Organisation de

chantier
CHAPITRE I

Ahmed Dame MBOUP

Ingenieur hydraulicien| bayedame4@[Link]
Table des matières
INTRODUCTION ................................................................................................................................. 2
I. LE MAITRE D’OUVRAGE : ...................................................................................................... 3
1.1. Les attributions du maitre d’ouvrage .................................................................................. 3
1.2. Exercice de la maitrise d’ouvrage ........................................................................................ 3
1.3. Obligations du maitre d’ouvrage ......................................................................................... 4
II. LE MAITRE D’ŒUVRE : ....................................................................................................... 4
2.1. Les attributions du maitre d’œuvre :................................................................................... 4
2.2. Obligations du maitre d’œuvre ............................................................................................ 5
III. L’ENTREPRISE ....................................................................................................................... 5
3.1. Mode d’intervention de l’entreprise .................................................................................... 5
3.2. Obligations de l’entreprise.................................................................................................... 6
IV. LE CONTROLE TECHNIQUE .............................................................................................. 7
V. LES LABORATOIRES ................................................................................................................ 7
VI. LES BANQUES ......................................................................................................................... 8
VII. INSTALLATION DE CHANTIER ......................................................................................... 8
VIII. LES ENGINS DE CHANTIER : ........................................................................................ 13
INTRODUCTION

Un chantier est défini comme tous les lieux où sont exécutés des travaux concourant à
la réalisation d’un même objectif, il dure le temps de la construction de l’ouvrage.

L’organisation d’un chantier est l’ensemble des dispositions envisagées pour

l’exécution dans les meilleures conditions possibles d’un travail pour abaisser les
coûts de production en favorisant à l’homme et à la machine un contexte favorable de
façon à accroître la productivité.

Pour cela il faut :

 Comprendre afin de prévoir, d’organiser, de préparer avant d’agir ;

 Bien exécuter, ordonner et coordonner le programme d’action ;
 Contrôler pour savoir si nos prévisions étaient valables et que nous pouvons les
exécuter pour les prochains chantiers.

L’étude relative à l’organisation d’un chantier, quelle que soit son importance est une
technique utile et bien précise tendant à assurer l’exécution des travaux dans les
meilleurs délais avec le moindre coût.

Donc en vue de la bonne organisation d’un travail, on cherche à le rendre plus

économique, de bonne qualité et les délais les plus brefs possibles.
 I. LE MAITRE D’OUVRAGE :

Le maître d’ouvrage est la personne (physique ou morale) désignée dans les

documents des marchés et pour le compte de qui les travaux ou ouvrages sont
exécutés.

1.1. Les attributions du maitre d’ouvrage

 La détermination de la localisation de l’ouvrage ;

 La faisabilité et l’opportunité de l’opération ;
 La définition du programme ;
 La détermination de l’enveloppe financière prévisionnelle ;
 Le financement ;
 Le choix du processus selon lequel l’ouvrage sera réalisé ;
 La passation des contrats d’études et des contrats de travaux ;
 La passation et la gestion des contrats de contrôle technique ;
 La réception de l’ouvrage.

1.2. Exercice de la maitrise d’ouvrage

L’exercice de la maîtrise d’ouvrage peut se faire selon trois schémas :

 La maîtrise d’ouvrage directe : le maître de l’ouvrage assure lui-même toutes

les tâches et responsabilités : cela suppose l’existence des compétences et des
moyens au sein de ses propres services;
 La conduite d’opération : le maître d’ouvrage exerce pleinement toutes ses
responsabilités tout en faisant appel à des compétences et moyens extérieurs. La
conduite d’opération est une assistance à caractère technique, administratif et
financier;
 Le mandataire : le maître de l’ouvrage qui ne possède pas les compétences et
capacités suffisantes peut confier à un mandataire, dans la limite du programme
et de l’enveloppe définis, l’exercice en son nom et pour son compte, de tout ou
partie de ses attributions suivantes à l’exception du choix du maître d’œuvre et
de l’entrepreneur :
 1.3. Obligations du maitre d’ouvrage

Les obligations du maitre d’ouvrage sont :

 Fournir les données de base au Maître d’œuvre (programme, budget, topo,

reconnaissance des sols, …) ;
 Veiller au respect des obligations de chacun en matière d’assurance, de sécurité
des personnes, de respect des obligations légales vis à vis du code de travail.

II. LE MAITRE D’ŒUVRE :

Le maître d’œuvre est la personne physique ou morale qui, pour sa compétence

technique, est chargée par le maître d’ouvrage de concevoir et de contrôler l’exécution
des marchés de travaux et de proposer leur règlement et leur réception. Il doit
notamment s’assurer du respect de la réglementation, des stipulations contractuelles et
des règles de l’art.

2.1. Les attributions du maitre d’œuvre :

La mission attribuée au maître d’œuvre est fonction des besoins exprimés par le maître
d’ouvrage. On peut citer :

 Les vérifications préalables des ressources (enveloppe financière et autres

moyens matériels ;
 Les esquisses ;
 Les études d’avant-projet : APS et APD
 Les études de projet : un dossier descriptif des travaux par lot avec les
spécifications techniques et un dossier détaillé d’évaluation du projet
 Le dossier de consultation des entreprises (DCE) qui définit le règlement de la
consultation pour sélectionner l’entrepreneur. Il définit également les
documents techniques à fournir dans la présentation des offres.
 L’assistance pour la dévolution des marchés de travaux qui consiste à établir un
tableau d’analyse des offres et à participer à la mise au point du marché et des
documents définitifs.
  La direction des travaux qui comprend le contrôle des travaux, la gestion des
réunions de chantier, l’émission des ordres de service et la participation aux
essais des matériaux
 L’assistance pour les opérations de réception
 Autres missions du maitre d’œuvre :

Le maître d’ouvrage peut également confier au maître d’œuvre certaines missions,

notamment :

 L’ordonnancement, le pilotage et la coordination ;

 La gestion financière des travaux : assistance au maître d’ouvrage dans les
travaux supplémentaires et les avenants, tenu de l’état mensuel récapitulatif des
travaux et des dépenses par lot, etc…
 Assistance lors de la réception des travaux.

2.2. Obligations du maitre d’œuvre

Le maître d’œuvre apporte une assistance au maître d’ouvrage pour :

 Conseil juridique et technique pour l’exécution du programme

 Garantir le respect de la réglementation
 Garantir la validité des décomptes.

III. L’ENTREPRISE

L’entrepreneur est la personne morale chargée de l’exécution des travaux

conformément aux documents contractuels et réglementaires. La mission qui lui est
dévolue est l’exécution des travaux en conformité avec les plans, les normes de
construction et les règles en vigueur. Il est réputé techniquement compétent dans son
domaine d’intervention et il est responsable de la solidité et de la qualité des travaux
qu’il exécute.

3.1. Mode d’intervention de l’entreprise

Pour l’exécution de sa mission, l’entreprise peut soumissionner à titre individuel ou en

groupement :
 Le groupement solidaire : chaque entreprise s’engage pour la totalité de
l’ouvrage à exécuter et est prête à pallier aux insuffisances d’une autre ;
 Le groupement conjoint : chaque entreprise est engagée sur une partie qu’elle
exécute ;
 L’entreprise générale : elle s’engage seule sur un marché décomposé en lots
techniques. Elle peut confier des travaux à un sous-traitant. La sous-traitance
peut être de spécialité ou de capacité.

3.2. Obligations de l’entreprise

 Garantie d’achèvement des travaux en conformité avec les dispositions du

marché ;
 Respect des normes et règles de l’art ;
 Garantie de bon fonctionnement et solidité des ouvrages ;
 Respect des règles d’hygiène et de sécurité ;
 Il est responsable, vis à vis du maître d’ouvrage, de la qualité de l’ouvrage
exécuté ;
 Il est responsable de la sécurité de toutes les activités sur le chantier ;
 Tous les plans qu’il prépare pour l’exécution des ouvrages doivent être
approuvés par le maître d’œuvre avant usage.
 IV. LE CONTROLE TECHNIQUE

Le contrôle technique est une personne physique ou morale agréée par le ministère
chargé de la construction, qui a pour mission de vérifier la conformité des plans
techniques élaborés par les B.E.T et d’ingénierie par rapport aux normes en vigueur et
le respect des règles de l’art sur le chantier. Il est surtout exigé pour les immeubles
d’accès public, les grandes fondations et les ouvrages hydrauliques.

V. LES LABORATOIRES

Le Laboratoire est une entreprise qui a pour mission d’assurer la qualité des matériaux
suivant un ensemble d’actions préalables et systématiques. Il joue un rôle important
dans la mise en œuvre des matériaux et dans l’assurance qualité exigée par les
assurances en vue d’une garantie décennale.

Il a pour mission :
  La participation à l’élaboration des DCE et aux commissions d’appel d’offres ;
 Les études de sols et des matériaux de construction ;

Le contrôle de la qualité des matériaux de construction et de leur mise en œuvre ;

Les études d’auscultation sur les ouvrages (bâtiments, ouvrages d’art, etc..) ;

Les opérations de contrôle technique pour fournir aux assureurs toutes les informations
nécessaires à l’appréciation du risque.

VI. LES BANQUES

La banque est une entreprise dont la profession est de recevoir des fonds qu’elle va
employer en opérations de crédit ou de placement en recouvrant au passage ces
capitaux par un taux d’intérêt.

En règle générale, les entreprises adjudicataires de marchés de travaux sollicitent leur

banque soit en signature pour couvrir des engagements vis à vis du maître d’ouvrage,
soit en trésorerie pour accélérer le rythme des travaux.

Parmi les techniques de financement, on peut citer les cautions (caution d’adjudication
ou de soumission, définitive, de garantie d’exécution, de retenue de garantie, d’avance
de démarrage).

VII. PLAN D’INSTALLATION DE CHANTIER (P.I.C)

Le plan d’installation de chantier sert à indiquer la position et les caractéristiques des

matériels mis en place par l’entreprise pendant les travaux. La préparation et
l’organisation d’un chantier BTP découlent toujours d’un projet de développement, de
construction, d’équipement, d’aménagement ou de réhabilitation d’une infrastructure
ou d’un ouvrage. La prévention des risques professionnels passe notamment par
l’anticipation des situations de co-activité, par la fixation de délais réalistes dès
l’avant-projet, par des choix techniques adaptés et par la prise en compte de
l’environnement du chantier.

7.1. Le fond de plan :

Il s’agit des informations sur le terrain sur lequel nous allons nous installer. Le fond de
plan sera constitué d’un plan topographique indiquant les altitudes du terrain naturel,
les talus de terrassement qui empêchent de s’installer trop prêt du bâtiment ou de
l’ouvrage. Le plan de masse nous permettra ensuite d’implanter l’ouvrage.

7.2. La préparation contractuelle du chantier

La préparation impose aux maîtres d’ouvrage et d’œuvre de prendre, dès la phase de

programmation, toutes les décisions destinées à structurer contractuellement
l’organisation générale de l’opération, la réalisation du projet et l’exécution du
chantier.

Le maître d’ouvrage définit le programme et s’entoure d’une équipe de préparation,

comprenant notamment la maîtrise d’œuvre, le contrôle technique et, le cas échéant,
un prestataire chargé de la planification (OPC ou ordonnancement / planification /
coordination). Pour les chantiers clos et indépendants, il doit également mettre en
place une mission de coordination SPS (sécurité et protection de la santé). Cette
coordination établit notamment un plan général de coordination de la sécurité et de la
protection de la santé (PGCSPS).

Le maître d’œuvre conçoit le projet sur le plan technique et décide de son

allotissement éventuel (organisation en ensembles, lots séparés ou entreprise
générale…). Il établit les pièces contractuelles nécessaires au bon déroulement du
projet : dossier de consultation des entreprises ou projet de marché, calendrier des
travaux, cahier des clauses administratives particulières (CCAP), cahier des clauses
techniques particulières (CCTP), dossier de plans, bordereaux des prix…

Les entrepreneurs titulaires des marchés préparent et organisent leurs chantiers en

fonction des impératifs définis dans les pièces contractuelles, en prenant en compte la
protection de la santé et de la sécurité des salariés (installations, organisation de
l’exécution des travaux, modes opératoires, moyens et équipements appropriés…).

NB : Pas de prévention sans organisation et délais adaptés

Tout se joue lors de la phase de l’avant-projet. C’est le moment où sont prises des
options techniques de construction et de délais associés. En effet, la sécurité sur le
chantier va dépendre en partie de la qualité de cette préparation du projet par le maître
d’œuvre.

Les choix issus de cette phase sont définitifs, car ils sont ensuite inscrits dans les
pièces contractuelles.

C’est donc lors de cette phase d’avant-projet que le rôle du maître d’œuvre est
déterminant pour la prévention, notamment pour garantir la compatibilité entre les
options techniques, les délais impartis et les exigences de santé et de sécurité. Dans le
cas où l’opération est assujettie à une coordination SPS (Sécurité et de Protection de la
Santé), le maître d’œuvre doit suivre les préconisations du coordonnateur SPS.

7.3. Dossier de préparation de l’entreprise :

L’entreprise titulaire de marché dispose d’un délai contractuel pour soumettre au

maître d’œuvre son dossier de préparation de chantier, qui comporte en particulier :

 Le plan d’installation de chantier ;

 Le planning prévisionnel des travaux ;
 Les plans d’exécution des ouvrages ;
 Les prévisions d’effectifs ;
 Le plan particulier de sécurité et de protection de la santé (PPSPS).
7.4. Installation de chantier :

Le plan d’installation de chantier définit l’implantation des équipements, voiries et

réseaux divers (eau, gaz, électricité, assainissement, accès, clôtures, volumes
terrassés…), y compris les installations et infrastructures collectives de chantier
(cantonnements, moyens fixes de levage…).

Les marchés de travaux désignent les entrepreneurs chargés de la réalisation des

installations ou équipements communs du chantier. Le chantier doit être délimité par
une clôture comportant des accès.
Des cabines à usage bureautiques, un réfectoire et local sanitaires seront aménagées
dans un espace séparé du chantier, l’aspect hygiène générale des lieux doit être
sérieusement pris en charge.

7.5. Approvisionnements et circulations :

Le principe fondamental de structuration des moyens généraux et de la logistique du

chantier repose sur l’organisation et la mécanisation des manutentions et sur
l’organisation des flux de circulation (engins, piétons, approvisionnements horizontaux
et verticaux…).

Les approvisionnements doivent être organisés en tenant compte de la nature de

l’ouvrage à construire et de son environnement. Les aires de stockage, les circulations
internes et externes doivent être clairement définies. Dans certains cas, cela nécessite
la mise en place d’une cellule logistique.

 Le magasin central : lieu de dépôt des matières consommables et produits

sensibles à l’eau ;
 Aire de stockage protégé : aire grillagée fermée se trouvant à côté du magasin
central.
 Aire de stockage non protégé : aire que doit occuper les ouvrages à réaliser.

Deux agents de gardiennage doivent également être mobilisés afin d’assurer la

surveillance du site.

A l’entrée de l’installation de chantier, un tableau d’affichage sera accroché à la

clôture.

La collecte, le tri et l’évacuation des déchets de chantier doivent être également prévus
dans les pièces contractuelles du marché.

7.6. Installations sanitaires et vestiaires :

Les obligations concernant les installations d’accueil, les vestiaires et les sanitaires
dépendent de la taille et de la durée du chantier :
  Pour des chantiers de durée supérieure à 4 mois, des installations sanitaires
fixes sont à prévoir,
 Pour des durées inférieures, des véhicules mobiles de chantier, spécialement
aménagés et répondant aux besoins (installations sanitaires, restauration…)
peuvent être utilisés.

Ces installations doivent être adaptées aux effectifs du chantier (nombre de lavabos, de
douches, de toilettes, espace réfectoire…).

 Clôture de terrain avec signalisation extérieure :

Elle comporte un ou plusieurs accès contrôlés par des loges de gardiens, panneaux
relatifs aux permis de construire qui doit être lisible dans la voie publique qui
indiquera le nom, la raison social,… et une signalisation routière au bord des accès.

 Des voies d’accès et de circulation intérieures :

Pour les camions et les piétons, ils doivent être en bon état et praticable dans n’importe
quel moment. Pour cela, il faut éviter au maximum les boues sur chantier.

 Signalisation intérieure :

Elle comporte les sens de circulation des engins et les dangers éventuels (câble
électrique, fer, bois,…). Pour les consignes de sécurité individuelle telles que le port
de casque, masque anti-poussière, lunette de protection et les consignes de sécurité en
cas d’incident.

 Emplacement de chemin de roulement des grues :

Il est nécessaire d’aménager des voies d’accès aux camions grue afin qu’ils puissent
atteindre les matériaux les plus éloignés. Pour les grues fixes, il faudra utiliser des
socles en éléments fixes préfabriqués en béton.

 Installation des ateliers : Ferraillage, coffrage, préfabrication

 VIII. LES ENGINS DE CHANTIER :

Un engin de chantier ou engin de génie civil est un engin utilisé sur les chantiers pour
effectuer différents travaux de terrassement. Que vous projetez la construction d’un
nouveau bâtiment, l’aménagement d’un terrain ou encore la construction d’un ouvrage,
le terrassement est une étape incontournable et crucial sur le chantier.

Faisant partie des travaux de gros œuvres du bâtiment, cette étape consiste à modifier
le terrain par différentes procédés de déblais et de remblais afin d’obtenir le paysage
requis. Plus précisément, les travaux consistent à préparer le terrain pour la nouvelle
construction ou l’aménagement. L'utilisation de certains types d’engins de
construction lourde est exigée en raison de l’importante quantité de matériaux qui
doivent être déplacé. Les engins de chantiers hydrauliques permettent aux entreprises
de terrassements d’assurer la rapidité, l’efficacité et la précision de ses interventions.

Il en existe de différentes sortes :

 La grue sur porteur ou camion-grue pour soulever et maintenir en suspension

des matériaux extrêmement lourds ;

Les grues mobiles sont dotées d'une flèche télescopique qui s'allonge et se rétracte. Un
cylindre hydraulique (appelé vérin) permet de monter (relevage) et descendre la flèche
(apiquage). Un autre vérin, ou vérin à plusieurs chambres assure le mouvement de
télescopage. La rétractation peut se faire par vérin ou câbles. Ce type d'appareil est prêt
rapidement à travailler dès l'arrivée sur le chantier. Certaines grues peuvent être
radiocommandées pour plus de manœuvrabilité.
  La pelleteuse

Aussi connu sous l’appellation d’excavatrice, la pelleteuse est un engin indispensable

et le plus retrouvé sur le chantier de terrassement. Peut-être à roues ou à chenilles, cet
engin est facilement reconnaissable par son long bras rattaché à un châssis porteur qui
peut pivoter sur 360°. Sa polyvalence et sa performance lui vaut sa réputation comme
la reine du chantier. La pelle mécanique hydraulique joue son rôle important dans les
travaux d’excavation, de déblais et fouille de tranchées. Grâce à la puissance de son
bras hydraulique, la pelleteuse offre également une alternative très efficace à la grue en
permettant la manutention d’objets lourds sur le chantier. Et ce n’est pas tout, cet engin
est également un allié de taille sur le chantier de démolition. Pour les chantiers réduits,
la mini pelle est une alternative efficace à la pelleteuse qui joue parfaitement son rôle.

 Le chargeur

Le chargeur (ou chargeuse) est un engin hydraulique omniprésent sur le chantier de

terrassement. Elle offre plusieurs propositions et se caractérise par sa facilité
d’utilisation. Le véhicule sur roue est équipé d’un godet chargeur qui permet de
transporter et déplacer rapidement une importante quantité de matériaux sur le
chantier. Cet engin est utilisé pour le déblai et le remplia du terrain lors du chantier de
terrassement. Comme son nom l’évoque, la chargeuse joue également ses fonctions
dans des activités de manutentions. Enfin, cet engin hydraulique peut contribuer sur la
compaction de sols.

 La tractopelle

Cet engin est la parfaite combinaison de la pelleteuse et la chargeuse. En effet elle est
équipée d’un côté d’un godet chargeur et une pelle mécanique de l’autre. Connu pour
sa simplicité d'utilisation et sa polyvalence, c'est la machine idéale à utiliser dans les
espaces serrés. Bien que le chargeur-pelleteuse ne soit pas aussi puissant que deux
machines distinctes, elle offre un allié très efficace pour les petits chantiers et pour
économiser sur le budget.

 Le bulldozer

Le bulldozer est parmi les variétés les plus nécessaires de l'équipement lourd que l’on
utilise dans l’industrie de la construction et le domaine du terrassement de masse. Le
bulldozer de construction est parmi les chenilles les plus puissantes sur le chantier,
équipé d’une lame robuste qui lui sert à pousser des matériaux sur une étendue de
surface. Sa puissance motrice inégalable lui fait un allier inséparable à la décapeuse.

 La bétonnière pour faire préparer du béton de ciment ;

Une bétonnière est une machine servant à malaxer les différents constituants du
mortier (ciment ou chaux, sable, eau) ou du béton.
 Le vibrateur
 Echafaudage