MISSIONQUEBEC237
TEST DE PRE-QUALIFICATION SCRUM MASTER
1. Un Scrum Master tient une liste d'obstacles, mais elle s'allonge et il n'a pu
résoudre qu'une petite partie de ces obstacles. Quelles sont les techniques qui seraient
les plus utiles dans cette situation?
Veuillez choisir au moins une réponse :
a. organiser une réunion de triage avec tous les autres chefs de projet
b. dire au Product Owner que Scrum ne fonctionne pas
c. alerter la direction sur les entraves et leur impact
d. hiérarchiser la liste et travailler dessus dans l'ordre
e. discuter de l'absence de soutien de la direction avec les developpeurs
F. consulter les developpeurs
2. que veut dire qu'un événement est timeboxé ?
Veuillez choisir une réponse :
a. l'événement doit prendre au moins un minimum de temps
b. l'événement doit se produire à une heure fixe
c. l'événement doit se produire à une heure donnée
d. l'événement ne peut pas durer plus d'un temps maximum
3. Quand le Sprint Backlog est-il créé ?
Veuillez choisir une réponse :
a. Lors de la réunion de planification de sprint
b. Pendant le sprint
c. Au début du projet
d. Avant la réunion de planification de sprint
4. À qui appartient le Sprint Backlog ?
Veuillez choisir une réponse :
a. le P.O
b. l'équipe Scrum
c. le Scrum master
d. les développeurs
Par NOUBISSI Wilfired Brice
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5. La définition of "Done" est utilisée pour :
Veuillez choisir au moins une réponse :
a. Augmenter la transparence
b. décrire le but, l'objectif et le délai de chaque événement Scrum
c. guider les développeurs sur le nombre d'éléments du backlog produit à sélectionner
dans un sprint
d. créer une compréhension commune du moment où le travail est terminé
e. décrire le travail qui doit être fait avant que le Sprint puisse être déclaré terminé
6. Parmi les propositions suivantes, laquelle n'est PAS un événement limité dans le
temps dans Scrum (autant de réponses que nécessaire) ?
Veuillez choisir au moins une réponse :
a. Sprint planning
b. Sprint 0
c. Daily scrum
d. Tests de sprint
e. Rétrospective de sortie
F. Test de version
g. Sprint Rétrospective
7. Quelle est la principale façon dont un Scrum Master maintient les développeurs à
son plus haut niveau de productivité ?
Veuillez choisir une réponse :
a. en gardant les fonctionnalités à haute valeur ajoutée dans le Product Backlog
b. en facilitant les décisions des développeurs et en supprimant les obstacles
c. en empêchant les modifications des backlogs une fois le Sprint commencé
d. en veillant à ce que les réunions commencent et se terminent au bon moment
8. Au cours d'un Sprint, quand est ce qu’un nouveau travail ou une décomposition
supplémentaire du travail est-il ajouté au Sprint Backlog ?
Veuillez choisir une réponse :
a. quand le Scrum Master a le temps de les saisir
b. dès que possible après leur identification
c. lorsque le Product Owner identifie un nouveau travail
d. pendant le Daily Scrum après approbation par les développeurs
Par NOUBISSI Wilfired Brice
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9. les développeurs se portent volontaires pour posséder un élément du Sprint
Backlog :
Veuillez choisir une réponse :
a. pendant le Daily Scrum
b. jamais. Tous les éléments du Sprint Backlog appartiennent aux développeurs,
même si chacun peut être effectué par un membre individuel.
c. chaque fois qu'un developpeur peut accepter plus de travail
d. à la réunion de planification du Sprint
10. Lors d'une Rétrospective, de quoi est responsable le Product Owner ?
Veuillez choisir une réponse :
a. résumer et rapporter les discussions aux parties prenantes qu'il/elle représente dans
l'équipe Scrum
b. il/elle n'a pas besoin d'être là
c. participer en tant que membre de l'équipe Scrum
d. capturer les exigences pour le Product Backlog
11. Un nouveau développeur a rejoint une équipe Scrum existante. Il/elle a des
conflits continus avec les membres existants et rend l'environnement hostile. Si
nécessaire, qui est responsable du retrait du membre de l'équipe et pourquoi ?
Veuillez choisir une réponse :
a. les développeurs sont responsable, car c'est une équipe auto-organisée, bien qu'elle
doive être conseillée par le Scrum Master
b. Le Scrum Master est responsable, car il doit supprimer les obstacles
c. le responsable auquel il/elle rend compte est responsable, car il/elle a autorité
pour embaucher et licencier
d. Le Product Owner est responsable, car il contrôle le retour sur investissement
(ROI) du travail
12. Lequel des éléments suivants l'équipe Scrum pourrait-elle discuter lors d'une
rétrospective?
Veuillez choisir une réponse :
a. tous les choix
b. méthodes de communication
c. Compétences nécessaires pour améliorer la capacité des développeurs à livrer
d. la façon dont l'équipe Scrum fait la planification de sprint
e. sa définition of "Done"
Par NOUBISSI Wilfired Brice
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13. Comment la direction externe à l'équipe Scrum est-elle impliquée dans le Daily
Scrum ?
Veuillez choisir une réponse :
a. le Scrum Master parle en leur nom
b. la direction fait le point au début de chaque Daily Scrum
c. le Product Owner représente leurs opinions
d. les développeurs s'autogèrent et est la seule partie requise au Daily Scrum. Tous
les autres peuvent ne pas participer
14. Les developpeurs peuvent annuler un sprint lorsque :
Veuillez choisir une réponse :
a. jamais. Seul le Product Owner peut annuler un Sprint
b. un conflit de développement ne peut être résolu
c. réponses a & d
d. le Product Owner est trop souvent absent
e. la prévision pour le Sprint devient irréalisable
F. les attentes fonctionnelles ne sont pas bien définies
15. Une organisation a décidé d'adopter Scrum, mais la direction souhaite modifier la
terminologie pour s'adapter à la terminologie déjà utilisée. Que se passera-t-il
probablement si cela est fait ?
Veuillez choisir une réponse :
a. l'organisation peut ne pas comprendre ce qui a changé au sein de Scrum et les
avantages de Scrum peuvent être perdus
b. toutes les réponses s'appliquent
c. la direction peut se sentir moins anxieuse
d. sans un nouveau vocabulaire comme rappel du changement, très peu de
changement peut réellement se produire
16. la duree d’une sprint review est ?
Veuillez choisir une réponse :
a. 15 minutes
b. aussi longtemps qu'il faut
c. à la fin de chaque Sprint
d. 4 heures pour un Sprint de 4 semaines. Généralement plus court pour les sprints
plus courts
Par NOUBISSI Wilfired Brice
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17. Laquelle des affirmations suivantes est vraie à propos de Scrum (plusieurs
réponses s'appliquent) ?
Veuillez choisir au moins une réponse :
a. chaque composant de Scrum sert un objectif spécifique, et il est essentiel au succès
de Scrum et à votre utilisation de Scrum pour développer des produits complexes
b. Scrum est comme les processus traditionnels mais avec une auto-organisation pour
remplacer les chefs de projet
c. Scrum est un framework pour développer et corriger des produits complexes
d. scrum est une méthodologie dans laquelle vous pouvez choisir les parties de Scrum
qui, selon vous, fonctionneront pour votre environnement
e. scrum est basé sur la théorie empirique du contrôle des processus
18. Qu'est-ce qui décrit le mieux le Product Backlog ?
Veuillez choisir une réponse :
a. il contient toutes les tâches et exigences prévisibles à partir desquelles l'équipe
Scrum peut développer un plan de projet complet
b. il est autorisé à grandir et à changer à mesure que l'on en apprend davantage sur
le produit et ses utilisateurs
c. il fournit juste assez d'informations pour permettre à une équipe Scrum de
démarrer la phase de conception d'un produit
d. il est basé sur le suivi des processus de gestion du changement
19. Pendant le développement, l'environnement dans lequel un produit sera utilisé
change et émerge. Quel est l'effet sur le Product Backlog ?
Veuillez choisir une réponse :
a. il évolue pour refléter ce dont le produit a besoin pour être le plus précieux
b. le document de spécification des exigences, décrivant les éléments du Product
Backlog, doit être mis à jour pour assurer la stabilité
c. il n'y a pas d'effet, car il doit rester le même jusqu'à la fin du projet
d. il est archivé et un nouveau Product Backlog est créé pour prendre sa place
20. Pourquoi les developpeurs ont-ils besoin d'un objectif de sprint ?
Veuillez choisir une réponse :
a. un objectif de sprint garantit que tous les éléments du backlog produit sélectionnés
pour le sprint sont implémentés
b. Les objectifs de sprint n'ont pas de valeur. Tout est connu du Product Backlog
c. un objectif de sprint ne donne un but qu'au sprint 0
d. les developpeurs sont plus concentrés avec un objectif commun et spécifique
Par NOUBISSI Wilfired Brice
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21. Quelles sont les fonctions des developpeurs auto-organisés dans Scrum (choisissez
autant d'options que nécessaire) ?
Veuillez choisir au moins une réponse :
a. réorganiser les user stories dans le Product Backlog
b. entreprendre le travail dans le Sprint Backlog
c. rendre compte de la progression du Daily Sprint aux parties prenantes
d. toutes les réponses
e. fixer le meilleur moment pour le Daily Scrum
F. suivre leur vélocité dans un outil ALM (Application lifecycle Management)
g. tirer le travail du Product Backlog vers le Sprint
22. Quelle affirmation décrit le mieux le Sprint Backlog comme résultat de la
planification du Sprint (une réponse) ?
Veuillez choisir une réponse :
a. c'est une liste exhaustive de toutes les tâches du Sprint. Les tâches doivent être
estimées en heures
b. il doit être commandé par le Product Owner
c. il s'agit d'une liste des User Stories estimées en story points, et d'une liste des
tâches correspondantes estimées en heures
d. il s'agit d'une décomposition des éléments du Product Backlog de sorte que
suffisamment de travail soit décomposé pour au moins les premiers jours du Sprint
e. il s'agit d'une liste de tâches où chaque membre de l'équipe de développement s'est
inscrit pour toutes les tâches qu'il a l'intention de faire le Sprint
23. Si les burndown charts sont utilisés pour visualiser la progression, qu'indique une
ligne de tendance a travers une burndown charts ?
Veuillez choisir une réponse :
a. quand le projet sera terminé si le Product Owner supprime le travail qui est égal
en effort à tout nouveau travail ajouté
b. quand tout le travail sera terminé afin que l'équipe Scrum puisse être libérée pour
d'autres travaux
c. l'évolution du coût dépensé du projet
d. quand le travail restant sera probablement terminé si rien ne change sur le
Product Backlog ou les developpeurs
24. Les burndown charts sont un outil de suivi efficace car ils montrent :
Veuillez choisir une réponse :
a. combien d'éléments restent dans le Product Backlog
b. estimation du travail restant pour le Sprint
c. combien d'efforts ont été consacrés à un sprint
Par NOUBISSI Wilfired Brice
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d. combien d'heures ont été travaillées par chaque membre de l'équipe de
développement
25. Quels sont les rôles ci-dessous dans une équipe Scrum (plusieurs réponses) ?
Veuillez choisir au moins une réponse :
a. Les clients
b. scrum master
c. Utilisateurs
d. les developpeurs
e. Product owner
26. Les developpeurs ont prévus une quantité d'éléments du product backlog qu'ils
pensent pouvoir accomplir et un objectif de sprint. Qui détermine comment les
developpeurs accomplissent ce travail ?
Veuillez choisir une réponse :
a. le Scrum master
b. architectes ou gestionnaires compétents
c. les différents responsables fonctionnels auxquels les membres de l'équipe rapportent
d. les developpeurs
27. Qui crée l'estimation d'un élément du Product Backlog ?
Veuillez choisir une réponse :
a. le Scrummaster
b. les personnes les plus expérimentées de l'organisation, y compris les architectes et
les PME
c. les developpeurs après avoir clarifié les exigences avec le P.O
d. le product owner avec la contribution des developpeurs
e. les developpeurs seules
28. les developpeurs ne doivent pas être interrompue pendant le sprint. L'objectif de
sprint doit rester intact. Ce sont des conditions qui favorisent la créativité, la qualité
et la productivité. Sur cette base, lequel des énoncés suivants est FAUX ?
Veuillez choisir une réponse :
a. Les developpeurs peuvent travailler avec le propriétaire du produit pour supprimer
ou ajouter du travail s'ils constatent qu'il a plus ou moins de capacité que prévu
b. en tant que décomposition des éléments sélectionnés du Product Backlog, le Sprint
Backlog change et peut croître au fur et à mesure que le travail émerge
c. le P.O peut aider à clarifier ou à optimiser le sprint à la demande des
developpeurs
Par NOUBISSI Wilfired Brice
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d. le Sprint Backlog et son contenu sont entièrement formulés lors de la réunion de
Sprint Planning et ne changent pas pendant le Sprint
29. Quelle est la responsabilité du Product Owner lors du Sprint 0 ?
Veuillez choisir une réponse :
a. rassembler, susciter et analyser les exigences qui seront insérées dans le Product
Backlog
b. déterminer la composition des developpeurs afin qu'elles aient la capacité de
fournir les prévisions complètes
c. assurez-vous que suffisamment d'éléments du Product Backlog sont affinés pour
remplir les 3 premiers Sprints
d. faire le plan de projet complet pour engager la date, le budget et la portée des
parties prenantes
e. il n'y a pas de Sprint 0
30. Quand faut-il créer un Sprint Goal ?
Veuillez choisir une réponse :
a. il aurait dû être créé dans le Sprint précédent lors du raffinement du Product
Backlog
b. à tout moment pendant le Sprint
c. il doit être établi avant le sprint planning afin de commencer la planification
d. un objectif de sprint n'est pas obligatoire dans Scrum
e. pendant le sprint planning
31. Qu'est-ce qui n'est PAS un avantage de l'auto-organisation pour les developpeurs
Veuillez choisir une réponse :
a. la direction peut supprimer plus facilement une ressource défaillante
b. le sentiment accru de responsabilité
c. la créativité accrue
d. un engagement accru
32. Lorsqu'une les developpeurs détermine qu'ils sont trop engagés pour un sprint, qui
doit être présent lors de la révision et de l'ajustement du travail de sprint
sélectionné ?
Veuillez choisir une réponse :
a. les developpeurs
b. le Product Owner et toutes les parties prenantes
c. le Product Owner et les developpeurs
d. le Scrum Master, le chef de projet et le developpeurs
Par NOUBISSI Wilfired Brice
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33. Si le travail d'assurance qualité n'a pas lieu dans le cadre du travail de
développement au sein d'un Sprint, quels bénéfices sont perdus (plusieurs réponses) ?
Veuillez choisir au moins une réponse :
a. l'indication d'avancement sur le Product Backlog n'est pas transparente
b. l'incrément n'est probablement pas potentiellement livrable
c. le prochain Sprint sera probablement interrompu avec des bugs qui sont trouvés
d. le chef de projet ne peut pas mettre à jour efficacement le plan
34. Au fur et à mesure que les équipes Scrum mûrissent, on s'attend à ce que la
décision suivante soit prise :
Veuillez choisir une réponse :
a. un Scrum Master n'est plus nécessaire puisqu'ils forment maintenant une équipe
mature
b. ils amélioreront leur définition of "Done" pour inclure des critères plus stricts
c. il n'y a pas besoin d'un Sprint en time-box, puisque les time-box sont uniquement
pour les nouvelles équipes Scrum
d. Les revues de sprint ne seront plus nécessaires
e. la rétrospective Sprint passera à plus de 4 heures
35. Les équipes auto-organisées choisissent de manière autonome :
Veuillez choisir une réponse :
a. quand la meilleure version possible devrait avoir lieu en fonction de leur
progression
b. comment accomplir au mieux son travail
c. quelles parties prenantes sont nécessaires à la Sprint Review
d. la longueur de Sprint la mieux adaptée à leur Sprint Backlog
e. la commande du Product Backlog
36. Qui est responsable de l'enregistrement des estimations de travail lors d'un
Sprint ?
Veuillez choisir une réponse :
a. le P.O
b. Les developpeurs
c. le membre le plus junior de l'équipe
d. le Scrum master
Par NOUBISSI Wilfired Brice
MISSIONQUEBEC237
37. Quelle est la taille recommandée pour une équipe Scrum?
Veuillez choisir une réponse :
a. 9 au plus et au moins 2
b. au plus 10
c. 6 au plus et au moins 3
d. 15 au plus
38. Quelle quantité de travail les developpeurs doivent-ils effectuer sur un élément du
product backlog qu'ils sélectionnent pour un sprint ?
Veuillez choisir une réponse :
a. Le mieux qu'il puisse faire, étant donné qu'il est généralement impossible pour
l'assurance qualité de terminer tous les tests nécessaires pour prouver l'expédition
b. Analyse, conception, programmation, tests et documentation.
c. Le mieux qu'ils puissent faire car le Product Owner sera d’accord pour chaque
élément du Product Backlog realisé conformément à la définition of "Done"
d. autant qu'il peut tenir dans le Sprint
39. Quelle affirmation décrit le mieux Scrum ?
Veuillez choisir une réponse :
a. un cadre dans lequel des produits complexes dans des environnements complexes
sont développés
b. un livre de cuisine qui définit les meilleures pratiques pour le développement de
logiciels
c. un processus défini et prédictif qui confirme les principes de la gestion scientifique
d. une méthodologie complète qui définit comment développer un logiciel
40. La durée pour une réunion complète de Sprint Planning est?
Veuillez choisir une réponse :
a. chaque fois que c'est fait
b. 4 heures
c. 7 heures pour un Sprint mensuel, proportionnellement moins pour les Sprints plus
courts
d. 8 heures pour un Sprint mensuel, proportionnellement moins pour les Sprints plus
courts
Par NOUBISSI Wilfired Brice
