LE DÉVELOPPEMENT HUMAIN AU
SEIN DE L’ENTREPRISE:UNE
NOUVELLE
FORME DE LA PERFORMANCE.
ENCADRÉ PAR : [Link] EL IMRANI
PRÉSENTÉ PAR:
AMAL EL MHASSANI
SALMA AJHA
ELGHARBI ASMAE
KHAOULA EL HADDAD
OUIJDAN BOUGRINE
01 INTRODUCTION
02 LE DÉVELOPPEMENT HUMAIN, UN CONCEPT CLÉ
03 UNE NOUVELLE APPROCHE DE LA PERFORMANCE
04 LES AVANTAGES ET LES DEFIS
05 STATISTIQUES
06 CONCLUSION
Le développement humain au sein de l'entreprise
se réfère à l'ensemble des pratiques et des
stratégies mises en place pour améliorer les
compétences, le bien-être et la satisfaction des
employés
La notion de développement humain, qui
consiste à motiver les salariés et identifier
leurs besoins dans un contexte professionnel,
est à la fois complexe et infinie.
Les besoins des salariés jouent un
rôle central dans leur engagement
et leurs performances.
Les besoins des salariés ne se
limitent pas aux aspects
financiers.
HUMAIN
Objective n° 1 Objective n° 2 Objective n° 3
comment les pourquoi le directeur ou le manager va pourquoi l'entreprise
ressources humains investir dans le developpement humain? considère développement
peut etre developpes? humain comme un
investissement stratégique?
Le développement humain est une approche globale qui vise à améliorer le bien-être humain dans
toutes ses dimensions : économique, sociale, culturelle et environnementale. Il considère que le
progrès humain ne se limite pas à la croissance économique.
garantir que les progrès
permettre à chacun de vivre
placer le bien-être des actuels préservent les
en bonne santé, d'accéder à
individus au cœur des besoins des générations
l'éducation et de disposer futures et promouvoir une
politiques de
de ressources économiques répartition équitable des
développement.
suffisantes. ressources et des
opportunités.
ÉLARGIR LES CENTRÉ SUR DÉVELOPPEMENT
CHOIX HUMAINS L'HUMAIN DURABLE ET ÉQUITABLE
LA FORMATION CONTINUE
I
Investir dans la formation continue est un pilier essentiel
du développement humain en entreprise. Ces initiatives
permettent aux employés de développer de nouvelles
compétences et de s'adapter aux changements
technologiques et organisationnels. Par exemple, des
programmes de certification, des séminaires ou des
plateformes de formation en ligne offrent des outils pour
améliorer leurs performances. En retour, l’entreprise
gagne en productivité et en innovation, tout en renforçant
l’engagement et la satisfaction des collaborateurs.
PROGRAMMES DE BIEN-ÊTRE
I
Les programmes de bien-être visent à prendre en compte les
besoins physiques et mentaux des employés pour créer un
environnement de travail sain. Cela inclut des activités comme
des séances de relaxation, des ateliers de gestion du stress ou
encore des espaces dédiés au repos. Ces initiatives réduisent les
risques d’épuisement professionnel et améliorent l’équilibre entre
vie privée et vie professionnelle. Une telle approche favorise une
ambiance de travail harmonieuse et une diminution de
l’absentéisme, tout en renforçant la fidélité des employés
La performance d'une entreprise, c'est sa réussite globale, mesurée par ses résultats
financiers, sa satisfaction client, son innovation et son impact social et
environnemental. C'est un concept évolutif qui s'adapte aux défis du monde.
Dimension Description
Financière Rentabilité, croissance, création de valeur
Commerciale Satisfaction client, part de marché
Organisationnelle Efficacité des processus, qualité des produits/services
Humaine et sociale Motivation des employés, climat social
Stratégique Capacité d'adaptation, innovation
Environnementale Impact environnemental
RECRUTEMENT FORMATION ET ENGAGEMENT DES SATISFACTION DES
DÉVELOPPEMENT COLLABORATEURS EMPLOYÉS
Ces indicateurs Ces indicateurs évaluent Ces indicateurs mesurent Ces indicateurs évaluent
mesurent l'efficacité l'impact des actions de le niveau d'implication des le niveau de satisfaction
des processus de formation sur les employés dans des employés au travail.
recrutement. Ils compétences des l'entreprise. Ils permettent Ils permettent d'identifier
permettent d'évaluer le collaborateurs. Ils d'identifier les facteurs les facteurs qui
temps passé à recruter, permettent de mesurer le qui influencent la améliorent la qualité de
les coûts engagés, et la taux de formation, la motivation et la fidélité vie au travail et la
qualité des candidats réussite des formations des collaborateurs. productivité.
embauchés. et la mobilité interne.
Les avantages du développement humain :
1. Amélioration des
compétences des
4. Favorise
employés
l’innovation
5. Renforcement de la [Link] et
culture d’entreprise Pour les entreprises engagement accrus
L
6. Amélioration de l’image [Link] productivité
de marque
</>
Les avantages du développement humain :
1. Acquisition de
Pour les employés
4. Augmentation de nouvelles
la productivité compétences
personnelle
5. Renforcement de la Pour les 2. Opportunités
d’évolution de
confiance en soi
employés
carrière
6. Meilleur équilibre 3. Amélioration de la
entre vie professionnelle satisfaction au
et personnelle
travail
8. Amélioration des relations
7. Meilleure employabilité
interpersonnelles
Les défis du développement humain
1. Attraction et
5. Bien-être des rétention des
employés talents
Pour les entreprises
2. Formation et
4. Adaptation développement
technologique
3. Gestion de la
diversité
les défis du développement
humain
1.ÉQUILIBRE
[Link] DU TRAVAIL-VIE
STRESS PERSONNELLE
POUR LES EMPLOYÉS
[Link]
EFFICACE [Link]ÉE EN
[Link] COMPÉTENCE
AU
CHANGEMENT
5
La majorité de 66,8% pense que la formation important pour le développement de carrière
et 21,9% voit que dans certain mesure la formation importante, 9,4% perçoit que la
formation ne développe pas la carrière de la salariée marocaine.
Donc en peut dire que la formation importante pour le développement de carrière car cette
dernière permettre d’apprendre des nouveaux technique cela aider le salarie marocaine
d’améliorer et faire des autres tâches dans l’entreprise donc la carrière de cet salarie va
développer bien sûr.
HISTORIQUE ET RÉSULTATS OBTENUS GRÂCE AU
DÉVELOPPEMENT HUMAIN
MICROSOFT : UN SUCCÈS GRÂCE AU
DÉVELOPPEMENT HUMAIN
Sous la direction de Satya Nadella, Microsoft a transformé sa culture organisationnelle
en plaçant le développement humain au cœur de sa stratégie. L’entreprise a investi
massivement dans la formation continue, avec des outils comme Microsoft Learn, pour
permettre à ses employés de développer des compétences clés en intelligence
artificielle, cloud computing et innovation. Parallèlement, elle a instauré une culture de
croissance basée sur l’empathie, où les erreurs sont perçues comme des opportunités
d’apprentissage. Pour renforcer le bien-être, Microsoft a mis en place des initiatives
comme des ressources pour la santé mentale, des congés parentaux étendus et un
environnement de travail équilibré. Ces efforts ont permis à Microsoft de se
repositionner comme un leader mondial, notamment grâce au succès de sa division
cloud Azure, tout en augmentant l’engagement et la satisfaction de ses employés.
L’Importance Stratégique du
Développement Humain
ATTRACTION DES PERFORMANCE
TALENTS ACCRUE
Image positive de Amélioration de la
l’entreprise. productivité.
Fidélisation des Renforcement de
DÉVELOPPEMENT
employés qualifiés. l’innovation.
HUMAIN
SATISFACTION
DES EMPLOYÉS AVANTAGE
COMPÉTITIF
Motivation et engagement. Adaptabilité aux
Réduction de l’absentéisme changements du marché.
Innovation constante grâce
et du turnover.
aux compétences
développées.
L’INVESTISSEMENT DE L’ETAT DANS LE DEVELOPPEMENT HUMAIN
Le Maroc a compris que le développement humain est un levier essentiel
pour renforcer la compétitivité des entreprises et stimuler la croissance
économique.
L’Etat vise à renforcer la
compétitivité de son
économie, à créer de
l’emploi et à améliorer
Investissement dans la le niveau de vie de la
formation et le population.
l’amélioration de la
développement des productivité des
compétences des entreprises, leur
salariés. innovation et leur
capacité à s’adapter aux
L'intérêt général
mutations du marché.
Salaries
Les entreprises
L’ETAT MAROCAIN
Les pouvoirs publics ont mis en place un système de
financement de la formation en cours
d’emploi (formation continue) pour l’amélioration continue
des compétences des salariés.
Ce financement est concrétisé, au terme d’une
procédure définie, dans un instrument, le contrat
spécial de formation, (CSF) conclu entre l’OFPPT d’une part
et l’entreprise bénéficiaire d’autre part.
TAUX DE
REMBOURSEMENT
Les TR qui sont appliqués selon le type d’action sont précis dans le tableau suivant.
CONCLUSION
Pour survivre dans un environnement économique instable et
concurrentiel, les entreprises doivent non seulement réduire leurs coûts
de personnel par rapport à leur valeur ajoutée mais aussi gagner en
agilité pour s'adapter rapidement aux fluctuations du marché.
Everest Drew Remy
Cantu Holloway Marsh
Ceo Of Ingoude Ceo Of Ingoude Ceo Of Ingoude
Company Company Company
Merci pour votre attention.
Restons connectés pour de nouvelles
perspectives
