EXPLICATIONS : LA RÉMUNÉRATION

Nous définirons la rémunération comme :« l’ensemble des avantages psychologiques et

matériels qui découlent de la relation d’emploi. »
Les avantages psychologiques dont il est question dans cette définition sont habituellement
exclus du concept de rémunération sous prétexte qu’ils ne sont pas financiers et donc, sont
difficiles à quantifier ; ils ont cependant leur importance. Ainsi pour certains employés, le fait
d’avoir un bon patron, un emploi intéressant ou de travailler dans un environnement physique
agréable est aspect important de la relation d’emploi. Pour eux, ces avantages psychologiques
constituent une forme de rémunération. Pour d’autres évidemment, seul le salaire comptera.
Ce qu’il faut retenir ici, c’est que les perceptions ou les attitudes des employés à l’égard de la
rémunération varient considérablement.

On peut aussi définir la rémunération comme l’ensemble des

compensations et avantages que reçoivent les employés en contrepartie
de leur travail

LES COMPOSANTES DE LA REMUNERATION

La rémunération directe : est une somme versée en contrepartie

du travail fourni

La rémunération directe constitue la majeure partie de la

rétribution financière versée par l’entreprise à son salarié. Elle
regroupe à la fois la rémunération fixe et la rémunération
variable. Le montant des sommes versées au titre de la rémunération
directe correspond à la maîtrise et à l’expérience du salarié pour le poste
qui lui est attribué.
Le salaire fixe, ou « salaire de base » représente la majorité du
montant de la rémunération directe (généralement autour de
80%, pourcentage qui peut varier selon les entreprises). En plus du
salaire mensuel habituel, elle peut inclure d’autres éléments, à l’instar
du 13e mois, de primes d’ancienneté, de primes de vacances ou liées
aux conditions de travail et autres
La rémunération variable, quant à elle, correspond aux sommes
versées en contrepartie de l’atteinte, ou non, d’objectifs fixés au
salarié par l’entreprise, qu’ils soient qualitatifs, quantitatifs, individuels
ou collectifs. Ces primes peuvent être associées à la performance du
salarié et prendre la forme de bonus, primes d’objectifs,
commissions, primes collectives, ou encore primes de
productivité. Il peut également s’agir de primes exceptionnelles et
ponctuelles, ou encore de primes liées au temps de travail.

La rémunération indirecte : des avantages financiers

supplémentaires
La rémunération indirecte constitue les autres avantages
financiers que peut offrir l’entreprise à son salarié. La liste et la
nature de ces avantages varient selon les entreprises. Contrairement à la
rémunération directe, ces suppléments financiers ne constituent pas
le salaire à proprement parler.
L’épargne salariale est ainsi proposée par certaines entreprises qui
distribuent, via ce dispositif, une partie des bénéfices réalisés
collectivement dont les montants correspondent à la réalisation d’objectifs
de performance de l’entreprise. Le salarié peut choisir de placer ces
sommes reçues dans le Plan d’Épargne Entreprise (PEE) ou bien dans
le Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCO). Dans ce cas, l’entreprise
peut alors décider de verser un complément, désigné sous le terme d’«
abondement ».

NB : La rémunération indirecte est composée :

Des avantages en nature
Des avantages sociaux
Selon Donnadieu ces avantages indirects se décomposent en trois périphériques de
rémunération :
Les périphériques sélectifs (voiture, téléphone, logement, frais de déplacement, l’adhésion à
des clubs…)
Les périphériques statuaires correspondent aux avantages sociaux (complément retraite,
œuvres sociales du comité d’entreprise, la mutuelle maladie …)
Les périphériques légaux :
• La participation permet aux salariés de profiter des bénéfices réalisés par l’entreprise, elle
est directement versée sur le PEE et est bloquée pendant au moins 5ans sauf raisons
exceptionnelles (mariage, naissance, divorce en cas de garde de l’enfant, invalidité, cessation
du contrat de travail…)
• L’intéressement permet aux salariés de bénéficier financièrement des résultats de leur
entreprise. Le montant de l’intéressement est disponible immédiatement.
• L’actionnariat salarié consiste à proposer aux salariés l’achat d’actions à un cours plus
avantageux que le cours de la bourse ou à des conditions préférentielles de souscription lors
des augmentations de capital.

Afin d’améliorer les conditions de travail de leurs collaborateurs, certains

employeurs proposent également des avantages en nature qui peuvent
prendre la forme d’une voiture de fonction, d’un logement de
fonction, d’un téléphone ou d’un ordinateur portable afin de
faciliter l’exercice de leur activité. À ces avantages s’ajoutent parfois
différents dispositifs complémentaires tels que l’action sociale et
l’action logement, la restauration d’entreprise, le télétravail, la
crèche d’entreprise, la formation, le chèque emploi-service
universel (CESU), ou même l’accès à une salle de sport. Enfin, la
dotation au Comité d’Entreprise, les Tickets restaurant,
les chèques cadeaux et les chèques vacances sont particulièrement
appréciés des salariés.
La rémunération directe et indirecte doit correspondre à un
ensemble harmonieusement construit, permettant une rétribution
financière juste et attractive. Définir un ratio cohérent entre les
différentes sommes versées et définir des critères réalistes et
motivants pour la rémunération directe sont des choix essentiels.

Les avantages périphériques : des commodités non

financières additionnelles

Les avantages périphériques font également partie de la

rémunération indirecte et contribuent à la fidélisation des
salariés, en plus de rendre l’entreprise attractive auprès des
candidats. Ils permettent à l’entreprise de revêtir une dimension sociale
et de souligner son attachement au bien-être de ses équipes.
La protection sociale est particulièrement prisée des collaborateurs
puisqu’elle permet d’élargir l’accès aux services publics, en particulier en
matière d’éducation et de santé. Cet investissement dans le capital
humain favorise la productivité des salariés et rend leur activité salariée
plus attractive.
La complémentaire santé est un autre élément très apprécié des
salariés puisqu’elle leur donne accès à une protection santé généralement
moins chère et plus avantageuse que celle qu’il est possible de négocier
en tant que particulier. La complémentaire santé est prise en charge par
l’employeur, le plus souvent autour de 60%.
 Dans le même esprit, certaines entreprises optent pour la
souscription d’un contrat d’assurance de prévoyance
collective qui permet un accompagnement efficace des salariés en
cas d’accidents de la vie, tels qu’un décès, une invalidité ou une
incapacité ou bien des arrêts longs et prolongés.

La rémunération globale, c’est l’offre monétaire et non monétaire qui

distingue une organisation pour attirer le talent et propulser la
performance.
La rémunération globale en entreprise désigne l’ensemble des rétributions
et avantages offerts aux salariés en échange de leur travail.
Elle est constituée de 3 composantes. D’abord, le salaire de base et ses
éléments constitutifs tels que les primes, les bonus et les avantages
sociaux (actions et options d’achat, assurances et plans d’épargne, etc.).
Ensuite, les avantages en nature, comme les tickets restaurant ou la mise
à disposition d’un véhicule de fonction. Et enfin, les avantages liés au
développement des compétences et évolutions de carrière. Dépendante
de la réglementation du pays dans lequel elle s’applique, la rémunération
globale varie selon plusieurs facteurs : la taille, le secteur d’activité, la
politique de rémunération de l’entreprise ou encore le niveau de
responsabilité du collaborateur.
 Les objectifs de la rémunération :
Parmi les objectifs de la rémunération on peut citer les suivants :
- Attirer des candidats
"Désormais, rémunérer ne signifie plus seulement payer, mais aussi attirer, motiver, retenir les
salariés performants dont la fidélisation est indispensable à la réussite de l'entreprise".
- Conserver les employés compétents :
Si la politique de la rémunération n'est pas perçue équitable à l'intérieur de l'organisation, et
concurrentielle à l'extérieur, les employés compétents vont quitter l'organisation dès qu'ils
auront l'occasion.
- Motiver les employés:
La rémunération aide à améliorer la motivation des employés, en établissant un lien entre les
salariés et le rendement.
- Administrer les salaires conformément aux lois:
Les organisations doivent connaître et respecter la réglementation touchant la rémunération.