DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL

 PROFIL 1
SOMMAIRE

ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT 2

CHIFFRES CLÉS 2018 4
FAITS MARQUANTS 2018 6
APPLICATIONS & SERVICES 8
GOUVERNANCE 12

LE GROUPE GTT RFA 15 FACTEURS DE RISQUES RFA 151

1.1 Présentation de GTT 16 5.1 Risques industriels 152
1.2 GTT et ses actionnaires 23 5.2 Risques opérationnels 154
1.3 Chiffres clés du premier trimestre 2019 25 5.3 Risques juridiques 157
5.4 Processus de gestion des risques 158

RAPPORT D’ACTIVITÉ RFA 27

2.1 Le secteur du gaz liquéfié 28 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE,
2.2 Stockage terrestre et sous-marin 38 CONTRÔLE INTERNE ET GESTION
DES RISQUES 159
2.3 Développement de nouvelles activités par le
Groupe 40 6.1 Rapport du Conseil d’administration
2.4 Les services 46 sur le gouvernement d’entreprise RFA 160
2.5 Synthèse des commandes reçues en 2018 et 2019 50 6.2 Rapport des Commissaires aux comptes
établi en application de l’article L. 225-235
du Code de commerce 193
6.3 Procédures de contrôle interne
LES COMPTES RFA 53 et de gestion des risques RFA 194
3.1 Examen de la situation financière 54
3.2 Comptes consolidés 65
3.3 Rapport des Commissaires aux comptes INFORMATIONS
sur les comptes consolidés 95 COMPLÉMENTAIRES 199
3.4 Actualisation des prévisions consolidées 98 7.1 Informations juridiques 200
3.5 Rapport des Commissaires aux comptes 7.2 Capital social RFA 204
sur les prévisions de bénéfice 99
7.3 Actionnariat RFA 208
3.6 Comptes sociaux 100
7.4 Bourse 210
3.7 Rapport des Commissaires aux comptes
7.5 Résultats de GTT au cours
sur les comptes sociaux 122
des cinq derniers exercices RFA 211
7.6 Opérations avec les apparentés 212
7.7 Informations sur les Commissaires aux comptes 215
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE RFA 125
4.1 Démarche générale et méthodologie 126 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
4.2 Le modèle d’affaires 129 DU 23 MAI 2019 217
4.3 Les risques et les enjeux du groupe GTT 130
8.1 Ordre du jour de l’Assemblée générale mixte 218
4.4 L’innovation au cœur de la stratégie du Groupe 132
8.2 Rapport du Conseil d’administration
4.5 Les hommes, moteurs de l’innovation sur les résolutions proposées 219
et de la croissance 134
8.3 Rapports des Commissaires aux comptes RFA 223
4.6 Un comportement responsable et des relations
8.4 Projet de résolutions 225
continues avec ses parties prenantes 142
4.7 Principaux enjeux environnementaux 146
4.8 Gouvernance 150
ANNEXES 231
1. Tables de concordance 232
2. Glossaire 239
3. Attestation du responsable
du Document de référence RFA 240
Les éléments du Rapport financier annuel 4. Remarques générales 241
sont identifiés dans le sommaire
à l’aide du pictogramme RFA

[Link]
GTT est un groupe d’ingénierie spécialiste des systèmes
de confinement à membranes dédiés au transport et au
stockage du gaz liquéfié. Depuis plus de 50 ans, GTT
développe des solutions au service de l’industrie du gaz
liquéfi é, en particulier du gaz naturel liquéfié (GNL) et
entretient des relations de confiance et de partenariat
avec l’ensemble de ses acteurs : chantiers navals,
armateurs, sociétés gazières, opérateurs de terminaux MÉTIER
et sociétés de classification.
UN POSITIONNEMENT UNIQUE
SUR SON CŒUR DE MÉTIER
Grâce au savoir-faire maîtrisé de ses équipes d’ingénieurs
expérimentés et ses efforts soutenus en recherche et DES FONDAMENTAUX
ÉCONOMIQUES SOLIDES
développement, le Groupe conçoit et commercialise des
technologies alliant efficacité opérationnelle et sécurité UNE CAPACITÉ D’INNOVATION
ET UN SAVOIR-FAIRE UNIQUE
pour équiper les méthaniers, les unités flottantes de GNL,
ainsi que les navires de transport multigaz. UN POTENTIEL DE CROISSANCE
DANS DES DOMAINES ADJACENTS
GTT propose également des solutions destinées à UN DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE
l’utilisation du GNL comme carburant pour la propulsion
des navires, aux réservoirs terrestres, ainsi qu’une
large gamme de services d’ingénierie, d’assistance FINANCES
aux situations d’urgence, de conseil, de formation,
UNE RENTABILITÉ ÉLEVÉE
d’assistance à la maintenance et de réalisation d’études
techniques. UN BILAN SOLIDE
UN DIVIDENDE ÉLEVÉ

M€
DE CHIFFRE D’AFFAIRES COMMANDES EN COURS (1) COLLABORATEURS
CONSOLIDÉ EN 2018 AU 31 DÉCEMBRE 2018 FIN DÉCEMBRE 2018

(1) Hors GNL carburant.

Le présent Document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 30 avril 2019, conformément à l’article 212-13 de son règlement
général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par
l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
Des exemplaires du présent Document de référence sont disponibles sans frais au siège social de GTT (1, route de Versailles – 78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse),
ainsi que sur le site Internet de la Société ([Link]) et sur celui de l’Autorité des Marchés Financiers ([Link]).

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 1

 AVEC LE PRÉSIDENT
PHILIPPE BERTEROTTIÈRE

L’ANNÉE 2018 S’EST TRÈS BIEN un véritable enjeu planétaire en termes de Que ce soit pour nos activités principales
PASSÉE POUR GTT, QU’EN réduction des émissions polluantes. comme pour nos nouvelles activités,
l’innovation et la propriété intellectuelle
RETENEZ-VOUS ? sont au cœur de nos préoccupations.
Avec 50 commandes de méthaniers et
COMMENT CETTE FORTE Nous continuons à préparer l’avenir en
de FSRU, 2018 apparaît en effet comme ACTIVITÉ COMMERCIALE SE développant de nouvelles variantes de
la meilleure année de cette décennie TRADUIT-ELLE CHEZ GTT ? nos technologies phares, c’est le cas
pour notre activité principale, confirmant avec NO96 Flex, ou en en créant de
L’afflux de commandes, en 2018 et début nouvelles, s’agissant de LNG Brick® par
ainsi notre vision des besoins du marché.
2019, nous pousse à adapter notre exemple. Le Groupe prévoit, en 2019,
La forte croissance de la demande de
organisation et à recruter des ingénieurs une augmentation d’environ 25% de ses
GNL enregistrée tout au long des deux
pour préparer les plans des navires mis dépenses de R&D.
dernières années, en particulier en Asie,
en chantier. C’est un exercice que nous
montre que la dynamique du marché du
maîtrisons pour l’avoir déjà pratiqué Ces efforts en matière de R&D sont
GNL est actuellement bien installée.
essentiels à la poursuite de notre
dynamique commerciale. Le mot d’ordre
est de rester à la pointe de la technologie
« Avec 50 commandes de méthaniers de façon à répondre le plus précisément
possible aux besoins de nos clients.
et de FSRU, 2018 apparaît comme
QUEL EST VOTRE SENTIMENT
la meilleure année de cette décennie POUR 2019 ?

pour notre activité principale, Alors que le rythme de commandes est

toujours soutenu en ce début d’année
2019 et que les perspectives de demande
confirmant ainsi notre vision de GNL sont toujours très favorables,
des décisions d’investissements dans de
des besoins du marché. » nouveaux trains de liquéfaction devraient
intervenir prochainement. La dynamique
de marché est donc favorable.
dans le passé. Je ferai remarquer à cet
ETES-VOUS SATISFAIT DU En ce qui concerne nos perspectives
égard que nous avons compté plus d’un pour l’année en cours, compte tenu du
DÉVELOPPEMENT DE VOTRE quart de femmes dans nos recrutements bon niveau de commandes actuel, mais
ACTIVITÉ GNL CARBURANT ? en 2018. La parité, qui a fait l’objet d’un aussi des efforts entrepris par le Groupe
Sur le marché du GNL carburant, nous accord d’entreprise en 2018, est un sujet pour préparer l’avenir, nous estimons
avons obtenu de nouveaux succès qui particulièrement important pour notre que le chiffre d’affaires consolidé 2019
ont montré une fois encore notre capacité entreprise, dans un secteur composé devrait se situer dans une fourchette
à répondre aux besoins des armateurs traditionnellement d’hommes. de 255 à 270 millions d’euros, l’EBITDA
dans ce domaine. Avec l’annonce récente consolidé dans une fourchette de 150 à
d’une commande pour l’équipement Il ne faut pas oublier que le marché du GNL 160 millions d’euros, et nous maintenons
d’un porte–conteneur d’Hapag Lloyd ne se limite pas pour nous à l’équipement notre engagement à distribuer, pour les
des méthaniers, ni même au GNL comme exercices 2019 et 2020, un minimum de
converti au GNL, nous sommes désormais
mode de propulsion des navires de 80% de notre résultat net .
présents sur les principaux segments
de ce marché prometteur. A moins commerce. Nous comptons progresser
d’un an du Global Sulphur Cap, et dans également dans d’autres domaines, VOTRE STRATÉGIE DE LONG
un contexte réglementaire de plus en comme les GBS, ces structures posées sur TERME EST DONC INCHANGÉE ?
plus contraignant, notamment dans les le fond sous-marin, les réservoirs terrestres,
Bien sûr. Notre vision de long terme est
principaux ports de commerce, l’intérêt ou encore les navires de transport d’autres
tournée avant tout vers nos clients et
des armateurs pour nos solutions de gaz liquides, comme l’éthane. Nous
partenaires. Nous sommes guidés par
propulsion au GNL se précise. poursuivrons également le développement
notre souhait d’anticiper au maximum
de nos activités de services, notamment les besoins du marché. Notre métier
En lien avec nos partenaires, nous dans le domaine du Smart Shipping. s’inscrit en effet sur le long terme. Il nous
poursuivons nos efforts pour nous inscrire Notre activité services est d’autant plus faut plusieurs années pour développer
durablement dans ce nouvel écosystème. importante qu’elle représente le lien avec une nouvelle technologie, et cela se fait
Je rappelle qu’au-delà des avantages pour les armateurs, qui sont nos clients finaux, toujours en partenariat avec nos clients,
GTT, l’adoption du GNL comme carburant et nous aide à développer notre nouvelle les chantiers navals et les autres acteurs
pour les navires de commerce constitue activité GNL carburant. de l’industrie.

2 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

« Au-delà des avantages
pour GTT, l’adoption du GNL
comme carburant pour
les navires de commerce
constitue un véritable
enjeu planétaire en termes
de réduction des émissions
polluantes. »
GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 3
 CHIFFRES CLÉS

CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ (en M€)

ET TAUX DE MARGE NETTE (en %)

M€ 246
DE CHIFFRE D’AFFAIRES 241
CONSOLIDÉ EN 2018
58,1 %

51,5 %

COMMANDES EN COURS (1)

AU 31 DÉCEMBRE 2018 OO Chiffre d’affaires Taux de marge nette

CARNET DE COMMANDES EN VALEUR (en M€)

COLLABORATEURS
FIN DÉCEMBRE 2018 251
(1) Hors GNL carburant. 224

124
48 49
6

O Au 31 décembre 2017 O Au 31 décembre 2018

4 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 CHIFFRES CLÉS 2018

CARNET DE COMMANDES CARNET DE COMMANDES PAR TECHNOLOGIES

AU 31 DÉCEMBRE 2018 (en unités) AU 31 DÉCEMBRE 2018 (en %)
3
Réservoirs terrestres 4% 4%
NO96 NO96 - L03+
2 8%
FLNG Mark III
9
FSRU
5%
Mark III Flex+

97 83 34 %
unités Méthaniers NO96 GW
45 %
Mark III Flex

Les technologies récemment développées représentent

88 % du carnet de commandes.

CALENDRIER DES LIVRAISONS SUR LA BASE RÉPARTITION DU CAPITAL

DU CARNET DE COMMANDES (en unités) AU 31 MARS 2019 (en %)

0,1 % 0,5 %
47 Autodétention Dirigeants et salariés
de la Société

30 30
20
59,0 % 40,4 %
13 Public ENGIE

O Au 31 décembre 2017 O Au 31 décembre 2018

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 5

 FAITS MARQUANTS

JANVIER

Finalisation de l’acquisition
de 75 % des parts
de la société ASCENZ
(Singapour) spécialisée
dans le Smart Shipping.

MARS

Fin de la phase de tests

de LNG Brick®, une nouvelle
technologie destinée au
marché du GNL Carburant
pour des capacités comprises
entre 1 000 et 3 000 m3.

AVRIL JUIN
Signature d’un contrat de licence
et d’assistance technique (TALA) Études d’ingénierie d’avant-projet sur
avec la société Sembcorp Marine, deux types de terminaux GBS (Gravity Based
basée à Singapour, pour la conception Structure). Ces structures s’articulent autour d’un
et la construction de FSRU, caisson en béton, ou métallique, et de réservoirs
de méthaniers de moyenne capacité de confinement à membrane conçus par GTT.
et de plateformes sous-marines Ils reposent sur le fond sous-marin et peuvent
utilisant les systèmes de confinement être installés dans un port ou en zone isolée,
à membranes de GTT. sans nécessiter d’infrastructure complémentaire.

6 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 FAITS MARQUANTS 2018

JUILLET

Commande du chantier naval

Vard pour la construction des
cuves GNL du Commandant
Charcot, le premier brise-glace
de croisière propulsé au GNL.

SEPTEMBRE

• Signature d’un contrat de licence et d’assistance technique (TALA)

avec la société Keppel Offshore & Marine pour l’équipement de méthaniers,
de navires de soutage, de navires propulsés au GNL, ainsi que d’unités
flottantes de stockage et de regazéification (FSRU).
• Signature d’un contrat de licence et d’assistance technique (TALA) avec
le chantier naval sud-coréen Hyundai Mipo Dockyard pour l’équipement
de navires gaziers, plus particulièrement de petites et moyennes capacités,
ainsi que de cuves GNL dédiées à la propulsion des navires.
• Approbation de principe de la part de la société de classification Bureau
Veritas pour le développement de NO96 Flex, un nouveau système
OCTOBRE de confinement permettant de réduire le taux d’évaporation à 0,07 % par jour,
soit un niveau équivalent aux technologies les plus performantes de GTT.

• Accord de coopération entre GTT

et la société coréenne Dongsung Finetec,
spécialiste de l’isolation thermique,
pour la commercialisation de la solution
DÉCEMBRE
LNG Brick® développée par GTT.
• GTT a été primé pour sa performance RSE
par GAIA Rating, un organisme spécialisé Notification pour la conception
dans la notation extra-financière des PME des cuves de nouveaux
et ETI cotées. Gaïa a également créé méthaniers qui porte à 50 le
un indice ESG regroupant les 70 sociétés nombre de navires commandés
les mieux notées, dont GTT fait partie. en 2018.
• GTT a obtenu la certification, par la
société Ethic Intelligence, de son système
de management anti-corruption sur la base
des exigences de la norme ISO 37001.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 7

 APPLICATIONS SERVICES

DES

DE POINTE
Acteur de référence dans
le domaine du gaz liquéfié,
et en particulier du gaz naturel
liquéfié (GNL), le groupe GTT
propose des technologies
reconnues, sûres et efficaces,
destinées à contenir des gaz
liquéfiés à basses températures
ou en conditions cryogéniques
pour leur transport par bateau
et leur stockage sur terre Créées par GTT, les technologies dites Approuvées par les sociétés internationales
et en mer. « à membranes » sont nées de l’idée de de classification, les technologies de
réduire les coûts du transport maritime GTT sont reconnues et prescrites par les
du GNL en le chargeant, en vrac, dans principales sociétés gazières à travers
les cales du navire. le monde et bénéficient d’un retour
d’expérience à la mer inégalé. Elles font
Celles-ci doivent alors être dotées d’un
également l’objet d’une optimisation
revêtement cryogénique, dénommé
continue pour répondre aux besoins des
« membrane », capable de conserver le
armateurs et des chantiers navals, tout en
GNL à une température de - 163 °C, en
suivant les évolutions réglementaires du
assurant une parfaite étanchéité entre la
secteur.
cargaison liquide et la coque du navire, tout
en limitant l’évaporation de la cargaison Reconnu pour son expertise unique,
(boil-off). le Groupe entretient des relations de
confiance avec l’ensemble des acteurs
Avec Mark et NO, GTT dispose de deux
du monde maritime et du gaz : chantiers
grands systèmes de cuves à membranes
navals, armateurs, sociétés gazières,
qui présentent de nombreux avantages,
opérateurs de terminaux, installateurs
parmi lesquels :
de système d’isolation, sous-traitants
● l’optimisation du volume de cargaison réparateurs et sociétés de classification.
emporté, en épousant parfaitement la Les chantiers navals et sociétés industrielles
coque du navire ; accèdent aux technologies de GTT via
● la réduction des coûts de construction des contrats de licence. Les équipes des
et d’opération du navire ; partenaires licenciés sont alors formées
par GTT sur le principe d’installation de la
● une meilleure efficacité énergétique ; et membrane. Ce procédé a permis d’équiper
● une meilleure navigabilité du navire. plus de 400 navires GNL (méthaniers, FSRU,
FLNG) dans le monde.

8 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 APPLICATIONS & SERVICES

DES

VARIÉES

LE TRANSPORT DU GNL – terrestre. Il s’agit également d’une solution de l’argon liquide à des fins expérimentales
CŒUR DE MÉTIER DE GTT rapide et flexible. Toutes les unités pour le compte du consortium scientifique
Avec plus de 50 ans d’expertise et de actuellement en cours de construction LBNO-DEMO (1).
retour d’expérience, GTT est un acteur seront équipées des technologies GTT.
de référence en matière de transport du LE TRANSPORT MULTIGAZ
Le groupe GTT a participé au projet
GNL et de technologies à membranes. du FLNG Prelude, livré en 2017. Il s’agit GTT répond aussi aux besoins de
de la plus grosse unité flottante GNL au transport et de stockage de gaz à l’état
Fin 2018, le Groupe disposait d’un carnet liquide autres que le GNL, notamment
monde, équipée de 10 cuves Mark III.
de commandes de 83 méthaniers, dont l’éthane, l’éthylène, le propane, le
Fin 2018, le Groupe disposait d’un carnet
48 nouvelles commandes reçues au cours butane et le propylène, qui présentent
de l’année. de commandes de 9 FSRU et 2 FLNG, dont
2 nouvelles commandes reçues au cours des caractéristiques différentes en
de l’année (2 FSRU). termes de densité et de température.
DES SOLUTIONS POUR
LE STOCKAGE OFFSHORE Six éthaniers de grande capacité en service
DES SOLUTIONS POUR utilisent les technologies développées par
Ses efforts soutenus en recherche LE STOCKAGE TERRESTRE
et développement ont conduit GTT GTT, démontrant ainsi la viabilité de ses
GTT développe des solutions à systèmes de confinement pour le transport
à concevoir de nouvelles solutions
membranes adaptées aux réservoirs de différents gaz liquéfiés. Le Groupe
à destination de l’industrie offshore du
terrestres, grâce à sa technologie GST™ poursuit par ailleurs la commercialisation
GNL, tout particulièrement pour les unités
qui présente une grande efficacité de sa technologie GTT MARSTM. Celle-ci
flottantes de stockage et de regazéification
opérationnelle. 19 prestataires EPC sont est spécialement dédiée au transport de
du GNL (FSRU) et les unités flottantes
actuellement titulaires d’une licence pour GPL, dont la densité et la température
de production, de stockage et de
le déploiement de cette technologie. sont différentes du GNL. Elle s’appuie
déchargement du GNL (FLNG).
GTT a reçu une commande de la part sur des caractéristiques de la technologie
30 FSRU sont actuellement en service dans à membranes éprouvée Mark III, tout en
du Conseil Européen pour la Recherche
le monde. Les nouveaux pays importateurs ayant été réadaptée et simplifiée afin de
Nucléaire (CERN) pour la conception du
de GNL continuent à privilégier ces répondre aux spécificités du GPL.
système de confinement d’un réservoir
navires de regazéification qui constituent
terrestre de 12 500 m3 destiné à contenir
une alternative économique au stockage

(1) LBNO-DEMO : consortium incluant le CERN (Centre Européen pour la Recherche Nucléaire) et l’ETH Zurich (École Polytechnique Fédérale de Zurich).

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 9

 APPLICATIONS & SERVICES

UN NOUVEAU CHAMP D’APPLICATIONS :

COMME CARBURANT MARIN

Avec l’émergence du segment

du GNL comme carburant,
GTT adapte ses technologies
pour répondre aux armateurs
souhaitant se doter d’un
système de propulsion au GNL.
Pour faciliter cette transition
énergétique, le Groupe
développe en parallèle des
solutions dédiées à l’ensemble
de la chaîne logistique et aux
opérations de soutage.

Les applications liées à l’utilisation du

GNL comme carburant sont variées.
En plus de proposer ses technologies
pour équiper les réservoirs de navires
commerciaux (de marchandises ou de
passagers), GTT propose des solutions
pour chaque maillon qui compose la
chaîne logistique :
● les barges de stockage, utilisées pour le ● les structures flottantes de stockage et
● les méthaniers de petite et moyenne soutage de navires aux abords des ports les stations de soutage posées sur le
capacités, utilisés comme navires de et des côtes notamment, pour réduire fond de la mer (Gravity Based Structure).
ravitaillement et adaptés aux zones le temps de transfert du GNL de navire En février 2018, GTT a reçu une commande
fluviales et costales ; à navire ; de Hudong-Zhonghua pour l’équipement
d’un navire avitailleur, d’une capacité de
18 600 m3, pour le compte de l’armateur
Mitsui OSK Lines Ltd et de Total Marine
Fuels Global Solutions. Positionné en
Europe du Nord, il sera tout particulièrement
destiné à alimenter en GNL les futurs porte-
conteneurs de CMA CGM.
En juillet 2018, GTT a enregistré une
commande du chantier naval Vard pour la
construction des cuves GNL du PONANT
Icebreaker, le premier brise-glace de
croisière alimenté au GNL.
Ce navire est destiné à des expéditions
polaires d’une durée allant de 2 semaines à
1 mois. Grâce à ses deux réservoirs équipés
de la technologie Mark III, d’une capacité
totale de 4 500 m3, ce navire sera en mesure
d’effectuer l’intégralité de ses trajets au
GNL. Cette commande constitue un jalon
important dans le développement du GNL
carburant.

10 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 APPLICATIONS & SERVICES

de GNL GTT Training propose également un

UNE GAMME DE SERVICES simulateur d’opérations du GNL et de gaz
liquéfiés appelé G-Sim. Il est aussi bien utilisé
pour la formation des officiers des navires
propulsés au GNL que pour les méthaniers.

GTT et ses filiales assistent leurs Elles consistent notamment à faire évoluer Services embarqués
clients et partenaires, et plus les caractéristiques d’un navire en service, La société Ascenz est devenue une filiale du
par exemple pour la conversion d’un groupe GTT suite à son acquisition début
généralement l’industrie du méthanier en FSRU, pour l’installation 2018. Basée à Singapour, Ascenz constitue
GNL, tout au long du cycle de d’une unité de reliquéfaction sur un l’entité digitale de GTT et propose à
vie d’un projet. Le Groupe est méthanier, etc. l’industrie maritime des solutions de
présent pendant les phases de GTT propose également des études suivi et d’amélioration de la performance
d’opérations en mer destinées à apporter énergétique des navires. La société propose
construction, d’opérations et également des solutions pour améliorer la
de la flexibilité opérationnelle, par exemple
de maintenance pour garantir dans le but d’estimer la quantité de gaz transparence et la fiabilité des opérations
sécurité, qualité, performance généré pendant un transfert entre deux de soutage des navires.
et flexibilité opérationnelle. navires, ou dans le but d’évaluer le risque
Service de réponse d’urgence
associé au ballottement du GNL dans les
cuves dans des conditions non prévues à GTT propose un service téléphonique
la conception du navire. d’assistance aux situations d’urgence
SERVICES DE CONSEIL appelé HEARS ® (Hotline Emergency
GTT fournit des prestations de conseil afin SOUTIEN AUX OPÉRATIONS Assistance & Response Service). Ce service
que les armateurs prennent les meilleures permet aux opérateurs et à leurs équipages
décisions en amont de leurs projets. Pour Assistance à la conduite des opérations de bénéficier 24 h/24 et 7 j/7 des conseils et
soutenir le développement du GNL comme Pour faciliter le développement du GNL de l’assistance des spécialistes du Groupe.
carburant marin, GTT a conseillé en 2018 carburant, GTT propose une assistance
plusieurs partenaires et clients sur des technique à la conduite des premières SERVICES DE MAINTENANCE
sujets tels que la conception du système opérations GNL (essais gaz, premiers Le Groupe propose une assistance
gaz, la gestion des opérations de soutage, soutages, etc.). Par exemple, en 2018, technique pour l’inspection, la maintenance
l’optimisation de l’emplacement et du GTT a mené les essais gaz de la barge de et la réparation des navires à membranes.
design de la cuve en vue de limiter l’impact soutage GNL Clean Jacksonville et a fourni GTT a qualifié un réseau de chantiers
sur la cargaison, etc. de l’assistance technique sur site pour les approuvés pour effectuer ces opérations
premières opérations de soutage. de maintenance dans des conditions
Ces conseils peuvent aboutir sur des études
optimales. Le Groupe fournit également un
d’ingénierie. Services de formation
service de maintenance sur site destiné aux
Capitalisant sur sa très large expertise des unités fixes, telles que les FLNG et certains
ÉTUDES D’INGÉNIERIE problématiques liées au GNL, GTT Training, FSRU.
GTT fournit des études sur des filiale du Groupe, propose à l’industrie du
problématiques techniques très pointues, GNL un catalogue de formations adaptées Par ailleurs, Cryovision®, filiale du Groupe,
que ce soit en phase de pré-projet ou pour aussi bien aux intéressés par le GNL comme propose les services de tests de membrane
des navires ou des unités en service. carburant marin qu’aux acteurs du transport suivants :
● TAMI™ (Thermal Assessment of
Membrane Integrity) permet notamment
de tester l’étanchéité de la membrane
secondaire tout en maintenant une
continuité des opérations car les tests
peuvent être effectués en navigation
avec les cuves chargées. Depuis 2012,
plus de 400 cuves ont été testées par
Cryovision grâce à ce dispositif ;
● MOON® (MOtorized BalloON) est un
outil, l’équivalent d’un drone, permettant
un déploiement rapide et facile des
méthodes standard d’inspection de la
membrane primaire des cuves ;
● TIBIA (Tank Inspection By Integrated
Arm) est un outil développé par GTT pour
réaliser des tâches de maintenance sur
la membrane primaire des technologies
GTT à bord des FLNG et FSRU. TIBIA
facilite l’accès à des zones difficilement
accessibles, apportant ainsi un gain de
temps lors de la maintenance.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 11

 GOUVERNANCE

CONSEIL D’ADMINISTRATION

PHILIPPE
BERTEROTTIÈRE
Président-Directeur général

BENOÎT MIGNARD ANA BUSTO

Censeur Administrateur

DIDIER HOLLEAUX CHRISTIAN GERMA

Administrateur Administrateur indépendant

DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

CÉCILE PRÉVIEU BRUNO CHABAS

Administrateur Administrateur indépendant

ANDREW JAMIESON MICHÈLE AZALBERT

Administrateur indépendant Administrateur

FRANÇOISE LEROY
Administrateur indépendant

DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

ANS

DE FEMMES AU CONSEIL D’ADMINISTRATEURS ÂGE MOYEN ADMINISTRATEURS

D’ADMINISTRATION INDÉPENDANTS RÉUNIONS EN 2018

La composition du Conseil prend en compte les critères AFEP-MEDEF

(indépendance, féminisation).
Les biographies des administrateurs sont disponibles au chapitre 6
du présent Document de référence.

12 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNANCE

ÉQUIPE DIRIGEANTE AU 31 MARS 2019

De gauche à droite :
DAVID COLSON* Directeur commercial, KARIM CHAPOT* Directeur technique,
FRÉDÉRIQUE COEUILLE* Directeur de l’innovation, MARC HAESTIER* Directeur administratif et financier,
PHILIPPE BERTEROTTIÈRE* Président-Directeur général, ISABELLE DELATTRE* Directeur des ressources humaines,
LÉLIA GHILINI* Directeur juridique, JULIEN BEC Directeur GNL carburant.
* Membre du Comité Exécutif.

COMITÉS
SPÉCIALISÉS

COMITÉ D’AUDIT COMITÉ DES NOMINATIONS

ET DES RÉMUNÉRATIONS
Depuis sa création lors de l’introduction en Bourse en
2014, les membres de ce comité sont choisis pour leurs La création de ce comité date également de l’introduction
compétences en matière financière et comptable. en Bourse en 2014.
Au nombre de trois, y compris leur Président, les membres Composé de cinq membres, y compris son Président, le
du Comité d’audit et des risques ont pour mission l’examen comité a pour missions d’assister le Conseil d’administration
des comptes et le suivi du contrôle des risques. dans le choix des membres du Conseil d’administration,
des comités du Conseil d’administration et de la Direction
Président du comité : CHRISTIAN GERMA générale, et de formuler des recommandations auprès du
Composition : FRANÇOISE LEROY, Conseil d’administration en matière de rémunérations.
CHRISTIAN GERMA et DIDIER HOLLEAUX Président du comité : BRUNO CHABAS
Composition : FRANÇOISE LEROY,
CHRISTIAN GERMA, BRUNO CHABAS,
DIDIER HOLLEAUX et ANDREW JAMIESON

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 13

14 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]
 LE GROUPE GTT

1.1 PRÉSENTATION DE GTT RFA 16 1.2 GTT ET SES ACTIONNAIRES RFA 23

1.1.1 Présentation générale du Groupe 16 1.2.1 Actionnariat 23
1.1.2 La stratégie du Groupe 19 1.2.2 Contacts actionnaires et investisseurs 23
1.1.3 L’importance de l’innovation et de la R&D 20 1.2.3 Chiffres clés des relations investisseurs en 2018 24
1.2.4 Le site [Link] 24
1.2.5 L’action GTT 24

1.3 CHIFFRES CLÉS

DU PREMIER TRIMESTRE 2019 RFA 25

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 15

 LE GROUPE GTT
Présentation de GTT

1.1 PRÉSENTATION DE GTT

1.1.1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE

Profil Le Groupe offre également des services d’ingénierie, de conseil,

de formation, d’assistance à la maintenance et de réalisation
Le Groupe opère sur le marché des systèmes de confinement d’études techniques à tous les stades de la chaîne du GNL. Le
cryogénique ou à très basse température utilisés pour le transport Groupe a, en outre, adapté ses technologies pour pouvoir couvrir
par bateau et le stockage maritime et terrestre de gaz liquéfiés, les nouveaux débouchés du GNL, notamment l’exploitation du
et en particulier du GNL. Il a été créé en 1994 par la fusion de GNL comme carburant pour la propulsion des navires (bunkering)
Gaztransport et de Technigaz, qui combinaient plus de 50 années et le développement des transporteurs de GNL marins et fluviaux
d’expérience dans les systèmes de confinement cryogénique. de petite ou moyenne taille.
Les systèmes de confinement conçus par le Groupe s’appuient Le Groupe a créé cinq filiales entre 2012 et 2015 :
sur ses technologies à membranes Mark, NO, GTT MARSTM et
GSTTM. Ces systèmes permettent de transporter et de stocker le ● Cryovision, basée à Paris (France), qui offre des services innovants
aux armateurs et aux opérateurs de terminaux ;
gaz liquéfié en vrac, de façon fiable et sûre. Ils sont constitués de
matériaux plus fins et plus légers que ceux utilisés par les principaux ● GTT North America, basée à Houston (États-Unis d’Amérique),
systèmes concurrents, ce qui permet d’optimiser l’espace de qui lui permet d’accéder à l’essor du GNL en Amérique du Nord
stockage et de réduire les coûts de construction et d’opération du (en particulier celui du bunkering) ;
navire ou du réservoir. Les systèmes de confinement à membranes ● GTT Training Ltd, basée à Londres (Royaume-Uni), qui développe
de GTT sont principalement utilisés par les chantiers navals, les l’activité de formation destinée à former des officiers gaz opérant
armateurs, les sociétés gazières et les opérateurs de terminaux. sur les méthaniers ainsi que des outils de simulation en lien avec
Le Groupe donne accès à ses technologies à membranes, dans cette activité ;
le cadre de contrats de licence, aux principaux chantiers navals ● GTT SEA PTE Ltd, basée à Singapour, chargée de développement
à travers le monde, tels que Samsung Heavy Industries, Hyundai commercial en Asie ; et
Heavy Industries, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering et
● Cryometrics, basée à Paris (France), destinée à commercialiser
Hudong Zonghua. Ces chantiers navals utilisent les technologies
des outils axés sur la performance opérationnelle des méthaniers
du Groupe dans le cadre de la construction de navires destinés à
et navires transportant d’autres gaz liquéfiés, ainsi que celle des
transporter ou à stocker du GNL ainsi que d’autres types de gaz. bateaux à propulsion GNL.
Les acquéreurs de navires équipés de la technologie proposée par
le Groupe sont, d’une part, des grandes sociétés gazières, comme À cela s’ajoute Ascenz à Singapour, à la suite de l’acquisition d’une
Qatargas, Shell, BP, TOTAL, ENGIE, Chevron, Eni et Petronas, et participation de 75 % dans cette société en janvier 2018.
d’autre part, des armateurs, comme GasLog, Golar LNG et Maran
Gas Maritime, qui commandent des navires en tenant compte des
exigences formulées par les sociétés gazières.

Organigramme du Groupe
L’organigramme simplifié figurant ci-après présente la situation du Groupe à la date de dépôt du présent Document de référence.

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 75 %

GTT North Cryovision GTT Training GTT SEA PTE Cryometrics Ascenz
America

À la date de dépôt du présent Document de référence, la Société détient la totalité du capital social et des droits de vote de ses filiales, à
l’exception d’Ascenz dont elle détient 75 %.

16 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LE GROUPE GTT
Présentation de GTT

Organisation du Groupe
L’équipe de Direction de GTT dispose d’une grande expérience dans l’industrie des systèmes de confinement.
L’organigramme du Groupe au 31 décembre 2018 figure ci-dessous :

Philippe Berterottière*
Président-Directeur général

Lélia Ghilini*
Directeur juridique

Frédérique Julien Bec David Colson* Karim Chapot* Marc Haestier* Isabelle Delattre*
Coeuille* Directeur Directeur
Directeur Directeur Directeur Directeur administratif des ressources
de l'innovation GNL carburant commercial technique et financier humaines

* Membre du Comité exécutif.

Biographies des membres du Comité exécutif Elle est titulaire d’un Doctorat en physique de l’école Nationale
Supérieure des Mines de Paris.
● Philippe Berterottière, Président-Directeur général, a rejoint GTT
en 2009 et bénéficie de plus de 35 années d’expérience dans ● Marc Haestier, Directeur administratif et financier, a rejoint
les secteurs de haute technologie. Il avait auparavant occupé GTT début 2017. Il a débuté sa carrière en occupant diverses
différents postes de Direction au sein d’entreprises présentes fonctions financières au sein du groupe papetier Arjo Wiggins
dans le secteur aérospatial : chez Airbus en tant que négociateur de 1985 à 1997, en Belgique et en Grande-Bretagne, avant de
de contrats puis Directeur du développement des affaires, chez rejoindre le groupe Alstom à Paris en 1997 en tant que Directeur
Matra en tant que Directeur des ventes au sein de la division du financement et de la trésorerie. Il a ensuite intégré Gaz
défense, et chez Arianespace où il a occupé différentes fonctions de France en 2004 en tant que Directeur financier délégué. Il
commerciales avant d’être Directeur commercial et membre était, depuis 2010, Directeur finances et fonctions d’appui de la
du Comité exécutif. Il est diplômé de HEC (Hautes Études branche infrastructures du groupe ENGIE. Il est titulaire d’une
Commerciales) et de l’IEP (Institut d’Études Politiques). Licence en sciences économiques appliquées et d’un MBA de
l’Université de Louvain.
● Isabelle Delattre, Directeur des ressources humaines, a rejoint GTT
en 2016 et bénéficie de 28 années d’expérience principalement ● David Colson, Directeur commercial, a rejoint GTT en 2004 et
dans le secteur de l’Ingénierie. Elle a commencé sa carrière en bénéficie de près de 30 ans d’expérience principalement dans le
occupant diverses fonctions RH dans le groupe Promodès. Elle secteur automobile et ensuite chez GTT. Au cours de sa carrière
a ensuite créé la fonction RH Europe du Sud au sein d’ADP GSI chez GTT, il a été chef de projet sur les chantiers navals jusqu’en
avant de rejoindre le groupe AKKA Technologies. Elle est titulaire 2008 et responsable du département de développement des
d’un diplôme de l’Institut Supérieur du Commerce. affaires jusqu’en 2010, date à laquelle il a été nommé Directeur
commercial. Il avait auparavant occupé diverses fonctions au
● Lélia Ghilini, Directeur juridique, a rejoint GTT en 2014, après
sein des sociétés APV, ACOME et Valeo Filtration Systems. Il est
une expérience de deux ans au ministère de l’Économie et des
diplômé de l’Université de Birmingham en ingénierie mécanique
Finances en qualité de chargée de mission (Affaires Européennes).
et en gestion d’entreprise (Bachelor of Engineering et Bachelor
Admise aux barreaux de Paris et de New York, elle a auparavant
of Commerce).
exercé pendant près de 10 ans en fusions/acquisitions au sein
de plusieurs cabinets d’affaires de premier plan. Elle est titulaire ● Karim Chapot, Directeur technique, a rejoint GTT en 1999 en
d’un DESS en droit des affaires et du diplôme de juriste-conseil qualité d’ingénieur, bénéficie de 22 années d’expérience dans le
en entreprises (DJCE) de l’Université Paris II (Panthéon – Assas). secteur du transport maritime. En 2002, il devient responsable du
Elle est également titulaire d’un LLM de New York University. département calculs de structure avant d’être promu Directeur
du développement en 2007. Il avait auparavant occupé diverses
● Frédérique Coeuille, Directeur de l’innovation, a rejoint GTT
fonctions au sein des Chantiers navals de Cherbourg et aux
début 2014 en qualité de responsable de département matériaux,
Ateliers et Chantiers du Havre (chantiers navals). Il est titulaire
R&D, Fournisseurs au sein de la Direction de l’innovation. Elle
d’un diplôme d’architecture navale et offshore de l’ENSTA
bénéficie de 22 ans d’expérience en ingénierie et construction
Bretagne (École Nationale Supérieure de Techniques Avancées
dans le domaine de l’Oil and Gas. Elle a auparavant occupé
Bretagne) et d’un diplôme d’Executive MBA d’HEC.
diverses fonctions en recherche et développement puis en
ingénierie de projets avant de rejoindre le groupe SAIPEM au sein
duquel elle a exercé des missions de management de projets,
d’expertise, puis de responsable de département jusqu’en 2013.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 17

 LE GROUPE GTT
Présentation de GTT

Histoire du Groupe - GTT reçoit 10 commandes de méthaniers brise-glace ;

- première commande pour la construction de six VLEC (Very
● 1963 : Gazocean (armateur détenu par Gaz de France et NYK Large Ethane Carriers), des navires « multigaz » conçus pour
Line) crée Technigaz. transporter de l’éthane, mais aussi plusieurs autres types de
● 1965 : Gaztransport est créée par Worms (51 %), Forges et gaz sous forme liquide, tels que le propane, le butane et le
Chantiers de la Méditerranée (24 %), Ateliers et Chantiers de propylène ;
Dunkerque et Bordeaux (15 %) et Gaz de France (10 %). - lancement de SloShieldTM, une solution de monitoring en
● 1994 : temps réel du sloshing dans les cuves qui permet de maîtriser
les effets de sloshing dans les cuves des méthaniers.
- GTT est créée après la fusion de Gaztransport et des activités
maritimes de Technigaz ; ● 2015 :
- changement de la structure de l’actionnariat : Gaz de France - Conrad Industries est le premier chantier naval licencié du
(40 %), Total (30 %), Bouygues Offshore (30 %). Groupe aux États-Unis d’Amérique depuis les années 1970 ;
● 2011 : Lancement de la technologie Mark III Flex, version - commande portant sur une barge de soutage GNL, la
améliorée de la technologie historique de Technigaz. première du genre pour le marché maritime nord-américain ;
- création de GTT SEA PTE, filiale de développement
● 2012 : commercial basée à Singapour ;
- lancement de NO96 Évolution issue de la technologie
historique de Gaztransport ; ● 2016 :
- création de Cryovision, filiale spécialisée dans les services - livraison de la première unité flottante de liquéfaction et
innovants aux armateurs et aux opérateurs de terminaux. stockage de GNL (FLNG) et du premier navire « multigaz »
pour le transport d’éthane ;
● 2013 :
● 2017 :
- création de la filiale GTT North America (basée à Houston)
afin de participer à l’essor du GNL en Amérique du Nord (en - livraison de la plus grande unité flottante, le FLNG Prelude ;
particulier celui du bunkering) ; - entrée sur le marché du GNL carburant avec la première
- mise en place de la hotline « HEARS » (service téléphonique commande par CMA CGM de 9 porte-conteneurs géants ;
d’intervention d’urgence). - ouverture d’un bureau à Shanghai.
● 2014 : ● 2018 :
- introduction en Bourse de GTT en février sur le - acquisition de 75 % des parts d’Ascenz à Singapour ;
compartiment A d’Euronext Paris ; - commande du premier brise-glace de croisière propulsé au
- création de GTT Training Ltd au Royaume-Uni, filiale GNL.
spécialisée dans la formation destinée aux officiers gaz
opérant sur les méthaniers ainsi que dans les outils de
simulation en lien avec cette activité ;

18 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LE GROUPE GTT
Présentation de GTT

1.1.2 LA STRATÉGIE DU GROUPE

Technologies de gestion du gaz Croissance,

Technologie,
Transformation
Systèmes de gestion du gaz améliorés
Gestion de la propulsion au gaz des navires Systèmes perfectionnés d’aide
à la décision

Extension

Nouvelles
applications GNL carburant
Opérations Services de conseil
de transfert REACH4 et d’optimisation Contrats-cadres de services
et de maintenance
(Shell Prelude, Teekay…)
Renforcement

Smart shipping
Nouveaux
clients /

© Shell
géographies Services
Offshore Navires Gravity Based
d’intervention
multigaz System (GBS)

Intensification Amélioration

Clients Système NO96

existants /
Système Mark
géographies LNG Brick®
LNG Carriers

Produits existants Améliorations, nouvelles Nouveaux

fonctions produits
© GTT

Consolider la position du Groupe dans l’industrie du gaz liquéfié vie d’un projet, lors des phases de construction, d’opérations et
à travers l’innovation. Le Groupe met fortement l’accent sur de maintenance.
l’innovation afin de s’adapter aux besoins des chantiers navals, des Durant la préparation d’un projet de construction, le Groupe assiste
armateurs et des opérateurs de terminaux, à toutes les étapes clés les chantiers navals et les armateurs en fournissant des études
de la chaîne des gaz liquéfiés et en particulier du GNL. Par ailleurs, d’optimisation des réservoirs ou des études sur mesure, ainsi que
GTT entretient des relations étroites avec les principales sociétés des services d’ingénierie spécifiques en fonction des principales
de classification et les principales sociétés gazières mondiales caractéristiques, des spécificités matérielles et des approbations
afin que celles-ci soutiennent et recommandent ses systèmes de des projets.
confinement à membranes. Cet accent sur l’innovation, qui se
traduira par un accroissement de 25 % des dépenses de recherche Concernant la phase d’opérations, GTT propose des formations
et développement en 2019, permet un renouvellement substantiel pour les utilisateurs de ses produits et de ses technologies, ainsi
de son portefeuille de brevets et l’aide à conserver sa position dans que des services embarqués et logiciels de monitoring, tels que
l’industrie navale du GNL. SloShieldTM pour gérer le sloshing ou LNG AdvisorTM pour gérer
le boil-off rate, et enfin un service téléphonique d’assistance aux
Capitaliser sur la croissance attendue du GNL carburant opérations d’urgence (HEARS®).
(bunkering), des transporteurs de petite et moyenne tailles et
du stockage. GTT estime être dans une position idéale pour Dans le cadre des opérations de maintenance, le Groupe s’est
développer sa présence sur le GNL carburant, notamment pour notamment attaché à développer des outils et des services
l’équipement des navires de grande taille. La première commande innovants, tels que des tests d’étanchéité (avec la caméra
de CMA CGM pour l’équipement de 9 porte-conteneurs géants thermique TAMITM, le ballon motorisé MOON).
constitue à ce titre une étape majeure. La technologie à membranes Par ailleurs, le Groupe cherche également à étendre sa gamme de
de GTT offre une efficacité, une sécurité et des réductions de coûts services à travers des acquisitions ciblées. L’acquisition d’Ascenz
nettement supérieures à celles des technologies concurrentes. finalisée en janvier 2018 permet à GTT de se développer dans des
Étendre l’offre de services. GTT assiste ses clients et partenaires, domaines complémentaires, comme celui du Smart Shipping.
et plus généralement l’industrie du GNL, tout au long du cycle de

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 19

 LE GROUPE GTT
Présentation de GTT

1.1.3 L’IMPORTANCE DE L’INNOVATION ET DE LA R&D

Objectifs poursuivis À fin décembre 2018, au vu de l’activité de recherche et

développement menée sur l’exercice 2018 et des montants
Les activités de recherche et d’innovation de GTT visent à renforcer préalablement déclarés, le Groupe a estimé à 4 000 milliers d’euros
la position du Groupe en tant qu’acteur technologique de référence le montant du crédit d’impôt recherche de l’exercice.
sur la chaîne du GNL.
Le Groupe dispose d’une Direction qui est spécifiquement dédiée
Ainsi, la politique d’innovation poursuit trois objectifs principaux : à l’innovation et comprend au 31 décembre 2018 un effectif de
● être à l’écoute des acteurs de la chaîne du GNL et de leurs 94 salariés, complété, le cas échéant, par des consultants externes.
attentes, et développer des solutions technologiques Par ailleurs, d’autres Directions du Groupe sont amenées à effectuer
innovantes en améliorant la performance et la valeur d’usage des travaux de R&D.
des technologies proposées par le Groupe ;
● conférer au Groupe une position d’excellence en termes Projets et axes de développement
d’expertise sur les thématiques clés telles que le comportement
mécanique et les propriétés d’isolation des matériaux à
température cryogénique, la modélisation de systèmes L’évolution des technologies pour répondre
thermiques et thermodynamiques ou les mouvements de liquide aux besoins de nos clients
dans les cuves ; et L’apparition et l’utilisation de types de propulsions alternatives plus
● favoriser l’innovation par des processus, une organisation et des efficaces justifient aujourd’hui le besoin de systèmes d’isolation
compétences au meilleur niveau au sein du Groupe. plus performants sur le plan thermique afin de réduire le taux
d’évaporation du gaz liquéfié dans les cuves. De plus, les besoins
La politique d’innovation de GTT s’appuie : du marché évoluent et des systèmes d’isolation plus résistants
● en amont, sur une stratégie de développement élaborée à sont nécessaires pour permettre des opérations en milieu offshore
partir des relations avec les clients, armateurs, sociétés gazières (FLNG, FSRU…), pour obtenir plus de flexibilité opérationnelle ou
et partenaires académiques ou privés, des idées générées encore pour transporter des gaz plus lourds que le GNL.
en interne grâce à un encouragement à la créativité, et des
Les systèmes NO et Mark ont évolué depuis 50 ans, sur la base de
expertises internes ou externes spécifiques ; et
leur important retour d’expérience en opération, afin de toujours
● en aval, sur une gestion de projets de développement selon les mieux répondre aux besoins du marché.
méthodes et des pratiques couramment admises par les experts
en management de l’innovation. GTT introduit ainsi de nouveaux systèmes dans le but de minimiser
le taux d’évaporation garanti mais aussi d’optimiser la résistance
Le Groupe a ainsi choisi d’investir résolument dans le dynamique de l’isolation.
développement de ses compétences et dans la motivation de ses
collaborateurs, en tant que leviers d’innovation. Récemment, la technologie Mark III Flex+ a été développée dans
le but de proposer une amélioration significative de la performance
En particulier, une politique incitative de rétribution des inventions a thermique du système Mark III Flex. L’isolation thermique et le
été mise en place, afin de favoriser l’innovation au sein du Groupe. supportage des membranes sont assurés par des panneaux
Largement promue auprès des salariés, elle favorise l’émergence et préfabriqués en mousses de polyuréthane renforcées. L’épaisseur
la maturation des idées nouvelles. Cette démarche s’effectue dans totale du système d’isolation a été augmentée de 20 % par
le cadre d’un programme transverse mis en place pour renforcer la rapport au système Mark III Flex. Associée à cette augmentation
culture d’innovation au sein du Groupe, promouvoir et entretenir d’épaisseur, une solution de renforcement de la barrière secondaire
le processus d’idéation et former les collaborateurs aux méthodes composite et collée de ce système est utilisée pour garantir une
d’exploration et de brainstorming. fiabilité de fonctionnement. Ce système Mark III Flex+ tire bénéfice
du grand retour d’expérience sur cette famille de produits et
constitue une solution compétitive et fiable pour répondre aux
Moyens dédiés à l’innovation et à la R&D besoins du marché en termes de boil-off rate. Plusieurs références
Pour les activités de recherche et développement, le Groupe commerciales sont aujourd’hui enregistrées par l’entreprise dans le
a dépensé 19,7 millions d’euros au cours de l’exercice clos le cadre de projets de construction de méthanier. Le premier navire
31 décembre 2016, 18,2 millions d’euros au cours de l’exercice utilisant cette technologie sera livré par Samsung Heavy Industries
clos le 31 décembre 2017 et 18,2 millions d’euros au cours de au premier semestre 2020. Les premiers retours de nos partenaires
l’exercice clos le 31 décembre 2018. Les activités de recherche et industriels, au sujet de l’industrialisation et la construction de ce
développement du Groupe sont principalement financées par la système dans le cadre de ce projet navire, sont positifs.
trésorerie disponible du Groupe. En novembre 2018, lors du séminaire Gastech, GTT a introduit la
Le montant des dépenses de recherche et développement dernière évolution de sa gamme de technologie NO96, à savoir
représente 20 % du montant total des charges opérationnelles (1) le système NO96 Flex. En utilisant des panneaux préfabriqués en
du Groupe en 2018. Le montant des investissements alloués à la mousses de polyuréthane renforcées, en lieu et place des caissons
recherche et développement représente plus de 30 % du montant préfabriqués en contre-plaqué rempli de matériaux isolants du
total cumulé des investissements du Groupe sur les exercices 2016, système actuel NO96, pour le supportage des deux membranes
2017 et 2018 (2). d’étanchéité, NO96 Flex permet d’atteindre des performances
thermiques équivalentes au système Mark III Flex+. La seconde
Au titre du crédit d’impôt recherche 2017, le Groupe a pu bénéficier
barrière d’étanchéité est conservée en Invar et le design de la
d’un montant de 3 926 milliers d’euros.
barrière primaire repose sur un concept connu, proche de celui
des technologies Mark. L’activation de ces leviers de design permet

(1) Les charges opérationnelles comprennent les charges de personnel, les charges externes, les achats consommés et les impôts et taxes.
(2) Les acquisitions d’immobilisations financières ont été soustraites du montant total des acquisitions d’immobilisations.

20 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LE GROUPE GTT
Présentation de GTT

de proposer des améliorations significatives des performances du du GNL carburant, ces cuves seront équipées de la technologie
système NO96 tout en utilisant des matériaux et des composants à membranes Mark III de GTT, déjà largement éprouvée dans le
éprouvés. NO96 Flex a obtenu une approbation de principe fin domaine du transport de GNL. Le Groupe pilotera la construction
2018. des cuves, à cette fin, il sélectionnera et coordonnera ses sous-
traitants, offrant ainsi une solution clés en main à ses partenaires,
Les projets GNL carburant VARD et PONANT.
De plus en plus d’armateurs considèrent aujourd’hui le GNL
pour la propulsion de leurs navires. Cette nouvelle utilisation du Support aux chantiers de construction
GNL s’accompagne de nouveaux défis techniques et industriels GTT propose également, à ses clients licenciés, un support de
auxquels GTT, fort de sa solide expérience dans le milieu gazier et développement et d’innovation afin de leur proposer des solutions
naval, s’attaque selon trois axes de développement : en rupture leur permettant d’optimiser le montage des systèmes
● adaptation de la technologie membrane et développement membranes. Cette activité d’innovation est réalisée dans le cadre
d’une offre produit à forte valeur ajoutée dédiée aux cuves GNL d’une étroite relation avec les chantiers afin de bien spécifier ses
carburant. Les technologies membranes permettent d’atteindre développements et de proposer des solutions à haute valeur
une compacité inégalée des cuves GNL et ainsi dédier plus ajoutée.
d’espace à la cargaison marchande du navire ;
Le boil-off et les services
● mise en place de solutions de soutage économique. En effet si
le GNL est plutôt bon marché, son prix livré à bord augmente Afin de compléter l’offre existante au sein du Groupe, une
substantiellement à cause du coût des infrastructures de soutage. attention particulière a été portée depuis 2014 au développement
L’objectif de GTT est de faire baisser significativement le coût de de services dédiés à une meilleure gestion de la cargaison et du
soutage grâce à des solutions de soutage plus compétitives ; et boil-off (évaporation). Mieux gérer le boil-off représente un enjeu
● diffusion du GNL comme carburant. L’objectif est de proposer opérationnel significatif pour les acteurs de la chaîne, puisque, pour
des offres toujours plus accessibles favorisant le recours au GNL un navire donné, les pertes liées au boil-off sont de l’ordre de la
comme carburant. dizaine de millions de dollars par an, de sorte que 1 % d’économie
en boil-off gas représente une valeur de l’ordre de 100 000 dollars
Ces trois axes de développement permettent d’apporter des US par an (1). L’objectif de ces développements est de proposer
réponses innovantes et nouvelles aux problématiques des des solutions d’optimisation du boil-off à partir de modèles du
armateurs ou chantiers intéressés par l’utilisation du GNL carburant. comportement thermodynamique de la cargaison, validés par des
La proximité de GTT avec ces partenaires industriels permet de données opérationnelles.
rapidement proposer ces innovations sur le marché.
GTT a développé et mis sur le marché en 2015 un outil dédié
Dans le cadre de ces partenariats, GTT et la société Dongsung au monitoring d’indicateurs liés au phénomène de boil-off sous
Finetec, spécialiste de l’isolation thermique, ont signé le 16 octobre l’appellation de LNG AdvisorTM. Celui-ci permet une transmission,
2018 un protocole d’accord (Memorandum of Understanding) en temps réel, à bord et sur terre, de données fiabilisées relatives à
en vue de commercialiser la solution LNG Brick ® développée la performance énergétique du navire. De plus, LNG AdvisorTM et le
par GTT. La solution LNG Brick® sera construite par Dongsung logiciel de gestion du sloshing, SloShieldTM, peuvent être combinés
Finetec et permettra l’équipement d’une large gamme de navires pour obtenir une vision complète du comportement de la cargaison
commerciaux tels que les porte-conteneurs, vraquiers et rouliers. tant du point de vue de l’efficacité énergétique du navire que de la
GTT a développé la technologie LNG Brick® en s’appuyant sur ses maîtrise des effets de sloshing dans les cuves.
techniques de réservoirs intégrés et notamment sa technologie
Mark III pour offrir à ce nouveau marché une solution industrielle Le sloshing
adaptée, économique et compétitive pour les réservoirs GNL de
capacité inférieure à 3 000 m3. Dongsung Finetec s’est étroitement Le sloshing, phénomène de ballottement du GNL à l’intérieur des
associée au processus d’industrialisation de cette technologie par cuves des méthaniers, continue d’être étudié avec attention par
la construction d’un prototype. le Groupe. Le Groupe dispose dans ce domaine d’une expertise
reconnue, en matière de modélisation et de conduite d’essais.
En janvier 2018, la technologie Mark III Flex a été sélectionnée pour
l’équipement des cuves d’un navire avitailleur, d’une capacité de Le Groupe poursuit ses travaux méthodologiques dans ce domaine
18 600 m3, ce qui constitue pour le Groupe une première référence pour toujours mieux appréhender ces phénomènes de sloshing,
commerciale pour ce type d’unité. Positionné en Europe du Nord, particulièrement dans le cadre de l’application de ses technologies
ce navire sera tout particulièrement destiné à alimenter en GNL membranes pour le GNL comme carburant, présentant des
les 9 futurs porte-conteneurs de CMA CGM dont les cuves seront contraintes opérationnelles différentes de celles des LNGC
également équipées de la technologie Mark III Flex associée à
une mousse polyuréthane à haute densité. Ce navire avitailleur Les réservoirs terrestres et sous-marins
et ces porte-conteneurs seront construits en Chine par Hudong- Le Groupe travaille également sur ses technologies de confinement
Zhonghua. spécifiques aux réservoirs terrestres afin d’optimiser sa technologie
Sur le marché des bateaux de croisière, GTT a conclu en juillet 2018 actuelle et d’accroître l’écart de coûts entre les technologies de
un contrat avec le chantier naval norvégien VARD en vue de la GTT et les technologies mises en œuvre par ses concurrents.
fourniture des cuves GNL du navire d’expédition « Commandant Il s’agit d’un enjeu important, notamment pour les besoins de
Charcot ». Ce navire, dont la livraison est prévue en 2021, sera le stockage de plus petites quantités de GNL (< 50 000 m3) à l’image
premier brise-glace de croisière, hybride électrique, propulsé au des infrastructures d’approvisionnement de GNL comme carburant
GNL. Il sera opéré par PONANT, leader mondial de l’expédition de marin qui sont en plein développement. Dans ce domaine, la
luxe en zones polaires. Spécialement conçues pour les spécificités

(1) Analyse GTT sur la base de données opérationnelles, et sur la base d’un prix du GNL de 7 dollars US/Mbtu.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 21

 LE GROUPE GTT
Présentation de GTT

capacité du Groupe à proposer des solutions technologiques La propriété des inventions de mission est, en application
compétitives contribue de plus à accroître l’attractivité du GNL des dispositions de l’article L. 611-7 du Code de la propriété
comme carburant en diminuant les coûts de distribution et de intellectuelle, attribuée automatiquement au Groupe. La clause
soutage du GNL pour cet usage. spécifique relative aux inventions de mission, incluse dans les
En 2018, GTT a particulièrement investi dans le développement contrats de travail des salariés de GTT rappelle les principes légaux
des GBS (Gravity Based Systems). GTT a été mandaté par deux de dévolution à l’employeur de la propriété des droits de propriété
sociétés majeures, afin d’effectuer des études d’ingénierie d’avant- intellectuelle sur les inventions de mission ainsi que l’engagement
projet (« FEED » Front End Engineering Design) sur de nouveaux du salarié à déclarer toute invention selon la procédure interne mise
projets. Ces structures s’articulent autour d’un caisson en béton, en place par GTT, étant précisé qu’en contrepartie, conformément
ou métallique, et de réservoirs de confinement à membrane aux dispositions du Code de la propriété intellectuelle, le salarié
conçus par GTT. Elles reposent sur le fond sous-marin et peuvent a droit à une rémunération supplémentaire pour toute invention
être installées dans un port ou en zone isolée, sans nécessiter brevetable, rémunération qui prend la forme d’une ou plusieurs
d’infrastructure complémentaire. primes forfaitaires.

Propriété intellectuelle Un savoir-faire protégé

Le Groupe dépose des demandes de brevets concernant (i) Une sécurisation du système d’information
notamment ses principales technologies dans (i) les pays où est du Groupe
situé le siège social des constructeurs ou réparateurs de navires,
(ii) les pays émergents dans le GNL (tels que l’Inde et la Russie) et L’activité du Groupe, qui repose sur son savoir-faire et son
(iii) les pays exportateurs de GNL (tels que l’Australie, la Russie, les expertise, requiert une protection de tous les documents de travail
États-Unis et le Qatar) et importateurs de GNL (tels que la Corée du et informations qui sont créés, classés et échangés en interne via
Sud, la Chine et le Japon). Les technologies de GTT sont protégées le réseau informatique.
par un large portefeuille de brevets. GTT est, au 31 décembre Le Groupe met en œuvre des moyens humains, matériels et
2018, détenteur de 1 498 brevets, dont 801 brevets délivrés et techniques appropriés pour assurer la sécurité, l’utilisation loyale du
697 demandes de brevets en cours d’examen dans près de 60 pays. système d’information et la sauvegarde des données informatiques.
Le Groupe a établi une procédure interne dont l’objectif est de L’ensemble des règles applicables en cette matière sont
permettre d’identifier et de protéger les inventions de sorte que le présentées dans une note interne intitulée « Charte d’utilisation
Groupe dépose de nouveaux brevets très régulièrement. du système d’information de GTT » signée par tous les salariés
du Groupe et annexée à son règlement intérieur. Le département
L’objectif du Groupe est de maintenir un haut niveau de protection systèmes d’information est responsable du contrôle et du bon
de ses droits de propriété intellectuelle notamment en augmentant fonctionnement du système d’information et veille à l’application
le nombre de demandes de brevets et en abandonnant les brevets des règles de la charte.
jugés inutiles, qui ne correspondent plus aux besoins et demandes
de ses clients. Il est interdit aux salariés du Groupe de connecter du matériel à
la fois sur le réseau informatique interne et à Internet afin d’éviter
Nature et couverture des brevets détenus par le Groupe toute intrusion illicite sur le réseau interne de GTT.

Le nombre de brevets et de demandes de brevets reflète les (ii) La protection contractuelle du savoir-faire
efforts déployés par le Groupe pour optimiser ses technologies du Groupe
existantes et réaliser de nouvelles inventions. Près de 248 inventions
différentes sont visées par les 1 498 brevets et demandes de Outre la protection des nouvelles inventions, le Groupe est très
brevets en vigueur au 31 décembre 2018, lesquels couvrent vigilant sur la protection de son savoir-faire. Dans ses relations
les technologies déjà commercialisées par GTT, ainsi que les contractuelles avec des tiers, il procède systématiquement à
technologies complémentaires pouvant être utilisées par le Groupe l’insertion d’une clause de confidentialité. Une telle clause de
pour la commercialisation de produits futurs. confidentialité est notamment insérée dans les contrats de licence
et d’assistance technique (TALA – Technical Assistance and License
Territoire protégé Agreement) en application desquels GTT consent à ses clients des
droits sur ses technologies et sur une part importante de son savoir-
Les principales technologies actuellement commercialisées par le faire.
Groupe donnent lieu à des brevets ou demandes de brevets, le cas
échéant en fonction du cas spécifique de chaque brevet, (i) dans les La clause de confidentialité stipulée dans la plupart des TALA
pays où est situé le siège social des constructeurs ou réparateurs interdit au licencié bénéficiant des droits de propriété intellectuelle
de navires, et/ou (ii) dans les pays émergents dans le GNL (tels que et du savoir-faire de GTT de divulguer des informations techniques
l’Inde et la Russie) et/ou (iii) dans les pays exportateurs de GNL (tels communiquées par le Groupe sans le consentement préalable de
que l’Australie, la Russie et le Qatar) et importateurs de GNL (tels cette dernière. Cette obligation doit être respectée tant pendant
que la Corée du Sud, la Chine et le Japon). la durée du TALA que pour une période de dix ans à compter de
la résiliation de celui-ci.
La protection des inventions réalisées par les salariés En outre, le Groupe a pour politique générale d’insérer dans les
du Groupe contrats de prestations de services d’ingénierie ou de prestations
de services ad hoc ou des contrats de coopération, de recherche ou
Les contrats de travail des salariés de GTT affectés aux activités
de partenariat des clauses de confidentialité protégeant le Groupe
de recherche et de développement du Groupe comprennent
contre la divulgation des informations, documents techniques,
une clause type relative à la propriété des inventions de mission.
dessins ou autres informations écrites ou orales communiqués par
Cette clause indique que leurs fonctions impliquent des missions
GTT dans le cadre de ses prestations et travaux de recherche.
d’études et de recherche et comprennent, à ce titre, une mission
inventive permanente.

22 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LE GROUPE GTT
GTT et ses actionnaires

1.2 GTT ET SES ACTIONNAIRES

1.2.1 ACTIONNARIAT

Répartition du capital au 31 mars 2019 (en %)

0,1 % 0,5 %
Autodétention Dirigeants et salariés
de la Société

59,0 % 40,4 %
Public ENGIE

1.2.2 CONTACTS ACTIONNAIRES ET INVESTISSEURS

Département relations investisseurs
1, route de Versailles
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse
Téléphone : + 33 1 30 23 20 87
Télécopie : + 33 1 30 23 47 00
information-financiere@[Link]
[Link]

À titre indicatif, le calendrier de la communication financière de GTT devrait être le suivant :

Assemblée générale 23 mai 2019

Résultats du premier semestre 2019 25 juillet 2019
Activité du troisième trimestre 2019 17 octobre 2019

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 23

 LE GROUPE GTT
GTT et ses actionnaires

1.2.3 CHIFFRES CLÉS DES RELATIONS INVESTISSEURS EN 2018

● Deux publications de résultats : la Direction générale de GTT ● Plus de 400 rencontres investisseurs ont eu lieu avec des membres
a présenté les résultats semestriels et annuels lors de réunions du Comité exécutif ou de l’équipe Relations Investisseurs.
physiques retransmises en webcast sur son site Internet. ● 10 jours de roadshows dans 5 pays.
● Deux publications d’informations relatives au 1er trimestre et aux ● Participation à 12 conférences sectorielles ou généralistes.
9 premiers mois de l’année : le Directeur administratif et financier
a présenté l’activité de la période au cours de conférences ● Couverture de l’action par 8 sociétés de Bourse.
téléphoniques.

1.2.4 LE SITE [Link]

Le site Internet [Link] est un outil essentiel de communication avec les actionnaires, les analystes et les investisseurs.
On peut notamment y trouver :
● les documents financiers publiés ;
● l’information réglementée.

1.2.5 L’ACTION GTT

L’action GTT (code ISIN FR0011726835 – mnémonique : GTT) est cotée sur le compartiment A du marché Euronext Paris depuis le
27 février 2014.
Depuis le 23 juin 2014, l’action GTT fait partie des indices SBF 120, CAC Mid 60, CAC Mid & Small et CAC All-Tradable.

Euros

100

80

60

40

20

0
27/02/14 27/02/15 27/02/16 27/02/17 27/02/18 10/04/19

GTT

24 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LE GROUPE GTT
Chiffres clés du premier trimestre 2019

Dividendes distribués au cours des cinq derniers exercices

Au titre des cinq derniers exercices sociaux, le Groupe a procédé aux distributions de dividendes suivantes :

Exercice clos le 31 décembre

En euros 2017 2016 2015 2014 2013
Montant net de la distribution 98 572 329 98 559 807 98 550 583 98 617 273 127 008 784
Montant net du dividende par action 2,66 2,66 2,66 2,66 3,43

Conformément à la politique de distribution de dividendes de GTT, 1,33 euro par action a été versé intégralement en espèces. Cet
sur décision du Conseil d’administration en date du 26 juillet 2018, acompte sur dividendes a été détaché le 27 septembre 2018 et mis
un acompte sur dividendes d’un montant de 49 278 285 euros, soit en paiement le 29 septembre 2018.

1.3 CHIFFRES CLÉS DU PREMIER TRIMESTRE 2019

En milliers d’euros T1 2018 T1 2019 Variation
Chiffre d’affaires consolidé 64 169 58 909 - 8,2 %
Dont nouvelles constructions 61 530 55 354 - 10,0 %
dont méthaniers/éthaniers 54 567 46 215 - 15,3 %
dont FSRU 6 244 5 234 - 16,2 %
dont FLNG 496 1 257 + 153,5 %
dont réservoirs terrestres - 858 ns
dont barges 223 172 - 22,9 %
Dont services 2 639 3 555 + 34,7%

Le chiffre d’affaires consolidé du premier trimestre 2019 s’élève à trimestre 2018 reposait essentiellement sur des commandes
58,9 M€, en baisse de 8,2 % par rapport au premier trimestre 2018. antérieures à 2016.
● Le chiffre d’affaires lié aux constructions neuves s’établit à - Les autres redevances sont en progression. Elles proviennent
55,4 M€, en diminution de 10,0 %. notamment des FLNG pour 1,3 M€ (+ 153,3 %) et du GNL
carburant pour 1,6 M€.
- Les redevances des méthaniers baissent de 15,3 % à 46,2 M€, Le chiffre d’affaires lié aux services s’établit à 3,6 M€, en forte
et celles des FSRU de 16,2 % à 5,2 M€. Le chiffre d’affaires
progression (+ 34,7 %) par rapport au premier trimestre 2018, en
du premier trimestre 2019 ne bénéficie pas pleinement de
raison notamment de la hausse des prestations de maintenance et,
l’afflux de commandes de 2018 (14 méthaniers en cours de
dans une moindre mesure, de la contribution d’Ascenz.
construction sur 48 commandés), alors que celui du premier

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 25

 LE GROUPE GTT
Chiffres clés du premier trimestre 2019

ÉVOLUTION DU CARNET DE COMMANDES

Depuis le 1er janvier 2019, le carnet de commandes de GTT, qui comptait alors 97 unités (1) , a évolué avec :
● 9 livraisons de méthaniers ;
● 14 commandes de méthaniers ;
● 1 livraison de FSRU.

Carnet de commandes (1) au 31 mars 2019 (en unités) Carnet de commandes par technologie (1)
au 31 mars 2019 (en %)

8%
3 Mark III Flex+
Réservoirs terrestres
2 32 %
FLNG NO 96 GW

8 101 88
unités Méthaniers 47 %
FSRU Mark III Flex
2%
NO 96

7% 4%
Mark III NO 96 GW - L03+

Les technologies récemment développées représentent plus de 90 %

du carnet de commandes.

Par ailleurs, le Groupe a reçu, au 1er trimestre 2019, une commande pour l’équipement d’un navire avitailleur, ce qui porte à 12 le nombre
de navires en commande dans le domaine du GNL carburant.

(1) Hors GNL carburant.

26 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ

2.1 LE SECTEUR DU GAZ LIQUÉFIÉ RFA 28 2.4 LES SERVICES RFA 46

2.1.1 Le gaz naturel liquéfié 28
2.1.2 Multigaz 37 2.5 SYNTHÈSE DES COMMANDES REÇUES
EN 2018 ET 2019 RFA 50
2.2 STOCKAGE TERRESTRE ET SOUS-MARIN RFA 38

2.3 DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES ACTIVITÉS

PAR LE GROUPE RFA 40
2.3.1 Navires propulsés au GNL 40
2.3.2 Petits méthaniers et navires/barges de soutage GNL 45

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 27

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le secteur du gaz liquéfié

2.1 LE SECTEUR DU GAZ LIQUÉFIÉ

Le Groupe opère sur le marché des technologies de confinement méthaniers, les FSRU (Floating Storage Regasification Unit) et FLNG
cryogénique ou à très basse température destinées au transport, (Floating Liquefied Natural Gas) ainsi que les navires de transport
au transfert ou stockage maritime du gaz liquéfié, en particulier du multigaz (éthane, GPL, propylène et éthylène notamment).
gaz naturel liquéfié. Ce marché inclut plusieurs types de navires : les

2.1.1 LE GAZ NATUREL LIQUÉFIÉ

Le gaz naturel liquéfié est constitué de gaz naturel (méthane) Évolution du mix énergétique mondial selon l’AIE
liquéfié à une température de - 163 °C. Il est inodore, incolore, (Scenario New policies)
non toxique, non corrosif et représente environ 1/600 du volume
du gaz naturel gazeux. Le gaz naturel est liquéfié dans des usines 35 %
de liquéfaction, ce qui permet de le transporter sous forme liquide
dans des méthaniers. Arrivé à destination, il est regazéifié dans des
terminaux de regazéification, dans lesquels le liquide est vaporisé 30 %
puis réchauffé progressivement jusqu’à ce que sa température
dépasse 0 °C, avant d’être transféré dans les réseaux de distribution
ou consommé. 25 %
Sous forme gazeuse, le gaz naturel ne peut être transporté
que par gazoduc. Les facteurs géopolitiques, géographiques
et économiques constituent un frein à une implantation et à 20 %
l’exploitation d’une telle infrastructure. Ainsi, le GNL constitue une
alternative intéressante au gaz naturel gazeux dans des pays qui ne
souhaitent pas être dépendants des réseaux de gazoducs en raison
15 %
des risques géopolitiques qui y sont liés et dans des régions où les
gazoducs n’offrent pas une rentabilité suffisante (c’est notamment
le cas des champs en eaux profondes, des régions arctiques et des
champs excentrés). Le GNL permet également aux producteurs qui 10 %
opèrent sur un marché local saturé d’exporter le gaz naturel vers
des zones commercialement plus attractives.
En 2018, les principaux pays producteurs de GNL sont le Qatar, 5%
l’Australie, la Malaisie, les États-Unis, le Nigeria et l’Indonésie.
La principale région importatrice de GNL en 2017 est l’Asie qui
concentre plus de 75 % de la demande, en particulier le Japon, 0%
la Corée du Sud et la Chine qui comptent pour plus de 55 % de
2015

2025

2030

2035

2040
la demande mondiale en 2018. La deuxième région importatrice
est l’Europe avec 15 % de la demande mondiale (principalement
Espagne, Royaume-Uni, France et Italie).
Pétrole Nucléaire
Charbon Hydro
[Link] Le marché du GNL Gaz Autres renouvelables
Bioénergie
Aperçu et évolution du gaz naturel
Selon l’Agence Internationale de l’Énergie (AIE), le gaz naturel Cette progression de la part du gaz naturel dans le bouquet
est, et devrait rester, le combustible fossile dont la consommation énergétique mondial est soutenue par plusieurs facteurs :
mondiale affiche la plus forte croissance, puisqu’elle devrait ● des réserves abondantes, portées par l’essor des gaz non
augmenter à un taux moyen de 1,6 % par an entre 2017 et 2040, conventionnels ;
contre 0,6 % par an pour le pétrole et 0,1 % par an pour le
● des prix compétitifs : le gaz naturel constitue notamment une
charbon (1). Ainsi, la part du gaz dans le bouquet énergétique
alternative attractive pour les nouvelles centrales électriques
mondial devrait passer de 22 % en 2017 à 25 % en 2040, pour grâce à des rendements thermiques supérieurs au charbon ;
une production passant de 3 100 Mtoe à 4 400 Mtoe. Le gaz,
actuellement troisième contributeur aux besoins énergétiques ● une empreinte carbone réduite par rapport aux autres
mondiaux, devrait ainsi dépasser le charbon aux alentours de 2030 combustibles fossiles (charbon et pétrole). Ceci en fait une source
et occuper la deuxième place, derrière le pétrole, dont la part est de carburant intéressante dans les pays où les gouvernements
tendanciellement décroissante. mettent en œuvre des politiques visant à réduire les émissions
de gaz à effet de serre ;

(1) World Energy Outlook, AIE 2018 – New Policies Scenario.

28 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le secteur du gaz liquéfié

● la réduction progressive du recours à l’énergie nucléaire : de La demande de GNL

nombreux pays tels que l’Allemagne, la Suisse, la Belgique et
l’Italie ont accéléré leur sortie du nucléaire après la catastrophe Entre 2008 et 2018, la demande mondiale de GNL a connu un
de Fukushima ou se sont efforcés de réduire la part du nucléaire taux de croissance annuel moyen de 6,3 %, passant de 175 Mtpa à
dans leur bouquet énergétique. 325 Mtpa. D’après BP, cette progression devrait être de 4,7 % par
an en moyenne au cours de la période 2015-2030.
Selon l’AIE, en 2040, environ 60 % des exportations de gaz se feront
sous forme de GNL (contre 42 % en 2017) ; les exportations de GNL La majorité de cette augmentation de consommation viendra
devraient ainsi dépasser les exportations par pipeline d’ici 2025. d’Asie, et plus particulièrement de Chine qui est devenue en
2017 le deuxième importateur mondial de GNL derrière le Japon,
dépassant la Corée du Sud, et devrait devenir numéro 1 avant 2025.
L’offre de GNL
L’offre de GNL provient des projets de liquéfaction existants, la Scénario de demande mondiale de GNL selon BP
croissance étant assurée par l’entrée en service des nouveaux
(en Mtpa)
projets et le développement des installations existantes. Entre 2008
et 2018, l’offre mondiale de GNL a suivi une progression d’environ
6,3 % par an en moyenne, passant de 175 à 325 Mtpa ; 2018 a vu
la production de GNL fortement augmenter de 9 %, avec 25 Mtpa 500
supplémentaires.
Cette progression reflète l’augmentation de l’offre dans les
principales régions productrices, notamment en Australie, ainsi
400
que l’accroissement de la production dans de nouvelles zones de
croissance, notamment, les États-Unis et la Russie.
Les prévisions de croissance de l’offre de GNL confirment cette
tendance avec une progression attendue, entre 2015 et 2030, de 300
4,7 % par an, en moyenne selon BP.

Scénario d’offre de GNL au niveau mondial selon BP

(en Mtpa) 200

600

100

500

400

O Asie O Europe O Autres

300
Source : BP.

200

100

O Amérique du Nord O Russie

O Autres O Australie
O Afrique O Moyen-Orient

Source : BP Energy Outlook 2018.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 29

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le secteur du gaz liquéfié

Le transport et les flux de GNL

Les flux commerciaux du GNL en 2018 sont illustrés sur la carte ci-dessous.

Carte des flux de GNL

1,8
29 32
24
5 20
Royaume-Uni Russie 90
84
91 53 43 42 68
États-Unis 83 65
23
1,2 Corée
78 78 Chine
43
23 Japon
Qatar Inde 0,6
2,2 21
21 20
Nigéria 30
31
26
24 0,9
19 19
Malaisie
Indonésie

Australie 8471
70

Principaux producteurs de GNL Offre de GNL (Mtpa) en 2018 et 2028

Principaux consommateurs de GNL Demande de GNL (Mtpa) en 2018 et 2028

Nombre de méthaniers
Flux actuels majeurs de GNL Flux émergents majeurs du GNL
nécessaires par Mtpa

Source: Company

Sources : Wood Mackenzie Q4 2018 – les données sur l’offre intègrent uniquement les projets existants et en construction au 15 février 2019/Prévisions Poten & Partners
pour le nombre de méthaniers nécessaires par Mtpa, octobre 2016/GTT.

La forte croissance à venir de la production et de la consommation Les nouveaux projets de liquéfaction disposent également de
de GNL crée un besoin structurel d’augmentation des capacités de navires dédiés qui sont commandés avant le démarrage des
transport maritime de GNL. installations de liquéfaction. Le nombre de navires requis par
Les projets de liquéfaction actuels disposent généralement d’une projet dépend du niveau de production attendu du projet et des
flotte de navires dédiés, susceptibles d’être complétés par d’autres caractéristiques de la zone d’exportation du GNL visée (c’est-à-dire
navires pour faire face à l’offre et à la demande. la distance et les délais requis pour le transport maritime du GNL).

30 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le secteur du gaz liquéfié

Transport de GNL
Milliards de m3
O Autres
900
O Amérique
800 Atlantique
O Moyen-Orient
700 Atlantique
O Afrique
600 Atlantique
O Russie
500 Pacifique
O Amérique
400 Pacifique

300 O Moyen-Orient
Pacifique
200 O Asie
Pacifique
100 O Afrique
Pacifique
0
2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029
2018

2019

2020

2021

2022

2030

2031

2032

2033

2034

2035
2015

2016

2017

Source : Wood Mackenzie, novembre 2017.

Outre la croissance sous-jacente du GNL, d’autres facteurs en investissant dans des navires très performants. Les navires
devraient contribuer à l’accroissement des besoins en capacité à faible taux d’évaporation ont des coûts d’exploitation plus
de transport. La croissance attendue à moyen terme des compétitifs. Les nouvelles réglementations internationales et les
exportations de GNL depuis les États-Unis constitue un important avancées technologiques ont également influencé la conception
facteur d’augmentation de l’activité de transport. La hausse des et la construction des méthaniers les plus récents, notamment
exportations américaines vers l’Asie entraînera naturellement concernant la gestion des eaux de ballast et l’efficacité des
une augmentation des distances et des délais de transport. Par systèmes de propulsion.
conséquent, un nombre accru de méthaniers sera nécessaire pour Les navires les plus récents présentent en outre un fort avantage
ces nouveaux projets de liquéfaction. économique par rapport aux navires plus anciens, grâce à des
Par ailleurs, les voies commerciales se multiplient et deviennent moteurs plus efficaces – leur consommation en carburant a été
plus complexes dans le transport de GNL, notamment avec le divisée par environ 2 par rapport aux navires du début des années
développement des échanges interrégionaux. Les contrats de 2000, grâce à un meilleur taux d’évaporation faisant notamment
transport de GNL comportent désormais souvent des clauses de suite aux avancées technologiques de GTT, et enfin grâce à une
changement de destination, offrant ainsi une certaine flexibilité sur capacité d’emport plus importante. Ainsi, de nombreux navires en
la destination finale du GNL, également susceptibles d’augmenter service pourraient être amenés à être remplacés par de nouvelles
les distances et les délais de transport du GNL et par conséquent le constructions plus modernes pour améliorer la performance
nombre de navires nécessaires pour le transport du GNL. économique, comme l’ont été en 2018 les 7 navires opérés par
Les coûts d’exploitation restent un facteur clé pour le transport Shell pour le projet North West Shelf en Australie, amenant un relais
de GNL, et les armateurs cherchent à rationaliser leur flotte de croissance supplémentaire pour GTT.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 31

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le secteur du gaz liquéfié

Les principaux acteurs du GNL

La prescription des technologies de confinement se déroule ainsi : 3. l’armateur du futur méthanier lance un appel d’offres auprès
1. les sociétés de classification valident la fiabilité et la robustesse des chantiers, avec un cahier des charges le plus souvent
des technologies de confinement du Groupe, qui peut alors les précis quant au type de technologies à mettre en œuvre, en
proposer aux chantiers, clients directs du Groupe ; tenant compte des éventuelles recommandations de la société
gazière ;
2. les sociétés gazières, qui achètent le gaz aux terminaux de
liquéfaction, décident d’affréter un méthanier existant ou 4. les chantiers font ensuite des propositions, incluant les
nouveau ; technologies figurant sur le cahier des charges de l’armateur.
L’armateur choisit l’offre la plus attrayante.

Sociétés gazières Armateurs

Clients finaux et
Clients finaux et
prescripteurs
rs
prescripteurs

fournit fournit des services

des services et de l’assistance
à la maintenance

Sociétés

Vision réglementaire
de l’industrie
Chantiers
Clients directs
i l’approbation
reçoit l’
et la certification de
licencie ses technologies
ses nouvelles à membranes et perçoit
technologies des redevances
fournit des études d’ingénierie,
de l’assistance technique
sur site et de l’assistance
à la maintenance

(A) LES CHANTIERS NAVALS La Chine se concentre activement sur la construction de méthaniers.
Au 31 décembre 2018, les chantiers navals sud-coréens, Des politiques incitatives ont été mises en place pour favoriser la
principalement Samsung Heavy Industries, Daewoo Shipbuilding construction de méthaniers en Chine afin d’importer le GNL dans
& Marine Engineering et Hyundai Heavy Industries, ont construit le pays. Actuellement, un seul chantier naval, Hudong Zhonghua,
65 % de la flotte de méthaniers existante (1). a obtenu des commandes, mais les chantiers navals ayant des
ambitions dans le secteur du GNL en Chine sont nombreux.
Au 31 décembre 2018, les chantiers navals japonais (à l’image de
Imabari, Imabari/Koyo, MHI ou MES) ont construit environ 20 % de (B) LES ARMATEURS
la flotte existante de méthaniers après avoir vu leurs commandes
La flotte des méthaniers est principalement contrôlée par
baisser fortement en raison de leur manque de compétitivité (coûts
des propriétaires indépendants (armateurs) et des États. Les
de la technologie de confinement utilisée, coûts salariaux élevés,
propriétaires indépendants concluent généralement des contrats
monnaie forte et capacités limitées).
d’affrètement à long terme avec des entreprises de service public
ou en lien avec des projets de production de GNL.

(1) Source : Groupe.

32 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le secteur du gaz liquéfié

Répartition du carnet de commandes par armateur Dans ce contexte, les sociétés gazières procèdent souvent au
au 31 décembre 2018 (1) (en %) référencement des technologies utilisées pour la construction
des méthaniers, processus par lequel elles sélectionnent les
12 % technologies qu’elles considèrent efficaces et fiables. Il s’agit d’un
Cardiff
processus qui permet à un armateur utilisant une technologie
11 % référencée de contracter avec les sociétés gazières.
31 % Maran Gas
(Autres<4 %)
(D) SOCIÉTÉS DE CLASSIFICATION

8% Les sociétés de classification sont des organisations non

Gaslog gouvernementales qui font partie intégrante de l’industrie
maritime, et sont souvent désignées sous le nom de « classe ». Les
7% sociétés de classification exercent une double mission :
5% Teekay
Flex LNG ● elles élaborent des règles relatives à la sécurité des navires et
6%
MOL vérifient leur application au moyen de visites et d’inspections
5% 6% 6% régulières pour le compte des armateurs pendant la construction,
Capital Gas Seatankers NYK
puis au cours de la vie du navire ;
● elles peuvent également exercer une mission de service public
Au cours des 15 dernières années, plus de 60 armateurs ont passé par délégation de l’État du pavillon, en délivrant des certificats
commande de navires équipés de la technologie GTT (2). attestant de la conformité des navires aux règles qu’elles ont
parfois elles-mêmes élaborées.
(C) LES SOCIÉTÉS GAZIÈRES
Dans l’exercice de leurs missions, chacune des sociétés de
S’agissant de la construction des méthaniers, les sociétés de
classification élabore et maintient à jour des normes pour la
production de gaz sont les principales prescriptrices avec les
construction et la classification des navires, contrôle la conformité
acheteurs de gaz dans la mesure où elles ont un besoin constant
des plans de construction et des calculs, vérifie la qualité des
de faire transporter le GNL produit en continu par les usines
composants clés des navires sur les sites de production (aciers,
de liquéfaction. Aussi, elles s’appuient sur des armateurs qui
moteurs, générateurs notamment) et assiste aux essais en mer avant
font construire des méthaniers en utilisant des technologies qui
de délivrer un certificat de classification imposé par les assureurs.
présentent une grande fiabilité leur permettant de diminuer les
Les sociétés de classification inspectent également périodiquement
risques d’interruption de la production de gaz, ainsi que les risques
les navires en service pour s’assurer qu’ils continuent de respecter
d’atteinte à leur réputation qui pourrait être causée par un éventuel
les normes et les codes applicables.
accident dans le transport du GNL.
Les sociétés de classification sont regroupées au sein de
l’International Association of Classification Societies (IACS)
composée de 12 membres.

Membres de l’Association Internationale des sociétés de classification

American Bureau of Shipping Croatian Register of Shipping

Korean Register of Shipping Polish Register of Shipping
Bureau Veritas DNV-GL
Lloyd’s Register RINA
China Classification Society Russian Maritime Register of Shipping
Nippon Kaiji Kyokai (ClassNK) Indian Register of Shipping

Parmi ces sociétés de classification, le Groupe utilise les services d’American Bureau of Shipping, de Bureau Veritas, de Lloyd’s Register et
de DNV-GL qui sont des sociétés de classification particulièrement reconnues dans le domaine des méthaniers.

(1) Cette répartition ne prend pas en compte la commande des 9 navires propulsés au GNL de CMA CGM présentée dans la partie 2.3.1 « Navires propulsés
au GNL ».
(2) Source : Groupe.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 33

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le secteur du gaz liquéfié

[Link] Méthaniers commandé est livré, ce qui explique un décalage pour une
année donnée entre le nombre de commandes et le nombre
GTT est un acteur majeur dans le domaine des systèmes de de méthaniers livrés. Il est à noter que les commandes passées
confinement pour le GNL utilisés sur les méthaniers. auprès de GTT ont très rarement fait l’objet d’annulation (voir la
83 méthaniers en commande au 31 décembre 2018 intégreront les section 5.2.2 – Environnement économique du présent Document
systèmes de GTT, selon la répartition qui suit (1) : de référence).
Toutes les commandes de méthaniers de taille supérieure à
5% 30 000 m3 réalisées depuis fin 2015 l’ont été avec la technologie
Mark III Flex+
GTT.

30 % Les technologies de GTT face aux technologies

NO 96 GW
concurrentes en ce qui concerne les méthaniers
41 % S’agissant des méthaniers, le Groupe fait face à certaines
Mark III Flex technologies concurrentes, développées ou en cours de
développement.
3%
NO 96 TECHNOLOGIE MOSS MARITIME

4% Moss Maritime est une filiale du groupe Eni-Saipem basée à

NO 96 GW - L03+ Oslo (Norvège). Moss Maritime a développé sa technologie à
la fin des années 1960 et a fait breveter, en 1971, un système de
confinement pour le GNL utilisant des cuves sphériques soutenues
par un cylindre séparé du reste de la coque. Il s’agit d’un système
Évolution historique et carnet de commandes de confinement indépendant de type B (selon la classification
Les premiers méthaniers ont été construits et livrés au début internationale de l’Organisation Maritime Internationale) composé
des années 1960. Après une croissance relativement lente de la de sphères d’aluminium soudées recouvertes d’une isolation
construction des méthaniers au cours des années 1960 et 1970 externe.
(seulement deux commandes par an en moyenne) et un nombre Les premiers navires utilisant cette technologie ont été construits
limité de commandes dans les années 1980, la construction par les chantiers norvégiens en 1969 et 1973. Si Moss Maritime a
de méthaniers s’est accélérée au cours des années 1990 été un acteur majeur dans les années 1980 et 1990, sa présence
(cinq commandes par an en moyenne). s’est réduite aujourd’hui. Les coûts de main-d’œuvre élevés et le
Au cours des années 2000, les commandes ont augmenté de yen fort ont considérablement réduit la compétitivité des chantiers
manière significative (23 par an en moyenne) en raison de la forte navals japonais pour tous les types de navires. Historiquement,
croissance de la demande mondiale de gaz naturel et de GNL. les chantiers japonais étaient les principaux utilisateurs de la
Cependant, entre 2008 et 2010, le nombre des commandes s’est technologie Moss Maritime. Seul un chantier sud-coréen (Hyundai
réduit en raison de la crise financière et de la baisse ponctuelle des Heavy Industries) a utilisé ou utilise cette technologie à la date de
exportations liée à l’essor des gaz de schiste aux États-Unis avant dépôt du présent Document de référence.
de se redresser depuis le milieu de l’année 2011. Le Groupe estime que la technologie de Moss Maritime présente
plusieurs inconvénients si on la compare à sa technologie à
Les commandes de méthaniers GTT de 2012 à 2018 membranes :
(en unités)
● la navigabilité des méthaniers utilisant la technologie Moss
48 Maritime est moins bonne en raison de l’élévation importante
du centre de gravité ;

36 ● la construction des méthaniers utilisant la technologie Moss

36
Maritime est plus coûteuse car elle requiert une plus grande
31 quantité d’acier et des tôles d’aluminium épaisses. Le prix d’un
méthanier d’une capacité de 170 000 m3, construit par un chantier
20 naval sud-coréen, est, selon le Groupe, de l’ordre de 10 à 15 %
plus cher lorsque celui-ci utilise une technologie Moss plutôt
12 qu’une technologie GTT ;
5 ● les méthaniers utilisant la technologie Moss Maritime ont une
capacité plus limitée en raison de leur forme : le plus gros
méthanier utilisant la technologie Moss Maritime en exploitation
a une capacité de 177 000 m3 (contre 266 000 m3 pour les navires
équipés de la technologie de GTT). En outre, les dimensions et
Entre 2012 et 2018, sur les 222 méthaniers commandés à l’échelle poids des navires utilisant la technologie Moss Maritime sont
mondiale, 188 utilisent ou utiliseront les systèmes de confinement plus élevés pour une même capacité de transport de GNL. Par
de GTT. conséquent, les navires Moss Maritime ont un accès réduit à
certains ports, ce qui constitue un handicap pour emprunter le
À fin 2018 , 497 méthaniers de plus de 30 000 m3 étaient en
canal de Panama et sont exposés à des coûts plus élevés de
opération dont 370 équipés de la technologie GTT (1). port, de droit de passage du canal de Suez et de combustible ;
Il existe en moyenne un délai de deux à trois ans entre le moment ● le poids des cuves sphériques de GNL est important et pénalise
où une commande est passée et le moment où le méthanier l’efficacité énergétique du navire.

(1) Source : Groupe.

34 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le secteur du gaz liquéfié

TECHNOLOGIE SPB En janvier 2015, Kogas a annoncé la commande auprès de

Le système SPB (type B) a été développé à la fin des années 1970 Samsung Heavy Industries de deux navires de 170 000 m3 équipés
par un groupe d’ingénierie et de construction navale japonais, de la technologie KC-1 (1). Ces deux navires ont été livrés courant
Ishikawajima Harima Heavy Industries. Il a d’abord été testé sur du premier trimestre 2018 avec plusieurs mois de retard.
des transporteurs de gaz de pétrole liquéfié avant d’être adapté En raison de problèmes rencontrés avec le système de confinement
pour les transporteurs de GNL. lors de leur exploitation, ces deux navires sont actuellement en
Chaque cuve est subdivisée en quatre espaces par une cloison réparation au chantier de Samsung Heavy Industries, après avoir
longitudinale étanche et une cloison ajourée. Les cuves en transporté uniquement deux cargaisons pour le premier navire, et
aluminium sont isolées extérieurement avec des panneaux en aucune cargaison pour l’autre navire.
mousse de polyuréthane. Le Groupe considère, sur la base des informations publiques, que
Deux petits méthaniers de 87 500 m3 livrés en 1993, et un méthanier ses technologies présentent des avantages majeurs par rapport à
de 165 000 m3 livré en 2018 sont équipés de la technologie SPB. la technologie KC-1. En particulier, la technologie KC-1 affiche un
BOR de 0,12 %, ce qui a un impact sur les coûts en opération du
Trois autres méthaniers de 165 000 m3, commandés en 2014 navire. Sur la base des informations publiques disponibles sur la
au chantier japonais Japan Marine United (JMU), ont subi des technologie KC-1, GTT estime en utilisant ses propres méthodes
problèmes de construction liés à l’isolation des réservoirs ont de calcul à 0,16 % le BOR de cette technologie.
entraîné d’importants retards et une augmentation significative des
coûts initialement prévus. Ce revers pourrait conduire à l’abandon Le Groupe estime qu’il est peu probable que le système de
de cette technologie. confinement promu par Kogas puisse convaincre les grands
prescripteurs des technologies de confinement que sont les
Le Groupe estime que la technologie SPB présente plusieurs sociétés gazières et les armateurs. En effet, ces derniers pourraient
inconvénients si on la compare à sa technologie à membranes : être réservés sur le fait de recourir à un système de confinement qui
● le volume utilisable n’est pas autant rentabilisé, un espace autour n’est pas accompagné d’une expertise technique indépendante
des cuves devant être prévu pour leur inspection ; et éprouvée depuis plusieurs années, telle que celle fournie par le
● des coûts plus élevés en raison de l’épaisseur des parois en Groupe. En outre, le coût de la technologie GTT pour le système de
aluminium des cuves et de la difficulté de conception des confinement étant minime au regard du coût de construction d’un
supports des cuves ; et navire (environ 4 % du prix total d’un méthanier de 160 000 m3),
l’économie liée à l’utilisation d’une technologie présentée comme
● une faible expérience de la mise en œuvre et de l’exploitation de moins onéreuse comparée à celle du Groupe, telle la technologie
cette technologie, ce qui est un inconvénient pour les sociétés KC-1, pourrait être contrebalancée par les risques évoqués ci-
gazières, prescriptrices sur ce secteur. dessus.
La technologie SPB est à présent dans le domaine public et Voir également la section [Link] – Environnement concurrentiel du
des technologies copiant la technologie SPB sont en cours de présent Document de référence.
développement sous divers noms, notamment par les chantiers
coréens. AUTRES TECHNOLOGIES CONCURRENTES
Depuis 2007, Mitsubishi Heavy Industries développe un système À la date du présent Document de référence, d’autres technologies
spécifique similaire à celui de SPB, SPB type B, et a obtenu une de confinement de GNL ont été développées telles que la
approbation de principe délivrée par les sociétés de classification. technologie de confinement à membranes de Samsung Heavy
Par ailleurs, en 2010, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Industries (KC-S), de Hyundai Heavy Industries (HMCCS) ou celle
a développé le système ACT-IB (Système indépendant de de Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering (SOLIDUS) mais
type B – Cuves en aluminium) qui est également un système aucune d’entre elles n’a, à la connaissance du Groupe, donné lieu
similaire à celui du SPB. Ce système a obtenu une approbation de à des commandes.
principe délivrée par les sociétés de classification. Enfin, Le Groupe doit également faire face à de nouvelles
Ces systèmes sont également proposés pour le GNL carburant. technologies, régulièrement proposées par des sociétés
d’ingénierie navale, des chantiers ou des entrepreneurs
Voir également la section [Link] – Environnement concurrentiel du indépendants (système de General Dynamics, ou système FSP LNG
présent Document de référence. associant la société d’ingénierie Breamar LNG et le chantier naval
General Dynamics-NASSCO). Le Groupe estime que ces systèmes,
TECHNOLOGIE KC-1
généralement centrés sur des technologies de cuves autoporteuses
En Corée du Sud, Kogas développe, depuis 2008, la technologie du type A ou du type B, présentent des inconvénients parmi
KC-1. Initialement orientée pour une application onshore (cuve lesquels notamment un volume de transport de GNL moindre et
terrestre), où deux cuves sont actuellement en cours d’utilisation un coût plus élevé lié à l’importante quantité de métal nécessaire
en Corée du Sud (site d’Incheon), cette technologie a évolué pour à leur construction. Au-delà de l’intérêt qu’elles suscitent, ces
s’orienter vers des structures maritimes (cuves de navires). nouvelles technologies ne représentent pas, selon la Société, une
Depuis mars 2014, Kogas a fait évoluer sa technologie pour solution alternative viable.
répondre aux besoins des structures navales. La technologie a été Une présentation des risques liés aux technologies concurrentes
approuvée (GASA – General approval for Ship Application) par figure à la section [Link] – Environnement concurrentiel du présent
différentes sociétés de classification. Document de référence.

(1) Source : Groupe.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 35

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le secteur du gaz liquéfié

Perspectives de long terme Le développement des FSRU est porté par la forte demande en
GNL, une meilleure acceptabilité par les populations locales, un
Le Groupe estime qu’il devrait recevoir entre 280 et 310 commandes
temps de construction réduit et une flexibilité :
de méthaniers entre 2019 et 2028, associées à des perspectives de
demande en forte hausse et une activité de renouvellement de la ● les FSRU bénéficient d’un délai de construction réduit par rapport
flotte en croissance. aux terminaux de regazéification terrestres (moins de 3 ans contre
3 ans et demi) ;
● les FSRU peuvent être utilisés comme des solutions de substitution
[Link] FSRU et navires de regazéification aux terminaux terrestres de stockage et aux terminaux terrestres
Les FSRU sont des navires stationnaires capables de charger du de regazéification ;
GNL à partir des méthaniers, de le stocker et de le regazéifier. Ils ● en raison de leur emplacement en mer, l’implantation des
envoient le gaz naturel regazéifié à terre au moyen de gazoducs. FSRU est moins susceptible de se heurter à l’opposition des
Les navires de regazéification (FRU) ont cette même fonction de populations locales que celle des terminaux terrestres, ce qui
regazéification mais distribuent directement le gaz dans le réseau facilite l’obtention des autorisations requises ;
plutôt que de le stocker.
● les FSRU peuvent être utilisés sur une base saisonnière. Ils
Les avantages d’un FSRU par rapport à la construction de terminaux peuvent être affrétés pendant les périodes de pointe seulement
de réception terrestres consistent en un coût inférieur, une rapidité et pour une localisation donnée et peuvent être utilisés comme
d’exécution et un impact moindre sur l’environnement. navires de commerce ou être affectés à une autre localisation
pendant le reste de l’année ;
Évolution historique et carnet de commandes ● les FSRU peuvent être utilisés comme solution relais permettant
Le développement des FSRU est récent, la première mise en de retarder la nécessité d’investissements à terre. De nombreux
exploitation datant de 2005 ; il existe actuellement 30 FSRU. Les acteurs sont intéressés par les unités de regazéification. Sept
9 FSRU en commande au 31 décembre 2018 sont de nouvelles des quatorze nouveaux importateurs de GNL depuis 2013 ont
unités qui seront toutes équipées de la technologie GTT ; 2 de ces utilisé des FSRU : l’Égypte, la Jordanie, le Pakistan, le Bangladesh,
commandes ont été réalisées en 2018, montrant une stabilisation la Lituanie, Israël et la Colombie. D’autres pays, comme le
logique du marché des commandes de FSRU après une année 2017 Panama, décident d’utiliser cette technologie comme solution de
particulièrement dynamique (8 commandes). démarrage rapide en attendant l’achèvement d’une installation
terrestre.

Les commandes de FSRU GTT de 2012 à 2018 (en unités) La reconversion d’anciens méthaniers a été historiquement
préférée à la commande de nouvelles unités pour des raisons
8 de coûts, mais cette tendance a évolué au cours des dernières
années. Ainsi, 20 nouvelles constructions ont été commandées sur
la période 2012-2018 (1).
Les facteurs suivants expliquent la préférence des armateurs pour
les unités nouvelles plutôt que la reconversion d’unités existantes :
(i) le souhait d’augmenter les capacités de stockage, conjugué au
3 3 3 manque de disponibilité et au prix élevé des grands navires et
(ii) les tarifs d’affrètement élevés encourageant la remise en service
2 de méthaniers plus petits et plus anciens, qui ne sont donc plus
1 disponibles pour être reconvertis.
0
Les technologies de GTT relatives aux FSRU face
aux technologies concurrentes
Le Groupe estime que la technologie à membranes de GTT
Carnet de commandes de FSRU et navires présente un solide avantage lorsqu’elle est utilisée pour la
de regazéification GTT par chantier naval construction de FSRU, car son coût est moins élevé que celui de la
au 31 décembre 2018 (en unités) technologie SPB ou celui de la technologie Moss Maritime.

2 2 Perspectives de long terme

Daewoo Hudong-
Zhonghua
Les technologies de GTT ont été utilisées dans tous les FSRU
Shipbuilding
& Marine nouvellement construits de grande capacité.
Engineering Sur la période 2019-2028 GTT anticipe 30 à 40 commandes de
FSRU. Permettant une installation plus flexible et à prix maîtrisé, les
FSRU répondent aux besoins des marchés naissants, aux besoins
des archipels et aux besoins saisonniers.
2 3
Samsung Heavy Hyundai Heavy
Industries Industries

Source : Groupe. Au total : 9 navires.

(1) Source : Groupe.

36 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le secteur du gaz liquéfié

[Link] FLNG rapport à la date initiale). Les 8 cuves de ce FLNG auront un volume
de stockage total de 177 000 m3 et une capacité de liquéfaction
Les FLNG sont des unités flottantes qui liquéfient le gaz, et le de 1,5 Mtpa.
stockent jusqu’à ce qu’il soit chargé dans un méthanier.
Coral FLNG d’ENI a été commandé en 2017 pour opérer au
La demande de FLNG est tirée par le besoin de monétiser les large du Mozambique. Ce projet de 3,4 Mtpa de capacité et de
réserves de gaz dispersées en mer ou de monétiser des champs 238 700 m3 de stockage devrait être livré fin 2021.
gaziers moins importants. Les FLNG permettent l’exploitation de
réserves d’hydrocarbures en eaux profondes qui ne seraient pas Les technologies de GTT relatives aux FLNG
rentables avec des gazoducs classiques posés sur les fonds marins.
Le Groupe estime que les technologies à membranes de GTT
Évolution historique et carnet de commandes présentent des avantages concurrentiels importants par rapport
aux technologies développées par Moss Maritime, en raison de la
À fin 2017, 2 FLNG sont en service, tous deux équipés de la possibilité qu’elles offrent d’avoir un pont plat qui peut accueillir
technologie GTT. l’unité de liquéfaction et tout autre équipement associé.
En 2016, 1 FLNG d’une capacité totale de stockage de 177 000 m3 Selon le Groupe, les systèmes concurrents des technologies de
et d’une capacité de liquéfaction de 1,2 Mtpa équipé du système GTT ne sont pas nécessairement adaptés aux unités flottantes.
NO96 de GTT construit par Daewoo Shipbuilding & Marine
Engineering a été livré à Petronas. Ainsi, le système de confinement de Moss Maritime ne laisse pas
de place sur le pont, et rend donc très compliquée l’installation de
Courant 2017, le FLNG « Prelude » équipé du système Mark III l’unité de liquéfaction.
de GTT et construit par Samsung Heavy Industries a été livré
à Shell pour ses activités sur le champ Prelude en Australie. Le Quant au système SPB d’Ishikawajima Harima Heavy Industries, il
FLNG « Prelude » est une barge longue de 480 mètres, large de permet d’offrir également un pont plat, mais son coût excède de
80 mètres à double coque en acier et 10 cuves à membranes de 100 à 250 millions de dollars US celui de la membrane GTT du fait
stockage totalisant 326 000 m3 de capacité de stockage GNL/ de l’utilisation d’une quantité bien supérieure de métal coûteux.
GPL et 3,6 Mtpa de capacité de liquéfaction. Le choix par Shell du
système de confinement de GTT pour le projet « Prelude » reflète Perspectives de long terme
sa satisfaction du système de confinement à membranes et sa Tous les FLNG actuellement en cours de construction (1) utilisent
préférence pour ce système par rapport à d’autres qui ont moins des technologies GTT.
fait leurs preuves en mer ou sont moins économiques.
Sur la période 2019-2028, GTT anticipe jusqu’à 5 commandes de
Deux autres commandes de FLNG sont en cours, toutes deux FLNG. Le choix des FLNG est une alternative aux installations
équipées du système de confinement Mark III de GTT et construites terrestres, notamment dans les cas où le volume à produire est
par Samsung Heavy Industries. plus réduit, où les coûts de l’installation doivent être maîtrisés, ou
PFLNG 2 de Petronas a été commandé en 2014, avec livraison encore lorsqu’il est souhaitable de limiter les risques politiques liés
prévue pour 2020 (décalage de 2 ans souhaité par Petronas par à l’obtention des autorisations requises.

2.1.2 MULTIGAZ
Les navires multigaz sont conçus pour transporter différents types Évolution historique et carnet de commandes
de gaz en fonction de leur température de liquéfaction et de leur
Les premiers navires multigaz ont été construits dans les
densité. Les deux types de navires les plus utilisés sont les éthaniers
années 1970 au Japon, principalement pour le transport d’éthylène,
et les GPLiers. Ces navires peuvent transporter d’autres gaz à l’état
avec une capacité de l’ordre du millier de m3. Cette activité a connu
liquide, dont les caractéristiques – température de liquéfaction et
une expansion dans les années 1980, tant sur la flotte que sur la
densité – sont proches de l’éthane ou du GPL, comme notamment
taille des navires, atteignant des capacités supérieures à 10 000 m3,
l’éthylène et le propylène.
et jusqu’à plus de 20 000 m3 dans les années 2000. Fin 2018,
selon Clarksons Research, la flotte de navires multigaz atteignait
[Link] Éthaniers « multigaz » 185 navires, et 11 navires supplémentaires sont en commande.

Les éthaniers « multigaz » sont des navires conçus pour transporter Cette activité connaît un développement significatif de la
de l’éthane à l’état liquide à environ - 92 °C. Cette caractéristique capacité des navires avec la livraison en 2016 et 2017 des plus
leur permet, par ailleurs, de transporter d’autres gaz (tels que le grands éthaniers dans le monde (6 navires de 87 500 m3) pour
propane, le butane, le propylène et l’éthylène), dont la température le compte du groupe indien de pétrochimie Reliance. Ces six
de liquéfaction est proche ou supérieure à celle de l’éthane et navires construits par le chantier naval sud-coréen Samsung Heavy
dont la densité n’est pas trop éloignée. Comme les méthaniers le Industries sont équipés de systèmes de confinement à membranes
sont avec le gaz naturel, les éthaniers constituent une alternative GTT, ce qui constitue la première commande pour le Groupe
économiquement pertinente au transport par gazoduc ; ils dans ce domaine. Ces nouveaux navires « multigaz », équipés
permettent à l’offre et à la demande en éthane de se rencontrer de la technologie Mark III Flex, sont conçus pour transporter de
de façon plus flexible. l’éthane, mais aussi plusieurs autres types de gaz sous forme
liquide. Le Groupe a d’ailleurs reçu cinq accords de principe des
sociétés de classification (ABS, BV, CCS, DNV-GL et LR) pour le

(1) Ne prend pas en compte les conversions.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 37

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Stockage terrestre et sous-marin

transport de gaz liquéfiés autres que le GNL. Ces commandes importations mondiales), la demande étant soutenue par la
placent favorablement le Groupe dans la compétition mondiale pétrochimie chinoise et la consommation des particuliers en Inde.
sur l’activité en émergence des éthaniers de grande capacité. Ainsi, le panorama des échanges de GPL va voir dans les années à
venir un fort développement de la route Amérique du Nord-Asie
Les technologies de GTT relatives aux éthaniers face Pacifique (18 % des échanges d’ici 2025 contre 12 % actuellement),
aux technologies concurrentes augmentant la distance moyenne des routes maritimes et par
Historiquement, les technologies de type B et type C étaient conséquent impliquant une demande croissante pour des navires
dominantes sur les navires multigaz. de grande capacité.
Comme pour les autres activités maritimes sur lesquelles le Groupe
est positionné (méthaniers, offshore…), la membrane GTT présente
Les technologies de GTT relatives aux GPLiers face
l’avantage d’optimiser le volume de cargaison transporté à taille de aux technologies concurrentes
navire égale. Le fait qu’elle épouse la coque du navire lui permet de Les GPL peuvent être transportés dans trois types de navires
tirer le plein parti de l’espace disponible, tout en se servant de la différents (pressurisés, semi-réfrigérés, complètement réfrigérés),
coque comme structure porteuse, ce qui réduit les investissements, qui dépendent principalement de la taille du navire. Les navires
ainsi que les coûts en opération. pressurisés sont équipés de la technologie de confinement type C.
Toutefois, le Groupe doit faire face à une vive concurrence des Les navires réfrigérés sont principalement dotés de la technologie
technologies de type A, B et C sur ce segment de marché. type A. Les navires pressurisés et semi-réfrigérés transportent en
général jusqu’à 12 types de gaz différents.
Les MGC (navires multigaz, en anglais Multi-Gas Carriers) se limitent
[Link] GPL principalement aux GPL et à l’ammoniaque et les VLGC (navires
Les Gaz de Pétrole Liquéfiés, dit GPL, sont présents dans les champs multigaz de grande capacité, en anglais Very Large Gas Carriers)
de gaz naturel et de pétrole. Ils sont issus soit de l’extraction du aux GPL uniquement. En outre, les navires de plus grandes capacités
gaz naturel et du pétrole (60 % de la production mondiale), soit sont destinés le plus fréquemment aux plus longues routes.
du raffinage du pétrole brut (40 % de la production mondiale). En Les technologies Mark sont adaptées au transport et au
outre, la combustion du GPL ne produit pas de particules et limite stockage de GPL. Différents navires GNL, parmi eux le Descartes
significativement les émissions de NOx et de CO2. et le Ben Franklin, ont transporté dans le passé du GPL.
Actuellement, 4 des 10 cuves du FLNG Prelude pour Shell
Le marché du GPL sont destinées à stocker du GPL. Cependant, ces technologies
Mark et NO sont optimisées pour le GNL, et non les GPL.
Le marché du GPL est tiré par la production du pétrole et du gaz
Le Groupe a donc décidé de développer une nouvelle technologie
naturel et par les activités de raffinage, et non par la demande en
GTT MARSTM pour répondre spécifiquement aux besoins de ce
GPL.
marché. Elle est destinée au transport de tous les gaz liquéfiés dont
Le Moyen-Orient est historiquement la principale région la température d’ébullition est supérieure à - 55 °C et dont la masse
exportatrice de GPL. Selon Poten & Partners (août 2016), volumique est inférieure à 700 kg/m3, à pression atmosphérique. Elle
l’Amérique devrait égaler les exports du Moyen-Orient en 2025 vise à réduire les coûts de construction pour le chantier et les coûts
grâce au développement des gaz de schiste avec plus de 40 Mpta d’opération pour l’armateur, tout en gardant la même performance
exportés (environ 1/3 des exportations mondiales). et la même fiabilité que les technologies Mark III et NO96.
Concernant la demande, l’Asie-Pacifique devrait maintenir sa Toutefois, dans la promotion de cette technologie, le Groupe doit
large position de leader sur la consommation de GPL avec plus faire face à un fort conservatisme des opérateurs.
de 70 Mpta d’importation attendue en 2025 (près de 2/3 des

2.2 STOCKAGE TERRESTRE ET SOUS-MARIN

Les réservoirs de stockage terrestre sont installés à côté de des projets de tirer profit de la concurrence et de coûts de
terminaux de chargement et de déchargement de GNL afin de projet moins élevés. Le Groupe souhaite pouvoir renforcer
permettre le transport, la regazéification et la distribution de celui- significativement sa présence dans le stockage terrestre dans les dix
ci. Les réservoirs installés offrent un volume d’environ 150 000 m3 années à venir. GTT a, à la date du présent Document de référence,
(de plus grandes capacités sont possibles, en particulier avec des 19 titulaires de licence.
réservoirs équipés de membranes) et il y a généralement plusieurs GTT a également développé une solution de stockage de GNL
réservoirs par terminal. appelée GBS (pour Gravity Based Structure). Cette station de
Les réservoirs sont conçus pour résister à des températures stockage s’articule autour d’un caisson en béton ou en acier, et d’un
cryogéniques, maintenir le liquide à basse température et minimiser réservoir de confinement à membranes conçu par GTT. Reposant
l’évaporation. sur le fond sous-marin, elle peut être installée dans un port ou une
La stratégie commerciale actuelle de GTT consiste à accorder zone isolée, sans nécessiter d’infrastructure complémentaire, ce
une licence portant sur la technologie applicable aux réservoirs qui permet notamment de réduire les coûts d’installation, tout en
terrestres aux prestataires EPC afin de permettre aux promoteurs limitant l’impact sur l’environnement.

38 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Stockage terrestre et sous-marin

Évolution historique et carnet de commandes Les technologies de GTT relatives

À la fin des années 1960, Technigaz a développé une technologie au stockage terrestre face aux technologies
pour le stockage de gaz à terre, technologie utilisée sur 33 cuves concurrentes
entre 1970 et 2006 (29 pour le stockage de GNL, 2 pour le stockage
En ce qui concerne les cuves de confinement à membranes, GTT
d’éthylène et 2 pour le stockage de GPL).
fait face à trois principaux concurrents : Ishikawajima Harima Heavy
Depuis 2006, GTT a remporté 2 commandes de réservoirs de Industries et Kawasaki Heavy Industries qui ont développé leurs
stockage terrestre en 2009 et en 2012 auprès d’Energy World technologies dans les années 1970, et Kogas qui a développé sa
Corporation, en Indonésie et aux Philippines. GTT s’est illustré, technologie dans les années 2000.
en 2014, par une commande du CERN pour un petit réservoir de
Il existe actuellement différents types de cuves de stockage
17 m3 destiné à contenir de l’argon liquide (- 187 °C), suivi de deux
terrestre, les deux plus courants étant le confinement à intégrité
commandes de 600 m3 pour la même utilisation en 2016, puis d’une
totale et à tôles épaisses et le confinement à intégrité totale de
nouvelle commande en 2018 pour un réservoir de 12 500 m3.
type membrane (GTT et autres).
Les 38 cuves de stockage terrestre construites ou en commande
Alors que GTT a une expérience de tout premier plan dans le
utilisant la technologie GSTTM développée par Technigaz puis
domaine des systèmes maritimes de confinement de GNL, GTT
GTT, se trouvent principalement en Asie (Japon, Taïwan et Corée
a participé à moins de 10 % des cuves de stockage terrestre
du Sud), en France, en Suisse et aux États-Unis (1). Trois des plus
existantes.
grandes cuves de stockage terrestre de GNL en service dans le
monde sont équipées de la technologie GTT : Il s’agit de trois cuves L’évolution de la réglementation depuis 2006 qui classe désormais
enterrées de 200 000 m3 au Japon qui sont la propriété de Tokyo les réservoirs aériens à membrane comme réservoirs à intégrité
Gas, la première ayant été livrée en 1996. totale (contre simple intégrité auparavant), évitant ainsi la nécessité
d’un bassin de rétention, a permis de rendre la technologie à
Le Groupe souhaite renforcer sa présence sur ce segment dans les
membrane attractive pour ces stockages aériens.
dix années à venir.
Sur la base de son savoir-faire, de ses avantages concurrentiels
La demande de stockage terrestre de GNL devrait en effet
en termes de coûts de sa technologie de stockage terrestre et
continuer d’augmenter en raison des ressorts du secteur que sont :
des efforts de commercialisation qu’elle a consentis depuis 2009,
● la nécessité de disposer de nouvelles capacités de stockage GTT estime disposer des moyens lui permettant de renforcer sa
dans le cadre du développement de nouveaux projets de présence.
regazéification et de liquéfaction (par exemple en Russie) ;
Globalement, les cuves à membranes de GTT permettent des
● l’augmentation de la taille moyenne des méthaniers qui rend économies de 10 % à 35 % du coût total de stockage par rapport
nécessaire l’augmentation de celle des réservoirs de stockage et aux systèmes à intégrité totale (1).
donc la construction de nouvelles capacités de stockage à terre ;
Les cuves à membranes de GTT répondent à la norme européenne
● la croissance des volumes vendus qui soutient la construction de EN 14620. En 2015, la technologie membrane a été incluse dans
nombreux projets avec des taux d’utilisation plus faibles pour la norme canadienne CSA Z276, et depuis le 28 décembre 2015, la
profiter des opportunités du secteur ; norme américaine NFPA a accepté la technologie membrane. Cette
● l’ouverture à la concurrence de certains marchés de l’énergie norme américaine est appliquée et considérée comme standard
qui incite de nouveaux acteurs à investir dans leurs propres de référence dans de nombreuses régions, telles que l’Amérique
infrastructures ; du Nord, l’Amérique latine, l’Asie-Pacifique, le Moyen-Orient et
● l’émergence du bunkering et de la distribution au détail du l’Afrique. Ce succès va faciliter l’action commerciale de GTT et lui
GNL, qui peut également justifier la construction de nouvelles permettre d’accéder à de nouveaux marchés.
installations de stockage à terre pour offrir des services pour la
réexportation ;
Perspectives de long terme
● les besoins importants en installations pour l’écrêtement des
pointes de la demande en énergie (peak-shaving), en particulier Sur la période 2018-2027, GTT anticipe entre 10 et 15 commandes
en Chine et en Inde, où la consommation devrait croître de réservoirs terrestres de grande taille, portées notamment par la
très rapidement et où des besoins significatifs de stockage croissance attendue des GBS.
supplémentaires verront le jour d’ici 2020.

(1) Source : Groupe.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 39

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Développement de nouvelles activités par le Groupe

2.3 DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES ACTIVITÉS

PAR LE GROUPE
Le Groupe concentre des efforts particuliers à l’adaptation de navires marchands, en remplacement des combustibles pétroliers,
sa technologie à membrane pour l’utilisation du GNL comme ainsi que le développement des systèmes associés.
carburant pour la propulsion des navires (le bunkering) et du La chaîne logistique concernée comprend les réservoirs terrestres
développement des petits et moyens transporteurs marins (terminaux de redistribution dédiés au bunkering ou soutage GNL
et fluviaux. situés dans ou à proximité des ports), les petits méthaniers servant à
Le bunkering concerne le développement de solutions de stockage alimenter ces réservoirs depuis les terminaux existants et les navires
tout au long de la chaîne logistique destinée à alimenter en GNL avitailleurs qui seront utilisés dans certains cas pour ravitailler les
les navires marchands autres que les méthaniers (qui pour la plupart navires marchands. Les petits méthaniers peuvent aussi être utilisés
utilisent le GNL comme combustible). Le bunkering permet le pour le ravitaillement des navires marchands.
développement de solutions de stockage de GNL carburant sur ces

2.3.1 NAVIRES PROPULSÉS AU GNL

Parmi les activités liées au GNL sur lesquelles GTT concentre des sont positionnés sur les petites et moyennes capacités (quelques
efforts particuliers de recherche, le bunkering offre un potentiel centaines de m3 en moyenne). Wartsila et TGE occupent toute la
prometteur, reposant à la fois sur un dispositif légal et réglementaire palette de volumes. TGE fournit des cuves de plus grande capacité
favorable à son développement et sur un coût attractif du GNL par (près de 1 000 m3 en moyenne).
rapport aux combustibles désulfurés actuellement utilisés par les
navires. L’intensification et la mondialisation des réglementations
environnementales maritimes observées en 2016 et à venir en Réglementation
2020 sont d’ailleurs de nature à significativement stimuler le En vue de se conformer à l’entrée en vigueur de règles relatives à la
développement du marché du GNL comme carburant marin. réduction des émissions de dioxyde de soufre, les navires seront dans
l’obligation d’avoir recours à des moyens de propulsion n’utilisant
pas de combustible à forte teneur en soufre ou permettant de traiter
Environnement concurrentiel les émissions d’oxyde de soufre (SOx) et d’oxyde d’azote (NOx).
À fin 2018 (1), 133 navires propulsés au GNL sont en service Du point de vue des coûts, la propulsion au GNL constitue l’une
et 159 navires sont en commande, soit seulement 0,15 % de la des méthodes de propulsion les plus concurrentielles permettant
flotte mondiale, mais 4,5 % des navires en commande. La flotte d’être en conformité avec les taux d’émission réduits résultant de
a progressé à un rythme d’une trentaine de commandes par an la nouvelle réglementation.
depuis 2013. L’Europe est en avance dans ce domaine, avec 70 %
de la flotte en service opérée par des armateurs européens. Le
secteur en Amérique du Nord profite de l’entrée de la région dans
(a) Une nouvelle réglementation incitant le recours
la zone ECA en 2012 et l’Asie tend également à se développer
au GNL
fortement, notamment grâce au marché fluvial en Chine et au SOX
développement d’une réglementation locale.
Les émissions de dioxyde de soufre (SO 2) produites par les
Tous les navires en service sont équipés de cuves type C, avec navires font l’objet d’une réglementation issue de directives
des capacités moyennes en constante augmentation (autour de communautaires et de conventions adoptées par l’Organisation
1 000 m3 en 2015 contre 200 m3 en 2005) et pouvant atteindre près Maritime Internationale (l’OMI). La directive 1999/32/CE, telle
de 4 000 m3 sur les navires de croisière, marché en forte croissance. que modifiée par la directive 2012/33/UE, réglemente la teneur
Les principaux fournisseurs de cuves type C pour ces navires sont en soufre des émissions de gaz d’échappement produites par le
Wartsila, TGE, Dalian LGM et Chart Industrie. Chart et Dalian LGM transport maritime et intègre dans le droit de l’Union européenne
certaines règles adoptées dans le cadre de l’OMI.

(1) Source : DNV-GL, Clarksons, (hors méthaniers, FSRU…).

40 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Développement de nouvelles activités par le Groupe

Dans le cadre des efforts globaux de réduction des émissions, l’OMI a lancé en 2008 des mesures pour réduire les émissions de SO2 produites
par les navires qui entreront progressivement en vigueur à l’échelle mondiale. L’entrée en vigueur progressive de cette réglementation est
résumée sur la cartographie ci-dessous :

AMÉRIQUE DU NORD

EUROPE

ASIE / CHINE

White Bay

Légende
Zones effectives de contrôle des émissions de SOx (≤ 0,1% SOx)
Zones futures de contrôle des émissions de SOx (≤ 0,5 % SOx)
SOx
Zones futures de contrôle des émissions de SOx – IMO Global Sulphur Cap
(≤ 0,5 % SOx)
Principales
routes maritimes
Zones effectives de contrôle des émissions de NOx
NOx
Zones futures de contrôle des émissions de NOx

Source : Sia Partners.

Limite d’émission d’oxyde de soufre

(% masse/masse totale)
Date d’entrée en vigueur Zones ECA* Hors zones ECA
2010 1,5 % 4,5 %
2010 (juillet) 1,0 %
2012 3,5 %
1 janvier 2015
er
0,1 %
2020 0,5 %
* Emission Control Areas constituées de la mer Baltique, la mer du Nord, la Manche, les côtes nord-américaines, les côtes de certaines îles des Caraïbes, au
1er janvier 2014.

Fin 2016, l’OMIa confirmé la mise en place en 2020 du « Global Les nouvelles zones ECA (0,1 % de soufre) qui ont pu être évoquées
Sulfur Cap » qui limite les émissions de soufre à 0,5 % dans par le passé (Norvège, Méditerranée, Japon…) ne semblent pas
l’ensemble des mers du monde (hors zones ECA). Cette annonce se confirmer.
a été faite deux ans en avance sur le calendrier initial afin de Afin de respecter l’ensemble de ces mesures, les navires ont la
laisser aux acteurs du marché, en particulier les armateurs, un possibilité de recourir à l’une des trois solutions suivantes : (i) être
temps suffisant pour s’y conformer. L’industrie considère que cette équipés de nettoyeurs de fumées (scrubbers), (ii) être convertis à la
décision est de nature à accélérer l’adoption de nouvelles solutions propulsion au GNL ou (iii) passer à un combustible à faible teneur
de propulsion, dont le GNL comme carburant. en soufre, tel que le gazole marin, le fuel lourd à faible taux de
Régionalement, l’Union européenne avait auparavant déjà annoncé soufre (« LS-HFO » pour les zones =0,5 %S), le fuel lourd à très
la mise en place d’une zone soufre limitée à 0,5 % autour de ses faible taux de soufre (« ULS-HFO », conforme jusqu’à 0,1 %S) ou le
côtes pour 2020, et la Chine un plan de limitation des émissions des méthanol/éthanol.
navires dans de nombreux ports et zones à forte densité de trafic.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 41

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Développement de nouvelles activités par le Groupe

La propulsion au GNL est utilisée avec succès depuis 1964 sur les NOX ET CO2
méthaniers. L’utilisation du GNL comme combustible permet une Il est prévu que les réglementations applicables à certains navires
réduction quasi totale des émissions d’oxyde de soufre (SOx) par neufs et relatives aux émissions de NOx deviennent plus strictes
rapport à la propulsion au pétrole. L’utilisation du GNL permet en dans les zones ECA. Les règles applicables (dites règles « Tier »)
outre de respecter les réglementations relatives aux émissions de en matière de limitation des émissions de NOx, résumées dans le
NOx, de CO2 ou encore de particules et notamment la convention tableau ci-dessous, sont fixées en fonction de la vitesse du moteur
internationale Marpol. du navire.

Limite d’émission d’oxyde d’azote (en g/kWh)

Règles Tier applicables Date n (1) < 130 130 ≤ n < 2000 n ≥ 2000
Tier I 2000 17,0 45 x n- 0,2 9,8
Tier II 2011 14,4 44 x n- 0,23 7,7
Tier III 2016 (2)
3,4 9 x n- 0,2 1,96
(1) « n » exprimant la vitesse du moteur des navires (tours par minute).
(2) Dans les zones ECA (les règles Tier II resteront appliquées hors zones ECA).

Fin 2016, l’OMI a étendu le contrôle des NOx de la seule zone ECA centrales électriques terrestres mais a été peu testée pour les
« Amérique du Nord » à la zone ECA « Europe du Nord – Baltique ». navires. Les convertisseurs catalytiques présentent de nombreux
Par ailleurs, l’OMI a adopté, en 2011, des mesures contraignantes inconvénients : ils sont coûteux, consomment une grande quantité
destinées à réduire l’émission des gaz à effet de serre libérés par d’énergie, prennent de l’espace dans les navires, requièrent des
le transport maritime international. La combustion au GNL permet prestations de maintenance ainsi que des procédés d’injections
une réduction de l’ordre de 20 % des émissions de CO2 par rapport chimiques et d’élimination de déchets chimiques (boues acides),
à la combustion des carburants pétroliers. et sont connus pour avoir un faible niveau de fiabilité. Il existe deux
types de nettoyeurs de fumée :
Il est possible que la réglementation relative aux émissions de
● les technologies dites à « boucle ouverte » utilisent l’eau de mer
particules soit étendue à d’autres zones et la propulsion au GNL
pour nettoyer les fumées rejettent une partie de la pollution
présente l’avantage par rapport au pétrole de réduire totalement
atmosphérique dans la mer ; devant le risque écologique posé,
les émissions de particules.
de nombreux ports et pays ont récemment interdit l’utilisation
de nettoyeurs de fumée à boucle ouverte dans leurs eaux
(b) Le GNL face aux technologies concurrentes territoriales, notamment la Chine et deux des trois plus grands
Le Groupe considère que les nettoyeurs de fumées, tout comme ports de soutage au monde : Singapour et Fujaïrah aux Émirats
les combustibles à basse teneur en soufre (MDO/MGO et LS/ULS- Arabes Unis. Ces interdictions successives devraient limiter la
HFO), présentent d’importants inconvénients. croissance de ces nettoyeurs de fumée à « boucle ouverte » ;
● les technologies à « boucle fermée » utilisent une solution
MDO/MGO ET LS/ULS-HFO chimique pour nettoyer les fumées ; Elles sont quant à elles plus
Ce sont des carburants permettant de répondre aux exigences coûteuses et posent le problème de la gestion des eaux usées
réglementaires. Toutefois leur prix reste élevé par rapport aux et des boues générées par le nettoyage des fumées.
alternatives et leur disponibilité dans un tel contexte pose un enjeu Cependant, la technologie existe et les infrastructures de soutage
de taille. De plus, un nettoyeur sera nécessaire pour respecter les de HFO sont déjà en place. Fin 2018, selon Clarksons Research,
limitations du Tier III NOx. 1 700 nettoyeurs de fumée pour l’oxyde de soufre avaient été
installés sur des navires de plus de 100 tb et 500 navires sont en
NETTOYEURS DE FUMÉE
commande ; la majorité de ces nettoyeurs de fumée concerne
Les nettoyeurs de fumée pour l’oxyde de soufre permettent de la conversion de navires existants, et ces commandes sont
continuer à utiliser les fuels lourds (appelés HFO ou IFO) comme principalement des systèmes en « boucle ouverte ».
combustible. Cette technologie a fait ses preuves dans le cas de

42 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Développement de nouvelles activités par le Groupe

SYNTHÈSE
La conformité réglementaire des principaux carburants et solutions de propulsion est synthétisée dans le tableau ci-dessous.

Fuel lourd
Fuel lourd Gazole / Nettoyeur
Polluant Niveau Fuel lourd fortement
désulfuré Diesel de fumée GNL
(HFO) désulfuré
(LS-HFO) (MGO / MDO)(2) (+HFO)
(ULS-HFO)

3,5 %

SOx 0,5 %

0,1 %

Tier I & II
NOx(2) Sauf avec
Tier III +EGR/SCR(3) moteur
MAN ME-GI

1) Seulement les classes de carburant DMA et DMB Conforme : Sous

Oui conditions Non
2) Dépend principalement de la technologie de propulsion moteur/turbine
3) EGR : Exhaust Gas Recirculation ; SCR : Selective Catalytic Reduction
Source : Groupe.

(c) Une incitation économique à l’utilisation du GNL Perspectives

En raison de l’application au niveau mondial des limitations plus La solution technologique du GNL comme carburant, qui a connu
strictes d’émissions de SOx (0,5 % au lieu de l’actuel taux de et connaît un essor important dans les pays d’Europe du Nord, est
3,5 % (1)) en 2020, la disponibilité du fuel lourd à très faible teneur désormais sérieusement considérée par les principaux grands pays
en soufre (Low Sulfur Heavy Fuel Oil – LS-HFO) pourrait devenir industriels comme les États-Unis d’Amérique et la Chine. Cette
problématique, ce qui engendrerait une augmentation de son solution pour le transport régional et en haute mer est désormais
prix qui deviendrait potentiellement proche de celui des MDO et une solution économique envisagée pour les prochaines années.
MGO. Ainsi, son utilisation deviendrait non rentable pour de longs
voyages poussant les armateurs vers un choix entre les nettoyeurs L’adoption du GNL comme carburant marin est sujette à de
de fumées, les réductions catalytiques sélectives et le GNL. nombreux facteurs : la faisabilité financière de la construction, le prix
relatif du GNL par rapport aux carburants marins traditionnels, le
délai d’application des régulations (par exemple, l’entrée en vigueur
Évolution historique et carnet de commandes des limitations d’émission de soufre), la crédibilité des moyens de
contrôle et les sanctions associées, l’étendue du développement
L’année 2017 a été marquée par la première commande pour GTT de la chaîne logistique et du réseau d’approvisionnement des
de navires propulsés au GNL équipés d’une membrane. Il s’agit de navires aux principaux ports et l’efficacité relative des autres
9 porte-conteneurs CMA-CGM équipés de cuves de 18 600 m3 ; solutions conformes aux réglementations environnementales.
ces navires auront une consommation totale de 0,3 Mpta. Cette
commande historique par un acteur de premier rang marque Le Groupe considère que les avantages économiques et
le début de l’utilisation du GNL comme carburant marin sur de environnementaux du GNL combinés à ceux des technologies à
longues distances et en haute mer. membranes, notamment l’utilisation optimale des volumes des
navires, mèneront à une prise en considération rapide par le secteur
L’année 2018 a vu GTT remporter l’équipement de 2 cuves GNL de ses technologies. Le Groupe devra donc être en mesure de
pour le navire d’expédition de Ponant « Le Commandant Charcot », répondre à un plus grand nombre de demandes de conception de
d’un total de 4 500 m3 avec la technologie Mark III. Pour ce contrat, cuves, pour des types de navires différents.
GTT sera responsable de la construction des cuves.
Par ailleurs, le développement de l’utilisation du carburant marin Nouvelles constructions
a un effet favorable sur les activités de GTT : il représente tout
Selon les estimations de Poten & Partners de novembre 2018, les
d’abord une activité en tant que telle, il augmente l’activité des
commandes cumulées de navires propulsés au GNL (vraquiers,
méthaniers pour transporter le GNL jusqu’au lieu de chargement
tankers, porte-containeurs, soit plus de 80 % du tonnage mondial)
des navires, et enfin il développe l’utilisation des navires de soutage
entre 2019 et 2028 s’élèvent à plus de 1 750 dans leur scénario
(où GTT a remporté sa première commande début 2018, voir
d’activité de base et à plus de 2 350 dans leur scénario d’activité
section 2.3.2 du présent Document de référence).
forte.

(1) % de la masse sur la masse totale.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 43

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Développement de nouvelles activités par le Groupe

Conversions et navires « LNG Ready » Selon le Groupe, malgré l’intérêt grandissant pour la conversion de
navires utilisant une propulsion au GNL, en pratique, un nombre
Selon l’estimation de Clarksons Research, environ 45 % de la flotte
relativement limité de conversions a été réalisé. À fin 2017, selon
marchande de plus de 2 000 tb opère une partie de son temps sur
DNV-GL, 7 navires de plus de 100 tb ont été convertis et 6 sont en
les zones ECA actives. Le degré d’exposition à ces zones dépend
attente de conversion.
considérablement du type de navire. Par exemple, les vraquiers
passent très peu de temps dans les zones ECA, tandis que certains Les armateurs intéressés par la solution GNL mais sans volonté
types de navire tels que les navires polyvalents, les « Ro-Ros », immédiate d’investissement se sont intéressés à la construction
les navires de croisière, les ferries et les navires de ravitaillement des navires qualifiés de « prêts à être convertis au GNL » (LNG
offshore sont relativement plus exposés aux zones ECA. En Ready), qui consommeront à leur livraison des carburants marins
outre, sur la base des délimitations actuelles des zones ECA, les traditionnels, mais dont la conception permet une conversion aisée
navires commerçant dans le bassin de l’Atlantique pourraient être au GNL si nécessaire. À fin décembre 2018, d’après Clarksons, il y a
davantage exposés aux zones ECA que ceux qui naviguent au 133 navires LNG Ready en service et 94 en commande.
Moyen-Orient et en Asie-Pacifique.

Offre GTT
Sur la base de ce constat, GTT développe diverses innovations permettant une adaptation de ses technologies de confinement à membranes
à l’utilisation pour les soutes des navires de commerce. Les vues ci-dessous illustrent quelques exemples d’implantation de cuves membranes
permettant le stockage de GNL carburant pour ce type de propulsion.

1. Exemple d’une cuve GNL intégrée sur un navire de commerce (typiquement vraquier ou pétrolier
ou transport de produits raffinés/chimiques). Volume variant entre 2 000 et 5 000 m3

44 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Développement de nouvelles activités par le Groupe

2. Exemple d’une conversion d’un porte-conteneurs caboteur de grande taille par « jumboïsation » et insertion
d’une section de navire contenant la cuve de combustible GNL et le local de préparation de gaz. Volume de
la cuve variant typiquement de 2 000 à 7 000 m3

Par rapport aux technologies concurrentes pour les cuves, GTT aux cuves de type C qui, compte tenu de leur forme cylindrique
estime que la technologie à membranes de GTT offre à partir d’un allongée, ne sont en général pas aussi efficaces pour remplir
certain volume une meilleure efficacité et une meilleure fiabilité l’espace que les cuves à membranes.
pour un moindre coût. Afin de respecter les nouvelles contraintes en matière d’émissions
Le Groupe estime en particulier que les cuves de confinement à de soufre, les armateurs pourraient choisir entre la conversion
membranes GTT ont la capacité d’être adaptées géométriquement du système propulsif de leurs navires existants et l’acquisition de
de manière à occuper des espaces non utiles pour la cargaison et constructions neuves. GTT cherche déjà à se positionner sur ces
ainsi réduire faiblement la capacité utile du navire contrairement deux activités, conversions comme constructions neuves.

2.3.2 PETITS MÉTHANIERS ET NAVIRES/BARGES DE SOUTAGE GNL

Le potentiel important de cette activité incite GTT à affecter Le type C est la principale technologie utilisée. Elle équipe 26 des
une partie de ses efforts de recherche au développement d’une navires en service et 6 des 8 navires en commandes. La majorité
adaptation de ses technologies de confinement au transport de ces navires sont construits dans des chantiers asiatiques, et
du GNL dans des petits méthaniers. Ces derniers sont en effet particulièrement chinois. TGE Marine est également un fournisseur
indispensables pour ravitailler les navires de commerce en GNL, de la technologie type C. Cependant, il ne construit pas les navires,
mais également le transport terrestre et les centrales à gaz dans il assiste les chantiers lors de la construction. Moss et SPB sont
les régions isolées. aussi présents sur les petits méthaniers, avec 3 navires en service.
Ces petits méthaniers s’inscrivent soit dans une chaîne logistique Le Groupe est également déjà positionné sur cette activité, avec
de petite échelle (terminaux de liquéfaction de capacité inférieure 6 navires construits depuis 1964 (1).
à 1 Mtpa, terminaux de regazéification de capacité inférieure Les technologies de GTT sont utilisables sur des petites cuves
à 0,5 Mtpa, méthaniers de moins de 30 000 m3), soit dans la et permettent la construction de méthaniers adaptés à de telles
chaîne standard. Dans ce second cas, les petits méthaniers sont situations. Toutefois, l’utilisation des technologies de GTT sur des
approvisionnés par des terminaux de liquéfaction dits « semi-vrac », petits méthaniers est moins avantageuse en termes de coûts et
qui permettent de fractionner le GNL, reçu par les terminaux de ainsi moins compétitive que sur des méthaniers de plus grande
liquéfaction grande échelle, en de plus petits volumes. taille. GTT a, par conséquent, pour objectif de développer ses
Actuellement, la Scandinavie, le Japon et la Chine dominent cette technologies et ses partenariats avec des chantiers navals et des
activité. sociétés d’ingénierie afin d’en améliorer la compétitivité.
L’activité des barges/navires de soutage commence à se
développer. Fin 2018, il existe 4 navires de soutage de GNL en
Environnement concurrentiel opération avec des capacités comprises entre 5 000 et 7 500 m3,
Selon Clarksons, la flotte de petits méthaniers est passée de opérant toutes en Europe du Nord, et une barge équipée de la
6 navires en 2000 à 14 en 2010, et 33 à fin 2018. Quant au carnet de technologie Mark III Flex de GTT et destinée au marché américain.
commandes, il compte 8 navires. Il y a également 6 navires de soutage en commande : 5 sont

(1) Deux d’entre eux de 35 500 m3, dépassant légèrement la catégorisation « petits méthaniers » telle que définie.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 45

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Les services

équipés de la technologie type C, et un navire est équipé de la (Marpol…). Les nombreux projets d’infrastructure de bunkering
technologie Mark III de GTT. (existants et en cours de discussion ou d’approbation) apporteront
un soutien logistique aux petits méthaniers. Singapour, la Chine,
Ce navire de soutage MOL affrété par Total avitaillera les navires
l’Europe et l’Amérique du Nord sont des régions qui cherchent
propulsés au GNL de CMA CGM. Ce navire d’une capacité
activement à développer la logistique de la chaîne GNL, et donc
de 18 600 m3 sera le premier capable de fournir des quantités
dans lesquelles l’émergence des petits méthaniers sera facilitée ;
importantes de GNL en une seule opération d’avitaillement.
● l’utilisation du GNL pour la production d’énergie secondaire
À noter que le marché du soutage de GNL se développe aussi en (électricité, chaleur), avec le développement de stations satellites
Asie, trois commandes ayant eu lieu en 2018 pour approvisionner de stockage de GNL pour lisser les pics de demande (peak
les marchés chinois, japonais et singapourien. shaving) et l’approvisionnement de GNL de régions isolées (le
plus souvent insulaires) pour lesquelles un raccordement par
gazoduc n’est pas économiquement viable. L’Asie du Sud-Est,
Tendances et perspectives avec l’Indonésie, ainsi que les Caraïbes, sont particulièrement
La construction de petits méthaniers et de barges/navires de concernées.
soutage de GNL va se développer, de la même manière que Selon Poten & Partners, la demande en GNL de détail (retail LNG)
les navires propulsés au GNL. Deux grands moteurs contribuent pourrait quasiment tripler dans les 10 ans à venir, passant de
aujourd’hui à ce développement : près de 15 Mtpa en 2017 à plus 40 Mpta en 2027, principalement
● l’utilisation du GNL pour le transport maritime, fluvial et terrestre, tirée par le développement du GNL pour le transport (terrestre,
dans un contexte de renforcement des normes environnementales maritime, fluvial, et même ferroviaire).

2.4 LES SERVICES

À travers son offre de services, GTT et ses filiales assistent leurs Ces services, historiquement développés pour le transport maritime
clients et partenaires, et plus généralement l’industrie du GNL, tout du GNL, sont adaptés et complétés afin de répondre aux besoins
au long du cycle de vie d’un projet. spécifiques du GNL comme carburant marin. L’objectif est de
Le Groupe est présent pendant les phases de construction, rendre le GNL plus simple et plus accessible pour l’industrie
d’opérations et de maintenance pour garantir sécurité, qualité, maritime.
performance et flexibilité opérationnelle.

46 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Les services

SERVICES DE CONSEIL
GTT fournit des prestations de conseil afin que les armateurs que la conception du système gaz, la gestion des opérations de
prennent les meilleures décisions en amont de leurs projets. Pour soutage, l’optimisation de l’emplacement et du design de la cuve
soutenir le développement du GNL comme carburant marin, GTT a en vue de limiter l’impact sur la cargaison, etc.
conseillé en 2018 plusieurs partenaires et clients sur des sujets tels Ces conseils peuvent aboutir sur des études d’ingénierie.

ÉTUDES D’INGÉNIERIE
En qualité d’expert reconnu de la conception de systèmes de sous-marin, et peuvent être installés dans un port ou en zone isolée,
stockage et de manutention du GNL, GTT est aussi sollicité sans nécessiter d’infrastructure complémentaire.
régulièrement pour des études d’ingénierie. La réalisation de GTT est également sollicité pour apporter son expertise
ces prestations de services auprès des acteurs principaux du directement aux armateurs et opérateurs de navires, aux affréteurs,
GNL permet à GTT d’entretenir des relations stables et durables aux sociétés pétrolières et gazières, aux sociétés d’ingénierie ou
avec l’ensemble de ces acteurs et ainsi de renforcer la confiance encore aux sociétés de classification. Ceux-ci sollicitent un soutien
accordée à ses technologies, à son savoir-faire et à ses équipes. Le en matière d’ingénierie pour des projets tels que :
Groupe soutient régulièrement chantiers navals et prestataires EPC
en phase d’avant-projet, assurant la faisabilité et l’optimisation des ● l’évolution de navires en service : par exemple pour la conversion
solutions retenues. d’un méthanier en FSRU, pour l’installation d’une unité de
reliquéfaction sur un méthanier, pour la modification du système
En 2018, GTT a particulièrement investi dans le développement de de propulsion d’un navire propulsé au GNL, pour l’augmentation
projets innovants de GBS. GTT a été mandaté par deux sociétés de la pression maximale d’une cuve GNL, etc. ;
majeures, afin d’effectuer des études d’ingénierie d’avant-projet
(« FEED » Front End Engineering Design) sur de nouveaux projets ● d’opérations en mer particulièrement complexes. Ces études
de terminaux GBS (Gravity Based System). Le premier projet, fournies par GTT sont destinées à apporter de la flexibilité
signé avec une EPC européenne, concerne un grand projet de opérationnelle, par exemple dans le but de prédire la quantité
de gaz généré pendant un transfert entre deux navires et simuler
liquéfaction GNL comprenant plusieurs caissons en béton avec
la gestion de ce gaz, ou dans le but d’évaluer le risque associé
plusieurs réservoirs de confinement de gaz liquéfié à membrane.
au ballottement du GNL dans les cuves dans des conditions non
Le second projet, conduit par un partenaire asiatique dans le
prévues à la conception du navire.
but de fournir de l’énergie à une île, concerne un caisson GBS
métallique plus petit. Ces deux types de terminaux GBS s’articulent En 2018, GTT a réalisé plusieurs études visant à augmenter la
autour d’un caisson en béton, ou métallique, et de réservoirs de pression maximale des cuves GNL de plusieurs FSRU en service
confinement à membrane conçu par GTT. Ils reposent sur le fond afin d’améliorer la flexibilité en opérations.

SERVICES DE FORMATION

Programmes de formation GTT Training propose également des formations plus spécialisées
destinées par exemple aux opérations des FSRU, aux opérations
Capitalisant sur sa très large expertise des problématiques liées de transferts de GNL entre navires, ou aux opérateurs de terminaux
au GNL, GTT Training, filiale du Groupe, propose à l’industrie du méthaniers.
GNL un catalogue de formations adaptées aussi bien aux acteurs
intéressés par le GNL comme carburant marin qu’aux acteurs du GTT Training propose enfin des formations portant sur les
transport de GNL. technologies GTT destinées aux représentants des armateurs, des
opérateurs, des affréteurs, des sociétés de classification et des
Pour le transport de GNL, GTT Training propose des formations chantiers navals de réparation.
telles que le programme « Opérations cargaison GNL » basé sur
l’utilisation du simulateur G-Sim et destiné aux officiers opérateurs En 2018, GTT Training a noué un partenariat avec un centre de
de méthaniers, en conformité avec les standards de compétences formation basé à Athènes afin de pouvoir délivrer plus facilement
établis par le SIGTTO (1)(management level). des formations à Athènes et ainsi atteindre le marché grec très
important dans le maritime. GTT Training a aussi un partenariat
Pour le GNL comme carburant marin, GTT Training propose des avec un centre de formation basé à Shanghai, ce qui permet
formations aux opérations de soutage GNL basées sur l’utilisation d’atteindre le marché chinois également très important dans le
du simulateur G-Sim, ainsi que des formations d’introduction au maritime.
GNL comme carburant marin.

(1) Society of international Gas Tanker and Terminal Operators.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 47

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Les services

Simulateur de formation En 2018, GTT Training a particulièrement travaillé sur l’adaptation

des modèles de navires pour pouvoir simuler des opérations
GTT Training développe et commercialise G-Sim, un simulateur relatives à l’utilisation du GNL comme carburant marin. G-Sim
d’opérations GNL utilisé à des fins de formation. Historiquement permet désormais de simuler les opérations sur le navire souteur
développé pour les navires méthaniers, G-Sim est de plus en de GNL et sur le navire utilisant le GNL comme carburant, ainsi que
plus utilisé pour former des équipages de navires utilisant le GNL les opérations de soutage entre les deux navires.
comme carburant.

SOUTIEN AUX OPÉRATIONS

Assistance à la conduite des opérations GNL Par exemple, en 2018, GTT a mené les essais gaz de la barge
de soutage GNL Clean Jacksonville et a fourni de l’assistance
Le GNL est nouveau pour beaucoup d’acteurs ayant choisi le technique sur site pour les premières opérations de soutage.
GNL comme carburant marin. Contrairement aux opérateurs de
méthaniers, le transport et la manutention du GNL ne sont pas le
cœur de l’activité de ces acteurs. Il y a donc un besoin plus fort de Service de réponse d’urgence
soutien à la conduite des opérations GNL.
GTT propose un service téléphonique d’assistance aux situations
Pour faciliter le développement du GNL carburant, GTT propose d’urgence appelé HEARS ® (Hotline Emergency Assistance
une assistance technique à la conduite des premières opérations & Response Service). Ce service permet aux opérateurs et à
GNL. Ceci concerne principalement les essais gaz avant la livraison leurs équipages de bénéficier 24 h/24 et 7 j/7 des conseils et de
du navire puis les premières opérations de soutage GNL mais aussi l’assistance des spécialistes du Groupe.
les opérations spécifiques de vidange et de remise en service des
cuves GNL précédant et suivant un arrêt technique.

SERVICES DIGITAUX
Basée à Singapour, Ascenz constitue l’entité digitale de GTT installé plus de 1 450 capteurs spécifiques à bord de ces navires
suite à son acquisition début 2018. Ascenz propose à l’industrie pour améliorer la qualité du monitoring. Il s’agit principalement de
maritime des solutions de suivi et d’amélioration de la performance débitmètres massiques. Ascenz offre également une plateforme
énergétique des navires. La société propose également des nommée Shipulse qui permet la collecte, le stockage, l’analyse
solutions pour améliorer la transparence et la fiabilité des des données et favorise ainsi la collaboration autour de celles-
opérations de soutage des navires. ci. Concernant les services, Ascenz propose des offres de
Depuis son lancement en 2008, Ascenz a équipé plus de développements spécifiques au métier de la mer, de formation et
450 navires, principalement des navires de service et des porte- de support technique.
conteneurs. Depuis la fusion des activités digitales historiques Pour le marché du GNL, Ascenz propose des solutions spécifiques
de GTT et d’Ascenz, la proportion de méthaniers en cours dédiées à la gestion du risque lié au sloshing (ballottement du GNL
d’équipement en systèmes embarqués est en forte croissance. En dans les cuves) et à la gestion du boil-off gas.
plus des capteurs disponibles par défaut sur un navire, Ascenz a

SERVICES DE MAINTENANCE

Assistance aux inspections et aux réparations Test d’étanchéité TAMITM

GTT fournit de l’assistance dans le cadre de la maintenance Cryovision, filiale de GTT créée en janvier 2012, a mis au point une
des cuves des navires par les chantiers navals. Le Groupe est méthode de contrôle de l’étanchéité de la barrière secondaire par
lié contractuellement à un certain nombre de chantiers navals caméras thermiques des navires à membranes de type Mark, NO
chargés des réparations dans le monde, ainsi qu’aux armateurs et et CS1TM. Ce procédé appelé « TAMITM » (Thermal Assessment
opérateurs des navires, aux sociétés de test et aux sous-traitants of Membrane Integrity) est un test d’étanchéité qualifiant de la
réparateurs. GTT leur fournit une expertise technique, l’accès barrière secondaire pour la technologie Mark III, au même titre
à la formation et aux qualifications ainsi que les procédures de que les tests pneumatiques standards. Ces tests d’étanchéité
maintenance et de réparation. doivent être réalisés tous les cinq ans par les armateurs en vertu
GTT a qualifié un réseau de chantiers approuvés pour effectuer du recueil international pour la construction et l’équipement des
ces opérations de maintenance dans des conditions optimales. navires transportant des gaz liquéfiés en vrac (IGC).
Le Groupe fournit également un service de maintenance sur site TAMITM offre des avantages significatifs, notamment en termes
destiné aux unités fixes, telles que les FLNG et certains FSRU. de mise en œuvre. En effet, TAMITM peut être réalisé en pleine
mer avec les cuves chargées, en amont du passage du navire en
cale sèche. TAMITM réduit ainsi le temps passé en cale sèche. Les

48 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Les services

économies de coûts qui en découlent sont importantes pour les près de la membrane à des fins d’inspection et de localisation
armateurs. de défauts sur la membrane primaire. MOON peut transporter
Par ailleurs, Cryovision réalise des tests d’émission acoustique jusqu’à 10 kilogrammes de matériels à quelques centimètres de
locaux (AE Test) sur les cuves de méthaniers, principalement la membrane en toute sécurité. De plus, ce système ne nécessite
sur les zones spéciales telles que les dômes. L’AE test est pas l’utilisation d’équipement en contact direct avec la membrane,
utilisé en complément des tests SBTT ou TAMI TM, suivant les comme les échafaudages, diminuant ainsi tout risque de détériorer
recommandations des sociétés de classification et/ou de GTT. le système d’isolation.

Depuis sa création, Cryovision s’est imposée comme un acteur

majeur de son secteur. Depuis 2016, Cryovision est reconnue Outil d’inspection des unités flottantes TIBIA
spécialiste des tests d’étanchéité de méthaniers (thermique et
TIBIA (Tank Inspection By Integrated Arm) est un outil développé
acoustique) au titre de l’Unified Recommandations Z17 de l’IACS.
par GTT pour réaliser des tâches de maintenance sur la membrane
L’entreprise est certifiée OHSAS 18001 depuis 2016, en plus de la
primaire des technologies NO96 ou Mark à bord des FLNG et
certification ISO 9001 obtenue depuis 2013. Cryovision a réalisé
FSRU. TIBIA facilite l’accès à des zones difficilement accessibles,
TAMITM sur plus de 400 cuves, sur toutes les technologies de
apportant ainsi un gain de temps lors de la maintenance. TIBIA
membrane et toutes les tailles de navires.
peut être installé en seulement 8 heures par cinq opérateurs sans
que le navire soit en cale sèche ou à quai. TIBIA est également
Ballon motorisé MOON équipé d’un outil d’amarrage immobilisant la nacelle par rapport
à la membrane, et permettant ainsi d’effectuer des réparations
Cryovision, en collaboration avec GTT, a développé un outil minutieuses même lorsque les conditions de mer ne sont pas
appelé « MOON » (pour MOtorized balloON) qui est l’équivalent calmes. TIBIA apporte de nombreux avantages par rapport à
d’un drone. MOON permet un déploiement rapide et facile l’échafaudage : réduction du temps de maintenance, baisse des
des méthodes standard d’inspection de la membrane primaire coûts d’opération et diminution des opérations de manutentions
des cuves et de positionner des systèmes de contrôle au plus à l’intérieur de la cuve.

HOMOLOGATION DES FOURNISSEURS

Les fournisseurs d’éléments matériels requis pour les besoins de une période de temps limitée et les fournisseurs sont soumis à
la construction des systèmes à membranes de GTT auxquels font une procédure de renouvellement de leur homologation par
appel les chantiers navals ou les prestataires EPC doivent être GTT. Au cours de la procédure d’homologation, les équipes de
agréés par GTT et satisfaire à une procédure d’homologation GTT réalisent des tests par échantillonnage et procèdent à des
exigeante. L’homologation est accordée aux fournisseurs pour inspections sur site.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 49

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Synthèse des commandes reçues en 2018 et 2019

2.5 SYNTHÈSE DES COMMANDES REÇUES EN 2018

ET 2019
Les commandes de navires reçues par le Groupe au cours de l’année 2018 sont présentées dans le tableau ci-dessous :

Chantier naval/
Type Technologie constructeur Armateur Livraison
Méthanier Mark III Flex SHI Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex SHI Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex HSHI Confidentiel 2020
Méthanier NO96 GW Confidentiel Confidentiel 2020
FSRU NO96 Confidentiel Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex HSHI Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex HSHI Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex+ SHI Confidentiel 2020
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2019
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex HHI Confidentiel 2020
Méthanier NO96 GW Confidentiel Confidentiel 2020
Méthanier NO96 GW Confidentiel Confidentiel 2020
FSRU Mark III HHI Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex HHI Thenamaris 2020
Méthanier Mark III Flex SHI Gaslog 2020
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2020
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2021
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2020
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex SHI Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex HSHI Confidentiel 2021
Méthanier Mark III Flex HSHI Confidentiel 2021
Méthanier Mark III Flex HSHI Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex SHI Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex Confidentiel Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex HHI Capital Gas 2020
Méthanier Mark III Flex HHI Capital Gas 2020
Méthanier Mark III Flex HHI Capital Gas 2020
Méthanier Mark III Flex HHI Capital Gas 2021
Méthanier Mark III Flex+ SHI Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex+ SHI Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex SHI Celsius 2020
Méthanier Mark III Flex SHI Celsius 2020
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2021
Méthanier Mark III Flex SHI NYK 2021
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex HHI Thenamaris 2021
Méthanier Mark III Flex HHI Cardiff 2020
Méthanier Mark III Flex HHI Cardiff 2021
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2020

50 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 RAPPORT D’ACTIVITÉ
Synthèse des commandes reçues en 2018 et 2019

Chantier naval/
Type Technologie constructeur Armateur Livraison
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2020
Méthanier Mark III Flex Confidentiel Confidentiel 2021
Méthanier Mark III Flex + SHI Minerva 2021
Méthanier Mark III Flex Confidentiel Confidentiel 2021
Méthanier Mark III Flex Confidentiel Confidentiel 2021
Méthanier Mark III Flex HSHI CMM 2021
Méthanier Mark III Flex HSHI CMM 2021
Méthanier Mark III Flex Confidentiel Confidentiel 2021
Méthanier Mark III Flex Confidentiel Confidentiel 2021
NOUVEAUX MARCHÉS
Navire avitailleur Mark III Flex HZ Mitsui OSK Lines 2020
Navire de croisière d’expédition Mark III Vard Ponant 2021

Commandes reçues par le Groupe depuis le 1er janvier 2019 à la date de dépôt du présent Document de référence :

Chantier
Type Technologie naval/ constructeur Armateur Livraison
Méthanier Mark III Flex SHI NYK 2021
Méthanier Mark III Flex SHI NYK 2021
Méthanier Mark III Flex+ SHI Gaslog 2021
Méthanier Mark III Flex+ SHI Gaslog 2021
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2021
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2021
Méthanier NO96 GW Confidentiel Confidentiel 2020
Méthanier NO96 GW Confidentiel Confidentiel 2021
Méthanier Mark III Flex SHI Confidentiel 2021
Méthanier Mark III Flex+ SHI Minerva 2021
Méthanier Mark III Flex SHI Navigare 2021
Méthanier Mark III Flex HHI Capital Gas 2021
Méthanier Mark III Flex SHI Celcius Tankers 2021
Méthanier Mark III Flex SHI Celcius Tankers 2021
Méthanier NO96 GW DSME Confidentiel 2021
Méthanier Mark III Flex HSHI NYK 2022
NOUVEAUX MARCHÉS
Porte-conteneur Mark III Hudong-Zhonghua Hapag Lloyd 2020
Inda Singa
Navire avitailleur Mark III Flex Sembcorp Marine Maritime / MOL 2021

L’ensemble des commandes en cours reçues par la Société au 31 mars 2019 figurent à la section 1.3 – Chiffres clés du premier trimestre
2019 du présent Document de référence.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 51

 RAPPORT D’ACTIVITÉ

52 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LES COMPTES

3.1 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE RFA 54 3.4 ACTUALISATION DES PRÉVISIONS

3.1.1 Analyse du résultat annuel consolidé 2018 54 CONSOLIDÉES RFA 98
3.1.2 Analyse du bilan consolidé 59 3.4.1 Hypothèses 98
3.1.3 Capitaux propres et endettement 61 3.4.2 Prévisions pour l’exercice 2019 98
3.1.4 Flux de trésorerie 63
3.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES
3.2 COMPTES CONSOLIDÉS RFA 65 AUX COMPTES SUR LES PRÉVISIONS
3.2.1 Comptes consolidés établis selon les normes
DE BÉNÉFICE RFA 99
IFRS pour l’exercice clos le 31 décembre 2018 65
3.2.2 Notes annexes aux états financiers 69 3.6 COMPTES SOCIAUX RFA 100

3.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES

AUX COMPTES SUR LES COMPTES 3.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES
CONSOLIDÉS RFA 95 AUX COMPTES SUR LES COMPTES
SOCIAUX RFA 122

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 53

 LES COMPTES
Examen de la situation financière

3.1 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE

3.1.1 ANALYSE DU RÉSULTAT ANNUEL CONSOLIDÉ 2018

Compte de résultat simplifié

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation %
Produits des activités ordinaires (chiffre
d’affaires) 245 987 240 801 5 186 2,2 %
Achats consommés (2 998) (1 830) (1 168) 63,8 %
Charges externes (40 951) (36 806) (4 145) 11,3 %
Charges de personnel (45 817) (41 191) (4 626) 11,2 %
Impôts et taxes (4 325) (4 183) (141) 3,4 %
Dotations aux amortissements et provisions 3 372 (17 201) 20 573 - 119,6 %
Autres produits et charges d’exploitation 4 632 7 927 (3 295) - 41,6 %
Résultat opérationnel (EBIT) 159 901 147 516 12 384 8,4 %
Marge d’EBIT sur chiffre d’affaires (en %) 65,0 % 61,3 % 3,7 %
Résultat financier 55 423 (368) - 87,0 %
Résultat avant impôt 159 956 147 939 12 017 8,1 %
Impôts sur les résultats (17 156) (23 906) 6 750 - 28,2 %
Résultat net 142 800 124 034 18 766 15,1 %
Marge nette sur chiffre d’affaires (en %) 58,1 % 51,5 % 6,5 %
Résultat net de base par action (en euros) 3,85 3,35 0,51 15,2 %
Indicateur calculé
EBITDA 168 699 151 259 17 440 11,5 %
Marge d’EBITDA sur chiffre d’affaires (en %) 68,6 % 62,8 % 5,8 %

Le résultat net atteint 142 800 milliers d’euros sur l’exercice 2018 ● des dotations aux provisions pour risques pour 2 976 milliers
en progression de 18 766 milliers d’euros par rapport à l’année d’euros ;
précédente. Le taux de marge nette est en progression de ● une baisse du crédit impôt recherche consécutive à un produit
6,5 points par rapport à 2017. de réclamation de 3 826 milliers d’euros en 2017.
La variation du résultat par rapport à 2017 s’explique principalement En dehors de ces éléments, l’activité progresse avec un chiffre
par des éléments non récurrents et notamment : d’affaires en hausse de 2,2 % ou 5 186 milliers d’euros en 2018.
● une reprise de provision pour risque fiscal de 15 208 milliers Les charges d’exploitation sont en augmentation de 9 938 milliers
d’euros ; d’euros dont 3 700 milliers d’euros imputables à l’effet de périmètre
● un produit d’impôts de 5 725 milliers d’euros lié à une réclamation lié à l’acquisition du groupe Ascenz, dont 2 142 milliers d’euros
au titre de la taxe sur les dividendes 2015 et 2016 ; imputables à la hausse des charges de sous-traitance à périmètre
constant et dont 953 milliers d’euros imputables à la hausse des
● une charge de dépréciation de goodwill pour 5 336 milliers honoraires liés aux dépôts de brevets notamment.
d’euros ;

54 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LES COMPTES
Examen de la situation financière

Évolution et répartition du chiffre d’affaires (rubrique « produits des activités ordinaires »

du compte de résultat)
En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation %
Chiffre d’affaires 245 987 240 801 5 186 2,2 %
Croissance annuelle (%) 2,2 %
Dont navires en construction 231 505 227 590 3 915 1,7 %
méthaniers/éthaniers 198 778 203 060 (4 282) - 2,1 %
FSRU 25 087 19 212 5 875 30,6 %
FLNG 3 605 3 397 208 6,1 %
réservoirs terrestres 1 433 1 535 (102) - 6,6 %
barges 962 386 576 149,1 %
navires propulsés au GNL 1 640 0 1 640 ns
Dont services 14 481 13 211 1 271 9,6 %
navires en opération 10 041 8 577 1 465 17,1 %
homologation 1 562 1 964 (402) - 20,5 %
études 2 219 2 051 168 8,2 %
formation 392 516 (124) - 24,0 %
autres 267 103 164 158,9 %

Le chiffre d’affaires passe de 240 801 milliers d’euros en 2017 à Le chiffre d’affaires lié aux commandes de FLNG (Floating Liquefied
245 987 milliers d’euros en 2018, soit une hausse de 2,2 % sur la Natural Gas) est en hausse entre 2017 et 2018 de 6,1 %. En 2018,
période. La variation s’explique par la hausse de 1,7 % du chiffre 67,6 % de ce chiffre d’affaires provient d’une commande prise en
d’affaires relatif aux navires en construction et de la hausse de 9,6 % 2014 et 32,4 % de ce chiffre d’affaires provient d’une commande
du chiffre d’affaires services. prise en 2017.
L’année 2018 a été marquée par une reprise de l’activité avec La barge de soutage aux États-Unis commandée en 2015 a été
50 commandes enregistrées dont 48 méthaniers, 2 FSRU. livrée au cours du second semestre 2018 et a généré 962 milliers
En 2018, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires méthaniers/ d’euros de chiffre d’affaires sur l’exercice.
éthaniers de 198 778 milliers d’euros, soit 80,8 % du chiffre En 2018, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires lié aux commandes
d’affaires total (contre 84,3 % en 2017). En 2017, 64,2 % du chiffre de navires propulsés au GNL de 1 640 milliers d’euros. 94 % de
d’affaires méthaniers avait été généré par des navires commandés ce chiffre d’affaires provient des commandes reçues en 2017.
entre 2011 et 2014 et 32,7 % par des navires commandés en 2015. Le Groupe a par ailleurs reçu en 2018 une première commande
En 2018, 72,7 % de ce chiffre d’affaires provient des commandes pour un navire avitailleur et une première commande pour la
antérieures à 2016, 9,1 % provient de navires commandés en 2016, construction des cuves d’un navire de croisière.
16 % provient des navires commandés en 2017 et 2,2 % provient Le chiffre d’affaires résultant des services est en progression de
de navires commandés en 2018. 9,6 % au cours de l’exercice, passant de 13 211 milliers d’euros à
Le chiffre d’affaires lié aux commandes de FSRU (Floating Storage 14 481 milliers d’euros. Cette croissance provient essentiellement
and Regasification Unit) est en hausse de 30,6 % entre 2017 et 2018. de l’activité de services aux navires en opération suite à l’acquisition
Cela s’explique par le nombre important d’unités commandées d’Ascenz et, dans une moindre mesure, de la progression du chiffre
en 2017. Ainsi en 2018, 31,8 % du chiffre d’affaires provient des d’affaires études.
commandes reçues en 2015, 65,3 % du chiffre d’affaires provient
des commandes de 2017 et 2,9 % provient d’une commande reçue
en 2018. Le Groupe a reçu 2 commandes de FSRU au cours de
l’année 2018.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 55

 LES COMPTES
Examen de la situation financière

Formation du résultat opérationnel

Charges externes
En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation %
Essais et études 14 893 12 599 2 294 18,2 %
Locations, entretien & assurances 5 991 5 788 203 3,5 %
Personnel extérieur 347 295 52 17,6 %
Honoraires 6 509 5 557 953 17,1 %
Transport, déplacements & réceptions 7 966 8 565 (600) - 7,0 %
Frais postaux et de télécommunication 237 220 16 7,5 %
Autres 5 007 3 782 1 226 32,4 %
CHARGES EXTERNES 40 951 36 806 4 145 11,3 %
% des produits des activités ordinaires 16,6 % 15,3 %

Les charges externes du Groupe sont passées de 36 806 milliers l’augmentation de la sous-traitance liée à (i) la progression du
d’euros en 2017 à 40 951 milliers d’euros en 2018. chiffre d’affaires constructions neuves, (ii) à l’intensification de
La hausse de 11,3 % sur la période des charges externes s’explique projets de recherche et développement. L’augmentation des autres
essentiellement par l’augmentation des charges d’essais et charges externes provient de l’intégration de la filiale Ascenz dans
études pour 2 294 milliers d’euros, du poste honoraires pour les comptes du Groupe.
952 milliers d’euros, des autres charges externes pour 1 226 milliers Les charges externes représentent 16,6 % du chiffre d’affaires en
d’euros. La hausse des charges d’essais et études s’explique par 2018 contre 15,3 % en 2017.

Charges de personnel
En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation %
Salaires et traitements 26 222 23 332 2 890 12,4 %
Charges sociales 11 970 10 953 1 016 9,3 %
Paiements fondés sur des actions 642 830 (188) - 22,7 %
Participation et intéressement 6 983 6 076 907 14,9 %
CHARGES DE PERSONNEL 45 817 41 191 4 626 11,2 %
% des produits des activités ordinaires 18,6 % 17,1 %

Les charges de personnel passent de 41 191 milliers d’euros en Cette augmentation s’explique principalement par (i) l’augmentation
2017 à 45 817 milliers d’euros en 2018 soit une augmentation de des effectifs du fait de l’intégration d’Ascenz dans le Groupe – les
11,2 % sur la période. effectifs en équivalent temps plein passent de 345 en 2017 à 380 en
2018, et par (ii) l’augmentation de la participation liée à la croissance
du résultat net.

Amortissements et provisions
En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation %
Dotations aux amortissements sur
immobilisations 3 296 3 349 (53) - 1,6 %
Dotations (reprises) aux provisions (12 170) 13 458 (25 628) - 190,4 %
Dépréciations pour perte de valeur 5 502 394 5 108 ns
DOTATIONS (REPRISES)
AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS (3 372) 17 201 (20 573) - 119,6 %

Les amortissements et provisions correspondent à des produits essentiellement liée à (i) la reprise de la provision pour risque de
sur la période étudiée : elles passent d’un montant de dotation redressement fiscal de 15 208 milliers d’euros, dotée en 2017, (ii) les
nette de 17 201 milliers d’euros en 2017 à un montant de reprise dotations aux provisions liées à des litiges pour 2 803 milliers d’euros,
nette de 3 372 milliers d’euros en 2018. La variation observée est (iii) la dépréciation du goodwill d’Ascenz pour 5 336 milliers d’euros.

56 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Examen de la situation financière

Autres produits et charges d’exploitation

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation %
Crédit impôt recherche 4 327 7 687 (3 360) - 43,7 %
Autres produits (charges) opérationnels 305 240 65 27,1 %
AUTRES PRODUITS ET CHARGES
D’EXPLOITATION 4 632 7 927 (3 295) - 41,6 %

Les autres produits et charges d’exploitation sont essentiellement du crédit impôt recherche entre 2017 et 2018 s’explique par (i) les
constitués du crédit d’impôt recherche. L’estimation du montant remboursements obtenus en 2017 sur des exercices antérieurs à
pour l’année en cours est effectuée au regard des projets 2016 suite à des réclamations pour 3 826 milliers d’euros et (ii) la
considérés comme éligibles selon les critères du crédit d’impôt hausse de l’estimation de l’exercice, liée à l’augmentation des
recherche, et des montants historiquement enregistrés. La variation charges de sous-traitance sur les projets de recherche.

Évolution du résultat opérationnel (EBIT) et de l’EBITDA

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation %
EBITDA 168 699 151 259 17 440 11,5 %
Marge d’EBITDA (en %) –
EBITDA rapporté au chiffre d’affaires 68,6 % 62,8 % + 5,8 points
EBIT/Résultat d’exploitation 159 901 147 516 12 384 8,4 %
Marge d’EBIT (en %) –
EBIT rapporté au chiffre d’affaires 65,0 % 61,3 % + 3,7 points

L’EBIT du Groupe est en augmentation de 12 385 milliers d’euros charges d’exploitation pour 9 938 milliers d’euros ainsi que (ii) la
passant de 147 516 milliers d’euros en 2017 à 159 901 milliers baisse du CIR pour 3 360 milliers d’euros.
d’euros en 2018. La marge d’EBIT sur le chiffre d’affaires est en progression passant
Cette variation s’explique principalement par (i) la variation positive de 61,3 % en 2017 à 65,0 % en 2018.
des dotations aux amortissements et provisions pour 20 573 milliers La différence entre l’EBIT et l’EBITDA s’explique principalement
d’euros, (ii) l’augmentation du chiffre d’affaires à hauteur de par une dépréciation de goodwill pour 5 336 milliers d’euros
5 186 milliers d’euros compensées par (i) l’augmentation des n’impactant pas l’EBITDA.

Formation du résultat financier

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation %
Gains et pertes de change 35 (6) 41 ns
Charges financières diverses (29) (51) 22 - 43 %
Produits financiers des placements
de trésorerie 176 381 (205) - 54 %
Produits nets sur cessions de VMP (4) - (4) ns
Effets d’actualisation/désactualisation (13) - (13) ns
Variation à la juste valeur des placements
de trésorerie (104) 110 (214) ns
Variation de la juste valeur des actifs
de couverture des engagements de retraite
(Détails en note 15.2) (5) (10) 5 ns
RÉSULTAT FINANCIER 55 423 (368) - 87 %

La baisse du résultat financier est essentiellement due à (i) la baisse 2018 en raison de conditions de placement moins favorables sur
de produits financiers des placements de trésorerie, dont la valeur l’exercice 2018 et (ii) la baisse de la variation à la juste valeur des
passe de 381 milliers d’euros en 2017 à 176 milliers d’euros en placements de trésorerie en 2018.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 57

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Examen de la situation financière

Impôt sur les sociétés

Analyse de la charge d’impôt
En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation %
Impôts exigibles (23 575) (22 430) (1 146) 5%
Impôts différés 695 (1 476) 2 171 ns
Charge d’impôt sur le résultat (22 881) (23 906) 1 025 -4%
Impôt de distribution 5 725 - 5 725 ns
CHARGE TOTALE D’IMPÔT (17 156) (23 906) 6 750 - 28 %

Les opérations de GTT au taux de droit commun génèrent chaque 23 575 milliers d’euros) est essentiellement due à l’augmentation
année des déficits car il s’agit essentiellement de la taxation sur du résultat imposable du Groupe en 2018.
les prestations de services et des charges de l’exercice. Compte Impôts différés : le montant d’impôts différés constaté en résultat
tenu de son activité, le Groupe est principalement imposé au taux sur la période est principalement constitué de l’impact des
réduit applicable aux plus-values à long terme sur les revenus différences temporaires liées aux dotations aux provisions non
nets provenant des redevances d’utilisation de ses brevets. Les déductibles fiscalement.
déficits fiscaux générés par ailleurs au taux normal sont imputés
sur les profits fiscaux taxables au taux réduit en conformité avec la Impôts de distribution : le produit constaté en 2018 est lié à
réglementation fiscale française. l’issue favorable de la réclamation déposée en 2017 et relative au
remboursement de la taxe sur les dividendes au titre des années
Charge d’impôt exigible : l’augmentation de la charge d’impôt 2015 et 2016.
exigible entre 2017 et 2018 (22 430 milliers d’euros contre

Formation du résultat net et du résultat par action

2018 Pro-forma 2017
Résultat net en euros 142 799 987 124 033 578
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation (hors actions autodétenues) 37 043 099 37 052 681
Nombre d’actions sur une base diluée 37 142 054 37 135 224
RÉSULTAT NET DE BASE PAR ACTION (EN EUROS) 3,85 3,35
RÉSULTAT NET DILUE PAR ACTION (EN EUROS) 3,84 3,34

Le résultat net du Groupe passe de 124 034 milliers d’euros en 2017 Sur ces bases, le résultat net de base par action passe de 3,35 euros
à 142 800 milliers d’euros en 2018. à 3,85 euros sur la période.
Le résultat net de base par action a été calculé sur une base de Le résultat net dilué par action est calculé en tenant compte
37 043 099 actions correspondant au nombre moyen pondéré des attributions d’actions gratuites décidées par le Groupe. Au
d’actions ordinaires en circulation (hors actions autodétenues) au 31 décembre 2018, le Groupe a attribué 98 955 actions gratuites
cours de la période. prises en compte dans le calcul du résultat net dilué par action. Le
résultat net dilué par action passe de 3,34 euros à 3,84 euros.

58 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Examen de la situation financière

3.1.2 ANALYSE DU BILAN CONSOLIDÉ

Actifs non courants

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Immobilisations incorporelles 2 457 1 097 1 360
Goodwill 4 291 - 4 291
Immobilisations corporelles 16 634 17 483 (849)
Actifs financiers non courants 3 158 3 240 (82)
Impôts différés actifs 3 049 1 784 1 265
ACTIFS NON COURANTS 29 590 23 605 5 985

La variation des actifs non courants entre le 31 décembre 2017 et le 31 décembre 2018 résulte principalement de la hausse des
immobilisations incorporelles suite à la consolidation des actifs des nouvelles filiales et par la comptabilisation d’un goodwill lié à l’acquisition
d’Ascenz pour un montant de 4 291 milliers d’euros.

Actifs courants
Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Stocks 7 394 6 682 712
Clients 96 006 110 461 (14 455)
Créance d’impôts exigibles 34 079 18 975 15 104
Autres actifs courants 6 556 5 098 1 458
Actifs financiers courants 16 - 16
Trésorerie et équivalents 173 179 99 890 73 290
ACTIFS COURANTS 317 229 241 105 76 124

Les actifs courants sont en augmentation entre le 31 décembre Cette évolution résulte principalement de la hausse de la trésorerie
2017 et le 31 décembre 2018 passant de 241 105 milliers d’euros à ainsi que de la hausse des créances d’impôts liées à la réclamation
317 229 milliers d’euros. de la taxe sur les dividendes et à la hausse des retenues à la source
étrangères.

Capitaux propres
Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Capital 371 371 -
Primes liées au capital 2 932 2 932 -
Actions autodétenues (1 529) (3 728) 2 199
Réserves 34 852 11 301 23 551
Résultat 142 798 124 034 18 765
Capitaux propres – part du Groupe 179 424 134 910 44 515
Capitaux propres – part revenant aux intérêts non contrôlés 17 - 17
CAPITAUX PROPRES 179 441 134 910 44 532

La hausse des capitaux propres entre le 31 décembre 2017 La reconstitution du poste réserves au cours de l’exercice s’explique
(134 910 milliers d’euros) et le 31 décembre 2018 (179 424 milliers par l’affectation du résultat global 2017 pour 124 034 milliers d’euros
d’euros) s’explique principalement par l’augmentation du résultat compensée par la distribution de dividendes pour 98 548 milliers
et des réserves sur l’exercice net des distributions de dividendes. d’euros.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 59

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Examen de la situation financière

Variation des capitaux propres

Capitaux
Primes Actions propres
Nombre liées au auto- Écarts de part du Intérêts Capitaux
En milliers d’euros d’actions Capital capital détenues Réserves Résultat conversion Groupe minoritaires propres
Au 31 décembre 2016 37 036 945 371 2 932 (1 765) (649) 119 868 6 120 762 - 120 762
Impact IFRS 15 à l’ouverture - - - - (9 284) - - (9 284) - (9 284)
Au 1er janvier 2017 – pro-forma 37 036 945 371 2 932 (1 765) (9 933) 119 868 6 111 478 - 111 478
Résultat de la période - - - - - 124 034 - 124 034 - 124 034
Autres éléments du résultat
global - - - - 255 - (59) 196 - 196
Affectation du résultat
de l’exercice précédent - - - - 119 868 (119 868) - - - -
(Achats)/ventes d’actions propres - - - (3 212) 176 - - (3 036) - (3 036)
Remise d’actions propres
aux bénéficiaires - - - 1 249 (1 249) - - - - -
Paiements fondés sur des actions - - - - 830 - - 830 - 830
Distribution du solde
de dividendes - - - - (98 592) - - (98 592) - (98 592)
Au 31 décembre 2017 –
pro-forma 37 052 681 371 2 932 (3 728) 11 354 124 034 (53) 134 910 - 134 910
Résultat de la période - - - - - 142 798 - 142 798 2 142 800
Autres éléments du résultat
global - - - - 107 - 139 246 - 246
Affectation du résultat
de l’exercice précédent - - - - 124 034 (124 034) - - - -
(Achats)/ventes d’actions propres - - - (196) 161 - - (35) - (35)
Remise d’actions propres
aux bénéficiaires - - - 2 395 (2 395) - - - - -
Paiements fondés sur des actions - - - - 266 - - 266 - 266
Distribution du solde
de dividendes - - - - (212) - - (212) 16 (196)
AU 31 DÉCEMBRE 2018 37 043 099 371 2 932 (1 529) 34 766 142 798 86 179 424 17 179 442

Passifs non courants

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Provisions – part non courante 4 075 3 967 108
Passifs financiers – part non courante 2 100 244 1 856
Impôts différés passifs 210 222 (12)
PASSIFS NON COURANTS 6 385 4 433 1 952

Les provisions à fin 2018 sont constituées essentiellement : Les passifs financiers – part non courante sont constitués :
● de provisions pour litiges s’élevant à 1 million d’euros ; ● d’une dette de 1 589 milliers d’euros reconnue dans le cadre de
● d’une provision correspondant à un risque sur un projet de l’acquisition du groupe Ascenz pour le rachat à l’échéance des
construction pour 2,4 millions d’euros ; et 25 % de parts toujours détenues par les actionnaires minoritaires ;

● d’une provision pour indemnité de départ à la retraite pour ● du solde des avances du fonds de soutien des hydrocarbures
664 milliers d’euros. non encore échues. Ils diminuent par reclassement en passifs
financiers courants de l’avance à échoir en 2018.

60 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LES COMPTES
Examen de la situation financière

Passifs courants
Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 11 483 10 574 909
Dettes fiscales et sociales 20 858 19 070 1 787
Avances et acomptes reçus sur commandes 30 (0) 30
Autres dettes 331 293 38
Produits constatés d’avance 117 594 73 253 44 341
Autres passifs courants non financiers 138 813 92 617 46 196
Provisions – part courante 3 372 15 604 (12 232)
Dettes d’impôts exigibles 6 988 6 194 794
Passifs financiers courants 337 379 (42)
TOTAL 160 993 125 367 35 625

Ce poste de bilan passe de 125 367 milliers d’euros à fin 2017 Les provisions – part courante – sont constituées de provisions
à 160 993 milliers d’euros à fin 2018. Cette variation provient en pour litiges et de provisions pour perte à terminaison. Le Groupe
partie de l’augmentation des dettes fournisseurs, des dettes fiscales comptabilise des provisions de cet ordre dans le cas où la marge
et sociales et essentiellement de l’augmentation des produits prévisionnelle sur un projet donné est estimée négative.
constatés d’avance liés au décalage entre la facturation et la Les passifs financiers courants correspondent au classement à
comptabilisation du chiffre d’affaires, en fonction de l’avancement moins d’un an d’une échéance des avances faites par le Fonds de
de la construction des navires. Soutien des Hydrocarbures ainsi que de facilités de crédit.

3.1.3 CAPITAUX PROPRES ET ENDETTEMENT

Les capitaux propres du Groupe s’élèvent à 179 441 milliers Le Groupe n’a recours à aucun endettement financier à moyen ou
d’euros au 31 décembre 2018 et s’élevaient à 134 910 milliers long terme.
d’euros au 31 décembre 2017. L’évolution des capitaux propres Les activités du Groupe génèrent d’importants flux de trésorerie
sur cette période est présentée à la section 3.1.2 – Analyse du bilan provenant des activités opérationnelles, qui lui permettent de
consolidé du présent Document de référence. financer ses investissements.

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Valeurs mobilières de placement 30 651 9 014
Disponibilités et équivalents 142 529 90 876
Trésorerie à l’actif du bilan 173 179 99 890
Découverts bancaires et équivalents - -
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS 173 179 99 890

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 61

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Examen de la situation financière

Financement par le capital

Aucune augmentation de capital ni émission de titres donnant ou pouvant donner accès au capital n’est prévue, à court et moyen terme,
pour financer le développement du Groupe.

Autre financement
Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Avances remboursables au FSH 266 639
Passifs financiers évalués à la juste valeur par P&L 1 589 0
Emprunts bancaires 309 (16)
Concours bancaires 273 -
PASSIFS FINANCIERS 2 437 623

Le Groupe a bénéficié entre 1987 et 2001 d’avances remboursables des avances échues effectuée progressivement et une actualisation
de la part du fonds de soutien aux hydrocarbures (FSH). Ces avances comptable de 2 % par an. Ceci devrait conduire à un apurement
étaient destinées au financement de projets d’investissement dans progressif de ce passif.
le cadre de programmes de recherche approuvés par l’État français. Les passifs financiers évalués à la juste valeur par P&L
Ces avances ne sont remboursables que sur la base du chiffre correspondent à une dette reconnue dans le cadre de l’acquisition
d’affaires à réaliser par les projets financés. Elles sont comptabilisées du groupe Ascenz pour le rachat à échéance des 25 % de parts
en « autres passifs non courants » et en « autres passifs courants » toujours détenues par les actionnaires minoritaires.
pour la part à moins d’un an, avec une constatation au résultat

Financement par le crédit d’impôt recherche

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Crédit d’impôt recherche 4 327 7 687
Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) 138 158

Les montants comptabilisés en crédit d’impôt recherche sont des sans covenant financier, sans restriction sur les distributions de
montants provisoires qui diffèrent des montants définitivement dividendes et avec des cas de défauts limités. Au cours de l’année
déclarés à l’administration fiscale après la clôture comptable. 2017, le terme de cette ligne de crédit a été étendu de 1 an soit
jusqu’en 2022.
Au titre du crédit d’impôt recherche 2017, le Groupe a pu bénéficier
d’un montant de 3 927 milliers d’euros alors que 3 600 milliers ● Le 6 juillet 2016, la société GTT SA a souscrit un contrat de ligne
d’euros avaient été provisionnés. de crédit avec la banque Crédit du Nord pour la somme de
15 millions d’euros, d’une durée de 7 années, sans garantie ni
À fin décembre 2018, au vu de l’activité de recherche et sûreté, sans covenant financier, sans restriction sur les distributions
développement menée sur l’exercice 2018, le Groupe a estimé à de dividendes et avec des cas de défauts limités.
4 000 milliers d’euros le montant du crédit d’impôt recherche de
l’exercice auquel s’ajoute un reliquat de CIR 2017 (mentionné ci- ● Le 12 juillet 2016, la société GTT SA a souscrit un contrat de
dessus) pour 327 milliers d’euros. ligne de crédit avec la banque Société Générale pour la
somme de 10 millions d’euros, d’une durée de 5 années avec
renouvellement possible sur 2 années, avec une clause pari passu,
Engagements hors-bilan sans garantie ni sûreté, sans covenant financier, sans restriction sur
les distributions de dividendes et avec des cas de défauts limités.
Au cours de l’exercice 2016, le Groupe a contracté avec Au cours de l’année 2017, le terme de cette ligne de crédit a été
3 établissements bancaires des contrats de lignes de crédit pour étendu de 1 an soit jusqu’en 2022.
un montant total de 50 millions d’euros.
Ces lignes de crédit n’ont pas été utilisées au cours de l’année
● Le 30 juin 2016, la société GTT SA a souscrit un contrat de ligne de 2018.
crédit avec la banque BNP Paribas pour la somme de 25 millions
d’euros, d’une durée de 5 années avec renouvellement possible Au cours de l’année 2018, une garantie bancaire internationale d’un
sur 2 années, avec une clause pari passu, sans garantie ni sûreté, montant de 1 485 milliers d’euros a été octroyée dans le cadre d’un
contrat de construction.

62 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Examen de la situation financière

3.1.4 FLUX DE TRÉSORERIE

Le modèle économique du Groupe se caractérise par sa forte ● d’un besoin en fonds de roulement négatif pendant la majeure
capacité de génération de flux de trésorerie en raison notamment : partie de la construction du navire car les montants sont encaissés
avant leur enregistrement dans les comptes en chiffre d’affaires.
● des niveaux élevés de marge opérationnelle ;
Ceci est en particulier le cas lorsque le Groupe enregistre
● d’un besoin d’investissement portant essentiellement sur la plusieurs années de suite des niveaux de commandes stables
recherche et développement ; et et importants.

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles

Le tableau ci-dessous présente le passage du résultat net du Groupe aux flux de trésorerie opérationnels.

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation

Résultat de la société 142 800 124 034 18 766
Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie:
● Dotations amortissements, provisions, dépréciations (3 180) 17 368 (20 548)
● Valeur nette comptable des immobilisations corporelles et
incorporelles cédées 191 0 191
Actions gratuites 266 830 (564)
Charges (Produits) financiers (55) (423) 367
Charge (Produit) d’impôt de l’exercice 17 156 23 906 (6 750)
Marge brute d’autofinancement des sociétés intégrées 157 177 165 714 (8 537)
Impôt de l’exercice décaissé (33 199) (18 274) (14 925)
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité :
● Stocks et en cours (466) 47 (513)
● Créances clients et comptes rattachés 15 122 (23 357) 38 479
● Dettes fournisseurs et comptes rattachés 545 1 997 (1 451)
● Autres actifs et passifs opérationnels 45 076 (9 601) 54 677
FLUX NET DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉ PAR L’ACTIVITÉ (TOTAL I) 184 255 116 526 67 729

Entre les exercices 2017 et 2018, les flux de trésorerie opérationnels sont en hausse de 67,7 millions d’euros principalement du fait d’une
amélioration de la variation du besoin en fonds de roulement pour 91,2 millions d’euros compensés par une hausse des taxes payées pour
14,9 millions d’euros.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 63

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Examen de la situation financière

Flux de trésorerie liés aux activités d’investissements

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation
Opérations d’investissement
Acquisition d’immobilisations (2 890) (3 434) 544
Cession d’immobilisations 0 0 0
Prise de contrôle sur des filiales nettes de la trésorerie et équivalents
de trésorerie acquis (8 929) 0 (8 929)
Investissements financiers (6 637) (2 861) (3 776)
Cessions d’actifs financiers 6 645 13 257 (6 612)
Actions auto détenues (6) (3 005) 2 999
Variation des autres immobilisations financières 15 0 15
FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS
D’INVESTISSEMENT (TOTAL II) (11 802) 3 957 (15 758)

Au cours de l’exercice 2018, les flux de trésorerie générés par les ● des placements arrivés à maturité en 2017 et qui avaient généré
activités d’investissement ont diminué de 15 758 milliers d’euros. une entrée de trésorerie de 10,7 millions d’euros ;
Cela s’explique principalement par : ● l’achat d’actions autodétenues en 2017 pour 3 millions d’euros.
● le coût d’acquisition des titres du groupe Ascenz s’élevant à
9 millions d’euros ;

Flux de trésorerie liés aux activités de financement

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017 Variation
Opérations de financement
Dividendes versés aux actionnaires (98 549) (98 592) 43
Remboursement de dettes financières (919) (488) (431)
Augmentation de dettes financières 40 13 27
Intérêts décaissés (31) (34) 3
Intérêts reçus 178 366 (188)
Variation des concours bancaires (57) 0 (57)
FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS
DE FINANCEMENT (TOTAL III) (99 338) (98 736) (602)

Les flux liés aux activités de financement sont principalement composés du paiement du dividende. Celui-ci reste comparable à celui
distribué en 2017.

64 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LES COMPTES
Comptes consolidés

3.2 COMPTES CONSOLIDÉS

Les comptes consolidés établis selon les normes IFRS pour l’exercice clos le 31 décembre 2018 sont incorporés par référence dans le
présent Document de référence. Ils sont disponibles sur les sites Internet du Groupe ([Link]) et de l’Autorité des Marchés Financiers
([Link]).

3.2.1 COMPTES CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES

IFRS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2018

Bilan
Pro-forma
En milliers d’euros Notes 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Immobilisations incorporelles 6.1 2 457 1 097
Goodwill 6.2 4 291 -
Immobilisations corporelles 7 16 634 17 483
Actifs financiers non courants 8.2 3 158 3 240
Impôts différés actifs 17.6 3 049 1 784
Actifs non courants 29 590 23 605
Stocks 9.1 7 394 6 682
Clients 9.1 96 006 110 461
Créance d’impôts exigibles 34 079 18 975
Autres actifs courants 9.1 6 556 5 098
Actifs financiers courants 8.1 16 -
Trésorerie et équivalents 10 173 179 99 890
Actifs courants 317 229 241 105
TOTAL DE L’ACTIF 346 819 264 710

Pro-forma
En milliers d’euros Notes 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Capital 11.1 371 371
Primes liées au capital 2 932 2 932
Actions autodétenues (1 529) (3 728)
Réserves 34 852 11 301
Résultat net 142 798 124 034
Capitaux propres – part du Groupe 179 424 134 910
Capitaux propres – part revenant aux intérêts non contrôlés 17 -
Capitaux propres d’ensemble 179 441 134 910
Provisions – part non courante 16 4 075 3 967
Passifs financiers – part non courante 2 100 244
Impôts différés passifs 17.6 210 222
Passifs non courants 6 385 4 433
Provisions – part courante 16 3 372 15 604
Fournisseurs 9.2 11 483 10 574
Dettes d’impôts exigibles 6 988 6 194
Passifs financiers courants 337 379
Autres passifs courants 9.2 138 813 92 617
Passifs courants 160 993 125 367
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 346 819 264 710

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 65

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Comptes consolidés

Résultat global
En milliers d’euros Notes 2018 Pro-forma 2017
Produits des activités ordinaires 245 987 240 801
Achats consommés (2 998) (1 830)
Charges externes 4.2 (40 951) (36 806)
Charges de personnel 4.1 (45 817) (41 191)
Impôts et taxes (4 325) (4 183)
Dotations nettes aux amortissements et provisions 4.3 8 874 (16 807)
Autres produits et charges opérationnels 4.4 4 632 7 927
Dépréciations pour perte de valeur (5 502) (394,0)
Résultat opérationnel 159 901 147 516
Résultat financier 5 55 423
Résultat avant impôt 159 956 147 939
Impôts sur les résultats 17.5 (17 156) (23 906)
Résultat net 142 800 124 034
Résultat net part du Groupe 142 798 124 034
Résultat net des participations ne donnant pas le contrôle 2 -
Résultat net de base par action (en euros) 12 3,85 3,35
Résultat net dilué par action (en euros) 12 3,84 3,34
Nombre moyen d’actions en circulation 37 043 099 37 052 681
Nombre d’actions dilué 37 142 054 37 135 224

En milliers d’euros Notes 2018 Pro-forma 2017

Résultat net 142 800 124 034
Éléments non recyclables en résultat
Gains et pertes actuariels
Montant brut 15.1 126 300
Impôts différés (19) (45)
Montant net d’impôt 107 255
Éléments recyclables en résultat
Écarts de conversion 139 (59)
Total des autres éléments du résultat global 246 196
RÉSULTAT GLOBAL 143 046 124 230

66 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Tableau des flux de trésorerie

(En milliers d’euros) Notes 2018 Pro-forma 2017
Résultat de la société 142 800 124 034
Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie
Dotations (Reprises) amortissements, provisions, dépréciations (3 180) 17 368
Valeur nette comptable des immobilisations corporelles et
incorporelles cédées 191
Charges (Produits) financiers (55) (423)
Charge (Produit) d’impôt de l’exercice 17.5 17 156 23 906
Paiements par remise d’actions 266 830
Marge brute d’autofinancement 157 177 165 714
Impôt de l’exercice décaissé 17.1 (33 199) (18 274)
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité
● Stocks et en cours (466) 47
● Créances clients et comptes rattachés 15 122 (23 357)
● Dettes fournisseurs et comptes rattachés 545 1 997
● Autres actifs et passifs opérationnels 45 076 (9 601)
Flux net de trésorerie généré par l’activité (Total I) 184 255 116 526
Opérations d’investissement
Acquisition d’immobilisations (2 890) (3 434)
Cession d’immobilisations
Prise de contrôle sur des filiales nettes de la trésorerie et équivalents
de trésorerie acquis (8 929) -
Investissements financiers 8 (6 637) (2 861)
Cessions d’actifs financiers 8 6 645 13 257
Actions auto détenues (6) (3 005)
Variation des autres immobilisations financières 15 -
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement (Total II) (11 802) 3 957
Opérations de financement
Dividendes versés aux actionnaires 11.2 (98 549) (98 592)
Remboursement de dettes financières (919) (488)
Augmentation de dettes financières 40 13
Intérêts décaissés (31) (34)
Intérêts reçus 178 366
Variation des concours bancaires (57) -
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (Total III) (99 338) (98 736)
Incidence des variations de cours des devises (IV) 174 (65)
Variation de trésorerie (I+II+III+IV) 73 290 21 681
Trésorerie d’ouverture 10 99 890 78 209
Trésorerie de clôture 10 173 179 99 890
Variation de trésorerie 73 290 21 681

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 67

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Comptes consolidés

Tableau de variation des capitaux propres

Primes Capitaux
liées au Actions Écarts de propres part Intérêts Capitaux
En milliers d’euros Capital capital autodétenues Réserves Résultat conversion du Groupe minoritaires propres
Au 31 décembre 2016 371 2 932 (1 765) (649) 119 868 6 120 762 - 120 762
Impact IFRS 15 (9 284) (9 284) (9 284)
Au 1 janvier 2017
er
371 2 932 (1 765) (9 933) 119 868 6 111 478 - 111 478
Résultat de la période 124 034 124 034 124 034
Autres éléments du résultat global 255 (59) 196 196
Affectation du résultat de l’exercice
précédent 119 868 (119 868) - -
(Achats)/ventes d’actions propres (3 212) 176 (3 036) (3 036)
Remise d’actions propres aux
bénéficiaires 1 249 (1 249)
Paiements fondés sur des actions 830 830 830
Distribution du solde de dividendes (98 592) (98 592) (98 592)
Au 31 décembre 2017 371 2 932 (3 728) 11 354 124 034 (53) 134 910 - 134 910
Résultat de la période 142 798 142 798 2 142 800
Autres éléments du résultat global 107 139 246 246
Affectation du résultat de l’exercice
précédent 124 034 (124 034) - -
(Achats)/ventes d’actions propres (196) 161 (35) (35)
Remise d’actions propres aux
bénéficiaires 2 395 (2 395) -
Paiements fondés sur des actions 266 266 266
Distribution du solde de dividendes (98 549) (98 549) (98 549)
Effets de périmètre (212) (212) 16 (196)
AU 31 DÉCEMBRE 2018 371 2 932 (1 529) 34 766 142 798 86 179 424 17 179 442

68 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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3.2.2 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS

SOMMAIRE DÉTAILLÉ DES NOTES ANNEXES

NOTE 1 Informations générales 70

NOTE 2 Règles et méthodes comptables 70

NOTE 3 Principales filiales au 31 décembre 2018 78

Informations relatives au résultat

NOTE 4 Résultat opérationnel 79

NOTE 5 Résultat financier 80

Informations relatives au bilan

NOTE 6 Immobilisations incorporelles 80

NOTE 7 Immobilisations corporelles 81

NOTE 8 Actifs financiers 82

NOTE 9 Besoin en fonds de roulement 83

NOTE 10 Trésorerie et équivalents de trésorerie 84

NOTE 11 Capitaux propres 85

NOTE 12 Résultat par action 86

NOTE 13 Information sur la juste valeur des instruments financiers 86

NOTE 14 Gestion des risques financiers 87

NOTE 15 Provisions pour avantages aux salariés 87

NOTE 16 Autres provisions 90

NOTE 17 Impôt sur les résultats 90

NOTE 18 Information sectorielle 92

NOTE 19 Transactions avec des parties liées 93

NOTE 20 Litiges et concurrence 94

NOTE 21 Engagements hors bilan 94

NOTE 22 Événements postérieurs à la clôture 94

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 69

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Comptes consolidés

NOTE 1 INFORMATIONS GÉNÉRALES

Gaztransport & Technigaz – GTT, est un Groupe dont la société Le Groupe présente depuis le 31 décembre 2017 des comptes
mère, Gaztransport & Technigaz SA est une société anonyme de consolidés. Ceux-ci intègrent les comptes de la société mère
droit français dont le siège social est situé en France, 1 route de ainsi que ceux de ses 16 filiales : Cryovision qui propose des
Versailles 78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse. services de maintenance pour les navires équipés de membrane
Le Groupe est spécialisé dans la réalisation de services liés à la GTT, Cryometrics spécialisée dans les services embarqués,
construction d’installations de stockage et de transport de gaz GTT Training en charge des activités de formation du Groupe,
liquéfié, en particulier du gaz naturel liquéfié (GNL). Il propose GTT North America et GTT South East Asia responsables
des services d’ingénierie, d’assistance technique et de licences des activités de développement commercial sur leurs zones
de brevets pour la construction de réservoirs de GNL installés géographiques respectives et le groupe Ascenz comprenant
principalement sur des méthaniers. Le Groupe opère pour 11 entités spécialisées dans la conception de systèmes de reporting
l’essentiel avec des chantiers de construction navale situés en Asie. opérationnel et d’optimisation de la performance des navires.
La période pour laquelle les comptes sont présentés a commencé
le 1er janvier 2018 et s’est terminée le 31 décembre 2018.

NOTE 2 RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES

2.1 Base de préparation des états financiers

Les comptes ont été établis conformément aux normes IFRS telles Les états financiers sont présentés en milliers d’euros, sauf
qu’adoptées par l’Union européenne en vigueur au 31 décembre indication contraire, les arrondis étant faits au millier d’euro
2018 et ceci pour toutes les périodes présentées. supérieur.
Ces dernières sont disponibles sur le site Internet de la Commission Le Groupe applique depuis le 1er janvier 2018 les normes IFRS 15 et
européenne : [Link] IFRS 9. Les règles et méthodes comptables liées à l’application de
index_fr.htm ces normes sont détaillées dans les notes 2.5 et 2.13.

Le Groupe a décidé de ne pas appliquer par anticipation les normes, interprétations et amendements dont l’application n’est pas obligatoire
dans les présents états financiers.

N° de norme Libellé
IFRS 16 Contrats de location
Amendements à IFRS 9 Caractéristiques de remboursement anticipé avec rémunération négative
IFRIC 23 Incertitude relative aux traitements fiscaux

Le Groupe n’applique pas les normes, amendements et interprétations publiés par l’IASB mais non encore adoptés par l’Union européenne.

N° de norme Libellé
IFRS 17 Contrats d’assurance
Amendements à IAS 28 Intérêts à long terme dans des entreprises associées et des coentreprises
Améliorations annuelles 2015-2017 IAS 12, IAS 23, IFRS 11, IFRS 3
Amendements à IAS 19 Modification, réduction ou liquidation d’un régime
Cadre conceptuel (version 2) – Phase 1 (objectifs et caractéristiques qualitatives de
Cadre conceptuel (version 2) – Phase 1 l’information financière)
Amendements à IFRS 3 Amendements limités à IFRS 3 intitulés « Définition d’une entreprise »
Amendements à IAS 1 et IAS 8 Modification de la définition du terme « significatif »

70 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes consolidés

2.2 Recours à des jugements et estimations navires propulsés au GNL, ainsi que d’unités flottantes de
stockage et de regazéification (FSRU), avec un focus particulier
L’établissement d’états financiers selon le référentiel IFRS conduit la pour les bateaux offrant une capacité de 30 000 à 80 000 m3.
Direction à effectuer des estimations et à formuler des hypothèses
● En septembre 2018, avec le chantier naval sud-coréen Hyundai
qui affectent la valeur comptable de certains éléments d’actifs
Mipo Dockyard pour l’équipement de navires gaziers, plus
et passifs, de produits et de charges, ainsi que les informations
particulièrement de petites et moyennes capacités (jusqu’à
données dans certaines notes de l’Annexe.
environ 50 000 m3), ainsi que de cuves GNL dédiées à la
Les comptes et informations sujets à des estimations significatives propulsion des navires.
concernent notamment la valeur des goodwills, les actifs d’impôt Concernant les activités de recherche et développement, GTT
différé, les provisions pour risques et les engagements de retraite. a obtenu l’approbation de principe de la part de la société de
classification Bureau Veritas pour le développement d’un nouveau
2.3 Faits caractéristiques de la période système de confinement de cargaison de la famille NO96. Appelé
NO96 Flex, ce nouveau système bénéficie à la fois des attributs
Avec 50 commandes de navires et une commande de réservoir de la technologie éprouvée NO96 et des avantages procurés par
terrestre en 2018, l’activité commerciale de GTT a enregistré un l’utilisation de panneaux en mousse, permettant ainsi de réduire le
record au vu des dix dernières années. taux d’évaporation à 0,07 % par jour, soit un niveau équivalent aux
● 48 commandes de méthaniers. Ces commandes sont pour la technologies les plus performantes de GTT.
plupart destinées à des projets de liquéfaction en cours de
construction, en particulier aux États-Unis. Ces navires seront
tous équipés des technologies récentes de GTT (NO96 GW, 2.4 Monnaies étrangères
NO96 L-03+, Mark III Flex et Mark III Flex+). Les états financiers sont présentés en euro qui est la monnaie
● 2 commandes de FSRU. Annoncées début 2018, ces commandes fonctionnelle et de présentation du Groupe. La quasi-totalité des
montrent le grand intérêt pour ces navires de regazéification qui transactions est réalisée en euros.
constituent une solution très flexible et très économique, en
particulier pour les nouveaux pays importateurs de GNL.
2.5 Reconnaissance du revenu – IFRS 15
● En septembre 2018, GTT a reçu une commande de la part du
Conseil Européen pour la Recherche Nucléaire (CERN) pour la Les contrats conclus entre GTT et les chantiers navals permettent
conception du système de confinement d’un réservoir terrestre à ces derniers, moyennant redevances, d’utiliser la technologie du
de 12 500 m3 destiné à contenir de l’argon liquide à des fins Groupe. GTT met également à disposition des experts (ingénieurs
expérimentales. et techniciens) pour accompagner les chantiers de construction de
navires, plateformes, barges (clients de GTT) dans la mise en œuvre
Le Groupe a par ailleurs enregistré des commandes sur le nouveau
de la technologie.
marché des navires propulsés au GNL.
Un contrat général/TALA, Technical Assistance and License
● 1 commande de navire avitailleur d’une capacité de 18 600 m3 a
Agreement, définit les relations générales entre les parties. Il
été enregistrée en début d’année. Opéré par l’armateur Mitsui
OSK Lines Ltd et affrété par Total Marine Fuels Global Solutions prévoit notamment le mode de calcul de la redevance en fonction
(TMFGS), ce navire sera tout particulièrement destiné à alimenter du nombre de navires construits par le chantier et les modalités de
en GNL les futurs porte-conteneurs de CMA CGM. paiement des redevances.

● En juillet 2018, GTT a également enregistré une commande Ensuite, pour chaque commande, un contrat particulier/MoU,
du chantier naval Vard pour la construction des cuves GNL Memorandum of Understanding, est signé qui définit les conditions
du Commandant Charcot, le premier brise-glace de croisière d’application spécifiques du contrat général.
alimenté au GNL. Dans le cadre d’accords de licence pour la construction de
Concernant les activités de services le Groupe a connu plusieurs réservoirs avec les chantiers navals, GTT :
avancées au cours de l’exercice. ● réalise des prestations d’études pour la mise en œuvre de ses
● En janvier 2018, GTT a finalisé l’acquisition d’Ascenz, société brevets qui donnent lieu à la remise au chantier naval d’un dossier
singapourienne spécialisée dans le Smart shipping. Il s’agit d’un d’études (comportant notamment les plans et la nomenclature
domaine en devenir, notamment dans le cadre de la gestion de nécessaires à la construction des réservoirs mettant en œuvre
la consommation en carburant des navires de commerce. les brevets de GTT) au moment de la découpe des tôles (steel
cutting) ;
● Parmi les différentes activités de service, GTT a notamment été
mandaté, au cours du premier semestre 2018, pour effectuer ● accorde une licence non exclusive d’utilisation des brevets mis
plusieurs études d’ingénierie d’avant-projet sur de nouveaux en œuvre avec le support de ses ingénieurs et techniciens pour la
projets de réservoirs sous-marins (GBS, pour Gravity Based construction des réservoirs proprement dite (à partir de la phase
System). de découpe des tôles) ; et
Le Groupe a par ailleurs conclu au cours de l’exercice plusieurs ● réalise des prestations d’assistance technique sous la forme de
contrats de licence avec de nouveaux chantiers. mise à disposition d’un nombre de jours/homme d’ingénieurs
et de techniciens défini contractuellement de la phase de
● En avril 2018, avec la société Sembcorp Marine, basée à mise à l’eau (launching) jusqu’à la réception définitive de la
Singapour, pour la conception et la construction de FSRU, de commande équipée de réservoirs conformes à la technologie
méthaniers de moyenne capacité et de plateformes Gravifloat GTT commandée par l’armateur donneur d’ordre du chantier
de Sembcorp Marine utilisant les systèmes de confinement à naval client.
membranes de GTT.
L’ensemble de ces prestations fait l’objet d’une facturation de
● En septembre 2018, avec la société Keppel Offshore & Marine recurring royalties dont le montant est proportionnel au m2 de
pour l’équipement de méthaniers, de navires de soutage, de réservoirs sous construction pour les études, l’assistance technique

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 71

 LES COMPTES
Comptes consolidés

et la licence et fonction, avec l’application d’ajustements en cas ● les coûts encourus par GTT après la date de steel cutting du
de construction d’une série de méthaniers identiques. Cette premier navire de la série (y compris les coûts d’assistance
facturation est établie et payable suivant un échéancier contractuel technique liés à la mise à disposition d’ingénieurs et de
calé sur les principales étapes de la construction du méthanier : techniciens) sont constatés en charge lorsqu’ils sont encourus.
● effective date of the contract/signature du contrat de Enfin, au-delà du volume d’assistance technique contractuel, GTT
construction ; peut proposer une assistance technique complémentaire, à la
● steel cutting/découpe des tôles ; demande, qui est constatée en produits des activités ordinaires en
fonction de l’intervention effective des ingénieurs et techniciens
● keel laying/pose de la quille ; de GTT sur place.
● launching/mise à l’eau ;
● delivery/livraison. 2.6 Autres produits
Jusqu’au 31 décembre 2017, la facturation était comptabilisée Les autres produits incluent notamment les montants
en produits des activités ordinaires en fonction de la réalisation correspondant au crédit d’impôt recherche (CIR) octroyé aux
effective des services concernés : entreprises par l’administration fiscale afin de les inciter à réaliser
● la part correspondant aux prestations d’études, qui n’est des recherches d’ordre technique et scientifique.
applicable qu’au premier méthanier d’une série, était constatée Les entreprises qui justifient des dépenses remplissant certains
prorata temporis de la date de signature de l’accord de licence
critères bénéficient d’un crédit d’impôt qui peut être utilisé pour
qui marque le début des échanges avec le chantier naval pour la
le paiement de l’impôt sur les sociétés dû au titre de l’exercice de
réalisation des réservoirs jusqu’à la livraison du dossier d’étude
réalisation des dépenses et des trois exercices suivants ou, le cas
au moment de la découpe des tôles ;
échéant, être remboursé pour sa part excédentaire. Les dépenses
● la part correspondant à la licence non exclusive d’utilisation des prises en compte pour le calcul du crédit d’impôt recherche ne
brevets avec le support des ingénieurs et techniciens de GTT concernent que les dépenses de recherche.
était comptabilisée prorata temporis à partir de la découpe des
tôles et jusqu’à la réception définitive du méthanier ;
● enfin, la part correspondant aux prestations d’assistance 2.7 Regroupement d’entreprises
technique était constatée suivant l’intervention effective, La contrepartie transférée (coût d’acquisition) est évaluée à la
généralement sur place, des ingénieurs et techniciens de GTT juste valeur des actifs remis, capitaux propres émis et passifs
à partir de la mise à l’eau du méthanier et jusqu’à sa réception encourus à la date de l’échange. Les actifs et passifs identifiables
définitive. de l’entreprise acquise sont évalués à leur juste valeur à la date de
Dans le cadre de la mise en œuvre de la nouvelle norme IFRS 15 l’acquisition. Les frais directement attribuables à la prise de contrôle
dans ses comptes consolidés, GTT a été amenée à procéder à une sont comptabilisés en « autres charges opérationnelles ».
nouvelle analyse de la reconnaissance de ses redevances. Tout excédent de la contrepartie transférée sur la quote-part du
La norme IFRS 15 est d’application obligatoire à compter du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables
1er janvier 2018. Le Groupe a fait le choix d’appliquer la norme de l’entreprise acquise donne lieu à la comptabilisation d’un écart
IFRS 15 selon la méthode rétrospective complète. Par conséquent, d’acquisition.
l’exercice comparatif 2017 présenté dans les états financiers 2018 a Pour chaque prise de contrôle impliquant une prise de participation
été retraité conformément à IFRS 15 et l’impact de la transition a été inférieure à 100 %, la fraction d’intérêt non acquise (participations
constaté dans les capitaux propres d’ouverture au 1er janvier 2017. ne donnant pas le contrôle) est évaluée :
Ce retraitement permettra de comparer les données financières de
l’exercice 2018 (établies en conformité avec la norme IFRS 15) avec ● soit à sa juste valeur : dans ce cas, un goodwill est comptabilisé
celles de l’exercice comparatif 2017. pour la part relative aux participations ne donnant pas le contrôle
(goodwill complet) ;
GTT réalise une prestation globale unique correspondant au
transfert de technologies sous licence à un chantier naval dans le ● soit à sa quote-part d’actif net identifiable de l’identité acquise :
dans ce cas, seul un goodwill au titre de la part acquise est
cadre de la construction des réservoirs d’un navire ou d’une série
comptabilisé (méthode du goodwill partiel).
de navires :
L’option choisie pour une transaction ne préjuge pas du choix
● les royalties facturées au titre d’une série de navires dans le cadre
d’une commande ferme passée par un chantier naval pour la susceptible d’être fait pour les transactions ultérieures.
construction de réservoirs sont constatées prorata temporis en En cas d’acquisition par étapes, la participation antérieurement
produits des activités ordinaires sur la durée de construction détenue fait l’objet d’une réévaluation à la juste valeur à la date
de chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de de prise de contrôle. L’écart entre la juste valeur et la valeur nette
livraison de chaque navire), le montant des produits des activités comptable de cette participation est enregistré directement en
ordinaires alloué à chaque navire de la série étant identique ; résultat.
● les coûts encourus par GTT pendant la phase d’études avant la Les montants comptabilisés à la date d’acquisition peuvent donner
date de steel cutting du premier navire de la série sont constatés lieu à un ajustement, à condition que celui-ci trouve son origine
à l’actif en travaux en cours. Ces travaux en cours sont constatés dans des faits et circonstances antérieurs à la date d’acquisition et
prorata temporis en charge sur la durée de construction de nouvellement portés à la connaissance de l’acquéreur. Au-delà de
chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison la période d’évaluation (d’une durée maximum de 12 mois après la
de chaque navire), le montant des travaux en cours alloué à date de prise de contrôle de l’entité acquise), l’écart d’acquisition
chaque navire étant identique ; ne peut faire l’objet d’aucun ajustement ; l’acquisition ultérieure
d’intérêts ne donnant pas le contrôle ne donne pas lieu à la
constatation d’un écart d’acquisition complémentaire.

72 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes consolidés

Par ailleurs, les compléments de prix sont inclus dans la contrepartie 2.9 Goodwill
transférée à leur juste valeur dès la date d’acquisition et quelle que
soit leur probabilité de survenance. Durant la période d’évaluation, Le goodwill est évalué comme étant l’excédent du total de :
les ajustements ultérieurs trouvent leur contrepartie en écart (i) la contrepartie transférée ; et
d’acquisition lorsqu’ils se rapportent à des faits et circonstances
existants lors de l’acquisition ; à défaut, et au-delà, les ajustements (ii) le montant de toute participation ne donnant pas le contrôle
de compléments de prix sont comptabilisés directement dans l’entreprise acquise
en résultat, sauf si les compléments de prix avaient comme par rapport au solde net des justes valeurs des actifs acquis et des
contrepartie un instrument de capitaux propres. Dans ce dernier passifs repris identifiables.
cas, le complément de prix n’est pas réévalué ultérieurement.
Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contrôle ne
peut être ajusté après la fin de la période d’évaluation.
2.8 Immobilisations incorporelles Les goodwills relatifs aux participations des entreprises associées
sont compris dans la valeur des participations dans les entreprises
Les immobilisations incorporelles sont enregistrées à leur coût
mises en équivalence.
d’acquisition diminué du cumul des amortissements et des
éventuelles pertes de valeur. Les amortissements sont calculés Les goodwills ne sont pas amortis mais font l’objet de tests de
selon le mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue. perte de valeur une fois par an ou plus fréquemment s’il existe des
indices de pertes de valeur identifiés.
Frais de recherche et de développement Les modalités de réalisations de ces tests de perte de valeur sont
D e s c o û t s d e re c h e rc h e e t d e d é v e l o p p e m e n t s o n t présentées dans le paragraphe 2.12. « Dépréciation d’actifs non
régulièrement engagés par le Groupe. Les frais de recherche financiers »
sont systématiquement comptabilisés en charges. Les coûts de Les pertes de valeur relatives à des goodwills ne sont pas
développement sont inscrits en immobilisations incorporelles réversibles et sont présentées sur la ligne « perte de valeur » du
lorsque les critères suivants sont respectés : compte de résultat.
● faisabilité technique nécessaire à l’achèvement du projet de
développement ;
2.10 Immobilisations corporelles
● intention du Groupe d’achever le projet et de le mettre en
service ; Les immobilisations corporelles sont enregistrées à leur coût
d’acquisition.
● capacité à mettre en service l’immobilisation incorporelle ;
S’agissant de l’ensemble immobilier utilisé depuis 2003 comme
● démonstration de la probabilité d’avantages économiques futurs
siège social et opérationnel du Groupe, son coût d’acquisition
attachés à l’actif ;
historique dans le cadre de la première application des IFRS a
● disponibilité de ressources techniques, financières et autres afin été déterminé en utilisant le prix de cession payé par GTT en
d’achever le projet ; et janvier 2003 pour reprendre au précédent preneur les droits et
● évaluation fiable des dépenses de développement. obligations de ce dernier dans le contrat de crédit-bail relatif à cet
ensemble immobilier, augmenté du capital financier qui restait à
À la date d’établissement des comptes, le Groupe considère que amortir à la charge de GTT sur la durée résiduelle de ce contrat de
ces critères n’étaient pas remplis préalablement à l’engagement crédit-bail restant à courir au jour de cette cession. GTT est devenu
des coûts. propriétaire de cet ensemble immobilier au terme du contrat de
En conséquence, les frais de développement ont été comptabilisés crédit-bail en décembre 2005.
en charges de l’exercice au cours duquel ils ont été encourus. L’amortissement, calculé dès la date de mise en service de
Le Groupe a dépensé 18 millions d’euros en recherche et l’immobilisation, est comptabilisé en charges de manière à réduire
développement au cours de l’exercice clos le 31 décembre la valeur comptable des actifs sur leur durée d’utilité estimée, selon
2018, contre 18 millions d’euros au cours de l’exercice clos le le mode linéaire et sur les bases suivantes :
31 décembre 2017. ● Constructions 20 ans

Logiciels ● Actifs acquis en crédit-bail 15 ans

Les logiciels acquis à l’extérieur sont immobilisés et amortis sur ● Installations techniques 6 ans/10 ans
une durée de 3 ans. ● Autres immobilisations
Les logiciels représentent la majorité des immobilisations - Matériel de transport 3 ans
incorporelles à la clôture. - Matériel informatique et de bureau 3 ans/5 ans
- Mobilier de bureau 6 ans
La charge d’amortissement des immobilisations est comptabilisée
sous la rubrique « Amortissements » du compte de résultat.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 73

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Comptes consolidés

2.11 Contrat de location 2.13 Actifs et passifs financiers – IFRS 9

Les immobilisations financées au moyen de contrats de location- La norme IFRS 9 « Instruments financiers » est également
financement, transférant au Groupe la quasi-totalité des risques d’application obligatoire à compter du 1er janvier 2018. Elle inclut
et avantages inhérents à la propriété de l’actif loué, sont les trois volets principaux suivants :
comptabilisées à l’actif du bilan à la juste valeur du bien loué ● classement et évaluation des actifs et passifs financiers : la norme
ou pour la valeur actualisée des paiements minimaux au titre de requiert que les actifs financiers soient classés en fonction de
la location si celle-ci est inférieure. La dette correspondante est leur nature, des caractéristiques de leurs flux de trésorerie
inscrite en passifs financiers. À la date d’arrêté des comptes, il n’y contractuels et du modèle économique suivi pour leur gestion ;
avait pas de contrats de cette nature.
● dépréciation des actifs financiers : IFRS 9 détermine les principes
Les contrats de location dans lesquels le bailleur conserve la quasi- et la méthodologie à appliquer pour évaluer et comptabiliser
totalité des risques et avantages inhérents à la propriété de l’actif les pertes de crédit attendues sur les actifs financiers, les
sont des locations simples. Les paiements effectués au titre de engagements de prêts et les garanties financières ;
ces contrats sont comptabilisés en charges de façon linéaire sur
● comptabilité de couverture : le nouveau texte vise un meilleur
la durée du contrat, correspondant à la durée de vie de l’actif. La
alignement entre comptabilité de couverture et gestion des
charge comptabilisée dans les comptes au 31 décembre 2018 et
risques en établissant une approche davantage fondée sur les
relative aux contrats de location simple est non significative.
principes de gestion des risques.
Les impacts attendus de l’application de la norme IFRS 16 sont
Le Groupe a appliqué la norme IFRS 9 au 1 er janvier 2018, en
non significatifs.
retraitant les exercices comparatifs. L’application des dispositions
d’IFRS 9 n’a pas d’impact significatif sur les états financiers au
2.12 Dépréciation d’actifs non financiers 31 décembre 2018.
Le Groupe ne possédant pas d’instrument de couverture, il n’a
Lorsque des événements ou modifications d’environnement de
pas été impacté par le dernier volet de la norme. Le deuxième
marché ou des éléments internes indiquent un risque de perte de
volet, relatif aux dépréciations, n’a pas eu d’impact non plus sur
valeur d’actif, principalement des immobilisations incorporelles ou
les comptes du Groupe.
corporelles, celles-ci font l’objet d’un test de perte de valeur. Dans
le cas des immobilisations incorporelles non amorties, les tests de Les « actifs disponibles à la vente » ont quant à eux été reclassés
perte de valeur sont réalisés annuellement. Ces tests sont effectués en « Actifs à la juste valeur par résultat »
au niveau des unités génératrices de trésorerie (UGT) auxquels ces
goodwills et actifs incorporels appartiennent. Une UGT est définie Actifs financiers à la juste valeur par le compte
comme étant le plus petit ensemble d’actifs dont l’utilisation de résultat
génère des entrées de trésorerie de façon indépendante des autres
Ils représentent les actifs détenus à des fins de transaction, c’est-à-
actifs ou ensemble d’actifs du Groupe.
dire les actifs qui répondent à une intention de réalisation à court
Les principaux indices de perte de valeur retenus par la Groupe terme. Ils sont évalués à la juste valeur et les variations de juste
sont : valeur sont comptabilisées par le compte de résultat.
● changements importants intervenus dans l’environnement
économique, technologique, réglementaire, politique ou du Passifs financiers à la juste valeur par le compte
marché dans lequel opère l’actif ; de résultat
● obsolescence ou dégradation matérielle non prévue dans le plan Ils représentent les passifs détenus à des fins de transaction, c’est-à-
d’amortissement ; dire les passifs qui répondent à une intention de réalisation à court
● performance inférieure aux prévisions. terme. Ils sont évalués à la juste valeur et les variations de juste
valeur sont comptabilisées par le compte de résultat.
Dans le cas où la valeur recouvrable est inférieure à la valeur
nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée pour Prêts et créances financiers
la différence entre ces deux montants. La perte de valeur est
appliquée en priorité aux goodwill, puis aux actifs non courants de Les prêts et créances financiers sont évalués au coût amorti
l’UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de diminué, le cas échéant, d’une dépréciation.
leur valeur comptable.
Dettes financières et dettes fournisseurs
La valeur comptable est la plus élevée :
Les dettes financières et dettes fournisseurs sont évaluées au coût
● de sa juste valeur diminuée des frais de cession, ce qui correspond
amorti. Les intérêts calculés selon la méthode du taux d’intérêt
à sa valeur nette de réalisation évaluée sur la base des données
effectif sont comptabilisés en charges financières du compte de
observables lorsqu’il en existe (transactions récentes, offres
résultat.
reçues de repreneurs potentiels, multiples de valeurs boursières
d’entreprises comparables) ou d’analyse effectuée par des
experts internes ou externes au Groupe ; et
● de sa valeur d’utilité, égale à la valeur actualisée des flux de
trésorerie prévisionnels qu’elle génère, augmentée de sa « valeur
terminale » correspondant à la valeur actualisée à l’infini des flux
de trésorerie de l’année « normative » estimée à l’issue de la
période couverte par les flux prévisionnels.

74 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes consolidés

2.14 Stocks 2.18 Avantages au personnel

Les stocks sont constitués des coûts encourus par GTT pendant
la phase d’études avant la date de steel cutting du premier navire Engagements de retraite
de la série. Ces travaux en cours sont constatés prorata temporis Le Groupe participe en application d’obligations légales ou
en charge sur la durée de construction de chaque navire (entre la d’usages à des régimes de retraite complémentaires ou autres
date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire). Le avantages long terme au profit des salariés. Le Groupe propose
montant des travaux en cours alloué à chaque navire d’une série ces avantages à travers des régimes à cotisations définies.
est identique..
Les cotisations relatives aux régimes à cotisations définies sont
inscrites en charges au fur et à mesure qu’elles sont dues en raison
2.15 Créances clients et autres débiteurs des services rendus par les employés.

Une perte de valeur est comptabilisée lorsqu’il existe des Les indemnités de départ relèvent de la convention collective
indicateurs objectifs indiquant que les montants dus ne pourront applicable dans le Groupe et concernent les indemnités de départ
être recouvrés, totalement ou partiellement. En particulier, pour à la retraite ou de fin de carrière versées en cas de départ volontaire
l’appréciation de la valeur recouvrable des créances clients, les ou de mise en retraite des salariés. Les indemnités de départ
soldes dus à la clôture font l’objet d’un examen individuel et relèvent du régime des prestations définies.
les provisions nécessaires sont constatées s’il apparaît un risque Les engagements résultant de régimes à prestations définies, ainsi
de non-recouvrement. Leur valeur comptable correspond à une que leur coût, sont déterminés selon la méthode des unités de
approximation raisonnable de leur juste valeur. crédit projetées. Des évaluations ont lieu chaque année. Les calculs
actuariels sont fournis par des consultants externes.

2.16 Trésorerie et équivalents de trésorerie Ces régimes sont financés et l’engagement résiduel peut faire
l’objet d’un actif de retraite au bilan.
La rubrique « Trésorerie et équivalents » inclut les liquidités ainsi
Le principal régime concerne les indemnités de fin de carrière
que les placements monétaires immédiatement disponibles soumis
(indemnités de départ à la retraite). La variation du passif et de
à un risque de changement de juste valeur négligeable utilisés pour
l’actif de couverture comprend notamment :
faire face à des besoins de trésorerie.
● le coût des services rendus et l’amortissement du coût des
Les placements monétaires sont évalués à leur valeur de marché
services passés comptabilisés en charges opérationnelles ;
à la date de clôture. Les variations de valeurs sont enregistrées
en « autres produits financiers » ou « autres charges financières ». ● le coût financier diminué du rendement des actifs de couverture,
comptabilisé en résultat financier ; et
● les écarts actuariels, comptabilisés directement en « Autres
2.17 Capital social éléments du résultat global ».
Les actions ordinaires sont classées en tant qu’instruments de Les écarts actuariels résultent des modifications d’hypothèses et de
capitaux propres. la différence entre les estimations selon les hypothèses actuarielles
et les résultats effectifs des réévaluations.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 75

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Comptes consolidés

2.19 Comparaison des comptes individuels IFRS présentés en 2017 et des comptes
consolidés IFRS pro-forma
Afin de faciliter la lecture des comptes consolidés 2018, le Groupe a décidé de présenter les comparatifs 2017 sous une forme consolidée
et en intégrant les impacts liés aux nouvelles normes IFRS 15 & IFRS 9.

31/12/2017 Comptes 31/12/2017 Comptes

En milliers d’euros pro-forma publiés Écarts
Immobilisations incorporelles 1 097 1 097 -
Immobilisations corporelles 17 483 17 483 -
Actifs financiers non courants 3 240 3 240 -
Impôts différés actifs 1 784 1 520 264
Actifs non courants 23 605 23 341 264
Stocks 6 682 - 6 682
Clients 110 461 101 056 9 405
Créance d’impôt exigible 18 975 18 975 -
Autres actifs courants 5 098 5 098 -
Actifs financiers courants - - -
Trésorerie et équivalents 99 890 99 890 -
Actifs courants 241 105 225 018 16 087
TOTAL DE L’ACTIF 264 710 248 359 16 351

31/12/2017 Comptes 31/12/2017 Comptes

En milliers d’euros pro-forma publiés Écarts
Capital 371 371 -
Primes liées au capital 2 932 2 932 -
Actions autodétenues (3 728) (3 728) -
Réserves 11 301 20 585 (9 284)
Résultat net 124 034 116 245 7 789
Capitaux propres 134 910 136 405 (1 495)
Provisions – part non courante 3 967 3 967 -
Passifs financiers – part non courante 244 244 -
Impôts différés passifs 222 222 -
Passifs non courants 4 433 4 433 -
Provisions – part courante 15 604 15 604 -
Fournisseurs 10 574 10 574 -
Dettes d’impôts exigibles 6 194 6 194 -
Passifs financiers courants 379 379 -
Autres passifs courants 92 617 74 771 17 846
Passifs courants 125 367 107 521 17 846
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 264 710 248 359 16 351

Les écarts sur le bilan s’expliquent par les ajustements liés à l’application de la norme IFRS 15.
Ces impacts, qui avaient été évalués dans les comptes présentés clos au 31 décembre 2017, intègrent aussi désormais les impacts fiscaux
du changement de méthode.

76 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes consolidés

2.20 Autres provisions Les impôts différés sont présentés sur des rubriques spécifiques du
bilan incluses dans les actifs et passifs non courants.
Une provision est comptabilisée lorsque, à la clôture de la période,
le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) Compte tenu de son activité, GTT est imposée au taux réduit
découlant d’événements passés et qu’il est probable qu’une sortie applicable aux plus-values à long terme sur les revenus nets
de ressources représentative d’avantages économiques futurs sera provenant des redevances d’utilisation de ses brevets. Les déficits
nécessaire pour éteindre cette obligation. fiscaux générés par ailleurs au taux normal sont imputables sur
les profits fiscaux taxables au taux réduit en conformité avec la
Les litiges sont provisionnés dès lors qu’une obligation du Groupe réglementation fiscale française. L’évaluation des impôts différés
envers un tiers existe à la clôture. La provision est évaluée en générés par l’ensemble des différences temporelles prend en
fonction de la meilleure estimation des dépenses prévisibles. compte ce mécanisme d’imputation afin de refléter la charge ou
Les passifs éventuels correspondent à des obligations potentielles l’économie d’impôt qui sera effectivement supportée ou réalisée
résultant d’événements passés dont l’existence ne sera confirmée (au taux normal ou au taux réduit suivant le cas) lors du règlement
que par la survenance d’événements futurs incertains qui ne sont du passif ou de la réalisation de l’actif concerné.
pas sous le contrôle de l’entité ou à des obligations actuelles pour
lesquelles une sortie de ressources n’est pas probable. En dehors
de ceux résultant d’un regroupement d’entreprises, ils ne sont pas 2.23 Information sectorielle
comptabilisés mais font l’objet d’une information en Annexe. Le Groupe opère sur un seul secteur opérationnel : la réalisation
de services liés à la construction d’installations de stockage et de
transport de gaz liquéfié.
2.21 Subventions et avances conditionnées
Les actifs et passifs sont localisés en France. Les redevances et les
Entre 1987 et 2001, le Groupe a bénéficié d’avances remboursables prestations rendues sont facturées à des entités majoritairement
du fonds de soutien aux hydrocarbures (FSH). Ces avances étaient basées en Asie.
destinées au financement de projets d’investissement dans le cadre
de programmes de recherche approuvés par l’État.
Ces avances ne sont remboursables que sur la base du 2.24 Autres éléments du résultat global
chiffre d’affaires à réaliser par les projets financés. Elles sont Les charges et produits de la période qui ne sont pas comptabilisés
comptabilisées en « Autres passifs non courants » et en « Autres en résultat sont présentés dans la rubrique « Autres éléments du
passifs courants » pour leur montant actualisé à un taux de 2 %, résultat global », dans le résultat global.
avec apurement progressif.
Aucun remboursement n’étant exigé à l’issue de la 20e année
suivant l’année d’approbation de l’aide, le montant de l’avance
2.25 Résultat par action
non remboursable est ainsi constaté en autres produits à cette date. Le résultat net par action avant dilution est calculé en divisant le
résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation
de la Société mère après retraitement des actions autodétenues.
2.22 Impôts sur les bénéfices
Le résultat par action après dilution est calculé en divisant le résultat
La rubrique « Charge d’impôt » inclut l’impôt courant exigible au net par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation après
titre de l’exercice et l’impôt différé. retraitement des actions autodétenues, en prenant en compte le
Les impôts différés sont constatés, en utilisant la méthode du report nombre maximum d’actions pouvant être en circulation compte
variable, pour les différences temporelles existant à la clôture entre tenu de la probabilité de mise en œuvre des instruments dilutifs
la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable, émis ou à émettre.
ainsi que sur les déficits fiscaux.
Un actif d’impôt différé est comptabilisé pour les déficits fiscaux et 2.26 Actions gratuites
les crédits d’impôt non utilisés, dans la mesure où il est probable
que le Groupe disposera de bénéfices imposables futurs sur Les plans accordés donnent lieu à la comptabilisation d’une charge
lesquels ces pertes fiscales et crédits d’impôt non utilisés pourront relative à l’estimation de l’avantage accordé aux bénéficiaires des
être imputés. plans. La contrepartie de la charge est une augmentation des
réserves.
Les actifs et passifs d’impôt différés sont évalués aux taux d’impôt
dont l’application est attendue sur l’exercice au cours duquel l’actif Pour les plans d’actions gratuites, la valorisation est basée sur
sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d’impôt (et de le cours de l’action au jour de l’attribution pondérée ou non par
la réglementation fiscale) qui ont été adoptés ou quasi adoptés à l’estimation raisonnable d’atteinte des critères d’attribution des
la date de clôture. actions. L’avantage est réparti sur la période d’acquisition des droits
(2 à 4 ans).
L’impôt différé et exigible est comptabilisé comme un produit
ou une charge au compte de résultat sauf s’il se rapporte à une
transaction ou un événement qui est comptabilisé directement
dans les capitaux propres.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 77

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Comptes consolidés

NOTE 3 PRINCIPALES FILIALES AU 31 DÉCEMBRE 2018

La liste des filiales incluses dans les comptes consolidés est présentée ci-après. Le sigle IG désigne la méthode de consolidation par
intégration globale.

% d’intérêt Méthode de consolidation

Nom Activité Pays 31/12/2018 31/12/2017 31/12/2018 31/12/2017
Cryovision Services de maintenance France 100,0 100,0 IG IG
Cryometrics Services embarqués France 100,0 100,0 IG IG
GTT Training Services de formation Royaume Uni 100,0 100,0 IG IG
GTT North America Bureau commercial États-Unis 100,0 100,0 IG IG
GTT SEA Bureau commercial Singapour 100,0 100,0 IG IG
Ascenz Holding Singapour 100,0 - IG -
Ascenz Solutions Services embarqués Singapour 100,0 - IG -
Ascenz Solutions O&G Services embarqués Malaisie 100,0 - IG -
Distribution
Flowmet Pte Ltd d’équipements Singapour 70,0 - IG -
Shinsei Co, Ltd Bureau commercial Japon 51,0 - IG -
Ascenz Solutions GmbH Bureau commercial Allemagne 100,0 - IG -
Ascenz Taiwan Co. Ltd Services embarqués Taiwan 100,0 - IG -
Ascenz Korea Co. Ltd Bureau commercial Corée 49,0 - MEE -
Ascenz Indonesia Pte
Ltd Services embarqués Singapour 50,0 - MEE -
Ascenz Myanmar Co. Ltd Services embarqués Birmanie 99,99 - IG -
Ascenz HK Co. Ltd Bureau commercial Hong Kong 60,0 - IG -

Acquisition d’Ascenz
GTT a acquis 75 % des titres de la société Ascenz le 31 janvier 2018. La partie du prix conditionnée à la présence a été analysée
Le solde de 25 %, détenu par les fondateurs, fait l’objet de comme une rémunération en contrepartie des services rendus
promesses d’achat de la part de GTT et de promesses de ventes conformément à IFRS 3 paragraphe 52 (b). La charge de personnel
de la part des fondateurs sur la période 2021-2024. Une partie du qui en découle est constatée linéairement sur la durée de présence
prix d’exercice de ces promesses est conditionnée à la présence requise. Cette partie du prix et le complément de prix sont
future des fondateurs. susceptibles de varier en fonction des résultats et de l’endettement
futur de la société.
GTT a en substance acquis 100 % des parts pour un prix
d’acquisition comprenant le paiement effectué à la date L’exercice d’évaluation et d’allocation des écarts d’acquisition n’a
d’acquisition, la juste valeur du complément de prix et la partie pas mis en évidence d’actif ou de passif non reconnu dans les
du prix d’achat des 25 % non conditionnées à la présence des comptes du Groupe à la date d’acquisition, l’écart estimé entre le
fondateurs. Ces deux derniers éléments sont comptabilisés en montant acquis et la valeur des actifs nets à la date d’acquisition a
dettes financières. donc été comptabilisé en goodwill.

78 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes consolidés

Informations relatives au résultat

NOTE 4 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL

4.1 Charges de personnel

Le montant des charges de personnel se décompose de la façon suivante :

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017

Salaires et traitements 26 222 23 332
Charges sociales 11 970 10 953
Paiements fondés sur des actions 642 830
Participation et Intéressement 6 983 6 076
CHARGES DE PERSONNEL 45 817 41 191

4.2 Charges externes

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017
Essais et études 14 893 12 599
Locations, entretien & assurances 5 991 5 788
Personnel extérieur 347 295
Honoraires 6 509 5 557
Transport, déplacements & réceptions 7 966 8 565
Frais postaux et de télécommunication 237 220
Autres 5 007 3 782
CHARGES EXTERNES 40 951 36 806

4.3 Amortissements et provisions

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017
Dotations (reprises) aux amortissements sur immobilisations 3 296 3 349
Dotations (reprises) aux provisions (12 170) 13 458
DOTATIONS (REPRISES) AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS (8 874) 16 807

La variation observée est essentiellement liée à (i) la reprise de 2 803 milliers d’euros, et (iii) le complément de reprise de provision
la provision pour risque de redressement fiscal de 15 208 milliers de 385 milliers d’euros de la provision pour perte à terminaison,
d’euros, dotée en 2017, (ii) les dotations pour risque clients de partiellement reprise à hauteur de 1 479 milliers d’euros en 2017.

4.4 Autres produits et charges opérationnels

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017
Crédit impôt recherche 4 327 7 687
Autres 305 240
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS 4 632 7 927

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 79

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NOTE 5 RÉSULTAT FINANCIER

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017

Gains et pertes de change 35 (6)
Produits et charges financières diverses (29) (51)
Produits financiers des placements de trésorerie 176 381
Produits nets sur cessions de VMP (4) -
Effets d’actualisation/désactualisation (13) -
Variation à la juste valeur des placements de trésorerie (104) 110
Variation de la juste valeur des actifs de couverture des engagements de retraite (Détails
en note 15) (5) (10)
RÉSULTAT FINANCIER 55 423

Informations relatives au bilan

NOTE 6 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

6.1 Immobilisations incorporelles

Immobilisations en
En milliers d’euros Logiciels cours Autres Net
Valeurs au 31/12/2016 509 126 373 1 008
Acquisitions/dotations 15 134 (14) 135
Diminutions/reprises - (46) - (46)
Reclassements (347) 347 - -
Autres variations - - - -
Valeurs au 31/12/2017 177 561 359 1 097
Acquisitions/dotations 201 487 (163) 526
Diminutions/reprises - - - -
Reclassements 70 (70) - -
Autres variations - 291 544 835
VALEURS AU 31/12/2018 448 1 269 740 2 457

Les immobilisations incorporelles sont principalement constituées de logiciels.

6.2 Goodwill
Le Groupe a comptabilisé dans ses comptes au 31 décembre ● calcul de la valeur terminale à partir d’un flux de trésorerie
2018 un goodwill de 9 627 milliers d’euros correspondant à l’écart normatif et d’un taux de croissance à l’infini de 1 %.
d’acquisition lié au rachat du groupe Ascenz. Des calculs de sensibilité ont été réalisés afin d’évaluer l’impact sur
Le Groupe a réalisé au 31 décembre 2018 un test de perte de la valeur d’entreprise d’une variation des principales hypothèses
valeur sur cet actif et a comptabilisé une dépréciation à hauteur retenues dans le cadre de l’exercice d’évaluation (croissance du
de 5 336 milliers d’euros. nombre d’installations, taux d’actualisation, taux de croissance à
l’infini) et sont présentés ci-dessous :
Les principales hypothèses retenues pour déterminer la valeur
recouvrable sont les suivantes : ● croissance de 1 point du taux de WACC : impact de - 1,5 million
sur la valeur de l’actif ;
● croissance du marché de la construction navale ;
● croissance de 0,5 point du taux de croissance à l’infini : impact
● croissance du taux de pénétration des systèmes de gestion de
de 0,7 million d’euros ;
l’énergie dans la flotte de navires en service ;
● baisse de 5 pour cent du nombre d’installations commandées :
● flux de trésorerie actualisés avec le WACC du groupe GTT ;
impact de - 1,3 million d’euros.

80 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes consolidés

NOTE 7 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Terrains & Installations Immobilisations

En milliers d’euros Constructions techniques en cours Autres Total
Valeurs brutes au 31/12/2016 13 620 16 319 1 500 22 146 53 585
Acquisitions - 448 1 474 746 2 668
Diminutions - (970) - (61) (1 031)
Reclassements - 61 (1 005) 944 -
Autres variations - - - (19) (19)
Valeurs brutes au 31/12/2017 13 620 15 858 1 969 23 756 55 203
Acquisitions - 581 643 545 1 769
Diminutions - (1 373) - (447) (1 820)
Reclassements - 1 058 (1 095) 54 17
Autres variations 540 0 - 198 738
Valeurs brutes au 31/12/2018 14 160 16 124 1 517 24 106 55 907
Dépréciations cumulées au 31/12/2016 (3 729) (13 029) - (18 690) (35 448)
Dotation (577) (1 276) - (1 236) (3 089)
Reprises - 743 - 61 804
Reclassements - - - - -
Autres variations - - - 14 14
Dépréciations cumulées au 31/12/2017 (4 306) (13 562) - (19 851) (37 719)
Dotation (586) (1 110) - (1 260) (2 956)
Reprises - 1 204 - 425 1 629
Reclassements - - - (17) (17)
Autres variations (55) (0) - (154) (209)
Dépréciations cumulées au 31/12/2018 (4 947) (13 468) - (20 858) (39 273)
Valeurs nettes au 31/12/2016 9 891 3 290 1 500 3 456 18 137
Valeurs nettes au 31/12/2017 9 314 2 296 1 969 3 904 17 483
VALEURS NETTES 31/12/2018 9 212 2 656 1 517 3 248 16 634

En l’absence d’endettement externe lié à la construction Son coût d’acquisition historique dans le cadre de la première
d’immobilisations corporelles, aucune charge d’intérêt n’a été application des IFRS a été déterminé en utilisant le prix de cession
capitalisée en application d’IAS 23 – Coûts d’emprunts. payé par GTT en janvier 2003 pour reprendre au précédent preneur
Les actifs acquis en crédit-bail correspondent à l’ensemble les droits et obligations de ce dernier dans le contrat de crédit-bail
immobilier utilisé depuis 2003 comme siège social et opérationnel relatif à cet ensemble immobilier, augmenté du capital financier qui
du Groupe décrit en note 2.8 – Immobilisations corporelles de restait à amortir à la charge de GTT sur la durée résiduelle de ce
la section 3.2.2 – Notes annexes aux états financiers du présent contrat de crédit-bail restant à courir au jour de cette cession. GTT
Document de référence. est devenu propriétaire de cet ensemble immobilier au terme du
contrat de crédit-bail en décembre 2005.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 81

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NOTE 8 ACTIFS FINANCIERS

8.1 Part non courante

Actifs financiers à
Prêts et créances la juste valeur avec
En milliers d’euros financières variation en résultat Total
Valeurs au 31/12/2016 - 7 669 7 669
Augmentations - - -
Diminutions - (7 669) (7 669)
Reclassification en courant - - -
Autres variations - - -
Valeurs au 31/12/2017 - - -
Augmentations - - -
Diminutions (9) - (9)
Reclassification en courant (1) - (1)
Autres variations 26 - 26
VALEURS AU 31/12/2018 16 - 16

La diminution des « Prêts et créances financières » en 2018 correspond au remboursement des prêts accordés aux salariés et au
remboursement d’un dépôt de garantie.

8.2 Part courante

Actifs financiers à
Prêts et créances Actifs disponibles la juste valeur avec
En milliers d’euros financières à la vente variation en résultat Total
Valeurs au 31/12/2016 139 856 4 868 5 863
Impact IFRS 9 - (856) 856 -
Valeurs à l’ouverture 2017 139 - 5 724 5 863
Augmentations - - 2 864 2 864
Diminutions (23) - (5 571) (5 594)
Reclassification en courant - - - -
Autres variations (2) - 109 107
Valeurs au 31/12/2017 114 - 3 126 3 240
Augmentations 31 - 6 637 6 668
Diminutions (19) - (6 645) (6 664)
Reclassification en courant 1 - - 1
Autres variations 17 - (104) (87)
VALEURS AU 31/12/2018 144 - 3 014 3 158

Les augmentations et diminutions des « actifs financiers à la juste valeur par P&L » correspondent aux achats et ventes d’OPCVM dans le
cadre du contrat de liquidité (note 11.4).

82 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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NOTE 9 BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

9.1 Créances clients et autres actifs courants

Valeur brute Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Stocks 7 394 6 682 712
Créances clients et comptes rattachés 97 102 111 744 (14 642)
Autres créances d’exploitation 393 180 213
Créances fiscales et sociales 5 195 3 818 1 377
Autres créances diverses - - -
Charges constatées d’avance 1 006 1 100 (94)
Total autres actifs courants 6 594 5 098 1 496
TOTAL 111 090 123 523 (12 434)

Dépréciation Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Stocks - - -
Créances clients et comptes rattachés (1 096) (1 283) 187
Autres créances d’exploitation (39) - (39)
Créances fiscales et sociales - - -
Autres créances diverses - - -
Charges constatées d’avance - - -
Total autres actifs courants (39) - (39)
TOTAL (1 135) (1 283) 148

Valeur nette Pro-forma

En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Stocks 7 394 6 682 712
Créances clients et comptes rattachés 96 006 110 461 (14 455)
Autres créances d’exploitation 355 180 175
Créances fiscales et sociales 5 195 3 818 1 377
Autres créances diverses - - -
Charges constatées d’avance 1 006 1 100 (94)
Total autres actifs courants 6 556 5 098 1 458
TOTAL 109 955 122 240 (12 285)

La valeur comptable des créances clients correspond à une approximation raisonnable de leur juste valeur.
Un complément de provision pour dépréciation a été comptabilisé pour 39 milliers d’euros au 31 décembre 2018.
La décomposition des créances clients par ancienneté au 31 décembre 2018 est présentée ci-après :

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Non échues 82 994 88 798 (5 804)
Échues depuis 3 mois au plus 6 875 17 571 (10 696)
Échues depuis 3 mois mais moins de 6 mois 3 251 2 591 660
Échues depuis 6 mois mais moins d’1 an 2 668 880 1 788
Échues depuis 1 an 218 621 (403)
Total échues 13 012 21 663 (8 651)
TOTAL 96 006 110 461 (14 455)

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 83

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9.2 Fournisseurs et autres passifs courants

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 11 483 10 574 909
Avances et acomptes reçus 30 (0) 30
Dettes fiscales et sociales 20 858 19 070 1 787
Autres dettes 331 293 38
Produits constatés d’avance 117 594 73 253 44 341
Total autres passifs courants 138 813 92 617 46 196
TOTAL 150 296 103 190 47 106

9.3 Autres actifs et passifs opérationnels

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017 Variation
Créances fiscales et sociales 5 195 3 818 1 377
Autres créances 355 180 175
Charges constatées d’avance 1 006 1 100 (94)
Total autres passifs courants 6 556 5 098 1 458
Produits constatés d’avance (117 594) (73 253) (44 341)
Dettes fiscales et sociales (20 858) (19 070) (1 787)
Avances et acomptes reçus sur commandes (30) 0 (30)
Autres dettes (331) (293) (38)
Total autres passifs courants (138 813) (92 617) (46 196)
TOTAL (132 257) (87 519) (44 739)

NOTE 10 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

Pro-forma
En milliers d ‘euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Valeurs mobilières de placement 30 651 9 014
Disponibilités et équivalents de trésorerie 142 529 90 876
Trésorerie à l’actif du bilan 173 179 99 890
Découverts bancaires et équivalents - -
TRÉSORERIE NETTE 173 179 99 890

Les valeurs mobilières de placement sont principalement composées de comptes à terme et bons à moyen terme négociable, évalués à
leur juste valeur (Niveau 2), et répondant aux critères de classement en équivalents de trésorerie.

84 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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NOTE 11 CAPITAUX PROPRES

11.1 Capital social acompte sur dividendes ayant été versé le 29 septembre 2017, le
solde du paiement a été fait le 31 mai 2018 pour un montant total
Au 31 décembre 2018, le capital est composé de 37 078 357 actions de 49 269 596 euros.
d’une valeur nominale unitaire de 0,01 euro.
Le Conseil d’administration du 26 juillet 2018 a décidé le versement
d’un acompte sur dividendes de 1,33 euro pour les actions en
11.2 Dividendes circulation. L’acompte sur dividende a été mis au paiement le
28 septembre 2018 pour un montant de 49 278 467 euros.
L’Assemblée générale des actionnaires du 17 mai 2018 a décidé le
versement d’un dividende ordinaire de 2,66 euros par action au titre Les dividendes versés en 2018 correspondent donc à la somme
de l’exercice clos le 31 décembre 2017 payable en numéraire. Un des montants décrits ci-dessus (solde versé au titre de l’exercice
2017 et acompte au titre de l’exercice 2018), soit 98 548 063 euros.

11.3 Paiements fondés sur les actions

Attribution d’actions gratuites (AGA)
Actions
Juste valeur Cours de attribuées Actions
Durée Actions de l’action en l’action à l’issue de existantes au
Date Période minimale de attribuées à comptabilité à la date Actions la période 31 décembre
d’attribution * Plan n° d’acquisition conservation l’origine IFRS d’attribution caduques d’acquisition 2018
10 février 2014 AGA n° 2 2 à 4 ans 2 ans 250 000 24 € 46 € 96 114 153 886 -
18 mai 2016 AGA n° 3 2 ans 2 ans 16 000 10 € 31 € 4 362 11 638 -
18 mai 2016 AGA n° 4 3 ans 1 an 15 150 21 € 31 € 2 900 - 12 250
18 mai 2016 AGA n° 5 3 ans - 5 625 23 € 31 € 1 320 - 4 305
23 février 2017 AGA n° 6 1 an 2 ans 7 800 28 € 39 € 2 126 5 674 -
23 février 2017 AGA n° 7 3 ans 1 an 14 200 28 € 39 € - - 14 200
12 avril 2018 AGA n° 8 3 ans 1 an 9 200 44 € 55 € - - 9 200
25 octobre 2018 AGA n° 9 3 ans variable 59 000 51 € 64 € - - 59 000
* La date d’attribution correspond à la date du Conseil d’administration ayant décidé l’attribution de ces plans.

Pour ces plans, le Conseil d’administration a établi les conditions • la performance de l’action GTT par rapport à l’indice Stoxx
d’acquisition suivantes : 600 Oil & Gas (Price),
• le ratio du résultat net sur chiffre d’affaires ;
● plan AGA n° 5 : 100 % des actions sont attribuées sous condition
de présence à l’issue de la période d’acquisition ; ● plan AGA n° 9 :
● plan AGA n° 2 - n° 3 - n° 6 : 100 % des actions sont attribuées - 20 % des actions sont attribuées sous condition de présence
sous condition : à l’issue de la période d’acquisition,
- de présence à l’issue de la période d’acquisition, - 80 % des actions sont attribuées sous condition d’atteinte
de critères de performance mesurés au terme de
- d’atteinte de critères de performance mesurés au terme l’exercice précédent l’issue de la période d’acquisition.
de l’exercice précédant l’issue de la période d’acquisition. Ces critères concernent :
Ces critères concernent :
• la progression du chiffre d’affaires et du carnet de
• la performance boursière de l’action GTT,
commandes,
• le ratio résultat net sur chiffre d’affaires,
• la performance de l’action GTT par rapport à l’indice Stoxx
• la performance de l’action GTT par rapport à l’indice Stoxx 600 Oil & Gas (Price) & à l’indice SBF 120
600 Oil & Gas (Price) ;
● plan AGA n° 4 - n° 7 et n° 8 : 100 % des actions sont attribuées CALCUL DE LA CHARGE DE L’EXERCICE
sous condition : En application de la norme IFRS 2, une charge représentative de
- 20 % des actions sont attribuées sous condition de présence l’avantage accordé aux bénéficiaires de ces plans est enregistrée
à l’issue de la période d’acquisition, en « Charges de personnel » (résultat opérationnel).
- 80 % des actions sont attribuées sous condition d’atteinte Pour les plans d’actions gratuites à destination de tous les salariés,
de critères de performance mesurés au terme de la valeur unitaire est basée sur le cours de l’action à la date
l’exercice précédent l’issue de la période d’acquisition. d’attribution et tient compte de l’évolution de l’effectif bénéficiaire.
Ces critères concernent :
Pour les autres plans d’actions gratuites, la valeur unitaire est
• la progression du chiffre d’affaires et du carnet de
basée sur le cours de l’action à la date d’attribution pondérée par
commandes, l’estimation raisonnable d’atteinte des critères d’attribution des
actions.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 85

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Comptes consolidés

La charge est déterminée en multipliant ces valeurs unitaires par 11.4 Actions autodétenues
l’estimation du nombre d’actions gratuites qui seront attribuées.
Elle est répartie sur la durée d’acquisition des droits courant à Le Groupe a souscrit un contrat de liquidité le 10 novembre 2014.
partir de la date du Conseil ayant décidé de chaque plan selon la Selon la norme IAS 32, le rachat d’actions propres vient en
probabilité de réalisation des critères de performance. déduction des capitaux propres. Les actions propres détenues par
Pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2018, une charge l’entité ne rentrent pas dans le calcul du résultat par action.
de 642 milliers d’euros a été comptabilisée au titre des plans Au 31 décembre 2018, la Société détient 7 745 actions au titre du
d’attribution d’actions gratuites. Au 31 décembre 2017, une charge contrat de liquidité et 21 690 actions au titre des plans AGA soit au
avait été comptabilisée à hauteur de 830 milliers d’euros. total 29 435 actions auto détenues représentant un montant global
de 1 529 milliers d’euros. Un nouveau contrat de liquidité a été
signé le 21 décembre 2018 avec effet au 2 janvier 2019.

NOTE 12 RÉSULTAT PAR ACTION

31 décembre 2018 Pro-forma 2017

Résultat net en euros 142 799 987 124 033 578
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation (hors actions autodétenues) 37 043 099 37 052 681
● Plan AGA n° 1 - -
● Plan AGA n° 2 - 34 100
● Plan AGA n° 3 - 11 639
● Plan AGA n° 4 12 250 12 250
● Plan AGA n° 5 4 305 4 680
● Plan AGA n° 6 - 5 674
● Plan AGA n° 7 14 200 14 200
● Plan AGA n° 8 9 200 -
● Plan AGA n° 9 59 000 -
Nombre d’actions sur une base diluée 37 142 054 37 135 224
Résultat net par action (en euros) 3,85 3,35
Résultat dilué par action (en euros) 3,84 3,34

Le résultat net par action au 31 décembre 2018 a été calculé sur la base d’un capital social composé de 37 043 099 actions correspondant
au nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (hors actions autodétenues) au cours de la période.
Au 31 décembre 2018, le Groupe a attribué 98 955 actions gratuites prises en compte dans le calcul du résultat dilué par action.

NOTE 13 INFORMATION SUR LA JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS

FINANCIERS
L’information sur la juste valeur des instruments financiers ne concerne que la trésorerie et les placements de trésorerie qui sont évalués
en juste valeur (niveau 2).

86 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes consolidés

NOTE 14 GESTION DES RISQUES FINANCIERS

14.1 Risque de crédit 14.2 Risque de taux d’intérêt

Les clients directs du groupe GTT sont essentiellement des Le Groupe n’a pas d’endettement et estime par conséquent ne pas
chantiers navals. Au 31 décembre 2018, 24 chantiers navals de être exposé à un risque de variation des taux d’intérêt. La trésorerie
construction sont licenciés essentiellement situés en Chine, au est essentiellement constituée de comptes à termes placés entre
Japon et en Corée du Sud. Parmi ces 24 chantiers, 7 chantiers sont 1 et 60 mois et rémunérés selon des conditions variables (dont pour
actifs et ont notifié à GTT des commandes de navires. la très grande majorité un capital garanti à 100 %).
Du fait du nombre réduit de clients, qu’il s’agit pour la majorité de
clients historiques avec lesquels le Groupe a noué de véritables 14.3 Risque de change
liens de partenariat, et qu’il n’y a pas eu d’incidents de paiement
depuis 10 ans, le Groupe évalue son risque de crédit de manière Les achats et ventes sont réalisés en quasi-totalité en euros, qui est
non statistique. Le Groupe précise qu’il n’a jamais été confronté à aussi la monnaie de tenue des comptes du Groupe. La plupart des
des difficultés de paiement significatives de la part de ses clients. contrats sont également libellés en euros.
Par ailleurs, en cas de retard de paiement du chantier, le TALA Le Groupe estime qu’il n’est pas exposé à un risque de change
(contrat de licence) peut être résilié, ce qui empêcherait significatif.
définitivement le chantier de commercialiser les technologies du
Groupe à ses clients.
14.4 Risque de liquidité
En cas d’annulation de commande, les sommes correspondant
aux prestations déjà réalisées sont dues et à payer par le client. À la date d’arrêté des comptes, la situation de trésorerie du Groupe
De ce point de vue, le fait de facturer selon 5 jalons permet de lui permet de faire face à ses engagements. Le Groupe estime par
répartir le risque. La facturation étant alignée sur les jalons de conséquent ne pas être exposé à un risque de liquidité.
construction du navire, tout décalage dans la construction entraîne
automatiquement un décalage de facturation.

NOTE 15 PROVISIONS POUR AVANTAGES AUX SALARIÉS

15.1 Engagements au titre des régimes à prestations définies

Les provisions pour engagements de retraite sont les suivantes :

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Solde de clôture de la valeur des engagements (2 157) (2 035)
Solde de clôture de la juste valeur des actifs 1 494 1 479
Couverture financière (664) (556)
Coût des services passés non comptabilisés -
Autres -
PROVISIONS ET (CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE) 664 556

La variation de la valeur des engagements et de la juste valeur des actifs relatifs aux indemnités de fin de carrière est la suivante :

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Solde d’ouverture de la valeur des engagements net des actifs (556) (582)
Coût normal (228) (262)
Produit (Charge) d’intérêt (5) (10)
Coût des services passés
Pertes et (gains) actuariels 126 299
Remboursements d’actif demandés -
SOLDE DE CLÔTURE DE LA VALEUR DES ENGAGEMENTS NET DES ACTIFS (664) (556)

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 87

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Comptes consolidés

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Valeur des engagements des régimes entièrement non financés
Valeur des engagements des régimes entièrement ou partiellement financés (2 157) (2 035)

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Solde d’ouverture de la juste valeur des actifs 1 479 1 464
Rendement attendu 24 21
(Pertes) et gains actuariels (10) (6)
Cotisations employeur -
Cotisations des participants -
Prestations servies -
Acquisitions/cessions -
SOLDE DE CLÔTURE DE LA JUSTE VALEUR DES ACTIFS 1 494 1 479

15.2 Coût de la période

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Coût normal (228) (262)
Produit (Charge) d’intérêt (5) (10)
Rendement attendu des actifs -
Coût des services passés -
Transferts -
Acquisitions/cessions -
Autres -
CHARGE DE LA PÉRIODE (234) (273)

Les hypothèses actuarielles utilisées sont les suivantes :

Pro-forma
Hypothèses 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Taux d’actualisation* 1,63 % 1,45 %
Taux d’augmentation des salaires 1,20 % 1,32 %
* Les taux d’actualisation sont déterminés par référence au taux de rendement des obligations émises par les entreprises de notation AA++, de même
maturité que les engagements.

15.3 Suivi des gains et pertes actuariels

Les écarts actuariels sont reconnus en « Autres éléments du résultat global » depuis l’exercice 2013. Le cumul de ceux-ci est le suivant :

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Écarts actuariels cumulés à l’ouverture de l’exercice 497 187
Écarts actuariels générés sur l’engagement 136 305
Écarts actuariels générés sur les actifs (10) (6)
ÉCARTS ACTUARIELS CUMULÉS À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 642 497

L’analyse des écarts actuariels est la suivante :

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
(Pertes) et gains actuariels 642 497
Écarts d’expérience (18) (65)
Écarts dus au changement d’hypothèses 661 562

88 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes consolidés

15.4 Analyse des actifs dédiés

Au 31 décembre 2018, les actifs de couverture sont placés sur le fonds euros du Groupe régi par le Code des assurances QUATREM
appartenant au groupe Malakoff Médéric. La répartition du fonds est la suivante :

Pro-forma
Catégories d’actifs 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Actions 7,5 %
Obligations Éléments 74,0 %
non disponibles
Monétaires 2,0 %
à la date d’arrêt
Biens immobiliers des comptes 10,0 %
Autres 6,5 %

15.5 Sensibilité
Le tableau suivant présente une étude de sensibilité au taux d’actualisation sur la dette actuarielle et sur la charge :

Pro-forma
31 décembre 2018 31 décembre 2017
Effet d’une augmentation d’un demi-point de pourcentage sur les taux d’actualisation sur :
Le coût normal et le coût financier 15 51
La valeur de l’engagement (54) (173)

Pro-forma
31 décembre 2018 31 décembre 2017
Effet d’une diminution d’un demi-point de pourcentage sur les taux d’actualisation sur :
Le coût normal et le coût financier 15 51
La valeur de l’engagement 320 195

Pro-forma
31 décembre 2018 31 décembre 2017
Effet d’une augmentation d’un point de pourcentage sur les taux d’actualisation sur :
Le coût normal et le coût financier 15 51
La valeur de l’engagement (211) (327)

Pro-forma
31 décembre 2018 31 décembre 2017
Effet d’une diminution d’un point de pourcentage sur les taux d’actualisation sur :
Le coût normal et le coût financier 15 51
La valeur de l’engagement 542 415

15.6 Autres informations

Pro-forma
31 décembre 2018 31 décembre 2017
Contribution attendue en 2018 sur les actifs de couverture 24 21

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 89

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Comptes consolidés

NOTE 16 AUTRES PROVISIONS

Provision pour
indemnités
Provision de départ à Dont part Dont part
En milliers d’euros Total pour litiges la retraite courante non courante
Valeurs au 31/12/2016 6 490 5 908 582 1 864 4 626
Dotations 15 470 15 208 262 15 208 262
Reprises (1 853) (1 853) - (1 853) -
Reprises non consommées (248) (248) - - (248)
Autres variations - (288) - (288)
Transfert non courant – courant 0 - - 385 (385)
Valeurs au 31/12/2017 19 571 19 015 556 15 604 3 967
Dotations 3 590 3 361 229 3 361 229
Reprises (385) (385) - (385) -
Reprises non consommées (15 208) (15 208) - (15 208) -
Autres variations - (121) - (121)
Transfert non courant – courant 0 - - - -
VALEURS AU 31/12/2018 7 447 6 783 664 3 372 4 075

Les litiges principaux sont décrits dans la note 20 de l’annexe aux ● d’une provision correspondant à un risque sur un projet de
comptes. construction pour 2 411 milliers d’euros ;
Les provisions au 31 décembre 2018 sont constituées : ● d’une provision pour perte à terminaison pour 442 milliers
d’euros ;
● de provisions qui visent notamment à couvrir des risques
éventuels dans des litiges opposant GTT à des clients ou à ● d’une provision pour indemnité de départ à la retraite pour
des salariés. Ces provisions s’élèvent au 31 décembre 2018 à 664 milliers d’euros.
3 930 milliers d’euros ; Le mouvement principal de l’exercice est la reprise de provision de
15 208 milliers d’euros pour risque fiscal constituée en 2017.

NOTE 17 IMPÔT SUR LES RÉSULTATS

17.1 Analyse de la charge d’impôt

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Impôts exigibles (23 575) (22 430)
Impôts différés 695 (1 476)
Charge d’impôt sur le résultat (22 881) (23 906)
Impôt de distribution 5 725 -
Charge totale d’impôt (17 156) (23 906)
Crédit d’impôt recherche 4 327 7 687
CICE 138 158
CHARGE TOTALE D’IMPÔT NETTE DES CRÉDITS D’IMPÔT (12 690) (16 060)

90 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes consolidés

L’impôt de distribution correspond à la taxe sur les dividendes. fonction des règles et des taux d’imposition en vigueur dans les
L’administration fiscale a accepté la réclamation de GTT SA portant différents pays.
sur le remboursement de la taxe de 3 % pour les années 2015 et Les taux d’impôt applicable sont :
2016. Un produit d’impôt de 5 725 milliers d’euros a donc été ● redevances de licence au taux réduit de 15 % ;
reconnu sur le premier semestre 2018.
● autres opérations au taux de droit commun de 33,33 %.
L’impôt décaissé au titre de l’exercice de 33 199 milliers d’euros
dans le tableau des flux de trésorerie correspond à la somme En fin de période, l’éventuel déficit fiscal au taux de 33,33 % est
de la charge totale d’impôts présentée ci-dessus (17 156 milliers imputé sur le résultat bénéficiaire imposable à 15 %.
d’euros), des impôts directement reconnus dans les capitaux La dette d’impôt exigible est obtenue en réduisant la charge
propres (48 milliers d’euros) et de la variation des créances et dettes d’impôt exigible du montant des retenues à la source prélevées
d’impôts exigibles ou différés au bilan (15 995 milliers d’euros). sur les paiements reçus pour les activités exercées en Chine et en
Corée du Sud, conformément aux conventions conclues entre la
France et ces derniers.
17.2 Droits et taxes
Les impôts différés identifiés au bilan et au compte de résultat sont
Selon l’application de la norme IFRIC 21, la taxe foncière et la calculés au taux réduit de 15 % qui correspond au taux d’imposition
contribution sociale de solidarité sont prises en compte en totalité de l’activité principale de GTT.
au 1er janvier de leur année de versement.

17.4 CVAE
17.3 Charge d’impôt courant et différé
La cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) est
La charge d’impôt exigible est égale aux montants d’impôt sur les comptabilisée en charges opérationnelles sur la ligne « Impôts et
bénéfices dus aux administrations fiscales au titre de l’exercice, en taxes ».

17.5 Réconciliation de la charge d’impôt

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Résultat net 142 800 124 034
Charge d’impôt 17 156 23 906
Résultat comptable avant impôt 159 956 147 939
Taux de droit commun 15,00 % 15,00 %
Charge théorique d’impôt 23 993 22 191
Différence entre le taux d’impôt normal applicable pour la société mère et le taux d’impôt
normal applicable dans les juridictions françaises et étrangères (28) 226
Différences permanentes des comptes sociaux (1 249) 2 379
Différences permanentes des comptes consolidés (177) (257)
Non-fiscalisation des impairments sur goodwill - -
Résultat taxé à taux réduit ou non taxé 126 (17)
Économie/complément d’impôt sur résultats taxés à l’étranger - -
Avoirs fiscaux, crédits d’impôt, autres réductions (6 595) (1 144)
Impôts forfaitaires, autres compléments. d’impôt 752 686
Économie liée à l’intégration fiscale (16) (127)
Effet des changements de taux d’impôt (yc corrections de taux) 281 -
Ecrêtement des IDA 84 -
Régularisation de l’impôt sur résultat antérieur (hors corrections de taux) (16) (31)
Reprise ou utilisation d’écrêtement des IDA - -
TOTAL CHARGE D’IMPÔT 17 156 23 906

L’évaluation des actifs et passifs d’impôt différé repose sur la façon Un actif d’impôt différé n’est comptabilisé que dans la mesure
dont le Groupe s’attend à recouvrer ou régler la valeur comptable où il est probable que le Groupe disposera de bénéfices futurs
des actifs et passifs, en utilisant les taux d’impôt dont l’application imposables sur lesquels cet actif pourra être imputé.
est attendue sur l’exercice au cours duquel l’actif sera réalisé ou le
passif réglé.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 91

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Comptes consolidés

17.6 Origine des impôts différés actifs et passifs

Le tableau ci-dessous présente les montants d’impôts différés actifs et passifs présentés au bilan :

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Impôts différés actif 3 049 1 784
Sur écart valeurs fiscale/comptable d’un actif (in)corporel - 511
Sur provisions pour risques non déductibles (hors IAS 19) 718 1 186
Sur location-financement - 87
Sur autres différences temporelles 2 001
Sur déficits reportables 230
Sur instruments financiers - -
Impôts différés passif 210 222
Sur écart valeurs fiscale/comptable d’un actif (in)corporel 100 83
Sur location-financement 108 135
Sur autres différences temporelles - -
Sur instruments financiers 2 4

Les autres différences temporelles correspondent pour l’essentiel à des provisions non déductibles (provision pour risques, participation
des salariés).

NOTE 18 INFORMATION SECTORIELLE

Le Groupe ne compte qu’un seul segment opérationnel au sens d’IFRS 8 – « Segments opérationnels ».

18.1 Informations relatives aux produits et services

Les activités du Groupe sont étroitement liées, et relèvent de services à la construction d’installations de stockage et de transport de gaz
liquéfié. Il n’y a pas, à ce jour, de « Principal décideur opérationnel », à qui serait destiné un reporting spécifique présentant plusieurs types
de produits et services.

En milliers d’euros 31 décembre 2018 Pro-forma 2017

Chiffre d’affaires 245 987 240 801
dont navires en construction 231 505 227 590
dont méthaniers – éthaniers 198 778 203 060
dont FSRU 25 087 19 212
dont FLNG 3 605 3 397
dont réservoirs terrestres 1 433 1 535
dont barges 962 386
dont navires propulsés au GNL 1 640 0
dont services 14 481 13 211

18.2 Informations relatives aux zones géographiques

Les clients sont, pour la quasi-totalité, situés en Asie. Le chiffre d’affaires total se répartit géographiquement de la façon suivante :

31 décembre 2018 Pro-forma 2017

Corée du Sud 91 % 83 %
Chine 8% 10 %
Japon 1% 1%
Autres 0% 5%

Les actifs et passifs sont pratiquement exclusivement localisés en France.

92 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes consolidés

18.3 Informations relatives aux principaux clients

La concentration dans le secteur de la construction navale réduit le nombre de clients.
En 2018, un client contribue à 56 % des ventes du Groupe, et cinq clients à 99 %.

31 décembre 2018 Pro-forma 2017

Un client 56 % 50 %
Les quatre clients suivants 43 % 42 %
TOTAL 99 % 92 %

NOTE 19 TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES

19.1 Opérations avec les actionnaires

Les comptes de GTT sont consolidés par intégration globale dans les comptes consolidés établis par ENGIE.
Les opérations réalisées avec les sociétés actionnaires sont les suivantes :

ENGIE Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Fournisseurs 50 192
Clients 1 1

En milliers d’euros 2018 Pro-forma 2017

Études (produits) - 9
Frais de personnel (produits) - 28
Fournitures et entretien (charges) 919 1 163
Personnel détaché (charges) 16 313
Essais et études sous-traitées (charges) 274 109
Fourniture d’électricité (charges) 239 280
Location matériel (charges) 13 -
Frais de formation (charges) - 2

19.2 Rémunération des dirigeants

Pro-forma
En milliers d’euros 31 décembre 2018 31 décembre 2017
Salaires et primes 693 1 195
Charges relatives aux paiements en actions (IFRS 2) 102 129
Autres avantages à long terme 91 157
TOTAL 886 1 481

La rémunération présentée ci-dessus correspond aux rémunérations Le montant global des rémunérations allouées aux membres du
de M. Philippe Berterottière, Président-Directeur général. Elle Conseil d’administration au titre des jetons de présence s’élève à
intégrait également les rémunérations du Directeur général en 422 milliers d’euros en 2018.
2017.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 93

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Comptes consolidés

NOTE 20 LITIGES ET CONCURRENCE

Le Groupe est engagé dans le cours normal de ses activités, 20.1 Enquête de la
dans un certain nombre de litiges et procédures au titre de la
concurrence avec des tiers ou des autorités judiciaires et/ou
Korean Fair Trade Commission
administratives (y compris fiscales). Le Groupe a reçu le 29 janvier 2016 une notification de l’autorité
Le montant des provisions pour litiges au 31 décembre 2018 de la concurrence coréenne (Korean Fair Trade Commission)
s’élève à 6 784 milliers d’euros contre 19 015 milliers d’euros au l’informant de l’ouverture d’une enquête concernant un éventuel
31 décembre 2017. abus de position dominante de sa part du fait de ses pratiques
commerciales en Corée. GTT précise qu’une telle enquête ne
Les principaux litiges et arbitrages présentés ci-après sont préjuge en rien de ses conclusions. À ce stade, il n’est pas possible
comptabilisés en tant que passifs ou constituent, selon les cas, des d’en évaluer ni la durée ni l’issue. GTT estime que ses pratiques
passifs éventuels ou actifs éventuels. commerciales sont conformes au droit de la concurrence coréen.
Dans le cadre de ses activités, le Groupe est engagé dans un certain
nombre de contentieux et d’enquêtes, devant des juridictions
étatiques, des tribunaux arbitraux ou des autorités de régulation. 20.2 Litige fiscal
Les contentieux et enquêtes pouvant avoir un impact significatif sur En 2017, une provision de 15,2 millions d’euros avait été constituée
le Groupe sont présentés ci-après. pour un risque fiscal donnant suite à la proposition de rectification
reçue le 20 décembre 2017. En 2018, cette provision a été reprise
en totalité suite à un courrier reçu de l’administration fiscale en date
de 31/07/2018 nous informant de l’abandon total des rectifications
proposées.

NOTE 21 ENGAGEMENTS HORS BILAN

21.1 Engagements relatifs aux locations ● Le 6 juillet 2016, le Groupe a souscrit un contrat de ligne de crédit
avec la banque Crédit du Nord pour la somme de 15 millions
simples d’euros, d’une durée de 7 années, sans garantie ni sûreté,
Les loyers versés au titre de contrats de location simple souscrits sans covenant financier, sans restriction sur les distributions de
par le Groupe ne sont pas significatifs. dividendes et avec des cas de défauts limités.
● Le 12 juillet 2016, le Groupe a souscrit un contrat de ligne de crédit
avec la banque Société Générale pour la somme de 10 millions
21.2 Engagements relatifs aux lignes d’euros, d’une durée de 5 années avec renouvellement possible
de crédit sur 2 années, avec une clause pari passu, sans garantie ni sûreté,
sans covenant financier, sans restriction sur les distributions
Au cours de l’exercice 2016, le Groupe a contracté avec
de dividendes et avec des cas de défauts limités. Au cours de
3 établissements bancaires des contrats de lignes de crédit pour
l’année 2017, l’échéance du contrat a été prorogée d’une année
un montant total de 50 millions d’euros. supplémentaire c’est-à-dire jusqu’en 2022.
● Le 30 juin 2016, le Groupe a souscrit un contrat de ligne de
crédit avec la banque BNP Paribas pour la somme de 25 millions
d’euros, d’une durée de 5 années avec renouvellement possible 21.3 Autres engagements
sur 2 années, avec une clause pari passu, sans garantie ni sûreté,
Au cours de l’année 2018, une garantie bancaire internationale a
sans covenant financier, sans restriction sur les distributions
été octroyée dans le cadre d’un contrat de construction pour un
de dividendes et avec des cas de défauts limités. Au cours de
montant de 1,485 million d’euros.
l’année 2017, l’échéance du contrat a été prorogée d’une année
supplémentaire c’est-à-dire jusqu’en 2022.

NOTE 22 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE

Néant.

94 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

3.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Exercice clos le 31 décembre 2018
À l’Assemblée Générale de la société Gaztransport & Technigaz - GTT,

Opinion Indépendance
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles
assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes d’indépendance qui nous sont applicables, sur la période du
consolidés de la société Gaztransport & Technigaz - GTT relatifs à 1er janvier 2018 à la date d’émission de notre rapport, et notamment
l’exercice clos le 31 décembre 2018, tels qu’ils sont joints au présent nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5,
rapport. paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014 ou par le Code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations Observation
de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les Sans remettre en cause l’opinion exprimée cidessus, nous attirons
personnes et entités comprises dans la consolidation. votre attention sur le changement de méthode décrit dans la
note 2.5 « Reconnaissance du revenu – IFRS 15 » de l’annexe des
L’opinion formulée cidessus est cohérente avec le contenu de notre comptes consolidés. Cette note expose les impacts liés à la première
rapport au comité d’audit. application de la norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires
tirés des contrats conclus avec des clients » au 1er janvier 2018.
Fondement de l’opinion
Justification des appréciations -
Référentiel d’audit Points clés de l’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice En application des dispositions des articles L. 8239 et R. 8237 du
professionnel applicables en France. Nous estimons que les Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs
pour fonder notre opinion. aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent apportées face à ces risques.
rapport. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de
l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ciavant. Nous n’exprimons
pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris
isolément.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 95

 LES COMPTES
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

Reconnaissance des redevances en produits des activités ordinaires

Point clé de l’audit Notre réponse

Au 31 décembre 2018, les redevances (« reccuring royalties ») reconnues au titre Nos travaux ont notamment consisté à :
des contrats de licence pour la construction de réservoirs, réprésentent 231 M€ ● examiner les procédures mises en œuvre par le
des produits des activités ordinaires du groupe. groupe sur le processus de reconnaissance des
Comme indiqué dans la note 2.5 « Reconnaissance du revenu – IFRS 15 » de redevances,
l’annexe des comptes consolidés, les redevances représentent une prestation ● rapprocher les données comptables aux données
globale unique correspondant au transfert de technologies sous licence à un issues du tableau du calcul des redevances,
chantier naval dans le cadre de la construction des réservoirs d’un navire ou ● obtenir la confirmation directe des chantiers navals
d’une série de navires. Les royalties facturées au titre d’une série de navires, concernant la réalité des affaires en portefeuille et
dans le cadre d’une commande ferme passée par un chantier naval pour la la mise à jour des jalons par rapport à l’avancement
construction de réservoirs, sont désormais constatées prorata temporis en de construction des navires,
produits des activités ordinaires sur la durée de construction de chaque navire ● vérifier, par sondages sur un échantillon d’affaires,
(entre la date de « steel cutting » et la date de livraison de chaque navire), le le calcul du prorata temporis des redevances entre
montant des produits des activités ordinaires alloué à chaque navire de la série la date de « steel cutting » et la date de livraison de
étant identique. chaque navire
Nous avons considéré que la reconnaissance des redevances en produits des Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des
activités ordinaires constitue un point clé de l’audit en raison de leur importance informations présentées dans l’annexe des comptes
significative dans les comptes de votre groupe et leur sensibilité aux jalons de consolidés.
construction des navires.

Vérifications spécifiques Responsabilités de la direction et

Nous avons également procédé, conformément aux normes des personnes constituant le gouvernement
d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications d’entreprise relatives aux comptes consolidés
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des
informations relatives au groupe, données dans le rapport de Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés
gestion du Conseil d’administration. présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel
qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de
concordance avec les comptes consolidés. comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives,
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance que cellesci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du code de Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à
commerce figure dans les informations relatives au groupe données la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
dispositions de l’article L. 823-10 de ce code, les informations informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation,
de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
consolidés.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration
de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de
Informations résultant d’autres obligations contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
légales et réglementaires de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives
à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière.
Désignation des commissaires aux comptes
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société d’administration.
Gaztransport & Technigaz - GTT par votre assemblée générale du
18 mai 2017 pour le cabinet CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIES et
du 30 juin 1998 pour le cabinet ERNST & YOUNG Audit.
Au 31 décembre 2018, le cabinet CAILLIAU DEDOUIT ET
ASSOCIES était dans la deuxième année de sa mission sans
interruption et le cabinet ERNST & YOUNG Audit dans la vingt et
unième année (dont cinq années depuis que les titres de la société
ont été admis aux négociations sur un marché réglementé).

96 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LES COMPTES
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

Responsabilités des commissaires les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances
aux comptes relatives à l’audit des comptes susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à
consolidés poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur
les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant
Objectif et démarche d’audit toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans
comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie ● il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sousjacents de manière à en donner une image
résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
fidèle ;
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent,
prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions ● concernant l’information financière des personnes ou entités
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
fondant sur ceuxci. éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer
une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de
Comme précisé par l’article L. 823101 du Code de commerce, notre la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des
mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. comptes.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire Rapport au comité d’audit
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente
cet audit. En outre :
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme
● il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de
comportent des anomalies significatives, que cellesci proviennent nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous
procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives
qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
risque de nondétection d’une anomalie significative provenant financière.
d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative
résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit
la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons
ou le contournement du contrôle interne ; avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés
de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit,
● il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en
la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration
l’efficacité du contrôle interne ; prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 5372014 confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en France
● il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables
telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 82210 à
retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
L. 82214 du Code de commerce et dans le Code de déontologie
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes consolidés ; de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous
nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur
● il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon

Paris et Paris-La Défense, le 29 avril 2019

Les Commissaires aux comptes

CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS ERNST & YOUNG Audit

Rémi Savournin Aymeric de La Morandière

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 97

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Actualisation des prévisions consolidées

3.4 ACTUALISATION DES PRÉVISIONS CONSOLIDÉES

3.4.1 HYPOTHÈSES
Le Groupe a construit les prévisions qui sont présentées ci-après Par ailleurs, le Groupe a intégré des hypothèses d’évolution de
sur la base : l’activité telles que :
(i) de l’état de son carnet de commandes au 31 décembre 2018 ; ● la croissance des marchés pour l’activité GNL Carburant ;
(ii) de la méthode de reconnaissance du chiffre d’affaires définie ● l’avancement des programmes de recherche et développement.
dans la note 23 de la présente Annexe aux comptes consolidés Les coûts, principalement les ressources de personnel et sous-
et en application de la nouvelle norme IFRS 15 ; et traitance, ont été calculés sur la base des hypothèses d’activité
(iii) des états financiers consolidés pour l’exercice 2018 établis selon retenues.
les normes IFRS.

3.4.2 PRÉVISIONS POUR L’EXERCICE 2019

Sur la base des éléments décrits ci-avant et en l’absence de reports - des revenus générés au titre des prestations de services
ou annulations significatives de commandes, le Groupe considère proposées par le Groupe en 2019,
pouvoir réaliser au titre de l’exercice 2019 : - des revenus générés par l’activité GNL carburant ; et
● un chiffre d’affaires consolidé qui se situe entre 255 et 270 millions ● un EBITDA (1) consolidé 2018 dans une fourchette de 150 à
qui tient compte de : 160 millions d’euros.
- 251 millions d’euros correspondant à l’état de son carnet de
commandes (calculé selon la norme IFRS 15) au 31 décembre 2018,

(1) EBTIDA défini comme EBIT – amortissements – dépréciations suite à des tests de valeur, hors effet d’éventuelles acquisitions.

98 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Rapport des Commissaires aux comptes sur les prévisions de bénéfice

3.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES PRÉVISIONS DE BÉNÉFICE
Rapport des commissaires aux comptes sur les prévisions de bénéfice relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2018

Au Président-Directeur général,

En notre qualité de commissaires aux comptes et en application du collecter les informations et les explications que nous avons estimé
règlement (CE) N° 809/2004, nous avons établi le présent rapport nécessaires permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les
sur les prévisions de chiffre d’affaires consolidé et d’EBITDA prévisions sont adéquatement établies sur la base des hypothèses
consolidé de la société GTT incluses au chapitre 3.4 de son qui sont énoncées.
document de référence relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2018. Nous rappelons que, s’agissant de prévisions présentant par nature
Ces prévisions et les hypothèses significatives qui les sous- un caractère incertain, les réalisations différeront parfois de manière
tendent ont été établies sous votre responsabilité, en application significative des prévisions présentées et que nous n’exprimons
des dispositions du règlement (CE) N° 809/2004 et des aucune conclusion sur la possibilité de réalisation de ces prévisions.
recommandations ESMA relatives aux prévisions. À notre avis :
Il nous appartient sur la base de nos travaux d’exprimer une ● les prévisions ont été adéquatement établies sur la base
conclusion, dans les termes requis par l’annexe I, point 13.2, indiquée ;
du règlement (CE) N° 809/2004, sur le caractère adéquat de
l’établissement de ces prévisions. ● la base comptable utilisée aux fins de ces prévisions est conforme
aux méthodes comptables appliquées par la société GTT.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Ce rapport est émis aux seules fins :
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à ● de l’enregistrement du document de référence auprès de l’AMF ;
cette mission. Ces diligences ont comporté une appréciation des
● et, le cas échéant, d’une offre au public, d’actions ou de titres
procédures mises en place par la direction pour l’établissement
de créance de valeur nominale unitaire inférieure à € 100.000
des prévisions ainsi que la mise en œuvre de diligences permettant de la société GTT en France et dans les autres pays de l’Union
de s’assurer de la conformité des méthodes comptables utilisées européenne dans lesquels le prospectus visé par l’AMF, serait
avec celles suivies pour l’établissement des informations financières notifié ;
historiques de la société GTT. Elles ont également consisté à
et ne peut pas être utilisé dans un autre contexte.

Paris et Paris-La Défense, le 29 avril 2019

Les Commissaires aux comptes

CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIES ERNST & YOUNG Audit

Rémi Savournin Aymeric de La Morandière

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 99

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Comptes sociaux

3.6 COMPTES SOCIAUX

BILAN ACTIF

En euros Amortissements/
Rubriques Brut dépréciations 31/12/2018 31/12/2017
Capital souscrit non appelé
Immobilisations incorporelles
Frais d’établissement
Frais de développement
Concession, brevets et droits similaires 602 950 364 802 238 148 358 737,49
Fonds commercial 914 694 914 694
Autres immobilisations incorporelles 5 169 902 4 429 046 740 856 337 787
Avances et acomptes sur immobilisations
incorporelles
Total immobilisations incorporelles 6 687 546 5 708 543 979 003 696 524
Immobilisations corporelles
Terrains 2 066 152 2 066 152 2 066 152
Constructions 7 961 165 2 009 267 5 951 898 6 349 527
Installations techniques, matériel et
outillage industriel 15 480 910 12 910 956 2 569 954 2 121 883
Autres immobilisations corporelles 23 579 839 20 464 043 3 115 796 3 783 624
Immobilisations en cours 1 259 599 1 259 599 1 711 667
Avances et acomptes
Total immobilisations corporelles 50 347 665 35 384 266 14 963 399 16 032 853
Immobilisations financières
Participations évaluées par mise en
équivalence
Autres participations 10 093 475 6 388 000 3 705 475 53 754
Créances rattachées à des participations 1 453 391 1 453 391 1 485 210
Autres titres immobilisés 0 1 140 092
Prêts 7 040 7 040 25 628
Autres immobilisations financières 1 732 373 1 732 373 392 151
Total immobilisations financières 13 286 279 6 388 000 6 898 279 3 096 835
ACTIF IMMOBILISÉ 70 321 489 47 480 808 22 840 681 19 826 212

100 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes sociaux

En euros Amortissements/
Rubriques Brut dépréciations 31/12/2018 31/12/2017
Stocks et en-cours
Matières premières et approvisionnement
Stocks d’en-cours de production de biens
Stocks d’en-cours production de services 7 188 891 7 188 891
Stocks produits intermédiaires et finis
Stocks de marchandises
Total stocks et en-cours 7 188 891 0 7 188 891 0
Créances
Avances, acomptes versés sur commandes 258 218 258 218 286 922
Créances clients et comptes rattachés 99 148 863 3 869 078 95 279 784 102 920 899
Autres créances 39 341 426 39 341 426 23 094 257
Capital souscrit et appelé, non versé
Total créances 138 748 506 3 869 078 134 879 428 126 302 078
Disponibilités et divers
Valeurs mobilières de placement 33 257 623 132 633 33 124 990 13 494 991
Disponibilités 138 882 608 138 882 608 88 022 233
Charges constatées d’avance 817 846 817 846 1 058 589
Total disponibilités et divers 172 958 077 132 633 172 825 444 102 575 814
ACTIF CIRCULANT 318 895 474 4 001 711 314 893 763 228 877 892
Frais d’émission d’emprunts à étaler
Primes remboursement des obligations
Écarts de conversion actif
TOTAL GÉNÉRAL 389 216 963 51 482 520 337 734 444 248 704 105

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 101

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Comptes sociaux

BILAN PASSIF

En euros
Rubriques 31/12/2018 31/12/2017
Situation nette
Capital social ou individuel dont versé 370 784 370 784
Primes d’émission, de fusion, d’apport… 2 932 122 2 932 122
Écarts de réévaluation dont écart d’équivalence
Réserve légale 37 078 37 078
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées
Autres réserves 79 646 740 64 100 199
Report à nouveau (49 278 467) (49 302 733)
Résultat de l’exercice 144 438 991 114 118 870
Total situation nette 178 147 249 132 256 320
Subventions d’investissement
Provisions réglementées 666 713 555 158
Capitaux propres 178 813 962 132 811 479
Produits des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées 277 023 663 115
Autres fonds propres 277 023 663 115
Provisions pour risques 6 783 500 3 807 794
Provisions pour charges 1 153 495 17 703 939
Provisions pour risques et charges 7 936 995 21 511 733
Dettes financières
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers 9
Total dettes financières 9
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
Dettes diverses 9 171 714 11 227 915
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 27 492 499 24 917 630
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes 2 413 992 2 168 363
Total dettes diverses 39 078 205 38 313 908
Produits constatés d’avance 111 628 259 55 403 861
Dettes 150 706 464 93 717 778
Écarts de conversion passif
TOTAL GÉNÉRAL 337 734 444 248 704 105

102 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes sociaux

COMPTE DE RÉSULTAT (PREMIÈRE PARTIE)

En euros
Rubriques France Export 31/12/2018 31/12/2017
Ventes de marchandises
Production vendue de biens
Production vendue de services 1 531 067 40 719 572 42 250 639 35 431 107
Chiffres d’affaires nets 1 531 067 40 719 572 42 250 639 35 431 107
Production stockée 7 188 891
Production immobilisée
Subventions d’exploitation 396 592 512 501
Reprises sur amortissements et provisions,
transfert de charges 3 223 036 3 537 351
Autres produits 196 404 716 193 547 780
Produits d’exploitation 249 463 876 233 028 738
Charges externes
Achats de marchandises [et droits de
douane] 13 285 379 899
Variation de stock de marchandises
Achats de matières premières et autres
approvisionnement 442 438 433 627
Variation de stock [matières premières et
approvisionnement]
Autres achats et charges externes 40 273 184 36 175 754
Total charges externes 40 728 907 36 989 280
Impots, taxes et versements assimilés 4 453 090 4 171 138
Charges de personnel
Salaires et traitements 22 954 168 23 522 743
Charges sociales 12 905 240 12 011 064
Total charges de personnel 35 859 408 35 533 807
Dotations d’exploitation
Dotations aux amortissements sur
immobilisations 2 851 623 3 015 283
Dotations aux provisions sur immobilisations
Dotations aux provisions sur actif circulant 678 586 655 070
Dotations aux provisions pour risques et
charges 3 361 113
Total dotations d’exploitation 6 891 322 3 670 353
Autres charges d’exploitation 2 659 656 2 765 653
Charges d’exploitation 90 592 383 83 130 231
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 158 871 493 149 898 507

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 103

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Comptes sociaux

COMPTE DE RÉSULTAT (SECONDE PARTIE)

En euros
Rubriques 31/12/2018 31/12/2017
Résultat d’exploitation 158 871 493 149 898 507
Bénéfice attribué ou perte transférée
Perte supportée ou bénéfice transféré
Produits financiers
Produits financiers de participation
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés 185 215 362 476
Reprises sur provisions et transferts de charges 109 690
Différences positives de change 55 073 136 462
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total produits financiers 240 288 608 627
Charges financières
Dotations financières aux amortissements et provisions 6 486 696
Intérêts et charges assimilées 9 898
Différences négatives de change 94 010 37 685
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total charges financières 6 580 706 47 584
Résultat financier (6 340 418) 561 044
Résultat courant avant impôts 152 531 075 150 459 551
Produits exceptionnels
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 3 035
Produits exceptionnels sur opérations en capital 191 221 348 895
Reprises sur provisions et transferts de charges 15 319 217 483 105
15 510 437 835 035
Charges exceptionnelles
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 280 556 42 278
Charges exceptionnelles sur opérations en capital 2 567 357 1 644 443
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions 223 270 15 378 737
3 071 183 17 065 458
Résultat exceptionnel 12 439 254 (16 230 423)
Participation des salariés aux résultats de l’entreprise 6 751 667 5 969 835
Impôts sur les bénéfices 13 779 671 14 140 423
Total des produits 265 214 601 234 472 401
Total des charges 120 775 610 120 353 531
BÉNÉFICE OU PERTE 144 438 991 114 118 870

104 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LES COMPTES
Comptes sociaux

RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES

Les comptes au 31 décembre 2018 sont établis en conformité avec L’administration fiscale acceptant l’amortissement fondé sur la
les dispositions du Code de commerce (articles L. 123-12 à L. 123- durée d’usage, un amortissement dérogatoire est comptabilisé en
28), du règlement ANC N°2014-03 du 05/06/2014 modifié par le charges exceptionnelles sur le matériel et outillage utilisé à des
règlement ANC N° 2018-02 du 6/07/2018, et des règlements du opérations de recherche scientifique et technique.
Comité de la réglementation comptable (CRC).
Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le Immobilisations corporelles en cours
respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses
de base ci-après : Les immobilisations corporelles en cours correspondent à des
acomptes sur commandes de travaux ou de matériel en cours de
● continuité de l’exploitation ;
fabrication pour lesquelles la réception n’est pas complète en fin
● permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre ; d’exercice.
● indépendance des exercices,
et conformément aux règles générales d’établissement et de Immobilisations financières
présentation des comptes annuels.
Les immobilisations financières se composent notamment de titres
La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits de participation.
en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Relèvent de la catégorie des titres de participation, les titres
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes : dont la possession durable est estimée utile à l’activité de GTT,
notamment parce qu’elle permet d’exercer une influence sur la
société émettrice des titres ou d’en assurer le contrôle.
Immobilisations incorporelles
La valeur d’inventaire des titres de participation est appréciée sur
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût la base de la quote-part de la situation nette de la Société corrigée
d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires, hors frais des plus-values latentes, de sa rentabilité et de ses perspectives
d’acquisition des immobilisations) ou à leur coût de production. d’avenir.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le Des hypothèses et des estimations sont réalisées pour déterminer
mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue. la valeur recouvrable des titres de participation. Celles-ci portent en
Durée d’amortissement généralement appliquée : particulier sur les perspectives de marché nécessaires à l’évaluation
des flux de trésorerie et plus sensibles sur certaines activités, ainsi
Logiciels 3 ans que sur le taux d’actualisation à appliquer. Toute modification de
ces hypothèses pourrait avoir un effet significatif sur le montant de
Brevets 5 ans
la valeur recouvrable et pourrait conduire à modifier les pertes de
valeur à comptabiliser.

Immobilisations incorporelles en cours Une dépréciation des titres de participation, est enregistrée lorsque
la valeur d’inventaire des titres devient inférieure à leur valeur brute.
Les immobilisations incorporelles en cours correspondent à des
Les immobilisations financières correspondent également à des
acomptes sur commandes de logiciels en cours de fabrication pour
dépôts de garantie, à des prêts accordés au personnel, aux titres
lesquelles la réception n’est pas complète en fin d’exercice.
de participation des filiales, à des avances de trésorerie accordées
conformément aux contrats de prêts signés avec nos filiales et à
Immobilisations corporelles des souscriptions de SICAV et d’actions propres, dans le cadre
d’un contrat de liquidité souscrit le 10 novembre 2014. Un nouveau
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût contrat de liquidité a été signé le 21 décembre 2018 avec effet au
d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires hors frais d’acquisition 2 janvier 2019.
des immobilisations) ou à leur coût de production.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le
mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue.
Valeurs Mobilières de Placement
Durées d’amortissements généralement appliquées : Elles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition hors frais
d’acquisition et évaluées à leur valeur d’inventaire à la clôture de
Construction 20 ans chaque exercice. Si nécessaire, une provision pour dépréciation est
comptabilisée à hauteur de la différence entre la valeur comptable
Matériel et outillage 3-5 ans et la valeur d’inventaire.
Agencements 6 ans & 8 mois-10 ans En 2018, elles sont principalement constituées de comptes à termes
Matériel de transport 3 ans placés entre 1 et 60 mois et rémunérés.
Matériel info & bureau 3-5 ans
Mobilier 6 ans & 8 mois

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 105

 LES COMPTES
Comptes sociaux

Stocks Changement d’estimation

Les stocks d’encours sont constitués des coûts encourus par GTT Jusqu’au 31 décembre 2017, la facturation était comptabilisée en
pendant la phase d’études avant la date de steel cutting du premier produits d’exploitation en fonction de la réalisation effective des
navire de la série. Ces travaux en cours sont ensuite constatés services concernés :
prorata temporis en charge sur la durée de construction de chaque ● la part correspondant aux prestations d’études, qui n’est
navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de applicable qu’au premier méthanier d’une série, est constatée
chaque navire). Cf. § Prise en compte des redevances en produits prorata temporis de la date de signature de l’accord de licence
d’exploitation : qui marque le début des échanges avec le chantier naval pour la
réalisation des réservoirs jusqu’à la livraison du dossier d’étude au
moment de la découpe des tôles. Cette facturation est constatée
Prise en compte des redevances en produits en autres produits ;
d’exploitation ● la part correspondant à la licence non exclusive d’utilisation des
Les contrats conclus entre GTT et les chantiers navals permettent à brevets avec le support des ingénieurs et techniciens de GTT est
ces derniers, moyennant redevances (recurring royalties), d’utiliser comptabilisée prorata temporis à partir de la découpe des tôles
la technologie de la Société. GTT met également à disposition des et jusqu’à la réception définitive du méthanier. Cette facturation
experts (ingénieurs et techniciens) pour accompagner les chantiers est constatée en autres produits ; et
de construction de navires, plateformes, barges (clients de GTT) ● enfin, la part correspondant aux prestations d’assistance
dans la mise en œuvre de la technologie. technique est constatée suivant l’intervention effective,
généralement sur place, des ingénieurs et techniciens de GTT
Un contrat général/TALA, Technical Assistance and License
à partir de la mise à l’eau du méthanier et jusqu’à sa réception
Agreement, définit les relations générales entre les parties. Il
définitive. Cette facturation est constatée en chiffre d’affaires.
prévoit notamment le mode de calcul de la redevance en fonction
du nombre de navires construits par le chantier et les modalités de Au cours de l’exercice, GTT a été amenée à procéder à une
paiement des royalties. nouvelle analyse de la reconnaissance de ses redevances de
nature à justifier d’un changement d’estimation dans ses comptes
Ensuite, pour chaque commande, un contrat particulier/MoU,
individuels.
Memorandum of Understanding, est signé qui définit les conditions
d’application spécifiques du contrat général. À compter du 1 er janvier 2018, le traitement comptable est
désormais le suivant :
Dans le cadre d’accords de licence pour la construction de
réservoirs avec les chantiers navals, GTT : ● GTT réalise une prestation globale unique correspondant au
transfert de technologies sous licence à un chantier naval dans
● réalise des prestations d’études pour la mise en œuvre de ses le cadre de la construction des réservoirs d’un navire ou d’une
brevets qui donnent lieu à la remise au chantier naval d’un dossier série de navires ;
d’études (comportant notamment les plans et la nomenclature
nécessaires à la construction des réservoirs mettant en œuvre ● les royalties facturées au titre d’une série de navires dans le cadre
les brevets de GTT) au moment de la découpe des tôles (steel d’une commande ferme passée par un chantier naval pour la
cutting) ; construction de réservoirs sont constatées prorata temporis en
produits d’exploitation sur la durée de construction de chaque
● accorde une licence non exclusive d’utilisation des brevets mis navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de
en œuvre avec le support de ses ingénieurs et techniciens pour la chaque navire), le montant des produits d’exploitation alloué à
construction des réservoirs proprement dite (à partir de la phase chaque navire de la série étant identique ;
de découpe des tôles) ; et
● les coûts encourus par GTT pendant la phase d’études avant la
● réalise des prestations d’assistance technique sous la forme de date de steel cutting du premier navire de la série sont constatés
mise à disposition d’un nombre de jours/homme d’ingénieurs à l’actif en travaux en cours. Ces travaux en cours sont constatés
et de techniciens défini contractuellement de la phase de mise prorata temporis en charge sur la durée de construction de
à l’eau (launching) jusqu’à la réception définitive (delivery) de la chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison
commande équipée de réservoirs conformes à la technologie de chaque navire), le montant des travaux en cours alloué à
GTT commandée par l’armateur donneur d’ordre du chantier chaque navire étant identique ;
naval client.
● les coûts encourus par GTT après la date de steel cutting du
L’ensemble de ces prestations fait l’objet d’une facturation de premier navire de la série (y compris les coûts d’assistance
recurring royalties dont le montant est proportionnel au m 2 technique liés à la mise à disposition d’ingénieurs et de
de réservoirs sous construction pour les études et la licence et techniciens) sont constatés en charge lorsqu’ils sont encourus.
fonction d’un taux par jour/homme pour l’assistance technique,
avec l’application d’ajustements en cas de construction d’une série Enfin, au-delà du volume d’assistance technique contractuel, GTT
de méthaniers identiques. Cette facturation est établie et payable peut proposer une assistance technique complémentaire, à la
suivant un échéancier contractuel calé sur les principales étapes de demande, qui est constatée en produits d’exploitation en fonction
la construction du méthanier : de l’intervention effective des ingénieurs et techniciens de GTT
sur place.
● effective date of the contract/signature du contrat de
construction ;
● steel cutting/découpe des tôles ;
● keel laying/pose de la quille ;
● launching/mise à l’eau ;
● delivery/livraison.

106 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes sociaux

Contrats long terme Congés payés

En 2018, GTT a conclu un contrat EPC (engineering, procurement, La provision pour congés payés a été calculée sur la base des jours
construction) avec un chantier. Ce contrat a été traité restants dus au 31 décembre 2018.
comptablement comme un contrat long terme.
Le chiffre d’affaires a été déterminé en appliquant la méthode du Indemnités de fin de carrière
pourcentage d’avancement. Ce degré d’avancement est déterminé
sur la base de l’avancement des coûts. L’engagement de la Société au titre des indemnités de départ à la
retraite n’est pas comptabilisé dans les comptes au 31/12/2018. Le
Au 31 décembre 2018, une perte à terminaison de 442 milliers
montant brut de l’engagement a été évalué à environ 2 157 milliers
d’euros a été comptabilisée (cf. § Provisions pour risques et
d’euros. Le calcul repose sur la méthode actuarielle des unités de
charges).
crédit projetées. Cette méthode consiste à déterminer la valeur
des prestations futures probables et actualisées de chaque salarié
Créances au moment de son départ en fin de carrière (régime IFC-départ
volontaire). Les principales hypothèses actuarielles utilisées pour
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision évaluer cette obligation sont les suivantes :
pour dépréciation sur les comptes clients est pratiquée lorsque
● taux d’actualisation : 1,63 % ;
le recouvrement apparaît incertain. Le montant de cette provision
est apprécié compte tenu des circonstances et du principe de ● taux d’augmentation des salaires : 1,20 % ;
prudence. ● âge de départ à la retraite : 63 ans pour les cadres et 62 ans pour
les non-cadres.
Il convient de noter que le montant de l’obligation ainsi évalué à la
clôture est aujourd’hui couvert auprès de fonds externes et s’élève
au 31 décembre 2018 à 1 494 milliers d’euros.

Paiements fondés sur les actions

Attribution d’actions gratuites (AGA)
Actions
Juste valeur Cours de attribuées Actions
Durée Actions de l’action en l’action à l’issue de existantes au
Date Période minimale de attribuées à comptabilité à la date Actions la période 31 décembre
d’attribution * Plan n° d’acquisition conservation l’origine IFRS d’attribution caduques d’acquisition 2018
10 février 2014 AGA n° 2 2 à 4 ans 2 ans 250 000 24 € 46 € 96 114 153 886 -
18 mai 2016 AGA n° 3 2 ans 2 ans 16 000 10 € 31 € 4 362 11 638 -
18 mai 2016 AGA n° 4 3 ans 1 an 15 150 21 € 31 € 2 900 - 12 250
18 mai 2016 AGA n° 5 3 ans - 5 625 23 € 31 € 1 320 - 4 305
23 février 2017 AGA n° 6 1 an 2 ans 7 800 28 € 39 € 2 126 5 674 -
23 février 2017 AGA n° 7 3 ans 1 an 14 200 28 € 39 € - - 14 200
12 avril 2018 AGA n° 8 3 ans 1 an 9 200 44 € 55 € - - 9 200
25 octobre 2018 AGA n° 9 3 ans variable (**) 59 000 51 € 64 € - - 59 000
* La date d’attribution correspond à la date du Conseil d’administration ayant décidé l’attribution de ces plans.

Pour ces plans, le Conseil d’administration a établi les conditions ● plan AGA n° 4 - n° 7 et n° 8 : 100 % des actions sont attribuées
d’acquisition suivantes : sous condition :
● plan AGA n° 5 : 100 % des actions sont attribuées sous condition - 20 % des actions sont attribuées sous condition de présence
de présence à l’issue de la période d’acquisition ; à l’issue de la période d’acquisition,
● plan AGA n° 2 - n° 3 - n° 6 : 100 % des actions sont attribuées - 80 % des actions sont attribuées sous condition d’atteinte
sous condition : de critères de performance mesurés au terme de
l’exercice précédent l’issue de la période d’acquisition.
- de présence à l’issue de la période d’acquisition, Ces critères concernent :
- d’atteinte de critères de performance mesurés au terme • la progression du chiffre d’affaires et du carnet de
de l’exercice précédant l’issue de la période d’acquisition. commandes,
Ces critères concernent : • la performance de l’action GTT par rapport à l’indice Stoxx
• la performance boursière de l’action GTT, 600 Oil & Gas (Price),
• le ratio résultat net sur chiffre d’affaires • le ratio du résultat net sur chiffre d’affaires ;
• la performance de l’action GTT par rapport à l’indice Stoxx
600 Oil & Gas (Price) ;

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 107

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Comptes sociaux

● plan AGA n° 9 : 100 % des actions sont attribuées sous condition : ● constituée de manière progressive sur la période d’acquisition
- de présence à l’issue de la période d’acquisition, des droits par les bénéficiaires.
- d’atteinte de critères de performance mesurés au terme Sur les exercices précédents, cette provision était constituée à la
de l’exercice précédant l’issue de la période d’acquisition. date de décision du rachat d’actions car GTT n’était pas en mesure
Ces critères concernent : d’estimer dès l’attribution l’option la plus probable (entre achat et
• la progression du chiffre d’affaires et du carnet de émission d’actions).
commandes,
• la performance de l’action GTT par rapport à des indices
de marché.
Actions autodétenues
La Société a souscrit un contrat de liquidité le 10 novembre 2014.
Changement d’estimation Au 31 décembre 2018, la Société détient 7 745 actions au titre du
GTT estime qu’il est probable que les actions attribuées aux contrat de liquidité et 21 690 actions au titre des plans AGA soit au
bénéficiaires dans le cadre des plans d’actions gratuites soient total 29 435 actions auto détenues représentant un montant global
achetées sur le marché (et non émises). de 1 529 milliers d’euros. Un nouveau contrat de liquidité a été
signé le 21 décembre 2018 avec effet au 2 janvier 2019.
GTT comptabilise donc une provision qui est :
● estimée en tenant compte de la probabilité de remise des actions
aux bénéficiaires ;

Actions propres destinées aux salariés

Acquisitions/ Cessions/ Annulation
31/12/2017 Dotations Reprises d’actions 31/12/2018
Nombre d’actions 73 103 51 413 21 690
Dépréciation (en milliers d’euros) - - - - -
NET (EN MILLIERS D’EUROS) 73 103 51 413 21 690

Provisions pour risques et charges Fiscalité

Une provision est comptabilisée lorsqu’il existe, pour GTT, une Le tableau ci-dessous résume la fiscalité différée et les différences
obligation actuelle, juridique ou implicite, résultant d’un événement de traitement temporaires entre le traitement comptable et le
passé et qu’il est probable qu’elle provoquera une sortie de traitement fiscal.
ressources qui peut être estimée de manière fiable. Le montant
provisionné correspond à la meilleure estimation possible de
l’obligation valorisée à la date d’arrêté des comptes.

Accroissements et allégements de la dette future d’impôts

En milliers d’euros Montant Impôt
Accroissements : Provisions réglementées
Subventions à réintégrer au résultat
Allégements : Provisions non déductibles l’année de leur comptabilisation (11 547) (1 732)
Total des déficits d’exploitation reportables
Total des amortissements différés
Total des moins-values à long terme

108 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes sociaux

Honoraires des Commissaires aux comptes

Le montant des honoraires des Commissaires aux comptes figurant au compte de résultat s’élève à :

Exercice 2018 Honoraires Cailliau

En milliers d’euros Honoraires E.Y. Dedouit et Associés
Commissariat aux comptes, certification des comptes 136,9 90,5
Autres missions accessoires et autres missions d’audit - -
Sous total 136,9 90,5
Services autres que la certification des comptes (SACC) 3 8
TOTAL AUDIT 139,9 98,5

Traitement comptable du crédit impôt Événements postérieurs à la clôture

compétitivité (CICE) Néant.
La Société a opté pour le traitement comptable suivant en matière
de CICE.
Le CICE est comptabilisé au compte 6459 conformément à l’avis
ANC et représente un impact de 138 milliers d’euros au titre de
l’exercice 2018.
Conformément aux dispositions de l’article 76 de la loi de Finances
pour 2015, nous précisons que le CICE ayant pour objet le
financement de l’amélioration de la compétitivité des entreprises
notre entité l’utilise à travers notamment des efforts de formation
et de recrutement.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 109

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Comptes sociaux

IMMOBILISATIONS

Rubriques Valeur brute Augmentations Acquisitions apports,

En euros début exercice par réévaluation création virements
Immobilisations incorporelles
Frais d’établissement et de développement 6 189 251 657 920
Autres immobilisations incorporelles
Total immobilisations incorporelles 6 189 251 657 920
Immobilisations corporelles
Terrains 2 066 152
Constructions sur sol propre 7 961 165
Constructions sur sol d’autrui
Constructions installations générales
Installations techniques et outillage industriel 15 230 860 1 622 561
Installations générales, agencements et divers 18 759 437 282 349
Matériel de transport 157 158
Matériel de bureau, informatique et mobilier 4 569 423 212 789
Emballages récupérables et divers
Immobilisations corporelles en cours 1 711 667 642 687
Avances et acomptes
Total immobilisations corporelles 50 455 861 2 760 386
Immobilisations financières
Participations évaluées par mises en équivalence
Autres participations 1 543 964 11 324 326
Autres titres immobilisés 1 140 092 5 504 423
Prêts et autres immobilisations financières 417 779 1 340 222
Total immobilisations financières 3 101 835 18 168 971
TOTAL GÉNÉRAL 59 746 947 21 587 277

110 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Diminutions
Rubriques Diminutions par cessions Valeur brute Réévaluations
En euros par virement mises hors service fin d’exercice légales
Immobilisations incorporelles
Frais d’étab. et de développement
Autres immobilisations incorporelles 90 061 69 565 6 687 546
Total immobilisations incorporelles 90 061 69 565 6 687 546
Immobilisations corporelles
Terrains 2 066 152
Constructions sur sol propre 7 961 165
Constructions sur sol d’autrui
Install. techn., matériel et out. industriels 1 372 511 15 480 910
Matériel de transport 308 104 18 733 682
Mat. de bureau, informatique et mobil. 3 296 153 862
Emballages récupérables et divers 89 916 4 692 296
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes 1 094 755 1 259 599
Total immobilisations corporelles 2 868 582 50 347 665
Immobilisations financières
Participations mises en équivalence
Autres participations 1 321 424 11 546 866
Autres titres immobilisés 6 644 515
Prêts et autres immo. financières 18 588 1 739 413
Total immobilisations financières 7 984 527 13 286 279
TOTAL GÉNÉRAL 10 922 674 70 321 489

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 111

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AMORTISSEMENTS

Situations et mouvements de l’exercice

Immobilisations amortissables Montant Augmentations Diminutions Montant fin
En euros début exercice dotations reprises exercice
Immobilisations incorporelles
Frais d’étab. et de développement.
Autres immobilisations incorporelles 4 578 033 285 381 69 565 4 793 848
Total immobilisations incorporelles 4 578 033 285 381 69 565 4 793 848
Immobilisations corporelles
Terrains
Constructions sur sol propre 1 611 638 397 629 2 009 267
Constructions sur sol d’autrui
Constructions installations générales 13 108 976 1 005 648 1 203 668 12 910 956
Installations techn. et outillage industriel 15 525 929 854 783 308 104 16 072 608
Matériel de transport 157 158 3 296 153 862
Mat. de bureau, informatique et mobil. 4 019 307 308 183 89 916 4 237 574
Emballages récupérables et divers
Total immobilisations corporelles 34 423 008 2 566 242 1 604 984 35 384 266
TOTAL GÉNÉRAL 39 001 040 2 851 623 1 674 549 40 178 114

Ventilations des dotations aux amortissements de l’exercice

Immobilisations amortissables Amortissements Amortissements Amortissements
En euros linéaires dégressifs exceptionnels
Immobilisations incorporelles
Frais d’établissement et de développement
Autres immobilisations incorporelles 285 381
Total immobilisations incorporelles 285 381
Immobilisations corporelles
Terrains
Constructions sur sol propre 397 629
Constructions sur sol d’autrui
Constructions installations générales
Installations techniques et outillage industriel 1 005 648
Installations générales, agencements et divers 854 783
Matériel de transport
Matériel de bureau, informatique et mobilier 308 183
Emballages récupérables et divers
Total immobilisations corporelles 2 566 242
Frais d’acquisition de titres de participations
2 851 623

112 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes sociaux

PROVISIONS INSCRITES AU BILAN

Rubriques Montant Augmentations Diminutions Montant fin

En euros début exercice dotations reprises exercice
Provisions pour reconstitution des gisements
Provisions pour investissement
Provisions pour hausse des prix
Amortissements dérogatoires 555 158 223 270 111 715 666 713
Dont majorations exceptionnelles de 30 %
Provisions pour prêts d’installation
Autres provisions réglementées
Provisions réglementées 555 158 223 270 111 715 666 713
Provisions pour litiges 3 422 387 2 919 400 - 6 341 787
Provisions pour garant. données aux clients
Provisions pour pertes sur marchés à terme 385 407 441 713 385 407 441 713
Provisions pour amendes et pénalités
Provisions pour pertes de change
Provisions pour pensions et obligations
similaires
Provisions pour impôts 15 207 502 - 15 207 502 -
Provisions pour renouvellement des immo.
Provisions pour gros entretien et grandes
révisions
Provisions pour charges sociales et fiscales sur
congés à payer
Autres provisions pour risques et charges 2 496 437 1 294 338 2 637 280 1 153 495
Provisions pour risques et charges 21 511 733 4 655 451 18 230 189 7 936 995
Provisions sur immobilisations incorporelles 914 694 914 694
Provisions sur immobilisations corporelles
Provisions sur immo. titres mis en équival.
Provisions sur immo. titres de participation 5 000 6 383 000 6 388 000
Provisions sur autres immo. financières
Provisions sur stocks et en-cours
Provisions sur comptes clients 3 377 442 678 586 186 949 3 869 078
Autres provisions pour dépréciation 28 937 103 696 - 132 633
Provisions pour dépréciation 4 326 073 7 165 282 186 949 11 304 405
TOTAL GÉNÉRAL 26 392 964 12 044 002 18 528 853 19 908 114

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 113

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Comptes sociaux

ÉTAT DES ÉCHÉANCES DES CRÉANCES ET DETTES

État des créances

En euros Montant brut À 1 an au plus À plus d’1 an
De l’actif immobilisé
Créances rattachées à des participations 1 453 391 1 453 391
Prêts 7 040 4 846 2 193
Autres immobilisations financières 1 732 373 1 732 373
Total de l’actif immobilisé 3 192 803 1 737 220 1 455 584
De l’actif circulant
Clients douteux ou litigieux 4 934 558 4 934 558
Autres créances clients 94 214 304 94 214 304
Créance représent. de titres prêtés ou remis en garantie
Personnel et comptes rattachés 16 440 16 440
Sécurité sociale et autres organismes sociaux 54 54
État – Impôts sur les bénéfices 34 075 191 34 075 191
État – Taxe sur la valeur ajoutée 4 479 155 4 479 155
État – Autres impôts, taxes et versements assimilés 1 524 1 524
État – Divers
Groupe et associés 507 570 507 570
Débiteurs divers 261 492 261 492
Total de l’actif circulant 138 490 288 133 555 730 4 934 558
Charges constatées d’avance 817 846 817 846
TOTAL GÉNÉRAL 142 500 938 136 110 796 6 390 142

État des dettes À plus d’1 an et

En euros Montant brut À 1 an au plus 5 ans au plus À plus de 5 ans
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Auprès des établissements de crédit :
● à 1 an maximum à l’origine
● à plus d’1 an à l’origine
Emprunts et dettes financières divers
Fournisseurs et comptes rattachés 9 171 714 9 171 714
Personnel et comptes rattachés 12 962 501 12 962 501
Sécurité sociale et autres organismes 5 538 091 5 538 091
Impôts sur les bénéfices 6 863 573 6 863 573
Taxe sur la valeur ajoutée 894 611 894 611
Obligations cautionnées
Autres impôts, taxes et assimilés 1 233 722 1 233 722
Dettes sur immo. et comptes ratachés
Groupe et associés
Autres dettes 2 413 992 2 413 992
Dette représentat. de titres empruntés
Produits constatés d’avance 111 628 259 111 628 259
TOTAL GÉNÉRAL 150 706 464 150 706 464

114 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes sociaux

FONDS COMMERCIAL

Montant des éléments

Montant des
Nature Achetés Réévalués Reçus en apport Globaux dépréciations
Fonds de commerce 914 694 914 694 914 964
TOTAL 914 694 914 694 914 964
RAPPEL : Fonds commercial 914 694 (914 694)

CHARGES À PAYER

Montant des charges à payer inclus dans les postes suivants du bilan
En euros Montant
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 5 560 382
Dettes fiscales et sociales 16 382 345
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Disponibilités, charges à payer
Autres dettes 2 413 992
TOTAL 24 356 719

PRODUITS À RECEVOIR

Montant des produits à recevoir inclus dans les postes suivants du bilan
En euros Montant
Immobilisations financières
Créances rattachées à des participations
Autres immobilisations financières
Créances
Créances clients et comptes rattachés 66 547 594
Personnel 5 890
Organismes sociaux
État 1 524
Divers, produits à recevoir 114 542
Autres créances
Valeurs mobilières de placement 213 363
Disponibilités
TOTAL 66 882 913

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 115

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Comptes sociaux

CHARGES ET PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE

Rubriques
En euros Charges Produits
Charges ou produits d’exploitation 817 846 111 628 259
Charges ou produits financiers
Charges ou produits exceptionnels
TOTAL 817 846 111 628 259

DÉTAIL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS ET CHARGES EXCEPTIONNELLES

Produits exceptionnels
En euros Montant Imputé au compte
Produits des cessions d’éléments d’actif cédés 250 775 200
Bonis sur rachats d’actions propres 190 971 778 300
TOTAL 191 221

Charges exceptionnelles
En euros Montant Imputé au compte
Créances devenues irrécouvrables 186 949 671 400
Régularisation participation sur exercices antérieurs 91 957 672 000
Régularisation facture client sur exercice antérieur 1 650 672 000
Valeur nette comptable d’actifs cédés 172 059 675 200-675 600
Malis sur rachat d’actions propres 2 395 299 678 300
TOTAL 2 847 914

EFFECTIF MOYEN

Personnel mis
à disposition
Effectifs Personnel salarié de l’entreprise
Cadres 249
Agents de maîtrise et techniciens 82 1
Employés 12
Ouvriers
TOTAL 343 1

Détail des transferts de charges

Nature
En euros Montant
Rachat d’actions propres 2 395 299
Rembt CPAM-Prévoyance 86 362
Rembt assurances 58 324
Air France-rembt frais de transport 93 717
Refacturation frais divers 16 977
TOTAL 2 650 680

116 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Comptes sociaux

COMPOSITION DU CAPITAL SOCIAL

Catégories de titres Nombre Valeur nominale

1 - Actions ou parts sociales composant le capital social au début de l’exercice 37 078 357 0,01
2 - Actions ou parts sociales émises pendant l’exercice
3 - Actions ou parts sociales remboursées pendant l’exercice
4 - Actions ou parts sociales composant le capital social en fin d’exercice 37 078 357 0,01

VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES

Prov Total Capitaux

En euros Capital Primes Réserves réglementées Résultat propres
Au 31 décembre 2017 370 784 2 932 122 14 834 544 555 158 114 118 870 132 811 479
Résultat de l’exercice 144 438 991 144 438 991
Affectation du résultat de l’exercice précédent 114 118 870 (114 118 870) -
Augmentation de capital
Distribution de dividendes (49 269 596) (49 269 596)
Provisions pour investissement - -
Amortissements dérogatoires 111 555 111 555
Acompte sur dividendes (49 278 467) (49 278 467)
Variation de périmètre -
AU 31 DÉCEMBRE 2018 370 784 2 932 122 30 405 351 666 713 144 438 991 178 813 962

Valeurs comptables Prêts et avances

des titres détenus consentis par Montant des Dividendes
la Société et cautions et avals encaissés par la
non encore donnés par la Société au cours
Filiales et participations Brute Nette remboursés Société de l’exercice Observations
A. Renseignements détaillés concernant les filiales et les participations
1. Filiales (+ de 50 % du capital détenu par la société)
a) Filiales françaises
CRYOVISION 50 000 50 000 261 083 1 300 000
CRYOMETRICS 5 000 - 22 963 -
b) Sociétés étrangères
GTT Training 1 1 168 371 -
GTT NA 3 743 3 743 23 194 -
GTT SEA 1 1 200 000
ASCENZ 10 034 722 3 651 722 1 285 020 -
2. Participations (10 à 50 % du capital détenu par la société)
B. Renseignements globaux concernant les autres filiales ou participations
1. Filiales non reprises au § A.
a) Filiales françaises (ensemble)
b) Filiales étrangères (ensemble)
2. Participations non reprises au § A.
a) Dans des sociétés françaises (ensemble)
b) Dans des sociétés étrangères (ensemble)

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 117

 LES COMPTES
Comptes sociaux

AUTRES INFORMATIONS

Autres informations pour la bonne Provisions pour risques et charges

compréhension des comptes annuels Dans le cadre de la gestion de ses activités courantes, la Société
Sur les produits d’exploitation (hors reprise de provision et est impliquée dans ou a engagé diverses procédures concernant la
subvention d’exploitation) s’élevant à 238 655 320 euros, les protection des droits de la propriété intellectuelle, les contentieux
produits de la propriété intellectuelle représentent une somme de techniques, les relations avec ses salariés et toutes autres
196 404 680 euros. L’ensemble du résultat fiscal a été taxé au taux matières inhérentes à ses activités. La Société estime que les
de 15 %. provisions constituées au titre de ces risques, litiges ou situations
contentieuses connus ou en cours à la date de clôture, sont d’un
La retenue à la source de 20 036 230 euros a été prélevée montant suffisant pour que sa situation financière ne soit pas
principalement sur nos activités en Corée du Sud et en Chine. affectée de façon significative en cas d’issue défavorable.
Les conventions entre la France et ces différents pays nous ont
permis d’imputer la totalité de cette somme sur l’impôt de droit
français.

Délais de paiements des fournisseurs et clients

Balance Agée Fournisseurs du 01/01/2018 au 31/12/2018
Numéro de compte
4010-4012-4017 Solde du compte Solde non échu de 1 à 30 jours de 31 à 60 jours de 61 à 90 jours Plus de 91 jours
Dettes fournisseurs et
comptes rattachés 3 276 018 1 615 674 1 092 961 75 369 17 904 474 110
100 % 49,32 % 33,36 % 2,30 % 0,55 % 14,47 %

Balance Agée Clients du 01/01/2018 au 31/12/2018

Numéro de compte
4010-4012-4017 Solde du compte Solde non échu de 1 à 30 jours de 31 à 60 jours de 61 à 90 jours Plus de 91 jours
Créances clients et
comptes rattachés 32 601 268 16 479 540 1 536 259 2 592 759 1 566 376 10 426 334
100 % 50,55 % 4,71 % 7,96 % 4,80 % 31,98 %

Le montant des provisions pour risques et charges a évolué de la manière suivante en 2018 :

Montant début Reprise Reprise Montant en fin

Rubriques d’exercice Dotation provision utilisée non utilisée d’exercice
Provision litiges 3 422 387 2 919 400 - - 6 341 787
Provision Perte à terminaison 385 407 441 713 385 407 - 441 713
Provision AGA 2 496 437 1 294 338 2 637 280 1 153 495
Autres provisions R&C 15 207 502 - - 15 207 502 -
TOTAL 21 511 733 4 655 451 3 022 687 15 207 502 7 936 995

En 2017, une provision de 15,2 millions d’euros avait été constituée en totalité suite à un courrier reçu de l’administration fiscale en
pour un risque fiscal donnant suite à la proposition de rectification date de 31 juillet 2018 nous informant de l’abandon total des
reçue le 20 décembre 2017. En 2018, cette provision a été reprise rectifications proposées.

Dépréciation créances
Montant au début Augmentations, Diminutions, Montant en fin
En milliers d’euros de l’exercice dotations reprises d’exercice
Clients douteux 3 377 679 187 3 869
TOTAL DÉPRÉCIATIONS 3 377 679 187 3 869

118 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LES COMPTES
Comptes sociaux

Immobilisations financières s’élève à environ 23 millions d’euros dont 3,9 millions d’euros au
titre des déclarations de 2014 en attente de remboursement.
Au 31 décembre 2018, les titres relatifs à la filiale ASCENZ ont été
dépréciés à hauteur de 6 383 milliers d’euros.
Informations sur les entreprises liées
Dépenses de Recherches & Développement GTT réalise des transactions non significatives, ou conclues à des
conditions normales, ou exclues du champ d’application tel que
Le montant des dépenses de R&D éligibles provisionné au titre décrit dans le règlement ANC 2010-02 avec des parties liées.
du CIR 2018 s’élève à environ 13,3 millions d’euros et ouvre droit à
un crédit d’impôt dont le montant au titre de l’année 2018 s’élève
à 4 millions d’euros. Par ailleurs le montant des crédits d’impôt
recherche non imputés sur l’impôt sur les sociétés au 31 décembre

Opérations intragroupes avec ENGIE

En milliers d’euros

Fournisseurs 50
Clients 1
Fournitures et entretien (Charges) 919
Personnel détaché (Charges) 16
Essais et études sous-traitées (Charges) 274
Fourniture d’électricité (charges) 239
Location matériel (charges) 13

Impôt sur les sociétés

La ventilation de l’impôt sur les bénéfices entre les éléments courants et exceptionnels se décompose comme suit :

En milliers d’euros Résultat comptable Résultat fiscal Impôt 15 % Résultat net

Résultat courant 158 867 157 056 (24 311) 134 556
Résultat exceptionnel 12 439 12 439
Participation des salariés (6 991) (6 991)
Imputation de crédits d’impôt 10 255
Imputation déficits reportables 284
Produit d’intégration fiscale
TOTAL NET 150 543

États consolidés sein du groupe intégré constitué par la Société Mère en application
de l’article 223 A du Code général des impôts, ce qui a permis à
Les comptes de GTT sont consolidés selon la méthode chaque filiale de se placer dans la situation qui aurait été la sienne
d’intégration globale dans les comptes consolidés établis par en l’absence d’intégration.
ENGIE, Tour T1 – 1 place Samuel de Champlain – faubourg de
l’Arche – 92930 Paris La Défense Cedex – SIREN 54210765113030. La charge d’impôt supportée par le Groupe en intégration fiscale
s’élève à 24 310 651 euros.
Cryovision versera à GTT, à titre de contribution au paiement de
Intégration fiscale l’impôt sur les sociétés, une somme égale à l’impôt qui aurait
En 2018, pour les filiales Cryovision et Cryometrics, GTT a opté pour grevé son résultat de l’exercice comme si elle était imposable
le régime d’intégration fiscale. distinctement soit 283 580 euros.
Une convention d’intégration fiscale a été signée pour chaque Cryométrics enregistre une perte de 0,7 million d’euros imputable
entité afin de déterminer la répartition des charges d’impôts au au bénéfice du Groupe dans les limites et conditions prévues au
troisième alinéa du I de l’article 209 du CGI.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 119

 LES COMPTES
Comptes sociaux

Informations sur le compte de résultat

Ventilation du chiffre d’affaires
En milliers d’euros Royalties Assistance Technique Autres Prestations Total
France 1 531 1 531
Corée du Sud 179 327 26 203 1 905 207 435
Chine 16 324 1 604 1 051 18 979
Japon 610 725 1 335
Espagne 288 288
États-Unis 144 20 1 264 1 428
Suisse 1 433 1 433
Norvège 1 644 1 644
Belgique 184 184
Royaume-Uni 771 771
Malaisie 359 359
Qatar 171 171
Finlande 115 115
Grèce 528 528
Singapour 832 832
Divers export 1 622 1 622
TOTAL 196 405 28 552 13 698 238 655

Rémunération des organes de Direction et de contrôle

Les rémunérations de toutes natures versées en 2018 aux dirigeants mandataires sociaux :

Rémunération des dirigeants

En milliers d’euros

Rémunérations allouées aux membres des organes de Direction 692

Montant des avances et crédits alloués aux membres des organes de Direction 0
Montant des engagements contractés pour pensions de retraite au profit des membres des organes de Direction 91

Les membres du Conseil d’administration élus par l’Assemblée générale reçoivent des jetons de présence, leur montant brut versé en 2018
est de 378 milliers d’euros.

Faits caractéristiques de la période (TMFGS), ce navire sera tout particulièrement destiné à alimenter
en GNL les futurs porte-conteneurs de CMA CGM.
Avec 50 commandes de navires en 2018, l’activité commerciale de
● En juillet 2018, GTT a également enregistré une commande
GTT a enregistré un record au vu des dix dernières années.
du chantier naval Vard pour la construction des cuves GNL
● 48 commandes de méthaniers. Ces commandes sont pour la du Commandant Charcot, le premier brise-glace de croisière
plupart destinées à des projets de liquéfaction en cours de alimenté au GNL.
construction, en particulier aux États-Unis. Ces navires seront
● En septembre 2018, GTT a reçu une commande de la part du
tous équipés des technologies récentes de GTT (NO96 GW,
Conseil Européen pour la Recherche Nucléaire (CERN) pour la
NO96 L-03+, Mark III Flex et Mark III Flex+) ;
conception du système de confinement d’un réservoir terrestre
● 2 commandes de FSRU. Annoncées début 2018, ces commandes de 12 500 m3 destiné à contenir de l’argon liquide à des fins
montrent le grand intérêt pour ces navires de regazéification qui expérimentales.
constituent une solution très flexible et très économique, en
particulier pour les nouveaux pays importateurs de GNL. Concernant les activités de services, le Groupe a connu plusieurs
avancées au cours de l’exercice.
Le Groupe a par ailleurs enregistré des commandes sur les
nouveaux marchés des réservoirs terrestres et des navires propulsés En janvier 2018, GTT a finalisé l’acquisition d’Ascenz, société
au GNL. singapourienne spécialisée dans le Smart shipping. Il s’agit d’un
domaine en devenir, notamment dans le cadre de la gestion de la
● 1 commande de navire avitailleur d’une capacité de 18 600 m3 a consommation en carburant des navires de commerce.
été enregistrée en début d’année. Opéré par l’armateur Mitsui
OSK Lines Ltd et affrété par Total Marine Fuels Global Solutions Parmi les différentes activités de service, GTT a notamment été
mandaté, au cours du premier semestre 2018, pour effectuer

120 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LES COMPTES
Comptes sociaux

plusieurs études d’ingénierie d’avant-projet sur de nouveaux Engagements hors-bilan

projets de réservoirs sous-marins (GBS, pour Gravity Based System).
Au cours de l’exercice 2016, le Groupe a contracté avec
Le Groupe a par ailleurs conclu au cours de l’exercice plusieurs 3 établissements bancaires des contrats de lignes de crédit pour
contrats de licence avec de nouveaux chantiers. un montant total de 50 millions d’euros.
En avril 2018, avec la société Sembcorp Marine, basée à Singapour, ● Le 30 juin 2016, la société GTT SA a souscrit un contrat de ligne de
pour la conception et la construction de FSRU, de méthaniers de crédit avec la banque BNP PARIBAS pour la somme de 25 millions
moyenne capacité et de plateformes Gravifloat de Sembcorp d’euros, d’une durée de 5 années avec renouvellement possible
Marine utilisant les systèmes de confinement à membranes de GTT. sur 2 années, avec une clause pari passu, sans garantie ni sûreté,
En septembre 2018, avec la société Keppel Offshore & Marine pour sans covenant financier, sans restriction sur les distributions de
l’équipement de méthaniers, de navires de soutage, de navires dividendes et avec des cas de défauts limités. Au cours de l’année
propulsés au GNL, ainsi que d’unités flottantes de stockage et de 2017, le terme de cette ligne de crédit a été étendu de 1 an soit
regazéification (FSRU), avec un focus particulier pour les bateaux jusqu’en 2022.
offrant une capacité de 30 000 à 80 000 m3. ● Le 6 juillet 2016, la société GTT SA a souscrit un contrat de ligne
En septembre 2018, avec le chantier naval sud-coréen Hyundai de crédit avec la banque Crédit du Nord pour la somme de
Mipo Dockyard pour l’équipement de navires gaziers, plus 15 millions d’euros, d’une durée de 7 années, sans garantie ni
particulièrement de petites et moyennes capacités (jusqu’à environ sûreté, sans covenant financier, sans restriction sur les distributions
50 000 m3), ainsi que de cuves GNL dédiées à la propulsion des de dividendes et avec des cas de défauts limités.
navires. ● Le 12 juillet 2016, la société GTT SA a souscrit un contrat de
ligne de crédit avec la banque Société Générale pour la
Concernant les activités de recherche et développement, au
somme de 10 millions d’euros, d’une durée de 5 années avec
troisième trimestre, GTT a obtenu l’approbation de principe
renouvellement possible sur 2 années, avec une clause pari passu,
de la part de la société de classification Bureau Veritas pour
sans garantie ni sûreté, sans covenant financier, sans restriction sur
le développement d’un nouveau système de confinement de
les distributions de dividendes et avec des cas de défauts limités.
cargaison de la famille NO96. Appelé NO96 Flex, ce nouveau
Au cours de l’année 2017, le terme de cette ligne de crédit a été
système bénéficie à la fois des attributs de la technologie éprouvée
étendu de 1 an soit jusqu’en 2022.
NO96 et des avantages procurés par l’utilisation de panneaux
en mousse, permettant ainsi de réduire le taux d’évaporation à Ces lignes de crédit n’ont pas été utilisées au cours de l’année
0,07 % par jour, soit un niveau équivalent aux technologies les plus 2018.
performantes de GTT. Au cours de l’année 2018, une garantie bancaire internationale a
été octroyée dans le cadre d’un contrat de construction pour un
montant de 1,485 M€.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 121

 LES COMPTES
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux

3.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES SOCIAUX
Exercice clos le 31 décembre 2018
À l’Assemblée Générale de la société Gaztransport & Technigaz - GTT,

Opinion Indépendance
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles
assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes d’indépendance qui nous sont applicables, sur la période du 1er
annuels de la société Gaztransport & Technigaz - GTT relatifs à janvier 2018 à la date d’émission de notre rapport, et notamment
l’exercice clos le 31 décembre 2018, tels qu’ils sont joints au présent nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5,
rapport. paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014 ou par le Code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles
et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent
une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé Justification des appréciations -
ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société Points clés de l’audit
à la fin de cet exercice.
En application des dispositions des articles L. 8239 et R. 8237 du
L’opinion formulée cidessus est cohérente avec le contenu de notre
Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,
rapport au comité d’audit.
nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs
aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement
Fondement de l’opinion professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes
annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Référentiel d’audit
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
formation de notre opinion exprimée ciavant. Nous n’exprimons
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris
pour fonder notre opinion.
isolément.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent
rapport.

Reconnaissance des redevances en produits d’exploitation

Point clé de l’audit Notre réponse
Au 31 décembre 2018, les redevances (« reccuring royalties ») Nos travaux ont notamment consisté à :
reconnues au titre des contrats de licence pour la construction ► examiner les procédures mises en œuvre par votre société
de réservoirs, réprésentent 225 M€ des produits d’exploitation sur le processus de reconnaissance des redevances.
de votre société. ► rapprocher les données comptables aux données issues du
Comme indiqué dans le paragraphe « Prise en compte des tableau du calcul des redevances,
redevances en produits d’exploitation » de la note « Règles ► obtenir la confirmation directe des chantiers navals
et méthodes comptables » de l’annexe des comptes annuels, concernant la réalité des affaires en portefeuille et la mise
les redevances représentent une prestation globale unique à jour des jalons par rapport à l’avancement de construction
correspondant au transfert de technologies sous licence à un des navires,
chantier naval dans le cadre de la construction des réservoirs ► vérifier, par sondages sur un échantillon d’affaires, le calcul
d’un navire ou d’une série de navires. Les royalties facturées du prorata temporis des redevances entre la date de « steel
au titre d’une série de navires, dans le cadre d’une commande cutting » et la date de livraison de chaque navire .
ferme passée par un chantier naval pour la construction de
réservoirs, sont désormais constatées prorata temporis en Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des
produits d’exploitation sur la durée de construction de chaque informations présentées dans l’annexe des comptes annuels.
navire (entre la date de « steel cutting » et la date de livraison de
chaque navire), le montant des produits d’exploitation alloué à
chaque navire de la série étant identique.
Nous avons considéré que la reconnaissance des redevances
en produits d’exploitation constitue un point clé de l’audit en
raison de leur importance significative dans les comptes de votre
société et leur sensibilité aux jalons de construction des navires.

122 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 LES COMPTES
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux

Vérifications spécifiques Responsabilités de la direction et

Nous avons également procédé, conformément aux normes des personnes constituant le gouvernement
d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications d’entreprise relatives aux comptes annuels
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant
une image fidèle conformément aux règles et principes comptables
Informations données dans le rapport de gestion et français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle
dans les autres documents sur la situation financière estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne
et les comptes annuels adressés aux actionnaires comportant pas d’anomalies significatives, que cellesci proviennent
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la de fraudes ou résultent d’erreurs.
concordance avec les comptes annuels des informations données Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la
dans le rapport de gestion du Conseil d’administration et dans les direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
autres documents sur la situation financière et les comptes annuels exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
adressés aux actionnaires. informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation,
comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
mentionnées à l’article D. 4414 du Code de commerce. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration
de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de
Rapport sur le gouvernement d’entreprise contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives
d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
informations requises par les articles L. 225373 et L. 225374 du financière.
Code de commerce. Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration.
Concernant les informations fournies en application des
dispositions de l’article L. 225373 du Code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi Responsabilités des commissaires
que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons aux comptes relatives à l’audit
vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données des comptes annuels
ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant,
avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés Objectif et démarche d’audit
contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de
ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels.
informations. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas
Concernant les informations relatives aux éléments que votre d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à
société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit
d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
dispositions de l’article L. 225375 du Code de commerce, nous permet de systématiquement détecter toute anomalie
avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations. l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent,
prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
Autres informations économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses fondant sur ceuxci.
informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à Comme précisé par l’article L. 823101 du Code de commerce, notre
l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
été communiquées dans le rapport de gestion. viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
Informations résultant d’autres obligations d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire
légales et réglementaires aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de
cet audit. En outre :
Désignation des commissaires aux comptes ● il identifie et évalue les risques que les comptes annuels
comportent des anomalies significatives, que cellesci proviennent
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des
Gaztransport & Technigaz - GTT par votre assemblée générale du procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments
18 mai 2017 pour le cabinet CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIES et qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
du 30 juin 1998 pour le cabinet ERNST & YOUNG Audit. risque de nondétection d’une anomalie significative provenant
Au 31 décembre 2018, le cabinet CAILLIAU DEDOUIT ET d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative
ASSOCIES était dans la deuxième année de sa mission sans résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion,
interruption et le cabinet ERNST & YOUNG Audit dans la vingt et la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations
unième année (dont cinq années depuis que les titres de la société ou le contournement du contrôle interne ;
ont été admis aux négociations sur un marché réglementé). ● il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 123

 LES COMPTES
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux

la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur Rapport au comité d’audit
l’efficacité du contrôle interne ;
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente
● il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme
retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
fournies dans les comptes annuels ; échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous
● il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives
de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude financière.
significative liée à des événements ou à des circonstances Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons
poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de
les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant
l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut
à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 5372014 confirmant
les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces notre indépendance, au sens des règles applicables en France
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 82210 à
il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; L. 82214 du Code de commerce et dans le Code de déontologie
● il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous
et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur
événements sousjacents de manière à en donner une image notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
fidèle.

Paris et Paris-La Défense, le 29 avril 2019

Les Commissaires aux comptes

CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS ERNST & YOUNG Audit

Rémi Savournin Aymeric de La Morandière

124 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION
DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE

4.1 DÉMARCHE GÉNÉRALE 4.5 LES HOMMES, MOTEURS DE L’INNOVATION

ET MÉTHODOLOGIE RFA 126 ET DE LA CROISSANCE 134
4.1.1 Gouvernance de la démarche de développement 4.5.1 L’attractivité du groupe GTT 134
durable 126 4.5.2 La gestion des talents 135
4.1.2 Contexte particulier de la Déclaration 4.5.3 Politique de rémunération et d’avantages sociaux 137
de Performance Extra-Financière 126 4.5.4 Relations sociales 137
4.1.3 Les engagements de GTT en matière 4.5.5 Le profil hautement qualifié de ses équipes
de développement durable 126 et le développement de ses compétences 138
4.1.4 La méthodologie de reporting 128 4.5.6 Santé, sécurité et bien-être au travail 138
4.5.7 Diversité et égalité des chances 140
4.2 LE MODÈLE D’AFFAIRES 129
4.6 UN COMPORTEMENT RESPONSABLE
4.3 LES RISQUES ET LES ENJEUX DU GROUPE GTT130 ET DES RELATIONS CONTINUES
AVEC SES PARTIES PRENANTES 142
4.6.1 Sécurité des installations et équipages 142
4.4 L’INNOVATION AU CŒUR DE LA STRATÉGIE 4.6.2 Un engagement responsable auprès des parties
DU GROUPE 132 prenantes favorisant une culture d’integrité 144
4.4.1 Les enjeux de l’innovation 132
4.4.2 Une organisation interne centrée sur l’innovation 132 4.7 PRINCIPAUX ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX 146
4.4.3 Le processus d’élaboration d’une nouvelle
4.7.1 Les technologies développées par GTT se
technologie 133
différencient sur des critères environnementaux 146
4.4.4 Le partage de l’innovation avec les partenaires 133
4.7.2 L’impact environnemental direct de GTT 147
4.4.5 La qualité au service de l’innovation 133
4.7.3 GNL carburant : un véritable enjeu environnemental 150
4.4.6 Propriété intellectuelle et sécurité des informations 133
4.7.4 Eléments non significatifs pour GTT 150

4.8 GOUVERNANCE 150

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 125

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Démarche générale et méthodologie

4.1 DÉMARCHE GÉNÉRALE ET MÉTHODOLOGIE

4.1.1 GOUVERNANCE DE LA DÉMARCHE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

La responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise (RSE) fait l’objet d’une politique de développement durable et d’une
communication relative aux informations extra-financières pilotées par la Direction générale de l’entreprise.

4.1.2 CONTEXTE PARTICULIER DE LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE

EXTRA-FINANCIÈRE
Avec l’entrée en vigueur de l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet pris en application de l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet 2017
2017, relative à la publication d’informations extra-financières, précitée.
instaurant des seuils pour les sociétés cotées, GTT n’est plus soumis
à l’article L. 225-102-1 du Code de commerce.
Périmètre de reporting
GTT reste tenu de présenter des informations extra-
financières, notamment les informations relatives aux questions Le périmètre de reporting social inclut uniquement la société
d’environnement et de personnel (RSE), au titre du rapport de GTT. Les effectifs des filiales Cryovision, GTT North America,
gestion (article L. 225-100-1 I 2° du Code de commerce), mais cette GTT Training Ltd, GTT SEA PTE Ltd, Cryometrics et Ascenz sont
présentation n’est plus sujette à vérification par un organisme tiers précisés séparément. Les effectifs ne prennent pas en compte les
indépendant. intérimaires.
Afin de se conformer aux meilleurs standards en matière Le périmètre de reporting santé et sécurité inclut le groupe GTT
d’information extra-financière, GTT a décidé de réaliser, de façon (la Société et ses filiales, hors Ascenz). Les intérimaires sont inclus
volontaire, une Déclaration de Performance Extra-Financière. Cette dans le reporting santé et sécurité. Le périmètre de reporting
démarche est donc réalisée conformément à l’article R. 225-105 du environnemental inclut uniquement le siège social de GTT à Saint-
Code du commerce et son décret n° 2017-1265 du 9 août 2017, Rémy-lès-Chevreuse.

4.1.3 LES ENGAGEMENTS DE GTT EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT

DURABLE

126 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Démarche générale et méthodologie

En 2015, les Nations Unies ont adopté un nouveau programme le WBCSD (2) et la GRI (3) constitue un nouveau référentiel RSE
composé de 17 Objectifs de Développement Durable. Les ODD exhaustif. GTT s’est appuyé sur ce référentiel pour identifier ses
s’affirment comme le nouveau cadre mondial des priorités et principaux enjeux RSE.
leur traduction pour les entreprises par le Global Compact (1),

CORRESPONDANCE DES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

ET DES ENJEUX

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Sa

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G
D

N
In

G
3 - Bonne santé
& bien-être

STRATÉGIQUES
ODD
4 - Éducation
de qualité

7 - Énergie propre
et d’un coût
abordable

8 - Travail décent
et croissance
économique

9 - Industrie,
innovation &
infrastucture
13 - Mesures relatives
à la lutte contre
les changements
climatiques

16 - Paix, justice
& institutions
GHƂECEGU

5 - Égalité entre
les sexes
ENGAGEMENTS
ODD

10 - Inégalités
réduites

12 - Consommation
& production
responsables

14 - Vie aquatique
CONTRIBUTIFS
ODD

15 - Vie terrestre

(1) Le Global Compact ou Pacte Mondial en français est une initiative des Nations unies lancée en 2000 visant à inciter les entreprises du monde entier à
adopter une attitude socialement responsable en s’engageant à intégrer et à promouvoir plusieurs principes relatifs aux droits de l’homme, aux normes
internationales du travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption.
(2) World Business Council For Sustainable Development.
(3) Global Reporting Initiative.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 127

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Démarche générale et méthodologie

L’analyse des enjeux RSE a été réalisée à travers une consultation opérationnels. En complément de cette analyse, les étapes
au moyen d’entretiens individuels de la Direction technique, de la suivantes ont permis de réaliser l’analyse de matérialité du Groupe :
Direction de l’innovation, de la Direction des ressources humaines, ● réalisation de benchmark sectoriels ;
du responsable qualité, du responsable hygiène, sécurité et
environnement (HSE), ainsi que de plusieurs responsables ● rapprochement avec l’analyse des risques financiers ;
● évaluation des principales attentes des parties prenantes internes
et externes.

4.1.4 LA MÉTHODOLOGIE DE REPORTING

Méthode de reporting des indicateurs Les indicateurs environnementaux sont obtenus essentiellement
à partir des données fournisseurs et sont consolidés dans un
sociaux, sociétaux et environnementaux système de reporting interne. Le reporting des indicateurs
Les indicateurs sociaux font l’objet d’une définition précise et environnementaux est effectué sous la responsabilité du
uniforme. Ces indicateurs sont collectés sous la responsabilité département services généraux.
de la Direction des ressources humaines. Les indicateurs santé et L’engagement RSE de GTT s’inscrit dans une démarche de progrès
sécurité sont suivis par les Directions opérationnelles et par les continu.
départements concernés (services généraux, ressources humaines
et comptabilité) sous la responsabilité du département HSE.

128 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Le modèle d’affaires

4.2 LE MODÈLE D’AFFAIRES

Le modèle d’affaires détaillé est présenté dans la partie activité du Document de référence. Son synopsis est repris dans le présent chapitre
pour rappeler les valeurs et la mission donnée au Groupe.

LES GRANDES TENDANCES DU MARCHÉ DU GAZ LIQUÉFIÉ

ET DU TRANSPORT MARITIME
Modification Demande Augmentation Nouvelles Développement
du mix énergétique de GNL des capacités réglementations du GNL comme
mondial en croissante, de production, environnementales, carburant
faveur du gaz notamment notamment Global Sulfur Cap des navires
naturel en Asie aux États-Unis en 2020 de commerce

CRÉATION
LES RESSOURCES
DE VALEUR
CAPITAL HUMAIN CAPITAL HUMAIN
349 collaborateurs Fidélité des
— collaborateurs
80 % d’ingénieurs —
— Égalité des chances
10 000 h de formation —
en 2018 DESIGN ASSISTANCE SERVICES ASSISTANCE AMÉLIORATION
Système de
TECHNIQUE MAINTENANCE
rémunération attractif
CAPITAL INTELLECTUEL
Budget R&D CAPITAL INTELLECTUEL
de 18 M€ en 2018 1 498 brevets actifs
— —
YSTÈME
ÉCOS
90 collaborateurs 248 inventions brevetées
à la Direction
de l’innovation
CAPITAL FINANCIER
Forte rentabilité
CAPITAL FINANCIER Génération de cash-flow
Carnet de commandes —
de 524 M€ SOCIÉTÉS ARMATEURS Dividende élevé
— Bilan solide
Potentiel de croissance GAZIÈRES
Clients finaux
opérationnelle Clients finaux et prescripteurs
— CAPITAL SOCIÉTAL
et prescripteurs Sécurité des installations
Stratégie de croissance
externe et des équipages
—
Assistance et formations
CAPITAL SOCIÉTAL pour les armateurs
Homologation
des fournisseurs
— CAPITAL
ENVIRONNEMENTAL
Charte éthique SOCIÉTÉS DE CHANTIERS
GTT training, GTT Hears CLASSIFICATION NAVALS Efficacité et résistance
des systèmes
Certification Clients directs de confinement
CAPITAL —
ENVIRONNEMENTAL et approbation
Utilisation du GNL
Faible empreinte comme carburant
— des navires
Consommation limitée
en énergie et matières
premières

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 129

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Les risques et les enjeux du groupe GTT

VISION DE GTT
La vision de GTT consiste à donner au plus grand nombre l’accès Forte de cette expertise, GTT poursuit son développement
à une énergie plus propre, le gaz naturel liquéfié, de manière économique en s’appuyant sur deux leviers forts : la valorisation
sécurisée et économique. Grâce à ses technologies innovantes, de son capital humain, un actif clé chez GTT, et une gestion
GTT est aujourd’hui un acteur de référence dans la conception de responsable de ses impacts environnementaux directs et indirects.
systèmes de confinement à membranes pour le transport maritime L’organisation et les valeurs de l’entreprise se déclinent autour de
et le stockage du gaz naturel liquéfié. cet engagement : anticiper les grandes ruptures technologiques et
environnementales en accompagnant la transformation du paysage
énergétique mondial et les nouvelles demandes des clients.

Les valeurs de GTT

Sécurité Travail en équipe
Nous opérons dans les technologies du transport et du stockage GTT ne peut réussir que par un travail en équipe permanent, en
du gaz liquéfié, ce qui nous conduit à attacher une très grande interne, mais également avec nos clients, les clients de nos clients
importance à la sécurité. Nous nous devons d’assurer la sécurité et nos fournisseurs.
de nos collaborateurs, de nos technologies, de nos services et Transparence
de nos clients.
Renforcer la transparence dans nos relations nous permet d’établir
Excellence des relations de confiance à long terme avec nos clients directs, nos
Nous devons rechercher en permanence l’excellence dans tous clients finaux et entre nos collaborateurs.
nos processus de façon à rester présents sur nos marchés et à
nous imposer sur d’autres, en satisfaisant nos clients.
Innovation
GTT est née de l’innovation. Nous devons poursuivre notre
démarche d’innovation à tous les niveaux (technologies,
organisation) afin de créer une entreprise d’opportunités.

4.3 LES RISQUES ET LES ENJEUX DU GROUPE GTT

Les risques liés à l’activité, présentés dans le présent chapitre, sont essentiellement d’ordre technologique et humain. Ils sont présentés
sous l’aspect économique dans le chapitre 5 – Facteurs de risques. Ils ont été alloués aux différents Objectifs de Développement Durable
afin de suivre la contribution du Groupe en matière de RSE et de mesurer les politiques et performances associées.

Enjeux stratégiques

Engagements

Contributions

130 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Les risques et les enjeux du groupe GTT

MATRICE DE MATÉRIALITÉ DU GROUPE GTT

La matrice de matérialité du groupe GTT représente les enjeux RSE identifiés comme prioritaires pour le Groupe.

Relations parties Sécurité

prenantes des équipages
Majeur

Innovation GNL carburant

ATTENTES DES PARTIES PRENANTES

Compétences
des équipes

Changement
Important

climatique
Attractivité &
Gouvernance fidélisation des salariés
responsable

Diversité & égalité Santé, sécurité

des chances et bien-être au travail
Modéré

Modéré Important Majeur

IMPACT SUR L’ACTIVITÉ DE GTT

Enjeux d’innovation Enjeux sociaux Enjeux sociétaux Enjeux environnementaux

Le GNL carburant est un véritable enjeu en vue d’une utilisation pour les réservoirs de GNL carburant des
navires de commerce.
environnemental et un relais de croissance
pour GTT L’utilisation du GNL comme carburant pour les navires de
commerce est un véritable enjeu pour la réduction des émissions
En 2017, GTT a réussi son entrée sur le marché particulièrement polluantes et permet d’être en conformité avec les nouvelles
prometteur du GNL carburant et diversifie ainsi son activité sur le réglementations environnementales imposées par l’Organisation
marché du GNL. Les innovations développées par GTT permettent Maritime Internationale.
une adaptation de ses technologies de confinement à membranes

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 131

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
L’innovation au cœur de la stratégie du Groupe

4.4 L’INNOVATION AU CŒUR DE LA STRATÉGIE

DU GROUPE

4.4.1 LES ENJEUX DE L’INNOVATION

L’innovation s’inscrit au cœur des problématiques de développement, le Groupe conçoit et commercialise des
développement de l’ensemble des métiers et des offres du Groupe. technologies alliant efficacité opérationnelle et sécurité pour
Les activités de recherche et développement de GTT visent à équiper les méthaniers, les unités flottantes de GNL, ainsi que
renforcer la position du Groupe en tant qu’acteur technologique les navires de transport multigaz. Il propose également des
de référence sur la chaîne du GNL. solutions destinées à l’utilisation du GNL comme carburant pour
La politique d’innovation de GTT poursuit trois objectifs principaux : la propulsion des navires, aux réservoirs terrestres, ainsi qu’une
large gamme de services d’ingénierie, d’assistance aux situations
● être à l’écoute des acteurs de la chaîne du GNL et de leurs d’urgence, de conseil, de formation, d’assistance à la maintenance
attentes, et développer des solutions technologiques et de réalisation d’études techniques.
innovantes en améliorant la performance et la valeur d’usage
des technologies proposées par le Groupe ; Le Groupe poursuit sans cesse ses efforts d’innovation à
tous les niveaux afin de créer une entreprise d’opportunités.
● conférer au Groupe une position d’excellence en termes L’investissement en innovation a permis à GTT de renouveler son
d’expertise sur les thématiques clés telles que le comportement portefeuille de brevets et l’a aidé à conserver sa position dans
des matériaux à température cryogénique, la modélisation de l’industrie navale du GNL.
systèmes thermodynamiques ou les mouvements de liquide dans
les cuves ; et En 2018, GTT a alloué un budget de 18,2 millions d’euros à la R&D.
● favoriser l’innovation par des processus, une organisation et des Pour plus d’informations, il convient de se référer à la section 1.1.3 –
compétences au meilleur niveau au sein du Groupe. L’importance de l’innovation et de la R&D et à la section 5.1.3 –
Risques dans la politique d’innovation du présent Document de
Grâce au savoir-faire maîtrisé de ses équipes d’ingénieurs
référence.
expérimentés et ses efforts soutenus en recherche et

4.4.2 UNE ORGANISATION INTERNE CENTRÉE SUR L’INNOVATION

La Direction de l’innovation Dans le cadre de cette démarche transverse, plusieurs initiatives

sont organisées pour entretenir et renforcer la culture d’innovation
Une partie importante des équipes est constituée d’ingénieurs dans le groupe. Des séances de brainstormings, des formations,
dont l’expertise et l’expérience constituent la valeur ajoutée du des conférences, des challenges internes en sont des exemples
Groupe. 90 personnes, soit 26 % des effectifs, travaillent au sein de principaux.
la Direction de l’innovation. En 2018, les dépenses de Recherche et
Développement représentent 18,2 % des dépenses opérationnelles À la base de cette activité d’innovation amont se trouve tout
de GTT. d’abord la créativité interne. En complément, des processus de
créativité dirigée, ciblée autour de besoins ou problématiques
exprimées par des clients, sont organisées pour tirer profit du
La Dynamique d’innovation savoir-faire des ingénieurs-chercheurs de GTT et apporter des
réponses pertinentes et innovantes aux clients.
Une démarche transverse appelée « Dynamique d’innovation »,
portée par la Direction de l’innovation, favorise le foisonnement des Au 31 décembre 2018, GTT était détenteur de 1 498 brevets actifs
idées et leur transformation en produits et services nouveaux, voire ou en cours de dépôt, dans près de 60 pays, correspondant à 248
en brevets. Les collaborateurs sont invités à déposer leurs idées via inventions. La durée de validité moyenne du portefeuille de brevets
une plateforme. Chaque idée fait l’objet d’une revue en Comité est de 16 ans.
d’arbitrage, qui propose une première évaluation de sa pertinence Une politique incitative de rétribution des inventions a également
et qui encadre d’un point de vue méthodologique son exploration, été mise en place. Largement promue auprès des salariés, elle
avec pour objectif d’affiner cette évaluation et de chiffrer la valeur de favorise l’émergence et la maturation des idées nouvelles.
l’idée ou du concept pour l’entreprise. Ainsi en 2018, 155 idées ont
Pour plus d’informations, il convient de se référer à la section 1.1.3 –
été présentés au comité et 79 ont été sélectionnés.
L’importance de l’innovation et de la R&D du présent Document
de référence.

132 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
L’innovation au cœur de la stratégie du Groupe

4.4.3 LE PROCESSUS D’ÉLABORATION D’UNE NOUVELLE TECHNOLOGIE

La stratégie de développement est ainsi élaborée à partir des Le développement de nouvelles solutions est réalisé selon les
relations de qualité et d’écoute entretenues avec les clients, les méthodes et les pratiques couramment admises par les experts
armateurs, les sociétés gazières et les partenaires académiques. Les en management de l’innovation.
idées identifiées et retenues sont ainsi travaillées en interne grâce à Pour plus d’informations, il convient de se référer à la section 1.1.3 –
un encouragement à la créativité, et grâce à l’appui des expertises L’importance de l’innovation et de la R&D du présent Document
internes ou externes spécifiques. de référence.

4.4.4 LE PARTAGE DE L’INNOVATION AVEC LES PARTENAIRES

GTT soutient l’innovation et travaille sur des projets de recherche en partenariat avec des sociétés d’ingénierie, des centres de recherche,
des universités et des grandes écoles.

4.4.5 LA QUALITÉ AU SERVICE DE L’INNOVATION

GTT a accumulé une expérience considérable dans le domaine du témoigne de la préoccupation d’excellence et de l’exigence portée
Gaz Naturel Liquéfié et est devenu un des tout premiers acteurs de par toutes et tous dans l’entreprise.
la chaîne du gaz. Le Groupe s’attache à fournir des technologies et En 2019, la stratégie Qualité sera revue pour mettre en avant,
des services de qualité conformément à ses engagements visant notamment, la culture de l’excellence de GTT en aménageant un
la satisfaction de ses clients. La certification ISO 9001 du Groupe environnement motivant et inspirant pour ses collaborateurs.

4.4.6 PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE ET SÉCURITÉ DES INFORMATIONS

Savoir protéger l’entreprise vis-à-vis de toute forme de malveillance Concernant la sécurité des informations, les principales actions
est un enjeu majeur pour GTT. L’activité du Groupe, qui repose sur menées ces deux dernières années ont été les suivantes :
son savoir-faire et son expertise, requiert une protection de ses ● un audit complet du site avec proposition de plan d’action associé ;
inventions, de tous les documents de travail et informations qui sont
créés, classés et échangés en interne via le réseau informatique. ● la diffusion de la politique de sécurité du système d’information
(PSSI) ;
Le Groupe a pour politique de déposer de nouveaux brevets
très régulièrement pour protéger ses inventions. Ainsi en 2018, ● la mise en place d’une application pour les smartphones accédant
63 nouvelles inventions ont été protégées. à la messagerie GTT afin d’en sécuriser les accès ; et

Une clause de confidentialité est également insérée dans les ● la prévention par des rappels concernant : le port du badge,
contrats de licence et d’assistance technique (TALA – Technical les mots de passe informatiques, le verrouillage des postes
Assistance and License Agreement), en application desquels GTT informatiques, la mobilité, le stockage des données, la gestion
des mails, le piratage.
consent à ses clients des droits sur ses technologies et sur une part
importante de son savoir-faire. Pour plus d’informations, il convient de se référer à la section 1.1.3 –
L’importance de l’innovation et de la R&D et à la section 5.1.2 –
Risques liés à la propriété intellectuelle du présent Document de
référence.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 133

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Les hommes, moteurs de l’innovation et de la croissance

4.5 LES HOMMES, MOTEURS DE L’INNOVATION

ET DE LA CROISSANCE
L’innovation s’inscrit avec force dans le développement de Le Groupe accorde une attention particulière au développement de
l’ensemble des métiers et des offres de GTT. Un tel développement ses collaborateurs et à la transmission du savoir-faire, et à la mise en
ne pourrait se faire sans le profil hautement qualifié de ses équipes, œuvre d’une politique de rémunération complète, concurrentielle
adapté à la spécificité de ses activités. et équitable.
La réussite de GTT est fondée sur des valeurs humaines fortes et
partagées. Cette richesse humaine permet au Groupe de construire
des relations de long terme avec ses clients.

4.5.1 L’ATTRACTIVITÉ DU GROUPE GTT

Les salariés
Au 31 décembre 2018, la Société employait 349 salariés, soit une augmentation de 4,2 % des effectifs par rapport à 2017.

Effectif 2017 2018

Total Salariés au 31.12 335 349
Permanents 297 304
Non permanents * 38 45
* CDD, CDC, stages, apprentis.

Nature des contrats 2017 2018 Évolution

CDI 297 304 + 2,4 %
CDD 7 11 + 57,1 %
CDC (contrats à durée de chantier) 22 27 + 22,7 %
Stage 2 1 - 50,0 %
Contrats en alternance 7 6 - 14,3 %
TOTAL 335 349 + 4,2 %

Il convient de préciser que GTT a recours à des CDD d’usage (« CDC ») destinés à accompagner les chantiers dans la construction des navires.

Répartition des salariés par Direction Effectif des filiales

4% Au 31 décembre 2018, les effectifs des 6 filiales sont répartis comme suit :
Direction GNL Carburant
● Cryovision, créée en 2012 : 7 salariés (basés en France) en contrat
1% à durée indéterminée ;
Direction Juridique 3%
Direction Générale GTT North America, créée en 2013 : 1 expatrié GTT, 2 salariés
3% ●
Direction des 11 % (basés aux États-Unis d’Amérique, Houston). L’expatrié est inclus
Ressources Direction dans les effectifs de la société GTT ;
Humaines Administrative
et Financière ● GTT Training Ltd, créée en 2014 : 5 salariés (basés au Royaume-
9% Uni) ;
Direction
commerciale ● GTT SEA PTE Ltd, créée en 2015 : 1 expatrié inclus dans les
44 % effectifs GTT ;
Direction 26 % ● Cryometrics, créée en 2015, n’employait aucun salarié au
Technique Direction 31 décembre 2018 ;
de l’innovation
● Ascenz, participation acquise en janvier 2018 : 32 salariés au
31 décembre 2018.

134 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Les hommes, moteurs de l’innovation et de la croissance

Répartition géographique des effectifs

Pour accompagner l’activité de GTT, certains salariés de la Société Au 31 décembre 2018, en plus des 3 expatriés de GTT North
sont détachés sur les sites des clients (chantiers navals) implantés America, GTT SEA PTE et du bureau de Chine, 41 salariés de la
en Corée du Sud et en Chine. Société étaient détachés hors de France.

Répartition des salariés par statut

Nombre %
Employés 12 3%
Agents de maîtrise 76 22 %
Cadres 260 74 %
Stagiaires 1 0%
TOTAL 349 100 %

Il est à noter que 75 % de l’effectif total des salariés est cadre et relève de la convention collective des ingénieurs et cadres de la métallurgie
et les non-cadres de la convention collective des industries métallurgiques (ouvriers, employés, techniciens et agents de maîtrise) de la
région parisienne.

4.5.2 LA GESTION DES TALENTS

Les Hommes de GTT font sa richesse et leur fidélité est un enjeu GTT fait face à une concurrence accrue en ce qui concerne le
pour le Groupe. recrutement des ingénieurs dans ses domaines spécifiques
La politique RH de GTT consiste à anticiper les évolutions du d’expertises. Aussi une politique spécifique de gestion des talents
marché, à recruter des potentiels, à mettre en place des plans est nécessaire pour fidéliser ces compétences clés. Aussi des
de formation pour développer et assurer l’employabiité de tous problématiques opérationnelles et concrètes sont confiées très
ses collaborateurs. Le Groupe mène également une politique de rapidement aux jeunes ingénieurs pour les confronter à la réalité
mobilité interne pour favoriser l’évolution de ses salariés. du terrain.

Le Groupe recherche tant des profils d’experts techniques L’expertise du Groupe dans son domaine d’activité, sa dimension
(ingénieurs et techniciens en process instrumentation, mécanique multiculturelle, contribuent également à nourrir sa réputation et
des fluides, calculs…) que des profils généralistes. Les ingénieurs son attractivité.
sont principalement issus de grandes écoles d’ingénieurs ou
d’universités scientifiques. Les techniciens apportent des expertises Politique de mobilité interne
en matière de conception assistée par ordinateur, dessin ou travaux
de laboratoire. Le Groupe pilote la gestion de carrières de ses collaborateurs. Des
parcours d’évolutions au sein du groupe leur sont proposés afin de
conserver les talents, développer les compétences clés et favoriser
Politique de recrutement externe leur employabilité.
Le Groupe réalise des recrutements externes pour accompagner le Dans ce cadre des outils sont déployés, notamment l’entretien
développement de son business et ainsi de répondre à la nécessité individuel annuel, l’entretien professionnel, les revues RH, les
de doter le groupe des compétences liées aux développements comités parcours. Par ailleurs des axes de développement de
technologiques envisagés. carrières sont développés pour accompagner les techniciens vers
Les recrutements sont réalisés par des équipes RH dédiées et/ des évolutions au statut d’encadrement. Chaque année des revues
ou grâce au recours à des cabinets pour certaines compétences d’évolution à ce titre sont organisées.
spécifiques. En 2018, 12 % des salariés ont ainsi vu leur carrière évoluer au sein
du Groupe.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 135

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Les hommes, moteurs de l’innovation et de la croissance

Embauches et départs
Embauches 2017 2018
Permanentes 11 27
Non permanentes* 16 35
TOTAL DES EMBAUCHES 27 62
* Hors stagiaires (à la différence des autres indicateurs du présent rapport).

Départs 2017 2018

Permanents 23 15
Non permanents* 29 28
TOTAL DES DÉPARTS 52 43
* Contrats non permanents : incluent les jobs d’été et les CDD/CDC, excluent les stagiaires (à la différence des autres indicateurs du présent rapport).

Le nombre de départs s’explique par l’attrition naturelle inhérente Emploi des jeunes et des seniors
aux métiers du Groupe et l’arrivée à terme des contrats non
permanents (CDD/CDC). Le programme de recrutement et de La gestion intergénérationnelle des ressources humaines fait
fidélisation des compétences permet de prévenir les départs de partie de la responsabilité sociale de GTT. Les effectifs du Groupe
CDI et d’afficher un taux de turnover assez faible, de 4,3 % (1) en sont constitués à 88 % de collaborateurs de moins de 50 ans. Si
2018 (6,9 % en 2017). La performance est à souligner au regard de cette jeunesse constitue la force vive de GTT, il faut aussi pouvoir
la moyenne du secteur de l’ingénierie : 15 % (2). capitaliser sur les connaissances des seniors.
Pour attirer et fidéliser les talents, GTT a mis en œuvre une politique Au 31 décembre 2018, GTT comptait 42 collaborateurs âgés de
de rémunération attractive. 50 ans et plus, soit 12 % des effectifs.
La rémunération globale des collaborateurs est composée d’une
partie fixe (salaire de base), d’une partie variable individuelle (prime 25,50 %
de performance). 23,50 %

Tous les ans, la situation de chaque salarié est revue à la suite des
entretiens individuels. 17,48 %

Par ailleurs, les contrats de participation et d’intéressement

10,60 %
s’attachent à associer les collaborateurs aux résultats de l’entreprise 7,74 %
afin de renforcer leur implication dans le projet d’entreprise. Les 7,16 %
salariés peuvent également souscrire au plan d’épargne groupe. 3,72 % 2,29 %
1,43 %
0,00 % 0,00 %

La politique de recrutement 2018 est inscrite dans la lignée de

celle mise en place en 2017 consistant à orienter les recrutements
vers des profils d’experts, afin de répondre aux nouveaux enjeux
business de GTT. Les jeunes de moins de 30 ans ont par ailleurs
représenté 40 % des embauches, dont plusieurs apprentis.

(1) Les départs ayant été pris en compte sont les démissions, les ruptures conventionnelles et les licenciements. ((Nombre de départs/Effectif moyen
mensuel)*100).
(2) Source Syntec Ingénierie : Étude sociodémographique de la branche du numérique, de l’ingénierie et du conseil. Rapport de synthèse secteur de l’ingénierie,
septembre 2014.

136 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Les hommes, moteurs de l’innovation et de la croissance

4.5.3 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ET D’AVANTAGES SOCIAUX

Système de CET (« compte épargne temps ») Avantages sociaux

associé à un plan d’épargne retraite collectif Dans le cadre de sa politique de rémunération globale, GTT
La mise en place d’un CET depuis 2011 permet aux collaborateurs accompagne ses collaborateurs par des mesures de protection
du groupe qui le souhaitent de placer des jours, qui peuvent être sociale qualitative et avantageuse qui s’articulent autour :
abondés. . ● d’un contrat de complémentaire santé offrant plusieurs niveaux
Dans la continuité de ce CET GTT a mis en place un plan d’épargne de garantie au choix des salariés.
retraite collectif au niveau du Groupe (PERCOG) en date du 26 ● Et d’un contrat de prévoyance couvrant les risques maladie,
mars 2012. invalidité, décès. GTT propose une répartition des cotisations
largement à l’avantage des salariés.
Au 31 décembre 2018, 483 salariés présents ou sortis des effectifs
détiennent des avoirs dans les FCPE du Plan d’Épargne Groupe.
Pour plus d’informations, il convient de se référer à la section 7.2.2 –
Épargne salariale et à la section 7.2.3 – Plan d’Épargne Groupe du
présent Document de référence.

4.5.4 RELATIONS SOCIALES

Dialogue social Insertion professionnelle

Afin de favoriser la concertation et les échanges d’information, GTT GTT s’est engagé dans le cadre du PAQTE (1), un projet visant
dispose de trois instances représentatives : à favoriser l’insertion professionnelle des jeunes issus des
● un Comité d’entreprise (CE) ; « quartiers prioritaires de la politique de la ville » (QPV). Ainsi, à
titre d’exemple, Philippe Berterottière, Président-Directeur général
● un Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail de GTT, a rencontré en janvier 2019 des élèves de première du
(CHSCT) ; et Lycée Henri Matisse de Trappes au sujet du monde de l’entreprise.
● des Délégués du Personnel (DP). Le PAQTE est un engagement fort pris par des entreprises, qui
Elles sont réunies conformément aux dispositions légales repose sur quatre axes :
Outre ces trois instances, un délégué syndical CFDT a été ● la sensibilisation pour favoriser le dialogue entre l’entreprise et
désigné en 2017 et des négociations ont été menées avec lui, la jeunesse des quartiers populaires, notamment par le biais de
notamment sur les sujets de l’égalité professionnelle H/F, du droit rencontres dans les classes ;
à la déconnexion, pour lesquels les négociations ont abouti à la ● le recrutement : améliorer en continu les pratiques RH afin d’éviter
signature de deux accords. les biais discriminants à l’embauche et tout au long de la carrière ;
Une renégociation de l’accord d’intéressement a été entamée et ● la formation : promouvoir l’insertion professionnelle des jeunes
in fine l’accord a été mis en place par ratification à la majorité des des quartiers populaires par l’alternance ;
2/3 des salariés.
● les achats : faciliter les relations clients-fournisseurs dans les
A l’issue des élections d’avril 2019, les instances représentatives quartiers populaires par une politique d’achats responsables.
du personnel seront regroupées au sein d’un Comité Social et
Economique (CSE).
Organisation du travail
Le dialogue instauré entre la Direction et les représentants au
Comité d’entreprise s’inscrit dans une démarche constructive et Les salariés localisés en France, hors cadres dirigeants, bénéficient
ouverte. Il n’existe pas d’instances représentatives du personnel au des RTT relatifs à la baisse du temps de travail.
sein des filiales de GTT, mais le personnel de Cryovision bénéficie En 2018, 97 % de l’effectif total du Groupe travaillait à temps plein.
des œuvres sociales du Comité d’entreprise de GTT. Les temps partiels répondent à une demande des salariés.

Organisation du temps de travail 2018 %

Nombre de contrats temps plein Femmes 62 18 %
Nombre de contrats temps plein Hommes 276 79 %
Nombre de contrats temps partiel Femmes 8 2%
Nombre de contrats temps partiel Hommes 3 1%

(1) Pacte avec les Quartiers pour Toutes les Entreprises.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 137

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Les hommes, moteurs de l’innovation et de la croissance

4.5.5 LE PROFIL HAUTEMENT QUALIFIÉ DE SES ÉQUIPES

ET LE DÉVELOPPEMENT DE SES COMPÉTENCES

La formation, comme levier de développement individuel et de En 2018, l’effort formation a été conséquent pour la montée en
professionnalisation des collaborateurs, est une priorité pour GTT. compétences des collaborateurs avec plus de 10 000 heures de
La formation s’inscrit entièrement dans la stratégie de GTT et le formation. Cette année encore, le Groupe a porté une attention
Groupe a investi près de de 6 % de sa masse salariale dans la particulière à l’organisation de formations collectives sur mesure,
formation de ses collaborateurs en 2018. animées par des organismes de formation experts mais aussi sur
GTT souhaite développer l’employabilité de tous et met en œuvre des formations individuelles destinées aux besoins spécifiques des
un plan de formation annuel avec pour objectif d’accompagner la collaborateurs.
stratégie de développement du Groupe. Par ailleurs, le plan de GTT veille à ce que l’ensemble de ses collaborateurs ait accès à
formation est construit en lien fort avec la politique Qualité et le des actions de formation. Ainsi, 77 % de salariés ont été formés
Comité Exécutif. en 2018 (hors formation obligatoires) et ce taux atteint 96 % sur les
Le budget formation est en augmentation, il représentait 463 K€ en trois dernières années.
2018 et devrait représenter 500 K€ en 2019. Les collaborateurs en contrats précaires bénéficient également de
la politique formation. Près de 65 % d’entre eux ont été formées
en 2018.

Indicateurs formation 2017 2018

Montant des dépenses formation 321 219 € 463 448 €
Coûts salariaux des salariés formés 474 187 € 474 735 €
Coûts de formation/MS 5,3 % 6,0 %
Contribution obligatoire FPC versée à l’OPCA 247 973 € 293 904 €
Nombre d’heures de formation* 12 006 10 297
Nombre de salariés formés* 327 349
cadres 240 246
non-cadres 87 103
* Formations obligatoires incluses.

En 2018, GTT a mis l’accent sur les formations suivantes : - des programmes pédagogiques pour le développement des
● les formations techniques, logiciels ou environnement pétrole compétences linguistiques des collaborateurs,
et gaz, qui représentent plus de la moitié du budget consacré : - la sécurité étant au cœur de nos préoccupations, des
des programmes sur mesure de haut niveau ont été réfléchis formations sont organisées pour nos collaborateurs du siège
et construits avec des organismes qualifiés pour permettre (formation risques chimiques, habilitations électriques…) mais
aux techniciens et ingénieurs de la Société de développer et aussi pour nos collaborateurs présents sur les chantiers ou sur
perfectionner leurs compétences métiers ; sites (stage de survie en mer, travail en espaces confinées,
formations aux premiers secours …)
● des sessions de formation à la prévention du risque de corruption - un programme de développement des managers axé sur les
afin de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise capacités de leadership, teamwork…
et de renforcer la politique éthique existante ;
● sensibilisation et formation à la RGPD (Règlement Général sur
● des actions de formation pour les ingénieurs en contact avec la Protection des Données) pour l’ensemble des collaborateurs
les clients et les partenaires a axées sur le développement des dans le cadre de la nouvelle réglementation ;
savoir-être mobilisés dans les relations technico-commerciales :
● des actions de « développement personnel », sur des thèmes
tels que coaching, prise de parole…

4.5.6 SANTÉ, SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Santé et Sécurité les dangers et risques potentiels présents sur chacun des sites et
d’évaluer leur impact sur la santé des collaborateurs.
Si le risque d’accident grave est limité et le taux de fréquence faible
en raison de la nature de l’activité de GTT (études d’ingénierie Le système de gestion HSE – hygiène, sécurité et environnement
réalisées dans des bureaux à l’aide d’outils informatiques), comme – du Groupe intègre tous les aspects nécessaires à la prévention
dans toute activité, la responsabilité du Groupe est d’identifier des accidents du travail et à la protection du personnel et de celui
des sous-traitants. Un effort particulier est porté sur la gestion du

138 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Les hommes, moteurs de l’innovation et de la croissance

presque accident, de manière à rester sur une politique du préventif ● la nomination de coordinateurs HSE sur chaque chantier de
plutôt que sur du curatif. construction ;
Seule la filiale du groupe Cryovision est certifiée OHSAS 18001. ● la rédaction d’un livret pour les voyageurs ;
Les salariés de Cryovision effectuent des contrôles à l’intérieur des ● la tenue d’un séminaire en Corée du Sud en octobre (participation
cuves, travaillent avec des températures élevées et sont en contact des représentants GTT sur chantiers et des managers concernés)
avec les eaux de ballast et autres boues qui peuvent être polluées. à l’occasion duquel ont été rappelées les bonnes pratiques et les
Leurs activités représentent plus de risque et il était recommandé pistes de progrès sur les items Santé/Sécurité/RPS) ;
de s’appuyer sur cette certification. En revanche, le Groupe a fondé
une partie de sa politique HSE sur la norme ISO 45001 parue en mars ● la mise en place d’une sensibilisation sur les espaces confinés,
2018 et remplaçante à l’horizon 2021 de l’OHSAS 18001. dédiée aux problématiques des chantiers navals, à destination
des collaborateurs détachés. La formation aux risques routiers,
Le CHSCT et le département HSE s’emploient notamment à initiée en 2016, a également été poursuivie ;
identifier et évaluer les activités à risques. Ces contrôles incluent :
● l’amélioration du suivi du risque chimique par un logiciel dédié ;
● des procédures ;
● la formation geste et posture, sensibilisation par communication.
● des instructions de travail ;
En 2018, 165 jours/hommes de formation HSE ont été suivis, soit
● des sensibilisations spécifiques aux risques ; ainsi que 237 personnes formées à la santé et à la sécurité au travail. Les
● des réunions HSE régulières. formations ont porté sur les thèmes suivants :
Le document unique d’évaluation des risques est mis à jour ● Santé Sécurité au Travail et recyclage ;
annuellement. Le Groupe a identifié la nature du danger pour ● aide aux premiers secours pour le personnel GTT présent en
chaque unité de travail, processus ou machine. Des mesures de Corée du Sud ;
prévention associées à des plans d’action et un programme de
● évacuateurs ;
formation sont mis en place pour chaque unité de travail.
● équipiers de première intervention avec manipulation
De la même manière, une évaluation des risques chimiques est d’extincteurs ;
réalisée annuellement notamment au travers d’un inventaire et une
localisation des produits chimiques sur le site de GTT. Une partie de ● sensibilisation aux risques chimiques ;
cette évaluation spécifique alimente le dossier pompier, transmis ● gestes et postures ;
aux casernes susceptibles d’intervenir sur le site de GTT. Les
● utilisation des équipements de sécurité et des alarmes ;
pompiers de la caserne dont dépend le site de GTT sont venus en
visite de reconnaissance en 2017 afin de renforcer leur procédure ● sécurité en offshore (safety induction, emergency training) ;
d’intervention et d’améliorer leur connaissance du site GTT. En ce ● travail en hauteur et en espaces confinés ;
sens, cette visite revêt toute son importance, notamment vis-à-vis
des rotations de personnel volontaire chez les pompiers. ● équipements sous pression ;
Les procédures de sécurité spécifiques sont développées, ● habilitation électrique (formation initiale et renouvellement) ;
renforcées et multipliées au sein des services et activités les plus ● pontiers élingueurs ;
exposés aux risques, en tenant compte des évolutions de la
● utilisation du gerbeur transpalette ;
réglementation et des évolutions techniques, dont :
● conduites à risque pour le personnel GTT présent en Corée du Sud.
● les laboratoires de recherche et d’essais destinés à la réalisation
des tests de dynamique des fluides en condition réelle grâce à Cette année, un réel effort a été fait sur la sensibilisation de
des simulateurs de houles (hexapodes) regroupés dans un unique l’importance des déclarations de presque accident. Cette opération
bâtiment développé et construit en incluant les problématiques de sensibilisation a été un succès car, en 2018, 24 presque accidents
de sécurité ; ont été déclarés contre seulement 3 en 2017. Ces déclarations ont
● le laboratoire d’essai dédié à la caractérisation des généré 15 plans d’action.
propriétés thermiques et mécaniques des matériaux et sous-
ensembles, en particulier en conditions cryogéniques, aux
tests thermomécaniques des matériaux et à l’assemblage en
Santé et Sécurité des collaborateurs
conditions cryogéniques. Le risque d’échappement de gaz et détachés à l’étranger
d’anoxie est élevé dans certains laboratoires, et les collaborateurs Au 31 décembre 2018, 41 salariés étaient détachés hors de France,
sont largement formés et disposent d’EPI spécifiques comme des principalement dans des chantiers sud-coréens et chinois et sont
détecteurs d’oxygène portatifs ; soumis aux différentes réglementations locales en termes de Santé
● les ateliers de menuiserie et de métallerie ; et Sécurité. Les risques santé-sécurité liés aux conditions de travail
● le laboratoire de développement des outillages sur les chantiers navals sont identifiés et traités chaque année par
d’industrialisation ; et le CHSCT et le département HSE.

● les chantiers navals étrangers. Les politiques Santé et Sécurité sont disparates d’un chantier à
l’autre et sont assurées sur place par les armateurs. Afin d’assurer
Pour prévenir les risques d’accidents ou de blessures, le Groupe a, les meilleures conditions de travail pour ses collaborateurs et de
comme chaque année à la suite de l’évaluation des risques, mis en soutenir les politiques sur place, GTT a déployé un réseau de
place des plans d’action en 2018 parmi lesquels : responsables santé et sécurité sur chaque chantier auxquels les
● la diffusion de la politique HSE et des règles d’or associées au collaborateurs GTT détachés peuvent se référer.
1er trimestre 2018 ;

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 139

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Les hommes, moteurs de l’innovation et de la croissance

Performance de la politique Santé et

1 1 1
Sécurité de GTT
GTT mesure les performances en matière de sécurité par la
fréquence des accidents de travail avec arrêt.
Ces indicateurs incluent les salariés (CDI, CDD, CDC), les
intérimaires et les stagiaires de la Société et de ses filiales ; en 2018,
GTT a enregistré 3 accidents de trajet et 5 accidents de travail, dont O Autre O Chute
3 avec arrêt. Les résultats très satisfaisants démontrent la qualité O Malaise O Utilisation machine
de la gestion de la sécurité au sein du Groupe et la qualité de la O Électricité O Manutention, Choc
formation associée.

Indicateurs HSE Définition 2017 2018

Nombre d’heures travaillées heures 609 700 635 180
Nombre d’accidents avec arrêt Périmètre incluant les intérimaires, 0 3
contrairement aux indicateurs sociaux
Nombre d’accidents de trajet 2 3
Nombre de maladies professionnelles 0 0
Taux de fréquence des accidents de travail nombre d’accidents avec arrêt/heures travaillées 0 4,72
avec arrêt x 1 000 000
Taux de gravité des accidents de travail avec arrêt nombre de journées perdues/heures travaillées 0 0,064
x 1 000
Nombre de salariés détachés hors France au 31 décembre 41 41
Nombre de jours hommes de formation Sécurité 165
Nombre de déclarations de presque accidents 3 24
Nombre de plans d’action générés à la suite des 3 15
déclarations de presque accident

Le bien-être au travail La stratégie Qualité sera revue en 2019 en portant une grande
attention à ce que chaque collaborateur évolue dans un
Le bien-être des collaborateurs est un enjeu majeur de environnement motivant et inspirant, preuve que la qualité de vie
préoccupation pour GTT. Le bien-être sur le lieu de travail est une au travail des collaborateurs est essentielle à GTT.
source de motivation pour tout salarié et profite à la compétitivité
et à la performance de l’entreprise.
Le département HSE et le CHSCT travaillent régulièrement avec la Taux d’absentéisme
médecine du travail pour améliorer la qualité de vie et prévenir les Au titre de 2018, le taux d’absentéisme chez GTT est de 2,6 %. Ce
risques psychosociaux et les maladies professionnelles. taux est le résultat des actions menées en interne sur les conditions
En 2016, un groupe de travail sur la qualité de vie au travail a été de travail.
créé. Un audit sur une population représentative de la Société a été Les absences prises en compte sont : la maladie, les congés
réalisé, les résultats satisfaisants ont été diffusés en 2017 et n’ont exceptionnels, les accidents de travail et de trajet, les congés
pas donné lieu à un plan d’action spécifique. paternité, les congés maternité, les congés pour enfant malade,
les congés parentaux d’éducation et les congés sans solde.

4.5.7 DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES

Fidèle à ses valeurs fondamentales dont font partie la diversité et GTT tient à être un employeur responsable en conduisant des
le respect d’autrui, GTT s’engage à promouvoir la diversité au sein actions en faveur :
de l’entreprise. ● de l’égalité professionnelle ;
L’engagement est pris par sa Direction Générale et le Comité ● du handicap ;
exécutif.
● et de l’accès à l’emploi pour tous.
La dimension multiculturelle du Groupe contribue à la richesse de
sa diversité. En 2018, le Groupe emploie plus de 10 nationalités
différentes.

140 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Les hommes, moteurs de l’innovation et de la croissance

Représentation des femmes chez GTT

Historiquement les métiers de l’ingénierie ont un taux de féminisation relativement bas. Cette faible représentativité s’explique par le
nombre peu élevé de femmes diplômées d’écoles d’ingénieurs, ces dernières représentant une large majorité des écoles dont sont issus
les collaborateurs.

Répartition des salariés par sexe Nombre %

Hommes 279 79,9 %
Femmes 70 20,1 %
TOTAL SALARIÉS 349 100,0 %

Les négociations entamées en 2017, menées avec le délégué Accès à la formation identique pour les hommes
syndical accompagné de deux collaborateurs, ont abouti en 2018 et les femmes
à la signature d’un accord d’entreprise sur l’égalité professionnelle
L’accès à la formation professionnelle est en effet un facteur
entre les hommes et les femmes.
déterminant pour assurer une réelle égalité de chance dans le
Cet accord a pour objet de veiller à une égalité de traitement entre déroulement des carrières et l’évolution professionnelle des
les femmes et les hommes au sein de GTT et à développer des hommes et des femmes. L’entreprise veille à ce que les hommes
actions pour la maintenir. Un certain nombre d’indicateurs de suivi et femmes participent aux mêmes types de formations tant pour le
ont été définis et permettront de contrôler l’efficacité des actions développement des compétences individuelles et professionnelles
entreprises. que pour l’adaptation aux évolutions de l’entreprise.
L’accord sur l’égalité hommes-femmes a identifié les objectifs En 2018, le taux d’accès à la formation pour les hommes était de
suivants : 79 % et de 98 % pour les femmes.
● équité des rémunérations ;
Promotion professionnelle
● accès à l’emploi/mixité.
En 2018, 3 femmes sont directrices et représentent 43 % du Comité
En 2018, 62 collaborateurs ont été recrutés, dont 26 % de femmes.
exécutif.
En 2018, 12 % de collaborateurs ont vu leur carrière évoluer dont
un quart de femmes.

Répartition des salariés GTT par sexe et statut 2017 2018

Hommes 268 279
Cadres 201 212
Non-cadres 67 66
Femmes 65 70
Cadres 44 48
Non-cadres 21 22

Conditions de travail et de l’emploi Depuis plusieurs années, GTT travaille en partenariat avec un atelier
protégé, l’ESAT Communauté de l’Arche, situé sur la commune
de Saint-Rémy-lès-Chevreuse. Cette association emploie des
Le rôle de GTT dans l’insertion travailleurs handicapés. Ainsi, en 2018, 15 personnes étaient
des travailleurs handicapés chargées de diverses prestations au siège social de la Société, en
particulier de l’entretien des espaces verts.
GTT rejette toute forme de discrimination à l’embauche et
s’engage à ce que les travailleurs handicapés puissent avoir accès Le Groupe envisage en 2019 de nouvelles actions visant notamment
à tous les postes ouverts au recrutement. Fin 2018, les effectifs de à sensibiliser le regard des collaborateurs sur le handicap.
la Société comptaient 1 travailleur handicapé.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 141

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Un comportement responsable et des relations continues avec ses parties prenantes

4.6 UN COMPORTEMENT RESPONSABLE

ET DES RELATIONS CONTINUES
AVEC SES PARTIES PRENANTES

4.6.1 SÉCURITÉ DES INSTALLATIONS ET ÉQUIPAGES

Le secteur maritime est régi par un certain nombre de guides et de ● GNL en opération
recommandations destinés à garantir la sécurité des installations - Depuis 2014, des programmes de formation couvrant les
de GNL et de leur personnel. différents aspects des opérations GNL et des technologies
La sécurité du transport représente une priorité dans l’industrie du GTT sont proposés aux officiers gaziers qui opèrent
gaz liquéfié en raison du coût élevé de la cargaison et du niveau sur les méthaniers et aux opérateurs de navires GNL.
maximal de sécurité exigé par les autorités maritimes. Ceci passe Les programmes incluent une formation « LNG Cargo
par des contrôles de température et de pression extrêmement Operations » en conformité avec les standards de formation
rigoureux, des vérifications continues de l’absence d’oxygène recommandés par le SIGTTO (2) et d’autres formations
dans les espaces dévolus à la cargaison, des procédures très concernant des activités particulières de gestion du GNL,
strictes d’inspection des cuves… La conduite, l’exploitation et la notamment l’exploitation d’unités flottantes de stockage
maintenance des méthaniers requièrent un grand professionnalisme et de regazéification de GNL (FSRU). Les formations sur
et beaucoup de vigilance de la part des équipages spécialement les opérations GNL sont réalisées sur un simulateur conçu
entraînés à cet effet. La sécurité des hommes et des technologies par GTT, audité et validé par une société de qualification
se trouve au cœur des préoccupations du Groupe qui investit norvégienne, qui permet aux officiers et aux participants
massivement dans la R&D pour prévenir tout risque éventuel lié d’expérimenter de nombreuses situations d’opérations GNL
de manière extrêmement réaliste.
à ses technologies. En tant qu’acteur important dans la filière
du GNL, la responsabilité de GTT est de fournir aux navires des - GNL comme carburant et soutage : modules d’introduction pour
conditions de transport optimales, associées à une technologie les opérateurs qui envisagent d’utiliser le GNL comme carburant,
extrêmement sécurisée. portant principalement sur l’exploitation des navires et les
opérations de soutage associées. Ces formations sont complétées
Depuis que les premiers méthaniers ont été livrés en 1964 par par l’utilisation d’un modèle de simulation de GNL carburant qui
Technigaz, plus de 45 000 livraisons de GNL ont été effectuées sans peut être utilisé par les participants pour comprendre l’utilisation
un seul incident ayant entraîné une perte de la cargaison de GNL. du GNL carburant dans des situations pratiques.
Ces résultats sont le fruit d’un dispositif rigoureux de prévention En 2018, 419 clients et partenaires ont été formés aux spécificités
des risques, d’une amélioration continue des procédures, et d’un du GNL. GTT est l’un des rares acteurs à proposer ce type de
programme régulier de sensibilisation et de formation des clients services dans l’industrie du gaz liquéfié.
aux opérations de transport et de manutention de la cargaison GNL.

[Link] Hotline HEARS

[Link] Des formations GNL : GTT Training Ltd
Le Groupe a ouvert, en 2014, une hotline nommée « HEARS » qui
GTT Training Ltd, filiale de GTT, a été créée en 2014 afin de permet aux armateurs et aux opérateurs de solliciter une équipe
superviser l’ensemble de l’activité formation externe du Groupe. dédiée de spécialistes de GTT 24h/24, 7j/7 pour répondre aux
Cette entité, pilotée par une équipe anglophone est destinée à situations d’urgence concernant les systèmes développés par
renforcer les compétences et l’expertise des clients. Elle a pour l’entreprise pour le transport du GNL.
mission de délivrer des formations GNL au siège du Groupe mais
aussi chez les clients à l’international. Ces formations, assurées par Ces experts ont suivi une formation intensive de deux ans pour se
GTT et GTT Training, sont de deux types : préparer aux six scénarios d’incidents identifiés par GTT, sanctionnée
par un examen de qualification. Une formation continue incluant des
● Titulaires de licence – technologies GTT exercices inspirés de situations réelles est ensuite obligatoire pour
- GTT propose une formation dédiée à ses nouveaux licenciés maintenir leur qualification. Au 31 décembre 2018, le service HEARS
afin qu’ils puissent comprendre et maîtriser les technologies, de GTT comptait 82 navires affiliés.
ainsi que les méthodologies de construction de celles-ci ; Les experts mobilisés sont d’astreinte à domicile et les rotations
- GTT propose quatre fois par an, depuis déjà plus de 15 ans, se font en binôme. Le temps d’astreinte est rémunéré, avec un
des formations aux ingénieurs représentants des armateurs complément en cas d’intervention.
de navire, sociétés gazières, sociétés de classification et
chantiers navals en réparation. Ces formations sont en lien
direct avec l’activité du Groupe. Elles portent sur les systèmes [Link] Homologation des fournisseurs
de confinement à membranes et les services de GTT et sont
dispensées par un quorum de présentateurs et d’ingénieurs GTT met à disposition de chaque constructeur (chantier naval
expérimentés, formés pour cet exercice. des formations notamment) une liste de fournisseurs de matériaux et de
concernant les solutions disponibles pour le GNL comme composants homologués. Un service spécifique chez GTT est en
carburant et les avantages apportés par les technologies du charge du processus de qualification de ces fournisseurs. Sa mission
Groupe sont également dispensées en 2018 aux titulaires de consiste à réaliser une sélection rigoureuse des fournisseurs qui
licence potentiels. produisent les matériaux utilisés dans les technologies GTT.

142 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Un comportement responsable et des relations continues avec ses parties prenantes

Ces derniers doivent répondre aux exigences indiquées dans les réalisé une analyse des fiches de sécurité matériaux, ce Comité
spécifications matériaux. Un Comité de sélection approuve le de sélection décide de ne pas proposer des matériaux moins
lancement de la qualification d’un nouveau matériau après analyse respectueux que ceux déjà disponibles sur le marché.
complète du dossier, transmis par le fournisseur de matériaux. Par exemple, la réglementation des agents gonflants utilisés dans
Cette décision s’appuie sur la qualité du fournisseur, du moyen de les mousses polyuréthanes est un sujet particulièrement suivi par
production, des caractéristiques du matériau, de l’état du marché, GTT. Une gamme de produits utilisant la dernière génération
mais également des efforts réalisés pour proposer des matériaux d’agents gonflants est déjà disponible pour les technologies GTT.
de plus en plus respectueux de l’environnement. Après avoir

Nombre de fournisseurs et de matériaux homologués

2017 2018
Nombre de fournisseurs et sous-traitants de matériaux 72 72
Nombre de fournisseurs et sous-traitants de composants 9 (1) 11 (2)
Nombre de matériaux homologués 360 389
Nombre de composants homologués 22 38
Nombre de nouveaux matériaux homologués par GTT NC 41
Nombre de nouveaux composants homologués par GTT 9 16
(1) Dont 5 identiques Matériaux.
(2) Dont 7 identiques Matériaux.

À ce jour, 389 matériaux sont homologués selon les exigences de Ils se répartissent sur un panel de 83 fournisseurs dont 40 en Corée
GTT, pour répondre aux besoins des technologies membranes, du Sud, 17 en Chine, 6 en France, 7 au Japon et 13 dans le reste
dont 41 ont été homologués en 2018. du monde.

Répartition géographique des fournisseurs

2017 2018
Fournisseurs matériaux Chine 13 15
Fournisseurs composants Chine 0 2
Fournisseurs matériaux Corée 29 31
Fournisseurs composants Corée 8 9
Fournisseurs matériaux Japon 8 7
Fournisseurs composants Japon 1 0
Fournisseurs matériaux France 8 6
Fournisseurs composants France 0 0
Fournisseurs matériaux reste du monde 14 13
Fournisseurs composants reste du monde 0 0

L’homologation des fournisseurs fait l’objet d’audits pour s’assurer fournisseurs et les chantiers. Cette démarche de référencement
de la performance des matériaux et du respect des critères sociaux de matériaux a un réel effet de levier sur les achats des chantiers.
et environnementaux. En fonction des résultats, certains audits Les pôles les plus importants sont situés en Corée et en Chine. Pour
sont reconduits et, si les résultats ne sont pas satisfaisants, les des questions de logistique et de réduction du transport de pièces
fournisseurs peuvent être sortis du panel d’homologation. volumineuses, GTT favorise l’homologation de fournisseurs locaux.
Le processus d’homologation se fait très en amont des chantiers
et GTT n’intervient pas dans les négociations financières entre les

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 143

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Un comportement responsable et des relations continues avec ses parties prenantes

4.6.2 UN ENGAGEMENT RESPONSABLE AUPRÈS DES PARTIES PRENANTES

FAVORISANT UNE CULTURE D’INTEGRITÉ
Un comportement responsable et des relations continues avec de l’engagement du Groupe en matière de qualité et permet de
l’ensemble de ses parties prenantes sont pour le Groupe le socle mesurer l’amélioration continue de ses performances. Les bénéfices
d’une croissance pérenne et durable. C’est la raison pour laquelle d’une certification ISO 9001 sont tant vis-à-vis des parties prenantes
GTT est particulièrement attentif aux engagements suivants : internes qu’externes.
● la transparence de l’information à l’égard de ses parties prenantes Dans le cadre de son Système de Management de la Qualité, GTT
clés ; effectue régulièrement des enquêtes de satisfaction auprès de ses
● la satisfaction et l’écoute de ses clients ; clients internes et externes. GTT a ainsi mené une enquête externe
en 2018 qui vise à analyser le niveau de satisfaction de ses clients.
● le soutien au développement local en favorisant les recrutements
et les partenariats de proximité ; et Cette enquête portait sur la qualité de la prestation délivrée par
la Société, de l’amont (commande) à l’aval (livraison), auprès des
● le soutien à l’innovation en travaillant sur des projets de recherche chantiers actifs. Les clients ont été interrogés sur l’ensemble du
en partenariat avec des sociétés d’ingénierie, des centres de « processus Produire » qui incluait notamment la pertinence et la
recherche, des universités et des grandes écoles. qualité des livrables – plans des systèmes, notes de calcul, rapports
à partir des livrables. L’enjeu est donc de respecter les délais et de
[Link] Conditions de dialogue rester attentif à la qualité et à la réactivité des réponses apportées
par les équipes GTT. Les résultats ont révélé un taux de satisfaction
avec les parties prenantes des clients de 80 %, un niveau très élevé en progression par rapport
Pour assurer son développement à long terme, GTT développe aux résultats obtenus les années précédentes.
avec son environnement professionnel et économique un dialogue
continu et constructif. GTT noue des relations étroites avec un
grand nombre de parties prenantes parmi lesquelles : [Link] Partager les bonnes pratiques
● les principaux chantiers navals de construction neuve et de L’un des axes forts du dialogue de GTT avec ses parties prenantes
réparation ; est de partager les meilleures pratiques en matière d’efficacité et
de sécurité des hommes et des installations GNL. Tous les six mois,
● les armateurs ; le Groupe réunit les dirigeants des compagnies maritimes et les
● les opérateurs de terminaux ; sociétés de classification afin de travailler en bonne intelligence
● les sociétés de classification ; dans un objectif d’amélioration continue.

● les sociétés gazières ; Ces réunions sont donc l’occasion d’échanger sur les éventuels
dysfonctionnements et de créer des groupes de travail afin de les
● les fournisseurs de matériaux utilisés dans les technologies du traiter et de les résoudre. Ces retours d’expérience sont collectés
Groupe ; dans une base de données accessible à l’ensemble des parties
● les fournisseurs du Groupe (prestataires, fournisseurs de produits prenantes. La transparence de l’information est un élément clé pour
et matériels) ; GTT. De cette transparence naissent la confiance et la recherche de
● les autorités de régulation maritimes telles que l’OMI, agence des l’excellence poursuivie par le Groupe.
Nations Unies dont le rôle est de définir un cadre réglementaire
pour le transport maritime, tant en termes de sécurité que de [Link] Loyauté des pratiques, promotion
protection de l’environnement ;
d’une culture d’intégrité
● les salariés, les candidats ;
Les dirigeants du Groupe, tout particulièrement le Président-
● les établissements d’enseignement supérieur, les instituts de
Directeur général, le Secrétaire Général et l’ensemble des membres
recherche ;
du Comité exécutif, portent et supervisent la politique éthique et
● les médias ; et compliance de GTT, et en garantissent la bonne application.
● les actionnaires, les institutions financières, les analystes. Un message fort de « tolérance zéro » à toutes formes de fraude et
Pour chacune des familles de parties prenantes, GTT met en place de corruption est régulièrement porté par le Président-Directeur
des modes de dialogue spécifique. Général. Le même message est porté par tous les managers à tous
les niveaux.
Le site Internet, les réunions formelles et informelles – entretiens
individuels, conférences, tables rondes, ateliers de travail –, les Les principes d’action de GTT reposent sur les grands textes de
enquêtes et questionnaires de satisfaction, etc. font partie des référence internationaux, notamment en matière de lutte contre
outils de dialogue et de consultation mis en place par le Groupe. la corruption et la fraude, de respect des droits humains et de la
Depuis 2010, GTT est certifié ISO 9001. En 2016, GTT avait saisi protection des données à caractère personnel.
l’opportunité lors de son audit de re-certification de valider la L’éthique et la compliance au sein du Groupe sont supervisées par
transition ISO 9001:2008 vers ISO 9001:2015 qui privilégie l’agilité, le Conseil d’administration et piloté par le secrétariat général qui
la gestion des risques et la performance. L’audit de surveillance porte ainsi la compliance en matière d’éthique, de protection des
de 2017 a confirmé la transition réalisée. Cette certification atteste

144 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Un comportement responsable et des relations continues avec ses parties prenantes

données à caractère personnel, le contrôle export et embargo, la permettant à tout collaborateur de signaler les suspicions ou
représentation d’intérêt et le secret des affaires. manquements aux règles éthiques. Aucun signalement n’a donné
L’évaluation des risques éthiques fait l’objet d’une cartographie lieu, en 2018, à l’ouverture d’une procédure d’enquête.
annuelle qui inclut corruption, atteinte aux droits humains, non prise Le Groupe mène un ensemble d’actions de sensibilisation et
en compte des règles de concurrence et/ou d’embargo, traitement de formations, dont un séminaire obligatoire de sensibilisation
des données à caractère personnel et risque de non-conformité au risque de fraude et de corruption pour les collaborateurs
au RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données). considérés les plus exposés.
Cette évaluation fait l’objet d’un plan d’action annuel, soumis au Le suivi de la mise en œuvre de la politique en matière d’éthique et
Conseil d’administration, permettant d’améliorer l’effectivité du de compliance repose sur une procédure de conformité annuelle et
programme éthique de GTT. un tableau de bord de suivi des principaux indicateurs (diffusion de
La politique éthique et compliance de GTT vise à développer une la documentation éthique, formation, mise en place des politiques
culture et une pratique de l’éthique fondée sur : éthiques, etc.).
● la Charte éthique qui fixe le cadre général dans lequel doit Des audits internes sont réalisés afin d’évaluer la mise en œuvre
s’inscrire le comportement professionnel de chaque collaborateur. effective des politiques et du programme de conformité et définir
Elle décrit en outre l’organisation éthique et compliance du le cas échéant des actions d’amélioration.
Groupe ;
En 2018, le Groupe a obtenu la certification ISO 37001 relative à
● les politiques et procédures dédiées à la prévention de la fraude, ses systèmes de management anti-corruption. Cette certification
de la corruption et du trafic d’influence (consultants commerciaux, a été délivrée par ETHIC Intelligence, une agence de certification
cadeaux et invitations, dues diligences éthiques sur les parties spécialisée dans la certification de programmes de prévention
prenantes, conflits d’intérêts, etc.). de la corruption, qui se conforme aux exigences de la norme
En 2018, les principales politiques ont été mises à jour ou de ISO v17021-1 & 9. L’audit de certification a été effectué au niveau
nouvelles ont été émises afin de répondre aux nouvelles exigences de GTT SA.
nationales et internationales : embargo/export contrôles ; dues L’adhésion du Groupe aux standards internationaux relatifs aux
diligences pour les projets d’investissements, fournisseurs sous- droits humains, incluant la santé et la sécurité des personnes, et à
traitants. l’environnement est le socle minimal des engagements que GTT
La nouvelle politique du Groupe relative aux lanceurs d’alerte a entend appliquer partout où il opère.
définie en 2017, intégrant les exigences légales de la loi Sapin II,

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 145

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Principaux enjeux environnementaux

4.7 PRINCIPAUX ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX

GTT est une société d’ingénierie experte dans les systèmes Pour plus d’informations, il convient de se référer à la section 2.1 –
de confinement de gaz liquéfié. Le gaz naturel bénéficie d’une Le secteur du gaz liquéfié dans le présent Document de référence.
empreinte carbone réduite par rapport aux autres combustibles Dans ce contexte, les principaux enjeux environnementaux du
hydrocarbonés, notamment le charbon et le pétrole. Ceci en Groupe sont :
fait une source de carburant intéressante dans les pays où les
gouvernements mettent en œuvre des politiques visant à réduire ● des impacts directs : limiter ses impacts en termes de
les émissions de gaz à effet de serre. Transporté sous forme liquide consommation de ressources et d’énergie, d’émissions de gaz
dans les méthaniers, il est inodore, incolore, non toxique et non à effet de serre et de production des déchets sur le site de
corrosif. Saint-Rémy-lès-Chevreuse. Par ailleurs aucun site n’est classé ICPE
– Installations classées pour la protection de l’environnement – ni
En tant que maillon essentiel de toute la chaîne du GNL, l’ambition SEVESO ;
de GTT est de contribuer au développement de ce combustible
plus propre que les autres énergies fossiles afin de fournir de ● des impacts indirects : aider ses clients finaux – les armateurs,
l’énergie au plus grand nombre. les sociétés gazières – à transporter ou stocker le méthane
liquide de manière sécurisée tout en maîtrisant leur empreinte
Cependant, la maîtrise de l’impact environnemental du GNL sur environnementale ; et
l’ensemble de sa chaîne de valeur dépasse le périmètre d’influence
● de promouvoir le GNL comme carburant pour la propulsion des
de GTT.
navires marchands afin de respecter les réglementations marines
internationales en vigueur.

4.7.1 LES TECHNOLOGIES DÉVELOPPÉES PAR GTT SE DIFFÉRENCIENT

SUR DES CRITÈRES ENVIRONNEMENTAUX
Les technologies développées par GTT permettent aux Les principaux matériaux utilisés
armateurs d’optimiser la performance thermique et la sécurité
des cuves à membranes qui transportent ou stockent le GNL.
dans les membranes GTT
L’amélioration continue de ces technologies a permis de réduire Les membranes développées par GTT sont composées de
le taux d’évaporation (boil-off rate) des systèmes cryogéniques à différents matériaux sélectionnés par les équipes GTT pour leurs
membranes de plus de 50 % depuis 1992. La réduction du taux performances techniques et environnementales. Les membranes
d’évaporation représente une réelle valeur ajoutée pour les sociétés ont une durée de vie équivalente à celle d’un méthanier, environ
gazières et les armateurs dans la mesure où cette diminution 40 ans.
permet une réduction du coût d’exploitation des navires. Le taux
d’évaporation du GNL sur un navire est l’un des paramètres de la Les mousses Polyuréthane (R-PUF)
performance opérationnelle du système de confinement du GNL
qu’il intègre. Ces mousses permettent de réduire la conductivité thermique dans
les cuves et donc les pertes de GNL. Elles contiennent des agents
En fournissant une technologie performante et robuste, GTT réduit gonflants, et GTT suit les évolutions techniques et réglementaires
les pertes énergétiques de ses clients et cette amélioration a été de ceux-ci, afin de proposer les meilleures solutions en termes de
rendue possible par un effort d’innovation sur les produits présents performance et d’impact environnemental.
dans les technologies proposées.
Par exemple, des R-PUF avec les agents gonflants de dernières
Le Groupe donne accès à ses technologies à membranes dans le générations (HFO) sont déjà homologuées et proposées sur les
cadre de contrats de licence aux principaux chantiers navals dans technologies GTT et les R-PUF expansées au HCFC-141b sont
le monde. Afin de prévenir les risques issus de l’installation et de sorties de la gamme.
l’utilisation des technologies développées par GTT, les équipes
En 2018 des travaux ont été menés sur la réduction du taux de
GTT présentes sur les chantiers ont développé des compétences
perte des mousses lors de la production. Le taux de perte est
très fortes en ingénierie, innovation et R&D pour accompagner la
passé de 25 % à 5 % fin 2018. Cette amélioration du processus a
mise en place de ses solutions et de ses produits sur les chantiers.
été proposée à la vente aux principaux fournisseurs des chantiers
Les ingénieurs de GTT assistent également les clients durant la
navals.
construction des cuves des navires et des réservoirs de stockage
terrestre, fournissent des conseils techniques et s’assurent de Les mousses sont des matériaux haut de gamme, dont la
l’adéquation de la mise en œuvre des technologies de GTT par performance est inaltérable sur 40 ans (durée de vie d’un
le licencié. méthanier). Elles n’ont pas de filière de recyclage et ne sont
pas réutilisables. Cependant, les mousses fibrées peuvent être
Le service spécifique de qualification des produits des fournisseurs
incinérées, moyennant un traitement des fumées, et peuvent aussi
permet à GTT de proposer un panel de produits de qualité avec un
servir de combustible dans certains cas. Les fournisseurs possèdent
impact environnemental réduit.
des fours modulables prévus à cet effet.

146 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Principaux enjeux environnementaux

Le bois contre-plaqué ● d’une centralisation des risques provenant des FDS ;

GTT utilise des fournisseurs du nord de l’Europe et veille à ce que ● d’un accès facile aux FDS à tous les collaborateurs via le système
la déforestation soit compensée par une exploitation responsable documentaire interne ;
et durable, en achetant du bois issu d’exploitations forestières ● d’un ajout systématique des FDS complètes en annexe dans les
écolabellisées et écosociolabellisées PEFC (1) et FSC (2). rapports d’homologation des matériaux ;
● d’un rappel des pictogrammes dès le début des rapports ;
Les membranes métalliques
● d’une relance auprès des fournisseurs pour baisser le niveau de
Les membranes métalliques des cuves GTT sont en Invar risque ;
(Fe-36 % Ni) et Inox (Fe-Ni-Cr). Le fournisseur de GTT, APERAM
est certifié ISO 14001 et produit de l’Invar et de l’Inox recyclables ● d’un remplacement des produits identifiés cancérigènes (CMR)
à 100 % selon les standards européens. Les matériaux métalliques présents dans les matériaux ;
sont recyclés chez les fournisseurs qui pratiquent une politique de ● d’une proposition de solutions alternatives dans la mesure du
rachat des tôles au prix de la matière brute. possible.
Par ailleurs, au sein du laboratoire destiné aux essais chimiques,
Autres produits utilisés un bac de rétention de hauteur suffisante a été installé afin d’éviter
Des produits chimiques tels que des adhésifs, mastics, peintures… toute fuite au niveau du sol.
sont également utilisés. Ces produits font l’objet :
● d’une analyse complète formalisée dans des fiches de sécurité
des matériaux (FDS) ;

4.7.2 L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DIRECT DE GTT

Les consommations de matières premières et d’eau

Les laboratoires de GTT consomment peu de matières premières et d’eau.
Le Groupe utilise de l’azote pour tester les résistances des matériaux en conditions cryogéniques. La consommation d’azote a diminué de
6 % d’un exercice à l’autre.

En litres 2017 2018 Variation

Consommation d’azote 1 146 294 1 077 870 - 6,0 %

La consommation d’eau de l’activité de GTT comprend la En 2018, le site a enregistré une baisse de 2,8 % de sa consommation.
consommation nécessaire à la réalisation des tests de matériaux GTT a mis en œuvre une politique visant à réduire la consommation
mais relève majoritairement d’un usage interne destiné au d’eau par l’installation de détecteurs de consommation d’eau
restaurant d’entreprise, fontaines à eau, distributeurs de boissons installés dans les sanitaires et la pose progressive de sous-
et sanitaires. comptages d’eau pour mieux détecter les fuites éventuelles.

En m3 2017 2018 Variation

Consommation d’eau 3 788 3 681 - 2,8 %

Gestion de la fin de vie des produits et déchets ● Les déchets chimiques – collages, aérosols, anti-gel, résines,
produits souillés, huiles hydrauliques – sont récupérés par un
Comme vu précédemment, la gestion de fin de vie des produits partenaire spécialisé. Ce partenaire a créé sa propre filière de
revient à l’armateur qui possède un greenbook répertoriant toutes valorisation matière qui s’emploie à revaloriser tous types de
les matières et produits présents sur le navire. déchets, y compris les déchets dangereux ou complexes.
En interne, le Groupe a mis en place des systèmes de tri sélectif, de En 2018, GTT a généré 3,5 tonnes de déchets chimiques, contre
collecte et de recyclage de ses déchets tels que les équipements 3,2 tonnes en 2017, en lien avec l’accroissement de l’activité.
électriques et électroniques, les piles et accumulateurs, les déchets ● Les déchets organiques sont collectés par un organisme
chimiques, le papier et les déchets organiques. intercommunal spécialisé dans la collecte et le traitement des
Ce dispositif encourage les collaborateurs à adopter des process déchets.
et gestes responsables en matière de traçabilité et de gestion des
déchets.

(1) Programme for the Endorsement of Forest Certification.

(2) Forest Stewardship Council.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 147

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Principaux enjeux environnementaux

En 2018, GTT a généré 120 040 litres de déchets organiques, soit Le partenaire fournit chaque année un certificat environnemental
une baisse de 9 % par rapport à 2017. Par ailleurs, la Société a mentionnant le nombre d’arbres épargnés – 103 en 2018 – avec
généré 12 559 kg de déchets alimentaires, soit une moyenne de ce service.
60 kg par jour ouvré. Les déchets d’équipements électriques et électroniques sont
● Pour des raisons de sécurité et de confidentialité, le papier collectés et recyclés par un partenaire spécialisé. Ces déchets
est récupéré par un partenaire spécialisé qui détruit et recycle concernent essentiellement des ordinateurs fixes ou portables,
les fragments de papier après leur destruction. 20 bacs sont des serveurs, imprimantes et copieurs, vidéoprojecteurs. En 2018,
installés sur le site de Saint-Rémy-lès-Chevreuse pour que les le nombre d’équipements recyclés s’élève à 195. Par ailleurs,
collaborateurs y déposent leurs documents. GTT a fait don de 23 équipements informatiques en état de
En 2018, 6,43 tonnes de papier environ ont été récupérées et fonctionnement à divers organismes (écoles et associations).
recyclées par l’entreprise, contre 7,7 tonnes en 2017. Cette ● Les cartouches d’imprimantes et toners sont également
évolution est notamment due à la baisse des déménagements récupérés par un prestataire spécialisé.
au sein de l’entreprise, ainsi qu’à une incitation au zéro papier.

Déchets 2017 2018 Variation

Chimiques (en tonnes) 3,2 3,5 + 9,3 %
Organiques (en litres) 132 020 120 440 - 8,8 %
Papier (en tonnes) 7,7 6,4 - 16,5 %
Équipements électriques et électroniques (en unités) 0 195 ns

L’impact direct du groupe GTT diminué en raison de l’optimisation des réseaux de chauffage et
la consommation de fioul a progressé en raison d’une plus grande
sur le changement climatique utilisation du bâtiment concerné.
GTT n’estime pas être directement exposé aux conséquences du GTT s’emploie en effet à mettre en œuvre une gestion plus efficace
changement climatique à court et moyen terme. Néanmoins des de sa consommation à travers les mesures suivantes :
risques, comme les événements climatiques extrêmes (risques de
tsunami, montée des eaux, etc.), pourraient concerner certains ● sensibilisation des collaborateurs aux éco-gestes ;
partenaires-clés (chantiers navals notamment). ● mise en place de détecteurs de présence pour l’éclairage des
La consommation d’énergie sur le site inclut le chauffage, sanitaires ;
l’éclairage et la climatisation des bureaux. ● aménagement de bureaux visant à limiter la consommation
En 2018, GTT a enregistré une baisse de 6 % de sa consommation d’énergie ; et
d’électricité par rapport à 2017. La consommation de gaz a ● recours aux ampoules basse consommation.

Consommation de chauffage et d’électricité des installations permanentes 2017 2018 Variation

Électricité (en kWh) 2 919 122 2 735 969 - 6,3 %
Gaz (en kWh) 3 053 318 2 245 324 - 26,5 %
Fuel (en litres)* 4 233 4 500 + 6,3 %
* Volume estimé sur la base des facturations. Ne tient pas compte de la consommation du groupe électrogène de secours.

Les postes significatifs d’émissions de gaz à effet de serre générés du fait de l’activité de la Société ont été classés en 3 « familles »
d’émissions (appelées « scope ») :
● scope 1 – émissions directes ;
● scope 2 – émissions indirectes associées à l’énergie ;
● scope 3 – autres émissions indirectes.

148 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Principaux enjeux environnementaux

Scope 1
Le parc automobile de la Société compte 10 véhicules de fonction. est proposé via l’Intranet du Groupe. En outre, depuis 2015, un
De plus, 5 véhicules sont mis à la disposition des collaborateurs service de navette électrique est disponible matin et soir pour les
sur le site de Saint-Rémy-lès-Chevreuse pour des déplacements collaborateurs entre la station de RER de Saint-Rémy-lès-Chevreuse
professionnels en région parisienne essentiellement. et le site. Une deuxième navette a récemment été mise en place
Par ailleurs, afin d’inciter les collaborateurs à limiter l’usage de leur entre la gare de Versailles Chantier et le site.
véhicule personnel pour venir travailler, un système de covoiturage

kWh Total t CO2e

Gaz 2 245 324 453,5
Litres Total t CO2e
Fuel 4 500 9,1
Litres Total t CO2e
Véhicules de fonction et véhicules mis à disposition 11 109 29,9
Total t CO2e
TOTAL SCOPE 1 489,5

Scope 2

Total t CO2e
Électricité 213,4

Scope 3
Les postes significatifs d’émissions de gaz à effet de serre générés GTT suit depuis plusieurs années les émissions liées aux
du fait de l’activité de GTT incluent notamment les déplacements déplacements par train et avion de ses collaborateurs. En 2018,
de ses collaborateurs en avion pour se rendre sur les chantiers celles-ci ont atteint à 2 984 tonnes de CO2, contre 3 038 tonnes en
navals, notamment en Asie, et gérer les projets en cours à 2017, soit une baisse de 1,8 %.
l’international, ainsi que les usages associés aux attributions de
licences GTT.

En tonnes de CO2 2017 2018 Variation

Émissions liées aux déplacements des collaborateurs (train, avions) 3 038 2 984 - 1,8 %

Afin de limiter les déplacements professionnels, GTT encourage les affréteurs), GTT ne dispose pas d’éléments d’analyse permettant
collaborateurs du site à utiliser autant que possible les équipements un reporting plus poussé sur les enjeux climat. Le Groupe travaille
de visioconférence. activement à l’amélioration de la performance de ses systèmes et
S’agissant des usages associés aux attributions de licences à la réduction des émissions polluantes, issues notamment de la
(construction des navires, mise en opération par les armateurs et les fabrication des matériaux constitutifs de ses systèmes.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 149

 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Gouvernance

4.7.3 GNL CARBURANT : UN VÉRITABLE ENJEU ENVIRONNEMENTAL

Le Groupe estime que ses efforts de développement sur le marché Les avantages du GNL carburant
naissant du GNL carburant contribueront significativement à réduire
les émissions de gaz à effet de serre générées par les navires Parmi les solutions proposées, la conversion des navires marchands
marchands, résultant de la substitution du fuel par le GNL. à la propulsion GNL s’avère être une alternative pour respecter les
dispositifs réglementaires et écologiques en vigueur.
À titre d’exemple, CMA CGM estime à 20 % l’amélioration de
l’indice d’efficacité énergétique d’un navire propulsé au GNL par L’utilisation du GNL comme combustible permet une réduction
rapport à un navire motorisé au fuel. quasi totale des émissions d’oxyde de soufre (SOx) par rapport
à la propulsion au pétrole. Elle permet en outre de respecter les
réglementations relatives aux émissions d’oxyde d’azote, d’oxyde
Plan de transition énergétique initié de soufre, de CO2 ou encore de particules, et notamment la
par le secteur maritime convention internationale MARPOL (1).

Ces efforts de développement vont dans le sens du plan de GTT a développé plusieurs innovations permettant une adaptation
transition énergétique initié dans le secteur maritime. L’Organisation de ses technologies de confinement à membranes en vue d’une
Maritime Internationale (OMI) a lancé depuis 2008 des mesures de utilisation pour les réservoirs des navires. Et le Groupe estime à
réduction des polluants qui entrent progressivement en vigueur à environ 95 000 le nombre de navires de commerce concernés par
l’échelle mondiale, notamment sur les côtes en Amérique du Nord cette transition.
et en Europe (mer Baltique, mer du Nord et Manche). Pour plus d’informations, il convient de se référer à la section 2.3
De plus l’OMI a annoncé en octobre 2016 sa décision d’abaisser – Développement de nouvelles activités par le Groupe du présent
dès 2020 les limites d’émissions de SOx à 0,5 % pour l’ensemble Document de référence.
des mers du globe.

4.7.4 ELÉMENTS NON SIGNIFICATIFS POUR GTT

La lutte contre le gaspillage alimentaire n’est pas en enjeu De manière générale, les enjeux suivants ne s’appliquent pas à
particulier pour GTT. Toutes les sociétés du Groupe ne disposent GTT :
pas de restaurants d’entreprise. Lorsqu’elles en bénéficient, ● lutte contre la précarité alimentaire ;
l’exploitation est confiée à un prestataire externe. S’agissant du
restaurant de GTT à Saint Rémy-lès Chevreuse, qui concerne ● alimentation responsable, équitable et durable ;
l’essentiel des effectifs, un dispositif de tri sélectif des déchets ● respect du bien-être animal.
alimentaires a été mis en place en 2018.

4.8 GOUVERNANCE
Les éléments d’information relatifs à la Gouvernance de GTT figurent à la section 6.1 Rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise du présent Document de référence.

(1) Convention internationale pour la prévention de la pollution par les navires, dite convention Marpol (Marine Pollution).

150 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 FACTEURS
DE RISQUES

5.1 RISQUES INDUSTRIELS RFA 152 5.3 RISQUES JURIDIQUES RFA 157
5.1.1 Risques liés à une éventuelle défaillance 5.3.1 Risques liés à l’environnement fiscal 157
des technologies du Groupe 152 5.3.2 Impact de la réglementation en matière
5.1.2 Risques liés à la propriété intellectuelle 152 de pratiques anti-concurrentielles 157
5.1.3 Risques dans la politique d’innovation 153 5.3.3 Risques liés au possible non-respect de dispositions
légales et réglementaires 157

5.2 RISQUES OPÉRATIONNELS RFA 154

5.2.1 Risques liés au développement des activités 154
5.4 PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES RFA 158
5.2.2 Environnement économique 155 5.4.1 Politique globale de gestion des risques 158
5.2.3 Risques liés aux ressources humaines 156 5.4.2 Couverture des risques et assurances 158

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 151

 FACTEURS DE RISQUES
Risques industriels

Les risques significatifs auxquels le Groupe estime être exposé sont présentés ci-dessous. D’autres risques non cités ou non connus à
ce jour pourraient également l’affecter. La survenance de tels risques pourrait avoir une incidence négative significative sur l’activité,
la situation financière et les résultats du Groupe, sur son image, ses perspectives et/ou sur le cours de l’action du Groupe.

5.1 RISQUES INDUSTRIELS

5.1.1 RISQUES LIÉS À UNE ÉVENTUELLE DÉFAILLANCE

DES TECHNOLOGIES DU GROUPE
Si le Groupe dispose de ses systèmes de confinement à membranes terrestre, de FSRU, FLNG, méthaniers, éthaniers ou leurs ayants
et autres technologies depuis de nombreuses années, il ne peut droit et autres utilisateurs de la technologie du Groupe. À la date
garantir l’absence totale de défaut lors de la mise en œuvre ou lors de dépôt du présent Document de référence, le Groupe a reçu une
de l’utilisation de ces technologies au fil du temps. demande d’indemnisation à la suite de la constatation de défauts
Le GNL - ou tout autre gaz liquéfié - contenu dans les cuves des dans certaines cuves de navires. Il s’agit de la seule réclamation en
navires équipés des technologies du Groupe peut, dans certaines cours reçue à date par le Groupe, qui considère que les conditions
conditions maritimes, provoquer une déformation de la membrane de sa responsabilité ne sont pas à ce jour réunies.
de confinement du fait de la collision entre la cargaison de GNL et En conséquence, le Groupe pourrait être amené à enregistrer des
les parois des cuves des navires (phénomène de sloshing). Bien que provisions dans ses états financiers. De telles provisions pourraient
le Groupe ait pris les mesures nécessaires afin de limiter l’impact avoir un impact significatif sur les états financiers et les résultats
du sloshing sur ses systèmes de confinement à membranes, du Groupe, et ce, même si les réclamations ou litiges sous-jacents
des événements dommageables dans des cuves utilisant les n’aboutissaient pas.
technologies du Groupe se sont produits par le passé en raison Pour garantir la Société et ses filiales en cas de dommages ou
d’un phénomène de sloshing et pourront se reproduire dans le préjudices corporels, matériels ou immatériels causés aux tiers, le
futur. La survenance ou la répétition de ce type d’événement Groupe bénéficie d’une police d’assurance responsabilité civile.
pourrait porter atteinte à l’image du Groupe ainsi qu’à sa réputation La politique de gestion des risques et d’assurance est décrite au
auprès des armateurs, des chantiers navals et des sociétés gazières. point 5.4.2 de ce chapitre - Couverture des risques et assurances.
L’apparition de défauts dans la technologie du Groupe ou de sa Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
mise en œuvre lors de la construction des cuves pourrait exposer est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
ce dernier à des réclamations et à des litiges avec les armateurs, réalisation serait élevé.
chantiers navals, propriétaires ou exploitants de cuves de stockage

5.1.2 RISQUES LIÉS À LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

[Link] Le portefeuille de brevets du Groupe Les procédures visant à obtenir le respect des brevets du Groupe
peuvent s’avérer, quel que soit leur bien-fondé, particulièrement
Une partie substantielle des technologies du Groupe repose sur longues et coûteuses, sans que le Groupe ait la garantie d’obtenir
son portefeuille de brevets dont la durée de validité moyenne est gain de cause.
de 16 années. Le Groupe doit, pour les besoins de ses activités,
obtenir, maintenir et faire respecter ses brevets dans l’ensemble Ainsi, le Groupe ne peut pas garantir que :
des pays dans lesquels il exerce son activité, sa politique générale ● les demandes de brevets du Groupe qui sont en cours d’examen
consistant à déposer des demandes de brevets dans tous ces dans l’ensemble des pays dans lesquels il exerce son activité
pays afin de bénéficier d’une protection maximale. Les principales donneront lieu à la délivrance d’un brevet ;
technologies actuellement commercialisées par le Groupe donnent ● les brevets délivrés au Groupe ainsi que ses autres droits de
lieu à des brevets ou demandes de brevets, le cas échéant en propriété intellectuelle ne seront pas contestés, invalidés ou
fonction du cas spécifique de chaque brevet, (i) dans les pays où contournés ;
est situé le siège social des constructeurs ou réparateurs de navires,
et/ou (ii) dans les pays émergents dans le GNL (tels que l’Inde et ● l’étendue de la protection conférée par les brevets est suffisante
la Russie) et/ou (iii) dans les pays exportateurs de GNL (tels que pour protéger le Groupe face à la concurrence et aux brevets de
l’Australie ou la Russie) et importateurs de GNL (tels que la Corée tiers couvrant des technologies ayant un objet similaire ;
du Sud, la Chine et le Japon). ● ses technologies et produits ne contrefont pas des brevets
appartenant à des tiers ;
Par ailleurs, si le Groupe prend les mesures nécessaires pour
s’assurer de la validité de ses brevets, il ne connaît pas et ne peut ● des tiers ne revendiqueront pas la propriété de droits sur des
connaître tous les dépôts ou demandes de brevets ayant été brevets ou d’autres droits de propriété intellectuelle que le
effectués ou qui seront, dans le futur, effectués par des tiers. Groupe détient en propre ou en copropriété ;

152 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 FACTEURS DE RISQUES
Risques industriels

● des tiers ayant conclu des contrats de licence ou de partenariat suffisamment protégées et ne peuvent être détournées par des
avec le Groupe et bénéficiant d’une expérience suffisante tiers. Le Groupe est amené, dans le cadre de l’exécution des
concernant des technologies utilisant les brevets dont le contrats de licence qu’il conclut avec ses clients ou dans le cadre
Groupe est titulaire, ne développent et ne développeront pas de contrats de partenariat, à communiquer à ses cocontractants
des stratégies de dépôt de brevets liés à l’activité du Groupe et certains éléments de son savoir-faire, notamment concernant la
susceptibles d’être un obstacle à la mise en œuvre de la stratégie mise en œuvre de ses technologies de confinement à membranes.
de dépôt de brevets du Groupe ; et
Bien que le Groupe cherche à limiter cette communication à
● des actions en justice ou auprès des offices ou juridictions l’information strictement nécessaire à la mise en œuvre par ses
compétents ne seront pas nécessaires pour faire respecter les clients de ses technologies ou à la stricte exécution par le Groupe
brevets du Groupe ou déterminer la validité ou l’étendue de ses de ses obligations au titre des contrats visés ci-dessus, il ne peut
droits à cet égard. toutefois pas être garanti que des informations supplémentaires,
Les marques déposées par le Groupe sont des éléments importants y compris son savoir-faire, ne seront pas partagées dans ce cadre.
pour l’identification de ses technologies. Malgré le dépôt des Le Groupe fait, certes, en sorte que les tiers qui reçoivent de
marques GTT®, Mark III®, NO96®, Mark Fit®, GST™, LNG Brick®, telles informations s’engagent, en application d’engagements
GTT MarsTM ou REACH4™, des tiers pourraient utiliser ou tenter de confidentialité, à ne pas divulguer, utiliser ou détourner ces
d’utiliser ces marques ou d’autres marques du Groupe. Les efforts dernières, mais il ne peut garantir que ces engagements soient
engagés afin de faire respecter les marques du Groupe peuvent respectés par ses clients ou partenaires commerciaux.
être vains dans certaines juridictions dans lesquelles le Groupe a Le Groupe ne peut notamment pas garantir que ses cocontractants
son activité. Ces atteintes pourraient créer un préjudice commercial (i) respecteront leurs engagements et ne développeront pas de
et d’image pour le Groupe. technologies inspirées de celles qui ont été développées par le
Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques Groupe (voir section [Link] – Environnement concurrentiel du
est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de présent Document de référence) et (ii) que dans l’hypothèse où ces
réalisation serait moyen. engagements ne seraient pas respectés, le Groupe en sera informé
et pourra prendre des mesures ou intenter des actions permettant
d’obtenir une totale réparation du préjudice subi.
[Link] Le savoir-faire du Groupe Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
Le Groupe ne peut garantir que ses technologies ou la mise en est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
œuvre de ces dernières, qui s’appuient sur son savoir-faire, sont réalisation serait moyen.

5.1.3 RISQUES DANS LA POLITIQUE D’INNOVATION

L’évolution perpétuelle de l’environnement économique dans et pouvant provoquer des dépréciations ou bien réduire le chiffre
lequel le Groupe évolue amène celui-ci à devoir anticiper les d’affaires du Groupe.
changements et évolutions technologiques nécessaires pour rester Si la politique d’innovation du Groupe, indispensable pour garantir
un acteur majeur de son secteur. Pour répondre à ces évolutions, sa croissance, nécessite des investissements particulièrement
le Groupe investit massivement dans l’innovation afin de proposer importants qui représentent une charge pour GTT, notamment
des solutions adaptées à ses clients et assurer sa croissance pour en termes de recherche et développement, elle ne peut être
l’avenir. considérée comme une source certaine de retombées positives
La recherche et le développement représentent ainsi un objectif pour le Groupe.
essentiel pour le Groupe qui souhaite offrir à ses clients les solutions Par ailleurs, l’apparition de défauts dans la technologie du Groupe
sur mesure les plus pertinentes et innovantes. Tout, retard, erreur ou ou de sa mise en œuvre lors de la construction des cuves pourrait
échec dans la politique d’innovation, tout manque d’anticipation exposer ce dernier à des réclamations et à des litiges avec les
des conséquences pour le Groupe d’un développement armateurs, chantiers navals, propriétaires ou exploitants de cuves
technologique mené par d’autres dans le domaine d’expertise du de stockage terrestre, de FSRU, FLNG, méthaniers, éthaniers ou
Groupe ou dans un domaine technologique susceptible d’avoir des leurs ayants droit et autres utilisateurs de la technologie du Groupe.
applications sur les marchés du Groupe, pourrait en effet rendre les
produits ou technologies du Groupe moins compétitifs, ou bien Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
amener le Groupe à ne pas rencontrer le succès escompté auprès est relativement faible et que l’impact négatif pour le Groupe en
de ses clients, faisant perdre au Groupe son avantage concurrentiel cas de réalisation serait moyen.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 153

 FACTEURS DE RISQUES
Risques opérationnels

5.2 RISQUES OPÉRATIONNELS

5.2.1 RISQUES LIÉS AU DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS

[Link] Le développement commercial afin de répondre à la demande croissante ou à ce surcroît d’activité

sont susceptibles de générer certains coûts additionnels à ceux
du Groupe normalement engagés par le Groupe, cela pouvant affecter les
Le développement des activités du Groupe dépendra de sa résultats ainsi que la situation financière de ce dernier.
capacité à conserver sa position dans les systèmes de confinement Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
à destination des méthaniers, des éthaniers, des FLNG et des FSRU, est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
à renforcer sa présence dans les systèmes de confinement intégrés réalisation serait moyen.
aux cuves de stockage terrestre et à se développer sur les nouvelles
activités qu’il a identifiées (voir le chapitre 2 – Rapport d’activité du
présent Document de référence). [Link] La dépendance du Groupe à l’activité
Ce développement dépendra de divers facteurs et notamment de transport maritime de GNL
de la capacité du Groupe à conserver la confiance des chantiers et les incertitudes concernant
navals, des armateurs et des affréteurs (sociétés gazières) ainsi que
de sa capacité à répondre à la demande pour ses technologies et
le développement d’autres activités
systèmes de confinement à membranes si celle-ci croît de façon plus diversifiées
significative. À la date de dépôt du présent Document de référence, la quasi-
Bien que le Groupe accorde une grande importance aux totalité du chiffre d’affaires du Groupe provient d’activités liées au
relations qu’il entretient avec les chantiers navals, les armateurs transport maritime du GNL, ce dernier dépendant de la demande
et les affréteurs (sociétés gazières), il ne peut garantir que celles- globale de GNL.
ci ne connaîtront aucune dégradation, notamment en cas de Bien que le Groupe prenne des mesures en vue de diversifier
défaillance de la Société ou de ses filiales dans l’exécution de ses activités à moyen terme à travers des technologies ayant été
leurs obligations à l’égard des chantiers navals ce qui pourrait développées ou en cours de développement, il n’est pas garanti
avoir des conséquences négatives pour les entités propriétaires que le Groupe puisse commercialiser avec succès toute nouvelle
ou utilisatrices des navires construits ou devant être construits technologie ou continue de commercialiser avec succès ses
en utilisant les technologies de GTT. Toute difficulté qui se ferait technologies actuelles.
ressentir pour répondre à la demande afférente aux technologies
du Groupe pourrait altérer l’image de ce dernier et encourager Le Groupe estime qu’une partie significative de ses efforts de
les clients actuels ou potentiels du Groupe à se tourner vers des diversification dépendra de sa faculté à adapter ses technologies
technologies alternatives. de confinement afin de mettre en œuvre l’utilisation du GNL en
tant que carburant maritime, également dénommée bunkering
Sur le plan contractuel, GTT donne accès à ses technologies (voir section 2.3 – Développement de nouvelles activités par le
aux chantiers navals dans le cadre d’un contrat de licence (TALA Groupe du présent Document de référence). Il n’est cependant
– Technical Assistance and License Agreement) qui définit les pas garanti que le bunkering se développe dans les délais ou aux
relations générales entre les parties et prévoit notamment le niveaux attendus par le Groupe, et tout écart de projection par
mode de calcul de la redevance en fonction du nombre de rapport aux informations contenues dans le présent Document de
navires construits par le chantier et les modalités de paiement des référence pourrait affecter la croissance du Groupe ainsi que ses
redevances. perspectives de diversification et résultats financiers. Des prix bas
Chaque TALA est conclu pour une durée déterminée et il peut y du pétrole pourraient d’ailleurs affaiblir la compétitivité du GNL par
être mis fin, dans certains cas, par l’une ou l’autre partie, de manière rapport à des carburants issus du pétrole.
anticipée. La Société est ainsi amenée à négocier, dans le cours Compte tenu des coûts associés à l’adaptation de ses technologies,
normal de ses activités, les conditions de renouvellement ou de de leur complexité et des coûts de construction des infrastructures
reconduction d’un TALA arrivant à échéance, ou dans l’hypothèse logistiques permettant l’avitaillement en GNL des navires par de
où il serait résilié par anticipation. S’il advenait que les parties plus petits méthaniers, le Groupe ne peut garantir le succès de
ne parviennent à un accord dans ces circonstances, la Société ses technologies dans le cadre du bunkering et leur adoption
pourrait perdre un ou plusieurs clients, étant précisé que les droits par des acteurs susceptibles de s’orienter vers des technologies
et obligations de chaque partie survivent à l’expiration du TALA alternatives moins complexes et dont la mise en œuvre requiert
pour les besoins et jusqu’à la complète réalisation des projets ayant un niveau de contrôle plus faible en opération ou vers d’autres
été notifiés à la Société avant l’échéance. À la date de dépôt du carburants (MDO).
présent Document de référence, un TALA avec un chantier coréen
est en cours de renégociation. En outre, la stratégie de diversification du Groupe dans ces
nouvelles activités peut conduire à une évolution de son modèle
En outre, bien que le Groupe ait démontré dans le passé sa capacité d’affaires en l’exposant à des risques nouveaux, par exemple des
à répondre à une hausse forte et rapide de son activité en recourant risques d’exécution, susceptibles d’avoir un impact significatif sur
à la sous-traitance, à l’embauche de personnel supplémentaire sur sa situation financière et ses résultats.
la base de contrats de travail à durée déterminée ou de contrats
de travail temporaire pour les travaux dits de production, il ne peut Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
garantir qu’il sera toujours en mesure de répondre à tout surcroît est moyenne et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
d’activité. Les mesures supplémentaires engagées par le Groupe réalisation serait faible.

154 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 FACTEURS DE RISQUES
Risques opérationnels

5.2.2 ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE

[Link] Environnement concurrentiel Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
GTT est exposé à des risques liés à sa position concurrentielle dans réalisation serait moyen.
les systèmes de confinement à membranes cryogéniques.
Risques spécifiques liés aux développements
Risque de développement de systèmes technologiques concernant la chaîne gaz des navires
de confinement concurrents des technologies méthaniers
du Groupe
Au-delà du développement de systèmes de confinement
Si les technologies du Groupe occupent une place significative directement concurrents des technologies du Groupe, celui-ci est
dans le domaine du transport maritime de GNL, il n’est pas exclu exposé aux risques que peuvent représenter des développements
que les technologies et systèmes de confinement concurrents technologiques concernant le système de gestion de la cargaison
apparaissent et/ou se développent davantage au détriment du sur les navires méthaniers.
Groupe.
En effet, l’amélioration du système de gestion de la cargaison
Des technologies concurrentes en cours de développement, et (« chaîne gaz ») sur les navires méthaniers, par exemple à travers
en cours d’approbation par les sociétés de classification, telles une gestion active du boil-off dont les performances technico-
que celles développées par Samsung Heavy Industries, Hyundai économiques seraient optimisées, peut faire émerger une
Heavy Industries, Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering et concurrence nouvelle vis-à-vis des systèmes de confinement
Kogas (voir section [Link] – Méthaniers du présent Document de développés par le Groupe, en ce que de telles améliorations
référence), ou de référencement par les sociétés gazières ou encore pourraient être couplées avec des systèmes de confinement
inconnues par le Groupe, pourraient à l’avenir être utilisées par les aux performances thermiques moindres. Cette association d’un
chantiers navals et réduire la présence du Groupe dans le transport système de confinement passif (de performances thermiques
maritime du GNL ainsi que sa capacité à vendre ses technologies moindres) avec un système de gestion active du boil-off représente
avec succès. une solution technologique concurrente aux nouveaux systèmes
Toutefois, le Groupe estime qu’en raison du niveau de de confinement à haute performance développés et proposés
développement encore relativement peu avancé des technologies par le Groupe. Les dernières commandes newbuilding confirment
de confinement à membranes développées par Samsung Heavy que cette offre mixte est retenue par des armateurs (systèmes
Industries (technologie dénommée KCS « Korean Containment de reliquéfaction partielle ou totale associés à un système de
System »), Hyundai Heavy Industries et Daewoo Shipbuilding and confinement membrane).
Marine Engineering (systèmes dénommés SOLIDUS et DCS16) ou Les sociétés impliquées, en tant qu’équipementiers ou ensembliers,
de leur crédibilité encore insuffisante (technologie dénommée KC-1 dans la conception et la construction des navires méthaniers, et plus
développée par Kogas), il est peu probable que ces technologies généralement de systèmes de stockage, transport, reliquéfaction
aient un impact significatif sur la présence du Groupe dans le ou regazéification de GNL, développent ou sont susceptibles de
transport maritime du GNL à moyen terme. développer de telles améliorations.
Les systèmes historiques dits de « type B » (sphériques Moss et Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
prismatiques SPB) ont connu un regain d’intérêt depuis 2013, est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
mais sont restés principalement circonscrits à des projets japonais réalisation serait moyen.
(affréteurs, armateurs et chantiers japonais) ce qui en limite la
portée. À noter qu’aucune de ces technologies de « type B » n’a
été commandée en 2018. [Link] Structure de l’offre et de la demande
Les risques liés aux différentes technologies figurent à la Le Groupe est exposé à des risques liés à la réduction de la
section [Link] – Méthaniers du présent Document de référence. demande ou de la croissance de la demande de méthaniers,
Malgré les ressources importantes qu’il consacre aux activités éthaniers, FSRU, FLNG et de réservoirs terrestres.
de recherche et développement et à une veille active relative à
l’apparition de technologies concurrentes, le Groupe ne peut Principaux risques influençant l’activité du Groupe
garantir que des nouvelles technologies de confinement du GNL Le chiffre d’affaires du Groupe et son résultat opérationnel sont
ne vont pas être développées et commercialisées avec succès historiquement sujets à d’importantes variations qui pourraient
et que les technologies du Groupe demeureront des références se reproduire dans le futur et avoir un impact défavorable sur la
phares. Le Groupe n’a pas et ne peut pas avoir la connaissance de situation financière et les perspectives du Groupe.
l’ensemble des stratégies de ses concurrents actuels et futurs, et
il n’est pas garanti que le Groupe soit en mesure de concurrencer Risques liés au marché du shipping GNL
ces développements technologiques avec succès dans le futur. En
particulier, le Groupe pourrait être exposé à des ruptures liées à ● Les armateurs peuvent être amenés, éventuellement à titre
des développements concernant non seulement les systèmes de provisoire, à optimiser l’utilisation de leur flotte de navires plutôt
confinement cryogénique, mais tout élément ou sous-ensemble que de commander de nouvelles constructions (augmentation
interagissant directement ou indirectement avec ces systèmes de de la vitesse moyenne des navires, reports dans le processus de
confinement, comme, à titre d’exemple, les systèmes de propulsion renouvellement de la flotte, prolongement de la durée de vie de
des navires méthaniers, les systèmes de gestion ou d’optimisation leurs navires, etc.).
de l’énergie ou de la cargaison sur les navires, ou les matériaux ● Des accords industriels et commerciaux entre opérateurs
utilisés dans les applications cryogéniques. peuvent avoir un impact sur l’utilisation de la flotte de navires
(mise en commun de flottes de navires, opérations de
rapprochement, etc.).

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 155

 FACTEURS DE RISQUES
Risques opérationnels

● La baisse des prix de location des navires sur le marché spot peut Groupe et (ii) peut être affectée par tout événement intervenant
donner le sentiment d’une surcapacité et inciter les armateurs à dans les pays ou affectant les sites industriels où se situent les
reporter une partie de leurs investissements. industriels agréés par le Groupe, événements susceptibles
● L’incertitude liée à l’absence de clause de destination dans les de restreindre l’accès aux matériaux nécessaires (événements
contrats d’achat de GNL et la baisse de durée des contrats politiques, militaires, météorologiques, etc.). Dans l’hypothèse où
peuvent constituer un frein aux décisions d’investissement. les fournisseurs qualifiés du Groupe seraient dans l’impossibilité
de fournir les matériaux nécessaires à la mise en œuvre de ces
● Les variations du prix du GNL entre zones géographiques technologies, il ne serait pas garanti que des fournisseurs alternatifs
peuvent conduire à de fortes variations des échanges de GNL puissent être trouvés, ou l’être suffisamment rapidement, ceci
sur le marché spot. pouvant affecter la réputation du Groupe, sa situation financière
À la date de dépôt du présent Document de référence, les ainsi que son carnet de commandes.
facteurs liés au marché du shipping ne remettent pas en question Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
les perspectives moyen/long terme du Groupe mais pourraient est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
entraîner des décalages de prise de commandes ainsi que des réalisation serait faible.
variations de la prise de commandes d’une année sur l’autre et,
corrélativement, de constatation de chiffre d’affaires associé.
Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques [Link] Risques liés à des facteurs
est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de économiques ou politiques
réalisation serait moyen.
Les clients directs du Groupe sont essentiellement des chantiers
navals qui sont situés en Corée du Sud, en Chine et au Japon,
Risques liés à la dépendance du Groupe ses clients finaux étant des armateurs et des sociétés gazières
à un nombre limité de fournisseurs internationales.
Le Groupe a agréé certains fournisseurs en tant que fournisseurs
En 2018, 91 % du chiffre d’affaires de la Société a été réalisé avec des
qualifiés à l’égard des chantiers navals qui sont ses clients.
clients sud-coréens (voir note 18.2 de la section 3.2.2 – Informations
Ces fournisseurs qualifiés produisent les matériaux nécessaires à la relatives aux zones géographiques du Document de référence).
mise en œuvre des technologies du Groupe et vendent ces derniers À cette date, 4 chantiers sud-coréens clients (Samsung Heavy
aux chantiers navals mettant en œuvre les technologies de GTT. Ils Industries, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering, Hyundai
sont majoritairement situés en Asie, et notamment en Corée du Sud, Heavy Industries, Hyundai Samho Heavy Industries) de la Société
où se trouvent les principaux chantiers navals clients du Groupe. (en nombre de commandes (1)) représentaient 94 % du carnet de
À ce jour, un nombre limité d’industriels est capable de fournir les commandes « navires GNL ». Le Groupe considère que cette
matériaux utilisés lors de la mise en œuvre des technologies du répartition de sa clientèle et de son chiffre d’affaires n’a pas vocation
Groupe. à évoluer significativement au cours des prochaines années.

Afin de la réduire, le Groupe travaille à la diversification de son Par conséquent, tout événement, notamment politique ou militaire,
panel de fournisseurs, à la fois en termes de matériaux et de zones affectant la Corée du Sud ou tout autre pays d’Asie pourrait affecter
géographiques. la situation financière du Groupe, sa liquidité, ses résultats et ses
perspectives de croissance.
Par conséquent, la mise en œuvre par les chantiers navals des
technologies du Groupe (i) dépend de la capacité des industriels Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
agréés par le Groupe à fournir certains des matériaux requis par est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
les chantiers navals afin de mettre en œuvre les technologies du réalisation serait moyen.

5.2.3 RISQUES LIÉS AUX RESSOURCES HUMAINES

La performance dans la durée du Groupe repose, notamment, sur La nécessité de trouver sans cesse de nouveaux profils, de former
la qualité de ses collaborateurs, leurs compétences, leurs savoir- les ingénieurs à de nouvelles expertises, et de les retenir, est
faire et leur motivation. génératrice d’un risque si le Groupe ne parvenait pas à mobiliser
Le Groupe exerce des métiers à forte expertise technologique qui en temps voulu les compétences adéquates.
requièrent des compétences et savoir-faire pointus et en évolution Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
permanente pour s’adapter aux différentes demandes. est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
réalisation serait faible.

(1) Les cinq premiers clients sur cette période en termes de chiffre d’affaires ne sont pas les mêmes entités que les cinq premiers clients en termes de nombre
de commandes en raison de la méthode de reconnaissance du chiffre d’affaires.

156 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 FACTEURS DE RISQUES
Risques juridiques

5.3 RISQUES JURIDIQUES

5.3.1 RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT FISCAL

La Société bénéficie de certains régimes fiscaux spécifiques. En Groupe se tient régulièrement informé des évolutions en matière
France, la Société est assujettie à un taux spécifique d’impôt sur de réglementation fiscale.
les redevances de concession de certains droits de propriété Toutefois, le Groupe ne peut exclure que les régimes fiscaux
industrielle, et bénéficie d’un crédit d’impôt au titre de certaines favorables à l’innovation soient modifiés, ce qui pourrait avoir une
dépenses de recherche et de développement et au titre de la incidence négative sur ses résultats, sa situation financière ou ses
déduction des retenues à la source sur les redevances de source perspectives.
étrangère. Ces régimes fiscaux spécifiques pourraient être remis en
cause ou modifiés, ce qui serait susceptible d’avoir un impact sur la Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
charge fiscale, la situation financière et les résultats du Groupe. Le est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
réalisation serait faible.

5.3.2 IMPACT DE LA RÉGLEMENTATION EN MATIÈRE DE PRATIQUES

ANTI-CONCURRENTIELLES
Le Groupe est soumis, dans les juridictions où il conduit ses 2018 et la Société n’a été informée à la date de dépôt du présent
activités, aux dispositions légales et réglementaires applicables en Document de référence d’aucune évolution dans la procédure
matière de pratiques anti-concurrentielles. dont elle devrait informer le marché. À ce stade, il n’est possible
La Société a reçu le 29 janvier 2016 une notification de l’autorité d’en évaluer ni la durée ni l’issue. Bien que GTT estime que ses
de la concurrence sud-coréenne (Korea Fair Trade Commission pratiques commerciales sont conformes au droit de la concurrence
ou KFTC) l’informant de l’ouverture d’une enquête concernant sud-coréen, cette enquête pourrait aboutir à l’édiction de sanctions
un éventuel abus de position dominante du fait de ses pratiques susceptibles d’avoir un impact sur l’activité du Groupe, sa situation
commerciales en Corée du Sud. À la connaissance de la Société, financière et ses résultats. La Société ne peut par ailleurs exclure
cette enquête n’a pas connu de développements significatifs en que des enquêtes similaires ne soient pas initiées dans d’autres
juridictions où le Groupe opère.

5.3.3 RISQUES LIÉS AU POSSIBLE NON-RESPECT DE DISPOSITIONS

LÉGALES ET RÉGLEMENTAIRES
La fourniture vers certains pays de biens ou services liés au pétrole, par les États-Unis d’Amérique) mettent également en place un
incluant parfois le GNL et les matériaux ayant un lien avec le GNL, terminal maritime de GNL, un aéroport, ainsi qu’à travers différents
est actuellement soumise à de nombreux régimes de sanctions, armateurs une flottille de méthaniers de classe arctique. À ce
notamment aux États-Unis d’Amérique et dans l’Union européenne. jour, 10 des 15 navires ont été livrés, les autres étant en cours de
À ce jour, les sanctions prises par les États-Unis d’Amérique et construction. Les premières livraisons de GNL ont débuté fin 2017.
l’Union européenne à l’encontre de la Russie et/ou de certaines À la date de dépôt du présent document, le Groupe n’a pas
sociétés gazières russes n’ont pas d’incidence défavorable connaissance d’éléments susceptibles d’affecter les commandes
significative sur les activités du Groupe en Russie et/ou pour le qui lui ont été notifiées dans le cadre du projet YAMAL LNG. Il ne
compte de clients russes. peut cependant exclure que l’aggravation des sanctions actuelles
Le Groupe a reçu, en 2014 et 2015, la notification par Daewoo (tant dans leur nature que dans leur périmètre) à l’encontre de
Shipbuilding & Marine Engineering, un de ses clients licenciés, la Russie et/ou des sociétés russes impliquées dans le projet
de la commande de 15 méthaniers brise-glace dans le cadre du entraînent le retard ou la suspension du projet YAMAL LNG,
projet YAMAL LNG. Ce projet consiste en la construction à Sabetta affectent le lancement de nouveaux projets dans cette zone, ou,
(au nord-est de la péninsule de Yamal) d’une usine de liquéfaction plus généralement menacent, ses perspectives de développement
de gaz naturel d’une capacité annuelle de 16,5 millions de tonnes commercial en Russie.
de GNL qui sera alimentée par le gisement de Yuzhny Tambei. Le Groupe estime que la probabilité de réalisation de tels risques
Les opérateurs du projet (parmi lesquels la société russe Novatek, est faible et que l’impact négatif pour le Groupe en cas de
qui figure notamment dans la liste des sociétés sanctionnées réalisation serait faible.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 157

 FACTEURS DE RISQUES
Processus de gestion des risques

5.4 PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES

5.4.1 POLITIQUE GLOBALE DE GESTION DES RISQUES

À la suite d’une analyse effectuée en 2011, dans le cadre d’un le Comité d’audit et des risques et le Conseil d’administration.
projet de mise en place d’un plan de continuité d’activité et d’un La cartographie des risques est revue annuellement et les plans
plan de reprise d’activité des systèmes d’information, mis à jour d’action adaptés en conséquence.
en 2014, qui avait permis au Groupe d’identifier les principaux Il n’est pas garanti que le Groupe ait correctement identifié tous
risques, le Groupe s’est livré à un nouvel exercice de cartographie les risques auxquels elle pourrait être exposée ou ait correctement
des risques fin 2015, y compris les risques liés aux accès (physiques évalué l’exposition aux risques dont elle a connaissance. Il n’est
et logiques) aux données de l’entreprise. Cette revue, menée également pas garanti que les actions prises ou qui seront prises
par des entretiens de niveau Direction, a permis d’identifier les par le Groupe aient réduit ou réduiront effectivement la probabilité
risques prioritaires auxquels le Groupe est confronté, de les d’occurrence des risques ou le préjudice que le Groupe pourrait
valider avec le Conseil d’administration et de définir des plans subir du fait de la réalisation de ces risques. La survenance de l’un
d’action prioritaires correspondants. Les actions ont été mises en quelconque des risques identifiés par le Groupe ou la survenance
place tant au regard des impacts potentiels des risques évalués d’un sinistre pourrait affecter de manière significative les résultats
(humains, financiers, organisationnels, et réputationnels) que de financiers du Groupe, la situation de sa trésorerie, ses activités, ses
leur probabilité d’occurrence. Ces plans d’action ont commencé perspectives ainsi que sa réputation.
à être mis en œuvre en 2016 et font l’objet d’un suivi régulier par

5.4.2 COUVERTURE DES RISQUES ET ASSURANCES

Le Groupe a souscrit des polices d’assurance couvrant les risques [Link] Assurance de responsabilité civile
généraux et spécifiques auxquels il pense être exposé.
Le Groupe bénéficie d’une police d’assurance responsabilité
Compte tenu de la spécificité de ses activités et de l’ensemble des civile ayant pour objet de le garantir contre les conséquences
polices d’assurance souscrites par le Groupe décrites ci-dessus, le pécuniaires de sa responsabilité dans les cas où elle viendrait à
Groupe estime bénéficier d’un niveau de couverture adapté aux être recherchée du fait de dommages ou préjudices corporels,
risques inhérents à ses activités. matériels ou immatériels causés aux tiers dans le cadre de ses
Toutefois, il n’est pas garanti que les polices d’assurance souscrites activités. Le contrat d’assurance responsabilité civile du Groupe a
par le Groupe suffiront à couvrir l’ensemble des risques auxquels fait l’objet d’une renégociation en 2016 afin de mieux correspondre
le Groupe est actuellement exposé ou peut être exposé ou qu’il aux besoins du Groupe. Certains risques faisant l’objet d’exclusions
sera en mesure de maintenir dans le futur des polices d’assurance expresses au titre des polices d’assurance considérées sont exclus
adéquates à des tarifs raisonnables et dans des conditions de la couverture.
acceptables. En complément du programme responsabilité civile du Groupe,
En outre, la faculté de ces polices d’assurance à fournir une chaque filiale du Groupe bénéficie également d’une police locale
indemnisation en cas de concrétisation des risques qu’elles d’assurance responsabilité civile conforme aux exigences légales
couvrent dépend des capacités financières des contreparties qui lui sont applicables et aux pratiques du marché considéré.
d’assurance, et le Groupe ne peut pas garantir que ces dernières
seront en mesure d’exécuter de façon satisfaisante l’ensemble de
leurs obligations au titre de ces polices d’assurance. [Link] Assurance responsabilité
Les principales polices d’assurance du Groupe couvrent les risques des dirigeants
relatifs à la responsabilité civile du Groupe ainsi que celle des Les dirigeants du Groupe bénéficient d’une police responsabilité
dirigeants et les dommages aux biens mobiliers et immobiliers du des dirigeants destinée à garantir ces dirigeants contre les
Groupe. conséquences pécuniaires d’un manquement aux dispositions
En 2018, un sinistre de responsabilité civile a été déclaré à légales, réglementaires ou statutaires, d’une faute de gestion,
l’occasion d’une demande d’indemnisation reçue d’un chantier erreur, omission ou négligence commis par ces derniers à l’encontre
naval liée à la mise en œuvre d’une technologie nouvelle. Cette d’un tiers (à l’exclusion notamment des fautes intentionnelles ou
déclaration a donné lieu à une indemnisation par les assureurs du dolosives et de toute infraction pénale, fiscale ou douanière).
Groupe. Cette police d’assurance inclut notamment les frais de défense,
de prévention, d’assistance psychologique, de communication et
Le Groupe dispose, par ailleurs, de polices d’assurance couvrant de réhabilitation de l’image des dirigeants du Groupe.
d’autres risques plus spécifiques, telles que les polices d’assurance
couvrant son parc automobile et celles couvrant ses salariés
expatriés ou détachés. [Link] Assurance de dommage
Le Groupe bénéficie d’une police d’assurance « multirisque »
couvrant les dommages matériels atteignant ses biens mobiliers
et immobiliers, sous réserve des exclusions expressément stipulées
par le contrat.

158 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE,
CONTRÔLE INTERNE
ET GESTION
DES RISQUES

6.1 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 6.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX

SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RFA 160 COMPTES ÉTABLI EN APPLICATION
6.1.1 Code de gouvernement d’entreprise 160 DE L’ARTICLE L. 225-235
6.1.2 Conseil d’administration : composition, mandats, DU CODE DE COMMERCE RFA 193
indépendance, renseignements 161
6.1.3 Fonctionnement des organes d’administration
6.3 PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
et de Direction de la Société 174
ET DE GESTION DES RISQUES 194
6.1.4 Principes et règles de détermination
des rémunérations des mandataires sociaux 6.3.1 Organisation du contrôle interne 194
pour l’exercice clos le 31 décembre 2018 182 6.3.2 Définition, objectifs et cadre de référence 194
6.1.5 Dispositions statutaires applicables à la participation 6.3.3 Procédures de contrôle interne et de gestion
des actionnaires aux Assemblées générales 182 des risques 194
6.1.6 Éléments susceptibles d’avoir une incidence 6.3.4 Acteurs du contrôle interne 197
en cas d’offre publique 182 6.3.5 Procédures de contrôle relatives à l’élaboration
6.1.7 Rémunérations des mandataires sociaux 182 et au traitement de l’information comptable
6.1.8 Projets de résolution relatifs à l’approbation et financière 197
de la rémunération des dirigeants mandataires 6.3.6 Description des démarches de progrès 198
sociaux par l’Assemblée générale (article
L. 225-37-2 al. 2 du Code de commerce) 193

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 159

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

6.1 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Depuis son introduction en Bourse, la Société met en œuvre les l’Assemblée générale, de la rémunération des mandataires sociaux
dispositions légales et réglementaires applicables aux sociétés et de présenter les projets de résolution relatifs aux principes et
cotées et inscrit sa démarche dans le respect des principes aux critères de détermination de la rémunération attribuable au
relatifs au gouvernement d’entreprise. En particulier, le Conseil Président. Il couvre la période écoulée entre le 1er janvier et le
d’administration de la Société a établi, conformément à l’article 31 décembre 2018.
L. 225-37 du Code de commerce, le présent rapport sur le Le présent rapport a été présenté au Comité des nominations et des
gouvernement d’entreprise. rémunérations de la Société pour ce qui est des éléments relatifs
Ce rapport a pour objet de rendre compte de la composition à la composition du Conseil d’administration, à l’application du
du Conseil d’administration, de l’application du principe de principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes
représentation équilibrée des femmes et des hommes en son sein, en son sein, aux conditions de préparation et d’organisation des
des conditions de préparation et d’organisation des travaux du travaux du Conseil d’administration, aux limitations que le Conseil
Conseil d’administration, des éventuelles limitations que le Conseil d’administration a apportées aux pouvoirs du Directeur général et
d’administration a apportées aux pouvoirs du Directeur général, aux autres informations relatives au gouvernement d’entreprise.
des modalités particulières de la participation des actionnaires à

6.1.1 CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Conformément à l’article L. 225-37-4 8° du Code de commerce, la Société a l’obligation de publier une déclaration de gouvernement
d’entreprise comportant la mention du Code de gouvernement d’entreprise auquel elle se réfère volontairement et indiquant, le cas
échéant, les dispositions de ce Code qui ont été écartées et les raisons pour lesquelles elles l’ont été.

[Link] Application du Code AFEP-MEDEF [Link] Explications sur les dispositions

La Société poursuit son attachement à l’application des règles en du Code AFEP-MEDEF écartées
matière de gouvernement d’entreprise en se référant au Code de En application du principe « appliquer ou expliquer » prévu par
gouvernement d’entreprise des sociétés cotées publié par l’AFEP l’article L. 225-37-4 8° du Code de commerce, le tableau ci-dessous
et le MEDEF (le Code AFEP-MEDEF) consultable sur le site Internet présente les explications de la Société sur les recommandations du
de l’AFEP ([Link]) et du MEDEF ([Link]). Code AFEP-MEDEF qui ne sont pas appliquées.

Article du Code AFEP-MEDEF Explications

Article 10.3 Le Conseil d’administration a décidé, pour l’année 2018, de ne pas organiser de réunion hors la présence
(Les séances du Conseil et des dirigeants et mandataires sociaux exécutifs. La Société précise que les conditions de rémunération
les réunions des comités) des dirigeants et mandataires sociaux exécutifs ont fait l’objet de débats en Comité des nominations et
des rémunérations hors la présence des dirigeants et mandataires sociaux exécutifs.

160 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

6.1.2 CONSEIL D’ADMINISTRATION : COMPOSITION, MANDATS,

INDÉPENDANCE, RENSEIGNEMENTS
Sauf indication contraire, les références aux statuts et au règlement intérieur du Conseil d’administration faites au sein de la présente section
et des sections suivantes s’entendent des statuts de la Société et du règlement intérieur du Conseil d’administration, fixant les modalités
de composition, d’organisation et de fonctionnement du Conseil d’administration et des comités créés en son sein ainsi que les droits
et obligations des administrateurs, tels que modifiés pour la dernière fois par, respectivement, l’Assemblée générale des actionnaires du
19 mai 2015 et le Conseil d’administration de la Société le 30 mars 2017.

[Link] Composition du Conseil d’administration

(i) Administrateurs en exercice (ii) Indépendance des administrateurs en exercice –
La Société est une société anonyme à Conseil d’administration conflits d’intérêts
régie par les lois et règlements en vigueur ainsi que par ses statuts. Le Conseil d’administration, réuni le 16 avril 2019, a procédé à
La composition du Conseil d’administration n’a pas évolué depuis l’évaluation de l’indépendance des administrateurs au regard
l’Assemblée générale du 17 mai 2018. de l’ensemble des critères fixés par le Code AFEP-MEDEF et le
règlement intérieur du Conseil d’administration.
Le Conseil d’administration de la Société compte, à la date de
dépôt du présent Document de référence, neuf membres dont Le Conseil d’administration a conclu de l’examen de la situation
quatre indépendants, ainsi qu’un censeur. d’indépendance des administrateurs au regard des critères
énoncés par le Code AFEP-MEDEF qu’au 16 avril 2019, quatre
Pour les besoins de leurs mandats sociaux, les membres du Conseil administrateurs sur neuf (soit 44 %) répondent à l’intégralité des
d’administration sont domiciliés au siège social de la Société. critères d’indépendance et sont donc considérés comme des
administrateurs indépendants, à savoir Messieurs Bruno Chabas,
Andrew Jamieson, Christian Germa et Madame Françoise Leroy.
À la connaissance de la Société, il n’existe aucun lien familial entre
les membres du Conseil d’administration de la Société identifiés
ci-dessus.
Les critères d’indépendance retenus figurent à la section 6.1.3
– Fonctionnement des organes d’administration et de Direction
de la Société du présent Document de référence.

APPLICATION DES CRITÈRES D’INDÉPENDANCE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE AFEP-MEDEF

Les critères d’indépendance fixés par le Code AFEP-MEDEF sont rappelés à la section [Link] (i) – Composition du Conseil d’administration
du présent Document de référence.
Sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, le Conseil d’administration a procédé à l’examen annuel de la situation
des administrateurs au regard de l’ensemble des critères d’indépendance énoncés par le Code AFEP-MEDEF de gouvernement d’entreprise
des sociétés cotées auquel la Société se réfère.

Salarié ou dirigeant Existence Existence de Ne pas avoir été Ne pas être Statut de
mandataire de la Existence ou non de lien familial auditeur de la administrateur l’actionnaire
Société au cours ou non relations proche avec Société au cours de la Société important (10 %
des 5 années de mandats d’affaires un mandataire des 5 années depuis plus capital/droits
précédentes croisés significatives social précédentes de 12 ans de vote)
Andrew Jamieson Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme
Christian Germa Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme
Françoise Leroy Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme
Bruno Chabas Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme Conforme

Conformément au Code AFEP-MEDEF, aucun dirigeant mandataire social non exécutif ne perçoit de rémunération variable en numéraire
ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la Société ou du Groupe.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 161

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

APPRÉCIATION AU CAS PAR CAS DU CARACTÈRE SIGNIFICATIF Au cours des cinq dernières années, aucun des membres du
DES RELATIONS D’AFFAIRES Conseil d’administration de la Société :
Le Conseil d’administration a notamment examiné, avec une ● n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude, d’une
vigilance particulière et au même titre que les autres critères, les incrimination ou d’une sanction publique officielle prononcée
relations d’affaires pouvant exister entre le Groupe et l’entité ou le contre lui par des autorités statutaires ou réglementaires ;
groupe dont est issu chaque administrateur indépendant (au regard
de l’application des autres critères d’indépendance). Il en résulte ● n’a été impliqué dans une faillite, mise sous séquestre ou
qu’à l’exception de Monsieur Bruno Chabas, dont la situation sera liquidation en tant que dirigeant ou mandataire social ; et
examinée ci-dessous, aucun de ces administrateurs indépendants ● n’a été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre
ni l’entité ou le groupe dont il est issu et au sein duquel il exerce d’un organe d’administration, de Direction ou de surveillance
des fonctions dirigeantes exécutives, n’entretient de relation ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un
d’affaires avec la Société, son Groupe ou sa Direction. émetteur.
Le Conseil d’administration a, en effet, a procédé à un examen À la date du présent Document de référence et à la connaissance
quantitatif et qualitatif et examiné la situation de chacun d’entre de la Société, il n’existe pas de conflit actuel ou potentiel entre
eux au regard des recommandations du Code AFEP-MEDEF et a les devoirs, à l’égard de la Société, des personnes visées à la
conclu à leur indépendance : section [Link] – Renseignements sur les administrateurs en
exercice du présent Document de référence et leurs intérêts privés
● s’agissant de Monsieur Andrew Jamieson, le Conseil
et d’autres devoirs.
d’administration a confirmé que Monsieur Andrew Jamieson
satisfait bien à l’ensemble des critères d’indépendance du Code Il est néanmoins rappelé que :
AFEP-MEDEF, au regard notamment de l’absence de relations ● conformément aux stipulations de l’article 7 du règlement
d’affaires entre Monsieur Andrew Jamieson et GTT en application intérieur du Conseil d’administration et à la proposition 22 bis
des critères présentés à la section [Link] (i) – Composition du de la recommandation AMF n° 2012-05, tout administrateur a
Conseil d’administration du présent Document de référence ; l’obligation de déclarer tout conflit d’intérêts même potentiel et
● s’agissant de Monsieur Christian Germa, le Conseil doit, dans une telle hypothèse, s’abstenir de prendre part aux
d’administration a confirmé que Monsieur Christian Germa délibérations et au vote. Pour plus de détails, il convient de se
satisfait bien à l’ensemble des critères d’indépendance du Code référer à la section [Link] (ii) – Devoirs des administrateurs du
AFEP-MEDEF, au regard notamment de l’absence de relations présent Document de référence ;
d’affaires entre Monsieur Christian Germa et GTT en application ● cinq administrateurs ont été désignés sur proposition d’ENGIE,
des critères présentés à la section [Link] (i) – Composition du GDF International et GDF Armateur 2 (dont Monsieur Philippe
Conseil d’administration du présent Document de référence ; Berterottière, Président-Directeur général de la Société depuis
● s’agissant de Madame Françoise Leroy, le Conseil d’administration 2009, qui a une voix prépondérante en cas de partage des voix).
a confirmé que Madame Françoise Leroy satisfait bien à
Il n’existe aucune restriction acceptée par les membres du Conseil
l’ensemble des critères d’indépendance du Code AFEP-MEDEF,
d’administration concernant la cession de leur participation
au regard notamment de l’absence de relations d’affaires entre
dans le capital de la Société, à l’exception des règles décrites
Madame Françoise Leroy et GTT en application des critères
à la section [Link] (ii) – Devoirs des administrateurs du présent
présentés à la section [Link] (i) – Composition du Conseil
d’administration du présent Document de référence ; et Document de référence relatives à la prévention du délit d’initié
et à la section [Link] – Attribution gratuite d’actions et actions
● s’agissant de Monsieur Bruno Chabas, le Conseil d’administration de performance s’agissant des engagements de conservation des
a procédé à un examen quantitatif et qualitatif de la situation de actions acquises par la Direction générale.
Monsieur Bruno Chabas, Directeur général de SBM Offshore et
des relations d’affaires entretenues entre les sociétés SBM Offshore (iii) Administrateurs dont le mandat prend fin
et GTT au titre d’un contrat de prestation de services pour une
étude en relation avec un projet offshore. Les flux d’affaires entre
à l’issue de la réunion de l’Assemblée générale
ces deux sociétés, toutes activités confondues, qui représentent
des actionnaires statuant sur les comptes
moins de 0,2 % de leurs chiffres d’affaires respectifs, sont très de l’exercice clos le 31 décembre 2018
sensiblement inférieurs au seuil de matérialité de 1 % retenu par Le mandat d’administrateur de Monsieur Christian Germa arrive
le Conseil d’administration. Le Conseil d’administration a souligné à échéance à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les
que le contrat avait été suspendu à compter de novembre 2018 comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2018. Monsieur Christian
en raison de la suspension du projet offshore concerné et que Germa a fait savoir à la Société qu’il souhaitait être renouvelé et il
les paiements partiels effectués en vertu du contrat n’étaient pas sera donc proposé à l’Assemblée générale du 23 mai 2019 de le
significatifs. Par ailleurs, le Conseil d’administration a relevé qu’en renouveler.
raison de l’organisation de GTT, de sa taille et de la diversité de
ses activités, celui-ci n’a pas vocation à intervenir dans le cadre Le mandat d’administrateur de Madame Michèle Azalbert arrive
des relations entre la société SBM Offshore et GTT. À fortiori, à échéance à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les
Monsieur Bruno Chabas, en sa qualité d’administrateur de GTT, comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2018. Madame Michèle
ne dispose d’aucun pouvoir décisionnel direct ou indirect dans Azalbert a fait savoir à la Société qu’elle souhaitait être renouvelée
le cadre de l’établissement ou du maintien de ces courants et il sera donc proposé à l’Assemblée générale du 23 mai 2019 de
d’affaires. Si toutefois, par extraordinaire, une telle question devait la renouveler.
être débattue lors d’un Conseil d’administration, le Règlement Le mandat d’administrateur de Madame Cécile Prévieu arrive
intérieur du Conseil d’administration prévoit des règles de gestion à échéance à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les
des conflits d’intérêts aux termes desquelles l’administrateur comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2018. Madame Cécile
intéressé aurait le devoir de s’abstenir de participer aux débats et Prévieu a fait savoir à la Société qu’elle souhaitait être renouvelée
délibérations sur le sujet en cause. Compte tenu de ce qui précède, et il sera donc proposé à l’Assemblée générale du 23 mai 2019 de
le Conseil d’administration a considéré que Monsieur Bruno la renouveler.
Chabas n’entretient pas, directement ou indirectement, de
relations d’affaires significatives avec GTT susceptibles d’affecter
sa liberté de jugement ou son indépendance.

162 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

(iv) Obligation pour les administrateurs de revêtir la qualité d’actionnaire

Conformément à l’article 11 du règlement intérieur de la Société, chaque administrateur est tenu de détenir au moins 100 actions de la
Société sous la forme nominative pure.
Le tableau ci-après indique la participation de chacun des administrateurs dans le capital social de la Société à la date de dépôt du présent
Document de référence :

Pourcentage Pourcentage
Administrateur Nombre d’actions du capital social des droits de vote
Philippe Berterottière – Président-Directeur général (1) 95 232 0,20 0,20
Michèle Azalbert 100 0,00 0,00
Ana Busto 100 0,00 0,00
Christian Germa 100 0,00 0,00
Didier Holleaux 100 0,00 0,00
Andrew Jamieson 250 0,00 0,00
Françoise Leroy 100 0,00 0,00
Cécile Prévieu 100 0,00 0,00
Bruno Chabas 100 0,00 0,00
Benoît Mignard (2)
100 0,00 0,00
TOTAL 96 282 0,25 0,25
(1) Dont 10 000 actions acquises au moment de l’introduction en Bourse de la Société et 85 232 actions attribuées au titre des plans d’attribution gratuite
d’Actions de Performance.
(2) Benoît Mignard a été nommé censeur lors de l’Assemblée générale du 18 mai 2017.

Un descriptif des principales dispositions des statuts et du règlement intérieur relatives au Conseil d’administration, à ses comités et à la
Direction générale de la Société, en particulier leur mode de fonctionnement et leurs pouvoirs, figure à la section 6.1.3 – Fonctionnement
des organes d’administration et de Direction de la Société du présent Document de référence.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 163

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

[Link] Renseignements sur les administrateurs en exercice

[Link].1 Présentation synthétique de la composition du Conseil d’administration à la date de dépôt
Comité
Taux de présence Comité d’audit et des nominations et Nombre
aux réunions des risques (taux des rémunérations de mandats
du Conseil de présence aux (taux de présence aux autres dans des Expérience et expertise
Administrateur d’administration réunions du comité) réunions du comité) sociétés cotées apportées à la Société
Philippe Berterottière 100 % - Président-Directeur
Président-Directeur général général du Groupe
Michèle Azalbert 100 % - Expérience dans le
secteur de l’énergie
et connaissance
approfondie des marchés
financiers
Ana Busto 71 % - Expérience de la
communication au sein
de grands groupes
internationaux
Bruno Chabas 100 % (1) Président (100 %) (2) 1 Dirigeant de grands
Administrateur indépendant groupes cotés
Christian Germa 86 % Président (100 %) Membre (86 %) - Expérience dans la
Administrateur indépendant finance et la gestion
d’entreprise
Expérience dans
l’industrie de l’énergie
et en particulier du gaz
et du pétrole
Didier Holleaux 71 % Membre (0 %) Membre (71 %) - Expérience internationale
dans le secteur de
l’énergie
Andrew Jamieson 71 % Membre (86 %) 3 Expérience internationale
Administrateur indépendant dans le secteur de
l’énergie, et en particulier
du GNL
Françoise Leroy 100 % Membre (100 %) Membre (100 %) 1 Finance corporate et
Administrateur indépendant communication financière
Cécile Prévieu 86 % - Direction générale et
finance dans le secteur
de l’énergie
Philippe Salle 100 % (3)
Président (100 %) (4) 2 Dirigeant de grands
Administrateur indépendant groupes cotés
Benoît Mignard 100 % Invité (100 %) (5)
- Direction financière
Censeur et expérience dans le
secteur de l’énergie
(1) Participation calculée sur la présence de Monsieur Bruno Chabas par rapport au nombre de réunions du Conseil d’administration qui se sont tenues
depuis sa nomination en qualité d’administrateur par l’Assemblée générale du 17 mai 2018.
(2) Participation calculée sur la présence de Monsieur Bruno Chabas par rapport au nombre de réunions du Comité des rémunérations qui se sont tenues
depuis sa nomination en qualité d’administrateur par l’Assemblée générale du 17 mai 2018.
(3) Monsieur Philippe Salle a assisté à 100 % des réunions de Conseil d’administration tenues jusqu’au 17 mai 2018 en qualité d’administrateur.
(4) Monsieur Philippe Salle a assisté à 100 % des réunions du Comité d’audit et des risques en sa qualité d’administrateur jusqu’au 17 mai 2018.
(5) Monsieur Benoît Mignard, en sa qualité de censeur, a été régulièrement convié au Comité d’audit et des risques.

164 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

[Link].2 Renseignements concernant les administrateurs en exercice

PHILIPPE BERTEROTTIÈRE
Président-Directeur général *
Âge : 62 ans Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Sexe : M au cours des cinq dernières années :
Président-Directeur général de GTT
Nationalité : Française
Date de première nomination : Nommé à l’Assemblée Biographie
générale en date du 11 décembre 2013 Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général,
a rejoint GTT en 2009 et bénéficie de plus de 35 années
Date d’échéance du mandat : Expiration du mandat à l’issue d’expérience dans les secteurs de haute technologie. Il avait
de la réunion de l’Assemblée générale ordinaire annuelle
auparavant occupé différents postes de Direction au sein
qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
d’entreprises présentes dans le secteur aérospatial : chez
clos le 31 décembre 2021
Airbus en tant que négociateur de contrats puis Directeur du
Nombre d’actions détenues : développement des affaires, chez Matra en tant que Directeur des
95 232 actions dont 10 000 actions acquises au moment de ventes au sein de la division défense, et chez Arianespace où il a
l’introduction en Bourse de la Société. À noter qu’il bénéficie occupé différentes fonctions commerciales avant d’être Directeur
de 85 232 actions attribuées au titre du plan d’attribution commercial et membre du Comité exécutif. Il est diplômé de
gratuite d’Actions de Performance (Plan AGA2). Hautes Études Commerciales et de l’Institut d’Études Politiques
Adresse de Paris.
GTT, 1, route de Versailles,
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse

MANDATS EN COURS MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

Sociétés Fonctions et mandats exercés Sociétés Fonctions et mandats exercés

SARL SOFIBER Gérant SOFREMI Administrateur
SCI MATHIAS DENFERT Gérant STARSEM Administrateur
SCI MATHIAS LABROUSTE Gérant ARIANESPACE Inc. Administrateur
SARL SOFISTE Gérant SCI FIVE PARTICIPATION Gérant
SCI LA GERMANOPRATINE Gérant SARL SOFIKI Gérant
SARL LA PHILIPPINE Gérant

* Administrateur désigné sur proposition d’ENGIE.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 165

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

MICHÈLE AZALBERT
Administrateur *
Âge : 52 ans Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Sexe : F au cours des cinq dernières années :
Administrateur de GTT
Nationalité : française
Date de première nomination : Biographie
Nommée à l’Assemblée générale en date du 19 mai 2015 Ingénieur en informatique et diplômée d’HEC, Michèle Azalbert a
occupé différentes responsabilités dans le domaine de la trésorerie,
Date d’échéance du mandat :
du financement et de la gestion des risques de marchés, chez Elf
Expiration du mandat à l’issue de la réunion de l’Assemblée
Aquitaine de 1992 à 1996, Sanofi de 1996 à 1999, puis Suez de 1999
générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer
à 2005. De 2005 à 2008, elle a été Trésorier du groupe Suez. En
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2018
2008, elle a été nommée Chief Operating Officer de Gaselys. De
Nombre d’actions détenues : 2011 à 2013, elle a été Directeur général adjoint d’ENGIE Global
100 actions Market (ex-GDF SUEZ Trading), en charge des Fonctions Support.
Adresse De 2013 à 2017, elle occupait la fonction de Chief Operating Officer
ENGIE, de la business unit Global LNG d’ENGIE, en charge de la gestion
1, place Samuel-de-Champlain, des contrats & du négoce de Gaz Naturel Liquéfié. Le 1er janvier
92400 Courbevoie 2018, Michèle Azalbert a pris la Direction générale d’une nouvelle
business unit d’ENGIE, dédiée à l’hydrogène renouvelable.

MANDATS EN COURS MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

Sociétés Fonctions et mandats exercés Sociétés Fonctions et mandats exercés

ENGIE HYDROGEN INTERNATIONAL SAS Président COLON LNG MARKETING Alternate Director
GAZTRANSPORT & TECHNIGAZ SA Administrateur ENGIE GLOBAL LNG D0WNSTREAM Président
GDF SUEZ LNG SUPPLY S.A. 30484 Administrateur ENGIE GLOBAL LNG HOLDING S.A.R.L. Gérant
GDF SUEZ LNG (LUXEMBOURG) S.A.R.L. Gérant
GAZOCEAN SA Administrateur

ANA BUSTO
Administrateur *
Âge : 48 ans Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Sexe : F au cours des cinq dernières années :
Administrateur de GTT
Nationalité : espagnole
Date de première nomination : Biographie
Nommée à l’Assemblée générale en date du 18 mai 2017 De nationalité espagnole, Madame Ana Busto est diplômée d’un
master de l’Institut Supérieur de Traducteurs et Interprètes (ISTI)
Date d’échéance du mandat :
de Belgique, et d’un Master en communication de la Rotterdam
Expiration du mandat à l’issue de la réunion de l’Assemblée
School of Management, Pays-Bas.
générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020 Madame Ana Busto démarre sa carrière à Prague en 1994
Nombre d’actions détenues : comme attachée culturelle pour le service public belge, puis
100 actions devient consultante pour la Commission européenne entre
1998 et 2000, basée en Lettonie. Elle rejoint en 2000 le cabinet
Adresse
d’avocats d’affaires international Clifford Chance, aux Pays-Bas,
ENGIE,
en tant que responsable de la communication. Elle entre en
1, place Samuel-de-Champlain
2005 dans le groupe Steria (SSII) en tant que Directrice de la
92400 Courbevoie
communication interne. En 2008, elle rejoint le groupe Sodexo
en tant que Directrice de la communication interne. À partir de
2012, elle occupe le poste de Directrice de la Marque et de la
Communication et intègre le Comité exécutif de Sodexo en 2014.
Le 1er octobre 2016, Madame Ana Busto est nommée Directrice de
la Communication et de la Marque du groupe ENGIE.

MANDATS EN COURS MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

Sociétés Fonctions et mandats exercés Sociétés Fonctions et mandats exercés

Néant Néant

* Administrateur désigné sur proposition d’ENGIE.

166 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

CHRISTIAN GERMA
Administrateur indépendant
Âge : 49 ans Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Sexe : M au cours des cinq dernières années :
Administrateur de GTT
Nationalité : française
Date de première nomination : Biographie
Nommé à l’Assemblée générale en date du 19 mai 2015 Christian Germa est ingénieur diplômé de l’École Polytechnique
(1992) et de l’École Nationale des Ponts et Chaussées (1995).
Date d’échéance du mandat :
Expiration du mandat à l’issue de la réunion de l’Assemblée Il a débuté sa carrière au ministère de l’Économie et des Finances,
générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer au sein de la Direction du trésor, où il a participé, pendant
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2018 plusieurs années, aux travaux du CIRI (Comité interministériel de
Nombre d’actions détenues : restructuration industrielle) dont il a été secrétaire général adjoint.
100 actions En 2000, il a rejoint la société d’investissement FD5, en qualité de
Adresse responsable d’investissement. De 2002 à 2014, Christian Germa
GTT, 1, route de Versailles a évolué au sein du groupe VINCI, où il a exercé successivement
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse les fonctions de Directeur des projets de construction puis de
Directeur des partenariats public-privé de Vinci Construction
France.
Parallèlement, il a exercé, en qualité d’administrateur indépendant,
des mandats sociaux au sein du Conseil d’administration de
Vodafone SA de 2010 à 2012 et, de 2004 à 2016, au sein du Conseil
de surveillance de Faiveley Transport, dont il était également
Président du Comité d’audit.

MANDATS EN COURS MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

Sociétés Fonctions et mandats exercés Sociétés Fonctions et mandats exercés

ONET et Holding Reinier Membre des Conseils FAIVELEY Transport Membre du Conseil de
de surveillance surveillance et Président
du Comité d’audit
ONET SA Membre de’s Comités
d’audit, des rémunérations VODAFONE SA Administrateur
et stratégique
VINCI Construction France Directeur des projets
de construction
VINCI Construction France Directeur des partenariats
public-privé

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 167

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

DIDIER HOLLEAUX
Administrateur *
Âge : 58 ans Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Sexe : M au cours des cinq dernières années :
Administrateur de GTT
Nationalité : française
Date de première nomination : Biographie
Nommé à l’Assemblée générale en date du 18 mai 2017 Après une carrière dans l’administration d’État en France, achevée
comme Directeur de cabinet du ministre de l’Énergie en 1992-
Date d’échéance du mandat : 1993, Didier Holleaux a rejoint le groupe Gaz de France en 1993,
Expiration du mandat à l’issue de la réunion de l’Assemblée
devenu GDF SUEZ en 2008 puis ENGIE en 2015.
générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020 Au sein de ce Groupe, il a occupé divers postes de responsabilité
Nombre d’actions détenues : dans le domaine du transport, de l’exploration-production, du
100 actions GNL et de la distribution. Il a notamment créé et dirigé GDF
Britain (devenue ENGIE E&P UK Ltd), filiale d’exploration-
Adresse
production de Gaz de France au Royaume-Uni, a été Directeur
ENGIE,
délégué de la distribution commune à EDF et Gaz de France (EDF
1, place Samuel-de-Champlain
GDF SERVICES) et a dirigé l’Exploration-Production du groupe
92400 Courbevoie
ENGIE de 2007 à 2015.
Depuis le 1er juillet 2015, il est Directeur général adjoint d’ENGIE.
Il est actuellement en charge de la région Asie-Pacifique, des
Infrastructures en France, des achats et des projets.

MANDATS EN COURS MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

Sociétés Fonctions et mandats exercés Sociétés Fonctions et mandats exercés

ENGIE CHINA INVESTMENT Président ELENGY (ex-GDF Investissements 31) Administrateur
COMPANY SAS
ENGIE E&P HOLDING NEDERLAND BV Membre du Conseil
ENGIE E&P INTERNATIONAL SA Administrateur de surveillance
General Energy Recovery Inc. (GERI) Administrateur ENGIE E&P NORGE AS Administrateur

STORENGY Administrateur ENGIE E&P UK LTD Administrateur

ENGIE au Conseil de GRDF Représentant permanent ENGIE NEW BUSINESS SAS Administrateur

ENGIE au Conseil de GRTgaz Représentant permanent ENGIE NEW VENTURES SA Administrateur

Fondation d’Entreprise ENGIE Administrateur
TRACTEBEL ENGINEERING SA (BE) Administrateur
NOORDGASTRANSPORT BV (N.G.T.) Membre du Conseil
de surveillance

* Administrateur désigné sur proposition d’ENGIE.

168 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

ANDREW JAMIESON
Administrateur indépendant
Âge : 72 ans Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Sexe : M au cours des cinq dernières années :
Administrateur de GTT
Nationalité : anglaise
Date de première nomination : Biographie
Coopté lors du Conseil d’administration en date du Monsieur Andrew Jamieson est ingénieur de formation et titulaire
14 octobre 2015, en remplacement de Monsieur Laurent d’un doctorat de philosophie de l’université de Glasgow.
MAUREL, démissionnaire. Cooptation ratifiée et mandat Monsieur Andrew Jamieson dispose d’une très grande expérience
renouvelé par l’Assemblée générale du 18 mai 2017 dans le secteur de l’énergie, tout particulièrement dans le gaz
Date d’échéance du mandat : naturel liquéfié (GNL). Après avoir occupé différentes fonctions
Expiration du mandat à l’issue de la réunion de l’Assemblée au sein du groupe Shell en Europe, en Australie et en Afrique,
générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer Monsieur Andrew Jamieson en a été nommé, en 2005, Executive
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020 Vice-President des opérations « Gaz et Projets » et membre du
Nombre d’actions détenues : Comité exécutif « Gaz et Énergie », fonctions qu’il a occupées
250 actions jusqu’à sa retraite en 2009. Monsieur Andrew Jamieson exerce
actuellement plusieurs mandats en qualité d’administrateur de
Adresse
GTT, 1, route de Versailles sociétés du secteur de l’énergie. Monsieur Andrew Jamieson est
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse Officier de l’Empire britannique et membre de la Royal Academy
of Engineering. Monsieur Andrew Jamieson a présidé le Royal
Institute of Chemical Engineers de 2015 à 2016.

MANDATS EN COURS MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

Sociétés Fonctions et mandats exercés Sociétés Fonctions et mandats exercés

HOEGH LNG PARTNERS (USA) Administrateur SEVEN ENERGY INTERNATIONAL 5 Président du Conseil
(Royaume-Uni/Nigeria) d’administration
HOEGH LNG Holdings (Norvège) Administrateur
WOODSIDE PETROLEUM Ltd (Australie) Administrateur
Chrysaor Holdings (UK) Administrateur
Institution of Chemical Engineers Président
Kerogen Capital (Hong Kong) Administrateur
LEIF HOEGH SHIPPING COY. Ltd Administrateur
OXFORD CATALYST Group (Royaume-Uni) Administrateur
VELOCYS Plc (USA/Royaume-Uni) Administrateur

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 169

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

FRANÇOISE LEROY
Administrateur indépendant
Âge : 67 ans Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Sexe : F au cours des cinq dernières années :
Administrateur de GTT
Nationalité : française
Date de première nomination : Biographie
Cooptée lors du Conseil d’administration du 25 avril 2016, Madame Françoise Leroy est diplômée de l’École Supérieure de
en remplacement de Madame Marie-Pierre de Bailliencourt, Commerce et d’Administration des Entreprises de Reims.
démissionnaire. Cooptation ratifiée par l’Assemblée générale du Madame Françoise Leroy a débuté sa carrière en 1975 au
18 mai 2016 secrétariat général de l’Union industrielle et d’entreprise. Elle a
Date d’échéance du mandat : rejoint le groupe Elf Aquitaine en 1982, où elle a occupé différents
Expiration du mandat à l’issue de la réunion de l’Assemblée postes d’expertise Financement et Marchés de capitaux au sein
générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer de la Direction financière. En 1998, elle est devenue Directeur
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2019 de la communication financière, puis en 2001, Directeur des
Nombre d’actions détenues : opérations filiales Chimie à la Direction financière de Total à la
100 actions suite du rapprochement avec Elf Aquitaine.
Adresse Secrétaire générale de la branche Chimie en 2004 et membre
GTT, 1, route de Versailles du Comité directeur de Total en 2006, Madame Françoise Leroy
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse est devenue Directeur des acquisitions-cessions en janvier 2012,
fonction qu’elle a cessé d’occuper en juillet 2013.

MANDATS EN COURS MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

Sociétés Fonctions et mandats exercés Sociétés Fonctions et mandats exercés

Tarkett * Membre indépendant HIME (groupe Saur) Membre du Conseil de
du Conseil de surveillance surveillance et Présidente du
Comité d’audit
Tarkett Membre du Comité d’audit
Tarkett Présidente du Comité
des nominations
et des rémunérations
Argan Membre indépendant
du Conseil de surveillance

* Société française cotée.

170 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

CÉCILE PRÉVIEU
Administrateur *
Âge : 43 ans Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Sexe : F au cours des cinq dernières années :
Administrateur de GTT
Nationalité : française
Date de première nomination : Biographie
Cooptée lors du Conseil d’administration du 13 octobre Madame Cécile Prévieu est, depuis juillet 2015, Directeur général
2016, en remplacement de Monsieur Jacques Blanchard, de Storengy.
démissionnaire. Cooptation ratifiée par l’Assemblée générale Madame Cécile Previeu était précédemment en charge des
du 18 mai 2017 activités d’Asset Management de Storengy, regroupant la finance,
Date d’échéance du mandat : le juridique, la stratégie, le business development et la gestion/
Expiration du mandat à l’issue de la réunion de l’Assemblée optimisation du parc d’actifs de stockages souterrains. Elle intègre
générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer le groupe ENGIE en 2010, d’abord auprès du Directeur général
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2018 adjoint en charge de la Branche Infrastructures puis rejoint en 2011
Nombre d’actions détenues : Storengy comme Directeur financier et juridique.
100 actions Madame Cécile Prévieu a débuté sa carrière en 2002, au sein de
Adresse l’administration française. Elle a occupé différentes fonctions au
Storengy, 12, rue Raoul-Nordling ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie puis au
92270 Bois-Colombes cabinet du Premier ministre, dans les secteurs de l’énergie et des
transports.
Madame Cécile Prévieu est diplômée de l’École Polytechnique, de
l’École Nationale des Ponts et Chaussées et de l’Institut d’Études
Politique de Paris.

MANDATS EN COURS MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

Sociétés Fonctions et mandats exercés Sociétés Fonctions et mandats exercés

Storengy SAS Présidente Exécutive Storengy Northern Europe Administrateur
Storengy BU Directeur général Storengy International Administrateur
Storengy Deutschland et Storengy UK Président du Conseil de Storengy China Administrateur
d’administration
Gas Storage Europe (GSE) association Membre du Board
des stockeurs européens et de Gas
Infrastructure Europe (GIE) association des
infrastructeurs européens
Compagnie Parisienne de Chauffage Membre du Conseil
Urbain (CPCU) d’administration
TechnicAtome Administrateur nommé sur
proposition de l’État au
Conseil d’administration
et Président du Comité
des offres
Storengy France Administrateur au Conseil

* Administrateur désigné sur proposition d’ENGIE.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 171

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

BRUNO CHABAS
Administrateur indépendant
Âge : 54 ans Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Sexe : M au cours des cinq dernières années :
Administrateur de GTT
Nationalité : française
Date de première nomination : Biographie
Nommé à l’Assemblée générale en date du 17 mai 2018 Monsieur Bruno Chabas a été, depuis mai 2011, Directeur général
délégué de SBM Offshore et membre du Directoire avant d’en
Date d’échéance du mandat :
devenir le Directeur général en janvier 2012.
Expiration du mandat à l’issue de la réunion de l’Assemblée
générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer Avant d’intégrer SBM Offshore, Bruno Chabas a travaillé 18 ans
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 chez Acergy SA (actuellement Subsea 7). De novembre 2002 à
Nombre d’actions détenues : janvier 2011, il a occupé le poste de Directeur général délégué
100 actions d’Acergy, pour lequel il était responsable de toutes les activités
commerciales et opérationnelles au niveau mondial. Il a
Adresse
également occupé le poste de Directeur financier de juin 1999
GTT, 1, route de Versailles
à octobre 2002. Entre 1992 et 2002, il a occupé différentes
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse
fonctions de management dans des sociétés au Royaume-Uni, en
France et aux États-Unis. Monsieur Bruno Chabas est également
administrateur indépendant de Foraco International SA depuis
août 2007. Monsieur Bruno Chabas détient un MBA du Babson
College du Massachusetts.

MANDATS EN COURS MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

Sociétés Fonctions et mandats exercés Sociétés Fonctions et mandats exercés

SBM Offshore Directeur général Néant
Foraco International SA Administrateur indépendant
SBM Holding Inc. SA Président
SINGLE BUOY MOORINGS INC. Président
SNV Offshore Limited Président et Directeur

172 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

BENOÎT MIGNARD
Censeur
Âge : 59 ans Mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Sexe : M au cours des cinq dernières années :
Administrateur de GTT *
Nationalité : française
Date de première nomination : Biographie
Nommé à l’Assemblée générale en date du 18 mai 2017 Monsieur Benoît Mignard est Ingénieur Civil de l’École des Mines
de Paris.
Date d’échéance du mandat :
Expiration du mandat à l’issue de la réunion de l’Assemblée Monsieur Benoît Mignard a occupé différentes fonctions à la
générale ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer Direction recherche développement d’EDF, il rejoint Gaz de France
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2019 en 1992 et prend la Direction de la salle des marchés puis celle du
Nombre d’actions détenues : budget. En 1999, Monsieur Benoît Mignard est responsable de la
100 actions négociation de contrats d’approvisionnement en gaz, puis des
études économiques. En 2002, Monsieur Benoît Mignard engage
Adresse
le développement de l’activité « transactions structurées gaz et
GRTgaz, Immeuble Bora, 6 rue Raoul-Nordling
GNL », accompagnant l’ouverture des marchés de l’énergie en
92277 BOIS COLOMBES Cedex
Europe. En 2006, Monsieur Benoît Mignard rejoint la Direction
financière comme responsable des investissements acquisitions,
fonction qu’il conserve chez GDF SUEZ après la fusion de 2008.
En 2012, Monsieur Benoît Mignard devient Directeur adjoint en
charge des finances et de la stratégie de la Branche Global Gaz
& GNL d’ENGIE. En 2014, Monsieur Benoît Mignard rejoint GDF
SUEZ E&P International comme Directeur général adjoint. En
2016, il est nommé Directeur financier opérationnel.
Depuis début 2019, Monsieur Benoît Mignard est Adjoint au
Directeur général de GRTgaz.
Monsieur Benoît Mignard a occupé les fonctions d’administrateur
de GTT de 2012 à 2014, puis de 2016 à 2017.

MANDATS EN COURS MANDATS ÉCHUS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

Sociétés Fonctions et mandats exercés Sociétés Fonctions et mandats exercés

Néant Comité d’audit GRDF Administrateur et Président
ENGIE E&P Netherlands (ProNed) Membre du Comité
de surveillance
ENGIE E&P International (EPI) Administrateur
ENGIE E&P Norge (EPN) Administrateur
ENGIE E&P UK (Gas UK) Administrateur
ENGIE E&P Deutschland GmbH (DExPro) Membre du Comité de
surveillance
Elengy et Président du Comité d’audit Administrateur
ENGIE GLOBAL MARKETS SAS Administrateur et Président
du Comité d’audit
REGAZ Bordeaux SAEML Administrateur Vice-
Président
Glow Co Ltd Administrateur

* Administrateur désigné sur proposition d’ENGIE.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 173

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

6.1.3 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION

ET DE DIRECTION DE LA SOCIÉTÉ
Les principales dispositions légales, des statuts et du règlement ● s’agissant des administrateurs exerçant des fonctions dans une ou
intérieur du Conseil d’administration sont rappelées en substance plusieurs banques, ne pas avoir participé (i) à la préparation ou à
ci-après, étant précisé que ces documents sont intégralement la sollicitation d’offres de services d’une de ces banques auprès
disponibles au siège de la Société et sur le site Internet de la de la Société ou d’une Société du Groupe, (ii) aux travaux d’une
Société ([Link]). de ces banques en cas d’exécution d’un mandat confié à cette
banque par la Société ou une Société du Groupe ou (iii) au vote
de toute résolution concernant un projet dans lequel la banque
[Link] Conseil d’administration concernée serait ou pourrait être intéressée en tant que conseil ;
● ne pas avoir un lien familial proche avec un mandataire social de
(i) Composition du Conseil d’administration la Société ou d’une Société du Groupe ;

NOMBRE D’ADMINISTRATEURS ET NOMBRE D’ADMINISTRATEURS ● ne pas avoir été Commissaire aux comptes de la Société au cours
INDÉPENDANTS (ARTICLE 14 DES STATUTS, ARTICLE 2 des 5 dernières années ; et
DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR) ● ne pas être membre du Conseil d’administration de la Société
La Société est administrée par un Conseil d’administration depuis plus de 12 ans, étant précisé que la perte de la qualité de
comprenant entre trois membres et dix-huit membres. Le plafond membre indépendant n’interviendra qu’à l’expiration du mandat
de dix-huit membres pourra être augmenté, le cas échéant, des au cours duquel aura été dépassée la durée de 12 ans.
administrateurs représentant les salariés actionnaires, nommés Pour les membres du Conseil d’administration détenant 10 % ou plus
conformément à l’article 14.8 des statuts de la Société. du capital social ou des droits de vote de la Société, ou représentant
Le Conseil d’administration est composé en recherchant une personne morale détenant une telle participation, le Conseil
une représentation équilibrée des femmes et des hommes, d’administration, sur rapport du Comité des nominations et des
conformément notamment aux dispositions de l’article L. 225-17 rémunérations, se prononcera sur la qualification d’indépendant en
du Code de commerce. prenant spécialement en compte la composition du capital de la
Société et l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel.
Conformément au Code AFEP-MEDEF, le règlement intérieur
du Conseil d’administration prévoit qu’est indépendant Il est rappelé que le Conseil d’administration peut toutefois estimer
l’administrateur qui n’entretient aucune relation de quelque nature qu’un administrateur, bien que remplissant les critères énoncés ci-
que ce soit avec la Société, toute société ou entité contrôlée dessus, ne doit pas être qualifié d’indépendant compte tenu de sa
directement ou indirectement par la Société au sens de l’article situation particulière.
L. 233-3 du Code de commerce (une Société du Groupe) ou leur
Direction, qui puisse compromettre l’exercice de sa liberté de DURÉE DU MANDAT DES ADMINISTRATEURS (ARTICLE 16 DES STATUTS)
jugement. Le règlement intérieur du Conseil d’administration Sous réserve des dispositions législatives et réglementaires
prévoit également que, chaque année, la qualification applicables en cas de nomination faite à titre provisoire par le
d’indépendant de chacun des administrateurs doit être débattue Conseil d’administration, les administrateurs sont nommés pour
par le Comité des nominations et des rémunérations et examinée une durée de quatre ans.
au cas par cas par le Conseil d’administration au regard des Par exception, l’Assemblée générale pourra prévoir lors de la
critères de qualification de l’administrateur indépendant énoncés désignation de certains membres du Conseil d’administration
ci-dessous. En outre, la qualification d’indépendant est également que la durée de leur mandat sera inférieure à quatre ans afin
débattue lors de la nomination d’un nouvel administrateur et lors de permettre un renouvellement échelonné des mandats des
du renouvellement du mandat des administrateurs. Les conclusions membres du Conseil d’administration.
de l’examen par le Conseil d’administration de la qualification
d’indépendant sont portées à la connaissance des actionnaires Les fonctions des administrateurs prennent fin à l’issue de la
dans le rapport du Président du Conseil d’administration à réunion de l’Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur
l’Assemblée générale ordinaire annuelle de la Société. les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours
de laquelle expire leur mandat.
Les critères que doivent examiner le Comité des nominations et
des rémunérations et le Conseil d’administration et qui doivent être Les administrateurs sont rééligibles.
remplis de manière cumulative afin de qualifier un administrateur
d’indépendant sont les suivants : LIMITE D’ÂGE (ARTICLE 16 DES STATUTS)

● ne pas être salarié ou dirigeant mandataire social de la Société, Le nombre des administrateurs (personnes physiques ou
ni salarié ou administrateur de sa société mère ou d’une société représentants de personnes morales) ayant dépassé l’âge de 70 ans
que celle-ci consolide et ne pas l’avoir été au cours des cinq ne pourra être supérieur au quart des administrateurs en fonctions,
années précédentes ; arrondi, le cas échéant, au nombre entier immédiatement supérieur.

● ne pas être mandataire social d’une société dans laquelle un Nul ne peut être nommé administrateur si, ayant dépassé l’âge
salarié désigné en tant que tel ou un mandataire social de la de 70 ans, sa nomination a pour effet de porter le nombre des
Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de 5 ans) détient administrateurs ayant dépassé cet âge à plus du quart des
un mandat d’administrateur ou de membre du Conseil de administrateurs en fonctions, arrondi, le cas échéant, au nombre
surveillance ; entier immédiatement supérieur.
● ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de Si le nombre d’administrateurs dépassant l’âge de 70 ans vient
financement, significatif de la Société ou du Groupe ou pour à représenter plus du quart des administrateurs en fonctions, à
lequel la Société ou le Groupe représentent une part significative défaut de démission d’un administrateur âgé de plus de 70 ans,
de l’activité ; l’administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire d’office.

174 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

NOMBRE D’ACTIONS DE LA SOCIÉTÉ DÉTENUES OBLIGATION DE CONFIDENTIALITÉ (ARTICLE 10 DU RÈGLEMENT

PAR LES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION INTÉRIEUR)
(ARTICLE 11 DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR)
D’une façon générale, l’intégralité des dossiers des séances du
Chaque administrateur, autre que les représentants des salariés Conseil d’administration et des informations recueillies pendant
actionnaires, est tenu de détenir au moins 100 actions de la Société ou en dehors des séances du Conseil d’administration en relation
sous la forme nominative pure. avec le Groupe, son activité et ses perspectives sont confidentiels
sans aucune exception, indépendamment du point de savoir si les
(ii) Devoirs des administrateurs informations recueillies ont été présentées comme confidentielles.
Le règlement intérieur du Conseil d’administration complète les Au-delà de la simple obligation de discrétion prévue par les
dispositions légales et statutaires relatives aux droits et devoirs dispositions législatives et réglementaires en vigueur, chaque
des administrateurs et prend en compte les recommandations membre du Conseil d’administration doit se considérer comme
formulées par le Code AFEP-MEDEF. Ils sont ainsi soumis aux astreint à un véritable secret professionnel.
obligations dont les termes sont résumés ci-dessous.
OBLIGATIONS RELATIVES À LA DÉTENTION D’INSTRUMENTS
Le règlement intérieur, publié sur le site Internet de GTT, définit FINANCIERS ÉMIS PAR LA SOCIÉTÉ (ARTICLE 11 DU RÈGLEMENT
plus précisément les obligations des administrateurs. INTÉRIEUR)
Conformément aux dispositions législatives et réglementaires en
OBLIGATIONS GÉNÉRALES (ARTICLE 6 DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR) vigueur, chaque membre du Conseil d’administration s’oblige à
Chacun des membres du Conseil d’administration doit, avant respecter les prescriptions relatives aux obligations déclaratives
d’accepter ses fonctions, s’assurer qu’il a pris connaissance vis-à-vis de l’AMF.
des obligations générales et particulières à sa charge. Il doit
notamment prendre connaissance des dispositions législatives OBLIGATION DE DILIGENCE
et réglementaires en vigueur liées à sa fonction, des statuts de la (ARTICLE 12 DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR)
Société et du règlement intérieur du Conseil d’administration qui Tout membre du Conseil d’administration doit consacrer à
s’imposent à lui dans toutes leurs dispositions. ses fonctions le temps et l’attention nécessaires. Sauf en cas
d’empêchement insurmontable, chaque membre du Conseil
OBLIGATION DE LOYAUTÉ ET GESTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS d’administration s’engage à être assidu et à assister en
(ARTICLE 7 DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR) personne, le cas échéant, par des moyens de visioconférence
Les membres du Conseil d’administration doivent agir de manière ou de télécommunication, à toutes les réunions du Conseil
intègre, assidue, active et impliquée et ne doivent en aucun d’administration, à assister à toutes les Assemblées générales
cas agir pour leur intérêt propre contre celui de la Société. Le d’actionnaires, à assister aux réunions de tous comités créés par le
Président du Conseil d’administration veille à la mise en œuvre Conseil d’administration dont il serait membre.
des diligences visant à identifier et analyser les situations de conflits
d’intérêts potentielles. Tout administrateur a l’obligation de faire OBLIGATION DE SE DOCUMENTER (ARTICLE 13 DU RÈGLEMENT
INTÉRIEUR)
part au Président du Conseil d’administration de toute situation
de conflit d’intérêts, même potentiel ou indirect, entre lui et la Les membres du Conseil d’administration ont une obligation de se
Société ou l’une des sociétés dans lesquelles la Société détient documenter. Le Conseil d’administration, de même que chacun de
une participation ou l’une des sociétés avec lesquelles la Société ses membres, peut se faire communiquer tous les documents ou
envisage de conclure un accord de quelque nature que ce soit. Le informations qu’il estime utiles ou nécessaires à l’accomplissement
Président du Conseil déterminera alors les dispositions à mettre de ses missions. Les demandes d’informations des membres du
en œuvre pour prévenir un tel conflit et décidera s’il y a lieu d’en Conseil d’administration sont formulées par ceux-ci auprès du
informer le Conseil d’administration. L’administrateur concerné doit Président du Conseil d’administration qui est chargé de s’assurer
s’abstenir d’assister et de participer au vote des délibérations du qu’elles sont satisfaites.
Conseil d’administration pour lesquelles il est en conflit d’intérêts
ainsi qu’à la discussion précédant ce vote, sauf s’il s’agit d’une (iii) Pouvoirs du Conseil d’administration (article 19
convention courante conclue à des conditions normales. des statuts, titre II du règlement intérieur)
OBLIGATION DE NON-CONCURRENCE (ARTICLE 8 DU RÈGLEMENT
Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité
INTÉRIEUR) de la Société et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des
pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires
Pendant toute la durée de son mandat, chaque membre du Conseil
et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question
d’administration s’interdit d’exercer une quelconque fonction dans
intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses
une entreprise concurrente de la Société ou de l’une des sociétés
délibérations les affaires qui la concernent. Il procède aux contrôles
du Groupe sans avoir obtenu l’accord préalable du Président du
et vérifications qu’il juge opportuns dans la limite de ses fonctions.
Conseil d’administration.
Le règlement intérieur du Conseil d’administration prévoit qu’outre
OBLIGATION GÉNÉRALE D’INFORMATION ses attributions légales, réglementaires et statutaires, les opérations
(ARTICLE 9 DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR) et décisions suivantes devront, dans le cadre de l’organisation
Chaque membre du Conseil d’administration devra, conformément interne du Groupe, faire l’objet d’une approbation préalable
aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur tant en expresse du Conseil d’administration avant d’être engagées par le
France qu’au niveau européen, fournir au Conseil d’administration Directeur général de la Société ou, le cas échéant, par un Directeur
l’ensemble des éléments d’information relatifs aux rémunérations général délégué :
et avantages de toutes natures qui lui sont versés par la Société ● les décisions relatives à une implantation significative en France
ou l’une des sociétés du Groupe, à ses mandats sociaux et ou à l’étranger directement, par création d’établissement, de
fonctions dans toutes sociétés et autres personnes morales et à fonds de commerce, de succursale, de filiale directe ou indirecte,
ses condamnations éventuelles. ou indirectement, par prise de participation ;
● les décisions de retrait de telles implantations en France ou à
l’étranger ;

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 175

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

● toute opération de fusion, scission, apports partiels d’actif ou directement à la convocation du Conseil, sur un ordre du jour
toute opération analogue ; déterminé, si le Conseil d’administration ne s’est pas réuni
● la conclusion, modification ou résiliation de tout accord de depuis plus d’un mois. Le Directeur général ou, le cas échéant,
coopération commerciale ou industrielle, de joint-venture, de un Directeur général délégué peut également demander au
consortium ou de rapprochement avec un tiers (à l’exclusion Président de convoquer le Conseil d’administration sur un ordre
des accords conclus dans le cadre de l’exploitation normale) du jour déterminé. Dans ces deux cas, le Président est lié par les
susceptible d’avoir un impact significatif sur l’activité du Groupe demandes qui lui sont adressées et doit procéder à la convocation
ou d’avoir un impact significatif dans le cadre d’une future du Conseil dans les sept jours suivant la demande, ce délai pouvant
reconfiguration du capital de la Société (notamment en termes être abrégé en cas d’urgence.
de clauses de changement de contrôle ou autre) ; Les réunions du Conseil d’administration se tiennent au siège
● les opérations significatives susceptibles d’affecter la stratégie du social, ou en tout autre lieu indiqué dans la convocation.
Groupe et de modifier sa structure financière ou son périmètre Les réunions du Conseil d’administration sont présidées par le
d’activité ; Président du Conseil d’administration. En cas d’absence de celui-
● les cessions de propriété de brevets utilisés pour les technologies ci, le Conseil d’administration désigne, parmi les administrateurs,
clés de la Société, l’octroi de toutes licences relatives à ces le Président de séance.
technologies clés en dehors du cours normal des affaires ;
Le Conseil d’administration ne délibère valablement que si la
● les prises ou cessions de toute participation dans toute société moitié au moins des administrateurs est présent. Les décisions
créée ou à créer, participations à la création de toute société, du Conseil d’administration sont prises à la majorité simple des
tout groupement et organisme, souscriptions à toute émission voix des membres présents ou représentés, chaque administrateur
d’actions, de parts sociales ou d’obligations, hors opérations de présent ne pouvant représenter qu’un seul administrateur. En cas
trésorerie ; et de partage des voix, seul le Président en fonction du Conseil
● les constitutions de sûretés réelles sur les actifs sociaux. d’administration aura une voix prépondérante. Si le Président en
fonction du Conseil d’administration n’assiste pas à la réunion du
L’appréciation du caractère significatif des opérations visées ci- Conseil, le Président de séance ad hoc ne disposera pas de cette
dessus est faite, sous sa responsabilité, par le Directeur général ou voix prépondérante.
toute autre personne dûment habilitée à mettre en œuvre lesdites
opérations : Sont également réputés présents pour le calcul du quorum et de la
majorité, dans les conditions et selon les modalités prévues par le
● chacune des opérations ou décisions suivantes entraînant, règlement intérieur du Conseil d’administration, les administrateurs
pour la Société ou pour l’une des sociétés du Groupe (1), un
participant aux réunions du Conseil d’administration par des
investissement ou un désinvestissement d’un montant égal ou
moyens de visioconférence ou de télécommunication satisfaisant
supérieur à 1 million d’euros :
aux caractéristiques techniques fixées par les dispositions
- acquérir ou céder des immeubles, législatives et réglementaires en vigueur.
- consentir tous échanges, avec ou sans soulte, portant sur des
biens, titres ou valeurs, hors opérations de trésorerie, (v) Rémunérations des administrateurs (article 17
- en cas de litige, signer tous traités et transactions, accepter des statuts, article 23 du règlement intérieur)
tous arbitrages et compromis ;
Le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des
● chacune des opérations ou décisions suivantes entraînant pour la nominations et des rémunérations procède à la répartition de la
Société ou pour l’une des sociétés du Groupe, un investissement, somme annuelle globale allouée par l’Assemblée générale à titre
un désinvestissement ou un engagement de dépense ou de
de jetons de présence. Les modalités de cette répartition, définies
garantie d’un montant égal ou supérieur à 1 million d’euros :
dans le règlement intérieur du Conseil d’administration, sont les
- la conclusion de tous prêts, emprunts, crédits et avances, suivantes :
- l’acquisition ou la cession, par tout mode, de toutes créances ; ● une enveloppe pour le Conseil d’administration et une enveloppe
● tout projet industriel ou commercial jugé significatif par le pour chacun des comités du Conseil d’administration ;
Directeur général de la Société.
● une part fixe et une part variable en fonction de la participation
effective aux réunions du Conseil d’administration et aux réunions
(iv) Délibérations du Conseil d’administration des comités du Conseil ;
(article 18 des statuts, titre IV du règlement
intérieur) ● une part variable prépondérante, conformément aux règles
énoncées par le Code AFEP-MEDEF, en fonction de critères
Le Conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt objectifs définis par le Conseil d’administration, sur proposition
de la Société l’exige et au minimum une fois par trimestre du Comité des nominations et des rémunérations ; et
sur convocation de son Président ou, en cas de décès ou
d’empêchement temporaire de celui-ci, du tiers au moins des ● une part fixe et une part variable plus importante pour le Président
administrateurs, par tout moyen écrit, dix jours calendaires avant la du Conseil d’administration et les Présidents des comités du
date de la réunion, ce délai pouvant être abrégé en cas d’urgence Conseil d’administration.
dûment justifiée. Par ailleurs, le règlement intérieur prévoit que chaque membre
Le Conseil d’administration peut néanmoins valablement délibérer du Conseil d’administration a droit au remboursement des frais
même en l’absence de convocation si tous ses membres sont de déplacement occasionnés dans l’exercice de ses fonctions sur
présents ou représentés. présentation de justificatifs.

Le tiers au moins des administrateurs peut soit demander au

Président de convoquer le Conseil d’administration, soit procéder

(1) Cette procédure d’approbation préalable n’est toutefois pas applicable aux opérations et décisions qui donneront lieu à la conclusion de conventions
impliquant exclusivement des entités contrôlées par la Société et la Société elle-même.

176 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

(vi) Activités du Conseil d’administration au cours [Link] Comités créés par le Conseil
de l’exercice clos le 31 décembre 2018 d’administration
Le Conseil d’administration de la Société s’est réuni 7 fois au cours
Le Conseil d’administration a créé en son sein un Comité d’audit
de l’exercice 2018 : le 16 février, le 12 avril, le 24 avril, le 17 mai,
et des risques et un Comité des nominations et des rémunérations.
le 26 juillet, le 20 septembre et le 25 octobre. Le taux moyen
Les comités ont pour missions de préparer les décisions du Conseil
de présence en personne ou par mandataire des membres du
d’administration, de lui faire des recommandations et d’émettre
Conseil d’administration au cours de l’exercice écoulé a été de
des avis sur des sujets de leurs compétences. La composition, les
87 %. Au cours de ces réunions, le Conseil d’administration a revu
modalités de fonctionnement et les attributions de ces comités
la stratégie, le budget et le plan d’affaires 2019-2024 de la Société
sont fixées dans le règlement intérieur du Conseil d’administration.
et procédé à des revues périodiques d’activité. Il a examiné les
projets d’opérations ou de contrats significatifs envisagés par la Il pourra, en outre, décider la création de tous autres comités du
Société. Il a également notamment abordé les sujets financiers Conseil d’administration chargés d’étudier les questions que le
suivants : revue des comptes annuels 2017 et du premier semestre Conseil d’administration ou son Président soumettrait pour avis
2018, information sur les chiffres d’affaires du premier et du à leur examen.
troisième trimestre 2018 et projets de communications financières Les comités ont pour missions de préparer les décisions du Conseil
correspondants. Par ailleurs, le Conseil d’administration a procédé d’administration, de lui faire des recommandations et d’émettre
à la convocation de l’Assemblée générale mixte annuelle 2018 et des avis sur les sujets de leurs compétences.
à l’adoption des rapports et projets de résolutions à lui soumettre.
Il a également revu le Document de référence 2017. Le Conseil La composition, les modalités de fonctionnement et les attributions
d’administration a pris connaissance des comptes rendus des de ces comités sont fixées dans le règlement intérieur du Conseil
travaux du Comité d’audit et des risques et du Comité des d’administration.
nominations et des rémunérations.
(i) Comité d’audit et des risques
(vii) Autoévaluation du Conseil d’administration
COMPOSITION DU COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES
Conformément à l’article 9.3 du Code AFEP-MEDEF, le Conseil (ARTICLES 25 ET 28 DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR)
d’administration a procédé au début de l’exercice 2019 à Le Comité d’audit et des risques est composé d’au moins trois
une évaluation de sa capacité à répondre aux attentes des membres, en ce compris son Président. Ceux-ci sont choisis
actionnaires sur la base d’un questionnaire portant sur les thèmes parmi les administrateurs, autres que le Président du Conseil
suivants : appréciation générale de la gouvernance, composition, d’administration, qui n’exercent pas de fonctions de Direction dans
organisation et fonctionnement du Conseil et des comités, la Société.
domaines de compétence du Conseil, communication et qualité
de l’information, discussion au sein du Conseil, contribution Deux tiers des membres du Comité d’audit et des risques, en
personnelle des administrateurs et relations du Conseil avec les ce compris son Président, doivent être des administrateurs
comités et avec la Direction générale. indépendants, en application des critères présentés à la
section [Link] (ii) – Indépendance des administrateurs en exercice
Le Conseil d’administration a analysé les modalités de – conflits d’intérêts du présent Document de référence.
fonctionnement du Conseil, vérifié que les questions importantes
sont convenablement préparées et débattues et mesuré la Les membres du Comité d’audit et des risques doivent présenter
contribution effective de chaque administrateur aux travaux du des compétences particulières en matière financière ou comptable.
Conseil du fait de sa compétence et de son implication dans les Tous les membres du Comité d’audit et des risques doivent
délibérations. bénéficier lors de leur nomination d’une information sur les
Il ressort de cette évaluation que GTT se situe parmi les meilleures spécificités comptables, financières et opérationnelles de la
pratiques de gouvernance, tant en termes de fonctionnement Société.
du Conseil que d’organisation des débats lors de ses réunions. Le Comité d’audit et des risques est composé des membres
La fréquence et la durée des réunions du Conseil, ainsi que la suivants : Monsieur Christian Germa (administrateur indépendant),
composition de ses comités sont jugées très satisfaisantes par ses Monsieur Didier Holleaux et Madame Françoise Leroy
membres. De même, l’information fournie et les présentations (administrateur indépendant). Monsieur Christian Germa, en tant
faites par la Direction générale figurent parmi les points de qu’administrateur indépendant, est Président du Comité d’audit
satisfaction des administrateurs. Certains axes d’amélioration, et des risques. Ce comité est composé à 66 % d’administrateurs
relatifs notamment aux discussions sur les travaux des comités, ont indépendants.
été identifiés et le Conseil a formulé des propositions en ce sens.
Monsieur Benoît Mignard, en sa qualité de censeur, a été
Par ailleurs, en application des recommandations du Code AFEP- régulièrement convié au Comité d’audit et des risques.
MEDEF, en plus de l’évaluation annuelle réalisée en interne, le
Conseil d’administration fait réaliser tous les trois ans une évaluation ATTRIBUTIONS DU COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES
formalisée de son fonctionnement par un consultant extérieur sous (ARTICLES 25 ET 26 DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR)
la supervision du Comité des nominations et des rémunérations. Le Comité d’audit et des risques a pour missions premières
La dernière évaluation par un consultant extérieur ayant été réalisée l’examen des comptes et le suivi des questions relatives à
fin 2016 pour l’exercice 2016, une nouvelle évaluation sera réalisée l’élaboration et au contrôle des informations comptables et
fin 2019 pour l’exercice 2019. financières.
À ce titre, il lui incombe notamment :
● d’examiner les projets de comptes sociaux et comptes IFRS,
semestriels et annuels, avant leur présentation au Conseil
d’administration ; et notamment :

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 177

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

- de s’assurer de la pertinence et de la permanence des Le Comité d’audit et des risques a également pour mission
méthodes comptables adoptées pour l’établissement des de vérifier l’effectivité du contrôle externe de la Société et de
comptes sociaux et des comptes consolidés, l’indépendance des Commissaires aux comptes.
- d’examiner les éventuelles difficultés rencontrées dans À ce titre, il lui incombe notamment :
l’application des méthodes comptables, et
- d’examiner plus particulièrement les opérations importantes ● de piloter la procédure de sélection des Commissaires aux
à l’occasion desquelles aurait pu se produire un conflit comptes et de recourir, s’il y a lieu, à un appel d’offres, superviser
d’intérêts ; l’appel d’offres et le mener conformément aux dispositions
légales ;
● d’examiner les documents financiers diffusés par la Société lors
des arrêtés de comptes annuels et semestriels ; ● d’émettre une recommandation sur les Commissaires aux
comptes proposés à la désignation ou au renouvellement
● d’examiner des projets de comptes préparés pour des opérations
par l’Assemblée générale de la Société qui est élaborée
spécifiques telles que des apports, des fusions, des scissions ou
conformément à la réglementation applicable, justifiée et
des mises en paiement d’acomptes sur dividendes ;
comporte au moins deux choix possibles pour la désignation, et
● d’examiner, au plan financier, certaines des opérations proposées qui indique, parmi ces possibilités, la préférence dûment motivée
par le Directeur général, telles que les augmentations de capital, du comité pour l’un d’entre eux ;
les prises de participations, et les acquisitions ou les cessions, et
● d’examiner chaque année avec les Commissaires aux comptes :
soumises au Conseil d’administration, certaines pour approbation
préalable ; - leur plan d’interventions et leurs conclusions, et
● d’apprécier la fiabilité des systèmes et procédures qui concourent - leurs recommandations et les suites qui leur sont données ;
à l’établissement des comptes et des informations prévisionnelles, ● de suivre la réalisation par les Commissaires aux comptes de
ainsi que la validité des positions prises pour traiter les opérations leur mission ;
significatives ; ● de s’assurer de l’indépendance des Commissaires aux comptes
● de s’assurer du contrôle légal des comptes annuels et des de la Société ;
comptes consolidés par les Commissaires aux comptes ; ● d’examiner la rémunération des Commissaires aux comptes de
● d’examiner les méthodes et procédures de reporting et de la Société, qui ne doit pas remettre en cause leur indépendance
retraitement des informations comptables en provenance des et leur objectivité ; et
sociétés étrangères du Groupe ; et ● de s’assurer du respect des règles de rotation et d’évaluer le
● dans le cadre de sa mission de suivi du processus d’élaboration besoin de rotation entre les Commissaires aux comptes.
de l’information financière, de formuler le cas échéant des Afin de permettre au comité de suivre, tout au long du mandat
recommandations pour en garantir l’intégrité. des Commissaires aux comptes, les règles d’indépendance et
Le Comité d’audit et des risques a également pour mission de d’objectivité de ces derniers, le Comité d’audit et des risques doit
vérifier l’efficacité des systèmes de contrôle interne, de gestion des notamment se faire communiquer chaque année :
risques et de l’audit interne de la Société. ● la déclaration d’indépendance des Commissaires aux comptes ;
À ce titre, il lui incombe notamment : ● le montant des honoraires versés au réseau des Commissaires aux
● d’évaluer, avec les personnes responsables de ces activités, les comptes par les sociétés contrôlées par la Société et l’entité qui
systèmes de contrôle interne du Groupe ; la contrôle au titre des prestations qui ne sont pas directement
liées à la mission des Commissaires aux comptes ; et
● d’examiner, avec les personnes responsables de ces activités au
niveau du Groupe : ● une information sur les prestations accomplies au titre des
diligences directement liées à la mission des Commissaires aux
- les objectifs et les plans d’interventions et d’actions dans le comptes.
domaine des contrôles internes,
- les conclusions des interventions et des actions menées par Le Comité d’audit et des risques doit en outre examiner avec
les responsables concernés au sein du Groupe, et les Commissaires aux comptes les risques pesant sur leur
- les recommandations formulées, et les suites données à ces indépendance et les mesures de sauvegarde prises pour atténuer
interventions et actions par les responsables concernés ; ces risques. Il doit notamment s’assurer que le montant des
honoraires versés par la Société et le Groupe, ou la part qu’ils
● d’examiner les méthodes et les résultats de l’audit interne ;
représentent dans le chiffre d’affaires des cabinets et des réseaux,
● de vérifier que les procédures utilisées par l’audit interne ne sont pas de nature à porter atteinte à l’indépendance des
concourent à ce que les comptes de la Société : Commissaires aux comptes.
- reflètent avec sincérité la réalité de la Société, et La mission de commissariat aux comptes doit être exclusive de
- soient conformes aux règles comptables ; toute autre diligence non liée au contrôle légal. Les Commissaires
● d’examiner la pertinence des procédures d’analyse et de suivi sélectionnés devront renoncer pour eux-mêmes et le réseau
des risques, en s’assurant de la mise en place d’un processus auquel ils appartiennent à toute activité de conseil (juridique, fiscal,
d’identification, de quantification et de prévention des principaux informatique…) réalisée directement ou indirectement au profit de
risques qu’entraînent les activités du Groupe ; la Société qui l’a choisi ou des sociétés qu’elle contrôle. Toutefois,
● d’examiner et de contrôler les règles et procédures applicables après approbation préalable du Comité d’audit et des risques, des
aux conflits d’intérêts ; et services autres que le contrôle légal des comptes peuvent être
réalisés, tels que des audits d’acquisition ou post-acquisition, mais
● d’examiner le projet de rapport du Président de Conseil sous réserve que ces services ne soient pas interdits et à l’exclusion
d’administration sur les procédures de contrôle interne et de des travaux d’évaluation et de conseil.
gestion des risques.

178 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

Le Comité d’audit et des risques rend compte régulièrement au Au cours de ces réunions, le Comité d’audit et des risques a
Conseil d’administration : notamment abordé les sujets habituels relatifs aux comptes
● de l’exercice de ses missions ; consolidés et comptes sociaux en normes IFRS et en normes
sociales françaises, comptes semestriels, rapport semestriel,
● des résultats de la mission de certification des comptes ; chiffre d’affaires du troisième trimestre, et dans ce cadre, les
● de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de points d’audits soulevés par le Commissaire aux comptes et les
l’information financière et du rôle qu’il a joué dans ce processus ; communiqués de presse liés.
et Le Comité d’audit et des risques a par ailleurs traité d’autres sujets
● l’informe sans délai de toute difficulté rencontrée. relatifs (i) à la comptabilité et à la trésorerie (dont les comptes de
gestion prévisionnelle de la Société), (ii) au suivi de l’efficacité des
Ces comptes rendus font l’objet soit d’insertions dans les procès-
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et (iii) à la
verbaux des réunions du Conseil d’administration concernées soit
revue des projets d’acquisition.
d’une annexe à ces procès-verbaux.
Enfin, le Comité d’audit et des risques a défini son programme de
FONCTIONNEMENT DU COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES travail pour 2019.
(ARTICLES 25, 27 ET 29 DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR)
Le Comité d’audit et des risques se réunit autant que de besoin (ii) Comité des nominations et des rémunérations
et en tout état de cause au moins quatre fois par an à la demande
de son Président, de la majorité de ses membres, du Président du COMPOSITION DU COMITÉ DES NOMINATIONS
Conseil d’administration ou du tiers des administrateurs. ET DES RÉMUNÉRATIONS (ARTICLES 25 ET 32 DU RÈGLEMENT
INTÉRIEUR)
Le Comité d’audit et des risques ne peut se réunir que si plus de
Le Comité des nominations et des rémunérations est composé d’au
la moitié de ses membres sont présents, soit par téléphone ou
moins trois membres, en ce compris son Président.
visioconférence, soit par l’un quelconque des moyens permis par
les dispositions législatives ou réglementaires en vigueur, par les Le Président du Conseil d’administration et, dans l’hypothèse
dispositions des statuts ou par celles du présent règlement intérieur où les fonctions de Directeur général seraient exercées par un
pour la participation des membres du Conseil d’administration aux administrateur autre que le Président du Conseil d’administration,
réunions du Conseil d’administration. Ses avis, propositions ou le Directeur général ne peuvent pas être membres du Comité des
recommandations sont adoptés à la majorité simple des membres nominations et des rémunérations.
de ce comité présents. Le Président du comité n’a pas de voix La majorité des membres du Comité des nominations et des
prépondérante en cas de partage des voix. rémunérations, en ce compris son Président, doivent être des
Conformément aux dispositions législatives et réglementaires administrateurs indépendants, en application des critères présentés
applicables et aux dispositions des statuts et du présent règlement à la section [Link] (ii) – Indépendance des administrateurs en
intérieur, le Comité d’audit et des risques en général et chacun exercice – conflits d’intérêts du présent Document de référence.
de ses membres en particulier peuvent demander communication Le Comité des nominations et des rémunérations est composé, à
des informations qu’ils jugent pertinentes, utiles ou nécessaires à la date de dépôt du présent Document de référence des membres
l’accomplissement de leurs missions. suivants : Monsieur Christian Germa (administrateur indépendant),
Le Comité d’audit et des risques peut demander à procéder à Monsieur Bruno Chabas (administrateur indépendant), Monsieur
l’audition des Commissaires aux comptes ou entendre les acteurs Andrew Jamieson (administrateur indépendant), Monsieur Didier
de la Société parmi lesquels les membres de la Direction générale Holleaux et Madame Françoise Leroy (administrateur indépendant).
de la Société, la Direction financière, l’audit interne ou toute autre Monsieur Bruno Chabas, en tant qu’administrateur indépendant,
personne du management. Ces auditions pourront avoir lieu, le cas est Président du Comité des nominations et des rémunérations. Le
échéant, hors la présence des membres de la Direction générale. Comité des nominations et des rémunérations est composé à 80 %
d’administrateurs indépendants.
Enfin, il peut, s’il l’estime nécessaire, engager une investigation
indépendante en ayant par exemple recours à des experts ATTRIBUTION DU COMITÉ DES NOMINATIONS
extérieurs. ET DES RÉMUNÉRATIONS (ARTICLES 25 ET 30 DU RÈGLEMENT
Le Comité d’audit et des risques rend compte régulièrement au INTÉRIEUR)
Conseil d’administration de l’exercice de ses missions et l’informe En matière de nominations, le Comité des nominations et des
sans délai de toute difficulté rencontrée. Ces comptes rendus rémunérations a pour missions :
font l’objet soit d’insertions dans les procès-verbaux des réunions ● d’assister le Conseil d’administration dans le choix :
du Conseil d’administration concernées soit d’une Annexe à ces
procès-verbaux. - des membres du Conseil d’administration,
- des membres des comités du Conseil d’administration, et
Chacun des membres du Comité d’audit et des risques dispose
d’une compétence financière ou comptable reconnue, compte
- du Directeur général ainsi que, le cas échéant, du ou des
Directeurs généraux délégués ;
tenu de leur formation ou de leur parcours professionnel décrits
à la section [Link] – Renseignements sur les administrateurs en ● de sélectionner les membres potentiels du Conseil
d’administration répondant aux critères d’indépendance et d’en
exercice du présent Document de référence.
soumettre la liste au Conseil d’administration ;
ACTIVITÉS DU COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES AU COURS ● d’examiner chaque année, avant la publication du rapport
DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2018 annuel de la Société, la situation de chaque membre du Conseil
Le Comité d’audit et des risques s’est réuni 5 fois au cours de d’administration au regard des critères d’indépendance, et
l’exercice 2018 : le 14 février, le 10 avril, le 24 juillet, le 24 octobre et de soumettre ses avis au Conseil d’administration en vue de
le 13 décembre. L’assiduité des membres du comité a été de 67 %. l’examen, par ce dernier, de la situation de chaque intéressé au
regard de ces critères ; et

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 179

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

● de préparer la succession : FONCTIONNEMENT DU COMITÉ DES NOMINATIONS

ET DES RÉMUNÉRATIONS (ARTICLE 25, 31 ET 33 DU RÈGLEMENT
- des membres de la Direction générale de la Société, et INTÉRIEUR)
- du Président du Conseil, du Directeur général ainsi que, le cas Le Comité des nominations et des rémunérations se réunit
échéant, du ou des Directeurs généraux délégués.
autant que de besoin et, en tout état de cause au moins trois
En matière de rémunérations, le Comité des nominations et des fois par an à la demande de son Président, de la majorité de ses
rémunérations a pour missions de formuler auprès du Conseil membres, du Président du Conseil d’administration ou du tiers des
d’administration des recommandations et propositions concernant, administrateurs.
pour les membres du Conseil d’administration qui en seraient
bénéficiaires : Le Comité des nominations et des rémunérations ne peut se réunir
que si plus de la moitié de ses membres est présente. Les avis,
● l’allocation des jetons de présence ; propositions ou recommandations sont adoptés à la majorité
● l’ensemble des autres éléments de rémunération, en ce compris simple des membres du comité présents. Le Président du comité
les conditions applicables au terme de leur mandat ; n’a pas de voix prépondérante en cas de partage des voix.
● le cas échéant l’indemnisation éventuelle des censeurs ; Dans l’exercice de sa mission, le Comité des nominations et des
● les modifications ou évolutions potentielles du régime de retraite rémunérations peut proposer au Conseil d’administration de
et de prévoyance ; faire procéder, aux frais de la Société, à toutes études externes
ou internes susceptibles d’éclairer les délibérations du Conseil
● les avantages en nature et les droits pécuniaires divers ; et d’administration.
● le cas échéant : Il peut également entendre un ou plusieurs membres de la
- l’octroi d’options de souscription ou d’achat d’actions, et Direction générale de la Société, notamment le Directeur général
- l’attribution d’actions gratuites. ou, le cas échéant, le ou les Directeurs généraux délégués.
Le Comité des nominations et des rémunérations a aussi pour Il rend compte au Conseil d’administration de ses travaux à
mission de formuler auprès du Conseil d’administration des chacune des réunions du Conseil d’administration.
recommandations concernant :
ACTIVITÉS DU COMITÉ DES NOMINATIONS
● la politique de rémunération des cadres dirigeants en ce compris
ET DES RÉMUNÉRATIONS AU COURS DE L’EXERCICE CLOS
les critères de définition de la partie variable de la rémunération LE 31 DÉCEMBRE 2018
de ces cadres dirigeants qui doivent être cohérents avec la
stratégie du Groupe ; et Le Comité des nominations et des rémunérations s’est réuni 7 fois
au cours de l’exercice 2018 : le 9 janvier, 14 février, le 10 avril, le
● les mécanismes d’intéressement, par tous moyens, du personnel 24 avril, le 26 juillet, le 20 septembre et le 25 octobre. L’assiduité
de la Société et plus largement des sociétés du Groupe, en ce des membres du comité a été de 89 %.
compris :
Au cours de ces réunions, le Comité des nominations et
- les plans d’épargne salariale, des rémunérations a procédé à la synthèse des réponses
- les systèmes de retraite supplémentaire, au questionnaire ayant permis l’autoévaluation du Conseil
- les émissions réservées de valeurs mobilières donnant accès d’administration, identifié des pistes d’amélioration et formulé
au capital, des recommandations à l’attention du Conseil d’administration.
- l’octroi d’options de souscription ou d’achat d’actions, et Le comité a analysé la situation de chaque administrateur au
- l’attribution d’actions gratuites. regard des critères d’indépendance. Il a également formulé
Le Comité des nominations et des rémunérations aura notamment des recommandations concernant la rémunération variable du
pour mission de formuler auprès du Conseil d’administration des Président-Directeur général au titre de l’exercice 2017, ainsi que
recommandations relatives aux critères de performance à retenir, les rémunérations fixe et variable du Président-Directeur général
le cas échéant, pour la détermination de la partie variable de la au titre de l’exercice 2018. Le Président-Directeur général n’a
rémunération des cadres dirigeants, pour l’octroi ou l’exercice des pas assisté aux sessions au cours desquelles les conditions de
éventuelles options de souscription ou d’achat d’actions ainsi que sa rémunération ont été revues. Le comité s’est prononcé sur
pour l’éventuelle attribution gratuite d’actions. l’allocation des jetons de présence entre administrateurs au titre
de l’exercice 2017.
Ces critères de performance doivent être simples à établir et à
expliquer, traduire de façon satisfaisante l’objectif de performance Le Comité des nominations et des rémunérations a également
et de développement économique du Groupe au moins à moyen poursuivi une réflexion sur la préparation d’un plan de succession
terme, permettre la transparence à l’égard des actionnaires dans le visant à s’assurer que le Groupe dispose de compétences
rapport annuel et lors des Assemblées générales et correspondre adéquates notamment en cas de vacance imprévisible des
aux objectifs de l’entreprise ainsi qu’aux pratiques normales de la mandataires sociaux.
Société en matière de rémunération de ses dirigeants.
Le Comité des nominations et des rémunérations examine chaque [Link] Direction générale
année, avant la publication du rapport annuel de la Société, la
situation de chaque membre du Conseil d’administration au En vertu des dispositions des statuts et du règlement intérieur, la
regard des critères d’indépendance, et soumet ses avis au Conseil Direction générale est assumée sous sa responsabilité soit par le
d’administration en vue de l’examen, par ce dernier, de la situation Président du Conseil d’administration, qui a, dans ce cas, le titre de
de chaque intéressé au regard de ces critères. Président-Directeur général, soit par une autre personne physique
nommée par le Conseil d’administration, parmi ses membres ou en
Enfin, le règlement intérieur du Conseil d’administration précise dehors et qui a dans ce cas le titre de Directeur général.
que le Comité des nominations et des rémunérations doit s’assurer
périodiquement que ses règles et modalités de fonctionnement Le Conseil d’administration choisit entre ces deux modalités
lui permettent d’aider le Conseil d’administration à délibérer d’exercice de la Direction générale par une décision à la majorité
valablement sur les sujets de sa compétence. des administrateurs présents ou représentés.

180 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

Lorsque le Conseil d’administration décide de dissocier les Les censeurs sont tenus de respecter les obligations de
fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur confidentialité visées à l’article 10 du règlement intérieur.
général, il nomme un Directeur général.
Lorsque la Direction générale de la Société est assurée par le (iii) Directeur général (articles 21, 22, 24, 25 et 26
Président du Conseil d’administration, les dispositions relatives au des statuts, article 5 du règlement intérieur)
Directeur général lui sont applicables. Le Directeur général est nommé par le Conseil d’administration qui
Sur proposition du Directeur général, le Conseil d’administration fixe la durée de son mandat, qui ne peut excéder, le cas échéant,
peut nommer, parmi ses membres ou en dehors, une ou deux celle de son mandat d’administrateur, ainsi que sa rémunération. Il
personnes physiques chargées d’assister le Directeur général avec peut être révoqué à tout moment par le Conseil d’administration.
le titre de Directeur général délégué. La limite d’âge pour l’exercice des fonctions de Directeur général
est fixée à 70 ans.
(i) Président du Conseil d’administration (article 15 Le Directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus
des statuts, article 14 du règlement intérieur) pour agir en toutes circonstances au nom de la Société. Il exerce
Le Président du Conseil d’administration est nommé pour une ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve des
durée qui ne peut excéder celle de son mandat d’administrateur. pouvoirs que les dispositions législatives et réglementaires en
Il est rééligible. Il peut être révoqué à tout moment par le Conseil vigueur attribuent expressément aux Assemblées d’actionnaires
d’administration. et au Conseil d’administration et des approbations préalables
La limite d’âge pour l’exercice des fonctions de Président du devant être obtenues du Conseil d’administration, conformément
Conseil d’administration est fixée à 70 ans. aux dispositions du règlement intérieur du Conseil d’administration.

Le Président du Conseil d’administration organise et dirige Le Conseil d’administration peut, en outre, fixer des limitations
les travaux du Conseil d’administration dont il rend compte à aux pouvoirs du Directeur général dans la décision relative à sa
l’Assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des organes nomination ainsi que des limitations spécifiques à ses pouvoirs
de la Société et notamment des comités et s’assure, en particulier, pour une opération particulière qui seront fixées, le cas échéant,
que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission, dans le procès-verbal du Conseil d’administration autorisant ladite
notamment au sein des comités. opération.

Le Président du Conseil d’administration est en toute occasion Le Directeur général représente la Société dans ses rapports avec
disponible pour les membres du Conseil d’administration qui les tiers.
peuvent lui soumettre toute question quant à leurs missions et il
s’assure que les membres du Conseil d’administration consacrent (iv) Directeurs généraux délégués (articles 23 à 26
le temps nécessaire aux questions intéressant la Société et les des statuts, article 5 du règlement intérieur)
sociétés du Groupe. Sur proposition du Directeur général, le Conseil d’administration
peut nommer, parmi ses membres ou en dehors de ceux-ci, un
(ii) Censeurs (article 20 des statuts et articles 21.5 ou deux Directeurs généraux délégués. Il peut être révoqué à
à 21.8 du règlement intérieur) tout moment par le Conseil d’administration, sur proposition du
Directeur général.
NOMINATION DES CENSEURS
La limite d’âge pour l’exercice des fonctions de Directeur général
L’Assemblée générale ordinaire peut procéder à la nomination, délégué est fixée à 70 ans.
dans le cadre du Conseil d’administration, de censeurs choisis
parmi les actionnaires ou en dehors d’eux. En accord avec le Directeur général, le Conseil d’administration
détermine l’étendue et la durée des pouvoirs conférés à chacun
Le nombre de censeurs ne peut excéder trois. des Directeurs généraux délégués. Le Conseil d’administration
Les censeurs sont nommés pour une durée de trois ans, étant peut également fixer des limitations spécifiques à leurs pouvoirs
précisé que l’Assemblée générale ordinaire de la Société peut à pour une opération particulière qui seront fixées, le cas échéant,
tout moment les révoquer. Leurs fonctions prennent fin à l’issue de dans le procès-verbal du Conseil d’administration autorisant ladite
la réunion de l’Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur opération.
les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de Les Directeurs généraux délégués disposent, à l’égard des tiers,
laquelle expire leur mandat. des mêmes pouvoirs que le Directeur général.
Les censeurs sont rééligibles.
Tout censeur venant à atteindre l’âge de 70 ans est réputé (v) Mode d’exercice de la Direction générale
démissionnaire d’office. et limitations de pouvoirs
Les missions et, le cas échéant les modalités d’indemnisation des Par décision en date du 11 décembre 2013, le Conseil
censeurs relèvent de la compétence du Conseil d’administration d’administration a décidé de ne pas dissocier les fonctions de
et sont décrites dans le règlement intérieur du Conseil Président du Conseil d’administration et de Directeur général
d’administration. et de confier la Direction de la Société au Président du Conseil
d’administration qui porte dès lors le titre de Président-Directeur
ATTRIBUTION ET OBLIGATIONS DES CENSEURS général.
Les censeurs sont convoqués à toutes les réunions du Conseil À la date de dépôt du présent Document de référence, Monsieur
d’administration. Ils sont appelés à assister comme observateurs Philippe Berterottière occupe les fonctions de Président-Directeur
aux réunions du Conseil d’administration et peuvent être consultés général de la Société.
par celui-ci. Le Conseil d’administration peut confier des missions Le Conseil d’administration a estimé que le mode d’exercice
spécifiques aux censeurs. unifié était le mieux adapté à l’organisation, au fonctionnement et
Ils prennent part aux délibérations avec voix consultative. à l’activité de la Société et permettait de créer un lien direct entre

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 181

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Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

le management et les actionnaires. Par ailleurs, la composition indépendants au sein du Conseil et de ses comités, de la pleine
actuelle du Conseil d’administration et de ses comités permet implication des administrateurs dans les travaux du Conseil et
d’assurer un équilibre des pouvoirs au sein des organes de la de ses comités, de la diversité de leurs profils, compétences et
Société compte tenu de la proportion élevée d’administrateurs expertises.

6.1.4 PRINCIPES ET RÈGLES DE DÉTERMINATION DES RÉMUNÉRATIONS

DES MANDATAIRES SOCIAUX POUR L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2018
Les principes et règles de détermination des rémunérations des mandataires sociaux pour l’exercice clos le 31 décembre 2018 sont décrits
à la section 6.1.7 – Rémunérations des mandataires sociaux du présent Document de référence.

6.1.5 DISPOSITIONS STATUTAIRES APPLICABLES À LA PARTICIPATION

DES ACTIONNAIRES AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Les statuts de la Société prévoient que tout actionnaire a le Sauf dans le cas où la loi en dispose autrement, chaque actionnaire
droit d’assister aux Assemblées générales à condition que ses a autant de droits de vote et exprime en Assemblée autant de voix
actions soient libérées des versements exigibles. Chaque action qu’il possède d’actions libérées des versements exigibles.
donne droit à un vote et à la représentation dans les Assemblées Les modalités de participation des actionnaires à l’Assemblée
générales, dans les conditions légales et statutaires. La propriété générale de la Société sont décrites aux articles 30 et 31 des statuts
d’une action emporte de plein droit adhésion aux statuts et à toutes de la Société disponibles sur le site Internet ([Link]).
décisions des Assemblées générales des actionnaires de la Société.

6.1.6 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE

EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE
Aucun des éléments visés par l’article L. 225-37-5 du Code de commerce ne constitue des informations susceptibles d’avoir une incidence
en cas d’offre publique qui ne seraient pas détaillées par ailleurs dans le présent Document de référence.

6.1.7 RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX

Il est rappelé que la Société se réfère au Code AFEP-MEDEF. Les éléments de la rémunération des dirigeants mandataires
sociaux recouvrent :

[Link] Rémunérations et avantages de ● la part fixe de la rémunération annuelle ;

toute nature attribués aux dirigeants ● la part variable de la rémunération annuelle avec les critères
de performance destinés à déterminer son montant et, le
mandataires sociaux cas échéant, la partie variable pluriannuelle avec les objectifs
contribuant à la détermination de cette part variable ;
[Link].1 Politique de rémunération des dirigeants
● les rémunérations exceptionnelles ;
mandataires sociaux
● les jetons de présence ;
[Link].1.1 PRINCIPES APPLICABLES À L’ÉTABLISSEMENT
DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ● les attributions d’options d’actions et les attributions gratuites
DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX d’actions conditionnées à des critères de performance ;
Conformément à l’article L. 225-37-2 du Code de commerce, ● les primes et indemnités liées à la prise ou à la cessation des
la présente section a pour objet de présenter les principes et fonctions ;
les critères de détermination, de répartition et d’attribution ● le régime de retraite supplémentaire ; et
des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables ● les avantages de toute nature.
au Président-Directeur général, adoptés par la Société.

182 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

Le Comité des nominations et des rémunérations propose au rémunération des dirigeants mandataires sociaux par rapport à
Conseil d’administration les éléments de rémunération des la pratique d’autres sociétés cotées comparables, par leur taille,
dirigeants mandataires sociaux, en veillant à la cohérence des leur secteur d’activité et/ou leur situation financière, pour des
règles de détermination de ces rémunérations avec l’évaluation positions similaires. La Société privilégie une rémunération liée à
annuelle des performances individuelles des dirigeants mandataires la performance de la Société.
sociaux de la Société qu’il compare aux performances de la Société. Sur recommandation du Comité des nominations et des
Il tient compte également de l’alignement des objectifs avec la rémunérations, le Conseil d’administration a décidé de fixer, au
stratégie à moyen terme et de l’intérêt des actionnaires. titre de l’exercice 2019, la rémunération fixe de Monsieur Philippe
Le Comité des nominations et des rémunérations a étudié les Berterottière à 400 000 euros.
évolutions réglementaires et les meilleures pratiques en termes de
bonne gouvernance et de niveau de transparence des éléments de (ii) Part variable de la rémunération annuelle
rémunération des dirigeants mandataires sociaux. Les dirigeants mandataires sociaux bénéficient d’une rémunération
variable annuelle déterminée en fonction de critères de
Le Comité des nominations et des rémunérations est en particulier
performance, quantitatifs et qualitatifs, diversifiés et exigeants,
attentif au respect des recommandations du Code AFEP-MEDEF
précis et préétablis, permettant une analyse complète de la
auquel la Société se réfère et veille en particulier au respect des
performance.
principes fondamentaux suivants :
Les critères sont fixés par le Conseil d’administration, sur
● comparabilité : les éléments de rémunération sont appréciés dans
proposition du Comité des nominations et des rémunérations.
le contexte du métier et du marché de référence de la Société ;
La Société s’est fondée sur des critères de performance quantitatifs
● globalité et équilibre : l’ensemble des éléments constitutifs de
rémunération, tels que listés ci-dessus, sont revus chaque année et qualitatifs.
et leur poids respectif est analysé ; Sur recommandation du Comité des nominations et des
● simplicité et cohérence : le Conseil d’administration, sur rémunérations, le Conseil d’administration a fixé les critères de
recommandation du Comité des nominations et des rémunération variable de Monsieur Philippe Berterottière pour
rémunérations, veille à mettre en œuvre une politique de l’exercice 2019 tels que ci-dessous exposés.
rémunération des dirigeants mandataires sociaux simple, La rémunération variable pour 2019 de Monsieur Philippe
compréhensible et cohérente d’un exercice à l’autre ; et Berterottière versée en 2020 sera déterminée en fonction de la
● motivation et performance : le Conseil d’administration, réalisation des objectifs fixés par le Conseil d’administration,
sur recommandation du Comité des nominations et des comme suit :
rémunérations, veille (i) à proposer une politique de rémunération (i) au maximum 30 % de la rémunération variable est versée en
adaptée aux responsabilités de chacun et en conformité avec les fonction de la réalisation d’un objectif d’EBITDA consolidé
pratiques des sociétés ayant une activité équivalente à la Société déterminé en norme IFRS ;
et (ii) à conserver cet équilibre entre motivation et performance.
(ii) au maximum 25 % de la rémunération variable est versée en
[Link].1.2 COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION fonction d’un objectif de vente sur les segments LNGC, FSRU
TOTALE DES DIRIGEANTS MANDATAIRES et FLNG ;
SOCIAUX
(iii) au maximum 10 % de la rémunération variable est versée en
La présente section a pour objet de détailler chacun des éléments
fonction d’un objectif de vente sur le segment GNL carburant ;
de rémunérations des dirigeants mandataires sociaux de la Société.
(iv) au maximum 10 % de la rémunération variable est versée en
Concernant les éléments de la rémunération de Monsieur Philippe
fonction des progrès faits par la Société dans la mise en oeuvre
Berterottière, Président-Directeur général, au titre de l’exercice
de nouvelles technologies ;
2018, ceux-ci sont présentés à la section [Link].2 – Tableaux sur les
éléments de rémunérations et avantages de toute nature octroyés (v) au maximum 5 % de la rémunération variable est versée en
au Président-Directeur général de la Société au titre de l’exercice fonction du taux de fréquence d’accidents du travail ;
clos le 31 décembre 2018 du présent Document de référence. (vi) au maximum 10 % de la rémunération variable est versée en
fonction du chiffre d’affaires réalisé par la société Ascenz.
(i) Part fixe de la rémunération annuelle
La rémunération fixe des dirigeants mandataires sociaux est La réalisation à 100 % des objectifs ci-dessus donnerait lieu à une
déterminée en prenant en compte le niveau et la difficulté des part variable d’un montant annuel brut de 333 000 euros, soit
responsabilités, l’expérience dans la fonction, l’ancienneté dans la environ 83 % de la rémunération fixe proposée au titre de 2019. En
Société, et les pratiques relevées dans les groupes ou dans les cas de surperformance, ce montant pourrait être porté jusqu’à un
sociétés de taille comparable et n’est revue qu’à intervalle de maximum de 400 000 euros. En outre, le versement des éléments
temps relativement long. de rémunération variable dus au titre de l’exercice 2019 aux
dirigeants mandataires sociaux sera conditionné à l’approbation de
Chaque année, une étude est menée par le Comité des ces éléments par l’Assemblée générale ordinaire annuelle appelée
nominations et des rémunérations sur le positionnement de la à approuver les comptes de cet exercice.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 183

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Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

(iii) Rémunérations exceptionnelles Engagements pris au bénéfice des dirigeants mandataires sociaux
Des circonstances très particulières (par exemple en raison de leur L’ensemble des engagements pris au bénéfice des dirigeants
importance pour la Société, de l’implication qu’elles exigent et mandataires sociaux sont autorisés par le Conseil d’administration
des difficultés qu’elles présentent) pourraient donner lieu à une et soumis à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire
rémunération exceptionnelle attribuée aux dirigeants mandataires annuelle des actionnaires conformément aux dispositions de
sociaux. l’article L. 225-42-1 du Code de commerce.
L’attribution d’une rémunération exceptionnelle serait motivée et Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF,
explicitée par le Conseil d’administration. Son versement serait l’ensemble des indemnités de départ et de non-concurrence ne
conditionné à l’approbation par l’Assemblée générale ordinaire pourrait pas excéder deux ans de rémunération effective (fixe et
annuelle des actionnaires. variable).
Indemnité due ou susceptible d’être due en raison de la cessation
(iv) Jetons de présence ou du changement de fonctions
La répartition et le versement de l’enveloppe globale des jetons Le versement d’une indemnité de départ à un dirigeant mandataire
de présence à répartir par le Conseil d’administration entre ses social est soumis à la constatation par le Conseil d’administration
membres sont fixés par l’Assemblée générale ordinaire annuelle de la satisfaction des conditions de performance fixées par le
des actionnaires. Conseil d’administration et ne peut intervenir qu’en cas de départ
La répartition de cette somme est arrêtée par le Conseil contraint.
d’administration, selon les modalités de répartition définies par Indemnité relative à une clause de non-concurrence
le règlement intérieur du Conseil d’administration décrites à la Les informations relatives aux engagements pris au bénéfice
section [Link] (v) – Rémunérations des administrateurs (article 17 des dirigeants mandataires sociaux, ci-dessus listés, figurent à
des statuts, article 23 du règlement intérieur) du présent Document la section [Link] – Contrats de travail, indemnités de retraite et
de référence. indemnités en cas de cessation des fonctions des mandataires
(v) Avantages de toute nature dont bénéficient les dirigeants sociaux dirigeants du présent Document de référence.
mandataires sociaux (options d’achat ou de souscription Conformément aux dispositions de l’article 23.3 du Code
d’actions, actions gratuites soumises à des conditions de AFEP-MEDEF, le Conseil d’administration se prononcera en cas
performance, plans de rémunérations variables pluriannuelles de départ du dirigeant mandataire social sur l’application ou non
et autres éléments de rémunération de long terme)
de l’accord de non-concurrence et pourra y renoncer (auquel cas
Rémunération long terme en titres l’indemnité de non-concurrence ne sera pas due).
La Société a inscrit sa politique de rémunération long terme dans
une stratégie globale de fidélisation et de motivation de ses Régime de retraite supplémentaire à prestations définies
dirigeants mandataires sociaux compétitive au regard des pratiques Le Conseil d’administration a autorisé le rattachement des
de marché. Chaque plan de rémunération long terme est soumis au dirigeants mandataires sociaux à un régime de retraite
vote de l’Assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires. supplémentaire à prestations définies dont les modalités sont
précisées à la section [Link] – Contrats de travail, indemnités
Concernant l’attribution d’actions de performance au Président- de retraite et indemnités en cas de cessation des fonctions des
Directeur général, cette attribution, lorsqu’elle est décidée par le mandataires sociaux dirigeants du présent Document de référence.
Conseil d’administration sur autorisation de l’Assemblée générale
ordinaire annuelle des actionnaires, est soumise à des conditions Autres avantages de toute nature
de performance calculées sur plusieurs années. La Société accorde à Monsieur Philippe Berterottière, Président-
Directeur général des avantages en nature de deux types :
À ce titre, Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur
général, est bénéficiaire d’un plan d’actions de performance et de ● une assurance perte d’emploi GSC (garantie sociale des chefs et
plans d’actions gratuites dont les caractéristiques sont précisées dirigeants d’entreprise), définie en fonction de la rémunération
à la section [Link] – Attributions gratuites d’actions et actions de déclarée et des options choisies ; et
performance du présent Document de référence. ● un véhicule de fonction.

184 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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[Link].2 Tableaux sur les éléments de rémunérations et avantages de toute nature octroyés
au Président-Directeur général de la Société au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2018
Les tableaux ci-dessous présentent les éléments de rémunération et avantages de toute nature octroyés au Président-Directeur général
de la Société par (i) la Société, (ii) ses filiales, (iii) les sociétés contrôlées, au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce, par la ou les
sociétés qui contrôlent la Société et (iv) la ou les sociétés qui contrôlent au sens du même article, la Société.

Tableau 1 – Synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social
Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux
Exercice clos Exercice clos
En euros le 31 décembre 2017 le 31 décembre 2018
Philippe Berterottière, Président-Directeur général
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2) 687 120 635 492
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice (1) 0 0
Valorisation des options d’achat ou de souscription d’actions (2)
0 0
Valorisation des Actions de Performance attribuées au titre de l’exercice (3) 0 102 204
TOTAL 687 120 737 696
(1) Monsieur Philippe Berterottière ne bénéficie d’aucun mécanisme de rémunération variable pluriannuelle.
(2) Monsieur Philippe Berterottière ne bénéficie pas d’options d’achat ou de souscription d’actions.
(3) Pour plus de détails concernant les actions précédemment attribuées au Président-Directeur général, voir les tableaux 6 et 7 à la section [Link]
– Attribution d’actions gratuites et d’actions de performance et le tableau 10 de la section [Link] – Historique des attributions d’Actions de performance
du présent Document de référence.

Tableau 2 – Ventilations des rémunérations attribuées au Président-Directeur général

Tableau récapitulatif des rémunérations attribuées aux dirigeants mandataires sociaux
Exercice clos le 31 décembre 2017 Exercice clos le 31 décembre 2018
En euros Montants dus Montants versés Montants dus Montants versés
Philippe Berterottière
(Président-Directeur général)
Rémunération fixe (1) 340 000 340 000 340 000 340 000
Rémunération variable (2) 260 000 257 181 208 000 260 000
Rémunération exceptionnelle (3) 4 656 4 656
Autre rémunération (4) 9 899
Jetons de présence (5) 42 300 42 300 46 900 46 900
Avantages en nature (6) 40 164 40 164 40 592 40 592
TOTAL 687 120 689 544 635 492 692 148
(1) Le montant brut avant impôt de la rémunération fixe comprend la rémunération fixe perçue par le Président-Directeur général au titre de son mandat social.
(2) Voir le paragraphe sur les objectifs en 2018 et niveau d’atteinte ci-dessous.
(3) Voir le paragraphe sur l’attribution d’une rémunération exceptionnelle ci-dessous.
(4) Monétisation de CET.
(5) Monsieur Philippe Berterottière perçoit des jetons de présence au titre de ses mandats d’administrateur et de Président du Conseil d’administration.
(6) Les avantages en nature sont de deux types :
– assurance perte d’emploi GSC (garantie sociale des chefs et dirigeants d’entreprise), définie en fonction de la rémunération déclarée et des options
choisies ; et
– véhicule de fonction.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 185

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Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

OBJECTIFS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2018 ET NIVEAU D’ATTEINTE FIXÉ PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION POUR
LE PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
La part variable de l’exercice écoulé devant être effectivement (ii) au maximum 20 % de la rémunération variable est versée en
versée a été fixée par le Conseil d’administration du 16 avril 2019 fonction d’un objectif de vente sur les segments LNGC, FSRU
en fonction du degré de réalisation des objectifs décrits ci-dessous. et FLNG ;
La part variable de la rémunération de Monsieur Philippe (iii) au maximum 10 % de la rémunération variable est versée en
Berterottière, Président-Directeur général, au titre de l’exercice fonction d’un objectif de vente sur le segment GNL carburant ;
2018, a été fixée à un montant brut annuel maximum de (iv) au maximum 10 % de la rémunération variable est versée
260 000 euros, soit environ 76,5 % de la rémunération fixe proposée en fonction du développement de GTT dans les activités
au titre de 2018. de services ; cette réussite est appréciée en considérant le
Le versement en 2019 de cette rémunération est subordonné chiffre d’affaires réalisé en 2018 par la Société et ses filiales
à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires et relativement à ces activités ;
aux conditions de performance suivantes, fixées par le Conseil (v) au maximum 10 % de la rémunération variable est versée en
d’administration le 12 avril 2018, selon les modalités décrites ci-après : fonction des progrès faits par la Société dans la mise en œuvre
(i) au maximum 30 % de la rémunération variable est versée en d’initiatives stratégiques ;
fonction de la réalisation d’un objectif de marge nette sur (vi) au maximum 20 % de la rémunération variable est versée selon
chiffre d’affaires déterminé en norme IFRS ; l’amélioration dans l’organisation de la Société.

Rémunération Rémunération
Pourcentage variable atteinte maximum
de réalisation Montant de la part (en pourcentage de (en pourcentage de
des objectifs variable attribuée la rémunération fixe) la rémunération fixe)
Philippe Berterottière,
Président-Directeur général 80 % 208 000 € 61,2 % 76,5 %

[Link] Rémunérations et avantages présence, à répartir par le Conseil d’administration entre ses
membres. L’Assemblée générale mixte des actionnaires en date du
de toute nature attribués aux 17 mai 2018 a décidé de fixer à la somme de 441 000 euros le montant
mandataires sociaux non dirigeants global maximum annuel des jetons de présence alloués au Conseil
Les informations ci-dessous présentent les éléments de d’administration au titre de l’exercice ouvert le 1er janvier 2018.
rémunération et avantages octroyés aux mandataires sociaux La répartition de cette somme a été arrêtée par le Conseil
non dirigeants (c’est-à-dire les autres membres du Conseil d’administration du 26 février 2019, selon les modalités de
d’administration) qui composent le Conseil d’administration de la répartition définies par le règlement intérieur du Conseil
Société à la date du présent Document de référence (au titre des d’administration décrites à la section [Link] (v) – Rémunérations
fonctions qu’ils ont exercées dans la Société au cours de l’exercice des administrateurs (article 17 des statuts, article 23 du règlement
clos le 31 décembre 2018). intérieur) du présent Document de référence. De plus, une nouvelle
Sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée générale méthode de computation a été mise en place reflétant la présence
fixe le montant global de l’enveloppe annuelle des jetons de actuelle (physique, par téléphone ou par visio-conférence) des
membres du Conseil d’administration.

186 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

Tableau 3 – Récapitulatif des rémunérations de chaque membre du Conseil d’administration

Montants bruts Montants alloués
Membres du Conseil d’administration dus versés au cours bruts dus au titre
En euros de l’exercice 2017 de l’exercice 2018
Philippe Berterottière
Jetons de présence
Autres rémunérations 46 900 49 245
Michèle Azalbert
Jetons de présence
Autres rémunérations 30 300 35 280
Ana Busto
Jetons de présence
Autres rémunérations 15 900 28 350
Bruno Chabas
Jetons de présence
Autres rémunérations 0 30 510
Christian Germa
Jetons de présence
Autres rémunérations 68 350 65 937
Didier Holleaux
Jetons de présence
Autres rémunérations 20 983 45 935
Andrew Jamieson
Jetons de présence
Autres rémunérations 42 850 43 572
Françoise Leroy
Jetons de présence
Autres rémunérations 59 100 62 259
Cécile Prévieu
Jetons de présence
Autres rémunérations 27 000 31 815
Philippe Salle
Jetons de présence
Autres rémunérations 43 300 28 920
Benoît Mignard
Jetons de présence
Autres rémunérations 23 400* 0
TOTAL 378 083 421 823
* À la cessation de ses fonctions d’administrateur, Monsieur Benoît Mignard a été nommé censeur lors de l’Assemblée générale du 18 mai 2017. Monsieur
Benoît Mignard ne perçoit pas de rémunération au titre de ses fonctions de censeur. La rémunération indiquée concerne la rémunération perçue au titre
de son mandat d’administrateur jusqu’au 18 mai 2017.

Sauf autre indication, et concernant les mandataires sociaux non dirigeants figurant au tableau ci-dessus, aucune autre rémunération ne
leur a été versée de la part de la Société au titre de l’exercice 2018.

Options de souscription, d’acquisition d’actions durant l’exercice 2018

Au cours de l’exercice 2018, il n’a été procédé à aucune attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions au profit du
Président-Directeur général ou des membres du Conseil d’administration.

Tableau 4 – Options de souscription ou d’achat Tableau 5 – Options de souscription ou d’achat

d’actions attribuées durant l’exercice à chaque d’actions levées durant l’exercice par chaque
mandataire social par l’émetteur et par toute mandataire social
société du Groupe Non applicable.
Au cours de l’exercice 2018, il n’a été procédé à aucune attribution
d’options de souscription ou d’achat d’actions au profit des
mandataires sociaux ou des membres du Conseil d’administration
par la Société ou par toute société du Groupe.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 187

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[Link] Attribution gratuite d’actions Conformément au Plan d’AGA 2 et après constatation de

la réalisation de la condition de présence et des critères de
et actions de performance performance appréciés à l’issue des exercices clos les 31 décembre
2014 (Série 1) et 31 décembre 2015 (Série 2), le Conseil
Attribution en date du 10 février 2014 d’administration, réuni le 18 février 2016, a constaté l’attribution
L’Assemblée générale mixte des actionnaires en date du 10 février définitive, le 10 février 2016, des Actions de Performance des
2014 a autorisé, aux termes de la huitième résolution, le Conseil Séries 1 et 2, telles que décrites ci-dessous.
d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions Conformément au Plan d’AGA 2 et après constatation de
légales, à procéder, conformément aux articles L. 225-197-1 et la réalisation de la condition de présence et des critères de
suivants du Code de commerce, en une ou plusieurs fois, à des performance appréciés à l’issue de l’exercice clos le 31 décembre
attributions gratuites d’actions de la Société existantes ou à émettre 2016 (Série 3), le Conseil d’administration, réuni le 23 février 2017,
au profit des membres du personnel salarié de la Société ou des a constaté l’attribution définitive, le 10 février 2017, des Actions de
sociétés liées au sens de l’article L. 225-197-2-I alinéa 1er du Code Performance de la Série 3, telles que décrites ci-dessous.
de commerce et de certains mandataires sociaux de la Société,
dans la limite de 0,69 % du capital social existant au jour de la Conformément au Plan d’AGA 2 et après constatation de
décision d’attribution par le Conseil d’administration, étant précisé la réalisation de la condition de présence et des critères de
que les actions attribuées gratuitement au Président-Directeur performance appréciés à l’issue de l’exercice clos le 31 décembre
général ne pourront représenter plus de 50 % de l’ensemble des 2017 (Série 4), le Conseil d’administration, réuni le 16 février 2018,
actions attribuées. a constaté l’attribution définitive, le 10 février 2018, des Actions de
Performance de la Série 4, telles que décrites ci-dessous.
Le Conseil d’administration, réuni le 10 février 2014, a décidé, aux
termes de la septième décision, et sur délégation donnée par À la date de dépôt du présent Document de référence et depuis le
l’Assemblée générale mixte des actionnaires du 10 février 2014 : 10 février 2019, conformément au Plan d’AGA 2, suite à l’expiration
des périodes d’indisponibilité prévus au titre du Plan d’AGA 2 pour
(i) l’attribution gratuite d’actions de la Société aux membres du les Séries 1, 2 et 3, les actions attribuées gratuitement au titre du
personnel salarié de la Société ou des sociétés liées au sens Plan d’AGA 2 (Séries 1, 2 et 3) peuvent être librement cédées sous
de l’article L. 225-197-2-I alinéa 1er du Code de commerce, à réserve des développements qui précèdent.
l’exclusion des mandataires sociaux.
Par ailleurs, le Président-Directeur général ainsi que les quatre
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du autres participants au Plan d’AGA 2 ont acquis auprès de H&F
plan d’attribution gratuite d’actions GTT 2014, et notamment les Luxembourg 1 SARL et Total Gas & Power Actifs Industriels, dans
conditions et modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste le cadre de l’introduction en Bourse de la Société, un total de
des bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux 20 000 actions de la Société au prix de l’introduction en Bourse.
(le Plan d’AGA 1). Ces actions ne peuvent être cédées par chacun des participants
À la date de dépôt du présent Document de référence et depuis pendant un délai de quatre ans suivant leur acquisition, sauf départ
le 10 février 2018, conformément au Plan d’AGA 1, suite à anticipé ou en cas d’offre publique sur le capital de la Société.
l’expiration d’une période d’indisponibilité de deux ans à compter
de l’acquisition définitive des actions, soit le 10 février 2016, les Attribution en date du 18 mai 2016
actions attribuées gratuitement au titre du Plan d’AGA 1 peuvent L’Assemblée générale mixte des actionnaires en date du 18 mai
être librement cédées. 2016 a autorisé, aux termes de la quatorzième résolution, le Conseil
(ii) l’attribution gratuite d’actions de performance (les Actions de d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions
Performance). légales, à procéder, conformément aux articles L. 225-197-1 et
suivants du Code de commerce, en une ou plusieurs fois, à des
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du
attributions gratuites d’actions de la Société existantes ou à émettre
plan d’attribution gratuite d’Actions de Performance GTT 2014,
au profit des membres du personnel salarié de la Société ou des
et notamment les conditions et modalités de l’attribution gratuite
sociétés liées au sens de l’article L. 225-197-2-I alinéa 1er du Code
d’Actions de Performance, la liste des bénéficiaires et le nombre
de commerce et de certains mandataires sociaux de la Société.
d’Actions de Performance attribuées à chacun d’eux (le Plan
d’AGA 2). Le Conseil d’administration, réuni le 18 mai 2016, a décidé, aux
termes de la quatrième décision, et sur délégation donnée par
Au titre du Plan d’AGA 2, cinq personnes, dont le Président-
l’Assemblée générale mixte des actionnaires du 18 mai 2016 :
Directeur général, se sont vu attribuer un total de 250 000 actions
de Performance, sous réserve du respect (i) d’une condition de (i) l’attribution gratuite d’actions de performance destinée à des
présence, et (ii) de critères de performance (tels que définis ci- nouveaux membres du Comité exécutif.
dessous - Tableau 10). Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du
Le Conseil d’administration a décidé que le Président-Directeur plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions
général doit conserver au nominatif au moins 25 % (après impôts et modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des
et taxes) des Actions de Performance qui lui seront attribuées bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux (le
jusqu’à la date de cessation de son mandat social au sein de GTT. Plan d’AGA 3).
Le Président-Directeur général s’est engagé à ne pas recourir à des Le Plan d’AGA 3 prévoit l’attribution de 16 000 actions de
opérations de couverture sur les Actions de Performance jusqu’à la performance au profit de deux nouveaux membres du Comité
fin de la période de conservation de ces actions. exécutif, sous réserve de conditions de performance équivalentes
Les Actions de Performance attribuées à Monsieur Philippe à celles applicables aux Séries 3 et 4 du Plan d’AGA 2, adopté
Berterottière, Président-Directeur général, ne pourront être cédées par le Conseil d’administration du 10 février 2014. Le Conseil
qu’à l’expiration d’un délai d’indisponibilité de deux ans courant à d’administration, réuni le 16 février 2018, a constaté l’attribution
compter de l’attribution définitive de ces actions. définitive, le 10 février 2018, des actions attribuables au titre du
Plan d’AGA 3.

188 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

Sauf cas d’invalidité ou de décès du bénéficiaire, les actions Le Plan d’AGA 7 prévoit l’attribution de 14 200 actions au profit de
attribuées gratuitement pourront être cédées à l’expiration d’une collaborateurs salariés du Groupe, sous réserve de la réalisation de
période d’indisponibilité de deux ans à compter de l’acquisition condition de présence et de conditions de performance.
définitive des actions, soit le 10 février 2018. Ainsi, les actions Sauf cas d’invalidité ou de décès du bénéficiaire, les actions
attribuées gratuitement pourront être cédées à compter du attribuées gratuitement pourront être cédées à l’expiration d’une
10 février 2020. période d’indisponibilité d’un an à compter de l’acquisition
(ii) l’attribution gratuite d’actions de performance de la Société définitive des actions, soit le 23 février 2020. Ainsi, les actions
destinée à des cadres. attribuées gratuitement pourront être cédées à compter du
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du 23 février 2021.
plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions
et modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des Attribution en date du 12 avril 2018
bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux (le Le Conseil d’administration, réuni le 12 avril 2018, a décidé, aux
Plan d’AGA 4). termes de la 10e décision, et sur délégation donnée par l’Assemblée
Le Plan d’AGA 4 prévoit l’attribution de 15 150 actions au profit de générale mixte des actionnaires du 18 mai 2016, l’attribution
dix cadres, sous réserve de la réalisation de condition de présence gratuite d’actions de performance de la Société destinée à certains
et de conditions de performance. salariés du Groupe.

Sauf cas d’invalidité ou de décès du bénéficiaire, les actions Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du
attribuées gratuitement pourront être cédées à l’expiration d’une plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions
période d’indisponibilité de deux ans à compter de l’acquisition et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des
définitive des actions, soit le 18 mai 2019. Ainsi, les actions bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux (le
attribuées gratuitement pourront être cédées à compter du 18 mai Plan d’AGA 8).
2020. Le Plan d’AGA 8 prévoit l’attribution de 9 200 actions au profit de
(iii) l’attribution gratuite d’actions de la Société à tous les salariés. collaborateurs salariés du Groupe, sous réserve de la réalisation de
condition de présence et de conditions de performance.
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du
plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions Sauf cas d’invalidité ou de décès du bénéficiaire, les actions
et modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des attribuées gratuitement pourront être cédées à l’expiration d’une
bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux (le période d’indisponibilité d’un an à compter de l’acquisition
Plan d’AGA 5). définitive des actions, soit le 12 avril 2021. Ainsi, les actions
attribuées gratuitement pourront être cédées à compter du 12 avril
Le Plan d’AGA 5 prévoit l’attribution de 15 actions au profit de 2022.
salariés sous réserve d’une condition de présence au 1er avril 2019. Il
n’est pas prévu de période d’incessibilité à compter de l’acquisition Attribution en date du 25 octobre 2018
définitive des actions soit le 18 mai 2019.
Le Conseil d’administration, réuni le 25 octobre 2018, a décidé, aux
Attribution en date du 23 février 2017 termes de la 9e décision, et sur délégation donnée par l’Assemblée
générale mixte des actionnaires du 17 mai 2018, l’attribution
Le Conseil d’administration, réuni le 23 février 2017, a décidé, gratuite d’actions de performance de la Société au profit d’un ou
aux termes de la 12e décision, et sur délégation donnée par plusieurs salariés et/ou mandataires sociaux.
l’Assemblée générale mixte des actionnaires du 18 mai 2016 :
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du
(i) l’attribution gratuite d’actions de performance de la Société plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions
destinée à certains salariés du Groupe. et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux (le
plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions Plan d’AGA 9).
et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des Au titre du Plan d’AGA 9, huit personnes, dont le Président-
bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux (le Directeur général, se sont vu attribuer un total de 59 000 actions
Plan d’AGA 6). de performance, sous réserve du respect (i) d’une condition
Le Plan d’AGA 6 prévoit l’attribution de 7 800 actions au profit de de présence, et (ii) de critères de performance (tels que définis
collaborateurs salariés du Groupe, sous réserve de la réalisation de ci-dessous - Tableau 10).
condition de présence et de conditions de performance. Sauf cas d’invalidité ou de décès du bénéficiaire, les actions
Sauf cas d’invalidité ou de décès du bénéficiaire, les actions attribuées gratuitement pourront être cédées à compter du
attribuées gratuitement pourront être cédées à l’expiration d’une 1er février 2021. Toutefois, chaque bénéficiaire devra conserver au
période d’indisponibilité de deux ans à compter de l’acquisition nominatif, à compter de la date d’acquisition et jusqu’à la cessation
définitive des actions, soit le 23 février 2018. Ainsi, les actions de ses fonctions, jusqu’à trois mille (3 000) actions ordinaires qui
attribuées gratuitement pourront être cédées à compter du lui auront été définitivement attribuées au titre du Plan d’AGA 9
23 février 2020. et (ii) le Président-Directeur général devra conserver au nominatif,
à compter de la date d’acquisition et jusqu’à la cessation de
(ii) l’attribution gratuite d’actions de performance de la Société
ses fonctions de mandataire social, 25 % du nombre d’actions
destinée à certains salariés du Groupe.
ordinaires qui lui auront été définitivement attribuées au titre du
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du Plan d’AGA 9.
plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions
et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des
bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux (le
Plan d’AGA 7).

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 189

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

Attribution en date du 16 avril 2019 Le Plan d’AGA 10 prévoit l’attribution de 61 500 actions au profit
d’un ou plusieurs salariés et/ou mandataires sociaux, sous réserve
Le Conseil d’administration, réuni le 16 avril 2019, a décidé, aux
de la réalisation de condition de présence et de conditions de
termes de la 8e décision, et sur délégation donnée par l’Assemblée
performance. La part qui sera attribuée au Président-Directeur
générale mixte des actionnaires du 11 mai 2018, l’attribution
général est de 22 000 actions, sous réserve de l’approbation de
gratuite d’actions de performance de la Société au profit d’un ou
l’approbation par l’Assemblée générale du 23 mai 2019 de la
plusieurs salariés et/ou mandataires sociaux.
quatorzième résolution.
Le Conseil d’administration a arrêté les termes du règlement du
Sauf cas d’invalidité ou de décès du bénéficiaire, les actions
plan d’attribution gratuite d’actions, et notamment les conditions
attribuées gratuitement pourront être cédées à compter du
et les modalités de l’attribution gratuite d’actions, la liste des
28 février 2022.
bénéficiaires et le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux
(le Plan d’AGA 10).

Tableau 6 – Actions de Performance attribuées durant l’exercice à chaque mandataire social par l’émetteur
et par toute société du Groupe

Valorisation des
Nombre actions selon
d’actions la méthode
attribuées retenue pour
Mandataire durant les comptes Date Date de
social N° et date du plan l’exercice consolidés d’acquisition disponibilité Conditions de performance
Monsieur AGA 9 – 25 000 51 € 1er février 2021 1er février 2021(1) Évolution positive du carnet
Philippe 25 octobre 2018 de commandes par rapport à la moyenne
Berterottière des trois exercices précédents.
Augmentation du chiffre d’affaires relatif
aux secteurs « GTT Services » et GNL.
Évolution positive de la performance
relative du cours de l’action GTT
par rapport à l’indice Stoxx 600 Oil & Gas
et à l’indice SBF 120.
(1) Le Président-Directeur général devra conserver au nominatif, à compter de la date d’acquisition et jusqu’à la cessation de ses fonctions de mandataire
social, 25 % du nombre d’actions ordinaires qui lui auront été définitivement attribuées au titre du Plan d’AGA 9.

Tableau 7 – Actions de Performance devenues disponibles durant l’exercice 2018 pour chaque mandataire
social
Nombre d’actions
Actions attribuées gratuitement devenues devenues disponibles
disponibles pour chaque mandataire social N° et date du plan durant l’exercice Conditions d’acquisition
Monsieur Philippe Berterottière Plan n° 2 – Séries 1 et 2 41 667 Aucune autre condition d’acquisition
que celles prévues ci-dessus n’a été
fixée par le Conseil d’administration
lors de l’attribution gratuite des actions
au titre du Plan n° 2.
TOTAL 41 667

[Link] Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions

Aucune attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions n’a eu lieu au cours des exercices clos les 31 décembre 2016, 2017 et 2018.
Aucun plan d’attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions n’est en cours à la date de dépôt du présent Document de référence.

Tableau 8 – Historique des attributions d’options Tableau 9 – Options de souscription ou d’achat

de souscription ou d’achat d’actions – Information d’actions consenties aux dix premiers salariés non
sur les options de souscription ou d’achat mandataires sociaux attributaires et options levées
Non applicable. par ces derniers
Non applicable.

190 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

[Link] Historique des attributions d’Actions de performance

Tableau 10 – Information sur les actions de performance attribuées aux Dirigeants mandataires sociaux
à la date de dépôt du présent Document de référence.
Plan n° 2 (série 1 et 2) Plan n° 2 (série 3) Plan n° 2 (série 4) Plan n° 9
Date d’Assemblée générale 10 février 2014 10 février 2014 10 février 2014 17 mai 2018
Date d’attribution par le 10 février 2014 10 février 2014 10 février 2014 25 octobre 2018
Conseil d’administration
Nombre total d’actions 125 000 62 500 62 500 59 000
attribuées au titre du Plan
concerné
dont nombre attribué 62 500 31 250 31 250 25 000
à Philippe Berterottière
(Président-Directeur général)
Date d’acquisition 10 février 2016 10 février 2017 10 février 2018 1er février 2021
des droits
Date de fin de période 10 février 2018 10 février 2019 10 février 2020 1er février 2021
de conservation
Conditions de performance Condition de présence Condition de présence Condition de présence Condition de présence
appréciée au titre de appréciée au titre de appréciée au titre de appréciée
l’exercice 2015. l’exercice 2016 l’exercice 2017 au 1er février 2021
Critères de performance Critères de performance Critères de performance Critères de performance
liés : liés : liés : liés :
● à l’accroissement du ● à l’accroissement du ● à l’accroissement du ● à l’évolution
cours de l’action GTT ; cours de l’action GTT ; cours de l’action GTT ; positive du carnet
● au taux de marge ● au taux de marge ● au taux de marge de commandes par
nette de la Société ; nette de la Société ; nette de la Société ; rapport à la moyenne
● à la performance ● à la performance ● à la performance des trois exercices
relative du cours relative du cours relative du cours précédents ;
de l’action GTT par de l’action GTT par de l’action GTT par ● à l’augmentation du
rapport à l’indice rapport à l’indice rapport à l’indice chiffre d’affaires relatif
Stoxx 600 Oil & Gas. Stoxx 600 Oil & Gas. Stoxx 600 Oil & Gas. aux secteurs «GTT
(en euros) (en euros) (en euros) Services» et GNL ;
● à l’évolution positive
de la performance
relative du cours
de l’action GTT par
rapport à l’indice
Stoxx 600 Oil & Gas
et à l’indice SBF 120.
Nombre d’actions acquises 83 330 31 249 34 099 0
à la date de dépôt du
présent Document de
référence au titre du Plan
concerné
dont nombre 41 666 20 833 22 733 0
définitivement attribué
à Philippe Berterottière
(Président-Directeur général)
Nombre cumulé d’actions 41 670 31 251 28 401 0
annulées ou caduques au
titre du Plan concerné
Actions de performance Néant Néant Néant 59 000
restantes en fin d’exercice

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 191

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise

[Link] Actions attribuées durant l’exercice 2018 par la Société, et par toute société comprise
dans le périmètre d’attribution des actions GTT, aux dix salariés non-mandataires
sociaux les plus dotés de l’émetteur et de ses sociétés
Valeur de l’action*
Nombre total d’actions attribuées (en euros) Société émettrice
9 200 44 € GTT Plan AGA 8
59 000 51 € GTT Plan AGA 9
* Valeur moyenne pondérée, selon la méthode retenue pour les comptes consolidés.

[Link] Contrats de travail, indemnités de retraite et indemnités en cas de cessation

des fonctions des mandataires sociaux dirigeants

Tableau 11 – Contrats de travail, indemnités de retraite et indemnités en cas de cessation des fonctions
des mandataires sociaux dirigeants en date du dépôt du présent Document de référence
Indemnités
ou avantages dus
ou susceptibles
d’être dus en raison
de la cessation ou Indemnités relatives
Régime de retraite du changement à une clause de non-
Contrat de travail supplémentaire de fonctions concurrence
Dirigeants mandataires sociaux Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non
Philippe Berterottière
(Président-Directeur général) X (1) X (2) X (3) X (4)
(1) Conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF, le Président-Directeur général n’est plus bénéficiaire d’un contrat de travail avec la Société
depuis l’introduction en Bourse de la Société.
(2) Le 10 février 2014, le Conseil d’administration de la Société a par ailleurs autorisé le rattachement de Monsieur Philippe Berterottière au régime de
retraite supplémentaire. À l’occasion de la proposition du renouvellement du mandat de Président-Directeur général de Monsieur Philippe Berterottière
lors de l’Assemblée générale du 17 mai 2018, cette autorisation a été renouvelée par le Conseil d’administration le 12 avril 2018. Ce régime de retraite
supplémentaire, dont les principales caractéristiques sont définies au point [Link] (i), a donné lieu à la comptabilisation d’une charge de 91 338,21 euros
pour l’exercice 2018.
(3) Le 10 février 2014, le Conseil d’administration de la Société a autorisé l’octroi à Monsieur Philippe Berterottière d’une indemnité en cas de départ.
Cet engagement, soumis à des conditions de performance, est plus amplement décrit ci-après au point [Link] (ii). À l’occasion de la proposition du
renouvellement du mandat de Président-Directeur général de Monsieur Philippe Berterottière lors de l’Assemblée générale du 17 mai 2018, cette
autorisation a été renouvelée par le Conseil d’administration le 12 avril 2018.
(4) Le 10 février 2014, le Conseil d’administration de la Société a autorisé, en contrepartie de l’engagement de non-concurrence consenti par Monsieur
Philippe Berterottière, le principe du versement, à compter de la cessation de son mandat social, d’une indemnité de non-concurrence mensuelle dont les
principales caractéristiques sont définies au point [Link] (iii). À l’occasion de la proposition du renouvellement du mandat de Président-Directeur général
de Monsieur Philippe Berterottière lors de l’Assemblée générale du 17 mai 2018, cette autorisation a été renouvelée par le Conseil d’administration le
12 avril 2018.

Engagements pris par la Société au profit Le Conseil d’administration du 12 avril 2018 a renouvelé cette
du Président-Directeur général autorisation à la suite de la proposition de renouvellement du
(article L. 225-37-3 du Code de commerce) mandat de Président-Directeur général de Monsieur Philippe
Berterottière lors de l’Assemblée générale du 17 mai 2018.
(I) RÉGIME DE RETRAITE SUPPLÉMENTAIRE L’Assemblée générale du 17 mai 2018 a approuvé la poursuite de
Les principales caractéristiques du régime de retraite ces engagements au bénéfice de Monsieur Philippe Berterottière.
supplémentaire sont les suivantes : Le Président-Directeur général bénéficie donc à ce titre du régime
Le Conseil d’administration du 10 février 2014 a rappelé que à cotisations définies (article 83) dont l’assiette est la rémunération
Monsieur Philippe Berterottière bénéficiait, en sa qualité de salarié, brute annuelle et les taux de cotisations sont : 5 % Tranche A (une
d’avantages sociaux dont notamment le régime de retraite sur- fois le plafond de la Sécurité sociale), 8 % Tranche B (trois fois le
complémentaire dite « article 83 » (régime à cotisations définies) plafond de la Sécurité sociale), 8 % Tranche C (quatre fois le plafond
en complément des droits à retraite des régimes obligatoires. de la Sécurité sociale).
Le Conseil d’administration du 10 février 2014 a autorisé à Ce régime s’applique, plus généralement, aux salariés de la
l’unanimité le rattachement de Monsieur Philippe Berterottière en Société ayant une rémunération supérieure ou égale à quatre
tant que Président-Directeur général aux contrats collectifs mutuelle plafonds annuels de la Sécurité sociale, et les cotisations affectées
prévoyance et retraite sur-complémentaire dite « article 83 » au régime sont égales à un pourcentage de la rémunération des
(régime à cotisations définies) en vue du maintien des avantages salariés concernés.
sociaux dont bénéficie Monsieur Philippe Berterottière.

192 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L

Ce régime est celui pour lequel l’obligation de la Société se limite a approuvé la poursuite de ces engagements au bénéfice de
uniquement au versement d’une cotisation, mais qui ne comporte Monsieur Philippe Berterottière.
aucun engagement de la Société sur le niveau des prestations
fournies. Les cotisations versées constituent des charges de (III) INDEMNITÉS DE NON-CONCURRENCE
l’exercice. Le 10 février 2014, le Conseil d’administration a autorisé, en
contrepartie de l’engagement de non-concurrence consenti
(II) INDEMNITÉS DE DÉPART par Monsieur Philippe Berterottière, le principe du versement, à
Le 10 février 2014, le Conseil d’administration a autorisé l’octroi compter de la cessation de son mandat social, d’une indemnité
à Monsieur Philippe Berterottière d’une indemnité en cas de de non-concurrence mensuelle égale à 5/10 (portée à 6/10 en cas
départ contraint subordonnée au respect de trois conditions de de révocation sauf faute lourde) de la moyenne mensuelle des
performance appréciées sur plusieurs exercices, à hauteur d’un tiers appointements et avantages et gratifications contractuels perçus
du montant total de l’indemnité chacune, et liées (i) à un objectif de au cours de ses 12 derniers mois de présence (l’engagement de
part de commandes de la Société, (ii) à un objectif de marge nette non-concurrence est d’une durée de 2 ans à compter de la date de
sur chiffre d’affaires et (iii) au niveau de la rémunération variable de cessation effective du mandat de Monsieur Philippe Berterottière
Monsieur Philippe Berterottière au cours des 12 mois précédant la en qualité de Président-Directeur général). En cas de cumul de
date de son départ. Le montant maximal de cette indemnité est l’application de l’indemnité de départ et de l’indemnité de non-
égal à deux fois la rémunération brute globale (fixe et variable) concurrence décrite ci-dessus, le cumul de ces deux indemnités
de Monsieur Philippe Berterottière perçue au cours des 12 mois ne devra pas excéder deux ans de la rémunération (fixe et variable
précédant la date de son départ. perçue au cours des 12 derniers mois précédant la date de son
Le Conseil d’administration du 12 avril 2018 a renouvelé cette départ) de Monsieur Philippe Berterottière.
autorisation à la suite de la proposition de renouvellement du Le Conseil d’administration du 12 avril 2018 a renouvelé cette
mandat de Président-Directeur général de Monsieur Philippe autorisation à la suite de la proposition de renouvellement du
Berterottière lors de l’Assemblée générale du 17 mai 2018. À cette mandat de Président-Directeur général de Monsieur Philippe
occasion, la deuxième condition de performance a été remplacée Berterottière lors de l’Assemblée générale du 17 mai 2018.
par un objectif d’EBITDA. L’Assemblée générale du 17 mai 2018 L’Assemblée générale du 17 mai 2018 a approuvé la poursuite de
ces engagements au bénéfice de Monsieur Philippe Berterottière.

6.1.8 PROJETS DE RÉSOLUTION RELATIFS À L’APPROBATION

DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE (ARTICLE L. 225-37-2 AL. 2 DU CODE
DE COMMERCE)
Les projets de résolution établis par le Conseil d’administration Le Conseil d’administration précise que le versement des éléments
en application du premier alinéa de l’article L. 225-37-2 du Code de rémunération variables et exceptionnels des dirigeants
de commerce figurent à la section 8.4 – Projet de résolutions du mandataires sociaux de la Société sera conditionné à l’approbation
Document de référence de la Société. par l’Assemblée générale ordinaire des éléments de rémunération
de la personne concernée dans les conditions prévues à l’article
L. 225-100 du Code de commerce.

6.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

ÉTABLI EN APPLICATION DE L’ARTICLE L. 225-235
DU CODE DE COMMERCE
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-235 du Code d’administration sur le gouvernement d’entreprise, dans leur
de commerce modifié par l’ordonnance n° 2017-1162 du 12 juillet rapport sur les comptes annuels qui figure à la section 3.7 du
2017, il est fait mention des vérifications spécifiques réalisées Document de référence de la Société.
par les Commissaires aux comptes sur le rapport du Conseil

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 193

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques

6.3 PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE

ET DE GESTION DES RISQUES

6.3.1 ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE

Il existe au sein de la Société un dispositif de contrôle interne qui services en précisant les responsabilités des intervenants. Un
vise en particulier à préciser les rôles et responsabilités associés contrôle régulier, réalisé par le responsable achat de la Société,
aux différentes fonctions des collaborateurs. Ce dispositif permet permet de s’assurer du respect de cette procédure.
(i) le déploiement des objectifs grâce à des indicateurs de pilotage, Enfin, les opérations critiques, notamment les paiements des
(ii) d’établir les délégations de pouvoirs et (iii) le développement factures et des salariés font l’objet de contrôles adaptés. Il existe
d’un référentiel s’agissant de la description des processus et de la également un document interne qui précise, pour chaque contrôle
rédaction des procédures applicables au Groupe. comptable dit « prioritaire », la personne responsable, la personne
Par ailleurs, une procédure achats a été mise en place. Elle établit qui contrôle, et selon quelle périodicité.
le cadre et les outils de fonctionnement des achats de biens et

6.3.2 DÉFINITION, OBJECTIFS ET CADRE DE RÉFÉRENCE

GTT, du fait de son activité de conseil auprès d’acteurs mondiaux Ce dispositif de contrôle interne vise plus particulièrement à
au sein de l’industrie du gaz liquéfié, est exposée à différents s’assurer :
risques de nature différente. ● que les activités sont exercées conformément à la loi, aux
Ceux-ci sont soit purement exogènes (évolution du GNL, risques règlements et aux procédures internes ;
géopolitiques, activité du transport maritime, etc.), soit endogènes ● que les actes de gestion correspondent aux orientations fixées
(organisation, systèmes d’information, défaillance des technologies, par les organes de gouvernance ;
protection du savoir-faire, etc.) (Voir la description de ces risques
au chapitre 5 – Facteurs de risques du présent Document de ● que les actifs corporels et incorporels disposent de protections
référence). adéquates ;

Pour faire face à ces risques potentiels inhérents à son activité, GTT ● que les risques résultant des activités sont correctement évalués
a mis en place un dispositif de contrôle interne adapté à son activité et suffisamment maîtrisés ; et
et à sa taille. Ce dispositif est également un outil de management ● que les procédures internes, qui concourent à la constitution de
adapté à sa stratégie et à son modèle économique qui contribue l’information financière, sont fiables.
à la fiabilité des données et livrables fournis à ses clients ainsi qu’à Ce dispositif de contrôle interne constitue une protection efficace
l’efficacité des équipes. contre les risques majeurs identifiés, même s’il ne permet pas de
garantir une couverture exhaustive de tous les risques auxquels le
Groupe peut être exposé.

6.3.3 PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES

Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques La révision 2015 privilégie l’agilité, la gestion des risques et la
s’applique à GTT SA ainsi qu’à ses filiales Cryovision, GTT performance. Cette certification atteste de l’engagement du
Training Ltd, GTT North America, GTT SEA PTE Ltd et Cryometrics Groupe en matière de qualité et permet de mesurer l’amélioration
créées entre 2013 et 2015. L’activité des filiales est encore limitée au continue de ses performances. Les bénéfices d’une certification
regard du Groupe. Les trois premières disposent d’un dispositif de ISO 9001 sont tant vis-à-vis des parties prenantes internes
contrôle interne et gestion des risques léger qui leur est spécifique, qu’externes.
notamment en termes de séparation des tâches. Ce dispositif est complété par un plan de continuité d’activité et un
Le Groupe s’appuie essentiellement sur un ensemble de plan de reprise d’activité mis à jour en 2015 afin de permettre à la
procédures internes destinées à couvrir l’ensemble des activités et Société de continuer à accéder à ses infrastructures informatiques
mises en place à l’occasion de la démarche de certification Qualité critiques dans un délai déterminé en cas d’incident majeur. Ainsi,
ISO 9001 en 2010. Depuis 2010, GTT SA est certifié ISO 9001. En des procédures de gestion de crise, d’activation du plan de reprise
septembre 2016 a eu lieu le deuxième audit de re-certification d’activité, de traitement des incidents et de plan de secours sont
(cycle triennal), GTT a saisi l’opportunité lors de cet audit de en place.
valider la transition ISO 9001:2008 vers ISO 9001:2015. À noter Le dispositif de contrôle interne s’appuie sur différentes
que le prochain audit de re-certification aura lieu en octobre 2019. composantes.

194 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Délégations de pouvoirs et responsabilité workflows définis préalablement, ainsi que l’accès sécurisé des
collaborateurs ou prestataires aux documents de la Société.
Des délégations de pouvoirs sont en place et sont mises à jour
lorsque l’organisation évolue. Enfin, un outil CRM (Customer Relationship Management) est utilisé
depuis 2015 et continue à être amélioré afin d’optimiser le suivi
Ce système de délégation permet une meilleure organisation de nos clients et de nos prospects, aussi bien du point de vue
de la Société ainsi qu’une plus grande adéquation entre les contractuel que du point de vue commercial.
responsabilités de « terrain » et les responsabilités juridiques en
matière pénale. Il permet également de mettre en place une
séparation des pouvoirs propres à assurer une ségrégation des Procédures actualisées, diffusées
tâches et donc un contrôle interne de qualité. Le système de et accessibles
délégations de pouvoirs concerne en particulier :
Les procédures en place relèvent de la responsabilité de leurs
● les pouvoirs de signatures bancaires (pour effectuer ordre de rédacteurs et de l’équipe Qualité.
virements et paiements aux tiers) ;
Toute personne du Groupe peut, par l’intermédiaire de l’équipe
● les délégations d’engagement (achats, commandes, contrats) ; et
Qualité, demander la création d’une procédure. L’équipe Qualité
● les signatures de plans de prévention lors de l’intervention de décide de la pertinence et de la validité de la demande et crée
sous-traitants sur site, et des permis feu. aussi ou modifie, le cas échéant, la procédure. Elle peut se
faire assister ou déléguer le travail en accord avec le supérieur
hiérarchique du rédacteur et/ou du demandeur. Le rédacteur du
Systèmes d’information performants document est responsable de son contenu, de l’application du
et sécurisés modèle et de l’application de cette procédure. Les acteurs du
circuit de validation sont déterminés par l’équipe Qualité et le
Le logiciel de comptabilité générale et analytique mis en place en
responsable hiérarchique. Le rédacteur et la personne validante ne
2013 apporte aux équipes des fonctionnalités adaptées à l’activité
peuvent être la même personne. Toute procédure est donc signée
et à l’organisation de la Société qui permettent notamment de
par un rédacteur, une personne validante, garante du respect des
répondre à des exigences strictes en matière de gestion et de
règles métier, et une personne de l’équipe Qualité qui s’assure que
reporting.
le document est conforme à la norme ISO 9001 V2015.
En outre, la sécurisation des transactions financières est assurée
Lorsqu’une procédure est approuvée, elle devient accessible
par :
à l’ensemble des collaborateurs du Groupe. L’équipe Qualité
● la séparation de l’ordonnancement et du lancement des diffuse les procédures et formulaires généralement par courriel
décaissements ; mais également par l’intermédiaire du site Intranet de la Société.
● des plafonds de paiement par personne (limité aux membres du Les procédures communes au Groupe sont disponibles en
Comité exécutif de la Société) et une double signature au-delà consultation dans un répertoire commun de la qualité dans
des plafonds ; et l’outil de Gestion Électronique de Documents de la Société. Les
● une validation des décaissements auprès de la banque principale procédures associées à un processus donné sont également
de la Société uniquement par signature électronique avec disponibles dans l’outil de gestion Documentaire de la Société.
authentification au moyen de certificats électroniques personnels. Toutes ces procédures sont accessibles à toutes les personnes
travaillant dans le Groupe. En revanche, les modifications sont
Le plan de secours informatique permet de remédier à un incident
limitées aux personnes dûment désignées (dont une personne de
majeur sur le système informatique (panne de réseau, acte de
l’équipe Qualité).
malveillance, cyber-attaque, etc.). Les ingénieurs informatiques
peuvent, en fonction de la nature de l’incident, résoudre les Les procédures sont réexaminées périodiquement par les mêmes
incidents relatifs aux systèmes centraux (le cas échéant avec fonctions que lors de leur création.
le support technique du fournisseur concerné), traiter un virus Elles sont par ailleurs actualisées du fait :
informatique en contactant si besoin un expert en sécurité
informatique et/ou en décontaminant les systèmes infectés, et ● des recommandations issues de missions d’audit ou de nouveaux
en cas de destruction ou de corruption de données, procéder à risques identifiés ;
des restaurations de données. Des sauvegardes périodiques sont ● de la transposition de nouveaux processus, ou de règles nouvelles
effectuées notamment à cet effet. dans les processus existants.
Le plan de reprise des activités peut par ailleurs être activé en cas Les processus et procédures en place sont présentés de façon
d’incendie ou de dégât des eaux dans les salles informatiques de générale lors d’une séance de sensibilisation traitant du Système de
la Société, ou en cas de survenance de tout autre sinistre entraînant Management de la Qualité destinée aux nouveaux collaborateurs
l’évacuation des locaux (pollution, alerte, sabotage…). dans le cadre des Journées d’Accueil des Nouveaux Embauchés
À titre d’exemple, les principaux risques identifiés, en termes organisées par les Ressources Humaines.
de gravité potentielle, sont liés à des incidents dans les salles Au sein de chaque Direction, un délégué Qualité est par ailleurs en
informatiques ou à des actes de vandalisme ou de piratage envers charge de présenter dans le détail les procédures qui s’appliquent
les installations de la Société, ainsi qu’à des défaillances techniques en particulier dans l’entité concernée.
ou d’indisponibilité prolongée des moyens informatiques, et à des
Le portail Intranet permet à l’ensemble du personnel d’accéder
événements environnementaux ou sinistres naturels.
aux procédures validées. Un lien est fait avec l’outil de Gestion
Un outil de gestion électronique de documents est utilisé pour Électronique de Documents.
fiabiliser les processus de validation des documents via des

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 195

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Bonnes pratiques privilégiée, les conséquences qui découlent de la détention de

telles informations, les obligations légales et les sanctions. De
En complément des procédures évoquées ci-dessus, et afin de plus, une procédure sur la gestion de l’information privilégiée a
définir les comportements et les bonnes pratiques à adopter, la été élaborée en 2016.
Société dispose de différentes chartes :
● le règlement intérieur du Conseil d’administration, précisant les
droits et obligations des administrateurs, ainsi que le mode de
Diffusion de l’information
fonctionnement du Conseil d’administration, a été adopté par le Afin de permettre la circulation des informations nécessaires à la
Conseil d’administration du 6 décembre 2013. Il fait l’objet d’une bonne marche du Groupe, il existe différentes réunions au sein
description détaillée ci-dessus et est également publié sur le site des entités fonctionnelles et opérationnelles : réunions d’équipes,
Internet de GTT. réunions mensuelles du Comité exécutif de la Société, réunions
Le règlement intérieur du Conseil d’administration fait l’objet bimensuelles avec les principaux managers de la Société, réunions
d’une revue régulière et a notamment été modifié à la suite des régulières du Président-Directeur général devant l’ensemble
évolutions réglementaires et des autoévaluations du Conseil des collaborateurs afin d’y présenter la situation du Groupe,
d’administration ainsi que dans le cadre du point annuel du les faits marquants et les résultats, réunions avec l’ensemble du
Conseil d’administration sur son fonctionnement. Le règlement management pour présenter la stratégie, les plans d’actions et les
intérieur a été modifié, pour la dernière fois, le 23 février 2017. réalisations et l’actualité en matière de ressources humaines.
Le règlement intérieur du Conseil d’administration intègre Selon le cas, des présentations sont mises à disposition des
également des dispositions sur la prévention des délits d’initiés ; managers pour permettre de relayer l’information communiquée.
● une charte éthique a été adoptée en 2015 et diffusée auprès
de l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Elle définit
les principes selon lesquels GTT conduit ses activités, et
Management des risques
qui doivent être, pour chacun, une référence en matière de Conformément aux règles de gouvernance, les décisions les
comportement et d’action, qu’ils soient collectifs ou individuels. plus importantes relèvent, au-delà de certains montants, de la
Cette charte s’adresse aux collaborateurs salariés (permanents compétence du Conseil d’administration :
ou temporaires) de GTT ainsi qu’à toute personne détachée par
● acquisitions et cessions ;
une entreprise tierce auprès de GTT. Elle traduit la vision et les
valeurs de GTT en matière de comportement de ses salariés, ● accords de coopération significatifs ;
de ses dirigeants et de ses administrateurs. Cette charte a été ● cessions de propriété de brevets ;
complétée par la nomination d’un déontologue et la mise en
place d’une procédure d’alerte permettant aux collaborateurs de ● conclusion de prêts ;
questionner en toute confidentialité le déontologue en cas de ● approbation des plans d’affaires et des objectifs budgétaires ; et
doute sur une conduite à tenir. Aucun signalement n’a donné lieu
à l’ouverture d’une procédure d’enquête en 2018. Ce dispositif ● principales décisions stratégiques.
a été renforcé en 2017 dans le cadre de la mise en œuvre de la Les autres décisions relèvent du Président-Directeur général.
loi Sapin II. GTT a ainsi procédé avec l’assistance d’un avocat-
conseil spécialisé, à la cartographie des risques éthiques induits À la suite d’une analyse effectuée en 2011, dans le cadre d’un projet
par son organisation et ses activités ; ce rapport a donné lieu à de mise en place d’un plan de continuité d’activité et d’un plan de
l’élaboration d’un plan d’action détaillé qui a été présenté au reprise d’activité des systèmes d’information, mis à jour en 2014,
Comité exécutif de la Société, au Comité d’audit et des risques et qui avait permis à la Société d’identifier les principaux risques,
au Conseil d’administration, permettant d’améliorer l’effectivité la Société s’est livrée à un nouvel exercice de cartographie des
du programme éthique de GTT. En 2018 GTT a obtenu la risques fin 2015, y compris les risques liés aux accès (physiques
certification ISO 37001 concernant son système de management et logiques) aux données de l’entreprise. Cette revue, menée par
du risque anti-corruption ; des entretiens de niveau Direction, a permis d’identifier les risques
prioritaires auxquels la Société est confrontée, de les valider avec le
● une charte informatique définissant les conditions d’accès et les Conseil d’administration et de définir des plans d’action prioritaires
règles d’utilisation des moyens informatiques et des outils de
correspondants. Ces plans d’action ont commencé à être mis en
communication de GTT. Cette charte a également pour objet
œuvre en 2016 et font l’objet d’un suivi régulier par le Comité
de sensibiliser les utilisateurs aux risques liés à l’utilisation de
d’audit et des risques et le Conseil d’administration.
ces ressources en termes d’intégrité et de confidentialité des
informations traitées. Elle figure en Annexe au règlement intérieur Les actions ont été mises en place tant au regard des impacts
de la Société que chaque collaborateur reçoit lors de son arrivée potentiels des risques évalués (humains, financiers, organisationnels
dans le Groupe et a été remise à jour en septembre 2015 afin et réputationnels) que de leur probabilité d’occurrence.
d’y intégrer les modifications apportées à l’environnement
informatique du Groupe ;
● des sessions d’informations sont organisées en interne auprès
Activités de contrôle
des collaborateurs du Groupe sur leurs obligations relatives à Les Directions opérationnelles (Direction commerciale, Direction
la détention, à la communication et à l’utilisation d’informations technique et Direction de l’innovation, Direction GNL carburant)
susceptibles d’avoir une influence sensible sur le cours de Bourse et fonctionnelles (Direction administrative et financière, Direction
de la Société. Les collaborateurs ayant accès à des informations des ressources humaines et Direction juridique) font l’objet d’un
privilégiées ont à leur disposition une présentation sur l’Intranet contrôle périodique via des indicateurs adaptés qui visent à
concernant les obligations dans une société cotée et plus surveiller :
particulièrement sur le délit d’initié ; et
● la qualité des prestations fournies aux clients aussi bien en termes
● une charte relative à la détention et à l’usage d’informations de qualité des livrables fournis qu’en termes de délai ;
privilégiées est accessible sur l’Intranet afin de sensibiliser
l’ensemble des collaborateurs sur la notion d’information ● la correcte affectation des ressources humaines et financières en
fonction des projets menés ;

196 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Procédures de contrôle interne et de gestion des risques

● le suivi du portefeuille de projets de recherche et développement ; ● la maîtrise des dépenses et le respect de leur budget.
● le suivi des prospections commerciales et du carnet de Le contrôle des écarts entre le « réalisé » et les prévisions
commandes ; budgétaires ainsi que les indicateurs et tableaux de bord sont
● le suivi des principaux risques et litiges en cours et potentiels ; et examinés a minima lors des réunions trimestrielles d’activité
auxquelles les membres du Comité exécutif participent.

6.3.4 ACTEURS DU CONTRÔLE INTERNE

Le Conseil d’administration : le Président du Conseil ● décrire les interactions entre les processus et veiller à leur
d’administration de GTT est, conformément aux dispositions de fonctionnement transverse ;
l’article L. 225-37 du Code de commerce, la personne qui doit ● organiser les pilotages, les revues de processus et la revue de
rendre compte des procédures de contrôle interne et de gestion Direction annuelle ; et
des risques mises en place par la Société.
● planifier les audits internes (tous les membres de l’équipe sont
Le Comité d’audit et des risques : ce comité spécialisé du Conseil auditeurs internes).
d’administration assure notamment le suivi des questions relatives
à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et Les collaborateurs : les collaborateurs ont un rôle de veille et de
financières. Le Comité d’audit et des risques a également pour proposition concernant l’actualisation du dispositif de contrôle
mission de vérifier l’efficacité des systèmes de contrôle interne et interne et des processus applicables à leurs activités.
de gestion des risques de la Société. Ses missions sont décrites Le délégué à la protection des données : GTT dispose d’un
à la section [Link] (i) – Comité d’audit et des risques du présent délégué à la protection des données. Son rôle est de diffuser une
Document de référence. culture de protection des données à caractère personnel basé
Le Président-Directeur général : il met en place l’organisation qu’il sur le respect de la réglementation spécifique aux traitements
estime être la plus efficace pour adapter le dispositif de contrôle et à la conservation des informations et au respect des libertés
interne aux missions qui lui sont confiées. individuelles des personnes physiques : clients, partenaires,
visiteurs et personnel.
Le Comité exécutif : composé du Président-Directeur général
et des Directeurs de la Société, il assure une coordination et une Le déontologue : il veille à la mise en place des dispositifs et
consultation entre ses membres pour chaque décision ou opération politiques éthiques en place au sein du Groupe. Il est en charge de
importante pour la marche générale du Groupe. veiller à leur respect, notamment en sensibilisant les collaborateurs
du Groupe sur les sujets de conformité et en coordonnant les suites
L’équipe Qualité : composée du délégué organisation et qualité à donner, y compris le cas échéant sur le plan juridique, à tout
de la Société et de quatre délégués Qualité, elle s’assure que les manquement éthique qui viendrait à lui être signalé.
exigences de la norme ISO 9001 V2015 sont respectées, au travers
des missions suivantes :
● gérer le Système de Management de la Qualité de GTT et veiller
à son amélioration ;

6.3.5 PROCÉDURES DE CONTRÔLE RELATIVES À L’ÉLABORATION ET

AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Le contrôle interne de l’information comptable et financière de GTT À la date de dépôt du présent Document de référence, la Société
et de ses filiales est l’un des éléments majeurs du dispositif de détient la totalité du capital social et des droits de vote de ses
contrôle interne. Il vise à assurer : filiales, à l’exception d’Ascenz dont elle détient 75 %. Le périmètre
● la conformité à la réglementation applicable des comptes et des de contrôle interne comptable et financier du Groupe comprend
informations comptables et financières ; GTT et ses filiales, que celles-ci fassent partie du périmètre de
consolidation ou pas.
● la fiabilité des comptes publiés et des informations communiquées
au marché ;
● l’application des instructions données par la Direction Acteurs du contrôle
générale ; et En tant que maison mère, GTT SA définit et supervise les processus
● la prévention et la détection des fraudes et irrégularités d’élaboration de l’information comptable et financière des entités
comptables. du Groupe. L’animation de ce processus est placée sous la
responsabilité du Directeur administratif et financier, et est assurée
par le département finances.
Périmètre Deux acteurs sont particulièrement concernés :
GTT présente depuis l’exercice 2017 des comptes consolidés. ● le Président-Directeur général est responsable de l’organisation
Les filiales intégrées sont les suivantes : Cryovision, Cryometrics, et de la mise en œuvre du contrôle interne comptable et financier
GTT Training, GTT North America, GTT SEA et le groupe Ascenz. ainsi que de la préparation des comptes. Il présente les comptes

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 197

 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE, CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques

(semestriels et annuels) au Comité d’audit et des risques puis ● du logiciel comptable permettant de gérer les écritures et
au Conseil d’administration qui les arrête. Il veille à ce que le production d’états comptables ;
processus d’élaboration de l’information comptable et financière ● de la validation et de l’actualisation des schémas comptables ;
produise une information fiable et donne une image fidèle des
résultats et de la situation financière de la Société ; ● de la justification des soldes et des rapprochements usuels de
validation et de contrôles, en liaison avec le contrôle de gestion ;
● le Comité d’audit et des risques effectue les vérifications et les
contrôles qu’il juge opportuns. ● des revues analytiques qui permettent de valider avec les
opérationnels les variations des principaux postes du bilan et
Par ailleurs, la Direction administrative et financière a, entre autres du compte de résultat ;
missions, celles :
● de la séparation des tâches nécessitant des pouvoirs
● d’effectuer l’ensemble des opérations comptables : tenue des d’engagement (pouvoirs bancaires ou autorisation d’engagement
comptes, comptabilité clients et fournisseurs, immobilisations, de dépenses) de celles relevant d’activités d’enregistrement
réalisation des paiements ; comptables ; le cas échéant, des contrôles compensatoires sont
● d’établir les comptes annuels, trimestriels, et de traiter les mis en place ;
questions fiscales ; ● du contrôle périodique des comptes de chacune des filiales afin
● de superviser les comptes des filiales ; de s’assurer que les principes et méthodes comptables observés
sont corrects ; et
● de mettre en œuvre les normes et procédures comptables et
fiscales, ainsi que le suivi de la trésorerie ; ● de la revue des impacts fiscaux et des litiges.
● de mettre en place et suivre le contrôle budgétaire et la
comptabilité analytique ; Revues et contrôle des informations
● d’assister les opérationnels dans la définition de moyens financières et comptables
financiers, humains et techniques à mettre en œuvre, notamment
en mettant en place le système d’information de gestion Au sein du département finances, les travaux comptables réalisés
(élaboration des budgets et tableaux de bord de suivi) ; par les collaborateurs font l’objet d’une revue par le responsable
du département. Le traitement comptable des retraitements IFRS,
● de participer à la réalisation d’études économiques diverses ; et
des opérations complexes et les travaux d’arrêtés sont soumis à
● de contribuer activement au renforcement du contrôle interne un expert-comptable indépendant (qui n’est pas le Commissaire
du Groupe en proposant et en mettant à jour les procédures aux comptes) et validés par le Directeur administratif et financier
de contrôle interne au sein de la Direction administrative et lors de réunions de préparation des clôtures des comptes. Certains
financière. retraitements particuliers sont proposés par l’expert-comptable et
validés par la Société.
Risques sur la production des informations Le Directeur administratif et financier coordonne l’arrêté des
comptables et financières comptes et les transmet au Conseil d’administration qui prend
connaissance du compte rendu du Président du Comité d’audit
La qualité du processus de production des états financiers provient : et des risques.
● de la formalisation des procédures comptables adaptées aux Le Directeur administratif et financier définit la stratégie de
travaux récurrents, et à la clôture des comptes. Le référentiel communication financière. Les communiqués de presse relatifs à
documentaire est constitué : l’information financière et comptable des comptes semestriels et
- d’un tableau métiers identifiant chaque activité comptable, annuels sont soumis à la validation du Conseil d’administration.
quels acteurs interviennent et quels documents sont utilisés, L’information financière et comptable est mise en forme par le
- d’une liste de contrôles comptables prioritaires effectués et département relations investisseurs de la Direction administrative
validés périodiquement par les personnes dûment désignées, et financière qui veille au respect des recommandations de l’AMF
et en la matière.
- de procédures et méthodes à destination des acteurs
impliqués au sein du département finances ou ailleurs dans le
Groupe (instructions de clôture notamment) ;

6.3.6 DESCRIPTION DES DÉMARCHES DE PROGRÈS

En 2019, la Société veillera plus particulièrement à : ● suivre les préconisations que formulera le Commissaire aux
● poursuivre l’actualisation et la simplification de ces procédures comptes suite à l’audit des procédures de contrôle interne en
lorsque cela est possible ; place sur une des filiales, formaliser les procédures et les diffuser
au sein du Groupe ; et
● poursuivre la mise en place des outils informatiques permettant
de fiabiliser les processus ; ● s’assurer de la mise en œuvre des plans d’action issus de
recommandations émises à la suite des audits internes ou
externes.

198 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 INFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES

7.1 INFORMATIONS JURIDIQUES 200 7.4 BOURSE 210

7.1.1 Généralités 200 7.4.1 Évolution des cours de Bourse et du volume
7.1.2 Dispositions statutaires 200 des transactions 210
7.1.3 Documents accessibles au public 203 7.4.2 Opérations sur titres des dirigeants 210

7.2 CAPITAL SOCIAL RFA 204 7.5 RÉSULTATS DE GTT AU COURS

7.2.1 Généralités 204
DES CINQ DERNIERS EXERCICES RFA 211
7.2.2 Épargne salariale 205
7.2.3 Nombre total d’actions pouvant être créées 207 7.6 OPÉRATIONS AVEC LES APPARENTÉS 212
7.2.4 Rachats d’actions 207
7.6.1 Rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions et engagements réglementés
7.3 ACTIONNARIAT RFA 208 pour l’exercice clos au 31 décembre 2018 212

7.3.1 Évolution de l’actionnariat 208

7.3.2 Droits de vote 209 7.7 INFORMATIONS SUR LES COMMISSAIRES
7.3.3 Contrôle 209 AUX COMPTES 215
7.3.4 Pacte d’actionnaires, engagement de conservation 7.7.1 Commissaires aux comptes titulaires 215
et concerts 209 7.7.2 Commissaire aux comptes suppléant 215
7.3.5 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas 7.7.3 Honoraires des Commissaires aux comptes
d’offre publique 209 et des membres de leurs réseaux pris en charge
par le Groupe 216

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 199

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations juridiques

7.1 INFORMATIONS JURIDIQUES

7.1.1 GÉNÉRALITÉS
La dénomination sociale de la Société est Gaztransport La Société était depuis le 19 septembre 1994 une société par
& Technigaz. Elle exerce son activité sous le nom commercial GTT. actions simplifiée. Elle a été transformée le 11 décembre 2013
La Société est immatriculée au registre du commerce et des en société anonyme à Conseil d’administration régie par les
sociétés de Versailles sous le numéro 662 001 403. dispositions du Code de commerce.

La Société a été constituée le 3 novembre 1965 pour une durée Les principales dispositions des statuts qui lui sont applicables
allant, après prorogation, jusqu’au 10 janvier 2065. sont visées et décrites au chapitre 6 – Gouvernement d’entreprise,
contrôle interne et gestion des risques, et au présent chapitre du
Le siège social de la Société est situé : 1, route de Versailles, 78470 Document de référence.
Saint-Rémy-lès-Chevreuse. Le numéro de téléphone du siège social
est le + 33 (0) 1 30 23 47 89.

7.1.2 DISPOSITIONS STATUTAIRES

[Link] Objet social (article 3 des statuts) [Link] Organes d’administration,

La Société a pour objet, directement ou indirectement, en France de Direction et de surveillance
et à l’étranger : Les principales dispositions des statuts et du règlement intérieur
● la recherche et le développement de tout procédé, brevetable régissant le Conseil d’administration et la Direction générale sont
ou non, dans le domaine des gaz liquéfiés ; décrites au chapitre 6 – Gouvernement d’entreprise, contrôle
interne et gestion des risques du présent Document de référence.
● l’exploitation commerciale, dans tous les domaines, de tels
procédés ;
● la fourniture de services associés à de tels procédés, la [Link] Droits, privilèges, restrictions
commercialisation de services dérivés des technologies et obligations attachés aux actions
développées par la Société dans tous secteurs ;
● de participer directement ou indirectement à toutes opérations Droits patrimoniaux et obligations attachés
ou activités de toute nature pouvant se rattacher à l’un des objets aux actions (article 12 des statuts)
précités, ou de nature à assurer le développement du patrimoine
social y compris des activités de recherche et d’ingénierie, par Chaque action donne droit dans la propriété de l’actif, dans le
voie de création de sociétés ou d’entreprises nouvelles, d’apport, partage des bénéfices et dans le boni de liquidation, à une part
de souscription ou d’achat de titres ou de droits sociaux, de prises proportionnelle à la quotité du capital social qu’elle représente.
d’intérêt et de participations, sous quelque forme que ce soit, Les actionnaires ne sont responsables du passif social qu’à
dans toutes entreprises ou sociétés, existantes ou à créer, de concurrence de leurs apports.
fusion, d’association ou de toute autre manière ;
La propriété d’une action entraîne de plein droit adhésion aux
● de créer, acquérir, louer, prendre en location-gérance tous statuts et aux décisions des Assemblées générales.
meubles, immeubles et fonds de commerce, prendre à bail,
installer, exploiter tous établissements, fonds de commerce, Chaque fois qu’il est nécessaire de posséder plusieurs actions
usines, ateliers se rapportant à l’un des objets précités ; pour exercer un droit quelconque en cas, notamment, d’échange,
de regroupement, de division, d’attribution d’actions, ou en
● de prendre, acquérir, exploiter, concéder ou céder tous procédés, conséquence d’une augmentation ou d’une réduction de capital,
brevets et licences de brevets concernant les activités se d’une fusion, d’une scission ou d’un apport partiel d’actif, d’une
rapportant à l’un des objets précités ; et distribution ou de toute autre opération, les titres en nombre
● plus généralement de réaliser toutes opérations et activités de inférieur à celui requis ne donnent aucun droit à leurs titulaires
toute nature, industrielle, commerciale, financière, mobilière contre la Société, les actionnaires devant faire, dans ce cas,
ou immobilière, ou de recherche, ces opérations et activités se leur affaire du regroupement du nombre d’actions ou de droits
rattachant directement ou indirectement, en totalité ou en partie, nécessaires et, éventuellement, de l’achat ou de la vente du
à l’un quelconque des objets précités, à tous objets similaires, nombre de titres ou de droits nécessaires.
complémentaires ou connexes ainsi qu’à ceux de nature à
favoriser le développement des affaires de la Société. Droit de vote et droit de communication attachés
aux actions (articles 12 et 31.1 des statuts)
À chaque action est attaché le droit de participer, dans les
conditions fixées par les dispositions législatives et réglementaires
applicables et par les statuts, aux Assemblées générales et au vote
des résolutions.

200 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations juridiques

Chaque action donne en outre le droit d’être informé sur la marche Aucune distribution ne peut être effectuée si, à la suite de celle-ci,
de la Société et d’obtenir communication de certains documents les capitaux propres de la Société sont ou deviennent inférieurs
sociaux aux époques et dans les conditions prévues par les à la moitié du capital social augmentée des réserves légales ou
dispositions législatives et réglementaires en vigueur. statutaires.
Les droits et obligations attachés à l’action suivent le titre en
quelque main qu’il passe. Forme des valeurs mobilières émises par la Société
(articles 9 et 11 des statuts)
Le nombre total des droits de vote attachés aux actions de la
Société pris en compte pour le calcul du quorum est calculé à la Les actions entièrement libérées revêtent la forme nominative ou
date de l’Assemblée générale et est porté à la connaissance des au porteur, au choix de l’actionnaire, sous réserve, toutefois, de
actionnaires à l’ouverture de ladite Assemblée générale. l’application des dispositions législatives, réglementaires et de
celles du règlement intérieur du Conseil d’administration, relatives
Exercice des droits de vote en cas à la forme des actions détenues par certaines personnes.
de démembrement de propriété des actions Les actions, nominatives ou au porteur, sont librement négociables,
et indivisibilité des actions (article 10 des statuts) sauf dispositions législatives ou réglementaires contraires.
Lorsque les actions sont grevées d’usufruit, le droit de vote est Elles font l’objet d’une inscription en compte et se transmettent par
exercé par l’usufruitier dans les Assemblées générales ordinaires virement de compte à compte, selon les modalités définies par les
et par le nu-propriétaire dans les Assemblées générales dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
extraordinaires.
Cependant, le nu-propriétaire et l’usufruitier peuvent convenir entre Droit de vote double (article 31.2 des statuts)
eux de toute autre répartition du droit de vote aux Assemblées Conformément aux dispositions de l’article L. 225-123 alinéa 3 du
générales. Dans ce cas, la convention est notifiée par lettre Code de commerce, l’Assemblée générale mixte du 19 mai 2015
recommandée avec demande d’avis de réception à la Société, qui a décidé de ne pas conférer de droit de vote double aux actions
sera tenue d’appliquer cette convention pour toute Assemblée pour lesquelles il serait justifié d’une inscription nominative depuis
qui se réunirait après l’expiration d’un délai d’un mois suivant la au moins deux ans au nom du même actionnaire.
réception de cette lettre.
Les actions sont indivisibles à l’égard de la Société. Les Limitations des droits de vote
copropriétaires d’actions indivises sont représentés aux Assemblées Les statuts ne prévoient pas de limitations des droits de vote.
générales par l’un d’eux ou par un mandataire unique. En cas de
désaccord, le mandataire est désigné en justice à la demande du
copropriétaire le plus diligent. [Link] Modification des droits
Le droit de communication ou de consultation de l’actionnaire peut des actionnaires
être exercé par chacun des copropriétaires d’actions indivises, par Les droits des actionnaires peuvent être modifiés dans les
l’usufruitier et par le nu-propriétaire d’actions. conditions prévues par les dispositions légales et réglementaires.
Il n’existe aucune stipulation particulière régissant la modification
Répartition statutaire des bénéfices des droits des actionnaires plus stricte que la loi.
(article 38 des statuts)
Le bénéfice distribuable, tel qu’il est défini par les statuts, les
dispositions législatives et réglementaires en vigueur, est à la [Link] Assemblées générales
disposition de l’Assemblée générale. (titre IV des statuts)
Sauf exception résultant des dispositions législatives et
réglementaires en vigueur, l’Assemblée générale décide Assemblée générale ordinaire (article 33 des statuts)
souverainement de son affectation. L’Assemblée générale ordinaire délibère sur toutes propositions qui
L’Assemblée générale peut également décider d’accorder à chaque ne sont pas de la compétence exclusive de l’Assemblée générale
actionnaire, pour tout ou partie du dividende mis en distribution extraordinaire.
(y compris par prélèvement sur les réserves), ou des acomptes sur Notamment, l’Assemblée générale ordinaire :
dividendes, le choix entre le paiement du dividende en espèces
● entend les rapports du Conseil d’administration et des
ou en actions, conformément aux dispositions législatives et
Commissaires aux comptes présentés à l’Assemblée annuelle ;
réglementaires en vigueur.
● discute, approuve, redresse ou rejette les comptes annuels et les
L’Assemblée générale peut également, sur proposition du Conseil
comptes consolidés de l’exercice et fixe les dividendes à répartir
d’administration, décider pour toute distribution de bénéfice ou ainsi que les sommes à affecter au report à nouveau ;
de réserves, la remise de biens en nature y compris des titres
négociables, avec obligation pour les actionnaires de procéder ● décide la constitution de tous fonds de réserve, fixe les
aux regroupements nécessaires pour obtenir un nombre entier prélèvements à effectuer sur ceux-ci et en décide la distribution ;
de biens ou de titres ainsi répartis. Dans le cas d’une remise de ● détermine le montant global des jetons de présence du Conseil
titres négociables non admis aux négociations sur un marché d’administration, qui seront répartis par celui-ci conformément aux
réglementé ou sur un système multilatéral de négociation organisé dispositions du règlement intérieur du Conseil d’administration ;
ou dont l’admission aux négociations sur un tel marché ou système
● nomme, réélit ou révoque les administrateurs ;
multilatéral de négociation ne serait pas réalisée dans le cadre de
cette distribution, le choix entre le paiement du dividende en ● ratifie les nominations d’administrateurs faites provisoirement par
espèces et la remise de ces titres sera proposé aux actionnaires. le Conseil d’administration ; et
● nomme les Commissaires aux comptes et statue, s’il y a lieu, sur
tout rapport spécial établi par ceux-ci conformément à la loi.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 201

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations juridiques

Assemblée générale extraordinaire Assemblée générale ordinaire (article 32 des statuts)

(article 35 des statuts) L’Assemblée générale ordinaire, réunie sur première convocation,
L’Assemblée générale extraordinaire délibère sur toutes ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou
propositions visant à la modification des statuts dans toutes leurs représentés possèdent au moins le cinquième des actions ayant le
dispositions, ainsi qu’à la transformation de la Société en une droit de vote. Sur deuxième convocation, la délibération est valable
société de toute autre forme. quel que soit le nombre d’actions détenues par les actionnaires
présents ou représentés.
L’Assemblée générale extraordinaire ne peut cependant, en
aucun cas, si ce n’est à l’unanimité des actionnaires, augmenter Les délibérations sont prises à la majorité simple des voix dont
les engagements de ceux-ci, ni porter atteinte à l’égalité de leurs disposent les actionnaires présents ou représentés.
droits.
Assemblée générale extraordinaire
Convocation, réunion et tenue des Assemblées (article 34 des statuts)
générales (articles 28 et 31 des statuts) L’Assemblée générale extraordinaire ne peut délibérer que si les
Les Assemblées générales sont convoquées dans les conditions actionnaires présents ou représentés possèdent au moins, sur
fixées par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur. première convocation, le quart des actions ayant le droit de vote,
ou sur seconde convocation, le cinquième des actions ayant le droit
Les Assemblées générales peuvent se tenir au siège social ou
de vote.
dans tout autre lieu en France métropolitaine, indiqué dans l’avis
de convocation. Les délibérations sont prises à la majorité des deux tiers des voix
dont disposent les actionnaires présents ou représentés.
Les Assemblées sont présidées par le Président du Conseil
d’administration ou, en son absence, par un administrateur Lorsque l’Assemblée générale extraordinaire délibère sur
spécialement délégué à cet effet par le Conseil d’administration. l’approbation d’un apport en nature ou l’octroi d’un avantage
À défaut, l’Assemblée élit elle-même son Président. particulier, l’apporteur ou le bénéficiaire, s’il est actionnaire de la
Société, n’a voix délibérative ni pour lui, ni comme mandataire.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres
Ses actions ne sont prises en compte ni pour le calcul du quorum
de l’Assemblée présents et acceptants qui disposent du plus grand
ni pour celui de la majorité.
nombre de voix. Le bureau de l’Assemblée désigne le secrétaire,
lequel peut être choisi en dehors des actionnaires.
Il est tenu une feuille de présence dûment émargée par les [Link] Clauses statutaires susceptibles
participants et certifiée exacte par le bureau de l’Assemblée. d’avoir une incidence
Les délibérations des Assemblées sont constatées dans les sur la survenance d’un changement
conditions prévues par la loi. Les procès-verbaux sont signés par de contrôle
les membres du bureau de l’Assemblée. Les copies ou extraits de
ces procès-verbaux sont valablement certifiés par le Président du Les statuts ne contiennent pas de dispositions susceptibles de
Conseil d’administration ou par le secrétaire de l’Assemblée. retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle de la
Société.
Participation aux Assemblées (article 30 des statuts)
Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées et [Link] Franchissement de seuils
d’exprimer son vote dans les conditions et selon les modalités (article 13 des statuts)
prévues par les statuts et les dispositions législatives et
réglementaires en vigueur. Outre les déclarations de franchissement de seuils expressément
prévues par les dispositions législatives et réglementaires en
Il peut en outre, dans les conditions fixées par la réglementation
vigueur, toute personne physique ou morale qui vient à posséder
en vigueur, adresser le formulaire de procuration et de vote par
directement ou indirectement par l’intermédiaire de sociétés
correspondance concernant toute Assemblée soit sous forme
qu’elle contrôle au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce,
papier, soit, sur décision du Conseil d’administration publiée dans
seule ou de concert, une fraction du capital ou des droits de vote
l’avis de réunion et l’avis de convocation, par voie électronique.
égale ou supérieure à 1 % du capital social ou des droits de vote,
En cas d’utilisation d’un formulaire électronique, la signature de
ou à tout multiple de ce pourcentage, doit informer la Société du
l’actionnaire prend la forme soit d’une signature électronique
nombre total des actions et des droits de vote qu’elle possède, et
sécurisée, soit d’un procédé fiable d’identification garantissant son
des titres donnant accès à terme au capital de la Société qu’elle
lien avec l’acte auquel elle s’attache, pouvant notamment consister
possède directement ou indirectement, seule ou de concert, et
en un identifiant et un mot de passe.
des droits de vote qui y sont potentiellement attachés, par lettre
Les titulaires d’actions sur le montant desquels les versements recommandée avec demande d’avis de réception dans le délai
exigibles n’ont pas été effectués dans le délai de trente jours à de quatre jours de Bourse à compter du franchissement de seuil
compter de la mise en demeure effectuée par la Société ne peuvent concerné.
être admis aux Assemblées et exercer les droits de vote attachés
L’obligation d’informer la Société s’applique également, dans
aux actions dont ils sont titulaires. Leurs actions sont déduites du
les mêmes délais et selon les mêmes conditions, lorsque la
nombre total d’actions existantes pour le calcul du quorum.
participation de l’actionnaire en capital, ou en droits de vote
calculés conformément aux articles L. 233-7 et L. 233-9 du Code
Quorum et majorité de commerce, devient inférieure à l’un des seuils mentionnés au
Les Assemblées générales ou spéciales délibèrent aux conditions paragraphe ci-avant.
de quorum et majorité prévues par la loi. En cas de non-respect des dispositions ci-dessus, les sanctions
prévues par la loi en cas d’inobservation de l’obligation de

202 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations juridiques

déclaration de franchissement des seuils légaux ne s’appliqueront soit à sa qualité, soit aux propriétaires des titres, soit à la quantité
aux seuils statutaires qu’à la demande, consignée dans le procès- de titres détenus par chacun d’eux, les actions ou les titres donnant
verbal de l’Assemblée générale, d’un ou plusieurs actionnaires accès immédiatement ou à terme au capital et pour lesquels cette
détenant 1 % au moins du capital ou des droits de vote de la personne était inscrite en compte sont privés des droits de vote
Société. pour toute Assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à la date
Sous réserve des stipulations ci-dessus, cette obligation statutaire de régularisation de l’identification, et le paiement du dividende
est régie par les mêmes dispositions que celles régissant correspondant est différé jusqu’à cette date.
l’obligation légale, en ce compris les cas d’assimilation aux actions
possédées prévus par les dispositions légales et réglementaires. [Link] Stipulations particulières régissant
les modifications du capital social
[Link] Identification des porteurs de valeurs (article 7 des statuts)
mobilières (article 9 des statuts) Le capital social peut être augmenté, réduit ou amorti dans les
La Société est en droit de demander l’identification des détenteurs conditions prévues par la loi, les statuts de la Société ne prévoyant
de titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote pas de dispositions spécifiques à cet égard.
dans ses Assemblées d’actionnaires, ainsi que les quantités de
titres détenus, dans les conditions prévues par les dispositions
législatives et réglementaires en vigueur. [Link] Exercice social
Lorsque la personne qui a fait l’objet d’une demande de
(article 36 des statuts)
renseignements n’a pas transmis les informations dans les délais Chaque exercice social commence le 1 er janvier et finit le
prévus par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur, 31 décembre de chaque année civile.
ou a transmis des renseignements incomplets ou erronés relatifs

7.1.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC

Les documents devant être mis à la disposition des actionnaires, Des exemplaires du présent Document de référence sont
conformément à la réglementation en vigueur, peuvent être disponibles sans frais auprès de la Société (1, route de Versailles
consultés au siège social de la Société et/ou par voie électronique – 78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse – Tél. : +33 1 30 23 47 89) ainsi
sur le site Internet de la Société, [Link], rubrique « Finance » et que sur les sites Internet de la Société ([Link]) et de l’Autorité
ce, pendant la durée de validité du présent Document de référence. des marchés financiers ([Link]).

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 203

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Capital social

7.2 CAPITAL SOCIAL

7.2.1 GÉNÉRALITÉS

Montant du capital social

À la date de dépôt du présent Document de référence, le capital social de la Société s’élève à la somme de 370 783,57 euros, divisé en
37 078 357 actions d’une valeur nominale de 0,01 euro chacune, intégralement souscrites, entièrement libérées et toutes de même catégorie.

Titres non représentatifs du capital

À la date de dépôt du présent Document de référence, la Société n’a émis aucun titre non représentatif du capital social.

Nantissement d’actions
À la connaissance de la Société, les actions de la Société ne font l’objet d’aucun nantissement au 31 décembre 2018.

Capital potentiel
Néant.

Autorisations relatives au capital

Le tableau ci-dessous présente les résolutions financières et autorisations en vigueur approuvées par l’Assemblée générale des actionnaires.

Résolution de
l’Assemblée Caducité de
générale Montant nominal Utilisation de l’autorisation et date
concernée Objet de la résolution maximal Durée de l’autorisation l’autorisation d’expiration
9e
Autorisation à donner au 10 % du capital 18 mois à compter 27 015 actions 17 novembre 2019
Conseil d’administration social de la date de détenues par GTT au
à l’effet d’opérer sur les actions l’Assemblée générale 31 décembre 2018
de la Société mixte du 17 mai 2018
(Procès-Verbal de l’Assemblée
générale mixte du 17 mai 2018)
14e Autorisation à donner au 1 % du capital 38 mois à compter 68 200 actions 17 juillet 2021
Conseil d’administration à social de la date de attribuées au
l’effet deprocéder à l’attribution l’Assemblée générale 23 mai 2019
gratuite d’actions existantes ou à mixte du 17 mai 2018
émettre en faveur des salariés et
mandataires sociaux dela Société
(Procès-Verbal de l’Assemblée
générale mixte du 17 mai 2018)
13e Autorisation à donner au Conseil 10 % du 24 mois à compter Non utilisée 17 mai 2020
d’administration à l’effet de capital social de la date de
réduire le capital social par par période l’Assemblée générale
annulation des actions de la de 24 mois mixte du 17 mai 2018
Société détenues par celle-ci
(Procès-Verbal de l’Assemblée
générale mixte du 17 mai 2018)

204 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Capital social

Informations sur le capital social de la Société ou de ses filiales faisant l’objet d’une option
ou d’un accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer sous option et détail
de ces options (en ce compris l’identité des personnes auxquelles elles se rapportent)
Néant.

Évolution du capital social

Les modifications apportées au capital social de la Société au cours des cinq derniers exercices figurent dans la section 7.5 – Résultats de GTT
au cours des cinq derniers exercices du présent Document de référence.

Déclarations de franchissement de seuils légaux et statutaires reçues au cours de l’exercice

Date Franchissement Société % du capital % droits de vote
23/02/2018 Baisse Sommerville Investments BV 0,00 % 0,00 %
06/07/2018 Hausse CACEIS/CREDIT AGRICOLE 1,45 % 1,45 %
19/09/2018 Hausse Neon Liberty Capital Management LLC 1,92 % 1,92 %
25/09/2018 Baisse CACEIS/CREDIT AGRICOLE 0,22 % 0,22 %
23/10/2018 Hausse Universities Superannuation Scheme Ltd 1,01 % 1,01 %
04/12/2018 Hausse Mondrian Investment Partners Ltd 1,20 % 1,20 %

La Société n’a pas connaissance d’autres actionnaires détenant au moins 1 % du capital de GTT et lui ayant fait parvenir une déclaration
de franchissement de seuil légal ou statutaire pour l’exercice 2018.

7.2.2 ÉPARGNE SALARIALE

[Link] Accord d’intéressement des salariés qui doit être versé au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2018
s’élève à 23 212 euros brut.
aux résultats
Tous les salariés comptant au moins trois mois d’ancienneté
L’exercice 2018 est couvert par un accord d’intéressement au sein peuvent bénéficier de cet accord. Le montant global de
de GTT et au sein de Cryovision. l’intéressement est réparti en fonction du salaire correspondant à
une durée de présence effective.
[Link].1 Au sein de GTT
L’intéressement est réparti au profit des bénéficiaires sous réserve
GTT a conclu un accord d’intéressement en date du 26 juin 2018 que le résultat net de Cryovision pour l’exercice soit positif, prime
avec effet au 1er janvier 2018 pour une durée de trois ans et prend d’intéressement déduite.
fin le 31 décembre 2020. Il a fait l’objet d’un avenant de conformité
le 10 décembre 2018. Tous les salariés comptant au moins trois mois Tout salarié bénéficiaire peut affecter tout ou partie de la part
d’ancienneté peuvent bénéficier de cet accord. Le montant global d’intéressement lui revenant au plan d’épargne Groupe (PEG) ou
de l’intéressement est réparti en fonction du salaire correspondant au plan d’épargne pour la retraite collectif (PERCOG).
à une durée de présence effective. L’application de l’accord est suivie par une commission spéciale où
L’intéressement est réparti au profit des bénéficiaires sous réserve siègent des représentants des salariés spécialement désignés à cet
d’un certain niveau de marge nette et qu’au moins un objectif effet, et pouvant avoir accès aux documents nécessaires au calcul
soit atteint parmi quatre objectifs liés (i) à l’éthique au sein de de l’intéressement et au respect des modalités de sa répartition.
l’entreprise (certification ISO 37001), (ii) au nombre de brevets Les résultats annuels de l’intéressement sont arrêtés par Cryovision
déposés, (iii) à la satisfaction des clients et (iv) à la pénétration du après avoir été communiqués à l’organisme de contrôle et font
marché GNL Carburant. ensuite l’objet d’un rapport commun sur le fonctionnement
En application de l’accord du 26 juin 2018, le montant de du système ayant vocation à être affiché pour l’information de
l’intéressement qui doit être versé pour l’exercice clos le l’ensemble du personnel.
31 décembre 2018 s’élève à 1 112 267 euros brut.
[Link] Accord de participation
[Link].2 Au sein de Cryovision
Au sein de GTT, un accord de participation volontaire a été conclu
Cryovision a conclu un nouvel accord d’intéressement en date du
le 6 mars 2000. Une formule dérogatoire à la formule légale
15 juin 2018 avec effet au 1er janvier 2018 pour une durée de trois
est utilisée pour calculer le montant de la réserve spéciale de
ans prenant fin le 31 décembre 2020. Le montant de l’intéressement
participation.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 205

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Capital social

Cet accord a fait l’objet d’un avenant le 26 mars 2012 afin de Par ailleurs, les salariés qui ont quitté l’entreprise (hors cas de
transformer l’accord d’entreprise en accord de groupe comprenant retraite ou de préretraite) ne peuvent plus effectuer de versement
la société Cryovision. Le 13 avril 2012, Cryovision a adhéré à l’accord volontaire, mais peuvent toujours affecter la prime d’intéressement
de participation du Groupe tel que mis en place en application ou la quote-part de participation. Ni la prime d’intéressement, ni
de l’avenant du 26 mars 2012 à la suite d’un référendum, cette la quote-part de participation ainsi affectées au plan d’épargne
adhésion prenant effet pour la première fois au titre de l’année Groupe ne peuvent bénéficier de l’abondement de l’employeur.
2012. Le plan d’épargne Groupe peut être alimenté par :
Cet accord a été conclu pour une durée d’un an à compter du (i) des versements volontaires des bénéficiaires ;
1 er janvier 2012, renouvelable par tacite reconduction et par
exercice. (ii) des aides de l’entreprise, à savoir, le montant des frais liés à la
tenue de comptes conservation et individuels des participants
Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2018, le montant qui doit et le versement complémentaire d’un « abondement »
être versé au titre de la constitution d’une réserve de participation inférieur à 8 % du plafond annuel de Sécurité sociale par an
s’élevait à 5 802 362 euros brut dont 5 678 999 euros pour GTT et et par salarié et inférieur au triple des versements volontaires
123 363 euros pour Cryovision. du bénéficiaire. Le plan d’épargne en date du 26 mars 2012
Les salariés concernés doivent, tout comme pour l’intéressement, prévoit un abondement annuel de 300 % des versements des
avoir été présents dans l’entreprise en 2018 et bénéficier d’un salariés effectués au titre des versements volontaires (prime
minimum de trois mois d’ancienneté. Les bénéficiaires représentent d’intéressement et quote-part de participation incluses).
375 salariés chez GTT et 7 salariés chez Cryovision. Néanmoins, les entreprises du Groupe pourront prévoir des
La répartition du montant de la réserve spéciale de participation règles d’abondement différentes ; et
entre les bénéficiaires a été effectuée proportionnellement aux (iii) le transfert de sommes issues d’un autre dispositif d’épargne
salaires bruts déclarés à l’administration par les deux entités (GTT salariale ou d’un compte épargne temps.
et Cryovision). Les sommes ainsi versées sur le plan d’épargne Groupe sont
La répartition ainsi effectuée correspond à un peu plus de 28,7 % du investies en parts de fonds commun de placement d’entreprise
montant des salaires ainsi retenus pour chaque bénéficiaire. (FCPE). Les bénéficiaires ont le choix entre cinq FCPE, comprenant
Pour rappel, le salaire n’est retenu que dans la limite de 4 PASS un FCPE socialement responsable et solidaire conformément aux
et le montant ainsi attribué ne peut pas dépasser 75 % du PASS. dispositions de l’article L. 3332-17 du Code du travail.

Les sommes excédentaires non distribuées font l’objet d’une Les parts de FCPE sont indisponibles pendant une période de cinq
répartition entre tous les bénéficiaires n’ayant pas atteint la ans, mais un rachat anticipé peut intervenir en cas de survenance
limitation. d’événements spécifiques prévus par les dispositions légales et
réglementaires applicables.
BNP Paribas a envoyé aux salariés les bulletins d’option le
1er avril 2019 pour les inviter à saisir leurs choix d’affectation avant Le plan d’épargne Groupe a été modifié afin de permettre la mise
le 30 avril 2019. en œuvre de l’augmentation de capital réservée aux salariés dont
les modalités sont décrites dans le prospectus relatif à l’introduction
en Bourse de la Société.
[Link] Plan d’épargne Groupe En particulier, l’article 6 du plan d’épargne Groupe relatif à
Un plan d’épargne Groupe a été conclu le 26 mars 2012, pour une l’emploi des sommes versées au plan d’épargne Groupe a été
durée indéterminée, dans le cadre des dispositions des articles complété pour inclure un FCPE dédié à l’entreprise intitulé « GTT
L. 3331-1 et suivants du Code du travail. Il annule et remplace le ACTIONNARIAT ». Un nouvel article relatif à l’augmentation de
précédent en date du 26 mai 2000. Ce plan d’épargne Groupe capital proposée aux salariés à l’occasion de l’introduction en
couvre GTT et toutes les entreprises du groupe GTT dont GTT Bourse de la Société a été créé. L’article 7 relatif à la capitalisation
détient ou détiendra directement ou indirectement au moins 50 % des revenus a été modifié pour préciser les conséquences du
du capital social. choix par les salariés du versement des dividendes ou de leur
capitalisation dans le FCPE en titres de l’entreprise.
Tout salarié ayant trois mois d’ancienneté dans l’entreprise et tout
ancien salarié en retraite ou préretraite s’il est toujours porteur de
parts peut bénéficier du plan d’épargne Groupe.

206 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Capital social

7.2.3 NOMBRE TOTAL D’ACTIONS POUVANT ÊTRE CRÉÉES

Les délégations d’augmentation de capital sont indiquées à la section 7.2.1 – Généralités du présent Document de référence.

7.2.4 RACHATS D’ACTIONS

L’Assemblée générale mixte du 17 mai 2018 a autorisé, pour une le cadre d’opérations de fusion, de scission ou d’apport, et ce
durée de 18 mois, le Conseil d’administration, avec faculté de dans la limite de 5 % du capital ; et
subdélégation, à procéder ou faire procéder à des achats d’actions ● l’animation du marché secondaire ou de la liquidité de l’action
de la Société, dans le respect des conditions et obligations fixées par un prestataire de services d’investissement intervenant
par les articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce, dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de
le règlement européen 2273/2003 du 22 décembre 2003 pris déontologie reconnue par l’AMF.
en application de la directive 2003/6/CE du 28 janvier 2003, le
Règlement général de l’AMF, les pratiques de marché admises Le nombre d’actions susceptibles d’être acquises en vertu de cette
par l’AMF, ainsi que de toutes autres dispositions législatives et autorisation ne peut excéder 10 % du nombre d’actions composant
réglementaires qui viendraient à être applicables. le capital social, soit à titre indicatif 3 707 835 actions sur la base du
capital au 31 décembre 2018, étant précisé que lorsque les actions
Cette autorisation est destinée à permettre : sont rachetées aux fins d’animation du marché du titre dans le
● l’annulation d’actions acquises ; cadre d’un contrat de liquidité, le nombre d’actions pris en compte
pour le calcul de la limite de 10 % correspond au nombre d’actions
● l’attribution ou la cession d’actions à des salariés ou mandataires
achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues pendant
sociaux de la Société ou des sociétés du Groupe, dans les
la durée de l’autorisation.
conditions et selon les modalités prévues par la loi, notamment
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise, ou par voie La Société ne pourra en aucun cas détenir, directement ou
d’attribution gratuite d’actions, ou en cas d’exercice d’options indirectement, plus de 10 % de son capital.
d’achat d’actions, ou dans le cadre du plan d’épargne Groupe ou
Le 10 novembre 2014, GTT a conclu un contrat de liquidité avec
de tout plan d’épargne d’entreprise existant au sein du Groupe ;
Exane BNP Paribas en vue de favoriser la liquidité de ses titres
● la remise d’actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés et la régularité de leurs cotations sur le marché NYSE-Euronext
à des valeurs mobilières donnant droit par remboursement, Paris. Un compte de liquidité d’un montant de 1,8 million d’euros
conversion, échange, présentation d’un bon ou de toute autre a ainsi été ouvert pour permettre à Exane BNP Paribas de réaliser
manière à l’attribution d’actions de la Société ; les interventions prévues par le contrat de liquidité. Ce contrat a été
● de manière générale, d’honorer des obligations liées à des renouvelé par GTT en janvier 2016. Il y a été mis fin le 31 décembre
programmes d’options sur actions ou autres allocations d’actions 2018. Le 21 décembre 2018, GTT a conclu un nouveau contrat de
aux salariés ou mandataires sociaux de la Société ou d’une liquidité avec Rothschild Martin Maurel. Un compte de liquidité
entreprise associée ; d’un montant de 2,9 millions d’euros (réparti en 5 325 actions et
2 552 810 euros) a ainsi été ouvert pour permettre à Rothschild
● la remise d’actions lors de l’exercice de droits attachés à des
Martin Maurel de réaliser les interventions prévues par le contrat
valeurs mobilières donnant accès au capital par remboursement,
conversion, échange, présentation d’un bon ou de toute autre de liquidité à compter du 2 janvier 2019.
manière ; Au 31 décembre 2018, la Société détenait 5 325 actions GTT au
● la conservation et remise ultérieure, soit en paiement dans le titre de son contrat de liquidité et 21 690 actions GTT hors contrat
cadre d’opérations de croissance externe, soit en échange dans de liquidité.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 207

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Actionnariat

7.3 ACTIONNARIAT

7.3.1 ÉVOLUTION DE L’ACTIONNARIAT

À la connaissance de la Société, la répartition du capital et des droits de vote de la Société s’établit comme suit au 31 mars 2019 :

Actionnariat Nombre d’actions % du capital % des droits de vote

ENGIE 14 858 380 40,07 40,10
GDF International 121 600 0,33 0,33
GDF Armateur 2 1 600 0,00 0,00
Dirigeants et salariés de la Société 186 293 0,50 0,50
Public 21 888 294 59,03 59,07
Actions autodétenues 22 190 0,06 0,00
Total 37 078 357 100,00 100,00

Au 31 mars 2019, le capital de la Société était composé de 37 078 357 actions, représentant autant de droits de vote théoriques (1) et
37 056 167 droits de vote net (2).

À la clôture des exercices 2018, 2017 et 2016, le capital et les droits de vote de la Société étaient répartis de la façon suivante :

Situation au 31/12/2018 Situation au 31/12/2017 Situation au 31/12/2016

% des % des % des
Nombre % du droits de Nombre % du droits de Nombre % du droits de
Actionnariat d’actions capital vote d’actions capital vote d’actions capital vote
ENGIE 14 858 380 40,07 40,10 14 858 380 40,07 40,16 14 858 380 40,07 40,13
GDF International 121 600 0,33 0,33 121 600 0,33 0,33 121 600 0,33 0,33
GDF Armateur 2 1 600 0,00 0,00 1 600 0,00 0,00 1 600 0,00 0,00
Sommerville
Investments BV * - - - 3 849 968 10,38 10,41 3 849 968 10,38 10,40
Dirigeants et
salariés de la
Société 191 682 0,52 0,52 181 075 0,49 0,49 144 618 0,39 0,39
Public 21 878 080 59,00 59,05 17 986 060 48,51 48,61 18 050 697 48,68 48,75
Actions
autodétenues 27 015 0,07 0,00 79 674 0,21 0,00 51 494 0,14 0,00
TOTAL 37 078 357 100,00 100,00 37 078 357 100,00 100,00 37 078 357 100,00 100,00
* Ex-Sheares Investments BV/Participation cédée le 20 février 2018.

(1) Ce nombre total de droits de vote est calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées
de droit de vote.
(2) Déduction faite des actions autodétenues.

208 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Actionnariat

7.3.2 DROITS DE VOTE

Les dispositions relatives aux droits de vote attachés aux actions de la Société sont précisées dans la section [Link] – Droits, privilèges,
restrictions et obligations attachées aux actions du présent Document de référence.

7.3.3 CONTRÔLE
Lors de l’introduction en Bourse de la Société, ENGIE a acquis par indépendants. Le respect des recommandations AFEP-MEDEF
parts égales auprès de H&F Luxembourg 1 SARL et de Total Gas en matière de gouvernance et notamment de composition des
& Power Actifs Industriels 170 380 actions de la Société, de manière comités du Conseil d’administration permet ainsi d’assurer la
à ce que ENGIE, GDF International et GDF Armateur 2 détiennent protection des intérêts des actionnaires minoritaires.
ensemble 40,1 % des actions de la Société sur une base totalement ENGIE a indiqué, au moment de l’introduction en Bourse de la
diluée après prise en compte des actions nouvelles émises dans Société, que, dans le cadre de sa stratégie dans le domaine du
le cadre de l’offre réservée aux salariés et des actions gratuites GNL, elle continuerait à soutenir et appuyer le développement de
attribuées en application des deux plans approuvés par le Conseil la Société et plus généralement sa stratégie, sous la Direction de
d’administration le 10 février 2014 (voir section [Link] – Attribution ses dirigeants, qui ont prouvé au cours des années écoulées leur
gratuite d’actions et actions de performance du présent Document compétence et leur capacité à développer l’activité de la Société.
de référence.
GTT estime que ENGIE est en mesure d’exercer un contrôle de fait.
Elle considère cependant qu’il n’y a pas de risque que ce contrôle Accords susceptibles d’entraîner
soit exercé de manière abusive. À cet égard, il est rappelé que un changement de contrôle de la Société
GTT se conforme aux recommandations du Code AFEP-MEDEF
applicables aux sociétés contrôlées. Le Conseil d’administration À la connaissance de la Société, il n’existe, à la date de dépôt du
de GTT est ainsi composé, en application des recommandations présent Document de référence, aucun accord dont la mise en
du Code AFEP-MEDEF, d’au moins un tiers d’administrateurs œuvre pourrait, à une date ultérieure, entraîner un changement
de contrôle.

7.3.4 PACTE D’ACTIONNAIRES, ENGAGEMENT DE CONSERVATION

ET CONCERTS
À la connaissance de la Société, il n’existe aucun pacte d’actionnaires en cours de validité.

7.3.5 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS

D’OFFRE PUBLIQUE
Néant.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 209

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Bourse

7.4 BOURSE

7.4.1 ÉVOLUTION DES COURS DE BOURSE ET DU VOLUME

DES TRANSACTIONS

Principales données boursières 2018

Nombre d’actions au 31 décembre 37 078 357
Cours de l’action au 31 décembre (en euros) 67,15
Cours le plus haut (en euros) 70,15
Cours le plus bas (en euros) 47,06
Capitalisation boursière au 31 décembre (en millions d’euros) 2 490

Transaction Capitalisation
moyenne boursière
Évolution du cours de Bourse de mars 2018 Cours moyen (1) Plus haut Plus bas journalière moyenne (2)
à février 2019 (en euros) (en euros) (en euros) (en nombre de titres) (en millions d’euros)

Mars 2018 52,10 53,95 50,90 59 948 1 932

Avril 51,70 55,20 48,36 75 167 1 917
Mai 53,07 54,60 50,25 49 360 1 968
Juin 52,07 53,65 50,40 59 425 1 931
Juillet 50,68 58,40 47,06 72 504 1 879
Août 58,87 60,15 58,00 38 753 2 183
Septembre 62,03 68,20 56,55 61 347 2 300
Octobre 65,83 68,10 63,65 66 098 2 441
Novembre 65,08 67,45 62,90 44 395 2 413
Décembre 66,97 70,15 64,80 55 862 2 483
Janvier 2019 69,83 73,75 66,15 59 643 2 589
Février 77,36 80,15 72,60 65 911 2 868
(1) Moyenne arithmétique des cours de clôture.
(2) Sur 37 078 357 actions composant le capital social sur la période considérée.

7.4.2 OPÉRATIONS SUR TITRES DES DIRIGEANTS

Les opérations réalisées au cours de l’exercice 2018 sur le titre GTT et les instruments financiers liés, par les mandataires sociaux, les
dirigeants, les autres responsables et les personnes qui leur sont liées, visées aux paragraphes a) à c) de l’article L. 621-18-2 du Code
monétaire et financier et dont la Société a connaissance, sont les suivantes :

Prix unitaire moyen

Déclarant Nature de l’opération Date de valeur Nombre de titres par action (en euros)
Karim Chapot Cession 19/02/2018 10 431 57,01
David Colson Cession 20/02/2018 2 416 59,70
Karim Chapot Cession 23/08/2018 2 500 59,45
David Colson Cession 01/10/2018 2 210 65,45

210 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Résultats de GTT au cours des cinq derniers exercices

7.5 RÉSULTATS DE GTT AU COURS

DES CINQ DERNIERS EXERCICES
En euros Exercice 2014 Exercice 2015 Exercice 2016 Exercice 2017 Exercice 2018
Capital en fin d’exercice
Capital social 370 784 370 784 370 784 370 784 370 784
Nombre d’actions ordinaires existantes 37 078 357 37 078 357 37 078 357 37 078 357 37 078 357
Opérations et résultats de l’exercice
Résultat avant impôts, amortissements
et provisions 142 763 217 137 747 317 136 273 592 144 863 123 155 642 032
Impôts sur les bénéfices 18 567 087 17 852 121 17 750 856 14 140 423 13 772 492
Participation des salariés due au titre
de l’exercice 6 759 275 6 200 695 5 932 509 4 530 134 5 914 942
Résultat après impôts, amortissements
et provisions 123 302 385 118 894 704 117 463 841 114 118 870 150 542 826
Bénéfice mis en distribution 98 617 273 98 550 583 98 559 807 98 510 981 98 548 063 (1)
Résultat par action
Résultat après impôts, mais avant
amortissements et provisions
● sur nombre d’actions existantes 3 3 3 4 4
Résultat après impôts, amortissements
et provisions
● sur nombre d’actions existantes 3 3 3 3 4
Dividende net attribué : actions ordinaires
● sur nombre d’actions existantes 3 3 3 3 3
Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant
l’exercice 380 381 376 345 345
Montant de la masse salariale de l’exercice 20 830 852 20 829 701 21 379 239 22 594 640 22 352 591
Montant des sommes versées au titre
des avantages sociaux de l’exercice
(charges sociales, œuvres sociales, etc.) 15 178 450 12 485 318 12 518 399 12 011 064 12 953 008
(1) Montant estimé à la date de dépôt du présent Document de référence.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 211

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Opérations avec les apparentés

7.6 OPÉRATIONS AVEC LES APPARENTÉS

Les informations sur les opérations avec les apparentés de du présent Document de référence, ainsi que dans la note 19 de la
l’exercice 2018 figurent dans le rapport spécial des Commissaires section 3.2.1 – Comptes consolidés établis selon les normes IFRS
aux comptes sur les conventions réglementées visé ci-après à la pour l’exercice clos le 31 décembre 2018 du présent Document
section 7.6.1 – Rapport spécial du Commissaire aux comptes sur les de référence.
conventions réglementées pour l’exercice clos au 31 décembre 2018

7.6.1 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS
POUR L’EXERCICE CLOS AU 31 DÉCEMBRE 2018
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, 2/ CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS DÉJÀ APPROUVÉS
nous vous présentons notre rapport sur les conventions et PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
engagements réglementés.
2.1/ CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS APPROUVÉS
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des AU COURS D’EXERCICES ANTÉRIEURS
informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les
modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt a) dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice
pour la société des conventions et engagements dont nous écoulé
avons été avisés ou que nous aurions découverts à l’occasion En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce,
de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et nous avons été informés que l’exécution des conventions et
leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions engagements suivants, déjà approuvés par l’assemblée générale au
et engagements. Il vous appartient, selon les termes de l’article cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice
R. 225-31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui écoulé.
s’attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en Avec la société Engie Cofely, contrôlée par Engie, actionnaire
vue de leur approbation. de votre société à 40,41 %
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous a) Accord-cadre portant sur l’étude et la valorisation de produits et
communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code solutions destinés à la chaîne GNL
de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, Nature, objet et modalités :
des conventions et engagements déjà approuvés par l’assemblée Le Conseil d’administration du 11 avril 2014 a autorisé la signature
générale. d’un accord de coopération entre votre société et le CRIGEN,
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé centre de recherche et d’expertise opérationnelle du groupe Engie
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la dédié aux métiers du gaz, aux énergies nouvelles et aux énergies
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à émergentes, portant sur l’étude et la valorisation de produits et
cette mission. solutions destinés à la chaîne GNL.

Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des Cet accord, conclu le 28 avril 2014 pour une durée de cinq ans,
informations qui nous ont été données avec les documents de base définit les principes de valorisation et de commercialisation des
dont elles sont issues. brevets, logiciels et autres expertises développés par le CRIGEN,
ainsi que les produits, logiciels et technologies développés
conjointement.
1/ CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS SOUMIS
À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Au 31 décembre 2018, aucune charge n’a été enregistrée dans les
comptes de votre société.
1.1/ CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS AUTORISÉS
ET CONCLUS AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune
convention ni d’aucun engagement autorisé et conclu au cours
de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée
générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du
code de commerce.

212 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Opérations avec les apparentés

b) Contrat de prestations de services portant sur la réalisation d’études En outre, le versement de cette indemnité sera subordonné au
Nature, objet et modalités : respect des conditions de performance suivantes :
Le 18 novembre 2014, votre société et le CRIGEN ont conclu ● un tiers de l’indemnité sera versé si la part de marché de la
un contrat de prestations de services en vue de la réalisation société sur les méthaniers, FSRU et FLNG est supérieure à 90 %
par le CRIGEN de plusieurs études relatives à la réalisation et au cours des vingt-quatre derniers mois, étant précisé que si ce
à la commercialisation de produits et de services à base de taux est compris entre 85 % et 90 %, le pourcentage d’indemnité
nanotechnologies pour un montant total de € 320.000 hors taxes. sera déterminé de façon linéaire entre 0 % et un tiers ;
Cette convention prévoit la cession à votre société de certains ● un tiers de l’indemnité sera versé en cas d’atteinte d’un taux de
droits de propriété intellectuelle en matière de développement et marge nette sur chiffre d’affaires (en normes IFRS) supérieur à
de commercialisation de systèmes de transport, de transfert ou de 50 % au cours des huit derniers trimestres disponibles précédant
stockage de gaz liquéfiés, notamment des réservoirs cryogéniques, le départ ;
statiques et mobiles, des pipelines et des mâts de soutage.
● un tiers de l’indemnité sera versé si la part variable de la
Au 31 décembre 2018, en application de ce contrat, une charge rémunération de Monsieur Philippe Berterottière au cours des
de € 274 420 HT a été comptabilisée dans les comptes de votre deux derniers exercices précédant son départ est au moins égale
société. aux deux tiers de son montant maximal.
c) Accord-cadre de services portant sur la gestion du site principal b) Engagement de non-concurrence pris par Monsieur Philippe
Nature, objet et modalités : Berterottière en cas de cessation de son mandat de président-
Le Conseil d’administration du 13 octobre 2016 a autorisé la directeur général
signature d’un projet d’accord-cadre de services en vue de la Le Conseil d’administration du 10 février 2014 a pris acte de
gestion du site principal de votre société entre celle-ci et la l’engagement de non-concurrence pris par Monsieur Philippe
société Engie Cofely, société du groupe Engie. L’accord prévoit Berterottière aux termes duquel il s’engage, en cas de cessation
notamment que les activités de restauration seront assurées par la de son mandat de président-directeur général, quelles que soient
société ELIOR, dont le président-directeur général est également les circonstances de cessation et pendant un délai de deux ans à
administrateur de votre société, sous la supervision de la société compter de la date de cessation effective desdites fonctions, à ne
Engie Cofely. Cette convention a été conclue le 4 novembre 2016 pas apporter son concours, directement ou indirectement, à toute
pour une durée initiale de trois ans, et pour un prix annuel global entreprise française ou étrangère développant ou étant susceptible
de € 1.589.664. de développer des activités concurrentes à celles de votre société
Au 31 décembre 2018, en application de cette convention, une et de ses filiales.
charge de € 958.361 HT a été comptabilisée dans les comptes de En contrepartie de cet engagement, le Conseil d’administration a
votre société. autorisé, sous condition suspensive non rétroactive du règlement-
Avec Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général livraison des actions de votre société allouées dans le cadre de
depuis le 11 décembre 2013 l’introduction en Bourse sur le marché réglementé Euronext Paris,
a) Indemnités susceptibles d’être dues à Monsieur Philippe le principe du versement d’une indemnité mensuelle égale à
Berterottière en cas de départ contraint entraînant la 5/10 (porté à 6/10 en cas de révocation sauf faute lourde) de la
cessation de ses fonctions de mandataire social moyenne des douze derniers mois.
Le Conseil d’administration du 10 février 2014 a autorisé le En cas de cumul de l’application de l’indemnité de départ et
versement à votre président-directeur général d’une indemnité en de l’indemnité de non-concurrence, le Conseil d’administration
cas de départ contraint entraînant la cessation de ses fonctions de du 10 février 2014 a décidé que le montant total perçu par
mandataire social. Monsieur Philippe Berterottière à ce titre sera plafonné à deux ans
de rémunération brute fixe et variable perçue au cours des douze
Le départ peut être lié (i) à un changement d’actionnaire, soit dès mois précédant son départ au titre des fonctions exercées au sein
que le groupe Engie cesse de disposer ensemble, directement ou de votre société.
indirectement, d’une fraction des droits de vote supérieure à 40 %
et qu’un actionnaire détient directement ou indirectement une c) Rattachement au régime de retraite complémentaire
fraction supérieure à celle du groupe Engie ou (ii) à un désaccord Le 10 février 2014, le Conseil d’administration de votre société
sur la stratégie. a par ailleurs autorisé le rattachement de Monsieur Philippe
Le montant de cette indemnité est fixé à deux fois le montant de Berterottière aux contrats collectifs mutuelle, prévoyance et retraite
la rémunération brute globale (parts fixe et variable) perçue par sur-complémentaire dite « article 83 ».
Monsieur Philippe Berterottière au titre de ses fonctions exercées Ce régime de retraite supplémentaire a donné lieu à la
au sein de votre société au cours des douze derniers mois comptabilisation d’une charge pour votre société d’un montant
précédant la date de son départ. de € 91 338 HT au titre de l’exercice 2018.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 213

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Opérations avec les apparentés

2.2/ CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS APPROUVÉS ● les indemnités susceptibles d’être dues à Monsieur Philippe
AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ Berterottière en cas de départ contraint entraînant la cessation
Nous avons par ailleurs été informés de l’exécution, au cours de de ses fonctions de mandataire social ;
l’exercice écoulé, des conventions et engagements suivants, déjà ● l’engagement de non-concurrence pris par Monsieur Philippe
approuvés par l’assemblée générale du 17 mai 2018, sur rapport Berterottière en cas de cessation de son mandat de président-
spécial des commissaires aux comptes du 24 avril 2018. directeur général ;
Avec Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général ● le rattachement de Monsieur Philippe Berterottière au régime de
depuis le 11 décembre 2013 retraite complémentaire.
Le Conseil d’administration de votre société s’est réuni le
12 avril 2018 et a décidé de renouveler, sans modification, les Cette décision est entrée en vigueur à compter, du renouvellement
engagements pris par votre société au bénéfice de Monsieur du mandat de Monsieur Philippe Berterottière en qualité
Philippe Berterottière, tels que décrits dans le paragraphe ci-avant de Président-Directeur général de la société, par le Conseil
« 2.1 Conventions et engagements approuvés au cours d’exercices d’administration qui s’est réuni le 17 mai 2018.
antérieurs ». Ces engagements concernent :

Paris et Paris-La Défense, le 29 avril 2019

Les Commissaires aux comptes

CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS ERNST & YOUNG Audit

Rémi Savournin Aymeric de La Morandière

214 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations sur les Commissaires aux comptes

7.7 INFORMATIONS SUR LES COMMISSAIRES

AUX COMPTES

7.7.1 COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES

Audit Ernst&Young
Représenté par Aymeric de La Morandière
Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Versailles
1-2, place des Saisons
Paris La Défense
92400 Courbevoie
344 366 315 RCS Nanterre
Mandat renouvelé lors de l’Assemblée générale du 18 mai 2016 pour une durée de six exercices sociaux et venant à expiration
à l’issue de l’Assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice social clos le 31 décembre 2021.

Cailliau Dedouit et Associés

Représenté par Monsieur Rémi Savournin
Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Paris
19 rue Clément-Marot
75008 Paris
722 012 051 RCS Paris
Nommé lors de l’Assemblée générale du 18 mai 2017 pour une durée de six exercices sociaux et venant à expiration à l’issue
de l’Assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice social clos le 31 décembre 2022.

7.7.2 COMMISSAIRE AUX COMPTES SUPPLÉANT

Auditex
Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Versailles
1-2, place des Saisons
Paris La Défense
92400 Courbevoie
377 652 938 RCS Nanterre
Mandat renouvelé lors de l’Assemblée générale du 18 mai 2016 pour une durée de six exercices sociaux et venant à expiration
à l’issue de l’Assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice social clos le 31 décembre 2021.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 215

 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations sur les Commissaires aux comptes

7.7.3 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES

DE LEURS RÉSEAUX PRIS EN CHARGE PAR LE GROUPE

Ernst & Young Cailliau Dedouit et Associés

Montant (HT) (en euros) % Montant (HT) (en euros) %
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
Audit
Commissariat aux comptes, certification,
examen des comptes individuels
et établis en IFRS
● Émetteur 156 000 90 500 64,69 64,69 82 000 90 500 100 91,88
● Filiales 10 710 46 400 33,17 33,17 - - -
Autres diligences (Introduction en
Bourse) et prestations directement
liées à la mission du Commissaire aux
comptes
● Émetteur 10 500 - 5,93 - - - -
● Filiales - -
Sous-total 177 210 136 900 100 97,86 82 000 90 500 100 91,88
Autres prestations rendues par
les réseaux
● Juridique, fiscal, social - - - - - - - -
● Autres - 3 000 - 2,14 - 8 000 - 8,12
Sous-total - 3 000 - 2,14 - 8 000 - 8,12
TOTAL 177 210 139 900 100 100 82 000 98 500 100 100

216 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE MIXTE
DU 23 MAI 2019

8.1 ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE 8.3 RAPPORTS DES COMMISSAIRES

GÉNÉRALE MIXTE 218 AUX COMPTES RFA 223
Résolutions relevant de la compétence 8.3.1 Rapport spécial des Commissaires aux comptes
de l’Assemblée générale ordinaire 218 sur les conventions réglementées pour l’exercice
Résolutions relevant de la compétence clos au 31 décembre 2018 223
de l’Assemblée générale extraordinaire 218 8.3.2 Rapport des Commissaires aux comptes
Résolution relative aux pouvoirs 218 sur les prévisions de bénéfice 223
8.3.3 Rapport des Commissaires aux comptes établi
en application de l’article L. 225-235 du Code
8.2 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION de commerce 223
SUR LES RÉSOLUTIONS PROPOSÉES 219 8.3.4 Rapport des Commissaires aux comptes
Résolutions relevant sur les comptes consolidés 223
de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 219 8.3.5 Rapport des Commissaires aux comptes
Résolutions relevant de la compétence sur les comptes annuels en normes françaises 223
de l’Assemblée générale extraordinaire 222 8.3.6 Rapport des Commissaires aux comptes
Résolution relative aux pouvoirs 222 sur la réduction du capital 224
8.3.7 Rapport des Commissaires aux comptes
sur l’autorisation d’attribution d’actions gratuites
existantes ou à émettre 224

8.4 PROJET DE RÉSOLUTIONS RFA 225

Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée générale ordinaire 225
Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée générale extraordinaire 228
Résolution relative aux pouvoirs 229

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 217

 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 23 MAI 2019
Ordre du jour de l’Assemblée générale mixte

8.1 ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

MIXTE

RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE ORDINAIRE
● Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le ● Nomination de Madame Judith Hartmann en qualité
31 décembre 2018. d’administrateur.
● Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le ● Fixation du montant des jetons de présence alloués au Conseil
31 décembre 2018. d’administration.
● Affectation du résultat et fixation du dividende. ● Autorisation à donner au Conseil d’administration à l’effet
● Approbation des conventions et engagements réglementés visés d’opérer sur les actions de la Société.
à l’article L. 225-38 du Code de commerce. ● Approbation des éléments de la rémunération versée ou attribuée
● Renouvellement du mandat de Monsieur Christian Germa en au titre de l’exercice 2018 à Monsieur Philippe Berterottière,
qualité d’administrateur. Président-Directeur général.

● Renouvellement du mandat de Madame Michèle Azalbert en ● Approbation du rapport relatif aux principes et critères de
qualité d’administrateur. détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération totale
● Renouvellement du mandat de Madame Cécile Prévieu en qualité et les avantages de toute nature, attribuables aux dirigeants
d’administrateur. mandataires sociaux.

RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE
● Autorisation à donner au Conseil d’administration à l’effet de ● Autorisation à donner au Conseil d’administration à l’effet de
réduire le capital social par annulation des actions de la Société procéder à l’attribution gratuite d’actions existantes ou à émettre
détenues par celle-ci. en faveur des salariés et mandataires sociaux de la Société ou de
certains d’entre eux.

RÉSOLUTION RELATIVE AUX POUVOIRS

● Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités.

218 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 23 MAI 2019
Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions proposées

8.2 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

SUR LES RÉSOLUTIONS PROPOSÉES
Mesdames, Messieurs les actionnaires,
Nous vous avons réunis en Assemblée générale annuelle, conformément à la loi et aux statuts, afin notamment de soumettre à votre
approbation les résolutions concernant les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2018.
Votre Conseil d’administration soumet à votre approbation les 15 résolutions présentées ci-après.

RÉSOLUTIONS RELEVANT
DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE

Approbation des comptes sociaux de l’exercice 2018 Approbation des comptes consolidés de l’exercice
(1re résolution) 2018 (2e résolution)
II vous est demandé d’approuver les comptes sociaux de la Société II vous est demandé d’approuver les comptes consolidés du
pour l’exercice clos le 31 décembre 2018, ainsi que les dépenses et Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2018 qui se soldent
charges non déductibles fiscalement. par un bénéfice de 142,8 millions d’euros.
Les comptes sociaux de la Société font ressortir un bénéfice de
144,4 millions d’euros.

Affectation du résultat et fixation du dividende (3e résolution)

Après avoir constaté que les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2018 font apparaître un bénéfice de 144 438 991 euros,
votre Conseil d’administration propose d’affecter comme suit le bénéfice de l’exercice 2018 :

Bénéfice de l’exercice 144 438 991 €

Autres réserves -
Report à nouveau 49 278 467 €
Bénéfice distribuable 95 160 524 €
Affectation -
Dividende 66 321 902 €
Report à nouveau 28 838 622 €

En conséquence, le dividende distribué serait de 3,12 euros par Ce régime est applicable aux personnes physiques fiscalement
action. domiciliées en France.
Un acompte sur dividende de 1,33 euro par action a été mis en Votre Conseil d’administration propose que le montant du
paiement le 28 septembre 2018. Le solde à payer, soit 1,79 euro, dividende non versé pour les actions autodétenues à la date de
serait mis en paiement le 29 mai 2019, étant précisé qu’il serait mise en paiement soit affecté au compte de report à nouveau.
détaché de l’action le 27 mai 2019.
Conformément aux exigences de l’article 243 bis du Code général Conventions et engagements réglementés
des impôts, les actionnaires sont informés que, dans les conditions (4e résolution)
définies par les lois et règlements en vigueur, ce dividende brut sera Au titre de la 4e résolution, votre Conseil d’administration vous
soumis à un prélèvement forfaitaire unique liquidé au taux global propose de prendre acte des conventions et engagements
de 30 % (soit 12,8 % au titre de l’impôt sur le revenu et 17,2 % réglementés déjà approuvés au cours des exercices antérieurs
au titre des prélèvements sociaux), sauf option pour le barème et dont l’exécution s’est poursuivie dont il est fait état dans le
progressif de l’impôt sur le revenu qui aurait dans ce cas vocation rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions
à s’appliquer à l’ensemble des revenus du capital perçus en 2019. et engagements réglementés visés à l’article L. 225-38 du Code
En cas d’option pour le barème progressif, cette option ouvrira de commerce, et de prendre acte du fait que ce rapport spécial
droit à l’abattement proportionnel de 40 % prévu au 2° du 3 de des Commissaires aux comptes ne fait état d’aucune convention
l’article 158 du Code général des impôts, soit 1,25 euro par action. nouvelle conclue au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2018.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 219

 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 23 MAI 2019
Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions proposées

Renouvellement du mandat de Monsieur Christian Depuis 2012, elle était Directeur Financier et membre du Comité de
Germa en qualité d’administrateur (5e résolution) Direction du groupe allemand Bertelsmann et Administratrice non-
exécutive du groupe RTL, Membre du Conseil d’Administration
Le mandat d’administrateur de Monsieur Christian Germa arrive à
de Penguin Random House LLC et de Gruner & Jahr AG & Co KG
échéance à l’issue de la présente Assemblée générale.
jusqu’à fin 2014.
Aux termes de la 5e résolution, votre Conseil d’administration vous
En 2015, elle rejoint ENGIE en tant que Directeur Général Adjoint
propose de renouveler le mandat de Monsieur Christian Germa en
en charge des Finances.
qualité d’administrateur pour une durée de quatre (4) années, soit
jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires statuant
en 2023 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Fixation du montant des jetons de présence alloués
au Conseil d’administration (9e résolution)
Renouvellement du mandat de Madame Michèle Aux termes de la 9e résolution, votre Conseil d’administration
Azalbert en qualité d’administrateur (6e résolution) vous propose de fixer à la somme de 454 230 euros le montant
global annuel des jetons de présence alloués au Conseil
Le mandat d’administrateur de Madame Michèle Azalbert arrive à
d’administration au titre de l’exercice ouvert le 1er janvier 2019, soit
échéance à l’issue de la présente Assemblée générale.
une augmentation de 3 % par rapport à l’exercice précédent.
Aux termes de la 6e résolution, votre Conseil d’administration vous
Cette augmentation est proposée pour tenir compte de l’évolution
propose de renouveler le mandat de Madame Michèle Azalbert en
croissante de la charge de travail des administrateurs tant dans le
qualité d’administrateur pour une durée de quatre (4) années, soit
cadre de la préparation des réunions du Conseil d’administration
jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires statuant
que des comités. Le montant qui vous est proposé est en ligne
en 2023 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
avec les résultats d’une étude des rémunérations au sein de
Conseils d’administration de sociétés comparables par leur taille,
Renouvellement du mandat de Madame Cécile leur activité, leur profil financier et la présence d’administrateurs
Prévieu en qualité d’administrateur (7e résolution) étrangers.
Le mandat d’administrateur de Madame Cécile Prévieu arrive à Cette décision et ce montant global annuel de jetons de présence
échéance à l’issue de la présente Assemblée générale. alloués au Conseil d’administration seraient maintenus pour les
Aux termes de la 7e résolution, votre Conseil d’administration vous exercices ultérieurs jusqu’à l’adoption d’une nouvelle décision par
propose de renouveler le mandat de Madame Cécile Prévieu en l’Assemblée générale.
qualité d’administrateur pour une durée de quatre (4) années, soit
jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires statuant Autorisation à donner au Conseil d’administration
en 2023 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022. à l’effet d’opérer sur les actions de la Société
(10e résolution)
Nomination de Madame Judith Hartmann La Société doit pouvoir disposer de la flexibilité nécessaire pour
en qualité d’administrateur en remplacement lui permettre de réagir aux variations des marchés financiers en
d’un administrateur démissionnaire, procédant à l’achat d’actions.
Monsieur Didier Holleaux (8e résolution)
II vous est donc demandé de renouveler l’autorisation accordée au
Aux termes de la 8e résolution, sur recommandation du Comité des Conseil d’administration afin de mettre en œuvre un programme
nominations et des rémunérations, votre Conseil d’administration de rachat par la Société de ses propres actions, dont les principales
vous propose de prendre acte de la démission de Monsieur Didier caractéristiques sont exposées ci-après.
Holleaux à la date de la présente Assemblée générale et de
nommer Madame Judith Hartmann en qualité d’administrateur, Le nombre d’actions susceptibles d’être acquises en vertu de
en remplacement de Monsieur Didier Holleaux, pour une durée cette autorisation ne pourrait excéder 10 % du nombre d’actions
de quatre (4) années, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée composant le capital social, soit à titre indicatif 3 707 835 actions sur
la base du capital au 31 décembre 2018, étant précisé que lorsque
générale des actionnaires statuant en 2023 sur les comptes de les actions sont rachetées aux fins d’animation du marché du titre
l’exercice clos le 31 décembre 2022. dans le cadre d’un contrat de liquidité, le nombre d’actions pris en
Madame Judith Hartmann est directeur Général Adjoint d’ENGIE compte pour le calcul de la limite de 10 % correspond au nombre
en charge des Finances et de la supervision des BU Amérique du d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues
Nord et Royaume-Uni. pendant la durée de l’autorisation.
De nationalité autrichienne, elle est diplômée d’un Master en La Société ne pourrait en aucun cas détenir, directement ou
International Business Administration et d’un Doctorat en Économie indirectement, plus de 10 % de son capital.
de WU Vienna University of Business Administration & Economics. L’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourraient être
Elle a commencé sa carrière en 1993 au Département Transport réalisés, en une ou plusieurs fois, par tous moyens autorisés par
du gouvernement canadien à Ottawa. En 1997, elle a intégré la les dispositions législatives et réglementaires en vigueur, incluant
Direction Financière de la compagnie Walt Disney Europe en notamment les opérations de gré à gré, la négociation de blocs
France. En 2000, elle a rejoint GE où elle a exercé différentes de titres pour tout ou partie du programme et l’utilisation de tout
fonctions pendant 12 ans : d’abord au sein de la fonction financière instrument financier dérivé. Nous vous proposons de prévoir que
de GE Healthcare Europe en France puis au siège de GE Healthcare le prix unitaire maximal d’achat des actions ne pourra pas excéder
aux États-Unis, avant de devenir en 2004 Directeur Financier d’une 120 euros par action. Le montant global des fonds pouvant être
filiale de GE Healthcare puis en 2007 de GE Water Europe, Moyen- affectés à la réalisation de ce programme de rachat d’actions ne
Orient & Afrique (GE Energy) en Belgique. Nommée en 2009 pourra excéder 444 940 200 euros.
Directeur Financier au Brésil, elle devient ensuite Chief Executive
Officer de GE Healthcare Amérique Latine. En 2011, elle devient
finalement Directeur Financier de GE Allemagne.

220 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 23 MAI 2019
Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions proposées

Cette autorisation serait notamment destinée à permettre : Ces éléments figurent à la section [Link].2 du chapitre 6 – Rapport
● l’attribution ou la cession d’actions à des salariés ou mandataires du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise du
sociaux de la Société ou des sociétés du Groupe, dans les Document de référence de la Société.
conditions et selon les modalités prévues par la loi, notamment Le Conseil d’administration vous précise que les éléments de
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise, ou par voie rémunération variables ou exceptionnels, dont le versement
d’attribution gratuite d’actions, ou en cas d’exercice d’options a été conditionné par l’Assemblée générale des actionnaires
d’achat d’actions, ou dans le cadre du plan d’épargne Groupe ou du 17 mai 2018 à votre approbation, ne pourront être versés à
de tout plan d’épargne d’entreprise existant au sein du Groupe ; Monsieur Philippe Berterottière qu’après votre approbation lors
● la remise d’actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés de l’Assemblée générale des actionnaires du 23 mai 2019.
à des valeurs mobilières donnant droit par remboursement,
conversion, échange, présentation d’un bon ou de toute autre Approbation du rapport relatif aux principes
manière à l’attribution d’actions de la Société ; et critères de détermination, de répartition et
● de manière générale, d’honorer des obligations liées à des d’attribution des éléments fixes, variables et
programmes d’options sur actions ou autres allocations d’actions exceptionnels composant la rémunération totale
aux salariés ou mandataires sociaux de la Société ou d’une et les avantages de toute nature, attribuables aux
entreprise associée ; dirigeants mandataires sociaux (12e résolution)
● la conservation et la remise ultérieure d’actions (à titre d’échange, Conformément à l’article L. 225-37-2 du Code de commerce, votre
de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance Conseil d’administration doit présenter à l’Assemblée générale
externe dans la limite de 5 % du nombre d’actions composant ordinaire annuelle, pour approbation, un rapport présentant
le capital social ; les principes et les critères de détermination, de répartition
et d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels
● l’annulation de tout ou partie des actions rachetées, sous réserve
de l’autorisation à donner par la présente Assemblée générale composant la rémunération totale et les avantages de toute
dans sa 13e résolution à caractère extraordinaire ; et nature, attribuables au Président-Directeur général, en raison de
son mandat.
● l’animation du marché secondaire ou de la liquidité de l’action
par un prestataire de services d’investissement intervenant Ces éléments figurent dans le paragraphe [Link].1 – Politique de
dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de rémunération des dirigeants mandataires sociaux du Document de
déontologie reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers. référence. Ce paragraphe tient lieu de rapport tel qu’il doit être
établi en vertu de l’article L. 225-37-2 du Code de commerce.
Cette autorisation serait consentie pour une durée de dix-huit
mois à compter de la date de la présente Assemblée générale. Il vous est demandé d’approuver ce rapport relatif aux principes
Elle se substituerait à celle donnée précédemment par l’Assemblée et critères de détermination, de répartition et d’attribution
générale des actionnaires du 17 mai 2018 (9e résolution). des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables
Bilan 2018 du précédent programme de rachat aux dirigeants mandataires sociaux, tel qu’ils figurent au
d’actions autorisé par l’Assemblée générale des paragraphe [Link].1 – Politique de rémunération des dirigeants
actionnaires mandataires sociaux du Document de référence.

Au cours de l’exercice 2018, les achats cumulés, dans le cadre du Conformément à l’article L. 225-37-2 du Code de commerce,
contrat de liquidité conclu avec Exane BNP Paribas, ont porté le versement des éléments de rémunération variables et
sur 269 166 actions au prix moyen de 57,559 euros. exceptionnels devra être approuvé par l’Assemblée générale
devant se prononcer en 2020 sur l’approbation des comptes
Les ventes cumulées, dans le cadre des contrats de liquidité annuels de l’exercice 2019.
mentionnés ci-dessus, ont porté sur 271 912 actions GTT au prix
moyen de 57,820 euros. Dans le cas où l’Assemblée générale émettrait un avis négatif sur la
politique de rémunération, conformément à l’article L. 225-37-2 du
II n’a pas été procédé durant cet exercice à l’annulation d’actions Code de commerce, la politique de rémunération sera déterminée
préalablement rachetées. conformément à la rémunération attribuée au titre de l’exercice
À la date du 31 décembre 2018, GTT détenait directement 5 325 précédent. Dans ce cas, le Conseil d’administration, sur avis du
de ses propres actions au titre du contrat de liquidité. Comité des nominations et des rémunérations, statuera sur les
modifications à apporter à la rémunération due ou attribuée au
Les informations détaillées relatives au programme de rachat titre de l’exercice clos ou à la politique de rémunération future.
d’actions autorisé par l’Assemblée générale des actionnaires sont Il publiera immédiatement sur le site Internet de la Société un
exposées à la section 7.2.4 Rachat d’actions du présent Document communiqué mentionnant les suites qu’il entend donner au
de référence. vote de l’Assemblée générale ordinaire et en fait rapport lors de
l’Assemblée générale suivante.
Approbation des éléments de la rémunération
versée ou attribuée au titre de l’exercice 2018 à
Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur
général (11e résolution)
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-100, II du
Code de commerce, il vous est demandé de vous prononcer
sur les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou
attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2018 à Monsieur
Philippe Berterottière en raison de son mandat de Président-
Directeur général.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 221

 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 23 MAI 2019
Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions proposées

RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE

Autorisation à donner au Conseil d’administration ou émises dans le cadre d’une augmentation de capital réservée
à l’effet de réduire le capital social par annulation à personnes dénommées. Le nombre total d’actions attribuées
des actions de la Société détenues par celle-ci gratuitement ne pourrait excéder 370 783 actions soit 1 % du capital
(13e résolution) social au jour de la présente Assemblée générale.
Il vous est demandé d’autoriser le Conseil d’administration à Cette autorisation serait consentie pour la durée maximum de
annuler, par voie de réduction du capital social, tout ou partie des 38 mois à compter de la date de l’Assemblée générale. Elle se
actions autodétenues par la Société, tant au résultat de la mise substituerait à celle donnée précédemment par l’Assemblée
en œuvre des programmes de rachat d’actions précédemment générale du 17 mai 2018 (14e résolution).
autorisés par l’Assemblée générale des actionnaires, que dans le Les attributions gratuites d’actions qui seraient réalisées sur le
cadre du programme de rachat qu’il vous est proposé d’autoriser fondement de cette résolution s’inscrivent dans le cadre d’une
par la 10e résolution. politique de rémunération long terme et dans une stratégie globale
Conformément aux dispositions légales, les actions ne pourraient de fidélisation et de motivation de ses collaborateurs, compétitive
être annulées que dans la limite de 10 % du capital social par au regard des pratiques de marché.
période de 24 mois. Ces attributions gratuites d’actions ont, par nature, vocation à
Cette autorisation serait donnée pour une période de 24 mois. Elle associer leurs bénéficiaires au développement et aux résultats de
se substituerait à celle donnée précédemment par l’Assemblée l’entreprise.
générale du 17 mai 2018 (13e résolution). Les bénéficiaires de ces attributions gratuites d’actions seraient
déterminés par le Conseil d’administration, hors mandataires
Autorisation à donner au Conseil d’administration à sociaux de la Société.
l’effet de procéder à l’attribution gratuite d’actions
Les actions attribuées aux bénéficiaires ne seraient pas disponibles
existantes ou à émettre en faveur des salariés et
avant une période d’acquisition d’une durée minimum, étant
mandataires sociaux de la Société ou de certains précisé que la durée totale de la période d’acquisition et de la
d’entre eux (14e résolution) période de conservation ne saurait être d’une durée inférieure à
Il vous est demandé d’autoriser le Conseil d’administration à 2 ans.
procéder à des attributions à titre gratuit d’actions existantes ou à
Outre une éventuelle condition de présence, le Conseil
émettre de la Société, au profit des membres du personnel salarié
d’administration fixerait les conditions de performance qualitative
de la Société ou des sociétés liées au sens de l’article L. 225-197-2-I
(individuelle) et/ou quantitative (collective) conditionnant
alinéa 1 du Code de commerce et de certains mandataires sociaux
l’acquisition définitive des actions, dont la satisfaction serait
éligibles de la Société.
appréciée sur toute la durée d’acquisition fixée par le Conseil
Les actions concernées seraient des actions existantes d’administration.
préalablement rachetées par la Société auprès de ses actionnaires

RÉSOLUTION RELATIVE AUX POUVOIRS

Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités (15e résolution)

La 15e résolution concerne les pouvoirs nécessaires à l’accomplissement des publications et des formalités légales relatives à la présente
Assemblée générale.

Nous vous invitons à adopter le texte des résolutions qui sont Mandats en cours
soumises à votre vote. ● Administrateur de Suez
Pour le Conseil d’administration ● Administrateur non exécutif d’Unilever (Grande-Bretagne)
Monsieur Philippe Berterottière, Président-Directeur général Mandats échus
ANNEXE 1 ● Administrateur de Penguin Random House LLC (États-Unis) et
Mandats et fonctions extérieurs au groupe GTT exercés par de Gruner & Jahr AG & Co KG (Allemagne)
Madame Judith Hartmann au cours des 5 dernières années. ● Administrateur non exécutif du Groupe RTL

222 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 23 MAI 2019
Rapports des Commissaires aux comptes

8.3 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

8.3.1 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES POUR L’EXERCICE CLOS
AU 31 DÉCEMBRE 2018
Le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées pour l’exercice clos au 31 décembre 2018 figure à la
section 7.6.1 du Document de référence de la Société.

8.3.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES PRÉVISIONS

DE BÉNÉFICE
Le rapport des Commissaires aux comptes sur les prévisions de bénéfice figure à la section 3.5 du Document de référence de la Société.

8.3.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ÉTABLI

EN APPLICATION DE L’ARTICLE L. 225-235 DU CODE DE COMMERCE
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-235 du Code de commerce modifié par l’ordonnance n° 2017-1162 du 12 juillet 2017, il
est fait mention des vérifications spécifiques réalisées par les Commissaires aux comptes sur le rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise, dans leur rapport sur les comptes annuels qui figure à la section 3.7 du Document de référence de la Société.

8.3.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES

CONSOLIDÉS
Le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l’exercice clos au 31 décembre 2018 figure à la section 3.3 du
Document de référence de la Société.

8.3.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES

ANNUELS EN NORMES FRANÇAISES
Le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels en normes françaises figure à la section 3.7 du Document de référence
de la Société.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 223

 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 23 MAI 2019
Rapports des Commissaires aux comptes

8.3.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA RÉDUCTION

DU CAPITAL
Aux Actionnaires, mois, les actions achetées au titre de la mise en œuvre d’une
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et autorisation d’achat par votre société de ses propres actions dans
en exécution de la mission prévue à l’article L. 225-209 du Code de le cadre des dispositions de l’article précité.
commerce en cas de réduction du capital par annulation d’actions Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé
achetées, nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
connaître notre appréciation sur les causes et conditions de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
réduction du capital envisagée. cette mission. Ces diligences conduisent à examiner si les causes
Votre Conseil d’administration vous propose de lui déléguer, pour et conditions de la réduction du capital envisagée, qui n’est pas de
une durée de vingt-quatre mois à compter du jour de la présente nature à porter atteinte à l’égalité des actionnaires, sont régulières.
assemblée, tous pouvoirs pour annuler, en une ou plusieurs fois, Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les causes et
dans la limite de 10 % de son capital, par période de vingt-quatre conditions de la réduction du capital envisagée.

Paris et Paris-La Défense, le 29 avril 2019

Les Commissaires aux comptes

CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS ERNST & YOUNG Audit

Rémi Savournin Aymeric de La Morandière

8.3.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’AUTORISATION

D’ATTRIBUTION D’ACTIONS GRATUITES EXISTANTES OU À ÉMETTRE
Aux Actionnaires, Il appartient au Conseil d’administration d’établir un rapport sur
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société cette opération à laquelle il souhaite pouvoir procéder. Il nous
et en exécution de la mission prévue par l’article L. 225-197-1 du appartient de vous faire part, le cas échéant, de nos observations
Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le sur les informations qui vous sont ainsi données sur l’opération
projet d’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes envisagée.
ou à émettre au profit des membres du personnel salarié et des Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé
dirigeants mandataires sociaux de la société ou certains d’entre nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
eux, opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer. Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
Le nombre total d’actions susceptibles d’être attribuées au titre cette mission. Ces diligences ont consisté notamment à vérifier que
de la présente autorisation ne pourra représenter plus de 1 % du les modalités envisagées et données dans le rapport du Conseil
capital de la société au jour de la présente assemblée générale. d’administration s’inscrivent dans le cadre des dispositions prévues
par la loi.
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de
son rapport, de l’autoriser pour une durée de trente-huit mois à Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations
attribuer des actions gratuites existantes ou à émettre. données dans le rapport du Conseil d’administration portant
sur l’opération envisagée d’autorisation d’attribution d’actions
gratuites.

Paris et Paris-La Défense, le 29 avril 2019

Les Commissaires aux comptes

CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS ERNST & YOUNG Audit

Rémi Savournin Aymeric de La Morandière

224 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Projet de résolutions

8.4 PROJET DE RÉSOLUTIONS

RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE ORDINAIRE

Première résolution (Approbation Deuxième résolution (Approbation

des comptes sociaux de l’exercice 2018) des comptes consolidés de l’exercice 2018)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris
connaissance du rapport de gestion du Conseil d’administration, connaissance du rapport de gestion du Conseil d’administration,
ainsi que du rapport sur les comptes annuels des Commissaires aux ainsi que du rapport sur les comptes consolidés des Commissaires
comptes, approuve l’inventaire et les comptes annuels, à savoir le aux comptes, approuve les comptes consolidés de la Société au
bilan, le compte de résultat et les Annexes, arrêtés au 31 décembre titre de l’exercice clos le 31 décembre 2018 tels qu’ils lui ont été
2018, tels qu’ils lui sont présentés, ainsi que les opérations présentés ainsi que les opérations traduites ou résumées dans ces
traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports, faisant rapports.
apparaître un bénéfice de 144 438 991 euros.
En application de l’article 223 quater du Code général des impôts,
l’Assemblée générale prend acte qu’aucune dépense et charge ne
rentre dans le cadre de l’article 39-4 dudit Code.

Troisième résolution (Affectation du résultat et fixation du dividende)

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, décide, conformément à
la proposition d’affectation du résultat du Conseil d’administration et après avoir constaté que les comptes sociaux de l’exercice clos le
31 décembre 2018 font apparaître un bénéfice de 144 438 991 euros, d’affecter comme suit le bénéfice de l’exercice 2018 :

Bénéfice de l’exercice 144 438 991 €

Autres réserves -
Report à nouveau (49 278 467) €
Bénéfice distribuable 95 160 524 €
Affectation -
Dividende 66 321 902 €
Report à nouveau 28 838 622 €

En conséquence, le dividende distribué serait de 3,12 euros par au titre des prélèvements sociaux), sauf option pour le barème
action. progressif de l’impôt sur le revenu qui aurait dans ce cas vocation
Un acompte sur dividende de 1,33 euro par action a été mis en à s’appliquer à l’ensemble des revenus du capital perçus en 2019.
paiement le 28 septembre 2018. Le solde à payer, soit 1,79 euro, En cas d’option pour le barème progressif, cette option ouvrira
serait mis en paiement le 29 mai 2019, étant précisé qu’il serait droit à l’abattement proportionnel de 40 % prévu au 2° du 3 de
détaché de l’action le 27 mai 2019. l’article 158 du Code général des impôts, soit 1,25 euro par action.
Ce régime est applicable aux personnes physiques fiscalement
Conformément aux exigences de l’article 243 bis du Code général domiciliées en France.
des impôts, les actionnaires sont informés que, dans les conditions
définies par les lois et règlements en vigueur, ce dividende brut sera L’Assemblée générale décide que le montant du dividende non
soumis à un prélèvement forfaitaire unique liquidé au taux global versé pour les actions autodétenues à la date de mise en paiement
de 30 % (soit 12,8 % au titre de l’impôt sur le revenu et 17,2 % sera affecté au compte de report à nouveau.

Elle prend acte que la Société a procédé au titre des trois derniers exercices aux distributions de dividendes suivantes :

Exercice clos le 31 décembre

En euros 2017 2016 2015
Montant net de la distribution 98 572 329 98 559 807 98 550 583
Montant net du dividende par action 2,66 2,66 2,66

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 225

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Projet de résolutions

Quatrième résolution (Conventions visées Huitième résolution (Nomination de Madame

à l’article L. 225-38 du Code de commerce) Judith Hartmann en qualité d’administrateur
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et en remplacement d’un administrateur
de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, démissionnaire, Monsieur Didier Holleaux)
connaissance prise du rapport spécial des Commissaires aux
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
comptes sur les conventions et engagements réglementés
majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris
visés à l’article L. 225-38 du Code de commerce, prend acte
connaissance du rapport du Conseil d’administration, prend acte
des conventions et engagements réglementés conclus et
de la démission de Monsieur Didier Holleaux de ses fonctions
antérieurement approuvés par l’Assemblée générale qui se sont
d’administrateur à la date de la présente Assemblée générale et
poursuivis au cours de l’exercice écoulé.
nomme Madame Judith Hartmann en qualité d’administrateur, en
L’Assemblée générale prend également acte que le rapport remplacement de Monsieur Didier Holleaux, pour une durée de
spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et quatre années, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale qui sera
engagements réglementés visés à l’article L. 225-38 du Code de appelée à statuer en 2023 sur les comptes de l’exercice 2022.
commerce ne fait état d’aucune convention nouvelle conclue au
cours de l’exercice clos le 31 décembre 2018.
Neuvième résolution (Fixation du montant
des jetons de présence alloués au Conseil
Cinquième résolution (Renouvellement
d’administration)
du mandat de Monsieur Christian Germa
en qualité d’administrateur) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris
L’Assemblée générale, constatant que le mandat de connaissance du rapport du Conseil d’administration, fixe à la
Monsieur Christian Germa est arrivé à son terme et statuant aux somme de 454 230 euros le montant global annuel des jetons de
conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales présence alloués au Conseil d’administration au titre de l’exercice
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport de gestion du ouvert le 1er janvier 2019.
Conseil d’administration, renouvelle le mandat d’administrateur de
La répartition de cette somme sera réalisée selon les modalités
Monsieur Christian Germa pour une durée de quatre années, soit
de répartition définies par le règlement intérieur du Conseil
jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale qui sera appelée à statuer
d’administration.
en 2023 sur les comptes de l’exercice 2022.
Cette décision et ce montant global annuel des jetons de présence
alloués au Conseil d’administration seront maintenus pour les
Sixième résolution (Renouvellement exercices ultérieurs jusqu’à l’adoption d’une nouvelle décision par
du mandat de Madame Michèle Azalbert l’Assemblée générale.
en qualité d’administrateur)
L’Assemblée générale, constatant que le mandat de Madame Dixième résolution (Autorisation à donner
Michèle Azalbert est arrivé à son terme et statuant aux conditions au Conseil d’administration à l’effet d’opérer
de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, sur les actions de la Société)
après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil
d’administration, renouvelle le mandat d’administrateur de L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
Madame Michèle Azalbert pour une durée de quatre années, soit majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris
jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale qui sera appelée à statuer connaissance du rapport du Conseil d’administration, autorise
en 2023 sur les comptes de l’exercice 2022. le Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans
les conditions fixées par la loi, à procéder ou faire procéder à des
achats d’actions de la Société dans le respect des conditions et
Septième résolution (Renouvellement obligations fixées par les articles L. 225-209 et suivants du Code
du mandat de Madame Cécile Prévieu de commerce, le règlement européen 596/2014 du 16 avril 2014,
en qualité d’administrateur) le Règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers (l’AMF),
les pratiques de marché admises par l’AMF, ainsi que de toutes
L’Assemblée générale, constatant que le mandat de Madame autres dispositions législatives et réglementaires qui viendraient
Cécile Prévieu est arrivé à son terme et statuant aux conditions à être applicables.
de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires,
Cette autorisation est notamment destinée à permettre :
après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil
d’administration, renouvelle le mandat d’administrateur de ● l’attribution ou la cession d’actions à des salariés ou mandataires
Madame Cécile Prévieu pour une durée de quatre années, soit sociaux de la Société ou des sociétés du Groupe, dans les
jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale qui sera appelée à statuer conditions et selon les modalités prévues par la loi, notamment
en 2023 sur les comptes de l’exercice 2022. au titre de la participation aux résultats de l’entreprise, ou par voie
d’attribution gratuite d’actions, ou en cas d’exercice d’options
d’achat d’actions, ou dans le cadre du plan d’épargne Groupe ou
de tout plan d’épargne d’entreprise existant au sein du Groupe ;
● la remise d’actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant droit par remboursement,
conversion, échange, présentation d’un bon ou de toute autre
manière à l’attribution d’actions de la Société ;

226 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Projet de résolutions

● de manière générale, d’honorer des obligations liées à des déclarations auprès de l’Autorité des Marchés Financiers et de
programmes d’options sur actions ou autres allocations d’actions tout autre organisme, remplir toutes formalités et, d’une manière
aux salariés ou mandataires sociaux de la Société ou d’une générale, faire tout ce qui sera nécessaire.
entreprise associée ;
Cette autorisation est consentie pour une durée de dix-huit mois à
● la conservation et la remise ultérieure d’actions (à titre d’échange, compter de la date de la présente Assemblée générale..
de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance
externe dans la limite de 5 % du nombre d’actions composant Elle met fin, à cette date, pour la part non utilisée à ce jour,
le capital social ; à l’autorisation ayant le même objet consentie au Conseil
d’administration par l’Assemblée générale des actionnaires du
● l’annulation de tout ou partie des actions rachetées, sous réserve 17 mai 2018 (9e résolution).
de l’autorisation à donner par la présente Assemblée générale
dans sa 13e résolution à caractère extraordinaire ; et
● l’animation du marché secondaire ou de la liquidité de l’action Onzième résolution (Approbation
par un prestataire de services d’investissement intervenant des éléments de la rémunération versée
dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de ou attribuée au titre de l’exercice 2018
déontologie reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers.
à Monsieur Philippe Berterottière,
Ce programme de rachat d’actions serait également destiné à Président-Directeur général)
permettre à la Société d’opérer dans tout autre but autorisé ou qui
viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation en vigueur L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
et pour les besoins de la mise en œuvre de toute pratique qui majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, après
viendrait à être admise par l’Autorité des Marchés Financiers. Dans avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration et
une telle hypothèse, la Société informerait ses actionnaires par voie après avoir constaté que l’Assemblée générale du 17 mai 2018,
de communiqué. dans sa douzième résolution, a statué, dans les conditions prévues
à l’article L. 225-37-2 du Code de commerce, sur les principes
L’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourront être
et critères de détermination, de répartition et d’attribution
réalisés, en une ou plusieurs fois, par tous moyens autorisés par
des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
les dispositions législatives et réglementaires en vigueur, incluant
rémunération totale et les avantages de toute nature attribuables,
notamment les opérations de gré à gré, la négociation de blocs
au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2018, à Monsieur Philippe
de titres pour tout ou partie du programme et l’utilisation de tout
Berterottière en raison de son mandat de Président-Directeur
instrument financier dérivé.
général, approuve, conformément aux dispositions de l’article
Le Conseil d’administration pourra utiliser la présente autorisation L. 225-100 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables
à tout moment, dans les limites autorisées par les dispositions et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
législatives et réglementaires en vigueur, et poursuivre l’exécution de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice clos le
du programme de rachat d’actions en cas d’offre publique dans 31 décembre 2018 à Monsieur Philippe Berterottière en raison de
le strict respect des dispositions de l’article 231-41 du Règlement son mandat de Président-Directeur général, tels que présentés
général de l’AMF et de l’article L. 225-209 du Code de commerce. dans le rapport du Conseil d’administration. En conséquence,
Le nombre d’actions susceptibles d’être acquises en vertu de les éléments de rémunération variables ou exceptionnels dont le
cette autorisation ne pourra excéder 10 % du nombre d’actions versement a été conditionné à l’approbation par une Assemblée
composant le capital social, soit à titre indicatif 3 707 835 actions sur générale ordinaire, dans les conditions prévues à l’article
la base du capital au 31 décembre 2018, étant précisé que lorsque L. 225-37-2 du Code de commerce attribués au titre de l’exercice
les actions sont rachetées aux fins d’animation du marché du titre écoulé au Président-Directeur général, peuvent être versés à ce
dans le cadre d’un contrat de liquidité, le nombre d’actions pris en dernier.
compte pour le calcul de la limite de 10 % correspond au nombre
d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues
pendant la durée de l’autorisation.
Douzième résolution (Approbation
du rapport relatif aux principes et critères
La Société ne pourra en aucun cas détenir, directement ou
indirectement, plus de 10 % de son capital. de détermination, de répartition et
Le prix unitaire maximal d’achat ne pourra pas excéder 120 euros.
d’attribution des éléments fixes, variables
et exceptionnels composant la rémunération
Le montant maximal global des fonds pouvant être affectés à la
réalisation de ce programme de rachat d’actions, conformément
totale et les avantages de toute nature,
aux dispositions de l’article R. 225-151 du Code de commerce, ne attribuables aux dirigeants mandataires
pourra excéder 444 940 200 euros, correspondant à un nombre sociaux)
maximal de 3 707 835 actions acquises sur la base du prix maximal
unitaire de 120 euros ci-dessus autorisé. L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, après
L’Assemblée générale donne tous pouvoirs au Conseil avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration
d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions sur la politique de rémunération du Président-Directeur général
fixées par la loi, pour décider et effectuer la mise en œuvre de établi en application de l’article L. 225-37-2 du Code de commerce
ce programme de rachat d’actions, en préciser si nécessaire les (paragraphe [Link].1 – Politique de rémunération des dirigeants
termes, en arrêter les modalités, procéder le cas échéant aux mandataires sociaux du Document de référence), approuve la
ajustements liés aux opérations sur le capital, passer tous ordres politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux telle
de Bourse, conclure tous accords, notamment pour la tenue que présentée dans ce rapport.
des registres d’achats et de ventes d’actions, effectuer toutes

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 227

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Projet de résolutions

RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE

Treizième résolution (Autorisation à donner au limites légales, à procéder, en une ou plusieurs fois, à des
attributions gratuites d’actions existantes ou à émettre (à
Conseil d’administration à l’effet de réduire le l’exclusion d’actions de préférence), au profit des bénéficiaires
capital social par annulation des actions de la ou catégories de bénéficiaires qu’il déterminera parmi les
Société détenues par celle-ci) membres du personnel salarié de la Société ou des sociétés
ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
l’article L. 225-197-2 dudit Code, dans les conditions définies
majorité requises pour les Assemblées générales extraordinaires,
ci-après ;
(i) après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
2. décide que le nombre d’actions pouvant être attribuées sur
d’administration et du rapport spécial des Commissaires aux
le fondement de la présente résolution ne pourra excéder
comptes ;
370 783 actions, soit 1 % du capital social au jour de la présente
(ii) sous réserve de l’adoption de la dixième résolution par la Assemblée générale, étant précisé que ce nombre maximum
présente Assemblée générale ; d’actions, à émettre ou existantes, pourra être augmenté
1. autorise, conformément aux dispositions de l’article L. 225-209 pour tenir compte du nombre d’actions supplémentaires qui
du Code de commerce, le Conseil d’administration à réduire pourraient être attribuées en raison d’un ajustement du nombre
le capital social, en une ou plusieurs fois, dans les proportions d’actions attribuées initialement à la suite d’une opération sur
et aux époques qu’il décidera, par annulation de tout ou partie le capital de la Société ;
des actions acquises par la Société, dans la limite, par période 3. décide que le nombre total d’actions attribuées gratuitement
de 24 mois, de 10 % du capital social tel que constaté à l’issue en vertu de la présente autorisation aux dirigeants mandataires
de la présente Assemblée générale, sociaux de la Société ne pourra représenter plus de 50 % de
2. confère tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté cette limite de 1 % du capital social fixée à l’alinéa précédent ;
de délégation dans les conditions fixées par la loi, pour : 4. décide que l’attribution desdites actions à leurs bénéficiaires
- procéder à cette ou ces annulations et réductions de capital, deviendra définitive au terme d’une période d’acquisition
dont la durée sera fixée par le Conseil d’administration, étant
- en arrêter le montant définitif, en fixer les modalités et en
entendu que cette durée ne pourra être inférieure à celle
constater la réalisation,
prévue par le Code de commerce et que les bénéficiaires
- imputer la différence entre la valeur comptable des actions devront conserver les actions attribuées définitivement pendant
annulées et leur montant nominal sur tous postes de réserves
une durée fixée par le Conseil d’administration, étant entendu
et primes,
que les actions ne pourront être disponibles avant une période
- procéder à la modification corrélative des statuts et, d’une durée minimum de deux ans.
généralement, faire le nécessaire, le tout conformément
aux dispositions légales en vigueur lors de l’utilisation de la Le Conseil d’administration pourra ne pas fixer de période de
présente autorisation ; conservation si la durée de la période d’acquisition est d’une
3. décide que la présente autorisation est donnée pour une durée durée de 2 ans minimum. L’attribution des actions à leurs
de 24 mois à compter de la date de la présente Assemblée bénéficiaires deviendra cependant définitive avant l’expiration
générale.. de la période d’acquisition applicable en cas d’invalidité du
bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième
Elle met fin, à cette date, à l’autorisation ayant le même objet ou troisième catégorie prévue à l’article L. 341-4 du Code de
consentie au Conseil d’administration par l’Assemblée générale la sécurité sociale, ou cas équivalent à l’étranger ; les actions
des actionnaires du 17 mai 2018 (13e résolution). seront alors librement cessibles ;
5. confère tous pouvoirs au Conseil d’administration avec faculté
Quatorzième résolution de subdélégation dans les limites légales à l’effet de mettre en
(Autorisation à donner au Conseil œuvre la présente autorisation et à l’effet notamment de :
d’administration à l’effet de procéder - déterminer si les actions attribuées gratuitement sont des
actions à émettre ou existantes et, le cas échéant, modifier
à l’attribution gratuite d’actions existantes son choix avant l’attribution définitive des actions,
ou à émettre en faveur des salariés - déterminer l’identité des bénéficiaires, ou de la ou des
et mandataires sociaux de la Société catégories de bénéficiaires, des attributions d’actions parmi
ou de certains d’entre eux) les membres du personnel de la Société ou des sociétés ou
groupements susvisés et le nombre d’actions attribuées à
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum chacun d’eux,
et de majorité requises pour les Assemblées générales - fixer les conditions et, le cas échéant, les critères
extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du d’attribution des actions, notamment la période
Conseil d’administration et du rapport spécial des Commissaires d’acquisition minimale et, le cas échéant, la durée de
aux comptes : conservation requise de chaque bénéficiaire, dans les
1. autorise le Conseil d’administration, dans le cadre des conditions prévues ci-dessus,
dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du Code - prévoir la faculté de suspendre provisoirement les droits à
de commerce, avec faculté de subdélégation dans les attribution,

228 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

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Projet de résolutions

- constater les dates d’attribution définitives et les dates 7. constate qu’en cas d’attribution gratuite d’actions nouvelles,
à partir desquelles les actions pourront être librement la présente autorisation emportera, au fur et à mesure de
cédées, compte tenu des restrictions légales, l’attribution définitive desdites actions, augmentation de capital
- en cas d’émission d’actions nouvelles, imputer, le cas par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission
échéant, sur les réserves, bénéfices ou primes d’émission, au profit des bénéficiaires desdites actions et renonciation
les sommes nécessaires à la libération desdites actions, corrélative des actionnaires au profit des bénéficiaires desdites
constater la réalisation des augmentations de capital actions à leur droit préférentiel de souscription sur lesdites
réalisées en application de la présente autorisation, procéder actions ;
aux modifications corrélatives des statuts et d’une manière
8. prend acte du fait que, dans l’hypothèse où le Conseil
générale accomplir tous actes et formalités nécessaires ;
d’administration viendrait à faire usage de la présente
6. décide que la Société pourra procéder, le cas échéant, aux autorisation, il informera chaque année l’Assemblée générale
ajustements du nombre d’actions initialement attribuées ordinaire des opérations réalisées en vertu de la présente
gratuitement nécessaires à l’effet de préserver les droits des autorisation, dans les conditions prévues par l’article
bénéficiaires, en fonction des éventuelles opérations portant L. 225-197-4 du Code de commerce ;
sur le capital de la Société, notamment en cas de modification
du nominal de l’action, d’augmentation de capital par 9. décide que cette autorisation est donnée pour une période
incorporation de réserves, d’attribution gratuite d’actions à de 38 mois à compter de la date de la présente Assemblée
l’ensemble des actionnaires, d’émission de nouveaux titres générale.
de capital ou de titres donnant accès au capital avec droit Elle met fin, à cette date, pour la part non utilisée à ce jour,
préférentiel de souscription réservé aux actionnaires, de à l’autorisation ayant le même objet consentie au Conseil
division ou de regroupement de titres, de distribution de d’administration par l’Assemblée générale des actionnaires du
réserves ou de primes d’émission, d’amortissement du capital, 17 mai 2018 (14e résolution).
de modification de la répartition des bénéfices par la création
d’actions de préférence ou de toute autre opération portant
sur les capitaux propres. Il est précisé que les actions attribuées
en application de ces ajustements seront réputées attribuées
le même jour que les actions initialement attribuées ;

RÉSOLUTION RELATIVE AUX POUVOIRS

Quinzième résolution (Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités)

L’Assemblée générale donne tous pouvoirs au porteur de l’original, d’un extrait ou d’une copie du procès-verbal de la présente Assemblée
générale pour accomplir toutes formalités légales et faire tous dépôts, publications et déclarations prévus par les dispositions législatives
et réglementaires en vigueur relatifs aux résolutions qui précèdent.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 229

 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 23 MAI 2019

230 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 ANNEXES

1. TABLES DE CONCORDANCE 232 2. GLOSSAIRE 239

1.1 Table de concordance avec le règlement
CE n° 809/2004 232
3. ATTESTATION DU RESPONSABLE
1.2 Table de concordance avec le rapport financier
DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE RFA 240
annuel 236
1.3 Table de concordance avec le rapport de gestion
du Conseil d’administration 236 4. REMARQUES GÉNÉRALES 241

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 231

 ANNEXES
Tables de concordance

1. TABLES DE CONCORDANCE

1.1 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RÈGLEMENT CE N° 809/2004

Le présent Document de référence comprend tous les éléments requis par l’Annexe I du règlement CE n° 809/2004, tels que présentés
dans le tableau ci-après :

Informations prévues à l’Annexe I du règlement CE n° 809/2004 Chapitres du Document de référence Pages

1. Personnes responsables
1.1 Personnes responsables Introduction 12
1.2 Attestation des personnes responsables Annexes/ Attestation du responsable du Document 242
de référence
2. Contrôleurs légaux des comptes
2.1 Contrôleurs légaux des comptes 7.7/ Information sur les Commissaires aux comptes 215
2.2 Démission/départ de contrôleurs légaux des comptes 7.7/ Information sur les Commissaires aux comptes 215
3. Informations financières sélectionnées Chapitre 3/ Les comptes 53-124
4. Facteurs de risques Chapitre 5/ Facteurs de risques 151-158
5. Informations concernant l’émetteur
5.1 Histoire et évolution de la Société 1.1.1/ Présentation générale du Groupe 16-18
5.1.1 Raison sociale et nom commercial 7.1.1/ Généralités 200
5.1.2 Lieu et numéro d’enregistrement 7.1.1/ Généralités 200
5.1.3 Date de constitution et durée de vie 7.1.1/ Généralités 200
5.1.4 Siège social, forme juridique, législation applicable, 7.1.1/ Généralités 200
pays d’origine, adresse et numéro de téléphone
du siège social
5.1.5 Événements importants dans l’exercice des activités Chapitre 2/ Rapport d’activité 27-51
1.3/ Chiffres clés du premier trimestre 2019 25
5.2 Investissements 3.1.4/ Flux de trésorerie 63-64
5.2.1 Principaux investissements réalisés au cours 3.1.4/ Flux de trésorerie 63-64
des trois derniers exercices
5.2.2 Principaux investissements en cours 3.1.4/ Flux de trésorerie 63-64
5.2.3 Principaux investissements envisagés 3.1.4/ Flux de trésorerie 63-64
1.1.3/ L’importance de l’innovation et de la R&D 20-22
6. Aperçu des activités
6.1 Principales activités Chapitre 2/ Rapport d’activité 27-49
6.2 Principaux marchés Chapitre 2/ Rapport d’activité 27-49
6.3 Événements exceptionnels N/ A
6.4 Dépendance à l’égard de brevets, licences ou contrats 1.1.3/ Importance de l’innovation et de la R&D 20-22
5.1.2/ Risques liés à la propriété intellectuelle 152-153
6.5 Position concurrentielle [Link]/ Environnement concurrentiel 155
Chapitre 2/ Rapport d’activité 27-49

232 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 ANNEXES
Tables de concordance

Informations prévues à l’Annexe I du règlement CE n° 809/2004 Chapitres du Document de référence Pages

7. Organigramme
7.1 Place de l’émetteur dans le Groupe 1.1.1/ Présentation générale du Groupe 16
7.2 Principales filiales 1.1.1/ Présentation générale du Groupe 16
Note 3/ Principales filiales au 31 décembre 2018 78
8. Propriétés immobilières, usines et équipements
8.1 Immobilisations corporelles importantes 3.6/ Comptes sociaux (Immobilisations) 110-111
3.6/ Comptes sociaux (Règles et méthodes 105-107
comptables)
8.2 Questions environnementales concernant les 4.7/ Principaux enjeux environnementaux 146-147
immobilisations corporelles les plus significatives
9. Examen de la situation financière et du résultat
9.1 Situation financière 3.1/ Examen de la situation financière 54-58
9.2 Résultat d’exploitation 3.6/ Comptes sociaux (Compte de résultat) 103-104
10. Trésorerie et capitaux
10.1 Capitaux propres 3.1.3/ Capitaux propres et endettement 61
10.2 Flux de trésorerie 3.1.4/ Flux de trésorerie 63-64
10.3 Conditions d’emprunt et structure de financement 3.1.3/ Capitaux propres et endettement 62
10.4 Restrictions à l’utilisation des capitaux N/ A
10.5 Sources de financement attendues pour honorer les 3.1.3/ Capitaux propres et endettement 62
engagements relatifs aux décisions d’investissement
11. Recherche et développement, brevets et licences 1.1.3/ Importance de l’innovation et de la R&D 20-22
12. Information sur les tendances
12.1 Principales tendances ayant affecté la production, Chapitre 2/ Rapport d’activité 27-51
les ventes et les stocks, les coûts et les prix de vente Chapitre 5/ Facteurs de risques 151-158
depuis la clôture du dernier exercice écoulé
12.2 Tendances connues, incertitudes ou demandes, Chapitre 2/ Rapport d’activité 27-51
engagements ou événements raisonnablement Chapitre 5/ Facteurs de risques 151-158
susceptibles d’influer sensiblement sur les
perspectives de l’émetteur
13. Prévisions ou estimations du bénéfice
13.1 Déclaration sur les prévisions 3.4/ Actualisation des prévisions consolidées 98
13.2 Rapport du Commissaire aux comptes sur les prévisions 3.5/ Rapport des Commissaires aux comptes 99
sur les prévisions de bénéfice
14. Organes d’administration, de Direction et de surveillance et Direction générale
14.1 Informations concernant les membres des organes 6.1.3/ Fonctionnement des organes d’administration 174-182
d’administration et la Direction générale et de Direction de la Société
14.2 Conflits d’intérêts au niveau des organes [Link] (ii)/ Indépendance des administrateurs 161-163
d’administration, de Direction et de surveillance en exercice – conflits d’intérêts
et de la Direction générale
15. Rémunération et avantages
15.1 Montant de la rémunération versée et des avantages 6.1.7/ Rémunérations des mandataires sociaux 182-193
en nature
15.2 Montant provisionné aux fins du versement de pensions, 6.1.7/ Rémunérations des mandataires sociaux 190
retraites ou d’autres avantages

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 233

 ANNEXES
Tables de concordance

Informations prévues à l’Annexe I du règlement CE n° 809/2004 Chapitres du Document de référence Pages

16. Fonctionnement des organes d’administration et de Direction
16.1 Durée du mandat des administrateurs 6.1.3/ Fonctionnement des organes d’administration 174
et de Direction de la Société
16.2 Contrats de service avec les administrateurs N/ A
prévoyant l’octroi d’avantages à leur terme
16.3 Comité d’audit et des risques et Comité [Link]/ Comités créés par le Conseil d’administration 177-180
des nominations et des rémunérations
16.4 Conformité au régime de gouvernement 6.1.1/ Code de gouvernement d’entreprise 160
d’entreprise en vigueur
17. Salariés
17.1 Effectif et répartition des salariés Introduction 4
4.5.1/ L’attractivité du groupe GTT 134-136
17.2 Participations et stock-options [Link]/ Attribution gratuite d’actions et actions de 188-190
performance
17.3 Accords prévoyant une participation des salariés 7.2.2/ Épargne salariale 205-206
dans le capital de l’émetteur
18. Principaux actionnaires
18.1 Franchissements de seuils légaux 7.2/ Capital social 205
[Link]/ Franchissement de seuils 202-203
18.2 Droits de vote [Link]/ Droits, privilèges, restrictions et obligations 200-201
attachés aux actions
7.3.2/ Droit de vote 209
18.3 Contrôle 7.3.3/ Contrôle 209
18.4 Accord relatif au changement de contrôle 7.3.3/ Contrôle 209
19. Opérations avec des apparentés 7.6. Opérations avec les apparentés 212-214
20. Informations financières
20.1 Informations financières historiques 8.3.4/ Rapport des Commissaires aux comptes XXX
sur les comptes consolidés
Chapitre 3/ Les comptes 53-124
20.2 Informations financières pro forma Chapitre 3/ Les comptes 53-124
20.3 États financiers consolidés Chapitre 3/ Les comptes 53-124
20.4 Vérification des informations financières historiques 3.3/ Rapport des Commissaires aux comptes 95-97
annuelles sur les comptes consolidés
20.4.1 Vérification des informations financières historiques 3.3/ Rapport des Commissaires aux comptes 95-97
sur les comptes consolidés
20.4.2 Autres informations figurant dans le Document de 8.3/ Rapports des Commissaires aux comptes 223-224
référence et vérifiées par les contrôleurs légaux
20.4.3 Informations financières figurant dans le Document de 8.3/ Rapports des Commissaires aux comptes 223-224
référence et non tirées des états financiers certifiés de
l’émetteur
20.5 Date des dernières informations financières Chapitre 3/ Les comptes 53-124
20.6 Informations financières intermédiaires et autres Chapitre 3/ Les comptes 53-124
20.7 Politique de distribution de dividendes 1.2.5/ L’action GTT 24-25
20.8 Procédures judiciaires et d’arbitrage Note 20/ Litiges et concurrence 94
20.9 Changement significatif de la situation financière 5.1/ Risques opérationnels 154-156
ou commerciale

234 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 ANNEXES
Tables de concordance

Informations prévues à l’Annexe I du règlement CE n° 809/2004 Chapitres du Document de référence Pages

21. Informations complémentaires
21.1 Capital social 7.2/ Capital social 204
21.1.1 Capital souscrit, évolution du capital et action 7.2.1/ Généralités 205
21.1.2 Actions non représentatives du capital N/ A
21.1.3 Actions détenues par l’émetteur ou par ses filiales 7.2.4/ Rachats d’actions 207
21.1.4 Valeurs mobilières donnant accès à terme au capital [Link]/ Identification des porteurs de valeurs 203
social de l’émetteur mobilières
21.1.5 Droits d’acquisition et obligations attachées [Link]/ Stipulations particulières régissant 203
au capital souscrit, mais non libéré, ou à toute les modifications du capital social
augmentation de capital
21.1.6 Options sur le capital de membres du Groupe 6.1.7/ Rémunérations des mandataires sociaux 182-193
21.1.7 Historique du capital social 7.5/ Résultats de GTT au cours des cinq derniers 211
exercices
21.2 Acte constitutif et statuts 7.1.2/ Dispositions statutaires 200-203
21.2.1 Objet social [Link]/ Objet social 200
21.2.2 Organes d’administration et de Direction 6.1.3/ Fonctionnement des organes d’administration 174-182
et de Direction de la Société
21.2.3 Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions [Link]/ Droits, privilèges, restrictions et obligations 200-201
attachés aux actions
21.2.4 Modification des droits des actionnaires [Link]/ Modifications des droits des actionnaires 201
21.2.5 Assemblées générales [Link]/ Assemblées générales 201-202
21.2.6 Dispositions pouvant retarder, différer ou empêcher [Link]/ Clauses statutaires susceptibles d’avoir 202
un changement de contrôle une incidence sur la survenance d’un changement
de contrôle
21.2.7 Divulgation des franchissements de seuil [Link]/ Franchissements de seuil 202-203
7.2.1/ Généralités 205
21.2.8 Modification du capital [Link]/ Stipulations particulières régissant 203
les modifications du capital social
22. Contrats importants 3.1.3/ Capitaux propres et endettement 62
23. Informations provenant de tiers, déclarations N/ A
d’experts et déclarations d’intérêt
24. Documents accessibles au public 7.1.3/ Documents accessibles au public 203
25. Informations sur les participations Chapitre 3/ Les comptes 117

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 235

 ANNEXES
Tables de concordance

1.2 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL

La table de concordance ci-après permet d’identifier, dans le présent Document de référence, les informations qui constituent le rapport
financier annuel en application des articles L. 451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du Règlement général de l’Autorité des
Marchés Financiers.

Rubriques du rapport financier annuel Chapitres du Document de référence Pages

1. Comptes annuels 3.6/ Comptes sociaux 100-121
2. Comptes consolidés 3.2/ Comptes consolidés 65-94
Il convient de se référer à la table de concordance
3. Rapport de gestion du Conseil d’administration figurant à la section 1.3 du chapitre 9 ci-après 236-238
Attestation du responsable du Document
4. Déclaration de la personne responsable de référence 242
Rapport des Commissaires aux comptes 3.7/ Rapport des Commissaires aux comptes
5. sur les comptes annuels sur les comptes sociaux 122-124
Rapports des Commissaires aux comptes 3.3/ Rapport des Commissaires aux comptes
6. sur les comptes consolidés sur les comptes consolidés 95-97
7. Honoraires versés aux Commissaires aux comptes 3.6/ Comptes sociaux 109
Rapport du Conseil d’administration 6.1/ Rapport du Conseil d’administration
8. sur le gouvernement d’entreprise sur le gouvernement d’entreprise 160-193
9. Rapport des Commissaires aux comptes 6.2/ Rapport des Commissaires aux comptes 193
sur le rapport du Conseil d’administration sur le rapport du Conseil d’administration
sur le gouvernement d’entreprise sur le gouvernement d’entreprise

1.3 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT DE GESTION

DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le présent Document de référence intègre les éléments du rapport de gestion et du rapport de gestion consolidé du Conseil d’administration
prévus notamment par l’article L. 225-100 du Code de commerce.
Le tableau ci-dessous présente les références aux extraits de Document de référence correspondant aux différentes parties du rapport de
gestion tel qu’arrêté par le Conseil d’administration.

Rubriques du rapport de gestion et du rapport de gestion consolidé Chapitres du Document de référence Pages
1 Situation de la Société et de ses filiales 1.1.1/ Présentation générale du Groupe 16
au cours de l’exercice écoulé 3.1.1/ Analyse du résultat annuel consolidé 2018 54-58
3.1.2/ Analyse du bilan consolidé 59-61
3.2/ Comptes consolidés 65-94
2 Analyse de l’évolution des affaires, des résultats et 1.1.1/ Présentation générale du Groupe 16
de la situation financière de la Société et du Groupe 3.1.3/ Capitaux propres et endettement 61-62
(notamment la situation d’endettement)
3 Indicateurs clés de performance de nature financière Introduction 4-5
et non financière (notamment les questions
d’environnement et de personnel) Chapitre 4/ Déclaration de performance 125-150
extra-financière
4 Évolution prévisible et perspectives d’avenir 2/ Rapport d’activité 27-51
5 Événements importants survenus entre la date 3.2/ Comptes consolidés (note 22) 94
de la clôture de l’exercice et la date à laquelle 3.6/ Comptes sociaux 109
le rapport de gestion est établi
6 Activités en matière de recherche et développement 1.1.3/ L’importance de l’innovation et de la R&D 20-22

236 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 ANNEXES
Tables de concordance

Rubriques du rapport de gestion et du rapport de gestion consolidé Chapitres du Document de référence Pages
7 Succursales existantes N/ A
8 Aliénations d’actions intervenues à l’effet de N/ A
régulariser les participations croisées
9 Prises de participations ou de contrôles significatives N/ A
dans des sociétés ayant leur siège social en France
10 Montant des prêts inter-entreprises consentis dans le N/ A
cadre de l’article L. 511-6 3 bis du Code monétaire et
financier
11 Montant des dividendes distribués au titre 1.2.5/ L’action GTT 25
des trois derniers exercices 7.5/ Résultats de GTT au cours des cinq derniers 211
exercices
8.4/ Projet de résolutions 225
12 Injonctions ou sanctions pour pratiques [Link]/ Environnement concurrentiel 155
anticoncurrentielles
13 Information sur les délais de paiement des fournisseurs 3.6/ Comptes sociaux 118
ou clients de la Société
14 Charges fiscalement non déductibles et charges 8.4/ Projet de résolutions 225
réintégrées suite à un redressement fiscal
15 Description des principaux risques ou incertitudes 5/ Facteurs de risques 151-158
auxquels la Société est confrontée
16 Principales caractéristiques des procédures de contrôle 6.3/ Procédures de contrôle interne et de gestion 194-198
interne et de gestion des risques mises en place par des risques
la Société relatives à l’élaboration et au traitement de
l’information comptable et financière
17 Informations liées à l’exercice d’une activité N/ A
dangereuse
18 Indication de l’utilisation des instruments financiers 3.2/ Comptes consolidés (note 13) 86
par la Société
19 Attributions d’actions gratuites 3.2/ Comptes consolidés (note 2.26) 77
3.2/ Comptes consolidés (note 11.3) 85-86
3.6/ Comptes sociaux 107-108
20 Attributions de stock-options N/ A
21 Conséquences sociales et environnementales 4/ Déclaration de performance extra-financière 125-150
de l’activité
22 Indications sur les risques financiers liés aux effets du N/ A
changement climatique et présentation des mesures
prises pour les réduire en mettant en œuvre une
stratégie bas carbone
23 Informations relatives à la répartition du capital 7.3.1/ Évolution de l’actionnariat 208
24 Autocontrôle 7.2.4/ Rachats d’actions 207
25 Opérations de rachat d’actions 7.2.4/ Rachat d’actions 207
26 État de la participation des salariés au capital social 7.2.2/ Épargne salariale 205-206
au dernier jour de l’exercice
27 Ajustements des bases de conversion et des N/ A
conditions de souscription ou d’exercice des valeurs
mobilières donnant accès au capital ou des options
de souscription ou d’achat d’actions

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 237

 ANNEXES
Tables de concordance

Rubriques du rapport de gestion et du rapport de gestion consolidé Chapitres du Document de référence Pages
28 Tableau des résultats au cours des cinq derniers 7.5/ Résultats de GTT au cours des cinq derniers 211
exercices exercices
29 Mandats et fonctions exercés par les mandataires [Link].2/ Renseignements concernant 165-173
sociaux durant l’exercice écoulé les administrateurs en exercice
30 Conventions, autres que celles portant sur des 3.2/ Comptes consolidés (note 19) 93
opérations courantes et conclues à des conditions 7.6/ Opérations avec les apparentés 212-214
normales, intervenues, directement ou par personne
interposée, entre, d’une part, l’un des mandataires
sociaux ou l’un des actionnaires disposant d’une
fraction des droits de vote supérieure à 10 % d’une
société et, d’autre part, une autre société dont la
première possède directement ou indirectement plus
de la moitié du capital
31 Tableau sur les délégations en cours et en matière 7.2.1/ Généralités 204
d’augmentation de capital
32 Composition et conditions de préparation et 6.1.2/ Conseil d’administration : composition, 161-173
d’organisation des travaux du Conseil d’administration mandats, indépendance, renseignements
6.1.3/ Fonctionnement des organes d’administrations 174-182
et de Direction de la Société
33 Application du principe de représentation équilibrée Introduction – Gouvernance 12-13
des femmes et des hommes au sein du Conseil [Link]/ Conseil d’administration 174
d’administration
34 Limitations que le Conseil d’administration apporte N/ A
aux pouvoirs du Directeur général
35 Application du Code AFEP-MEDEF et dispositions 6.1.1/ Code de gouvernement d’entreprise 160
écartées
Modalités particulières de la participation des 6.1.5/ Dispositions statutaires applicables à la 182
actionnaires à l’Assemblée générale ou les dispositions participation des actionnaires aux Assemblées
des statuts qui prévoient ces modalités générales
36 Rémunération et avantages de toute nature 6.1.7/ Rémunérations des mandataires sociaux 182-193
de chacun des mandataires sociaux
37 Informations susceptibles d’avoir une incidence 6.1.6/ Éléments susceptibles d’avoir une incidence 182
en cas d’offre publique en cas d’offre publique
38 Présentation des projets de résolution relatifs 8.2/ Rapport du Conseil d’administration sur les 221
aux principes et aux critères de détermination, résolutions proposées
de répartition et d’attribution des éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature, attribuables
aux Président, Directeurs généraux ou Directeurs
généraux délégués, en raison de leur mandat
39 Obligations de conservation d’actions imposées 6.1.7/ Rémunérations des mandataires sociaux 182
aux dirigeants et mandataires sociaux
40 Récapitulatif des opérations réalisées par 7.4.2/ Opérations sur titres des dirigeants 210
les dirigeants sur les titres de la Société

238 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 ANNEXES
Glossaire

2. GLOSSAIRE
Les termes ci-dessous ont, dans le présent Document de référence, le droit de l’État de Singapour, ayant son siège à 8 Marina View,
la signification suivante : #34-01 Asia Square Tower 1, Singapore 018960 et (v) Cryometrics,
AIE (Agence Internationale de l’Énergie) désigne l’organe société par actions simplifiée, ayant son siège social au 14 avenue
autonome créé en novembre 1974 dans le cadre de l’Organisation d’Eylau 75116 Paris, France, immatriculée au Registre du commerce
de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) et des sociétés de Paris sous le numéro 814 454 625 ;
pour mettre en œuvre un programme international en matière GTT ou la Société désigne Gaztransport & Technigaz, société
d’énergie ayant son siège social au 9, rue de la Fédération 75739 anonyme dont le siège social est situé 1, route de Versailles, 78470
Paris Cedex 15, France ; Saint-Rémy-lès-Chevreuse, immatriculée au registre du commerce
AMF signifie Autorité des Marchés Financiers ; et des sociétés de Versailles sous le numéro 662 001 403 ;

BOR (boil-off rate) signifie taux d’évaporation par jour ; LNGC (LNG Carrier) désigne les méthaniers, navires équipés pour
le transport du méthane ;
BTU signifie British Thermal Unit ;
m3 signifie mètre cube ;
Bunkering désigne, s’agissant du GNL, l’utilisation de GNL comme
combustible pour la propulsion des navires ; Mbtu signifie million de British Thermal Unit ;

Clarksons Research désigne la société Clarksons Research Services MoU désigne un Memorandum of Understanding qui est, malgré
Limited ayant son siège social à Commodity Quay, St Katharine cette appellation, l’accord technique final qui permet la mise en
Docks, London E1W 1BF, au Royaume-Uni, un consultant reconnu œuvre détaillée, selon le cas, d’un TALA ou d’un Contrat de Licence
dans le domaine du transport maritime et dans les secteurs de EPC pour un projet spécifique ;
l’offshore et de l’énergie. Clarksons Research est une société du Mdm3 signifie milliard de mètres cubes ;
groupe Clarksons, un leader mondial de services intégrés liés à
Mtep signifie mégatonne d’équivalent pétrole ;
l’industrie maritime ;
Mtpa signifie million de tonnes par an ;
Code IGC désigne le recueil international de règles relatives à la
construction et à l’équipement des navires transportant des gaz Navires désigne l’ensemble des méthaniers, des FSRU (Floating
liquéfiés en vrac publié en 1983 par l’OMI ; Storage and Regasification Unit) et FLNG (Floating Storage
Liquefaction vessel) ainsi que des navires de transport multigaz
Contrat de licence EPC désigne un Licence Agreement, qui est
(éthane, GPL, propane, butane, propylène et éthylène notamment) ;
un contrat conclu entre GTT et un prestataire EPC dans le cadre
de la commercialisation des technologies de GTT appliquées aux OMI désigne l’Organisation Maritime Internationale ;
réservoirs terrestres ; PERCOG désigne le plan d’épargne pour la retraite collectif au
ECA signifie Emission Control Areas constituées de la mer Baltique, niveau du Groupe ;
la mer du Nord, la Manche, les côtes nord-américaines, les côtes Plan de l’Innovation désigne le plan présentant la stratégie du
de certaines îles des Caraïbes ; Groupe en matière de propriété intellectuelle et de développement
FLNG (Floating Liquefied Natural Gas vessel) désigne les unités de l’innovation ;
flottantes qui reçoivent le gaz produit sur des sites dispersés, Poten & Partners désigne la société Poten & Partners ayant son
suppriment les impuretés du gaz naturel provenant des champs siège social 101 Wigmore Street, Londres W1U 1QU au Royaume-
offshore, assurent le traitement du gaz, le liquéfient et le stockent Uni, un consultant reconnu dans le domaine du transport maritime ;
jusqu’à ce qu’il soit chargé sur un méthanier ;
Prestataire EPC désigne un prestataire de services d’ingénierie, de
FSRU (Floating Storage and Regasification Unit) désigne un navire fourniture et de construction ;
stationnaire capable de charger du GNL à partir des méthaniers,
de le stocker et de le regazéifier ; Sloshing désigne les mouvements du GNL dans les cuves de
méthaniers qui sont induits par les états de mer et pourraient avoir
GIIGNL désigne le Groupement international des importateurs de un impact sur les parois, les chanfreins et les plafonds des cuves ;
GNL ;
Société désigne GTT ;
GNL désigne le gaz naturel liquéfié ;
Société du Groupe désigne la Société ou toute société ou entité
GPL désigne le gaz de pétrole liquéfié ; contrôlée directement ou indirectement par la Société au sens de
g/kWh signifie gramme par kilowatt heure ; l’article L. 233-3 du Code de commerce ;
Groupe désigne ensemble (i) la Société, (ii) la société Cryovision, TALA désigne un Technical Assistance and Licence Agreement, qui
société par actions simplifiée, ayant son siège social au 114 bis, est un contrat-cadre conclu entre GTT et un chantier naval en vue
rue Michel-Ange, 75016 Paris, France, immatriculée au Registre du de la mise à disposition par GTT de ses technologies ;
commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 539 592 717, tb signifie tonnage brut ;
(iii) la société GTT North America, société régie par le droit de
l’État du Delaware, ayant son siège social au Corporation Trust TIP signifie les travaux d’ingénierie préliminaire ;
Center, 1209 Orange Street, Wilmington, New Castle 19801, États- TSA désigne un Technical Services Agreement, qui est le contrat
Unis d’Amérique, (iii) la société GTT Training Ltd, société régie par conclu entre GTT et un armateur pour les besoins de l’exploitation,
le droit du Royaume-Uni ayant son siège à 105 St Peter’s Street, de la réparation ou de la maintenance de sa flotte de méthaniers.
St Albans, Herts, AL1 3EJ, (iv) GTT SEA PTE Ltd, société régie par

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 239

 ANNEXES
Attestation du responsable du Document de référence

3. ATTESTATION DU RESPONSABLE
DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que la table de concordance, figurant en Annexe 1, présente un tableau
les informations contenues dans le présent Document de référence fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation
sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises
pas d’omission de nature à en altérer la portée. dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
conformément aux normes comptables applicables et donnent J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification
résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises des informations portant sur la situation financière et les comptes
dans la consolidation, et que le rapport de gestion constitué par les données dans le présent Document de référence ainsi qu’à la
différentes sections du présent Document de référence listées dans lecture d’ensemble du document.

Philippe Berterottière,
Président-Directeur général

240 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]

 ANNEXES
Remarques générales

4. REMARQUES GÉNÉRALES
Dans le présent Document de référence, sauf indication contraire, et Clarksons Research qui sont chacun des consultants reconnus,
le terme « Société » ou « GTT » désigne Gaztransport & Technigaz, selon le cas, dans le domaine du transport maritime ou de l’énergie.
société anonyme dont le siège social est situé 1, route de Versailles, S’agissant des informations et données relatives à l’industrie du
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse, immatriculée au registre du transport du GNL issues des bases de données ou d’autres sources
commerce et des sociétés de Versailles sous le numéro 662 001 403 fournies par Clarksons Research, Clarksons Research a indiqué que :
et le terme « Groupe » désigne ensemble la Société et ses filiales. (i) certaines informations issues de ses bases de données reposent
Le présent Document de référence contient des indications sur des estimations ou des jugements subjectifs, (ii) les informations
sur les objectifs et les prévisions de la Société, notamment contenues dans des bases de données d’autres organismes de
dans les chapitres 2 – Rapport d’activité et 3 – Les comptes. collecte de données maritimes peuvent différer des informations
Ces indications sont parfois identifiées par l’utilisation du futur, contenues dans la base de Clarksons Research et (iii) bien que
du conditionnel et de termes à caractère prospectif, tels que Clarksons Research ait fait preuve de diligence dans la compilation
« penser », « avoir pour objectif », « s’attendre à », « entend », des données statistiques et graphiques, et estime qu’elles sont
« devrait », « ambitionner », « estimer », « croire », « souhaite », précises et exactes, la compilation des données est soumise à
« pourrait », etc. Ces informations sont fondées sur des données, des procédures de validation et d’audit limitées. Les informations
hypothèses et estimations considérées comme raisonnables par la fournies par Poten & Partners, Wood Mackenzie et Clarksons
Société. Elles sont susceptibles d’évoluer ou d’être modifiées en Research ont été réalisées ou fournies de façon indépendante.
raison des incertitudes liées notamment aux aléas de toute activité Certaines informations contenues dans le présent Document de
ainsi qu’à l’environnement économique, financier, concurrentiel, référence sont des informations publiquement disponibles que la
réglementaire et climatique. La Société ne prend aucun Société considère comme fiables mais qui n’ont pas été vérifiées
engagement de publier des mises à jour des objectifs, prévisions par un expert indépendant. La Société ne peut garantir qu’un
et informations à caractère prospectif contenus dans le présent tiers utilisant des méthodes différentes pour réunir, analyser ou
Document de référence, excepté dans le cadre de toute obligation calculer des données sur les segments d’activités obtiendrait les
légale ou réglementaire qui lui serait applicable. En outre, la mêmes résultats. La Société et ses actionnaires ne prennent aucun
concrétisation de certains risques décrits au chapitre 5 – Facteurs de engagement, ni ne donnent aucune garantie quant à l’exactitude
risques du présent Document de référence est susceptible d’avoir de ces informations. Compte tenu des changements très rapides
un impact sur les activités du Groupe et sa capacité à réaliser ses qui marquent les activités du Groupe en France et dans le monde,
objectifs. Par ailleurs, la réalisation des objectifs suppose le succès il est possible que ces informations s’avèrent erronées ou ne soient
de la stratégie présentée à la section 1.1.2 – La stratégie du Groupe plus à jour. Les activités du Groupe pourraient en conséquence
du présent Document de référence. La Société ne prend aucun évoluer de manière différente de celles décrites dans le présent
engagement et ne donne aucune garantie sur la réalisation des Document de référence. Le Groupe ne prend aucun engagement
objectifs figurant dans le présent Document de référence. de publier des mises à jour de ces informations, excepté dans le
cadre de toute obligation légale ou réglementaire qui lui serait
Les investisseurs sont invités à prendre attentivement en applicable.
considération les Facteurs de risques décrits au chapitre 5
– Facteurs de risques du présent Document de référence avant de Informations incorporées par référence
prendre leur décision d’investissement. La concrétisation de tout Conformément à l’article 28 du règlement (CE) n° 809/2004,
ou partie de ces risques est susceptible d’avoir un effet négatif sur le présent Document de référence incorpore par référence les
les activités, la situation, les résultats financiers du Groupe ou sur informations suivantes :
ses objectifs. En outre, d’autres risques, non encore actuellement ● relativement à l’exercice clos le 31 décembre 2016 de la Société :
identifiés ou considérés comme non significatifs par la Société, rapport d’activité, comptes annuels et rapport des contrôleurs
pourraient avoir le même effet négatif et les investisseurs pourraient légaux y afférent, figurant au chapitre 3 – Les comptes, pages 55
perdre tout ou partie de leur investissement. à 96, du Document de référence visé par l’AMF le 27 avril 2017
Le présent Document de référence contient, notamment au sous le numéro R. 17-030 ;
chapitre 2 – Rapport d’activité, des informations relatives aux ● relativement à l’exercice clos le 31 décembre 2017 de la Société :
activités du Groupe. Outre les estimations réalisées par le Groupe, rapport d’activité, comptes annuels et rapport des contrôleurs
les informations et données contenues dans le présent Document légaux y afférent, figurant au chapitre 3 – Les comptes, pages 53
de référence issues des bases de données ou d’autres sources à 125, du Document de référence déposé auprès de l’AMF le
d’information fournies par Poten & Partners, Wood Mackenzie 25 avril 2018.

GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 241

242 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]
GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 243
244 GTT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 [Link]
 Crédits photo : © Roland Mouron (couverture, p.6, p.7, p.9, p.15, p.125, p.217) ; © Dahmane (p.3, p.13) ;
© Engie BS coatings / Antoine Gonin (p.7) ; © Samsung Heavy Industries (p.8) ; © GTT (p.9, p.10, p.11, p.44, p.45, p.53, p.159, p.199) ;
© STX (p.9, p.151) ; © Ponant (p.10) ; © Engie_Bestimage - Werdefroy Yann (p. 27) ;
© Engie_Bestimage Saccomano Laurent (p.47) ; © Engie (p.127) ; © Patrick Sagnes (p. 231)

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