PROJET D’AVICULTURE

Poulet de chair

25 DECEMBRE 2024
NDIAYE TRADING
Keur MADARO, THIES
Briefing :

Le présent document de projet est une requête de financement pour la, mise en place d’un système
de production avicole (poulet de chair) dans la région de Thiès plus précisément à Keur Madaro. Il est
initié par monsieur ARFAN NDIAYE qui entend par le biais dudit projet apporter sa contribution au
développement socio-économique de cette localité. Ce projet intègre l’élevage de poulet de chair sur
une superficie d’un (1) hectare. Une bande de 1000 sujets sera fait avec un quota de huit (8) bandes.
Cette exploitation avicole autonome disposera de bâtiment d’aviculture, de bâtiment administration,
de stockage et de dortoir avec un système solaire pour l’éclairage. Le montant de financement du
projet est de 19 462 500 F CFA. Les recettes prévisionnelles pour une campagne annuelle de poulet
de chairs sont de 26 340 000. Ce projet emploiera plus de 6 personnes et créera plus de 20 emplois
indirects auprès des fournisseurs.

Contexte et justification du projet :

L’élevage constitue avec l’agriculture, les principales activités des populations rurales et urbaine en
tant que sources d’aliments et de revenus monétaire. Longtemps pratiqué sous forme extensive, les
techniques s’améliorent de plus en plus avec l’adoption de mode d’élevage plus intensive,
notamment en matière de création de valeur ajoutée, renforçant ainsi la contribution des filières
locales dans la satisfaction de la demande nationale.

Ainsi, l’aviculture au senegal a toujours été fait par les particuliers et les professionnels dans les
villages ainsi que dans les villes.

Plusieurs opportunités également s’offre pour l’aviculture, c’est le cas de la promotion d’unité de
production qui utiliseront des poussins d’un jour pour chaque zone afin d’augmenté la production et
de la productivité des exploitations avicoles des grandes projets. La motivation première du
promoteur est de créer une activité génératrice de revenu qui par la même occasion contribuera à
l’accroissement de l’emploi des jeunes de Madaro. De retour au pays après une carrière
professionnelle à l’international, il compte s’implante au senegal en se lançant sur le créneau de
l’élevage de poulet de chair.

Le projet choisi semble approprié au contexte sénégalais si on veut tendre vers l’autosuffisance
alimentaire et procurer des revenus, le développement de l’aviculture est indispensable.

I. Objectif et description du projet :

L’objectif principal du promoteur est de mettre en place une ferme avicole interdépendante et
autonome et enduite procéder à la commercialisation des produits (poulet de chair) dans le site et
par livraison à domicile. C’est une initiative socioéconomique privée reposant simultanément sur une
vision de développement durable et sur une philosophie productiviste permettant d’exploiter de
façon optimale les potentialités avicoles de la région de Thiès.

Le projet vise enfin de dégager un bénéfice, la base de la commercialisation et des livraisons

permettant de reconduire le projet dans les années suivantes.

Cette forme avicole comprendra : (aviculture)

Poulet de chair : 1000 sujets / bande (8 bandes annuelles)

Le projet de production de poulet de chair d’une capacité de 1000 sujets en 8 rotations annuelles
sera implanté à Keur Madaro (Thiès).
 1- La présentation du promoteur et de l’entreprise :
- Présentation du promoteur :

Ce projet est porté par monsieur Arfan Ndiaye. De nationalité sénégalaise, il est passionné par
l’élevage de poulet de chairs depuis toujours. Il a toujours eu l’ambition de rentrer entreprendre
dans son pays d’origine. L’idée d’un tel projet découle d’un constat issu de la prise de conscience de
l’importance de la consommation de viande de volaille par les sénégalais. La motivation qui l’anime
est celle à gérer sa propre entreprise, être indépendant financièrement tout en répondant aux
besoins de la population. Il disposera d’une équipe compétente et complémentaire. Voulant toujours
entreprendre, il compte démarrer la production à grande échelle avec l’accompagnent d’experts
avicoles.

Ses dispositions humaines, professionnelles et intellectuelles associées à son entourage de

professionnels détenteurs d’une riche expérience dans le secteur, fera assurément de lui un manager
tout à fait capable de diriger avec succès le présent projet.

- La présentation de l’entreprise :

Le projet qui fait l’objet de la présente étude consiste à l’exploitation de la ferme avicole à Keur
Madaro. Le projet consistera dune part, à intensifier et développer les spéculations avicole et d’autre
part, à diversifier les activités avec l’introduction de volets pondeuses, l’élevage ovin et du
maraichage en perspectives.

Il s’inscrit dans le cadre du projet « initiative au retour vers l’agriculture » et du PRACAS initié par
l’état du senegal.

L’exploitation avicole mise en place sera dirigé par le promoteur qui fera travailler une équipe
d’ouvrier avicole spécialises permanant sous la direction d’un chef de projet. Cette équipe de
permanant est appuyée à l’occasion par une équipe de journaliers en fonction de la charge de travail.
Le technicien dirige les opérations (production et commercialisation) au sein de l’exploitation. Il s’agit
d’une exploitation de primeurs essentiellement destinées à la commercialisation.

Le choix des poulets de chair doit fructifier successivement et non simultanément afin de disposer
d’un maximum de temps pour mieux exécuter le calendrier d’élevage exigé (achat d’intrant,
production, commercialisation, etc.) d’éviter un chômage technique des ouvriers avicoles et une
rupture dans la production. Les travailleurs doivent être en mesure de vendre et de consomme
pendant toute l’année et de faire fonctionner le système de distribution sans rupture, et d’assurer
des revenus au promoteur pendant toute l’année.

La densité d’élevage est fonction de la nature des poussins d’un jour, de l’espacement désiré et de la
configuration spatiale de l’ensemble du système. Une telle configuration préserve l’harmonie et
assure des conditions optimales de production. Montrer que l’aviculture est un pourvoyeur
d’emplois stables et de revenus est l’un des paris de ce nouveau type de système de production.

• Atouts du projet
- Croissance démographique galopante ;
- Besoin permanant de poulet de chairs
• Bénéficiaires
- Le propriétaire de l’exploitation ;
- Le personnel d’appoint de la ferme ;
- Les revendeurs (+ 10 indirects) ;
- Les consommateurs directs et indirects ; la communauté sur place ;
- Les populations de la zone ouest du pays et environ
2- Zone d’implantation du projet :
Le projet sera implanté dans la région de Thiès plus précisément à Keur Madaro. L’accessibilité des
voies de communications ainsi que la proximité des marchés font que l’acheminement jusqu’à
l’écoulement des produits avicoles seront le cadet de leur souci.

a) Objectif du projet :

Il a pour objectif de contribuer à la politique avicole du senegal qui vise à impulser de fortes
productions avicoles, pour installer le pays dans la durabilité et permettant d’atteindre les objectifs
nationaux en matière de sécurité alimentaire, voire d’assurer la souveraineté alimentaire tout en
veillant à une bonne conservation des écosystèmes et des sols.

b) Les objectifs secondaires sont :

- Participer à l’insertion professionnelle des jeunes
- Créer un réseau de partenaires et de distributeurs avec les groupements de femme de
Keur Madaro
- Disposer d’une base de données commerciales et des et des contrats de commercialisation
annuels
- Avoir un circuit de commercialisation de nos produits
- Être un acteur phare de la production avicole
- Être un acteur de développement et création d’emploi
- Créer une activité productive de richesse dans la zone.

Le projet épouse in fine dans les orientations du secteur avicole portant sur la création d’un
environnement attractif et incitatif en milieu rural et qui vise la transformation de l’agriculture
familiale en appuyant la promotion de l’exploitation avicole familiale par le passage de système
extensifs de production à des systèmes intensifies, diversifiés, durable et respectueux des ressources
naturelles à favoriser l’émergence d’un entreprenariat avicole et urbain.

c) Organisation du travail :

Il y aura :

. Une personne qui s’occupera de l’organisation et planification de la production et une autre

personne qui s’occupera de l’aviculture. Cette équipe se chargera du suivi et du contrôle de la
production, de l’organisation et de la répartition des tâches, pour mieux prévenir les anomalies qui
pourraient survenir en cours du process, afin d’apporter les correctifs nécessaires.
. Une personne de commercialisation au quotidien sera chargée d’animer et de gérer l’activité
commerciale. Elle assurera la commercialisation de la production, veillera à la gestion des flux et à la
qualité du service client. Elle se chargera de trouver la clientèle et de la publicité sur le lieu de vente.

. Un livreur qui aura pour rôle de livrer les produits aux clients directement après la validation de la
commande

d) Les principales activités à réaliser :

- Requête de financement
- Recrutement du personnel
- Construction des bâtiments
- Achat des équipements supplémentaires
- Achat des intrants
- Mise en place des poussins
- Démarrage de la production
- Commercialisation

II. Etude de marché :

S’agissant de l’aviculture, le marché de volailles de chair et de maraichage fait intervenir un certain
nombre de d’acteurs. Certains producteurs possèdent de grand effectifs, une autre part importante
du marché est détenue par les petits et, moyens éleveurs qui n’ont souvent pas débouchés surs mais
qui compte sur banabanas (revendeurs) pour écouler leur production, généralement vendue à l’état
vif.

Les fluctuations de la production de viande de poulet sont fortement corrélées avec les importations
de cuisses de poulets et de carasse congelées. Toutefois, une évolution constante de la
consommation de viande de volaille est le constat.

En effet, la demande dépend de la clientèle au niveau de ces structures (restaurant, hôtel…). Il existe
plusieurs hôtels et restaurants au niveau du périmètre de Dakar, ce qui est synonyme d’une
demande en viande de poulet et d’oufs plus ou moins importante.

Les marchés visés

Le marché local est ciblé. Le promoteur entend travailler pour le volet local avec sa propre base de
données client régulier.

Avec la matrice « SWOT » : il s’agit tout simplement de dresser de façon claire la liste des forces et
faiblesses ainsi que des opportunités offertes par le marché, mais aussi les menaces ou points
d’incertitudes. Ainsi nous faisons émerger les spécificités et pouvoir bâtir l’offre de façon plus
évidente sur les points forts et les opportunités réelles du marché.

Facteurs positifs Facteurs négatifs

Forces : Faiblesses :
• Une demande en constante évolution ; • Un produit bénéficiant dune
• Une qualité supérieure ; distribution limitée
• Un prix accessible ; • Un produit disponible presque partout
• Elevage sain et respectueux • Une baisse d’activité marketing et
commerciale
Opportunités Menaces
 • Des politiques gouvernementales • Une concurrence croissante qui
favorable à l’activité ; possède sa part de marché ;
• Le développement de la vente sur • Des consommateurs plus exigeants sur
internet ; la qualité ;
• Louverture à la concurrence d’un • Une baisse du pouvoir d’achat des
marché public ; acheteurs (en cas de crise économique,
• Une concurrence quasi informelle ; par exemple) ;
• Louverture économique vers les régions • Des mesures règlementaires
intérieures du pays… contraignantes…
• Une prolifération de nouveau • Des épidémies très fréquentes
restaurant, hôtels, traiteurs
3- La concurrence :

Dans le domaine avicole, le senegal avait bloqué l’importation des produits avicoles depuis le 24
octobre 2005 tout en permettant à nos aviculteurs de produire suffisamment pour le bon
approvisionnement du marché.

Si le senegal compte ouvrir les importations de ces produits, forces est de reconnaitre que les
responsabilités sont partagées entre les producteurs et l’Etat. Car, pour arriver à une production en
suffisantes, il faut que les producteurs acceptent d’augmenter leur volume de production en
revoyant à la hausse les surfaces à exploitées mais aussi que l’Etat, mette à disposition tout
l’accompagnement nécessaire en ne signant des accords qui protègent ces concitoyens. A côté, il
existe déjà des compétiteurs qui sont sur le territoire national. Il s’agit de grandes entreprises qui
cultivent des produits avicoles sur de grandes surfaces avec de grandes quantités.

Face à la concurrence qui devient de plus en plus forte dans ce secteur, l’offre en produits décrits ci-
dessus, sera basé sur la qualité et le prix. Avec l’aspect modernité et le caractère innovant du projet,
l’on saura gagner la confiance des acheteurs potentiels et conquérir d’autre. Il existe déjà des
compétiteurs qui sont sur le territoire national. Il s’agit des éleveurs qui exploitent de grande surface
pour la production de poulet de chair. Ces compagnies pour la plupart, exportent leurs produits vers
l’Europe. Cependant, la présence de toutes ces entreprises est un avantage parce qu’elles
permettent d’éviter la rareté et la rupture de certains produits sur le marché local et national. Dans
le cadre de ce projet, l’entreprise a décidé de s’approvisionner principalement à SAPARAM pour les
poussins d’un jour et APRAN pour les aliments. SAPARAM sera en même temps un partenaire
technique et un conseiller dans la mise en œuvre du projet. Ceci permettra de réduire
considérablement les risques et d’être constamment au diapason des techniques modernes de
production développées dans l’aviculture. Pour les produits de base avec des promotions non
négligeable pour les professionnels. Pour les produits frais, ils seront achetés auprès de différents
fournisseurs de la ville. Pour les accessoires, il sera fait appel à un grossiste local. Les fournisseurs
seront payés au comptant.
 4- Les principaux fournisseurs en résumé sont :
• Les vendeurs d’aliments : l’importance de l’alimentation dans le processus d’élevage leur
confère sans doute un pouvoir de négociation assez fort malgré que certains éleveurs
effectuent eux même le mélange des aliments destinés à leur élevage.
• Les accouveurs : fournisseurs des poussins d’un jour, la rude concurrente entre eux fait que
leur pouvoir de négociation n’est pas très important.
• Les vétérinaires : vendent les produits médicaux et des prestations de suivi médical, leur
pouvoir de négociation est faible.

Produits et prix de vente :

5- Stratégie de prix :

Pour les poulets vendus vifs (bas de gamme), nous déroulerons une stratégie de pénétration massive
car c’est la nature du produit. En effet la différence essentielle pour le consommateur se situe au
niveau du projet et surtout du prix et c’est pratiquement les mêmes caractéristiques après 40 à 50
jours d’élevage pour obtenir des poulets géants. Une stratégie de pénétration sélective pour les
poulets emballés sera mise en œuvre avec un marketing relationnel. Les principaux produits de ce
projet sont des poulets de chair et la livraison à domicile qui seront soumis la vente. En outre,
puisqu’il s’agit d’un projet de lutte contre l’insécurité alimentaire, les prix pratiques seront à la
portée de toutes les bourses. Ainsi le poulet moyen sera vendu à 3400 F et la livraison pour les
grosses commandes partout à 5000 F CFA.

6- Réseau de distribution :

Les poulets de chair seront vendus directement aux clients. Ces clients sont les restaurants collectifs,
cliniques, les casernes, les internats, les hôpitaux et aux revendeurs. Cette technique de vente
directe va nous permettre de mieux fidéliser les clients. Chaque client de l’entreprise aura un numéro
d’identification qu’il va utiliser pour remplir un formulaire pour faire ses commandes. Le Just- in-
time, qui permet à l’entreprise de connaitre le niveau de stock des clients, sera utilisé par le
promoteur comme une technique de distribution rapide et efficace.

7- La stratégie commerciale :

Dans un contexte de développement soutenu de la production avicole, la mise en place d’un système
approprié de commercialisation a été une des stratégies mise en œuvre. L’objectif visait surtout la
fourniture d’information sur les prix pratiqués sur les volumes, sur la qualité, les provenances et les
destinations, les couts des transactions sur les marchés. Il devrait contribuer aussi et surtout à
améliorer la transparence des marchés et les capacités de négociations des producteurs.

Parmi la stratégie commerciale, l’entreprise compte vendre ses poulets dans sa boutique pour les
revendeurs mais aussi sur internet. Le promoteur vise aussi à utiliser les réseaux sociaux pour faire la
promotion de son entreprise et de ces services. Un compte WhatsApp business, un compte twitter et
Instagram seront crées pour trouver la clientèle ciblée. Un compte Facebook sera en plus mise sur
place pour permettre aux consommateurs de voir les produits disponibles ainsi que le prix dans la
boutique ou la vente avec livraison. Chaque client de l’entreprise aura un numéro d’identification
qu’il va utiliser pour remplir un formulaire pour faire ses commandes. Le Just- in- time, qui permet à
l’entreprise de connaitre le niveau de stock des clients, sera utilisé par le promoteur comme une
technique de distribution rapide et efficace.

En se basant sur les informations recueillies au cours de cette étude, le prix de vente par unités
recommandé pour les produits est la suivant :
 - Poulet de chair : 3 400 F CFA
- Livraison : 5000 F CFA
III. Etudes Financières :
8- Frais de premier établissement :

Désignation Quantité Prix Unitaire Montant

Frais d’étude de projet 1 150 000 150 000
Clôture grillage des 1 ha 18 25 000 450 000
Portail entrée et sortie 2 100 000 200 000
Sous total 800 000
9- Besoin en aménagement(administrative)

Désignation Nombre Prix unitaire Montant

Chambre ouvrier (9m2) 8 35 000 280 000
Bureau administrative 10 35 000 350 000
Chambre intendant 5 35 000 175 000
Toilettes extérieur 3 35 000 105 000
Total 910 000
10- Besoin en aménagement (poulailler)

Désignation Nombre Prix Unitaire Montant

Béton 20 charges de 16m3 1 640 000 640 000
Sable 30 charges de 16m3 1 1 350 000 1 350 000
Ciment 25 T 1 1 750 000 1 750 000
Fer 8 : 900 kl 1 360 000 360 000
Fer 10 : 800 kl 1 460 000 460 000
Fer 6 : 500 kl 1 360 000 360 000
Main d’œuvre pour briques 2 75 000 150 000
Bâches 30 500 15 000
Main d’œuvre 1 250 000 250 000
Total 5 335 000
11- Petits matériels aviculture (poulailler)

Désignation Quantité Prix Unitaire Montan

Granulateur 1 500 000 500 000
Moulin 1 200 000 200 000
Déplumeuse 2 350 000 700 000
Abreuvoir automatique 15 13 500 202 500
Mangeoire 3kg 15 2 500 37 500
Mangeoire 9 kg 15 6 000 90 000
Abreuvoir 3l 15 2 500 37500
Machine emballage 2 150 000 300 000
Balance 3 80 000 240 000
Radiant gaz 5 50 000 250 000
Sous total 2 557 500
12- Electrification solaire et sécurité :

Désignation Quantité Prix Unitaire Montant

Panneaux 250w 4 100 000 400 000
Batteries 200a H 2 220 000 440 000
Support panneau 2 60 000 120 000
Régulateur 12v 40 A 3 85 000 255 000
Cable & accessoires 2 35 000 70 000
Caméra de surveillance 4 25 000 100 000
Total 1 385 000
13- Matériels et mobiliers de bureaux

Destination Quantité Prix Unitaire Montant

Ordinateur 1 150 000 150 000
Imprimante 1 35 000 35 000
Tables de bureau 1 35 000 35 000
Chaises visiteurs 4 5 000 20 000
Armoire métallique 1 80 000 80 000
Total 320 000
14- Tenue de travail

Désignation Quantité Prix Unitaire Montant

Combinaisons 10 15 000 150 000
Bottes 10 10 000 100 000
Cache-nez 200 100 20000
Pairs gants 50 3 500 175 000
Total 445 000
15- Logistique

Désignation Quantité Prix Unitaire Montant

Véhicule utilitaires 1 4 500 000 4 500 000
Tricycle 1 1 200 000 1 200 000
Total 5 700 000
16- Communication

Désignation Quantité Prix Unitaire Montant

Site web vitrine 1 200 000 200 000
Plaque devanture de la ferme 2 100 000 200 000
Boxe wifi 2 25 000 50 000
Total 450 000
17- Besoin en ressources humaines

Désignation Quantité Salaire Unitaire Montant

Manager 1 150 000 150 000
Chauffeur 1 80 000 80 000
Technicien avicole 1 100 000 100 000
Ouvrier permanent 2 65 000 130 000
Commercial 1 75 000 75 000
Total 6 535 000
18- Besoin en charge de fonctionnements

Désignation Quantité Prix Unitaire Montant

Emballage vide 2000 50 100 000
Entretien matériels 1 50 000 50 000
Carburant 100 990 99 000
Communication 1 25 000 25 000
Hébergement (site web) 1 5 000 5 000
Publicité 1 50 000 50 000
Imprévues 1 50 000 50 000
Total 379 000
19- Besoin en intrant (poulet de chairs)

Désignation Quantité Prix Unitaire Montant

Poussin d’un jour 2000 500 500 000
Démarrage (kg) 1 000 366 366 000
Croissance 2 000 366 732 000
Finition (kg) 1 000 366 366 000
Total 1 964 000

20- Besoin en produit d’entretien (poulet de chair)

Désignation Quantité Prix Unitaire Montant

HB1 1 000 2,3 2 300
Lasota 500 2,6 1 300
Imopest 500 15 7 500
Gomboro 1 000 10 10 000
Antistress (coliterravet) (Grs) 10 000 15 150 000
Vitamine (bio multi) 500 22 11 000
Anticoccidien 10 000 28 280 000
Total en besoin d’entretien (avicole) 462 000

IV. Etude financière

21- Tableau des investissements

Désignation Montant
Frais de premier établissement 800 000
Besoin en aménagement (administratif) 910 000
Besoin en aménagement (poulailler) 5 335 000
Petit matériels aviculture (poulailler) 2 557 500
Electrification solaire et sécurité 1 385 000
Matériels et mobiliers de bureaux 320 000
Tenue de travail 445 000
Logistique 570 000
Communication 450 000
Total 12 772 500
22- Tableau du besoin en fonds de roulement

Désignation Premier production (3 mois)

Intrant aviculture 3 938 000
Produits d’entretien aviculture 924 000
Besoin en ressources humaines 1 070 000
Besoin en charge de fonctionnements 758 000
Total 6 690 000
23- Le cout du projet et le plan de financement

Investissement 12 772 500

Besoin en fonds de roulement (3 mois) 6 690 000
Cout du projet 19 462 500
 V. Les charges d’exploitations

Désignation Montant Montant Montant Montant

mensuel trimestriel semestriel annuel
Intrant aviculture 1 969 000 3 938 000 7 876 000 15 752 000
Produit d’entretien aviculture 462 000 924 000 1 848 000 3 696 000
Besoin en ressources humaines 535 000 1 070 000 2 140 000 4 280 000
Besoin en charge de fonctionnements 379 000 758 000 1 516 000 3 032 000
Total 3 345 000 6 690 000 13 380 000 26 760 000

VI. Tableau des amortissements comptables

Désignation Montant DUP Annuité

Frais de premier établissement 800 000 1 800 000
Besoin en aménagement (administration) 910 000 10 91 000
Besoin en aménagement (poulailler) 5 335 000 10 533 500
Petits matériels aviculture (poulailler) 2 557 500 3 852 500
Electrification solaire et sécurité 1 385 000 5 277 000
Matériel et mobiliers de bureau 320 000 3 106 666
Tenue de travail 445 000 1 445 000
Logistique 5 700 000 5 1 140 000
Communication 450 000 2 225 000
Total 4 470 666
VII. Le chiffre d’affaires prévisionnel
- Détermination de la production de :

Produits Nombre de sujet

Poulets de chairs 1000

Produits Nombre de bande

Poulets de chairs 8
- Chiffre d’affaires pour une campagne annuelle de poulet de chairs

Chiffre Production Taux de vente Production Prix de vente Montant

d’affaires vendue unitaire
Vente de 1000 95% 950 3400 3 230 000
poulet de
chair
Livraison 50 100% 50 5000 250 000
Total chiffre d’affaires 3 480 000

- Chiffre d’affaires pour huit campagnes annuelles de poulets de chairs

Chiffre Production Taux de vente Production Prix de vente Montant

d’affaires vendue unitaire
Vente de 8000 95% 7 600 3 400 25 840 000
poulet de
chair
Livraison 100 100% 100 5000 500 000
Total chiffre d’affaires 26 340 000
Conclusion :
Le projet mise en place d’une unité de production avicole constitue un projet porteur qui, sans aucun
doute, a de grandes chances de réussite. Le projet est d’autant plus viable que le secteur dans lequel
il s’investit offre un marché potentiel insoupçonné et insuffisamment pris en charge. La demande est
loin supérieure à l’offre et donne des opportunités considérables.

L’analyse des comptes d’exploitations prévisionnels montre de bonne performance aussi bien pour
les chiffres d’affaires que pour les résultats nets et les cash-flows d’exploitation. Les chiffres
d’affaires réalisés pendant toute la durée du projet couvrent de loin les dépenses en fonds
d’investissement et en fonds de roulement, ce qui montre que le projet est rentable et qu’il est
capable de rembourser sans difficulté le montant des besoins de financement. L’excèdent brut
d’exploitation positif assure la couverture des charges d’exploitation et favorise ainsi le
recouvrement des impôts et des charges financières.

Impact du projet
- Au plan socio-économique :

Ce projet, a travers ses effets socio-économiques certains, contribuera à la création de richesse dans
la zone d’implantation et dans les localités environnantes. D’abord, il aura le mérite de créer 6
emplois permanents et 20 indirects. Au-delà, ce sont les populations qui en tirent le maximum de
profit car ce projet permettra d’améliorer leur santé grâce à la qualité des produits et à la
diversification de leur consommation en protéines. Il jouera également un rôle déterminant dans leur
quête de sécurité alimentaire par l’accessibilité aux produits. Enfin, ce projet constituera un moyen
pour développer le commerce avicole avec le ravitaillement régulier des marchés en poulets de chair,
et pour stimuler la professionnalisation du secteur de l’aviculture dans la zone.

- Au plan environnemental :

Lors de la mise en œuvre du projet, une quantité importante de déchets sera produite. Pour faire
face à cette situation, une stratégie allant dans le sens de la préservation de l’environnement sera
développée. En effet, la plus grande partie des déchets sera transformée en fumier puis vendue.
L’argent issu de la vente sera utilisé par l’entreprise pour mener par exemple, des actions de
reboisement et de sensibilisation pour une gestion rationnelle des ressources naturelles et pour la
protection de l’environnement.