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Business Model Canvas
Partenaires clés Activités Clés Propositions de valeur Relation Client Clients
Qui sont nos partenaires clés? C.A. 80M€ Farines issues de blés locaux Chaque client à une relation Nous créons de la valeurs pour
Artisans locaux (100km autour de culture raisonnée privilégiée et individualisée par chaque catégorie de clients.
du moulin). Industrie pâtière et B2B 85% Farines et semoules « sur un produit spécifique selon son Filière spécifique pour les clients
boulangerie (300km autour du Artisans boulangers mesure » par un mélange de besoin. industries et filière locale pour
moulin) Industrie semoule (pâtes) blés répondant à un cahier des les client B2C
Qui sont nos principaux Industrie farine (boulangeries) charges spécifique par client / Le client B2C local a un accès à
fournisseurs? Meat replacement produit des produits issus de
Agriculteurs locaux, l’agriculture raisonnée locale
coopératives agricoles en B2C : 15% Commercialisation de marques :
France et Allemagne Retail local LE MOULIN : répond au besoin
Retail USA local
MOTIVATIONS POUR DES FARIN’UP : 1ère marque de
PARTENARIATS: CATÉGORIES: farines et mixes desserts dans
La création d’un partenariat de Production, Résolution de un emballage pratique (vocation
développement de ressources problèmes, Plateforme / Réseau internationale)
(blé) locales est essentiel pour Canaux
garantir un approvisionnement Les canaux de distribution et
compétitif relation clients sont
individualisée par client. Chacun
selon sont propre besoin et sa
proposition
Coûts Revenus
La matière première représente le plus grand facteur de coûts. Chaque client bénéficie d’un contrat personnalisé qui est remis systématiquement en
Ensuite l’énergie et le transport. question lors de chaque période de contrat.
Les délais de paiement se situent en 0 et 60 jours à date de livraison.
VOTRE ENTREPRISE C'EST PLUS: Nous pouvons donc parler de PRIX DYNAMIQUE
axé sur les coûts : nous veillons à proposer à nos clients un produit compétitif : étude Nos clients, pour quelle valeur sont-ils vraiment disposés à payer? Pour quelle valeur
spécifique du mélange blé et logistique paient-ils actuellement? Comment paient-ils actuellement? Comment préféreraient-ils
axé sur la valeur : filière spécifique client et produit sur mesure permet d’apporter de payer? Quelle est la contribution de chaque source de revenus aux revenus globaux?
la valeur ajoutée
EXEMPLE CARACTÉRISTIQUES:
Notre secteur est très concurrentiel et l’économie d’échelle se fait par acquisition de
volume complémentaire permettant d’écraser les coûts fixes (ex. analyse, énergie,
…)
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