2024 /07 /11 GNAISSA KERFALA
I. LES DIFFERENTS TYPES DE SUPERVISEURS DANS UNE MINE
a –Superviseur de mine
b-Superviseur de production
c-Superviseur des opérations
Ils ont pour rôle d’assurer l’organisation, le suivi et le contrôle des activités minières mais aussi
assurer les règles de la santé sécurité du personnel et des engins.
II. LE ROLE D’UN INGENIEUR DE MINE
L’ingénieur de mine a pour rôle de faire la planification, l’organisation, le suivi, le contrôle et le
respect des normes de la santé sécurité au travail.
III. LES QUALITES D’UN INGENIEUR DES MINES
Un ingénieur des mines doit avoir les qualités suivantes :
Etre un bon manager de la production
Etre un bon manager dans la gestion de l’équipe
Etre un bon manager dans la gestion des équipements
Etre un bon manager dans le suivi des règles de la santé sécurité environnementale(HSE)
A- Le management de la production :
Le management de la production se fait à l’aide des indicateurs de performances de la
production appelés (IPP).
Ses indicateurs de performance de la production sont au nombre de quatre (4) qui sont
les suivants :
Les indicateurs de production : Les indicateurs de la production nous permettent
de gérer la production de façon efficace. Ils regroupent les éléments suivants :
-Production globale : C’est une production projeté qui est obtenu après la
planification
-Taux de rendement synthétique(TRS) : Qui se calcule ainsi
TRS=Production réalisée/Production globale *100 (en %)
-Le rendement de la production R (pro) : C’est le rendement obtenu après un
certains temps de production .Il se calcule ainsi
R (pro)=Production réalisée/ Temps de travail
-Efficacité de la main d’œuvre(EFFMO) : C’est la capacité de travail des employés
par rapport au rendement. Elle se calcule ainsi
EFFMO=Production réalisée/Nombre de travailleur
Les indicateurs de qualité : Ce sont les indicateurs qui nous donnent les
différents taux en fonction des qualités du minerai et du rejet. Il se calcule ainsi
-Taux de rendement qualité(TRQ) : permet de déterminer le pourcentage du
rendement de la qualité. Il se calcule ainsi
TRQ=Production de la qualité/Production globale *100 en (%)
-Taux de la quantité mixte(TQM) : permet de déterminer le pourcentage du
rendement du mixte. Il se calcule ainsi
TQM=Production de la qualité mixte/Production globale *100 en (%)
-Taux du rebut(TR) : permet de déterminer le pourcentage du rendement du
rebut. Il se calcule ainsi
TR=Quantité du rebut/Production globale*100 en (%)
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Les indicateurs de cout : Permet d’avoir une idée sur les dépenses de la
maintenance de la carburation et pièces d’échanges.
-Le cout de la maintenance : Faire la maintenance préventive anticiper les
problèmes de pannes et résoudre à temps pour éviter non seulement l’arrêt de
l’engin mais aussi évite la multiplicité des pannes de l’engin. Il faut toujours
récupérer la pièce après échange et voir si elle peut être recyclée.
-Le cout du carburant : Savoir contrôler la consommation du carburant à l’aide
des index et l’utilisation des engins de façon rationnelle pour éviter la
surconsommation chose qui impacte la production
-Le cout des pièces : veuillez sur les pièces d’échange pour une utilisation
ultérieur si nécessaire, éviter les pannes des engins lors de la manipulation car
ses pièces coutent chères et le retard de l’obtention de la pièce peut entrainer le
retard chose qui peut jouer sur la production. Veuillez sur les pièces pour éviter
les cas de vol et cela peut impacter la production négativement.
Les indicateurs de la santé sécurité environnement : Cela permet de prévoir les
cas d’accident et d’incident de travail et assurer un environnement de travail sain
et propre. Et on ne peut faire cela qu’en faisant des sensibilisations et des
meetings à chaque poste pour permettre aux gens de se rappeler des règles
sécuritaires et environnementales. Ses indicateurs sont :
- Le taux de fréquence de la sécurité
- L’incidence de fréquence de la sécurité
B- Le management de l’équipe : Permet de gérer tous les éléments de l’équiper et cela ne
peut se faire qu’en utilisant le système de performance KPI (key performance indicator)
qui signifie indicateur clé de performance. Ses indicateurs sont :
-L’expérience de la personne par rapport au travail exercé
-La qualité de travail de la personne
-La stratégie de travail de la personne
-Le respect de la santé sécurité environnementale de la personne
C- Le management de l’équipement : Permet d’utiliser les équipements de la manière la plus
rationnelle pour la rapidité du travail, la sécurité du travail, la gestion d’une consommation
rationnelle et la sauvegarde des équipements. Ses indicateurs sont :
-Le coefficient de disponibilité : C’est le pourcentage de temps pendant lequel
l’engin est disponible pour les opérations.
[Link]é=Temps disponible/Temps planifié*100 (%)
-Le coefficient d’utilisation : C’est le temps d’utilisation de l’engin en
pourcentage du temps disponible
Coef.d’utilisation=Temps travaillé/Temps disponible *100 (%)
-Efficacité d’utilisation : C’est le temps pendant lequel l’engin est utilisé en
pourcentage du temps planifié
Efficacité=Temps travaillé / Temps planifié*100 (%)
-Efficacité de la production : Le temps pendant lequel l’engin contribue
directement à la production en pourcentage du temps de fonctionnement
Efficacité de la X°=Temps de production /Temps de fonctionnement*100 (%)
D-Le management de la santé sécurité environnementale (HSE) : Ce management consiste à
faire la sensibilisation du personnel sur les règles de la santé sécurité environnementale au
travail en faisant des meetings à chaque poste pour éviter ou réduire les cas d’accident ou
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d’incident pendant et après les heures de travail. En même temps les dire l’objectif projeté
de l’entreprise et faire comprendre que cela ne sera qu’en travaillant dans la santé sécurité.
Ses indicateurs sont :
- Tool box meeting(Quotidien)
