Introduction
Le secteur de la santé au Maroc constitue un pilier fondamental du développement social et
économique du pays. Il joue un rôle crucial dans l'amélioration de la qualité de vie des
citoyens et dans la lutte contre les inégalités sociales.
Dans ce contexte, l'administration marocaine s'efforce de moderniser ses infrastructures,
d'améliorer l'efficacité de son système de santé et d'optimiser la gestion des ressources
humaines et financières afin de répondre aux attentes croissantes des citoyens pour des
soins de qualité et accessibles.
Alors, la direction régionale de la santé et de la protection sociale souss massa est une
volonté de transformer vers une institution moderne, capable d'accompagner le
développement du pays et de répondre efficacement aux aspirations des citoyens.
Évidemment, et pour atteindre ces objectifs, nous considérons que le service des ressources
financières, de la logistique et des partenariats revêt un rôle central pour soutenir et
développer efficacement l'offre de soins. Ce service constitue un pilier fondamental pour
garantir l'efficacité, l'équité et la durabilité du système de santé au niveau régional et
national.
A travers ce projet, je vais présenter notre vision pour le bon fonctionnement de ce service à
travers des mesures de renforcement des capacités de gestion existantes, en profitant de
notre formation et notre expérience dans le domaine de la gestion.
A cet effet, notre démarche consiste tout d’abord à faire un rappel du contexte puis une
petite présentation de la région SM en terme de monographie et d’offre de soin, par la suite
une analyse de la situation actuelle de la région SM, puis une introduction sur mode de
gestion proposé et enfin une présentation d’un plan d’action générale.
CADRAGE JURIDIQUE ET CONTEXTE :
SYSTEME DE VALEURS :
La réussite de ce projet repose sur l’adoption de plusieurs valeurs fondamentales, telles
que :
1. Transparence : Mettre en place des mécanismes clairs de gestion et de suivi des
ressources pour garantir une utilisation optimale et équitable, tout en respectant les
principes de reddition des comptes.
2. Responsabilité : Encourager les parties prenantes, à tous les niveaux, à assumer
pleinement leurs rôles et à répondre de leurs actions, contribuant ainsi à une
meilleure gouvernance.
3. Proximité : Placer les citoyens au cœur des préoccupations en adaptant les services
aux spécificités régionales et en garantissant un accès équitable aux soins et autres
prestations.
4. Durabilité : Adopter des stratégies et des pratiques qui prennent en compte les
enjeux à long terme, tels que l'efficacité des ressources et la résilience des systèmes
face aux crises.
5. Collaboration et partenariat : Renforcer les synergies entre les différents acteurs
publics, privés, et la société civile pour maximiser l’impact des actions entreprises.
6. Innovation : Promouvoir l’utilisation de technologies modernes et l’introduction de
nouvelles approches dans la gestion et la prestation des services pour améliorer
l’efficacité et la qualité des résultats.
Finalités et principes directeurs :
Ce projet se veut avant tout un outil de gestion stratégique qui exprime nos ambitions, nos
engagements, ainsi que les objectifs que nous nous fixons.
Nous souhaitons également que ce document serve de feuille de route claire pour orienter
les prochaines étapes du développement de ce service.
Sa mise en œuvre sera guidée par des principes fondamentaux tels que la participation
active, la transparence, la rigueur, l’ouverture, ainsi qu’une quête constante de qualité et
d’excellence.
Enfin, notre vision ultime est de faire du service des ressources financières, logistique et
partenariat de la région SM une entité solide et performante, capable de se positionner
comme un pilier de la gouvernance financière. Un service ouvert sur son environnement,
contribuant activement au développement du secteur de la santé, tant à l’échelle régionale
que nationale.
Monographie :
Selon le nouveau découpage régional du royaume de 2015, fixant le nombre de régions, leur
dénomination-leurs chefs-lieux ainsi que les préfectures et les provinces, la région Souss
Massa constitue l’une des nouvelles régions crées. Elle comprend l’ancienne région Souss
Massa Draa à l’exception des provinces d’Ouarzazate, Zagora, Tinghir et de Sidi Ifni, et en
plus de la province de Tata issue de l’ancienne région Guelmim Essemara. Elle s’étend sur
une superficie de (53789 km²), soit (7,6%) du territoire national, et compte deux préfectures
(Agadir Ida Outanane et Inzegane Ait Melloul) et quatre provinces (Chtouka Ait Baha,
Taroudannt, Tiznit et Tata), lesquelles regroupent 175 communes (21 communes urbaines et
154 communes rurales).
L’évolution de la population légale de la région Souss Massa pour la période 2019-2020,
passerait de 2 856 370 habitants en 2019 à 2 896 150 habitants en 2020, cette augmentation
toucherait principalement le milieu urbain tandis que le milieu rural connaitrait un certain
recul, le tableau ci-après présente les projections de la population des provinces et
préfectures de la région.
La répartition spatiale de la population par provinces et préfectures montre le caractère
dominant d’Agadir Idaoutanane, Inzegane Ait Melloul, Chtouka Ait Baha et Taroudannt.
Cette zone du nord couvre près de (41%) du territoire et elle concentre plus de (89%) de la
population de la région, alors que la zone du Sud présentée par les provinces de Tata et
Tiznit abrite (11%) de population régionale sur (59%) du territoire. Cela veut dire que la
région présente des disparités importantes en matière de peuplement aussi bien pour le
milieu urbain que pour le milieu rural.
En termes d’urbanisation, près de (68%) de la population urbaine se concentre dans les deux
préfectures d’Agadir Ida-Ou-Outanane et Inzegane Ait Melloul. Ceci s’explique notamment
par la dynamique économique et urbaine de ces deux préfectures. En revanche les autres
provinces restent marquées par une prédominance du milieu rural notamment la province
de Taroudannt qui abrite à elle seule la moitié (50.4%) de la population régionale rurale.
L’étude de la projection démographique de la région Souss Massa prévoit une population se
situant autour de 2 896 150 habitants en 2020 pour atteindre 3.315.230 habitants à l’horizon
2030. La population de la région croitrait ainsi à un rythme annuel supérieur à la moyenne
nationale (1.36% contre 0.90% au niveau national), mais la région continuerait d’occuper le
6éme rang quant au poids démographique parmi les douze régions du royaume.
La composante urbaine de la population de la région, contribuerait fortement à l’état
d’évolution démographique projeté. En effet, le rythme d’accroissement de l’urbain (2.72%)
entre 2014 et 2030 dépasserait largement la moyenne nationale (1.70%), tandis que la
composante rurale de la population de la région, maintiendrait sa tendance baissière
puisqu’elle évoluerait à (-0.90%) à l’horizon 2030 contre (-0.36%) au niveau national.
Organisation administrative :
La région Souss Massa comptait (2.676.847) habitants en 2014 dont (4914) de nationalité
étrangère, elle représente (7,9%) du total de la population marocaine. Le taux d’urbanisation
de la population régionale atteint ainsi près de (56.3%) en 2014 contre (60.4%) au niveau
national.
Catégorie 2017 2023 Évolution
a. Population générale 2 797 623 2 972 964 6%
- Population rurale 1 151 959 1 127 546 -2%
- Population urbaine 1 645 664 1 845 418 11%
b. Population des enfants de moins de 5 ans
- Enfants de moins de 1 an 50 467 51 040 1%
- Enfants de moins de 5 ans 251 293 256 655 2%
- Enfants de 12 à 23 mois 49 752 50 564 2%
c. Population des femmes selon le statut
- Femmes de 15 à 49 ans 764 679 769 497 1%
- Femmes mariées en âge de procréer (FMAR) 437 848 441 123 1%
Entre 2017 et 2023, la population de Souss-Massa a augmenté de 6 %, atteignant près de 3
millions d’habitants, principalement grâce à une croissance urbaine de 11 %. En parallèle, la
population rurale a diminué de 2 %, reflétant une migration vers les centres urbains. La
population des enfants de moins de 5 ans et des femmes en âge de procréer a progressé
légèrement de 1 à 2 %, indiquant une stabilité démographique. Cette évolution souligne
l'urbanisation croissante et la nécessité de renforcer les infrastructures urbaines et rurales.
