1.
Diagramme PERT du planning du projet :
```
A(3)
/ \
K(2) G(12)
1(8)
/ \
B(4) N(5)
| |
J(3) L(15)
| |
C(2) H(4)
| |
F(1) M(4)
D(3)
E(2)
```
Calcul des dates de début au plus tôt (ES) et au plus tard (LS), la marge totale (TF) et identification du
chemin critique :
```
Tâche ES LS TF Chemin critique
A 0 0 0 Oui
K 0 2 2
B 3 3 0 Oui
J 3 3 0 Oui
C 7 7 0 Oui
F 9 9 0 Oui
D 7 9 2
E 9 11 2
G 0 0 0 Oui
1 12 12 0 Oui
N 12 12 0 Oui
L 20 20 0 Oui
H 21 21 0 Oui
M 24 24 0 Oui
```
La durée minimale du projet est de 24 semaines, car toutes les tâches du chemin critique doivent
être terminées pour achever le projet.
2. Calcul de la marge libre de chaque tâche :
La marge libre (SL) d'une tâche est la quantité de temps supplémentaire dont elle peut disposer sans
retarder le projet.
```
Tâche SL
A 0
K 2
B 0
J 0
C 0
F 0
D 2
E 2
G 0
1 0
N 0
L 0
H 0
M 0
```
3. Diagramme de Gantt correspondant :
```
Tâche | Durée | ES | LS | TF
-------------------------------
A | 3 | 0| 0| 0
K | 2 | 0| 2| 2
B | 4 | 3| 3| 0
J | 3 | 3| 3| 0
C | 2 | 7| 7| 0
F | 1 | 9| 9| 0
D | 3 | 7| 9| 2
E | 2 | 9 | 11 | 2
G | 12 | 0 | 0 | 0
1 | 8 | 12 | 12 | 0
N | 5 | 12 | 12 | 0
L | 15 | 20 | 20 | 0
H | 4 | 21 | 21 | 0
M | 4 | 24 | 24 | 0
```
4. Nombre minimum de ressources nécessaires pour réaliser le projet sans retard :
En examinant le diagramme de Gantt, nous pouvons déterminer le nombre minimum de ressources
nécessaires en identifiant les tâches qui se chevauchent en termes de temps. Dans ce cas, les tâches
B, C, D, F, H et L se chevauchent, ce qui signifie qu'elles nécessitent au moins 6 ressources pour être
réalisées simultanément sans retard.
La durée de travail de chaque ressource dépendra des durées des tâches individuelles et de la façon
dont elles sont réparties entre les ressources. Sans plus d'informations sur la répartition des tâches, il
n'est pas possible de préciser la durée de travail exacte de chaque ressource.
