TABLE DE MATIERES
TABLE DE MATIERES I
AVANT PROPOS III
INTRODUCTION 1
CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE NATIONALE
D'ELECTRICITE/KATANGA 2
1.1. HISTORIQUE 2
1.2. LOCALISATION ET SITUATION GEOGRAPHIQUE 3
1.3. OBJECTIFS POURSUIVIS PAR SNEL 3
1.4. STATUT JURIDIQUE 4
1.5. OBJECTIF SOCIAL 4
1.6. ACTIVITE DE L'ENTRPRISE 5
1.6.1. Production du courant 5
1.6.2. Perspectives d'avenir 5
1.6.3. Considérations générales 6
1.6.4. Propriétaire 6
1.7. STRUCTURE ORGANIQUE ET FONCTIONNELLE 7
1.7.1. Structure organique 7
1.7.2. Structure fonctionnelle 8
1.8. LES IMPACTS SOCIO- ECONOMIQUES 11
1.9. RELATION AVEC D'AUTRES ENTREPRISES 11
1.10. ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE NATIONALE
D'ELECTRICITE/KATANGA 12
CHAPITRE 2 : PRESENTATION DES ACTIVITES REALISEES 13
2.1. EXPLOITATION 13
2.1.1. Bureau de control et coordination (BCC) 13
2.1.2. Intervention MT 15
2.13. Etudes d'exploitation 16
2.2. ETUDES, ANALYSE ET VISA TECHNIQUES 17
2.2.1. Bureau d'étude technique 18
2.2.2. Bureau de dessin et topographie 18
2.2.3. Bureau des statistiques 18
2.3. MAINTENANCE ET TRAVAUX NEUFS 19
2.3.1. Travaux neufs 19
2.3.2. Réseaux aériens 19
2.3.3. Réseaux souterrains 20
2.3.4. Protection et mesure 21
2.3.5. Localisation défauts 21
2.3.6. Eclairage public 22
2.3.7. Montage électrique 22
CONCLUSION 24
AVANT-PROPOS
Dans le souci de nous permettre à approfondir notre connaissance et de
pratiquer les théories vues au cours, l'Ecole Supérieure des Ingénieurs
Industriels (ESI) nous a envoyé en stage. C'est dans la même optique que la
société nationale d'électricité (SNEL/Katanga) nous a été accueillante et nous
a permis de passer notre stage afin de contribuer à notre formation
professionnelle au sein de sa division des réseaux de distribution du Katanga.
C'est ainsi avec le sentiment de gratitude que nous adressons nos
remerciements les plus sincères en la personne de Mr Fridolin NKUMBU
ILUNGA, pour son accord à notre demande de stage enfin que nous puissions
oeuvrer dans les installations de cette société ; nos remerciements s'adressent
également à tous les encadreurs de tout niveau qui ont acceptés de nous
accorder leurs temps pour nous expliquer et partager ce qu'ils connaissent.
Il serait très ingrat si nous manquons de remercier le corps professoral de l'ESI.
C'est pourquoi nous remercions particulièrement le Directeur General, le
professeur docteur Ir Willy KITOBO ; le chef de département de génie
électrique, le professeur associé Blaise FYAMA ainsi que tous les enseignants
qui ont contribués à notre formation depuis notre entrée à l'ESI jusqu'au
moment où nous tendons à finir notre premier cycle de bachelier.
Il serait un colossal manquement à notre devoir si nous oublions de coucher
sur cette page notre reconnaissance à l'égard de toute notre famille, tous mes
compagnons de lutte, tous les amis et Co-locateurs de chambres. Trouvez ici
l'expression de notre gratitude
INTRODUCTION
Dans le but de faciliter l'entrée de l'ingénieur industriel à la
connaissance des outils et matériels dans l'industrie et en vue de
concilier la théorie à la pratique, nous avons touché, observés,
exécutés et reçu des explications auprès des hommes expérimentés
et compétant, ce qui nous a permis d'acquérir des nouvelles
connaissances sur les constitutions et fonctionnement des machines
et réseaux électriques.
C'est ainsi que nous avons choisi d'effectuer notre stage de deux
mois à la division des réseaux de distribution du Katanga/KDI de la
société nationale d'électricité SNEL en sigle, situé à Lubumbashi,
quartier Industriel au croisement des avenues Shangugu et Luvungi.
Hormis l'introduction et la conclusion, notre rapport comptera deux chapitres
qui porteront sur :
La présentation de la SNEL Katanga ; La présentation des activités réalisées.
CHAPITRE 1 : PRESENTATION
DE LA SOCIETE NATIONALE
D'ELECTRICITE/KATANGA
1.1. HISTORIQUE
La société nationale d'électricité « SNEL » en sigle est un établissement de
droit public à caractère industriel et commercial, créée par l'ordonnance loi
n°73/033 du 16 mai 1970.
A l'époque, l'entreprise a reçu également de l'Etat, en tant que maitre de
l'ouvrage, le mandat de maitre d'oeuvre dans les travaux de la première étape
de l'aménagement hydroélectrique du site d'Inga.
En effet, soucieux des réponses aux besoins énergétiques du pays, les
pouvoirs publics, par l'ordonnance présidentielle n°67-391 du 23 septembre
1967, instituaient le comité de contrôle technique et financier pour les travaux
d'Inga, comite qui sera remplacer trois ans après.
A la suite de mise en service de la centrale d'Inga 1, le 24 novembre 1972, la
SNEL devenait effectivement producteur, transporteur et distributeur d'énergie
électrique à l'instar d'une autre société d'Etat, ROGIDESO, et six sociétés
commerciales privées existantes, ayant le même objectif social :
COMECTRICK ;
FORCES DE L'EST ;
FORCES DU BAS CONGO ;
Société générale Zaïroises des forces hydroélectriques(SOGEFOR) ;
Société générale africaine d'électricité(SOGELEC) ;
COGELIN.
Au cours de cette même année, le gouvernement mit en marche le processus
d'absorptions progressives et de ces sociétés privées par la SNEL. L'issue de
ce processus se traduira par l'instauration d'une de monopole au profit de la
SNEL. Confortée par la loi n°740112 du 14 juillet 1974 portant reprise par la
SNEL de leurs droits, obligations et activités.
Celle-ci traduit la volonté l'Etat de s'assurer le contrôle direct de la production,
du transport et de la distribution de l'électricité, matière stratégique dans le
développement économique et sociale du pays.
Cependant, en ce qui concerne la REGIDESO, la reprise totale par la SNEL de
ses entités électriques, y compris ses centrales hydroélectriques et thermiques.
Seuls quelques micro et mini centraux hydroélectriques du secteur minier et
des petites centrales thermiques intégrées aux installations d »entreprise
isolées demeurant indépendantes.
A ce jour, le service public de l'électricité est confié à la SNEL, érigée
sous forme de société d'Etat, régie par la loi cadre sur les entreprises
publiques et l'ordonnance n°78/196 du 05 mai 1973 approuvant ses
statuts tutelle du ministre ayant l'énergie dans ses attributions.
1.2. LOCALISATION ET SITUATION
GEOGRAPHIQUE
La société Nationale d'électricité qui dispose d'un siège social situé au
croisement des avenues Batetela et de la justice au n°2831 dans la commune
de la Gombe dans la ville province de Kinshasa est bornée :
Au nord par l'avenue de la justice ;
Au sud par le boulevard du 30 juin ;
A l'Est par l'avenue Batetela ;
A l'Ouest par le conseil technique militaire Belge.
Notre siège où nous avons passé notre stage, la direction provinciale du
Katanga(DPK) est située au n°56 de l'avenue Luvungi au quartier Industriel
dans la commune de Kapemba.
1.3. OBJECTIFS POURSUIVIS PAR SNEL
Apres sa création administrative et sa définition statuaire par les pouvoirs
publics, il incombait à la nouvelle société de s'assurer en matérialisant ses
structures fonctionnelles et ses activités sur terrain.
Pour ce faire, il a fallu, à partir des anciennes sociétés productrices et
distributrices d'énergie électriques ayant des structures et des cultures
différentes :
Traduira dans les faits une véritable société d'électricité à l'échelon national et
international ;
Définira son développement à court, moyen et long terme en rapport avec les
objectifs généraux lui assignées par l'Etat : produire transporter et distribuer
l'électricité ai moindre coût possible.
Accomplissant au mieux ces deux objectifs, la SNEL pourvoi sa mission de
maitre d'oeuvre pour les travaux d'aménagement du site d'Inga dont la
première phase, Inga 1(puissance installée : 350 MW), officiellement démarrée
le 1er janvier 1968, fut inauguré le 24 novembre 1972.
La deuxième phase, Inga 2(puissance installée 1400 MW), a vu ses
installations entrer en service en 1982.
Cette période des grands travaux a été couronnée par la construction de la
ligne 500 kV, THTCC Inga Shaba, 1740 km, la plus longue du monde, entrée
en service en 1983 pour approvisionner en énergie électrique les mines et
usines de Shaba, au sud du pays
parallèlement, de 1980 à 1986, sur le plan de ses structures, la SNEL créa
progressivement sa propre culture à la place de celles héritées de ses
prédécesseurs.
La restructuration nécessaire de la SNEL, un préalable à la conception et à la
définition du plan de développement à long terme de la société.
En 2005, la SNEL avait comme plan :
Rentabilisation des infrastructures et de transport existant ;
Satisfaction de la demande au moindre coût ;
Amélioration de la production ;
Recherche de l'équilibre financier ;
Diminution du taux de délestage pour la satisfaction de ses abonnés.
A partir de ce plan, fut arrêté les deux programmes d'investissements
prioritaires(PIP) qui en est la première tranche en cours d'exécution du plan
directeur.
L'embargo financier décrété sur la RDC en 1990, les pillages de 1991 et 1993 et
de deux guerres survenues au pays (guerre de libération de 1996 et 1997 et la
guerre d'agression de 1998 à 2003) ont lourdement hypothéqué l'exécution des
deux programmes d'investissement prioritaires.
Le plan directeur de l'horizon 2015, quant à lui met un accent particulier sur la
nécessité de mettre l'énergie électrique à la portée de tous les congolais pour
leur épanouissement, singulièrement ceux habitant les milieux ruraux.
1.4. STATUT JURIDIQUE
Comme toute société de l'Etat, la SNEL est régie par la loi n°78/002 du 06
janvier 1978 portant dispositions générales applicables aux entreprises
publiques. Soulignons aussi que la SNEL est placée sous la technique du
ministre ayant l'énergie dans ses attributions.
1.5. OBJECTIF SOCIAL
L'objet social vise les objectifs suivants :
Financer aux agents l'accès à la propriété privée ; Assistance sociale aux
agents dans leur vie courante ; Améliorer les conditions de vie et de travail.
1.6. ACTIVITE DE L'ENTRPRISE
1.6.1. Production du courant
Notre pays est doté des ressources hydroélectriques primaires considérables
évaluées à quelques 100.000 MW disséminées à travers l'ensemble du
territoire national. Celle-ci sont cependant non totalement inventoriées, ni
exploitées dans des propositions importantes. Environ 40% de ces ressources
sont concentrées dans le site d'Inga, seuls deux centraux ont été aménagés à
savoir :
La centrale d'Inga avec la puissance installée de 315 MW mise en service en
1972 ; La centrale d'Inga 2 totalisant 1.424 MW inauguré en 1982.
Il demeure d'autres possibilités d'aménagement. Il s'agit de :
Inga 3 avec la puissance installée de 3.500 MW ;
Grand Inga pour une puissance de 3.900 MW en stage final.
La SNEL dispose, à l'heure actuelle, d'un important surplus énergétique. En
effet, sa capacité installée qui est de 2.416 MW n'est utilisée qu'à environ 30%.
Même si on considère une reprise économique à moyen terme et en
programme d'électrification intensive en rapport avec le plan directeur révisé,
le taux d'utilisation de ces centrales ne dépassera pas 60%.
C'est pour cette raison que depuis 1982, la SNEL développe une politique
dynamique d'exploitation de l'énergie électrique d'Inga. Cette politique vise à :
Améliorer les taux d'utilisation des centrales d'Inga ;
Accroitre la capacité d'autofinancement de la société pour les besoins
d'électrification de l'arrière-pays.
Il existe plusieurs projets d'interconnexion à partir d'Inga regroupés suivant les
axes ci-après :
RDC - Afrique Australe ; RDC - Afrique Centrale ; RDC - Afrique de l'Ouest ;
RDC - Afrique du Nord.
1.6.2. Perspectives d'avenir
Les perspectives d'avenir sont centrées autour des points ci-après :
Consolidation et développement des politiques déjà définies ; Mise en place
d'un plan des ressources humaines ;
? Plan de carrière ;
? Plan de recrutement ;
? Plan de formation.
Renforcement des soins de santé visant à assurer aux agents dans les
installations
SNEL.
1.6.3. Considérations générales
L'architecture institutionnelle actuelle et mode de fonctionnement décrit
ci-dessus, ainsi que la composition des actifs actuels de la société SNEL
pourraient subir des changements à la suite des travaux que le comité de
pilotage de la réforme des entreprises publiques, en abrégé COPUREP,
réalisé par la demande du gouvernement de la république démocratique du
Congo.
Cette mission, dont le principal objectif vise la suppression des
disfonctionnements observés et la poursuite de la rentabilité des sociétés
d'Etat, explorerait pour la SNEL les pistes ci-après :
La cession d'actifs secondaires ou non productifs;
L'abandon des activités déficitaires au profit des privés ou des
municipalités ;
Le dessaisissement de l'éclairage public et des activités secondaires
non liées à l'objet social ;
La prise en charge de l'électrification rurale par un office spécialise et
l'injection massive des nouveaux capitaux propres.
1.6.4. Propriétaire
Aux termes de divers textes légaux et règlementaires qui régissent la société
et organisent son fonctionnement (O.L. n°70/033 du 16 mai 1970 ; loi n°78/002
du 06 janvier 1978 ; O.L. n°78/196 du 05 mai 1978), la SNEL n'a qu'un seul
propriétaire qui est l'Etat congolais.
C'est le gouvernement de la République Démocratique du Congo qui exerce
toutes les prérogatives dévolues au propriétaire de l'entreprise. Ainsi, ce sont
les ministères de l'énergie et du portefeuille qui exercent les tutelles. La tutelle
technique exercée par le ministère concerné :
La conclusion des marchés des travaux et fournitures ;
L'organisation des services ;
Le cadre organisation ;
Les statuts du personnel ;
Le barème de rémunération ;
Le rapport annuel ;
L'établissement des agences à l'intérieur du pays, etc.
Tandis que la tutelle administrative et financière exercée par le
ministère du portefeuille porte sur :
Les acquisitions et aliénations immobilières ; Les emprunts et prêts ;
Les prises et cessions des partitions financières ; Le plan comptable ;
Le bilan annuel et bilan de fin d'exercice.
Ces tutelles se réalisent à travers des contrôles de l'activité, qui peuvent être
préventifs concomitants ou à posteriori, aussi bien sur des matières
administratives, juridiques, techniques, qu'économiques ou financières.
Enfin, le pouvoir de tutelle s'exerce également par voie d'autorisation préalable
(pour engager des actions déterminées), par une notification expresse
(délibération des organes de gestion de la SNEL), sur les personnes comme
sur les accès à tous les niveaux (conseil d'administration, comité de gestion) et
à tous les stades (délibération, décision, contrats).
A l'heure actuelle, les fonctions de titulaires des ministères de tutelle sont
assumés respectivement par leurs excellences du potentielle de l'énergie.
1.7. STRUCTURE ORGANIQUE ET
FONCTIONNELLE
1.7.1. Structure organique
La loi n°78-002 du 06 juin 1978 applicable aux entreprises publiques consacre
la présence d'un représentant des travailleurs au sein du comité de gestion, de
manière à ce que les problèmes touchant à la vie des travailleurs soient bien
suivis à un très haut niveau de la hiérarchie de l'entreprise.
Auparavant, en date du 26 mars 1975 fut signée la première convention
collective d'entreprise entre la SNEL et l'union nationale des travailleurs du
Congo.
En 1985-1987, intervient la grande restructuration avec la définition de :
Entités homogènes ;
Fonctions stratégiques ; Fonctions opérationnelles ; Fonction d'appui.
De cette restructuration découlera la définition des politiques des ressources
humaines (DRH) qui vient avec comme objectifs :
La réalisation à tout instant de l'abnégation entre les besoins et les ressources
humaines disponibles ;
La responsabilité des agents à tous les niveaux ;
La motivation du personnel.
1.7.2. Structure fonctionnelle
1.7.2.1. Le conseil d'administration
Afin d'assurer le meilleur suivi des activités de la société, les pouvoirs les plus
étendus en matière d'administration et de disposition sont confiés au conseil
d'administration qui, en plus de la délégation des pouvoirs de gestion
quotidienne qu'il confère au comité de gestion, est chargé :
D'élaborer chaque année un budget d'exploitation et d'investissement ;
D'élaborer chaque année un budget d'exploitation et d'investissement pour
l'exercice à venir et le mettre à l'approbation de l'autorité de la tutelle avant
exécution ;
De faire établir après l'inventaire, un état d'exécution du budget (qui compare
les prévisions initiales aux réalisations effectives et justifie les écarts
obtenues), un bilan annuel et le tableau de formation de résultat, la disposition
des commissaires aux compte avant transmission à la tutelle et au président
de la république ;
De prendre toutes les décisions à la tutelle sur les opérations d'acquisition, de
vente, de prise de participation ainsi que toutes les transactions de l'objet
social.
Le conseil d'administration est composé de neuf membres au total dont cinq
administrateurs internes :
Un président du conseil d'Administration ;
Un Administrateur Délégué General (ADG) ;
Un Administrateur Délégué General Adjoint (ADGA) ;
Un Administrateur Directeur Technique (ADT) ;
Un Administrateur Directeur Financier (ADF).
Et de quatre Administrateur externes.
Enfin, pour suivre de près le fonctionnement de la SNEL, les ministres de
tutelle désignent leurs représentants qui siègent aux réunions du conseil
d'administration à raison d'un Administrateur par ministère.
1.7.2.2. Le comité de gestion
Le comité de gestion et l'organe de conduite quotidienne des activités de
l'entreprise. Il est chargé de préparer et présenter tous les dossiers qui sont du
ressort du conseil d'administration, pour obtenir son approbation et veiller à
l'exécution de toutes les décisions qui sont prises.
Dans les limites des pouvoirs qui lui sont conférés par le conseil
d'administration, le comité de gestion surveille tout le personnel de la société
et exerce ses pouvoirs sur l'ensemble des services, prépare les comptes
économiques et financiers de l'entreprise.
Il se réuni au moins une fois par semaine et toutes les fois que l'intérêt de
l'entreprise l'exige.
Le comité de gestion est composé de cinq membres dont :
Un Administrateur Délégué General (ADG) ;
Un Administrateur Délégué General Adjoint (ADGA) ;
Un Administrateur Directeur Technique (ADT) ;
Un Administrateur Directeur Financier (ADF) ;
Un Président de la délégation syndicale Nationale.
Le comité de gestion représente la structure qui est débutée dans la
macrostructure de la SNEL.
La structure de la SNEL est composée de neuf départements, à savoir :
Département de l'organisation et contrôle (DOC) ;
Département des ressources humaines (DRH) ;
Département de production et de transport (DPT) ;
Département de distribution (DDI) ;
Département de finances (DFI) ;
Département de développement et recherche (DDV) ; Département des
approvisionnements et marché (DAM) ; Département du secrétariat général
(DSG) ;
Département de région de distribution provinciale (DDP).
a. Département de l'organisation et contrôle (DOC) ; il
s'occupe :
De l'organisation ; Du contrôle général ; De l'informatique.
b. Département des ressources humaines (DRH) ; il
s'occupe :
De l'administration du personnel ; De la gestion du personnel ;
Du médical.
c. Département de production et de transport (DPT) ; il
s'occupe :
De la production ;
Du transport ;
De la télécommunication.
d. Département de distribution (DDI) ; il s'occupe :
De la distribution des régions ; Du réseau de distribution ; Du
commercial.
e. Département de finances (DFI) ; il s'occupe :
De la comptabilité ; Du budget ;
De la trésorerie.
f. Département de développement et recherche (DDV) ; il
s'occupe :
De la planification et développement ; De l'analyse économique
et financière ; De la recherche et financement extérieurs ; Du
financement des projets.
g. Département des approvisionnements et marché (DAM) ;
il s'occupe :
De la gestion du stock ; Des achats ;
De la gestion de contrôle.
h. Département du secrétariat général (DSG) ; il s'occupe :
De l'exploitation de maintenance ; Des finances et de l'administration ; Du
commercial ;
De la direction régionale KIN- NORD ; De la direction régionale KIN- SUD ; De
la direction régionale KIN- EST ; De la direction régionale KIN- OUEST.
i. Département de région de distribution provinciale (DDP)
Qui s'occupe de la distribution au niveau de chaque province.
1.8. LES IMPACTS SOCIO- ECONOMIQUES
Dans le domaine social, la SNEL, par l'énergie qu'elle fournit, permet l'usage
des produits électroménagers, fournit l'emploi à des milliers des salariés et sur
le plan économique, la SNEL ramène des devises grâce à son énergie qu'elle
exporte à des pays étrangers.
1.9. RELATION AVEC D'AUTRES ENTREPRISES
La SNEL étant mono polaire en ce qui concerne l'énergie électrique est en
relation avec toutes les entreprises du faits de leurs besoins en électricité,
elles font partie de ses clients. Certaines entreprises se distinguent en étant en
plus fournisseurs de la SNEL en biens ou en services.
La SNEL entretient, en plus, des relations étroites avec plusieurs banques de
la province telles que la BCDC, la BIC,... Notons également que la SNEL paie
des contributions qui la mettent en relation directe avec la direction des impôts
(DGI)
Travaux Neufs 2231 23.
Localisation 2231 22.
· 01. Chef Défauts
· 01. Chef Préfabrication
· 02-03. Tourneurs
· 04-08. Ajusteurs
· 09-10. Soudeurs
· 11-12. Peintre 1 Cl
· Nettoyeurs Entretien Installation
Bureau central de coordination 2231 31.
Protection, comptage et mesure 2231 21.
Préfabrication et montage 2231 24 11.
· 01. Chef comptage de protection 1 Cl
· 04-05. Electricien Comptage et mesures 1 Cl
· 06-07. Electricien Labo 1 Cl
· 08-09. Etalonneur-Réparateur
· 10-11. Réparateur appareils de mesures
· 01. Chef BCC
· 02-03. Etude d'exploitation
Pool Dispatcher 2231 32.
· 01. Chef dispatcher
· 02-09. Dispatcher
· 01. Chef montage électrique
· 02-03. Electricien S/ST -C 1 Cl
· 04-05. Electricien S/ST -C 2 Cl
· 06-07. Câbleur Fin Fils 1 Cl
· 08-09. Câbleur Fin Fils 2 Cl
Montage Electrique 2231 24 1.
Préfabrication et montage 2231 23.
· Chef préfabrication et montage
Réseaux souterrains MT 2231 22.
· 01. Chef réseaux souterrain MT
· 02-05. Jointeurs MT
· 06-07. Terrassier réseaux souterrain MT
· 01. Chef Défauts
· 02-03. Electriciens Recherche défauts 1 Cl
· 01. Chef Réparation disjoncteurs
Réparation Appareillage de coupure 2231 24 22
· 01. Chef Réparation Equipement et Gros matériels
Réparation Equipement et Gros matériels 2231 24 2.
Réseaux Aérien MT 2231 23 2.
· 01. Chef Réseaux Aérien MT
· 02-05. Electriciens Monteurs LA MT 1 Cl
· 06-09. Electriciens Monteurs LA MT 2 Cl
· 01. Chef Défauts
· 02-03. Electriciens Recherche défauts 1 Cl
· 01. chef atelier Réparation Transfo
· 02. Chargé de contrôle et mesures
· 03. Chargé de la session outillage des matériels et produits
· 04. Electromécanicien 1 Cl
· 05-06. Bobineurs 2 Cl
· 07-09. Electricien monteurs 2 Cl
· 10-11.Tourneurs 2 Cl
· 12-13. Ajusteurs 2 Cl
· 14. Peintre
Réparation Transfo MT/BT
Bureau de dessin 2231 11.
· 01. Chef bureau dessin
· Dessinateur et topographe
Atelier électromécanique 2231 24.
Service de Maintenance et travaux neufs 2231 2.
· 01. Chef de service
Service d'Etudes, Analyses et Visa technique 2231 1.
· 01. Chef de service
· 02-04. Chargé d'étude
· 05. Chargé des statistiques
Service d'exploitation MT/BT
· 01. chef de service
· 02-06. Intervention MT
· 07. chargé des s/station et cabine
Division provinciale du Katanga (DPK)
Chef de division de distribution Katanga(KDI)
CHAPITRE 2 : PRESENTATION
DES ACTIVITES REALISEES
Les activités réalisées au sein de la division des réseaux de distribution se
sont effectués dans trois départements (services) qui sont :
L'exploitation ;
Etudes, analyses et visa technique ; Maintenance et travaux neufs.
2.1. EXPLOITATION
Le service d'exploitation comprend les sections suivantes :
2.1.1. Bureau de control et coordination (BCC)
Ce service s'occupe du contrôle et coordination de tout le réseau moyenne
tension c'est-à-dire il ordonne coordonne les membres de l'intervention MT
pour tout ouverture et fermeture à volonté des appareils de protection et de
coupure.
Activités réalisées
Au sein de la BCC nous avions reçus des explications du réseau général MT
de la ville de Lubumbashi au travers un schéma synoptique.
La ville de Lubumbashi est alimentée en haute tension par deux gammes de
tension à savoir : 110 et 220 kV et moyenne tension par deux tensions
également de 6,6 et 15 kV.
Le réseau MT de Lubumbashi comprend :
5 points d'injection qui sont : l'ancien répartiteur sud de 6,6 kV (AR6.6) ; le
nouveau répartiteur sud de 15kV (NR15) ; le poste ZIL, poste UNILU et poste
Katuba ;
3 sous-stations : qui sont Lukafu, Munama et Industrielle qui transforment 15
kV en 6,6 kV.
Matériels utilisés
Schémas synoptiques Epingles indicateurs
Pour localiser sur le schéma synoptique qu'il y a eu la fermeture ou l'ouverture
d'un organe de commande, la BCC utilise des épingles de couleur rouges pour
indiquer la fermeture anormale d'un disjoncteur ou d'un sectionneur
normalement ouvert, des épingles de couleur verte(parfois bleue) pour
indiquer l'ouverture anormale d'un disjoncteur ou d'un sectionneur
normalement fermé, des épingles jaunes pour indiquer la fermeture absolue
(c'est-à-dire qu'on ne pourra ouvrir que par recommandation de la BCC), des
épingles noirs pour indiquer l'ouverture absolue d'un disjoncteur ou d'un
sectionneur.
2.1.2. Intervention MT
Ce service s'occupe de déclenchement et de l'enclenchement disjoncteurs et
de l'ouverture des sectionneurs MT (moyenne tension) sur ordre de la BCC
dans les cabines, postes de manoeuvres et les sous-stations. Il s'occupe
également de la localisation des défauts sur les lignes aériennes transportant
la MT.
Activités réalisées
Lors de notre stage, à la section d'intervention MT, nous avons effectués des
opérations suivantes :
Déclenchement des disjoncteurs des feeders prévus pour le délestage sur la
sous-station Industriel et sur la cabine Kato ;
Déclenchement d'un disjoncteur et ouverture d'un sectionneur du feeder
Sintexkin I dans la cabine Katakokombe.
Matériels utilisées
Testeur de tension ; Perche au néon.
2.1.3. Etudes d'exploitation
La section d'Etudes d'exploitation s'occupe essentiellement à élaborer des
statistiques des avaries des transformateurs, des pannes des équipements
électriques (exemples : la fréquence de déclenchement des disjoncteurs, la
brulure des transformateurs de mesure, etc.), pour enfin de compte détecter le
problème et proposer des solutions possibles pour le bon fonctionnement des
installations électriques de la SNEL sur toute l'étendue de la province.
Mr KANA KISOKENI qui est le chef cette section, nous a inculqués au cours
de notre stage, les notions régissant sur le réseau général de terre.
La mise à la terre est une structure aménagée dans le but d'accumuler le
courant de défaut à la terre. Il assure donc la protection des équipements
électriques et des personnes en limitant les tensions de pas et de contact.
La figure ci-dessous montre les connections d'une mise à la terre devant
l'équipement à protéger.
Parafoudre
MT BT
Vers abonnées
Terre
Figure 2- Les connections d'une mise à la terre
La façon dont le neutre est connecté au réseau est système de liaison à la
terre qu'on appelle régime du neutre. Nous avons trois types de régime de
terre prôné par la norme internationale 15.100 :
Le régime TT : le point neutre du transformateur est relié à la terre et tous les
masses du côté des abonnées sont connectées à la terre ;
Le régime TN : le point neutre du transformateur est relié à la terre et tous les
masses sont reliées au neutre. Ici le neutre et le conducteur de terre peuvent
être soit superposés, on parle du régime TN-S ; soit confondus, on parle
du régime TN-C ; soit encore superposés et confondus, on parle à cette fois-là
du régime TN-C-S ;
Le régime IT : le point neutre du transformateur est isolé de la terre par un
éclateur soit par une impédance.
Nous notons ici qu'aucun régime de neutre n'est idéal, c'est en fonction de
l'application envisagée que l'on doit choisir le schéma le mieux adapté en
matière de sécurité.
Le régime TT : le point neutre du transformateur est relié à la terre et tous les
masses du côté des abonnées sont connectées à la terre ;
Le régime TN : le point neutre du transformateur est relié à la terre et tous les
masses sont reliées au neutre. Ici le neutre et le conducteur de terre peuvent
être soit superposés, on parle du régime TN-S ; soit confondus, on parle
du régime TN-C ; soit encore superposés et confondus, on parle à cette fois-là
du régime TN-C-S ;
Le régime IT : le point neutre du transformateur est isolé de la terre par un
éclateur soit par une impédance.
Nous notons ici qu'aucun régime de neutre n'est idéal, c'est en fonction de
l'application envisagée que l'on doit choisir le schéma le mieux adapté en
matière de sécurité.
Ce service a pour rôle :
L'étude, établissement et actualisation des programmes des travaux
d'extension et d'assainissement des canalisations MT et BT;
Consolider les données techniques d'exploitation de toutes les entités de
distribution en vue d'élaborer des rapports tant hebdomadaires, annuels et
mensuels e de toute la province ;
Elaboration des prévisions budgétaires pour la division ;
Avalisassions des demandes de raccordement MT et BT ;
Etude et définition des matériels nécessaires pour un nouveau branchement
MT et BT ainsi qu'à la modification des branchements ;
Actualisation du plan de réseau.
Il est subdivisé en trois bureaux qui sont :
Bureau d'étude technique ;
Bureau de dessin et topographie ; Bureau des statistiques.
2.2.1. Bureau d'étude technique
Le bureau d'étude technique est une section dirigée par Jr Louis KAKUMBJ et
a pour but de mener des études de faisabilité pour le raccordement MT et BT
soit sur demande de la société, soit par demande des autorités
politico-administratives ou encore sur demande de la population.
Lors de notre stage, au sein de cette section, nous avons reçus des
explications se focalisant sur les points suivants :
Alimentation d'un nouveau quartier ;
Electrification d'une ville, cité et village ;
Etablissement d'un devis ou état de besoin en matériel pour un raccordement
en souterrain ou en aérien.
2.2.2. Bureau de dessin et topographie
La section de dessin et topographie s'intéresse de la situation géographique
du terrain et de la topographie, c'est-à-dire de la faisabilité de l'implantation du
réseau électrique (souterrain ou aérien) et apporter le constat au chef de
service pour enfin recevoir l'autorisation de l'élaboration du schéma
représentatif de ce réseau.
Le bureau s'occupe essentiellement du dessin ce qui permet aux agents de la
maintenance et plus particulièrement ceux de la BCC et de l'intervention MT
d'oeuvrer aisément leur travail.
Pour faire le dessin sans toute quiétude, on utilise le logiciel AutoCad.
Au cours de notre stage, nous avons fait la mise à jour du tableau synoptique
ayant tous les schémas montrant la distribution MT de toute la ville de
Lubumbashi. Ce tableau était en train de vieillir du fait que chaque semaine ou
chaque mois, il y a toujours des modifications du réseau causées par des
défauts ou des nouveaux raccordements des abonnés.
2.2.3. Bureau des statistiques
Le bureau des statistiques s'occupe :
De la consolidation des données techniques d'exploitation des entités
de distribution ; De l'établissement des bilans techniques trimestriels,
semestriels et annuels ; D'élaborer des rapports mensuels de l'activité
technique de la province
2.3. MAINTENANCE ET TRAVAUX NEUFS
Au sein du service de la maintenance et travaux neufs, nous avons
effectués nos activités dans les sections ci-après :
2.3.1. Travaux neufs
Cette section s'occupe de la réparation des pannes pouvant se présenter dans
les réseaux MT tels que : la brulure des câbles, le problème d'isolement, etc.
Elle s'occupe aussi des installations des câbles mono polaires ou tétra
polaires alimentant le Disjoncteur General Basse tension (DGBT) des
nouveaux postes et nouvelles cabines.
Dans cette section, nous avons réparés le câble tétra polaire sur la cabine Des
cimetières qui s'était brulé à cause de la petite couche de semi-conducteur
qu'on avait laissé sur la gaine intérieur lors de l'exécution du même travail
effectué auparavant. Nous notons ici que la cabine Des cimetières est une
cabine de manoeuvre, elle est alimentée par le NR 15 via la cabine
SNCC(ATC) et alimente ensuite plusieurs cabines et postes du quartier Bel-air
du fait que le réseau n'est pas boucler dans cette contrée.
2.3.2. Réseaux aériens
La section des réseaux aériens s'occupe des installations des lignes MT
c'est-à-dire des travaux de piquetage, de jalonnement, d'habillage des poteaux
et de remplacement des poteaux défectueux, des parafoudres endommagés,
des haubans et des contrefiches.
Activités réalisées
Au cours de notre stage, nous avons eu à remplacer un poteau en béton de la
ligne alimentant la cabine Kamaniola, qui a été percuté par un véhicule.
Nous avons eu également reçu des explications sur les notions régissant
l'implantation d'une ligne aérienne que nous essayons de présenter dans les
lignes qui suivent.
Une ligne aérien doit plaire à la vue des hommes c'est-à-dire qu'elle doit
répondre à certains exigences d'esthétique.
Pour implanter une ligne aérienne, la SNEL doit faire :
Le piquetage : un travail préparatif du terrain où doit passer la ligne et un
aménagement d'une route d'inspection de la ligne s'il s'agit de la brousse ;
Le jalonnement : on aligne des piquets (jalons) de manière linéaire sur
lesquels on viendra creuser les trous des poteaux, le trou d`un poteau a une
hauteur d'un dixième de la longueur du poteau auquel on ajoute 50 Cm ce qui
empêche le poteau de sortir du trou lors de son emplacement ;
L'habillage des poteaux : l'opération qui consiste à placer des isolateurs au
poteau. Plusieurs modèles (armements) sont utilisés à la SNEL à savoir :
armement en nappe, nappe voute, triangle, drapeau et double drapeau.
Matériels utilisés
Echelle ;
Ceinture de sécurité ;
Chaine d'isolateur MT (15 kV) ;
Contrefiche en béton ;
Boulons ;
Clés mécaniques ;
Clame.
2.3.3. Réseaux souterrains
La section s'occupe des câbles souterrains MT, des nouvelles installations des
abonnées MT en souterrain, d'implantation des boites de jonctions et
terminales, et de tous les travaux nécessaires pour l'entretien du réseau
souterrain.
Lors de stage, Mr jean FELIX nous a expliqué des notions assises sur les
câbles MT que nous essayons de détailler dans les lignes qui suivent.
Deux types de câbles MT sont utilisés à la SNEL dans toute l'étendue de la
république :
Câbles aux papiers imprégnés (PI) : ce sont des câbles où le champ
électrique est non radial et dont l'isolation est assurée par des papiers
imprégnés. Les papiers imprégnés sont des papiers ayant de l'huile migrante
(appelé autrement compound) qui étouffe le champ électrique et augmente la
durée de vie à près de deux fois celle des câbles synthétiques qui arrive à près
de 50 ans ;
Câbles synthétiques ou câbles secs : ce sont câbles où le champ électrique
est canalisé de manière radiale à la terre et dont l'isolation est faite sur base
de l'intensité de fusion de l'âme et du climat, ce qui fait que les câbles
synthétiques sont très variés selon les fabricants et deviennent très
concurrents sur le marché.
Le câble MT est constitué par le conducteur (âme), la protection électrique qui
protège le câble contre les défauts extérieurs en les mettant à la terre et la
protection mécanique qui protège aussi contre les contraintes mécaniques
extérieures.
2.3.4. Protection et mesure
Cette section s'occupe du calibrage des équipements de protection, des
installations des appareils de mesure à tous les abonnés MT ou BT (ce sont
des TI, des TP, des wattmètres et des varheuremètres) et de la réparation de
tous ces équipements.
Activités réalisées
Dans cette section nous calibrés le DGBT qui a été sollicité à la cabine
Kimbangu devant protéger le transformateur de 630 kVA à 80% de la charge.
Matériels utilisés :
Le DGBT de 1250 A ;
Le tournevis à bec plat pour faire le choix de l'échelle du courant affiché et du
temps de coupure.
2.3.5. Localisation défauts
La section de localisation défauts s'occupe de l'identification des défauts dans
câbles souterrain MT.
Activités réalisées
Au cours de notre stage, dans cette section, nous avons localisés un défaut
qui se présentait sur le feeder quittant le NR15 et alimentant l'hôpital Nsendwe.
Matériels utilisés :
Un localisateur des défauts qui composé de l'oscilloscope, du calculateur
électronique et du réflectomètre ;
Le générateur d'onde de choc ;
Ecouteur acoustique.
2.3.6. Eclairage public
L'éclairage public s'occupe de tous les travaux nécessaires pour que les rues,
avenues, autoroutes et boulevards soient éclairés de manière impeccable. Ce
de travaux tels que : l'implantation des poteaux d'éclairage ou des crosses sur
des poteaux de distribution MT ou BT, l'installation et la réparation des
projecteurs et veillé à ce que toute l'installation fonctionne normalement.
Dans cette section, nous avons visités les cabines Kimbangu et Amoto pour
contrôler les installations d'éclairage public de ces contrés et nous nous
sommes rendus compte qu'elles sont identiques et sont composées d'un
disjoncteur triphasé de 100 A protégeant toutes l'installation des projecteurs,
d'un disjoncteur de 6 A qui protège l'interrupteur crépusculaire, le
crépusculaire avec son oeil, d'un contacteur et d'un interrupteur SCH1.
2.3.7. Montage électrique
Le montage électrique s'occupe des installations des postes MT/BT, des
cabines en maçonnerie et des sous-stations. Il s'occupe aussi de la réparation
des DGBT et l'établissement du besoin en matériels pouvant être utiles lors de
l'installation.
Activités réalisées
Les activités suivant ont été réalisées au cours de notre stage : Installation de
la cabine Kimbangu ; Implantation des prises de terre de protection et
d'exploitation d'une nouvelle cabine ; Réparation d'un DGBT de la cabine
Rwashi 1.
Matériels utilisées :
Des câbles mono polaires de 120 ????2 ;
Souliers de câbles ;
Pince à sertir ;
Toile isolante (scotch) ;
Clés mécaniques ;
Tournevis à bec plat ;
Sel de cuisine ;
Braises ;
Piquets de terre ;
Terre noire.
L'image ci-dessous montre le DGBT de la cabine Rwashi 1 qui a été réparé.
CONCLUSION
Le stage de professionnalisation que nous venons d'effectuer à la de la SNEL
en raison de fin du premier cycle de Bachelier en génie électrique, a été pour
nous une meilleure occasion de concilier la théorie à la pratique et enrichir nos
mémoires surtout en ce qui concerne le fonctionnement des différents services
de la division des réseaux de distribution et de plusieurs appareils et machines
électriques. Pendant cette période nous avons eu accès à plusieurs services
lesquels ont été mis en exergue de façon détaillée dans ce rapport.
De manière générale, cette société fonctionne avec certaines difficultés. Selon
ma vision beaucoup des choses seraient harmonisé si et seulement si, les
responsables de la tutelle et de la hiérarchie arrivent à reformer le contrôle du
déroulement des travaux dans les tous niveaux de l'entreprise, s'investir dans
la production de l'énergie électrique car le taux de charge augmente du jour au
jour et que le pays cherche toujours à se développer du jour au lendemain.
