Chapitre II : Les formes juridiques de l’entreprise
Forme
Juridique Caractéristiques Avantages Inconvénients Obligations
Entreprise Gérée par une seule Liberté totale dans Responsabilité Ouverture de compte
Individuelle (EI) personne physique, la gestion, coût illimitée, limite bancaire, tenue de
simplicité, faible coût réduit, souplesse de croissance comptabilité,
conservation des
justificatifs pendant
10 ans
Société à Société intermédiaire Protection du - Immatriculation au
Responsabilité entre sociétés de patrimoine registre du commerce
Limitée (SARL) personnes et de capitaux, personnel des
responsabilité limitée aux associés
apports des associés
Société en Nom Responsabilité solidaire Gestion Responsabilité -
Collectif (SNC) et illimitée des associés, collaborative illimitée des
tous sont commerçants associés
Société en Deux types d’associés : Permet l’entrée - -
Commandite commandités d’investisseurs
Simple (SCS) (responsabilité illimitée) extérieurs non
et commanditaires impliqués dans la
(responsabilité limitée) gestion
Société par Flexibilité dans la gestion Flexibilité dans la - -
Actions et les statuts, souvent structuration et
Simplifiée (SAS) utilisée pour des filiales gestion
communes
Société en Capital divisé en actions, - - -
Commandite deux types d’associés :
par Actions commandités
(SCA) (responsabilité illimitée)
et commanditaires
(responsabilité limitée)
Société Responsabilité des Idéale pour les - -
Anonyme (SA) associés limitée à leurs grandes entreprises
apports, utilisée par les nécessitant des
grandes entreprises apports importants
Société en Société non Création simple Moins de -
Participation immatriculée, sans protection
personnalité morale, sans juridique pour
formalités de publication les associés
Groupement Structure de Utile pour les PME, - -
d’Intérêt mutualisation de partage des coûts
Économique ressources et de coûts d’études, de
(GIE) entre entreprises communication, etc.
Succursale Établissement autonome Permet aux Responsabilité -
d’une entreprise, sans entreprises rattachée à la
personnalité morale étrangères de société-mère
propre s’implanter sans
créer une société
locale
Résumé : L’entreprise dans son environnement
A) Les rôles de l’entreprise
Rôle Description
Rôle économique Production de richesse, réalisation de profits.
Rôle social Création d’emplois, formation et redistribution des revenus.
Rôle sociétal Impact environnemental, changements sociaux et innovation technologique.
Les agents économiques et leurs fonctions
Agent Rôle
Entreprises Créent et distribuent la richesse.
Ménages Consomment leurs revenus et épargnent.
Institutions financières Financement de l’économie.
État Redistribution des richesses.
Reste du monde Interactions extérieures.
B) Les fonctions économiques de l’entreprise
Fonction Description
Production de biens et Création de valeur (Valeur ajoutée) : Différence entre production et
services consommations intermédiaires.
Répartition des revenus Distribution de la richesse créée.
Chapitre III : L’environnement de l’entreprise
1. Définition de l’environnement de l’entreprise
L’environnement de l’entreprise regroupe l'ensemble des éléments extérieurs qui influencent ses activités,
notamment les acteurs économiques et les facteurs externes tels que la législation, l’économie, ou la
concurrence.
2. Les niveaux de l’environnement
Niveau Description
Micro- Comprend les interactions directes avec les clients, fournisseurs, concurrents, syndicats,
environnement etc.
Macro- Influences externes plus larges : facteurs politiques, économiques, sociétaux,
environnement technologiques, écologiques, géographiques et démographiques.
Relations inter-entreprises
Relation Description
Concurrence Compétition pour la clientèle, analyse par les 5 forces de Porter (clients, entrants,
fournisseurs, produits substituts, concurrence interne).
Complémentarité Alliances stratégiques et coopérations entre entreprises.
Interactions entre l’entreprise et son environnement
Impact de l'environnement sur l’entreprise Impact de l’entreprise sur l'environnement
Menaces : Concurrence, changements Externalités positives : Création d’emplois, innovation,
réglementaires, etc. dynamisation régionale.
Opportunités : Nouveaux marchés, nouvelles Externalités négatives : Dégradation environnementale,
technologies. conflits sociaux.
Chapitre IV : Les écoles de management et la prise de décision
Principaux
École Contributeurs Principes
École Classique Frederick Taylor, Organisation scientifique du travail, principes de gestion
Henri Fayol (hiérarchie, division du travail, etc.).
École des Relations Elton Mayo Importance des facteurs sociaux et du moral pour la
Humaines productivité.
École Systémique - Vision de l’entreprise comme un système ouvert, flexible
et dynamique.
École de la Contingence Henri Mintzberg Gestion dépendante des circonstances spécifiques de
l’entreprise.
Rationalité limitée et Herbert Simon Processus de prise de décision influencé par des
prise de décision informations limitées et des contraintes cognitives.
Conclusion générale
Ce chapitre met en lumière les concepts fondamentaux de l'entreprise, y compris les différentes formes
juridiques qui déterminent son organisation et sa gestion, ses rôles économiques, sociaux et sociétaux, ainsi que
les diverses interactions avec son environnement. Les théories du management apportent une vision
complémentaire en soulignant l’importance de la structure, des relations humaines et des facteurs contextuels
dans la gestion des entreprises.
