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Démarche Stratégique

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Diagnostic LCAG/SWOT Diagnostic

stratégique interne stratégique externe

Compétences PESTEL
Diagnostic stratégique
Ressources 5 Forces de Porter
Valeurs de Valeurs de
l'entreprise l'envirronement

Statégie délibérée

Contingence Statégies émergentes


(Mintzberg)

Statégie réalisée
Management stratégique
Stratégie globale, de (typologie d'Ansoff)
Stratégie de domaine,
groupe, d'ensemble,
business strategy
strategy corporate

Spécialisation par Produire plus et moins cher


amélioration des parts de Economie d'échelle
marché existantes Effet d'expérience
Spécialisation Spécialiasation par Ressources moins coûteuses
développement du produit
Spécialisation par Domination
développement du marché Produire mieux
par les coûts
Optimisayion du processus
Si plusieurs DAS de production
Diagnostic de la chaîne de
Matrice d'Ansoff valeur
Restructurations

D. horizontale Par le haut


D. verticale produit unique aux yeux du client :
Diversification D. concentrique qualité, innovation, design,
D. conglomérale notoriété
Différenciation
Par le bas
produit dépouillé de tout superflu
afin d'avoir un prix bas
Recentrage

Stratégie de niche

Focalisation
Stratégie de créneau

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