INTRODUCTION:

Le déploiement du réseau FTTH (Fiber to the Home) dans la plaque de Maroc Anador
s'inscrit dans le cadre d'une stratégie nationale visant à moderniser les infrastructures de
télécommunications et à répondre à la demande croissante en services internet haut débit. Le
FTTH, en apportant la fibre optique jusqu'au domicile de l'utilisateur, permet de fournir des
vitesses de connexion nettement supérieures à celles des technologies traditionnelles, comme
l'ADSL ou la fibre partagée (FTTC).

Dans le quartier d'Anador, ce projet de déploiement revêt une importance particulière en

raison des enjeux de connectivité et de développement économique. En effet, la mise en place
d'un réseau FTTH permet non seulement de soutenir les usages numériques avancés
(streaming, télétravail, applications cloud), mais aussi de renforcer l'attractivité de la région
pour les entreprises et investisseurs. De plus, cette infrastructure joue un rôle clé dans la
réduction de la fracture numérique, en permettant à un plus grand nombre de foyers et
d'entreprises d'accéder à une connexion internet fiable et rapide.

Le déploiement du FTTH à Anador se heurte néanmoins à des défis techniques et financiers,

liés notamment à la topographie et à la densité urbaine de certaines zones. Toutefois, les
efforts déployés par les autorités locales et les opérateurs télécoms pour surmonter ces
obstacles témoignent de l'ambition de faire de cette région un hub de connectivité numérique
dans la commune de Yopougon précisement dans le quartier Maroc Anador.

PARTIE1 : CADRE THEORIQUE ET CADRE METHODOLOGIE DE L’ETUDE

CHAPITRE1 : CADRE THEORIQUE

INTRODUCTION

Le cadre théorique pour l’étude du déploiement du réseau FTTH (Fiber to the Home) dans la
plaque de Maroc Anador repose sur plusieurs concepts clés en télécommunications,
urbanisme et développement économique. Ce cadre permet de comprendre les dynamiques
techniques, économiques et sociales qui sous-tendent la mise en œuvre de cette technologie de
pointe.

1. CONCEPT DE FTTH (FIBER TO THE HOME)

Le FTTH désigne une technologie de réseau de télécommunication où la fibre optique est

directement déployée jusqu'au domicile ou au bureau de l'utilisateur final. Contrairement aux
autres formes de déploiement de fibre (FTTN - Fiber to the Node, FTTC - Fiber to the
Cabinet), le FTTH permet des vitesses de connexion symétriques, avec des débits très élevés
pouvant aller jusqu'à 1 Gbit/s ou plus, en fonction des technologies utilisées. Cette
performance repose sur la capacité de la fibre optique à transmettre des données à des vitesses
très supérieures à celles des réseaux cuivre ou câble coaxial.

2. THÉORIE DE LA DIFFUSION DE L’INNOVATION

Le déploiement du FTTH s'inscrit dans la diffusion de l’innovation technologique, telle

qu'expliquée par la théorie d’Everett Rogers. Selon cette théorie, l’adoption d’une innovation
technologique, comme le FTTH, passe par plusieurs étapes: les innovateurs, les premiers
adopteurs, la majorité précoce, la majorité tardive et les retardataires. Dans le contexte du
Maroc, l’adoption du FTTH dépendra des facteurs économiques, du soutien des opérateurs
télécoms et de l'acceptation des utilisateurs dans des zones comme Anador.

3. THÉORIE DES RÉSEAUX ET INFRASTRUCTURES CRITIQUES

Le déploiement du FTTH est un exemple typique de construction d'infrastructure critique, qui

doit répondre aux exigences de robustesse, d’évolutivité et de résilience. Les réseaux de
télécommunications sont aujourd'hui considérés comme une infrastructure de base pour le
développement économique, la compétitivité des entreprises et le bien-être des citoyens. Cette
théorie aide à expliquer l'importance des investissements dans des infrastructures fiables et
leur impact à long terme sur l'économie et le développement régional.

4. CADRE LÉGISLATIF ET RÉGLEMENTAIRE

Le déploiement du FTTH est encadré par des régulations nationales et internationales. Au

Maroc, l’Autorité de Régulation des Télécommunications de Côte d’Ivoire (ARTCI) joue un
rôle clé dans la gestion et la régulation des opérateurs de télécoms. Les politiques publiques,
les subventions, ainsi que la réglementation de la concurrence sont des éléments essentiels
dans la promotion du déploiement de la fibre optique. Le cadre législatif doit aussi garantir un
accès équitable à la fibre et éviter la monopolisation par un seul opérateur.

5. MODÈLE ÉCONOMIQUE DE DÉPLOIEMENT DU FTTH

L’aspect économique du déploiement de la fibre optique est central dans la planification et la

mise en œuvre. Plusieurs modèles de financement existent pour le déploiement de ces
infrastructures: public, privé ou public-privé. Les coûts de déploiement du FTTH sont souvent
élevés, en particulier dans des zones rurales ou semi-urbaines comme Anador, où la densité de
population peut ne pas garantir une rentabilité immédiate. Cependant, les avantages à long
terme, notamment la modernisation de l’économie locale, sont souvent utilisés pour justifier
ces investissements.

6. DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL ET RÉDUCTION DE LA FRACTURE

NUMÉRIQUE

Le déploiement du FTTH est perçu comme un levier important pour la réduction de la fracture
numérique. Dans les zones éloignées et semi-urbaines comme Anador, où l'accès à une
connexion internet de qualité a longtemps été limité, le FTTH peut transformer la manière
dont les habitants accèdent à l’information, à l’éducation et à l’économie numérique. Ce
développement contribue également à l’égalité des chances pour les entreprises locales qui
peuvent accéder à des services et des marchés mondiaux.

7. IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET URBANISTIQUE

Le déploiement de la fibre optique a également des implications environnementales et

urbanistiques. Sur le plan urbanistique, le déploiement du FTTH nécessite la construction
d’infrastructures souterraines ou aériennes. Il est donc essentiel de prendre en compte l’impact
de ces installations sur l’environnement et le paysage urbain, tout en minimisant les
disruptions liées aux travaux publics. Les nouvelles approches comme le "micro-trenching"
permettent de réduire cet impact tout en facilitant le déploiement.

CONCLUSION

Le cadre théorique pour le déploiement du FTTH dans la plaque de Maroc Anador combine
des aspects techniques, économiques, sociaux et réglementaires. Ce réseau est non seulement
un vecteur de modernisation numérique mais aussi un outil de développement régional et de
compétitivité économique. Le succès de ce déploiement dépendra donc de la synergie entre
les politiques publiques, les investissements privés et l’adoption par les usagers.

CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE

I. JUSTIFICATION DU CHOIX DU THEME

Le choix du thème sur le déploiement du réseau FTTH dans la zone de Yopougon est motivé
par son impact transformateur sur cette commune densément peuplée. En apportant la fibre
optique, ce projet améliore l’accès des habitants et des entreprises locales à un internet très
haut débit, favorisant ainsi la croissance d'activités économiques et la création d’emplois. Il
permet aussi de réduire la fracture numérique en garantissant un accès équitable aux
technologies pour les résidents, quel que soit leur statut socio-économique. Par ailleurs, le
FTTH constitue un atout essentiel pour le secteur éducatif, en offrant aux établissements
scolaires et aux étudiants de meilleures ressources en ligne, ce qui développe leurs
compétences numériques et enrichit leur formation. Enfin, cette modernisation des
infrastructures positionnerait Yopougon comme un exemple de réussite technologique et de
développement inclusif, encouragerait des projets similaires en Côte d'Ivoire et contribuerait
directement à l'essor du pays.

II. Problématique

Comme nous l’avons souligné, dans les dernières lignes du point précédent de notre travail, il
sera donc question de Comment réaliser un déploiement efficace et inclusif du réseau FTTH
dans le quartier Plaque Maroc à Yopougon, tout en répondant aux besoins variés des
résidents, en assurant une infrastructure robuste et en mobilisant des ressources financières
adéquates ? Ce projet doit prendre en compte l'état actuel des infrastructures de
télécommunications, afin de garantir une intégration harmonieuse sans perturber les services
existants. Il est également important d'évaluer les attentes des habitants en matière de
connectivité pour proposer des solutions adaptées et accessibles.. Enfin, il convient de prévoir
des mécanismes de maintenance et de mise à niveau pour garantir la pérennité de
l'infrastructure à long terme.

III. DEFINITIONS OPERATIONNELLES

1. Déploiement
En informatique, un déploiement désigne l'ensemble des opérations nécessaires pour installer,
configurer et rendre disponible une application, un service ou un système sur un
environnement donné, comme des serveurs ou des postes clients. Ce processus inclut
généralement le transfert de fichiers, la configuration du réseau, l'installation des dépendances
et, parfois, la configuration des bases de données. Les types de déploiement varient selon la
nature de l'application (par exemple, site web, application mobile, logiciel interne) et
l'environnement (production, développement, test). Un bon déploiement vise à rendre
l'application opérationnelle avec un minimum d'interruptions de service et de risques pour la
stabilité du système.

2. Réseau FTTX

Le réseau FTTH (Fiber to the Home ou fibre optique jusqu'au domicile) est une technologie
de réseau qui permet de fournir un accès internet à très haut débit directement au domicile de
l'utilisateur via la fibre optique. Contrairement aux technologies basées sur le cuivre (comme
l'ADSL), le FTTH utilise des câbles en fibre optique depuis le point de distribution jusqu'au
logement de l'abonné, ce qui permet d'atteindre des vitesses bien plus élevées, tant pour le
téléchargement que pour l'envoi de données. Cela améliore la qualité de la connexion pour
des usages exigeants comme le streaming HD, le télétravail, les jeux en ligne ou les
applications nécessitant des débits élevés.

3. Réseau Fibre optique

Un réseau fibre optique est une infrastructure de communication qui utilise des câbles en fibre
optique pour transmettre des données sous forme de lumière. La fibre optique est constituée
de fils très fins en verre ou en plastique, capables de transporter des informations à des
vitesses très élevées sur de longues distances sans subir de pertes de signal significatives,
contrairement aux câbles en cuivre.

La fibre optique est utilisée pour fournir une connexion internet à très haut débit dans diverses
applications, notamment les réseaux FTTH (Fiber to the Home), où la fibre est installée
jusqu'au domicile de l'utilisateur. Elle est également déployée dans les réseaux de
communication pour les entreprises, les centres de données, et les infrastructures de
télécommunication. Le réseau fibre optique permet ainsi de supporter des usages gourmands
en bande passante, comme le streaming en haute définition, le télétravail, les jeux en ligne et
les applications nécessitant une latence très faible.

4. Télécommunications
Les télécommunications désignent l'ensemble des techniques et des technologies utilisées
pour transmettre des informations à distance, que ce soit sous forme de voix, de données, de
texte, d'images ou de vidéos. Cela inclut différents moyens de communication, comme les
réseaux téléphoniques, l'internet, la radio, la télévision, ainsi que les réseaux mobiles.

Les télécommunications reposent sur des infrastructures variées, telles que les câbles en
cuivre, la fibre optique, les satellites et les antennes radio, et elles font appel à des
équipements spécifiques, comme les routeurs, les modems, les émetteurs et les récepteurs.
Ces technologies permettent aux individus et aux organisations de rester connectés, de
communiquer en temps réel, et d'accéder à des informations partout dans le monde. Elles
jouent un rôle central dans la société moderne, favorisant la mondialisation, l'économie
numérique, le télétravail, l'accès à l'éducation en ligne et bien plus.

5. Moov Africa
Moov Africa est une filiale du groupe marocain Maroc Telecom, spécialisée dans les services
de télécommunications en Afrique. Elle opère dans plusieurs pays du continent, notamment le
Bénin, le Burkina Faso, la Côte d'Ivoire, le Gabon, le Mali, le Niger, la République
centrafricaine, le Togo, et le Tchad. Moov Africa fournit divers services, incluant la
téléphonie mobile, l'internet haut débit, et des solutions d’entreprise pour la voix et la
transmission de données.
Grâce à son réseau étendu et ses investissements dans les infrastructures, Moov Africa
contribue au développement de la connectivité et de l'inclusion numérique dans ces régions,
offrant des services adaptés aux besoins des particuliers, des entreprises et des
gouvernements. Elle vise à améliorer l'accès aux technologies de l'information et de la
communication (TIC) en Afrique en proposant des offres abordables et des services innovants
pour accompagner la croissance numérique du continent.

PARTIE II : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DIAGNOSTIQUE DU

PROBLEME

Chapitre I : présentation de l’entreprise

Historique de kyca Service

I. PRESENTATION DE KYCA SERVICES

1. HISTORIQUE

KYKA SERVICE a été créé le 06 Mars 2020. Il est dirigé par M. KOUADIO Konan
Célestin, Président Directeur Général (PDG) et par M. COULIBALY Yegnon Innocent
Arthur, Directeur Général (DG).

Le groupe KYCA est un regroupement de filiales dynamiques et novatrices opérant dans

différents secteurs d’activités. Il est un acteur majeur dans les domaines du recrutement, de la
formation, de la location et de la gestion de main d’œuvre, du bâtiment et des travaux publics,
des réseaux de télécommunication, de l’hydraulique, des mines et carrières ainsi que de
l’agriculture et de l’agro-pastorale.

Il se compose de quatre filiales qui interviennent chacune dans un secteur d’activité bien
déterminé. Nous avons : CKO AFRICA HOLDING, GECAMI, 2XL-BTP CI, 2XL
TELECOM et KYCA SERVICES.

Nous notons que 2XL TELECOM est la filiale dans laquelle j’ai effectué mon stage.
2x1 Télécom est une structure spécialisée dans le domaine des télécommunications depuis de
nombreuses années, et qui ambitionne par son professionnalisme jouer un rôle important dans
l'écosystème des télécommunications Pour ce faire, elle dispose de techniciens aguerris et
qualifiés, de compétences requises et de méthodes adaptées aux normes du moment. Ainsi que
d'une équipe d'hygiène, sécurité et environnement, qui veille à la bonne exécution des
Travaux.

Essayons de détailler un peu chacun de ses domaines.

 Infrastructure Réseau (déploiement réseau FTTH)

2XL TELECOM se distingue par sa capacité à mettre en œuvre et à gérer des infrastructures
réseaux robuste, fibre optique, construction de pylônes, transmission.
 Service de Maintenance et d’installation client

La fiabilité est au cœur de nos préoccupations, 2XL TELECOM propose des services de
maintenances et d’installation méticuleux ; rigoureux avec une réactivité sans pareil pour la
prise en charge des préoccupations de nos clients et assurer ainsi le fonctionnement
continue des services.

 Références
- Premium SA.
Déploiement Adjamé st Michel (ADJ 251 : ADJ 290)
Transport (central orange ci - Williamsville)
Raccordement clients (B to C) Zone cocody environs 800 clients installés

- STA (Société Des Télécommunications Africaines)

Projet Métro D'Abidjan (Site ET072 Dokui_Allo- drom-ET029 Dokui_Colomb
Projet Métro D'Abidjan (Si- ET021_2PLTX_STARTEN-AC631_Oscars)

- CAMUSAT
Déploiement (Cluster Yopougon Azito)
Déploiement (Cluster Yop petit toit rouge)
Déploiement (Cluster Yop Ghandy) Désaturations (Yopougon Ananeraie, Sicogi :
respectivement Ana 01 : Sic 01 ; Sel 01)
Projet vanu (construction de pylônes haubant 30m à Yamoussoukro)
 2. STATUT JURIDIQUE

▪ Dénomination : KYCA SERVICES (KS)

▪ Forme : Société à Responsabilité Limitée (SARL)
▪ Siège social : Abidjan, Cocody-Angré, Cité les manguiers 1, villa 101, lot 101, Ilot 06
section CK
▪ Boite postale : BP 379 Cidex 03
▪ Tel : 27 22 24 28 16 / 07 03 78 56 57
▪ Capital : 1.000.000, divisé en 100 parts sociales de 10.000 FCFA
▪ RCCM N° : CI-ABJ-03-22-M-1597, le 23/03/2023 à Abidjan
▪ Objet Social : entretien d’espace verts, entretien et maintenance de groupe
électrogène/des installations techniques, routes en terre, pompes villageoises
(forage), électrification villageoise, assainissement et drainage, fourniture et
installation de groupes électrogènes, formation continue, formation agréée au
FDFP.

II. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

1. Organisation
 ORGANIGRAMME DU GROUPE KYCA

Président

Directeur Consultants
Conseillers
Général - Juridique
- Réseaux/Télécom
- Agro-Industrie
- Mine & Energie

Assistant Secrétaire de
Comptable direction

Responsable Ressources Responsable

humaines et Administration, Technique
Communication et Marketing

Assistant Assistant des Responsable Responsable Responsable Responsable

Commercial, Ressources Division Mine & Division Routes Division Division
Marketing et humaines Energie Bâtiments Réseaux/Télécom
Communication

Agent de Techniciens Techniciens Techniciens Techniciens

bureau Mine & Travaux Bâtiments Réseaux /
Energie Publics Télécom

Manœuvres Manœuvres Manœuvres Manœuvres

2. Fonctionnement

Nous avons au sein de KYCA, différents services que nous présentons ci-dessous:

 La direction générale

Dirigée par son PDG, M. KOUADIO Konan Célestin qui est aidé dans sa tâche par le
DG, M. COULIBALY Yegnon Innocent Arthur, la direction générale a pour objectif
premier la bonne marche de l’entreprise.

- Elle définit la stratégie de gestion de l’entreprise et assure sa mise en œuvre tout en

définissant l’organisation et les objectifs à atteindre ;
 - Elle organise, supervise, contrôle et coordonne les activités relatives à l’étude, à la
mise au point, à la réalisation de tous les projets dans chacun des domaines de
l’entreprise que sont : la location de main d’œuvre, le bâtiment et les travaux publics,
les mines et énergies, les réseaux de télécommunication ;
- Elle met aussi en place des actions de communication afin d’assurer un cadre
permettant de transmettre des savoir-faire auprès de ses équipes ;
- Elle supervise la gestion des budgets de l’entreprise ;
- Elle fixe les grandes orientations de l’organisation ;
- Etc.

Il existe une bonne collaboration entre les dirigeants et les salariés de l’entreprise.

 Le secrétariat

Travaillant en lien direct avec la direction générale, le secrétariat se charge :

- D’assister le DG dans la gestion de son agenda : ses déplacements, ses réunions, ses
rendez-vous … ;
- D’organiser et de coordonner les activités du pool secrétariat et du standard. Cela se
fait par la réception et l’orientation des visiteurs, la gestion des appels téléphoniques,
l’émission et la réception des fax, la réception du matériel de travail, la rédaction et la
gestion des courriers ;
- D’assurer les liaisons entre les services de l’entreprise et de veiller à la transmission
des documents ;
- De gérer la caisse dépense ;
- D’organiser les commandes et de gérer les stocks de fournitures de bureau ;
- De participer à l’organisation des réunions ;
- D’assurer la gestion des dossiers ainsi que le classement et l’archivage de document.
- Etc.

Le secrétariat est tenu par Miss APONOU Sarah.

 La comptabilité

Directement rattachée à la direction générale, la comptabilit:

 - Contrôle la saisie des notes d’achat, les différents documents comptables (facture, bon
de commande, proforma) ;
- Tient à jour le journal de caisse et les journaux comptables ;
- Prépare les bons de caisse ;
- Assure le suivi et le règlement des obligations fiscales et sociales ;
- Gère l’archivage des documents comptables ;
- Etablie les rapprochements bancaires et les documents fiscaux ;
- Prépare les dépôts bancaires ;
- Procède le suivi et le règlement des fournisseurs ;
- Assure la paie et assiste le RH dans l’exécution des tâches ;
- Etc.

La comptabilité est tenue par Miss KOUAME Edwige.

 Le Service des Ressources Humaines et de l’Administration, Marketing et

Communication (SRHAMC)

Le SRHAMC a pour mission :

- La gestion des demandes sur les différents domaines ressources humaines tels que le
droit du travail, les formations, le recrutement, la gestion des carrières, la
rémunération, … ;
- De garantir l’application de la règlementation sociale et des obligations légales au sein
de l’entreprise ;
- La préparation de tous les documents réglementaires liés à la gestion du personnel
(cotisations sociales, rédaction des contrats de travail) ;
- Le conseil et l’assistance des responsables de la structure en matière de gestion des
ressources humaines ;
- De veiller à la circulation de l’information ;
- La gestion des avances sur salaires et les prêts au personnel sur accord de la direction ;
- La supervision de la paie ;
- Le recueillement des éléments variables de la paie à intégrer dans le traitement
mensuel des salaires ;
- L’animation des réunions en présence des partenaires ;
- La mise en place de stratégie relative à la communication interne ;
 - De participer à la conception et à la réalisation d’actions commerciales ;
- La définition et la mise en œuvre de la stratégie commerciale dans le but de pérenniser
et de développer le portefeuille client ;
- Etc.

Le SRHAMC est tenu par Madame KOUADIO Amoin Charlotte épouse KOUACOU
qui est soutenu par deux assistantes, trois agents de bureau et une assistante
commerciale.

 Le service technique

Il est directement rattaché à la direction générale. Le service technique a en charge le bon

fonctionnement des services qui lui sont rattachés, à savoir:

- Les études ;
- La conception ;
- Les opérations.
Il est le garant de la bonne exécution des projets et des chantiers depuis la phase commerciale
où il se doit de fournir les informations (plans, métré, planning, budget) qui permettront au
client de se décider jusqu’à la livraison définitive. Le service technique a pour mission:
- La gestion des projets de maîtrise d'œuvre placés sous sa responsabilité à savoir : la
relation client, la gestion des équipes projet, l'organisation, la production et le contrôle
de la qualité des livrables des projets hydrauliques, A.E.P (Adduction Eau Potable) et
VRD (Voirie et Réseau Divers) sur les sites concernés ;
- D’intervenir en amont dans les phases de prospection et de réponse aux
Appels d'offres en estimant le coût et la faisabilité technique d'un projet en qualité de maître
d'œuvre ;
- Durant la phase de travaux, il appuie les équipes (maîtrise d'œuvre
D’exécution) au quotidien : ajustement des plans, suivi des dossiers techniques.

Ce service a différentes divisions sous sa responsabilité. Nous avons :

 La Division des Routes : Elle gère les projets de maîtrise d'œuvre placé sous sa
responsabilité à savoir la relation client, la gestion des équipes projet, l'organisation, la
production et le contrôle de la qualité des livrables des projets VRD sur les sites
concernés.
 Elle a comme Directeur Technique M. DEMBELE Bakary

 La division des Réseaux-Télécoms : L’internet, la téléphonie et le transfert de

données sont ses domaines de compétences. Elle assure la conception, la mise en place
et la maintenance du réseau des clients. Elle garantit le bon fonctionnement et la
disponibilité des réseaux et télécoms. Elle prévient aussi les dysfonctionnements des
réseaux-télécoms contribuant au bon fonctionnement du Système d’information.
Elle a comme Directeur des Opérations M. BANHIET Désiré

 La Division des Bâtiments : Elle gère les projets de maîtrise d'œuvre à savoir : la
relation client, la gestion des équipes projet, l'organisation, la production et le contrôle
de la qualité des livrables des projets de construction de bâtiment.
La division Bâtiment est pilotée par M. TANOH Kouakou Gustave.
Chapitre II : Diagnostic du problème

I. Etude du réseau FTTH existant de la zone de Maroc Anador

1. Présentation du réseau FTTH de Moov Africa de la zone Maroc Anador.
2. Description du réseau fibre optique FTTH de Moov Africa.

Partie III : ELABORATION ET MISE EN ŒUVRE DES SOLUTIONS

Chapitre 1 : Elaboration des solutions
I. Cahier des charges et solutions
1. Analyse du cahier des charges
a) Contexte et définition du projet

Le projet de déploiement FTTH (Fiber to the Home) consiste à mettre en place une
infrastructure en fibre optique pour connecter directement les foyers, entreprises et bâtiments
publics à un réseau très haut débit. Il s’inscrit dans un contexte marqué par des besoins
croissants en connectivité, la transformation numérique, la réduction de la fracture numérique
et le soutien des politiques publiques.

Ce projet comprend plusieurs étapes : études préalables, travaux de génie civil, installation
des équipements et raccordement final. Il repose sur des composantes clés telles que les
nœuds de raccordement optique (NRO), les réseaux de distribution et de branchement.
L’objectif est de fournir une infrastructure pérenne, fiable, et capable de répondre aux
exigences actuelles et futures en matière de connectivité.

b) Objectifs du projet
Le projet de déploiement du réseau FTTH dans la zone de Maroc Anador a pour objectif
principal de fournir une connectivité Internet à très haut débit, stable et fiable, directement
aux foyers, entreprises et bâtiments publics. Il vise à réduire la fracture numérique en
desservant les zones rurales et isolées, tout en soutenant l’innovation, la transformation
numérique, et le développement économique. En remplaçant les anciennes infrastructures par
une technologie pérenne et évolutive, il répond aux besoins actuels et futurs des utilisateurs.
Ce projet contribue également à la compétitivité des entreprises, à l’amélioration des services
publics et à la satisfaction des consommateurs, tout en s’inscrivant dans les objectifs
nationaux et internationaux en matière de transition numérique.

c) Périmètre du projet
Le projet de déploiement du réseau FTTH (Fiber to the Home) dans la zonz de Maroc
Anadore, vise à offrir une connectivité Internet à très haut débit directement aux foyers,
entreprises et bâtiments publics. Ce projet stratégique couvre l’ensemble de la région, incluant
les zones urbaines et rurales, avec une attention particulière aux localités moins desservies
afin de réduire la fracture numérique et de favoriser l’inclusion digitale.

Sur le plan technique, le projet repose sur la mise en place d’infrastructures modernes,
notamment des nœuds de raccordement optique (NRO), des réseaux de distribution pour
acheminer la fibre, et des réseaux de branchement assurant le raccordement final des
utilisateurs. Il s’appuie également sur l’optimisation des infrastructures existantes et, si
nécessaire, sur la construction de nouvelles installations adaptées aux besoins locaux.

Les principales parties prenantes du projet incluent les opérateurs télécoms, les autorités
locales et les entreprises spécialisées en génie civil et en technologies de la fibre. Le
financement combine des ressources publiques, des investissements privés et des partenariats
locaux pour garantir la viabilité économique du projet.

d) Description fonctionnelle des besoins du projet

Le projet de déploiement du réseau FTTH (Fiber to the Home) de la plaque de MAROC

ANADORE, repose sur une description fonctionnelle détaillée des besoins pour garantir une
infrastructure performante, durable et adaptée aux attentes des utilisateurs.

D’un point de vue technique, le projet nécessite l’installation de nœuds de raccordement

optique (NRO), de réseaux de transport et de distribution pour acheminer la fibre, ainsi que
des réseaux de branchement assurant la connexion finale des foyers et entreprises. Il inclut
également l’optimisation des infrastructures existantes, comme les conduites et poteaux, tout
en respectant les normes marocaines et internationales en matière de télécommunications.

En termes de services, l’objectif est de fournir une connectivité Internet à très haut débit,
stable et évolutive, adaptée aux usages modernes tels que le télétravail, le streaming ou les
services cloud. Le projet prévoit aussi l’intégration de services complémentaires comme la
téléphonie et la télévision via fibre, ainsi que des solutions spécifiques pour les entreprises,
notamment des réseaux privés et des services cloud sécurisés.

Au niveau organisationnel, il est essentiel de simplifier le processus de raccordement des

utilisateurs finaux, d’assurer un support technique rapide, et de coordonner efficacement les
différents acteurs impliqués : opérateurs télécoms, autorités locales et sous-traitants. Par
ailleurs, des outils de supervision du réseau seront mis en place pour surveiller les
performances en temps réel et garantir une maintenance proactive et réactive.

Sur le plan financier, le projet vise à maîtriser les coûts en optimisant l’utilisation des
infrastructures existantes et en accédant à des financements publics ou privés. Un modèle
économique durable sera adopté, avec des tarifs compétitifs pour maximiser l’adoption par les
utilisateurs finaux et assurer un retour sur investissement.

Enfin, le projet a une dimension sociale et environnementale forte. Il cherche à réduire la

fracture numérique en priorisant les zones rurales et isolées, tout en minimisant l’impact des
travaux grâce à des techniques respectueuses de l’environnement et à l’utilisation de
matériaux durables. Les infrastructures prévues permettront également de soutenir des
secteurs clés comme l’éducation, la santé et l’administration publique.

Ce projet représente une étape majeure pour doter la zone de Maroc Anador d’une
infrastructure numérique moderne, répondant aux besoins croissants de connectivité et
contribuant au développement économique, social et technologique de la commune

2. Solutions : le déploiement réseau FTTH plaque de Maroc Anador

a) Avantages
Le déploiement du réseau FTTH à Nador, Maroc, offre de nombreux avantages, notamment
un accès à Internet très haut débit, améliorant la connectivité et l'inclusion numérique,
notamment dans les zones rurales. Il favorise le développement économique en soutenant les
entreprises locales et en attirant des investissements, tout en stimulant l'innovation grâce à
une infrastructure capable de soutenir des technologies avancées. Ce projet contribue
également à la réduction de l'empreinte carbone et à une meilleure qualité de vie pour les
résidents, grâce à un meilleur accès aux services numériques, au télétravail et à l'éducation à
distance

b) Inconvénients

c) Raison du choix