REPUBLIQUE DU REPUBLIC OF CAMEROON

CAMEROUN Peace – Work - Fatherland

Paix – Travail - Patrie
MINISTRY OF ECONOMY,
MINISTERE DE PLANNING AND
L’ECONOMIE DE LA REGIONAL
PLANIFICATION ET DE DEVELOPMENT
L’AMENAGEMENT DU (MINEPAT)
TERRITOIRE
(MINEPAT)
MARCHE
Nº 003/M/MINEPAT/SEMER/VIVA LOGONE/UGP/RAF/SPM2024
Le Ministre de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (MINEPAT),
Représenté par le Coordonnateur du Projet d’Aménagement et de Valorisation des Investissements de la
Vallée du Logone (VIVA LOGONE)

Objet du Marché : TRAVAUX DE REHABILITATION COMPLETE DES PERIMETRES

IRRIGUES DE YAGOUA SUR UNE SUPERFICIE D’ENVIRON 5651 HA Y COMPRIS LES
OUVRAGES ANNEXES ET LA MISE EN ŒUVRE DU PAR ET DU PGES (LOT 1)
Lieu d’exécution : Yagoua -Mayo Danay – Région de l’Extrême-Nord au Cameroun
Entreprise :
Maître d’œuvre :
SINOHYDRO CORPORATION LIMITED /STECOL CORPORATION Groupement SCET TUNISIE/
COBA Portugal
PLAN D’EMBAUCHE ET DU DÉVELOPPEMENT LOCALE
GROUPEMENT

IND Date Description Auteur Vérification interne

01 14/12/2024 Demande l’approbation WINEKA GERMAINE
L’Entreprise : Visa de la Mission de Contrôle : Visa Ingénieur du Marché :
Page d’enregistrement de révision

Révision Description de la révision

01

Grille de repérage des pages modifiées

Pages révisions
1 2 3 4 5
SOMMAIRE

Table des matières

I. Objectifs du Plan.................................................................................................................................5
1. Objectifs d’embauche.....................................................................................................................5
1.2 Objectifs de Développement Local..............................................................................................5
II. Stratégies d’embauche......................................................................................................................6
2.1 Processus de recrutement.............................................................................................................6
2.2 Formation et Développement des Compétences.........................................................................6
2.3 Promotion et Avancement............................................................................................................7
III. Stratégies de Développement Local................................................................................................7
1. Soutien aux Entreprises Locales....................................................................................................7
1.2 Initiatives Économiques Communautaires.................................................................................7
1.3 Renforcement des capacités Locales...........................................................................................8
IV. Mise en Œuvre du Plan....................................................................................................................8
1. Planification et Coordination.........................................................................................................8
1.2 Suivi et Évaluation........................................................................................................................8
V. Révisions et Améliorations................................................................................................................8
1. Révision annuelle............................................................................................................................9
1.2 Amélioration Continue.................................................................................................................9
CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Le Plan d’Embauche et de Promotion de Développement Local pour les
travaux de réhabilitation complète des périmètres irrigues de Yagoua sur une
superficie nette d’environ 5651 ha compris les ouvrages connexes, la mise en
œuvre du PAR et du PGES (lot01) pour l’Entreprise SINOHYDRO STECOL
CORPORATION vise à créer un environnement participatif qui renforce les
capacités des institutions locales pour la mise en place des stratégies maximiser les
avantages économiques pour les communautés locales en favorisant l'emploi local
et en soutenant les initiatives de développement économique dans la zone du projet,
L’agriculture est le secteur d’activité, sur le plan économique le plus important car
elle occupe la majeure partie de la population. C’est la première activité génératrice
de revenus. Bien que les conditions climatiques soient rudes, les paysans exploitent
la présence des cours d’eaux pour pouvoir vaincre la rudesse des conditions
climatiques. En dehors des activités agricoles de la SEMRY, l’agriculture peut être
considérée comme étant semi-extensive avec utilisation du matériel rudimentaire
pour une production approximative permettant de résoudre des problèmes
ponctuels, L’élevage est une activité très présente dans le Mayo-Danay. Les
populations de par leur coutume qui met l’animal au centre des diverses
manifestations socioculturelles pratiquent un élevage de type extensif à semi
extensif. Plusieurs espèces animales sont élevées : bovins (zébus, taurins), ovins,
caprins, porcins, équins. La pêche joue un important rôle économique dans la zone.
Elle se pratique dans le système fluvial du Logone, La chasse est quasi inexistante
dans la zone du projet ; il existe les différents corps de métiers suivants : des
commerçants, des opérateurs de call box, des restaurateurs, des vendeurs de
carburants, des chargeurs, des bouchers, des conducteurs de motos-taxis, des
guérisseurs traditionnels entre autres. Ce plan établit les stratégies pour recruter,
former et promouvoir les talents locaux, tout en contribuant au développement
durable de la zone des travaux.
I. Objectifs du Plan
1. Objectifs d’embauche
 Créer des Opportunités d’Emploi Local : Maximiser l’embauche de
travailleurs locaux pour les différents aspects du projet afin de stimuler l’économie
locale et contribuer au développement local de la localité.
 Préparation et formation des jeunes et des femmes au plan local
 Organiser les jeunes et les femmes en groupes professionnels
 Définir le nombre d’employés à recruter par zone d’emprunt
 Elaborer et réaliser une séance de formation aux femmes et aux jeunes sur les
opportunités économiques.
 Promouvoir l’Équité et l’Intégration genre : Assurer que les opportunités
d’emploi sont accessibles à tous, y compris les groupes sous-représentés, les
personnes vulnérables et surtout l’inclusion Genre avec la promotion et
l’autonomisation des femmes et des jeunes filles.
 Recrutement comme Personnel d’appui pour l’entretien, la restauration, le
nettoyage, la cuisine et bien d’autres taches les femmes et jeunes filles de plus de
18 ans de la localité.
 Développer les Compétences Locales : Fournir des formations aux
travailleurs locaux pour améliorer leurs compétences et favoriser leur employabilité
future.
1.2 Objectifs de Développement Local
 Soutenir les Entreprises Locales : Encourager l’utilisation de fournisseurs
et de services locaux pour les besoins de sous-traitante avec l’Entreprise.
  Favoriser les Initiatives Économiques : Stimuler les initiatives
économiques locales en soutenant les projets de développement communautaire et
encourager l’autonomisation des femmes.
 Renforcer les Capacités Locales : Participer au renforcement des
infrastructures locales et des services communautaires en collaboration avec les
autorités locales.
 Recruter sur les sites d’emprunts le personnel local parmis les riverains
de la zone.
 Favoriser l’Adduction d’eau potable
 Elaborer un plan de prise de contact avec les autorités locales et les
responsables locaux dans les périmètres rizicoles
 Organiser des séances de sensibilisations régulières sur les EAS/HS/VBG et
les MST/IST/VIH/SIDA
 Sensibilisations des riverains sur les risques liés aux EAS/HS/VBG dans les
zones d’emprunts
 Elaborer un plan de formation sur la paix et l’harmonie sociale
 Former la population sur l’importance de la protection des infrastructures
mis en place.
II. Stratégies d’embauche
2.1 Processus de recrutement
 Identification des Besoins : Évaluer les besoins en main-d'œuvre pour le
projet, en identifiant les compétences nécessaires et les postes à pourvoir.
 Annonces de Recrutement : Publier des annonces de recrutement dans les
médias locaux, les centres communautaires, les fichiers physiques dans les services
publics et les plateformes en ligne pour atteindre un large public.
 Sélection Équitable : Mettre en place un processus de sélection transparent
et équitable, avec des critères clairs pour évaluer les candidats.
2.2 Formation et Développement des Compétences
 Programmes de Formation : Offrir des programmes de formation pour les
travailleurs locaux, couvrant les compétences techniques spécifiques au projet ainsi
que les compétences générales (sécurité, gestion, techniques, social, PEAS/HS et
VBG etc.).
 Stages et Apprentissages : Mettre en place des stages et des programmes
d’apprentissage pour les jeunes et les personnes en reconversion professionnelle
afin de leur fournir une expérience pratique.
2.3 Promotion et Avancement
 Plan de Carrière : Développer des plans de carrière pour les employés
locaux, incluant des opportunités de promotion interne et des augmentations de
responsabilités.
 Former le personnel et les populations riveraines à l’épargne et la mise en
place des AGR.
 Reconnaissance des Performances : Mettre en place des mécanismes de
reconnaissance et de récompense des performances exceptionnelles pour motiver et
fidéliser les employés locaux.
III. Stratégies de Développement Local
1. Soutien aux Entreprises Locales
 Appels d’Offres Locaux : Encourager les entreprises locales à soumettre
des offres pour les contrats de fourniture de biens et services nécessaires au projet.
 Partenariats Locaux : Établir des partenariats avec les entreprises locales
pour renforcer leur capacité à répondre aux exigences du projet et favoriser leur
croissance.
 Recrutement des personnes à proximité des zones d’emprunt pour les
travaux dans ces zones.
  Développer les activités économiques et former les jeunes et les femmes
dans les AGR.
1.2 Initiatives Économiques Communautaires
 Financement de Projets Locaux : Soutenir les projets communautaires qui
contribuent au développement économique et social de la localité, tels que les
initiatives d’agriculture durable ou les projets de micro-entreprises.
 Événements Communautaires : Organiser des événements pour
promouvoir l’entreprenariat local, et favoriser l’engagement de la communauté.
1.3 Renforcement des capacités Locales
 Amélioration des Infrastructures : Collaborer avec les autorités locales
pour améliorer les infrastructures nécessaires à la réhabilitation des périmètres
irrigués, telles que les routes, les canaux et les installations de stockage.
 Développement des Services Communautaires : Contribuer au
développement des services communautaires essentiels, tels que les écoles, les aires
de jeu, les marchés et les centres de santé, en partenariat avec les organismes
locaux.
IV. Mise en Œuvre du Plan
1. Planification et Coordination
 Équipe de Gestion : mettre en place un outil de Gestion dédiée au suivi de
l’embauche locale et au soutien au développement communautaire.
 Calendrier de Mise en Œuvre : Développer un calendrier détaillé pour les
activités d’embauche, de formation, et de soutien au développement local.
1.2 Suivi et Évaluation
 Suivi des Indicateurs : Mettre en place un système de suivi pour évaluer
l’impact des initiatives d’embauche et de développement local, en utilisant des
indicateurs tels que le nombre d’emplois créés, les dépenses locales et les résultats
des formations.
  Rapports Réguliers : Fournir des rapports réguliers sur les progrès réalisés,
les défis rencontrés, et les succès obtenus pour ajuster les stratégies en fonction des
résultats.
V. Révisions et Améliorations
1. Révision annuelle
 Évaluation du Plan : Réviser le plan annuellement pour intégrer les retours
d’expérience, les changements dans les besoins locaux, et les nouvelles
opportunités de développement.
 Mise à Jour des Stratégies : Ajuster les stratégies de recrutement et de
développement local en fonction des évolutions des travaux de l’entreprise et des
résultats obtenus.
1.2 Amélioration Continue
 Retour d’Information : Recueillir et analyser les retours d’information du
personnel et des communautés pour améliorer les pratiques et les résultats du plan.
 Innovation et Adaptation : Intégrer les meilleures pratiques et les
innovations pour renforcer l’impact positif du projet sur le développement local.
La mise en œuvre efficace de ce Plan d’Embauche et de Promotion de
Développement Local par l’Entreprise SINOHYDRO STECOL CORPRORATION
est essentielle pour maximiser les avantages économiques et sociaux de
réhabilitation des périmètres irrigués. En créant des opportunités d’emploi pour les
riverains, en soutenant la promotion du développement local, et en contribuant au
développement communautaire, nous visons à assurer un impact durable et positif
sur la région tout en atteignant les objectifs des travaux à réaliser par l’entreprise et
prévus dans le marché.
Annexes

Procédure de Recrutement pour Sinohydro Corporation Limited /

STECOL Corporation à Yagoua

Sinohydro Corporation Limited et STECOL Corporation, étant des entreprises spécialisées dans les
travaux de construction de grande envergure, notamment dans le secteur des infrastructures et des
projets de BTP, suivent généralement une procédure de recrutement rigoureuse pour assurer la qualité
et la sécurité des projets. Voici une procédure de recrutement adaptée au contexte :
1. Analyse des Besoins en Personnel
• Évaluation des besoins projet par projet : En fonction de la charge de travail et des nouveaux

projets, les besoins en personnel sont évalués. Cela inclut des postes allant des ingénieurs et

techniciens aux ouvriers qualifiés.

• Description des postes requis : Chaque poste est clairement défini avec les qualifications,

compétences techniques, et expériences nécessaires. Par exemple, des compétences spécifiques

en génie civil, électromécanique, ou conduite de gros engins peuvent être exigées.

2. Publication des Offres d’Emploi

• Canaux de diffusion : Les offres sont publiées via des plateformes spécialisées dans le BTP, les

journaux locaux, les agences de recrutement, et parfois via des partenariats avec des institutions

de formation technique.

• Affichage sur les chantiers : Des annonces peuvent également être faites directement sur les

chantiers pour attirer des travailleurs locaux.

3. Réception et Tri des Candidatures
• Réception des candidatures : Les candidats soumettent leurs dossiers composés de CV, lettres

de motivation, certificats de qualification, CNI et parfois des références.

• Tri initial des CV : Une première sélection est faite pour éliminer les candidatures qui ne

répondent pas aux critères de base, tels que l’expérience minimum ou les certifications requises.

4. Entretien de Pré-sélection
• Entretien téléphonique ou par vidéo : Pour les candidats non locaux, une première évaluation

peut être faite à distance pour évaluer la motivation et les compétences techniques de base.

• Tests techniques et pratiques : Des tests spécifiques peuvent être administrés pour évaluer les

compétences pratiques, notamment pour les postes de techniciens ou d'opérateurs de

machines.

5. Entretien de Sélection
• Entretien technique approfondi : Les candidats retenus passent des entretiens avec des

responsables techniques pour évaluer leur maîtrise des aspects techniques du poste.

• Entretien RH : Un entretien avec les ressources humaines est réalisé pour évaluer l’adaptabilité,

la motivation, et la capacité du candidat à travailler dans un environnement parfois difficile.

6. Vérification des Références et Antécédents

• Vérification des qualifications : Les diplômes et certificats de formation sont vérifiés pour leur

authenticité, surtout pour les postes nécessitant des compétences spécialisées.

• Vérification des références professionnelles : Contact avec les anciens employeurs pour

confirmer les compétences et la fiabilité du candidat sur les projets antérieurs.

7. Prise de Décision
• Sélection finale : Le candidat le plus qualifié est sélectionné en fonction de ses compétences

techniques, son expérience, et son adéquation avec les besoins du projet.

 • Proposition d’embauche : Une offre formelle est présentée au candidat, incluant les détails du

poste, les conditions salariales, et les avantages.

8. Intégration et Formation
• Formation initiale : Une formation sur les normes de sécurité spécifiques au chantier et sur les

procédures internes de l’entreprise est dispensée.

• Briefing d’intégration : Le nouvel employé est intégré dans l’équipe avec une présentation des

responsables, des attentes du projet, et des règles de travail.

9. Période d’Essai et Évaluation Continue

• Période d’essai : Le nouvel employé est soumis à une période d’essai durant laquelle sa

performance est surveillée de près, notamment en termes de respect des délais et des normes

de sécurité.

• Évaluation continue : Des évaluations régulières sont effectuées pour s’assurer de la qualité du

travail et de la bonne intégration du personnel dans les projets en cours.

10. Confirmation et Finalisation

• Confirmation de l’embauche : Si la période d’essai est concluante, le contrat devient permanent

ou se poursuit jusqu'à la fin du projet.

• Mise à jour des dossiers : Les informations et documents du nouvel employé sont archivés dans

les bases de données RH pour un suivi futur.