Guide #3

Septembre 2023
 2

Ce guide a été conçu pour aider les candidat·e·s à la

préparation de leur candidature AmplifyChange.

Vous pouvez télécharger ce guide et le reproduire en

toute liberté. Nous vous demandons simplement
d’en informer AmplifyChange.
 3

Introduction Résultat 3 : Accès aux

Page 4 ressources,
informations et services
Résultat 1 : Des Page 39
mouvements plus forts et
plus inclusifs pour les DSSR Outcome 4: Transformer
Page 13 les normes sociales
Résultat 2 : Changement et Page 48
mise en œuvre des
Outcome 5: Prise de conscience
politiques et des lois
individuelle des DSSR en tant
Page 27
que Droits Humains
Page 56
 INDICATEURS 5

La Théorie du Changement d’AmplifyChange décrit les objectifs que

nous comptons atteindre et la marche à suivre pour y parvenir (voir
schéma sur la diapositive suivante). Sur la base de cette Théorie du
Changement, nous avons développé un ensemble d’indicateurs
permettant de mesurer les avancées de façon continue.

Ce Tutoriel présente sous forme détaillée notre sélection d’indicateurs.

Conçu en premier lieu pour les organisations candidates et
bénéficiaires AmplifyChange, il vous permettra de mieux comprendre
comment AmplifyChange mesure les résultats, pour vous aider à
choisir les indicateurs les plus pertinents et représentatifs pour votre
projet.
 6

Le libre exercice des DSSR pour toutes et tous, y compris les femmes et les filles, les jeunes, les groupes vulnérables et marginalisés

Garantir la possibilité Eliminer la Garantir aux jeunes une

Généraliser l’accès à des
Eliminer toutes de recourir légalement à éducation complète à la
stigmatisation et les services de DSSR respectueux
sexualité, ainsi que l’accès à des
les formes de violences l’avortement sécurisé en discriminations fondées sur
informations complètes et des
des droits, des sensibilités
basées sur le genre bénéficiant d’un suivi l’identité de genre ou sur culturelles et de l’identité de
services adaptés en matière de
l’orientation sexuelle genre de chaque individu
post-avortement DSSR

Des mouvements plus forts et plus

inclusifs pour les DSSR

Perception croissante Changement

Meilleur accès aux Transformation
des DSSR comme un droit et mise en œuvre
ressources, informations positive des normes
humain, au niveau effective des politiques
et services de DSSR sociales
individuel et des lois

Subventions à la Renforcement Connaissances au

société civile organisationnel service du plaidoyer

SUBVENTION SUBVENTION SUBVENTION SUBVENTION

OPPORTUNITE RENFORCEMENT RESEAU PARTENARIAT
 INDICATEURS 7

Nous vous recommandons, avant de poursuivre votre lecture, de consulter

notre Guide #1 Notre Théorie du Changement expliquée et le Guide #2
Démystifier le suivi de projet, tous deux consultables sur [Link]

La structure de ce document correspond aux cinq domaines de résultats

auxquels travaille AmplifyChange :

Résultat 1 : Des mouvements plus forts et plus inclusifs pour les DSSSR
Résultat 2 : Changement et mise en œuvre des politiques et des lois
Résultat 3 : Accès aux ressources, informations et services de DSSR
Résultat 4 : Transformation positive des normes sociales
Résultat 5 : Prise de conscience individuelle des DSSR en tant que Droits
Humains
 INDICATEURS 8

Dans chaque domaine de résultat, nous proposons une liste

d’indicateurs recommandés, ainsi que les informations suivantes
pour chaque indicateur :

• Ce qu’il mesure
• Sous quelle forme l’exprimer
• Les modalités de reporting pour cet indicateur
• Les moyens de vérification
 INDICATEURS 9

Un indicateur peut produire des données quantitatives ou

qualitatives. Les indicateurs quantitatifs mesurent des quantités
ou montants. Les indicateurs qualitatifs mesurent la perception
d’un phénomène parmi une population cible. L’un comme l’autre
sont essentiels pour évaluer les avancées du plaidoyer et
l’évolution des politiques.

Dans le cadre de votre reporting, nous vous demanderons de

fournir des informations quantitatives et qualitatives, afin de
capturer le vécu derrière les chiffres et de mieux appréhender les
changements en cours.
 INDICATEURS 10

Au sein de la liste d’indicateurs AmplifyChange, nous en avons

sélectionné un sous-ensemble que nous utilisons pour notre propre
reporting envers nos bailleurs. Il s’agit de nos « indicateurs principaux
». Ce sont les indicateurs que nous privilégions, parce qu’ils nous
semblent les plus représentatifs des objectifs d’AmplifyChange et
parce que nous rendons compte à nos bailleurs sur cette base.

Ces indicateurs principaux sont signalés par un astérisque (*) dans la

suite du document.
 INDICATEURS 11

Nous n’attendons pas des organisations candidates qu’elles s’attellent à

l’ensemble des cinq domaines de résultats. Nous vous encourageons à
parcourir notre liste d’indicateurs et sélectionner ceux qui seront les plus
aptes à refléter votre travail.

Si la liste actuelle d’indicateurs ne permet pas de capturer les résultats

attendus de votre projet, vous avez la possibilité d’en proposer de nouveaux.
Nous vous encourageons cependant à bien étudier la liste complète avant
d’opter pour une nouvelle proposition.

Assurez-vous de ne pas sélectionner plus d’indicateurs que ce que vous serez

en mesure de gérer. Si vous pensez avoir présélectionné trop d’indicateurs,
nous vous conseillons de prioriser nos indicateurs principaux.
 INDICATEURS 12

Nous comprenons que la plupart d’entre vous travaillent

dans des environnements imprévisibles.

Vous pourrez changer votre sélection d’indicateurs au cours

de votre projet si vous modifiez vos stratégies en réponse à
une évolution du contexte.
 RÉSULTAT 1 13

Ce résultat, qui mesure le renforcement des capacités des

mouvements, se décompose en six sous-résultats. Le tableau suivant
propose un aperçu de ces sous-résultats et des indicateurs
recommandés pour chacun d’entre eux.
Sous-résultats Indicateurs

MB1. Amélioration de la qualité des données *MB1.1a. Production de données nouvelles relatives aux DSSR, utilisées en appui au plaidoyer et à
et des analyses disponibles, permettant aux l’engagement politique
acteurs du plaidoyer d’appuyer leur travail sur *MB1.1b. Synthèse de données existantes, utilisée en appui au plaidoyer et à l’engagement politique
des faits avérés.
MB1.2. Progression de la qualité, de l’utilité et de l’impact de la recherche, reconnue par les parties
prenantes (acteurs du plaidoyer, décisionnaires politiques, etc.)

MB2.3. %des membres d’un réseau/d’une coalition représentant des groupes marginalisés
MB2. Participation accrue et meilleure
représentation aux postes clés, dans les réseaux
et coalitions, de personnes issues de groupes
marginalisés, tels que personnes en situation de MB2.4. %des postes clés d’un réseau/d’une coalition occupés par des personnes issues de groupes
handicap, jeunes, minorités ethniques, LGBTI, marginalisés.
castes inférieures, réfugié-e-s, etc.

*MB3.1a. Renforcement des capacités organisationnelles des bénéficiaires AmplifyChange

*MB3.1b. Renforcement des capacités organisationnelles d’autres OSC, grâce à l’appui apporté par
MB3. Renforcement des capacités de des bénéficiaires AmplifyChange
plaidoyer des OSC militant pour les DSSR
MB3.2. Capacité accrue des organisations à assurer la sécurité des activistes et de l’organisation, qu’il s’agisse
de sûreté physique, psychologique ou numérique.

MB4. Renforcement de la collaboration MB4.1. Planification et déploiement de nouvelles campagnes communes de plaidoyer dans différents
entre acteurs des mouvements pays d’intervention d’AmplifyChange
MB4.2. Collaboration plus efficace avec des activistes et organisations au niveau de la base et par le biais de
plateformes en ligne
*MB5.1. Création de partenariats avec des allié-e-s non traditionnel-le-s des DSSR : notamment personnalités
MB5. Ralliement d’allié-e-s potentiel-le-s issu- religieuses, mouvements confessionnels, organisations de jeunes, médias, organisations de justice sociale /
e-s d’autres secteurs et mouvements suivi budgétaire / recherche, habituellement peu mobilisés pour les DSSR

MB6. Mise en œuvre de nouvelles idées *MB6.1. Les bénéficiaires AmplifyChange capitalisent, diffusent et utilisent les leçons de l’expérience. (soit :
apparues localement, partage des leçons de ils/elles ajustent leurs activités en fonction de retours d’expérience qu’ils/elles ont capitalisés ; soit : ils/elles
l’expérience ajustent leurs activités en fonction des retours d’expérience d’autres bénéficiaires)
 Production de données nouvelles relatives aux DSSR, utilisées en appui au
Indicateur *MB1.1.a.
plaidoyer et à l’engagement politique

Cet indicateur reflète la production ou l’absence de production de nouvelles

Ce qu’il mesure données relatives aux DSSR, exploitées au service du plaidoyer et de l’engagement
politique.

• Nouvelles données produites (Oui/Non)

Comment l’exprimer • Les données produites sont utilisées en appui au plaidoyer / à l’engagement
politique (Oui/Non)
A. Pour votre reporting, vous devrez déterminer si de nouvelles données ont été
produites et fournir les éléments probants.
B. Décrivez les produits de votre recherche (ex : données, analyses, etc.) et vos
destinataires cibles.
C. Fournissez un compte-rendu montrant comment les produits de votre recherche
Modalités de reporting sont utilisés par les destinataires cibles pour étayer leur discours de plaidoyer et leur
travail politique. En quoi votre recherche les a-t-elle aidé- e-s dans leur travail ?
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre organisation
pour impulser ou encourager le changement, ce qui a marché et ce qui n’a pas
fonctionné.

• Enquêtes a posteriori et entretiens avec les destinataires cibles

Moyens de Vérification • Rapports de recherche et publications
• Résultats d’une initiative de plaidoyer ou d’engagement politique
Indicateur *MB1.1.b. Synthèse de données existantes, utilisée en appui au plaidoyer et à
l’engagement politique

Cet indicateur reflète la production, ou l’absence de production, de travaux de synthèse

Ce qu’il mesure de données existantes utilisés en appui à des initiatives de plaidoyer et d’engagement
politique.

• Publication de synthèses de données (Oui/Non)

Comment l’exprimer • Les travaux produits sont utilisés en appui au plaidoyer et à l’engagement
politique (Oui/Non)

A. Pour votre reporting, vous devrez déterminer si de nouvelles synthèses ont été
publiées, et fournir les éléments probants.
B. Décrivez les produits de votre recherche (ex : données, analyses, etc.) et vos
destinataires cibles.
C. Fournissez un compte-rendu montrant comment les produits de votre recherche
Modalités de reporting sont utilisés par les destinataires cibles pour étayer leur discours de plaidoyer et leur
travail politique. En quoi votre recherche les a-t-elle aidé- e-s dans leur travail ?
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre organisation
pour impulser ou encourager le changement, ce qui a marché et ce qui n’a pas
fonctionné.

• Enquêtes a posteriori et entretiens avec les destinataires cibles

Moyens de Vérification • Rapports de recherche et publications
• Résultat d’une initiative de plaidoyer ou d’engagement politique
 Progression de la qualité, de l’utilité et de l’impact de la recherche,
Indicateur MB1.2 reconnue par les parties prenantes (acteurs du plaidoyer, décisionnaires
politiques, etc.)

Cet indicateur mesure les progrès en matière de qualité, utilité et impact de la

recherche du point de vue des parties prenantes ciblées par AmplifyChange,
Ce qu’il mesure
telles qu’activistes du plaidoyer, décisionnaires politiques, partenaires de
coalition et médias.
• Niveau de progression (Recul, absence de progrès, progrès limités ou
Comment l’exprimer
modérés, progrès importants)
A. Pour votre reporting, vous devrez indiquer le degré de progression
constaté et fournir des éléments probants à l’appui de votre réponse.
B. Décrivez les produits de votre recherche (ex : données, analyses, etc.) et vos
destinataires cibles.
C. Ajoutez le récit d’une partie prenante montrant comment les produits de
Modalités de reporting votre recherche sont utilisés par vos destinataires cibles pour faciliter leur
travail.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation pour impulser ou encourager le changement, ce qui a
marché et ce qui n’a pas fonctionné.

Moyens de Vérification • Enquêtes et/ou entretiens avec les destinataires cibles

 Progression de la qualité, de l’utilité et de l’impact de la recherche,
Indicateur MB1.2 reconnue par les parties prenantes (acteurs du plaidoyer, décisionnaires
politiques, etc.)

Cet indicateur mesure les progrès en matière de qualité, utilité et impact de la

recherche du point de vue des parties prenantes ciblées par AmplifyChange,
Ce qu’il mesure
telles qu’activistes du plaidoyer, décisionnaires politiques, partenaires de
coalition et médias.
• Niveau de progression (Recul, absence de progrès, progrès limités ou
Comment l’exprimer
modérés, progrès importants)
A. Pour votre reporting, vous devrez indiquer le degré de progression
constaté et fournir des éléments probants à l’appui de votre réponse.
B. Décrivez les produits de votre recherche (ex : données, analyses, etc.) et vos
destinataires cibles.
C. Ajoutez le récit d’une partie prenante montrant comment les produits de
Modalités de reporting votre recherche sont utilisés par vos destinataires cibles pour faciliter leur
travail.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation pour impulser ou encourager le changement, ce qui a
marché et ce qui n’a pas fonctionné.

Moyens de Vérification • Enquêtes et/ou entretiens avec les destinataires cibles

16
 Pourcentage des membres d’un réseau/d’une coalition représentant
Indicateur MB2.3
des groupes marginalisés

Cet indicateur capture la diversité des membres d’un réseau ou d’une

Ce qu’il mesure
coalition.

Comment l’exprimer • Pourcentage

A. Pour votre reporting, vous devrez déterminer (1) le nombre total de

membres de votre réseau/coalition, et (2) le nombre de membres
représentant des groupes marginalisés.
B. Décrivez l’objectif que vous vous êtes fixé et expliquez comment votre
Modalités de reporting organisation s’emploie à l’atteindre.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation pour encourager la participation des personnes
marginalisées au sein de votre réseau / coalition, ce qui a marché et ce qui
n’a pas fonctionné.

Moyens de Vérification • Archives de l’organisation

 Pourcentage des postes clés d’un réseau/d’une coalition occupés par
Indicateur MB2.4
des personnes issues de groupes marginalisés

Cet indicateur reflète le degré d’implication des groupes marginalisés

Ce qu’il mesure
dans la direction du réseau / de la coalition.

Comment l’exprimer • Pourcentage

A. Pour votre reporting, vous devrez déterminer (1) le nombre total de postes
clé, et (2) le nombre de postes clé occupés par des personnes issues de
groupes marginalisés.
B. Décrivez l’objectif que vous vous êtes fixé et expliquez comment votre
Modalités de reporting organisation s’emploie à l’atteindre.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation pour encourager la représentation des personnes
marginalisées aux postes clé de votre réseau / coalition, ce qui a marché et
ce qui n’a pas fonctionné.

Moyens de Vérification • Archives de l’organisation

 Renforcement des capacités organisationnelles des bénéficiaires
Indicateur *MB3.1a.
AmplifyChange

Cet indicateur reflète le développement des capacités internes de

l’organisation, généralement au terme d’une évaluation des besoins, grâce à
Ce qu’il mesure
la conception et mise en œuvre de plans de renforcement des
capacités.
Comment l’exprimer • Avancement par rapport au plan de renforcement des capacités

A. Identifiez les besoins de renforcement de capacités. Pensez à

communiquer les conclusions de votre évaluation des besoins
organisationnels.
B. Elaborez un plan de renforcement des capacités organisationnelles.
C. Pour votre reporting, vous devrez indiquer le degré d’avancement par
Modalités de reporting rapport aux objectifs annoncés.
D. Fournissez une réponse détaillée.
E. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation pour renforcer ses capacités internes et de plaidoyer, ce qui a
bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.
• Evaluations des Capacités Organisationnelles (ECO) ; comparaison
possible entre le niveau de départ et le niveau d’arrivée
Moyens de Vérification
• Rapports de formation ; registres de présence ; pré et post tests
• Mise en œuvre des politiques, procédures et systèmes.
Indicateur
Renforcement des capacités organisationnelles d’autres OSC, grâce à
*MB3.1b.
l’appui apporté par des bénéficiaires AmplifyChange
Cet indicateur reflète le développement des capacités organisationnelles
d’OSC partenaires, généralement après une évaluation des besoins de ces
Ce qu’il mesure
OSC, grâce à un accompagnement pour la conception et mise en œuvre de
leurs plans de renforcement des capacités.
• Niveau de progression, Avancement par rapport au plan de renforcement
Comment l’exprimer
des capacités
A. Identifiez les besoins de renforcement de capacités des OSC. Pensez à
communiquer les conclusions de votre évaluation des besoins
organisationnels.
B. Chaque organisation ayant besoin d’un soutien pour développer ses
capacités concevra un plan de renforcement de ses capacités
Modalités de organisationnelles
reporting C. Pour votre reporting, vous devrez évaluer le degré d’avancement par
rapport aux objectifs annoncés.
D. Fournissez une réponse détaillée.
E. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation pour renforcer les capacités organisationnelles des OSC
partenaires, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.
• Evaluations des Capacités Organisationnelles (ECO) ; comparaison
Moyens de possible entre le niveau de départ et le niveau d’arrivée
Vérification • Rapports de formation ; registres de présence ; pré et post tests
• Mise en œuvre des politiques, procédures et systèmes par les OSC
 Capacité accrue des organisations à assurer la sécurité des activistes et
Indicateur MB3.2 de l’organisation, qu’il s’agisse de sûreté physique, psychologique ou
numérique

Cet indicateur reflète l’évolution de la capacité de l’organisation à assurer la

Ce qu’il mesure sécurité des individus et organisations, en développant, appliquant et
actualisant/améliorant des plans et mécanismes de prévoyance.

Comment l’exprimer • Niveau de progression ; avancement par rapport au plan en la matière

A. Identifiez les besoins sécuritaires des activistes et des organisations
militantes. Pensez à communiquer les conclusions de votre évaluation des
besoins sécuritaires.
B. Elaborez un plan de prévoyance et de renforcement des capacités.
C. Pour votre reporting, vous devrez évaluer le degré d’avancement par
Modalités de reporting rapport aux objectifs annoncés.
D. Fournissez une réponse détaillée.
E. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation pour renforcer sa capacité à assurer la sécurité des activistes,
ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.
• Evaluations des Capacités Organisationnelles (ECO) ; comparaison
possible entre le niveau de départ et le niveau d’arrivée
• Plans de prévoyance et de sécurité ; copie des politiques et procédures mises
Moyens de Vérification
en place
 Planification et déploiement de nouvelles campagnes communes de
Indicateur MB4.1
plaidoyer dans différents pays d’intervention d’AmplifyChange

Cet indicateur reflète les progrès de la collaboration et cohésion entre OSC, en

Ce qu’il mesure retraçant le nombre de campagnes de plaidoyer qui sont le fruit d’un
partenariat entre différentes OSC.
Comment l’exprimer • Nombre

A. Pour votre reporting, vous devrez décrire chaque nouvelle campagne

commune en fournissant des justificatifs à l’appui de votre réponse.
B. Décrivez le rôle de votre organisation dans cette campagne
Modalités de reporting commune.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation pour renforcer cette initiative commune, ce qui a bien
marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Evaluation interne par les collaborateur-rice-s

Moyens de Vérification
• Documents de planification
 Collaboration plus efficace avec des activistes et organisations au
Indicateur MB4.2
niveau de la base et par le biais de plateformes en ligne

Cet indicateur reflète les progrès de la collaboration entre acteurs des mouvements,
leur capacité à gagner des allié-e-s potentiel-le-s issus d’autres secteurs et
Ce qu’il mesure mouvement et leur aptitude à tirer profit de nouvelles idées émergeant au niveau
local.
• Nombre d’activistes et organisations issu-e-s de la base impliqué-e-s dans la
collaboration
• Formes de collaboration (ex : campagnes communes, rencontres entre parties
Comment l’exprimer prenantes, création de groupes de travail, etc. pouvant impliquer des acteurs issus
d’un cercle plus large : sphères religieuses, de l’éducation, de la recherche, etc.)
A. Partagez votre cartographie des activistes et organisations actif-ve-s dans votre
domaine de travail et de vos allié-e-s actuel-le-s.
B. Pour votre reporting, vous devrez identifier (1) le nombre et la forme des nouvelles
initiatives de collaboration, en fournissant des justificatifs à l’appui de votre réponse,
et (2) l’impact de ces initiatives sur l’avancement de vos
Modalités de reporting objectifs annoncés.
C. Fournissez une réponse détaillée.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre organisation pour
renforcer la collaboration, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.
• Archives de l’organisation ; vérification de la plateforme en ligne / base de données
créée
• Archives numériques/médiatiques ; Copie des documents partagés / diffusés
Moyens de Vérification • Comptes-rendus de réunion ; registre de présence d’activistes et
organisations
• Rapports d’activité, par ex sur les campagnes organisées
 Création de partenariats avec des allié-e-s non traditionnel-le-s des DSSR
Indicateur *MB5.1

Cet indicateur reflète les progrès réalisés en matière d’engagement d’allié-e-s

non traditionnel-le-s issu-e-s d’autres secteurs et mouvements. Il peut s’agir
par exemple : de personnalités religieuses, de mouvements confessionnels,
Ce qu’il mesure
d’organisation de jeunes, de médias, d’organisations de justice sociale / suivi
budgétaire / recherche, traditionnellement peu mobilisés pour les DSSR.
• Nombre
Comment l’exprimer • Type d’allié-e-s
• Modalités d’engagement
A. Pour votre reporting, vous devrez identifier (1) le nombre de nouveaux-
elles allié-e-s gagné-e-s par votre organisation (2) le type d’organisation et
le secteur qu’ils-elles représentent, et (3) leurs modalités d’engagement.
B. Décrivez le rôle qu’a joué votre organisation pour parvenir à ce
Modalités de reporting changement
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation pour gagner de nouveaux-elles allié-e-s, ce qui a bien marché
et ce qui n’a pas fonctionné.
• Documents de planification et archives de l’organisation
Moyens de Vérification
• Evaluation interne des progrès
 Les bénéficiaires AmplifyChange capitalisent, diffusent et utilisent les leçons de
l’expérience
(soit : les bénéficiaires AmplifyChange ajustent leurs activités en fonction de retours
Indicateur *MB6.1 d’expérience qu’ils-elles ont capitalisés ; soit : les bénéficiaires AmplifyChange
ajustent leurs activités en fonction des retours d’expérience d’autres bénéficiaires)
Cet indicateur reflète les progrès en matière de partage et exploitation des leçons
Ce qu’il mesure
de l’expérience.

• Existence d’une stratégie de capitalisation des leçons de l’expérience

Comment l’exprimer (Oui/Non)
• Les leçons de l’expérience sont partagées et utilisées (Oui/Non)

A. Pour votre reporting, vous devrez indiquer si vous avez (1) conçu une stratégie de
capitalisation des leçons de l’expérience ; (2) partagé ces leçons entre les projets de
votre organisation, et (3) si vous ou d’autres organisations avez ajusté vos stratégies et
activités sur cette base.
Modalités de reporting
B. Si votre organisation partage ses retours d’expérience par d’autres canaux
que SMILE, décrivez ces canaux.
C. Faites-nous part de votre expérience en la matière, en indiquant ce qui a bien
marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Documents de planification du partage d’expérience

• Etudes de cas a posteriori
Moyens de Vérification • Liste d’organisations participant aux échanges
• Retours de ces organisations expliquant en quoi les informations partagées
leur ont permis d’ajuster leurs plans et stratégies de mise en œuvre
 Résultat 2 28

Nous avons défini trois sous-résultats en matière de changement des

politiques et des lois. Le premier traduit l’importance d’une planification
rigoureuse du plaidoyer et/ou de l’actualisation régulière des plans de
plaidoyer. Le second sous-résultat concerne le degré d’implication et
d’influence des OSC sur les processus décisionnels politiques et
budgétaires. Le troisième sous-résultat évalue l’évolution des politiques,
législations et crédits budgétaires en matière de DSSR.

Le tableau suivant propose un aperçu de ces sous-résultats et des

indicateurs recommandés pour chacun d’entre eux.
Sous-résultats Indicateurs
*PL0.1. Les bénéficiaires AmplifyChange planifient rigoureusement leur plaidoyer et/ou actualisent
régulièrement leurs plans de plaidoyer (y compris cartographie des politiques, analyses d’audience
PL0. Planification rigoureuse et cartographie des processus de décision, afin de structurer et orienter rationnellement les
du plaidoyer activités de plaidoyer). NOTE : Cet indicateur est obligatoire pour tou-te-s les bénéficiaires travaillant
dans le domaine du changement des politiques et des lois.

PL1.1. Nombre et fonction des décisionnaires, y compris membres des corps législatifs
PL1. Accroissement de l’implication et réglementaires, qui font preuve d’un engagement accru pour les DSSR
et de l’influence des OSC dans les *PL1.2. Accroissement de la participation des OSC aux processus politiques et budgétaires (ex:
processus politiques et budgétaires bilans annuels communs, développement de plans stratégiques nationaux pour la santé,
délégations nationales de suivi des engagements du pays en matière de DSSR, etc.)

PL1.3. Intégration des recommandations des OSC aux

décisions/propositions/révisions politiques et budgétaires
PL1.4. Meilleure disponibilité et accessibilité des données issues d’indicateurs DSSR publiées par
les statistiques publiques de santé, avec une ventilation sensible aux groupes marginalisés.

*PL2.1a. Introduction d’une nouvelle politique ou législation nationale, ou amélioration

d’une politique ou législation existante.
*PL2.1b. Abandon ou abrogation d’une politique ou loi rétrograde
PL2. Evolution positive des *PL2.1c. Sauvegarde d’une législation existante, bloquant l’adoption d’une législation
politiques/ législations/ crédits plus restrictive
budgétaires en matière de DSSR
*PL2.1d. Application effective de la législation actée (y compris suivi)
*PL2.1e. Augmentation des crédits budgétaires (y compris mobilisation de ressources nationales
pour financer des services de DSSR, par ex fonds communs)
 Les bénéficiaires AmplifyChange planifient rigoureusement leur plaidoyer et/ou
actualisent régulièrement leurs plans de plaidoyer (y compris cartographie des
Indicateur PL0.1
politiques, analyses d’audience et cartographie des processus de décision, afin de
structurer et orienter rationnellement les activités de plaidoyer).

Cet indicateur reflète la progression des capacités de plaidoyer de l’organisation, en

Ce qu’il mesure suivant le développement et la mise en œuvre d’outils de planification et actualisation
du plaidoyer.

• Existence d’outils de planification améliorés (Oui/Non)

Comment l’exprimer
• Niveau des progrès

A. Pour votre reporting, vous devrez indiquer le niveau des progrès en matière de
planification et actualisation de vos stratégies de plaidoyer, en fournissant des
justificatifs à l’appui de votre réponse.
Modalités de reporting B. Fournissez une réponse détaillée.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre organisation
pour renforcer ses capacités de plaidoyer, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas
fonctionné.

• Archives de l’organisation
Moyens de Vérification • Outils de planification
 Nombre et fonction des décisionnaires, y compris membres des corps législatifs
Indicateur PL1.1
et réglementaires, qui font preuve d’un engagement accru pour les DSSR

Cet indicateur s’intéresse à l’évolution positive des connaissances, attitudes, prises de

Ce qu’il mesure position et/ou perception de l’urgence des enjeux de DSSR parmi les décisionnaires
cibles, y compris membres des corps législatifs et réglementaires.

• Nombre
Comment l’exprimer
• Fonction/poste occupé

A. Pour votre reporting, vous devrez préciser le nombre et la fonction des

décisionnaires qui sont davantage mobilisé-e-s pour les DSSR, parmi ceux et celles
avec lesquel-le-s votre organisation est entrée en contact.
Modalités de reporting B. Décrivez plus en détails les changements constatés.
C. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans ce processus.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Entretiens avec des décisionnaires pour évaluer leurs connaissances, réactions et

niveau de soutien à la thématique abordée par votre plaidoyer, avant et après
l’intervention
• Policymaker Ratings, un outil développé par Harvard Family Research Project. Voir
Moyens de Vérification Coffman and Reed (2009), Unique Methods in Advocacy Evaluation. Consultable sur
[Link]
• Observations de vos collaborateur-rice-s s’ils et elles interagissent
régulièrement avec les décisionnaires concerné-e-s.
 Accroissement de la participation des OSC aux processus politiques et
Indicateur *PL1.2
budgétaires

Cet indicateur reflète la participation des OSC aux processus politiques et

budgétaires, tels que : bilans annuels communs, développement de plans
Ce qu’il mesure stratégiques nationaux pour la santé, délégations nationales de suivi des
engagements du pays en matière de DSSR, etc.
• Niveau de progression (recul, absence de progrès, progrès faibles ou modérés,
Comment l’exprimer
progrès importants)

A. Pour votre reporting, vous devrez décrire les évolutions constatées en

fournissant des éléments probants à l’appui de votre réponse.
Modalités de reporting B. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans ce changement.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Comptes-rendus de réunions publiques

Moyens de Vérification • Evaluations internes des progrès
• Analyse de documents politiques
 Intégration des recommandations des OSC aux décisions/propositions/révisions
Indicateur PL1.3
politiques et budgétaires

Cet indicateur détermine si des recommandations des OSC ont été intégrées aux
Ce qu’il mesure
processus politiques et budgétaires, et si oui lesquelles.

Comment l’exprimer • Existence (Oui/Non)

A. Pour votre reporting, vous devrez indiquer si des recommandations émises par les
OSC ont été reprises dans les propositions politiques sur une période de référence.
Décrivez aussi plus en détails quelles recommandations l’ont été, et à travers quelles
Modalités de reporting politiques ou lignes budgétaires.
B. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans ce changement.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

Moyens de Vérification • Analyse de documents politiques

 Meilleure disponibilité et accessibilité des données issues d’indicateurs DSSR publiées
Indicateur PL1.4 par les statistiques publiques de santé, avec une ventilation sensible aux groupes
marginalisés
Cet indicateur reflète les progrès réalisés en matière de disponibilité et
d’accessibilité des données issues d’indicateurs DSSR publiées par les statistiques
Ce qu’il mesure publiques de santé, en s’attachant à ce que leur ventilation soit représentative des
populations marginalisées. Les « populations marginalisées » seront définies en
collaboration avec les OSC.
• Niveau de progression (recul, absence de progrès, progrès faibles ou modérés,
Comment l’exprimer
progrès importants)
A. L’évaluation des statistiques publiques en matière de DSSR devrait notamment
prendre en compte les points suivants :
o Les données sont-elles disponibles sous différents formats, y compris en
ligne et papier ?
o Les données sont-elles traduites dans les langues locales ?
o Les données sont-elles accessibles à tous, c’est-à-dire libres de droits,
Modalités de reporting téléchargeables sans conditions particulières, prêtes à l’usage, etc. ?
A. Pour votre reporting, vous devrez évaluer les progrès réalisés en fournissant
des éléments probants à l’appui de votre réponse.
B. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

Moyens de Vérification • Suivi des données DSSR publiées par les statistiques nationales
 Introduction d’une nouvelle politique ou législation nationale, ou amélioration d’une
Indicateur *PL2.1a.
politique ou législation existante

Ce qu’il mesure Cet indicateur reflète l’évolution du cadre législatif et réglementaire des DSSR

• Niveau de progression vers l’introduction d’une nouvelle loi ou politique, ou vers

Comment l’exprimer l’amélioration d’une loi ou politique existante (recul, absence de progrès, progrès
faibles ou modérés, progrès importants)
A. Précisez quelle est la législation ou politique que votre organisation voudrait
voir introduite ou améliorée.
B. Développez un plan ou une stratégie de plaidoyer : partagez ce document dans votre
reporting.
C. Pour votre reporting, vous devrez : (1) décrire la nature du changement pour lequel
Modalités de reporting milite votre organisation ; (2) indiquer le degré d’avancement de cet objectif, et (3)
fournir des éléments probants à l’appui de votre réponse
D. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans ce processus.
E. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.
• Analyse de lois et politiques
• Documents partagés avec, par exemple, des parlementaires ou acteurs
politiques
Moyens de Vérification • Comptes-rendus de réunions décisives, par ex avec le Ministère de la Santé
• Copie des nouvelles lois et politiques
Indicateur *PL2.1b. Abandon ou abrogation d’une politique ou d’une loi rétrograde

Cet indicateur reflète les avancées vers l’abandon de politiques et l’abrogation de

Ce qu’il mesure
lois néfastes

• Niveau de progression vers l’abandon de la politique ou l’abrogation de la loi

Comment l’exprimer (recul, absence de progrès, progrès faibles ou modérés, progrès importants)

A. Indiquez quelle est la loi ou politique dont vous encouragez l’abandon ou

l’abrogation.
B. Développez un plan ou une stratégie de plaidoyer, et partagez ce document dans
votre reporting.
C. Pour votre reporting, vous devrez : (1) décrire la nature du changement pour lequel
Modalités de reporting milite votre organisation ; (2) indiquer le degré d’avancement de cet objectif ; et (3)
fournir des éléments probants à l’appui de votre réponse.
D. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans le processus de changement.
E. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.
• Analyses de politiques et de lois
• Documents partagés avec, par exemple, des parlementaires ou acteurs
politiques
Moyens de Vérification • Comptes-rendus de réunions décisives, par ex avec le Ministère de la Santé
• Acte officiel d’abrogation ou d’annulation de la législation ou politique 34
 Sauvegarde d’une législation existante, bloquant l’adoption d’une législation plus
Indicateur *PL2.1c.
restrictive

Cet indicateur reflète les avancées vers le confortement d’une législation existante
Ce qu’il mesure
progressiste en matière de DSSR, ou le rejet d’une proposition de loi restrictive
• Niveau de progression vers le confortement officiel de la loi positive existante ou le
Comment l’exprimer rejet de la proposition restrictive (recul, absence de progrès, progrès faibles ou
modérés, progrès importants)
A. Indiquez quelle est la loi existante que votre organisation souhaite préserver,
ou la proposition de loi restrictive dont vous souhaitez éviter l’adoption.
B. Développez un plan ou une stratégie de plaidoyer, et partagez ce document.
C. Pour votre reporting, vous devrez : (1) décrire la nature du changement pour lequel
Modalités de reporting milite votre organisation ; (2) indiquer le degré d’avancement de cet objectif ; et (3)
fournir des éléments probants à l’appui de votre réponse.
D. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans le processus de changement.
E. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Analyse de politiques et de lois

• Documents partagés avec, par exemple, des parlementaires ou acteurs
politiques
Moyens de Vérification • Comptes-rendus de réunions décisives, par ex avec le Ministère de la Santé
• Documents officiels confirmant le rejet de la proposition de loi restricti 3v5e
Indicateur *PL2.1d. Application effective de la législation actée (y compris suivi)

Ce qu’il mesure Cet indicateur reflète les progrès de la mise en œuvre d’une législation
progressiste adoptée en matière de DSSR
• Niveau de progression de l’application effective de loi(s) favorable(s) adoptée(s)
Comment l’exprimer dans le domaine des DSSR (recul, absence de progrès, progrès faibles ou
modérés, progrès importants)
A. Indiquez la loi en vigueur dont votre organisation cherche à garantir
l’application.
B. Développez un plan ou une stratégie de mise en œuvre / de suivi. Partagez ce(s)
document(s) et décrivez comment votre organisation entend faire appliquer ou
vérifier l’application de la loi en question, y compris les outils que vous comptez
utiliser.
Modalités de reporting C. Pour votre reporting, vous devrez (1) décrire la nature du changement pour lequel
milite votre organisation ; (2) indiquer le degré d’avancement de cet objectif ; et (3)
fournir des éléments probants à l’appui de votre réponse.
D. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans le processus de changement.
E. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.
• Analyse de la mise en œuvre de la législation
• Politiques et protocoles mis en place pour soutenir l’application de la
législation
Moyens de Vérification • Services créés pour accompagner la mise en œuvre de la législation
• Systèmes mis en place pour suivre la mise en œuvre de la législation
• Retours des parties prenantes / entretiens et enquêtes d’opinion
Indicateur *PL2.1e. Augmentation des crédits budgétaires

Cet indicateur reflète l’augmentation des crédits budgétaires alloués aux DSSR (y
Ce qu’il mesure compris mobilisation de ressources nationales pour financer des services de DSSR, par ex
fonds communs).
• Niveau de progression de l’enveloppe budgétaire allouée aux DSSSR (recul,
Comment l’exprimer
absence de progrès, progrès faibles ou modérés, progrès importants)

A. Communiquez si possible une évaluation budgétaire ou un rapport d’examen

budgétaire, et mettez en évidence les lacunes de financement identifiées.
B. Développez un plan ou une stratégie de plaidoyer pour une hausse des crédits.
C. Pour votre reporting, vous devrez (1) décrire la nature du changement budgétaire pour
lequel milite votre organisation ; (2) indiquer les progrès réalisés ; et (3) fournir des
éléments probants à l’appui de votre réponse.
Modalités de reporting
D. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans le processus de changement.
E. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre organisation, ce qui
a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Rapport d’examen ou d’évaluation budgétaire

Moyens de Vérification • Comptes-rendus de réunions avec les parties prenantes
• Déclaration d’engagement, par ex du Ministère de la Santé
 Résultat 3 40

Ce résultat est axé sur la disponibilité, l’accessibilité, l’acceptabilité et la

qualité des ressources, informations et services dont peuvent bénéficier les
populations cibles dans le domaine des DSSR. Il comprend deux sous-
résultats. Le premier – Diversification ou amélioration des ressources,
informations et services proposés par les OSC – concerne l’offre de services
des OSC partenaires de nos bénéficiaires. Le second – Renforcement des
capacités multisectorielles et de l’engagement en faveur de l’offre de
services de DSSR – concerne plus largement le système de services.

Le tableau suivant donne un aperçu de ces sous-résultats et des indicateurs

recommandés pour chacun d’entre eux.
Sous-résultats Indicateurs

*AR0.1.a. Augmentation du nombre de nouveaux-elles

utilisateur-rice-s de ces services/ informations/ produits (ex :
personnes ayant bénéficié pour la première fois de ces services,
d’une Education Complète à la Sexualité, de kits d’hygiène
AR1. Diversification ou amélioration des menstruelle)
services/ informations/ produits proposés par *AR0.1.b. Amélioration de la qualité des services/ informations/
les OSC dans le domaine des DSSR produits (sur la base de critères de qualité reconnus, définis en
partenariat avec les OSC) (ex : services mieux adaptés aux jeunes)
AR1.3. Amélioration du rapport coût-efficacité préservant la
qualité et l’accessibilité des services/informations/produits
AR2.1. Etoffement du cursus national d’études médicales, avec
l’addition d’une formation initiale ou continue sur des sujets liés aux
DSSR (ex: planification familiale, avortement,
accompagnement post-avortement, VBG, action auprès de
groupes marginalisés)
AR2. Renforcement des capacités AR2.2. Nombre, type et niveau des institutions ayant mis en place de
multisectorielles et de l’engagement (santé, nouveaux mécanismes ou pratiques pour renforcer leur capacité à
éducation, institutions publiques, secteur privé, proposer des produits, services ou actions éducatives en matière de
etc.) en faveur d’une offre plus DSSR
complète de services de DSSR *AR2.3. Elargissement de la gamme (nombre de types différents) de
services/ informations/ produits DSSR disponibles, grâce à l’activité
du bénéficiaire AmplifyChange
AR2.4 Amélioration et institutionnalisation des pratiques de
collecte de données au niveau national, accroissant la visibilité des
populations/thématiques cibles
 Augmentation du nombre de nouveaux-elles utilisateur-rice-s de ces services/
informations/ produits (ex : personnes ayant bénéficié pour la première fois de ces
Indicateur AR0.1a.
services, d’une Education Complète à la Sexualité, de kits d’hygiène menstruelle)

Ce qu’il mesure Cet indicateur reflète l’évolution de la fréquentation des services de DSSR

• Nombre
Comment l’exprimer • Type de services
• Groupe(s) cible(s)

A. Pour calculer cet indicateur, vous devrez déterminer le nombre de nouveaux-

elles usager-ère-s des services concernés sur une période de référence.
B. Décrivez les types de services que propose votre organisation et vos groupes cibles.
Modalités de reporting C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

Moyens de Vérification • Archives de l’organisation

 Amélioration de la qualité des services/ informations/ produits (sur la base de critères
Indicateur AR0.1b. de qualité reconnus, définis en partenariat avec les OSC) (ex : services mieux adaptés
aux jeunes)
Cet indicateur reflète l’évolution de la qualité des services de DSSR, sur la base de
normes de qualité reconnues définies en partenariat avec les OSC. Ce critère couvre un
grand nombre de facteurs, liés entre autres aux possibilités d’accès (localisation, heures
d’ouverture, tarifs), aux personnes dispensant les services (parcours, compétences,
attitudes), aux pratiques cliniques (qualité des soins,
Ce qu’il mesure résultats cliniques, orientation des patient-e-s), à la gouvernance et aux caractéristiques
des programmes (participation des client-e-s, promotion et efforts d’accès aux
populations cibles, intégration des services et/ou système d’orientation des patient-e-s,
relations entre les collaborateur-rice-s de terrain et la direction)

Comment l’exprimer • Niveau de progression

A. Pour votre reporting, vous devrez indiquer si des améliorations sont

observables et fournir des éléments probants à l’appui de votre réponse.
Modalités de reporting B. Décrivez la nature de ces améliorations et les groupes qui en bénéficient.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Enquêtes ou entretiens avec des participant-e-s pour connaître leur niveau de

satisfaction et leur perception de la qualité des services.
• Utilisez une checklist d’évaluation pour déterminer si votre programme
Moyens de Vérification répond aux normes et recommandations existantes.
• Enquêtes de suivi auprès des patient-e-s pour confirmer les résultats cliniques et/ou
visites de suivi auprès des usager-e-s des services. 41
 Amélioration du rapport coût-efficacité tout en préservant la qualité et
Indicateur AR1.3
l’accessibilité des services/informations/produits
Cet indicateur reflète l’évolution du rapport coût-efficacité, de la productivité et de la viabilité de l’offre de
services, sans détérioration de la qualité. L’analyse coût- efficacité mesure l’évolution globale du volume des
services proposés, à qualité et accessibilité équivalentes, pour un même investissement monétaire, humain,
en temps et autres ressources techniques ou programmatiques. Notre interprétation du concept de coût-
efficacité, au sens large, inclut également la viabilité financière, consistant à encourager le développement
Ce qu’il mesure d’activités génératrices de revenus qui ne compromettent pas l’accessibilité des services.
• Niveau de progression
• Baisse des coûts, sans préjudice du niveau de qualité et d’accessibilité des
services
• Gains de temps, sans préjudice du niveau de qualité et d’accessibilité des
Comment l’exprimer services
• Baisse des coûts par nouvel-le utilisateur-rice
• Amélioration du rapport revenus-coûts

A. Pour votre reporting, vous devrez indiquer si une diminution des coûts unitaires est observable, en
appuyant votre réponse sur des données financières et statistiques. Cela suppose un reporting en au moins
deux temps, de préférence plus, et la mesure du niveau de départ avant le lancement des activités.
B. Apportez la preuve que la qualité et l’accessibilité des services ont été préservées ou améliorées
parallèlement à l’optimisation du rapport coût- efficacité.
Modalités de reporting C. Si votre reporting porte sur la viabilité financière, apportez la preuve des revenus supplémentaires
générés et la preuve que la qualité et l’accessibilité des services ont été préservées ou améliorées.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre organisation, ce qui a bien
marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Rapports financiers
Moyens de vérification
• Données collectées par les services
• Outils de calcul des coûts
 Etoffement du cursus national d’études médicales par l’addition d’une formation initiale
ou continue sur des sujets liés aux DSSR (ex: planification familiale, avortement,
Indicateur AR2.1 accompagnement post-avortement, VBG, action auprès de groupes marginalisés)

Cet indicateur reflète l’amélioration des cursus de formation médicale par l’inclusion
Ce qu’il mesure d’informations plus complètes en matière de DSSR ou l’adoption d’une perspective
axée sur les droits

• Niveau de progression (recul, absence de progrès, progrès faibles ou modérés,

Comment l’exprimer
progrès importants)

A. Pour calculer cet indicateur, vous devrez évaluer les progrès réalisés en
fournissant des éléments probants à l’appui de votre réponse.
Modalités de reporting B. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

Moyens de Vérification • Evaluation interne des progrès

 Nombre, type et niveau des institutions ayant mis en place de nouveaux mécanismes
Indicateur AR2.2 ou pratiques pour renforcer leur capacité à proposer des produits, services ou actions
éducatives en matière de DSSR
Cet indicateur reflète l’évolution des pratiques institutionnelles de nature à renforcer
l’offre de services de DSSR. Il traduit entre autres la mise en place ou l’amélioration de
Ce qu’il mesure process et procédures, le développement de la formation continue du personnel ou le
renforcement de la coordination de l’offre de services entre différentes équipes et/ou
agences.

• Nombre
• Types d’institutions (santé, éducation, services sociaux, police, judiciaire,
Comment l’exprimer
secteur privé, etc.)
• Niveau d’intervention de ces institutions (local, infranational, national)
A. Pour votre reporting, vous devrez recenser, parmi les institutions auprès desquelles
votre organisation a travaillé, le nombre de celles ayant amélioré les mécanismes
internes qui soutiennent leur offre de services dans le domaine des DSSR.
B. Décrivez ces institutions et les progrès observés.
Modalités de reporting C. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

Moyens de Vérification • Enquêtes ou entretiens auprès des institutions cibles

 Elargissement de la gamme de services/ informations/ produits DSSR
Indicateur *AR2.3
disponibles, grâce à l’activité du bénéficiaire AmplifyChange
Cet indicateur reflète le degré d’avancement vers une gamme plus intégrée de services
et informations en matière de DSSR. Cette gamme élargie de services peut s’articuler,
entre autres, autour de services de DSSR complets conçus pour les jeunes, c’est-à-dire :
Ce qu’il mesure dont la localisation et les horaires d’ouverture sont adaptés à cette population, proposant
des services allant du conseil à la fourniture de contraception, dépistage de MST,
dépistage du VIH/SIDA et accompagnement, et conseils/services liés à l’avortement.
• Elargissement observable de la gamme (Oui/Non)
Comment l’exprimer • Nombre de services proposés
• Types de services proposés

A. Pour calculer cet indicateur, vous devrez recenser le type de services, informations
et produits en matière de DSSR proposés à chaque client-e par une institution cible
sur une période de référence.
B. Indiquez si l’on observe un élargissement de la gamme des services et informations
Modalités de reporting proposés par l’institution à ses client-e-s au cours de la période de référence.
Présentez les données de début et fin de période.
C. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.
• Archives de l’organisation/MIS
Moyens de Vérification
• Enquêtes ou entretiens auprès des institutions cibles
 Amélioration et institutionnalisation des pratiques de collecte de données au niveau
Indicateur AR2.4
national, accroissant la visibilité des populations/thématiques cibles

Cet indicateur reflète les progrès des pratiques de collecte de données relatives aux
Ce qu’il mesure enjeux de DSSR à l’échelle nationale, en ce qui concerne leur qualité, leur régularité et
la pertinence de la ventilation (par classe d’âge, genre etc.).

• Niveau de progression (recul, absence de progrès, progrès faibles ou modérés,

Comment l’exprimer
progrès importants)

A. L’évaluation des données DSSR nationales devrait porter notamment sur les
points suivants :
o Quelles sont les données disponibles ?
o A quelle fréquence sont-elles actualisées ?
o Leur ventilation est-elle pertinente ?
Modalités de reporting A. Pour votre reporting, vous devrez évaluer les progrès constatés et fournir des
élément probants à l’appui de votre réponse.
B. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Suivi continu des données DSSR publiées par les institutions publiques
Moyens de Vérification
• Evaluations internes
 Résultat 4 49

Ce résultat est axé sur le changement des normes, pratiques et valeurs qui sous-
tendent les DSSR. Il comprend deux sous-résultats. Le premier évalue l’évolution,
chez un groupe cible au sein de la communauté, de la mobilisation pour la cause
des DSSR. Ce groupe cible peut être constitué par les influenceur-euse-s clé – chefs
coutumiers, personnalités politiques et religieuses, forces de police, décisionnaires
politiques, célébrités, leaders politiques, - mais aussi par exemple par les hommes et
garçons, les prestataires de services, ou le grand public. Le second sous-résultat
porte sur la couverture médiatique – en termes d’importance et de contenu - des
enjeux de DSSR dans une perspective axée sur les droits.

Le tableau suivant propose un aperçu de ces sous-résultats et de(s)

indicateur(s) recommandé(s) pour chacun d’eux.
Sous-résultats Indicateurs

*SN1.1. Ralliement d’ influenceur-euse-s clé à une vision progressiste des DSSR,

se traduisant par des manifestations publiques de soutien et moins de prises
de positions adverses

SN1.2. Implication accrue de la population masculine dans le soutien

actif aux DSSR

*SN1.3. Mobilisation accrue des prestataires de services pour garantir les DSSR
de toutes les populations, y compris des groupes vulnérables et marginalisés
SN1. Engagement plus fort pour la cause des SN1.4. Evolution favorable de l’opinion et popularité accrue des
DSSR parmi les populations cibles actions publiques en faveur des DSSR
NOTE : Choisissez cet indicateur UNIQUEMENT si vous avez une
méthodologie fiable et un budget suffisant pour mesurer l’opinion
publique
SN1.5. Renforcement des réseaux de soutien dans l’entourage des jeunes, les
encourageant à rechercher des services de SSR et prendre leurs propres
décisions sur leur sexualité et leur corps. (ces réseaux de soutien peuvent
comprendre les parents, d’autres membres de la famille, les enseignant-e-s, ou
d’autres jeunes)

SN2.1. Amélioration de la couverture médiatique des DSSR, témoignant d’une

compréhension exacte et holistique de ces enjeux et d’une perspective axée
sur les droits. Cet indicateur englobe aussi les publications médiatiques
SN2. Amélioration de la couverture médiatique
remettant en cause les stéréotypes et normes sociales discriminatoires.
des DSSR et adoption d’une perspective axée Note : Choisissez cet indicateur UNIQUEMENT si vous avez une
sur les droits méthodologie fiable et un budget suffisant pour réaliser des analyses de
contenus médiatiques.
 Ralliement d’ influenceur-euse-s clé à une vision progressiste des DSSR, se traduisant
Indicateur *SN1.1 par des manifestations publiques de soutien et moins de prises de positions
adverses.
Cet indicateur reflète les progrès de l’adhésion à une vision progressiste des DSSR parmi
les influenceur-euse-s clé de l’opinion publique. Ce changement peut se manifester, par
exemple, par un premier ralliement public, l’engagement plus actif dans le plaidoyer
Ce qu’il mesure pour les DSSR de personnalités connues, etc. Les influenceur- euse-s clé se définissent
comme : les leaders coutumiers, communautaires ou religieux, les forces de police, les
décisionnaires politiques (au niveau national et infranational), les célébrités, les leaders
politiques, etc.

• Nombre
Comment l’exprimer • Type d’influenceur-euse-s clé (ex : chef coutumier, personnalité religieuse,
célébrité, personnalité politique, etc.)
A. Pour votre reporting, vous devrez déterminer, sur une période de référence
donnée, le nombre et type d’influenceur-euse-s clé ralliés ou manifestant un
soutien plus actif à une vision progressiste des DSSR, parmi ceux et celles auxquel-
le-s s’est adressé votre programme.
Modalités de reporting B. Fournissez des éléments probants confirmant ce changement, y compris des récits
ou citations de ces influenceur-euse-s clé.
C. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Discours et/ou écrits dans des médias traditionnels ou sur les réseaux sociaux
Moyens de Vérification
• Entretiens avec des influenceur-euse-s clé
Indicateur SN1.2 Implication accrue de la population masculine dans le soutien actif aux DSSR

Cet indicateur reflète le niveau de soutien des hommes et des garçons à la cause des
DSSR. Ce soutien peut prendre des formes variées : soutenir les femmes et les filles de
Ce qu’il mesure
leur famille cherchant à exercer leurs DSSR, s’exprimer en public sur le sujet, participer à
des campagnes de plaidoyer, à des rassemblements, etc.

• Nombre
Comment l’exprimer
• Types d’activités

A. Pour votre reporting, vous devrez déterminer le nombre d’hommes et garçons qui se
sont activement impliqués dans le soutien aux DSSR suite aux activités de votre
programme, sur une période de référence.
B. Décrivez les activités auxquelles ils participent, et les résultats éventuels de leurs
Modalités de reporting actions.
C. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Enquête ou entretiens avec les hommes et garçons du groupe cible

Moyens de Vérification
• Enquête ou entretiens avec les femmes et les filles de la communauté cible
 Mobilisation accrue des prestataires de services pour garantir les DSSR de toutes les
Indicateur *SN1.3
populations, y compris des groupes vulnérables et marginalisés

Cet indicateur reflète la mobilisation des prestataires de services, en particulier dans

leur mission de soutien aux personnes vulnérables et marginalisées. Cet engagement
Ce qu’il mesure peut prendre des formes variées : aide aux client-e-s cherchant à exercer leurs DSSR,
expression publique sur le sujet, participation à des campagnes, à des rassemblements,
etc.

• Nombre
Comment l’exprimer
• Types d’activités

A. Pour votre reporting, vous devrez déterminer le nombre de prestataires de services

qui, suite aux activités de votre programme, se sont impliqué-e-s dans la promotion
des DSSR sur une période de référence. Indiquez également quel
est le niveau de service qu’ils-elles assurent aux populations marginalisées et
vulnérables.
Modalités de reporting B. Décrivez les activités entreprises par ces prestataires, et leurs résultats
éventuels.
C. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Enquête ou entretiens avec les prestataires de service cibles du programme

Moyens de Vérification
• Observations de vos collaborateur-rice-s
 Evolution favorable de l’opinion et popularité accrue des actions publiques en
faveur des DSSR
Indicateur SN1.4
NOTE : Choisissez cet indicateur UNIQUEMENT si vous avez une méthodologie fiable et
un budget suffisant pour mesurer l’opinion publique

Cet indicateur mesure l’évolution de la perception publique d’enjeux liés aux DSSR, tels
Ce qu’il mesure que l’avortement, les MST et la santé sexuelle, la stigmatisation et discrimination fondées
sur l’orientation sexuelle, etc.

• Ampleur des changements de perception au sein de l’opinion publique sur

Comment l’exprimer un/des enjeu(x) particulier(s) (recul, absence de progrès, progrès faibles ou
modérés, progrès importants)
A. Vous aurez sans doute besoin d’une étude d’état des lieux si vous comptez
mesurer les changements : partagez les résultats de votre étude initiale.
B. Elaborez une méthodologie solide pour mesurer l’évolution des perceptions et
la popularité des actions publiques.
Modalités de reporting C. Pour votre reporting, vous devrez évaluer l’évolution de l’opinion sur un sujet donné,
en fournissant des éléments probants à l’appui de votre réponse.
D. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
E. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Groupes thématiques avec des membres de la communauté pour connaître les

changements qu’ils/elles ont observés dans leur communauté, s’il y en a.
Moyens de Vérification
• Sondages d’opinion publique
• Ampleur des manifestations pour ou contre un enjeu ou une proposition.
 Renforcement des réseaux de soutien dans l’entourage des jeunes, les encourageant
à rechercher des services de SSR et prendre leurs propres décisions sur leur
sexualité et leur corps. Ces réseaux peuvent comprendre :
Indicateur *SN1.5 SN 1.5a Un soutien accru des parents
SN 1.5b Un soutien accru d’autres membres de la famille
SN 1.5c Un soutien accru des enseignant-e-s
SN 1.5d Un soutien accru entre jeunes
Cet indicateur enregistre la progression du soutien sur lequel peuvent compter les
jeunes cherchant à accéder à des services de SSR et prendre leurs propres décisions, de
la part de leurs parents, d’autres membres de la famille, des enseignant-e-s ou d’autres
Ce qu’il mesure
jeunes. Ce soutien peut se manifester par des discussions avec les jeunes autour des
DSSR, un changement de position public au sujet des DSSR, ou une première annonce
publique de soutien.
• Nombre de jeunes ayant bénéficié de l’appui d’un réseau de soutien ; nombre de
Comment l’exprimer membres de ces réseaux ayant renforcé leur soutien aux DSSR des jeunes
• Origine du soutien (ex: parents, autres proches, enseignant-e-s, autres jeunes)
A. Pour votre reporting, vous devrez déterminer le nombre et le statut des membres de
l’entourage des jeunes qui ont fait preuve d’un soutien accru à la cause des DSSR sur une
période de référence.
B. Démontrez les changements que vous évoquez par des éléments probants,
Modalités de reporting pouvant inclure des récits vécus ou citations.
C. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre organisation,
ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné
• Entretiens ou enquêtes auprès des membres des réseaux
• Déclarations publiques progressistes par ces membres
Moyens de Vérification
• Entretiens ou enquêtes auprès des jeunes sur leur perception du soutien dont ils-
elles ont bénéficié
 Amélioration de la couverture médiatique des DSSR, témoignant d’une
compréhension exacte et holistique de ces enjeux et d’une perspective axée sur les
droits. Cet indicateur englobe aussi les publications médiatiques remettant en cause les
Indicateur SN2.1 stéréotypes et normes sociales discriminatoires.
Note : Choisissez cet indicateur UNIQUEMENT si vous avez une méthodologie fiable et un
budget suffisant pour réaliser des analyses de contenus médiatiques
Cet indicateur évalue la quantité et le contenu des publications médiatiques
Ce qu’il mesure abordant des sujets liés aux DSSR dans une perspective axée sur les Droits Humains
• Niveau de progression (recul, absence de progrès, progrès faibles ou modérés,
progrès importants)
Comment l’exprimer • Nombre de messages exacts ou inexacts diffusés par les médias (dont : réseaux
sociaux, presse écrite, radiodiffusions)
• Types de contenus médiatiques
A. Pour votre reporting, vous devrez préciser vos critères définissant « une
compréhension exacte et holistique des enjeux, dans une perspective axée sur les
droits » et appliquer ces critères pour analyser les contenus médiatiques couvrant
des sujets liés aux DSSR sur une période de référence.
B. Sur la base de cette analyse, vous devrez indiquer le niveau de progression que vous
Modalités de reporting observez, avec des éléments probants à l’appui de votre réponse. Indiquez également
le nombre et les types de publications médiatiques recensées (presse écrite, radio,
télévision, etc.)
C. Décrivez le rôle joué par votre organisation dans cette évolution.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre
organisation, ce qui a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.
• Suivi et analyse des contenus liés à l’actualité et aux enjeux du moment
Moyens de Vérification • Analyse des contenus liés à l’actualité et aux enjeux du moment dans les
archives médiatiques
 Résultat 5 57

Ce résultat porte sur la perception des DSSR comme Droits Humains

par les individus des groupes marginalisés, dont les DSSR sont
souvent négligés, niés ou violés. Il comprend trois sous-résultats. Le
tableau suivant propose un aperçu de ces sous-résultats et de(s)
indicateur(s) recommandé(s) pour chacun d’entre eux.
Sous-résultats Indicateurs

*IA1.1. Nombre et pourcentage d’individus des groupes

IA1. Progression de la perception des
marginalisés bénéficiaires du programme ayant amélioré
DSSR comme un Droit Humain, en
leurs connaissances des DSSR et renforcé leur perception des
particulier parmi les groupes
DSSR comme un Droit Humain
marginalisés

IA2.1. Nombre et pourcentage des individus bénéficiaires du

programme ayant acquis l’autonomie nécessaire pour
IA2. Progression du nombre d’individus
exercer leurs droits en matière de SSR (ex : en signalant des
capables d’exercer leurs DSSR
cas de VBG, en recherchant des services)

IA3. Progression du nombre d’individus

*IA3.1. Nombre d’individus issus de groupes marginalisés
actifs dans le plaidoyer pour les DSSR, en
bénéficiaires du programme s’étant activement engagés
particulier au sein des groupes
dans des actions de plaidoyer pour les DSSR
marginalisés
60
 Nombre et pourcentage d’individus des groupes marginalisés ciblés par le programme ayant
Indicateur *IA1.1 amélioré leurs connaissances des DSSR et renforcé leur perception des DSSR comme Droits
Humains

Cet indicateur mesure les changements de perception des individus du fait de leur
participation ou exposition aux activités du programme. Ces progrès peuvent consister à
Ce qu’il mesure prendre conscience des DSSR comme Droits Humains, mieux connaître les lois et politiques du
pays en matière de DSSR, mieux savoir où et comment trouver les informations / services
nécessaires, etc.

• Nombre
Comment l’exprimer
• Pourcentage

A. Pour calculer cet indicateur, vous devez connaître (1) le nombre total d’individus participant
ou exposés au programme sur une période de référence, et (2) le nombre d’entre eux ayant
affiné leurs perceptions ou connaissances en matière de DSSR.
Modalités de reporting B. Incluez le récit vécu d’une personne ayant changé ses perceptions grâce à sa
participation ou son exposition aux activités du programme.
C. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre organisation, ce qui a
bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Enquêtes et/ou entretiens avec les participant-e-s au terme du programme pour

appréhender ce qu’ils-elles ont appris, et en quoi leur compréhension des DSSR a changé
(le cas échéant).
• Enquêtes et/ou entretiens avec les participant-e-s au début du programme (avant) et à son
Moyens de Vérification terme (après) ; comparaison des résultats avant et après pour évaluer les changements
éventuels.
• Recours à des processus créatifs, par exemple le dessin, pour encourager les
participant-e-s à réfléchir à leur propre évolution.
 Nombre et pourcentage des individus bénéficiaires du programme ayant acquis
Indicateur IA2.1
l’autonomie nécessaire pour exercer leurs droits en matière de SSR
Cet indicateur concerne les individus bénéficiaires du programme ayant acquis la capacité à faire valoir
leurs droits. La recherche dans ce domaine indique qu’un tel gain d’autonomie est le fruit d’un processus
non linéaire et spécifique au contexte. En matière de DSSR, par exemple, cela pourrait se manifester par la
propension à signaler des cas de VBG ou à chercher des informations, ressources et services ;la capacité à
faire ses propres choix de vie en matière de mariage, agrandissement de la famille ou dépenses familiales ;
la capacité à rendre visite à des proches ou ami- e-s et circuler librement dans l’espace public. Compte
Ce qu’il mesure tenu des spécificités contextuelles, nous recommandons à chaque organisation de définir en quoi
consistent précisément les gains d’autonomie attendus dans son contexte d’intervention. La section
Ressources propose des exemples intéressants illustrant le recours à une approche participative pour
définir et mesurer les gains d’autonomie en commun avec les bénéficiaires du programme.
• Nombre
Comment l’exprimer • Pourcentage
A. Pour calculer cet indicateur, vous devrez connaître (1) le nombre total d’individus participant ou
exposés au programme sur une période de référence, et (2) le nombre d’entre eux ayant acquis
l’autonomie nécessaire à faire valoir leurs droits.
B. Décrivez comment se manifeste ce gain d’autonomie dans votre contexte.
C. Incluez le récit vécu d’une personne ayant acquis la capacité à exercer ses
Modalités de reporting droits grâce à sa participation ou son exposition au programme.
D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre organisation, ce qui a bien
marché et ce qui n’a pas fonctionné.
• Enquêtes et/ou entretiens avec les participant-e-s au terme du programme pour appréhender ce
qu’ils-elles ont appris, et en quoi leur compréhension des DSSR a changé (le cas échéant).
• Enquêtes et/ou entretiens avec les participant-e-s au début du programme (avant) et à son
terme (après) ; comparaison des résultats avant et après pour évaluer les changements éventuels.
• Recours à des processus créatifs, par exemple le dessin, pour encourager les
Moyens de vérification participant-e-s à réfléchir à leur propre évolution.
• Observations de vos collaborateur-rice-s
 Nombre d’individus issus de groupes marginalisés bénéficiaires du programme
Indicateur *IA3.1
ayant activement rejoint les actions de plaidoyer pour les DSSR

Cet indicateur porte sur les individus ayant décidé de s’engager dans la promotion des
DSSR suite à leur participation ou exposition au programme. Cet engagement peut
Ce qu’il mesure
consister à sensibiliser leur communauté, assumer un rôle clé dans une campagne,
organiser des ateliers pour former d’autres ambassadeur-rice-s, etc.

Comment l’exprimer • Nombre

A. Pour votre reporting, vous devrez indiquer le nombre d’individus bénéficiairesdu

programme qui se sont à leur tour mobilisés pour promouvoir les DSSR.
B. Décrivez les actions entreprises par ces individus.
C. Incluez le récit vécu d’une personne ayant choisi de s’engager activement dans le
plaidoyer en faveur des DSSR.
Modalités de reporting D. Partagez vos retours d’expérience sur l’approche adoptée par votre organisation, ce qui
a bien marché et ce qui n’a pas fonctionné.

• Enquêtes ou entretiens au terme du programme avec les participant-e-s pour savoir

si et comment ils/elles ont évolué, et quelles activités ils/elles ont entrepris pour
Moyens de Vérification
promouvoir les DSSR
• Observations de vos collaborateur-rice-s
[Link] AmplifyChange AmplifyFund AmplifyChange WeAmplifyChange