PROJET TUTORE

Projet de création d'une entreprise œuvrant dans le secteur

primaire, précisément l'élevage des poules appelé notamment
"Aviculture"

INTRODUCTION

Dans un contexte où la demande en produits alimentaires sains

et locaux ne cesse de croître en République Démocratique du
Congo, notre projet d'aviculture se positionne comme une
réponse stratégique et innovante.

En alliant des pratiques modernes de production à un modèle

de distribution adapté aux besoins du marché, notre objectif est
de transformer l'aviculture locale en une industrie à forte valeur
ajoutée.

Avec une demande estimée en hausse de plus de 25 % chaque

année, nous sommes convaincus que ce projet représente une
opportunité d'investissement solide et durable.
Nous nous engageons à fournir des produits de qualité
supérieure tout en contribuant au développement économique
et social de notre région.

Rejoignez-nous pour bâtir ensemble l'avenir de l'aviculture en

RDC.
Ière PARTIE : PROMOTEUR ET ASSOCIES

- Nom ou raison sociale : AVI-Pro Congo (Aviculture

professionnelle du Congo)
- Promoteur : MBOMA GUETA Rocher
- Qualité/Fonction (Titre du promoteur) : Étudiant en L3 GEEOT
à l'UPN
- Adresse : N°37, Suisse Q/ Ngomba Kikusa C/ Ngaliema
- N° Téléphone : +243 855 354 580 / +243 810 364 365
- Adresse électronique : AVI-Pro5@[Link]
- Associés :
 Paysine MUKOKO
 Shekinah KONGOLO
 Dosithée MITONDO
 Fortune MYANDAMBU
IIème PARTIE : PROJET PROPREMENT DIT

1. Type de projet
Ce projet entre dans la catégorie agricole avec une sous-
branche spécifique dans l’élevage avicole. L’élevage avicole est
une partie essentielle du secteur agricole, contribuant à la
production alimentaire par la fourniture d'œufs et de viande de
volaille.

2. Nature du projet
Le projet consiste en la production d'œufs et de poulets. En
produisant à la fois des œufs et de la viande, le projet permet
de diversifier l'offre pour répondre aux besoins alimentaires
variés des consommateurs, en plus de s'adapter aux
fluctuations de la demande.

3. Forme juridique : « SARL »

4. Secteur d'activité : Primaire

Le secteur primaire englobe les activités liées à l’extraction et à
la production de matières premières. En tant que sous-secteur
du primaire, l'élevage contribue directement à
l’approvisionnement en produits de base, comme les œufs et la
viande.

5. Branche : Élevage
L’élevage avicole fait partie de l'agriculture, se concentrant sur
la production d'animaux destinés à la consommation humaine
ou à la vente de produits dérivés. Ce projet fait également
partie de la sous-branche de l’aviculture, qui est spécifiquement
orientée vers les volailles.

6. Produits visés
Les produits comprennent :
- Œufs : Offrent une source de protéines essentielle et sont très
demandés.
- Viande de poulet : La viande de volaille est populaire pour ses
valeurs nutritionnelles.
- Poules vivantes : Peuvent être vendues pour l’élevage ou la
reproduction.

7. Emplois créés
Le projet prévoit la création de plusieurs emplois diversifiés,
essentiels au bon fonctionnement de l’entreprise :

- Manager général : Responsable de la gestion globale.

- Manager chargé de la vente et livraison : Supervise les ventes
et les livraisons.
- Secrétaire général (SG) : Gère l'administration.
- Caissier : En charge de la gestion financière quotidienne.
- Vétérinaire : S’assure de la santé des volailles.
- Nutritionniste : S’occupe des régimes alimentaires des poules.
- Agents de sécurité : Assurent la sécurité des installations.
- Agents techniciens et ouvriers : Les techniciens, tels que les
électriciens, s’occupent des installations techniques, et les
ouvriers maintiennent la propreté.

8. Lieu du projet : Kisantu / Kongo-Centrale

Kisantu, situé dans la province du Kongo-Centrale, est une zone
favorable à l’élevage en raison de son climat et de ses
ressources naturelles, facilitant l'élevage de volailles dans de
bonnes conditions.

9. Coût du projet : Le capital de démarrage de 50 000 USD

est distribué pour couvrir divers aspects du projet, notamment :

 Construction des infrastructures : le cout s’élève à 15 000

USD, ce montant est prévu pour couvrir l'achat du terrain
et la construction des bâtiments nécessaires pour
l'élevage de volailles et la gestion administrative. Le
terrain servira d’espace pour les poulaillers (zones de vie
et de reproduction des poules) et pour les bureaux.
  Équipement et matériel de bureau : le cout de ces derniers
est estimé à 5 000 USD, cette allocation est dédiée à
l’acquisition du mobilier de bureau, comme les bureaux,
les chaises et les armoires, qui sont nécessaires pour créer
un espace de travail confortable pour le personnel
administratif et les responsables de gestion.

Ce budget inclut également l’achat de matériel informatique tel

que des ordinateurs et des imprimantes. Car ces derniers sont
indispensables pour la gestion des stocks, le suivi des ventes, la
comptabilité, et la gestion des données opérationnelles de
l’entreprise.

 Stock initial de volailles et de nourriture : est estimé à 1

500 USD. Une partie de ce montant est destinée à l'achat
initial de poules et de poussins. Ce stock de départ
permettra de démarrer la production d'œufs et de viande
dès le début des opérations.

L’autre partie est réservée à l'achat de la nourriture pour les

volailles, garantissant ainsi une alimentation adéquate pendant
les premières semaines.

 Salaires et coûts opérationnels : Estimé à 4000 USD. Ce

montant couvre les salaires des employés essentiels au
bon fonctionnement de l'entreprise pendant le premier
mois d’activité, notamment le personnel chargé de la
production et de la maintenance des installations.

Les coûts opérationnels incluent également les dépenses

courantes telles que le transport, les charges d'électricité et
d'eau.

 Fonds de roulement : le fond de roulement 18 000 USD.

Cette somme représente une réserve de fonds pour faire
face aux dépenses imprévues et aux besoins de
fonctionnement à court terme.
Le fonds de roulement est réparti comme suit :

- 12 000 USD sont placés sur un compte bancaire afin de

garantir une liquidité à disposition pour des situations
d'urgence, telles qu’une augmentation imprévue des coûts
d'alimentation ou des dépenses liées à la santé des
volailles (vaccination ou traitement en cas de maladie).

- 6 000 USD sont gardés en caisse pour les dépenses de

petite envergure qui peuvent survenir quotidiennement,
comme les fournitures d’entretien ou des achats d’urgence
de nourriture.

IIIème PARTIE : DESCRIPTION DU PROJET

1. PRESENTATION :
Nous avons créé une entreprise d’aviculture avec pour mission
de produire des produits de qualité, notamment des viandes et
des œufs, afin de soutenir la production locale et contribuer à la
croissance économique du pays.
En rendant ces produits accessibles à moindre coût, afin
d’améliorer le bien-être socio-économique de la population.

A. Contexte et Problématique
Le secteur agricole et, en particulier, l’aviculture, reste sous-
exploité dans notre pays, entraînant une dépendance sur les
importations et limitant l’autosuffisance alimentaire. Les défis
incluent un accès restreint aux produits avicoles abordables et
de qualité, une faible productivité des petites exploitations, et
un besoin de modernisation des méthodes d'élevage. Ce projet
entend relever ces défis en proposant une alternative locale qui
favorise l’accessibilité, la qualité, et le développement
économique.
B. Objectifs du Projet
- Couvrir une large partie du territoire national avec nos
produits.
- Maximiser les recettes (CA) sous deux ans, assurant ainsi la
rentabilité de l'entreprise.
- Améliorer les méthodes d'élevage en intégrant des
technologies modernes.
- Réduire la pauvreté en stimulant la croissance économique
régionale.
- Améliorer la productivité des petits exploitants.

C. Méthodologie et Plan d'Action

Notre plan d’action comporte les étapes suivantes :

• Acquisition d’un terrain et construction des infrastructures

pour l’élevage.
• Achat de matériel et de mobilier de bureau, ainsi que des
équipements d’élevage nécessaires.
• Acquisition de poules et de poussins pour démarrer la
production.
• Constitution d'une équipe spécialisée pour le bon
déroulement de l’entreprise le plus longtemps possible.
• Déploiement de stratégies de vente et de distribution pour
atteindre rapidement les consommateurs.
• Suivi sanitaire et nutritionnel des élevages par les vétérinaires
et nutritionnistes pour garantir la santé des volailles.
• Utilisation de nouvelles technologies pour améliorer les
méthodes d’élevage et la productivité.

D. Ressources

I. Ressources humaines
Les ressources humaines sont cruciales pour mener à bien
chaque aspect de l’entreprise, de la gestion aux opérations
techniques.

L’entreprise pour son bon fonctionnement aura besoin de

quelques personnes pour évoluer, parmi ces derniers, nous
avons :
 Manager Chef d’Entreprise : Il supervise l’ensemble du
projet et s’assure que les objectifs sont atteints.
Responsable de la planification, du contrôle, de la prise de
décisions stratégiques, et de la direction de l’équipe.

 Manager Chargé de la Vente et Livraison : Il organise la

stratégie de vente et gère les relations avec les clients et
les partenaires de distribution. Sa mission est de
maximiser la visibilité des produits (œufs, viande) et
d’assurer la satisfaction des clients.

 Secrétaire Général et Adjoint : Chargés de la gestion

administrative, ils s’occupent de la documentation, des
communications internes, et des tâches administratives
quotidiennes. Il sied de noter que c’est au secrétariat que
les commandes seront faites.

 Caissier Général : En charge de la gestion financière

quotidienne, il supervise les flux de trésorerie, collecte les
paiements , et assure le suivi des dépenses pour maintenir
une gestion financière saine.

 Vétérinaires : Responsables de la santé des volailles, ils

préviennent les maladies par des soins réguliers, des
vaccinations, et des contrôles sanitaires. Ils jouent un rôle
clé dans la qualité du produit final.

 Nutritionnistes : Experts en alimentation animale, ils

élaborent des régimes alimentaires optimisés pour
garantir une croissance saine et une productivité élevée
des volailles. Ils ajustent les apports nutritionnels en
fonction des besoins des animaux.

 Agents de Sécurité : Ils protègent le site contre les vols et

les intrusions, assurant ainsi la sécurité des ressources
matérielles et des installations.

 Agents techniques et ouvriers : les agents techniques nous

avons : le chauffeur pour conduire le véhicule de livraison
des marchandises, le mécanicien l’entretien des véhicules,
les Ingénieurs pour la suivie de l’électricité au sein de la
 compagnie ; ainsi que des ouvriers pour mettre de la
propreté au sein de l’entreprise.

Ces Ressources Humaines permettent une répartition claire des

tâches et garantissent que chaque domaine est bien géré. Un
personnel qualifié est essentiel pour atteindre la qualité et
l’efficacité souhaitées dans les opérations.

II. Ressources financières

Les ressources financières sont le carburant du projet,

permettant d’acquérir les équipements, de rémunérer le
personnel, et d'assurer la stabilité des opérations.

Capital de Démarrage (50,000 USD) : Il couvre les

investissements initiaux essentiels, notamment l’achat de
terrain, la construction des infrastructures, l’acquisition de
matériel, et le premier stock de volailles et leurs nourritures.

- Construction des Infrastructures : Environ 15,000 USD sont

destinés à l’achat du terrain et à la construction des
poulaillers et des bureaux. Cette infrastructure durable est
essentielle pour assurer un environnement optimal pour
les volailles.
- Équipement et Matériel de Bureau : Environ 5,000 USD
sont nécessaires pour acheter le mobilier de bureau
(bureaux, chaises, armoires) et le matériel informatique
(ordinateurs, imprimantes) pour une gestion efficace de
l'entreprise.
- Stock Initial de Volailles et Nourriture : Environ 1500 USD
sont réservés pour l’achat des poules et poussins, ainsi
que de la nourriture pour assurer une production initiale
suffisante et un bon départ pour l’entreprise.
- Salaires et Coûts Opérationnels : Environ 4,000 USD sont
prévus pour les salaires des employés clés pendant le
premiers mois, ainsi que pour les coûts courants,
notamment les frais de transport, les charges d’électricité
et d’eau, et les dépenses de maintenance.
- Fonds de Roulement : Une réserve d’environ 18,000 USD.
Soit 12,000 USD à la banque et 6,000 USD à la caisse sont
conservées pour couvrir les dépenses imprévues et les
 besoins opérationnels au fur et à mesure du
développement de l’entreprise.

Les Ressources Financières doivent être gérées prudemment

pour garantir la durabilité du projet, surtout dans les premières
phases où les coûts sont élevés et les revenus encore limités.

III. Ressources matérielles

Les ressources matérielles sont indispensables pour mener les
opérations d’élevage, assurer un environnement de travail
fonctionnel, et garantir la productivité.

Infrastructure et Bâtiments :
- Poulaillers : Bâtiments adaptés pour loger les poules, dotés
de ventilation, de lumière, et d’un bon drainage pour
maintenir la santé des animaux. La qualité de
l’environnement influence directement la productivité et le
bien-être des volailles.
- Bureaux : Un espace de travail pour le personnel
administratif, équipé pour les tâches de gestion et de
planification. Les bureaux facilitent également la
communication entre les équipes.

Équipements de Production :
- Équipements d’abreuvement et d’alimentation : Systèmes
automatiques ou manuels pour assurer un
approvisionnement constant en eau et en nourriture aux
volailles.
- Matéri el de surveillance : Thermomètres, balances, et
autres instruments pour suivre la croissance et le bien-être
des animaux, utilisés par les vétérinaires et nutritionnistes.
- Systèmes de stockage : Espaces sécurisés pour entreposer
la nourriture et les produits avicoles (œufs, viande) avant
la distribution.

Mobilier et Matériel de Bureau :

- Ordinateurs, Imprimantes et Autres Matériels
Informatiques : pour la gestion des documents, le suivi des
finances, et les communications internes et externes
 - Mobilier : Chaises, bureaux, étagères, télévision… pour
créer un environnement Organisé du personnel
administratif.

E. Evaluation et suivie
Le succès du projet sera mesuré par les indicateurs suivants :
- Croissances des ventes et augmentation du chiffre
d’affaires chaque trimestre
- Efficacité des méthodes d’élevage et qualité des produits
grâces au suivie des vétérinaires et nutritionnistes.
- Expansion géographique de la distribution dans les
principales du territoire national.
- Satisfaction de la clientèle, évaluée à travers des enquêtes
régulières.
- Impact socio-économique, notamment en termes de
sécurité alimentaire et de réduction de la pauvreté.

2. Mission du projet : Offrir au marché des produits de

qualité à des prix accessibles, tels que la viande et les
œufs, afin de soutenir la production locale, dynamiser
l'économie nationale et améliorer les conditions de vie
socio-économiques de la population.

3. Objectifs :
- Couvrir une large partie du territoire national.
- Répondre aux besoins de la population en proposant des
produits de qualité.
- Générer un chiffre d'affaires significatif en moins de deux
ans.
- Optimiser les pratiques d'élevage en intégrant les
nouvelles technologies.
- Contribuer à la sécurité alimentaire et à l’amélioration de
la nutrition locale.
- Participer à la réduction de la pauvreté dans la région.
- Stimuler la croissance économique.
- Accroître la productivité des petits exploitants et éleveurs
en facilitant leur accès aux marchés.

4. Facteur clé du succès :

Dans ce point, nous allons élucider quelques facteurs qui
pourraient nous propulser vers le succès. Parmi les quelles,
nous avons :

1. Qualité des installations et de l'environnement : Des

conditions de logement adaptées, avec une ventilation, un
éclairage et une température appropriés, contribuent à la santé
des animaux.

2. Choix des races adaptées : Opter pour des races de poules et

de canards qui sont bien adaptées au climat local et qui
répondent bien aux objectifs de production (chair ou œufs, par
exemple).

3. Alimentation équilibrée : Une nutrition de qualité est

essentielle pour la croissance, la santé et la productivité des
oiseaux. Trouver de bons fournisseurs d'aliments et gérer les
coûts alimentaires peut faire une grande différence.

4. Gestion sanitaire rigoureuse : Mettre en place un programme

de vaccination et une routine de surveillance pour prévenir les
maladies courantes en élevage avicole.

5. Gestion efficace des déchets : Réduire l'impact

environnemental de l'élevage en gérant les déchets comme le
fumier, ce qui peut aussi devenir une source de revenus ou être
utilisé comme fertilisant.

6. Planification de la distribution : Développer des partenariats

avec des revendeurs ou des points de vente pour assurer une
distribution régulière des produits.

7. Formation et expertise : Avoir des connaissances solides en

aviculture et continuer de se former pour optimiser les
pratiques d’élevage et s'adapter aux tendances du marché.

8. Adaptabilité et innovation : Être prêt à tester de nouvelles

méthodes ou technologies, comme les systèmes
d'automatisation de l'alimentation, ou des stratégies de
marketing pour se démarquer.

9. Gestion financière prudente : Suivre de près les coûts et la

rentabilité pour maintenir un équilibre financier et investir dans
les infrastructures nécessaires.
10. Bonne relation avec les clients et partenaires : Cela inclut
les grossistes, les détaillants, et même les clients finaux, pour
obtenir des retours, fidéliser les acheteurs et garantir une
demande stable.

Ces dix (10) facteurs peuvent jouer un rôle déterminant dans le

succès de notre entreprise d'aviculture.

5. Calendrier :
- Date de commencement de l’étude : Octobre 2024
- Date d’entrer en activité : Décembre 2025

6. Choix de la forme juridique :

 SARL
La création sous la forme d’une Société à
Responsabilité Limitée (SARL) est judicieuse, car elle
limite les risques financiers des associés, chacun ne
risquant que le montant de son apport. Cette
structure est courante pour des entreprises de taille
moyenne souhaitant une certaine protection légale et
financière.
 IVème PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DU
MARCHE

Dans ce point, il sera question de présenter succinctement le

secteur où notre étude et projet sera réalisé.

4.1 PRESENTATION DU SECTEUR

4.1.1. Situation géographique
La cité d'Inkisi, appelé communément Kisantu est une cité
Urbano-Rurale situé dans la province du Kongo central au
territoire de Madimba, à 120 kilomètres de Kinshasa capitale de
la République Démocratique du Congo, et sur la route nationale
n°1 à 225 km au nord-ouest du chef-lieu de la province
(Matadi).
Elle est bornée :
- A l'est par le grand séminaire de Mayidi,
- A l'ouest par le barrage de Zongo,
- Au nord par le centre missionnaire salutiste de Kavuaya et
- Au sud par la cité Nsele, l'une des cités du territoire de
Mbanza-Ngungu.

4.1.2. Situation démographique

Selon le rapport annuel 2017 du Bureau d'Etat civil/ territoire de
Madimba, la population de Kisantu fait état de 84.138 habitants
et actuellement elle compte plus de 84.330 habitants.

4.1.3. Historique
La mission est fondée, à la fin du XIXe siècle, par les jésuites
belges installés au Kwango. Ce sont eux qui font reconstruire la
grande cathédrale en 1930. Ils ouvrent aussi un collège et un
dispensaire devenu hôpital.

En juin 2013, la localité se voit conférer le statut de ville sous le

nom d'Inkisi, constituée de deux communes : Kintanu et
Kisantu1. Ce statut n'est pas maintenu lors de la réforme
administrative mise en place en 2015.

4.1.4. Organisation administrative

La cité de Kisantu regroupe 3 cités: Kikonka, Nkandu, Kintanu et
une agglomération de la gare. Chacune des cités précitées est
dirigée par un chef de cité et (ou un chef d'agglomération pour
la gare). Toutes les cités et l'agglomération sont
hiérarchiquement dirigées par un chef de secteur de Ngeba et
l'administrateur du territoire de Madimba.

4.1.5 Climat et sol

Kisantu se trouve dans un climat tropical humide, caractérisé
par huit mois de saison de pluie et quatre mois de la saison
sèche. Son sol appartient à la famille des sols intertropicaux où
les roches subissent l'influence d'un climat chaud et humide.
Cette influence provoque une décomposition chimique des
roches particulièrement intensives dont l'aboutissement devient
un sol riche en fer et en aluminium se valeur, que nous
rencontrons sur les collines, un sol à texture argileuse et dans
les vallées un sol à texture sablonneuse.

Notes et références
- CENI, Répartition des sièges pour les élections [archive], 2018
- Annuaire de l'Eglise Catholique en RD Congo (2012-2013)
[archive], consulté en 2019
- Mémoire de Licence, Université Kongo 2017. "Problématique
de l'entrepreneuriat informel dans la cité de Kisantu" par
Cynthia PULULU SILU

4.2 MARCHÉ POTENTIEL

4.3 ANALYSE DE LA CONCURRENCE

1. Identification des concurrents directs et indirects

Concurrents directs :
- Bioyoma
- Farm Kibs
- BERZ KAT Group Test
- COM Aviculture

Concurrent indirect : Grelka

Ces concurrents sont actifs dans le secteur de l'aviculture,
comme votre entreprise.

2. Évaluation des concurrents

 Bioyoma : Fort dans la production de produits avicoles

bio. Réputation de qualité, clientèle fidèle, mais prix
élevés.

 Grelka : Se positionne comme un fournisseur secondaire

pour les produits avicoles. Moins compétitif sur la qualité
mais offre des prix plus bas.
 Farm Kibs : Grand réseau de distribution et marketing
agressif. Prix compétitifs et forte présence sur le marché
local.

 BERZ KAT Group Test : Innovant dans la recherche et le

développement. Moins présent au niveau local mais
influence croissante.

 COM Aviculture : Entreprise stable avec une bonne part

de marché. Services client solides mais innovation limitée.

3. Analyse des produits et services

 Bioyoma : Offre des produits bio qui attirent les

consommateurs soucieux de la santé. Gagne en popularité
pour son approche durable.

 Grelka : Se concentre sur des produits avicoles standard à

prix abordable, attirant les segments à faibles revenus.

 Farm Kibs : Diversifie ses produits avec des poulets prêts

à cuire et des œufs de qualité. Met l'accent sur la fraîcheur
et la disponibilité.

 BERZ KAT Group Test : Propose des produits avicoles

enrichis, vise à éduquer les consommateurs sur les
bienfaits nutritionnels.
  COM Aviculture : Offre une gamme de produits avicoles
conventionnels avec une distribution efficace auprès des
points de vente de proximité.

4. Étude des prix

 Bioyoma : Prix élevés, ciblant un marché de niche prêt à

payer pour des produits bio.

 Grelka : Prix bas, destiné aux consommateurs sensibles

aux coûts.

 Farm Kibs : Prix modérés, avec des offres

promotionnelles fréquentes pour fidéliser les clients.

 BERZ KAT Group Test : Prix élevés, visant des

consommateurs éduqués cherchant des produits enrichis.

 COM Aviculture : Prix moyens, avec une gamme

standard répondant aux besoins quotidiens des ménages.
5. Stratégie de distribution

 Bioyoma : Vente dans les magasins bio et via des

plateformes en ligne.
 Grelka : Distribution dans les marchés locaux et
détaillants à bas prix.
 Farm Kibs : Réseau de distribution étendu, présent dans
les supermarchés et les épiceries.
 BERZ KAT Group Test : Distribution dans des points
spécialisés, avec des partenariats avec des magasins de
nutrition.
 COM Aviculture : Distribution omnicanale, incluant les
marchés locaux, supermarchés et certains restaurants.

4.4 ANALYSE SWOT

 Force :
- Demande croissante de la population
- Expertise en gestion d’entreprise
 - Impact socio-économique
- Mise en place de la technologie et innovation

 Faiblesse :
- Manque d’expérience en aviculture
- Dépenses initiales excessives

 Opportunité :
- Augmentation des produits locaux
- Possibilité d’exporter
- Hausse des prix par les concurrents
- Non payement des impôts et taxes

 Menace :
- Concurrence dans le secteur
- Instabilité économique
- Epidémies et maladies vis-à-vis des volailles
- L’inflation dans l’intégrité nationale
Vème PARTIE : STRATEGIE DE COMMERCIALISATION

1. Objectif de part de marché ou prévision de vente

"Avi Pro Congo prévoit de capturer 5 à 10 % du marché local
de la volaille dans la première année.
Avec une demande croissante pour des produits de qualité,
nous visons une vente mensuelle de 1 500 poules, 800 Plateaux
d’œufs et 1 500 KG de viande de poule, Cela devrait générer un
chiffre d’affaires prévisionnel de 190 000$."

2. Stratégie marketing
"Notre stratégie marketing repose sur la qualité de notre
élevage et la fraîcheur de nos produits. Nous ciblons
principalement les restaurants locaux, les marchés, les
supermarchés, et les grandes Boucheries pour nos viandes en
mettant en avant un produit local et sans hormones à des prix
non exorbitant pour tous. Nous utiliserons les réseaux sociaux
et des échantillons dans les marchés pour sensibiliser la
clientèle et fidéliser.
Avec une distribution dans les marchés populaires et un service
de livraison pour les commandes en gros, nous prévoyons de
répondre efficacement à la demande."
En ce qui concerne nos points de vente, nous envisageons
d’installer nos extensions partout en RDC, dans toutes les villes
pour rester prêt de consommateur et répondre à leurs besoins
aussi vite que possible.
VIème PARTIE : ORGANISATION, FONCTIONNEMENT ET
FINANCE

6.1 Présentation de l'entreprise, son fonctionnement et

son organigramme

 Brève présentation
Avipro Congo SARL c'est une entreprise oeuvrant dans le
secteur primaire, dans la branche d'élevage de volailles
notamment aviculture.

Elle est implantée à la ville de Kisantu dans la province du

Kongo-Centrale.
Cette a été choisie en raison de la disponibilité de terrains
agricoles adaptés avec des marchés potentiels, facilitant ainsi
la distribution des produits.

Notre objectif principal est de produire et commercialiser des

œufs et de la viande de poulet de qualité afin de répondre aux
besoins alimentaires de la population locale et d'assurer la
rentabilité de l'entreprise.

 Fonctionnement de l'entreprise
L'entreprise suit une organisation hiérarchisée avec des
responsabilités claires pour chaque poste. Le fonctionnement
de l'avipro congo repose sur des activités spécifiques liées à la
gestion de la ferme avicole, y compris la gestion des poulaillers,
la supervision de la santé et de la nutrition des volailles, ainsi
que la vente et la distribution des produits.

- Production : Elevage de poules pondeuses et de poulets de

chair pour une production régulière d'œufs et de viande.
- Gestion de la santé : Surveillance sanitaire régulière par le
vétérinaire pour prévenir les maladies et garantir la qualité des
produits.

- Nutrition : Gestion des régimes alimentaires des volailles,

assurée par un nutritionniste pour maximiser la productivité.

- Commercialisation et distribution : Vente des produits sur le

marché local et éventuellement à des partenaires
commerciaux.

 Organigramme de l’entreprise

L’Organigramme de l'entreprise "Avipro Congo" se présente de

la manière suivante :

 Manager Général
 Secrétaire Général
 Directeur Commercial
 Directeur Financier
 Vétérinaire │ Nutritionniste
 Agents Sécurité et ouvriers
6.2 Prévision budgétaire

Pour le démarrage et le fonctionnement de l’entreprise, un

budget de 50 000 USD est prévu. Voici le détail de cette
répartition budgétaire :

La prévision budgétaire est structurée pour garantir une bonne

répartition des ressources afin de couvrir les dépenses initiales
(construction, achat de volailles et de matériel), ainsi que pour
prévoir les fonds de roulement nécessaires pour maintenir la
viabilité de l’entreprise au fil des prochains mois.
 CONCLUSION

Le projet d'aviculture "Avipro Congo" se distingue comme une

initiative prometteuse et impactante, alignée avec les besoins
croissants du marché congolais en produits alimentaires de
qualité.

Avec une vision claire, un modèle d'affaires bien structuré et un

potentiel de croissance important, nous sommes prêts à relever
les défis du secteur avicole en RDC.

Nous invitons les investisseurs et partenaires stratégiques à se

joindre à nous dans cette aventure, non seulement pour réaliser
un retour sur investissement solide, mais également pour
contribuer à une mission plus grande : nourrir durablement
notre population tout en stimulant l'économie locale.

Ensemble, faisons d'Avipro Congo un symbole de réussite et

d'innovation dans l'industrie avicole.