UNIVERSITE MOULAY ISMAIL

FACULTÉ POLYDISCIPLINAIRE ERRACHIDIA

CONTRÔLE DE GESTION

MANAL YOUB

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Section 4 : La méthode ABC
(Activity Based Costing)

INTRODUCTION

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 Section 4 : La méthode ABC

Les méthodes traditionnelles (la méthode des coûts complets,

la méthode des coûts partiels…) font l'objet de critiques de la
part de certains gestionnaires, qui proposent une approche
nouvelle basée sur les coûts, non plus par produit ou par
service, mais sur les coûts spécifiques aux différentes
activités des entreprises.

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 Section 4 : La méthode ABC
Origines de la méthode ABC.
Les travaux de recherche d’un certain nombre d’auteurs
(Kaplan et Cooper aux Etats-Unis, Mévellec et Lorino en
France) ont montré que ce ne sont pas les produits qui
consomment les ressources de l’entreprise mais plutôt les
activités. Et les diverses activités de l’entreprise permettent
l’élaboration des différents produits.
Il semble alors préférable de découper l’entreprise par
activité et non par fonction et par produit.

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 Section 4 : La méthode ABC
1. Les insuffisances des pratiques traditionnelles:
Evolution des charges indirectes
 La part des charges indirectes dans le total des charges
des entreprises tend à augmenter lorsque les processus
de production sont automatisés.
 La main d’œuvre directe représente une fraction de plus
en plus faible du coût des produits.
 L’activité de production perd de son poids. Ce sont le
activités de support de la production qui tendent à
devenir prépondérantes, qu’elles se situent en amont ou
en aval de la production (planification, études et
méthodes, recherche, contrôle de qualité…)
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 Section 4 : La méthode ABC
Homogénéité des activités
Les activités réelles sont rarement homogènes au sein d’un même centre
d’analyse. Il s’agit pourtant là d’une condition pour que l’imputation des
charges indirectes sur la base d’une unité d’œuvre unique soit légitime.

Dans un centre d’approvisionnement, par exemple, on regroupe des charges

liées à des activités aussi diverses que la recherche des fournisseurs, la gestion
des achats et des commandes, la réception des marchandises.

La répartition de l’ensemble de ces charges sur la base du montant des achats

rend très mal compte de cette diversité:
-le travail lié à la recherche des fournisseurs dépend moins des volumes achetés
que du nombre de références traitées
-la réception des marchandises génère des charges qui dépendent plus du
nombre et du volume des commandes traitées que de leur valeur

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 Section 4 : La méthode ABC
Répartition des charges indirectes
Les pratiques traditionnelles de calcul des coûts conduisent le plus souvent à une
répartition des charges indirectes sur des bases exclusivement volumiques.
On impute en fonction des temps de main d’œuvre directe, donc la production,
des charges indirectes qui deviennent ainsi proportionnelles à la production.

On néglige ainsi l’effet « taille des séries ».

Lancer la production d’une série génère à peu près le même travail au niveau
de la préparation, de l’ordonnancement, quelle que soit la taille de cette série.

En pratiquant une imputation sur des bases volumiques, on réduit donc le coût
des séries de faible taille pour surcharger celui des séries de grande dimension.

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 Section 4 : La méthode ABC

Prenant note de ces insuffisances, les comptabilités par

activité veulent mieux rendre compte des causalités réelles qui
existent entre la production des articles et les charges
consommées.

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 Section 4 : La méthode ABC
2. La méthode de calcul:
A. Principe:
Le grand principe d’ABC s’énonce très simplement :
Les produits consomment les activités et les
activités consomment les ressources..
Les ressources sont les charges comptables, elles sont
consommées par les activités.

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NB: Le traitement des charges directes est identique à celui de

la méthode classique des couts complets; par contre, le
traitement des charges indirectes diffère en plusieurs points.

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 Section 4 : La méthode ABC

Processus: un processus est composé d’un ensemble

d’activités liées entre elles autour d’un objectif commun. Par
exemple, le processus du lancement d’un nouveau produit.

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 Section 4 : La méthode ABC
Activité: une activité est un ensemble de tâches de même
nature ou homogènes, accomplies par plusieurs personnes à
partir d’un savoir-faire et contribuant à ajouter de la valeur au
produit pour le client.
L’activité décrit ce que les différents services font ;
l’entreprise apparaît alors comme un ensemble d’activités
ayant des liens entre elles au sein de processus identifiés.

Par exemple: gestion de commandes, livraison des produits,

facturation…
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 Section 4 : La méthode ABC

Inducteur de coût: il est un facteur permettant d’expliquer la

variation du coût de l’activité; il doit exister un lien de
causalité entre l’inducteur et l’activité.
L’inducteur de coût permet d’imputer le coût de l’activité à
l’objet de coût (produit, processus).
Par exemple: activité gestion des commandes
Inducteur Nombre de commandes

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Centre de regroupement: le centre de regroupement

rassemble les activités ayant le même inducteur de coût , ce
qui permet de calculer un coût par inducteur.
Par exemple: les activités facturation, livraison, mise en
service peuvent avoir comme inducteur commun le nombre de
commandes clients.

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 Section 4 : La méthode ABC

B. Le traitement des charges indirectes

Avant toute imputation aux coût des produits, les charges
indirectes sont réparties à trois niveaux:
 Par centre de travail
 Par activité
 Par centre de regroupement

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 Section 4 : La méthode ABC
La construction du nouveau système de mesure ou méthode
des coûts par activité (ABC) s’appuie généralement sur les
étapes suivantes :
 Identifier les activités ;
 Évaluer le ressources consommées par chacune d’elles ;
 Définir des inducteurs d’activités: Pour une activité
regroupant des coûts homogènes, il est nécessaire de
définir une mesure unique d’activité : c’est l’inducteur
d’activité (similaire à l’unité d’œuvre). Le choix de la
nature de l’inducteur est primordial : il doit mettre en
évidence un comportement de coût cohérent qui évolue
proportionnellement au volume de l’inducteur.
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 Réunir dans des centres de regroupement les activités

ayant un même inducteur
 Calculer pour chaque centre de regroupement, le coût
unitaire de l’inducteur.
Coût unitaire de l’inducteur= Ressources consommées
(charges imputées au centre de regroupement) /
Volume de l’inducteur
 Imputer aux produits, ou à tout autre objet de coût, le coût
des inducteurs qu’ils consomment

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Section 4 : La méthode ABC

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 Section 4 : La méthode ABC

Remarque: Ce travail doit être le fruit d’un dialogue entre les

opérationnels et les contrôleurs de gestion chargés de la mise
en œuvre de la nouvelle analyse. Il s’appuie sur les données
de la comptabilité de gestion ou celles des budgets.

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Exemple:
Une entreprise fabrique deux produits A et B; elle travaille
uniquement sur commande. Elle vous communique les
renseignements pour la période concernée:

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Exemple:
Volume des inducteurs
Quantité Produit Produit
A B

Nombre de référence matières premières 8 12

Nombre de produits 1200 800
Nombre de commandes clients 160 90

1) Déterminer les centres de regroupements et affecter les

charges indirectes correspondantes
2) Calculer le coût unitaire des inducteurs
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Section 4 : La méthode ABC

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