Préparé et présenté par:
Malak Sadki
Ihsan Ech-chaouny Encadré par:
Khaouthar Elhnin Mr. Wail El Aroussi
Fatima ezzahraa Meziane
Youssef Ahayan
Malak Chlouchi
Définition du
B us ines s Model
Canva
Le Business Model Canva (ou Canevas de Modèle d'Affaires) est un outil
visuel permettant de décrire, de manière synthétique, le modèle
économique d'une entreprise. Il met en évidence les éléments clés
permettant la création, la distribution et la capture de la valeur.
Les éléments clés du Business Model
Canva
Proposition de Segments de Canaux de Relations Clients
Valeur Clients Distribution
Établissez le type de
C'est la raison pour Identifiez vos groupes Définissez les relation que vous
laquelle les clients de clients cibles, leurs moyens par lesquels souhaitez avoir avec
choisiront votre caractéristiques et vous communiquerez chaque segment de
entreprise plutôt que leurs besoins avec vos clients et clientèle, de
la concurrence. C'est spécifiques. C'est leur fournirez vos l'acquisition à la
ce qui rend votre offre essentiel pour produits ou services. fidélisation.
unique et attrayante. adapter votre
proposition de valeur.
Les étapes de création d'un Business
Model Canva
Définir vos segments de clientèle
Identifiez vos clients cibles en fonction de leurs caractéristiques démographiques,
psychographiques et comportementales.
Proposer une offre de valeur
Déterminez les produits ou services uniques que vous allez offrir pour répondre aux besoins
de vos clients.
Concevoir les canaux de distribution
Choisissez les meilleurs moyens de communication et de vente pour atteindre et servir vos
clients.
Définir les relations clients
É tablissez les types d'interactions que vous aurez avec vos clients pour les acquérir et les
fidéliser.
Identifier les sources de revenus
Déterminez les flux de revenus que vous allez générer à partir de vos produits ou services.
Le rôle et l'importance du Business
Model Canva
Vue d'ensemble de Outil de Planification Favoriser l'Innovation
l'entreprise Stratégique Le BMC encourage l'innovation
Le Business Model Canva En structurant les informations en permettant de tester
permet de visualiser et de de manière concise, le BMC aide rapidement différentes
comprendre rapidement les les entrepreneurs à réfléchir de hypothèses et de pivoter si
éléments clés d'un modèle manière stratégique sur leur nécessaire, afin de trouver le
d'affaires, offrant ainsi une modèle d'affaires et à identifier meilleur modèle d'affaires.
perspective holistique sur le les leviers de réussite.
fonctionnement de l'entreprise.
La différence entre le Business Model
Canva et le Business Plan
Objectif Structure Niveau de détail
Le B usiness Model Canva se Le B usiness Model Canva est un Le B usiness Model Canva fournit
concentre sur la définition du outil visuel concis , tandis que le une vue d'ensemble, alors que le
modèle économique, tandis que B usiness Plan est un document B usiness Plan inclut des
le B usiness Plan se concentre plus long et détaillé. analyses plus approfondies et
sur la planification détaillée de la des prévisions financières.
mise en œuvre.
Pourquoi le B us ines s Model
Canva es t réalis é avant le
B us ines s Plan
1 Clarifier la s tratégie 2 Tes ter la fais abilité
Le Business Model Canva permet de En se concentrant sur les éléments
définir de manière claire et concise le clés du modèle d'affaires, le canevas
modèle économique de l'entreprise, permet de valider la viabilité du
avant de se lancer dans la rédaction projet avant d'investir du temps et
d'un plan d'affaires détaillé. des ressources dans l'élaboration
complète du business plan.
3 R éduire les ris ques
Grâce à une vision d'ensemble du modèle économique, le Business Model Canva
aide à identifier les risques potentiels et à mettre en place des stratégies d'atténuation
avant de se lancer dans la création du business plan.
La structure du Business Model Canva
Le Business Model Canva est structuré autour de 9
blocs clés qui permettent de décrire de manière
concise et visuelle le modèle économique d'une
entreprise :
1. Segments de clientèle
2. Proposition de valeur
3. Canaux de distribution
4. Relations avec les clients
5. Sources de revenus
6. Ressources clés
7. Activités clés
8. Partenaires clés
9. Structure de coûts
L es avantages du B us ines s Model Canva
Vis ualis ation simplifiée Flexibilité et itération
Le BMC offre une représentation visuelle et Le format de canva permet de tester rapidement
concise du modèle d'affaires, facilitant ainsi la différentes hypothèses et d'itérer sur le modèle
compréhension et la communication avec les d'affaires de manière agile.
parties prenantes.
Planification stratégique Gain de temps
La création du BMC aide à réfléchir de manière Le format standardisé du BMC permet de
structurée aux différents éléments clés du gagner du temps par rapport à la rédaction d'un
modèle d'affaires et à définir une stratégie business plan détaillé.
cohérente.
Les limites du Business Model Canva
Manque de Détails Difficulté d'Exécution
Le BMC reste un outil de haut niveau qui ne La création du BMC est facile, mais sa mise en
capture pas tous les détails opérationnels œuvre et son suivi peuvent s'avérer plus
d'une entreprise. Il doit être complété par complexes au quotidien pour les
d'autres outils de planification plus entrepreneurs.
approfondis.
Manque de Flexibilité Risque de Simplification Excessive
Le BMC est une représentation statique d'un En voulant résumer un modèle d'affaires sur
modèle d'affaires. Il peut être difficile de une seule page, on peut parfois tomber dans
l'adapter rapidement face à des changements une trop grande simplification qui masque des
de marché ou de l'environnement éléments importants.
concurrentiel.
Cons eils pour bien réalis er s on
B us ines s Model Canva
Définir clairement la propos ition Identifier les partenaires clés
de valeur Réfléchissez aux collaborations qui vous
Assurez-vous que votre proposition de valeur permettront d'optimiser vos ressources et d'offrir
soit unique et réponde à un besoin spécifique de une meilleure expérience à vos clients.
vos clients.
E s timer les coûts et les revenus Prioris er les étapes de mis e en œuvre
Effectuez des prévisions financières réalistes Définissez un plan d'action clair avec des
afin de vous assurer de la viabilité économique objectifs à court, moyen et long terme.
de votre modèle d'affaires.
