INNOVA
STOCKSPACE
(Répondre aux besoins d’aujourd’hui, anticiper ceux de demain.)
PROJET DE CREATION D’ENTREPRISE DE
CONCEPTION DE HANGARS ET ENTREPOTS,
CONCEPTION DE STRUCTURES DE STOCKAGE.
JANVIER 2025
Nukafu-Lome-TOGO Innovastockspace0@[Link]
BP 34771 00228 92537483
[Link] 00228 71342903
❖ RESUME
Le projet de création d’entreprise de Construction de hangars et entrepôts, spécialisé dans la
conception et la réalisation de structures de stockage est un projet qui vise à répondre aux
besoins croissants en infrastructures de stockage modernes et adaptées pour les entreprises
industrielles, agricoles, et commerciales.
Ce projet vise à répondre à la demande croissante en matière de construction, de hangars et
entrepôts, tout en contribuant à la bonne gestion des biens et les marchandises, assurant
leur sécurité et leur disponibilité à la durabilité environnementale et au bien-être des
communautés locales. En somme, ce projet ambitionne de devenir un acteur majeur dans le
domaine des infrastructures de stockage, en offrant des solutions innovantes et adaptées à
une clientèle variée. Grâce à un savoir-faire technique et une approche centrée sur le client,
cette entreprise aspire à accompagner la croissance et la modernisation des activités
logistiques et industrielles.
INTRODUCTION
Dans un contexte marqué par la croissance continue des secteurs agricoles, industriels
et logistiques, le besoin en infrastructures de stockage modernes et fonctionnelles ne cesse
d’augmenter. La gestion optimale des espaces de stockage représente aujourd’hui un défi
stratégique pour les entreprises, qu’il s’agisse de préserver des récoltes agricoles, d’entreposer
des matières premières, ou de stocker des produits finis en attente de distribution. Face à cette
demande croissante, notre projet d’entreprise se positionne comme une réponse adaptée et
innovante. Il s'agit de concevoir, construire et fournir des structures de stockage de haute
qualité, telles que des hangars et entrepôts, capables de répondre aux attentes spécifiques de
nos clients. Notre démarche repose sur une expertise technique approfondie, une utilisation
judicieuse des matériaux modernes et durables, ainsi qu’une personnalisation complète des
solutions proposées.
L’objectif principal de ce projet est d’offrir des infrastructures de stockage qui allient
durabilité, fonctionnalité et esthétisme. Chaque structure sera pensée pour optimiser l’espace,
garantir la sécurité des marchandises, et répondre aux exigences des activités des utilisateurs.
En nous appuyant sur une équipe qualifiée et une approche méthodique, nous entendons nous
démarquer par notre capacité à proposer des solutions sur mesure, adaptées aux besoins variés
des secteurs agricole, industriel et commercial. Notre ambition est de devenir un acteur de
référence dans la construction de hangars et entrepôts. Nous souhaitons accompagner nos
clients dans leurs projets de développement en leur fournissant des infrastructures fiables et
adaptées à leurs besoins spécifiques. Ce projet d’entreprise s’inscrit également dans une
démarche écoresponsable, visant à réduire l’impact environnemental de nos constructions
grâce à l’utilisation de matériaux innovants et durables.
Ainsi, cette initiative représente une opportunité de conjuguer expertise technique, innovation
et satisfaction client, tout en contribuant au développement des activités économiques et à la
modernisation des infrastructures de stockage.
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FICHE SIGNALETIQUE
TITRE DU PROJET de création d’entreprise de Construction de
hangars et entrepôts
OBJET Créer une entreprise spécialisée pour concevoir,
construire des infrastructures de stockage tout en
veillant à la sécurité, la durabilité et l’efficacité
DOMAINE D’ACTIVITE Construction de hangars et entrepôts ; conception
et réalisation de structure de stockage
LOCALISATION Lomé, Nukafu, 1704 Boulevard de la paix en face
de la station SOMAYAF
PROMOTEUR INNOVA STOCKSPACE
BENEFICIAIRE KLOUSSE, ADANTCHOEDO,ZIDOL,
TEPONTE,DAVI AMADOU,AGASSOUNON
COÛT TOTAL DU PROJET Vingt-sept (27) million de francs CFA
CONTRIBUTION DES BENEFICIAIRES Seize (16) million de francs CFA
DUREE DU PROJET six (07) mois
DATE DE DEMARRAGE DES ACTIVITES JANVIER 2025
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PLAN D’ACTION
Libellés Intervenants Période Lieu Cout Pourquoi IOV
Analyse du marché Membre du De la Lomé Cent Pour répondre Fiche de
*Étude de la concurrence groupe première a la mille aux besoins en renseignement
*Identification des besoins et quatrième (100 000) travaux,
attentes des clients semaine francs connaitre les
* Analyse des tendances CFA difficultés du
du marché dans le marché
domaine de construction
de hangars et entrepôts
Stratégie commerciale Membre du Du début à Lomé Quatre Faire connaitre Affiche
*Définition de la gamme de groupe la fin cent mille l’entreprise publicitaire,
services proposée *Mise en (400 000) création de
place d'une politique de francs page sur les
prix compétitive CFA réseaux,
*Élaboration d'un plan de publicités et
communication et de gadgets
promotion pour faire
connaître l'entreprise
Organisation de Membre du De la Lomé Zéro franc Pour une Création d’un
l'entreprise *Mise en place groupe première a la bonne organigramme
de l'équipe de travail et des huitième structuration de
fonctions de chacun semaines l’entreprise
*Création d'un système de
suivi et de contrôle de la
qualité des prestations
*Choix des partenaires et des
fournisseurs
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Stratégie de Membre du Du début à Lomé Zéro franc Croissance de
développement *Plan de groupe la fin l’entreprise et
croissance de l'entreprise à efficacité
court, moyen et long terme
*Exploration de nouveaux
marchés ou de nouveaux
services à proposer *Mise
en place d'une politique
d'innovation pour
rester compétitif sur le
marché
Risques et opportunités Membre du Du début à Lomé Zéro franc Eviter les
*Identification des risques groupe la fin risques
potentiels liés à la création
d'entreprise dans le secteur
du BTP
*Solutions pour anticiper et
gérer ces risques
*Identification des
opportunités de croissance
et de développement pour
l'entreprise
BUDGETISATION
Débit /Emploi Crédit/Ressources
N° Libellés Montant Libellés Montant
01 Documents administratifs 300 000
Apport personnel 16 000 000
02 Construction de bureau 22 000 000
03 Ameublement de bureau 2 600 000
04 Ressources humaines 600 000 BANQUES
8 000 000
05 Communication et marketing 400 000
06 Frais d’assurance 100 000
INVESTISSEURS 3 000 000
07 Fonds de roulement et imprévues 1 000 000
TOTAL 27 000 000 TOTAL 27 000 000
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CALENDRIER D’EXECUTION
Libellés Responsables Date de début Date de fin
Documents administratifs KLOUSSE 15 FEV 2025 15 juin 2025
Construction de bureau ADANTCHOEDO 20 FEV 2025 30 juillet 2025
Ameublement de bureau ZIDOL 01 AOUT 2025 20 AOUT 2025
Ressources humaines TEPONTE 15 juillet 2025 15 AOUT 2025
Communication et marketing AGASSOUNON 16 JUILLET 2025 Au-delà d’août
Assurance AMADOU & DAVI 16 juin 2025 16 juillet 2025
Fête de lancement Tout le personnel 03 SEPT 2025
LES IMPACTS DU PROJET
La mise en œuvre de ce projet aura des impacts significatifs sur plusieurs niveaux :
économique, social, environnemental et technologique. Voici une analyse détaillée des
principaux impacts :
1. Impacts économiques
Création de valeur ajoutée: Le projet permettra de répondre à un besoin crucial en
infrastructures de stockage, favorisant la croissance des secteurs agricole, industriel, et
commercial.
Dynamisation de l'économie locale : En s'approvisionnant en matériaux et en collaborant
avec des fournisseurs locaux, l’entreprise contribuera à l’essor des activités économiques
régionales. Création d’emplois : Le projet générera des opportunités d’emploi directes
(main-d’œuvre qualifiée et non qualifiée) et indirectes (sous-traitance, maintenance).
Amélioration de la compétitivité des entreprises : Des infrastructures de stockage modernes
et adaptées permettront aux entreprises clientes d’optimiser leurs activités logistiques et de
réduire leurs coûts.
2. Impacts sociaux
• Amélioration des conditions de travail : Les structures proposées intégreront des
normes de sécurité et de confort, garantissant un environnement de travail sain et
sécurisé pour les utilisateurs.
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• Développement des compétences : La formation des employés et des sous-traitants
contribuera à renforcer les compétences locales dans les domaines de la construction
et de la gestion de projets industriels.
• Soutien aux petits exploitants agricoles : En offrant des solutions adaptées, le projet
facilitera la conservation et la valorisation des produits agricoles, réduisant ainsi les
pertes après récolte.
3. Impacts environnementaux
• Réduction de l’empreinte écologique: L’entreprise privilégiera des matériaux
durables et des techniques de construction respectueuses de l’environnement. Par
exemple, l’utilisation de panneaux solaires ou de systèmes de récupération d’eau
pourra être intégrée aux structures.
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•
Contribution à une gestion responsable des ressources: Des structures optimisées
permettront une meilleure gestion des stocks et une réduction du gaspillage des
produits stockés.
• Aménagement du territoire: Le projet participera à une meilleure organisation des
espaces industriels et agricoles.
4. Impacts technologiques
• Promotion de l’innovation: Le projet intégrera des technologies modernes dans la
conception et la construction, comme les logiciels de modélisation 3D (BIM) pour
optimiser la précision et l’efficacité.
• Modernisation des infrastructures: En proposant des entrepôts équipés de systèmes
intelligents (gestion automatisée des stocks, ventilation, éclairage économe),
l’entreprise contribuera à la transformation digitale des activités de stockage.
En résumé, ce projet aura des impacts positifs durables sur le développement
économique, social et environnemental, tout en introduisant des solutions
technologiques innovantes adaptées aux défis actuels des secteurs agricoles,
industriels et commerciaux.
I. DIFFICULTES POTENTIELS DU PROJET
Comme tout projet entrepreneurial, la création d’une entreprise dans le secteur de la
construction de hangars et entrepôts peut rencontrer plusieurs défis. Voici une liste des
principales difficultés et obstacles à anticiper :
1. Difficultés financières
• Accès au financement : Le secteur de la construction nécessite des investissements
initiaux importants (achats de matériaux, équipements, personnel, etc.), ce qui peut
être un frein si les fonds nécessaires ne sont pas réunis.
• Gestion de la trésorerie : Les projets de construction peuvent s’étaler sur de longues
périodes, générant un décalage entre les dépenses engagées et les paiements des
clients.
• Risque de surcoûts : Des imprévus tels que l’augmentation du prix des matériaux ou
des retards dans les projets peuvent entraîner des dépassements budgétaires.
2. Difficultés techniques et logistiques
• Contraintes liées au site de construction :
Les particularités géographiques ou climatiques peuvent compliquer la réalisation des
structures (sols instables, intempéries, accès difficile).
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•
Problèmes de qualité : Garantir des standards élevés de qualité dans chaque projet
peut être un défi, surtout si les équipes ne sont pas bien formées ou si des matériaux
inadéquats sont utilisés.
• Gestion des délais : Respecter les échéances est souvent complexe en raison de
dépendances multiples (livraison des matériaux, coordination des équipes).
4. Difficultés administratives et réglementaires
• Obtention des permis et autorisations : Les démarches administratives pour la
construction de hangars et entrepôts peuvent être longues et complexes, selon les
réglementations locales.
• Respect des normes : S’assurer que les structures respectent toutes les normes de
sécurité, d’environnement et d’urbanisme peut être un défi technique et financier.
• Recrutement et formation : Trouver et former des professionnels qualifiés
(ingénieurs, ouvriers, gestionnaires de projets) peut être difficile, surtout en cas de
pénurie de main-d’œuvre.
7. Difficultés environnementales
• Critiques écologiques : La construction peut être perçue comme une activité
polluante si des mesures écoresponsables ne sont pas mises en avant.
• Adaptation aux normes environnementales : Respecter les nouvelles
réglementations sur l’utilisation de matériaux écologiques ou la gestion des déchets
peut représenter un défi technique et financier.
II. Stratégies pour surmonter ces difficultés :
Anticiper ces difficultés dès la phase de planification augmentera considérablement les
chances de succès du projet, ce qui nous a permis d’établir quelques points clés pour palier a
ces défis :
1. Élaborer un plan financier solide avec des réserves pour les imprévus.
2. Investir dans la formation des équipes et la modernisation des outils.
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•
3. Mettre en avant l’innovation et la qualité pour se différencier.
4. Créer des partenariats stratégiques avec des fournisseurs et institutions locales.
5. Intégrer une démarche écoresponsable pour répondre aux attentes des clients et des
autorités.
Ainsi ces points clés nous ont permis d’établir des outils et méthodes encore plus adéquat pour
annihiler ces défis.
III. Outils et méthodes pour surmonter les défis du projet de construction de
hangars et entrepôts
Pour répondre efficacement aux difficultés identifiées, il est crucial de s’appuyer sur des
outils, des méthodes et des stratégies adaptées. Voici les principales approches pour chaque
catégorie de défi :
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1. Gestion des finances
➢ Outils :
Logiciels de gestion financière : QuickBooks, Sage, ou Odoo pour gérer les budgets, les
factures et les paiements.
Tableaux de bord financiers : Suivi des flux de trésorerie et analyse des coûts en temps réel.
➢ Méthodes :
Planification budgétaire : Élaborer un budget prévisionnel détaillé, incluant des marges pour
les imprévus.
Diversification des sources de financement : Solliciter des subventions, prêts bancaires,
crowdfunding ou partenariats stratégiques.
Gestion des contrats clients : Prévoir des acomptes pour limiter les risques de trésorerie.
2. Gestion technique et logistique
➢ Outils :
Logiciels de gestion de projet : Microsoft Project, Trello, ou [Link] pour planifier les
tâches et suivre l’avancement des travaux.
Outils de modélisation 3D (BIM) : Revit, AutoCAD ou SketchUp pour concevoir des
structures précises et optimiser les plans.
➢ Méthodes :
Planification rigoureuse : Créer des plannings détaillés en intégrant les dépendances
entre les tâches (PERT ou Gantt)
Logistique intégrée : Utiliser des ERP (Enterprise Resource Planning) pour coordonner les
approvisionnements et la chaîne logistique.
Contrôle qualité : Mettre en place des audits réguliers pour garantir le respect des normes. 3.
Affronter la concurrence
➢ Outils :
Études de marché : Google Trends, Statista ou des sondages pour identifier les besoins des
clients et suivre les tendances.
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1
CRM (Customer Relationship Management) : Salesforce ou Zoho CRM pour fidéliser les
clients et gérer les prospects.
➢ Méthodes :
Différenciation par l’innovation : Proposer des solutions uniques comme des structures
modulaires, écoresponsables ou équipées de technologies intelligentes.
Stratégie marketing : Créer une forte présence en ligne (site web, réseaux sociaux) et
investir dans des campagnes ciblées.
Service client de qualité : Offrir un accompagnement personnalisé avant, pendant et après la
construction.
4. Conformité réglementaire et administrative
➢ Outils :
Bases de données juridiques : Légifrance, Juriscope, ou outils locaux pour rester informé
des réglementations.
ERP spécialisés : Gérer les autorisations et certificats nécessaires.
➢ Méthodes :
Collaboration avec des experts : Faire appel à des juristes ou des consultants en urbanisme.
Veille réglementaire : Surveiller les évolutions des normes (environnementales, sécuritaires,
etc.).
Gestion documentaire : Organiser un système numérique pour archiver les permis, contrats
et autres documents essentiels.
5. Gestion des ressources humaines
➢ Outils :
Plateformes de recrutement : LinkedIn, Indeed, ou des agences spécialisées pour trouver
des talents qualifiés.
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Logiciels RH : BambooHR, Workday ou Factorial pour gérer les employés et organiser des
formations.
➢ Méthodes :
Formation continue : Développer les compétences des équipes grâce à des programmes
adaptés aux besoins du projet.
Culture d’entreprise : Favoriser un environnement de travail motivant pour réduire le
turnover.
Gestion de la communication : Utiliser des outils comme Slack ou Asana pour faciliter la
collaboration entre équipes.
6. Gestion des risques environnementaux
➢ Outils :
Simulateurs énergétiques : Logiciels comme EnergyPlus ou DesignBuilder pour évaluer
l'impact énergétique des bâtiments.
Outils de suivi des émissions : Mesurer l’empreinte carbone des activités.
➢ Méthodes :
Écoconception : Intégrer des matériaux recyclés, renouvelables ou à faible impact
environnemental dès la phase de conception.
Certifications environnementales : Viser des labels comme HQE, LEED ou BREEAM.
Gestion des déchets : Mettre en place des pratiques de tri et de valorisation sur les chantiers.
7. Gestion commerciale
➢ Outils :
CRM : Gestion des prospects et suivi des ventes pour anticiper les fluctuations de la
demande.
Outils analytiques : Google Analytics ou SEMrush pour suivre l’efficacité des campagnes de
communication.
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➢ Méthodes :
Développement de partenariats : Collaborer avec des acteurs locaux pour renforcer la
visibilité et la confiance.
Offres promotionnelles : Proposer des tarifs compétitifs ou des services gratuits au
lancement.
Fidélisation : Créer des programmes pour encourager les clients à revenir (remises,
maintenance incluse).
En somme, en combinant ces outils et méthodes, le projet peut mieux anticiper et gérer les
défis, garantissant ainsi sa viabilité et son succès à long terme.
CONCLUSION
Le projet de création d’une entreprise de construction de hangars et d’entrepôts spécialisée
dans la conception et la réalisation de structures de stockage représente une réponse
pertinente et innovante aux besoins croissants en infrastructures modernes et adaptées.
Cette initiative vise à se positionner comme un acteur de référence dans un secteur
stratégique pour le développement économique. Au-delà de sa dimension économique, ce
projet contribue à la modernisation des activités agricoles, industrielles et commerciales
tout en soutenant l’emploi local et en favorisant l’innovation technologique. Ce projet se
présente ainsi comme une opportunité unique d’allier innovation, performance et impact
positif sur l’économie locale et nationale.
En définitive, cette initiative incarne une vision ambitieuse et réaliste qui a pour ambition de
transformer les défis logistiques et structurels en solutions concrètes, en apportant une
réelle valeur ajoutée à ses clients et à la société. Avec une mise en œuvre rigoureuse et une
adaptation continue aux exigences du marché, ce projet a toutes les chances de s’imposer
durablement dans son domaine.
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