LES STYLES DE

MANAGEMENT
Présenté par

Achraf AÏchataa Yahya

Kadiatou Chaimae Lamiae
INTRODUCTION
DE NOS JOURS IL EXISTE PLUSIEURS
STYLES DE MANAGEMENT ADOPTÉS PAR
DIFFÉRENTES ENTREPRISES EN
FONCTION DE LEURS COLLABORATEURS
( EMPLOYÉS/SALARIÉS ) ENTRE AUTRE
ON TROUVE : LE STYLE DIRECTIF,
PERSUASIF, PATERNALISTE,
PARTICIPATIF ET DÉLÉGATIF.

LA QUESTION QUI S’IMPOSE EST LA

SUIVANTE : QUEL EST LE STYLE DE
MANAGEMENT IDÉAL POUR UNE
ENTREPRISE ?
QU'est ce qu'un style de management ?
Les styles de management sont l’ensemble des techniques
d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour
l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des
équipes, afin d'obtenir une performance satisfaisante.
Rensis Likert
Avant d'aborder notre sujet on aimerais vous
introduire RENSIS LIKERT(1903-1981), un
psychologue américain connu pour son apport à la
psychométrie et à la mesure des attitudes. Il est
aussi connu en étant le père fondateur des 5 styles
de management.
On retrouve plusieurs styles de management parmi eux

Le style Le style Le style Le style Le style

directif persuasif participatif délégatif paternaliste
Qu'est ce que le style directif ?

Le management autoritaire,
appelé aussi management
directif, repose sur une
prise de décision
centralisée, aux mains d'une
seule personne. Le manager
est le leader.
 Qu'est ce que le style
persuasif ?

Le style de management persuasif est un

des grands styles de management
identifiés s'instaurant entre un cadre et
ses collaborateurs. Le management
persuasif est définit par une importante
implication du manager au niveau
relationnel et organisationnel.
 Qu'est ce que le style
participatif ?

le style participatif se traduit tout

simplement par un dialogue
permanent, soit une simple
discussion où des parties échanges
entre eux .
 Qu'est ce que le style
délégatif ?

Le style « DÉLÉGATIF » correspond à

un management plutôt organisateur-
coordinateur. Il est centré sur les
résultats et repose sur la capacité du
manager à susciter la créativité des
collaborateurs et la solidarité du
groupe.
 Qu'est ce que le style
paternaliste ?

Le management paternaliste se
définit comme un style de
management reposant sur
l’autorité incontestée du dirigeant,
qui entretient des relations
privilégiées avec ses subordonnés.
Au cours du temps plusieurs chercheurs ont essayé de répondre a
cette problématique en posant différentes théories parmi
lesquels on trouve 3 théories marquantes : La théorie X, Y et Z.
LA THÉORIE X ( MC GREGOR )

Ceux qui souscrivent à la théorie X pensent

que les humains ont un dégoût pour le
travail en général et ne sont pas
responsables par nature. Les seules
motivations au travail sont basées sur
l'intérêt personnel ou sur des méthodes
coercitives.
LA THÉORIE Y

La théorie Y suggèrent que le style de

leadership idéal est celui qui tient compte de la
contribution des autres. Les leaders participatifs
encouragent la participation et les contributions
des membres du groupe et aident ces derniers à
se sentir concernés et engagés dans le
processus décisionnel.
LA THÉORIE Z

La théorie Z est un mélange des styles de

gestion des théories X et Y, où
l'engagement, le moral et la productivité
des employés sont accrus en alignant les
intérêts de l'entreprise sur ceux des
employés et en récompensant les efforts
exemplaires. Cette théorie a été découverte
en 1981 par William Ouchi, un professeur
américain, et a été rapidement mise en
œuvre par la plupart des entreprises au
Japon.
VARIABLES QUI INFLUENCE LE
CHOIX D'UN STYLE DE
MANAGEMENT
 VARIABLE
VARIABLE INDÉPENDANTE
DÉPENDANTE Les ambitions des dirigeants : la vision du dirigeant
influence son choix pour un style de management.
Les compétences et les motivations des
Le choix d’un style de management collaborateurs : les compétences et les motivations
des salariées impactent leur créativité.
L’épanouissement des salariés : le bien être des
employés améliore leur productivité.
HYPOTHÉSE
D’après ces variables on peut supposer
que le meilleurs style de management
qu’une entreprise peut adopter est un
mixte entre les différents styles.
 ANALYSE DU
QUESTIONNAIRE
Comme chef d’entreprise, quel style de management adopterez vous au sein de votre
entreprise ?
Délégatif
0%

Paternaliste
22.2%

Suite a notre analyse on a remarqué que

la plupart opte pour un style qui est
Participatif
44.4% participatif soit 44.4% d'entre eux, alors
que 22.2% préfèrent un style directif ou
paternaliste, on retrouve le style
persuasif avec un pourcentage de 11.1% et
Directif
en dernière position le style délégatif qui
22.2% apparemment personnent n'opte pour.

Persuasif
11.1%
En tant que manager, choisiriez vous votre style de management en fonction des
compétences de vos collaborateurs ?

Non
16.7%

En répondant par oui ou par non, 83.3%

des personnes qu'on a consulté sans la
moindre hésitations ont répondu par un
oui. Alors que 16.7% reste fidèle a leur
méthode de travail peu importe les
compétences du salariés.

Oui
83.3%
Comme salarié, comment voudrez-vous être diriger ?

Persuasif
18.2%

Participatif
36.4%
En tant que salariés la plupart reste plus
a l'aise avec un style qui est participatif,
ils aiment sentir qu'ils ont une valeur au
sein de l'entreprise et que leur avis
Directif
compte et cela est le cas pour 36.4%.
18.2%
Cependant 18.2% des autres préfèrent un
style persuasif, paternaliste ou même
directif. Le délégatif reste un style assez
délicat qui peu préfèrent travailler avec.
Délégatif
9.1% Paternaliste
18.2%
Pensez vous que la participation à la prise des décision peut améliorer la
productivité des salariés ?

Oui
Pas besoin d'un diagramme pour celui là
car tout les participants sont d'accord
que la participation améliore les
compétences des collaborateurs.

Non

0% 25% 50% 75% 100%

Etant dirigeant d’entreprise, pensez vous que le point de vue et les avis des
employés doit être pris en considération ?

La plupart prennent le temp de

Non
40% consulter leurs employés avant de
prendre une décision finale, apparement
plusieurs avis aboutissent a une meilleur
conclusion. Par contre plus de 40% opte
Oui pour un non, la prise de décision se fait
60%
de manière personnel, étant un dirigeant
le point de vue reste objectif et cette
dernière reste parmi les fonctionnalités
du manageur et ne dépend guère des
autres.
Etant salarié, pensez vous que le principe d’être récompenser en cas de
réussite et pénaliser en cas d’échec est juste ?

60%

Suites au questionnement de nos candidats

on note que la majorités est contre le fait
40%
d'être récompenser en cas de réussite ou
pénaliser en cas d'échec, un travail demandé
de la part d'un supérieure doit être rendu en
temp et conforme aux instructions soumis par
20% ce dernier, si une défaillance quelque soit
figure les employés préfèrent que leur
manageur procède a leur consultation avant et
se contente simplement d'un mot
0% d'encouragement lors d'une réussite.
Oui Non
Cependant, 40% pénalise directement pour
éviter la répétition d'un faux pas et encourage
soit oralement ou matériellement leurs
employés.
Aimerez vous travailler dans une entreprises où tu exécutes les
même taches quotidiennement ?
Oui
0%

Les réponses reçu était tout a fait

prévisible, effectivement personne
n'adhère d'avoir la même routine et
le même travail a faire chaque jour
cela causera l'ennuie et le dégout
envers le poste en question.

Non
100%
Pensez vous qu’avoir une bonne relation avec ses
employés impacte leur productivité ?
Non
0%

En tant que salariés ou dirigeant,

dans les deux cas de figure avoir une
bonne ambiance au sein du travail
et se sentir a l'aise résulte de bonne
relation avec ses collaborateurs ce
qui induit a l'augmentation de la
productivité sans aucun doute.
Jusqu'a présent personne ne s'y est
opposer.

Oui
100%
Pensez vous que la sévérité du dirigeant aide à
atteindre les objectifs prédéfinis ?
Non
20%

Alors là l'étonnement est parmi

nous, 80% sont d'accord sur le fait
que la sévérité aide a ne pas laisser
les employés dévié de leur poste
respectif et les poussent à faire leur
travail correctement. Par contre les
20% disent que trop de sévérité peut
causer l'ennuie et aussi la
démotivation de la part des
Oui
80% employés ce qui causera une baisse
de performances de leur part.
En tant que manager, interviendrez vous personnellement en cas de besoin ou
préférez vous déléguer à un collaborateur compétent ?

60% interviennent personnellement

Déléguer
tant que cela a un impact sur leur
40% entreprises alors que d'autre
préfèrent déléguer la tache et
n'intervenir qu'en dernier recours
Intervenir personnellement
60%
Conclusion Un style
40%

Mix des styles

60%

60 %
ont opté pour un mix de styles

Ce qui fait que de confirmer notre hypothèse, aprés

l'analyse de chaque question et des différents
mode de fonctionnement des personnes
questionné on peut conclure que le meilleur moyen
pour gérer une entreprise est d'utiliser plusieurs
styles selon la situation.