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Sommaire:

Introduction
A. SONATRACH
a) Généralité sur les hydrocarbures ;
b) Présentation de SONATRACH ;
c) Les missions de SONATRACH ;
d) Objectif majeur de l’entreprise ;
e) Organigramme de la macrostructure de
SONATRACH ;
B. La division exploration
a) Missions essentielles de la Division
Exploration ;
b) Objectif de la division exploration ;
c) Organisation de la division exploration ;
C. La direction planification
a) Les missions essentielles de la Direction
Planification ;
b) Relations fonctionnel entre Direction
Planification et autres directions ;
c) Organisation de la direction planification ;
1) Organisation de Département
Planification & contrôle de Gestion ;
2) Organisation de Département
évaluation économique et statistique ;
3) Démarche d’une évaluation
économique des projets d’implantation
des puits d’exploration ;

2
 4) Présentation du Schéma récapitulatif
de processus planification

Conclusion

Introduction

3
[Link]
a) Généralités sur les hydrocarbures
La définition d'un hydrocarbure tient en deux lettres : C et H. Un
hydrocarbure est une molécule composée uniquement d’atomes de carbone
(C) et d’hydrogène (H).
Le pétrole et le gaz naturel constituent les sources naturelles
d'hydrocarbures les plus connues. Le pétrole (petroleum, du mot grec
petra, roche et du mot latin oleum, huile) est un liquide d’origine
naturelle, une huile minérale composée d’une multitude de composés
organiques essentiellement des hydrocarbures piégé dans des
formations géologiques particulières. Le pétrole dans son gisement est
fréquemment associé à des fractions légères qui se séparent
spontanément du liquide à la pression atmosphérique, ainsi que
diverses impuretés comme le CO2, H2S, l'eau de formation et des traces
métalliques. Chaque gisement pétrolier recèle une qualité particulière
de pétrole, déterminée par la proportion relative en molécules lourdes
et légères, mais aussi par la quantité d’impuretés. L'industrie
pétrolière caractérise la qualité d'un pétrole à l'aide de sa densité API,
correspondant à sa « légèreté » : un brut de moins de 10 °API est plus
dense que l'eau et correspond à un bitume, tandis qu'une huile de plus
de 31,1 °API correspond à un brut léger. Les pétroles compris entre 10
et 45 °API étaient dits conventionnels, tandis qu'en dehors de cet
intervalle les pétroles étaient dits non conventionnels ; cette définition
est néanmoins évolutive car les technologies actuelles permettent de
traiter par des procédés standards des pétroles jusqu'alors considérés
comme exotiques : les condensats, situés au-delà des 45 °API, en sont
une bonne illustration.

4
b) Présentation de Sonatrach
Après l’indépendance, l’état algérien a pris une décision de
s’approprier de ses richesses pétrolière et gazières et de se doter d’un
instrument de développement réunissant toutes les conditions de sa
souveraineté par la création de Sonatrach le 31 décembre
1963.
Sonatrach société national de transport et de commercialisation des
hydrocarbures, est une grande entreprise sur le plan national et
l’international, de par son domaine d’activité intégré dans l’industrie
pétrolière et gazière. Elle opère en Algérie et dans plusieurs régions du
monde : Afrique (Mali, Niger, Libye, Egypte), Europe (Espagne, Italie,
Portugal, Grande Bretagne), Amérique Latine (Pérou) et USA.

5
 Aujourd’hui,
Sonatrach
apte à affronter la
concurrence

internationale, assumera mieux sa contribution à l’intérêt national dans

l’exploitation, la gestion optimale des ressources national et la valorisation
des richesses.

6
c)Les missions :
La prospection, la recherche, l’exploitation d’hydrocarbures
L’exécution et le développement des gisements de pétrole et
du gaz
Le développement, l’exploitation et la gestion des réseaux de
transport, stockage et le chargement des hydrocarbures
la transformation, le raffinage et la commercialisation des
hydrocarbures
la diversification des marchés et des produits à l’exploration
le développement de personnelles
contribution au développement national par la maximisation
de la valeur à long terme des ressources d’hydrocarbures en
Algérie

d) les objectifs
le renforcement de ses capacités technologiques
Soutenir le développement socio-économique du pays
Promouvoir et développer le transfert technologique et du
savoir-faire à travers l’encouragement du développement des
partenariats

e) les activités du Sonatrach

 Amont(AMT) :
o Exploration
o Recherche et développement
o Production
o Forage
o Engineering et construction
Association et partenariat
 Transport par canalisation(TRC)
 Aval (AVL)
o Liquéfaction du gaz naturel
o Séparation de GPL
o Raffinage du pétrole
o Pétrochimie
o Etudes et développement de nouvelles technologies
 Commercialisation(COM)

****schema****

7
 f) Organigramme de la macrostructure de
SONATRACH

Ce schéma est basé sur des principes d’organisation et des logiques de

fonctionnement contribuant au renforcement des capacités de la direction

8
générales, décentralisation effective et la simplification du
fonctionnement.

9
B. La division exploration
La division exploration fait partie de l’activité amont, elle a été crée en 1972 et elle avait le titre
de la direction d’exploration, suite a la réorganisation de la SONATRACH en date du 4/4/1987, la
direction exploration est élevée au rang de la division.

L'Activité Exploration-Production(E&P) couvre les activités de recherche, d’exploration, de

développement et de production d’hydrocarbures. Elles sont assurées par Sonatrach seule, ou
en association avec d’autres compagnies pétrolières.

Sonatrach a effectué deux découvertes de pétrole en international à travers sa filiale Sipex en

association avec la National Oil Corporation (Libye). Ces découvertes ont été réalisées dans le
bassin de Ghadamès, à environ 230 km au sud de la ville de Tripoli.

La quasi-totalité des réserves découvertes en Algérie à ce jour se situe dans la partie Est du
Sahara algérien. Sur la base d'un découpage du domaine minier en plusieurs régions
pétrolières, 67% sont renfermées dans Oued Mya et Hassi Messaoud, où se situent les deux
gisements géants de Hassi-R’mel (gaz) et Hassi Messaoud (huile). Le bassin d'Illizi occupe la
3ème position avec 14% des réserves initiales en place,puis viennent les bassins de Rhourde-
Nouss (9%), Ahnet-Timimoun (4%) et Berkine. Ainsi, pour l’évolution des découvertes 2000-
2015, Sonatrach a effectué 278 découvertes dont 210 découvertes en effort propre.

10
 Ses missions :
Conduire et de développer les activités de prospection et de recherche des
Hydrocarbures
Participer avec les autres Divisions aux appels d'offres d'exploration en Algérie et à
l'étranger
Participer à l'évaluation des offres de partenariats sur des projets d'exploration
en Algérie et à I -étranger
La mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise en matière d'exploration
Préparer, établir et recommander les programmes techniques d’exploration et
leur suivi
Gérer et suivre les contrats en propre et en association ;
Développer et conduire les travaux d'analyse en matière de géologie et de
géophysique
Développer l'expertise dans le domaine de I ‘exploration

Ses objectives :
Intensification de l’effort d’exploration en domaine national
notamment dans les zones proches des infrastructures.
Réévaluation des réserves des gisements existants par une
reconsidération des concepts et l’introduction de nouvelles
technologies.
Acquisition de réserves en international.
Ouverture de nouvelles provinces pétrolières.
Réduction des couts de découvertes par la hiérarchisation des projets
d’exploration en fonction des critères retenus à l’entreprise (la taille des
prospects, POS, la rentabilité économique)

Organisation de la division exploration :

o Une Direction Assets Est ;

 Une Direction Assets Centre ;

 Une Direction Assets Ouest ;

 Une Direction Assets Nord ;

 Une Direction Assets en Partenariat ;

 Une Direction Etudes et Synthèse ;

 Une Direction des Opérations d'Exploration ;

11
 Une Direction stimulation des puits

 Une Direction Data Management;

 Une Direction Planification ;

 Une Direction Finances ;

 Une Direction Gestion Personnel ;

 Une Direction Logistique ;

 Un Département Juridique ;

 Un Département HSE ;

 Un Assistant Sûreté interne.

 La Direction Assets EST est organisée comme suit :

 Un Département Bassin lllizi ;
 Un Département Bassin Berkine Est'
 Un Département Bassin Berkine Ouest.

o Le Département Bassin Sud-Est Constantine/Atlas, composé de :

 Un Projet Exploration (Sud-Est Constantinois) ;
 Un Projet Exploration (Atlas et Hauts Plateaux).

 La Direction Assets en Partenariat est organisée comme suit :

 Un Département Activités en Association ;
 Un Département Synthèse et Reporting.

o Le Département Activités en Association, composé de :

 Un Projet Exploration (Sud-Ouest & Nord) ;
 Un Projet Exploration (Sud-Est).

 La Direction Etudes et Synthèse est organisée comme suit :

o Un Département Analyse des Bassins ;
o Un Département Réservoirs et Réserves ;
o Un Département Etudes et Techniques Nouvelles.

 La Coordination des Activités des Départements de la Direction est assurée par des
Chefs Géologues / Chefs Géophysiciens.

 La Direction des Opérations d'Exploration est organisée comme suit :

 Un Département Administration Générale et Finances ;
 Un Département Géologie ;
 Un Département Géophysique ;

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  Un Département Evaluation des Réservoirs ;
 Un Département Surface.

o Le Département Géologie, composé de :

 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations (BASSIN
lLLlZl) ;
 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations (BASSIN
BERKINE) ;
 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations (ASSETS
CENTRE) ;
 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations (ASSETS
OUEST & NORD) ;

o Le Département Géophysique, composé de :

 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations (ASSETS EST /
CENTRE) ;
 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations (ASSETS
OUEST & NORD).

o Le Département Evaluation des Réservoirs, composé de :

 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations (LOGGING) ;
 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations (TESTING) ;
 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations (RIGLESS) ;

o Le Département Bassin lllizi, composé de :

 Un Projet Exploration (TINHERT lLLlZl OUEST) ;
 Un Projet Exploration (lLLlZl SUD).

o Le Département Bassin Berkine Est, composé de :

 Un Projet Exploration (ZEMOUL El KBAR / El BORMA) ;
 Un Projet Exploration (OURHOUD / RHOURDE EL FARES).

o Le Département Bassin Berkine Ouest, compoé de :

 Un Projet Exploration (GASSI TOUIL / RHOURDE NOUSS) ;
 Un Projet Exploration (BERKINE CENTRAL).

 La Direction Assets Centre est organisée comme suit :

o Un département Bassin Amguid-Messaoud, composé de :

 Un Projet Exploration (HASSI D'ZABAT);
 Un Projet Exploration (TOUGGOURT).

o Un Département Bassin Oued Mya, composé de :

 Un Projet Exploration (OUED MYA CENTRAL) ;
 Un Projet Exploration (POURTOUR HASS! R'MEL).

13
 La Direction Assets Ouest est organisée comme suit :

o Le Département Bassin Ahnet / Gourara, composé de :

 Un Projet Exploration (CHENACHENE) ;
 Un Projet Exploration (AHNET GOURARA).

o Le Département Bassin Béchar / Namous, composé de :

 Un Projet Exploration (BECHAR).

o Le Département Bassin Tindouf / Reggane /Sbaa, composé de :

 Un Projet Exploration (REGGANE SBAA / DJEBEL HIRANE).

 La Direction Assets Nord est organisée comme suit :

o Un Département Bassin Sud Est Constantine/Atlas.

o Un Département Bassin Tell/Offshore, composé de :

 Un Projet Exploration (Domaine Tellien).

o Un Département Surface, composé de :

 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations
(TOPOGRAPHIE) ;
 Un Projet Réalisation et Coordination des Opérations
(HYDROGEOLOGIE).

 La Direction Data Management est organisée comme suit :

o Un Département Processing ;

o Un Département Banque de Données ;

o Un Département Data Servicing ;

o Un Département Technologie de l'information ;

o Un Département Patrimoine Data.

o La Coordination des Activités du Département Processing est assurée par des

Chefs Géophysiciens.

 La Direction Planification est composée de :

o Un Département Planification et Contrôle de Gestion ;

o Un Département Evaluation Economique et Statistiques.

 La Direction Finances est composée de :

14
 o Un Département Finances et Comptabilité ;

o Un Département Trésorerie et Budget.

 La Direction Gestion du Personnel est composée de :

o Un Département Gestion Ressources Humaines ;

o Un Département Développement Ressources Humaines.

 La Direction Logistique est composée de :

o Un Département Approvisionnements et Transport ;

o Un Département Moyens Généraux.

L’organigramme de La Division Exploration :

DIVISION
EXPLORATION
DEPARTEMENT ASSISTANT
JURIDIQUE SURETE INTERNE

DEPARTEMENT
HSE

DIRECTION DIRECTION
DIRECTION DIRECTION DIRECTION DIRECTION DIRECTION DIRECTION
ASSETS EN DES OPERATIONS
ASSETS EST ASSETS CENTRE ASSETS OUEST ASSETS NORD ETUDES & SYNTHESE DATA MANAGEMENT
PARTENARIAT D'EXPLORATION

DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT

DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT
BASSIN AMGUID- BASSIN SUD EST ADMINISTRATION
BASSIN ILLIZI BASSIN AHNET-GOURARA ACTIVITES EN ASSOCIATION ANALYSE DES BASSINS PROCESSING
MESSAOUD CONSTANTINOIS & ATLAS GENERALE & FINANCES

DEPARTEMENT
DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT
BASSIN BECHAR-OUED
BASSIN BERKINE EST BASSIN OUED MYA BASSIN TELL & OFFSHORE SYNTHÈSES & REPORTING RESERVOIRS & RESERVES GEOLOGIE BANQUE DE DONNEES
NAMOUS

DEPARTEMENT DEPARTEMENT
DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT
BASSIN TINDOUF- ETUDES & TECHNIQUES
BASSIN BERKINE OUEST GEOPHYSIQUE DATA SERVICING
REGGANE-SBAA NOUVELLES

DEPARTEMENT DEPARTEMENT
EVALUATION DES TECHNOLOGIE DE
RESERVOIRS L'INFORMATION

DEPARTEMENT DEPARTEMENT
SURFACE PATRIMOINE DATA

DIRECTION PROJET DIRECTION PROJET DIRECTION

DIRECTION DIRECTION DIRECTION
STIMUL. & EVALUATION RESSOURCES NON GESTION DU
PLANIFICATION FINANCES LOGISTIQUE
DES PUITS EXPLORATION CONVENTIONNELLES PERSONNEL

DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT

DEPARTEMENT
PLANIFICATION & GESTION RESSOURCES APPROVISIONNEMENTS
FINANCES & COMPTABILITE
CONTRÔLE DE GESTION HUMAINES & TRANSPORT

DEPARTEMENT DEPARTEMENT
DEPARTEMENT DEPARTEMENT
EVALUATION DEVELOPPEMENT
TRESORERIE & BUDGET MOYENS GENERAUX
ECONOMIQUES & RESSOURCES HUMAINES

C. La direction planification :

a) Les missions essentielles de la Direction

Planification :

15
 La mise en œuvre des orientations stratégiques et directives
arrêtées par le management en matière d'élaboration des plans
et budgets ;
L'élaboration des projets de plans du court et moyen termes en
collaboration avec les structures concernées et leur diffusion au
sein de la Division ;
L'analyse et l'évaluation des programmes d'activités et des
budgets proposés ;
Le suivi de la réalisation des plans et budgets arrêtés ;
L'établissement des bilans d'exécution des plans ;
La réalisation de toute évaluation technico-économique des
projets d'exploration et Asset, en effort propre de Sonatrach ;
La consolidation et le reporting requis par le management et par
les autorités compétentes conformément au nouveau cadre
législatif.

b) Relations fonctionnel entre Direction Planification

et autres directions :

La direction planification coordonne et consolide tous les travaux

des structures de la division exploration, en établissant des
rapports (hebdomadaires, et mensuels).
c)Organisation de la Direction Planification :

***schema***

1. Organisation de Département Planification & contrôle de

Gestion :

 Service planification :
A pour missions essentielles :

L'élaboration des projets de plans de court et moyen termes de la

Division, en adéquation avec les orientations stratégiques et
directives du Management arrêtées en matière d'élaboration des
budgets ;
La coordination, la rédaction et la diffusion de la directive cadre
des projets de plans annuel et à moyen terme des activités de la
Division ;

16
 L'élaboration des projets de plans annuel et moyen terme des
activités de la Division en matière d'investissement et
d'exploitation ;
L'élaboration des opérations de révisions budgétaires de la
Division ;
L’établissement des visas budgets ;
La coordination et le suivi de l'exécution du plan de la Division
(par Direction Assets, par Département, par Périmètre et par
Projets) ;
La détermination et !'analyse des écarts entre les réalisations
approuvées, et les prévisions budgétaires ;
Consolidation des prévisions des charges d’exploitation annuelles
et pluriannuelles de la division exploration ;
Consolidation et analyse des réalisations annuelles des charges
d’exploitation de la division exploration ;
Suivi des réalisations des charges d’exploitation mensuelles de la
division exploration ;
Analyse des écarts dans les volets charges et produits et apport
des correctifs appropriés ;
Elaboration du bilan annuel d’exploitation de la division
exploration ;
Elaboration des plans de financement d’exploitation et
d’investissement de la division exploration et en assurer le suivi
périodique en étroite collaboration avec la direction finance et
juridique ;
Elaboration, dans le cadre du bilan d’exécution du plan annuel, le
rapprochement des réalisations annuelles avec celles du bilan
annuel comptable et analyse des écarts par rapport aux
prévisions annuelles ;
L'établissement et le suivi des réalisations des programmes
d'investissements dans le cadre du processus de Reporting par le
biais de correspondant de la DCP/SPE ;
L'élaboration du rapport d'évaluation et d'appréciation des
résultats de performance entrant dans le cadre du Système de
Management de Performance (SMP) en collaboration avec la
Direction Gestion du Personnel ;
Le reporting périodique sur I'activité au management.

. Service reporting et contrôle de gestion :

A pour missions essentielles :

la détermination et l’analyse des écarts entre les réalisations et les

prévisions budgétaires approuvées ;

L'établissement et le suivi des réalisations des programmes

d'investissements dans le cadre du processus de Reporting par
le biais de correspondant de la DCP/SPE ;
L'élaboration du rapport d'évaluation et d'appréciation des
résultats de performance entrant dans le cadre du Système de

17
 Management de Performance (SMP) en collaboration avec la
Direction Gestion du Personnel et moyens ;
L’établissement et la diffusion périodique des rapports, études,
notes de conjoncture et tableaux de bord au management.

2. Organisation de Département
Evaluation Economique et Statistiques:

1. Service évaluations économiques :

A pour missions essentielles :
La mise en place des modèles économiques et leur actualisation
continue ;
La réalisation de toute évaluation technico- économique des
projets d'exploration et Asset en effort propre Sonatrach et en
Partenariat ;
La participation et l'assistance aux structures techniques de la
Division à la réalisation des études d'opportunités
d'investissement en exploration ;
L'évaluation économique des projets d'implantations de forage
d'exploration et de délinéation en effort propre de Sonatrach
(nouveaux prospects) ;
La participation de toute étude d'évaluation économique des
options de cession d'intérêt (partielle ou globale) pour les projets
en partenariat ;
La participation et l’assistance aux structures techniques de la
division à la réalisation des études d’opportunités
d’investissement en exploration,
La participation, en collaboration avec les structures de SH
(ETP/AMONT, PED et ENC) à la réalisation des projets
économiques ;
L’établissement et la diffusion périodique de synthèses des
études économiques au management
L'établissement d'un classement des périmètres de recherche en
fonction de la rentabilité économique et des réserves
d’hydrocarbures et d’en assurer son actualisation ;

2. Service analyse et statistiques :

A pour missions essentielles :
Le suivi et la mise à jour de la base de données statistiques de
l'activité exploration ainsi que les indicateurs de performance
pertinents ;
La constitution de banques de données technico-économiques,

18
 Le suivi des contrats de recherche et de prospection en effort
propre notamment en matière d'engagement des programmes de
travaux minimum et leurs échéances ;
Manager le portfolio des activités et projets d’exploration en
effort propre ;
Le reporting périodique sur l'activité au management.

 Objectifs du département :
parmi les objectifs du département qui varies chaque
année on a :

Evaluation du portefeuille exploration et prise de décision de

passage en phase
Résultats pétroliers / volume découvert d’hydrocarbures en
place / perspective et potentialité / amélioration du taux de
succès.
Engagement des travaux minimum et maintien du portefeuille
exploration.
Respect de délais de concrétisation des programmes exploration

c. Démarche d’une évaluation économique

des projets d’implantation des puits
d’exploration :

o Caractéristique économique de l’exploration :

L’exploration n’est que la première étape d’un processus composé de 3

étapes :
 L’exploration ;
 Le développement ;
 La production ;

19
 Ce processus se caractérise par 3 paramètres :

 La mise de l’investissement ;
 Le risque ;
 L’enjeu ;

o La mise de l’investissement :

 L’investissement a lieu pendant les phases d’exploration et de

développement.
 Les dépenses engagées sont récupérées durant la troisième
étape (production).

o Le risque :
L’investissement d’exploration présente des degrés de risque
d’existence ou non d’hydrocarbures (risque géologique)

Il existe également d’autres risques à savoir risque technique,

économique, fiscal.

o L’enjeu :
Ce n’est pas la découverte elle-même mais sa valeur commerciale.

 Processus de prise de décision d’implantation

d’un puit d’exploration :

20
o Critères économiques :

Deux approches sont considérées dans l’évaluation des projets :

1. Une approche déterministe :

Elle consiste à déterminer les indicateurs économiques du

projet, à savoir :

− La valeur Actuelle Nette (VAN) :

C’est la somme des cash flows actualisés.

− Le Taux de Rentabilité Interne (TRI) :

C’est la valeur du taux d’actualisation qui annule la VAN.

21
 − Délai de Récupération :
C’est le temps nécessaire pour la récupération des
investissements engagés. Autrement dit, c’est la date à
partir de laquelle la somme des flux de trésorerie
actualisés devient positive.

− L’enrichissement du capital (ERC) ou (Indice de profitabilité

IP) :
C’est le rapport entre la VAN du projet et le total des
investissements actualisés. Il mesure le rendement moyen
des investissements engagés durant la durée de vie du
projet.
− L’exposition Financière :
C’est le minimum (point le plus bas) de la courbe des cash
flows cumulés, autrement dit, c’est la perte maximum que
l’on subirait si le projet était interrompu.

2. Une approche probabiliste :

Consiste à introduire le facteur risque (POS) dans le calcul de
l’indicateur économique : valeur monétaire espérée (EMV),
La probabilité de succès est un moyen de mesurer le risque
géologique. C’est une probabilité d’existence d’hydrocarbures,
en tenant compte de l’existence de la roche mère, réservoir,
couverture et du type de piège.

Cette approche permet essentiellement de quantifier des

évènements possibles pour essayer d’analyser le risque dans le
but de prendre une décision.

 La Valeur Monétaire Espérée (EMV) du projet

Elle est définie comme étant l’espérance mathématique associée à
ces deux possibilités (succès et échec) :

EMV= Ps * VAN + (1-Ps) * (- I)

La décision d’investir dans l’exploration sera déterminée par cette
valeur (EMV), qui doit être positive.

22
Les résultats économiques obtenus permettront aux managers :

− D’apprécier la rentabilité économique du projet ;

− D’accepter ou de reporter le prospect proposé pour être
foré ;
− Décider de développer ou non les découvertes
antérieures.

 Modelé Economique :
Un modèle d’évaluation économique consiste à déterminer les critères
de rentabilité d’aide à la prise de décision quant à la réalisation d’un
projet ou non.

Il est élaboré selon les dispositions fiscales du cadre législatif en

vigueur de la loi 05-07 modifiée et complétée par l’ordonnance 06-10 et
amendé par la loi 13/01.

23
2. Schéma récapitulatif de processus planification :

24
  Source : département planification.

1. Diagnostique :

Période : fin du premier trimestre

Objectif : Etat d’avancement des prévisions de l’année en cours n
Résultat : Préparation de projet de démarche pour l’année n+1

25
 Forces Faiblesses
 Départ de l’expertise en retraite
 Domaine minier riche
 Dépendance des prospects
 Importante base de données des prospects
 Changement des programmes pour cause
 Signature des conventions cadre
de reports ou annulations

Menaces
Opportunités  Fluctuation des prix de brut
 Mouvements sociaux (perturbations sur les
programmes sismiques)
 Domaine minier national sous exploré  Lenteur de la concrétisation des AO
 Possibilité d’anticipation des travaux de  Indisponibilité des équipes sismiques et
recherche à la demande du périmètre appareils de forage
 Augmentation des NPT Limites
contractuelles (recherche)

2. initiation :
 Période : Mai - Juin
 Objectif : Présentation, analyse des prospects générés
 Résultat : Liste des prospects retenus

Bassins - Génération des prospects

(Projets) - Etudes des prospects proposés

Direction Etudes et - Etudes régionales

Synthèses - Perspectives (potentialités)
- Evaluation des réserves
Direction Planification - Investissements /coûts
- Evaluation économique / Critères de
rentabilité
- Recommandations
Elaboration d’un projet
d’implantation Processus budget

Comité d’implantation DECISION

26
 3. orientation :
 Période : Mi - Juin
 Objectif : Note de cadrage et hypothèses de travail
 Résultat : Budget et PMT
Réception de la Directive Cadre et la note d’orientation générale :

Cette circulaire émane de la Direction Générale (SPE) et de la Direction ETP/E-P, elle fixe
les objectifs et les orientations liés à l’activité de l’entreprise et particulièrement à l’activité
Exploration – Production, et aussi ceux de la Division Exploration.

Cette directive comporte :

 Décision de Monsieur le Président Directeur Général.
 Note d’orientation générale de Monsieur le Président Directeur Général.
 Calendrier de Travaux.
 Hypothèses de Travail.
Elle est transmise à l’ensemble des responsables des structures de la Division Exploration.

4. conception :
Période : Juillet - Septembre
Objectif : Consolidation des programmes physiques et financiers
Résultat : Projet de plan annuel et PMT

Direction Assets et Budget

Planification directions d’investissement

Géologie de terrain
Budget de
fonctionnement Travaux de synthèse
Traitement et
Services retraitement sismique
Frais personnel Acquisition sismique
Consommables
Forage

Projets HSE
Projets DES
Début Août, 1er arbitrage du projet de plan Equipement
annuel et PMT au niveau de la Division pour Formation
le programme physique

27
 Au plus tard 31 Juillet, consolidation
des programmes physiques
Mi - Août,
Budget
finalisation de la Assets et directions
d’investissement
valorisation des

Géologie de terrain
Travaux de synthèse
Programmes Traitement et
physiques * retraitement sismique
PLF pour
Acquisition sismique
valorisation des
programmes
Fracturation
physiques
arrêtés
Réunions
DXP/PLF/Asset
s Plannings des acquisitions
sismiques
Programmes
physiques
d’acquisition et
1ère semaine Août,
finalisation des
programmes valorisés HSE,

Budget
Directions d’investissement

Equipement Projets HSE

Formation Projets DES

PLF Pour traitement et

consolidation Programmes valorisés

28
5. Elaboration :

Au plus tard 31 Budget

Juillet, réception fonctionnement par
Assets Directions
de budget de centre de coûts
fonctionnement
Fin Août,
finalisation de
ventilation des
charges de Répartition PLF pour analyse,
traitement et
des charges
consolidation des
par charges de
Vers 15 octobre,
périmètre, fonctionnement
finalisation de
budget

Transmission de projet
de plan annuel et PMT

6. validation :
Transmission des projets de plan et PMT au Directeur de la Division Exploration,
elle aura lieu vers mi-octobre

 Réunion d’examen, arbitrage et validation finale par le Directeur de la

Division Exploration.
Le projet de Plan et PMTE consolidé, approuvé par le Directeur de la
Division Exploration, sera transmis à la Direction Etudes et Planification /
Activité Exploration - Production.
 Réunion d’examen technique des projets de Plan et du PMT au sein de la
Direction Etudes et Planification/E-P
 Des modifications pourraient être apportées avant la présentation
 Présentation au Vice Président E - P des avants Projets de Plan à court et
moyen terme de la Division Exploration pour adoption.

29
7. Décision :
L’approbation du plan annuel et PMT intervient vers la fin du mois de

Décembre, et sera suivie :

De la réception de décision d’exécution du plan approuvé par Le Président
Directeur Général en matière :

 D’Investissement
 De Fonctionnement
 Et de Financement

8. Exécution :
Suivi des réalisations mensuels, trimestriels, semestriels et annuel ( bilan
annuel), de toutes les activités physiques et financières de la Division
Exploration.

Réception des états de réalisation des structures suivantes :

 Géologie de terrain, Etudes et synthèses (Bassins et D E S).

 Traitement et Retraitement sismique (Direction Data Management).
 L’acquisition sismique et Forage (DOE et Division forage).
 Etats des découvertes et évaluation des réserves (D E S)
 Opérations de fracturation (Direction Stimulation et Evaluation des
Puits)
 Les états financiers : volet exploitation (Département Finances et
comptabilité).
 Equipements : Acquisitions, Constructions et Aménagement,
 Ressources Humaines et Formation (DGP et Logistique),

30
 9. Reporting :

Tableau de bord Le 10
chaque ETP/E-P
- Activités forage et sismique
mois
- Valorisation des activités Exploration
- Liste des découvertes

Note de conjoncture Trimestriel

Le 15 de ETP/E-P
- Activités forage & sismique
mois
physiques et valorisées, découvertes
par rapport à la période t-1 Le 10
chaque
Reporting
mois
Valorisations des réalisations SPE
physiques en effort propre
Le 20
Rapport périodique chaque
(Mens, trim, sem et annuel) mois
- Réalisations physiques et valorisées ETP/E-P
par projet Analyse des écarts
- Ressources humaines
 Processus planification exploration :

31
32