ECOLE SUPERIEURE INTERNATIONALE République de Côte d’Ivoire

POLYTECHNIQUE ADAMA SANOGO Union-Discipline-Travail

ESIAS

Support de cours GEC

ETUDIANT …………………………………………………………………………………………………………….

CLASSE ……………………………………………………………………………………………………………………………….

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M KONE DOTIANGA 07 07 87 89 12
 Table des matières
Chapitre 1 : ............................. 2
1. La comptabilité générale ..................................................................................................................... 2
2. La comptabilité analytique ................................................................................................................. 2
3. La notion de coût ................................................................................................................................. 3
Chapitre 2 : ........................................................................... 7
1. Les charges de la comptabilité analytique ......................................................................................... 7
2. Analyse des charges ............................................................................................................................. 9
3. Le traitement des charges indirectes ............................................................................................... 10
............................................................................................................................................. 18

Chapitre 3 : Û ......................................................................................... 20
1. Le coût d’achat .................................................................................................................................. 20
2. Coût de production ............................................................................................................................ 20
3. Le coût de revient .............................................................................................................................. 20
Chapitre 4 : ....................................................................... 22
1. La notion d’inventaire ....................................................................................................................... 22
2. La valorisation des entrées................................................................................................................ 22
3. La valorisation des sorties (inventaire permanent) ........................................................................ 22
............................................................................................................................................. 26

Chapitre 5 : .................................................................. 30
1. Principe............................................................................................................................................... 30
2. Origines des différences .................................................................................................................... 30
3. Tableau de concordance.................................................................................................................... 30
............................................................................................................................................. 31

Chapitre 6 : Û .................. 33
1. Les en-cours de fabrication ............................................................................................................... 33
2. Les déchets et rebuts.......................................................................................................................... 33
3. Les sous-produits ............................................................................................................................... 34
............................................................................................................................................. 35

Chapitre 7 : ..................................................................... 39
2. L’analyse différentielle ...................................................................................................................... 40
............................................................................................................................................. 49

Page 1
 Chapitre 1 :

1. La comptabilité générale
La comptabilité générale est un mode d’organisation des données permettant l’établissement des états
financiers de synthèse. A cet effet, elle a pour rôle :
- d’enregistrer au jour le jour les opérations réalisées par l’entité
- de dégager en fin d’année le résultat global
- de Présenter les états financiers en conformité avec le droit comptable
Les informations ainsi fournies sont utiles aux partenaires externes mais pas au gestionnaire. En effet
le résultat étant calculé globalement et en fin d’année, les décisions de gestion risquent de pas être
prises à temps
La comptabilité analytique vient palier ces insuffisances en fournissant pour chaque produit ou
secteur des résultats par mois par trimestre ou semestre. Ainsi le gestionnaire peut-il prendre en temps
opportun les mesures correctives en cas de problème.

2. La comptabilité analytique
2.1. Définition
La comptabilité analytique est un système d'information comptable (exprimé en unités monétaires)
qui permet d'informer les dirigeants (ou managers) des organisations afin de prendre des décisions de
gestion.

2.2. Objectifs de la CAGE

La comptabilité poursuit deux (2) catégories d’objectif :
 Le calcul des coûts
- calculer les coûts des différentes branches d’activité ou des fonctions
- fournir les bases d’évaluation de certains éléments du bilan
- expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer aux prix de vente
correspondants
 La prévision : chiffrer les programmes envisagés, les comparer aux réalisations et analyser les
écarts
2.3. comparaison avec la comptabilité générale
CRITERES DE COMPTABILITE GENERALE COMPTABILITE ANALYTIQUE
COMPARAISON
Organisation Obligatoire facultative
Nature de l’information Précise, sincère et pertinente Approximative, rapide et pertinente
Données de base Documents externes (factures, chèques…) Informations de la comptabilité générale
Périodicité Intermittente Permanente (mois, trimestre,…)
Nature des flux Externes internes
Règles Rigides et normatives Souples et évolutives
Utilisateurs Tiers et direction générale Tous les responsables
Objectifs Financier Economique
Page 2
 3. La notion de coût

3.1. Définition et caractéristiques

Un coût est l’ensemble des charges supportées jusqu’à un niveau d’achèvement d’un bien ou d’un
service (achat, production, distribution). Quant à la charge, elle est le prix payé pour obtenir un bien
ou un service. Un coût se caractérise par :
a- Son champ d’application :
Plusieurs regroupements sont possibles, on cite à titre d’exemple :
- coût par fonction : coût de la fonction production, administration,…
- coût par activité : coût par produit, par service,…
- coût par moyen d’exploitation : coût par usine, par atelier,…
b- son contenu : On distingue :
- Coût partiel : c’est un coût qui ne comprend qu’une partie des charges tel que le coût direct,
le coût variable….
- Coût complet : c’est un coût qui incorpore la totalité des charges consommées par le produit,
par la fonction,…
c- le moment de calcul :
Deux cas sont possibles :
- à posteriori : à la fin de la période et après la réalisation de l’événement (coût historique)
- à priori : calcul » pour une période future, avant la réalisation de l’événement (coût préétabli).

3.2. La hiérarchie des coûts

La nature de l’activité détermine l’ordre de calcul des coûts. En effet, le réseau des coûts diffère d’une
entreprise commerciale à une entreprise industrielle.
Entreprise commerciale : Son activité consiste à acheter des marchandises pour les revendre en
l’état :

Coût d’achat => Coût de distribution => Coût de revient

Entreprise industrielle : Son activité consiste à transformer des matières premières en produits finis
et les vendre.

Coût d’achat => Coût de production => Coût de distribution => Coût de revient

3.3. Formules générales de calcul des coûts

3.4. Le coût d'achat

C’est le prix d’achat auquel on rajoute les frais sur achats ou d’approvisionnement
Coût d’achat = prix d’achat + frais direct sur achat

Page 3
 3.4.1. Le coût de production :
C’est l’ensemble des charges supportées lors de la fabrication d’un produit ou la prestation d’un
service.
Coût de production = Coût d’achat des matières utilisées + Frais de production

3.4.2. Le coût de revient

C’est l’ensemble des charges accumulées pour la fabrication et la vente des produits.

Coût de revient = Coût de production des produits vendus + frais de distribution

3.4.3. Le résultat analytique

C’est la différence entre le prix de vente et le coût de revient
Résultat analytique = Prix de vente - coût de revient

APPLICATION 1 : Entreprise commerciale

La société GOURMA est spécialisé dans la commercialisation du riz en détail. Au cours du premier
trimestre 2020 son activité se résume dans les données suivantes :
- Achats de riz : 7.500 kg à 300 F le kg
- Frais de transport sur achats 637.500 F
- Frais de vente (loyer, emballages …) : 170.00F
- Vente de riz : 6.800 kg à 500 F le kg
TAF : Calculer les coûts et le résultat analytique

SOLUTION

COÛT D’ACHAT COÛT DE REVIENT

Prix
Eléments Quantité Montant Eléments Q PU Montant
unitaire
Prix 7.500 300 2.250.000 Coût d’achat du riz 6.800 385 2.618.000
d’achat 637.500 vendu 170.000
Frais Frais de
d’achat distribution
Coût 7.500 385 2.887.500 Coût de revient 6.800 410 2.788.000
d’achat

RESULTAT ANALYTIQUE

Eléments Q PU Montant
Prix de vente 6800 500 3.400.000

Page 4
 Coût de revient 6.800 410 2.788.000
Coût de revient 612.00

APPLICATION 2 : Entreprise industrielle

La société CICHEM combine dans un atelier, 2 matières A et B pour obtenir un engrais chimique
pour les pour les cultures vivrières. Pour le mois de juin 2020 l’on vous fournit les informations
suivantes
- Achat de matière A : 12.800 kg à 520 f le kg
- Achat de matière B 3.700 litres à 150 F le litre
- Frais sur achat : 615.300 F dont 537.600 pour la matière A
- Consommation de matières 10.500 Kg de A et 3.700 l de B
- Production 20.000 sachets d’engrais
- Frais de main d’œuvre : les ouvrier ont travaillé 300 heures à 1.011 F l’heure
- Frais de vente : 45 F par unité vendue
- Vente : 18.600 sachets à 500 F le sachet
TAF : calculer les coûts et le résultat analytique

SOLUTION
COÛT D’ACHAT DES MATIERES A ET B

Eléments Matière A Matière B

Q PU M Q PU M
Prix d’achat 12.800 520 6.656.000 3.700 150 555.000
Frais d’achat 537.600 77.700
Coût d’achat 12.800 562 7.193.600 3.700 171 632.700

COÛT DE PRODUCTION DE L’ENGRAIS

Eléments Q PU M
Matière A utilisée 10.500 562 5.901.000
Matière B utilisée 3.700 171 635.700
Frais de production 300 1.011 303.300
Coût de production 20.000 342 6.840.000

COÛT DE REVIENT RESULTAT ANALYTIQUE

Eléments Q PU Montant Eléments Q PU Montant

Coût de production 18.600 342 6.361.200 Prix de 18.600 500 9.300.000
sachets vendus 18.600 45 837.000 vente

Page 5
Frais de distribution Coût de 18.600 387 7.198.200
revient
Coût de revient 18.600 387 7.198.200 Coût de 2.101.800
revient

Page 6
Chapitre 2 :

1. Les charges de la comptabilité analytique

Pour calculer les coûts, la Comptabilité analytique prend en compte les charges de la comptabilité
générale (classe 6). Cependant elle rejette certaines de ces charges (charges non incorporables) et en
rajoute d’autres qui n’ont pas étés payées en réalité (charges supplétives).

Charges dès la comptabilité Analytique = Charges de la comptabilité générale

– Charges non incorporables
+ Charges supplétives

1.1. Les charges non incorporables

Ce sont de charges inhabituelles qui ne se rapportent pas au fonctionnement normal de l’entreprise.
Bien qu’enregistrées en comptabilité générale, elles ne sont pas prises en compte pour le calcul des
coûts. On peut citer par exemple :
- les charges exceptionnelles
- les charges HAO
- les taxes récupérables
- l’impôt sur le bénéfice
- les amendes et pénalités
- les provisions sans objet
- les primes d’assurance vie
- etc.

1.2. les charges incorporables

Elles sont enregistrées en comptabilité générales et acceptées en comptabilité anaclitique.

1.3. Les charges supplétives

Ce sont des charges qui n’ont pas été enregistrées en comptabilité générale (charges non
décaissées) mais la comptabilité analytique trouve normal de les prendre compte pour le calcul
des coûts. Ce sont :
- la rémunération fictive de l’exploitant
C.t.n
- la rémunération fictive des capitaux propres : R =
1200

Exemple : calculer pour le mois de mars N la rémunération du capital de 10.000.000 au taux de 9%.

Page 7
APPLICATION 1
Le total des charges enregistrées en comptabilité générale est de 1 200 000 FCFA au mois de janvier.
Cela inclut une charge exceptionnelle de 300 000F, des amortissements HAO de 250 000 F, une
amende fiscale de 25 000F. Les gestionnaires voulant tenir compte de 150 000 F de rémunération
pour l’exploitant et 100 000 F de rémunération des capitaux propres.
TAF : Calculez les charges incorporées de la période.

APPLICATION 2
De la comptabilité générale de la société ADJOKOUA, on a recueilli pour le premier
trimestre de l’année N les informations suivantes :

Eléments Montants
Transport 160 000
Services extérieurs 450 000
Impôts et taxes 110 000
Autres charges 95 000
Charges de personnel 750 000
Dotation aux amortissements 200 000
On note que 45 000 F représentent des amortissements exceptionnels, 35 000 F de taxes
sont récupérables et 15 000 F des autres charges constituent un don.
La rémunération mensuelle de l’exploitant est évaluée à 20 000 F et celle des capitaux
propres estimée à 8% l’an sur le capital de 5 000 000 F.
TAF : calculer les charges de la CAGE puis présenter les calculs dans un tableau

Page 8
 2. Analyse des charges
Les charges retenues en comptabilité analytique (charges incorporables et charges supplétives)
peuvent être classées en deux catégories selon leur relation avec les produits fabriqués : les charges
directes et les charges indirectes.

2.1. Les charges directes

Ce sont celles qui se rapportent au coût d’un seul produit. Elles peuvent être incorporées au coût d’un
produit donné sans ambiguïté. On dit qu’elles sont affectées au coût du produit. Ce sont par exemple :
le coût d’achat des matières utilisées, la main d’œuvre des ouvriers travaillant sur le produit …)

2.2. Les charges indirectes

Elles concernent le coût de plusieurs produits à la fois. Elles nécessitent des calculs (analyse ou
traitement) avant d’être prises en compte pour le calcul des coûts des différents produits. On dit
qu’elles sont imputées aux coûts des produits.

SCHEMA DE CALCUL DES COÛTS

Charges Affectation
Charges de la CAGE

directes
COÛTS
Charges Traitement Centre de Imputation
indirectes d’analyse

APPLICATION
Pour le mois de juin N on vous fournit les charges suivantes :
- Services extérieurs : 850.000 dont 150.000 non incorporables et 200.000 de charges directes.
- Impôts et taxes : 250.000 dont 50.000 de taxes récupérables.
- Autres charges : 620.000 dont 220.000 de charges directes.
- Frais financiers : 130.000
- Amortissements : 310.000 dont 110.000 de dotations exceptionnelles et 100.000 de charges
directes.
- Charges HAO 95.000
On tiendra aussi compte de la rémunération de l’exploitant estimée à 40.000 F par mois et de
celle des capitaux estimée à 12% sur le capital de 10.000.000
TAF : Calculer le montant des charges de la comptabilité analytique et celui des charges
indirectes à traiter

Page 9
 Charges Charge
Eléments Montants CCG CNI
directes indirectes
Services extérieurs
Impôts et taxes
Autres charges
Frais financiers
Amortissements
Charges supplétives
TOTAUX

3. Le traitement des charges indirectes

3.1. Principe : des charges par nature aux charges par fonction
Les charges provenant de la comptabilité générale sont enregistrées selon leur nature et non dans les
fonctions ou elles ont étés supportées. Pour les incorporer aux différents coûts, elles doivent être
reversées dans les fonctions où elles ont été supportées :
- La fonction achat ou approvisionnement
- La fonction production ou fabrication
- La fonction vente ou distribution
- La fonction Administration
- Etc.
Le reclassement se fait selon les clés de répartition fournies (pourcentages ou proportions)

APPLICATION
Soit l’exercice précédent, Calculer les charges de chaque fonction en considérant les clés de
répartition suivantes :
Eléments Achat Production Vente
Services extérieurs 80% - 20%
Impôts et taxes 20% 50% 30%
Autres charges - 100% -
Frais financiers 30% 40% 30%
Amortissements 50% 50% -
Charges supplétives 80% 10% 10%

Charges par fonction

Eléments Montants Achat Production vente

Services extérieurs
Impôts et taxes
Autres charges
Frais financiers
amortissements
Charges supplétives
Totaux
Page 10
 3.2. Le tableau de répartition des charges indirectes
3.2.1. Présentation
Le tableau de répartition permet de reclasser les charges indirectes non pas par fonction mais dans
des centres d’analyse appelez sections. Un centre ou section est une subdivision de l’entreprise qui
regroupe des activités qui concourent au même but ; c’est pourquoi on parle de centres homogènes.
On en distingue deux (2) types :
- Les centres auxiliaires : il regroupe des activités de gestion de l’entreprise (Administration,
Entretien, Force motrice, Prestations connexes, Transport ….) ces centres fournissent des
prestations aux autres centre
- Les centres principaux : ils correspondent à l’activité principale de l’entreprise
(Approvisionnement, Production, Distribution ...)
Le tableau de répartition se présente selon le modèle qui suit :

Centres auxiliaires Centres principaux

Eléments Montants
Administ Entretien Approv Production Distribution

Totaux primaires

3.2.2. La répartition primaire

Elle consiste à ventiler les charges indirectes par nature dans tous les centres (auxiliaires et
principaux) en se servant de clés de répartition.

APPLICATION
Les charges indirectes de la société SOCRO pour le mois de mai N sont les suivantes
- Transport : 200.000
- Services extérieurs : 600.000
- Impôts et taxes : 100.000
- Frais de personnel : 1.000.000
- Amortissements : 800.000
- Charges supplétives ; 50.000
On précise que la répartition primaire se fera selon les clés suivantes :

Centres auxiliaires Centres principaux

Eléments Distributio
Administ Entretien Approv Production
n
Transport 20% - 30% 20% 30%
Services extérieurs 40% 10% 20% 30% 10%
Impôts et taxes 1/4 - - 1/4 2/4
Frais de personnel : 2 3 1 1 3
Amortissements - 10% 10% 80% -
Charges supplétives 1 1 1 1 1
TAF ; Présenter le tableau de répartition primaire

Page 11
Tableau de répartition primaire

3.2.3. La répartition secondaire

Elle consiste à reverser les charges des centres auxiliaires dans les centres principaux selon des clés
de répartition. Apres cette répartition les totaux secondaires des centres auxiliaires sont nuls.
Trois (3) cas de figures peuvent se présenter :
- Le transfert simple
- Le transfert en cascade ou en escalier
- Le transfert croisé ou prestations réciproques

a) Le transfert simple
Tous les centres auxiliaires donnent directement leurs charges aux centres principaux.

APPLICATION 1
Soit l’exercice précédent ; la répartition secondaire se fait de la manière suivante :
- Administration donne 30% à Approvisionnement et à distribution, le reste à Atelier
- Entretien donne 20% à approvisionnement et 80% à Atelier.
Travail à faire : procéder à la répartition secondaire
Répartition secondaire

Centres auxiliaires Centres principaux

Eléments Montants
Administ Entretien Approv Atelier Distribut

Page 12
 PPLICATION 2
Application 2
Pour le mois de juin N la répartition primaire des charges de la société a donné les totaux primaires
suivants : Administration 1.200.000, entretien 500.000, Approvisionnement 850.000, Atelier 21100.000,
Distribution 1.800.000

La répartition secondaire se fait de la manière suivante :

- Administration donne 30% à Approvisionnement et à distribution, le reste à Atelier
- Entretien donne 20% à approvisionnement et 80% à Atelier.
Travail à faire : procéder à la répartition secondaire

Centres auxiliaires Centres principaux

Eléments Montants
Administ Entretien Approv Atelier Distribut

b) Le transfert en cascade ou en escalier

Un sens auxiliaire fournit des prestations à un autre centre auxiliaire ; sans en recevoir à son tour.
Dans ce cas on commence la répartition par le centre qui ne reçoit aucune prestation.

APPLICATION c7
Reprendre l’exercice précédent avec les clés suivantes :
- Administration : 20% à Entretien et Distribution, 30% à Approvisionnement et à Atelier
- Entretien : 20% à Approvisionnement, 50% à Atelier et 30% à Distribution
SOLUTION

Centres auxiliaires Centres principaux

Charges Montants
Administ Entretien Approv Atelier Distribut

Page 13
 c) Le transfert croisé ou prestations réciproques
Un centre auxiliaire fournit des prestations à un autre centre auxiliaire et vis versa. Dans ce cas il faut
d’abord calculer les nouvelles valeurs à répartir avant de procéder à la répartition.

APPLICATION
Compléter le tableau de répartition suivant :

Centres auxiliaires Centres principaux

Eléments
Adm Entr Appr Atelier 1 Atelier 2 Distr
Totaux primaires 56.000 31.000 36.200 85.600 204.500 73.200
Répartition 2nd
Adm - 15% 10% 40% 25% 10%
Entr 10% - - 50% 40% -

Tableau de répartition
Centres auxiliaires Centres principaux
Eléments Montants
Adm Entr Appr Atelier 1 Atelier 2 Distr
Totaux 1ers 486.500 56.000 31.000 36.200 85.600 204.500 73.200
Répartition 2nd
Adm
Entr
Totaux 2nd 486.500 0 0 42.200 129.600 235.500 79.200

3.2.4. Le coût d’unité d’œuvre

L’unité d’œuvre est la mesure de l’activité du centre. Elle permet de repartir les charges du centre
aux différents produits concernés. Cette répartition se fait à travers le coût d’unité d’œuvre (CUO)

CUO =

NB : Lorsque l’unité d’œuvre est exprimée en unités monétaire le coût d’unité d’œuvre prend le
nom de taux de frais.

Page 14
APPLICATION 9
La société TABATA fabrique deux produits de la façon suivante :
- Le produit X est fabriqué dans l’atelier 1 par à partir des matières premières M1 et M2
- Le produit Y est fabriqué dans l’atelier 2 à l’aidre de la matière M2
L’activité du mois de mars N se résume dans les données suivantes
Achats du mois
M1 : 10.000 kg à 95 F le kg
M2 : 15.000 kg à 120 F le kg dont 5.000 kg pour X
Main d’ouvre directe (MOD)
Atelier 1 : 400 heures à 125 F l’heure
Atelier 2 : 250 heures à 130 F l’heure
Production et vente
X : 5.000 unités à 4.500 F l’unité
Y : 3.000 unités à 2.500 F l’unité
Les charges indirectes se répartissent selon le tableau ci-après :

Centres auxiliaires Centres principaux

Totaux
Adm Entret Achat Atelier1 Atelier2 Distrib
Répartition primaire
Transport 4.000.000 10% 15% 15% 20% 20% 20%
Salaires 6.000.000 1 1 2 3 4 1
Amortissement 1.500.000 - 20% 10% 15% 45% 10%
Charges supplétives ? 10% 15% 20% 20% 25% 10%
Répartition secondaire
Adm - 10% 5% 15% 20% 50%
Entret 20% - 10% 20% 30% 20%
Nature de l’unité 1 kg de L’heure L’heure 10.000
d’œuvre matière de MOD de M F de
achetée OD ventes

NB : les amortissements contiennent 500.000 de dotations exceptionnelles (non incorporables). Les

charges supplétives sont constituées de la rémunération de l’exploitant estimée à 2.400.000 par
semestre et celle des capitaux propres de 12% l’an sur le capital de 10.000.000
TAF : Présenter le tableau de répartition jusqu’aux coûts d’unités d’œuvre

Page 15
Tableau de répartition des charges indirectes

Page 16
La société ABOUKA fabrique dans un atelier deux produits, SAX et PAX à partir de 3 matières A, B et C.
Pour le premier trimestre N on recueille les informations suivantes sur les charges de l’entreprise BTCT :
- Frais d’achats 2.772.400 (charges directes)
- Transports 845.000 dont 200.000 de frais directs d’achat
- Services extérieurs 1.215.000
- Impôts et taxes 542.000
- Frais de personnel 5.362.000 dont 2.162.000 de main d’œuvre directe
- Frais financiers 450.000
- Dotations aux amortissements 1.800.000
On note que :
- 100.000 F des impôts correspondent à des amendes
- 345.000 F des services extérieurs sont sans rapport avec l’activité de l’entreprise
- 300.000 F des amortissements sont des amortissements exceptionnels
- La rémunération de l’exploitant est estimée à 50.000 F par mois et celle des capitaux est de 10% sur
le capital de 8.000.000
Par ailleurs les charges indirectes seront réparties comme suit :

Charges Admin Energie Transport Approv Atelier vente

Transports 10% 70% 10% 10%
Services extérieurs 30% 20% 10% 10% 20% 10%
Impôts et taxes 25% 25% 25% 25%
Frais de personnel 3 1 1 4 1
Frais financiers 3/4 1/4
Amortissements 20% 40% 40%
Charges supplétives 50% 25% 25%
Admin 1 1 1 1 1
Energie 5 5
Transport 6 2 2
Unités d’oeuvre 10.000 F L’unité L’unité
d’achat fabriquée vendue

Les opérations du mois ont porté sur :

Achat
28.000 kg de A à 120 F le kg, 15.000 kg de B à 210 F le kg et 7.000 litres de C à 80 F le litre.
Production :
12.500 unités de SAX ayant nécessité 22.000kg de A, 2.400 l de C et 1.500 h à 300 F l’heure
9.000 unités de PAX ayant nécessité 12.000kg de B, 3.100 l de C et 1.200 h à 300 F l’heure
Vente
8.300 SAX et 7.800 PAX respectivement à 1.800 et 2.500 F l’unité
Travail à faire
1/ Déterminer le montants des charges de la CAGE et celui des charges indirectes à traiter
2/ présenter le tableau de répartition des charges indirectes

Page 17
 Exercice 1
Le tableau de répartition des charges indirectes mensuelles de la société ZABSON se présente comme suit :

Eléments Totaux Centres auxiliaires Centres principaux

Admin Entret Approv Atelier 1 Atelier 2 Distrib
Sous totaux primaires 42.459.570 3.248.300 5.827.000 5.506.320 9.164.250 14.616.250 3.897.450
Charges supplétives ? 10% 10% 20% 20% 20% 20%
Répartition secondaire
Admin - 2.5 5 15 15 12.5
Entret 10% - 15% 25% 25% 25%
Nature d’uo Kg de mat HMOD HMOD 10.000f
acheté de vente

N.B : La rémunération des capitaux propres de 90.000.000F est de 6% l’an.

Achats du mois : Heures de M.O.D : Ventes du mois :
1.000 kg de matières X à 10.000 F le kg. Atelier 1 : 8.000 heures P 1 : 10.000 unités à 10.000F l’unité
4.000 kg de matières Y à 25.000 F le kg. Atelier 2 : 4.000 heures P 2 : 5.000 unités à 6.000F l’unité
TAF : Achever le tableau de répartition des charges indirectes (Arrondir le CUO au franc inférieur)

Exercice 2
L'entreprise SOKRO fabrique deux produits P1 et P2 à partir de deux matières M1 et M2. Les matières sont
traitées dans l'atelier pour donner les produits P1 et P2 qui sont stockés avant d’être vendus. Pour le mois
de mars, les charges indirectes se présentent comme suit :
Centres Total Energie Transport Approvi Atelier Distrib
Charges
Total primaire 1 875 000 500 000 180 000 350 000 600 000 245 000
Réparation secondaire -
Energie 15% 20% 50% 15%
Transport 10% - 25% 45% 20%
Unité d'œuvre Kg de Kg de 10 000 F de
matières matière M1 ventes
achetées utilisée

Autres renseignements :
Achats du mois Ventes du mois
Matière M1 : 4810 kg à 150F le kg 3 400 unités de P1 à 6 900 F l’unité
Matière M2 : 7 500 kg à 315 F le kg 4 850 unités de P2 à 7 800 F l’unité

Consommation et production
On a utilisé 3 000 kg de M1 et 4 200 kg de M2 pour fabriquer P1.
On a utilisé 2 000 kg de M1 et 3 150 kg de M2 pour fabriquer P2.
La fabrication de P1 et P2 a nécessité 1 500 heures dont 985 heures pour P1. Le taux horaire est de 500 F.

TRAVAIL A FAIRE : Achever le tableau de répartition (Arrondir les CUO qu centième près)

Page 18
Exercice 3
Les charges de la comptabilité générale mensuelles s’élèvent à 110.000.000 F dont 3.100.000 F de charges
non incorporables. La rémunération du gérant estimée à 250.000 par mois et celle du capital de 20.000.000
à 9% l’an.

Le tableau ci-dessous donne les totaux des centres après répartition primaire ainsi que les clés de répartition
applicables lors de la répartition secondaire.

Centres Auxiliaires Centres Principaux

Centres
Administ Entretien Approv Atelier A Atelier B Distribution
Totaux primaires 3 800 000 5 500 000 10 000 000 22 000 000 36 000 000 30 000 000
Repart secondaire
Administr - 10% 5% 15% 20% 50%
Entretient 20% - 10% 20% 30% 20%
Nature d’uo kg matière Heure Heure 1 000 fonds
achetée de mode machine de vente
Nombre d’uo 25 000 5 000 4 000 16 850
TAF : Présenter le tableau de répartition secondaire

Page 19
Chapitre 3 : Û
1. Le coût d’achat
C'est le prix d'achat auquel on ajoute les frais directs d’achats et les frais indirects
d'approvisionnement (Voir tableau de répartition)

Coût d'achat = Prix d'achat

+ frais directs sur achat
+ Frais indirects d’approvisionnement

Eléments Q PU Montants
Achat
Frais directs d’achats
Frais indirects d’approvisionnent
Coût d’achat

2. Coût de production
C'est l'ensemble des charges supportées lors de la fabrication d'un produit ou la prestation d'un
service.
Eléments Q CU Montants
Coût d’achat des MP utilisées
Main d’ouvré directe
Frais indirects de production
Coût de production

3. Le coût de revient
C'est l'ensemble des charges accumulées pour la fabrication et la vente des produits.

Eléments Q CU Montants
Coût de production des PF vendus
Frais directes de distribution
Fris indirects de distribution
Coût d’achat

4. Le résultat analytique
C’est la différence entre le prix de vente et le coût de revient
Eléments Q CU Montants
Prix de vente
Coût de revient
Résultat analytique

Page 20
La société EKOU fabrique et commercialise des produits P1 et P2 à partir de l’utilisation des matières
premières M1 et M2.

Charges Entretien Energie Approv Atelier 1 Atelier2 Distribution

T. Primaires 44.000 115.000 103.000 227.000 227.000 130.000
Entretien - 10% 10% 50% 20% 10%
Energie 5% - 15% 30% 50% -
Nat. U.O Kg Acheté H.MOD H.MOD 1200 F de CA

Le service comptabilité de l’entreprise vous fournit les informations suivantes pour ce trimestre :

Achat de Matières de la Période Main D’œuvre Directe

M1 : 800 kg à 150 F le kg P1 : 600 h à raison de 115 F l’heure
M2 : 1400 kg à 210 le kg P2 : 900 h à 109 F l’heure

Les charges directes d’approvisionnement Production de la Période

36 000 pour M1 et 52 600 pour M2. P1 : 6000 unités
P2 : 8000 unités
Consommation de la Période
Vente de la Période
M1 : 650 kg dont 250 kg pour P1
P1 : 4500 unités à 48 F l’unité
M2 : 1150 kg dont 700 kg pour P1
P2 : 5200 unités à 65 F l’unité
TAF : Calculer les coûts et le résultat analytique

Page 21
Chapitre 4 :

Les éléments achetés ou créés par l’entreprise entrent en stock à des valeurs différentes. Il se pose par
conséquent un problème de valorisation au moment de leur sortie. Ce problème trouve sa solution
dans la tenue d’un inventaire des stocks.

1. La notion d’inventaire
L’inventaire consiste à connaitre à un moment donné les existants en stock, en quantité et en valeur.
Il en existe 2 types :
L’inventaire intermittent : il consiste en un comptage physique et périodique des existants en stock.
Il se pratique généralement en comptabilité générale.
L’inventaire permanent : il permet de connaitre à tout moment les existants en stock (quantité et
valeur). Il se pratique surtout en comptabilité analytique par la tenue de fiche d’inventaire.
FICHE DE STOCK
Entrées Sorties stock
Date Libellé
Q CU M Q CU M Q CU M

2. La valorisation des entrées

Les éléments entrent en stock :
- Au coût d’achat pour les biens achetés
- Au coût de production pour les biens fabriqués

3. La valorisation des sorties (inventaire permanent)

Il existe 2 méthodes pour déterminer la valeur des biens à leur sortie de stock :
- La méthode du coût unitaire moyen pondéré (CUMP)
- La méthode du premier entré, premier sorti (PEPS) ou en anglais First in, first out ‘FIFO)

APPLICATION
Les mouvements de stock de matières premières d’une entreprise sont les suivants
- 01-10-N stock initial 800 unités à : 500 F l’unité
- 03-10-N Bon de sortie N°1 : 600 unités
- 07-10-N Achat 1.000 unités à : 560 F l’unité
- 12-10-N Bon de sortie N°2 : 300 unités
- 17-10-N Bon de sortie N°3 : 500 unités
- 20-10-N Achat : 1.000 unités à 640 F l’unité
- 25-10-N Bon de sortie N°4 : 100 Unités
- 26-10-N : Achat1.000 unités à 483 F l’unité
- 29-10- N Bon de sortie N°5 : 1.700 unités
3.1. Le coût unitaire moyen pondéré

Page 22
 Cette méthode consiste à calculer la moyenne des coûts des différents lots, pondérée par les
quantités.

Valeur du stock initial + Valeur des entrées

CUMP =
Quantité du stock initial + Quantité des entrées

Il peut être calculé après chaque entrée (plusieurs CUMP) ou en fin de période (un seul CUMP

3.1.1. Le CUMP après Chaque entée

Il est calculé après chaque entrée en prenant comme stock initial le stock avant l’entrée.
ENTREES SORTIES STOCKS
Dates Libellés

01-10 Stock initial

30-10 Bon de sortie N°1
07-10 Achat
12-07 Bon de sortie N°2
17-10 Bon de sortie N°3
20-10 Achat
25-10 Bon de sortie N°4
26-10 Achat
29-10 Bon de sortie N°5
31-10 Stock final

Calculs annexes

CUMP1 =

CUMP2 =

CUMP3 =

3.1.2. Le CUMP de fin de période

Page 23
 Un seul CUMP est calculé en fin de période et sert de base d’évaluation de toutes les sorties.

CUMP1 (800 X 500) + (1.000 X 560) + (1.000 X 585) + (1.000 X 483)

= 534
= 800 + 1.000 + 1.000 +1.000

ENTREES SORTIES STOCKS

Dates Libellés
Q CU M Q CU M Q CU M
01-10 Stock initial
Bon de sortie
30-10
N°1
07-10 Achat
Bon de sortie
12-07
N°2
Bon de sortie
17-10
N°3
20-10 Achat
Bon de sortie
25-10
N°4
26-10 Achat
Bon de sortie
29-10
N°5
31-10 Stock final

La fiche de stock du CUMP de fin de période peut être présentée sous forme de compte appelé
compte d’inventaire permanent ou sous la forme plus simple d’un tableau à 3 colonnes.

Compte d’inventaire

DEBIT CREDIT
Eléments Q CU M Eléments Q CU M
Stock initial
Entrées
Total

SI + entrées – Sorties = SF  Sorties = Entrées + SI - SF

Tableau d’inventaire
Eléments Q CU M
Entrées (Coût d’achat ou coût de
production)
+ Stock initial
Disponibilités
- Sorties
Stock final

Page 24
 3.2. La méthode DEPS ou FIFO

Encore appelée méthode d’épuisement des stock les sorties commencent par les éléments les plu
anciens.

ENTREES SORTIES STOCKS

Dates Libellés
Q CU M Q CU M Q CU M
01-10
30-10
07-10
12-07
17-10
20-10
25-10
26-10
29-10
31-10

Page 25
Exercice 1

Stock au 01/01 : 30 unités 120F l’une

Entrée du mois : - le 10 janvier 20 unités à 150F l’une
- le 17 janvier 35 unités à 110F l’une
- le 26 Janvier 15 unités à 180F l’une
Sortie du mois : - le 06 Janvier 15 unités
- le 12 Janvier 25 unités
- le 28 janvier 35 unités

Exercice 2
Les mouvements de matières premières M ont été les suivants au mois d’Avril N dans l’entreprise ISFA :
- Stock au 31 Mars N 6 000 kg à 185 F/kg
Dates Opérations Quantités Valeurs
01-04 Achat 7 000 kg 1 260 000
05-04 Vente 9 000 kg -
07-04 Vente 1 000 kg -
09-04 Achat 12 000 kg 2 100 000
13-04 Achat 10 000 kg 1 680 000
17-04 Vente 18 000 kg -
21-04 Achat 4 000 kg 720 400
28-04 vente 1 000 kg -

Travail à faire
a) Présenter la fiche de stock par la méthode CUMP et PEPS.
b) Indiquer l’incidence, du passage d’une méthode à une autre, sur le résultat et la valeur du stock.

Exercice 3
Les opérations suivantes ont été réalisées dans l’entreprise IKAZ à propos de la matière première XP :
- 01 - 03 : Stock initial 2 000 unités à 600 F (lot 20)
- 05 - 03 : Bon de sortie n°52 450 unités
- 08 – 03 : Bon de réception n°R12 1 400 unités à 640 F (lot 21)
- 12 – 03 : Bon de sortie n°53 1 600 unités
- 17 - 03 : Bon de réception n°R13 2 600 unités à 660 F (lot 22)
- 22 – 03 : Bon de sortie n°54 1 000 unités
- 27 – 03 : Bon de sortie n°55 1 800 unités

Travail à faire
Présenter la fiche de stock :
- Par la méthode CUMP après chaque entrée
- Par la méthode CUMP de fin de période
- Par la méthode PEPS.

Page 26
 Exercice 4:

Une entreprise traite une matière A et une matière B dans deux ateliers 1 et 2. A la sortie de ces
ateliers, on obtient deux produits T et V provenant respectivement des ateliers 1 et 2. L'activité du
mois de Janvier se résume dans les données suivantes :
1- Stocks au 1er Janvier
- Matière A : 12.000 kg à 21 F le kg - Produit V : 200 unités à 235 F l’unité
- Matière B : 36.000 kg à 26 F le kg - En-cours T : 102 200F l’unité
- Produit T : 2860 unités à 108 F l’unité - En-cours V : 73.800 F
2- Achat du mois :
- Matière A : 24.000 kg à 23 F/kg
- Matière B : 18.000 kg à 25 F/kg
3- Vente du mois :
- Produit T : 14.000 unités à 350 F l’unité - Produit V : 2.000 unités à 700 F l’unité
4- Charges indirectes
Charges Entretien Energie Approv Atelier 1 Atelier2 Distribution
T. Primaires 44.000 115.000 103.000 227.000 227.000 130.000
Entretien - 10% 10% 50% 20% 10%
Energie 5% - 15% 30% 50% -
Nat. U.O Kg Acheté H.MOD H.MOD 1200 F de CA

5- Consommations
- Matière A: 18.600kg
- Matière B : 26.400 kg
6- Main d’œuvre directe
- Atelier 1 : 8.080 heures à 60 F/heure
- Atelier 2 : 6.600 heures à 64 F/heure
7- Produit en fin de mois
- Produit T : 13700 unités
- Produit V : 3.000 unités
8- Inventaire en fin de mois
- Matière A : 17.400 kg - Produit V : 1.200 unités
- Matière B : 27500 kg - En-cours T: 80.000 F
- Produit T : 2560 unités - En- cours V : 35.000 F
9-Chargées Indirectes par Nature
38.500 de dotation aux amortissements non incorporables.
10 - Charges Supplétives
Rémunération mensuelle du chef d'entreprise : 36.000 F
NB : Les sorties se font au CMUP
Les nombres des coûts et coûts de revient ne comporteront pas de virgules et seront arrondis au
franc supérieur.
Travail à Faire : 1. Compléter le tableau de répartition des charges Indirectes.
2. Calculer les coûts et Résultats analytiques
3. Etablir la concordance

Page 27
DOSSIER 8 : CAS OUATTARA
L’Entreprise OUATTARA possède deux usines A et B. L’usine A utilise une matière M pour obtenir
le produit P. L’usine B utilise une partie des produits P et matière N pour obtenir R.
Pour le mois de Septembre 1979, les charges indirectes se repartissent ainsi :
Charges Sections Auxiliaires Sections Principales
Administ Entretien Approvis. Usine A Usine B Distribut°
Totaux primaires 332 000 247 000 194 000 488 000 431 000 370 000
Administration - 10% 5% 45% 35% 5%
Entretien 5% - 5% 45% 40% 5%
La section approvisionnement a pour unité d’œuvre 1 000 F d’achats et la section distribution 1 000
F de ventes. Les usines ont pour unité d’œuvre les heures de main d’œuvre direct.
Les stocks et les mouvements de matières et produits se repartissent comme suit :
Stock initial ACHATS Utilisation Production Vente
KG Coût total KG P.U KG KG KG P.U.
Matière M 8 400 6 226 000 4 000 750 5 440 - - -
Matière N 1 620 129 000 800 80 2 080 - - -
Produit P 2 200 3 224 000 - - 1 860 4 200 3 250 1 400
Produit R 1 600 2 511 000 - - - 2 240 3 600 2 000
Les frais de main d’œuvre directe sont les suivants :
- USINE A = 1 200 heures à 780 F
- USINE B = 840 heures à 825 F
TRAVAIL A FAIRE
1- Faire la fiche technique 5- Calculer les coûts de revient
2- Comptabilité de tableau de répartition 6- Calculer les résultats analytiques
3- Calculer des coûts d’achats + IP
4- Calculer des coûts de production + IP

Page 28
Exercice 4
Une entreprise fabrique deux produits A et B à partir de deux matières premières X et Y. les produits A et B
sont fabriqués dans le même centre de production. Il faut un kg de X et autant de Y pour produire une unité
de A. la production d’une unité de B nécessite les mêmes quantités de matières premières X et Y. Pour le
mois mai, les renseignements suivants relatifs aux opérations effectuées vous sont communiqués :
Stocks initiaux :
 X : 45000 kg à 36 F le kg.
 Y : 66000 kg à 69 F le kg.
 A : 6750 unités à 130 F l’unité.
 B : 11500 unités à 141 F l’unité.
Les achats de matières premières :
 X : 30000 kg à 26,5 F le kg.
 Y : 22000 kg à 47,5 F le kg.
La production : La production de la période a été de :
 27000 unités de A.
 46000 unités de B.

Tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi :

Centres auxiliaires Centres principaux

Eléments
Personnel Administration Approvisionnement Production Distribution

Totaux primaires 73000 404300 716900 2215800 1266650

Répartition 2nd
Personnel ? 10% 30% 30% 30%
Administration 20% ? 10% 40% 30%
Unités d’œuvre 1 kg de matière 1 unité 1 unité
achetée produite vendue

Les sorties de stock sont valorisées au coût moyen pondéré.

Les ventes de la période :
 Produit A : 25000 unités à 200 F l’unité.
 Produit B : 40000 unités à 220 F l’unité.

Travail à faire :

1- Finir le tableau de répartition des charges indirectes.

2- Déterminez :
* Les coûts d’achat des matières premières.
* Les coûts de production des produits.
* Les coûts de revient et les résultats analytiques des produits

Page 29
Chapitre 5 :

1. Principe
La concordance ou réconciliation ou rapprochement des résultats consiste à retrouver le résultat de
la comptabilité générale en partant de celui de la comptabilité analytique. On dit dont réintégrer les
charges excessives et d réduire les charges manquantes

2. Origines des différences

Ce sont les charges et produits qui ont l’une des comptabilités et non par l’autre.

- Les différences d’incorporation (Les charges et produits non incorporés, Les charges et
produits supplétifs)
- Les différences d’imputation = Coût total imputé – coût réel
- Les frais résiduels de section ou de centre (FRS ou FRC) = CUO  NUO – total secondaire
- Les différences d’inventaire = stock final réel – le stock final théorique

3. Tableau de concordance
Eléments + 
Résultat analytique + 
Charges non incorporables X
Charges supplétive X
Produit non incorporé X
Produit supplétif X
Différences d’imputation + 
Frais résiduel de centre + 
Différences d’inventaire + 
Totaux A B
Résultat de la comptabilité général AB

Page 30
Exercice 1
L’entreprise DOUMAN fabrique deux produits P1 et P2 à partir d’une matière première unique M dans un
atelier de production. Pour le mois d’avril 2020, le tableau de répartition des charges indirectes se présente
comme suit :

Centres auxiliaires Centres principaux

ELEMENTS Total Adminis Entretien Approvis- Atelier Distribution
Total répartition primaire ? 17 000 34 000 100 000 45 000
Administration 20 40 80 60
Entretien 20 - 30 50
10 000 F de
Nature d’unité d’œuvre Kg d’achat HMOD
vente

Les charges indirectes provenant de la comptabilité générales sont de 143.700 dont 22.000 non
incomparables. Les charges supplétives sont de 43.700.
Les charges directes et l’état des stocks se présentent comme suit :

Stock initial : Main d’œuvre directe :

Matière M : 8 000 kg à 300F / kg 3 200 heures pour P1 à 1 700 F/heure
P1 : 8 500 unités à 250F / unité 3 000 heures pour P2 à 1 625F/heure

P2 : 6 100 unités à 340F / unité

Achats : Ventes du mois :
25 000 kg à 275F / kg 13 500 P1 à 2 400 F/unité
8 600 P2 à 3 350 F/unité
Consommations :
Matière M : 27 000 kg dont 15 000 kg pour P1
et 12 000 kg pour P2
Stock final réel de fin du mois :
Production : M : 8 000 kg ;
7 000 unités de P1 P1 : 1 800 unités ;
6 000 unités de P2. P2 : 3 500 unités

TRAVAIL A FAIRE
1. Calculez le coût d’achat de la matière M.
2. Calculez les coûts de production de P1 et P2.
3. Calculez les résultats analytiques.
4. retrouver le résultat de la comptabilité générale

NB : Les stocks sont valorisés au CUMP.

Page 31
Exercice 2
Une entreprise traite deux matières premières A et B dans un atelier 1. A la sortie de cet atelier est obtenu
un produit semi-fini qui fait l’objet d’un stockage en magasin. Ce produit semi-fini subit dans l’atelier 2 un
traitement complémentaire au terme duquel sont élaborés les produits X et Y qui entrent en magasin.
Toutes les sorties de magasin se font au coût unitaire moyen pondéré.
L’activité du mois de janvier N se résume dans les données suivantes :
1° Stocks au 1er janvier N :
2* Achats du mois :
 Matière A : 12 000 kg à 210 F soit 2 520 000 F
 Matière A : 24 000 kg à 210 F soit 5 040 000 F
 Matière B : 36 000 kg à 265 F soit 954 000 F
 Matière B : 18 000 KG à 220 F soit 3 960 000 F
 Produit semi-fini : néant
 Produit X : 2 860 unités à 1 080 F soit 3 088 800 F
 Produit Y : néant
3° Charges par nature: 8 519 000 F dont 385 000 F de dotation aux amortissements non incorporables.
4° Charges supplétives : 360 000 F rémunération mensuelle du chef d’entreprise
5° Ventes du mois :
 Produit X : 14 000 unités à 1 670 F soit 23 380 000 F
 Produit Y : 2 000 unités à 2 150 F soit 4 300 000 F
6° Les charges indirectes seront réparties dans les centres selon les pourcentages indiqués en annexe.
7° Consommation de matières par l’atelier 1 : 8° Consommation du produit semi-fini par l’atelier 2 :
 Matière A : 18 600 kg  22 000 kg ayant servi à fabriquer le produit X
 Matière B : 26 400 kg  9 500 kg ayant servi à fabriquer le produit Y
9° Main d’œuvre directe utilisée :
 Dans l’atelier N°1 : 8 080 heures à 600 F soit 4 848 000 F
 Dans l’atelier N°2 : 4 800 heures à 640 F soit 3 072 000 F pour le produit X et 1 800 heures à 640 F soit
1 152 000 F pour le produit Y.

10° Production du mois :

 l’atelier N°1 a fabriqué 37 000 kg de produit semi-fini ;
 l’atelier N°2 a fabriqué 13 700 unités de X et 3 000 unités de Y

11° Stocks réels en fin de mois :

 Matière A : 17 400 kg TRAVAIL A FAIRE
1) Présenter le schéma technique de production
 Matière B : 27 500 kg
2) Compléter le tableau de répartition
 Produit semi-fini : 5 500 kg
3) Déterminer les coûts et les résultats analytiques
 Produit X : 2 560 unités
4) Retrouver le résultat de la comptabilité générale
 Produit Y : 1 000 unités

.Annexe
Eléments Entretien Energie Approv Atelier 1 Atelier 2 Distribut
Total 1aire 390 000 ? 1 100 000 2 240 000 2 430 000 1 334 000
Rép 2nd
Entretien - 20 10 40 20 10
Energie 10 10 40 40 -
Unité 1 000 F le Kg utilisé HMOD 100 F de CA
d’œuvre montant des
achats

Page 32
Chapitre 6 : Û

1. Les en-cours de fabrication

Ce sont les produits qui ne sont pas achevés la fin d’une période. Ils doivent être achevés la période
suivante avant toute autre production
Le coût de production de la période comprend donc
- Le coût achèvement des encours de la période précédente (en-cours initiaux)
- Le coût de production des produits commencés et terminés (PCT)
- Le coût d’ébauche des produits non terminés (en-cours finals)
Or le coût recherché est le coût des produits terminés qui comprend
- Le coût achèvement des encours de la période précédente (en-cours initiaux)
- Le coût de production des produits commencés et terminés (PCT)
- Le coût d’ébauche des encours initiaux

Coût de production = EI + coût de production de la période - EF

Ebauche Achèvem Ebauche Achèvem

PCT
EF EI EF EI

2. Les déchets et rebuts

Les déchets sont les résidus de fabrication (Sciure de bois, chute de tissus, limaille de fer, épluchures
…)
Les rebuts sont des produits défectueux, impropres à la consommation (défaut de fabrication,
détériorés, cassés ou non conformes).
Les déchets et rebuts peuvent être sans valeur ou réalisables ou vendables

2.1. Déchets et rebuts sans valeur marchande

Lorsque leur évacuation ou leur destruction engendre des frais, il faut les ajouter au coût de production
du produit finis.

2.2. Déchets et rébus vendables

Deux possibilités : leur prix de vente, diminuer des éventuels frais de traitement peut etre retranché
du coût de production du produit principal ou ajouté au résultat analytique

Page 33
 2.3. Déchets et rebuts réutilisables
Ils sont valorisés au prix du marché ou forfaitairement, leur valeur est alors déduite du coût de
production du produit dont ils proviennent et ajouté au coût du produit qu’ils servent à fabriquer

3. Les sous-produits
Ce sont des produits obtenus en même temps que le produit principal. (Dans une raffinerie de pétrole,
on obtient à la fois l’essence et beaucoup d’autres produits goudrons, huile…) leur valeur doit être
soustraite du coût du produit principal. Cette valeur rat estimée de manière forfaitaire à son coût avant
traitement complémentaire c’est-à-dire le son prix de vente diminué du bénéfice et des frais de
distribution estimés ainsi que des charges de traitement spécifique.
Valeur du sous-produit = Prix de vente
 Frais de traitement
 Frais de vente
 Bénéfice

Page 34
 Exercice 1
L’entreprise YAHABI produit de l’huile de palme raffiné vendue sous le nom de FRITOR

Dans l’atelier de préparation de 5 KG de noix palmistes sont traités pour obtenir 1 litre d’huile rouge et 3 KG
de déchets. Ces déchets sont immédiatement évacués à raison de 5 000 F la tonne.
Après stockage une partie de l’huile rouge est vendue à 400 F le litre ; l’autre partie est acheminée dans
l’atelier de raffinage où elle est raffinée en lui adjoignant de la matière consommable. On obtient ainsi l’huile
FRITOR vendue à 600 F le litre.
L’activité du mois de novembre 2001 se résume dans les données suivantes :

Stocks au 1er Novembre Sorties de stocks

-Noix palmistes : 12 500 KG à 26F/KG -Noix palmistes : 45 000 KG
-Huile rouge : 3 000 litre à 221 F/ litre -Huile rouge : 10 000 litres dont
Huile FRITOR 4 000 litres à 410 F/litre 2 500 litre vendu
-FRITOR : 8 000 litres
Achats du mois
Main d’œuvres directes
-Noix palmistes : 50 000 kg à 19F/kg
-Préparation : 2 500 h à 150 F/h
-Matières consommables : 200 000 F
-Raffinage : 200 h à 250 F/h
Production
-Huile rouge : A déterminer
-FRITOR : 7 000 litres

Les charges indirectes seront réparties selon les clefs suivantes :

Eléments Total Energie Transport Achat Préparation Raffinage Distribution

Tot. primaires 1 263 500 293 750 340 000 123 750 228 750 172 750 105 000
Rép, secondaire
Energie - 10% 20% 30% 20% 20%
Transport 15% - 25% 15% 25% 20%
Les charges du centre de distribution seront imputées à raison de 1/5 pour les ventes d’huile rouge et 4/5
pour FRITOR.

TAF :

1) Faire le schéma technique

2) Procéder à la répartition secondaire des charges indirectes
3) Présenter sous forme de tableau le coût d’achat des noix, le coût de production de l’huile rouge, le
coût de production de FRITOR, les coûts de revient de l’huile rouge et FRITOR et les résultats
analytiques.
NB :

o Les sorties sont au CUMP

o Les matières consommables sont achetées en fonction de la production de FRITOR et leur achat
n’engendre pas de frais indirects.

Page 35
 Exercice 2
Une entreprise traite une matière A et une matière B dans deux ateliers 1 et 2. A la sortie de ces ateliers, on
obtient deux produits T et V provenant respectivement des ateliers 1 et 2. L'activité du mois de Janvier se
résume dans les données suivantes :
1- Stocks au 1er Janvier
- Matière A : 12.000 kg à 21 F le kg - Produit V : 200 unités à 235 F l’unité
- Matière B : 36.000 kg à 26 F le kg - En-cours T : 102 200F l’unité
- Produit T : 2860 unités à 108 F l’unité - En-cours V : 73.800 F
2- Achat du mois :
- Matière A : 24.000 kg à 23 F/kg
- Matière B : 18.000 kg à 25 F/kg
3- Vente du mois :
- Produit T : 14.000 unités à 350 F l’unité - Produit V : 2.000 unités à 700 F l’unité
4- Charges indirectes

Charges Entretien Energie Approv Atelier 1 Atelier2 Distribution

T. Primaires 44.000 115.000 103.000 227.000 227.000 130.000
Entretien - 10% 10% 50% 20% 10%
Energie 5% - 15% 30% 50% -
Nat. U.O Kg Acheté H.MOD H.MOD 1200 F de CA

5- Consommations
- Matière A: 18.600kg
- Matière B : 26.400 kg
6- Main d’œuvre directe
- Atelier 1 : 8.080 heures à 60 F/heure
- Atelier 2 : 6.600 heures à 64 F/heure
7- Produit en fin de mois
- Produit T : 13700 unités
- Produit V : 3.000 unités
8- Inventaire en fin de mois
- Matière A : 17.400 kg - Produit V : 1.200 unités
- Matière B : 27500 kg - En-cours T: 80.000 F
- Produit T : 2560 unités - En- cours V : 35.000 F
9-Chargées Indirectes par Nature
38.500 de dotation aux amortissements non incorporables.
10 - Charges Supplétives
Rémunération mensuelle du chef d'entreprise : 36.000 F
NB : Les sorties se font au CMUP
Les nombres des coûts et coûts de revient ne comporteront pas de virgules et seront arrondis au franc
supérieur.
Travail à Faire : 1. Compléter le tableau de répartition des charges Indirectes.
2. Calculer les coûts et Résultats analytiques
3. Etablir la concordance

Page 36
Exercice 3
La société BAE fabrique et commercialise deux produits A et B dont la production ne diffère que par les
proportions de matières incorporées et le temps de travail nécessaire.
- Dans l’atelier 1, les matières premières sont traitées pour une première ébauche des deux produits.
il n’y a pas d’encours dans cet atelier ; par contre, on obtient des déchets qui sont vendus au fur et à mesure
de leur obtention.
- Les produits intermédiaires sont immédiatement traités dans l’atelier 2 où sont notamment ajoutées
les pièces détachées.
1- Etat des stocks et mouvements de stocks pour le mois de Janvier N
2- Matières et pièces détachées

Stock initial Achats Sorties (Qtés) Stock final

Qtés Valeur Qtés Valeur A B réel (Qté)
Matières Premières 400 902.000 2.400 5.060.000 1.080 824 890
Pièces Détachées 1.000 3.000.000 2.000 6.000.000 1520 1.015 460

3- Produits

Stock initial Stock final réel

Entrées Sorties (Qtés)
Qtés Valeur (Qté)
A 400 1.285.140 4.000 3.600 800
B 1.000 3.776.000 10.000 10.800 160

4- Encours
Il y avait dans l’atelier 2 : 400 en-cours A évalués pour 948.200 F au 1er Janvier N et 300 en-cours B au 31
janvier N, évalués à 385.500 F.

5- Production du mois de janvier N

A : 4.000 produits finis
B : 10.000 produits finis et 300 en-cours finals
6- Main d’œuvre directe

Produit Atelier 1 Atelier 2

A 1.800 H 2.256 H
B 3.708 H 8.144 H
Total 5.508 H 10.400 H
Taux horaire 2.000 F 2.400

Page 37
 7- Charges indirectes
Centres Auxiliaires Centres Principaux
Eléments
Administra. Entretien Approv. Atelier 1 Atelier 2 Distribution
Totaux Primaires 390.000 160.000 60.600 160.320 2.900.000 320.000
repart.2nd
Administra. 1 1 2 2 4
Entretien 5 5 50 30 10
1.000 F Produit
Nature d’UO Heure MOD Heure MOD
d’achat vendu

8- Ventes du mois
9- Produits finis
A : 3.600 unités à 8.000 F l’unité
B : 10.800 unités à 7.600 F l’unité

10- Déchets
Les déchets produits dans l’Atelier 1 sont immédiatement vendus à 200 F le kg. Le coût de production est
estimé à 90% du prix de vente et les frais de distribution sont considérés comme négligeables. En janvier N
on a vendu 2.800 kg provenant pour 946 kg de la fabrication de A et 1854 kg de celle de B.

11- Compléments d’informations

- Provision non incorporée : 200.000 F
- Complément d’amortissement (Pour le calcul des coûts) : 100.000 F
- Produit financier : 500.000 F

TRAVAIL A FAIRE

1- Achever le tableau des répartitions des charges indirectes

2- Calculer les coûts et résultats analytiques
3- Etablir la concordance

Page 38
Chapitre 7 :

L’analyse de l’exploitation est une méthode de coût partiel qui vient palier certaines insuffisances
du coût complet. Elle consiste à analyser la formation du résultat en calculer des résultats successifs
à chaque stade du cycle d’exploitation. Ces résultats sont appelés marges. Selon le reclassement des
charges, l’analyse peut être fonctionnelle ou différentielle.
L’analyse différentielle s’avère plus utile en ce sens qu’elle permet de dégager des indicateurs de
gestions très utiles à la prise de décision

1. L’analyse fonctionnelle
1.1. Reclassement des charges
Pour l’établissement du tableau d’exploitation fonctionnel, les charges par nature (telles qu’elles
découlent de la classe 6 de la comptabilité générale) sont reclassées selon les fonctions de
l’entreprise auxquelles elles se rattachent. Ces fonctions sont déterminées par rapport à l’activité de
l’entreprise et à l’organisation mise en place de façon permanente.
Ainsi, le reclassement des charges se fait-il selon qu’elles se rattachent :
 Aux services des achats : frais sur achat
 Aux services de production : frais de production
 Aux services des ventes : frais de distribution
 Aux services financiers et administratifs : frais généraux

1.2. Le tableau d’exploitation fonctionnel

1.2.1. Cas d’une entreprise commerciale

Eléments Montants %
Chiffre d’affaires net A 100 %
– Coût d’achat des marchandises vendues B
= Marge brute C=A–B C/A %
– Frais de distribution D
= Marge commerciale E=C–D E/A %
– Frais généraux F
= Résultat d’exploitation G=E–F

Avec :
Chiffre d’affaires net = Ventes – RRR accordés
Coût d’achat des marchandises vendues = Coût d’achat des marchandises achetées + SI – SF
= Coût d’achat des marchandises achetées – variation de stock
Coût d’achat des marchandises achetés = Achat de m/ses + Frais sur achats – RRR obtenus.

Page 39
 1.2.2. Cas d’une entreprise industrielle

Eléments Montants %

Chiffre d’affaires net A 100 %

– Coût d’achat des matières premières consommées (1) B
= Marge sur coût d’achat C=A–B C/A %
– Coût de production des produits finis vendus(2) D
= Marge brute E=C–D E/A %
– Frais de distribution F
= Marge commerciale G=E–F G/A %
– Frais généraux H
= Résultat d’exploitation I=G-H
(1) Coût d’achat des matières consommées = Coût d’achat des matières achetées + SI – SF
= Coût d’achat des matières achetées – variation de stock
Coût d’achat des matières achetés = Achat de matières + Frais sur achats – RRR obtenus.

(2) Coût de production des produits finis vendus = Coût de production des produits fabriqués + SI - SF
= Coût de production des produits fabriqués – Δstock
Coût de production des produits fabriqués = Coût d’achat des matières consommées + Frais de production

2. L’analyse différentielle
2.1. Reclassement des charges
Ici les charges sont reclassées non selon leur fonction mais aussi selon leur degré de variabilité
c’est-à-dire leur relation avec le niveau ou le volume d’activité. Ainsi, on distingue les charges
fixes, les charges variables et les charges semi-variables.
2.1.1. Les charges variables
y a = coût variable unitaire (CVU)
Ce sont les charges opérationnelles ; elles sont liées
Charges

au fonctionnement de l’entreprise. Elles évoluent en

fonction de l’activité de production et de vente ; en
d’autres termes, elles sont proportionnelles à
l’activité. On peut citer la consommation de matières
premières, la main d’œuvre directe, les transports sur x
vente etc. Quantité produite

2.1.2. Les charges fixes y

b = charges fixes
Encore appelées charges de structure, elles sont
indépendantes du volume d’activité. Elles sont rattachées y=b
à la structure de l’entreprise et peuvent varier par paliers b
si la structure est modifiée (loyers, assurances,
amortissements, etc.) x

Page 40
 2.1.3. Les charges semi- variables y

Elles comportent une partie fixe et une partie variable.

Elles proviennent essentiellement d’un mélange de b
charges de structure et de frais d’activité (Frais ax + b = coût total (CT)
d’entretien, salaire des commerciaux etc.)
x

2.2. Tableau d’exploitation différentielle

2.2.1. Cas d’une entreprise commerciale

Eléments Charges Marges %

Chiffre d’affaires net A 100%
Achat de marchandises X
– RRR obtenus X
+ Charges variables sur achats X
= Coût d’achat variable des m/ses achetées X
– Variation de stock de marchandises X
= Coût d’achat variable des m/ses vendues B B
Marge sur coût d’achat C=A–B C/A%
Achat d’emballages X
– Variation de stock d’emballages X
– Ventes d’emballages X
= Emballages consommés X
+ Charges variables de vente X
= Coût variable de distribution D
Coût total variable des marchandises vendues E=B+D
Marge sur coût variable F= A – E F/A%
– Coût fixe G
Résultat d’exploitation H=F–G

Page 41
2.2.2. Cas d’une entreprise industrielle
Eléments Charges Marges %
Chiffre d’affaires net A 100%
Achat de matières premières X
+ Charges variables sur achats X
– Variation de stock de marchandises X
= Coût d’achat variable des matières consommées B B

Marge sur coût d’achat C=A–B C/A%

= Coût d’achat variable des matières consommées B
+ Charges variables de production X
= Coût de production variable des produits fabriqués X
– Δstock
= Coût de production variable des produits vendus D

Marge sur coût variable de production E=A–D E/A%

Achat d’emballages
– Δstock d’emballages X
– Ventes d’emballages X
= Emballages consommés X
+ Charges variables de vente X
= Coût variable de distribution F F
Marge sur coût variable G=E–F
– Coût fixe H G/A%
Résultat d’exploitation I= G – H

APPLICATION
L’analyse des charges d’une entreprise se fait en charges variables et en charges fixes. Cette
distinction a entraîné le reclassement suivant des charges par nature.
Charges Charges variables
Charges par nature Total
fixes Sur achat Sur vente
Frais de personnel 1.267.720 525.000 267.120 475.600
Impôts et taxes 312.400 87.000 68.200 157.200
Services extérieurs 445.500 63.000 106.400 276.100
Transports 620.800 110.000 202.600 308.200
Frais de gestion 316.200 52.000 159.300 104.900
Frais financiers 251.000 23.000 228.000
Dotations aux amortissements 35.000 35.000
Dotations aux provisions 5.000 5.000

Page 42
 La comptabilité de l’entreprise fournit les renseignements suivants :
- Achats : 2.800.380
- Ventes : 6.001.525
- RRR obtenus : 1.085
- Réductions sur vente : 1.525
- Stock au 01/01 : 425.200
- Stock au 31/12 : 778.115
TAF : Présenter un tableau faisant apparaître :
a) La marge sur coût d’achat
b) La marge sur coût variable
c) Le résultat d’exploitation

SOLUTION
CA net : 6.001.525 – 1.525 6.000.000 100%
Achat de marchandises 2.800.380
- RRR obtenus - 1.085
+ Charges variables sur achats + 803.620
Coût d’achat variable des marchandises achetées 3.602.915
+ Stock initial 425.200
- Stock final 778.115
Coût d’achat variable des marchandises vendues 3.250.000 - 3.250.000
Marge sur coût d’achat 2.750.000 45,83%
Charges variables de distribution 1.550.000 - 1.550.000
Marge sur coût variable 1.200.000 20%
Charges fixes 900.000 - 900.000
Résultat d’exploitation 300.000

Page 43
 2.3. Les indicateurs de gestion
2.3.1. Le seuil de rentabilité (SR)
Le seuil de rentabilité, encore appelé chiffre d’affaire critique est le point d’équilibre pour
lequel le chiffre d’affaires couvre tout juste les charges ; c'est-à-dire le chiffre d’affaires pour
lequel l’entreprise ne réalise ni perte ni bénéfice
a) Détermination algébrique
La valeur du seuil de rentabilité se calcul par la formule suivante :
𝑪𝑨×𝑪𝑭 𝑪𝑨×𝑪𝑭 𝑪𝑭
𝑺𝑹 = => 𝑺𝑹 = En divisant par CA, 𝑺𝑹 =
𝑪𝑨 𝑪𝑽 𝑴/𝑪𝑽 𝒕𝒎/𝑪𝑽

Avec : CA = Chiffre d’affaires, CF = Charges fixes, CV = Coût variable et M/CV = Marge sur
coût variable

Pour obtenir le seuil de rentabilité en quantité on divise sa valeur par le prix de vente (PV)
𝑺𝑹 𝒆𝒏 𝒗𝒂𝒍𝒆𝒖𝒓 𝑪𝑭
𝑺𝑹 𝒆𝒏 𝒒𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒕é = 𝑷𝑽 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒊𝒓𝒆
ou on utilise la formule : 𝑸𝑺𝑹 = 𝑷𝑽 𝑽𝑪 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒊𝒓𝒆

Exemple :
Soient les données suivantes : Chiffre d’affaires prévu : 3.000.000, Charges variables totales :
1.800.000 et charges fixes : 1.000.000.
. . × . .
SR= . . . .
= 2.500.000

Ou M/CV = 3.000.000 – 1.800.000 = 1.200.000

. .
→ 𝑡𝑚/𝑐𝑣 = . .
= 0,4

. .
𝑆𝑅 = ,
= 2.500.000

b) Détermination graphique
1ère méthode : Droites à partir de la relation M/CV = CF

M/CV = Y1 = 0,4x
CF = Y2 = 1.000.000
Au seuil de rentabilité Y1 = Y2

Page 44
2ème méthode : Droite du résultat d’exploitation

Résultat = M/CV – CF
Y = 0,4x – 100.000
Au seuil de rentabilité y = 0

3ème Méthode : Droites des charges totales et du chiffre d’affaires

Coût de revient = CV + CF

Y1 = 0,6x + 1.000.000

Chiffre d’affaires : Y2 = x

Au SR Y1 = Y2

c) Date d’obtention du Seuil de rentabilité (DSR)

 Ventes régulièrement étalées
×
DSR =

Page 45
 × . .
Soit l’exemple précédent : DSR = = 300 jours soit = 10 mois
. .
Le début de l’exercice étant le 1er Janvier, le seuil de rentabilité est atteint à la fin du mois d’octobre.

 Ventes irrégulièrement étalées

Soient les prévisions de vente suivantes

période Ventes CA cumulé En observant le cumul des ventes, on constata que le seuil de
rentabilité est atteint en Novembre
Janvier 100.000 100.000
(2.300.000 < 2.500.000 < 2.750.000)
Février 150.000 250.000
Mars 250.000 500.000 Il reste 2.500.000 – 2.300.000 = 200.000 à réaliser en
novembre pour atteindre le SR
Avril 350.000 850.000
450.000 → 30 jours
Mai 300.000 1.150.000
× .
Juin 100.000 1.250.000 200.000 → X X= = 13 jours
.
Juillet 450.000 1.700.000
DSR = 13 Novembre
Aout 150.000 1.950.000
Septembre 150.000 2.100.000
Octobre 200.000 2.300.000
Novembre 450.000 2.750.000
Décembre 250.000 3.000.0000
*
2.3.2. La marge et l’indice de sécurité
La marge de sécurité représente baisse maximale de chiffre d’affaires que la société peut subir sans
réaliser une perte :
Marge de sécurité = Chiffre d’affaires réalisé - Chiffre d’affaires critique =
L’indice de sécurité est la proportion au-delà de laquelle toute baisse de chiffre d’affaires entraine
une perte. Plus il est élevé, moins l’entreprise est vulnérable.
é é
Indice de sécurité = é é
=

2.3.3. Le levier opérationnel (LO)

Il détermine l’incidence sur le résultat d’une variation du niveau d’activité. Le Lo est le rapport de
la variation du résultat à la variation du volume ou du niveau d’activité :
é
Lo = X 100

Page 46
APPLICATION

L’entreprise NAUTILUX, spécialisée dans la vente d’un type de dériveur, utilise pour sa gestion la
méthode du coût variable.
Les informations pour l’exercice N écoulé sont les suivants :
- Production et vente de 2.600 dériveurs ;
- Prix de vente unitaire : 4.850 ;
- Coût variable de production unitaire : 2.910
- Coût variable de distribution unitaire : 485
- Coûts fixes : 1.280.000
QUESTIONS

1) Présenter le compte de résultat différentiel.

2) Calculer le seuil de rentabilité.
3) En faire une représentation graphique y = ax.
4) Déterminer le point mort sachant que cette entreprise a une activité saisonnière.

Ventes en quantité pour l’exercice N

Janvier 35 avril 246 juillet 573 octobre 43
Février 32 mai 365 aout 498 novembre 36
Mars 54 juin 482 septembre 214 décembre 22

5) Pour accroitre son chiffre d’affaires, l’entreprise doit porter ses charges fixes à 1.840.000€.
Déterminer le nouveau seuil de rentabilité. Quel est le CA minimum que l’entreprise devrait
réaliser pour obtenir un résultat identique ?

SOLUTION

1) Compte de résultat différentiel

Eléments Montants %
Chiffre d’affaires net : 2.600 x 4.850 12.610.000 100 %
– Coût variable de production : 2.600 X 2.910 7.566.000 7.566.000
= Marge Brute 5.044.000 40 %
– Frais de distribution : 2.600 X 85 1.261.000 1.261.000
Page 47
= Marge sur coût variable 3.783.000 30 %
– Charges fixes 1.280.000 1.280.000
= Résultat d’exploitation 2.503.000

2) Seuil de rentabilité

. .
SR = = = 4.266.667
/ ,

3) Représentation graphique du SR

Y
Y1 = M/CV = 0.3X

Y2 = CF = 1.280.000

Y1

Y2
1.280.000

X
4.266.667

Page 48
Exercice 1
L’exploitation d’un commerce donne les informations comptables suivantes (en milliers de francs) au
31/12/N

- Achats de marchandises ………….73.990

- Ventes de marchandises………….142.477
- RRR obtenus………………………………1.090
- Achats d’emballages…………...........2.533
- Autres charges variables…………..39.720
- Charges de structures ………………12.483
- Charges variables d’achat………..10.100
- Réduction sur ventes………………….2.477
- Produits financiers (fixes)…………2.595
- Stock initial de merchandises……8.763
- Stock initial d’emballages………...1.230
- Stock final de merchandises………8.249
- Stock final d’emballages……………1.038
Travail à faire : Présenter le tableau d’exploitation différentiel

Exercice 2
Pour l’année N, l’entreprise “ MACOPI “ vous fournit les informations suivantes. Extraits de la balance
avant inventaire 31/12/N.

- Stocks de matières premières 1.550.000 - Charges de structure…5.029.000

- Stocks de produits finis………..2.488.000 - Achat d’emballages…2.500.000
- Achats de matière première.16.916.000 - Vente d’emballages…...500.000
- Charges variables sur achat……310.000 - Rabais obtenus………3.350.000
- Charges de fabrication….......4.629.000 - Stocks initial d’emballages…2.775.000
- Charges de distribution.....5.624.000 - Stock final de matières 1ère 2.014.000
- Vente de produits finis……30.000.000 -Stock final de PF………3.321.000
- Produits financiers (fixes)…..109.000 - Stock final d’emballages…4.210.000
-services vendus…………………5.000.000
- RRR accordés……………………3.800.000
Travail à faire
Etablir le tableau d’exploitation différentiel faisant apparaître les différentes marges et le résultat.

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Exercice 3
La comptabilité de C.O.M.E.R vous donne les renseignements suivants :
Achats…………………2 550 000
Stock initial………………60 000 Impôts et taxes……..180 000
Stock final……………….100 000 Frais financiers……..30 000
Services extérieurs A..430 000 Dot aux amorti…….200 000
Transports……………310 000 Ventes d’articles...5 000 000
Services extérieurs B.....150 000 RRR obtenus …..……..60 000
Charges de personnel...620 000 Produits financiers…20 000

TRAVAIL A FAIRE

Présenter le tableau d’exploitation différentiel, sachant que les comptes de charges (autres que les
achats) comprennent 150 000 F de charges variables d’achat ,620 000 F de charges fixes et le reste pour les
autres charges variables.

Exercice 4
Les données comptables de la SARL ISFA qui vend des appareils ménagers sont les suivantes pour l’exercice
N+1 :

 Chiffre d’affaires….36 150 000 F pour 6025 F par unité vendue

 Marge sur coût variable d’achat….45% du CA
 Frais variable de vente………………..16% du CA
 Frais fixes……………………………………5 400 000 F
 Autres renseignements :
 Le taux de rotation des stocks est 4,4
 Le stock final est égal au 2/3 du stock initial
 Les produits financiers (fixes) s’élèvent à 250 000 F
TRAVAIL A FAIRE
1/ Présenter le tableau d’exploitation différentiel mettant en évidence les stocks, les coûts, les
marges et le résultat.
2/ Déterminer la date exacte à laquelle le seuil de rentabilité est atteint, sachant que Les ventes du
premier trimestre représentent les 3/8éme des ventes annuelles et que les ventes sont régulièrement
réparties à l’intérieur des trois autres trimestres.
3/ Calculer l’indice de sécurité, le levier opérationnel et commenter.
4/ Déterminer le CA qu’il faudrait réaliser pour obtenir un résultat de 15 000 000 F
5/ Quel serait le résultat, si le chiffre d’affaires baissait de 55% ?

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Exercice 5
Les éléments extraits de la balance avant inventaire au 31/12/N de l’Ets IKAZ se présentent comme suit:

 Stock de matières premières……………..6 845 000

 Stock de produits finis ……………………..8 510 000
 Achat de matières premières…………..76 425 000
 Charges variables d’achat………………..2 410 000
 Charges variables de fabrication…….15 814 575
 Charges variables de distribution……19 140 000
 Charges de structure……………………….20 100 000
 Ventes d’emballages………………………….1 750 000
 RRR obtenus……………………………………12 635 845
 Achat d’emballages…………………………..7 615 000
 Ventes de produits finis………………….146 840 000
 Produits financiers et divers (fixes)………250 000
 RRR accordés…………………………………..13 614 500
 Stock d’emballages…………………………..10 750 000
 Renseignements complémentaires :
 Stock final de matières premières.7 625 415
 Stock final de produits finis……….6 612 000
 Stock final d’emballages……………8 150 000

TRAVAIL A FAIRE
1/ Etablir le TED en faisant apparaître les différentes marges et le résultat d’exploitation.
2/ Déterminer le seuil de rentabilité en valeur et en quantité.
3/ Calculer la marge et l’indice de rentabilité et le coefficient de volatilité puis commenter.
4/ Calculer le chiffre d’affaires qu’il convient de réaliser pour obtenir un résultat de 15% de ce CA
prévisionnel.

Exercice 6
L’entreprise ICA, spécialisée dans la vente des vêtements, nous communique les données
comptables de son exploitation de l’exercice N :

 Marge sur coût variable d’achat : 30% du chiffre d’affaires ;

 Frais variables de vente : 10% du chiffre d’affaires ;
 Frais fixes : à calculer ;
 Seuil de rentabilité : 6 000 000
 Temps d’écoulement moyen des stocks de marchandises est de 72 jours ;
 On sait par ailleurs que :
 Le résultat d’exploitation s’est élevé à 1/9 du chiffre d’affaires
 Le stock final est égal au 3/4 du stock initial
TRAVAIL A FAIRE
1/ Reconstituer le compte de résultat différentiel.
2/ Déterminer le point mort, la marge et l’indice de rentabilité. Commenter.
3/ Quel sera le résultat, si le chiffre d’affaire s s’accroit de 15% ? En déduire ce résultat.

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