Demande de Financement auprès du :

Programme Intègre de Développement et d’Adaptation au Changement Climatique

dans le Bassin du Niger (PIDACC BN)

Projet D’aviculture (Poulet de Chair)

Maria Kambou

Adresse : DAR-SALAM SEGOU

Tel : 70 74 14 26
Titre du projet : PROJET AVICOLE (POULET DE CHAIR)

I. Généralités :

I.1. Nom du sous-projet

PROJET AVICOLE (POULET DE CHAIR)

I.2. Localisation - Région : Ségou

- Cercle : Ségou

- Commune : Sakoiba

- Village / Quartier : Sakoiba

- Lieu précis de la réalisation du sous-projet : Non loin de Sebougou

I.3. Présentation du promoteur ou l’instance porteuse du sous projet

- Identification

Prénom : Maria Kambou

Situation matrimoniale : Marié

Aspect physique : Aucun signe particulié

- Domaine d’activité

Aviculture

- Expériences

- Il y a 2 ans que je pratique l’élevage de chairs.

Formations reçues dans le domaine :

Formation auprès des fermiers

- Ressources matérielles, financières et humaines - Autres

J’ai un apport personnel de 3% du cout total 180 000fcfa

- Capital / patrimoine de l’entreprise :

 Petit Bâtiments et 1 terrain 15/20

I.4. Durée (début et fin) de réalisation du sous-projet

La construction et la mise en place des sujets ce résume a 2 mois de travail.

II. Aspects techniques

II.1. Problématique(s) qui motive(nt) la proposition du sous projet

Ce projet de développement rentre dans le cadre de la valorisation du poulet de chair et parti

cipe pleinement au développement économique de la commune de Ségou.

A tra vers les indicateurs économiques et financiers, le taux de rentabilité interne élevé et résultats nets
déga par cycle de production, nous en déduisons que le projet est rentable et faisable. Il va à coût
sur c contribuer à l'épanouissement socioéconomique de la commune urbaine de Ségou en général et
du promoteur en particulier.

II.2. Objectifs du sous-projet

- Production intensive de fumure organique pour les agriculteurs

- Lutte contre l’exode rural

- Lutte contre le changement climatique
- Gain pondéral plus rapide
- Création de richesses
- Création d’emplois

II.3. Résultats attendus

- Nombre d’emplois créés : (3) Un ouvrier avicole, Un gérant, et un Gardien

1. Ventes prévisionnelles :
- AN : produits : 4500 kilos de Chairs Valeur : 9 000 000 FCFA

- Production intensive de fumure organique pour les agriculteurs

AN : 180 Sacs de fumure 50 Kg Valeur : 360 000 FCFA

Bénéfice escompté en année 1 : 3 222 933 FCFA ;

II.4. Indicateurs quantitatifs sur la base desquels il sera possible d’évaluer l’atteinte des
résultats attendus

Le plan de marketing du projet sera focalisé sur la qualité et la disponibilité des poulets dans les
différents marchés de la commune urbaine de Ségou et environs (super marché, les rôtisseurs,
hôtels…).

II.5. Organisation du sous-projet : comment sera organisée la maîtrise d’ouvrage

Il s’agit d’engraisser cinq cent (500) sujets (poulets) pour une durée de 2 mois (60) jours.
L’opération s’effectuera en six (06) exercices dans l’année. Cependant on obtiendra
secondairement la fiente comme sous-produit d'élevage qui peut servir de fumures organiques
dans le cadre du maraîchage et de l’agriculture.

-Le magasin de 4m/4 sera construit en dure (ciment) la porte sera fait avec la tôle 6kg ; la porte
de 2m/1.5, avec 1 fenêtres de 1m/1 seront fait en métallique.

- Le loge gardien de 4 m/4 sera faite en dure avec une porte de 1m/2 et une fenêtre de
80cm/80 toute en métallique.

Le poulailler sera construit sur une dimension de 10/5 pour bien aérer.

• Le bureau : il sera battu sur une superficie de 4m2, en dure (ciment) avec une porte de
2m/1 et 1 fenêtres de 80cm/80 en métallique.

II.6. Contribution du promoteur pour les travaux physiques

Je suis prêt à puiser de l’eau pour les travailleurs.

II.7. Adéquation du sous projet avec les objectifs du PIDACC BN.

Cependant on obtiendra secondairement la fiente comme sous-produit d'élevage qui peut

servir de fumures organiques dans le cadre du maraîchage et de l’agriculture. Et cela
contribuera à la lutte contre le changement climatique

III. Coûts

III.1. Coûts totaux du sous-projet

6 000 000 FCFA

III.2. Coûts humains, financiers et autres attendus du PIDACC

BN

Le cout financier attendu du PIDACC BN est de 5 820 000 FCFA

 III.3. Contribution du promoteur en moyens humains et matériels

Je dispose quelque matérielles d’ouvrier.

III.4. Contribution en numéraire du promoteur s’il y a lieu.

aucun

IV. Pertinence pour le PIDACC BN

IV.1. Argumentation indiquant la priorité du sous-projet à la lumière des orientations fixées

dans la lettre de cadrage annuelle des activités

Selon les statistiques nationales, plus de 60 % des habitants des zones urbaines et rurales tirent
une partie de leurs revenues de l’élevage, qui nourrit plus de 30 % de la population malienne et
contribuent au PIB national à hauteur de 11 %. Cette activité occupe la troisième place des
exportations après l’or et le coton, avec des recettes estimées à 46,08 milliards de FCFA.

IV.2. Description détaillée des groupes qui seront les bénéficiaires finaux

Mon exploitation est individuelle et informelle. Les produits principaux sont des chairs
engraissés et le sous-produit est le fumier

IV.3. Argumentation de la mesure dans laquelle le sous-projet contribuera à l’amélioration

des conditions de vie des populations bénéficiaires.

Ce projet me permettra de subvenir aux besoins familiaux,

Contribuer aux besoins financières de mes frères et sœurs ;

Et rendre active mes employés.

Cette initiative permet aux jeunes de se procurer un emploi et des ressources propres mais aussi
de contribuer aux développements économique et social de la république du MALI en général et
celui de la région de SEGOU en particulier.

V. Faisabilité et durabilité du sous-projet

V.1. Argumentation de la faisabilité technique, socio culturelle et, financière du sous-projet

j’envisage de mettre à la disposition de ma clientèle des poulets engraissés de qualité et de ses

sous-produits (abats et fientes).
Il s’agit d’engraisser cinq cent (500) sujets (poulets) par bande chaque deux (2) mois.
L’opération s’effectuera en six (06) exercices dans l’année.

Bien que la production de chairs fournisse un avantage comparatif intéressant, la filière est émaillée de
nombreux risques qui sont :
1. Risques liés aux capacités d'exploitation

Les capacités d’exploitation peuvent être affectées par les catastrophes naturelles, les maladies, les non
maîtrisent des techniques de production avicole par l’ouvrier.

Le cout total me permettra de couvrir cette dépense.

2. Les hypothèses d'atténuation des risques :

Les hypothèses d'atténuation des risques afférents à la production de chairs se résument à :

- La formation du producteur en techniques de production avicole,

- Le suivi sanitaire du dispositif et les mesures de prévention des maladies permettront de

diminuer au maximum l'incidence économique due aux maladies :

 La désinfection des matériels et des équipements,

 La vaccination correcte et à temps etc.

 Passer la commande le plus tôt possible en tenant compte des délais de ravitaillement.

V.2. Argumentation de la durabilité du sous-projet, c’est-à-dire les mesures qui seront

mises en œuvre pour assurer son entretien et son maintien ainsi que la continuité de son
exploitation.

Il s’agit d’engraisser cinq cent (500) sujets (poulets) pour une durée de 2 mois (60) jours.
L’opération s’effectuera en six (06) exercices dans l’année. Cependant on obtiendra
secondairement la fiente comme sous-produit d'élevage qui peut servir de fumures organiques
dans le cadre du maraîchage et de l’agriculture.

Pour atteindre mon objectif de fournir à ma clientèle des poulets engraissés de qualité et de ses
sous-produits (abats et fientes).

je recruterai un Gardien pour surveiller le site.

je recruterai un ouvrier qualifié pour avoir des produits de qualité à moindre cout.

Les aliments seront commandés à la Coop rave de Ségou pour leur qualité à suivre les normes de
l’alimentation des volailles.

Un vétérinaire sera recruté pour assurer l’évolution des sujets et sera appelé en cas de besoin.

Les potentiels clients seront répertoriés de même que la production dans un cahier de registre
pour suivre et guider l’entreprise dans son évolution.
DETAIL DES INVESTISSEMENTS ET FONDS DE ROULEMENT DU NOUVEAU PROJET

POSTE FCFA %
Immobilisations nouvelles
Terrain 0 0%
Aménagement 4 750 000 76.16%
Équipement 500 000 7.14%
Installation 100 000 1.43%
Outillage 100 000 1.43%
Plants 34 900 0.50
Petit matériel 50 000 0.71%
Sous-total (immobilisations nouvelles) 5 534 900 92.24%
Charges de fonctionnement (fonds de roulement)
Soins vétérinaires 50000 4.92%
Salaires 50000 4.92%
Eau et électricité 0 0%
Achats poussins 350000 34.47%
Transport et déplacement 15100 1.48%
Sous-total (fonds de 465 100 6.64%
roulement)
COUT TOTAL 6 000 000 100%
- COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL DE l’ENTREPRISE (Avec le projet)

Période 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre An 1 An 2 An 3

Produits
Produits des Q PU CA Q PU CA Q PU CA Q PU CA Q PU CA Q PU CA Q PU CA
ventes 750 2000 1500000 1500 2000 3000000 750 2000 1500000 1500 2000 3000000 4500 2000 9000000 4500 2000 9000000 4500 2000 9000000
Autres
produits 60000 120000 60000 120000 360000 360000 360000

Chiffre
d'affaires 1560000 3120000 1560000 3120000 9360000 9360000 9360000
Cout
d'exploitatio
n

Consommati
on matiere 950000 1900000 950000 1900000 5700000 5700000 5700000

Transport et
déplacement 15100 15100 15100 15100 60400 60400 60400
Administrati
on 15000 15000 15000 15000 60000 60000 60000
Main d'œuvre 12500 37500 12500 37500 100000 100000 100000
Dotation
amortisseme
nt 54166,66 54166,66 54166,66 54166,66 216666,64 216666,64 216666,64
Benefice
d'exploitatio 513233,34 1098233,34 513233,34 1098233,34 3222933,36 3222933,36 3222933,36
Charges
financiere 2500 7500 2500 7500 20000 20000 20000
Impots et
taxes 7500 7500 7500 7500 30000 30000 30000
Benefice net 503233,34 1083233,34 503233,34 1083233,34 3172933,36 3172933,36 3172933,36
Cumul
benefice net 503233,34 1586466,68 2089700,02 3172933,36 3172933,36 6345866,72 9518800,08
 - PLAN DE TRESORERIE ANNEE 1

Jan Février Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Sep Octobre Nov. Déc. Total
Solde en début
7000 000 7 000 000
de mois (1)
Encaissement
vente 1 500
1 500 000 1 500 000 - 1 500 000 - 1 500 000 - - 1 500 000 9 000 000
encaissée 000
-
autres rentées 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 360 000
encaissement 5 950
subvention 000 - - - - - - - - - - - 1 800 000
7 000 1 560
Total (2) 1 560 000 - 1 560 000 - 1 560 000 - 1 560 000 - - 1 560 000 11 160 000
000 000
Décaissement
Achats
350000 350000 350000 350000 350000 350000 2100000
poussins
achats
300 000 250 000 300 000 250 000 300 000 250 000 300 000 250 000 300 000 250 000 300 000 250 000 3 300 000
aliments
soins véto 50 000 50000 50 000 50 000 50 000 50 000 300 000
salaires 50 000 50 000 50 000 50 000 100 000
autres charges
11 700 11 700 11 700 11 700 11 700 11 700 11 700 11 700 11 700 11 700 11 700 11 700 140 400
externes
impôt 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 30 000
rembourseme - - - - - - - - - -
- - -
nt emprunt
714 200 314 200 714 200 264 200 764 200 264 200 714 200 314 200 714 200 264 200 764 200 264 200 5 970 400
Total (3)
Solde : (1 + 2) -
1285800 1245800 714 200 1295800 764200 1295800 714 200 1245800 714 200 1295800 764 200 1295800 5 389 600
3
1 285
Solde cumulé 2531600 1817400 3113200 2349000 3644800 2930600 4176400 3462200 4758000 3993800 5289600 10 679200
800