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Faculté des sciences administratives (FSA)

Budgétisation

3e année / session-II

Professeure : Mme. Nerla THOMAS

Préparé Par :
 Jenny ST-FLEUR
 Christine AVERTY
 Carlène JEROME
 Jean Darvens JEROME
 Schweitzer INNOCENT

Samedi, 17 Aout 2024

« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

IMPACT DE LA GESTION BUDGETAIRE SUR LA PERFORMANCE

ORGANISATIONNELLE.

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

Table des Matières

INTRODUCTION......................................................................................................................... 5
Objectif : ........................................................................................................................................ 6
Objectif général :....................................................................................................................................... 6
Objectifs spécifiques : ............................................................................................................................... 6
1. Notions de base....................................................................................................................... 7
1.1. Définition de la gestion budgétaire et du processus budgétaire .................................................. 7
1.2. Définition de la performance organisationnelle, ses éléments, et les KPI ................................... 7
1.3. La relation entre la gestion budgétaire et la performance ........................................................... 8
2. La gestion budgétaire et la performance financière ......................................................... 10
2.1. Les Flux de trésorerie .................................................................................................................. 10
2.2. Le profit ....................................................................................................................................... 10
3. La gestion budgétaire et la performance stratégique ....................................................... 11
4. La gestion budgétaire et la performance opérationnelle ................................................. 12
4.1. Définition de la performance opérationnelle ............................................................................. 12
4.2. Impact de la planification opérationnelle ................................................................................... 13
5. Les impacts négatifs de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle ... 13
5.1. Rigidité organisationnelle ........................................................................................................... 13
5.2. Les coûts élevés du budget en temps et en ressources :............................................................ 13
5.3. Un budget limité à court terme .................................................................................................. 14
5.4. Le budget est tourné vers le passé ............................................................................................. 14
CONCLUSION ........................................................................................................................... 15
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES.................................................................................. 16
A) Sites web : ....................................................................................................................................... 16
B) Ouvrages : ....................................................................................................................................... 16

iv
INTRODUCTION

Depuis le 20e siècle, la gestion budgétaire est devenue un élément omniprésent dans les
organisations, s'affirmant comme un outil incontournable pour leur bon fonctionnement. Ce
processus permet de gérer de manière rationnelle les ressources et les dépenses d'une entité,
contribuant ainsi à une utilisation optimale des moyens financiers. En tant que pilier central de la
gestion des ressources financières, la gestion budgétaire joue un rôle crucial en permettant aux
organisations de planifier, d'allouer et de contrôler leurs ressources afin de maximiser leur
efficacité et d'assurer leur pérennité dans un environnement économique de plus en plus complexe.

Cependant, au-delà de sa fonction essentielle de gestion des ressources financières, la gestion

budgétaire joue un rôle clé dans la performance globale des organisations. Que ce soit au niveau
de la performance financière, stratégique ou opérationnelle, la qualité de la gestion budgétaire
influe directement sur les résultats obtenus par l'entreprise. Toutefois, cette pratique n'est pas sans
défauts, et elle peut également présenter des impacts négatifs, tels que la rigidité organisationnelle
ou encore des limitations dans la vision stratégique.

Ce travail se propose d’analyser la gestion budgétaire à travers trois axes principaux : les notions
de base et les processus qui la sous-tendent, les impacts positifs sur la performance financière,
stratégique et opérationnelle des entreprises, et les effets négatifs potentiels liés à la gestion
budgétaire.
« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

Objectif :

Objectif général :
Analyser l'impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle, en identifiant les
éléments clés qui influencent cette relation.

Objectifs spécifiques :

1. Définir les concepts de base de la gestion budgétaire et de la performance

organisationnelle.
2. Examiner comment la gestion budgétaire affecte la performance financière, stratégique et
opérationnelle des entreprises.
3. Identifier les impacts négatifs potentiels de la gestion budgétaire sur la performance globale
des organisations.

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

1. Notions de base
1.1. Définition de la gestion budgétaire et du processus budgétaire
Selon Emma (2024), la gestion budgétaire est un processus de planification, de coordination, de
contrôle et d’ajustement des ressources financières d'une organisation. Elle consiste à établir un
cadre financier détaillé qui guide les décisions et les actions de l'entreprise. Le processus
budgétaire est la méthodologie utilisée pour élaborer, mettre en œuvre et suivre ce cadre financier.

Selon Cegid, « Les budgets sont des éléments fondateurs de la gestion d'entreprise, ce sont des
outils d'anticipation mais également de coordination verticale et horizontale au sein de votre
organisation. » (Cegid, 2023)

Le processus budgétaire se décompose généralement en plusieurs étapes clés : Le cycle budgétaire

commence par la planification budgétaire, où les prévisions financières sont établies en fonction
des objectifs stratégiques. Ensuite, vient la mise en œuvre du budget, où les fonds sont alloués aux
différentes activités de l'organisation. Le contrôle budgétaire intervient pour comparer les dépenses
réelles aux prévisions, permettant d'identifier les écarts. Enfin, les ajustements budgétaires sont
réalisés pour corriger les écarts et ajuster les prévisions futures, garantissant ainsi la pertinence et
l'efficacité du budget tout au long de l'année.

1.2. Définition de la performance organisationnelle, ses éléments, et les KPI

La performance organisationnelle est un concept central en management, désignant la capacité
d'une organisation à atteindre ses objectifs de manière efficace et efficiente. Selon Richard et al.
(2009), elle peut être mesurée à travers trois dimensions principales : la performance financière, la
performance sur le marché et la performance des parties prenantes internes. La performance
financière se concentre sur la rentabilité de l'organisation et est mesurée par des indicateurs tels
que le retour sur investissement (ROI), la marge bénéficiaire, le chiffre d'affaires, et le bénéfice
par action (BPA). Kaplan et Norton (1992), dans leur concept de Balanced Scorecard (tableau de
bord prospectif), ont popularisé l'idée de relier ces mesures financières aux stratégies globales de
l'organisation, soulignant l'importance d'une gestion financière alignée sur les objectifs
stratégiques. La performance sur le marché évalue la position concurrentielle de l'organisation à
travers des indicateurs comme les parts de marché, le taux de croissance des ventes, et la
satisfaction des clients. Kotler et Keller (2016) insistent sur l'importance de la part de marché

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

comme un indicateur clé, car elle reflète à la fois la satisfaction des clients et l'efficacité des
stratégies marketing de l'organisation.

Enfin, la performance des parties prenantes internes inclut des éléments tels que la satisfaction des
employés, l'efficacité des processus internes, et l'innovation. Pfeffer (1994) a démontré que les
organisations investissant dans le développement des compétences de leurs employés et créant un
environnement de travail positif voient généralement une amélioration de leur performance
globale.

Pour mesurer ces différents aspects, les indicateurs clés de performance (KPI) sont essentiels.
Laurent (2020) classe ces KPI en deux catégories : financiers et non financiers. Les KPI financiers,
tels que le ROI, la marge bénéficiaire et le ratio d'endettement, mesurent directement la santé
financière de l'organisation. Le ROI évalue la rentabilité des investissements en calculant le rapport
entre le bénéfice net et l'investissement total, tandis que la marge bénéficiaire indique l'efficacité
des coûts et la rentabilité globale. Le ratio d'endettement évalue la solvabilité d'une organisation,
et selon Damodaran (2007), un ratio modéré favorise la croissance, tandis qu'un ratio trop élevé
représente un risque financier accru. Les KPI non financiers mesurent des aspects qualitatifs tels
que la satisfaction des clients, l'efficacité des processus internes, et l'engagement des employés.
Par exemple, la satisfaction des clients est mesurée par des enquêtes pour évaluer dans quelle
mesure les produits ou services répondent à leurs attentes. L'efficacité des processus internes peut
être mesurée par le taux de rotation des stocks ou le coût de la qualité. Quant à l'engagement des
employés, mesuré par des sondages, il reflète leur niveau de motivation et de satisfaction. Gallup
(2017) a constaté que les organisations avec un fort engagement des employés voient une
amélioration de 21 % de leur rentabilité.

En bref, la performance organisationnelle repose sur l'analyse de différents éléments, mesurés par
des indicateurs spécifiques (KPI), afin de garantir une gestion efficace orientée vers la réalisation
des objectifs stratégiques.

1.3. La relation entre la gestion budgétaire et la performance

La gestion budgétaire joue un rôle crucial dans la performance organisationnelle, car elle permet
de structurer les ressources financières et de les allouer de manière efficace pour atteindre les
objectifs stratégiques. La gestion budgétaire est plus qu'un simple outil de prévision ; elle

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

représente un mécanisme de contrôle et d'optimisation des ressources, garantissant que les

décisions prises sont conformes aux objectifs fixés par l'organisation.

En premier lieu, la gestion budgétaire aide à améliorer la performance financière de l'organisation

en offrant une vision claire des revenus, des coûts, et des flux de trésorerie. Une bonne gestion des
budgets permet d'identifier rapidement les écarts entre les prévisions et les résultats réels, ce qui
facilite la prise de décisions correctives. Selon Kaplan et Norton (1996), le contrôle budgétaire
contribue à aligner les ressources financières sur la stratégie de l'entreprise, favorisant ainsi une
gestion plus rationnelle des ressources et une rentabilité accrue. En identifiant les déviations par
rapport aux objectifs budgétaires, l'entreprise peut réajuster ses priorités et allouer ses ressources
plus efficacement pour maintenir ou améliorer sa performance financière.

Deuxièmement, la gestion budgétaire permet d'améliorer la performance opérationnelle en

optimisant l'utilisation des ressources internes. En planifiant les dépenses et en surveillant les coûts
associés aux différentes activités, les organisations peuvent éviter les gaspillages et améliorer
l'efficacité de leurs processus internes. Cela renforce la capacité de l'organisation à atteindre ses
objectifs avec des ressources limitées. Selon Merchant et Van der Stede (2007), une gestion
budgétaire efficace permet non seulement de surveiller les performances internes, mais aussi de
motiver les employés en leur fournissant des objectifs clairs et des repères financiers. Ainsi, la
gestion budgétaire devient un levier de responsabilisation, incitant les départements à respecter les
objectifs de performance assignés.

Enfin, la gestion budgétaire favorise la performance stratégique de l'organisation en assurant que

les ressources sont alignées sur les objectifs à long terme. Elle permet aux dirigeants de prendre
des décisions basées sur une vision claire des finances à moyen et long terme, garantissant que les
projets stratégiques sont financés de manière adéquate et durable. Selon Anthony et Govindarajan
(2011), le processus budgétaire facilite la planification stratégique en fournissant une base solide
pour évaluer la faisabilité des initiatives stratégiques et en ajustant les ressources en fonction des
priorités changeantes de l'entreprise.

Pour clore, une bonne gestion budgétaire contribue directement à améliorer la performance
organisationnelle en renforçant à la fois la performance financière, opérationnelle et stratégique.
Elle constitue un outil de gestion essentiel qui permet non seulement de contrôler les dépenses,
mais aussi de guider l'organisation vers la réalisation de ses objectifs de manière durable et efficace

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

2. La gestion budgétaire et la performance financière

La gestion budgétaire est essentielle pour assurer la stabilité et la prospérité financière d'une
entreprise. Elle permet de planifier, allouer et contrôler les ressources financières en vue d'atteindre
les objectifs fixés. La gestion budgétaire permet à une entreprise de planifier avec précision ses
activités financières pour une période donnée. Elle aide une entreprise à allouer ses ressources
financières de manière optimale. En définissant clairement les priorités et les objectifs financiers,
les dirigeants peuvent affecter les fonds disponibles aux activités et aux projets les plus
stratégiques. Elle permet aussi de prendre des décisions informées concernant les investissements,
les embauches, les achats d'équipements et autres dépenses. La gestion budgétaire joue un rôle
essentiel dans le contrôle des performances financières d'une entreprise. En comparant
régulièrement les résultats réels aux prévisions budgétaires, les dirigeants peuvent détecter
rapidement d'éventuels écarts et prendre des mesures correctives si nécessaire. Une gestion
budgétaire bien maîtrisée permet de prendre des décisions éclairées basées sur des données
financières tangibles. Les dirigeants peuvent évaluer la rentabilité des projets et des
investissements potentiels avant de les entreprendre. Une gestion budgétaire proactive permet à
une entreprise de se préparer aux fluctuations du marché, aux changements économiques et aux
événements imprévus, tels que les crises financières…

2.1. Les Flux de trésorerie

Selon Adams HAYES, Le flux de trésorerie est le mouvement d’argent entrant (encaissement) et
sortant (décaissement) d’une entreprise. A travers un budget de trésorerie, la gestion budgétaire
peut permettre de prévoir les encaissements et les décaissements sur une période donnée. Elle
permet d’anticiper les risques de pénuries de trésorerie et les surprises financières car elle aide
l’entreprise à s’adapter en fonction.

2.2. Le profit
La gestion budgétaire peut avoir un impact significatif sur les profits d’une organisation. Parce que
la gestion budgétaire facilite le contrôle des coûts ce qui aide à ne pas dépasser nos budgets et à
identifier les domaines où des économies peuvent être réalisées. Elle aide aussi dans l’optimisation
des ressources en aidant à utiliser les ressources de manière efficace, ce qui peut améliorer la
productivité et réduire le gaspillage.

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

3. La gestion budgétaire et la performance stratégique

En parcourant les lignes du mémoire de Férial Ait MOUSSA, étudiant diplômé de l’université
Mouloud Mammeri, 2022, il est dit que la pratique de la gestion budgétaire dans une entreprise est
nécessaire surtout dans un climat économique changeant. Toutefois, Cylia AISSAT, affirme que
la gestion budgétaire est une constituante intrinsèque vitale de toute organisation, quel que soit son
activité, sa taille et son objectif. La performance stratégique, elle, peut être définit comme étant la
capacité d'une organisation à atteindre ses objectifs à l'aide des ressources dont elle dispose. Nour
El houda CHEBBINE, explique qu’une étude a permis de montrer que la gestion budgétaire est
parmi les outils qui servent au pilotage de la performance stratégique à travers son rôle de
déclination de la stratégie des budgets et plan d'action chiffrés. Dans ce grand titre on a deux
types d'alignements : Avant tout, il est dit que l'alignement est le fait d'être en accord avec
quelque chose.

 L'alignement avec la stratégie globale : qui est le fait d'avoir une parfaite
synchronisation dans les plans élaborer au sein d'une organisation afin qu'elle ait la
perfection souhaitée. Elle se divise en quatre parties, on a :
a) La spécialisation (le fait d'avoir une seule activité)
b) La diversification (avoir plusieurs activités liées ou non liées)
c) L'intégration (tout faire seul)
d) L'externalisation (faire sans jamais se fatiguer)

 L'alignement des budgets avec les objectifs stratégiques : qui consiste au fait d'avoir
un soutien sans faille provenant des budgets concernant l'orientation et les objectifs
stratégiques de l'entreprise.

Et pour finir, on a : Le soutien à la réalisation des plans d'action : quand on dit plan d'action ,
on voit l'ensemble des marches à suivre , l'ensemble des étapes à franchir pour pouvoir atteindre
un objectif fixé ou un but précis. Donc une entreprise doit avoir du soutien lors de la
réalisation des plans d'action en son sein, car celui-ci sera l'occasion d'expliquer en large les
mises en œuvres qui seront de mise pour que l'entreprise puisse atteindre ses objectifs et sans
oublier que les plans d'actions sont souvent intégrés à la planification stratégique.

Il y' a six étapes pour préparer un plan d'action :

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

 Établir un objectif SMART

S M A R T

Spécifique Mesurable Atteignable Réaliste Temporellement défini

 Identifier les tâches à réaliser

 Allouer des ressources
 Hiérarchiser les tâches
 Fixer des échéances et des jalons
 Observer les résultats et ajuster votre plan d'action

4. La gestion budgétaire et la performance opérationnelle

La performance opérationnelle joue un rôle crucial dans le contexte professionnel d’aujourd’hui.
Les entreprises doivent constamment s’efforcer d’améliorer leur efficacité, de réduire les coûts et
de satisfaire les attentes de leurs clients. C’est là que la performance opérationnelle entre en jeu.
En optimisant les processus, en gérant efficacement les ressources et en utilisant les bonnes
technologies, les organisations peuvent accroître leur compétitivité sur le marché.

4.1. Définition de la performance opérationnelle

La performance opérationnelle se réfère à la capacité d’une entreprise à exécuter efficacement ses
activités et ses processus afin d’atteindre ses objectifs stratégiques. Cela implique l’optimisation
des ressources, des processus et des performances pour maximiser l’efficacité, la productivité et
la rentabilité globale de l’entreprise. La performance opérationnelle concerne tous les aspects de
l’organisation, des opérations quotidiennes à la chaîne d’approvisionnement en passant par la
gestion des ressources humaines. En améliorant la performance opérationnelle, les entreprises

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

peuvent gagner en compétitivité, en réactivité et en qualité, ce qui se traduit par une meilleure
satisfaction client et une croissance durable.

4.2. Impact de la planification opérationnelle

Selon Kouadio Ferdinand KOUASSI (2019), elle est la plus décentralisée que la planification
stratégique. A travers cette planification la gestion budgétaire décline les orientations stratégiques
en allouant des moyens et en assignant des objectifs aux principales fonctions ou divisions de
l’organisation. C’est le processus par lequel des plans d’action sont définis dans le temps, souvent
pour un horizon à moyen terme (1 à 3 ans), avec une « enveloppe de ressources » il s’agit d’une
étape quantitative qui consiste en une véritable programmation à moyen terme impliquant que les
objectifs soient :

 Quantifiés et valorisés ;
 Etalés dans le temps
 Et assortis des moyens nécessaires.

Il faut noter qu’après la planification opérationnelle, le budget peut être établie.

5. Les impacts négatifs de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle

Bien que la gestion budgétaire a de nombreux impacts positifs sur la performance

organisationnelle, cela n’a pas empêché que de nombreux étude ont démontré qu’elle peut avoir
des impacts négatifs sur la performance globale, amenant même des organisations a supprimé le
budget traditionnel. D’après Berland en 2002, nous pouvons relever :

5.1. Rigidité organisationnelle

La gestion budgétaire peut entrainer une rigidité excessive au sein de l’organisation. En effet le
budget alloue des ressources de manière prédéfinie, limitant la capacité de l’entreprise à s’adapter
rapidement aux évolutions de son environnement. Cette approche freine la flexibilité
organisationnelle et empêche une répartition optimale des fonds en fonction des besoins réels.

5.2. Les coûts élevés du budget en temps et en ressources :

La mise en place et le suivid’un système budgétaire sont des éléments qui nécessitent des
ressources importantes, tant en termes de personnel que de temps investi. Le processus de collecte

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

des données, d’élaborations des budgets sont particulièrement long et coûteux, surtout dans les
grandes organisations complexes. Ces ressources pouvaient être allouées à d’autres activités
profitables pour l’entreprise. Par exemple selon une enquête mené par le cabinet Andersen le
processus de construction bugétaire durait 4 mois en moyenne (Guizani et Brunhes-Faure, 2002).

5.3. Un budget limité à court terme

Un autre problème majeur de la gestion budgétaire sa limitation à court terme. Le budget est
généralement basé sur une base annuelle ce qui ne permet pas de prendre en compte les enjeux et
objectifs stratégiques à longs termes (Schmidt, 1992). Cette vision stratégique à court terme incite
les gestionnaires à se sur des objectifs à courts terme, au détriment d’investissements pour assurer
la pérennité et le développement de l’entreprise (Jensen, 2001) .

5.4. Le budget est tourné vers le passé

Il est reproché aux budgets d’induire des attitudes conservatrices et constitue un frein à
l’innovation. En effet, le budget peut encourager une forme de pensée incrémentale, consistant à
reproduire, chaque année, les réalisations de l’année précédente en faisant de petits ajustement
(Hope et Fraser, 1997). Selon les résultats de l’enquête Andersen (Guizani et Brunhes-Faure,
2002), 72% des entreprises déclarent établir leurs prévisions en reconduisant le budget de l’année
précédent.

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

CONCLUSION

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« Impact de la gestion budgétaire sur la performance organisationnelle. »

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
A) Sites web :
Emma, P. (Avril 2024). « Mise en place d’une gestion budgétaire efficace. » Agicap. Consulté le
14/08/2024 sur [Link]
Cegid (Decembre, 2023). La gestion budgetaire ? CEGID. Consulte le 15/08/2024 sur
[Link]
Touicher, O. (decembre 2023). « Gestion Budgétaire : Un Levier Clé pour la Prise de Décisions
Stratégiques ». Researchgate. Consulte le 15/08/2024 sur
[Link]
_de_Decisions_Strategiques
Ganti, A. (17 Mai 2024). Qu’est-ce qu’un budget ? Plus 11 mythes sur la budgétisation qui vous
freinent. Investopedia. Consulté le 16/08/2024 sur
[Link]
Hayes, A. (17 avril 2024). Flux de trésorerie qu’est-ce que c’est comment ça marche et comment
l’analyser. Investopedia. Consulté le 16/08/2024 sur
[Link]
B) Ouvrages :
Richard, P. J. et al. (2009). Mesurer la performance organisationnelle.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management.
Pfeffer, J. (1994). Competitive Advantage through People.
Laurent, J. (2020). Gestion financière des organisations.
Gallup (2017). State of the Global Workplace.
Berland, N. (mai, 2002). « Comment peut-on gérer sans budget ? ». 23ème congrès de
l’Association Française de Comptabilité. pp.4. hal-01667137
Kouassi, K. F. (2019). Analyse du processus de l’élaboration budgétaire d’une entreprise : Cas
de la société ivoirienne d’électricité. Centre africain d’étude supérieur en gestion.
Jensen M. C. (2001). « Corporate Budgeting is broken: let’s Fix it ». Harvard Business Review.,
pp. 95-101.
Guizani C. Brunhes-Faure M. (2002), « De la construction budgétaire au pilotage de la
performance », Revue Echanges, n° 191. pp. 48-51.
Pierre-Laurent, B. Eric, C. Pascal, L. Carla, M. ( 2003). « CRITIQUES DU BUDGET: UNE
APPROCHE CONTINGENTE ». Identification et maîtrise des risques: enjeux pour l’audit, la
comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique. pp.3-4. halshs-005827
Schmidt J. A. (1992). « Is it time to replace traditional budgeting ? ». Journal of Accountancy., pp.
103107.

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