Fiche de Révision : Modèle Scrum
Introduction au Scrum
• Caractéristiques principales :
o Approche empirique.
o Cadre de travail holistique.
o Méthode itérative.
o Développement incrémental.
o Pratique agile.
• Piliers fondamentaux :
o Transparence
o Inspection
o Adaptation
Cycle Scrum
1. Définition de la vision du produit
o Une vision claire et concise (une ou deux phrases).
o Oriente l'équipe vers un objectif commun.
2. Backlog produit
o Liste des besoins priorisés par le Product Owner.
o Évolution et affinage constants avec l'équipe.
3. Planning Game
o Sélection des besoins à réaliser durant le sprint.
o Découpage en tâches, répartition de l’effort et planification.
4. Sprint
o Durée fixe entre 2 et 4 semaines.
o Développement des fonctionnalités du backlog de sprint.
o Ajustement hebdomadaire du backlog produit.
5. Mêlée quotidienne
o Réunion de 15 minutes max.
o Chaque membre partage ses avancées et obstacles (2 minutes/personne).
6. Incrément logiciel
o Produit livrable remis au Product Owner.
o Disponible pour les utilisateurs finaux.
Les Rôles dans Scrum
• Product Owner (PO) :
o Responsable de la prioritisation et de la clarté des besoins.
o Collabore avec l'équipe pour lever toute ambiguïté.
• Développeurs :
o Réalisent les tâches techniques et les User Stories.
o Participent à l’estimation des efforts.
• Scrum Master :
o Facilite le processus Scrum.
o Maintient la motivation de l'équipe.
o Prévoit et résout les obstacles.
• Parties prenantes (Stakeholders) :
o Fournissent des retours.
o Soutiennent le projet.
Environnement de travail Scrum
• Outils :
o Postes de travail collaboratifs.
o Tableaux blancs pour le management visuel.
o Tableau Kanban pour suivre l'avancement.
• Minimisation des communications par courriel ou téléphone.
Gestion du Backlog Produit
• Types d'éléments :
o User Stories (US)
o Tâches techniques (ex. : configuration de Docker).
o Default Stories (défauts ou évolutions de stories).
• Notion de « Fini » (Definition of Done - DoD) :
o Critères clairs pour considérer une US comme terminée.
o Tests d’acceptation à réaliser (ex. : émail d’annulation envoyé).
• Hiérarchisation :
o Basée sur le couple valeur métier / effort.
o Utilisation de matrices Valeur/Effort ou ROI.
Planification des Sprints
• Objectifs de la Sprint Planning :
o Pourquoi ce sprint est-il important ?
o Quelles User Stories peuvent être terminées ?
o Comment réaliser le travail choisi ?
• Techniques d’estimation :
o Planning Poker.
o T-Shirt Size.
o Bucket System.
Exécution des Sprints
• Daily Scrum :
o Communication quotidienne pour suivre l’avancement.
• Sprint Review :
o Démonstration des fonctionnalités terminées.
o Validation de l’incrément.
o Mise à jour du backlog produit.
• Sprint Retrospective :
o Analyse des échecs et succès.
o Définition d’actions pour améliorer le prochain sprint.
Pratiques Agiles Complémentaires
• Calendrier Niko-Niko : Suivi de l’humeur de l’équipe.
• Backlog Grooming :
o Réévaluation des priorités.
o Suppression ou reformulation des User Stories obsolètes.
Conclusion
Scrum est une méthodologie agile adaptative qui permet une gestion de projet efficace en se
basant sur la collaboration, l’inspection et l’amélioration continue. La clé du succès réside dans
la compréhension et l’application rigoureuse de ses principes et outils.
