PLANIFICATION

Définition du projet
est un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le
cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquels on a identifié non
seulement un début, mais aussi une fin
Exemples de projet :
la réalisation d'une route, d’un barrage, d’une petite maison.
Acquisition et mise en place d'un LAN dans une entreprise.
la mise en place d'un système de management de qualité
Études, enquêtes
Objectif d'un projet :
Les intervenants d'un projet de construction

Maître d'ouvrage : Le client, le commanditaire, le donneur d'ordre... le MOA peut être l'Etat, une
collectivité, un promoteur, ou un particulier qui veut construire sa maison etc. Architecte : souvent le
premier interlocuteur du Maître d'ouvrage. En fonction de son budget, il conçoit et dessine le bâtiment
pour répondre au cahier des charges (fonctionnalité, esthétique). L'architecte est pour le Maitre d
ouvrage une source de conseils opportuns.
BET ou bureau d'études techniques : calcule et dessine les plans de structure qui seront vérifiés par le
bureau de contrôle, puis utilisés par l'entreprise de gros œuvre.
Maitre d'œuvre : Le chef d'orchestre du projet de construction. Il s'assure du respect des délais, du
budget, assure la direction des travaux et en est responsable devant le Maitre d'ouvrage. Le plus souvent,
l'architecte est le maitre d'œuvre, mais cette fonction peut aussi être assurée par le BET, des maîtres
d'œuvre indépendants, ou le maitre d'ouvrage lui-même.
Géotechnicien ou Bureau d'études de Sol : détermine la qualité du sol, ses caractéristiques mécaniques et
les dispositions à prendre en fondations : fondamental !
Bureau de contrôle technique ou contrôleur technique (CT) : Son rôle est de s'assurer du respect des
normes en phase conception et travaux. Il vérifie les calculs, les plans d'architecte et du BET. Le bureau de
contrôle est le référent technique du Maitre d'Ouvrage : s'il y a un doute, le CT ne dira pas juste "c'est
bon, c'est bon", mais "cette disposition respecte la norme XXX".
Entreprises : le chantier peut ne comporter qu'une entreprise générale qui assure tous les travaux, ou
différentes entreprises qui correspondent aux différents corps de métier : entreprise de gros œuvre (GO),
de VRD (voirie réseaux divers), de plomberie, d'électricité, de carrelage, de peinture, de menuiseries etc.
Planification du projet
✓ La réussite d'un projet dépend en grande partie
d'une planification et d'une gestion minutieuses et
continues.
de l'exécution des activités conformément au plan.

"Ne pas planifier, c'est planifier l'échec".

L'ordonnancement d'un projet
consiste à déterminer le calendrier et la séquence des opérations du projet
et à les assembler pour obtenir le délai d'achèvement global.
✓ À ce stade, les responsables décident de la durée de chaque activité et
calculent le nombre de personnes et la quantité de matériel nécessaires à
chaque activité.
stade de la construction.

L'ordonnancement implique :
✓ Décomposition du projet en tâches/activités définissables, mesurables et
identifiables (WBS),
✓ Établit l'interdépendance logique entre eux.
✓ Estimer la durée de l'activité
✓ Dessiner une présentation graphique (barre/réseau)
✓ Analyser le réseau
Pourquoi programmer des projets ?
1. Pour calculer l'achèvement du projet
2. Pour calculer le début et la fin d'une activité spécifique
3. Prévoir et calculer les flux de trésorerie
4. Évaluer l'effet des ordres de modification
5. Améliorer l'efficacité du travail
6. Résoudre les problèmes de retard
7. Servir d'outil efficace de contrôle des projets
La programmation comporte quatre étapes principales :

1 Répartition de travail du projet en activités.

2. Représentation des activités
3. Identifier l'ordre dans lequel les activités doivent être
exécutées.
4. Estimation et attribution desressources, du
temps et du coût des activités individuelles.
 I TACHES
.1. Les tâches élémentaires

Une opération est décomposable en tâches élémentaires quand elle est

susceptible d’être éclatée en une suite finie de tâches, dont l’exécution successive
est jugée équivalente à la réalisation tout entière. Cette situation est représentée
dans la figure suivante :

Dans ce schéma on trouve :

C – représente le chantier,
Tr – représente une tranche de construction,
B – représente un bâtiment,
Es – représente un escalier d’un bâtiment,
Et – représente un étage d’un escalier,
Te – représente une tâche élémentaire,
Am – représente un article du métré.
 Définition : Une tâche élémentaire (ou un élément) est un travail de courte durée, réalisée en un lieu
unique, par une équipe qui appartient à un seul corps d’état, c’est-à-dire qu’elle doit respecter à la fois les
trois unités suivantes : le lieu, l’action et le temps.
Pour être plus précis sur la définition de la tâche élémentaire, pour être conforme à cette appellation
elle doit répondre aux critères suivants :
a. Etre positionnée chronologiquement, c’est-à-dire que sa date de
début «t0 » devra être bien précisée.
b. Etre limitée dans le temps – et d’habitude cette caractéristique de durée est une donnée, que l’on
peut fait sortir par des tables de temps élémentaires.
c. Etre caractérisée par des moyens, comme :
- main d’œuvre,
- matériels,
- matériaux,
- coûts, etc.

Les tâches élémentaires sont du type suivant :

a. Les tâches travaux – qui sont créées à partir des résultats du métré, donc pour chaque article du
métré qui existe dans une unité d’œuvre de planification, nous pourrons faire correspondre une
tâche élémentaire.
b. Les tâches approvisionnement – qui sont créées à partir des tâches
travaux et la valeur de cette tâche est un pourcentage de la valeur de la tâche complète.
c. Les tâches coordination – qui servent à indiquer sur un planning certaine étapes comme :
- le début des travaux,
- le contrôle,
- la réception, etc.
d. Les tâches administratives – comme sont celles pour Maître D’Ouvrage, etc.

Représentation symbolique d’une tâche : la tâche élémentaire sera représentée par un rectangle ou
un carré à l’intérieur duquel on inscrit le nom de la tâche élémentaire. Elle pourra être définie par trois
éléments :
- tA – date de départ de tâche «A »,
- fA – date de fin de tâche «A »,
- dA – durée de l’exécution de la tâche «A »

Entre ces éléments il y a la relation de suivante :

dA = fA - tA
 En figure suivante est représentée une tâche élémentaire avec ses éléments :

B.2. Les tâches composées

❖ Une tâche composée regroupe des tâches élémentaires de même nom, qui appartiennent à
différentes unités d’œuvre de planification (voir schéma suivante) :

Dans ce schéma : C – représente le chantier,

Tr – représente une tranche de construction,
B – représente un bâtiment d’habitation, Es – représente un escalier
d’un bâtiment, Et – représente un étage d’un escalier, TC –
représente une tâche composée,
Te – représente une tâche élémentaire.

❖ Une tâche composée doit respecter les règles suivantes :

a) Une tâche composée ne regroupe en aucun cas deux tâches élémentaires qui
appartiennent à une même unité d’œuvre de planification.
b) Une tâche composée renferme au moins une tâche élémentaire.
c) Un système de planification doit permettre de regrouper au moins 30 des tâches élémentaires
dans une tâche composée.
d) Dans la planification des travaux, un ensemble des tâches qui représente le déroulement
logique de la construction est appelé sous – réseau.
e) Dans la planification par la méthode des tâches composées, un sous – réseau regroupe des
tâches qui représente la construction de plusieurs unités d’œuvre de planification.
f) Ces unités d’œuvre sont rassemblées dans un sous – ensemble de planification qui peut être
assimilé à un tableau.
 Liaisons et contraintes :
Les relations entre les tâches sont appelées liaisons ou contraintes.

Liaisons :

1. Fin - Début (FD) : Fin =========================> Début

Example : pour deux tâches A et B, modélisées comme suit :

Liaison Fin-Début de deux tâches A et B dans la réalisation d’un projet

2 Début – Début (DD) : dans ce cas les deux

tâches A et B commencent en même
temps.
Example : pour deux tâches A et B, modélisées
comme suit :
 Contraintes :
Les liaisons peuvent avoir des contraintes qui expriment des retards en délais d’exécution. Dans lesquelles on
distingue deux types de contraintes.6,7

1. Contrainte Fin - Début :

Example : pour les deux tâches A et B, elle modélisée comme suit :

Contrainte Fin-Début de deux tâches A et B dans la réalisation d’un projet.

La tâche B commence 3 jours après la fin de la tâche A.

2 Contrainte Début - Début :

Example : pour les deux tâches A et B, elle modélisée comme suit :

. Contrainte Fin-Début de deux tâches A et B dans la réalisation d’un

projet.
La tâche B commence 5 jours après le début de la tâche A.
Le WBS est décrit comme une structure hiérarchique conçue pour
subdiviser logiquement tous les éléments de travail du projet en une
présentation graphique.
✓ Le champ d'application complet du projet est placé en haut du
diagramme, puis subdivisé en éléments de travail plus petits à
chaque étape.
niveau inférieur de la panne.
✓ La structure de répartition du travail diminue généralement en
taille de haut en bas :
✓ L'utilisation efficace permet de définir l'étendue du projet et
des activités.
 Développement immobilier Mégaprojet
(Programme)

Bâtiments résidentiels Bâtiments de services Centres de loisirs

projets

Bâtiments éducatifs Centre de santé Centre commercial

Tâches
Sous- Super structure Toiture Finition
structure

Excavation et Semelle ConMur d'échafaudage Con

travaux de Rez-de-chaussée
Con
terrassemen
t Paquet de travail
Excavation Travaux de terrassement

Excavation en vrac Excavation de tranchées

Excavation de puits
Activités
 ✓ Les relations entre les activités
Déterminer
✓ Quelles sont les activités qui doivent être terminées avant
que le courant ne puisse commencer ?
✓ Quelle(s) activité(s) peut (peuvent) être construite(s) en
même temps que l'activité actuelle ?
✓ Quelle(s) activité(s) doit suivre celle en cours ?
Les techniques de planification largement utilisées dans la
gestion de la construction sont les suivantes :

✓ Graphiques
✓ Analyse de réseaux (CPM/PERT)
✓ Ligne d'équilibre et nivellement des ressources
✓ Autres (programmation Q, etc.)
Diagramme de GANTT

✓ Développé à l'origine par Hennery L. Gantt en 1917

✓ Utilisé pour la production lors de la première guerre mondiale
✓ Planification du barrage Hoover et des autoroutes interétatiques
✓ Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres est un outil
populaire pour la planification et l'ordonnancement de projets
simples.
✓ Dans un diagramme à barres, les activités sont représentées par
des barres horizontales sur une échelle de temps horizontale, où
les points de départ et d'arrivée des activités sont indiqués.
coïncident avec les dates de début et de fin des activités.
Point de
travail L'activité A doit être achevée en 6 jours

0 1 2 3 4 5 6

Temps (jours, semaines, mois)

Point de
travail L'activité A est réalisée à 67%.

0 1 2 3 4 5 6

Temps (jours, semaines, mois)

Point de
travail L'activité A est achevée à 100 %.

0 1 2 3 4 5 6

Temps (jours, semaines, mois)

Structure du diagramme de Gantt (à barres) :
tâche
T1

T2

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

jour 0jour 1jour 2jour 3jour 4jour 5jour 6jour 7jour 8jour 9jour 10

temps
Structure du diagramme de Gantt (à barres) :
tâche
T1

T2

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

jour 0jour 1jour 2jour 3jour 4jour 5jour 6jour 7jour 8jour 9jour 10

temps
Phases, groupes de tâches :
 Périmètre prévu pour être achevé en 3 jours

tâche
T1 100% complet
T2 80%

T3 100%

T4

T5 0%
T6

T7

T8

T9

jour 0jour 1jour 2jour 3jour 4jour 5jour 6jour 7jour 8jour 9jour 10

temps
 La mission a été réalisée en 3 jours

tâche
T1 67%
T2 80%

T3 33%

T4

T5

T6

T7

T8

T9

jour 0jour 1jour 2jour 3jour 4jour 5jour 6jour 7jour 8jour 9jour 10

temps
Avantages du diagramme à barres :
▪ Utile pour communiquer des informations aux personnes
concernées par un projet, mais qui ne sont pas impliquées dans
la gestion quotidienne.
▪ Un format simple et facilement compréhensible à tous
les niveaux de gestion,
▪ Il peut fournir une vue d'ensemble rapide et visuelle d'un
projet de manière pratique pour contrôler l'avancement des
travaux, planifier l'équipement, etc.
et les équipes et enregistrer l'avancement du projet.
Inconvénients :
▪ Les interdépendances entre les activités sont difficiles à
mettre en évidence. Le diagramme à barres lui-même ne
permet pas de déterminer quelles activités sont les plus
importantes.
les activités critiques et celles qui ne le sont pas.
▪ Il ne s'agit pas d'un outil de planification et
d'ordonnancement adéquat, car il ne présente pas un plan
détaillé, intégré et complet des activités de l'entreprise.
des opérations.
▪ Il est impossible de dire quel sera l'effet d'un retard
aujourd'hui sur le calendrier des activités futures.
 Les diagrammes de réseau
La méthode du chemin critique (CPM) et la technique
d'évaluation et de révision des programmes (PERT) sont deux
des techniques de réseau les plus utilisées.

✓Un réseau est un graphique logique et chronologique

représentation des activités (et événements) composant
un projet.
✓ Le diagramme de réseau est essentiellement un organigramme
du projet.
tâches.
✓ Un réseau de projet est constitué de flèches et de nœuds.
✓ Les diagrammes de réseau Sont les technique technique
pour montrer l'enchaînement des activités.
✓ Lorsque l'heure de début et de fin des tâches est incertaine,
l e diagramme de réseau est souvent une meilleure
technique à utiliser que le diagramme des tâches.
Diagramme de Gantt (barres).
✓ Il existe deux façons de dessiner un diagramme de réseau
pour un projet
❑AOA : Activité sur la flèche
❑AON : Activity on Node (Activité sur le
nœud)
 AOA : Activité sur la flèche

⮚Également appelée méthode du diagramme en flèche (ADM)

diagramme de réseau ou la méthode (I- J) (parce que les activités
sont
défini par le nœud de forme, I, et le nœud de destination, J)
⮚ Les activités sont représentées par des flèches.
⮚ Les nœuds ou cercles sont les points
de départ et d'arrivée des
activités.
⮚ Il ne peut montrer que les dépendances de fin à début.
Informations requises pour le dessin des réseaux
✓ Liste des activités individuelles
✓ Interdépendances des activités
✓ Estimation du temps d'activité.
Règles de base pour le développement d'un réseau :
✓Chaque événement doit avoir un événement précédent
et un événement suivant, à l'exception de l'événement de
départ et de l'événement d'arrivée.
✓ Commencement achèvement
✓ Les événements doivent avoir un numéro distinct
Liaisons des tâches
(b) Activités indépendantes

(c) Activités dépendantes

 AOA....

L'activité C d é p e n d d e la réalisation d e s activités A et B.

L e s a c t i vi t é s B e t C d é p e n d e n t t o u t e s d e u x d e l ' a c h è v e m e n t d e l'activité A
Les activités C et D dépendent toutes deux de l'achèvement des activités A et B.
 B
A A doit terminer avant B ou C
C
peut commencer

A C A et B doivent terminer avant C

B peut démarrer

A C
A et B doivent terminer avant l'un ou l'autre
B D de C ou D peut commencer
▪ L'activité fictive est une activité dont la durée est nulle,
qui ne consomme aucune ressource, qui est dessinée en
pointillés et qui est utilisée pour ajuster le diagramme en
réseau.
▪ Une activité fictive est également utilisée lorsqu'une
activité dépend de deux activités précédentes et qu'une
autre activité ne dépend que de l'une de ces deux activités
précédentes.
▪ C dépend de A et B
▪ D dépend uniquement de B

A C
1 3 4

D
B

2 5
▪ C dépend de A et B
▪ D dépend uniquement de B

A C
1 3 4

Fictive

B D
2 6 5
▪ Utilisé pour maintenir une numérotation unique des activités
▪ Pas plus d'une activité ne doit avoir les mêmes événements
précédents et suivants, c'est-à-dire qu'une seule activité peut
relier n'importe quelle activité à une autre.
deux événements.

C
A
A
C
1 2
1 2
B
B D
D 3
✓ Le réseau doit avoir des points de départ et d'arrivée
précis.
✓ Il ne doit pas y avoir de formation de boucles dans un
réseau, aucune activité ne doit mener à une activité
précédente "Pas de bouclage".

A
1 2

C B
3
✓ Le réseau doit être continu. Aucune activité ne doit
être déconnectée (pas de pendaison).
3 Étranglé

A C D
1 2 4 5

3
Factice
B

A C D
1 2 4 5
▪ Dessinez le réseau de flèches pour le projet suivant.
 Solution impropre

solution adéquate
▪ Dessinez le réseau de flèches pour le projet suivant.
 Activité sur le nœud

AON : Activity on Node (Activité sur le nœud)

✓ Une question de préférence quant à l'utilisation de
l'un ou l'autre
✓ Chaque activité est étiquetée avec un
identifiant (généralement une lettre/un code) et
une durée (en unités standard, comme des
jours).
✓ Il y a un événement de départ et un événement
d'arrivée.
✓ Le temps va de gauche à droite
Recommandations de base pour l'élaboration du
diagramme AON :
✓ Dans les diagrammes de nœuds, il est
préférable de dessiner les activités sous forme
de rectangles plutôt que de cercles.

✓ Ne pas connecter par le haut ou par le bas.

Uniquement les côtés.
SS

A B A B
FS

FF
✓ Ne combinez pas les lignes de relation.

B B

A A

C C
✓ Conception de gauche à droite dans l'ordre
chronologique

B A
✓ Conception de gauche à droite dans l'ordre
chronologique

A B
✓ Minimiser les croisements de lignes

A C

B D
✓ Minimiser les croisements de lignes

A D

B C
✓ Minimiser les croisements de lignes

A C

B D
Activité A B C D E F G H I J k

Prédécesseur - - A B B A C D A G, H, J, F,
E I

A F K

Dém
C G
arra
ge
B D H J

Activité sur le nœud (AON) Réseau

62
Dessinez un réseau en utilisant à la fois AON et AOA.

Activité description Durée de prédécesseurs

l'accord
A Conception de la maison et 3 -
obtention du financement
B Poser les bases 2 A
C Commander et recevoir 1 A
des matériaux
D Sélectionner la peinture 1 B,C
E Construire une maison 3 B,C
F Sélectionner la moquette 1 D
G Travaux de finition 1 E,F
AOA
3
Factice
B
2 0
A C E G
1 3
2 1 4 6 1
7
3
F
D 1
1
5
AON
Méthode du chemin
critique (CPM)
Activité critique : tout retard dans le démarrage ou
l'achèvement d'une activité critique entraînera un
retard dans l'ensemble du projet.
Chemin critique :
⮚ Il s'agit d'une série d'activités pour lesquelles
chaque activité est une activité critique .
⮚ le temps le plus long pour le projet du début à
l a finet décide de la date d'achèvement
du projet
 Principales étapes du CPM
Le CPM comprend quatre étapes principales :
1. Déterminer les activités de travail : ventilation du
projet
▪Le projet doit être divisé en activités ou tâches
plus petites (WBS).
▪Préparer une liste de toutes les activités.
Début plus tôt Durée Fin au plus tôt

Nom de tâche

Début au plus tard Fin au plus tard

 Activité Prédécesseur Durée

A - 3
B A 4
C A 5
D B,C 3

3 7
B
4 8 11
0 3 4 8 D
A 3
3 8 11
0 3 3 8
C Projet Complémentation : (le chemin
5 critique plus long) : A-C-D=3+5+3=11
3 8 Autre chemin : A-B-
D=3+4+3=10
Dessinez le réseau logique (AON) et effectuez le
calcul du CPM :
Solution
 Solution graphique

Délai d'achèvement du projet = 23 jours

Chemin critique (le plus long) : A-B-D-
G=(5+8+9+1)=23 Autres chemins : A-
B-E-G=(5+8+6+1)=20
A-C-E-G=(5+6+6+1)=18
A-C-F-G=(5+6+3+1)=15