APEAC

RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE

2022

Association pour la Promotion d’entreprises Artisanales

du Cameroun
MOT DU COORDINATEUR

Chers membres, partenaires et amis de l'APEAC,

C’est avec une immense gratitude et un profond sentiment d’accomplissement que nous
clôturons l’année 2022. Cette année a été marquée par des défis et des réussites dans notre
mission de promouvoir les entreprises artisanales au Cameroun à travers des initiatives
humanitaires et entrepreneuriales. En tant que Coordinateur de l’Association Pour la Promotion
des Entreprises Artisanales du Cameroun (APEAC), je suis honoré de partager avec vous les
progrès réalisés et les perspectives prometteuses qui s’ouvrent à nous.

En 2022, notre équipe s’est mobilisée pour valoriser les ressources locales et les compétences
artisanales dans les secteurs de la transformation agroalimentaire, de la valorisation des
produits et des déchets, et de la création de produits cosmétiques. Nos projets ont permis
d’accompagner de nombreuses communautés dans les zones du grand nord et de l’est du
Cameroun dans leur quête d’autonomie économique en utilisant des procédés durables et
innovants. Grâce à nos programmes de formation et d’accompagnement, nous avons soutenu
des entrepreneurs locaux, renforcé leurs capacités et encouragé l’adoption de pratiques
respectueuses de l’environnement et adaptées aux réalités de notre pays.

Notre engagement à valoriser les déchets nous a permis non seulement de réduire l'empreinte
écologique, mais aussi de créer des produits finis de qualité qui améliorent la vie de nos
communautés. En alliant l’innovation et le savoir-faire traditionnel, nous avons montré que
l’entrepreneuriat local peut être un levier puissant de transformation socio-économique.

Ces avancées n’auraient pas été possibles sans le dévouement de notre équipe, la collaboration
de nos partenaires et la confiance de ceux qui croient en notre mission. Ensemble, nous avons
construit un modèle de développement centré sur la dignité et l’autonomisation de nos
bénéficiaires, en particulier des femmes et des jeunes.

Alors que nous tournons notre regard vers 2023, notre vision est claire : renforcer notre impact,
diversifier nos actions, et continuer à promouvoir une économie circulaire fondée sur l’artisanat
local. Nous restons résolus à explorer de nouvelles avenues pour la promotion de
l'entrepreneuriat, tout en restant fidèles aux valeurs qui guident notre organisation.
À tous ceux qui nous ont accompagnés cette année, nous disons merci. Continuons, ensemble,
à faire briller les talents artisanaux du Cameroun.

Avec toute ma reconnaissance et mon engagement renouvelé,

Coordinateur, APEAC
Table des matières
INTRODUCTION ................................................................................................................. 1
OBJECTIF D’APEAC ........................................................................................................... 2
MISSION D’APEAC ............................................................................................................. 2
VALEAUR D’APEAC ........................................................................................................... 3
I- ZONE D’INTERVENTION D’APEAC ........................................................................... 3
II- BENEFICIARES D’APEAC EN 2022 .......................................................................... 5
III- PRINCIPALES REALISATIONS D’APEAC ............................................................... 6
1. Renforcement des Capacités Locales ............................................................................... 6
2. Promotion de l'Économie Circulaire et de la Valorisation des Déchets .............................. 7
3. Développement et Renforcement des Chaînes de Valeur ................................................... 7
4. Diversification des Activités Génératrices de Revenus ...................................................... 8
5. Autonomisation des Femmes et des Jeunes ....................................................................... 9
6. Sensibilisation aux Bonnes Pratiques Environnementales et à la Durabilité ..................... 10
7. Renforcement de la Résilience et de la Sécurité Alimentaire ........................................... 11
IV. METHODOLOGIE DES REALISATION ...................................................................... 15
IV.1 Méthodologie des Réalisations de l’Année 2022 .......................................................... 15
1. Diagnostic et Analyse des Besoins Locaux .................................................................. 15
2. Développement des Capacités à Travers des Formations Ciblées ................................. 17
3. Partenariats et Financement ...................................................................................... 18
4. Approche en Économie Circulaire et Valorisation des Déchets .................................... 18
5. Suivi et Évaluation .................................................................................................... 19
IV.2 Le renforcement des capacités de son personnel. ....................................................... 19
IV.3 Les missions de suivi des activités sur le terrain. ........................................................... 21
1. Planification et Organisation des Missions ..................................................................... 21
2. Constitution d’Équipes de Terrain Qualifiées ................................................................ 21
3. Suivi Régulier et Collecte de Données ............................................................................ 22
4. Évaluation et Rapport d’Activités.................................................................................. 22
5. Suivi Post-Formation et Accompagnement Continu ....................................................... 23
V. GESTION DU SUIVI ET EVALUATION ....................................................................... 23
1. Cadre de Suivi et Évaluation des Projets ........................................................................ 23
a) Objectifs de Suivi et d’Évaluation .............................................................................. 23
b) Méthodes Utilisées .................................................................................................... 23
c) Indicateurs Clés de Performance (KPI) ...................................................................... 24
d) Fréquence de Suivi.................................................................................................... 24
 2. Résultats du Suivi et de l’Évaluation de 2022 ................................................................. 24
Résultats Positifs........................................................................................................... 24
Difficultés et Défis Identifiés .......................................................................................... 24
3. Recommandations pour le Futur ................................................................................... 25
VI. STATISTIQUE ANNUELLE ........................................................................................ 25
Statistiques Annuelles de l'APEAC ................................................................................... 25
VII. DIFFICULTES RENCONTRER ET MESURES PRISE ................................................ 26
VII.1 DIFFICULTES RENCONTRER ............................................................................. 26
VII.2 MESURES PRISE .................................................................................................. 27
CONCLUSION ET PERSPECTIVE .................................................................................... 29
Conclusion ....................................................................................................................... 29
Perspectives pour 2023 ..................................................................................................... 30
LISTE DES PHOTO
Photo 1: formation sur la transformation du manioc en tapioca ........................................ 6
Photo 2: Formation sur la transformation de déchets en charbon écologique (phase de
carbonisation) ........................................................................................................................... 7
Photo 3: Transformation de la farine panifiable en plusieurs produits ............................. 8
Photo 4: production de cacahouètes ....................................................................................... 9
Photo 5: formation sur l’entreprenariat .............................................................................. 10
Photo 6: Séminaire de sensibilisation ................................................................................... 11
Photo 7: culture et préparation a la conservation du champignons comestible .............. 12
Photo 8: Illustration de l'emballage et la conservation des produits issus des
transformations ...................................................................................................................... 12
Photo 9: Session de formation sur l'analyse des besoins locaux ........................................ 16
Photo 10: entretiens avec des potentiel beneficiares ........................................................... 17
Photo 11: Outils de renforcement des capacités.................................................................. 18
Photo 12: planification des formations techniques ............................................................. 19
Photo 13: montage des ruches ............................................................................................... 20
Photo 14: fabrication des ruches .......................................................................................... 20
Photo 15: Photo de famille .................................................................................................... 22
LISTE DES TABLEAU
Tableau 1: zones d'intervention d'APEAC en 2022.............................................................. 3
Tableau 2: Récapitulatif des projets réaliser en 2022......................................................... 13
INTRODUCTION

L'année 2022 a été une période riche en initiatives et en progrès pour notre Organisation.
Depuis sa création, APEAC s’est engagée à promouvoir l’entrepreneuriat artisanal et à
accompagner le développement des communautés vulnérables au Cameroun, en mettant
l’accent sur la transformation des produits agroalimentaires, la valorisation des ressources
locales, et la gestion des déchets.

En 2022, notre association a consolidé ses actions dans le domaine humanitaire et renforcé son
soutien aux entrepreneurs locaux, en particulier aux femmes et aux jeunes des régions de :
l’extrême nord, le nord et l’Adamaoua et l’est. Dans un contexte où les défis économiques et
sociaux se sont intensifiés, nos initiatives ont permis d’apporter des solutions durables et de
renforcer les capacités de nombreuses familles et communautés avec l’aide des partenaires tels
que : OIT, BIT, DRC, GIZ, UNHCR, LWF, KOICA. A travers des projets axés sur la
transformation de produits locaux et la valorisation de sous-produits, l’APEAC a contribué non
seulement à améliorer les moyens de subsistance, mais aussi à promouvoir un développement
économique plus respectueux de l’environnement.

Ce rapport présente un bilan détaillé des activités de l’APEAC en 2022. Il met en lumière les
réalisations, les défis rencontrés au cours de l'année et des perspectives pour les années à venir.
OBJECTIF D’APEAC

En 2022, l'Association pour la Promotion des Entreprises Artisanales du Cameroun (APEAC)

a poursuivi son engagement en faveur de l’entrepreneuriat et du développement économique
durable au sein des communautés locales. Nos objectifs ont été orientés vers l’impact social et
la création de solutions innovantes et écologiques adaptées aux besoins locaux. En particulier,
l’APEAC a poursuivi les objectifs suivants :

1. Accroître la valeur des produits agroalimentaires : Développer les capacités de

transformation des produits locaux, contribuant ainsi à une chaîne de valeur enrichie et
à l'amélioration des revenus pour les producteurs locaux, notamment par la formation
et l'accompagnement technique.
2. Promouvoir l'économie circulaire : Transformer les déchets agroalimentaires en
ressources réutilisables ou en nouveaux produits afin de minimiser les impacts
environnementaux tout en offrant de nouvelles opportunités de revenus.
3. Soutenir l'autonomisation des entrepreneurs : Renforcer l'autonomie économique des
membres de la communauté, en particulier les femmes et les jeunes, par des formations
en gestion d’entreprise, en artisanat et en production durable.
4. Renforcer les capacités communautaires : Offrir des formations et des ressources
techniques aux communautés rurales et aux entrepreneurs locaux pour qu’ils puissent
mener des activités artisanales et agroalimentaires en respectant les normes de
durabilité et de bonnes pratiques.
5. Sensibiliser aux bonnes pratiques environnementales : Intégrer des pratiques
respectueuses de l'environnement dans toutes les activités de production et
transformation, tout en sensibilisant les communautés aux enjeux de la gestion durable
des ressources.

MISSION D’APEAC

Promouvoir l’entrepreneuriat artisanal et le développement durable au Cameroun en valorisant

les produits agroalimentaires, en transformant les déchets en ressources, et en renforçant les
capacités des communautés locales pour une économie inclusive et résiliente.
VALEAUR D’APEAC

L'APEAC s'engage à promouvoir des valeurs d'inclusivité en soutenant tous les acteurs
communautaires, d’innovation en favorisant des solutions artisanales et écologiques, et de
durabilité en valorisant les ressources locales de manière responsable. Notre action repose aussi
sur l’autonomisation des communautés, en particulier des femmes et des jeunes, et sur la
solidarité, en créant des initiatives qui renforcent la résilience collective et le développement
économique local.

I- ZONE D’INTERVENTION D’APEAC

La Zone d’intervention de d’APEAC en 2022, couvre les Communes suivantes telles que
présentées sur la carte ci-dessus:
Tableau 1: zones d'intervention d'APEAC en 2022

REGION DEPARTEMENT COMMUNE PUBLIQUE CIBLE

Population haute/
Meiganga déplacé Interne
/Refugies
DIR Population Haute
Population haute/
MBERE
Djohong déplacé Interne
ADAMAOUA
/Refugies
Population haute/
Ngaoui déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
VINA Ngoundere III
déplacé Interne
MAYO RAY TOUBORO Population haute
Population haute/
Garoua III
déplacé Interne
NORD Population haute/
BENOUE Lagdo
déplacé Interne
Population haute/
Bibemi
déplacé Interne
 Population haute/
Ngong
déplacé Interne
Population haute/
Bertoua déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
Kette déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
Manjou déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
LOM ET DJEREM Ngoura déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
Garoua Boulai déplacé Interne
/Refugies
EST
Population haute/
Betare Oya déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
GADO
déplacé Interne
BADZERE
/Refugies
Population haute/
Batouri déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
KADEY Kette déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
Kenzou déplacé Interne
/Refugies
 Population haute/
Timangolo déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
Lolo déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
Mbilé déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
Ouli déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
Ndelele déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
Gari Gombo déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
BOUMBA ET NGOKO Garisingo déplacé Interne
/Refugies
Population haute/
Yokadouma déplacé Interne
/Refugies
EXTREME NORD MAYO KANI KAELE Population haute

II- BENEFICIARES D’APEAC EN 2022

Les principaux bénéficiaires des actions d’APEAC sont :
 Les populations hôte
 Les déplacés internes
 Les refugie
 Les Jeunes
  Les Ménages surtout vulnérables
 Les Eleveurs
 Les Agriculteurs Les Artisans réparateurs
 Les Communes Les Services Techniques de l’Etat
 Les Personnes retournées
 Les femmes
III- PRINCIPALES REALISATIONS D’APEAC
Les principales réalisations pour le compte de l’année 2022 se regroupent autour des sept axes
stratégiques d’intervention de l’APEAC. Il s’agit des axes suivants :

1. Renforcement des Capacités Locales

● Formations techniques : Offrir des formations spécialisées pour la transformation des

produits agroalimentaires, comme le manioc ou le maîs, afin d’améliorer les
compétences locales et accroître la valeur ajoutée.
● Accompagnement entrepreneurial : Soutenir les entrepreneurs locaux, notamment les
femmes et les jeunes, pour qu'ils puissent transformer les produits agricoles de manière
autonome et rentable.

Photo 1: formation sur la transformation du manioc en tapioca

2. Promotion de l'Économie Circulaire et de la Valorisation des Déchets

● Valorisation des sous-produits : Encourager la transformation des déchets

agroalimentaires en produits utiles, tels que le compost ou des matériaux artisanaux,
pour minimiser l'impact environnemental.
● Sensibilisation et formation à la gestion des déchets : Promouvoir des pratiques de
gestion durable pour réduire les pertes et réutiliser les ressources disponibles dans les
chaînes de valeur.

Photo 2: Formation sur la transformation de déchets en charbon écologique (phase de

carbonisation)

3. Développement et Renforcement des Chaînes de Valeur

● Optimisation des chaînes de valeur : Former et sensibiliser les acteurs locaux à chaque
étape de la chaîne de valeur pour accroître la qualité, la productivité et l’accès aux
marchés.
● Partenariats avec ONG et bailleurs de fonds : Travailler avec des partenaires pour
mobiliser les ressources nécessaires à l’optimisation des chaînes de valeur et garantir
une meilleure intégration économique des communautés rurales.
Photo 3: Transformation de la farine panifiable en plusieurs produits

4. Diversification des Activités Génératrices de Revenus

● Projets apicoles : Développer des projets d'apiculture pour diversifier les sources de
revenus, avec une approche éco-responsable et intégrée aux autres activités agricoles.
● Promotion de nouveaux produits : Encourager la création de produits dérivés et
innovants à partir des ressources locales, pour soutenir la compétitivité et
l’autosuffisance des communautés.
Photo 4: production de cacahouètes

5. Autonomisation des Femmes et des Jeunes

● Soutien à l’entrepreneuriat féminin et aux jeunes : Mettre en place des programmes

ciblés pour autonomiser les femmes et les jeunes, en leur donnant accès à des
opportunités économiques et à des formations pratiques.
● Appui aux coopératives : Renforcer les coopératives locales et encourager les
collaborations pour une meilleure résilience économique et un partage des ressources.
Photo 5: formation sur l’entreprenariat

6. Sensibilisation aux Bonnes Pratiques Environnementales et à la Durabilité

● Formation en agroécologie : Intégrer des pratiques durables dans toutes les activités de
transformation et de production, en tenant compte des enjeux environnementaux.
● Pratiques écologiques et gestion des ressources : Encourager des méthodes de
production qui préservent les écosystèmes locaux, assurant ainsi la pérennité des
activités artisanales et agricoles.
Photo 6: Séminaire de sensibilisation

7. Renforcement de la Résilience et de la Sécurité Alimentaire

● Accroissement de la productivité locale : Par la transformation des produits et la gestion

optimale des ressources, contribué à la sécurité alimentaire dans les communautés
rurales.
● Stratégies de stockage et transformation post-récolte : Améliorer les techniques de
conservation et de transformation des produits pour pallier les périodes de disette et
stabiliser les prix du marché.
Photo 7: culture et préparation a la conservation du champignons comestible

Photo 8: Illustration de l'emballage et la conservation des produits issus des transformations

Ces axes stratégiques, combinés, ont permis à l'APEAC de structurer ses projets et actions
pour maximiser son impact, soutenir le développement durable, et renforcer l’autonomie des
populations locales. Le tableau ci-dessous ressort les activités réalisé par APEAC en 2022 :
 Tableau 2: Récapitulatif des projets réaliser en 2022

N° Partenaire Objectif Projet Localité

1 BIT/OIT Organiser dans les communes Autonomisation MEIGANGA /NGAOUI

de Meiganga et Ngaoui des des femmes et
formations en entreprenariat économies
afin d’accroitre les capacités résilientes
entreupreunariales des
refugies, déplacées interne et
des membres des
communautés haute qui désire
s’autonomiser et créer des
emplois décents le long des
chaines de valeurs agricole

2 BIT/OIT Autonomisation des femmes PEG_APEAC ADAMAOUA/ EST

et économies résilientes et des
communautés pacifique dans
les régions de l’est et de
l’Adamaoua au Cameroun ou
vivent les refugies

3 PAM/APROSPEN Formation des femmes et des PRESANAF II DIR/ TOUBORO

hommes des communes de Dir
et Touboro sur les techniques
de fabrication et d’utilisation
des foyers améliorés

4 PAM/APROSPEN Formation de la communauté DIR

de DIR sur les Techniques (SALO/KOFA/BEYALA)
Apicoles
5 GIZ/ JMN Consultant Identification et ABC PADER Ngaoundéré III/ Kaele/
SARL caractérisation des Bibemi/ Ngong
acteurs/trices de la
transformation au sein des
filières agricoles prioritaires
dans les communes de
Ngaoundéré III, Kaele,
Bibemi et Ngong

6 UE/ GIZ/ Formation sur les nouvelle ABC PADER Bibemi/ Ngong/ Lagdo /
MINEPAT/MINADER technique apicole dans les Garoua 3eme
commune Bibemi, Ngong,
Lagdo et Garoua 3eme

7 UNHCR/ LWF La mise en place d’une unité livelihoods Gado-badzere

de production des
champignons comestibles au
site des refugies de Gado-
badzere dans le cadre des
activités livelihoods du projet
UNHCR

Projet « Autonomisation des

8 OIT/KOICA GERME Meiganga
femmes pour des économies
résilientes et des
communautés pacifiques dans
les régions de l’Est et de
l’Adamaoua où vivent les
réfugiés »
9 OIT/KOICA Formation des femmes GET AHEAD Meiganga
refugies, déplacé interne et
communauté hôte en
entreprenariat

10 OIT/KOICA Sensibilisation, Présélection, GET AHEAD Meiganga

Préparation et Organisation de
la formation <<GET
AHEAD>> dans la commune
de Meiganga

11 LWF/HCR Formation des bénéficiaires livelihood Mandjou, Garisingo,

en saponification dans les Mbile, Lolo, Timangolo
localités de Mandjou,
Garisingo, Mbile, Lolo,
Timangolo

IV. METHODOLOGIE DES REALISATION

IV.1 Méthodologie des Réalisations de l’Année 2022

Pour atteindre ses objectifs et maximiser l'impact de ses projets en 2022, l'APEAC a mis en
œuvre une méthodologie axée sur la participation communautaire, la formation pratique, et le
partenariat stratégique. Cette approche a permis de répondre efficacement aux besoins des
populations locales, tout en intégrant les objectifs de développement durable et de résilience
communautaire.

1. Diagnostic et Analyse des Besoins Locaux

● Enquêtes de terrain : L’APEAC a mené des enquêtes et des entretiens avec les
communautés locales pour identifier leurs besoins spécifiques en matière de
transformation agroalimentaire et de gestion des déchets.
 ● Évaluation des chaînes de valeur : Les chaînes de valeur des principaux produits,
notamment le manioc et le miel, ont été analysées pour déterminer les opportunités
d’amélioration et les points faibles à adresser lors des formations.

Photo 9: Session de formation sur l'analyse des besoins locaux

Photo 10: entretiens avec des potentiel beneficiares

2. Développement des Capacités à Travers des Formations Ciblées

● Sessions de formation pratique : Des ateliers ont été organisés pour former les
participants à la transformation du manioc et des produits dérivés. Ces sessions ont
inclus des démonstrations pratiques et des exercices appliqués pour renforcer les
compétences.
● Apprentissage en gestion de chaînes de valeur : Les bénéficiaires ont été initiés à des
stratégies d’optimisation des chaînes de valeur, notamment la réduction des pertes post-
récolte et l’amélioration de la qualité du produit final.
● Sessions sur l’apiculture : Des formations spécifiques ont été conçues pour les projets
apicoles, incluant l’installation des ruches, la récolte et le conditionnement du miel,
ainsi que la gestion durable des abeilles.
Photo 11: Outils de renforcement des capacités

3. Partenariats et Financement

● Collaboration avec les ONG et bailleurs de fonds : En 2022, l'APEAC a travaillé en

étroite collaboration avec plusieurs ONG et bailleurs de fonds, ce qui a permis de
sécuriser des ressources pour mener à bien les projets. Ces partenariats ont également
facilité le partage des connaissances et l'accès à des ressources techniques.
● Synergie communautaire : L'implication des leaders communautaires et des groupes
locaux a permis de garantir l'adhésion des populations aux projets et d'assurer la
pérennité des actions mises en place.

4. Approche en Économie Circulaire et Valorisation des Déchets

● Sensibilisation et techniques de réutilisation : Des ateliers ont été organisés pour

former les communautés à la valorisation des déchets issus de la transformation des
produits agroalimentaires, notamment pour la création de compost, la fabrication
d'aliments pour le bétail, et la production d’objets artisanaux.
 ● Mise en place de systèmes de collecte et traitement des déchets : L’APEAC a
introduit des techniques de gestion des déchets sur le terrain, accompagnées de
démonstrations pour encourager l’adoption de ces pratiques.

5. Suivi et Évaluation

● Suivi régulier des projets : Un calendrier de suivi mensuel a été instauré pour évaluer
l'avancement des projets et assurer un appui continu aux bénéficiaires.
● Évaluation des impacts et ajustements : Les résultats des activités de chaque projet
ont été évalués en fin d'année pour mesurer l'atteinte des objectifs, l'impact sur les
revenus des bénéficiaires, et les besoins d’améliorations pour les cycles futurs.

IV.2 Le renforcement des capacités de son personnel.

En 2022, APEAC a mis un accent particulier sur le renforcement des capacités de son personnel
pour garantir l’efficacité et l’impact des projets menés dans les domaines de la transformation
agroalimentaire, de la valorisation des chaînes de valeur et de la gestion des déchets. Les
initiatives de renforcement des capacités ont inclus :

1) Formations Techniques Spécialisées :

Le personnel a bénéficié de formations pratiques sur la transformation du manioc et des
produits agroalimentaires, ainsi que sur les techniques avancées de valorisation des sous-
produits et des déchets. Cela leur a permis d’acquérir les compétences nécessaires pour
former efficacement les bénéficiaires dans les communautés.

Photo 12: planification des formations techniques

 2) Ateliers sur la Gestion de Projet :
Des sessions ont été organisées pour renforcer les compétences en gestion de projet, incluant
la planification, le suivi, et l’évaluation des impacts des projets humanitaires.
3) Formations en Apiculture :
Dans le cadre du développement de projets apicoles, le personnel a été formé aux techniques
d’installation et de gestion des ruches, de la récolte, et du conditionnement du miel,
favorisant ainsi une transmission de savoir-faire complet aux bénéficiaires.

Photo 13: montage des ruches

Photo 14: fabrication des ruches

4) Sensibilisation aux Pratiques Écologiques et de Durabilité :

Des ateliers ont également mis en avant des pratiques de production écologiques et durables
pour intégrer l’agroécologie et l’économie circulaire dans les projets, conformément aux
objectifs de développement durable de l'APEAC.
Ces efforts ont permis de renforcer la qualité et la portée des interventions de l’APEAC, de
même que la capacité du personnel à s’adapter aux besoins spécifiques des populations
locales et à garantir le succès des projets dans une optique de durabilité.

IV.3 Les missions de suivi des activités sur le terrain.

Dans le cadre de ses activités humanitaires, l’APEAC a mis en place une stratégie rigoureuse
pour gérer les missions et assurer un suivi efficace des projets sur le terrain. Cette approche
repose sur les éléments suivants :

1. Planification et Organisation des Missions

● Élaboration de plans de mission détaillés : Avant chaque mission, l’APEAC crée un

plan de travail précis définissant les objectifs, les étapes clés, et les résultats attendus
pour chaque activité. Ce plan est communiqué aux équipes de terrain pour une
compréhension claire des attentes.
● Identification des besoins logistiques : Les besoins matériels, les outils de formation, et
les ressources nécessaires sont identifiés et alloués en amont. Cela garantit que les
équipes sur le terrain disposent de tout le matériel requis pour mener à bien leurs
missions.

2. Constitution d’Équipes de Terrain Qualifiées

● Mobilisation d’experts et de formateurs : En fonction de la nature du projet

(transformation agroalimentaire, valorisation des déchets, apiculture), l’APEAC affecte
des membres du personnel formés et spécialisés, qui sont à même de superviser et
d'encadrer les bénéficiaires.
● Délégation de responsables de suivi : Des responsables de projet sont nommés pour
chaque mission. Ils jouent un rôle clé dans la supervision des activités, s’assurant que
les objectifs sont atteints et que les formations se déroulent dans les meilleures
conditions.
 Photo 15: Photo de famille

3. Suivi Régulier et Collecte de Données

● Visites régulières sur le terrain : Des visites périodiques sont effectuées pour surveiller
l’avancement des projets, identifier les défis rencontrés, et apporter des ajustements
nécessaires. Ces visites permettent également de fournir un appui technique en continu
aux bénéficiaires.
● Utilisation de fiches de suivi : Chaque projet est suivi à l’aide de fiches de suivi
spécifiques qui recueillent des données clés, comme les progrès réalisés, le nombre de
bénéficiaires formés, et les retours des participants.

4. Évaluation et Rapport d’Activités

● Évaluation des indicateurs de performance : L’APEAC a mis en place des indicateurs

de performance pour mesurer l'impact et l’efficacité des projets, tels que l’amélioration
des revenus des bénéficiaires, la qualité des produits transformés, et la durabilité des
pratiques adoptées.
● Rapports de mission : À la fin de chaque mission, les équipes de terrain rédigent des
rapports d’activité détaillant les succès, les défis rencontrés, et les recommandations
 pour les futures interventions. Ces rapports sont analysés pour adapter les stratégies de
l’APEAC et optimiser les prochaines missions.

5. Suivi Post-Formation et Accompagnement Continu

● Encadrement post-formation : Après chaque formation, un suivi régulier est effectué

pour s’assurer de la bonne mise en pratique des compétences acquises et pour offrir un
accompagnement dans la mise en place des activités génératrices de revenus.
● Rétroaction des bénéficiaires : L’APEAC recueille les retours des bénéficiaires pour
améliorer les futures formations et ajuster les méthodes de suivi en fonction des réalités
locales.

V. GESTION DU SUIVI ET EVALUATION

1. Cadre de Suivi et Évaluation des Projets

a) Objectifs de Suivi et d’Évaluation

● Assurer la qualité et l'efficacité des activités : Suivre les progrès réalisés pour vérifier
que les activités prévues ont été exécutées conformément aux objectifs.
● Mesurer l’impact des interventions : Évaluer si les projets ont amélioré les conditions
de vie des bénéficiaires, en termes d’amélioration de la productivité, de revenus, et de
connaissances acquises.
● Identifier les leçons apprises et ajuster les stratégies : Analyser les réussites et difficultés
rencontrées pour ajuster les méthodes de travail futures.

b) Méthodes Utilisées

● Collecte de données quantitatives : Nombre de formations, de bénéficiaires formés, de

produits valorisés, etc.
● Collecte de données qualitatives : Témoignages des participants, retour d’expérience
des formateurs, appréciation des partenaires.
● Enquêtes de satisfaction : Utilisation de questionnaires auprès des bénéficiaires et
partenaires pour évaluer la satisfaction et identifier les points d’amélioration.
c) Indicateurs Clés de Performance (KPI)

● Participation aux formations : Nombre total de participants, avec une répartition par
genre et localité.
● Taux de rétention des compétences : Pourcentage de bénéficiaires qui appliquent les
connaissances acquises, suivi par des visites post-formation.
● Qualité des produits transformés et valorisés : Mesure de la qualité et de l'acceptation
des produits sur le marché.
● Satisfaction des bénéficiaires : Taux de satisfaction général des bénéficiaires et impact
perçu des formations dans leur quotidien.

d) Fréquence de Suivi

● Suivi mensuel : Analyse des progrès en cours sur les projets, identification des
difficultés émergentes.
● Évaluation trimestrielle : Récapitulation des résultats des formations et activités de
terrain pour effectuer des ajustements en temps réel.
● Évaluation annuelle : Compilation des données collectées tout au long de l’année pour
mesurer l'impact global et rendre compte aux partenaires.

2. Résultats du Suivi et de l’Évaluation de 2022

Résultats Positifs

● Participation élevée aux formations : La majorité des bénéficiaires ont pu suivre des
sessions de formation sur la transformation agroalimentaire et la valorisation des
déchets.
● Impact positif des projets apicoles : Une augmentation notable de la production de
miel et l’introduction de techniques modernes d’apiculture.
● Adoption des nouvelles techniques : Les formations en transformation du manioc et
du maïs ont permis une meilleure utilisation des ressources locales.

Difficultés et Défis Identifiés

● Réticences initiales aux nouvelles pratiques : Quelques bénéficiaires ont été lents à
adopter des méthodes modernes de gestion des déchets.
 ● Manque de financement : La limitation des fonds a restreint la capacité de l'APEAC
à déployer certaines activités prévues.
● Défis de suivi dans les zones éloignées : Les déplacements fréquents et les coûts élevés
de transport ont compliqué le suivi des bénéficiaires.

3. Recommandations pour le Futur

● Renforcer les partenariats financiers : Diversifier les sources de financement pour

assurer la continuité des projets.
● Sensibiliser davantage les bénéficiaires : Intensifier les campagnes d'information
pour faciliter l’acceptation des nouvelles techniques.
● Optimiser les méthodes de collecte de données : Utiliser des outils numériques (ex.
tablettes, formulaires en ligne) pour faciliter le suivi et l’évaluation, même à distance.

Ce cadre de suivi et évaluation permettrait à l'APEAC de mieux analyser l’impact de ses

actions, d’identifier les points d'amélioration, et d'assurer une transparence vis-à-vis de ses
bailleurs de fonds et partenaires.

VI. STATISTIQUE ANNUELLE

Statistiques Annuelles de l'APEAC

1. Formations Techniques en Transformation Agroalimentaire et Valorisation des

Chaînes de Valeur

● Nombre total de formations organisées : 36 sessions

● Nombre total de participants formés : 1112 personnes soit 500 hommes et 612 femmes
● Types de formations : transformation du manioc, valorisation des déchets issue de ces
formations, transformation du maïs
● Communes touchées : 30 communes réparties dans 3 régions
● Taux de satisfaction des participants selon l’analyse des enquêtes : 95 %

2. Projets de Valorisation des Déchets

● Volume de déchets valorisés : 500kg

● Types de déchets traités : Manioc, maïs, autres
 ● Produits créés à partir de la valorisation : compost, alimentation animale, pavé
écologique, charbon écologique, bio gaz, bio engrais.
● Nombre de bénéficiaires sensibilisés à la gestion des déchets : 314 participants soit 210
hommes et 104 femmes

3. Développement Apicole

● Nombre de ruches installées : plus de 250 ruches

● Nombre de producteurs formés en apiculture : 30 apiculteurs
● Production de miel (en litres ou kg) : plus de 300 kg de miel produit
● Nombre de champs apicoles créés : 09 sites

VII. DIFFICULTES RENCONTRER ET MESURES PRISE

VII.1 DIFFICULTES RENCONTRER

En 2022, l'APEAC a rencontré plusieurs défis dans la mise en œuvre de ses projets. Voici les
principales difficultés rencontrées :

1. Financements Insuffisants : Les ressources financières ont souvent été limitées,

affectant la portée des projets. Le manque de fonds a restreint l'accès aux équipements
et aux matériels nécessaires pour les formations, ce qui a également réduit la capacité
de l'APEAC à offrir un accompagnement technique plus poussé aux bénéficiaires.
2. Défis Logistiques et Infrastructures : Les projets dans les zones éloignées ont été
compliqués par des infrastructures de transport limitées, rendant l'accès aux sites de
formation difficile. Cela a aussi entraîné des retards dans la livraison de matériel et
l'organisation des sessions.
3. Contraintes Techniques : Les bénéficiaires, pour la plupart issus des milieux ruraux,
avaient souvent des difficultés à maîtriser les techniques avancées de transformation
agroalimentaire et d'apiculture. Cela a nécessité un suivi supplémentaire, ce qui a
mobilisé plus de temps et de ressources que prévu.
4. Manque de Sensibilisation et Résistance au Changement : Dans certaines
communautés, il y a eu des réticences à adopter de nouvelles pratiques, notamment en
gestion des déchets et en transformation des produits agricoles. Les pratiques
 traditionnelles étant très ancrées, il a fallu intensifier les efforts de sensibilisation pour
susciter un engagement durable.
5. Conditions Climatiques Variables : Certaines activités agricoles et apicoles ont été
affectées par des conditions climatiques imprévisibles, ce qui a impacté la production
agricole et la récolte de miel. Ces aléas ont limité la rentabilité des activités pour
certaines coopératives et apiculteurs.
6. Difficultés dans la Coordination des Partenariats : La gestion et la coordination avec
plusieurs ONG et bailleurs de fonds n’ont pas toujours été aisées. Les divergences dans
les exigences administratives et les délais de financement ont parfois ralenti le
déroulement des projets.

Ces difficultés ont mis en lumière l'importance de renforcer les capacités organisationnelles de
l’APEAC, d’optimiser la planification des projets, et de rechercher des financements plus
stables pour assurer la durabilité des initiatives.

VII.2 MESURES PRISE

Pour surmonter les difficultés rencontrées en 2022, l'APEAC peut mettre en place les mesures
suivantes :

1. Renforcement du Financement et de la Diversification des Sources de Fonds

○ Recherche de nouveaux partenaires financiers : Identifier et solliciter de
nouveaux bailleurs de fonds, ONG et organisations internationales qui
soutiennent des projets similaires pour diversifier les sources de financement.
○ Initiatives de collecte de fonds locales : Organiser des événements de collecte
de fonds ou des campagnes de financement participatif pour mobiliser des
ressources auprès de partenaires locaux et d'entreprises intéressées par la
responsabilité sociale.
○ Planification budgétaire renforcée : Établir une meilleure planification
financière pour maximiser l'utilisation des fonds disponibles et prioriser les
dépenses en fonction des besoins essentiels des projets.
2. Amélioration de la Logistique et des Infrastructures d'Intervention
○ Développement de partenariats locaux : Collaborer avec des structures locales
pour faciliter l'accès aux zones reculées, par exemple en utilisant les moyens de
transport locaux.
 ○ Planification avancée : Mieux anticiper les besoins logistiques et s’organiser en
amont pour éviter les retards dans la livraison de matériel et l’organisation des
formations.
○ Utilisation d’outils numériques : Si possible, introduire des outils numériques
pour la formation à distance et le suivi des projets, ce qui pourrait réduire la
nécessité de déplacements fréquents.
3. Renforcement des Capacités Techniques des Bénéficiaires
○ Suivi post-formation : Mettre en place un suivi technique continu pour aider les
bénéficiaires à consolider les compétences acquises, notamment dans les
techniques de transformation agroalimentaire et l’apiculture.
○ Formation de formateurs locaux : Identifier des bénéficiaires avancés pour les
former en tant que relais dans leur communauté, facilitant ainsi la transmission
des compétences de manière autonome et durable.
○ Simplification des méthodes de formation : Adapter les méthodes de formation
aux niveaux de compétence locaux, en utilisant des démonstrations pratiques et
des supports visuels simples pour rendre les techniques plus accessibles.
4. Renforcement de la Sensibilisation Communautaire et Mobilisation Sociale
○ Augmentation des campagnes de sensibilisation : Organiser des sessions de
sensibilisation plus fréquentes pour faire comprendre l'importance des nouvelles
pratiques en matière de gestion des déchets et de transformation des produits
agricoles.
○ Promotion des avantages des nouvelles pratiques : Montrer les bénéfices directs
(économiques, sanitaires, environnementaux) pour les communautés afin de
renforcer l'adhésion et l'adoption de ces pratiques.
○ Impliquer des leaders communautaires : Travailler avec des leaders locaux
respectés pour encourager l’acceptation et l’adoption des nouvelles pratiques,
en valorisant leurs retours d’expérience positifs.
5. Adaptation aux Conditions Climatiques
○ Planification flexible des activités : Adapter les calendriers d’activité en
fonction des prévisions météorologiques et des périodes favorables, en tenant
compte des périodes de pluie ou de sécheresse.
○ Formation sur la gestion des risques climatiques : Sensibiliser et former les
bénéficiaires sur des techniques adaptées pour réduire l’impact climatique,
 comme l’irrigation en apiculture ou le choix de cultures résilientes dans
l’agriculture.
6. Optimisation de la Coordination avec les Partenaires
○ Mise en place de mécanismes de coordination : Établir des canaux de
communication réguliers avec les ONG et bailleurs pour clarifier les attentes,
les échéances et les modalités de reporting, afin de fluidifier la collaboration.
○ Évaluation périodique des projets : Organiser des réunions périodiques avec les
partenaires pour évaluer les progrès et réajuster les actions en fonction des défis
rencontrés.
○ Partage d’informations et de bonnes pratiques : Mettre en place une plateforme
ou un forum pour échanger sur les bonnes pratiques entre partenaires et
collaborateurs de projets similaires.

Ces mesures devraient aider l'APEAC à pallier les défis rencontrés en 2022 et renforcer
l’impact de ses projets humanitaires pour l’année à venir.

CONCLUSION ET PERSPECTIVE

Conclusion

L’année 2022 a marqué un tournant important pour l'APEAC, avec des avancées significatives
dans nos projets de transformation agroalimentaire, de valorisation des chaînes de valeur du
manioc et du maïs, et de gestion des déchets. Grâce à nos formations techniques et à
l’engagement des participants, nous avons contribué à améliorer les compétences locales,
particulièrement en milieu rural, et à générer des revenus supplémentaires pour les
communautés. Nos initiatives apicoles ont également ouvert de nouvelles perspectives
économiques et renforcé notre impact dans les zones où l’agriculture et l’apiculture sont
essentielles.

Malgré ces réussites, l’année a présenté plusieurs défis, notamment le manque de financement
adéquat, les difficultés logistiques dans les régions éloignées, et les résistances locales face à
l’adoption de nouvelles pratiques. Ces expériences nous ont permis de mieux comprendre les
besoins et les attentes des bénéficiaires, et d’affiner nos méthodes d’intervention.
Perspectives pour 2023

En 2023, l’APEAC s’engage à renforcer et diversifier ses activités pour répondre aux besoins
croissants des communautés que nous servons. Nos objectifs incluent :

1. Expansion des formations en transformation agroalimentaire et en gestion des déchets

: Nous visons à toucher davantage de bénéficiaires et à intégrer des techniques de
transformation plus avancées, afin d’accroître la valeur ajoutée des produits locaux.
2. Développement de projets apicoles : Nous prévoyons d’installer de nouvelles ruches et
de former plus d’apiculteurs pour soutenir une production de miel plus stable et
rentable.
3. Renforcement des partenariats : L’APEAC travaillera activement pour attirer de
nouveaux bailleurs de fonds et partenaires, afin d’assurer la durabilité de nos projets et
de permettre l’acquisition de nouveaux équipements.
4. Approfondissement de la sensibilisation communautaire : Pour faciliter l’adoption des
pratiques modernes, nous intensifierons nos actions de sensibilisation et de suivi des
bénéficiaires, en mettant l’accent sur les bénéfices à long terme pour les communautés.

Nous abordons 2023 avec une ambition renouvelée et un engagement fort envers nos objectifs
humanitaires, convaincus que notre travail contribue de manière durable à la prospérité des
communautés rurales au Cameroun.