INDRODUCTION GENERALE
1 – CONTEXTE
A l’ère de l’économie de la connaissance et de l’intelligence, caractérisant le XX éme
et XXI éme
siècle commençant, l’optimisation de la gestion du stock représente une source fondamentale de
création de valeur et de richesse.
Aujourd’hui, la progression des entreprises devient de plus en plus difficile notamment à cause de
la concurrence qui devient plus importante entre les entreprises qui sont sur le même marché. Il
parait donc important pour toute entreprise d’optimiser sa chaîne logistique pour accroître sa
productivité et sa compétitivité.
Qui constitue de ce fait un levier stratégique au service de la compétitivité des entreprises dans un
environnement concurrentiel et à forte tendance vers la mondialisation.
Le souci de l’entreprise va au-delà de la production (quantifiée), elle a désormais besoin
d’améliorer la qualité de son stock pour concurrencer les autres entreprises sur le marché. C’est
pourquoi l’investissement n’est pas seulement sur les moyens techniques de production (machines,
procédés) mais aussi sur optimisation de la gestion des stocks plus adaptée.
Cette adaptation ne peut être obtenue qu’à travers la qualité de son stock qui occupe, en fait, une
place centrale pour relever le défi de la mondialisation, de l’émergence de la société du savoir, du
progrès rapide des technologies, de l’évolution des marchés financiers, des nouvelles stratégies
commerciales, pratiques de gestion et formes d’organisation du travail performantes et adaptées
au contexte en perpétuelle mutation.
Il s’agit, en effet, de préparer et adapter, de façon continue la gestion des stocks pour faire face à
tous ces changements, en mettant en place des capacités d’apprentissage basées sur l’innovation
et la capacité d’adaptation rapide aux changements.
L’optimisation du stock représente une stratégique et un axe de développement privilégié pour
améliorer et faire acquérir des stocks en temps réel et est un capital précieux et principale richesse
de l’entreprise.
Notre travail de recherche sur le terrain concerne la SCB qui a pour mission principale la
production et la commercialisation d’où l’optimisation de son stock au cours, moyen et long terme
contribuera dans les entreprises Guinéennes et à l’international un développement économique et
social national.
La mondialisation de l’économie, l’ouverture des marchés, y compris ceux des entreprises
industrielles, et commerciales, la concurrence impose à SCB d’acquérir et de développer des
compétences, non seulement pour maîtriser les évolutions technologiques dans ses métiers de base
de la gestion des stocks, mais également pour améliorer la qualité de son management et
moderniser ses méthodes de gestion et sa culture managériale.
D’où le thème traité dans ce présent mémoire va nous permettre de mieux comprendre la notion,
d’optimisation de la gestion des stocks, les enjeux et défis son rôle dans l’entreprise, ses objectifs
et la méthodologie admise dans la gestion, prenant SCB comme cas d’étude et pratique.
Etudier l’optimisation de la gestion des stocks SCB ?
La question qui se pose est de savoir :
Comment la gestion stock est perçue par le personnel de la SCB, a-t-elle un impact positif sur la
chaine logistique des approvisionnements ?
A l’issus de cette question certaines questions peuvent être poser plus spécifiquement à savoir :
• Comment comprendre les activités principales de la chaine logistique au sein du SCB ?
• En quoi identifier la place de l’optimisation de la gestion des stocks dans la gestion ?
L’objectif général de cette étude est d’étudier optimisation de la gestion des stocks dans
l’entreprise SCB.
Les objectifs spécifiques permettront d’atteindre l’objectif général. Il s’agit de :
- Comprendre les principales activités de la gestion des stocks dans la SCB.
- Comprendre la gestion dans le développement de la chaine logistique du stock.
Ces différents objectifs concourent à la formulation des hypothèses suivantes :
H1 : l’optimisation des stocks a un impact positif sur le développement de l’entreprise.
H2 : la connaissance des principales activités de la gestion présent à l’entreprise SCB d’améliorer
son rendement.
L’intérêt de cette recherche l’optimisation de la gestion des stocks est au cœur des dirigeants des
entreprises depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la
nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté
grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de données
qui ont conduit un éclairage sur l’ensemble de leurs entreprises et les aider à prendre les décisions
appropriées ; les entreprises doivent prendre conscience de l'importance « l’optimisation de la
gestion des stocks » dans le contexte de développement de l’entreprise.
En effet, qui mieux que le personnel de l'entreprise au contact des clients et des problèmes peut
apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l’évolution de l'environnement et permettre ainsi
aux entreprises de rester performantes ?
De leur côté, les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les
résultats financiers : ils cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel- dont la gestion
des stocks font partie.
Dans un contexte en forte mutation et à l’évolution technologique rapide, l’optimisation de la
gestion des stocks est devenue nécessaire. Les entreprises doivent disposer d'outils permettant
d'établir des liens entre l'évolution des organisations et celle de la gestion des stocks, afin de
maintenir un bon niveau d'adéquation de l’évolution de l’entreprise.
Ces outils concernent, notamment, l'impact des changements sur les indicateurs d'activité, la
chaine logistique et le stock, requis, sur le plan d'action permettant de réduire les écarts
correspondants.
Elle permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter la chaine de l’approvisionnement dans la gestion
stock à ses propres besoins et si possible aux attentes des fournisseurs et clients.
