CAS N°1 CALCUL DE COUTS

air et climat eaux usées déchets solides

1 traitement des dechéts
amortissement des équipements dédiés 15000 60000 25000
maintenance matières services 40000 55000
frais de personnels dédiés 23000 16000
amendes impots et taxes 90000 55000
2 Prévention et gestion de l'environnement
service externes 8000
frais de personnels dédiés
frais de recherche développement dédiés
autres couts de gestion de l'environnement
3 Valeur d'achat des matières consommées par les rebus
matières premières 11000 201000
materiaux d'emballage 130000
matières auxiliares 85000
matériaux d'entretien 8000
énergie 623000
eau 20000
4 Cout de fabrication hors matière des rébuts 22000 22000
TOTAL DES COUTS ENVIRONNEMENTAUX 763000 289000 457000
5 Revenus environnementaux
Subvention primes environnementales 2000
autres revenus 30000
TOTAL DES RVENUS ENVIRONNEMENTAUX 2000 0 30000

COUT/REVENUS TOTAUX 761000 289000 427000

On peut decomposer ces couts soit par catégorie soit par

la catégories de couts plus importantes est la valeur d'achat

des matieres consommée par les rebut et le traitement des
déchets
les domaines les plus consommateurs sont l'air et le climat
ainsi que les déchets solides et enfin les eaux usées.
gestion générale de
TOTAL
l'environnement

100000
95000
39000
145000

38000 46000
29000 29000
8000 8000
2000 2000

212000
130000
85000
8000
623000
20000
44000
77000 1586000

2000
30000
0 32000

77000 1554000
 CAS ALPHA
tableau de répartition des charges indirectes

approvisionnement atelier 1 atelier 2

total après répartition secondaire 870 11050 4620

KG de matière achetée Heure de MOD Heure machine

Nature de l'UO
Nombre d'UO (ou montant de
l'assiette de frais) 1450 650 660
Cout de l'UO 0.6 17.00 7

COUT D'ACHAT MATIÈRE A QT PRIX TOTAL

prix d'achat 600 2.1 1260
charges indirectes 600 0.6 360
total cout d'achat 600 2.7 1620

COUT D'ACHAT MATIÈRE B QT PRIX TOTAL

prix d'achat 850 3.75 3187.5
charges indirectes 850 0.6 510
total cout d'achat 850 4.35 3697.5

STOCK MATIERE A QT PRIX TOTAL

stocks initial 200 2.5 500
entrée 600 2.7 1620
total 800 2.65 2120

STOCK MATIERE B QT PRIX TOTAL

stocks initial 150 4.15 622.5
entrée 850 4.35 3697.5
total 1000 4.32 4320

COUT DE PRODUCTION PRODUIT P1

QT PRIX TOTAL
Cout d'achat matière A 150 2.65 397.5
Cout d'achat matière B 250 4.32 1080
MOD Atelier 1 250 12 3000
MOD atelier 2 125 15 1875
charges indirecte atelier 1 250 17 4250
charges indirecte atelier 2 220 7 1540
TOTAL 500 24.29 12142.5
STOCK PRODUIT P1 QT PRIX TOTAL
stocks initial 200 4972.5
entrée 500 24.29 12142.5
total 700 24.45 17115

STOCK PRODUIT P2 QT PRIX TOTAL

stocks initial 350 9904
entrée 800 25.21 20168.5
total 1150 26.15 30072.5

COUT DE REVIENT PRODUIT P1

QT PRIX TOTAL
COUT DE PRODUCTION 650 24.45 15893
charges indirectes de distribution 650 2.1 1365
charges indirectes d'administration 159 6 954
total COUT DE REVIENT 650 28 18211

RESULTAT ANALYTIQUE PRODUIT P1

QT PRIX TOTAL
CHIFFRE D'AFFAIRE 650 32 20800
COUT DE REVIENT 650 28.0 18211.1
TOTAL RESULTAT 650 3.98 2589.0
 distribution administration
2940 2130.3
100€ de cout de
Nombre de
production des produits
produits vendus
vendus

1400 355.05
2.1 6.00

QT PRIX TOTAL
sorties 600 2.65 1590
stock final 200 2.65 530
total 800 2.65 2120

QT PRIX TOTAL
sorties 550 4.32 2376
stock final 450 4.32 1944
total 1000 4.32 4320

PRODUIT P2
QT PRIX TOTAL
450 2.65 1192.5
300 4.32 1296
400 12 4800
200 15 3000
400 17 6800
440 7 3080
800 25.21 20168.5
 QT PRIX TOTAL
sorties 650 24.45 15893
stock final 50 24.45 1222.50
total 700 24.45 17115

QT PRIX TOTAL
sorties 750 26.15 19613
stock final 400 26.15 10460.00
total 1150 26.15 30072.5

PRODUIT P2
QT PRIX TOTAL
750 26.15 19613
750 2.1 1575
196 6 1177
750 30 22364

PRODUIT P2
QT PRIX TOTAL
750 36 27000
750 29.82 22364.25
750 6.18 4635.75
 CAS NUTRIMEDICAL
Tableau de répartition des charges indirectes

Total Direction Entretien

Répartition primaire 135012.5 12000 27000
répartition secondaire
Direction 15000 3000
Entretien 3000 30000
TOTAL 0 0

Unité d'œuvre
Nombre d'UO
Cout de l'UO

COUT D'ACHAT BEOSSE 1 QT PRIX TOTAL

prix d'achat 24 370 8880
charges indirectes 24 200 4800
total cout d'achat 24 570 13680

COUT D'ACHAT BEOSSE 2 QT PRIX TOTAL

prix d'achat 12 390 4680
charges indirectes 12 200 2400
total cout d'achat 12 590 7080

STOCK BEOSSE 1 Quantité Prix Total

Stock initial 12 555 6660
Entrée 24 570 13680
Total 36 565 20340

STOCK BEOSSE 2 Quantité Prix Total

Stock initial 6 575 3450
Entrée 12 590 7080
Total 18 585 10530

COUT DE PRODUCTION BEOSSE 1

Quantité Prix Total
Cout d'achat béosse 1 24 565 13560
charges indirectes pasteurisation 2250 20 45000
MOD pasteurisation 600 8.3 4980
charges indirectes emballage 2000 9 18000
MOD emballage 400 6 2400
cout d'achat des sachets 24000 0.2 4800
cout d'achat des cartons 2000 0.3 600
TOTAL 2000 44.67 89340

COUT DE REVIENT BEOSSE 1

Quantité Prix Total
Cout de production 1980 44.67 88446.6
charge indirectes de distribution 1039.5 13 13513.5
Total 1980 51.5 101960.1

RESULTAT ANALYTIQUE BEOSSE 1

Quantité Prix Total
Chiffre d'affaires 1980 52.5 103950
Cout de revient 1980 51.5 101960.1
Total 1980 1.00 1989.9

QUESTION 4 )
Compte de résultat
PRODUITS CHARGES
CA de béosse 1 103950 Achat de matière béosse 1 8880
CA de béosse 2 77300 Achat de matière béosse 2 4680
Production stockée B1 893.4 Cout d'achat des sachets 1 4800
Total produits 182143.4 cout d'achat des cartons 1 600
Cout d'achat des sachets 2 2400
Cout d'achat des cartons 2 300
Main d'œuvre
pasteurisation 8300
Main d'œuvre emballage 3900
Variation des stocks 1 -120
Variation des stocks 2 -60
Charges Indirectes 127012.5
Total charges 160692.5
RESULTAT 21450.9
BÉNÉFICE : 21450.9 PERTE : 0

SF -SI
Production stockée B1 (20*44,67)-0
893.4
Pas de production stockée pour B2
Charges indirectes : 127012.5

QUESTION 5 )

COUT DE REVIENT BEOSSE 1

Quantité Prix Total
Cout de production 1980 44.67 88446.6
charge indirectes de distribution 1450 13 18850
Total 1980 54.2 107296.6

RESULTAT ANALYTIQUE BEOSSE 1

Quantité Prix Total
Chiffre d'affaires 1980 52.5 103950
Cout de revient 1980 54.2 107296.6
Total 1980 -1.69 -3346.6

le changement d'unité d'oeuvre impacte le résultat

Approvisionnement Pasteurisation Emballage Distribution TOTAL
2700 63000 17250 13062.5
4500 12000 12000 10500
1500 3000 3000 4500 15000
3000 9000 9000 6000 30000
7200 75000 29250 23562.5 135012.5
Tonne de
composition lactée Heures de cartons
achetée machine conditionés 100€ de CA HT
36 3750 3250 1812.5
200 20 9 13

BOESSE 1 Quantité Prix Total

Sorties 24 565 13560
Stock final 12 565 6780
Total 36 565 20340

BEOSSE 2 Quantité Prix Total

Sorties 12 585 7020
Stock final 6 585 3510
Total 18 585 10530

BEOSSE 2
Quantité Prix Total
12 585 7020
1500 20 30000
400 8.3 3320
1250 9 11250
 250 6 1500
15000 0.16 2400
1250 0.24 300
1250 44.632 55790

BEOSSE 2
Quantité Prix Total
1250 44.632 55790
773 13 10049
1250 52.67 65839

BEOSSE 2
Quantité Prix Total
1250 61.84 77300
1250 52.67 65839
1250 9.17 11461
 BEOSSE 2
Quantité Prix Total
1250 44.632 55790
362.5 13 4712.5
1250 48.40 60502.5

BEOSSE 2
Quantité Prix Total
1250 61.84 77300
1250 48.40 60502.5
1250 13.44 16797.5
Inducteur Activités Côut total
Nombre de fournisseurs gestion des fournisseurs 84000
Nombre de clients gestion des clients 99000
nombre de références réceptionnés reception, contrôle 216000
cout de possession stockage 135000
volume des produits emballage 79900
Nombre de références préparées étiquetage, contrôle 126000
nombre de lots picking, expédition 129600

cout de productio Produit P1

Charges directes Quantité Prix
Matière première 1000 20
Total charges directes
Charges indirectes
Nombre de fournisseurs 2 14000
Nombre de clients
nombre de références réceptionnés 1000 60.00
cout de possession 100000 0.3
volume des produits 2 850
Nombre de références préparées 1000 35
nombre de lots 20 1200
Total charges indirectes

Produit P1
Cout de revient Quantité Prix
Cout d'achat 1000 20
charges indirectes 1000 211.7
Total cout de revient 1000 231.7

Produit P1
Résultat analytique Quantité Prix
Chiffre d'affaires 1000 150
Cout de revient 1000 231.70
Total 1000 -81.70

TOTAL GÉNÉRAL : 30500

On va se recentrer sur les activité peu chère a faire et externaliser les activité couteuses
Réception et cotrôle sont les activités les plus couteuses

QUESTION 4 )
cout de l'activité d'expédition
indicateurs de délais (expédition…)
indicateurs de qualité (nombre d'erreurs, retour liés à la conformité…)
 Volume d'inducteur Côut unitaire
6 14000
45 2200.00
3600 60.00
450000 0.3
94 850
3600 35
108 1200

1 COUT DE REVIENT Produit P1

Total Charges directes Quantité
20000 Matière première 1400
20000 Total charges directes
Charges indirectes
28000 Nombre de fournisseurs 2
33000 Nombre de clients
60000 nombre de références réceptionnés 1400
30000 cout de possession 150000
1700 volume des produits 17
35000 Nombre de références préparées 1400
24000 nombre de lots 28
211700 Total charges indirectes

1 Produit P2
Total Résultat analytique Quantité
20000 Cout d'achat 1400
211700 charges indirectes 1400
231700 Total 1400

1 Produit P2
Total Résultat analytique Quantité
150000 Chiffre d'affaires 1400
231700 Cout de revient 1400.00
-81700 Total 1400
 Produit P1 COUT DE REVIENT Produit P1
Prix Total Charges directes Quantité
50 70000 Matière première 1200
70000 Total charges directes
Charges indirectes
14000 28000 Nombre de fournisseurs 2
33000 Nombre de clients
60.00 84000 nombre de références réceptionnés 1200
0.3 45000 cout de possession 200000
850 14450 volume des produits 75
35 49000 Nombre de références préparées 1200
1200 33600 nombre de lots 60
287050 Total charges indirectes

Produit P2 Produit P2
Prix Total Résultat analytique Quantité
50 70000 Cout d'achat 1200
205.04 287050 charges indirectes 1200
255.04 357050 Total 1200

Produit P2 Produit P3
Prix Total Résultat analytique Quantité
300 420000 Chiffre d'affaires 1200
255.04 357050.00 Cout de revient 1200
44.96 62950 Total 1200
 Produit P1
Prix Total
100 120000
120000

14000 28000
33000
60.00 72000
0.3 60000
850 63750
35 42000
1200 72000
370750

Produit P2
Prix Total
100 120000
308.96 370750
408.96 490750

Produit P3
Prix Total
450 540000
408.96 490750
41.04 49250
 Approvisionnement Usinage Montage
TOTAUX SECONDAIRE 900000 1200000 2500000

Heure
Valeur des approvisionnements Heure MOD
machine

Nature des unités d'œuvre

Nombre d'unités d'œuvre 10805000 6000 9500
Cout de l'UO 0.08 200.00 263.16

Cout de production PIA et PIB PIA

QT PU TT
matiere X 0.25 60 15
Matiere Y 1 88 88
composant PIA 1 25 25
Composant PIB 0 0 0
MOD 0.01 75 0.75
Autre charges directes 15
charges indirectes d'appro 128 0.08 10.66
charges indirectes usinage 0.15 200.00 30.00
TOTAL : 1 184.41 184.41

Cout de production PA PB PA
QT PU TT
Produit intermédiaire A 1 184.41 184.41
Produit intermédiaire B
pièces spécifiques 1 125 125
charges indirectes pièce spé 125 0.0833 10.41
MOD 0.25 80 20
Autres charges directes 50
centre montage 0.25 263.16 65.79
TOTAL : 1.0 455.61 455.6

Cout de revient des PF PA

QT PU TT
cout de production 20000.0 455.6 9112261.01
charges de distribution 9112261.0 0.02 170681.55
charges d'admiistration 9112261.0 0.04 390129.25
TOTAL : 20000 483.65 9673071.8

Résultat analytique PA
QT PU TT
CA 20000 490 9800000
Cout de revient 20000 483.65 9673071.8073
Marge 20000 6.35 126928.19274
 METHODE ABC

volume de
Inducteurs Activités cout total
l'inducteur

quantités achetées matières gestion des matières 280000 38500

Quantités achetées pièces gestion des pièces 365000 50000
nombre de commandes gestion des composants 255000 15
nombre de lots fabriqués réglage des machines 110000 275
Nombres de lots fabriqués plannification des ordres 264000 275
heure machine lancement des fabrications 625000 6000
Nombre d'intervention Maintenance 201000 25
heures MOD montage manuel 1237500 9500
heures machine montage automatisé 775000 1250
Nombres de lots fabriqués gestion des lots 412500 275
Nombre d'intervention maintenance, 75000 25
Temps de contrôle contrôle qualité 210000 312.5
nombre de lots fabriqués expédition 140000 275
Chiffre d'affaires organisation générale 800000 22025000

Cout de production/revient PA
CHARGES DIRECTES QT PU TT
Matière X 5000 60 300000
Matière Y 20000 88 1760000
Composant PIA 20000 25 500000
Composant PIB
MOD 200 75 15000
MOD 5000 80 400000
Autres charges directes 300000
Autres charges directes 1000000
Pièces spécifiques 20000 125 2500000
TOTAL CHARGES DIRECTES 20000 338.75 6775000
CHARGES INDIRECTES
quantités achetées matières 25000 7.27 181818.18
Quantités achetées pièces 20000 7.30 146000.00
nombre de commandes 10 17000.00 170000.00
nombre de lots fabriqués 200 400.00 80000.00
Nombres de lots fabriqués 200 960.00 192000.00
heure machine 3000 104.17 312500.00
Nombre d'intervention 10 8040.00 80400.00
heures MOD 5000 130.26 651315.79
heures machine 500 620.00 310000.00
Nombres de lots fabriqués 200 1500.00 300000.00
Nombre d'intervention 15 3000.00 45000.00
Temps de contrôle 200 672.00 134400.00
nombre de lots fabriqués 200 509.09 101818.18
Chiffre d'affaires 9800000 0.04 355959.14
TOTAL CHARGE INDIRECTES 3061211.29
TOTAL 20000 491.81 9836211.29

Résultat analytique PA
QT PU TT
CHIFFRES D AFFAIRES 20000 490 9800000
COUT DE REVIENT 20000.00 491.81 9836211.29
MARGE 20000.00 -1.81 -36211.29

COMMENTAIRE : effet de subventionnemet : le PA est subventionné par le produit B a cause de la no

dans la méthode ABC on tient compte de ces diversité d'activité
la méthode ABC est beaucoup plus précise et fine
Distribution Administration
350000 800000

Cout de
Cout de
production
production des
des produits
produits finis
finis

18685625.0 18685625.0
0.0187 0.0428

PIB
QT PU TT
0.4 60 24
0.5 88 44
0 0 0
1 65 65
0.005 75 0.375
20
133 0.08 11.08
0.2 200.00 40.0
1 204.45 204.45

PB
QT PU TT
1 0.00
1 204.45 204.45
2 125 250
250 0.08 20.82
0.3 80 24
60
0.3 263.16 78.95
1.0 638.2 638.2

PB
QT PU TT
15000.0 638.2 9573364.0
9573364.0 0.02 179318.45
9573364.0 0.04 409870.75
15000 677.50 10162553.2

PB
QT PU TT
15000 815 12225000
15000 677.50 10162553.2
15000 137.50 2062446.807
 Volume
cout de Volume Cout affecté Cout affecté
consommé
l'inducteur consommé A A B
B
7.27 25000 181818.18182 13500 98181.8182
7.30 20000 146000 30000 219000
17000.00 10 170000 5 85000
400.00 200 80000 75 30000
960.00 200 192000 75 72000
104.17 3000 312500 3000 312500
8040.00 10 80400 15 120600
130.26 5000 651315.79 4500 586184.211
620.00 500 310000 750 465000
1500.00 200 300000 75 112500
3000.00 15 45000 10 30000
672.00 200 134400 112.5 75600
509.09 200 101818.18182 75 38181.8182
0.04 9800000 355959.13734 12225000 444040.863

PB on peut le calculer demanière unitaire

QT PU TT
6000 60 360000
7500 88 660000

15000 65 975000
75 75 5625
4500 80 360000
300000
900000
30000 125 3750000
15000 487.38 7310625

13500 7.27 98181.818182

30000 7.30 219000
5 17000.00 85000
75 400.00 30000
75 960.00 72000
3000 104.17 312500
15 8040.00 120600
4500 130.26 586184.21053
750 620.00 465000
 75 1500.00 112500
10 3000.00 30000
112.5 672.00 75600
75 509.09 38181.818182
12225000 0.04 444040.86266
2688788.71
15000 666.63 9999413.71

PB
QT PU TT
15000 815 12225000
15000.00 666.63 9999413.71
15000.00 148.37 2225586.29

le produit B a cause de la non prise en compte dela diversité des activité

 SEUIL DE RENTABILITÉ
QUESTION 1
1.1)
chiffres d'affaires 110000
charges variables d'achat 20000
charges variables distribution 7500
marges sur cout variables 82500
charges fixes 60000
Résultat 22500

1.2)
seuil de rentabilité = CF/Taux de MSCV
taux de marge sur cout variable MCA/CA 0.75
seuil de rentabilité = 80000

1.3)
Point mort = 360*SR/CA 261.82
Mois : 8.73
Jour exact = 21.9
Jour exact = 22-Sep

1.4)
Marge de sécurité = CA-SR 30000
QUESTION 2
2.1)
chiffre d'affaires 165000
charges variables 20000
charges variables distribution 7500
marge sur cout variable 137500
charges fixes 100000
résultat 37500

2.2)
SR = CF/TMSCV 0.9
Seuil de rentabilité = 111111.11

2.3)
point mort = 360*SR/CA 242.424242
Mois 8.08080808 mois complet
Jour 2.4
Jour exact = 3-Sep

2.4)
Marge de sécurité = 53888.89
 CAS KUSTAVI
Profits cibles :
en phase de lancement : 1.25
pendant : 3.75
maturité : 4.5

Cout cible :
en phase de lancement : 23.75
pendant : 21.25
maturité : 18

Cout du produit : cout des matières réglages montages gestion prod cout pub
en phase de lancement : 8.5 1.5 5 2 5
pendant : 7.23 1.5 4 2 3.5
maturité : 7.65 1.5 4.25 2 1.25
total
22
18.23
16.65
 AG 2000
Prix de vente 1000 Obj rentabilité =
Cout de production =
250
120
80
40
20
31.03
541.03
TVA :
649.24
Impot
220.74
869.98