REPUBLIQUE DU SENEGAL
Un Peuple - Un But - Une foi
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR, DE LA RECHERCHE ET DE
L’INNOVATION
DIRECTION GENETALE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR PRIVE
Institut Communautaire Africain de Gestion et d’Ingénierie(ICAGI)
PROJET DE FIN DE CYCLE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME
DE LICENCE PROFESSIONNELLE EN ………………….
TITRE DU PROJET :
Présenté par : Encadré par :
Année académique 202…. / 202….
TITRE DU PROJET
………………………………………………………………………….
Fiche synoptique du projet
PROMOTEUR : Prénom et nom, cordonnées
OBJET DU PROJET: Projet de création ……..
RAISON SOCIALE :
LOCALISATION :
STATUT JURIDIQUE :
COÛT PREVISIONNEL DU PROJET :
APPORT :
EMPRUNT SOLLICITE :
DELAI DE REMBOURSEMENT :
TAUX D’INTERET ANNUEL :
CHIFFRE D’AFFAIRES : pour la première année
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT : sur 4 ans
NOMBRE D’EMPLOIS CRÉES :
I
Dédicace
Je dédie ce travail :
A ………………………………………………………………………………………………...
A…………………………………………………………………………………………………
A…………………………………………………………………………………………………
A………………………………………………………………………………………………....
II
Remerciements
Dans les remerciements, on citera généralement, et dans cet ordre hiérarchique, les
personnes suivantes :
1. L’encadreur
2. L’équipe pédagogique de l’établissement.
3. Les professeurs ou intervenants.
4. Les proches (famille, amis, collègues, conjoint,…).
5. Vos camarades.
III
Sommaire
Introduction…………………………………………………………………………………..
Présentation du promoteur……………………………………………………………… ..
Présentation du projet…………………………………………………………………… ...
Etude de marché……………………………………………………………………………
Etude technique…………………………………………………………………………….
Etude financière…………………………………………………………………………….
Conclusion………………………………………………………………………………......
Bibliographie………………………………………………………………………………...
IV
Introduction
Sur quoi porte le projet ?
Dans quel contexte s’inscrit le projet ?
Annoncer le plan
1
I. PRESENTATION DU OU DES
PROMOTEURS
1.1 Raison sociale :
1.2 Statut juridique :
1.3 Date de création :
1.4 Numéro du registre de commerce (pour les entreprises) :
1.5 Numéro du NINEA (pour les entreprises) :
1.6 Adresse :
1.7 Personne (s) à contacter :
Prénom et Nom :
Téléphone :
E-mail :
Niveau d’études :
1.8 Liste des membres (si groupement)
Nom et prénom Date et lieu de Formation Expérience
naissance
1.9 Capacité et compétences du ou des promoteurs par rapport au projet:
Quelles sont les raisons qui conduisent à dire que vous avez les capacités à
mener à bien le projet
Votre expérience dans le secteur d’activité du projet
Votre formation dans le secteur du projet
Vos compétences en gestion
2
II. PRESENTATION DU PROJET
2.1. Objet du projet : (La raison d’être ou l’activité du projet)
2.2. Objectifs du projet :
2. 3. Localisation du projet : (présenter le site d’implantation du projet et les raisons qui ont
poussé au choix)
3
III. ETUDE DE MARCHE
3.1. Présentation du produit ou service
Présentation physique du produit (Forme, couleur, type d’emballage, utilité, possibilité de
conservation etc.)
Présentation du service
Saisonnalité du produit ou du service
3.2. Etude de la concurrence
Qui sont vos concurrents ?
Combien sont- ils ?
Où se trouvent-ils ?
Quelles sont leurs forces ?
Quelles sont leurs faiblesses ?
3.3. Etude de la clientèle
Qui sont vos clients ?
Ou se trouvent-ils ?
Combien sont-ils ?
Comment achètent-ils ?
Quel est leur pouvoir d’achat ?
4
3.4. La stratégie marketing
A ce niveau, il s’agit de démontrer la stratégie que vous comptez mettre en place pour attirer le maximum
de clients et les pousser à acheter votre produit.
STRATEGIES DESCRIPTION
Stratégie Produit
Stratégie Prix
Stratégie Promotion
Stratégie Place
5
IV. ETUDE TECHNIQUE
4.1. Le processus de production
Décrivez les différentes étapes par lesquelles vous passez pour avoir le produit fini
Décrivez le processus de prestation du service
4.2 L’investissement
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles regroupent les frais d’études, les frais de constitution de l’entreprise,
les dépôts et cautionnement, les logiciels, les licences etc.
DESIGNATION DESCRIPTION
6
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles regroupent les infrastructures, le matériel et équipement dont vous avez
besoin pour démarrer vos activités
DESIGNATION QUANTITE DESCRIPTION
Les approvisionnements
Désignation Quantité
Ressources Humaines
Il s’agit à ce niveau de l’étude d’identifier les ressources dont vous avez besoin ainsi que leur rôle
dans l’entreprise
DESIGNATION DU POSTE NOMBRE DESCRIPTION DU POSTE
7
V. ETUDE FINANCIERE
5.1 La détermination du coût du projet
Le coût des immobilisations incorporelles (les frais d’études, les frais de
constitution de l’entreprise, les dépôts et cautionnement, les logiciels, les licences etc.)
DESIGNATION COUT
TOTAL
Le coût des immobilisations corporelles (les infrastructures, le matériel et
équipement etc.)
DESIGNATION QUANTITE PRIX UNITAIRE MONTANT
TOTAL
8
Le Besoin de Financement Global (BFG)
Le Besoin de Financement Global correspond aux charges que vous devez payer d’avance pour le
lancement de vos activités. La colonne nombre de mois nécessaires correspond au nombre de mois
d’activité que votre Besoin en Fonds de Roulement permettra de couvrir.
DESIGNATION MONTANT NOMBRE DE MOIS TOTAL
MENSUEL NECESSAIRES
TOTAL
Le Coût total du projet
Faire ci-dessous un récapitulatif des différents types de besoins pour mener à bien le projet.
RECAPITULATIF DES BESOINS MONTANT
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Besoin de Financement Global
COUT TOTAL DU PROJET
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5.2. Le Plan de financement
Lister ci-dessous les sources envisagées pour le financement du projet
Coût du projet
Apport personnel
Subvention
Crédit sollicité
Taux d’intérêt
Différé (en mois)
Durée du remboursement
Périodicité de remboursement
10
5.3 Tableau de remboursement
Période Capital restant dû en Intérêts Principal Echéances Capital restant
début de période dû en fin de
période
11
5.4 Tableau d’amortissement des immobilisations
Le tableau suivant permet de calculer l’amortissement c'est-à-dire la dépréciation de vos immobilisations.
IMMOBILISATION VALEUR A L’ACHAT DUREE Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
TOTAL AMORTISSEMENT
12
5.5 Les Données d’exploitation
Détermination des charges annuelles d’exploitation
Il s’agit à ce niveau de l’étude de déterminer l’ensemble des dépenses de l’entreprise
MONTANT
DESIGNATION
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
TOTAL
13
5.6 Détermination des recettes annuelles d’exploitation
Il s’agit dans cette partie de déterminer l’ensemble des ventes
MONTANT
DESIGNATION
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
TOTAL
14
5.7 Le Compte d’Exploitation Prévisionnel
ANNEES
DESIGNATION
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
A. RECETTES
B. DEPENSES
C. Résultat Brut
d’Exploitation
(A-B)
D. Amortissement
E. Intérêt
F. Résultat avant impôt
(C-D-E)
G. Impôt
H. Résultat Net
(F-G)
I. Capacité
d’autofinancement (CAF)
15
(H+D)
16
5.8. Détermination du ratio Annuité/CAF
Pour déterminer ce ratio, il faut diviser, pour chaque année, l’annuité (tableau de remboursement) par la Capacité d’autofinancement (CAF)
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
CAF
Annuité
Ratio
17
5.9. Test De Sensibilité
Première hypothèse : les recettes baissent de 10%
Il s’agit ici de reprendre le tableau du Compte d’Exploitation Prévisionnel (en dessus) et d’appliquer une baisse de 10% sur les recettes tout en
maintenant intactes les dépenses.
ANNEES
DESIGNATION
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
A. RECETTES
B. DEPENSES
C. Résultat Brut d’Exploitation
(A-B)
D. Amortissement
E. Intérêt
F. Résultat avant impôt
(C-D-E)
G. Impôt
H. Résultat Net
(F-G)
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I. Cash-flows (H+D)
Détermination du ratio Annuité/CAF
Après avoir appliqué la baisse des recettes, il est impératif de calculer le ratio Annuité/CAF. Ceci permet de déterminer l’impact de la baisse appliquée
sur la rentabilité du projet. Le procédé reste le même.
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
CAF
Annuité
Ratio
19
Deuxième hypothèse : les charges augmentent de 10%
Il s’agit ici de reprendre le tableau du Compte d’Exploitation Prévisionnel (en dessus) et d’appliquer une hausse de 10% sur les charges tout en
maintenant intactes les recttes.
ANNEES
DESIGNATION Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
A. RECETTES
B. DEPENSES
C. Résultat Brut
d’Exploitation
(A-B)
D. Amortissement
E. Intérêt
F. Résultat avant impôt
(C-D-E)
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G. Impôt
H. Résultat Net
(F-G)
I. Cash-flows (H+D)
Détermination du ratio Annuité/CAF
Après avoir appliqué l’augmentation des charges, il est impératif de calculer le ratio Annuité/CAF. Ceci permet de déterminer l’impact de l’augmentation
appliquée sur la rentabilité du projet. Le procédé reste le même.
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
CAF
Annuité
Ratio
21
5.10 Projections financières
Le délai de récupération du capital (DRCI)
Calcul du DRC par la méthode des cash flow cumulés :
Etape 1 : cumuler les cash flow
Etape 2 : rapprocher le coût du projet avec le cumul
Etape 3 : déduire la durée nécessaire pour effectuer « le retour sur investissement »
Le calcul de la rentabilité repose aussi sur cette méthode que l’évaluation du temps nécessaire pour que les recettes nettes du projet (déduction
faites des charges d’exploitation) soit égale au montant des dépenses d’investissement. Ainsi l’investissement sera rentable s’il est récupéré dans
un délai assez bref. En pratique lorsque le délai de récupération du capital investi est plus court que l’horizon de planification le projet sera dit
rentable. Pour déterminer le DRCI, nous allons faire une interpolation linéaire en utilisant la méthode des cash-flows actualisés cumulés à partir
du tableau des échéanciers des flux financiers. Ainsi nous pouvons écrire que :
V faible = Investissement = V forte =
Année faible = DRCI ? Année forte =
− − é
=
− é − é
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La valeur actuelle nette (VAN)
Nous appelons la VAN du projet : la différence entre la Valeur algébrique du cash-flow actualisé cumulé et le montant global des investissements
englouti dans le projet durant toute sa durée de vie. Un projet d’investissement sera rentable la VAN>[Link] nous anons
La formule de la VAN
VANn = CF1(1+i)-1 + CF2(1+i)-2.....+CFn(1+i)-n – Coût total du projet
VAN = ∑ CASH FLOW ACTUALISES – COUT D’INVESTISSEMENT
L’indice de profitabilité (IP)
L’indice de profitabilité est un indicateur de la rentabilité financière d’un investissement. Il est mesuré par le rapport entre la valeur
ajoutée nette et l’investissement majoré d’un point. On dira que l’investissement est rentable lorsque IP>1.
La formule de l’IP : IPn = CF1(1+i)-1 + CF2(1+i)-2.....+CFn(1+i)-n / Coût total du projet
∑ ℎ é
=
OU
Taux de profitabilité : (TP) = +1
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Le taux de rentabilité interne (TRI)
Le taux de rentabilité interne est un ratio de rentabilité financière d’un investissement. Pour qu’un projet soit rentable le TRI doit être supérieur au
taux d’actualisation du projet. Le TRI mesure l’avantage relatif du projet contrairement à la VAN qui mesure l’avantage absolu. C’est le taux qui
annule la VAN c’est-à-dire le taux pour lequel la somme des cash-flows actualisés moins l’investissement est égale à zéro. Pour le calculer du
TRI on choisit au hasard un taux pour obtenir une VAN négative et un autre taux pour avoir une VAN positive, ensuite on procède par interpolation
linéaire ente les taux et les VAN obtenus.
Pour trouver le TIR il suffit de résoudre l'équation dans laquelle seul le TIR est inconnu : VAN=0
==> CF1(1+TIR)-1 + CF2(1+TIR)-2.....+CFn(1+TIR)-n – Coût total du projet = 0
Pour trouver le taux, il faut passer par la methode de l’interpolation linéaire. C’est une approche qui consiste à estimer en utilisant deux taux
d’actualisation (un taux supérieur et taux inférieur) entre les quels, on peut interpoler donc on aura :
Avec taux 1 on aura VAN 1 et taux 2, VAN 2, la formule sera
0− 1 2− 1
=
− 1 2− 1
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Conclusion
25
Bibliographie
26
