RAPPORT

ANNUEL
ORES ASSETS
DÉNOMINATION ET FORME
ORES Assets. Société coopérative. Numéro BCE 0543.696.579.

SIÈGE
Avenue Jean Mermoz 14, 6041 Gosselies.

CONSTITUTION
Constituée le 31 décembre 2013.
Acte de constitution publié à l’annexe du Moniteur belge du 10 janvier 2014 sous le numéro 14012014.

STATUTS
Les statuts ont été modifiés à plusieurs reprises et pour la dernière fois aux termes d’un acte reçu par
Maître Thibaut van DOORSLAER de ten RYEN, Notaire de résidence à Jodoigne, en date du 14 décembre 2023,
publié aux annexes au Moniteur belge du 3 janvier 2024 sous le numéro 24305273.
RAPPORT
ANNUEL
ORES ASSETS
 TA B L E D E S M AT I È R E S

1 INTRODUCTION 5

1. Message du Président du Comité de direction 6

2. Présentation de l’entreprise : « Investir ensemble

dans une transition énergétique pour tous » 8

2 RAPPORT D’ACTIVITÉS ET
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 15

Chiffres-clés 2023 16

1. Retour sur les événements marquants de 2023 18

2. Responsabilité sociétale et durabilité 20

3. Les réseaux d’énergie, moteurs de la transition énergétique 24

4. La relation client comme levier d’une transition énergétique pour tous 37

5. Ressources humaines, prévention et environnement 45

3 INDEX GRI 57

4 RAPPORT DE GESTION 71

1. Commentaires sur les comptes annuels 72

2. Comptes annuels 88

5 RÉPARTITION BÉNÉFICIAIRE 133

6 RAPPORT DES COMMISSAIRES 137

1. Pour la distribution provenant du bénéfice de l’exercice en cours 138

2. Pour les comptes au 31 décembre 2023 144

7 RAPPORTS DE RÉMUNÉRATION 151

1. Présentation des organes de gestion 152

2. Rapport du Comité de rémunération d’ORES Assets 154

3. Rapport du Comité de nomination et de rémunération d’ORES 155

4. Rapport du Conseil d’administration d’ORES Assets 157

5. Rapport du Conseil d’administration d’ORES 160

8 RAPPORT SPÉCIFIQUE SUR

LES PRISES DE PARTICIPATION 167

9 LISTE DES ASSOCIÉS 171

1
RAPPORT ANNUEL 2023 4 ORES ASSETS
1. INTRODUCTION
1. Message du Président du Comité de direction p.6

2. Présentation de l’entreprise : « Investir ensemble

dans une transition énergétique pour tous » p.8

RAPPORT ANNUEL 2023 5 ORES ASSETS

 INTRODUCTION

1. Message du Président
du Comité de direction
La vie de notre entreprise a été marquée par plusieurs jalons
importants en 2023. Dans la foulée des crises sanitaires,
énergétiques et économiques qui ont caractérisé les années
précédentes, ORES s’est concentrée notamment sur l’établissement
de son nouveau plan stratégique. Celui-ci réaffirme nos
ambitions: nous voulons « investir ensemble dans une transition
énergétique pour tous ». Il s’agit d’assumer pleinement notre
rôle d’entreprise de service public, au service de la transition
énergétique, à la fois pour la Wallonie et pour tous nos clients.

Le temps est aujourd’hui celui de l’action. 2023, avec Pour les consommateurs, c’est évidemment une ex-
notamment les soucis de congestion rencontrés locale- cellente nouvelle. Pour ORES, c’est la confirmation
ment sur nos infrastructures, l’a démontré : pour réus- concrète d’un projet d’entreprise mené depuis dix ans
sir la transition énergétique, il est impératif de dispo- avec rigueur et détermination. Par ailleurs, les tarifs de
ser de réseaux de distribution renforcés, modernisés, la période 2025-2029 ne sont pas encore approuvés
ainsi que d’outils de pointe s’appuyant entre autres au moment de la rédaction de ce rapport. Dans un
sur l’intelligence artificielle, pour les piloter avec effi- contexte qui reste marqué par des difficultés réelles en
cience et les exploiter au maximum de leurs capacités. termes d’accès aux ressources humaines, matérielles et
Dans les années qui viennent, des investissements très financières, ORES a besoin de visibilité tarifaire et elle
conséquents seront nécessaires, dans les réseaux eux- l’appelle de ses vœux. Les défis à relever sont énormes,
mêmes comme dans les outils de gestion des données. ils impliquent des moyens inédits à ce jour et ceux-ci
ORES entend aussi soutenir et promouvoir les évolu- dépendent en grande partie des décisions du régula-
tions qui permettront aux clients de s’inscrire concrète- teur. Nous y sommes et y resterons attentifs.
ment dans cette transition. Ces défis ne pourront être
Outre les éléments relatifs à nos résultats financiers,
relevés au niveau wallon sans une mise en commun des
notre rapport annuel revient sur ces différents ja-
ressources et des expertises, avec une mobilisation col-
lons, sur nos réalisations et nos avancées de 2023 et il
lective et coordonnée de l’ensemble des forces vives, y
évoque également certaines perspectives pour notre
compris les autorités politiques et régulatoires. C’est
entreprise. Plus que jamais, notre ambition est d’être
en ce sens que nous voulons agir, avec les consomma-
à la hauteur des enjeux de la transition énergétique,
teurs et toutes nos parties prenantes.
avec une approche adaptée aux nouvelles attentes des
Autre événement majeur de 2023 : la publication des clients et en veillant à la qualité de la collaboration avec
méthodologies permettant notamment l’établisse- tous les acteurs concernés par ce défi hors du commun.
ment des tarifs de distribution pour les années à venir.
Bonne lecture !
L’année 2024 est pour ORES la première année d’ap-
plication d’un tarif péréquaté sur l’ensemble de son Fernand Grifnée
territoire. Et ce tarif est le plus bas de Wallonie sur pra- Président du Comité de direction
tiquement tous les segments de clientèle, en électricité
comme en gaz.

RAPPORT ANNUEL 2023 6 ORES ASSETS

 « Notre ambition est
d’être à la hauteur des
enjeux de la transition
énergétique »
 INTRODUCTION

2. Présentation de
l’entreprise : « Investir
ensemble dans une
transition énergétique
pour tous »
Face au dérèglement climatique et à ses conséquences toujours plus
concrètes, notre entreprise se positionne depuis plusieurs années
comme un véritable moteur de la transition énergétique en Wallonie.
Les réseaux de distribution sont au cœur du changement, leur nature
évolue et ORES veut être au rendez-vous.

En 2022, notre entreprise avait mandaté la socié- 1.600 kilomètres de câbles par an contre un peu moins
té de conseil Climact pour étudier les conséquences de 1.000 en moyenne ces dernières années, passage en
concrètes de la transition énergétique pour les réseaux. 400 volts des réseaux jusqu’à atteindre 60% des clients
Les conclusions de cette étude sont sans appel : à l’ho- basse tension, accélération du renouvellement ou de
rizon 2030, la production électrique renouvelable aura la pose de nouvelles cabines de distribution jusqu’à
plus que doublé en Wallonie, plus de 500.000 véhi- 550 unités par an, doublement de la capacité d’accueil
cules électriques circuleront sur les routes wallonnes des productions décentralisées, quadruplement de la
et à l’horizon 2050, la part du chauffage électrique capacité d’accueil des bornes de recharge pour véhi-
se sera accrue de 44%. Dès lors, même si les change- cules électriques et enfin, installation d’un compteur
ments de comportements des consommateurs et les communicant chez 90% des clients d’ici à 2030. Le tra-
nouvelles technologies exerceront un réel effet à la jet est à la fois d’une ampleur colossale et inédite mais
baisse, la demande globale en électricité va inexora- également d’une complexité peu commune.
blement continuer à progresser. Concrètement, toutes
choses restant égales par ailleurs, les volumes d’élec-
tricité transitant par les réseaux d’ORES devraient aug- « ORES doit être
menter de 64% d’ici 2050.

Face à ce défi, l’entreprise va mettre en œuvre un plan

irréprochable dans
d’investissement massif et ambitieux, qui concerne à la la manière dont elle
fois le renforcement des réseaux et le développement
des systèmes de captation et de gestion des données.
mène ses activités
Elle veut aussi faire de la relation client un réel levier
de la transition, tout en poursuivant la modernisation
et accompagner ses
de son organisation, de ses processus et de ses outils. clients et partenaires
C’est le sens du Plan Industriel annoncé à la fin 2023,
qui prévoit quelque 6 milliards d’investissements au dans leur parcours de
cours des 15 années à venir. De manière très concrète,
ORES va accélérer les travaux sur ses réseaux : pose de
transition énergétique ».

RAPPORT ANNUEL 2023 8 ORES ASSETS

 INTRODUCTION

Au service des clients Territoires d’activité

Les infrastructures gérées par notre entreprise couvrent Nos équipes assument les missions de gestion et d’ex-
aujourd’hui plus de 53.000 kilomètres pour les réseaux ploitation des réseaux de distribution de près de 75%
électriques – en ce compris l’éclairage public commu- des communes de Wallonie. À l’issue de la procédure
nal – et près de 10.500 kilomètres pour les conduites officielle de renouvellement des mandats de gestion
de gaz. Nous assurons ainsi l’alimentation de quelque de ces réseaux pour la période 2023-2043, notre en-
1,5 million de clients – ménages, professionnels, entre- treprise a été confirmée dans pratiquement la totalité
prises ou encore autorités publiques, qui attendent un des villes et communes où elle assurait préalablement
service à la hauteur de leurs besoins. ces missions.

Pour mener à bien toutes ses missions – en ce compris En ce qui concerne l’électricité, l’exercice 2023 a vu
les obligations de service public à caractère social qui l’aboutissement du dossier de transfert vers l’AIESH
concernent quelque 53.000 clients – ORES s’appuie sur des entités du nord de la commune de Couvin dont
les compétences et le savoir-faire de ses effectifs. À la le réseau de distribution était historiquement géré
fin de 2023, 2.665 femmes et hommes composaient le par notre entreprise. Ce transfert a été approuvé par
personnel actif de l’entreprise. Face aux évolutions et les Assemblées générales des deux intercommunales
aux défis à venir, les équipes vont devoir encore être concernées avec effet au 1er janvier 2024. Dès lors que
renforcées. Si pas moins de 250 membres du person- le dossier de transfert relatif à la commune de Brune-
nel ont été engagés depuis 2021, près de 500 recrute- haut aura été clôturé – vraisemblablement dans le
ments sont programmés rien que sur l’année 2024. courant 2024 – nos équipes assureront la gestion des
réseaux de distribution électrique de 195 villes et com-
munes wallonnes. En ce qui concerne le gaz, notre ter-
ritoire d’activités s’étend sur 117 villes et communes.
Les cartes ci-après présentent la situation qui prévaut
au début 2024.

RAPPORT ANNUEL 2023 9 ORES ASSETS

 INTRODUCTION

GESTION DES RÉSE AUX DE

DISTRIBUTION EN ÉLEC TRICITÉ

195
COMMUNES POUR LESQUELLES
ORES EST GESTIONNAIRE DU
RÉSE AU DE DISTRIBUTION

001
COMMUNE EN TR ANSITION
VERS UN AUTRE GESTIONNAIRE
DE RÉSE AU DE DISTRIBUTION

GESTION DES RÉSE AUX DE

DISTRIBUTION EN GA Z NATUREL

117
COMMUNES POUR LESQUELLES
ORES EST GESTIONNAIRE DU
RÉSE AU DE DISTRIBUTION

RAPPORT ANNUEL 2023 10 ORES ASSETS

 INTRODUCTION

La carte ci-dessous présente l’ensemble des implanta- clients et les partenaires d’ORES, cette organisation
tions et des sites de notre entreprise sur le territoire géographique décentralisée est garante d’un service
wallon à la fin de l’année 2023, avec indication des dif- de proximité efficace sur l’ensemble du territoire cou-
férentes directions et activités présentes dans chacune vert par notre entreprise.
de ces implantations. Pour les villes et communes, les

Mouscron
Tubize
Louvain-la-Neuve

Perwez Eupen
Leuze Verviers
Fernelmont

Gosselies
Namur
Strépy
Sambreville Werbomont
Frameries Montignies
Barvaux

Saint-Vith
Ciney Aye

Marloie
Neuville
SITES ET
DIREC TIONS D'ORES Bastogne
Gedinne
DIREC TION RÉSE AUX
Recogne
DIREC TION CORPOR ATE
DIREC TION CLIENTS & MARCHÉS
DIREC TION RESSOURCES HUMAINES
Arlon
DIREC TION INFORMATIQUE Tintigny
DIREC TION FINANCES
DIREC TION STR ATÉGIE & TR ANSFORMATION
SERVICE PRÉ VENTION & ENVIRONNEMENT

RAPPORT ANNUEL 2023 11 ORES ASSETS

 INTRODUCTION

Structure actionnariale
L’actionnariat d’ORES en tant que groupe est en fait ORES Assets a deux filiales : d’une part, la société
celui de la société coopérative intercommunale ges- ORES sc qui est sa filiale d’exploitation, et, d’autre part,
tionnaire de réseaux de distribution ORES Assets. Il la société Comnexio sc qui est sa filiale spécialisée dans
est composé des participations de 8 intercommunales les activités de centre de contact, notamment les ser-
pures de financement (IPF) et de celles de 200 villes vices d’accueil téléphonique des clients en première
et communes associées. Les IPF ont pour mission d’ac- ligne. Elle détient aussi des participations à hauteur de
compagner et de soutenir les communes dans leurs 16,67% dans la société Atrias, qui abrite la plateforme
prises de participation financière, notamment dans les fédérale unifiée d’échange des données du marché
réseaux de distribution. (voir chapitre La relation client comme levier de la tran-
sition énergétique, encadré Problèmes d’échanges de
données et blocages sur le marché).

STRUC TURE AC TIONNARIALE DU GROUPE ORES AU 31 DÉCEMBRE 2023

Actionnariat
100% public CO M M U N E S 8 I PF

Détenteur
3,09 % 96,91 %
de la licence
de GRD (2023)
ORES
et des actifs
Assets sc

Société
exploitant
les réseaux
pour le compte 0,28 %
ORES sc
du GRD 99,72 %
7 I PF
Centre
de contact CO M N E X I O s c
d’ORES 93,00 % 7,00 %

Clearing
AT R I A S s c
house fédérale 16,67 %

RAPPORT ANNUEL 2023 12 ORES ASSETS

 INTRODUCTION

Un engagement à multiples facettes

De par la nature même de ses activités de gestionnaire le plus emblématique est indubitablement l’implica-
de réseau de distribution, ORES est inscrite au cœur du tion au bénéfice de Viva for Life. ORES a été partenaire
tissu socio-économique des territoires où elle est ac- de cette opération depuis son lancement en 2013. Le
tive. En parallèle à ses missions, notre entreprise s’en- personnel s’est encore mobilisé en 2023 dans de nom-
gage aussi depuis des années dans des partenariats lo- breuses initiatives de collecte, avec un record de dons
caux et des actions de solidarité liés aux domaines de et un chèque d’une valeur de 42.523 euros remis au
l’énergie, l’environnement, la culture ou dans l’action profit de l’opération à Bertrix à la fin décembre.
socio-humanitaire. Parmi ces initiatives, l’engagement

RAPPORT ANNUEL 2023 13 ORES ASSETS

 2
AV E R T I S S E M E N T
ORES se prépare actuellement à la mise en conformité de son reporting de durabilité par rapport aux obligations
qui découleront de la transposition de la directive (UE) 2022/2464, dite CSRD (Corporate Sustainability Repor-
ting Directive), en droit belge. Ces obligations devraient s’appliquer à l’entreprise dès 2026 sur le reporting
relatif à l’exercice 2025.
Indépendamment de ce qui précède, depuis 2018, ORES a choisi de structurer et de rendre compte de son ap-
proche en termes de durabilité en s’inspirant des lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI), l’un
des standards majeurs reconnus au plan international. Nos initiatives et nos performances sur les plans écono-
mique, social, environnemental et de gouvernance sont évoquées dans le présent rapport en référence à la mé-
thodologie GRI 2016. L’index GRI figure au chapitre 3 du présent document, à la suite de ce rapport d’activités
et de développement durable.

RAPPORT ANNUEL 2023 14 ORES ASSETS

2. RAPPORT
D’ACTIVITÉS ET DE
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
INFORMATIONS
NON-FINANCIÈRES
Chiffres-clés 2023 p.16

1. Retour sur les événements marquants de 2023 p.18

2. Responsabilité sociétale et durabilité p.20

3. Les réseaux d’énergie, moteurs

de la transition énergétique p.24

4. La relation client comme levier

d’une transition énergétique pour tous p.37

5. Ressources humaines, prévention

et environnement p.45

RAPPORT ANNUEL 2023 15 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

CHIFFRES- CLÉS 2023

ÉQUIPES AU TOP

2.665
collaborateurs et GESTION OPTIMALE

2 millions
collaboratrices actifs
33,5% Femmes
66,5% Hommes
33,2h de formation
de points de fourniture
en moyenne par personne en 2023
1.409.407
531.404
PREMIER GESTIONNAIRE
DE RÉSEAU DE DISTRIBUTION WALLON

22,7 millions
de MWh
d’énergie
distribuées
en 2023

10.595.740 MWh
12.121.547 MWh

>60.000
compteurs à prépaiement actifs
43.174
16.886

RAPPORT ANNUEL 2023 16 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

>63.000 km
de réseaux
53.198 km

470.749
10.168 km

luminaires

53.600
d'éclairage public communal
gérés par ORES avec
25.479 dépannages / an

clients protégés
35.459 clients
18.135 clients

>1,13 milliard €
ACTEUR INCONTOURNABLE

chiffre d’affaires consolidé

INVESTISSEMENT MASSIF

385,2 millions €
d'investissements bruts
RAPPORT ANNUEL 2023 17 ORES ASSETS
 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

1. Retour sur les

événements marquants
de 2023
MYORES
FÉVRIER L’espace « myORES » est mis en
ligne sur ores.be à destination des clients
TOP EMPLOYER équipés d’un compteur communicant qui
JANVIER Dans un contexte de pénurie peuvent y accéder à leurs données de
marquée au niveau des métiers techniques consommation et d’injection. À terme, cet
et de besoins de recrutement massifs pour espace sera le point d’entrée pour toutes
répondre aux enjeux de la transition énergétique, les interactions avec ORES (demande de
ORES obtient pour la deuxième année travaux, suivi de dossier, etc.).
consécutive le label de « Top Employer ».

REVALORISATION ÉCLAIRAGE
DES MÉTIERS PUBLIC
MARS Après une période de AVRIL La période d’extinction de l’éclairage public entre
mouvements sociaux ayant conduit minuit et 5h, activée pour les communes volontaires en
au blocage de plusieurs sites de 2022 dans le contexte de la crise énergétique, prend fin.
l’entreprise en février, la direction ORES propose aux communes concernées trois options de
d’ORES trouve un accord avec les fonctionnement à mettre en place progressivement à partir du
organisations syndicales sur un trajet de 1er avril : éclairage conventionnel, extinction toutes les nuits, ou
revalorisation des métiers techniques. extinction limitée du lundi au vendredi.

SURTENSION ÉCHANGES SUR LE

DU RÉSEAU PHOTOVOLTAÏQUE
MAI Le boom du photovoltaïque provoqué par MAI Organisation de rencontres avec
l’arrêt du mécanisme de la compensation annoncé les installateurs photovoltaïques à travers
au 1er janvier 2024 et les prix élevés de l’électricité toute la Wallonie. Objectif : informer
entraînent des problèmes de surtension sur le au mieux ces professionnels sur les
réseau et des décrochages d’onduleurs chez compteurs communicants, les problèmes
les clients. ORES met en place un plan d’action de saturation rencontrés sur le réseau, les
spécifique pour inviter les clients à signaler les décrochages d’onduleurs ou encore la fin
problèmes qu’ils rencontrent et, à terme, être en du mécanisme de compensation.
mesure d’intervenir en conséquence après analyse
des difficultés.

RAPPORT ANNUEL 2023 18 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

CONVERSION
DU RÉSEAU GAZ
JUIN La conversion du réseau de distribution au
BILAN CARBONE
gaz riche franchit une nouvelle étape. Au 1er juin, JUIN Avec la sortie du rapport annuel 2022, le
après plusieurs mois de préparation et de travaux, premier bilan carbone d’ORES est rendu public,
l’ensemble des clients desservis dans 11 communes mettant en lumière la prévalence des émissions
de la partie centrale du Brabant wallon sont indirectes dans ce bilan. Sur la période 2019-2021,
convertis avec succès. La dernière phase du l’empreinte annuelle moyenne de l’entreprise se
programme se clôturera en juin 2024 avec la chiffre à 6,1 millions de tonnes d’équivalents CO2,
conversion du réseau dans six communes de l’ouest dont pas moins de 97% sont issues du « scope 3 »,
de la province ainsi qu’à Enghien dans le Hainaut. en amont et en aval de l’activité propre d’ORES.

GRANDE FIBRE
CONSULTATION OPTIQUE
JUILLET En vue d’établir son AOÛT Le 30 août, ORES
nouveau plan stratégique, ORES et l’opérateur Go Fiber
consulte ses parties prenantes, signent une convention 1er CHAMP
à savoir les fournisseurs, les en vue de l’utilisation du
associations de défense des réseau de distribution
AGRIVOLTAÏQUE
consommateurs, les organismes électrique aérien pour le SEPTEMBRE ORES
d’aide aux démunis, les associations déploiement de la fibre raccorde le premier champ
de protection de l’environnement, les optique en Communauté agrivoltaïque de Wallonie
producteurs d’énergie renouvelable, germanophone. Cette à son réseau électrique
les bourgmestres, les entreprises ou convention marque le à Wierde (Namur). Le
encore leurs fédérations. Leurs avis et début d’un partenariat concept d’agrivoltaïsme
réponses convergent vers une attente stratégique essentiel pour associe sur un même
forte : ORES doit être irréprochable le déploiement de la fibre, espace une production
dans la manière dont elle mène ses notamment en zone rurale. d’énergie renouvelable
activités qui sont essentielles à la vie photovoltaïque et une
socio-économique. activité agricole.

TARIF PLAN
UNIQUE STRATÉGIQUE
OCTOBRE La Commission wallonne DÉCEMBRE ORES présente et fait
pour l’Énergie publie les nouveaux valider son nouveau plan stratégique en
tarifs de distribution pour l’année Assemblée générale. Le texte invite à
2024. ORES devient le gestionnaire un passage à l’action intégré et collectif
de réseau d’énergie le moins cher de sous le titre « Investir ensemble dans la
Wallonie et propose pour la première transition énergétique pour tous ».
fois un tarif unique sur l’ensemble de son
territoire d’activité.

RAPPORT ANNUEL 2023 19 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

2. Responsabilité
sociétale et durabilité
L’action d’ORES en termes de responsabilité sociétale et de durabilité
est basée sur les 17 objectifs de développement durable des Nations
Unies. La politique RSE est désormais suivie à travers un tableau
d’indicateurs spécifiques.

Six grandes lignes d’actions

liées aux objectifs de développement durable
Après avoir redéfini ses grands enjeux de développe- développement durable des Nations Unies. Les lignes
ment durable, l’entreprise applique une politique de d’actions sont déclinées en engagements, eux-mêmes
responsabilité sociétale articulée autour de six grandes assortis d’indicateurs de suivi. La politique est publiée
lignes d’actions. Ces dernières regroupent ces princi- sur le site internet de l’entreprise.
paux enjeux, mis en perspective avec les objectifs de

RAPPORT ANNUEL 2023 20 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

AGIR COMME UN ACCÉLÉR ATEUR

1 DE L A TR ANSITION ÉNERGÉTIQUE

ŒUVRER POUR
2 UNE ÉNERGIE INCLUSIVE

RÉDUIRE L'EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE

3 DIREC TE DE NOS AC TIVITÉS

ÊTRE UNE ENTREPRISE PERFORMANTE EN TERMES

4 DE COÛTS ET DE QUALITÉ DE SERVICE PUBLIC

ÊTRE UN EMPLOYEUR
5 DE RÉFÉRENCE EN WALLONIE

ENTRETENIR L'ÉCOUTE ET L A COLL ABOR ATION

6 ENTRE LES PARTIES PRENANTES DE L'ÉNERGIE

RAPPORT ANNUEL 2023 21 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Les lignes d’actions de la politique RSE et les engage- Les différentes activités, engagements et initiatives liés
ments qui y sont liés sont suivis à travers un tableau de à ces indicateurs sont évoqués au fil des pages du pré-
bord constitué de 29 indicateurs opérationnalisés au sent rapport. Les enjeux désignés comme prioritaires
début de 2023. Douze de ces indicateurs sont intégrés pour ORES lors du dernier exercice de matérialité réali-
au « tableau de bord CD » suivi mensuellement par le sé avec nos parties prenantes au début 2023, à savoir la
Comité de direction de l’entreprise. Le tableau de bord transition énergétique, l’excellence opérationnelle des
RSE présenté ci-après – non figé et appelé à évoluer réseaux (et leur rôle fondamental dans cette transition),
au fil des réflexions et développements en cours – est la qualité du service et de la relation-client, la préven-
suivi par la Coordination RSE, organe de discussion et tion et le bien-être au travail, ainsi que l’environnement,
de concertation intégré à la gouvernance d’entreprise. sont traités dans les chapitres qui suivent.
La Coordination et ses membres qui représentent l’en-
semble des Directions d’ORES veillent à la mise en
œuvre des engagements. Ils recensent les initiatives
potentiellement porteuses en matière de RSE et en
soutiennent la dynamique de développement.

RAPPORT ANNUEL 2023 22 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

AGIR COMME UN ACCÉLÉR ATEUR DE L A TR ANSITION ÉNERGÉTIQUE CHIFFRES FIN 2023 **

Nombre de clients avec production(s) décentralisée(s)* 231.705

Puissance installée des prod. renouvelables sur réseau ORES* 3.050 MVA

Nombre total de compteurs smart (E) posés* 212.332

Pourcentage de biométhane dans le réseau 3,70%

Pourcentage de véhicules hybrides ou électriques dans la flotte ORES 11,09%

Émissions de CO2 évitées grâce au LED en éclairage public 25.869 tonnes

ŒUVRER POUR UNE ÉNERGIE INCLUSIVE

Part des clients protégés fournis par ORES issus des clients protégés régionaux* 35%

Nombre total de plans de paiement octroyés (E) 8.664

Nombre total de plans de paiement admis (G) 3.320

Nombre de dossiers examinés en CLE relatifs à l’octroi d’une aide hivernale 2.830

ÊTRE UNE ENTREPRISE PERFORMANTE EN TERMES DE COÛTS ET DE QUALITÉ DE SERVICE PUBLIC

Nombre d’interventions mensuelles sur réseau (E) 1.002

Nombre d’interventions mensuelles sur réseau (G) 116

Durée moyenne des interventions (E)* 1h15m20s

Durée moyenne des interventions (G)* 1h40m06s

Taux de smartisation des cabines électriques 13,04%

Pourcentage d’évolution des coûts de réseau vs. évolution de l’inflation (E) 12%

Pourcentage d’évolution des coûts de réseau vs. évolution de l’inflation (G) 15%

Nombre de plaintes fondées 7.957

Note de satisfaction clientèle moyenne cumulée* 8,05/10

Note de satisfaction clientèle centre de contact (Comnexio) 8,7/10

ÊTRE UN EMPLOYEUR DE RÉFÉRENCE EN WALLONIE

Taux d’absentéisme 7,22%

Taux de fréquence (acc. du travail)* 11,66

Taux de gravité (acc. du travail)* 0,19

Nbre de visites «Qualité chantier Entrepreneurs » 59

Ratio femmes/hommes dans les fonctions 33,51%

Moyenne du nbre de jours de formation par collaborateur* 5,87

Effectif nominal actif 2.665

ENTRETENIR L’ÉCOUTE ET L A COLL ABOR ATION AVEC LES PARTIES PRENANTES

Nombre de réunions “ORES Proximité”* 9

Taux de participation aux réunions avec autres parties prenantes* 77,47%

* Indicateurs RSE intégrés dans le tableau de bord du Comité de direction

** Avertissement : ces indicateurs correspondent aux données dûment validées au 31 décembre 2023. Ils ne tiennent pas compte d’éven-
tuelles adaptations liées à des situations spécifiques. Cf. à ce sujet l’avertissement important figurant au chapitre 3 et les graphiques relatifs
aux unités de production renouvelables.

RAPPORT ANNUEL 2023 23 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

3. Les réseaux d’énergie,

moteurs de la transition
énergétique
L’enjeu de la durabilité et de la transition est au cœur de l’activité
d’ORES. Sans réseaux à la fois fiables, stables, numérisés, flexibles et
résilients, la transition énergétique n’est tout simplement pas possible.
Notre entreprise veut mettre toute son énergie et son expertise au
service de cet enjeu et contribuer activement à l’atteinte des objectifs
européens et wallons dans ce domaine.

Développements sur
le réseau électrique
Dans son nouveau plan stratégique, ORES a choisi d’in-
vestir encore plus massivement dans les infrastructures
de réseaux et la gestion de données. Pour permettre à
ses réseaux de distribuer un volume croissant d’éner-
gie, plus variable que par le passé puisque d’origine
renouvelable et donc moins prévisible, elle doit dispo-
ser d’infrastructures plus efficaces, plus intelligentes
et plus intégrées. Près de 275 millions d’euros ont été
investis en 2023 dans le réseau électrique. Outre les
nécessaires renforcements de ces réseaux, la « smarti-
sation » des infrastructures de distribution électrique,
via l’implémentation de systèmes de télécommande
et de télécontrôle dans les cabines électriques par
exemple, est un élément fondamental dans cette évo-
lution. À la fin de l’exercice, plus de 13% de notre parc
total de 23.107 cabines de distribution étaient équipés
de ce type de systèmes. Par ailleurs, le déploiement
du comptage communicant, autre élément essentiel
pour la transition énergétique, se poursuit chez les
clients: près de 100.000 unités ont été posées en 2023
et à la fin de l’année, notre réseau comptait plus de
212.000 compteurs électriques « smarts ».

RAPPORT ANNUEL 2023 24 ORES ASSETS

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Un déploiement qui s’accélère

Le compteur communicant est un outil incon- per à des formes de partage d’énergie ou encore
tournable de la transition énergétique. Il permet souscrire à des produits de flexibilité commer-
à ORES de disposer d’informations très précises ciale. Le rythme de déploiement des compteurs
et constitue le socle de base des outils d’opti- communicants est désormais soutenu sur notre
misation des investissements dans le réseau. Il réseau : nos équipes en installent en moyenne
contribue de la sorte aussi à maintenir des coûts plus de 8.000 tous les mois. D’ici la fin 2029, 90%
de distribution supportables dans le contexte de des clients raccordés au réseau électrique basse
la transition énergétique. Complémentairement, tension d’ORES devraient être équipés de cet
il offre au client l’opportunité de mieux suivre sa outil nécessaire à une gestion de l’énergie plus
consommation, de prendre des mesures d’effica- durable. Le compteur communicant existe aussi
cité énergétique et, s’il dispose d’une installation pour le gaz. Il est principalement installé chez les
photovoltaïque, d’autoconsommer plus effica- clients qui prépaient leur énergie et veulent bé-
cement. Le comptage communicant est en fait néficier d’un suivi plus fin de leur consommation
indispensable pour tout client qui veut devenir ainsi que d’une recharge facilitée (voir chapitre 4
acteur de la transition et opter à l’avenir pour des – paragraphe « Le développement des compteurs
modèles de tarification plus dynamiques, partici- à prépaiement »).

RAPPORT ANNUEL 2023 25 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Notre réseau électrique continue de se développer. Il

s’est accru de près de 680 km en 2023, pour atteindre
Faciliter le raccordement
53.198 km. Dans ce contexte, nos équipes ont installé et l’injection des énergies
renouvelables
107 nouvelles cabines de distribution, elles ont procé-
dé à près de 9.000 nouveaux raccordements en basse
tension et posé plus de 15.600 nouveaux compteurs.
Pour contribuer aux objectifs fixés par la Wallonie dans
Le réseau alimente aujourd’hui plus de 1,4 million de
le cadre de sa participation au Plan national Éner-
clients en basse et en haute tension.
gie-Climat, ORES doit être en mesure d’accueillir une
Au cours de l’année, les travaux d’entretien du réseau capacité totale de plus de 6 gigawatts de production
électrique aérien ont porté sur 65 kilomètres et 52 ki- électrique d’origine renouvelable à l’horizon 2030.
lomètres de lignes au total ont été enfouies. Plusieurs
Dans la perspective de l’arrêt du mécanisme de com-
grands chantiers ont été menés un peu partout en
pensation à la fin 2023, l’année a vu l’installation d’un
Wallonie : rénovation de postes de transformation et
nombre sans précédent d’unités de production photo-
pose de câbles haute tension pour le raccordement de
voltaïque. Nos services ont enregistré plus de 60.000
parcs éoliens à Gouy-lez-Piéton, Perwez et Quévy no-
nouvelles unités de ce type, contre 22.000 l’année pré-
tamment ; fiabilisation de liaisons et installation de nou-
cédente. Toutes filières confondues – photovoltaïque,
velles cabines de distribution pour accueillir les pro-
éolien, hydraulique, biomasse... – on dénombrait
ductions photovoltaïques locales, dont le premier parc
quelque 231.705 unités enregistrées au 31 décembre
agrivoltaïque de Wallonie à Wierde (Namur) ; moderni-
2023, représentant une puissance totale installée de 3
sation des réseaux basse tension dans le cadre de pro-
GW (ou 3.050 MVA – voir schémas ci-après). Toutefois,
jets de développement ou de rénovation énergétique
compte tenu du nombre exceptionnel de dossiers pho-
de sociétés de logements sociaux ; travaux en synergie
tovoltaïques introduits notamment dans les derniers
avec les autorités locales et les autres gestionnaires de
mois de l’année par les candidats prosumers désireux
câbles et conduites dans le contexte de grands chan-
de bénéficier du système de la compensation, la véri-
tiers de réaménagement urbain à Ath, Eupen, Mons,
fication et l’encodage des dossiers a connu du retard.
Namur et Verviers entre autres.
Les chiffres communiqués ici et dans les graphiques qui
suivent correspondent au nombre de dossiers contrô-
lés et enregistrés au 31 décembre 2023. Le nombre
effectif d’installations de production décentralisées
d’origine renouvelable raccordées au réseau en 2023
approche en réalité les 270.000 unités, ce qui corres-
pond à une croissance de près de 100.000 nouvelles
installations de production renouvelable sur 12 mois.

RAPPORT ANNUEL 2023 26 ORES ASSETS

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Par ailleurs, la production électrique d’origine renou- Si les énergies d’origine renouvelable restent au fi nal
velable ayant transité durant l’année sur notre réseau encore minoritaires au regard de la quantité d’élec-
de distribution à partir d’installations d’une puis- tricité globale transitant sur nos réseaux de distribu-
sance supérieure à 10 kilovoltampères représente une tion, les chiffres progressent d’année en année. Les
consommation d’environ 3.640 GWh – soit une aug- tableaux et graphiques ci-après traduisent ce déve-
mentation de 30% en un an, et cela dans un contexte loppement constant qui s’est très fortement accentué
où cette augmentation atteignait déjà 23% en 2022. en 2023.

231.705 UPD
NOMBRE D’UNITÉS DE PRODUC TION DÉCENTR ALISÉES OFFICIELLEMENT
ENREGISTRÉES SUR LE RÉSE AU ORES AU 31 DÉCEMBRE 2023

231.138 201
Photovoltaïque Autres

182 37
Éolien Biomasse
48 99 3.170
Hydraulique Cogénération 228.535

1.816
136.108
940
91.831

137
15.917
2010 2015 2020 2023

ÉVOLUTION ANNUELLE DU NOMBRE D’UPD UPD> 10K VA UPD ≤ 10K VA

RAPPORT ANNUEL 2023 27 ORES ASSETS

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3.050 MVA
PUISSANCE DES UPD EN 2023
1.836
1.214

1.247
739

793
506

405
60

2010 2015 2020 2023

ÉVOLUTION DE L A PUISSANCE INSTALLÉE TOTALE DES UNITÉS DE PRODUC TION

DÉCENTR ALISÉES (UPD) E XPRIMÉE EN MÉGAVOLTAMPÈRES (MVA)
UPD> 10K VA UPD ≤ 10K VA

20,1 % Éolien
ÉNERGIES
RENOUVEL ABLES 8,7 % Photovoltaïque

65,7 % VS. ÉNERGIE TOTALE 2,5 % Biomasse

Sources conventionnelles INJEC TÉES SUR LE
RÉSE AU ORES
1,9 % Cogénération
UPD >10K VA 1,0 % Hydraulique
0,1 % Autres

AV E R T I S S E M E N T
Les chiffres communiqués dans les tableaux et graphiques qui précèdent correspondent au nombre de dossiers
introduits pour des unités de production décentralisées et valablement vérifiés et enregistrés par les services
d’ORES au 31 décembre 2023. Compte tenu de la fin prévue du régime de compensation, un nombre exception-
nel de dossiers a été reçu durant l’année et particulièrement dans les derniers mois. La vérification et l’encodage
des dossiers par les services d’ORES ont accusé du retard sur plusieurs milliers de dossiers. Si l’on tient compte
de cet arriéré, le nombre d’installations de production renouvelable raccordées au réseau électrique de l’entre-
prise à la fin 2023 approche dans les faits les 270.000 unités.

RAPPORT ANNUEL 2023 28 ORES ASSETS

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Décrochages d’onduleurs : Hingeon « village témoin »

En 2023, le nombre spectaculaire de nouvelles une dynamique de partenariat avec l’association
installations de panneaux photovoltaïques (PV) « Be Prosumer » -– qui défend les intérêts des pro-
chez les particuliers a mis le réseau électrique priétaires de panneaux photovoltaïques – et la
basse tension d’ORES sous pression, avec no- commune de Fernelmont, le village de Hingeon a
tamment des problèmes de congestion et en été choisi pour mener un projet pilote de pose de
conséquence une recrudescence de décrochages compteurs communicants chez un grand nombre
d’onduleurs dans certains quartiers. La résolution de prosumers d’une même zone. Objectif : at-
effective de ces problèmes demande des travaux teindre un taux de pose de 75% sur un périmètre
sur le réseau, qui peuvent nécessiter de longs dé- où de nombreux problèmes s’étaient fait jour vu
lais. Toutefois, des solutions à plus court terme la concentration d’installations PV, dans le but de
existent et durant l’année, ORES a pris différentes récolter un maximum d’informations et réduire
mesures actions et mis en place des outils de sui- efficacement les phénomènes de décrochages
vi, de diagnostic et d’analyse afin de traiter cette locaux. À l’automne 2023, les équipes de raccor-
problématique de la manière la plus efficace. deurs d’ORES et de sous-traitants ont installé 317
compteurs en trois semaines chez des prosumers
Le compteur communicant est un outil essentiel
sur un total de 382 visés au départ. Les résultats
de ce diagnostic, puisqu’il permet de faire remon-
d’analyse et les conclusions de ce pilote sont at-
ter sur une base régulière et d’analyser ensuite les
tendus pour le premier trimestre 2024.
données relatives aux anomalies de tension. Dans

Une qualité de service constante

ORES se doit avant toute chose de garantir la sécuri- Les statistiques de qualité pour 2023 restent conformes
té de la fourniture électrique, 24 heures sur 24, au bé- à la tendance observée ces dernières années. Sur le
néfice de tous les consommateurs qu’elle dessert. Les réseau électrique, nos équipes ont dû procéder à des
services d’exploitation et de dépannage de l’entreprise dépannages à près de 12.000 reprises en 2023, un
sont organisés et dimensionnés en conséquence. Nos chiffre en hausse par rapport à l’année précédente. Les
réseaux électriques bénéficient de la stratégie d’inves- durées moyennes d’intervention et de rétablissement
tissement appliquée depuis plus de quinze ans. Des du courant sur le réseau haute tension sont communi-
montants importants sont consacrés chaque année à quées ci-après (exprimées en heure).
l’entretien, la modernisation et au développement des
réseaux électriques en haute et basse tension.

RAPPORT ANNUEL 2023 29 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

INTERVENTIONS EN HAUTE TENSION 2022 2023

Délai d’intervention en cas d’indisponibilité planifiée 00:30:01 00:39:42

Temps moyen d’interruption 02:34:07 02:25:40

Délai d’intervention en cas d’indisponibilité non-planifiée 00:33:00 00:30:00

Temps moyen d’interruption 00:37:45 00:34 :29

Sur le réseau basse tension qui alimente directe- moyenne pour clôturer une intervention de dépan-
ment les clients à partir des cabines de distribution, nage sont en légère baisse par rapport à l’année
les coupures d’alimentation sont dues à des avaries précédente en raison d’une fréquence moins mar-
ou des défauts d’ordre technique, mais aussi aux in- quée des épisodes de tempêtes ou de conditions
tempéries voire à des « agressions extérieures » – le météorologiques extrêmes par rapport à 2022. Par
plus souvent des câbles arrachés par des entreprises voie de conséquence, le nombre d’interventions
réalisant des travaux de voirie en domaine public à ayant entraîné des temps de coupure de plus de 6
proximité de nos infrastructures. Les indicateurs heures est lui aussi en baisse assez sensible : 167 en
relatifs au temps d’arrivée sur site et à la durée 2023 contre 201 en 2022.

INTERVENTIONS EN BASSE TENSION 2022 2023

Durée moyenne d’arrivée sur site 01:00:59 00:55:32

Durée moyenne de clôture d’intervention 02:09:03 02:08:24

Pilotage du réseau à distance

Avec l’augmentation des productions d’éner- électrique, même aux endroits où les cabines ne
gie renouvelable, le défi pour ORES consiste sont pas équipées de systèmes de télécommuni-
à préserver l’équilibre sur le réseau électrique cation, ce qui permet d’assurer l’équilibre entre
pour éviter les situations de congestion et les les lieux de production d’énergie renouvelable et
risques de panne. Nos équipes implémentent les lieux de consommation. En cas de panne sur le
actuellement un nouveau système ADMS, pour réseau électrique, cet outil améliore aussi la qua-
« Advanced Distribution Management System » lité des diagnostics et propose des solutions de
(système de gestion avancée de la distribution), réalimentation rapide pour le plus grand nombre
qui sera pleinement opérationnel en 2025. La su- de clients possible. Cela permettra de maintenir
pervision et la conduite des infrastructures à dis- sous contrôle les délais d’interruption de fourni-
tance reposera sur un algorithme qui capte et in- ture dans un environnement plus complexe que
terprète très finement les informations du réseau par le passé.

RAPPORT ANNUEL 2023 30 ORES ASSETS

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Un nouveau partenariat pour le déploiement

de la fibre optique en Wallonie
Le 30 août 2023, la société Glasfaser Ostbelgien ORES offre une plus-value sociétale notable pour
(Go Fiber) et ORES signent une convention en les habitants qui ne pouvaient pas jusque-là pro-
vue de l’utilisation des infrastructures de distri- fiter des avantages d’une connexion internet haut
bution et en particulier des poteaux pour le dé- débit. Il s’agit d’un projet ambitieux impactant
ploiement de la fibre optique en Communauté les services d’ORES à plusieurs titres : d’abord au
germanophone. Le plus grand défi concerne les niveau des calculs de résistance et du renouvel-
« zones blanches », c’est-à-dire les régions les plus lement éventuel des supports en basse tension
rurales, dont la couverture internet fixe reste très pour l’intégration de la fibre sur le réseau aérien
limitée et qui représentent 58% du territoire de et ensuite, dans le suivi des synergies liées aux
la Communauté germanophone. La mise à dis- travaux de raccordement électrique des sous-sta-
position du réseau de distribution électrique par tions nécessaires au réseau de fibre optique.

RAPPORT ANNUEL 2023 31 ORES ASSETS

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L’éclairage public au cœur de la vie des communes

L’entretien de l’éclairage public communal est une une réduction moyenne de la consommation de 60 à
obligation de service public (OSP) dévolue aux ges- 65%. C’est loin d’être négligeable quand on sait que
tionnaires de réseau de distribution. Les équipements l’éclairage nocturne représente généralement plus
d’éclairage public gérés par nos équipes appartiennent de 50% de la facture d’électricité d’une commune
aux villes et communes qui sont nos partenaires. Celles- moyenne. Lorsque l’ensemble du plan sera terminé
ci confient les études, la construction, l’exploitation et pour les 450.000 points lumineux concernés au début
l’entretien de leurs infrastructures à notre entreprise. du programme, plus de 100.000 MWh seront économi-
sés tous les ans. Cela correspondra en outre à une ré-
Un vaste plan de modernisation – baptisé e-LUMin
duction annuelle des émissions wallonnes de quelque
et s’étalant sur une période de 10 ans entre 2019 à
29.000 tonnes d’équivalents de CO2. À la fin de 2023,
2029 – est en cours afin d’améliorer l’efficacité éner-
nos équipes avaient procédé au remplacement de près
gétique des luminaires. Le remplacement systéma-
de 50% des luminaires sous notre responsabilité, ce qui
tique des anciens équipements par la technologie LED,
représente près de 234.000 points lumineux désormais
couplée à la diminution de leur intensité lumineuse
équipés en LED dimmé.
entre 22h00 et 6h00 (système de dimming), permet

ÉVOLUTION DU PARC D’ÉCL AIR AGE PUBLIC COMMUNAL GÉRÉ PAR ORES

NOMBRE D’OUVR AGES PAR T YPE DE L AMPE 2022 2023

NaLP - sodium basse pression 39.540 17.857

NaHP - sodium haute pression 186.001 157.725

MHHP - halogénures/iodures métalliques 63.871 60.759

LED - diodes électroluminescentes 177.438 233.707

Autres 745 701

Total 467.595 470.749

En dépit d’une très légère augmentation du parc total de luminaires gérés par l’entreprise, la puissance installée totale, soit
31.493 kW, et la consommation globale, soit env. 92.000 MWh, sont en nette diminution, à savoir respectivement -5,7% et -36%
par rapport à 2022.

RAPPORT ANNUEL 2023 32 ORES ASSETS

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Lors de l’explosion des prix de l’électricité en 2022, À l’échelle du territoire d’ORES, l’économie financière
la rationalisation des consommations est devenue un totale réalisée par les communes est estimée à environ
véritable enjeu pour la majorité des communes. ORES six millions d’euros sur 2023. Le programme de pas-
leur a alors proposé d’éteindre l’éclairage public du sage progressif au LED et les mesures d’extinction ont
1er novembre 2022 au 31 mars 2023, entre minuit et cinq conduit à une réduction totale des émissions d’environ
heures. Avec un double objectif : participer à l’effort 26.000 tonnes d’équivalents CO2 par rapport à l’année
collectif de réduction des consommations et diminuer précédente.
l’impact de cette flambée des coûts sur les budgets
communaux. Plus de 80% des communes ont initia-
lement accepté cette proposition. La mise en œuvre
Mise en valeur du
progressive par nos équipes techniques s’est opérée patrimoine communal
dans le respect de plusieurs demandes spécifiques vi-
Le bureau d’études spécialisé en éclairage public et
sant notamment au maintien de l’éclairage dans des
les équipes locales d’ORES collaborent aussi avec les
périmètres bien définis. Même si certaines communes
villes et communes dans le domaine du relighting ou
ont ensuite fait marche arrière et demandé un retour à
de la mise en lumière de leur patrimoine architectu-
un régime d’éclairage normal, ces mesures ont permis
ral. Nos services leur proposent les meilleures tech-
de diminuer les consommations de 39% en moyenne
nologies disponibles sur le marché en intégrant les
durant quatre à cinq mois, en plus des économies déjà
aspects relatifs à la consommation, au respect des
engendrées par le passage au LED dimmé.
législations et des normes, ainsi que le meilleur com-
Au début de 2023, près de 150 communes appli- promis entre le choix technologique, le coût total de
quaient encore des mesures d’extinction. Avant la fin la mise en œuvre du projet et le bénéfice environ-
du premier trimestre, les directions locales d’ORES nemental, notamment en termes de réduction de la
ont repris contact avec leurs communes respectives pollution lumineuse. Ces informations permettent aux
pour leur proposer de poursuivre l’expérience selon responsables communaux de prendre leurs décisions
trois options de fonctionnement, à mettre en place en toute connaissance de cause. Parmi les réalisations
progressivement à compter du 1er avril : soit un régime les plus emblématiques de 2023, on peut épingler le
d’éclairage conventionnel, soit une extinction de 0h à relighting du beffroi de Mons, la mise en lumière de
5h toutes les nuits, ou encore une extinction limitée l’église Saint Quentin à Tournai et de l’église de Hot-
à la semaine, du lundi au vendredi. 20% des autori- ton, la rénovation de l’éclairage de la Grand-Place et
tés communales ont fait le choix de rester ou revenir de l’Hôtel de Ville de Binche, l’Hôtel de Ville de Vir-
à l’éclairage conventionnel et les autres ont opté – à ton ou encore les illuminations de bâtiments remar-
parts pratiquement égales – pour l’une ou l’autre des quables dans la commune de Rouvroy.
formules d’extinction proposées.

RAPPORT ANNUEL 2023 33 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Un réseau de gaz en phase d’évolution

Sur la voie de la transition énergétique et de la neutrali- À la fin 2023, trois unités d’injection de biométhane
té carbone en 2050, la gestion d’un réseau de distribu- sont raccordées à notre réseau. Au total, ce sont près
tion de gaz présente des risques – notamment compte de 10.000 ménages qui se chauffent et/ou cuisinent
tenu des effets néfastes du méthane sur l’environne- aujourd’hui avec du gaz d’origine renouvelable produit
ment et le climat – mais aussi des opportunités. ORES en Wallonie. D’autres projets de construction et de
est convaincue du rôle utile que son réseau jouera dans raccordement d’unités de production de biométhane
la transition. À terme, il devrait permettre de distribuer sont à l’étude pour 2024. Nos équipes accompagnent
aux entreprises ou dans de nombreux centres urbains les porteurs de projets, issus du monde agricole no-
d’autres types de molécules plus vertes que le gaz tamment, dans leurs initiatives ; ils leur apportent une
naturel : biométhane, gaz de synthèse générés par la expertise non seulement technique mais aussi de facili-
captation du CO2 sur des sites industriels ou encore tation de leurs démarches administratives.
hydrogène vert.
Rénovations, conversion
Le biométhane fait partie des pistes les plus concrètes
et raccordements
dans cette transition. Il a été établi que la Wallonie dis-
posait d’un fort potentiel de biométhanisation pouvant En 2023, de nombreux travaux ont été menés pour ga-
servir les objectifs régionaux de production d’énergie rantir le bon fonctionnement du réseau et le service aux
renouvelable et de réduction des émissions de gaz clients : assainissement et rénovation d’infrastructures,
à effet de serre. Si le développement de cette filière bouclages, augmentations de capacité, raccordement
tient ses promesses dans les années à venir, 25 à 33% de zonings ou lotissements sur le réseau existant, ain-
du gaz qui circule dans les conduites d’ORES, à savoir si que poursuite du programme de conversion du gaz
3 TWh, pourraient être verts d’ici 2030. Le marché du pauvre (gaz L) au gaz riche (gaz H) en Brabant wallon.
gaz pourrait ainsi devenir plus local, avec des initiatives Au total, plus de 90 millions d’euros ont été investis à
émanant de particuliers ou de coopératives, d’entre- cette fin durant l’année.
prises et d’organisations publiques. Dans ce domaine,
le rôle technique de notre entreprise consiste non seu-
lement à raccorder les unités de biométhanisation au
réseau de distribution, d’effectuer les éventuels tra-
vaux de renforcement de réseau nécessaires, de réali-
ser les calculs, analyses et tests préalables, d’installer
les cabines d’injection mais aussi de contrôler et garan-
tir la qualité du gaz distribué aux clients.

RAPPORT ANNUEL 2023 34 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Après la conversion de la commune de Rebecq en Par ailleurs, comme lors des dernières années, les
2022, ce ne sont pas moins de 11 communes qui sont activités de nos équipes se sont concentrées sur
passées au gaz riche depuis le 1er juin 2023 (en bleu l’entretien et la rénovation du réseau existant. Il n’y
sur la carte ci-dessous). Le challenge était exigeant : a plus de réelles extensions du réseau et cette an-
quelques milliers de raccordements et de renouvelle- née à peine un peu plus de 7 kilomètres de nouvelles
ments de branchement ont dû être effectués pour y canalisations ont été posées. Les infrastructures les
parvenir. Nos équipes devaient également organiser plus anciennes continuent d’être assainies. À la fi n
le remplacement éventuel du régulateur de pression 2023, notre réseau de gaz – qui couvre au total 10.168
situé à proximité du compteur chez les clients. Une km – ne compte plus que 37 kilomètres d’anciennes
campagne de communication a permis de sensibiliser conduites en fonte nodulaire ou en fi brociment. Par
ces derniers quant à l’éventuelle nécessité d’adapter ailleurs, des travaux de rénovation de conduites en
ou de remplacer certains appareils ménagers trop an- acier, remplacées par du polyéthylène, ont été menés
ciens non-compatibles avec le gaz riche. Enfin, pour sur 32 km. En dépit de la crise énergétique et de la
les 750 clients industriels concernés sur la zone de flambée des prix du gaz consécutive à la guerre en
conversion, des travaux de remplacement de cabine Ukraine en 2022, de nouveaux clients ont demandé
ou d’installation d’écrêteurs ont aussi été menés le cas leur raccordement au réseau existant : nos équipes
échéant. Le défi a été relevé et plus de 35.000 clients ont installé 4.466 nouveaux branchements, corres-
supplémentaires consomment aujourd’hui du gaz à pondant à 6.527 compteurs supplémentaires. Enfi n,
haut pouvoir calorifique. un peu plus de 4.600 branchements ont été rénovés
durant l’année, notamment dans le contexte de la
La dernière phase du programme de conversion se dé-
conversion gaz L/gaz H évoquée
roulera en 2024. Un plan de communication structuré
ci-avant.
permet d’informer les derniers clients concernés sur
les dispositions à prendre en vue de ce
Beauvechain
changement.
Hélécine

La Hulpe Grez-Doiceau
Jodoigne Lincent

Wavre
Rixensart
Lessines
Waterloo

Tubize Lasne Incourt Orp-Jauche

Braine-le-
Enghien Château Ottignies- Chaumont-Gistoux
Braine-
Louvain-la-Neuve Hannut
Rebecq L'alleud Geer
Silly

Ath
Mont-Saint-
Ittre Guibert Ramillies
Court-
Saint- Perwez Wasseige

Nivelles
Walhain Braives
Braine-le-Comte Genappe Étienne
Brugelette

Burdinne

Soignies
Chastre
Éghezée
Chièvres
Lens
Écaussines Villers-la-Ville
Les Bons Gembloux Fernelmont
Héron
Villers
Seneffe La Bruyère
Jurbise
Le Roeulx
Sombreffe
Pont-à-Celles
Manage
Saint-Ghislain
Chapelle-lez-
Andenne

Mons CONVERSION COMMUNES ALIMENTÉES EN GA Z PAUVRE (L)

Boussu
Quaregnon

DES RÉSE AUX DE NÉCESSITANT UNE CONVERSION DU RÉSE AU Namur Gesves

Ohey

Colfon- DISTRIBUTION POUR UNE ALIMENTATION EN GA Z RICHE (H)

Frameries
Taine
ALIMENTÉS EN
GA Z PAUVRE CONVERSION RÉ ALISÉE EN 2019 Assesse
Quévy
CONVERSION RÉ ALISÉE EN 2020
Hamois
CONVERSION RÉ ALISÉE EN 2021 Yvoir

CONVERSION RÉ ALISÉE EN 2022

CONVERSION RÉ ALISÉE EN 2023
CONVERSION PL ANIFIÉE EN 2024 Dinant Ciney

Le gaz COMMUNES ALIMENTÉES EN GA Z RICHE (H)

change PA S DE CONVERSION NÉCESSAIRE

RAPPORT ANNUEL 2023 35 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Contrôles et sécurité La sécurité demeure prioritaire pour ORES et tout si-

gnalement d’une odeur ou fuite potentielle sur le ré-
Dans une approche préventive, l’intégrité des réseaux seau ou chez un client fait systématiquement l’objet
de distribution de gaz est contrôlée chaque année à d’une intervention en urgence. En ce qui concerne les
raison d’environ 20% de leur longueur totale. Dans incidents et les fuites provoquées par des causes ou
le cadre de cette recherche systématique des fuites, des intervenants externes, le nombre de réparations
1.830 kilomètres de canalisations de moyenne ou est en forte hausse : 721 au total contre 459 en 2022.
basse pression ont été contrôlés en 2023. Le nombre Les fuites réparées sur des branchements pour défaut
de fuites détectées et réparées dans ce cadre – 207 de matériel sont quant à elle en baisse (-16%). Les dé-
au total sur l’année – est en légère augmentation par lais d’intervention moyens sur ce type d’incidents sont
rapport à l’année précédente. communiqués ci-dessous. On constate une très légère
augmentation des durées d’intervention.

CANALISATIONS CONTRÔLÉES (EN KM) 2022 2023

Moyenne pression 825 808

Basse pression 1.265 1.022

Total 2.090 1.830

RÉPAR ATIONS DE FUITES SUR RÉSE AU GA Z 2022 2023

Interventions suite à un contrôle systématique sur le réseau 197 207

Interventions suite à un appel de tiers 1.188 1.015

TEMPS D’INTERVENTION URGENTE

2022 2023
SUR RÉSE AU GA Z (APRÈS DÉGÂTS) (EN HEURE)

Durée moyenne d’arrivée sur site (appel - arrivée) 00:51:26 00:46:13

Durée moyenne d’intervention (arrivée - fin) 01:12:42 01:22:28

Durée moyenne de clôture d’une intervention (appel - fin) 02:04:08 02:08:41

RAPPORT ANNUEL 2023 36 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

4. La relation client
comme levier d’une
transition énergétique
pour tous
Le monde de l’énergie évolue. Il se complexifie et pour les clients,
ces changements amènent leur lot de questions. ORES entend les
accompagner et les guider dans ce processus de transition, tout en
continuant à répondre à ses obligations de service public, sans laisser
personne au bord du chemin.

Dans l’exercice de ses différents métiers, ORES prend

systématiquement en compte l’évolution des besoins
et des contraintes des clients pour leur proposer un
service à la mesure à leurs attentes. Même si la transi-
tion est aujourd’hui le cœur de nos priorités, elle n’est
pas toujours la principale préoccupation des consom-
mateurs. Notre entreprise se doit donc de maintenir un
service de base de qualité au meilleur prix pour celles
et ceux qui n’attendent rien de plus qu’une alimenta-
tion énergétique de qualité ou des données de comp-
tage fiables transmises dans les temps. ORES veut être
exemplaire en termes de qualité de service et rester
accessible de manière simple et efficiente pour l’en-
semble des clients.

RAPPORT ANNUEL 2023 37 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Pour ce faire, nous misons d’abord sur des services Même si les clients privilégiant ce mode de commu-
en ligne de qualité et nous développons de nouveaux nication s’avèrent aujourd’hui largement majoritaires –
moyens de communication digitaux, de manière à ce 75% des « interactions clients » s’opèrent par la voie nu-
que les clients puissent nous contacter quand ils le sou- mérique en 2023 – il est essentiel de maintenir d’autres
haitent. L’une des traductions concrètes de cette digi- moyens de contact. À côté du canal digital, la qualité
talisation en 2023 est la mise à disposition d’un espace de notre service passe aussi par la considération té-
personnel en ligne baptisé « myORES » pour les clients moignée aux utilisateurs préférant d’autres types d’in-
équipés d’un compteur communicant. Cet espace est teraction. À travers notre filiale Comnexio, localisée en
directement nourri par les données récoltées par le Wallonie et spécialisée dans les activités de contact
compteur du client et lui permet d’accéder en ligne à clientèle, nous veillons à préserver des solutions télé-
différents types d’interactions et demandes standards. phoniques, notamment via des numéros d‘appels spé-
Sur notre site web, nous mettons aussi à disposition cifiques liés à la nature des demandes. Ce choix assu-
des simulateurs et autres outils de personnalisation mé permet de répondre partiellement au phénomène
afin que les clients puissent trouver, en quelques clics, d’exclusion digitale.
les réponses à leurs questions et les solutions les mieux
Les conseillers et conseillères de Comnexio sont à
adaptées à leurs besoins.
l’écoute des clients. Ils leur apportent informations et
Les choix et les comportements des clients ont un solutions au téléphone. Leurs réponses peuvent aussi
impact sur le réseau, sur son fonctionnement, sur le s’opérer par courriel, par chat en ligne, voire tout autre
niveau d’investissements à réaliser localement ou moyen de communication approprié pour le client. En
à l’échelle de territoires plus larges, et donc poten- 2023, le trafic téléphonique a connu une forte augmen-
tiellement aussi sur les coûts de distribution. Les ou- tation avec plus d’un million d’appels reçus (+21% par
tils proposés sur le site ores.be – tutoriels, chatbots, rapport à 2022). Ce sont surtout les lignes dédiées aux
foires aux questions, etc. – visent donc à présenter les travaux et aux relevés de compteur qui enregistrent
différentes options qui s’offrent à eux, mais aussi à les les progressions les plus fortes, dans le contexte d’une
informer sur les conséquences de leurs choix. Ainsi, part, des évolutions des besoins liés à l’électrification
l’installation d’une borne de recharge électrique pri- et d’autre part, des difficultés relatives à la plateforme
vée surdimensionnée par rapport aux besoins réels Atrias (voir ci-après). Des mesures sont prises en conti-
pourra avoir un effet sur la qualité de l’alimentation nu afin de personnaliser l’expérience client, anticiper
générale de l’habitation, nécessiter une augmentation les besoins, recommander des actions proactives,
de la puissance – avec un coût potentiellement consé- maintenir un temps d’attente satisfaisant et maîtriser
quent pour le client – voire, à terme, un renforcement les coûts de fonctionnement. Le centre de contact a
du réseau local. Face à la multiplication actuelle des traité 25% des interactions d’ORES avec sa clientèle
demandes émanant des consommateurs et des prosu- en 2023, hormis les contacts « physiques » dans les bu-
mers, la digitalisation des services est indispensable à reaux d’accueil situés dans nos principaux sites d’ex-
la garantie d’une relation efficiente. ploitation.

RAPPORT ANNUEL 2023 38 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Problèmes d’échange nière aléatoire. Au niveau des systèmes d’ORES,

36.000 cas problématiques étaient répertoriés au
de données et blocages début de l’été 2022. Un plan d’action a été mis en
sur le marché œuvre pour résoudre ces problèmes, soit par l’ap-
L’année 2023 aura été marquée par le prolonge- plication de correctifs informatiques par famille de
ment des problèmes rencontrés l’année précé- cas, soit via des vérifications et des solutions spé-
dente à la suite du lancement de la nouvelle plate- cifiques, en ce compris individuelles. Les équipes
forme fédérale d’échange de données du secteur Informatique et Clientèle ont été renforcées, de
du gaz et de l’électricité (Atrias). Cette structure, même que celles du centre de contact confronté
mise en place de manière conjointe par les ges- à une augmentation sensible du nombre d’appels.
tionnaires de réseaux de distribution en concer- Au printemps 2023, le nombre de dossiers problé-
tation avec les fournisseurs d’énergie, organise le matiques avait pu être réduit de 50%. Toutefois, de
traitement unifié et le transfert centralisé de mil- nouveaux cas ont été répertoriés au fil des mois, ce
lions d’opérations et de données de marché entre qui a entravé la résolution de très nombreux dos-
les différents acteurs. Objectif visé : plus de rapi- siers en souffrance. Pour plusieurs milliers d’utili-
dité, plus de transparence, plus de précision et un sateurs, cette situation reste extrêmement problé-
meilleur service pour les consommateurs dans un matique dans la mesure où certains d’entre eux ne
marché rendu plus complexe par ses évolutions reçoivent plus de facture depuis de très nombreux
récentes et notamment le déploiement des comp- mois, voire parfois deux années et demie.
teurs communicants. Cette situation n’est évidemment pas acceptable
Suite à sa mise en œuvre opérationnelle et en et depuis la fin de 2023, une task force spécifique
dépit du transfert réussi pour plusieurs millions est dédiée à la résolution des blocages de manière
de consommateurs, des problèmes sont apparus prioritaire. Le premier semestre de 2024 est cru-
dans certains scénarios d’échange, avec des blo- cial et devrait voir des avancées significatives pour
cages de transferts de données, parfois de ma- ces clients.

Un service d’accompagnement production renouvelable, de flexibilité technique,

de mobilité électrique, etc. Chacun de ces clients
pour les entreprises aussi professionnels va pouvoir bénéficier à terme d’un
Les entreprises, publiques ou privées, sont évi- service d’accompagnement qui sera à la fois très
demment très impliquées dans la transition éner- réactif mais aussi proactif. Les entreprises se-
gétique. En 2023, ORES a renforcé son équipe ront contactées spontanément par nos équipes
d’account managers et a créé une nouvelle cellule lorsque des opportunités se présentent pour
pour les PME. L’objectif est de mettre en place elles sur le marché de l’énergie, afin de mieux an-
une ‘voie rapide’ pour accélérer leurs projets de ticiper leurs besoins futurs.

RAPPORT ANNUEL 2023 39 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Obligations de service public à caractère social

ORES reste aussi engagée dans l’aide aux clients dé- Développement des compteurs
favorisés ou précarisés dans le contexte de l’exercice
à prépaiement communicants
de ses missions de service public à caractère social. Le
statut de client protégé permet aux consommateurs en L’une des missions de service public d’ORES concerne
situation difficile de bénéficier du tarif social qui est le la pose ou l’activation des compteurs à prépaiement,
moins cher du marché. L’envolée des prix de 2022 a en- la plupart du temps chez des clients en défaut de paie-
core renforcé le niveau protection offert par le tarif so- ment, à la demande de leur fournisseur commercial.
cial qui, au début 2023, présentait un différentiel très Jusqu’il y a peu, le prépaiement de l’énergie se réalisait
favorable par rapport aux prix de l’électricité et du gaz. via le rechargement par le client d’une carte à puce
individuelle introduite ensuite dans le compteur, appe-
Dans le prolongement de la crise énergétique, qui a
lé « compteur à budget ». Parfois critiqué pour le côté
souvent eu des conséquences financières très lourdes
socialement stigmatisant de l’opération de recharge-
pour la population, ORES avait mis en place durant
ment, le système du prépaiement par carte était aussi
l’hiver 2022-2023 des dispositifs d’aide et de protec-
vu comme un outil de gestion de leur budget énergie
tion venus compléter les mesures prévues par les au-
par les ménages concernés, à travers la sensibilisa-
torités. Ce « bouclier hivernal » prévoyait la suspension
tion plus directe aux volumes consommés et avec un
du recouvrement des factures jusqu’au 31 mars 2023 et
contrôle plus aisé.
la possibilité pour les clients de bloquer leurs acomptes
mensuels. Enfin, l’augmentation du tarif social avait Avec le développement des compteurs communicants,
été neutralisée pour les clients en prépaiement via une une solution de prépaiement à la fois plus facile à gé-
avance accordée sur demande, à hauteur de 50 euros rer et moins pénalisante est disponible pour les clients.
pour l’électricité et 70 euros pour le gaz. Ce dispositif Un projet pilote avait permis à 3.600 ménages d’ex-
avait été entièrement préfinancé par ORES. Il a pris fin périmenter le prépaiement de l’énergie à distance, par
en avril 2023. internet, en remplacement de leur compteur à budget
classique à la fin 2021. Le département des Sciences
Le nombre de clients protégés alimentés par notre
de la Famille de l’UMons avait alors mesuré qualitati-
entreprise avait connu une forte hausse en 2021 et
vement et quantitativement l’impact de l’introduction
2022 en raison notamment des mesures de protection
de ces compteurs dans la pratique des ménages, en
conjoncturelles décrétées par les autorités wallonnes
particulier dans un contexte de précarité énergétique.
dans le cadre des différentes crises traversées. Mais en
Ses conclusions positives ont mis en évidence des re-
2023, ce chiffre est à la baisse, en électricité comme en
tours majoritairement enthousiastes de la part des
gaz : à la fin de l’exercice, ORES alimentait exactement
clients, notamment sur les outils en ligne associés au
35.459 clients protégés en électricité (-10%) et 18.135
compteur. Fort de ces conclusions, ORES a organisé
clients en gaz (-7,6%). Cette évolution est précisément
le déploiement opérationnel des compteurs commu-
liée à l’arrêt en juillet 2023 de la mesure dite de « pro-
nicants à prépaiement, pour les nouveaux clients et en
tection élargie » mise en place de manière temporaire
remplacement progressif des compteurs à budget. Ces
par le gouvernement, qui octroyait le statut de client
activités se sont activement poursuivies en 2023 et au
protégé à tous les clients bénéficiaires de l’interven-
terme de l’année, on comptait plus de 44.000 comp-
tion majorée (« clients BIM »).
teurs de ce type.

RAPPORT ANNUEL 2023 40 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Le parc total de compteurs à prépaiement « actifs » – Les compteurs communicants sont désormais large-
chiffre cumulé pour les compteurs communicants et à ment majoritaires et vont remplacer rapidement les
budget – se chiffre à 43.174 unités pour l’électricité et compteurs à budget traditionnels, ce qui facilitera net-
16.886 pour le gaz. La répartition du nombre de comp- tement la vie des clients concernés. Une rubrique d’in-
teurs actifs par rapport au nombre total de compteurs formation spécifique leur est dédiée sur le site internet
à prépaiement installés sur le réseau est communiquée d’ORES, où il peuvent accéder à un espace de gestion
dans le tableau ci-après. des prépaiements de leur consommation.

ÉTAT DES LIEUX DES COMPTEURS À PRÉPAIEMENT SUR LE RÉSE AU D’ORES

SITUATION À FIN 2023 Électricité Gaz Total

Parc total de compteurs à prépaiement installés 121.996 46.992 168.988

Compteurs communicants actifs 34.096 10.146 44.242

Compteurs à budget actifs 9.078 6.740 15.818

Pourcentage de compteurs à prépaiement actifs 35,4% 35,9% 35,5%

RAPPORT ANNUEL 2023 41 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Statistiques de qualité de service

Autre aspect de la relation client d’ORES : les tra- non seulement dans les délais fixés par le régulateur
vaux réalisés par nos techniciens et les entrepreneurs du marché, mais également dans un esprit de bonne
sous-traitants. La qualité de ces prestations est évi- communication avec les clients. La qualité du respect
demment essentielle et fait l’objet d’un suivi rigoureux. des délais règlementaires (chiffres ci-dessous) pour la
Outre les relevés d’index à domicile une fois tous les remise des offres de raccordement et l’exécution des
deux ans pour les détenteurs de compteurs classiques, raccordements en basse tension s’améliore par rap-
les interactions physiques des consommateurs avec port à 2022, mais elle se détériore en ce qui concerne
les services d’ORES se produisent généralement dans les études de raccordement au réseau haute tension.
des moments importants de leur vie, par exemple à Cette situation découle de la forte augmentation du
l’occasion de la construction de leur logement et de nombre de dossiers de raccordement reçus en 2023,
l’indispensable raccordement aux réseaux d’énergie. Il dans le contexte de l’accélération de la transition éner-
est essentiel pour ORES de prendre en compte les spé- gétique. Il y a évidemment matière à amélioration et
cificités de chaque demande et d’exécuter les travaux des efforts sont entrepris en ce sens.

RESPEC T DES DÉL AIS D’E XÉCUTION

75 % 86 % 54 %

Offres de Raccordements au Études de

raccordement au réseau électrique raccordement au
réseau électrique basse tension réseau électrique
basse tension haute tension

Plaintes et insatisfactions Pour faire part de leurs griefs auprès d’ORES – qu’il
s’agisse d’une insatisfaction, d’une demande d’indem-
Pour améliorer ses performances, notre entreprise est à nisation ou d’une demande de médiation – les clients
l’affût des motifs d’insatisfaction des clients. L’objectif ont la possibilité d’introduire leurs réclamations via des
est de capter les plaintes, cibler les points de complexi- formulaires en ligne sur le site web. Le canal digital est
té récurrents et, le cas échéant, corriger nos processus. aujourd’hui privilégié par les clients pour ce type de
Outre les leçons tirées pour l’interne et l’amélioration demandes également. Compte tenu des difficultés ren-
du service, les retours des clients permettent aussi de contrées durant l’année – décrochages d’onduleurs et
sensibiliser nos sous-traitants et notamment les en- suites des blocages liés à la mise en place de la plate-
trepreneurs en charge des chantiers de terrassement forme fédérale d’échanges de données en particulier –,
chez les clients. Beaucoup de plaintes concernent en le nombre de plaintes et de demandes d’indemnisa-
effet les travaux réalisés « en trottoir », devant les habi- tion reçues était en hausse très marquée par rapport à
tations, lors de raccordements ou de modifications de l’année précédente, à savoir respectivement +20% et
branchement. +110%. Les initiatives prises pour remédier aux difficul-
tés doivent permettre de réduire à terme le nombre
de plaintes.

RAPPORT ANNUEL 2023 42 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Régulation et tarifs de distribution

C’est la CWaPE, le régulateur du marché wallon, qui L’année 2023 était la dernière au cours de laquelle des
détermine les revenus autorisés des gestionnaires de disparités de tarifs de distribution existaient entre dif-
réseau – et donc les moyens nécessaires à la réalisation férents secteurs géographiques sur le territoire d’ac-
de leurs missions et à la mise en œuvre de la stratégie tivités d’ORES. En effet, à la fin de 2021, le Conseil
– sur la base d’une méthodologie tarifaire applicable d’administration d’ORES Assets a décidé d’une pé-
à tous les gestionnaires wallons. Ces revenus sont en- réquation tarifaire, c’est-à-dire l’application d’un tarif
suite transposés en tarifs de distribution appliqués aux identique sur l’ensemble du territoire de l’intercom-
clients, à travers la facture de leur fournisseur. munale. Concrètement, à compter du 1er janvier 2024,
tous les clients selon leur catégorie se verraient appli-
Les tarifs de distribution d’électricité et de gaz en
quer un tarif unique pour la distribution de l’énergie
vigueur en 2023 sur les différents territoires d’ORES
où qu’ils résident. Pour notre entreprise, le choix de
(sept grilles tarifaires pour l’électricité et cinq grilles
ce tarif péréquaté traduisait une volonté de dégager
tarifaires pour le gaz) s’appliquaient sur une période
des budgets d’investissement orientés sur la transition
s’étendant de 2019-2023. Grâce à la maîtrise des coûts
énergétique dans une perspective d’ensemble, pour
et de leur impact sur le volet distribution de la facture
les réseaux de toutes les communes et non plus scin-
d’énergie des clients, notre entreprise est parvenue
dés par secteurs tarifaires.
à stabiliser un « tarif moyen » durant toute cette pé-
riode. Cette stabilité est un élément crucial, a fortiori Comme évoqué dans le rapport annuel 2022, la date
alors que les clients étaient confrontés à des variations de publication de la nouvelle méthodologie tarifaire a
parfois importantes de la composante énergie de leur été postposée au 1er juin 2023, imposant une modifica-
facture. C’est grâce aux efforts opérationnels et bud- tion de la période régulatoire de cette méthodologie
gétaires fournis par l’entreprise ces dernières années tarifaire de manière à ce qu’elle porte sur 2025-2029 et
que l’augmentation des coûts de réseau et donc des la mise en place pour 2024 d’une année de transition
tarifs de distribution a pu être maîtrisée. Par ailleurs, entre deux périodes régulatoires de cinq ans (2019-
il est important de souligner que l’évolution des tarifs 2023 et 2025-2029).
d’ORES – hors charges, taxes et obligations de service
Le 13 avril 2023, le régulateur a publié la méthodolo-
public – est demeurée globalement sous le niveau de
gie tarifaire pour 2024, année de transition. À l’issue
l’inflation depuis le début de la libéralisation.
des procédures d’approbation prévues par cette mé-
thodologie, les tarifs de distribution d’électricité et de
gaz 2024 ont été officialisés en octobre. Changement
majeur pour les clients d’ORES, l’application à partir
du 1er janvier 2024 de la grille tarifaire unique évoquée
ci-dessus, pour l’électricité comme pour le gaz. Autre
bonne nouvelle, le tarif d’ORES Assets par client type
– là aussi en électricité comme en gaz – est le moins
cher en 2024. Les deux tableaux ci-dessous, tirés de
l’analyse des tarifs de distribution 2024 réalisée par la
CWaPE, illustrent cette situation.

RAPPORT ANNUEL 2023 43 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

TARIFS DE DISTRIBUTION 2024 (€/AN, HT VA)

ÉLECTRICITÉ & GAZ

CONSOMMATION
MOYENNE PONDÉRÉE 271 €
ANNUELLE HEURES
PLEINES REW 339 €
1.600 kWh
CONSOMMATION
AIESH 322 €
ANNUELLE HEURES
CREUSES RESA 298 €
1.900 kWh
AIEG 261 €
POINTE DE PUISSANCE

6,5 kW ORES ASSETS 260 €

MOYENNE PONDÉRÉE 409 €

CONSOMMATION
ANNUELLE RESA 435 €
17.000 kWh
ORES ASSETS 397 €
Source : CWaPE – « Tarifs de distribution 2024 : analyse et données chiffrées »

Autre changement important à partir de 2024 : pour les dalités nouvelles de ce texte, telles que celles relatives
prestations les plus courantes, un même travail chez au revenu autorisé des gestionnaires de réseau, à la
le client est tarifé de la même manière à travers toute structure tarifaire instaurant une tarification incitative
la Wallonie. Conformément à la méthodologie tarifaire, ou encore à la prise en compte de l’inflation, le constat
l’harmonisation de certaines prestations des tarifs dits global tiré pour les consommateurs wallons est celui
non-périodiques implique pour les gestionnaires de ré- d’une augmentation plus que probable des tarifs de
seau wallons de libeller identiquement la prestation et distribution sur la période. En cause notamment, les
d’en harmoniser le prix. En termes de niveaux de prix, investissements massifs nécessaires dans le cadre de
l’année 2024 est une année de transition pour ces ta- la transition énergétique.
rifs : selon la localisation de l’utilisateur et ses besoins
Sur la base de cette méthodologie, les équipes d’ORES
précis, l’harmonisation et l’uniformisation des tarifs
ont remis une proposition de revenu autorisé au régu-
non-périodiques peut avoir un effet à la hausse ou à la
lateur en octobre 2023. Celle-ci a fait l’objet d’observa-
baisse sur sa facture par rapport au passé.
tions et de multiples questions de la part de la CWaPE.
Par ailleurs, les discussions sur le projet de méthodolo- ORES a apporté les réponses attenues et à la fin du
gie tarifaire pour la période 2025-2029 se sont poursui- mois de mars 2024, le revenu autorisé a été validé par
vies au début de l’année 2023. Le 1er juin, le régulateur le régulateur pour la période 2025-2029.
publiait cette nouvelle méthodologie. Au-delà des mo-

RAPPORT ANNUEL 2023 44 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

5. Ressources humaines,
prévention et
environnement
La responsabilité d’ORES s’exprime aussi dans les domaines des
ressources humaines, de la prévention et de l’environnement. Pour
relever les défis de la transition, ORES s’adapte en misant sur la
formation du personnel et des sous-traitants, une gestion des talents
responsable et des solutions RH renforcées. Consciente de l’impact
de ses métiers, avec des activités porteuses de risques pour les
collaborateurs, les prestataires, les riverains à proximité des réseaux
de distribution ainsi que pour l’environnement, l’entreprise mène une
politique de prévention et de gestion environnementale renouvelée.

RAPPORT ANNUEL 2023 45 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Recrutement et formation au cœur des enjeux

Depuis trois ans, ORES a mis en place des modifica- liés notamment à la digitalisation. En 2023, 322 nou-
tions structurelles et organisationnelles afin d’accom- veaux collaborateurs et collaboratrices ont rejoint les
pagner durablement la transformation de l’entreprise rangs d’ORES, alors que 163 départs ont été enregis-
au cœur des enjeux de la transition énergétique. Pour trés durant l’année. Les « ORES TechniDays », journées
cela, elle doit aussi favoriser l’engagement, le déve- de recrutement spécifiques aux techniciens, ont été
loppement et la reconnaissance des collaborateurs, en organisées à six reprises ; elles ont permis d’accueillir
veillant à améliorer leur bien-être. Il faut aussi pouvoir 169 candidats techniciens et ont débouché sur l’en-
disposer des ressources humaines suffisantes et com- gagement de 74 d’entre eux. Ces journées sont par-
pétentes dans les différentes filières de nos métiers. Il ticulièrement utiles dans un contexte de guerre des
est donc impératif de recruter de nouveaux collègues. talents entre entreprises et de pénurie généralisée
des profils techniques.
Après un ralentissement du rythme des recrutements
durant la pandémie, suivi d’une reprise graduelle Fin 2023, l’effectif total d’ORES comptait 2.665 colla-
amorcée en 2021, ORES a accéléré ses recrutements borateurs actifs – dont 2.416 sous contrat à durée in-
au cours des deux dernières années. Elle a continué déterminée. Le personnel féminin représente 33,5% de
à rechercher de nouveaux talents, pour combler les l’effectif. La répartition du personnel par genre et par
départs en retraite et répondre aux nouveaux besoins groupes d’âges est communiquée ci-après.

RÉPARTITION DES MEMBRES DU PERSONNEL

Personnel Personnel Personnel Personnel

PAR GENRES employé de maîtrise d’encadrement de direction Total

Hommes 47,80% 10,24% 8,18% 0,26% 66,49%

Femmes 26,72% 3,38% 3,34% 0,08% 33,51%

Total 74,52% 13,62% 11,52% 0,34% 100,00%

PAR GROUPES D’ÂGE

< 30 ans 9,38% 0,00% 0,71% 0,00% 10,09%

≥ 30 < 50 ans 50,51% 7,02% 7,58% 0,11% 65,22%

≥ 50 ans 14,63% 6,60% 3,2% 0,23% 24,69%

Total 74,52% 13,62% 11,52% 0,34% 100,00%

RAPPORT ANNUEL 2023 46 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

En moyenne, les membres du personnel d’ORES ont

suivi 33 heures de formation en 2023.
ORES est attachée au caractère essentiel de la forma- pour notre entreprise. Après
tion, de son propre personnel comme des sous-trai- la reconduction du label en
tants. Les formations techniques liées aux métiers du 2023, ORES a veillé à prolon-
gaz et de l’électricité ont lieu dans les deux sites de ger et renforcer ses efforts en
l’entreprise dédiés à cette activité à Strépy-Bracque- termes de politique RH et de bien-être des collabora-
gnies (La Louvière) et Aye (Marche-en-Famenne). L’ac- teurs. La certification 2024 est obtenue avec notifica-
cent a notamment été mis en 2023 sur les formations tion d’une progression de l’entreprise sur des aspects
en basse tension, notamment dans le contexte du dé- tels que l’accueil des nouveaux engagés, la marque
ploiement du comptage communicant et des travaux employeur et la gestion des talents.
liés à la transition. Par ailleurs, la plateforme en ligne
Talentsoft, désormais totalement opérationnelle, per- Dialogue social : revendications
met à tous les collaborateurs de gérer plus activement et solutions
leurs formations via un catalogue plus large et des Dans le contexte du dialogue et de la concertation so-
méthodes d’apprentissage adaptées aux nouveaux be- ciale au sein des organes paritaires de l’entreprise, la
soins : modules d’e-learning, formations à distance, vi- question de la revalorisation des métiers techniques
déos… Avec 40% d’heures de formation suivies en plus avait été portée au débat par les représentants des tra-
en moyenne par rapport à 2022, l’indicateur relatif aux vailleurs durant l’année 2022. Au début 2023, les repré-
formations – ensemble du personnel, en ce compris les sentants syndicaux et une partie du personnel, jugeant
stagiaires – communiqué dans le tableau ci-après pour- insuffisantes les réponses apportées à leurs revendi-
suit son évolution positive entamée en 2022, après le cations par les responsables de l’entreprise, ont mené
coup d’arrêt lié à la pandémie de Covid-19. des actions de grève et de blocage, d’abord au siège et
Dans le prolongement des initiatives développées en- ensuite sur plusieurs sites d’exploitation de l’entreprise
semble au cours des années précédentes, une nouvelle à la mi-février 2023. Après négociation, un accord de
convention de partenariat a été conclue avec le Forem. principe sur de nouvelles propositions a été trouvé et
Notre entreprise doit en effet recruter pas moins de après vote du personnel en assemblées locales, les blo-
500 nouveaux collaborateurs sur l’année 2024 dans cages ont été levés.
toute la Wallonie. Le Forem va mobiliser ses équipes et À l’automne, les négociations sectorielles sur la pro-
lancer plusieurs formations dites « coup de poing pé- grammation sociale pour les années 2023 et 2024 ont
nurie » pour le métier de technicien raccordeur en élec- également conduit à des désaccords, allant jusqu’à la
tricité. La première de ces formations, qui s’étaleront rupture du dialogue. Les discussions ont repris au début
sur une durée de dix mois, a été lancée à la fin mars. décembre et les partenaires sont parvenus à un accord
Elles commenceront au Forem et se poursuivront dans qui a ensuite été présenté au personnel par les organi-
l’un de nos centres de formation. L’objectif est qu’au sations syndicales. Une convention collective a pu être
moins 80% des candidats qui les auront terminées avec signée avant la fin de l’année. Elle organise de nom-
succès se voient proposer un contrat à durée indéter- breuses mesures sociales en matière de congés, d’as-
minée par notre entreprise. surances, d’avantages tarifaires ou encore de formation,
Enfin, il faut signaler l’obtention pour la troisième an- ainsi que l’octroi d’une prime de pouvoir d’achat de
née consécutive de la certification « Top Employer » 500 euros nets à tous les travailleurs en service actif.

FORMATION PAR C ATÉGORIE PROFESSIONNELLE ET PAR GENRE

NOMBRE MOYEN D’HEURES DE FORMATION EN 2023 Hommes Femmes Total

Personnel de direction 8,39 0,00 8,39

Personnel d’encadrement 26,62 25,96 26,43

Personnel de maîtrise 19,38 18,82 19,26

Personnel employé + stagiaires 43,08 19,90 27,56

Moyenne 39,69 22,02 33,18

RAPPORT ANNUEL 2023 47 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Prévention et sensibilisation
ORES a développé une dynamique de sécurité liée aux disponibilité accrues. Des modules de formation et de
risques inhérents à ses activités et elle s’attache à la sensibilisation accessibles à distance sont disponibles
faire évoluer davantage vers la prévention et le bien- pour tout le personnel, notamment via l’intranet de
être, afin de parvenir au « mieux-être » vu comme la ré- l’entreprise, dont les sections dédiées à la prévention
sultante d’une prise en compte globale des travailleurs ainsi qu’à la santé et au bien-être ont été totalement
tant dans leur cadre professionnel que privé. La bonne revues en 2023.
santé d’un travailleur a en effet un impact direct pour
En juin, la semaine du bien-être au travail a été orga-
l’entreprise et son travail influe sur sa santé privée.
nisée pour la deuxième fois par l’entreprise. Les thé-
Il s’agit donc de prévenir les facteurs de risque in- matiques de la vitalité et de la santé physique étaient
ternes, externes et pluridisciplinaires. L’approche se au cœur des actions organisées et soutenues par une
fonde sur plusieurs principes directeurs, structurés au- campagne de communication. Un challenge interne a
tour d’un plan global de prévention à cinq ans. Pour été organisé invitant les collaborateurs volontaires à
augmenter la maturité de la prévention et évoluer vers couvrir seul ou en groupe plus de 10.000 km en cou-
le mieux-être, avec notamment une attention particu- rant ou en marchant. Le défi a été relevé, ce qui a per-
lière apportée au bien-être mental, le service interne mis de récolter 10.000 euros au profit de l’opération
de prévention a restructuré son organisation et son Viva for Life (voir aussi à ce sujet le chapitre Présenta-
fonctionnement dans le sens d’une proximité et d’une tion de l‘entreprise).

« Journées sécurité » et « Journées Entrepreneurs »

Pour promouvoir la prévention et la sécurité de Les Journées Entrepreneurs 2023 ont aussi don-
manière active, des journées thématiques sont né l’occasion de mettre en avant les résultats des
organisées chaque année pour le personnel, ain- entreprises qui ont excellé dans les travaux réali-
si que pour les entrepreneurs sous-traitants qui sés pour ORES, via la remise des Prix de la qua-
travaillent au quotidien avec nos équipes sur le lité pour les prestations de l’année précédente.
terrain. Elles s’articulent autour de différents ate- Elles permettent aussi d’échanger sur différentes
liers où les causes et sources d’accident sont évo- thématiques et de renforcer les liens entre les
quées afin de mieux appréhender les risques et équipes internes et externes.
de rappeler les bons réflexes et les procédures.

RAPPORT ANNUEL 2023 48 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Des résultats bien record depuis la création de l’entreprise, avec toute-

fois un nombre de journées d’ITT en nette baisse (717
inférieurs aux attentes contre 1175 en 2022). Les accidents sont donc plus
Pour 2023, le service Prévention et Environnement et nombreux, mais moins graves et l’entreprise a dû aussi
le Comité de direction avaient fixé des objectifs de sé- déplorer au sein de ses techniciens deux « accidents
curité volontaristes, alignés sur ceux des années pré- fluides » liés directement aux travaux d’exploitation de
cédentes, à savoir ne pas dépasser 26 accidents sur l’électricité et du gaz. Malheureusement également,
l’année, avec un maximum de 712 jours d’incapacité un travailleur d’une entreprise sous-traitante d’ORES a
temporaire de travail (ITT), ce qui correspondait à un perdu la vie en 2023 lors de travaux d’installation d’un
taux de fréquence de 7,50 et un taux de gravité de 0,20 réseau électrique sur un nouveau zoning industriel.
pour l’entreprise.
En termes statistiques, les taux de fréquence et de gra-
Après une amélioration en 2022 au niveau du nombre vité pour l’année se chiffrent respectivement à 11,7 et
d’accidents, l’année 2023 s’est clôturée sur des résul- 0,19. Le travail de prévention des risques va se pour-
tats à la fois décevants et interpellants : en dépit de suivre et se renforcer encore afin de réduire les occur-
campagnes de sensibilisation récurrentes, les acci- rences d’accident et limiter leur gravité, avec un accent
dents – majoritairement liés aux déplacements – sont particulier sur les déplacements et les manutentions
en recrudescence. Pas moins de 45 accidents de travail qui ont représenté plus de 70% des accidents et ont
avec ITT (28 en 2022) ont été comptabilisés, un chiffre été à l’origine de 90% des ITT en 2023.

ÉVOLUTION DES STATISTIQUES DE SÉCURITÉ 2019-2023

0,33

TAUX DE 0,27 11,66 TAUX DE

GR AVITÉ 0,24 FRÉQUENCE

0,18 0,19
9,27 9,40
7,93

5,61
2019 2020 2021 2022 2023

5% Fluides (élec./gaz)
51%
CAUSES ET
SOURCES DES 12 % Outil / outillage
Déplacements ACCIDENTS
EN 2023
21 % Manutention
11 % Autres

RAPPORT ANNUEL 2023 49 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Dans ce contexte et dans le prolongement des Enfin, la politique de gestion de déchets a été réana-
constats déjà tirés en 2022, deux ateliers de « culture lysée dans le contexte notamment de l’obligation de
prévention » ont été créés, construits et testés autour tri sélectif des déchets organiques qui s’applique à
des thématiques des chutes lors des déplacements et toutes les entreprises à compter du 1er janvier 2024 . Le
des bons gestes de manutention. Des espaces dédiés service Environnement travaille avec la société externe
ont été aménagés à cette fin sur le site d’ORES situé à chargée de la collecte des déchets et les équipes char-
Sambreville. Les sessions pilotes organisées avec des gées de la gestion des bâtiments afin de déterminer et
techniciens de terrain ont permis de valider le concept mettre en œuvre les solutions les plus efficaces pour
et le déploiement de ces ateliers est en cours en 2024. répondre au prescrit légal. Les données relatives aux
déchets sont communiquées à la fin de ce chapitre.
Enfin, en collaboration avec la direction de l’Informa-
tique, le service Prévention a aussi lancé en 2023 un Bilan carbone et maîtrise
projet relatif aux visites de chantier et au remplace-
des impacts
ment de l’outil digital de suivi de ces visites. Un plan de
déploiement, assorti de la formation et de la communi- Le premier bilan carbone d’ORES avait été réalisé
cation appropriées, est mis en œuvre depuis le début à la fin de l’année 2022 et publié au printemps 2023.
de 2024 avec des retours déjà très positifs. Construit sur un périmètre opérationnel en ligne avec
le protocole GHG (Greenhouse Gas Protocol) et son
Une nouvelle impulsion pour cadre normalisé au plan international, le bilan prend

la gestion environnementale
en compte l’ensemble de la chaîne de valeur de l’élec-
tricité et du gaz distribués par l’entreprise. Il concerne
non seulement les émissions liées aux activités propres
Depuis le printemps 2023, la politique de gestion envi-
d’ORES – par exemple les pertes et fuites de gaz sur les
ronnementale d’ORES connaît une phase de restructu-
réseaux, les consommations de combustibles fossiles
ration, basée sur une vision à long terme et la mise en
de nos bâtiments et de nos véhicules, les pertes élec-
conformité de l’entreprise par rapport aux évolutions
triques sur nos infrastructures de distribution... – mais
des obligations légales. En parallèle, le processus de
aussi les émissions indirectes en amont et en aval, par
préparation à la certification ISO 14001 a débuté : de
exemple les émissions liées à l’extraction, à la produc-
nombreux audits internes ont été réalisés afin notam-
tion et à la consommation des énergies que nous dis-
ment de préparer l’inventaire légal nécessaire, l’ana-
tribuons, les émissions liées aux biens, services et ma-
lyse précise des impacts environnementaux de l’entre-
tériaux que nous achetons, aux transports de matières
prise et l’actualisation de différentes procédures. Un
ou encore aux investissements.
plan d’actions complet et prioritaire a été lancé pour
remédier aux lacunes constatées. Ce premier bilan carbone portait sur les données des
exercices 2019 à 2021. Sur ces trois années, il se chif-
Par ailleurs, des études de sols ont été menées sur
frait en moyenne à 6,1 millions de tonnes d’équivalents
deux sites majeurs d’ORES situés à Namur et Monti-
CO2 par an. La découpe en catégories d’émissions telle
gnies-sur-Sambre, sur la base d’analyses historiques et
que prévue par le protocole GHG montrait clairement
d’orientation. Des prélèvements de sol ont été réalisés
que ce sont les émissions indirectes du scope 3 (voir
et les études de caractérisation destinées à cartogra-
ci-après) qui constituaient l’immense majorité de notre
phier la nature et l’ampleur de la contamination des
empreinte totale sur ces trois années (97%). Notre im-
sols sont en cours au début 2024.
pact sur ces émissions ne pourra être qu’indirect par
nature. Mais tous nos projets en faveur de la transition
énergétique sont autant de leviers pour accélérer le
changement et faire évoluer le marché vers des formes
de production et de consommation moins polluantes
et plus vertes, qui auront à terme un effet sur cette
partie de notre bilan carbone.

RAPPORT ANNUEL 2023 50 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Les nouveaux bilans carbone calculés pour les années

DANS LE C ADRE D’UN BIL AN 2022 et 2023 présentent des émissions totales en dimi-
C ARBONE, LES ÉMISSIONS nution sensible. De 6,1 millions de tonnes d’équivalents
DE CO2 DES ENTREPRISES CO2 en moyenne, le bilan total passe à 5,7 millions de
SONT RÉPARTIES EN TROIS tonnes en 2022, et à un peu moins de 5,6 millions de
CATÉGORIES OU « SCOPES ». tonnes en 2023. Cette réduction de notre empreinte
de plus de 8% en deux ans est essentiellement due à
Scope 1 la diminution des volumes de gaz distribués sur notre
réseau en 2022 (-16,5%) et ensuite à la baisse des vo-
Inclut toutes les émissions directes liées
lumes d’électricité distribués en 2023 (-13%).
aux activités de l’organisation. Dans ce
scope, les émissions d’ORES intègrent
les pertes de méthane sur notre réseau, ÉVOLUTION ANNUELLE DE L’EMPREINTE
CARBONE TOTALE D’ORES EN MÉGATONNES
les fuites d’hexafluorure de soufre
D’ÉQUIVALENTS CO 2 (MT CO 2 e)
(SF6, un gaz isolant utilisé dans certains
transformateurs), la consommation de gaz SCOPE 1
dans nos bâtiments, les consommations de SCOPE 2
carburants fossiles des véhicules de service SCOPE 3
et en leasing. Les émissions liées aux fuites
et pertes de gaz constituent la majeure
partie des émissions de notre scope 1. 6,11
Scope 2 5,71 5,59
Inclut toutes les émissions indirectes
résultant de la production d’électricité
achetée ou acquise pour les activités de
l’entreprise. Dans notre cas, elles sont
principalement liées aux pertes électriques
sur notre réseau (lignes et câbles), à
l'électricité consommée par nos sites et
nos infrastructures, ainsi que sur le réseau
d’éclairage public communal dont nous
assurons la gestion.

Scope 3
Inclut toutes les autres émissions
indirectement générées par les activités
de l’entreprise. Il s’agit des émissions
liées à l’extraction, la production et le
transport des combustibles utilisés pour
la production de l’électricité qui transite
par nos réseaux. Le scope 3 comprend
aussi les émissions liées à l’extraction de
gaz naturel qui transite par nos réseaux,

2021 2022 2023

et les émissions liées à sa combustion par
les clients. Il intègre également le calcul
des émissions liées à nos achats de biens
et services, aux investissements, aux Source : CLIMACT et service Gestion de la donnée ORES.
déplacements, aux déchets, au transport Note : Les émissions sont rapportées selon
ainsi qu’aux autres activités associées, non l’approche « location-based ».
reprises dans les scopes 1 et 2.

RAPPORT ANNUEL 2023 51 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Les émissions liées aux scopes 1 et 2 restent très

constantes sur la période. La légère réduction enregis-
trée en scope 2 sur les trois années est liée à la diminu-
tion des volumes d’électricité achetés pour nos besoins
propres et pour ceux des clients sociaux. Les émissions
directes en scope 1 présentent peu d’évolution sur la pé-
riode considérée. Il faut noter toutefois une légère dimi-
nution au niveau des pertes de gaz (-4%) et un retour en
2023 au niveau de 2021 en ce qui concerne les volumes
de gaz consommés pour le chauffage de nos bâtiments,
après une augmentation assez sensible en 2022.

Le suivi et la maîtrise des consommations énergé-

tiques des bâtiments, ainsi que celles liées au parc de
véhicules de l’entreprise, font partie des leviers ac- Mesures de sobriété
tionnables pour réduire nos émissions de scope 1. Des
Frappée elle aussi par l’envolée progressive des prix
systèmes de gestion centralisée – automatisation de
de l’énergie de 2022, ORES a pris des mesures de ré-
la conduite des équipements techniques de chauffage,
duction de ses consommations. Le Comité de direction
climatisation, éclairage... – sont installés progressive-
avait alors décidé la mise en place de différentes ac-
ment sur les sites d’ORES. Les techniques les plus effi-
tions de sobriété : diminution de la température de 2°C
caces en matière d’isolation, de ventilation et d’utilisa-
en journée dans tous les bâtiments et abaissement du
tion de la lumière naturelle sont déjà mises en œuvre
seuil de température minimum à 15°C la nuit, optimisa-
dans la conception des nouveaux bâtiments. Mais des
tion des éclairages intérieur et extérieur, modification
gisements d’économies existent encore dans certains
des horaires d’allumage des équipements répertoriés
bâtiments anciens et énergivores et ils seront exploités
comme gros consommateurs (groupes de ventilation,
dans les prochaines années.
climatisation…) dans les locaux techniques, rationalisa-
La production d’électricité photovoltaïque est aussi tion de l’occupation de certains locaux et enfin cam-
une voie empruntée dans cette démarche de réduc- pagne de sensibilisation interne via des communica-
tion des consommations. En 2023, les installations de tions ciblées.
production photovoltaïque sur les bâtiments de l’en-
Ces mesures, certes adaptées au fil des mois aux réa-
treprise ont produit l’équivalent de quelque 600 MWh
lités des différentes implantations de l’entreprise, ont
d’électricité. Cela correspond à une diminution de 10%
néanmoins porté leurs fruits. À la fin 2023, on constate
par rapport 2022, année globalement plus ensoleillée.
une diminution significative des prélèvements de gaz
Cette production a couvert en moyenne 25% de l’éner-
naturel pour le chauffage des bâtiments. Les prélève-
gie électrique consommée dans les bâtiments concer-
ments en électricité sont eux aussi en légère diminu-
nés et représente une économie de plus de 10% sur
tion, malgré le recours plus fréquent à la climatisation
l’ensemble de la consommation électrique de notre
et à la ventilation en raison d’un été particulièrement
parc immobilier. Globalement, 87% de l’électricité pro-
chaud.
duite ont été autoconsommés.

INDIC ATEURS ÉNERGIES BÂTIMENTS ORES (MWh) 2022 2023 Évolution

Total prélèvement gaz brut 8.534 7.454 -13%

Total prélèvement gaz normalisé suivant la saison de chauffe 10.489 8.743 -17%

Prélèvement total d’électricité 5.459 5.332 -2%

Production photovoltaïque 661 596 -10%

Total d’électricité consommée pour les bâtiments, y compris l’autoconsommation PV 6.002 5.745 -4%

Injection d’électricité issue de la production photovoltaïque -98 -76 -22%

Utilisation d’électricité pour recharger des véhicules électriques 33 107 325%

RAPPORT ANNUEL 2023 52 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Les consommations des sites, désormais équipés de Par ailleurs, les commandes de véhicules pour le per-
compteurs communicants, peuvent être suivies au ni- sonnel de direction et d’encadrement ayant droit à un
veau des pointes quart-horaires. Dans les prochaines véhicule de leasing portent désormais exclusivement
années, elles pourraient diminuer, notamment sur les sur des véhicules électriques. En 2023, 115 cadres
sites de taille réduite jusqu’ici peu monitorés, grâce avaient opté pour un véhicule hybride ou 100% élec-
à une analyse plus complète et plus fine des postes trique. Le remplacement complet est prévu d’ici 2026.
de consommation. Le remplacement des groupes de Pour accompagner cette évolution, ORES a augmenté
production de froid sur deux sites importants va éga- l’offre de bornes de rechargement sur ses principales
lement contribuer à réduire les consommations tout en implantations. À la fin 2023, 15 bornes à double prise
améliorant le confort des utilisateurs. étaient à la disposition des employés sur les parkings
de l’entreprise. Au printemps 2024, ce nombre est pas-
Une réflexion globale est menée sur la politique de
sé à 65 et il devrait dépasser la centaine avant la fin de
gestion du parc immobilier d’ORES et notamment sur
l’année. Sans surprise, le volume des consommations
les bâtiments vétustes encore en portefeuille. Des dé-
liées aux recharges aux bornes a plus que triplé en
cisions seront prises en 2024 sur les mesures à adopter
2023 (cf. tableau ci-avant).
pour améliorer le bilan énergétique global de l’entre-
prise, au regard aussi de son évolution en termes de Refonte de la politique
ressources humaines.
de gestion des déchets
Outre l’énergie, les consommations d’eau font égale-
La transition énergétique conduit à un développement
ment l’objet d’un suivi rigoureux. Tous les compteurs
de l’activité d’ORES sur les réseaux électriques et ces
des bâtiments desservis par la SWDE ont été équipés
activités supplémentaires sont génératrices de dé-
de systèmes de télémétrie en 2023. Ces dispositifs ont
chets. Le défi consiste aujourd’hui à maîtriser au mieux
déjà permis de détecter des anomalies, dont quelques
l’évolution des volumes – qui dans les années à venir
fuites au niveau d’équipements sanitaires, correspon-
augmenteront inévitablement – et surtout à en amélio-
dant à des volumes de consommation importants –
rer encore le tri et la valorisation.
jusqu’à 40% pour un site. Les mesures correctives ont
été prises et l’équipement en télémétrie des comp- Les deux tableaux ci-après présentent l’évolution des
teurs des sites installés dans des communes desservies statistiques liées à la production de déchets ainsi
par des régies communales de distribution d’eau se qu’aux quantités éliminées et traitées. L’année 2022
poursuit en 2024. avait été orientée à la baisse (-11,5%) mais elle faisait
suite à un exercice marqué par la reprise des activités
Une mobilité en évolution après la crise sanitaire ainsi que par les inondations ca-
Des efforts sont également entrepris pour améliorer tastrophiques du mois de juillet 2021 qui avaient for-
les performances environnementales du parc de vé- tement influencé les volumes de déchets produits et
hicules de service ainsi que des véhicules de leasing récoltés. L’année 2023 se caractérise quant à elle par
des cadres de l’entreprise. À la fin de 2023, la flotte de une augmentation de la quantité totale de déchets
service d’ORES comptait 1.191 véhicules, dont 10,4% produits (+3,7%).
étaient équipés d’une motorisation alternative aux
carburants fossiles classiques, moins polluante. Actuel-
lement, compte tenu des modèles et configurations
disponibles sur le marché pour les différents types de
véhicule composant notre charroi, ce dernier présente
encore une composition assez classique. Les évolutions
sont en cours et les réflexions sur l’électrification de
la flotte, avec ses spécificités propres, s’accélèrent. Un
projet est mené par exemple depuis l’été 2023 avec
les collaborateurs chargés de la relève physique des
compteurs : deux véhicules ont été mis à leur disposi-
tion afin de les tester dans leurs missions au quotidien.
Après six mois de test en milieu urbain, avec des ré-
actions très positives des collègues concernés, l’expé-
rience se poursuit en milieu plus rural dans la région de
Marche-en-Famenne.

RAPPORT ANNUEL 2023 53 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

ÉVOLUTION DES VOLUMES DE DÉCHETS PRODUITS

CATÉGORIES (KG) 2020 2021 2022 2023
Déchets industriels banals (Classe II ; DIB) 449.106 484.993 472.690 481.629
Papier/carton en mélange 116.635 106.302 103.800 116.761
PMC 4.902 6.583 8.721 10.709
Huiles diverses 16.956 15.402 3.006 2.182
Transformateurs 400.701 500.494 337.847 331.145
Cellules SF6 2.386 12.608 9.020 25.832
Autres déchets dangereux — — 18.875 —
Bois 41.640 45.280 45.440 47.160
Équipements mis au rebut 4.488 9.147 — —
Terres souillées 21.060 — — —
Amiante 24.350 14.482 21.960 29.860
Cuivre, bronze, laiton 5.723 6.020 6.930 1.687
Métaux divers 431.494 450.343 413.335 427.259
Petits déchets dangereux 2.118 2.170 18.875 10.660
Déchets d’équipements électriques — — — 28.442
Total 1.521.558 1.653.823 1.460.499 1.513.326

NON-DANGEREUX
NON-DANGEREUX

NON-DANGEREUX

NON-DANGEREUX

DANGEREUX
DANGEREUX

DANGEREUX

DANGEREUX

ÉVOLUTION DES DÉCHETS

DÉCHETS

DÉCHETS

DÉCHETS

DÉCHETS

DÉCHETS

DÉCHETS
DÉCHETS

QUANTITÉS DE
DÉCHETS ÉLIMINÉS
PAR MODE DE
TR AITEMENT 2020 2021 2022 2023
Valorisation énergétique — 13.936 — 9.540 — 11.496 — 10.103

Recyclage organique — — — — — — — —

Recyclage inorganique 1.750 457,90 — 1.470 — 280 — —

Échange pour valorisation 411.447 1.037.401 504.106 1.097.763 356.382 1.058.015 334.699 1.103.544

Utilisation comme
1.240 — 2.200 — — 3.240 — 4.800
remblais ou fondations

Mise en décharge (CET) 780 — 1.180 — — 8.700 — 2.180

Traitement
physico-chimique 30.190 — 10.660 — 2.560 — 3.000 —
avant élimination

Regroupement avant
136 — 1.298 — 480 — 1.518 —
élimination

Stockage hors site

23.950 — 25.606 — 9.326 10.020 30.442 22.880
avant élimination

Total 469.493 1.051.795 545.050 1.108.773 368.748 1.091.751 369.659 1.143.507

RAPPORT ANNUEL 2023 54 ORES ASSETS

 R A P P O R T D ’A C T I V I T É S E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E

Des initiatives en faveur de la biodiversité

Depuis 2019, ORES a engagé un dialogue régulier et noire du réseau écologique, et d’autre part accompa-
ouvert avec différentes parties prenantes impliquées gner dix communes wallonnes dans le développement
dans la protection et la préservation de l’environne- d’un plan d’actions pour mettre en place une trame
ment et de la biodiversité en Wallonie. Plusieurs ser- noire et lutter ainsi contre la pollution lumineuse. Au
vices d’ORES ont ainsi collaboré avec le Service Public début de 2024, un choix a été fait parmi les communes
wallon chargé des Ressources naturelles et de l’Envi- candidates et il apparaît que les équipements d’éclai-
ronnement, en particulier sur les effets perturbateurs rage de neuf d’entre elles sont gérés par ORES. Notre
de l’éclairage pour la faune et la flore. Les différentes entreprise collaborera bien évidemment avec elles
bases de données cartographiques des partenaires ont dans le cadre de ce projet en faveur de l’atténuation de
été croisées et un travail d’identification des tronçons la pollution lumineuse et de la suppression éventuelle
de voiries éclairées et « sensibles » ainsi que de points de luminaires, comme elle l’a déjà fait avec les autorités
lumineux potentiellement superflus a été réalisé avec communales de Chaumont-Gistoux qui ont pris la déci-
l’association Natagora. De nombreux facteurs ont été sion de supprimer près de 80% des points lumineux de
pris en compte dans cette analyse : proximité du réseau la commune en 2022 et 2023.
Natura 2000 et de sites de grand intérêt biologique,
Au-delà de l’éclairage public, ORES travaille également
présence d’espèces protégées, affectation au plan de
avec des partenaires publics ou privés aux aménage-
secteur, proximité des eaux de surface, proximité de
ments possibles des réseaux de distribution pour pré-
zones habitées, etc.
server ou favoriser la biodiversité. En mars 2022, une
Ce travail préparatoire a permis au SPW de lancer à la structure permettant d’accueillir un nid de cigognes
fin 2023 un projet ayant pour but de favoriser la « trame avait été installée sur un de nos poteaux électriques
noire » en Wallonie. La trame noire se définit comme situé à Lessines, non loin du parc animalier Pairi Daiza,
un ensemble connecté de réservoirs de biodiversi- suite aux sollicitations d’un riverain membre d’une asbl
té et de corridors écologiques, dont l’identification de protection des oiseaux. Le « nid » conçu et mis en
tient compte d’un niveau d’obscurité suffisant pour la place par nos équipes, dans le respect des contraintes
biodiversité nocturne. Le projet est organisé en deux de sécurité pour les oiseaux et notre réseau, a attiré un
phases : d’une part, sensibiliser et informer sur la pol- couple de cigognes qui s’y est installé et les premiers
lution lumineuse, la sobriété énergétique et la trame cigogneaux, nés en avril 2023, ont été bagués en juin.

RAPPORT ANNUEL 2023 55 ORES ASSETS

3
RAPPORT ANNUEL 2023 56 ORES ASSETS
3. INDEX GRI

RAPPORT ANNUEL 2023 57 ORES ASSETS

 INDEX GRI

Profil de l’organisation le chapitre intitulé « Liste des adjudicataires » du pré-

sent rapport.
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
102-1 Nom de l’organisation — ORES et ORES Assets 102-10 Modifications significatives de l’organisation
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL et de sa chaîne d’approvisionnement — Voir GRI 102-
9 ci-dessus ainsi que le chapitre « Liste des adjudica-
102-2 Activités, marques, produits et services — Voir
taires » du présent rapport.
chapitre « Présentation de l’entreprise »
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
102-11 Principe de précaution ou approche pré-
102-3 Localisation du siège — Avenue Jean Mermoz,
ventive — Voir paragraphe « Description des prin-
14 à 6041 Gosselies - Belgique
cipaux risques et incertitudes auxquels l’entreprise
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL est confrontée », au chapitre 1. Commentaires sur les
102-4 Localisation des sites d’activités — Le territoire comptes annuels du Rapport de gestion.
d’activités de l’entreprise et ses principaux sites d’ex-
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
ploitation sont présentés au chapitre « Présentation de
102-12 Initiatives externes — ORES est signataire de
l’entreprise ».
la Charte pour des réseaux durables d’E.DSO - l’As-
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL sociation européenne des gestionnaires de réseaux de
102-5 Capital et forme juridique — Voir deuxième de distribution (EDSO Sustainable Grid Charter)
couverture ainsi que le chapitre « Rapport de gestion ».
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL 102-13 Adhésion à des associations — Ciriec – E.DSO
102-6 Marchés desservis — Voir chapitre « Présenta- - Gas.be - Synergrid – Union des Villes et Communes de
tion de l’entreprise » Wallonie – Union Wallonne des Entreprises

GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL

102-7 Taille de l’organisation — Voir chapitre « Pré- Stratégie
sentation de l’entreprise »
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL 102-14 Déclaration du décideur le plus haut placé —
102-8 Informations sur les employés et les autres Voir Message du Président du Comité de direction
travailleurs — Voir chapitre 5 « Ressources humaines,
prévention et environnement » Éthique et intégrité
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
102-9 Chaîne d’approvisionnement — Le cadre de
102-16 Mécanisme de conseil et de gestion des
la chaîne d’approvisionnement d’ORES en tant que
préoccupations concernant les questions éthiques
Groupe et celui de ses achats est défini par la légis-
— ORES applique un code de conduite éthique. Nos
lation belge sur les marchés publics puisque ORES
collaborateurs respectent les règles de ce code qui
Assets est une intercommunale soumise à cette légis-
portent sur l’utilisation des biens et des ressources de
lation. Les appels d’offres se déroulent en plusieurs
l’entreprise, les indications à suivre en cas de tentative
phases, allant de la publication officielle de l’avis de
de corruption ou de conflit d’intérêt, la protection des
marché, à la préqualification des soumissionnaires, en
informations – avec un accent particulier sur les infor-
passant par l’évaluation détaillée des propositions,
mations privilégiées ainsi que sur la protection des
jusqu’à l’octroi final du contrat. Les critères de compa-
données personnelles des clients dans le cadre de la
raison s’appuient sur une gamme variée d’indicateurs,
réglementation RGPD. De plus, des processus internes
tels que le coût total, la qualité technique, l’adéquation
de contrôle sont mis en place pour les commandes de
aux spécificités du marché, certains critères environne-
matériel : double validation des demandes par la hié-
mentaux et d’autres encore. Tout au long de ce proces-
rarchie, appels d’offres auprès de différents fournis-
sus, un code d’éthique exigeant est respecté : transpa-
seurs, définition des pouvoirs de signature et suivi des
rence des actions, égalité de traitement des candidats
bons de commande.
et absence de discrimination. Ce cadre garantit que
chaque soumissionnaire reçoit une évaluation juste et
basée sur des critères préétablis et objectifs. Voir aussi

RAPPORT ANNUEL 2023 58 ORES ASSETS

 INDEX GRI

GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL Règlement d’ordre intérieur du Comité de direction via
102-17 Mécanisme de conseil et de gestion des une annexe à la Charte de gouvernance d’entreprise.
préoccupations concernant les questions éthiques GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
— Code éthique des membres du personnel – Charte
102-21 Consultation des parties prenantes au su-
éthique des fournisseurs – Code de mise en application
jet des enjeux économiques et sociaux — Dans
des abus de marché
le contexte de la définition et la mise à jour de ses
grands enjeux de développement durable, l’entreprise
Gouvernance consulte ses parties prenantes à intervalles réguliers.
La dernière consultation a eu lieu en décembre 2022 et
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
janvier 2023. Plus d’informations à ce sujet dans l’élé-
102-18 Structure de gouvernance — Le Conseil d’ad- ment d’informations GRI 102-40 ci-après. À l’issue de
ministration est investi des pouvoirs les plus étendus cet exercice, les enjeux prioritaires désignés lors de la
pour la réalisation de l’objet ainsi que pour la gestion consultation concernaient la transition énergétique,
de la société. Tout ce qui n’est pas expressément réser- l’excellence opérationnelle des réseaux (et leur rôle
vé par la loi ou les statuts à l’Assemblée générale est fondamental dans cette transition), la qualité du ser-
de sa compétence. Les différents Comités et leurs mis- vice et de la relation-client, la prévention et le bien-être
sions respectives sont décrits dans le chapitre « Rap- au travail, ainsi que l’environnement.
ports de rémunération ». Les différents Comités et
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
leurs missions respectives sont décrits dans le chapitre
«Rapports de rémunération ». Informations complé- 102-22 Composition de l’organe de gouvernance le
mentaires disponibles dans les statuts de l’entreprise, plus élevé et de ses comités — Voir chapitre « Rap-
la Charte de gouvernance d’ORES et le Règlement ports de rémunération ».
d’ordre intérieur d’ORES Assets. GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL 102-23 Présidence de l’organe de gouvernance le
plus élevé — Voir chapitre « Rapports de rémunéra-
102-19 Délégation de l’autorité — Le Conseil d’admi-
tion »
nistration peut déléguer – avec faculté de subdéléga-
tion – la gestion journalière de la société ainsi que la GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
représentation de la société en ce qui concerne cette 102-24 Nomination et sélection des membres de l’or-
gestion au Président du Comité de direction d’ORES. gane de gouvernance le plus élevé — Sans préjudice
Pour ORES Assets, la délégation est réalisée au bé- des compétences que la loi réserve à l’Assemblée gé-
néfice de la société exploitante, ORES. Informations nérale, le Conseil d’administration se compose exclusi-
complémentaires disponibles dans les statuts de l’en- vement d’administrateurs non exécutifs. Le Président
treprise, la Charte de gouvernance d’entreprise et le du Comité de direction y participe de plein droit. Le
Règlement d’ordre intérieur. Conseil d’administration veille à disposer globalement,
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL par sa composition diversifiée, des compétences et
expériences nécessaires à l’exercice de ses missions.
102-20 Responsabilité de la direction en lien avec
L’Assemblée générale nomme et révoque les adminis-
les enjeux économiques, environnementaux et so-
trateurs.
ciaux — En vertu des statuts de l’entreprise, le Conseil
d’administration d’ORES peut déléguer tout ou partie GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
de ses pouvoirs de gestion à un Comité de direction 102-25 Conflits d’intérêts — Les administrateurs sont
conformément au Code des sociétés. C’est à ce Comité attentifs à leurs obligations légales et déontologiques
qu’est confiée la conduite opérationnelle de la société, en matière de conflits d’intérêts, en particulier au sens
en ce compris la gestion journalière et la représenta- de l’article 6:64 du Code des sociétés et des associa-
tion de celle-ci à l’égard des tiers. Le Conseil d’admi- tions, des dispositions décrétales, notamment celles
nistration d’ORES nomme et révoque le Président du visées par le Code de la Démocratie Locale et de la
Comité de direction après avoir consulté le Comité de Décentralisation (CDLD) et par les décrets électricité
nomination et de rémunération. Le Président du Co- et gaz. Plus d’informations dans la Charte de gouver-
mité de direction propose au Conseil d’administration nance d’entreprise et le Règlement d’ordre intérieur.
la nomination et la révocation des membres de ce Co-
mité, après avoir consulté le Comité de nomination et
de rémunération. Le Conseil d’administration arrête le

RAPPORT ANNUEL 2023 59 ORES ASSETS

 INDEX GRI

GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
102-26 Rôle de l’organe de gouvernance le plus éle- 102-31 Examen des enjeux économiques, environne-
vé dans la définition de l’objet social, des valeurs et mentaux et sociaux — L’examen est réalisé :
de la stratégie — Plus d’informations à ce sujet au cha-
1. annuellement dans le Rapport d’activités et de dé-
pitre « Rapports de rémunération »
veloppement durable et le Rapport de gestion (para-
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL graphe Description des principaux risques et incerti-
102-27 Connaissance partagée de l’organe de gou- tudes auxquels l’entreprise est confrontée)
vernance le plus élevé — Le Conseil d’administration 2. trimestriellement (tableau de bord et rapport syn-
se réunit à intervalles réguliers et au moins six fois par thétique sur les principaux indicateurs de performance)
an, sous la conduite de son Président en vue de, en
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
ce qui concerne ORES, effectuer différentes missions
décrites dans la Charte de gouvernance d’entreprise 102-32 Rôle de l’organe de gouvernance le plus
après avis dans leurs domaines de compétences res- élevé dans le reporting de développement durable
pectifs des Comités constitués en son sein. Voir aussi — Le Conseil d’administration valide la démarche de
à ce sujet le chapitre « Rapports de rémunération ». reporting de développement durable, examine l’en-
Plus d’informations dans la Charte de gouvernance semble des éléments du rapport annuel et les soumet
d’entreprise. à l’approbation de l’Assemblée générale.

GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
102-28 - Évaluation de la performance de l’organe de 102-33 Communication des préoccupations ma-
gouvernance le plus élevé — Le Conseil d’administra- jeures — Voir chapitres « Responsabilité et développe-
tion examine et évalue : ment durable » et « Rapport de gestion » - paragraphe
« Description des principaux risques et incertitudes
1. son efficacité propre ainsi que l’efficacité de la struc-
auxquels l’entreprise est confrontée » ainsi que les élé-
ture de gouvernance de la société, et le rôle et les mis-
ments d’information 102-21, 102-40 et 102-47.
sions des différents Comités et du Bureau exécutif ;
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
2. chaque année, la performance du Président du Co-
102-34 Nature et nombre total de préoccupations
mité de direction et, sur proposition du Président du
majeures — Voir chapitres « Responsabilité et déve-
Comité de direction, des autres membres du Comité
loppement durable » et « Rapport de gestion » - para-
de direction, dans le cadre de la procédure relative à la
graphe « Description des principaux risques et incerti-
détermination de la partie de leur rémunération liée à
tudes auxquels l’entreprise est confrontée » ainsi que
la performance.
les éléments d’information 102-21, 102-40 et 102-47.
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
102-29 - Identification et gestion des impacts éco-
102-35 Politiques de rémunération — Voir Chapitre
nomiques, environnementaux et sociaux — Voir
« Rapports de rémunération ».
chapitres « Responsabilité sociétale et durabilité » et
« Rapport de gestion », paragraphe « Description des GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
principaux risques et incertitudes auxquels l’entreprise 102-36 Procédure de détermination de la rémunéra-
est confrontée ». tion — Dans le respect du prescrit du Code de la Démo-
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL cratie Locale et de la Décentralisation, la rémunération
des mandats exercés par les administrateurs non exé-
102-30 Efficacité des procédures de gestion des
cutifs est fixée globalement par l’Assemblée générale
risques — L’examen et l’étude des objectifs financiers
et ce sur proposition du Conseil d’administration, après
de l’entreprise, notamment en termes de profils de
avis du Comité de nomination et de rémunération. Par
risque et d’affectation des ressources, figure parmi les
ailleurs, les rémunérations accordées aux membres des
missions du Conseil d’administration. Il est par ailleurs
Comités et du Bureau exécutif et aux administrateurs
prévu qu’une fois par an, une séance du Conseil d’ad-
pour l’exercice de missions spécifiques ainsi que celles
ministration traite de la stratégie de la société et des
du Président du Comité de direction sont déterminées
risques y liés. Au cours de l’année, le point est fait sur
par le Conseil d’administration sur recommandation du
son état d’avancement. Le Comité d’audit et Comité de
Comité de nomination et de rémunération.
direction réalisent une évaluation annuelle.

RAPPORT ANNUEL 2023 60 ORES ASSETS

 INDEX GRI

GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL

102-37 Implication des parties prenantes dans la ré-
munération — Le cadre légal est fixé par le Code de
la Démocratie Locale et de la Décentralisation (CDLD).

GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL

102-38 Ratio de la rémunération totale annuelle —
L’organisation doit fournir les informations suivantes :

A. Le ratio de la rémunération totale annuelle de la personne la mieux rémunérée de l’organisation

dans chaque pays où les activités sont significatives par rapport à la rémunération totale annuelle
médiane de tous les employés (à l’exclusion de la personne la mieux rémunérée) d’un même pays.

4.4 Lors de la compilation des informations précisées dans l’Élément d’information 102-38,
l’organisation doit, pour chaque pays où les activités sont significatives :

4.4.1 identifier la personne la mieux rémunérée pour la période de Président du Comité

reporting, tel que défini par la rémunération totale ; de direction

4.4.2 calculer la rémunération totale annuelle médiane pour l’ensemble

60.226,92
des employés, à l’exception de la personne la mieux rémunérée ;

4.4.3 calculer le ratio de la rémunération totale annuelle de la

personne la mieux rémunérée par rapport à la rémunération 519%
totale annuelle médiane de l’ensemble des employés.

4.5 Lors de la compilation des informations précisées dans l’Élément d’information 102-38, l’organisation devrait :

4.5.1 pour chaque pays où les activités sont significatives, définir et communiquer sur la composition de
la rémunération totale annuelle de la personne la mieux rémunérée et de l’ensemble des employés

4.5.1.1 répertorier les types de rémunérations inclus dans le calcul ; Rémunération de base

4.5.1.2 préciser si les employés à temps plein et à

oui
temps partiel sont inclus dans ce calcul ;

4.5.1.3 préciser si des taux de rémunération de l’équivalent temps

oui
plein sont utilisés pour chaque employé à temps partiel ;

4.5.1.4 préciser quelles opérations ou pays sont inclus, si

l’organisation choisit de ne pas consolider la rémunération ORES
totale ; ce ratio pour l’ensemble de l’organisation ;

4.5.2 en fonction des politiques de rémunération de l’organisation et de la disponibilité

des données, envisager les composantes suivantes pour le calcul :

4.5.2.1 salaire de base : rémunération monétaire garantie, à court terme et non variable ;

4.5.2.2 rémunération monétaire : somme des éléments du salaire de base,

des indemnités, des primes, des commissions, de l’intéressement
et d’autres formes de paiements variables en espèces ;

4.5.2.3 rémunération directe : somme de la rémunération monétaire totale et de la juste valeur

totales de tous les encouragements à long terme, tels que les stocks-options, les actions ou
unités d’actions restreintes, les actions ou unités d’actions basées sur la performance, les
actions fictives, les droits à la plus-value des actions et les primes en espèces à long terme.

RAPPORT ANNUEL 2023 61 ORES ASSETS

 INDEX GRI

GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL

102-39 Pourcentage d’augmentation du ratio de rémunération totale annuelle —
L’organisation doit fournir les informations suivantes :

A. Le ratio de l’augmentation en pourcentage de la rémunération totale annuelle de la personne

la mieux rémunérée de l’organisation dans chaque pays où les activités sont significatives
par rapport à l’augmentation en pourcentage de la rémunération totale annuelle médiane de
tous les employés (à l’exclusion de la personne la mieux rémunérée) d’un même pays.

4.6 Lors de la compilation des informations précisées dans l’Élément d’information 102-39,
l’organisation doit, pour chaque pays d’implantation :

4.6.1 identifier la personne la mieux rémunérée pour la période Président du Comité

de reporting, tel que défini par la rémunération totale ; de direction

4.6.2 calculer l’augmentation en pourcentage de la rémunération 4,04%

de la personne la mieux rémunérée par rapport à la
période précédant la période de reporting ;

4.6.3 calculer la rémunération totale annuelle médiane pour l’ensemble 60.226,92

des employés, à l’exception de la personne la mieux rémunérée ;

4.6.4 calculer l’augmentation en pourcentage de la rémunération 1,70%

totale annuelle médiane entre la période de reporting
précédente et la période de reporting actuelle ;

4.6.5 calculer le ratio de l’augmentation en pourcentage de la 238%

rémunération totale annuelle de la personne la mieux rémunérée
par rapport à l’augmentation en pourcentage de la rémunération
totale annuelle médiane de l’ensemble des employés.

4.7 Lors de la compilation des informations précisées dans l’Élément d’information 102-39,
l’organisation devrait :

4.7.1 pour chaque pays où les activités sont significatives, définir et communiquer sur la composition de
la rémunération totale annuelle de la personne la mieux rémunérée et de l’ensemble des employés

4.7.1.1 répertorier les types de rémunérations inclus dans le calcul ; Rémunération de base

4.7.1.2 préciser si les employés à temps plein et à oui

temps partiel sont inclus dans ce calcul ;

4.7.1.3 préciser si des taux de rémunération de l’équivalent temps oui

plein sont utilisés pour chaque employé à temps partiel ;

4.7.1.4 préciser quelles opérations ou pays sont inclus, ORES

si l’organisation choisit de ne pas consolider ce
ratio pour l’ensemble de l’organisation ;

4.7.2 en fonction des politiques de rémunération de l’organisation et de la disponibilité

des données, envisager les composantes suivantes pour le calcul :

4.5.2.1 salaire de base : rémunération monétaire garantie, à court terme et non variable ;

4.5.2.2 rémunération monétaire : somme des éléments du salaire de base,

des indemnités, des primes, des commissions, de l’intéressement
et d’autres formes de paiements variables en espèces ;

4.5.2.3 rémunération directe : somme de la rémunération monétaire totale et de

la juste valeur totales de tous les encouragements à long terme, tels que
les stocks-options, les actions ou unités d’actions restreintes, les actions ou
unités d’actions basées sur la performance, les actions fictives, les droits
à la plus-value des actions et les primes en espèces à long terme.

RAPPORT ANNUEL 2023 62 ORES ASSETS

 INDEX GRI

Engagement des GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL

102-41 Accords de négociation collective — 100%
parties prenantes GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL 102-42 Identification et sélection des parties pre-
102-40 Liste de groupes de parties prenantes — En nantes — Voir chapitre « Responsabilité sociétale et
janvier 2023, l’entreprise a convié une trentaine de par- durabilité » et élément d’information 102-40 ci-avant.
ties prenantes externes, sélectionnées au regard de GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
la place d’ORES dans la société wallonne, à participer
102-43 Approche de l’implication des parties pre-
à une table ronde sur la question de la responsabilité
nantes — Voir chapitre « Responsabilité sociétale
sociétale de l’entreprise et de ses enjeux de durabili-
et durabilité » et éléments d’information 102-21 et
té. Préalablement, elle avait envoyé à chacune d’entre
102-40 ci-avant.
elles un questionnaire de matérialité afin de leur per-
mettre de prioriser 15 enjeux de durabilité déterminés GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
suite aux exercices précédents. Les parties prenantes 102-44 Enjeux et préoccupations majeurs soulevés
conviées étaient les suivantes : Cabinet du ministre Pré- — Voir chapitre « Responsabilité sociétale et durabili-
sident wallon, Cabinet du ministre de l’Énergie, Cabi- té », et éléments d’information 102-21, 102-40 ci-avant
net du Vice-Président et ministre de l’Économie, SPW et 102-47 ci-après.
Energie-Direction des marchés régionaux de l’éner-

Méthode de reporting
gie, SPW Développement durable, SPW - DNE/DNF,
la CWaPE, la Fédération belge des producteurs et
fournisseurs d’électricité et de gaz, l’intercommunale GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
IDEA - direction Energie et solutions durables, l’Uni-
102-45 Entités incluses dans les états financiers
versité Catholique de Louvain, l’Université de Liège, la
consolidés — ORES Assets, ORES, Comnexio et Atrias
Fédération des CPAS, l’Union des Villes et des Com-
munes, le Réseau wallon d’accès durable à l’énergie, GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
Test-Achats, l’Union des Classes Moyennes, l’Union 102-46 Définition du contenu du rapport et des
wallonne des Entreprises, la Fédération des Entrepre- périmètres de l’enjeu — Voir chapitre « Responsabi-
neurs Généraux de la Construction (Embuild), l’Union lité sociétale et durabilité » et éléments d’information
wallonne des Architectes, Belfius, la Fédération belge 102-21, 102-40 ci-avant et 102-47 ci-après.
de l’industrie et des constructeurs automobiles - ser-
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
vice Conseil Etudes techniques, l’association CANO-
PEA (Inter-Environnement Wallonie), l’association Be 102-47 Liste des enjeux pertinents — Voir chapitre
Prosumer, le Réseau wallon de lutte contre la pauvreté, « Responsabilité sociétale et développement durable »,
Rescoop Wallonie, l’association Natagora, la SWDE, et éléments d’information 102-21 et 102-40. La liste
Act for Climate Justice - Youth for Climate, l’associa- des 15 enjeux de matérialité de base identifiés par
tion Energie Commune, le Syndicat des Locataires et la l’entreprise en 2022 et utilisée pour déterminer la ma-
société de logement social La Sambrienne. Cette ren- trice de matérialité au début 2023 est communiquée
contre a eu lieu le 26 janvier 2023 et a rassemblé, outre ci-après.
des responsables d’ORES, 11 représentants de parties
prenantes. Par ailleurs, neuf autres parties prenantes
externes n’ayant pu prendre part à l’exercice ont trans-
mis leurs inputs via le questionnaire de matérialité en-
voyé au préalable. En interne, un échantillon représen-
tatif de 40 collaborateurs ou collaboratrices d’ORES a
reçu le même questionnaire et 22 y ont répondu.

RAPPORT ANNUEL 2023 63 ORES ASSETS

 INDEX GRI

L’activité du secteur de l’énergie est aujourd’hui directement liée au défi climatique et

à la décarbonation. La transition énergétique est en marche. En tant que distributeur,
Transition ORES fait face à de nombreux défis pour faciliter cette transition : intégration de
énergétique la production renouvelable, électrification croissante et massive, augmentation de
l’efficacité énergétique, modernisation du parc d’éclairage public, intégration du
biométhane dans le réseau de distribution de gaz, ...

Les activités d’ORES ont des incidences sur l’environnement et le climat. Notre
entreprise veut limiter son empreinte globale en agissant en particulier dans les
Empreinte
domaines suivants : émissions de gaz à effet de serre des bâtiments, véhicules,
environnementale -
infrastructures (pertes électriques et gaz), effets sur la biodiversité des infrastructures
climat
électriques, gazières et d’éclairage public ; limitation de la production et meilleure
gestion des déchets, notamment.

Le fonctionnement et la gestion du marché s’articulent de plus en plus sur les

données, leur traitement et leur mise à disposition. Outre la contribution future à
l’optimisation des investissements et à la transition énergétique, la digitalisation/
Digitalisation/
numérisation des données, le comptage communicant et la smartisation des réseaux
numérisation
vont permettre de faire évoluer les marchés, de développer la flexibilité et, aux clients,
de jouer un rôle plus actif. L’entreprise veut progresser dans cette voie compte tenu
de son rôle central dans le marché.

Outre le respect des règlements et prescrits légaux, les achats/marchés publics

d’ORES progressent vers plus de durabilité par la prise en considération de critères
Achats responsables
d’exigence environnementale, éthique et sociale, ainsi que de critères de qualité.
et durables
L’entreprise veut aussi maintenir et construire une relation équilibrée et saine avec ses
fournisseurs.

La fiabilité et la résilience des réseaux de distribution sont essentielles. Elles

Excellence
permettent de soutenir un développement économique durable et de garantir la
opérationnelle, fiabilité
continuité d’approvisionnement en énergie des citoyens, entreprises et autorités
et résilience du réseau
publiques.

ORES est au service de différentes catégories de clients : particuliers, professionnels

Qualité du service et (PME) et pouvoirs locaux comme les Villes et Communes, qui sont également ses
de la relation clients actionnaires. ORES veut faciliter la vie de ses clients en leur proposant un service
efficace, à la mesure de leurs attentes, rapide et convivial.

L’électricité comme le gaz naturel sont des biens de première nécessité et le montant
de la facture est aujourd’hui au cœur de toutes les préoccupations. ORES prend les
mesures nécessaires pour maîtriser l’évolution des coûts de la distribution pour tous
Coût de l’énergie et
les clients (particuliers, professionnels, entreprises), tout en garantissant l’accès à
précarité énergétique
l’énergie pour tous. Il est indispensable d’assurer un service équitable et de qualité,
avec un engagement affirmé et des actions tangibles en faveur des clients précarisés
ou en fracture numérique.

Dans un environnement de plus en plus numérisé, la protection des activités d’ORES,

de ses collaborateurs et des clients passe désormais par la mise en place de systèmes
Cybersécurité
performants et de procédures strictes en matière de cybersécurité et de protection
des données, dans le respect notamment du RGPD.

ORES assure des services essentiels pour la collectivité et se doit évidemment de

respecter le prescrit légal et réglementaire, notamment en termes de gouvernance et
Gouvernance
de périmètre d’activités, ainsi qu’une éthique sans faille. Elle met en place et observe
et éthique
des principes d’équité et de transparence dans ses pratiques opérationnelles et ses
relations commerciales.

Partenaire des ORES assume sa responsabilité de facilitateur, de conseil et de soutien envers les
autorités publiques pouvoirs publics et les citoyens, dans la définition, la mise en œuvre et les évolutions
et des citoyens des politiques ainsi que des pratiques de consommation d’énergie.

RAPPORT ANNUEL 2023 64 ORES ASSETS

 INDEX GRI

Dialogue / interactions ORES veut prendre en compte les attentes de ses parties prenantes et favoriser les
entre parties échanges avec et entre elles afin de mieux répondre aux besoins, notamment dans le
prenantes contexte de son ancrage dans le tissu socio-économique wallon et local.

Les métiers d’ORES sont potentiellement dangereux pour les membres du personnel
sur le terrain, les prestataires sous- traitants et les riverains installés à proximité des
Prévention, sécurité et
réseaux de distribution. L’entreprise mène une politique de prévention ambitieuse,
bien- être au travail
visant le zéro accident, dans le cadre d’un plan d’action global d’amélioration du bien-
être des collaborateurs.

Les métiers d’ORES évoluent rapidement et nécessitent constamment de nouvelles

Formation et connaissances. La réussite de l’entreprise dépend de sa capacité à faire face au
employabilité changement, notamment par la (re)qualification des membres de son personnel et de
celui des entreprises sous-traitantes.

La transformation du marché de l’énergie et le niveau d’exigence actuel des clients

nécessitent de faire évoluer notre culture d’entreprise, en y intégrant davantage
Évolution de la culture
d’agilité et de confiance et en préservant des fondamentaux comme l’expertise
d’entreprise et
technique des travailleurs. Face à la pénurie de profils sur le marché de l’emploi, ORES
attractivité
veut proposer un environnement et des conditions de travail motivantes pour attirer
de nouveaux talents et garantir le renouvellement des effectifs.

À quelque niveau que ce soit - genre, âge, nationalité et origine, sexualité, handicap,
Diversité et non-
conception philosophique - les traitements inégaux sont inacceptables. ORES prend
discrimination
les mesures nécessaires pour éviter tout risque de discrimination au travail.

Les enjeux identifiés comme majeurs à l’issue de l’exer- GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
cice de matérialité finalisé au début 2023 avec les par- 102-54 Déclarations de reporting en conformité avec
ties prenantes externes et internes sont les suivants : les normes GRI — Ce rapport annuel a été préparé en
la transition énergétique, l’excellence opérationnelle se basant sur les normes GRI 2016.
des réseaux (et leur rôle fondamental dans cette tran-

Parties spécifiques
sition), la qualité du service et de la relation-client, la
prévention et le bien-être au travail, ainsi que l’envi-
ronnement. GRI 201 PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL 201-1 Valeur économique directe générée et distri-
102-48 Réaffirmation des informations — NA buée — Le lecteur est renvoyé aux Comptes annuels de
l’organisation, dans le chapitre « Rapport de gestion ».
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
GRI 201 PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
102-49 Modifications relatives au reporting — Res-
tructuration et synthétisation du chapitrage du présent 201-2 Implications financières et autres risques dus
rapport par rapport au reporting 2022 sur la base d’un aux changements climatiques — Voir chapitre « Rap-
regroupement des chapitres autour des enjeux identi- port de gestion »
fiés comme majeurs GRI 201 PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL 201-4 Aide financière publique — Le Groupe bénéfi-
102-50 Période de reporting — Exercice 2023 cie de subventions reçues de la Wallonie pour des pro-
jets de recherche d’intérêt général concernant, d’une
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL
part, l’utilisation de compteurs communicants dans un
102-51 Date du rapport le plus récent — NA contexte de précarité énergétique et d’autre part, l’in-
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL clusion sociale dans les communautés d’énergie (projet
« SOCCER » qui a pris fin en 2023). Par ailleurs, dans le
102-52 Cycle de reporting — Cycle de rapportage annuel
contexte du projet « Interpreter », relatif à la modélisa-
GRI 102 ÉLÉMENT D’INFORMATION GÉNÉRAL tion des réseaux dans le contexte de la digitalisation
102-53 Point de contact pour les questions relatives – réseaux intelligents et compteurs communicants –,
au rapport — Jean-Michel Brebant – Coordinateur RSE de l’efficience et de la durabilité, ORES a bénéficié
– [email protected] d’un financement de la Commission européenne dans
le cadre du programme Horizon.

RAPPORT ANNUEL 2023 65 ORES ASSETS

 INDEX GRI

GRI 205 LUTTE CONTRE LA CORRUPTION A. Le nombre total d’employés et le taux de recrute-
205-2 Communication et formation relatives aux ment de nouveaux employés au cours de la période de
politiques et procédures de lutte contre la corrup- reporting, par groupe d’âge, genre et région.
tion — ORES applique une charte de conduite éthique. NOMBRE D'ENTRÉES 2023
Nos collaborateurs respectent les règles de ce code
qui portent sur l’utilisation des biens et des ressources WALLONIE Masculin Féminin Total
de l’entreprise, les indications à suivre en cas de tenta- <30 65 35 100
tive de corruption ou de conflit d’intérêt, la protection
>=30 <50 109 87 196
des informations – avec un accent particulier sur les in-
formations privilégiées ainsi que sur la protection des >=50 12 14 26
données personnelles des clients dans le cadre de la
Total 186 136 322
réglementation RGPD. De plus, des processus internes
de contrôle sont mis en place pour les commandes de B. Le nombre total d’employés et le taux de rotation
matériel : double validation des demandes par la hié- du personnel au cours de la période de réporting, par
rarchie, appels d’offres auprès de différents fournis- groupe d’âges, genre et région
seurs, définition des pouvoirs de signature et suivi des
NOMBRE DE SORTIES 2023
bons de commande. Voir aussi le chapitre « Rapports
de rémunération », section Présentation des organes WALLONIE Masculin Féminin Total
de gestion. <30 15 16 31
GRI 302 ÉNERGIE >=30 <50 38 50 88
302-1 Consommation énergétique au sein de l’or-
>=50 30 14 44
ganisation — Voir chapitre 5. « Ressources humaines,
prévention et environnement » - section « Une nouvelle Total 83 80 163
impulsion pour la gestion environnementale »
GRI 401 EMPLOI
GRI 302 ÉNERGIE 401-2 Avantages accordés aux salariés à temps plein
302-4 Réduction de la consommation énergétique et non aux employés temporaires ou à temps par-
— Voir chapitre 5. « Ressources humaines, prévention tiel — Les avantages standards accordés aux employés
et environnement » - section « Une nouvelle impulsion à temps plein de l’organisation et non aux employés
pour la gestion environnementale » temporaires ou à temps partiel. Il s’agit notamment et
au minimum :
GRI 306 EFFLUENTS ET DÉCHETS
306-2 Déchets par type et méthode d’élimination I. de l’assurance-vie
— Voir chapitre 5. « Ressources humaines, prévention Inclus dans l’assurance-groupe avec
et environnement » - paragraphe « Une nouvelle impul- cotisations patronales et personnelles
sion pour la gestion environnementale » II. des soins de santé
GRI 306 EFFLUENTS ET DÉCHETS Hospitalisation et soins ambulatoires
306-4 Transport de déchets dangereux — Voir cha- III. de la prise en charge du handicap et de l’invalidité
pitre 5. « Ressources humaines, prévention et environ- Inclus dans l’assurance-groupe avec
nement » - section « Une nouvelle impulsion pour la cotisations patronales et personnelles
gestion environnementale »
IV. du congé parental
GRI 307 CONFORMITÉ ENVIRONNEMENTALE Suivant la CCT 64 du 29/4/1997 : le congé
307-1 Non-conformité à la législation et à la ré- parental conventionnel / le congé parental
glementation environnementale — Voir chapitre 5. dans le cadre de l’interruption de carrière
« Ressources humaines, prévention et environnement » V. de la retraite professionnelle
- section « Une nouvelle impulsion pour la gestion en- Inclus dans l’assurance-groupe avec
vironnementale » cotisations patronales et personnelles
GRI 401 EMPLOI VI. de l’actionnariat salarié
401-1 Recrutement de nouveaux employés et rota- Néant
tion du personnel — L’organisation doit communiquer
VII. des autres avantages
sur les informations suivantes :
Avantages tarifaires, Fonds Social

RAPPORT ANNUEL 2023 66 ORES ASSETS

 INDEX GRI

GRI 401 EMPLOI

401-3 Congé parental — L’organisation doit communi-
quer sur les informations suivantes :

2023 Masculin Féminin Total

A. Le nombre total d’employés ayant eu droit à un congé parental, par genre. 748 332 1.080

B. Le nombre total d’employés ayant pris un congé parental, par genre. 87 89 176

C. L e nombre total d’employés ayant repris le travail au cours de la période

31 34 65
de reporting au terme d’un congé parental, par genre.

D. L e nombre total d’employés ayant repris le travail au terme d’un congé parental
145 120 265
et qui étaient toujours employés 12 mois après leur reprise du travail, par genre.

E. L es taux de reprise du travail et de rétention des employés 35,63% 38,20% 36,93%

ayant pris un congé parental, par genre. 65,52% 66,67% 66,04%

GRI 402 RELATIONS EMPLOYÉS/DIRECTION GRI 403 SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL

402-1 Périodes minimales de préavis pour les modifi- 403-2 Types d’accidents du travail et taux d’acci-
cations opérationnelles — Il n’y a pas de nombre mini- dents du travail, de maladies professionnelles, de
mal de semaines de préavis. L’organisation s’engage à journées perdues, d’absentéisme et nombre de dé-
engager la discussion en temps opportun et le plus ra- cès liés au travail — Voir chapitre 5. « Ressources hu-
pidement possible quant aux modifications opération- maines, prévention et environnement », section « Pré-
nelles significatives et à impliquer ses employés et leurs vention et sensibilisation ».
représentants dans la négociation et la mise en œuvre
GRI 403 SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL
de ces changements, dès lors qu’ils peuvent avoir des
403-3 Travailleurs chez lesquels le taux d’incidence
implications positives ou négatives pour les travail-
et le risque de maladies professionnelles sont éle-
leurs. Ainsi, le déménagement du siège de l’entreprise
vées — Voir également chapitre 5. « Ressources hu-
de Louvain-la-Neuve vers Gosselies, longuement pré-
maines, prévention et environnement », section « Pré-
paré et organisé à l’automne 2020, a été évoqué pour
vention et sensibilisation ». ORES réalise par ailleurs un
la première fois en Conseil d’entreprise trois ans au-
inventaire des travailleurs présentant un risque d’expo-
paravant. Selon la Convention collective de travail du
sition à l’amiante, organise leur suivi médical et révise
2/03/1989, le temps utile pour présenter un accord est
et adapte régulièrement les méthodes de travail pour
de deux heures. De manière pratique, lorsqu’un accord
assurer une faible exposition. Sur cette base, le risque
est conclu paritairement (CCT), les représentants syn-
de maladie professionnelle est considéré comme peu
dicaux disposent de deux à quatre semaines pour le
élevé.
présenter au personnel. Ce délai de préavis n’est tou-
tefois pas repris dans un accord. GRI 403 SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL
GRI 403 SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL 403-4 Questions de santé et de sécurité faisant l’ob-
jet d’accords formalisés avec les syndicats — 100%
403-1 - Représentation des travailleurs dans des co-
mités de santé et sécurité officiels impliquant à la fois GRI 404 FORMATION ET ÉDUCATION
les travailleurs et la direction — ORES compte deux 404-1 Nombre moyen d’heures de formation par an
Comités de prévention et protection au travail (CPPT). par employé — Voir chapitre 5. « Ressources humaines,
Le CPPT « Ouest » compte un Collège Employés com- prévention et environnement », section « Recrutement
posé de 10 mandats effectifs et 10 suppléants et un et formation au cœur des enjeux ».
Collège Jeunes travailleurs, composé d’un mandat
effectif et un suppléant. Le CPPT « Est » compte un GRI 404 FORMATION ET ÉDUCATION
Collège Employés composé de 10 mandats effectifs 404-2 Programmes de mise à niveau des compé-
et 10 suppléants. Les délégations de l’employeur sont tences des employés et programmes d’aide à la
composées du même nombre de représentants. transition — Voir chapitre 5. « Ressources humaines,
prévention et environnement », section « Recrutement
et formation au cœur des enjeux ».

RAPPORT ANNUEL 2023 67 ORES ASSETS

 INDEX GRI

GRI 404 FORMATION ET ÉDUCATION GRI 405 DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES
404-3 Pourcentage d’employés bénéficiant de re- 405-2 Ratio du salaire de base et de la rémunération
vues de performance et d’évolution de carrière — des femmes et des hommes — L’organisation doit
L’organisation doit communiquer sur les informations communiquer sur les informations suivantes : Le ratio
suivantes : Le pourcentage du nombre total d’employés du salaire de base et de la rémunération des femmes et
par genre et par catégorie professionnelle ayant bé- des hommes (écart salarial) pour chaque catégorie pro-
néficié d’une revue de performance ou d’évolution de fessionnelle, par sites d’activité importants. Résultats
carrière au cours de la période de reporting : consolidés pour une seule région, à savoir le territoire
d’ORES en Wallonie.
Masculin Féminin Total

Direction 100% 100% 100% R ATIO 2023 Féminin/Masculin

Cadre 100% 100% 100% Direction -1,58%

Maîtrise 0% 0% 0% Cadre -6,46%

Employé 0% 0% 0% Maîtrise -10,27%

Employé -1,27%
Un système de grille barémique a été introduit pour
les catégories de personnel « employé » et « maîtrises » Total -4,03%
en nouvelles conditions de travail à compter du 1er jan-
vier 2020 et l’ancien système d’évaluation et de revue GRI 412 ÉVALUATION DES DROITS DE L’HOMME
des performances a été supprimé pour ces catégories 412-3 Accords et contrats d’investissement impor-
de personnel, suite à la signature d’’une convention tants incluant des clauses relatives aux droits de
collective de travail relative à l’amélioration des condi- l’homme ou des antécédents en matière de respect
tions de rémunération. Ce système est assorti d’un des droits de l’homme — Dans le contexte de la lé-
processus de gestion du développement et de la re- gislation sur les marchés publics à laquelle elle est sou-
connaissance. mise, ORES exige de ses fournisseurs, entrepreneurs
et prestataires sous-traitants le respect des règles eu-
GRI 405 DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES
ropéennes, nationales et wallonnes en matière de du-
405-1 Diversité des organes de gouvernance et des
rabilité et donc de respect des droits de l’homme et
employés — L’organisation doit communiquer sur les
d’éthique. Les marchés les plus sensibles à la fraude,
informations suivantes :
notamment ceux qui sont liés à des travaux sur chan-
A. Le pourcentage de membres du personnel présents tier, sont encadrés par des dispositions particulières.
dans les organes de gouvernance de l’organisation Les adjudicataires doivent garantir l’enregistrement
dans chacune des catégories de diversités suivantes : des travaux et des travailleurs, leur rémunération, le si-
gnalement de personnel détaché, la connaissance suf-
GENRE ET fisante par les travailleurs sous-traitants de la langue du
GROUPES D’ÂGE Masculin Féminin marché, le logement digne et convenable des travail-
< 30 0,00% 0,00% leurs qui ne peuvent pas rentrer de manière journalière
à leur domicile, etc. Des pénalités dissuasives, uniques
≥ 30<50 0,11% 0,00%
ou journalières, sont prévues dans les cahiers des
≥ 50 0,15% 0,08% charges en fonction des infractions constatées. Voir
aussi la « Liste des adjudicataires » dans le « Rapport de
Total 0,26% 0,08%
gestion » du Rapport annuel 2023 d’ORES Assets.
B. Le pourcentage d’employés par catégorie profes-
GRI 414 ÉVALUATION SOCIALE DES FOURNISSEURS
sionnelle et catégories de diversité - Voir chapitre 5.
414-1 Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de
« Ressources humaines, prévention et environnement »,
critères sociaux — Voir élément d’information 412-3
section « Recrutement et formation au cœur des en-
ci-dessus.
jeux ».

RAPPORT ANNUEL 2023 68 ORES ASSETS

 INDEX GRI

GRI 416 SANTÉ ET SÉCURITÉ DES CONSOMMATEURS

416-1 Évaluation des impacts des catégories de pro-
duits et de services sur la santé et la sécurité — Tous
les actes techniques et les matériaux utilisés par l’en-
treprise sont évalués de manière constante et systéma-
tique (documents-méthode, spécifications techniques,
fiches-produits, notes d’instruction, etc.) sous l’égide
du service Prévention et Environnement de l’entreprise.
Des équipes opérationnelles et de garde, formées aux
politiques de sécurité et de prévention des risques,
sont en place afin d’assurer les activités d’exploitation
et la surveillance des réseaux 24h/24 et 7j/7.

RAPPORT ANNUEL 2023 69 ORES ASSETS

4
RAPPORT ANNUEL 2023 70 ORES ASSETS
4. RAPPORT
DE GESTION
1. Commentaires sur les comptes annuels p.71

2. Comptes annuels p.88

RAPPORT ANNUEL 2023 71 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

1. Commentaires sur
les comptes annuels
(article 3:6 du Code des sociétés et des associations)
1.1 Exposé fidèle sur verses prestations réalisées à la demande des clients
utilisateurs du réseau doivent être préalablement ap-
prouvés par le régulateur. Ce dernier réalise annuelle-
L’évolution des affaires de la société ment le contrôle des écarts entre le budget et la réalité
L’évolution des affaires est plus amplement dévelop- et contrôle la bonne application des tarifs approuvés.
pée au titre « 2. Rapport d’activités et de développe-
Les principes et modalités de détermination du revenu
ment durable », auquel il est renvoyé. Les lignes de
autorisé et des tarifs ainsi que le contrôle des écarts
développement et le plan financier prévisionnel sont
sont prévus dans le cadre régulatoire dont les éléments
repris dans le plan stratégique, accessible sur les sites
principaux sont le décret wallon du 19 janvier 2017 re-
internet d’ORES et ORES Assets. En outre, relevons
latif à la méthodologie tarifaire applicable aux gestion-
pour l’exercice 2023 que, bien que la croissance de
naires de réseau de distribution de gaz et d’électrici-
l’indice santé ait fortement ralenti au cours de 2023
té ainsi que la méthodologie tarifaire adoptée par la
(4,33%), cet indice est resté, pour cet exercice, supé-
CWaPE.
rieur au taux forfaitaire prévu dans la méthodologie
tarifaire (1,575%). L’augmentation du prix des biens et La méthodologie applicable au cours de l’année 2023
des services ainsi que des salaires diminue l’enveloppe est la méthodologie tarifaire adoptée par le CWaPE le
du revenu autorisé mise à disposition du GRD. Rele- 17 juillet 2017 pour la période régulatoire 2019-2023 (ci-
vons qu’à partir de l’exercice 2024, les méthodologies après « la méthodologie tarifaire CWaPE 2019-2023 »).
tarifaires prévoient un mécanisme de révision ex post Cette méthodologie tarifaire s’applique donc pour une
des budgets des coûts contrôlables des années 2024 à période de cinq ans qui a commencé le 1er janvier 2019
2029 sur base de l’indice santé réel de ces années. Ce et qui a pris fin le 31 décembre 2023. Elle précise notam-
mécanisme permet de se prémunir contre les hausses ment les éléments constitutifs du revenu autorisé qui
imprévisibles et incontrôlables d’inflation. À des fins pourront être répercutés dans les tarifs et leur classifi-
de cohérence, ce mécanisme de révision de l’indexa- cation. Elle instaure un système de type « Revenue cap »,
tion fonctionne dans les deux sens et implique que si détermine la marge bénéficiaire équitable, fixe les taux
l’indice santé réel devait être inférieur à l’indice santé d’amortissement, définit les modalités du contrôle des
budgété, le budget des coûts contrôlables calculé ex écarts entre le budget et la réalité, fixe les règles rela-
post sera inférieur au budget des coûts contrôlables tives aux tarifs de refacturation des charges d’utilisation
calculé ex ante. Le risque d’inflation de l’entité sera en du réseau de transport en électricité, etc.
conséquent diminué. Étant fixés pour une période de cinq ans (2019-2023), le
revenu autorisé et les tarifs sont prévisibles. Le revenu
Les résultats et la situation
autorisé du GRD est constitué des charges et produits
de la société nets opérationnels, de la marge bénéficiaire équitable
et le cas échéant d’une quote-part du montant à apu-
I. REMARQUE PRÉLIMINAIRE rer des soldes régulatoires des années précédentes.
ORES Assets évolue dans un cadre particulier. La ges- Les charges nettes contrôlables du revenu autorisé
tion des réseaux de distribution est une activité régu- évoluent selon les facteurs fixés dans la méthodologie
lée, à laquelle un monopole est octroyé pour une pé- tarifaire (indice santé et facteur d’efficience), à partir
riode donnée. Un cadre régulatoire, composé de lois, de 2020, au départ du budget 2019. Or, les charges
décrets, arrêtés et décisions des régulateurs encadre annuelles n’évoluent pas selon la même tendance. La
l’activité d’ORES Assets. Le revenu autorisé ainsi que conséquence directe est la nécessité d’avoir une vision
les tarifs facturés par le gestionnaire de réseau de dis- pluriannuelle ainsi qu’une gestion des budgets et des
tribution pour l’utilisation de son réseau ou pour di- résultats au sein de cette période de cinq ans.

RAPPORT ANNUEL 2023 72 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Deux nouvelles méthodologies tarifaires ont été ap- La valeur initiale de la base d’actifs régulés (RAB) est
prouvées au cours de l’exercice 2023. Tout d’abord le sa valeur au 1er janvier 2019 déterminée par la somme
14 avril 2023, la CWaPE a publié la méthodologie tari- des bases d’actifs régulés primaire et secondaire au
faire relative à l’exercice 2024. L’exercice 2024 consti- 31 décembre 2015. À cette somme sont ajoutées les
tuera une année de transition entre les deux périodes valeurs d’acquisition des investissements « réseau »
tarifaires, année dont la méthodologie tarifaire s’inscrit et « hors réseau » (incluses les immobilisations incor-
largement dans la continuité de la méthodologie appli- porelles liées aux projets informatiques) des années
cable 2019-2023. Ensuite, le 1er juin 2023, la CWaPE a 2016, 2017 et 2018. Ensuite, les mises hors services, les
publié sa méthodologie tarifaire 2025-2029. amortissements ainsi que les interventions de tiers des
années 2016, 2017 et 2018 sont déduites de la somme
I.A MARGE BÉNÉFICIAIRE ÉQUITABLE obtenue.
De la libéralisation complète des marchés de l’énergie La valeur de la base d’actifs régulés évolue chaque an-
à la fin de l’exercice 2018, c’est la rémunération équi- née de la période régulatoire à partir du 1er janvier 2019
table qui rémunérait le capital investi dans les réseaux par l’ajout des valeurs d’acquisition des investissements
de distribution (REMCI = Rémunération Équitable des « réseau » et « hors réseau » de l’exercice concerné et
Capitaux Investis). Avec la mise en application de la par la déduction des mises hors service, des amortisse-
nouvelle méthodologie tarifaire 2019-2023, cette no- ments ainsi que des interventions de tiers de ce même
tion a été remplacée par celle de la marge bénéficiaire exercice. La valeur de la RAB prise en compte dans le
équitable (MBE). Elle rémunère le capital investi dans calcul de la marge bénéficiaire équitable d’un exercice
l’actif régulé du GRD (« Regulated Asset Base » ou RAB) est la valeur réelle de cet exercice.
(la REMCI) ainsi que les financements externes du GRD.
Le pourcentage de rendement, le WaCC, est fixe et I.B CHARGES ET PRODUITS OPÉRATIONNELS
non révisible pour la période régulatoire.
En ce qui concerne les charges et produits opération-
La marge bénéficiaire se calcule selon la formule sui- nels, il y a lieu de distinguer les éléments non-contrô-
vante : MBE = RAB x WaCC. lables et les éléments contrôlables. Une nouvelle clas-
sification est d’application depuis 2019 avec l’entrée
La formule applicable pour le calcul du pourcentage de
en vigueur de la méthodologie tarifaire 2019-2023. La
rendement de la marge bénéficiaire équitable (WaCC)
proportion de charges contrôlables augmente alors
se présente comme suit :
que celle de charges non-contrôlables diminue.

Les charges et produits opérationnels non-contrô-

lables sont ceux sur lesquels ORES Assets n’exerce
pas de contrôle direct. Les charges et produits contrô-
AVEC : lables sont ceux sur lesquels ORES Assets exerce un
E = valeur des fonds propres contrôle direct.

D = valeur des dettes financières Les écarts annuels relatifs aux charges non-contrô-
E/(E+D) = ratio des fonds propres = 47,5% lables, mais également les écarts imputables à la diffé-
rence entre les volumes réellement distribués et ceux
D/(E+D) = ratio d’endettement = 52,5%
qui ont été estimés lors du calcul des tarifs, constituent,
ke = coût des fonds propres
sous réserve du contrôle de la CWaPE, soit une créance
= r f1 + Be (K m – r f ) = 5,502%
(actif régulatoire ou déficit constaté), soit une dette
AVEC : (passif régulatoire ou excédent constaté) à l’égard des
r f1 = taux sans risque du coût des fonds propres clients et sont transférés aux comptes de régularisation
= 2,708% du bilan d’ORES Assets.
Be = bêta des fonds propres = 0,65 La différence annuelle entre les charges contrôlables
Km – r f = prime de risque de marché = 4,30% réelles et les charges contrôlables budgétées fait par-
Km = taux de rendement espéré sur le marché tie du résultat comptable d’ORES Assets. Les bonus
sur les charges contrôlables (si les charges contrô-
kD = coût des dettes
lables réelles sont inférieures aux charges contrôlables
= coûts des dettes hors frais (2,593%)
budgétées) sont affectés aux réserves. Les malus sur
+ frais de transaction (0,15 points de base)
charges contrôlables (si les charges contrôlables réelles
= 2,743%
sont supérieures aux charges contrôlables budgétées)
WaCC = 4,053%

RAPPORT ANNUEL 2023 73 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

sont intégralement à charge des associés. À l’issue de I.D TARIFS DE DISTRIBUTION

la période tarifaire, sous réserve de l’approbation par Les tarifs sont fixés sur la base des revenus autorisés
le régulateur de l’entièreté des bonus/malus de cette de l’électricité et du gaz naturel approuvés par le ré-
période, les éventuels bonus seront réinvestis dans la gulateur. Les propositions de tarifs périodiques électri-
transition énergétique. cité et gaz d’ORES Assets pour la période régulatoire
2019¬2023 ont été approuvées par la CWaPE le 7 fé-
I.C C HARGES NETTES REL ATIVES vrier 2019. Les propositions de tarifs non-périodiques
AUX PROJETS SPÉCIFIQUES d’ORES Assets, électricité et gaz, ont été approuvées
Ayant introduit un plan d’affaires démontrant la ren- pour la même période le 20 février 2019. Le 27 mai
tabilité de ces projets, ORES a obtenu des budgets 2021, la CWaPE a approuvé les révisions :
complémentaires pour la réalisation des deux projets
• des tarifs électricité 2022 et 2023 pour y affec-
spécifiques autorisés par la méthodologie tarifaire
ter une quote-part des soldes régulatoires 2017 à
2019-2023, à savoir le déploiement des compteurs
2019 d’ORES Assets, 2017 et 2018 de Gaselwest
communicants et la promotion des raccordements au
Wallonie et 2015 à 2017 de PBE Wallonie ;
réseau de gaz naturel (campagne Promogaz). En 2020,
ORES a introduit un recours contre la décision de la • des tarifs gaz 2022 pour y affecter les soldes régu-
CWaPE de mettre fin au projet spécifique initial de latoires 2017 à 2019 d’ORES Assets et 2017 et 2018
déploiement des compteurs communicants électricité de Gaselwest Wallonie.
et gaz. Dans un arrêt prononcé le 14 octobre 2020, la
Les tarifs périodiques électricité et gaz d’ORES Assets
Cour des marchés a annulé les décisions de la CWaPE
pour l’année 2024 ont été approuvés par la CWaPE le
attaquées. S’en sont suivies des discussions entre
12 octobre 2023. Pour la 1ère fois, il s’agit de tarifs pério-
ORES et le régulateur en vue d’aboutir à l’approbation
diques péréquatés, à savoir que tous les clients d’ORES
d’une nouvelle enveloppe de coûts, tenant compte de
Assets, selon leur catégorie, paieront un tarif identique
nouvelles obligations qui s’imposent aux gestionnaires
pour la distribution d’électricité ou de gaz peu importe
de réseaux en matière de déploiement de compteurs
où ils résident en Wallonie. Les tarifs non-périodiques
communicants. Ces discussions ont abouti, le 17 sep-
d’ORES Assets, électricité et gaz, pour la même année,
tembre 2021, au dépôt par ORES auprès de la CWaPE
ont été approuvés le 13 décembre 2023 par la CWaPE.
d’une nouvelle version du business case du projet de
déploiement des compteurs communicants. Le 28 Les tarifs de refacturation des charges d’utilisation du
octobre 2021, la CWaPE a approuvé la révision des réseau de transport sont fixés annuellement. La propo-
charges nettes des années 2019 à 2023 relatives au sition de ce tarif, pour la période du 1er mars 2024 au
projet spécifique de déploiement des compteurs com- 31 décembre 2024 a été approuvée le 20 février 2024.
municants électriques.
I.E SOLDES RÉGUL ATOIRES
Sur la base de la méthodologie tarifaire 2019-2023, la
CWaPE a déterminé les montants à récupérer au cours
des exercices 2019 à 2023 en ce qui concerne les soldes
des créances et des dettes des années 2008 à 2016 de
manière à avoir totalement apuré ces soldes au terme
de la période tarifaire. Le solde des années 2008 à
2014 est récupéré à raison de 25% par an entre 2019 et
2022. Quant au solde des années 2015 et 2016, il est ré-
cupéré à un rythme permettant de lisser les évolutions
tarifaires sur les exercices 2019 à 2023.

La CWaPE a pris plusieurs décisions relatives à l’appro-

bation et à l’affectation des soldes électricité et gaz
rapportés par ORES Assets pour les exercices 2017 et
suivants :

RAPPORT ANNUEL 2023 74 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

SOLDES ÉLECTRICITÉ / GAZ Décision d’approbation Décision d’affectation

Solde électricité 2017 13 janvier 2021 27 mai 2021 (*)
Solde électricité 2018 13 janvier 2021 27 mai 2021 (*)
Solde électricité 2019 29 avril 2021 27 mai 2021 (*)
Solde électricité 2020 25 novembre 2021 Sera déterminée à partir de l’approbation
du revenu autorisé 2025-2029 voire 2026-2029
Solde gaz 2020 25 novembre 2021 12 octobre 2023 (**)
Solde électricité 2021 15 décembre 2022 Sera déterminée à partir de l’approbation
du revenu autorisé 2025-2029 voire 2026-2029
Solde gaz 2021 15 décembre 2022 12 octobre 2023 (**)
Solde électricité 2022 30 janvier 2024 Sera déterminée à partir de l’approbation
du revenu autorisé 2025-2029 voire 2026-2029
Solde gaz 2022 30 janvier 2024 Sera déterminée à partir de l’approbation
du revenu autorisé 2025-2029
(*) affectation répartie à 20% sur l’exercice 2022, 40% sur 2023 et le solde sera déterminé lors de l’approbation des revenus
autorisés 2025 à 2029 voire 2026-2029
(**) affectation à 100% sur 2024

I.F SECTEUR COMMUN (calcul des soldes et bonus/malus) différenciés.

Comme évoqué lors de la constitution d’ORES Assets Les règles d’imputation des postes d’actif et de passif
et comme cela a été prévu dans ses statuts, un secteur et des produits et charges appliquées pour l’établisse-
dit « commun » a été mis en place en 2014. Il regroupe ment de comptes séparés à préparer dans le cadre du
les actifs développés de manière partagée aux sec- rapport annuel et des comptes annuels sont donc les
teurs d’ORES Assets. suivantes :

I.G R ÈGLES D’IMPUTATION DES POSTES • Les opérations comptables liées aux éléments d’ac-
D’ACTIF ET DE PASSIF ET DES PRODUITS tif, de passif, de produits et de charges directement
ET CHARGES APPLIQUÉES POUR attribuables aux activités régulées de distribution
électricité, activités régulées de distribution gaz,
ÉTABLIR LES COMPTES SÉPARÉS.
activités non régulées dérogatoires et autres sont
ORES Assets tient des comptes séparés pour les activi-
enregistrées directement dans le compte corres-
tés régulées (les activités de distribution en électricité
pondant ;
et en gaz) ainsi que pour les activités non-régulées (à
savoir éclairage public considéré comme non relevant • Les éléments d’actif, de passif, de produits et de
des obligations de service public (OSP), l’activité histo- charges non directement attribuables aux activités
rique des bornes de rechargement électrique placées régulées de distribution électricité, activités régu-
et gérées par ORES pour le compte de communes, le lées de distribution gaz et activités non régulées
projet LogisCER ainsi que la location de deux bâtiments font l’objet d’imputations indirectes aux comptes
non utilisés dans le cadre des activités de distribution). séparés au travers de clefs de répartition objec-
tives, régulièrement revues et approuvées par les
Les activités non-régulées autres sont comptabili-
organes de gestion.
sées dans des entités comptables bien distinctes.
Les activités régulées et les activités non-régulées L’ensemble de ces règles d’imputation sont synthéti-
pour lesquelles une dérogation a été obtenue sont sées dans une notice méthodologique conformément
enregistrées dans des entités comptables et sont aux lignes directrices CD-19f27-CWaPE-0024 établies
scindées par l’intermédiaire de la comptabilité ana- en application de l’article 152 de la méthodologie tari-
lytique. Des objets analytiques spécifiques ont en ef- faire applicable aux gestionnaires de réseaux de distri-
fet été créés pour identifier précisément l’ensemble bution d’électricité et de gaz naturel actifs en Région
des coûts relatifs aux activités non-régulées et per- wallonne pour la période régulatoire 2019-2023. Cette
mettent ainsi des traitements comptables (produc- notice méthodologique est mise à la disposition du ré-
tion de bilans et comptes de résultats) et régulatoires viseur d’ORES Assets et de la CWaPE.

RAPPORT ANNUEL 2023 75 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

II. C
 OMMENTAIRES SUR LES COMPTES ANNUELS D’ORES ASSETS EN VUE D’EXPOSER
D’UNE MANIÈRE FIDÈLE L’ÉVOLUTION DES AFFAIRES ET LA SITUATION DE LA SOCIÉTÉ

II.A É LÉMENTS DU COMPTE DE RÉSULTATS AU 31 DÉCEMBRE 2023

ÉVOLUTION DES RÉSULTATS (EN K€) 31/12/2023 31/12/2022

Ventes et prestations 1.217.650 1.141.853

Coût des ventes et prestations -1.059.654 -997,643

Bénéfice d’exploitation 157.996 144.210

Produits financiers 4.723 741

Charges financières -33.813 -21.716

Bénéfice de l’exercice avant impôts 128.906 123.235

Impôts sur le résultat -22.700 -43.734

Prélèvement/Transfert aux réserves immunisées 957 -1.099

Bénéfice de l’exercice à affecter 107.163 78.402

Dotation aux réserves disponibles -32.495 -5.782

Prélèvement sur réserves disponibles 0 0

BÉNÉFICE À DISTRIBUER 74.668 72.620

Dividendes à distribuer par activité (en k€) 31/12/2023 31/12/2022

Gestion réseaux 74.079 72.620

Autres activités 589 —

TOTAL 74.668 72.620

Les dividendes à verser aux associés pour l’activité des clients (notamment suite à la crise énergé-
« gestion réseaux » d’ORES Assets s’élèvent en 2023 à tique).
74.079 k€ c/ 72.620 k€ en 2022, soit +2,0%.
 D’autre part, suite à une adaptation de la métho-
Le résultat pour les « autres activités » est de 589 k€ dologie de calcul de la RTNR en 2023 au niveau
en 2023, s’expliquant principalement par la vente d’un de l’électricité, avec effet rétroactif au premier
bâtiment sur lequel une plus-value a été comptabilisée. janvier 2022, le montant de la RTNR enregis-
trée en 2023 est une charge de 112.370 k€ (dont
Le montant des ventes et prestations est de 1.217.650 k€
-73.112 k€ provenant de l’année 2022). Cela a eu
en 2023, en hausse de 6,6%. Il est constitué du
pour conséquence de diminuer fortement notre
chiffre d’affaires d’ORES Assets pour 1.124.227 k€ c/
chiffre d’affaires en 2023, compensé par une
1.043.504 k€ en 2022 soit +7,7%. Celui-ci comprend
augmentation toute aussi importante de nos ac-
principalement :
tifs régulatoires (voir ci-dessous).
• des redevances de transit facturées aux fournis-
• en gaz, elles s’élèvent à 173.410 k€ en 2023
seurs d’énergie :
contre 199.520 k€ en 2022 et comprennent éga-
• en électricité, elles s’élèvent à 648.139 k€ en lement la RTNR. Tout comme pour l’électricité,
2023 contre 907.328 k€ (-28,6%) en 2022 et com- cette baisse est en grande partie liée à une di-
prennent la RTNR (redevance de transit non re- minution des volumes facturés (-18,0%) s’expli-
levée). Cette diminution est, d’une part, liée à quant par le changement de comportement des
la baisse des volumes facturés (-12,7%), qui s’ex- clients depuis la crise énergétique mais aussi,
plique par la croissance importante de produc- par le changement de moyen de chauffage (pla-
tions décentralisées (panneaux photovoltaïques) cement de pompes à chaleur).
ainsi que par le changement de comportement

RAPPORT ANNUEL 2023 76 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

• des soldes régulatoires de l’exercice : hausse des quantités achetées. Cette augmentation
est compensée partiellement par l’achat du gaz, avec
• en électricité : 120.213 k€ (actif régulatoire ou
une baisse du prix du kWh et des quantités achetées.
AR) contre -86.695 k€ en 2022 (passif régula-
toire ou PR). La hauteur des actifs régulatoires Les biens et services divers s’élèvent à 808.890 k€
enregistrés en 2023 provient en grande partie contre 670.337 k€ en 2022, en augmentation de 20,7%.
de deux éléments : Ils concernent essentiellement :
- la baisse des volumes évoquée ci-dessus ; • les frais de gestion d’exploitation facturés par la fi-
- le prix d’achat de l’électricité qui a littérale- liale ORES : 325.237 k€ en 2023 c/ 291.012 k€ en
ment explosé en 2023 (voir ci-dessous). 2022, en augmentation de 11,8% ;

À la demande de la CWaPE, suite à la correction • les frais de gestion d’exploitation facturés par la fi-
de la RTNR relative à 2022 évoquée ci-dessus, liale Comnexio : 9.923k€ en 2023 c/ 8.925 k€ pour
un actif régulatoire d’un montant de 73.112 k€ a 2022, soit + 11,2% ;
été enregistré en 2023 en électricité, corrigeant
• l’utilisation des infrastructures d’Elia pour
ainsi nos soldes régulatoires 2022 précédem-
220.649 k€ en 2023 c/ 252.026 k€ en 2022, soit en
ment enregistrés en comptabilité. Il ne s’agit
diminution de 12,4%. Cette baisse provient essen-
donc que d’un transfert entre le chiffre d’af-
tiellement de la diminution du coût des surcharges
faires et les soldes régulatoires qui n’impacte en
et cotisations, et plus particulièrement la rubrique
rien le résultat net de l’année 2023.
relative aux mesures de soutien aux énergies renou-
• en gaz : + 22.667 k€ (actif régulatoire ou AR) velables. Les volumes transportés sont légèrement
contre + 25.024 k€ en 2022. en baisse (-6,3%) tandis que le prix par KWh est en
hausse compensant en partie l’impact favorable des
• de l’acompte récupéré (-) / restitué (+) sur les soldes
volumes ;
régulatoires relatifs à 2015-2019, selon un pourcen-
tage déterminé par la CWaPE : • le coût de la compensation des pertes de 156.308 k€
en 2023 c/ 25.713 k€, en forte hausse due à l’aug-
• en électricité : -18.296 k€ c/ -15.712 k€ en 2022 ;
mentation importante du prix moyen en 2023 de
• en gaz : +493 k€ c/ -3.333 k€ en 2022. 575% (le prix étant fixé sur base d’un marché public
Le solde des ventes et prestations est représenté, no- en vigueur pour 2023 et 2024), compensée légère-
tamment, par les autres produits d’exploitation d’un ment par la baisse des quantités par rapport à 2022
montant de 94.128 k€ en 2023 contre 95.395 k€ en (-8,0%) ;
2022. Ces produits comprennent principalement les • les redevances de voirie électricité et gaz pour
récupérations provenant des facturations liées aux 49.452 k€ en 2023 c/ 48.770 k€, en augmentation
conventions conclues avec des tiers par ORES As- de 1,4% ;
sets telles que la location de bâtiments ou de fibres
• les charges de pension non capitalisées pour
optiques, la facturation de fraudes constatées durant
3.506 k€ en 2023 c/ 5.169 k€ en diminution de
l’année, la facturation de frais liés aux dégâts constatés
32,2%, ces charges sont en diminution constante
sur les installations d’ORES Assets, etc. Cette rubrique
avec un terme de l’amortissement en 2031.
comprend également les récupérations à recevoir de la
Région wallonne notamment pour les primes relatives Le montant des amortissements de 171.158 k€ en 2023
au tarif prosumer remboursées aux clients par ORES (168.004 k€ en 2022) est en légère hausse de 1,9%. Il
Assets ou encore le montant à recevoir du fédéral pour comprend les amortissements des investissements in-
les clients sociaux facturés selon un tarif spécifique. corporels et corporels ainsi que l’amortissement de la
plus-value de réévaluation.
Les achats de marchandises s’élèvent à 65.813 k€ contre
41.088 k€ en 2022, en hausse de 60,2%. Ces coûts re- Le montant des réductions de valeur sur créances com-
présentent principalement les achats d’énergie (électri- merciales consiste en une dotation de 430 k€ en 2023
cité ou gaz) relatifs à la clientèle d’ORES Assets dans le contre une reprise de -4.791 k€ en 2022. Tout comme
cadre des obligations de service public. La hausse pro- les autres années, des mises en irrécouvrables ont été
vient essentiellement de l’achat d’électricité suite à la enregistrées sur des créances anciennes (voir ci-des-
hausse très importante du prix d’achat moyen en 2023 sous), avec en contrepartie, une reprise de réduction de
de 560% (le prix étant fixé sur base d’un marché public valeur du même ordre. La variation entre les deux an-
en vigueur pour 2023 et 2024), couplée à une légère nées s’explique en grande partie par le fait que l’année

RAPPORT ANNUEL 2023 77 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2022 avait été marquée par des reprises de réduction Au niveau des charges d’exploitation non récurrentes
de valeur importantes tant au niveau « fraudes » qu’au (247 k€ fin 2023 c/ 3.096 k€ en 2022), comme à chaque
niveau des « redevances de transit » suite au paiement clôture, ORES Assets vérifie si des réductions de va-
de créances marquées comme douteuses en 2021. leur doivent être comptabilisées sur les projets capita-
lisés en immobilisations incorporelles, en réalisant un
La rubrique des provisions pour risques et charges,
test de dépréciation (impairment test). À la suite de ce
-56.832 k€ en 2023 (+49.975 k€ en 2022), regroupe
test, des désaffectations sur des immobilisations in-
d’importantes reprises de provisions constituées à fin
corporelles ont été actées, sans impact sur le résultat
2022 ou antérieurement. En effet, les provisions consti-
car déjà totalement amorties. De plus, un projet a vu
tuées à fin 2022 pour contrats déficitaires sur les achats
sa durée de vie réduite avec comme conséquence un
d’énergie servant à couvrir nos OSP et nos pertes en
amortissement complémentaire enregistré, générant
réseau ont été entièrement utilisées ou reprises à fin
une charge supplémentaire de 247 k€, enregistrée en
2023 (-49.778 k€). Pour rappel, conformément au décret
charges d’exploitation non récurrentes.
électricité du 12 avril 2001, le gestionnaire de réseau
est chargé d’acheter l’énergie pour couvrir les pertes. Les produits financiers s’élèvent à 4.723 k€ en 2022 c/
La provision constituée au 31 décembre 2022 repré- 741 k€ en 2022 et sont notamment constitués d’intérêts
sentait le malus que la société s’attendait à réaliser sur de retard portés en compte à la clientèle, d’intérêts sur
les volumes achetés en 2023 pour couvrir ses pertes, les avances octroyées à la société Atrias (471 k€) ain-
soit l’écart entre le prix maximum d’achat autorisé par si que d’intérêts sur les instruments de couverture de
le régulateur et le prix d’achat réel durant l’année 2023 type caps de taux d’intérêt (4.061 k€). Ces derniers, en
et fixé à fin 2022 (dépassement de la limite supérieure augmentation suite à la remontée des taux d’intérêts
du couloir autorisé). Le prix fixé pour 2024 étant dans le et qui compensent l’augmentation de la charge d’inté-
couloir déterminé par la CWaPE, aucune provision n’a rêts sur emprunts, justifient essentiellement l’évolution
par conséquent été actée à fin décembre 2023. de cette rubrique.

Citons également le dossier « déplacements d’installa- Les charges financières de 33.813 k€ en 2023 c/
tions » (reprise de 6.889 k€) qui a enfin abouti durant 21.715 k€, en hausse de 55,7%, comprennent prin-
l’exercice 2023 en faveur de la Région wallonne. cipalement les intérêts sur les emprunts bancaires
(12.448 k€) ainsi que les intérêts sur les emprunts
Les autres charges d’exploitation s’élèvent à 69.948 k€
contractés envers la filiale ORES (21.346 k€). Cette
en 2023 et sont stables par rapport à 2022 (69.934 k€).
augmentation provient de la montée générale du taux
Elles regroupent notamment :
moyen de la dette entre 2022 et 2023 et est partielle-
• les moins-values enregistrées suite aux désaffecta- ment compensée par les produits sur instruments déri-
tions d’immobilisations corporelles : 17.684 k€ en vés (voir ci-dessus).
2023 c/ 16.568 k€, en augmentation de 6,7% ;
Les impôts d’un montant de 22.700 k€ en 2023 c/
• les moins-values sur créances commerciales, dont la 43.734 k€ sont en baisse de 51,9% et comprennent
majorité avait fait l’objet d’une réduction de valeur, majoritairement la charge fiscale estimée de l’exercice
en légère hausse : 10.121 k€ en 2023 c/ 9.641 k€ ; 2023 (23.196 k€) ainsi qu’une régularisation d’impôt
• les primes payées à la clientèle dans le cadre de suite au dépôt de la déclaration de l’exercice 2021
la promotion des raccordements au réseau de gaz (produit de 496 k€). La nette diminution entre 2022 et
(campagne Promogaz) et du soutien au photovol- 2023 s’explique en grande partie par l’exonération de
taïque (tarif prosumer) pour un total de 26.015 k€ en la reprise de provision pour contrat déficitaire, taxée
2023 c/ 40.120 k€, en diminution de 35,2%. Cette en 2022.
baisse provient principalement du versement de À noter que dans le cadre du « Tax shelter 2023 », une
primes aux clients particuliers pour le rembourse- dotation aux réserves immunisées a été réalisée pour
ment partiel du tarif prosumer facturé aux fournis- un montant de 989 k€. De plus, un transfert en réserves
seurs d’énergie. Ce remboursement, pris en charge disponibles de 1.946 k€ a été enregistré cette année
par la Région wallonne a diminué entre 2021 et suite à la réception des attestations fiscales définitives
2022 (passant de 100% à 54,3%) et l’effet de celle- pour les opérations « Tax shelter » relatives aux années
ci se remarque à partir de l’exercice 2023 (majorité 2019 et 2020.
de décompte 2022 établis en 2023) ;

• les taxes et charges d’exploitation diverses pour le solde.

RAPPORT ANNUEL 2023 78 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Le bénéfice 2023 de l’exercice à affecter s’élève à II.B.1 ACTIF

107.163 k€ c/ 78.402 k€ en 2022, soit une augmenta- Les immobilisations incorporelles augmentent de
tion de 28.761 k€. Dans le cadre de l’affectation des 9.148 k€ (valeur nette comptable de 66.644 k€) au 31
résultats, une dotation aux réserves disponibles a été décembre 2023. Elles sont constituées de dépenses
réalisée pour un montant de 30.549 k€ et ce, dans le relatives à des projets informatiques. Les investisse-
respect de la politique de distribution de dividendes ments de l’exercice 2023 concernent principalement
mise en place en 2019. Avec le transfert de 1.946 k€ les projets « Smart » (Smart Grid – « développement de
des réserves immunisées évoqué ci-dessus, une do- réseaux intelligents » et Switch – « compteurs commu-
tation totale aux réserves disponibles de 32.495 k€ a nicants »). Cette hausse s’explique comme suit :
été réalisée. Les dividendes 2023 revenant aux asso-
ciés s’élèvent, quant à eux, à 74.668 k€ c/ 72.620 k€ • investissements de l’exercice : +19.682 k€ ;
en 2022. • amortissements de l’exercice : -10.534 k€.

Les immobilisations corporelles augmentent de

REMARQUE GÉNÉRALE CONCERNANT
92.293 k€ (4.034.380 k€ à fin 2023), dont le détail est
LES RÉSULTATS DES ACTIVITÉS « GESTION le suivant :
RÉSEAUX » POUR L’EXERCICE 2023
• investissements nets de l’exercice : +271.459 k€ ;
Le nombre de codes EAN actifs (European Article
Numbering = point de fourniture) relevant de la res- • amortissements de l’exercice : -160.862 k€ (en ce
ponsabilité directe d’ORES Assets en 2023 s’élève à compris l’amortissement de la plus-value de rééva-
1.409.407 en électricité (+0,9% par rapport à 2022) et luation) ;
531.404 en gaz naturel (+1,0% par rapport à 2022). • mises « hors service » d’installations : -18.304 k€.

La REMCI de l’ensemble des secteurs d’ORES Assets Les immobilisations financières s’élèvent à 11.580 k€
s’élève, en 2023, à 105.827 k€ tous fluides confondus et sont stables par rapport à 2022 (11.574 k€). Elles
contre 103.743 k€ en 2022, soit une augmentation sont principalement constituées du solde de l’avance
de 2,0%. consentie à la société Atrias (10.987 k€).

Rappelons que la REMCI est influencée uniquement Signalons qu’ORES Assets détient les participations
par la RAB moyenne selon la méthodologie tarifaire suivantes :
2019-2023.
• 2.453 actions d’ORES ;
Tous secteurs et fluides confondus, les malus sur • 7 parts de Laborelec ;
coûts contrôlables 2023 s’élèvent à 22.990 k€ (contre
• 2.400 parts d’Igretec ;
39.373 k€ en 2022) tandis que la société réalise des
• 62 parts d’Atrias ;
bonus sur charges financières de 28.578 k€ (contre
35.480 k€ en 2022). • 93 actions de Comnexio.

Fin 2023, le cumul des soldes régulatoires de transport Les créances à plus d’un an d’un montant de 7.263 k€
et de distribution non encore récupérés/restitués, tous au 31 décembre 2023 (7.295 k€ en 2022) sont consti-
secteurs confondus, des exercices 2015 à 2023 s’élève tuées des créances détenues sur les communes dans le
à 163.640 k€ (actifs régulatoires ou AR) et se décom- cadre, d’une part, du remplacement des lampes Hg/HP
pose comme suit : (dont le projet s’est terminé en 2019) et, d’autre part,
suite à l’AGW EP1 prévoyant le remplacement en dix
• Électricité : 110.236 k€ ;
ans de toutes les lampes d’éclairage public communal
• Gaz : 53.404 k€. par des LED.

Les stocks et commandes en cours d’exécution sont en

II.B É
 LÉMENTS DU BIL AN AU
diminution de 705 k€ (10.838 k€ au 31 décembre 2023)
31 DÉCEMBRE 2023
et sont composés des travaux en cours pour compte
Le total bilantaire d’ORES Assets s’élève au 31 dé- des particuliers et des communes.
cembre 2023 à 4.636.901 k€ contre 4.553.922 k€ au 31
décembre 2022.

1 L’Arrêté du Gouvernement wallon du 14 septembre 2017 modifiant l’Arrêté du Gouvernement wallon du 6 novembre 2008 relatif à l’obligation
de service public imposée aux gestionnaires de réseau de distribution en termes d’entretien et d’amélioration de l’efficacité énergétique des
installations d’éclairage public.

RAPPORT ANNUEL 2023 79 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Les créances commerciales sont en hausse de 23.136 k€ RÉCAPITUL ATIF PARTS ORES ASSETS
(154.989 k€ au 31 décembre 2023). Ces créances com- PAR ASSOCIÉ AU 31/12/2023
merciales se composent notamment des créances vis-
à-vis des fournisseurs d’énergie dans le cadre de la PARTS DÉTENUES Nb de parts %
facturation des redevances de transit, des créances sur par les communes 2.050.852 3,09%
la clientèle protégée et sous « fournisseur X » ainsi que
par Igretec 4 0,00%
du montant des notes de crédit à recevoir. Cette ru-
brique se compose également, depuis cette année, du par Idefin 10.536.969 15,89%
montant à recevoir de la CREG pour le tarif spécifique
par CENEO 29.647.516 44,70%
octroyé à certains clients sociaux (20.476 k€).
par Finest 2.507.233 3,78%
La rubrique « autres créances » s’élève à 124.055 k€
(245.216 k€ en 2022). Cette baisse s’explique en ma- par Sofilux 7.464.424 11,25%
jeure partie par l’évolution du compte-courant en- par Finimo 3.280.295 4,95%
vers sa filiale ORES (62.593 k€ c/ 206.317 € en 2022).
La diminution du compte-courant s’explique, d’une par IPFBW 9.016.024 13,59%
part, par des recettes liées à la redevance de transit par IEG 1.713.310 2,58%
en baisse (diminution des volumes) et, d’autre part, par
par IFIGA 105.360 0,16%
des dépenses toujours plus importantes (notamment
les achats d’énergie dont le prix a fortement évolué à Total 66.321.987 100,00%
la hausse comme évoqué ci-dessus). Cette rubrique se
compose également d’autres éléments comme le solde La plus-value de réévaluation des immobilisations cor-
de réconciliation de transport à récupérer (36.804 k€), porelles s’élève à 429.610 k€, elle représente la partie
l’impôt estimé à récupérer (17.039 k€) ou encore les non encore amortie de la différence initiale entre la
créances relatives aux dégâts aux réseaux occasionnés RAB et la valeur comptable de ces mêmes immobili-
par des tiers (1.672 k€). sations. Cette rubrique est en diminution de 20.769 k€
suite à l’amortissement de la plus-value pratiqué au
Les valeurs disponibles s’élèvent à 320 k€ au 31 dé-
taux de 2% l’an.
cembre 2023 et regroupent les liquidités détenues en
comptes à vue. Les réserves augmentent de 52.307 k€ (651.777 k€ au
31 décembre 2023) suite :
Les comptes de régularisation d’actif sont en hausse
de 80.198 k€ (226.834 k€) et comprennent notamment • au transfert en réserves indisponibles de la quote-
le solde des capitaux pensions restant à prendre en part de la plus-value de réévaluation pour le mon-
charge pour un montant de 8.145 k€, la redevance de tant de l’amortissement, soit 20.769 k€ ;
voirie gaz de 18.252 k€, les actifs régulatoires pour • à la dotation aux réserves disponibles dans le cadre
173.253 k€, les charges à reporter relatives aux travaux de l’affectation des résultats 2023 et d’un transfert
de remplacement des lampes d’éclairage public pour provenant des réserves immunisées pour un mon-
22.293 k€ ainsi que la RTNR (partie OSP) pour 2.342 k€. tant total de 32.495 k€ ;
• au mouvement net sur les réserves immunisées de
II.B.2 PASSIF
-957 k€ relatif au « Tax shelter ».
Les capitaux propres s’élèvent à 1.948.850 k€ au 31 dé-
cembre 2023, en hausse de 31.538 k€ par rapport au 31 Les provisions pour risques et charges baissent de
décembre 2022 suite à la mise en réserve d’une partie 56.832 k€ (3.619 k€ au 31 décembre 2023). Fin 2023,
du résultat 2023. Ils sont constitués des rubriques ap- seules subsistent les provisions environnementales
port, plus-value de réévaluation et réserves. (3.619 k€). Nous renvoyons le lecteur aux explications
fournies à la rubrique « provisions pour risques et
L’apport est constitué d’une partie disponible charges » dans les éléments relatifs au compte de ré-
(866.931 k€) et d’une partie indisponible (533 k€). sultats.
Au 31 décembre 2023, la structure de l’actionnariat se
présente comme suit :

RAPPORT ANNUEL 2023 80 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Les dettes à plus d’un an s’élèvent à 2.054.669 k€ au 31 • La rubrique « autres dettes », en hausse de 11.959 k€
décembre 2023 (2.080.509 k€ en 2022) représentent (86.044 k€ au 31 décembre 2023), comprend prin-
notamment les emprunts contractés auprès d’éta- cipalement le solde des dividendes bruts de l’exer-
blissements de crédit (232.231 k€) et de la Sowafinal cice 2023 à payer aux associés après approbation
(4.742 k€) ainsi que les fonds mis à disposition d’ORES par l’Assemblée générale ordinaire du 1er semestre
Assets par ORES (1.815.308 k€). Fin 2023, une nouvelle 2024 (11.315 k€ c/ 10.485 k€) ainsi que les avances
mise à disposition de fonds d’un montant de 180 M€ a reçues de la Région wallonne et de l’État fédéral
été effectuée par ORES à sa maison-mère afin de finan- dans le cadre des diverses primes octroyées aux
cer entre autres les investissements de 2024. clients par l’intermédiaire d’ORES Assets (62.280 k€
c/52.382 k€). Cette rubrique contient également
Les dettes à un an au plus s’élèvent à 553.334 k€
une avance reçue de la Région wallonne (7.857 k€)
(413.768 k€ au 31 décembre 2022) et comprennent :
dans le cadre d’un subside lié à la transition éner-
• Les dettes à plus d’un an échéant dans l’année, en gétique. Il servira à financer des investissements à
hausse de 65.230 k€ (205.501 k€ au 31 décembre réaliser entre 2024 et 2027 en vue d’améliorer l’effi-
2023), constituées par le capital des emprunts ban- cience énergétique du réseau de distribution, d’ac-
caires et autres emprunts venant à échéance en croitre la capacité d’accueil des productions d’éner-
2024. gie renouvelable et de maîtriser les coûts liés à la
• Les dettes commerciales augmentent de 74.126 k€ transition énergétique.
(178.492 k€ au 31 décembre 2023). Elles sont consti- Les comptes de régularisation du passif s’élèvent à
tuées de soldes fournisseurs ainsi que des factures 76.428 k€ (81.881 k€ au 31 décembre 2022) et sont
et notes de crédit à recevoir au 31 décembre de principalement constitués de la redevance de transit
l’exercice. Elles concernent principalement le solde non relevée (66.398 k€) et des passifs régulatoires liés
des frais de gestion à porter en compte par la fi- au solde de transport (9.613 k€).
liale ORES (en hausse de 27.157 k€), la redevance
de transport Elia, les achats d’énergie relatifs aux DESCRIPTION DES PRINCIPAUX
pertes en électricité et aux OSP. RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS
• Les acomptes reçus sur commande diminuent lé- LA SOCIÉTÉ EST CONFRONTÉE
gèrement de 2.036 k€ (75.235 k€ au 31 décembre ORES et ORES Assets constituent un groupe écono-
2023) : ils comprennent les facturations intermé- mique cohérent pour lequel une analyse consolidée des
diaires adressées à la clientèle protégée et sous risques et opportunités est réalisée. Les paragraphes
« fournisseur X » (OSP), ainsi que les acomptes des qui suivent décrivent les mesures prises pour identi-
clients pour travaux à effectuer. fier les principaux risques et opportunités auxquels le
groupe ORES (« le Groupe ») peut être confronté ainsi
• Les dettes fiscales d’un montant de 8.062 k€ (contre
que les mesures prises pour mitiger les risques. La ges-
17.775 k€) sont essentiellement constituées de la
tion des risques est un processus clé pour aider ORES
TVA à payer sur les opérations de décembre 2023
dans la réalisation de ses objectifs stratégiques tels
(7.889 k€). La diminution provient surtout de l’es-
que documentés dans le plan stratégique ainsi que ses
timation de l’impôt sur le résultat de l’exercice, à
risques opérationnels. Début 2023, la gouvernance de
récupérer en 2023 et enregistré en autres créances,
gestion des risques a été optimisée afin d’assurer une
contrairement à fin 2022 où une dette de 12.224 k€
plus grande convergence entre les experts du risque
avait été enregistrée.
(entreprise risk manager, contrôle interne, CISO2,
DPO3, P&E4, audit interne), responsabiliser davantage
l’ensemble des Directions et ainsi renforcer la maîtrise
et la prise de décisions éclairées. Elle a été mise en
œuvre dans le cadre de l’image risques 2023/2024.

2 Chief information security officer ou responsable de la sécurité de l’information

3 Data protection officer ou délégué à la protection des données
4 Prévention et environnement

RAPPORT ANNUEL 2023 81 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Ce processus identifie, analyse et évalue les risques en Deux problématiques spécifiques sont prises en
fonction de leur typologie, de leur probabilité de surve- compte dans le Plan Industriel d’ORES pour augmenter
nance et de leurs impacts potentiels sur l’atteinte des la résilience des réseaux : d’une part, le goulot d’étran-
objectifs ainsi que sur les enjeux stratégiques, opéra- glement du réseau haute tension pour lequel ORES tra-
tionnels et sur les projets d’ORES. La méthodologie utili- vaille en étroite collaboration avec Elia (gestionnaire du
sée dans ce processus est décrite dans le rapport annuel réseau de transport) et, d’autre part, la congestion sur
consolidé d’ORES Assets 2023, et plus particulièrement le réseau basse tension suite
dans la partie « Description des principales caractéris-
• aux variations de prélèvement (chutes de tension)
tiques des systèmes de contrôle interne et de gestion
impactées par l’augmentation des véhicules élec-
des risques ». Les principaux résultats de l’exercice 2023
triques
sont explicités ci-dessous, en se focalisant sur les risques
• à la production décentralisée croissante qui génère
les plus significatifs tels qu’ils sont ressortis de l’analyse
de la surtension.
de risques présentée en juin et mise à jour en décembre
2023. Certains risques non identifiés pourraient survenir En affirmant sa volonté d’être un facilitateur de la tran-
ou, alors qu’ils paraissent limités aujourd’hui, gagner en sition énergétique, ORES veut être un acteur incon-
importance dans le futur. Néanmoins, la méthodologie tournable au service de ces très nombreuses évolu-
mise en place, en responsabilisant l’ensemble des Direc- tions : productions d’énergie renouvelable raccordées
tions, en multipliant de ce fait les sources d’information au réseau de distribution (panneaux photovoltaïques,
et en prévoyant des mises à jour régulières de l’image champs éoliens, injections de biométhane), commu-
risques, permet de réduire fortement la probabilité nautés d’énergie, flexibilité, stockage, etc. Les oppor-
d’ignorer un risque significatif. tunités sont nombreuses et suivies de très près par
ORES.
1. RISQUES LIÉS À UNE CYBERATTAQUE
L’évolution de la stratégie d’entreprise intègre ces
ET RÉSILIENCE DES ACTIVITÉS
risques et opportunités pour réussir la transition vers
Les cybercrimes augmentent exponentiellement, le monde de demain tout en veillant à accompagner
phénomène renforcé par la guerre en Ukraine et le la clientèle dans ces changements et à anticiper des
contexte de transformation digitale. En février 2022, le problèmes potentiels comme la congestion du réseau
Gouvernement fédéral belge a annoncé une stratégie électrique. ORES traite également avec toute l’atten-
de sécurité nationale (SSN) avec pour objectif d’amé- tion requise les signalements d’anomalies de tension
liorer la résilience de notre pays. de ses clients et prend les mesures adéquates pour y
Pour ORES, l’impact se renforce via la législation RGPD, apporter une solution dans les meilleurs délais compte
la Directive NIS / NIS 2 et le projet de loi « risk pre- tenu des contraintes techniques et budgétaires.
paredness for energy sector ». Outre une gouvernance
forte en matière de sécurité du système d’information, 3. RISQUES LIÉS AUX PÉNURIES DE L A
ORES se prépare via des plans de continuité d’activités CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT
sur ses processus critiques associés au plan de reprise Les conflits géopolitiques et la forte demande liée à
après désastre du côté IT (cf. point 6). la transition énergétique sur les semi-conducteurs ag-
gravent les difficultés d’approvisionnement rencon-
2. RISQUES LIÉS À L A trées depuis la pandémie de Covid 19, ce qui complique
CONGESTION DES RÉSEAUX la production de matériel critique et l’approvisionne-
Les défis liés à la transition énergétique sont nom- ment de certaines matières premières (éléments élec-
breux, que ce soit l’intégration d’un nombre de plus en troniques, pénurie de semi-conducteurs, matériaux de
plus élevé de capacités de production renouvelable au construction, compteurs, câbles...).
réseau ou que ce soit la forte croissance de l’électrifica- Ces perturbations maintiennent les prix à un niveau
tion des usages en termes de mobilité ou de chauffage très élevé. Leur intensification ces derniers mois peut
notamment. Ils impliquent tous deux un basculement également mettre en péril la continuité des activités si
d’un système centralisé (orchestré par la production un stock de sécurité n’est pas constitué sur le matériel
avec intégration au réseau unidirectionnelle) vers un critique.
large écosystème aux sources de productions plu-
rielles, décentralisées et intermittentes entraînant une Une stratégie de gestion du matériel critique a été dé-
grande volatilité des flux d’énergie qui transitent sur finie ainsi qu’un plan d’actions relatif au processus de
les réseaux. gestion de la chaine d’approvisionnement.

RAPPORT ANNUEL 2023 82 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

4. RISQUES LIÉS AUX PRESTATAIRES Dès lors, le Comité de direction a décidé dès 2022,
EXTERNES ET ENTREPRENEURS suite à l’image risques, de renforcer sa gouvernance
en matière de continuité des activités via un Groupe de
L’implémentation du Plan Industriel requiert le recours
travail « Continuité des activités » qui vise à renforcer
aux entrepreneurs. Le marché de l’emploi est tendu,
la gouvernance ainsi que l’amélioration continue per-
notamment sur les profils techniques, ce qui impacte
mettant à l’entreprise d’assurer la résilience des acti-
également nos entrepreneurs.
vités. Parmi les activités menées, notons notamment
Une aggravation du risque quant à la disponibilité des l’inventorisation des processus critiques, les analyses
entrepreneurs aura également un impact collatéral sur d’impact et de risques, la rédaction ou la mise à jour
leurs prix (manque de saine concurrence et réduction des plans de continuités selon la gouvernance définie,
du nombre d’acteurs). assurer la cohérence avec le plan de reprise IT et la
La définition d’une « vision prestataires externes » a été réalisation d’exercices et de retours d’expérience dans
réalisée afin d’identifier les leviers principaux et mitiger le cadre de l’amélioration permanente. Ces éléments
ces risques. sont majeurs, en complément des actions liées au plan
de reprise après désastre IT, dans le cadre de la certifi-
5. RISQUES LIÉS AUX BESOINS cation ISO 27001 prévue d’ici fin 2024.
EN RESSOURCES HUMAINES En complément, ORES dispose d’un plan interne d’ur-
Les collaborateurs sont un élément clé de la réalisa- gence et prend, le cas échéant, des mesures exception-
tion de la stratégie et des objectifs d’ORES. Face aux nelles et proportionnées en vue notamment de :
changements liés à la transition énergétique, à la di-
• préserver la santé de son personnel ;
gitalisation et à un marché de l’emploi toujours plus
• maintenir les missions essentielles de service public
sous tension, disposer des bonnes compétences, tant
assurées par l’entreprise.
actuelles que futures, ainsi que d’une culture d’entre-
prise alignée avec notre stratégie est un défi majeur. Le ORES a démontré sa capacité à assurer avec efficacité
secteur de l’énergie et notre métier deviennent de plus ses missions de service public dans le contexte de crise
en plus complexes, nécessitant plus d’agilité et d’anti- sanitaire inédit vécu ces dernières années.
cipation. Un trajet Horizon a été initié par la Direction
des Ressources Humaines dès 2022 pour faire face à 7. RISQUES ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS
ces challenges notamment en termes d’attractivité et (EN CE COMPRIS LES RISQUES TARIFAIRES)
recrutement des talents, de formations, de bien-être
au travail et de leadership. A. RISQUES TARIFAIRES
Les tarifs des activités d’ORES et ORES Assets sont ré-
6. RISQUES LIÉS À L A gis par un important cadre législatif et régulatoire dont
CONTINUITÉ DES ACTIVITÉS deux des principaux éléments sont le décret tarifaire
La pandémie de Covid 19 et la recrudescence des cyberat- et la méthodologie tarifaire établie par la CWaPE sur la
taques notamment ont démontré l’importance de mettre base de ce décret. Ce cadre détermine notamment les
en place des mesures de continuité des activités, afin de moyens dont dispose le GRD pour financer ses activités
continuer à travailler même en mode dégradé. Disposer (le revenu autorisé) ou encore un ensemble de règles
d’une stratégie de continuité et de retour à la normale pouvant influencer positivement ou négativement la
n’est pas un besoin ponctuel. C’est une démarche pé- rémunération des associés (mécanisme de régulation
renne qui permet de faire face aux événements imprévus incitative). Toute modification y apportée peut donc
(les aléas climatiques, les attaques malveillantes, la défail- affecter les revenus, les bénéfices et/ou la position fi-
lance du matériel et des infrastructures,…) qui pourraient nancière du Groupe. Une nouvelle méthodologie tari-
impacter les métiers d’ORES. Comme évoqué ci-dessus, faire a été approuvée par la CWaPE fin mai 2023 pour
la guerre en Ukraine a renforcé ce risque tout au long de la période 2025-2029. Des propositions de revenu au-
l’année 2023 via une pression forte sur la disponibilité de torisé électricité et gaz ont été introduites sur la base
certaines matières premières indispensables aux métiers de cette méthodologie tarifaire auprès du régulateur
d’ORES et poussant les prix à la hausse. À cela s’ajoute en octobre 2023. Pour le 31 mars 2024, le régulateur
la fréquence et la gravité d’événements météorologiques doit ainsi approuver le revenu autorisé dont dispose-
exceptionnels, que ce soient les tempêtes, les hausses et ra le Groupe pour la période 2025-2029. À partir de
variations de températures, les précipitations intenses et celui-ci, le Groupe pourra introduire des propositions
les inondations qui peuvent en découler... tarifaires afin de déterminer les tarifs applicables pour
cette période 2025-2029.

RAPPORT ANNUEL 2023 83 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Disposer de revenus autorisés fixés pour une période La série de mesures nécessaires au développement de
de 5 ans est un élément positif qui donnera une visibili- la stratégie de finance durable de l’Union européenne
té à l’entreprise sur les moyens dont elle peut disposer (règlement sur la taxonomie, actes délégués y relatifs,
et qui sont nécessaires à son Plan Industriel. Il convient directive sur la publication d’informations en matière
de préciser que les associés d’ORES Assets ont intro- de durabilité, projet de directive relative au « devoir de
duit en date du 30 juin 2023 une plainte en réexamen vigilance »...) et leurs transpositions en droit belge im-
auprès de la CWaPE sur la méthodologie tarifaire 2025- pacteront le Groupe et pourraient complexifier l’accès
2029, plus particulièrement sur certaines modalités de au financement.
la détermination de la marge bénéficiaire équitable.
Étant donné le rejet de cette plainte par le régulateur C. RISQUES DE TAUX D’INTÉRÊT
fin septembre 2023, les associés d’ORES Assets ont in- Toute modification des taux d’intérêt a un impact sur
troduit un recours devant la Cour des marchés à l’en- la hauteur des charges financières. Pour réduire ce
contre de la méthodologie tarifaire. Début décembre risque au minimum, le Groupe applique une politique
2023, ORES et RESA ont décidé de faire une requête de financement et de gestion de la dette qui vise à at-
en intervention dans le cadre de ce recours devant la teindre un équilibre optimal entre taux d’intérêt fixes
Cour des marchés. Le jugement a été rendu au cours et variables.
du 1er semestre 2024 (voir le point 1.2. Données sur les
En outre, des instruments financiers de couverture sont
événements importants survenus après la clôture de
utilisés pour se prémunir des incertitudes. En vue de
l’exercice).
maîtriser le risque de taux, le Groupe utilise des instru-
Des écarts peuvent apparaître entre les coûts contrô- ments financiers dérivés tels que des swaps (taux court
lables prévus (ceux approuvés dans le revenu autorisé) terme vers taux long terme), des caps de taux d’intérêt
et les coûts réels. Pour mitiger ce risque, les actions ainsi que des collars (combinaison de l’achat d’un cap
suivantes sont notamment mises en place : et de la vente d’un floor). Aucun instrument dérivé n’est
• suivi budgétaire mensuel, affinement des budgets utilisé à des fins de spéculation. La politique de finan-
au fur et à mesure et réalisation de « best estimate » ; cement tient également compte de la maturité de la
dette. La gestion de la dette et les données du marché
• suivi des paramètres d’indexation ainsi que de
sont suivies attentivement.
l’évolution de certains coûts.

Enfin, l’entreprise doit veiller à respecter les covenants D. RISQUE FISCAL

financiers qui sont dès lors suivis régulièrement. ORES Assets et ORES sont soumises à l’impôt des so-
ciétés. Les évolutions de la réglementation fiscale et
B. RISQUES DE CRÉDIT son interprétation par l’Administration peuvent impac-
Le Groupe poursuit une politique de financement fai- ter le groupe. La méthodologie tarifaire prévoit que
sant appel à des sources diversifiées sur le marché des toute charge fiscale d’ORES Assets est intégrée dans
capitaux. Depuis 2012, le financement du Groupe est les tarifs en tant que coût non contrôlable. Par consé-
réalisé par ORES, avec garantie d’ORES Assets. quent, l’impact de ces évolutions et interprétations est
essentiellement limité à la société ORES.
Au 31 décembre 2023, les sources de financement du
Groupe étaient essentiellement constituées :
E. RISQUES DE PATRIMOINE
• d’un programme de billets de trésorerie à durée ET DE LIQUIDITÉ
indéterminée d’une hauteur maximale de 550 M€ ;
Dans le cadre de la gestion de ces risques et de la fac-
• des montants récoltés via des placements privés ; turation des redevances d’utilisation des réseaux qui
• des montants récoltés par l’émission d’emprunts constitue l’essentiel du chiffre d’affaires du Groupe,
bancaires ; ORES Assets dispose d’un mécanisme de garanties de
• d’un important financement levé auprès de la ses fournisseurs d’énergie actifs sur le réseau. Ces ga-
Banque Européenne d’Investissement (550 M€) ; ranties sont définies par le contrat octroyant l’accès au
réseau et sont révisables annuellement.
• d’une ligne de crédit court terme de 50 M€ d’une
durée de 3 ans.

RAPPORT ANNUEL 2023 84 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

ORES dispose d’une capacité de financement court

terme par l’intermédiaire de son programme de billets
1.2 Données sur les
de trésorerie et de la ligne de crédit évoqués ci-avant ; événements importants
survenus après la
on peut considérer que le risque de liquidité est plus
que maitrisé. La gestion de la trésorerie permet de li-
miter les risques de marché, de structure de patrimoine clôture de l’exercice
et de liquidité. Les organes de gestion ont mis en place
une politique prudente de placements, se basant sur Sur la base de l’approbation par les associés d’ORES
la diversification ainsi que le recours à des produits au Assets de l’opération, le transfert des sections commu-
risque – de crédit et de taux – limité. nales de Boussu-en-Fagne, Couvin, Frasnes-lez-Couvin,
Mariembourg et Pétigny de la Ville de Couvin d’ORES
F. RISQUES MACRO-ÉCONOMIQUES Assets vers AIESH pour la gestion des réseaux de dis-
ET CONJONCTURELS tribution électricité sur ces sections de communes est
entré en vigueur le 1er janvier 2024. À partir de cette
La situation économique peut notamment avoir des
date, ORES Assets n’est donc plus le gestionnaire de
répercussions sur la demande d’électricité et de gaz
réseau de distribution électricité sur le territoire de la
naturel, sur le prix de certaines charges liées au prix de
Ville de Couvin.
l’énergie ou encore sur les conditions de financement
du Groupe. Le 1er mars 2024, la CWaPE a publié un projet de lignes
directrices portant sur la structure tarifaire applicable
En ce qui concerne les répercussions sur la demande
aux utilisateurs du réseau de distribution basse tension
d’électricité et de gaz naturel, ce risque et ses effets
en Région wallonne pour les années 2026 à 2029. Une
ne sont normalement pas supportés par le Groupe. Les
concertation et une consultation publique sont orga-
méthodologies tarifaires 2019-2023 et 2024 prévoient
nisées sur ce projet du 1er mars 2024 au 31 mars 2024.
en effet un contrôle par le régulateur des écarts entre
le budget et la réalité au cours de l’exercice qui suit Depuis octobre 2023, les GRD wallons et la CWaPE
l’exercice concerné (N+1) dont le risque volume. Le ta- échangent sur les propositions de revenus autorisés
rif pour les soldes régulatoires est, en principe, adapté électricité et gaz relatives aux années 2025-2029 intro-
pour tenir compte de ces écarts à partir du 1er janvier duites par les GRD auprès du régulateur. Le 28 mars
de l’année suivant celle du contrôle (N+2). 2024, ce dernier a approuvé les propositions de reve-
nus autorisés d’ORES Assets et les a publiées sur son
La volatilité du prix de l’énergie peut impacter cer-
site internet le lendemain. Il s’agit de l’aboutissement
taines charges du GRD et donc induire des risques
de la première des deux étapes permettant de fixer les
pour le Groupe. Il en est ainsi par exemple suite au
tarifs de distribution pour la prochaine période régula-
dépassement du couloir de prix autorisé pour l’achat
toire. Cette phase est d’autant plus importante qu’elle
d’électricité ou de la faillite d’un fournisseur d’éner-
définit l’enveloppe budgétaire mise à disposition du
gie. Le Groupe veille à limiter ces risques, notamment
GRD pour les cinq prochaines années. Ces moyens lui
par une attention particulière lors des procédures de
permettront de réaliser ses missions quotidiennes ainsi
marchés publics pour l’achat d’énergie et leur mise en
que de soutenir et concrétiser son plan industriel tel
œuvre ou dans les procédures de suivi des fournisseurs
que présenté dans le plan stratégique « Investir en-
d’énergie (paiement, garantie…).
semble dans la transition énergétique pour tous ».
En ce qui concerne les répercussions sur les condi-
Fin mars 2024, le Gouvernement wallon a également
tions de financement du Groupe, il est renvoyé au pa-
approuvé deux arrêtés relatifs à l’octroi de subventions
ragraphe sur le risque de taux d’intérêt (instruments
aux GRD. L’objectif de ces subventions est de soutenir
financiers dérivés à des fins de couverture, politique de
la modernisation des réseaux de distribution afin d’ac-
financement et de gestion de la dette ainsi que suivi
célérer la transition énergétique en leur permettant
des données du marché).
à l’avenir d’absorber une production plus importante
d’énergies renouvelables et de faire face à l’électrifi-
cation des usages (comme par exemple la mobilité
électrique). Les deux subventions ainsi octroyées, l’une
découlant du Plan de Relance wallon 2024 et l’autre pro-
venant du financement européen issu du programme
européen REPOWER EU, s’ajoutent à celle octroyée
en décembre 2023 dans le cadre du Plan de Relance

RAPPORT ANNUEL 2023 85 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

wallon 2023 pour constituer une enveloppe totale de

subventions de 146 M€. Elle s’ajoute aux moyens mis
1.6 Justification de
à disposition par l’intermédiaire du revenu autorisé et l’application des règles
comptables de continuité
permettra dés lors de le compléter pour supporter une
partie des investissements futurs prévu par le plan in-
dustriel. en cas de perte reportée
Début avril 2024, la Cour des marchés a déclaré irre- dans le bilan ou de perte de
cevable le recours introduit par les associés d’ORES
Assets à l’encontre de la méthodologie tarifaire 2025- l’exercice dans le compte
2029 et plus particulièrement de certaines modalités de résultats pendant deux
de la détermination de la marge bénéficiaire équitable.
La requête en intervention d’ORES et RESA a été consi- exercices successifs
dérée comme non fondée pour des raisons de procé-
Le bilan ne fait apparaître aucune perte reportée ou
dure, la Cour des marchés ne s’étant pas prononcé sur
le compte de résultats ne fait pas apparaître pendant
le fond de l’affaire.
deux exercices successifs une perte de l’exercice.

1.3 Indications sur les 1.7 Toutes les informations

circonstances susceptibles qui doivent y être insérées
d’avoir une influence notable en vertu du Code des
sur le développement de la sociétés et des associations
société, pour autant que ces
Nombre de parts en circulation au 31 décembre 2023 :
indications ne soient pas de 66.321.987.

nature à porter gravement Elles appartiennent toutes à la même classe.

préjudice à la société Nous estimons que le rapport contient toutes les infor-
mations requises en vertu du Code des sociétés et des
Néant. associations.

1.4 Indications relatives 1.8 Présentation de

aux activités en matière l’utilisation des instruments
de recherche et de financiers par la société
développement Jusque 2012, les 8 GRD mixtes qui ont fusionné pour
Néant constituer ORES Assets se sont financés par la conclu-
sion d’emprunts bancaires (via marchés publics) auprès

1.5 Indications relatives à des grands organismes financiers belges.

l’existence de succursales Depuis 2012, le financement du Groupe est réalisé par

ORES avec la garantie d’ORES Assets, ce qui permet
de la société au Groupe de bénéficier de sources de financement di-
versifiées.
Néant
En dehors du financement bancaire (qui n’est plus sou-
mis à la réglementation sur les marchés publics depuis
le 30 juin 2017), ORES au 31 décembre 2023 :

• dispose d’un programme de billets de trésorerie de

550 M€ et d’une durée indéterminée ;
• dispose d’une ligne de crédit court terme d’un mon-
tant de 50 M€ d’une durée de trois ans ;

RAPPORT ANNUEL 2023 86 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

• a réalisé des émissions d’obligations sous forme de Madame Anne-Caroline Burnet a été désignée Prési-
placements privés ; dente du Comité d’audit à la date du 11 septembre
• a obtenu de la BEI (Banque Européenne d’Inves- 2019, suite au renouvellement intégral du Conseil
tissement) en 2017 un programme de financement d’administration par l’Assemblée générale du 29 mai
d’un montant total de 550 M€. 2019 conformément au CDLD et aux statuts. Elle jus-
tifie de l’indépendance et de la compétence requise.
ORES a contracté en 2023 des nouveaux emprunts En effet, d’une part, elle répond aux critères d’indé-
bancaires pour 180 M€. pendance prescrits par la législation et, d’autre part,
ORES continuera à poursuivre à l’avenir une politique elle dispose de l’expérience requise en comptabilité,
de financement faisant appel à des sources diversifiées audit et matières financières au sens de la loi du 7 dé-
sur le marché des capitaux. cembre 2016. Ces deux éléments ont été confirmés
dans une attestation.
La politique de financement s’appuie sur trois points :

1.10 Renseignements
taux d’intérêt, durée des emprunts et utilisation des
produits dérivés de couverture. Ces principes ont fait
l’objet de décisions des organes compétents d’ORES complémentaires
Assets et d’ORES. La politique de financement tient
aussi compte des différentes durées de vie des em- L’intercommunale n’a pas de personnel propre.
prunts et de la durée de vie des actifs. Des organes «miroirs » ont été instaurés. Outre le Co-
L’évolution des taux d’intérêt fait l’objet d’un suivi mité de (nomination et de) rémunération, un Conseil
particulier. Toute variation des taux d’intérêt a en ef- d’administration et un Comité d’audit « miroir » ont été
fet un impact sur la hauteur des charges financières. mis en place en ORES Assets et ORES, étant entendu
Pour se prémunir contre ce risque, ORES et ORES As- que les mandats sont exercés à titre gratuit au sein
sets sont attentifs, dans le cadre de la gestion de la d’ORES Assets et rémunérés au sein d’ORES (dans le
dette, à répartir de manière optimale les proportions respect du prescrit du CDLD).
d’emprunts à taux d’intérêt variable et à taux fixe dans Les présents comptes annuels sont soumis à une pro-
leur portefeuille. cédure de tutelle administrative.
En outre, des instruments financiers de couverture sont Ce rapport de gestion sera déposé dans son intégra-
utilisés pour couvrir les évolutions à la hausse des taux lité à la Banque Nationale de Belgique (commentaires
d’intérêt. Ce risque est maîtrisé grâce à l’utilisation des sur les comptes annuels, comptes annuels, pour ces
instruments financiers dérivés, tels que des swaps de derniers sous le format du modèle normalisé complet,
taux d’intérêt (taux court terme vers taux long terme), et règles d’évaluation), accompagné des informations
des caps de taux d’intérêt ainsi que des collars (com- non financières (introduction et rapport d’activités et
binaison de l’achat d’un cap et de la vente d’un floor). de développement durable, ainsi que index GRI), des
Aucun instrument dérivé n’est utilisé à des fins de spé- rapports de rémunération, du rapport spécifique sur
culation. les prises de participation ainsi que de la liste des as-
sociés au 31 décembre 2023.
1.9 Justification de
l’indépendance et de la
compétence en matière
de comptabilité et d’audit
d’au moins un membre
du Comité d’audit
Depuis juin 2018, le Comité d’audit a été constitué en
miroir en ORES et ORES Assets, selon les règles de
gouvernance commune et conformément au prescrit
du Code de la Démocratie Locale et de la Décentra-
lisation.

RAPPORT ANNUEL 2023 87 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2. Comptes annuels
2.1 Bilan après répartition (en euros)

AC TIF Ann. Codes Exercice Exercice précédent

F R A I S D ' É TA B L I S S E M E N T 6.1 20

AC TIFS IMMOB ILISÉS 21/28 4.112.603.274,27 4.011.156.747,45

Immobilisations incorporelles 6.2 21 66.643.580,98 57.495.836,57

Immobilisations corporelles 6.3 22/27 4.034.379.510,58 3.942.086.997,99
• Terrains et constructions 22 133.356.018,49 133.452.061,26
• Installations, machines et outillage 23 3.867.370.022,76 3.772.295.916,55
• Mobilier et matériel roulant 24 33.079.843,68 35.199.146,95
• Location-financement et droits similaires 25
• Autres immobilisations corporelles 26 573.625,65 1.139.873,23
• Immobilisations en cours et acomptes versés 27
Immobilisations financières 6.4/6.5.1 28 11.580.182,71 11.573.912,89
• Entreprises liées 6.15 280/1 479.508 479.508
- Participations 280 479.508 479.508
- Créances 281
• Entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation 6.15 282/3 10.989.617,24 10.989.617,24
- Participations 282 3.100 3.100
- Créances 283 10.986.517,24 10.986.517,24
• Autres immobilisations financières 284/8 111.057,47 104.787,65
- Actions et parts 284 16.891,92 16.891,92
- Créances et cautionnements en numéraire 285/8 94.165,55 87.895,73

AC TIFS CIRCUL ANTS 29/58 524.297.551,28 542.765.325,44

Créances à plus d'un an 29 7.262.640,14 7.295.022,48

• Créances commerciales 290 3.980.301,24 3.150.946,16
• Autres créances 291 3.282.338,9 4.144.076,32
Stocks et commandes en cours d'exécution 3 10.837.654 11.542.174,11
• Stocks 30/36
- Approvisionnements 30/31
- En-cours de fabrication 32
- Produits finis 33
- Marchandises 34
- Immeubles destinés à la vente 35
- Acomptes versés 36
• Commandes en cours d'exécution 37 10.837.654 11.542.174,11
Créances à un an au plus 40/41 279.043.947,98 377.069.783,03
• Créances commerciales 40 154.989.030,61 131.853.312,05
• Autres créances 41 124.054.917,37 245.216.470,98
Placements de trésorerie 6.5.1/6.6 50/53
• Actions propres 50
• Autres placements 51/53
Valeurs disponibles 54/58 319.604,55 222.632,99
Comptes de régularisation 6.6 490/1 226.833.704,61 146.635.712,83

T O T A L D E L'A C T I F 20/58 4.636.900.825,55 4.553.922.072,89

RAPPORT ANNUEL 2023 88 ORES ASSETS

PA S S I F Ann. Codes Exercice Exercice précédent

C A P I TAU X P R O P R E S 10/15 1.948.850.153,37 1.917.311.824,57

Apport 6.7.1 10/11 867.463.816,03 867.463.816,03

• Disponible 110 866.931.233,33 866.931.233,33
• Indisponible 111 532.582,70 532.582,70
Plus-values de réévaluation 12 429.609.826,75 450.378.584,95
Réserves 13 651.776.510,59 599.469.423,59
• Réserves indisponibles 130/1 351.057.118,55 330.288.360,35
- Réserves statutairement indisponibles 1311 351.057.118,55 330.288.360,35
- Acquisitions d'actions propres 1312
- Soutien financier 1313
- Autres 1319
• Réserves immunisées 132 4.988.850 5.945.590
• Réserves disponibles 133 295.730.542,04 263.235.473,24
Bénéfice (Perte) reporté(e) (+)/(-) 14
Subsides en capital 15
Avance aux associés sur la répartition de l'actif net 19

PROVISIONS ET IMPÔTS DIFFÉRÉS 16 3.619.418,01 60.451.821,9

Provisions pour risques et charges 160/5 3.619.418,01 60.451.821,9

• Pensions et obligations similaires 160
• Charges fiscales 161
• Grosses réparations et gros entretien 162
• Obligations environnementales 163 3.619.418,01 3.619.418,01
• Autres risques et charges 6.8 164/5 0 56.832.403,89
Impôts différés 168

DETTES 17/49 2.684.431.254,17 2.576.158.426,42

Dettes à plus d'un an 6.9 17 2.054.669.151,59 2.080.509.081,72

• Dettes financières 170/4 2.052.281.571,59 2.077.782.501,72
- Emprunts subordonnés 170
- Emprunts obligataires non subordonnés 171
- Dettes de location-financement et dettes assimilées 172
- Établissements de crédit 173 232.231.015,13 299.024.751,82
- Autres emprunts 174 1.820.050.556,46 1.778.757.749,9
• Dettes commerciales 175
- Fournisseurs 1750
- Effets à payer 1751
• Acomptes sur commandes 176
• Autres dettes 178/9 2.387.580 2.726.580
Dettes à un an au plus 6.9 42/48 553.334.343,35 413.768.236,31
• Dettes à plus d'un an échéant dans l'année 42 205.500.930,02 140.270.743,21
• Dettes financières 43
- Établissements de crédit 430/8
- Autres emprunts 439
• Dettes commerciales 44 178.492.051,29 104.365.933,09
- Fournisseurs 440/4 178.492.051,29 104.365.933,09
- Effets à payer 441
• Acomptes sur commandes 46 75.235.237,07 77.271.443,65
• Dettes fiscales, salariales et sociales 6.9 45 8.061.771,46 17.775.125,34
- Impôts 450/3 8.061.771,46 17.775.125,34
- Rémunérations et charges sociales 454/9
• Autres dettes 47/48 86.044.353,51 74.084.991,02
Comptes de régularisation 6.9 492/3 76.427.759,23 81.881.108,39

T O TA L D U PA S S I F 10/49 4.636.900.825,55 4.553.922.072,89

RAPPORT ANNUEL 2023 89 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2.2 Bilan par secteur d’activité (en euros)

GES TION R ÉSE AU GES TION R ÉSE AU
DE DIS TR IBUTION DE DIS TR IBUTION

ACTIF CODES
ÉLECTRICITÉ
2023 2022 2023
GAZ
2022

AC TIFS IMMOBILISÉS 21/28 2.732.720.622,50 2.659.877.251,22 1.379.867.778,16 1.350.724.841,31

II. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 21 55.885.936,47 46.647.132,89 10.757.644,51 10.848.703,68

III. IMMOBILISATIONS CORPORELLES 22/27 2.667.762.025,10 2.604.163.727,22 1.366.617.485,48 1.337.383.489,46

A. Terrains et constructions 22 111.542.719,08 111.576.097,18 21.813.299,41 21.875.964,08

B. Installations, machines et outillage 23 2.528.522.850,81 2.463.435.208,42 1.338.847.171,95 1.308.860.708,13

C. Mobilier et matériel roulant 24 27.122.829,56 28.552.329,70 5.957.014,12 6.646.817,25

E. Autres immobilisations corporelles 26 573.625,65 600.091,92 0,00 0,00

IV. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 28 9.072.660,93 9.066.391,11 2.492.648,17 2.492.648,17

A. Entreprises liées
1. Participations 280 326.988,00 326.988,00 152.520,00 152.520,00

B. Autres entreprises avec lesquelles

il existe un lien de participation
1. Participations 282 3.100,00 3.100,00 0,00 0,00

2. Créances 283 8.646.389,07 8.646.389,07 2.340.128,17 2.340.128,17

C. Autres immobilisations financières

1. Actions et parts 284 2.018,31 2.018,31 0,00 0,00

2. Créances et cautionnements
en numéraires 285/8 94.165,55 87.895,73 0,00 0,00

AC TIFS CIRCUL ANTS 29/58 457.752.186,79 462.301.344,13 115.074.016,86 88.534.448,81

V. CRÉANCES À PLUS D’UN AN 29 7.262.640,14 7.295.022,48 0,00 0,00

A. Créances commerciales 290 3.980.301,24 3.150.946,16 0,00 0,00

B. Autres créances 291 3.282.338,90 4.144.076,32 0,00 0,00

VI. STOCKS ET COMMANDES

EN COURS D’EXÉCUTION 3 10.837.654,00 11.542.174,11 0,00 0,00

B. Commandes en cours d’exécution 37 10.837.654,00 11.542.174,11 0,00 0,00

VII. CRÉANCES À UN AN AU PLUS 40/41 286.636.558,12 349.254.120,75 40.936.042,23 35.968.584,67

A. Créances commerciales 40 119.311.096,40 110.321.122,49 34.327.404,25 21.525.850,17

B. Autres créances 41 167.325.461,72 238.932.998,26 6.608.637,98 14.442.734,50

IX. VALEURS DISPONIBLES 54/58 292.114,51 212.342,75 27.490,04 10.290,24

X. COMPTES DE RÉGULARISATION 490/1 152.723.220,02 93.997.684,04 74.110.484,59 52.555.573,90

TOTAL DE L’AC TIF 3.190.472.809,29 3.122.178.595,35 1.494.941.795,02 1.439.259.290,12

RAPPORT ANNUEL 2023 90 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

AC TI V ITÉS

AUTRES TOTAL
ACTIF CODES 2023 2022 2023 2022

AC TIFS IMMOBILISÉS 21/28 14.873,61 554.654,92 4.112.603.274,27 4.011.156.747,45

II. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 21 0,00 0,00 66.643.580,98 57.495.836,57

III. IMMOBILISATIONS CORPORELLES 22/27 0,00 539.781,31 4.034.379.510,58 3.942.086.997,99

A. Terrains et constructions 22 0,00 0,00 133.356.018,49 133.452.061,26

B. Installations, machines et outillage 23 0,00 0,00 3.867.370.022,76 3.772.295.916,55

C. Mobilier et matériel roulant 24 0,00 0,00 33.079.843,68 35.199.146,95

E. Autres immobilisations corporelles 26 0,00 539.781,31 573.625,65 1.139.873,23

IV. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 28 14.873,61 14.873,61 11.580.182,71 11.573.912,89

A. Entreprises liées
1. Participations 280 0,00 0,00 479.508,00 479.508,00

B. Autres entreprises avec lesquelles

il existe un lien de participation
1. Participations 282 0,00 0,00 3.100,00 3.100,00

2. Créances 283 0,00 0,00 10.986.517,24 10.986.517,24

C. Autres immobilisations financières

1. Actions et parts 284 14.873,61 14.873,61 16.891,92 16.891,92

2. Créances et cautionnements
en numéraires 285/8 0,00 0,00 94.165,55 87.895,73

AC TIFS CIRCUL ANTS 29/58 -48.528.652,37 -8.070.467,50 524.297.551,28 542.765.325,44

V. CRÉANCES À PLUS D’UN AN 29 0,00 0,00 7.262.640,14 7.295.022,48

A. Créances commerciales 290 0,00 0,00 3.980.301,24 3.150.946,16

B. Autres créances 291 0,00 0,00 3.282.338,90 4.144.076,32

VI. STOCKS ET COMMANDES

EN COURS D’EXÉCUTION 3 0,00 0,00 10.837.654,00 11.542.174,11

B. Commandes en cours d’exécution 37 0,00 0,00 10.837.654,00 11.542.174,11

VII. CRÉANCES À UN AN AU PLUS 40/41 -48.528.652,37 -8.152.922,39 279.043.947,98 377.069.783,03

A. Créances commerciales 40 1.350.529,96 6.339,39 154.989.030,61 131.853.312,05

B. Autres créances 41 -49.879.182,33 -8.159.261,78 124.054.917,37 245.216.470,98

IX. VALEURS DISPONIBLES 54/58 0,00 0,00 319.604,55 222.632,99

X. COMPTES DE RÉGULARISATION 490/1 0,00 82.454,89 226.833.704,61 146.635.712,83

TOTAL DE L’AC TIF -48.513.778,76 -7.515.812,58 4.636.900.825,55 4.553.922.072,89

RAPPORT ANNUEL 2023 91 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2.2 Bilan par secteur d’activité (en euros)

GES TION R ÉSE AU GES TION R ÉSE AU
DE DIS TR IBUTION DE DIS TR IBUTION

PASSIF CODES
ÉLECTRICITÉ
2023 2022 2023
GAZ
2022

CAPITAUX PROPRES 10/15 1.355.051.484,59 1.340.390.564,27 593.798.668,78 576.925.454,77

I. APPORT 11 589.238.415,93 589.238.415,93 278.225.400,10 278.225.400,10

A. Disponible 110 588.924.002,67 588.924.002,67 278.007.230,66 278.007.230,66

B. Indisponible 111 314.413,26 314.413,26 218.169,44 218.169,44

II. PLUS-VALUES DE RÉEVALUATION 12 284.581.946,10 301.063.171,03 145.027.880,65 149.315.413,92

III. RÉSERVES 13 481.231.122,56 450.088.977,31 170.545.388,03 149.384.640,75

A. Réserves indisponibles
2. Réserves statutairement
indisponibles 1311 274.161.658,68 257.680.433,75 76.895.459,87 72.607.926,60

B. Réserves immunisées 132 3.624.226,65 4.324.209,30 1.364.623,35 1.621.380,70

C. Réserves disponibles 133 203.445.237,23 188.084.334,26 92.285.304,81 75.155.333,45

PROVISIONS POUR
RISQUES ET CHARGES 16 1.174.418,00 54.436.942,69 2.445.000,01 6.014.879,21

VII. PROVISIONS POUR

RISQUES ET CHARGES 160/5 1.174.418,00 54.436.942,69 2.445.000,01 6.014.879,21

A. Provisions pour risques et charges

4. Obligations environnementales 163 1.174.418,00 1.174.418,00 2.445.000,01 2.445.000,01

5. Autres risques et charges 164/5 0,00 53.262.524,69 3.569.879,20

DET TES 17/49 1.834.246.906,70 1.727.351.088,39 898.698.126,23 856.318.956,14

VIII.DETTES À PLUS D’UN AN 17 1.342.526.117,61 1.362.009.187,16 712.143.033,98 718.499.894,56

A. Dettes financières 170/4

4. Etablissement de crédit 173 157.722.574,03 203.790.122,69 74.508.441,10 95.234.629,13

5. Autres emprunts 174 1.182.593.963,58 1.155.702.484,47 637.456.592,88 623.055.265,43

D. Autres dettes 178/9 2.209.580,00 2.516.580,00 178.000,00 210.000,00

IX. DETTES À UN AN AU PLUS. 42/48 427.940.579,23 309.018.164,62 174.182.316,51 112.786.447,31

A. Dettes à plus d’un an

échéant dans l’année 42 141.735.323,47 94.886.311,61 63.765.606,55 45.384.431,60

C. Dettes commerciales 44

1. Fournisseurs 440/4 155.028.830,86 81.948.087,73 23.463.140,74 22.417.845,36

D. Acomptes reçus sur commandes 46 66.194.755,10 70.339.060,07 9.040.481,97 6.932.383,58

E. Dettes fiscales, salariales et sociales 45 4.890.532,38 14.634.457,10 3.171.239,08 4.134.603,92

F. Autres dettes 47/48 60.091.137,42 47.210.248,11 74.741.848,17 33.917.182,85

X. COMPTES DE RÉGULARISATION 492/3 63.780.209,86 56.323.736,61 12.372.775,74 25.032.614,27

TOTAL DU PASSIF 10/49 3.190.472.809,29 3.122.178.595,35 1.494.941.795,02 1.439.259.290,12

RAPPORT ANNUEL 2023 92 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

AC TI V ITÉS

AUTRES TOTAL
PASSIF CODES 2023 2022 2023 2022

CAPITAUX PROPRES 10/15 0,00 -4.194,47 1.948.850.153,37 1.917.311.824,57

I. APPORT 11 0,00 0,00 867.463.816,03 867.463.816,03

A. Disponible 110 0,00 0,00 866.931.233,33 866.931.233,33

B. Indisponible 111 0,00 0,00 532.582,70 532.582,70

II. PLUS-VALUES DE RÉEVALUATION 12 0,00 0,00 429.609.826,75 450.378.584,95

III. RÉSERVES 13 0,00 -4.194,47 651.776.510,59 599.469.423,59

A. Réserves indisponibles
2. Réserves statutairement
indisponibles 1311 0,00 0,00 351.057.118,55 330.288.360,35

B. Réserves immunisées 132 0,00 0,00 4.988.850,00 5.945.590,00

C. Réserves disponibles 133 0,00 -4.194,47 295.730.542,04 263.235.473,24

PROVISIONS POUR
RISQUES ET CHARGES 16 0,00 0,00 3.619.418,01 60.451.821,90

VII. PROVISIONS POUR

RISQUES ET CHARGES 16 0,00 0,00 3.619.418,01 60.451.821,90

A. Provisions pour risques et charges

4. Obligations environnementales 163 0,00 0,00 3.619.418,01 3.619.418,01

5. Autres risques et charges 164 0,00 0,00 0,00 56.832.403,89

DET TES 17/49 -48.513.778,76 -7.511.618,11 2.684.431.254,17 2.576.158.426,42

VIII.DETTES À PLUS D’UN AN 17 0,00 0,00 2.054.669.151,59 2.080.509.081,72

A. Dettes financières 170/4

4. Etablissement de crédit 173 0,00 0,00 232.231.015,13 299.024.751,82

5. Autres emprunts 174 0,00 0,00 1.820.050.556,46 1.778.757.749,90

D. Autres dettes 178/9 0,00 0,00 2.387.580,00 2.726.580,00

IX. DETTES À UN AN AU PLUS. 42/48 -48.788.552,39 -8.036.375,62 553.334.343,35 413.768.236,31

A. Dettes à plus d’un an

échéant dans l’année 42 0,00 0,00 205.500.930,02 140.270.743,21

C. Dettes commerciales 44

1. Fournisseurs 440/4 79,69 0,00 178.492.051,29 104.365.933,09

D. Acomptes reçus sur commandes 46 0,00 0,00 75.235.237,07 77.271.443,65

E. Dettes fiscales, salariales et sociales 45 0,00 -993.935,68 8.061.771,46 17.775.125,34

F. Autres dettes 47/48 -48.788.632,08 -7.042.439,94 86.044.353,51 74.084.991,02

X. COMPTES DE RÉGULARISATION 492/3 274.773,63 524.757,51 76.427.759,23 81.881.108,39

TOTAL DU PASSIF 10/49 -48.513.778,76 -7.515.812,58 4.636.900.825,55 4.553.922.072,89

RAPPORT ANNUEL 2023 93 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2.3 Compte de résultats (en euros) Ann. Codes Exercice Exercice précédent

VENTES ET PRESTATIONS 70/76A 1.217.649.611,07 1.141.852.926,16

Chiffre d’affaires 6.10 70 1.124.226.544,5 1.043.503.749,18

En-cours de fabrication, produits finis et commandes
en cours d’exécution : augmentation (réduction) (+)/(-) 71 -704.520,11 2.954.599,87
Production immobilisée 72

Autres produits d’exploitation 6.10 74 94.127.586,68 95.394.577,11

Produits d’exploitation non récurrents 6.12 76A 0

COÛT DES VENTES ET DES PRESTATIONS 60/66A 1.059.653.592,79 997.643.007,04

Approvisionnements et marchandises 60 65.812.534,02 41.088.132,87

• Achats 600/8 65.812.534,02 41.088.132,87
• Stocks : réduction (augmentation) (+)/(-) 609

Services et biens divers 61 808.890.351,5 670.337.042,37

Rémunérations, charges sociales et pensions (+)/(-) 6.10 62

Amortissements et réductions de valeur sur frais d’établissement,

sur immobilisations incorporelles et corporelles 630 171.157.562,63 168.003.820,31
Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours
d’exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises) (+)/(-) 6.10 631/4 430.058,88 -4.791.219,07
Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises) (+)/(-) 6.10 635/8 -56.832.403,89 49.974.995,67
Autres charges d’exploitation 6.10 640/8 69.948.022,15 69.934.471,47
Charges d’exploitation portées à l’actif au titre de frais de restructuration (-) 649

Charges d’exploitation non récurrentes 6.12 66A 247.467,5 3.095.763,42

BÉNÉFICE (PERTE) D’EXPLOITATION (+)/(-) 9901 157.996.018,28 144.209.919,12

PRODUITS FINANCIERS 75/76B 4.722.996,48 740.973,09

Produits financiers récurrents 75 4.722.996,48 740.973,09

• Produits des immobilisations financières 750 300,17 384
• Produits des actifs circulants 751 621.952,41 431.062,77
• Autres produits financiers 6.11 752/9 4.100.743,9 309.526,32
Produits financiers non récurrents 6.12 76B

CHARGES FINANCIÈRES 65/66B 33.813.308,42 21.715.435,1

Charges financières récurrentes 6.11 65 33.813.308,42 21.715.435,1

• Charges des dettes 650 33.793.409,13 21.683.205,23
• Réductions de valeur sur actifs circulants autres que stocks,
commandes en cours et créances commerciales : dotations (reprises) (+)/(-) 651

• Autres charges financières 652/9 19.899,29 32.229,87

Charges financières non récurrentes 6.12 66B

BÉNÉFICE (PERTE) DE L’EXERCICE AVANT IMPÔTS (+)/(-) 9903 128.905.706,34 123.235.457,11

PRÉLÈVEMENT SUR LES IMPÔTS DIFFÉRÉS 780

TR ANSFERT AUX IMPÔTS DIFFÉRÉS 680

IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT (+)/(-) 6.13 67/77 22.699.667,85 43.734.319,01

Impôts 670/3 23.196.099,16 49.539.258,91

Régularisation d’impôts et reprise de provisions fiscales 77 496.431,31 5.804.939,9

BÉNÉFICE (PERTE) DE L’EXERCICE (+)/(-) 9904 106.206.038,49 79.501.138,1

PRÉLÈVEMENT SUR LES RÉSERVES IMMUNISÉES 789 1.946.090 900.940

TR ANSFERT AUX RÉSERVES IMMUNISÉES 689 989.350 1.999.750

BÉNÉFICE (PERTE) DE L’EXERCICE À AFFEC TER (+)/(-) 9905 107.162.778,49 78.402.328,1

RAPPORT ANNUEL 2023 94 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

RAPPORT ANNUEL 2023 95 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2.4 C
 ompte de résultats
par secteur (en euros)
GES TION R ÉSE AU GES TION R ÉSE AU
DE DIS TR IBUTION DE DIS TR IBUTION

ÉLECTRICITÉ GAZ
CODES 12/2023 12/2022 12/2023 12/2022

I. VENTES ET PRESTATIONS 70/76A 976.552.512,88 895.932.601,02 237.423.896,22 243.560.169,91

A. Chiffre d’affaires 70 912.979.365,59 820.947.116,62 208.391.727,39 220.269.977,33

B. En-cours de fabrication,
produits finis et commandes 71 -704.520,11 2.954.599,87 0,00 0,00
en cours d’exécution

D. Autres produits d’exploitation 74 64.277.667,40 72.030.884,53 29.032.168,83 23.290.192,58

E. Produits d’exploitation
76A 0,00 0,00 0,00 0,00
non récurrents

II. COÛTS DES VENTES

60/66A -877.956.833,80 -810.904.180,15 -178.813.889,30 -184.374.477,19
ET DES PRESTATIONS

A. Approvisionnements et marchandises 60 -51.582.629,30 -10.305.580,01 -14.229.904,72 -30.782.552,86

B. Services et biens divers 61 -709.708.753,34 -576.529.051,70 -96.323.760,23 -91.468.672,74

D. Amortissements et réductions de
valeur sur frais d’établissement,
630 -116.038.106,42 -113.474.720,03 -55.094.424,45 -54.504.068,51
sur immobilisations
incorporelles et corporelles

E. Réductions de valeur sur stocks, sur

commandes en cours d’exécution 631/4 -627.503,61 2.857.796,23 197.444,73 1.933.422,84
et sur créances commerciales

F. Provisions pour risques et charges 635/8 53.262.524,69 -49.809.238,01 3.569.879,20 -165.757,66

G. Autres charges d’exploitation 640/8 -53.071.820,86 -61.206.626,26 -16.876.201,29 -8.727.845,21

I. Charges d’exploitation
66A -190.544,96 -2.436.760,37 -56.922,54 -659.003,05
non récurrentes

IV. 
PRODUITS FINANCIERS 75 3.185.585,73 564.495,32 1.537.410,75 176.477,77

A. Produits des
750 300,17 384,00 0,00 0,00
immobilisations financières

B. Produits des actifs circulants 751 489.144,40 344.149,39 132.808,01 86.913,38

C. Autres produits financiers 752/9 2.696.141,16 219.961,93 1.404.602,74 89.564,39

V. CHARGES FINANCIÈRES 65/66B -21.714.871,90 -14.474.997,26 -12.098.436,52 -7.240.437,84

A. Charges des dettes 650 -21.696.326,58 -14.444.881,62 -12.097.082,55 -7.238.323,61

C. Autres charges financières 652/9 -18.545,32 -30.115,64 -1.353,97 -2.114,23

VIII. IMPÔTS SUR LE RÉSULTATS 67/77 -16.253.359,42 -31.298.614,55 -6.248.725,36 -12.435.704,46

A. Impôts 670/3 -16.658.464,74 -36.035.975,90 -6.340.051,35 -13.503.283,01

B. Régularisation d’impôts et
77 405.105,32 4.737.361,35 91.325,99 1.067.578,55
reprises de provisions fiscales

X. 
MOUVEMENTS SUR
789-689 699.982,65 -792.677,00 256.757,35 -306.133,00
RÉSERVES IMMUNISÉES

XI. BÉNÉFICE DE L’EXERCICE

9906 64.513.016,14 39.026.627,38 42.057.013,14 39.379.895,19
À AFFECTER

RAPPORT ANNUEL 2023 96 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2.4 C
 ompte de résultats
par secteur (en euros) AC TI V ITÉS

AUTRES TOTAL
CODES 12/2023 12/2022 12/2023 12/2022

I. VENTES ET PRESTATIONS 70/76A 3.673.201,97 2.360.155,23 1.217.649.611,07 1.141.852.926,16

A. Chiffre d’affaires 70 2.855.451,52 2.286.655,23 1.124.226.544,50 1.043.503.749,18

B. En-cours de fabrication,
produits finis et commandes 71 0,00 0,00 -704.520,11 2.954.599,87
en cours d’exécution

D. Autres produits d’exploitation 74 817.750,45 73.500,00 94.127.586,68 95.394.577,11

E. Produits d’exploitation
76A 0,00 0,00 0,00 0,00
non récurrents

II. COÛTS DES VENTES

60/66A -2.882.869,69 -2.364.349,70 -1.059.653.592,79 -997.643.007,04
ET DES PRESTATIONS

A. Approvisionnements et marchandises 60 0,00 0,00 -65.812.534,02 -41.088.132,87

B. Services et biens divers 61 -2.857.837,93 -2.339.317,93 -808.890.351,50 -670.337.042,37

D. Amortissements et réductions de
valeur sur frais d’établissement,
630 -25.031,76 -25.031,77 -171.157.562,63 -168.003.820,31
sur immobilisations
incorporelles et corporelles

E. Réductions de valeur sur stocks, sur

commandes en cours d’exécution 631/4 0,00 0,00 -430.058,88 4.791.219,07
et sur créances commerciales

F. Provisions pour risques et charges 635/8 0,00 0,00 56.832.403,89 -49.974.995,67

G. Autres charges d’exploitation 640/8 0,00 0,00 -69.948.022,15 -69.934.471,47

I. Charges d’exploitation
66A 0,00 0,00 -247.467,50 -3.095.763,42
non récurrentes

IV. 
PRODUITS FINANCIERS 75 0,00 0,00 4.722.996,48 740.973,09

A. Produits des
750 0,00 0,00 300,17 384,00
immobilisations financières

B. Produits des actifs circulants 751 0,00 0,00 621.952,41 431.062,77

C. Autres produits financiers 752/9 0,00 0,00 4.100.743,90 309.526,32

V. CHARGES FINANCIÈRES 65/66B 0,00 0,00 -33.813.308,42 -21.715.435,10

A. Charges des dettes 650 0,00 0,00 -33.793.409,13 -21.683.205,23

C. Autres charges financières 652/9 0,00 0,00 -19.899,29 -32.229,87

VIII. IMPÔTS SUR LE RÉSULTATS 67/77 -197.583,07 0,00 -22.699.667,85 -43.734.319,01

A. Impôts 670/3 -197.583,07 0,00 -23.196.099,16 -49.539.258,91

B. Régularisation d’impôts et
77 0,00 0,00 496.431,31 5.804.939,90
reprises de provisions fiscales

X. 
MOUVEMENTS SUR
789-689 0,00 0,00 956.740,00 -1.098.810,00
RÉSERVES IMMUNISÉES

XI. BÉNÉFICE DE L’EXERCICE

9906 592.749,21 -4.194,47 107.162.778,49 78.402.328,10
À AFFECTER

RAPPORT ANNUEL 2023 97 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2.5 Affectations et prélèvements (en euros)

AFFEC TATIONS ET PRÉLÈVEMENTS Codes Exercice Exercice précédent

Bénéfice (Perte) à affecter (+)/(-) 9906 107.162.778,49 78.402.328,1

Bénéfice (Perte) de l’exercice à affecter (+)/(-) (9905) 107.162.778,49 78.402.328,1

Bénéfice (Perte) reporté(e) de l’exercice précédent (+)/(-) 14P

Prélèvements sur les capitaux propres 791/2

sur l’apport 791

sur les réserves 792

Affectation aux capitaux propres 691/2 32.495.068,8 5.781.877,94

à l’apport 691

à la réserve légale 6920

aux autres réserves 6921 32.495.068,8 5.781.877,94

Bénéfice (Perte) à reporter (+)/(-) (14)

Intervention des associés dans la perte 794

Bénéfice à distribuer 694/7 74.667.709,69 72.620.450,16

Rémunération de l’apport 694 74.667.709,69 72.620.450,16

Administrateurs ou gérants 695

Travailleurs 696

Autres allocataires 697

RAPPORT ANNUEL 2023 98 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2.6 Annexes (en euros)

ÉTAT DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Codes Exercice Exercice précédent

FR AIS DE DÉVELOPPEMENT

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8051P xxxxxxxxxxx 136.723.325,02

Mutations de l’exercice
Acquisitions, y compris la production immobilisée 8021 19.681.604,24

Cessions et désaffectations 8031 2.003.897,71

Transferts d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8041

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8051 154.401.031,55

Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 8121P xxxxxxxxxxxx 79.227.488,45

Mutations de l’exercice
Actés 8071 10.533.859,83

Repris 8081

Acquis de tiers 8091

Annulés à la suite de cessions et désaffectations 8101 2.003.897,71

Transférés d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8111

Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 8121 87.757.450,57

VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE 81311 66.643.580,98

RAPPORT ANNUEL 2023 99 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

ÉTAT DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES Codes Exercice Exercice précédent

TERR AINS ET CONSTRUC TIONS

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8191P xxxxxxxxxxx 179.754.097,3

Mutations de l’exercice
Acquisitions, y compris la production immobilisée 8161 2.958.138
Cessions et désaffectations 8171 2.039,57
Transferts d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8181
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8191 182.710.195,73
Plus-values au terme de l’exercice 8251P xxxxxxxxxxx 5.179.201,7
Mutations de l’exercice
Actées 8211

Acquises de tiers 8221

Annulées 8231

Transférées d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8241

Plus-values au terme de l’exercice 8251 5.179.201,7
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 8321P xxxxxxxxxxx 51.481.237,74
Mutations de l’exercice
Actés 8271 3.052.790,96
Repris 8281

Acquis de tiers 8291

Annulés à la suite de cessions et désaffectations 8301 649,76

Transférés d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8311
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 8321 54.533.378,94
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE (22) 133.356.018,49

INSTALL ATIONS, MACHINES ET OUTILL AGE

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8192P xxxxxxxxxxx 5.605.382.756,93

Mutations de l’exercice
Acquisitions, y compris la production immobilisée 8162 260.836.518
Cessions et désaffectations 8172 50.399.278,86
Transferts d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8182

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8192 5.815.819.996,07

Plus-values au terme de l’exercice 8252P xxxxxxxxxxx 1.033.106.442,95
Mutations de l’exercice
Actées 8212

Acquises de tiers 8222

Annulées 8232

Transférées d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8242

Plus-values au terme de l’exercice 8252 1.033.106.442,95

Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 8322P xxxxxxxxxxx 2.866.193.283,33
Mutations de l’exercice
Actés 8272 148.081.324,68
Repris 8282

Acquis de tiers 8292

Annulés à la suite de cessions et désaffectations 8302 32.718.191,75

Transférés d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8312

Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 8322 2.981.556.416,26

VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE (23) 3.867.370.022,76

RAPPORT ANNUEL 2023 100 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

ÉTAT DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES Codes Exercice Exercice précédent

MOBILIER ET MATÉRIEL ROUL ANT

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8193P xxxxxxxxxxx 186.015.368,57

Mutations de l’exercice
Acquisitions, y compris la production immobilisée 8163 7.664.021,27
Cessions et désaffectations 8173 5.094.134,78
Transferts d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8183
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8193 188.585.255,06
Plus-values au terme de l’exercice 8253P xxxxxxxxxxx 769.326,59
Mutations de l’exercice
Actées 8213

Acquises de tiers 8223

Annulées 8233

Transférées d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8243

Plus-values au terme de l’exercice 8253 769.326,59
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 8323P xxxxxxxxxxx 151.585.548,21
Mutations de l’exercice
Actés 8273 9.685.556,63
Repris 8283

Acquis de tiers 8293

Annulés à la suite de cessions et désaffectations 8303 4.996.366,87

Transférés d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8313
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 8323 156.274.737,97
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE (24) 33.079.843,68

AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8195P xxxxxxxxxxx 4.168.451,05

Mutations de l’exercice
Acquisitions, y compris la production immobilisée 8165

Cessions et désaffectations 8175 2.445.091,58

Transferts d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8185

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8195 1.723.359,47

Plus-values au terme de l’exercice 8255P xxxxxxxxxxx
Mutations de l’exercice
Actées 8215

Acquises de tiers 8225

Annulées 8235

Transférées d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8245

Plus-values au terme de l’exercice 8255

Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 8325P xxxxxxxxxxx 3.028.577,82

Mutations de l’exercice
Actés 8275 51.498,03
Repris 8285

Acquis de tiers 8295

Annulés à la suite de cessions et désaffectations 8305 1.930.342,03

Transférés d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8315

Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 8325 1.149.733,82

VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE (26) 573.625,65

RAPPORT ANNUEL 2023 101 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

ÉTAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Codes Exercice Exercice précédent

ENTREPRISES LIÉES - PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8391P xxxxxxxxxxxx 479.508

Mutations de l’exercice
Acquisitions 8361

Cessions et retraits 8371

Transferts d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8381

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8391 479.508

Plus-values au terme de l’exercice 8451P xxxxxxxxxxxx

Mutations de l’exercice
Actées 8411

Acquises de tiers 8421

Annulées 8431

Transférées d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8441

Plus-values au terme de l’exercice 8451

Réductions de valeur au terme de l’exercice 8521P xxxxxxxxxxxx

Mutations de l’exercice
Actées 8471

Reprises 8481

Acquises de tiers 8491

Annulées à la suite de cessions et retraits 8501

Transférées d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8511

Réductions de valeur au terme de l’exercice 8521

Montants non appelés au terme de l’exercice 8551P xxxxxxxxxxxx

Mutations de l’exercice (+)/(-) 8541

Montants non appelés au terme de l’exercice 8551

VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE (280) 479.508

ENTREPRISES LIÉES - CRÉANCES

Valeur comptable nette au terme de l’exercice 281P xxxxxxxxxxxx

Mutations de l’exercice
Additions 8581

Remboursements 8591

Réductions de valeur actées 8601

Réductions de valeur reprises 8611

Différences de change (+)/(-) 8621

Autres (+)/(-) 8631

VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE (281)

RÉDUCTIONS DE VALEUR CUMULÉES

SUR CRÉANCES AU TERME DE L’EXERCICE 8651

RAPPORT ANNUEL 2023 102 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

ÉTAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Codes Exercice Exercice précédent

ENTREPRISES AVEC LIEN DE PARTICIPATION - PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8392P xxxxxxxxxxxx 3.100

Mutations de l’exercice
Acquisitions 8362

Cessions et retraits 8372

Transferts d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8382

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8392 3.100

Plus-values au terme de l’exercice 8452P xxxxxxxxxxxx

Mutations de l’exercice
Actées 8412

Acquises de tiers 8422

Annulées 8432

Transférées d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8442

Plus-values au terme de l’exercice 8452

Réductions de valeur au terme de l’exercice 8522P xxxxxxxxxxxx

Mutations de l’exercice
Actées 8472

Reprises 8482

Acquises de tiers 8492

Annulées à la suite de cessions et retraits 8502

Transférées d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8512

Réductions de valeur au terme de l’exercice 8522

Montants non appelés au terme de l’exercice 8552P xxxxxxxxxxxx

Mutations de l’exercice (+)/(-) 8542

Montants non appelés au terme de l’exercice 8552

VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE (282) 3.100

ENTREPRISES AVEC LIEN DE PARTICIPATION - CRÉANCES

Valeur comptable nette au terme de l’exercice 283P xxxxxxxxxxxx 10.986.517,24

Mutations de l’exercice
Additions 8582

Remboursements 8592

Réductions de valeur actées 8602

Réductions de valeur reprises 8612

Différences de change (+)/(-) 8622

Autres (+)/(-) 8632

VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE (283) 10.986.517,24

RÉDUCTIONS DE VALEUR CUMULÉES SUR

CRÉANCES AU TERME DE L’EXERCICE 8652

RAPPORT ANNUEL 2023 103 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

ÉTAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Codes Exercice Exercice précédent

AUTRES ENTREPRISES - PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8393P xxxxxxxxxxxxx 16.891,92

Mutations de l’exercice
Acquisitions 8363

Cessions et retraits 8373

Transferts d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8383

Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 8393 16.891,92

Plus-values au terme de l’exercice 8453P xxxxxxxxxxxxxx

Mutations de l’exercice
Actées 8413

Acquises de tiers 8423

Annulées 8433

Transférées d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8443

Plus-values au terme de l’exercice 8453

Réductions de valeur au terme de l’exercice 8523P xxxxxxxxxxxxxxx

Mutations de l’exercice
Actées 8473

Reprises 8483

Acquises de tiers 8493

Annulées à la suite de cessions et retraits 8503

Transférées d’une rubrique à une autre (+)/(-) 8513

Réductions de valeur au terme de l’exercice 8523

Montants non appelés au terme de l’exercice 8553P xxxxxxxxxxxx

Mutations de l’exercice (+)/(-) 8543

Montants non appelés au terme de l’exercice 8553

VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE (284) 16.891,92

AUTRES ENTREPRISES - CRÉANCES

Valeur comptable nette au terme de l’exercice 285/8P xxxxxxxxxxxxx 87.895,73

Mutations de l’exercice
Additions 8583 13.229,82

Remboursements 8593 6.960

Réductions de valeur actées 8603

Réductions de valeur reprises 8613

Différences de change (+)/(-) 8623

Autres (+)/(-) 8633

VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE (285/8) 94.165,55

RÉDUCTIONS DE VALEUR CUMULÉES SUR

CRÉANCES AU TERME DE L’EXERCICE 8653

RAPPORT ANNUEL 2023 104 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

INFORMATIONS REL ATIVES AUX PARTICIPATIONS

PARTICIPATIONS ET DROITS SOCIAUX DÉTENUS DANS D’AUTRES ENTREPRISES

Sont mentionnées ci-après, les entreprises dans lesquelles la société détient une participation (comprise dans les
rubriques 280 et 282 de l’actif) ainsi que les autres entreprises dans lesquelles la société détient des droits sociaux
(compris dans les rubriques 284 et 51/53 de l’actif) représentant 10% au moins du capital, de capitaux propres ou
d’une classe d’actions de la société.
Données extraites des derniers
Droits sociaux détenus comptes annuels disponibles
DÉNOMINATION, adresse par les Capitaux Résultat
complète du SIÈGE et pour les directement filiales Comptes propres net
entreprises de droit belge, mention annuels Code
du NUMÉRO D’ENTREPRISE Nature Nombre % % arrêtés au devise (+) ou (-) (en unités)

ATRIAS
0836258873
Société coopérative Actions 62 16,67 2022-12-31 EUR 18.600 0
Boulevard Albert II 37
1030 Schaerbeek – BELGIQUE

Comnexio
0727639263
Société coopérative
Actions 93 93 2022-12-31 EUR 25.000 0
Avenue Georges Lemaître 38
6041 Gosselies
BELGIQUE

Opérateur de Réseaux d’Énergies

0897436971
Société coopérative Actions 2.453 99,72 2022-12-31 EUR 508.375 0
Avenue Jean Mermoz 14
6041 Gosselies – BELGIQUE

RAPPORT ANNUEL 2023 105 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

PL ACEMENTS DE TRÉSORERIE ET
COMPTES DE RÉGUL ARISATION DE L’AC TIF Codes Exercice Exercice précédent

AUTRES PLACEMENTS DE TRÉSORERIE

Actions, parts et placements autres que placements à revenu fixe 51

Actions et parts - Valeur comptable augmentée du montant non appelé 8681

Actions et parts - Montant non appelé 8682

Métaux précieux et œuvres d’art 8683

Titres à revenu fixe 52

Titres à revenu fixe émis par des établissements de crédit 8684

Comptes à terme détenus auprès des établissements de crédit 53

Avec une durée résiduelle ou de préavis

• d’un mois au plus 8686

• de plus d’un mois à un an au plus 8687

• de plus d’un an 8688

Autres placements de trésorerie non repris ci-avant 8689

COMPTES DE RÉGULARISATION

Ventilation de la rubrique 490/1 de l’actif

si celle-ci représente un montant important
Capitaux pensions 8.144.522,65

Dépenses liées à l’éclairage public 22.293.486,45

Redevance de transit non relevée 2.341.602,32

Actifs régulatoires 173.252.513,93

Redevance de voirie gaz 18.251.634,68

Solde certificats verts 2.067.122,49

RAPPORT ANNUEL 2023 106 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

ÉTAT DE L’APPORT ET STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT Codes Exercice Exercice précédent

ÉTAT DE L’APPORT

Apport
Disponible au terme de l’exercice 110P xxxxxxxxxxxx 866.931.233,33

Disponible au terme de l’exercice (110) 866.931.233,33

Indisponible au terme de l’exercice 111P xxxxxxxxxxxx 532.582,7

Indisponible au terme de l’exercice (111) 532.582,7

Capitaux propres apportés par les actionnaires

En espèces 8790

• dont montant non libéré 87901

En nature 8791

• dont montant non libéré 87911

Modifications au cours de l’exercice

Actions nominatives 8702 xxxxxxxxxxxxx

Actions dématérialisées 8703 xxxxxxxxxxxxx

Actions propres
Détenues par la société elle-même

• Nombre d’actions correspondantes 8722

Détenues par ses filiales

• Nombre d’actions correspondantes 8732

Engagement d’émission d’actions

Suite à l’exercice de droits de conversion
• Montant des emprunts convertibles en cours 8740

• Montant de l’apport 8741

• Nombre maximum correspondant d’actions à émettre 8742

Suite à l’exercice de droits de souscription

• Nombre de droits de souscription en circulation 8745

• Montant de l’apport 8746

• Nombre maximum correspondant d’actions à émettre 8747

Parts
Répartition
• Nombre de parts 8761 66.321.987

• Nombre de voix qui y sont attachées 8762 64.271.335

Ventilation par actionnaire

• Nombre de parts détenues par la société elle-même 8771

• Nombre de parts détenues par les filiales 8781

EXPLICATION COMPLÉMENTAIRE RELATIVE À L’APPORT

(Y COMPRIS L’APPORT EN INDUSTRIE)

RAPPORT ANNUEL 2023 107 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

ÉTAT DES DET TES ET COMPTES DE RÉGUL ARISATION DU PASSIF Codes Exercice
VENTILATION DES DETTES À L’ORIGINE À PLUS D’UN AN, EN FONCTION DE LEUR DURÉE RÉSIDUELLE

Dettes à plus d’un an échéant dans l’année

Dettes financières 8801 205.500.930,02
• Emprunts subordonnés 8811

• Emprunts obligataires non subordonnés 8821

• Dettes de location-financement et dettes assimilées 8831

• Établissements de crédit 8841 66.793.736,58

• Autres emprunts 8851 138.707.193,44
Dettes commerciales 8861

• Fournisseurs 8871

• Effets à payer 8881

Acomptes sur commandes 8891

Autres dettes 8901

TOTAL DES DETTES À PLUS D’UN AN ÉCHÉANT DANS L’ANNÉE (42) 205.500.930,02

Dettes ayant plus d’un an mais 5 ans au plus à courir

Dettes financières 8802 784.818.224,98
• Emprunts subordonnés 8812

• Emprunts obligataires non subordonnés 8822

• Dettes de location-financement et dettes assimilées 8832

• Établissements de crédit 8842 199.989.451,22

• Autres emprunts 8852 584.828.773,76
Dettes commerciales 8862

• Fournisseurs 8872

• Effets à payer 8882

Acomptes sur commandes 8892

Autres dettes 8902 2.387.580

TOTAL DES DETTES AYANT PLUS D’UN AN MAIS 5 ANS AU PLUS À COURIR 8912 787.205.804,98

Dettes ayant plus de 5 ans à courir

Dettes financières 8803 1.267.463.346,61
• Emprunts subordonnés 8813

• Emprunts obligataires non subordonnés 8823

• Dettes de location-financement et dettes assimilées 8833

• Établissements de crédit 8843 32.241.563,91

• Autres emprunts 8853 1.235.221.782,7
Dettes commerciales 8863

• Fournisseurs 8873

• Effets à payer 8883

Acomptes sur commandes 8893

Autres dettes 8903

TOTAL DES DETTES AYANT PLUS DE 5 ANS À COURIR 8913 1.267.463.346,61

RAPPORT ANNUEL 2023 108 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

ÉTAT DES DET TES ET COMPTES DE RÉGUL ARISATION DU PASSIF Codes Exercice
DETTES GARANTIES (COMPRISES DANS LES RUBRIQUES 17 ET 42/48 DU PASSIF)

Dettes garanties par les pouvoirs publics belges

Dettes financières 8921 142.403.754,59
• Emprunts subordonnés 8931

• Emprunts obligataires non subordonnés 8941

• Dettes de location-financement et dettes assimilées 8951

• Établissements de crédit 8961 142.403.754,59

• Autres emprunts 8971

Dettes commerciales 8981

• Fournisseurs 8991

• Effets à payer 9001

Acomptes sur commandes 9011

Dettes salariales et sociales 9021

Autres dettes 9051

TOTAL DES DETTES GARANTIES PAR LES POUVOIRS PUBLICS BELGES 9061 142.403.754,59

Dettes garanties par des sûretés réelles constituées ou

irrévocablement promises sur les actifs de la société
Dettes financières 8922

• Emprunts subordonnés 8932

• Emprunts obligataires non subordonnés 8942

• Dettes de location-financement et dettes assimilées 8952

• Établissements de crédit 8962

• Autres emprunts 8972

Dettes commerciales 8982

• Fournisseurs 8992

• Effets à payer 9002

Acomptes sur commandes 9012

Dettes fiscales, salariales et sociales 9022

• Impôts 9032

• Rémunérations et charges sociales 9042

Autres dettes 9052

TOTAL DES DETTES GARANTIES PAR DES SÛRETÉS RÉELLES CONSTITUÉES

OU IRRÉVOCABLEMENT PROMISES SUR LES ACTIFS DE LA SOCIÉTÉ 9062

DETTES FISCALES, SALARIALES ET SOCIALES

Impôts (rubriques 450/3 et 179 du passif)

Dettes fiscales échues 9072

Dettes fiscales non échues 9073 8.061.771,46

Dettes fiscales estimées 450 0
Rémunérations et charges sociales (rubriques 454/9 et 179 du passif)
Dettes échues envers l’Office National de Sécurité Sociale 9076

Autres dettes salariales et sociales 9077

COMPTES DE RÉGULARISATION

Ventilation de la rubrique 492/3 du passif si celle-ci représente un montant important

Redevances de transit non relevée 66.397.643,51
Report de produit reçu pour la maintenance de l’éclairage public 274.773,63
Écart sur le solde transport 9.612.864,93

RAPPORT ANNUEL 2023 109 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

RÉSULTATS D’E XPLOITATION Codes Exercice Exercice précédent

PRODUITS D’EXPLOITATION

Chiffre d’affaires net

Ventilation par catégorie d’activité

• Gestion réseau de distribution d’électricité 915.834.817,11 823.233.771,85

• Gestion réseau de distribution de gaz 208.391.727,39 220.269.977,33

Ventilation par marché géographique

Autres produits d’exploitation

Subsides d’exploitation et montants compensatoires
obtenus des pouvoirs publics 740

CHARGES D’EXPLOITATION

Travailleurs pour lesquels la société a introduit une déclaration

DIMONA ou qui sont inscrits au registre général du personnel
Nombre total à la date de clôture 9086

Effectif moyen du personnel calculé en équivalents temps plein 9087

Nombre d’heures effectivement prestées 9088

Frais de personnel
Rémunérations et avantages sociaux directs 620

Cotisations patronales d’assurances sociales 621

Primes patronales pour assurances extralégales 622

Autres frais de personnel 623

Pensions de retraite et de survie 624

Provisions pour pensions et obligations similaires

Dotations (utilisations et reprises) (+)/(-) 635

Réductions de valeur
Sur stocks et commandes en cours
• Actées 9110

• Reprises 9111

Sur créances commerciales

• Actées 9112 10.034.417,11 6.840.831,91

• Reprises 9113 9.604.358,23 11.632.050,98

Provisions pour risques et charges

Constitutions 9115 17.815,46 50.002.461,86

Utilisations et reprises 9116 56.850.219,35 27.466,19

Autres charges d’exploitation

Impôts et taxes relatifs à l’exploitation 640 10.365,89 7.945,22

Autres 641/8 69.937.656,26 69.926.526,25

Personnel intérimaire et personnes mises à la disposition de la société

Nombre total à la date de clôture 9096

Nombre moyen calculé en équivalents temps plein 9097

Nombre d’heures effectivement prestées 9098

Frais pour la société 617

RAPPORT ANNUEL 2023 110 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

PRODUITS ET CHARGES DE TAILLE

OU D’INCIDENCE E XCEPTIONNELLE Codes Exercice Exercice précédent

PRODUITS NON RÉCURRENTS 76 0

Produits d’exploitation non récurrents (76A) 0

Reprises d’amortissements et de réductions de valeur

sur immobilisations incorporelles et corporelles 760

Reprises de provisions pour risques et charges d’exploitation non récurrents 7620

Plus-values sur réalisation d’immobilisations incorporelles et corporelles 7630

Autres produits d’exploitation non récurrents 764/8

Produits financiers non récurrents (76B)

Reprises de réductions de valeur sur immobilisations financières 761

Reprises de provisions pour risques et charges financiers non récurrents 7621

Plus-values sur réalisation d’immobilisations financières 7631

Autres produits financiers non récurrents 769

CHARGES NON RÉCURRENTES 66 247.467,5 3.095.763,42

Charges d’exploitation non récurrentes (66A) 247.467,5 3.095.763,42

Amortissements et réductions de valeur non récurrents sur frais

d’établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles 660 247.467,5 2.494,89

Provisions pour risques et charges d’exploitation

non récurrents : dotations (utilisations) (+)/(-) 6620

Moins-values sur réalisation d’immobilisations incorporelles et corporelles 6630 3.093.268,53

Autres charges d’exploitation non récurrentes 664/7

Charges d’exploitation non récurrentes portées à

l’actif au titre de frais de restructuration (-) 6690

Charges financières non récurrentes (66B)

Réductions de valeur sur immobilisations financières 661

Provisions pour risques et charges financiers

non récurrents : dotations (utilisations) (+)/(-) 6621

Moins-values sur réalisation d’immobilisations financières 6631

Autres charges financières non récurrentes 668

Charges financières non récurrentes portées à

l’actif au titre de frais de restructuration (-) 6691

RAPPORT ANNUEL 2023 111 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

IMPÔTS ET TA XES Codes Exercice

IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT

Impôts sur le résultat de l’exercice 9134 23.196.099,16

Impôts et précomptes dus ou versés 9135 40.235.140,32

Excédent de versements d’impôts ou de précomptes porté à l’actif 9136 17.039.041,16

Suppléments d’impôts estimés 9137

Impôts sur le résultat d’exercices antérieurs 9138

Suppléments d’impôts dus ou versés 9139

Suppléments d’impôts estimés ou provisionnés 9140

Principales sources de disparités entre le bénéfice avant impôts,

exprimé dans les comptes, et le bénéfice taxable estimé
Amortissement de la plus-value de réévaluation
- majoration des réserves imposables 20.768.758,20

Exonération des reprises de réductions de valeur sur

créances commerciales antérieures à 2015 -1.674.870,74

Rerise de provisions précédemment taxées -55.174.800,94

Incidence des résultats non récurrents

sur le montant des impôts sur le résultat de l’exercice

Sources de latences fiscales

Latences actives 9141

• Pertes fiscales cumulées, déductibles des bénéfices taxables ultérieurs 9142

• Autres latences actives

- Tax Shelter 4.988.850

Latences passives 9144

• Ventilation des latences passives

IMPÔTS ET TA XES Codes Exercice Exercice précédent

TAXES SUR LA VALEUR AJOUTÉE ET IMPÔTS À CHARGE DE TIERS

Taxes sur la valeur ajoutée, portées en compte

À la société (déductibles) 9145 172.873.840,73 160.391.349,84

Par la société 9146 219.206.702,34 248.406.209,94

Montants retenus à charge de tiers, au titre de

Précompte professionnel 9147

Précompte mobilier 9148 2.540.237,02 2.493.213,77

RAPPORT ANNUEL 2023 112 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BIL AN Codes Exercice

GARANTIES PERSONNELLES CONSTITUÉES OU IRRÉVOCABLEMENT PROMISES

PAR LA SOCIÉTÉ POUR SÛRETÉ DE DETTES OU D’ENGAGEMENTS DE TIERS 9149

Dont
Effets de commerce en circulation endossés par la société 9150

Effets de commerce en circulation tirés ou avalisés par la société 9151

Montant maximum à concurrence duquel d’autres engagements

de tiers sont garantis par la société 9153

GARANTIES RÉELLES

Garanties réelles constituées ou irrévocablement promises par la société sur

ses actifs propres pour sûreté de dettes et engagements de la société

Hypothèques
• Valeur comptable des immeubles grevés 91611

• Montant de l’inscription 91621

• Pour les mandats irrévocables d’hypothéquer, le montant pour lequel le

mandataire est autorisé à prendre inscription en vertu du mandat 91631

Gages sur fonds de commerce

• Le montant maximum à concurrence duquel la dette est
garantie et qui fait l’objet de l’enregistrement 91711

• Pour les mandats irrévocables de mise en gage du fonds de commerce, le montant pour
lequel le mandataire est autorisé à procéder à l’enregistrement en vertu du mandat 91721

Gages sur d’autres actifs ou mandats irrévocables de mise en gage d’autres actifs
• La valeur comptable des actifs grevés 91811

• Le montant maximum à concurrence duquel la dette est garantie 91821

Sûretés constituées ou irrévocablement promises sur actifs futurs

• Le montant des actifs en cause 91911

• Le montant maximum à concurrence duquel la dette est garantie 91921

Privilège du vendeur
• La valeur comptable du bien vendu 92011

• Le montant du prix non payé 92021

RAPPORT ANNUEL 2023 113 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BIL AN Codes Exercice

Garanties réelles constituées ou irrévocablement promises par la société

sur ses actifs propres pour sûreté de dettes et engagements de tiers

Hypothèques
• Valeur comptable des immeubles grevés 91612

• Montant de l’inscription 91622

• Pour les mandats irrévocables d’hypothéquer, le montant pour lequel le

mandataire est autorisé à prendre inscription en vertu du mandat 91632

Gages sur fonds de commerce

• Le montant maximum à concurrence duquel la dette est
garantie et qui fait l’objet de l’enregistrement 91712

• Pour les mandats irrévocables de mise en gage du fonds de commerce, le montant pour
lequel le mandataire est autorisé à procéder à l’enregistrement en vertu du mandat 91722

Gages sur d’autres actifs ou mandats irrévocables de mise en gage d’autres actifs
• La valeur comptable des actifs grevés 91812

• Le montant maximum à concurrence duquel la dette est garantie 91822

Sûretés constituées ou irrévocablement promises sur actifs futurs

• Le montant des actifs en cause 91912

• Le montant maximum à concurrence duquel la dette est garantie 91922

Privilège du vendeur
• La valeur comptable du bien vendu 92012

• Le montant du prix non payé 92022

BIENS ET VALEURS DÉTENUS PAR DES TIERS EN LEUR NOM MAIS AUX RISQUES
ET PROFITS DE LA SOCIÉTÉ, S’ILS NE SONT PAS PORTÉS AU BILAN

ENGAGEMENTS IMPORTANTS D’ACQUISITION D’IMMOBILISATIONS

ENGAGEMENTS IMPORTANTS DE CESSION D’IMMOBILISATIONS

MARCHÉ À TERME

Marchandises achetées (à recevoir) 9213

Marchandises vendues (à livrer) 9214

Devises achetées (à recevoir) 9215

Devises vendues (à livrer) 9216

ENGAGEMENTS RÉSULTANT DE GARANTIES TECHNIQUES ATTACHÉES

À DES VENTES OU PRESTATIONS DÉJÀ EFFECTUÉES

RAPPORT ANNUEL 2023 114 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BIL AN Codes Exercice

MONTANT, NATURE ET FORME DES LITIGES ET AUTRES ENGAGEMENTS IMPORTANTS

Cautionnement en faveur des Douanes et Accises relatif à la perception de la cotisation énergie 40.818

Garantie d’ORES Assets en faveur d’ORES sc et relative aux emprunts bancaires et obligataires 2.553.400.000

Garantie bancaire pour la location d’immeubles 279.082

Garantie en faveur de la RW dans le cadre du décret impétrants 100.000

Garantie en notre faveur pour les redevances de transit 39.903.648

Garantie en notre faveur pour la location d’immeubles 12.000

RÉGIMES COMPLÉMENTAIRES DE PENSION DE RETRAITE

OU DE SURVIE INSTAURÉS AU PROFIT DU PERSONNEL OU DES DIRIGEANTS

Description succincte

Mesures prises pour en couvrir la charge

PENSIONS DONT LE SERVICE INCOMBE À LA SOCIÉTÉ ELLE-MÊME

Montant estimé des engagements résultant de prestations déjà effectuées 9220

Bases et méthodes de cette estimation

NATURE ET IMPACT FINANCIER DES ÉVÈNEMENTS SIGNIFICATIFS POSTÉRIEURS À

LA DATE DE CLÔTURE Non pris en compte dans le bilan ou le compte de résultats

ENGAGEMENTS D’ACHAT OU DE VENTE DONT LA SOCIÉTÉ DISPOSE

COMME ÉMETTEUR D’OPTIONS DE VENTE OU D’ACHAT

NATURE, OBJECTIF COMMERCIAL ET CONSÉQUENCES FINANCIÈRES

DES OPÉRATIONS NON INSCRITES AU BILAN

À condition que les risques ou les avantages découlant de ces opérations soient
significatifs et dans la mesure où la divulgation des risques ou avantages soit
nécessaire pour l’appréciation de la situation financière de la société

AUTRES DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN

Dont ceux non susceptibles d’être quantifiés

RAPPORT ANNUEL 2023 115 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

REL ATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES,

LES ENTREPRISES ASSOCIÉES ET LES
AUTRES ENTREPRISES AVEC LESQUELLES
IL E XISTE UN LIEN DE PARTICIPATION Codes Exercice Exercice précédent

ENTREPRISES LIÉES

Immobilisations financières (280/1) 479.508 479.508

Participations (280) 479.508 479.508

Créances subordonnées 9271

Autres créances 9281

Créances 9291 63.291.542,08 206.848.170,69

À plus d’un an 9301

À un an au plus 9311 63.291.542,08 206.848.170,69

Placements de trésorerie 9321

Actions 9331

Créances 9341

Dettes 9351 2.009.633.310,57 1.868.018.155,2

À plus d’un an 9361 1.815.308.333,33 1.773.400.000

À un an au plus 9371 194.324.977,24 94.618.155,2

Garanties personnelles et réelles

Constituées ou irrévocablement promises par la société pour
sûreté de dettes ou d’engagements d’entreprises liées 9381 2.553.400.000 2.439.000.000

Constituées ou irrévocablement promises par des entreprises

liées pour sûreté de dettes ou d’engagements de la société 9391

Autres engagements financiers significatifs 9401

Résultats financiers
Produits des immobilisations financières 9421

Produits des actifs circulants 9431

Autres produits financiers 9441

Charges des dettes 9461 21.345.651,47 17.939.130,87

Autres charges financières 9471

Cessions d’actifs immobilisés

Plus-values réalisées 9481

Moins-values réalisées 9491

RAPPORT ANNUEL 2023 116 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

REL ATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES,

LES ENTREPRISES ASSOCIÉES ET LES
AUTRES ENTREPRISES AVEC LESQUELLES
IL E XISTE UN LIEN DE PARTICIPATION Codes Exercice Exercice précédent

ENTREPRISES ASSOCIÉES

Immobilisations financières 9253

Participations 9263

Créances subordonnées 9273

Autres créances 9283

Créances 9293

À plus d’un an 9303

À un an au plus 9313

Dettes 9353

À plus d’un an 9363

À un an au plus 9373

Garanties personnelles et réelles

Constituées ou irrévocablement promises par la société pour
sûreté de dettes ou d’engagements d’entreprises associées 9383

Constituées ou irrévocablement promises par des entreprises

associées pour sûreté de dettes ou d’engagements de la société 9393

Autres engagements financiers significatifs 9403

AUTRES ENTREPRISES AVEC UN LIEN DE PARTICIPATION

Immobilisations financières 9252 10.989.617,24 10.989.617,24

Participations 9262 3.100 3.100

Créances subordonnées 9272

Autres créances 9282 10.986.517,24 10.986.517,24

Créances 9292 947.230,39 1.968.600,00

À plus d’un an 9302

À un an au plus 9312 947.230,39 1.968.600

Dettes 9352 9.667.718,43 9.271.419,81

À plus d’un an 9362

À un an au plus 9372 9.667.718,43 9.271.419,81

TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES EFFECTUÉES DANS DES CONDITIONS AUTRES QUE CELLES DU MARCHÉ

Mention de telles transactions, si elles sont significatives,

y compris le montant et indication de la nature des rapports
avec la partie liée, ainsi que toute autre information sur les
transactions qui serait nécessaire pour obtenir une meilleure
compréhension de la position financière de la société

Néant

RAPPORT ANNUEL 2023 117 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

REL ATIONS FINANCIÈRES AVEC Codes Exercice

LES ADMINISTRATEURS ET GÉRANTS, LES PERSONNES PHYSIQUES OU MORALES QUI CONTRÔLENT

DIRECTEMENT OU INDIRECTEMENT LA SOCIÉTÉ SANS ÊTRE LIÉES À CELLE-CI OU LES AUTRES
ENTREPRISES CONTRÔLÉES DIRECTEMENT OU INDIRECTEMENT PAR CES PERSONNES

Créances sur les personnes précitées 9500

Conditions principales des créances, taux d’intérêt, durée, montants

éventuellement remboursés, annulés ou auxquels il a été renoncé

Garanties constituées en leur faveur 9501

Autres engagements significatifs souscrits en leur faveur 9502

Rémunérations directes et indirectes et pensions attribuées, à charge du compte de résultats, pour autant
que cette mention ne porte pas à titre exclusif ou principal sur la situation d’une seule personne identifiable

Aux administrateurs et gérants 9503

Aux anciens administrateurs et anciens gérants 9504

LE OU LES COMMISSAIRE(S) ET LES PERSONNES AVEC LESQUELLES IL EST LIÉ (ILS SONT LIÉS)

Émoluments du (des) commissaire(s) 9505 89.418

Émoluments pour prestations exceptionnelles ou missions particulières

accomplies au sein de la société par le(s) commissaire(s)
Autres missions d’attestation 95061 5.996,4

Missions de conseils fiscaux 95062

Autres missions extérieures à la mission révisorale 95063 31.305

Émoluments pour prestations exceptionnelles ou missions particulières accomplies au sein

de la société par des personnes avec lesquelles le ou les commissaire(s) est lié (sont liés)
Autres missions d’attestation 95081

Missions de conseils fiscaux 95082

Autres missions extérieures à la mission révisorale 95083

Mentions en application de l’article 3:64, §2 et §4 du Code des sociétés et des associations

INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS NON ÉVALUÉS À L A JUSTE VALEUR

POUR CHAQUE CATÉGORIE D’INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS

Exercice Exercice précédent

Catégorie d'intruments Risque Spéculation / Valeur Juste Valeur Juste

financiers dérivés couvert couverture Volume comptable valeur comptable valeur

SWAP (Vol en k€) taux intérêts Couverture 3.189 34.517 104.253

Collars (Vol en k€) taux intérêts Couverture 27.103 1.033.550 2.072.622

CAP (Vol en k€) taux intérêts Couverture 131.895 7.060.206 13.126.460

RAPPORT ANNUEL 2023 118 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES COMPTABILISÉES

À UN MONTANT SUPÉRIEUR À L A JUSTE VALEUR Exercice

Montants des actifs pris isolément ou regroupés de manière adéquate Valeur comptable Juste valeur

ATRIAS SC 3.100 3.100

Raisons pour lesquelles la valeur comptable n’a pas été réduite

ATRIAS SC : ATRIAS travaille au prix coûtant pour les GRD belges (part ORES Assets : 16,67%).
Compte tenu de ce qui précède, ORES Assets considère que la participation détenue
dans sa filiale (qui correspond à un montant équivalent au pourcentage de détention dans
les fonds propres) est évaluée à sa juste valeur et ne nécessite pas de dépréciation.

Éléments qui permettent de supposer que la valeur comptable sera recouvrée

DÉCL AR ATION REL ATIVE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

INFORMATIONS À COMPLÉTER PAR LES SOCIÉTÉS SOUMISES AUX DISPOSITIONS DU CODE

DES SOCIÉTÉS ET DES ASSOCIATIONS RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS

La société établit et publie des comptes consolidés et un rapport consolidé de gestion

INFORMATIONS À COMPLÉTER PAR LA SOCIÉTÉ SI ELLE EST FILIALE OU FILIALE COMMUNE

Nom, adresse complète du siège et, s’il s’agit d’une société de droit belge, numéro d’entreprise de
la(des) société(s) mère(s) et indication si cette (ces) société(s) mère(s) établit (établissent) et publie(nt)
des comptes consolidés dans lesquels ses comptes annuels sont intégrés par consolidation* :

REL ATIONS FINANCIÈRES DU GROUPE DONT L A SOCIÉTÉ EST

À L A TÊTE EN BELGIQUE AVEC LE (LES) COMMISSAIRE(S) ET LES
PERSONNES AVEC LESQUELLES IL EST LIÉ (IL S SONT LIÉS) Codes Exercice

MENTIONS EN APPLICATION DE L’ARTICLE 3:65, § 4 et § 5

DU CODE DES SOCIÉTÉS ET DES ASSOCIATIONS

Émoluments du (des) commissaire(s) pour l’exercice d’un mandat de commissaire

au niveau du groupe dont la société qui publie des informations est à la tête 9507 129.918,27

Émoluments pour prestations exceptionnelles ou missions particulières

accomplies auprès de ce groupe par le(s) commissaire(s)
Autres missions d’attestation 95071 5.996,4

Missions de conseils fiscaux 95072

Autres missions extérieures à la mission révisorale 95073 31.305

Émoluments des personnes avec lesquelles le (les) commissaire(s) est

lié (sont liés) pour l’exercice d’un mandat de commissaire au niveau du
groupe dont la société qui publie des informations est à la tête 9509

Émoluments pour prestations exceptionnelles ou missions particulières accomplies auprès

de ce groupe par des personnes avec lesquelles le (les) commissaire(s) est lié (sont liés)
Autres missions d’attestation 95091

Missions de conseils fiscaux 95092

Autres missions extérieures à la mission révisorale 95093

Mentions en application de l’article 3:64, §2 et §4 du Code des sociétés et des associations

RAPPORT ANNUEL 2023 119 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2.7 Règles d’évaluation Les frais susceptibles d’être portés à l’actif au titre
d’immobilisations incorporelles sont les frais de fabri-
cation et de mise au point de prototypes, de produits,
ACTIF d’inventions et de savoir-faire, utiles aux activités fu-
tures de l’entreprise.
FRAIS D’ÉTABLISSEMENT
Dans ce cadre, les frais suivants ont été activés :
Sont portés sous cette rubrique, les frais qui se rat-
tachent à la constitution, au développement ou à la • les coûts des instruments et du matériel dans la me-
restructuration de l’entreprise tels que les frais de la sure où et aussi longtemps qu’ils sont utilisés pour
constitution ou d’augmentation de capital, les frais la réalisation du projet. Si ceux-ci ne sont pas utili-
d’émission d’emprunts. L’amortissement des frais sés pendant toute leur durée de vie à la réalisation
d’établissement doit suivre le prescrit de l’article 3:37 du projet, seuls les coûts d’amortissement corres-
de l’Arrêté royal du 29 avril 2019 stipulant que les frais pondant à la durée de vie du projet sont alors ad-
d’établissement font l’objet d’amortissements appro- missibles ;
priés, par tranches annuelles de 20% au moins des • les coûts des services de consultants et de services
sommes réellement dépensées. équivalents utilisés pour la réalisation du projet ;
Les frais d’émission d’emprunts sont comptabilisés • les autres frais d’exploitation, notamment les coûts
sous cette rubrique et amortis dans l’année. des matériaux, fournitures et produits similaires, sup-
portés directement du fait de la réalisation du projet ;
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES • les coûts supportés pour les licences informatiques.
Les immobilisations incorporelles sont des moyens de
L’immobilisation incorporelle est ensuite amortie de ma-
production immatériels. Elles représentent des actifs
nière linéaire sur sa durée d’utilité et diminuée des pertes
immobilisés du fait que l’entreprise souhaite les utili-
de valeur éventuelles. Les immobilisés en cours sont di-
ser comme moyens d’exploitation. Elles impliquent, en
rectement comptabilisés dans les comptes d’immobili-
d’autres termes, une capacité d’exploitation de durée
sations incorporelles mises en service. La durée d’utilité
limitée ou illimitée.
correspond à une période de cinq ans jusque fin 2018.
Selon l’Arrêté royal du 29 avril 2019 (article 3:89), il faut
Pour les immobilisations incorporelles acquises à par-
distinguer :
tir de 2019, conformément à la méthodologie tarifaire
• les frais de développement ; 2019¬2023, la durée d’amortissement des immobilisa-
• les concessions, brevets et licences, le savoir-faire, tions incorporelles est portée à 10 ans.
les marques et autres droits similaires ;
• le goodwill ; IMMOBILISATIONS CORPORELLES
• les acomptes versés sur immobilisations incorpo-
VALEUR D’ACQUISITION
relles.
Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif
Des immobilisations incorporelles sont comptabilisées du bilan à leur prix d’acquisition ou de revient, ou à leur
si et seulement s’il est probable que les avantages éco- valeur d’apport. Les immobilisés en cours sont direc-
nomiques futurs attribuables à l’actif iront à la socié- tement comptabilisés dans les comptes d’immobilisa-
té et si le coût de cet actif peut être évalué de façon tions corporelles mises en service.
fiable. Les immobilisations incorporelles sont initiale-
ment évaluées à leur coût. Le coût d’une immobilisa- FRAIS ACCESSOIRES
tion incorporelle générée en interne comprend tous les
Les frais accessoires sont inclus dans la valeur d’acqui-
coûts y directement attribuables et est égal à la somme
sition des immobilisations corporelles concernées. Ils
des dépenses encourues à partir de la date à laquelle
sont amortis au même rythme que les installations aux-
cette immobilisation incorporelle satisfait aux critères
quelles ils se rapportent.
de comptabilisation selon les normes belges.

Après leur comptabilisation initiale, les immobilisations in- INTERVENTIONS DE TIERS

corporelles sont comptabilisées à leur coût diminué du cu- Les interventions de tiers dans le financement des im-
mul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. mobilisations corporelles sont portées en déduction
ORES Assets investit principalement dans le dévelop- des valeurs d’acquisition de celles-ci. Elles sont, en
pement de projets informatiques. outre, déduites de la base d’amortissement des dites
installations.

RAPPORT ANNUEL 2023 120 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

AMORTISSEMENTS INSTALL ATIONS Taux d’amortissement

Les amortissements sont calculés sur base de la mé- GA Z en %
thode linéaire dès l’activation des immobilisés, sans
Terrains 0
distinction de la date de mise en service de l’immo-
bilisé. Bâtiments industriels 3

Les installations acquises au cours de l’exercice sont, Bâtiments administratifs 2

depuis le 1er janvier 2015 et suite à la soumission Conduites 2
d’ORES Assets à l’impôt des sociétés, amorties au pro-
rata temporis. Une installation acquise dans le courant Cabines - stations 3
du mois N sera amortie à partir du 1er du mois N+1. Raccordements – branchements 3
Les taux d’amortissement à prendre en considération Appareils de mesure 3
sont les suivants :
Equipement labo, dispatching 10

INSTALL ATIONS Taux d’amortissement Compteurs à budget, compteurs

10
ÉLEC TRICITÉ en % électroniques, automatiques

Terrains 0 Compteurs gaz basse pression (BP) SMART 6,7

Bâtiments industriels 3 Commande à distance, équipement

10
dispatching, équipement labo
Bâtiments administratifs 2
Télétransmission 10
Câbles 2
Fibres optiques 5
Lignes 2
Outillage et mobilier 10
Réseau signalisation
5 Matériel roulant (transport personnes et
gaine câble fibres optiques 20
marchandises)
Réseau signalisation équipement SMART 10
Outillage roulant 10
Postes et cabines (équipements
3 Matériel informatique 33
haute tension (HT) et basse tension (BT))

Raccordements – transformations 3
DIFFÉRENCE INITIALE ENTRE L A RAB
Raccordements – lignes et câbles 2 TECHNIQUE ET L A VALEUR COMPTABLE
Appareillage de mesure 3 DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Compteurs électroniques, compteurs à Jusque fin 2002, les immobilisations corporelles étaient
10 valorisées à l’actif du bilan sur base de la valeur comp-
budget, compteurs automatiques
table (soit la valeur d’acquisition diminuée du fonds
Compteurs électriques BT SMART 6,7 d’amortissement) réévaluée en conformité avec la
Commande à distance, équipement labo et dérogation obtenue du Ministère des Affaires Écono-
10
dispatching miques en date du 22 novembre 1985.

Télétransmission 10 Depuis 2003, les intercommunales actives dans les

marchés de l’électricité et du gaz naturel ont vu leurs
Fibres optiques 5
activités se recentrer, au rythme de la libéralisation de
Outillage et mobilier 10 ces marchés, essentiellement sur la fonction de ges-
Matériel roulant (transport personnes et tionnaire de réseaux de distribution d’électricité et de
20 gaz, activité monopolistique pour laquelle il existe un
marchandises)
cadre régulatoire composé notamment des méthodo-
Outillage roulant 10 logies tarifaires.
Matériel informatique 33 Celles-ci prévoient une rémunération équitable des
capitaux investis calculée sur base d’un taux de rému-
nération, d’une structure de financement théorique et
de la base des capitaux investis à rémunérer (RAB) (a).

RAPPORT ANNUEL 2023 121 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Les gestionnaires de réseaux de distribution mixtes IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

d’électricité et de gaz disposant d’un inventaire tech- Les immobilisations financières sont reprises à leur va-
nique permettant de justifier la valeur des immobili- leur d’acquisition diminuée de la partie non appelée.
sations corporelles ont pu établir la valeur initiale des
capitaux investis au 31 décembre 2001 (électricité) / 31 À la fin de chaque exercice social, une évaluation indi-
décembre 2002 (gaz naturel) sur la base de la valeur viduelle de chaque titre de portefeuille est effectuée
économique de cet inventaire. de manière à refléter, de façon aussi satisfaisante que
possible, la situation, la rentabilité et les perspectives
Les valeurs initiales ont été formellement approuvées de la société dans laquelle la participation ou les ac-
par le régulateur compétent puis confirmées en 2007 tions sont détenues.
sur base des valeurs au 31 décembre 2005 pour l’élec-
tricité et au 31 décembre 2006 pour le gaz naturel. CRÉANCES À PLUS D’UN AN
Le régulateur impose que la RAB prise en considéra- Les créances à plus d’un an sont reprises à l’actif du
tion pour déterminer la base de rémunération des capi- bilan à leur valeur nominale.
taux investis évolue selon la formule suivante :
STOCKS ET COMMANDES EN
RAB n = iRAB + investissements n – amortissements
COURS D’EXÉCUTION
n – mises hors service n (b)
Les travaux en cours sont portés à l’actif du bilan à leur
Le régulateur exige également de pouvoir, à tout mo- prix de revient. En ce qui concerne les travaux pour
ment, réconcilier la RAB introduite dans les proposi- compte de tiers, les dépenses et les facturations sont
tions tarifaires avec les états comptables des GRD (c). transférées en compte de résultats lorsque les travaux
Répondre aux contraintes (a), (b) et (c) impliquait la sont considérés comme terminés.
comptabilisation de la RAB et qu’une différence initiale
soit dégagée par rapport à la valeur comptable. CRÉANCES À UN AN AU PLUS
Les créances à un an au plus sont reprises à l’actif du
Cette différence initiale qui apparait au bilan d’ORES
bilan à leur valeur nominale.
Assets est, d’une part, liée au droit d’être le distribu-
teur exclusif d’électricité et de gaz pour une durée Elles comprennent les montants à recevoir de la clien-
définie et sur un territoire fixé et, d’autre part, reflète tèle pour les fournitures d’énergie (essentiellement la
l’exercice de valorisation du réseau concerné. clientèle protégée), les redevances de transit et les tra-
vaux divers.
En novembre 2007, les accords entre les GRD et la
CREG ont débouché sur une transaction et la publica- Elles sont amputées de celles considérées comme irré-
tion des Arrêtés royaux du 2 septembre 2008 décrivant couvrables en ce compris celles afférentes aux faillites
la méthodologie tarifaire de la CREG dont les principes connues. Ces créances irrécouvrables sont prises en
ont été repris dans la méthodologie tarifaire CWaPE. charge en totalité par le débit du compte de résultats
« autres charges d’exploitation ».
Il y est ainsi indiqué que les coûts à couvrir par les ta-
rifs comprennent notamment la partie de la plus-value Lorsqu’une partie est recouvrée par la suite, le mon-
relative aux équipements mis hors service dans le cou- tant récupéré figure au crédit du compte de résultats
rant de l’année concernée. Par conséquent, les métho- « autres produits d’exploitation ».
dologies tarifaires stipulent également que la valeur Les créances impayées sont couvertes par des réduc-
de reconstruction économique évolue chaque année tions de valeur lorsqu’un risque d’irrécouvrabilité cer-
depuis le 1er janvier 2007 par notamment la déduction tain est constaté. Suite à la soumission d’ORES Assets
de la partie de la plus-value relative aux équipements à l’impôt des sociétés, les réductions de valeur s’ap-
mis hors service dans le courant de l’année concernée. pliquent par palier, suivant un échéancier spécifique, et
Cette plus-value est déduite et reprise dans les coûts à si un marché public est en cours, déduction faite de la
un taux de 2% l’an. partie garantie par les sociétés de recouvrement, afin
de les prendre en charge progressivement.
Ces dispositions sont entrées en vigueur à partir de
l’exercice tarifaire 2008 et sont toujours d’application Signalons qu’aucune réduction de valeur n’est constituée
aujourd’hui. sur les créances « dégâts réseaux » de moins de deux ans
ainsi que sur les créances ouvertes envers les communes
car le Conseil d’administration estime que ces créances
ne présentent pas de risque d’irrécouvrabilité.

RAPPORT ANNUEL 2023 122 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

PLACEMENTS DE TRÉSORERIE relatives à l’énergie transportée mais non-relevée au

Les placements de trésorerie sont comptabilisés à l’ac- 31 décembre. Les consommations « basse tension » et
tif du bilan à leur valeur nominale. « basse pression » pour les clients résidentiels et pro-
fessionnels n’étant relevées qu’une fois l’an, il faut
VALEURS DISPONIBLES estimer les quantités d’énergie transportée pour ces
clients entre la date du dernier relevé des compteurs et
Les valeurs disponibles sont comptabilisées à l’actif du
le 31 décembre et déterminer les redevances de tran-
bilan à leur valeur nominale.
sit y afférentes (quantités totales d’énergie transpor-
tée pendant l’exercice civil – quantités transportées et
COMPTES DE RÉGULARISATION D’ACTIF
facturées pendant le même exercice ; valorisation des
1. Les charges exposées pendant l’exercice mais impu-
redevances de transit sur base des tarifs applicables au
tables en tout ou en partie à un ou plusieurs exercices
cours de l’exercice considéré).
ultérieurs sont évaluées en adoptant une règle propor-
tionnelle. Les comptes de régularisation de l’actif comprennent
les éventuels « actifs régulatoires » comptabilisés en
2. Les revenus ou fractions de revenus dont la percep-
vertu du principe d’annualité des charges et des pro-
tion n’aura lieu qu’au cours d’un ou plusieurs exercices
duits. En effet, les charges et produits opérationnels
suivants mais qui sont à rattacher à l’exercice en cause
non-contrôlables sont ceux sur lesquels ORES Assets
sont évalués au montant de la quote-part afférente à
n’exerce pas de contrôle direct. Les écarts annuels re-
l’exercice en cause.
latifs aux charges non-contrôlables, mais également
Les comptes de régularisation de l’actif comprennent les écarts imputables à la différence entre les volumes
principalement des frais correspondant à des charges réellement distribués et ceux qui ont été estimés
de pensions liquidées sous forme de capital au béné- lors du calcul des tarifs, constituent, sous réserve du
fice du personnel de la société exploitante (ORES) an- contrôle de la CWaPE, soit une créance (actif régula-
térieurement affecté aux activités de la distribution sur toire ou déficit constaté), soit une dette (passif régu-
le territoire de l’intercommunale. La prise en charge de latoire ou excédent constaté) à l’égard des clients et
ces frais par l’intercommunale est étalée sur une durée sont transférés aux comptes de régularisation du bilan
n’excédant pas 20 ans. d’ORES Assets. Ces « actifs régulatoires » relatifs aux
années antérieures sont récupérés via les tarifs confor-
Figure également dans les comptes de régularisation
mément aux recommandations émises par le régula-
d’actif, la valeur estimée des redevances de transit
teur dans ses décisions :

SOLDES Décision d’approbation Décision d’affectation

Solde électricité 2017 13 janvier 2021 27 mai 2021 (*)

Solde électricité 2018 13 janvier 2021 27 mai 2021 (*)

Solde électricité 2019 29 avril 2021 27 mai 2021 (*)

Solde électricité 2020 25 novembre 2021 Sera déterminée à partir de l’approbation

du revenu autorisé 2025-2029 voire 2026-2029

Solde gaz 2020 25 novembre 2021 12 octobre 2023 (**)

Solde électricité 2021 15 décembre 2022 Sera déterminée à partir de l’approbation

du revenu autorisé 2025-2029 voire 2026-2029

Solde gaz 2021 15 décembre 2022 12 octobre 2023 (**)

Solde électricité 2022 30 janvier 2024 Sera déterminée à partir de l’approbation

du revenu autorisé 2025-2029 voire 2026-2029

Solde gaz 2022 30 janvier 2024 Sera déterminée à partir de l’approbation du

revenu autorisé 2025-2029
(*) affectation répartie à 20% sur l’exercice 2022, 40% sur 2023 et le solde sera déterminé lors de l’approbation des revenus
autorisés 2025 à 2029 voire 2026-2029
(**) affectation à 100% sur 2024

RAPPORT ANNUEL 2023 123 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Les soldes régulatoires relatifs à l’année 2023 (à savoir COMPTES DE RÉGULARISATION DU PASSIF
un actif régulatoire pour un montant de 142.880 k€ 1. Les charges ou fractions de charges afférentes à
(comptabilisé dans les comptes de régularisation de l’exercice mais qui ne seront payées qu’au cours d’un
l’actif)) n’acquerront le statut définitif qu’après leur ap- exercice ultérieur sont évaluées au montant afférent à
probation par la CWaPE lors de son contrôle ex-post l’exercice.
des comptes relatifs à l’exercice 2023.
2. Les revenus perçus au cours de l’exercice mais qui
L’impact sur les résultats de l’intercommunale de ces sont imputables en tout ou en partie à un exercice ulté-
actifs régulatoires sera annuellement et partiellement rieur sont également évalués au montant qui doit être
neutralisé par la mise en réserve d’une partie de la considéré comme un produit pour les exercices ulté-
marge bénéficiaire équitable (pay-out ratio fixé à 70% rieurs.
de la REMCI).
Les comptes de régularisation du passif comprennent
les éventuels « passifs régulatoires » ou « excédents »
PASSIF comptabilisés en vertu du principe d’annualité des
charges et des produits. Ces « passifs régulatoires » re-
RÉSERVES IMMUNISÉES latifs aux années antérieures sont restitués via les tarifs
Sont classés sous cette rubrique, les plus-values et les conformément aux recommandations émises par le ré-
bénéfices dont l’immunisation est subordonnée à leur gulateur dans ses décisions (voir à ce sujet la rubrique
maintien dans le patrimoine de l’entreprise. « actifs régulatoires »). Les soldes régulatoires relatifs
à l’année 2023 d’un montant de 142.880 k€ (actifs ré-
PROVISIONS ET IMPÔTS DIFFÉRÉS gulatoires) n’acquerront le statut définitif qu’après leur
À la clôture de chaque exercice, le Conseil d’adminis- approbation par la CWaPE lors de son contrôle ex-post
tration, statuant avec prudence, sincérité et bonne foi, des comptes relatifs à l’exercice 2023. L’impact sur les
examine les provisions à constituer pour couvrir tous résultats de l’intercommunale de ces passifs régula-
les risques prévus ou pertes éventuelles nées au cours toires est pris en charge intégralement dans l’exercice
de l’exercice et des exercices antérieurs. Les provisions auquel il se rapporte.
afférentes aux exercices antérieurs sont régulièrement Figure également dans les comptes de régularisation
revues et le Conseil d’administration décide de leur af- du passif, la valeur estimée des redevances de transit
fectation ou destination. relatives à l’énergie transportée mais non-relevée au
31 décembre. Les consommations « basse tension » et
DETTES À PLUS D’UN AN « basse pression » pour les clients résidentiels et pro-
Les dettes à plus d’un an sont comptabilisées au passif fessionnels n’étant relevées qu’une fois l’an, il faut es-
du bilan à leur valeur nominale. timer les quantités d’énergie transportées pour ces
clients entre la date du dernier relevé des compteurs et
DETTES À UN AN AU PLUS le 31 décembre et déterminer les redevances de tran-
Les dettes à un an au plus sont comptabilisées au passif sit y afférentes (quantités totales d’énergie transpor-
du bilan à leur valeur nominale. tée pendant l’exercice civil – quantités transportées et
facturées pendant le même exercice ; valorisation des
redevances de transit sur base des tarifs applicables au
cours de l’exercice considéré).

RAPPORT ANNUEL 2023 124 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

2.8 Liste des adjudicataires

ADJUDICATAIRE Description contrat Procédure Montant attribué RSE

TRAVOCO-MOBIX Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

ENGETEC Société souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 10.350.000,00 € environnementales
Momentanée du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

ETWAL INFRA - Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

WANTY Société souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 7.216.250,00 € environnementales
momentanée du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

FABRICOM INFRA
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 11.442.500,00 € environnementales
SUD S.A.
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

ETWAL-PLATTEAU
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 70.178.750,00 € environnementales
INFRA S.A.
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

CAPPAL SA souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 17.480.000,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

NONET Jean
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 7.187.500,00 € environnementales
et Fils S.A.
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

MOBIX ENGETEC
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 50.646.000,00 € environnementales
S.A.
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

TMS S.A. souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 4.743.750,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

FODETRA-HOTTON
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 71.719.750,00 € environnementales
INFRA S.A.
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

AQUAENERGIA S.A. souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 5.750.000,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

ELECTROMONTAGE
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 16.876.250,00 € environnementales
S.A.
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

TRAVOCO SA souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 14.541.750,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

TRBA S.A. souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 6.905.750,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

WANTY S.A. souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 6.095.000,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

TRTC - BONFOND
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 11.500.000,00 € environnementales
FILS SA
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

EIFFAGE ENERGIE
Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses
SYSTEMES
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 4.588.500,00 € environnementales
INFRA S.A. (EES
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales
INFRA SA.)

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

SIMON JEAN-
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 3.806.500,00 € environnementales
LUC SRL
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

RAPPORT ANNUEL 2023 125 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

SUDTRAFOR S.A. souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 9.757.750,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

ENTREPRISE
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 9.780.750,00 € environnementales
DEVRESSE SA
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

ENTREPRISE
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 4.255.000,00 € environnementales
JEROUVILLE SA
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

BESIX Unitec S.A. souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 5.146.250,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

T.F.C. SA souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 5.203.750,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

GENETEC S.A. souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 6.900.000,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

AG Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

GRONDWERKEN souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 11.471.250,00 € environnementales
BVBA du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétale

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

HYDROGAZ S.A. souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 2.604.750,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

ENTREPRISES
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 5.727.000,00 € environnementales
WILKIN SA
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

SM ETWAL
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 5.738.500,00 € environnementales
INFRA - DEMOL
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

ROGER GEHLEN
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 7.457.750,00 € environnementales
S.A.
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

S.M. TRTC Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

BONFOND - souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 7.492.250,00 € environnementales
LEJEUNE du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

ETABLISSEMENTS
souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 8.050.000,00 € environnementales
LEON CROSSET S.A.
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

CARRIERES ET Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

TERRASSEMENTS souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 11.385.000,00 € environnementales
S.A. du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de travaux de poses Procédure négociée Clauses

VEREECKE NV souterraines dans toute la Wallonie sur base avec mise en 25.846.250,00 € environnementales
du système de qualification WQPOSWA concurrence préalable et sociétales

Procédure négociée
Services d'Opérateurs de
PROXIMUS SA avec mise en 14.773.975,00 € NA
Télécommunications
concurrence préalable

Fourniture et installation d'unités Procédure négociée

Clauses
ABB N.V./S.A. fonctionnelles à simple et double jeu de avec mise en 11.942.891,50 €
environnementales
barres, dit matériel postes primaires concurrence préalable

Marché pour la fourniture de visserie,

Procédure négociée Clauses
boulonnerie et autre matériel de fixation
EMAS SA avec mise en 672.145,66 € environnementales
pour réseaux d'électricité et de gaz basé
concurrence préalable et sociétales
sur le système de qualification WFQVISWA

RAPPORT ANNUEL 2023 126 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Marché pour la fourniture de visserie,

Procédure négociée Clauses
boulonnerie et autre matériel de fixation
EVODIS S.A. avec mise en 479.176,43 € environnementales
pour réseaux d'électricité et de gaz basé
concurrence préalable et sociétales
sur le système de qualification WFQVISWA

Marché pour la fourniture de visserie,

Procédure négociée Clauses
boulonnerie et autre matériel de fixation
PGB-Europe SA avec mise en 1.068.781,44 € environnementales
pour réseaux d'électricité et de gaz basé
concurrence préalable et sociétales
sur le système de qualification WFQVISWA

Marché pour la fourniture de visserie,

Procédure négociée Clauses
DAVREUX boulonnerie et autre matériel de fixation
avec mise en 39.481,60 € environnementales
NOIZET SARL pour réseaux d'électricité et de gaz basé
concurrence préalable et sociétales
sur le système de qualification WFQVISWA

Procédure négociée
Clauses
TUBE BELGIUM S.A. Fourniture de cabines de détente gaz avec mise en 2.335.982,00 €
sociétales
concurrence préalable

Procédure négociée
Clauses
TECHNOGAS SA Fourniture de cabines de détente gaz avec mise en 1.756.447,00 €
sociétales
concurrence préalable

Verviers, Ville Conviviale - Aménagement de Clauses

AXIOMA NV Procédure ouverte 59.821,71 €
l'éclairage public en Centre-Ville - Phase 3 environnementales

Verviers, Ville Conviviale - Aménagement de Clauses

SCHREDER BE S.A. Procédure ouverte 68.413,76 €
l'éclairage public en Centre-Ville - Phase 3 environnementales

Travaux sur réseau aérien basse tension Procédure négociée

Clauses
WANTY S.A. et travaux d'éclairage public sur base du avec mise en 6.710.000,00 €
sociétales
système de qualification WQBLAAWA concurrence préalable

Travaux sur réseau aérien basse tension Procédure négociée

Clauses
EQUANS S.A. et travaux d'éclairage public sur base du avec mise en 6.313.000,00 €
sociétales
système de qualification WQBLAAWA concurrence préalable

Travaux sur réseau aérien basse tension

Procédure négociée
et travaux d'éclairage public sur base du Clauses
GENETEC S.A. avec mise en 5.145.000,00 €
système de qualification sociétales
concurrence préalable
WQBLAAWA

Travaux sur réseau aérien basse tension Procédure négociée

ETS E. RONVEAUX Clauses
et travaux d'éclairage public sur base du avec mise en 5.853.000,00 €
S.A. sociétales
système de qualification WQBLAAWA concurrence préalable

EIFFAGE ENERGIE
Travaux sur réseau aérien basse tension Procédure négociée
SYSTEMES Clauses
et travaux d'éclairage public sur base du avec mise en 900.000,00 €
INFRA S.A. (EES sociétales
système de qualification WQBLAAWA concurrence préalable
INFRA SA.)

Travaux sur réseau aérien basse tension Procédure négociée

MOBIX ENGETEC Clauses
et travaux d'éclairage public sur base du avec mise en 3.280.000,00 €
S.A. sociétales
système de qualification WQBLAAWA concurrence préalable

Travaux sur réseau aérien basse tension Procédure négociée

VERBRAEKEN Clauses
et travaux d'éclairage public sur base du avec mise en 2.292.000,00 €
INFRA S.A. sociétales
système de qualification WQBLAAWA concurrence préalable

Travaux sur réseau aérien basse tension Procédure négociée

Clauses
JACOPS N.V. et travaux d'éclairage public sur base du avec mise en 2.992.000,00 €
sociétales
système de qualification WQBLAAWA concurrence préalable

Procédure négociée Clauses

CYNERPRO NV Fourniture de tubes acier avec mise en 7.047.591,00 € environnementales
concurrence préalable et sociétales

Procédure négociée Clauses

EVODIS S.A. Fourniture de tubes acier avec mise en 1.590.701,00 € environnementales
concurrence préalable et sociétales

Accord-cadre de fournitures de Procédure négociée

BECHTLE GROUP
matériel informatique à destination avec mise en 2.000.000,00 € NA
BE Public S.A.
des utilisateurs ORES concurrence préalable

RAPPORT ANNUEL 2023 127 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Achat de matériel Datacom et sécurité ainsi

Procédure négociée Clauses
que les services relatifs à leur installation, à
PROXIMUS SA avec mise en 16.596.172,52 € environnementales
leur maintenance et à leur support pour le
concurrence préalable et sociétales
réseau bureautique et le réseau technique

Achat de matériel Datacom et sécurité ainsi

Procédure négociée Clauses
que les services relatifs à leur installation, à
SIEMENS SA avec mise en 6.829.619,60 € environnementales
leur maintenance et à leur support pour le
concurrence préalable et sociétales
réseau bureautique et le réseau technique

Fourniture de composants thermo-

Procédure négociée
rétractables pour accessoires de câbles
EVODIS S.A. avec mise en 303.066,24 € NA
BT et protection anti-faune sur la base du
concurrence préalable
système de qualification WFQTHRWA

Fourniture de composants thermo-

Procédure négociée
rétractables pour accessoires de câbles
NUSSBAUMER SA avec mise en 26.653,66 € NA
BT et protection anti-faune sur la base du
concurrence préalable
système de qualification WFQTHRWA

Fourniture de composants thermo-

TE Connectivity Procédure négociée
rétractables pour accessoires de câbles BT
solutions Gmbh avec mise en 1.074.022,57 € NA
et protection anti-faune sur la base du
(TESOG) concurrence préalable
système de qualification WFQTHRWA

Fourniture de composants thermo-

Procédure négociée
rétractables pour accessoires de câbles
TECONEX S.A. avec mise en 741.343,31 € NA
BT et protection anti-faune sur la base du
concurrence préalable
système de qualification WFQTHRWA

Procédure négociée
ETHIAS SA Services d'assurance-loi avec mise en 3.639.305,11 € NA
concurrence préalable

Fourniture d’accessoires pour comptage Procédure négociée

ABB Industrial
basse tension sur base du système avec mise en 556.759,09 € NA
Solutions BVBA
de qualification WFQCBTWA concurrence préalable

Fourniture d’accessoires pour comptage Procédure négociée

ELECOM S.A. basse tension sur base du système avec mise en 262.463,73 € NA
de qualification WFQCBTWA concurrence préalable

Fourniture d’accessoires pour comptage Procédure négociée

EVODIS S.A. basse tension sur base du système avec mise en 1.424.899,46 € NA
de qualification WFQCBTWA concurrence préalable

Fourniture d’accessoires pour comptage Procédure négociée

TECONEX S.A. basse tension sur base du système avec mise en 2.196.361,28 € NA
de qualification WFQCBTWA concurrence préalable

Fournitures de luminaires LED routiers Clauses

LIGHTWELL B.V. Procédure ouverte 9.230.723,18 €
rectangulaires d'éclairage public environnementales

Fournitures de luminaires LED routiers Clauses

SCHREDER BE S.A. Procédure ouverte 6.483.815,24 €
rectangulaires d'éclairage public environnementales

SIGNIFY Fournitures de luminaires LED routiers Clauses

Procédure ouverte 8.372.160,11 €
BELGIUM NV rectangulaires d'éclairage public environnementales

VIZULO SOLUTIONS Fournitures de luminaires LED routiers Clauses

Procédure ouverte 2.444.550,12 €
SIA S.A.R.L. rectangulaires d'éclairage public environnementales

Procédure négociée
Marché de fourniture d'armoires
VMA SUD S.A. sans mise en 377.730,32 € NA
Frontières et Auxiliaires
concurrence préalable

"Accord-cadre lancé sur la base du

ECONOCOM système de qualification OQFSMDV pour la
Procédure négociée Clauses
PRODUCTS & fourniture de dispositifs mobiles
avec mise en 6.486.314,70 € environnementales
SOLUTIONS (tablettes, PC mobiles rugged,
concurrence préalable et sociétales
BELUX SA smartphones, dispositifs de scanning,
...) et de leurs accessoires"

RAPPORT ANNUEL 2023 128 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Procédure négociée
SWISTEC GmbH Marché pour la fourniture d'injecteurs TCC sans mise en 2.675.366,79 € NA
concurrence préalable

Fourniture et installation d'équipements Procédure négociée

SEBA SERVICE de recherches de défauts de câbles et sans mise en 1.443.992,60 € NA
de diagnostics dans un camion labo concurrence préalable

Interventions sur les raccordements gaz

Procédure négociée Clauses
pour la conversion gaz pauvre/gaz riche
METUBEL S.A. avec mise en 1.988.750,00 € environnementales
dans la région du Brabant Wallon sur base
concurrence préalable et sociétales
du système de qualification WQGRBWA

Marché de travaux de poses souterraines

CARRIERES ET Procédure négociée
dans les régions de Wallonie Picarde Clauses
TERRASSEMENTS avec mise en 143.779,67 €
et de Charleroi sur base du système de environnementales
S.A. concurrence préalable
qualification WQPOSWA (dossier spécifique)

Marché de travaux de poses souterraines

Procédure négociée
dans les régions de Wallonie Picarde Clauses
T.F.C. SA avec mise en 203.460,70 €
et de Charleroi sur base du système de environnementales
concurrence préalable
qualification WQPOSWA (dossier spécifique)

Marché de travaux de poses souterraines

Procédure négociée
dans les régions de Wallonie Picarde Clauses
BESIX Unitec S.A. avec mise en 419.207,54 €
et de Charleroi sur base du système de environnementales
concurrence préalable
qualification WQPOSWA (dossier spécifique)

Services de mise à disposition Procédure négociée Clauses

APPROACH
de contenu de conscientisation à sans mise en 283.640,00 € environnementales
BELGIUM SA
la sécurité de l'information concurrence préalable et sociétales

SAGEMCOM Procédure négociée Clauses

Services d'analyse de données
ENERGY & sans mise en 1.044.529,90 € environnementales
des compteurs communicants
TELECOM SAS concurrence préalable et sociétales

Procédure négociée
Marché de fourniture et maintenance de Clauses
CELAFIX sans mise en 239.989,50 €
détecteurs portables de gaz à col de cygne environnementales
concurrence préalable

Accord-cadre de services d'évaluation Procédure négociée

Network Research
de la cybersécurité de tiers/fournisseurs sans mise en 148.620,00 € NA
Belgium SA
via une plateforme dédiée concurrence préalable

Procédure négociée
Marché de services d'assistance
MICROSOFT sans mise en 142.490,00 € NA
et expertise Microsoft
concurrence préalable

Accord-cadre de fournitures ayant pour Procédure négociée

DAXIUM PARIS objet l'acquisition et l'implémentation sans mise en 715.270,00 € NA
de l'outil de visite de chantier concurrence préalable

Marché de fournitures de traversées Procédure négociée Clauses

EVODIS S.A. flexibles sur la base du système avec mise en 1.485.648,90 € environnementales
de qualification WQTRAWA concurrence préalable et sociétales

Marché de fournitures de traversées Procédure négociée Clauses

INFRATECH S.A. flexibles sur la base du système avec mise en 223.366,48 € environnementales
de qualification WQTRAWA concurrence préalable et sociétales

Travaux sur réseau aérien basse tension

et travaux d'éclairage public dans les Procédure négociée
ETS E. RONVEAUX Clauses
régions de Charleroi, Mons-La Louvière, avec mise en 490.000,00 €
S.A. sociétales
Namur et Wallonie Est sur base du concurrence préalable
système de qualification WQBLAAWA

Travaux sur réseau aérien basse tension

INDUSTRIE et travaux d'éclairage public dans les Procédure négociée
Clauses
NOUVELLES régions de Charleroi, Mons-La Louvière, avec mise en 900.000,00 €
sociétales
TECHNOLOGIES SA Namur et Wallonie Est sur base du concurrence préalable
système de qualification WQBLAAWA

RAPPORT ANNUEL 2023 129 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

Travaux sur réseau aérien basse tension

et travaux d'éclairage public dans les Procédure négociée
Clauses
WANTY S.A. régions de Charleroi, Mons-La Louvière, avec mise en 1.100.000,00 €
sociétales
Namur et Wallonie Est sur base du concurrence préalable
système de qualification WQBLAAWA

Travaux sur réseau aérien basse tension

et travaux d'éclairage public dans les Procédure négociée
Clauses
GENETEC S.A. régions de Charleroi, Mons-La Louvière, avec mise en 500.000,00 €
sociétales
Namur et Wallonie Est sur base du concurrence préalable
système de qualification WQBLAAWA

Travaux sur réseau aérien basse tension

et travaux d'éclairage public dans les Procédure négociée avec
ETABLISSEMENTS Clauses
régions de Charleroi, Mons-La Louvière, mise en 1.000.000,00 €
JACOBS S.A. sociétales
Namur et Wallonie Est sur base du concurrence préalable
système de qualification WQBLAAWA

INDUSTRIE Procédure négociée

Travaux aériens haute tension sur base du Clauses
NOUVELLES avec mise en 690.000,00 €
système de qualification WQHAAWA sociétales
TECHNOLOGIES SA concurrence préalable

Procédure négociée
MOBIX ENGETEC Travaux aériens haute tension sur base du Clauses
avec mise en 7.185.000,00 €
S.A. système de qualification WQHAAWA sociétales
concurrence préalable

Procédure négociée
Travaux aériens haute tension sur base du Clauses
JACOPS N.V. avec mise en 940.000,00 €
système de qualification WQHAAWA sociétales
concurrence préalable

Procédure négociée
ETS E. RONVEAUX Travaux aériens haute tension sur base du Clauses
avec mise en 6.070.000,00 €
S.A. système de qualification WQHAAWA sociétales
concurrence préalable

Fourniture de filerie pour comptage Procédure négociée

ELECOM S.A. basse tension sur base du système avec mise en 2.785.634,54 € NA
de qualification WFQCBTWA concurrence préalable

Fourniture de filerie pour comptage Procédure négociée

TECONEX S.A. basse tension sur base du système avec mise en 594.032,85 € NA
de qualification WFQCBTWA concurrence préalable

Marché pour l'achat de certificats Procédure négociée

FINENERGY sprl verts sur base du système de avec mise en 1.722.250,00 € NA
qualification WQFCEVWA concurrence préalable

Marché pour l'achat de certificats Procédure négociée

OPTI-MENT verts sur base du système de avec mise en 1.748.250,00 € NA
qualification WQFCEVWA concurrence préalable

Procédure négociée Clauses

AIG EUROPE Marché de services d'assurance Cyber sans mise en 210.000,00 € environnementales
concurrence préalable et sociétales

Fourniture de véhicules utilitaires non- Procédure négociée

G. LAMBERT
aménagés pour la détection et les sans mise en 351.714,61 € NA
ET CO SA
diagnostics de défauts de câbles concurrence préalable

Procédure négociée
ORACLE Marché de licences et de
sans mise en 2.561.765,31 € NA
BELGIUM BVBA maintenance ORACLE
concurrence préalable

Procédure négociée
Marché de services relatifs à la Clauses
HABEAS SPRL sans mise en 378.000,00 €
réalisation de development centers sociétales
concurrence préalable

Procédure négociée
VANBREDA RISK Courtier en Assurance RC Exploitation
sans mise en 25.167,00 € NA
& BENEFITS et Risques environnementaux
concurrence préalable

Marché de fournitures conjoint pour Procédure négociée

DIFLOR SRL l'achat de cartes carburant pour les sans mise en 111.000,00 € NA
véhicules utilitaires – Région de Tintigny concurrence préalable

RAPPORT ANNUEL 2023 130 ORES ASSETS

 RAPPORT DE GESTION

RAPPORT ANNUEL 2023 131 ORES ASSETS

5
RAPPORT ANNUEL 2023 132 ORES ASSETS
5. RÉPARTITION
BÉNÉFICIAIRE

RAPPORT ANNUEL 2023 133 ORES ASSETS

 R É PA R T I T I O N B É N É F I C I A I R E

Répartition bénéficiaire
Le présent chapitre du rapport annuel présente la répartition
bénéficiaire 2023 d’ORES Assets, à savoir l’affectation du résultat de
cet exercice proposée à l’Assemblée générale.

Secteur d’activité « Gestion Secteur d’activité « Autres » :

réseau de distribution Le résultat du secteur d’activité « Autres » concerne les
électricité et gaz » : activités non liées à la gestion du réseau de distribu-
tion (activités non régulées ou hors gestion de réseau).
Depuis l’exercice 2019, la politique de dividendes appli- Le résultat positif de ce secteur d’activité est réparti
quée par ORES Assets pour le secteur d’activité « Ges- entre les associés au prorata du nombre de parts (pro-
tion réseau de distribution » vise à assurer une rémuné- rata temporis et liberationis) détenues par ceux-ci dans
ration équitable des capitaux investis par les associés le capital d’ORES Assets
tout en veillant à financer une partie de la croissance
des actifs de la société. Elle prévoit la distribution aux
communes et intercommunales associées, au titre de
dividendes, de 70% de la rémunération octroyée par
le régulateur au GRD, la REMCI.1 La répartition de ce
montant entre les associés est réalisée au prorata du
nombre de parts (prorata temporis et liberationis) dé-
tenues par ceux-ci dans le capital d’ORES Assets. La
différence entre le bénéfice à affecter et ces 70% de
la REMCI est mise en réserve. Chaque année, les as-
sociés allouent une partie du résultat au soutien finan-
cier du GRD. Les éventuels écarts positifs réalisés sont
également mis en réserve afin de pouvoir être utilisés
ultérieurement pour participer au financement de la so-
ciété, essentiellement dans la transition énergétique.

1 Pour plus d’information sur la REMCI, il est renvoyé à la présentation de la marge bénéficiaire équitable reprise dans la remarque préliminaire
du rapport de gestion.

RAPPORT ANNUEL 2023 134 ORES ASSETS

 R É PA R T I T I O N B É N É F I C I A I R E

En conclusion, pour l’exercice 2023 :

bénéfice à affecter : 107.162.778,49 € dont :

• AFFECTATION AUX RÉSERVES : 32.495.068,80 €

• BÉNÉFICE À DISTRIBUER : 74.667.709,69 €

EN € Gestion réseau de distribution Autres activités TOTAL

IDEFIN € 11.769.396,44 € 93.507,23 € 11.862.903,67

CENEO € 33.115.155,86 € 263.098,01 € 33.378.253,87

FINEST € 2.800.484,54 € 22.249,68 € 2.822.734,22

SOFILUX € 8.337.479,74 € 66.240,75 € 8.403.720,49

FINIMO € 3.663.965,59 € 29.109,99 € 3.693.075,58

IPFBW € 10.070.558,40 € 80.009,98 € 10.150.568,38

IEG € 1.913.702,57 € 15.204,24 € 1.928.906,81

IFIGA € 117.683,14 € 934,99 € 118.618,13

Communes € 2.290.728,67 € 18.199,87 € 2.308.928,54

TOTAL € 74.079.154,95 € 588.554,74 € 74.667.709,69

RAPPORT ANNUEL 2023 135 ORES ASSETS

6
RAPPORT ANNUEL 2023 136 ORES ASSETS
6. RAPPORT DES
COMMISSAIRES
1. Pour la distribution provenant
du bénéfice de l’exercice en cours p.138

2. Pour les comptes au 31 décembre 2023 p.144

RAPPORT ANNUEL 2023 137 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

1. Pour la distribution
provenant du bénéfice
de l’exercice en cours
Tél.: +32 (0)2 778 01 00 The Corporate Village
Fax: +32 (0)2 771 56 56 Da Vincilaan 9, Box E.6
www.bdo.be Elsinore Building
B-1930 Zaventem

ORES ASSETS SC

Rapport d’évaluation de l’état résumant la situation

active et passive, adressé à l’organe d’administration
dans le cadre de la distribution d’un dividende aux
actionnaires

BDO Bedrijfsrevisoren BV / BTW BE 0431.088.289 / RPR Brussel

BDO Réviseurs d'Entreprises SRL / TVA BE 0431.088.289 / RPM Bruxelles
BDO Bedrijfsrevisoren - BDO Réviseurs d'Entreprises BV/SRL, a company under Belgian law in the form of a private limited liability company, is a member of BDO International
Limited, a UK company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
BDO is the brand name for the BDO network and for each of the BDO Member Firms.

RAPPORT ANNUEL 2023 138 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

Rapport d’évaluation de l’état résumant la situation active et passive,

adressé à l’organe d’administration de Ores Assets SC dans le cadre de la
distribution d’un dividende aux actionnaires

Conformément à l’article 6:115, deuxième alinéa du Code des sociétés et des associations (ci-après
« CSA »), nous émettons, en notre qualité de commissaire, le rapport d’évaluation adressé à
l’organe d’administration de la société Ores Assets SC (ci-après « la Société) sur l’état résumant la
situation active et passive arrêté au 30 septembre 2023 qui comprend 9 mois. Ainsi, notre mission
s’inscrit dans le cadre de la prise de décision envisagée de la distribution d’un dividende aux
actionnaires.

Nous avons effectué l’évaluation de l'état résumant la situation active et passive ci-joint de la
Société au 30 septembre 2023, établi conformément au référentiel comptable applicable en
Belgique.

Responsabilités de l'organe d'administration

L’organe d’administration est responsable de l’établissement de cet état résumant la situation

active et passive au 30 septembre 2023 conformément au référentiel comptable applicable en
Belgique, ainsi que du respect des conditions requises par les articles 6 :114 et 6 :115 CSA.

Responsabilités du commissaire

Notre responsabilité consiste à formuler une conclusion sur l'état résumant la situation active et
passive, sur la base de notre évaluation.

Nous avons effectué notre évaluation conformément à la « Norme relative à la mission du

commissaire prévue par les articles 5:142 et 6:115 du Code des sociétés et des associations (Test
d’actif net) », établie par l’Institut des Réviseurs d’Entreprises, approuvée par le Conseil supérieur
des Professions économiques et par le Ministre fédéral en charge de l’Economie et pour laquelle un
avis a été publié au Moniteur belge. Un tel examen limité consiste en des demandes d'informations,
principalement auprès des personnes responsables des questions financières et comptables, et en la
mise en œuvre de procédures analytiques et d'autres procédures d'examen limité. L'étendue d'un
examen limité est considérablement inférieure à celle d'un audit effectué selon les normes
internationales d'audit (normes ISA, International Standards on Auditing) et, en conséquence, ne
nous permet pas d'obtenir l'assurance que nous allons relever tous les faits significatifs qu'un audit
permettrait d'identifier.

En conséquence, nous n'exprimons pas d'opinion d’audit sur cet état résumant la situation active
et passive.

ORES ASSETS SC
Rapport du commissaire en application de l’article 6 :115 CSA 2

RAPPORT ANNUEL 2023 139 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

Conclusion

Sur la base de notre évaluation, nous n'avons pas relevé de faits qui nous conduiraient à penser
que l'état résumant la situation active et passive ci-joint de la Société arrêté au 30 septembre 2023
qui fait apparaître un total du bilan de 4.623.284.552 EUR et un résultat de la période en cours de
79.054.529 EUR n’a pas été établi, dans tous ses aspects significatifs, conformément au référentiel
comptable applicable en Belgique.

Restriction de l’utilisation de notre rapport

Ce rapport a été établi uniquement en vertu de l’article 6:115 CSA dans le cadre de la proposition de
la distribution d’un dividende aux actionnaires pour un montant de 63.352.382 EUR et ne peut être
utilisé à d'autres fins.

Battice, le 14 décembre 2023

Christophe par
Signé numériquement
Christophe Colson
(Signature)
Colson DN : cn=Christophe
Colson (Signature), c=BE
(Signature) Date : 2023.12.14
10:27:39 +01'00'

BDO Réviseurs d’Entreprises SRL

Commissaire
Représenté par Christophe COLSON*
Réviseur d’entreprises
**Agissant pour une société

Annexe : Etat résumant la situation active et passive au 30 septembre 2023

ORES ASSETS SC
Rapport du commissaire en application de l’article 6 :115 CSA 3

RAPPORT ANNUEL 2023 140 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

BILAN ORES Assets au 30/09/2023

ACTIF 30/09/2023 31/12/2022 Evolution

ACTIFS IMMOBILISÉS 4.094.749.623,85 4.011.156.747,45 83.592.876,40
Immobilisations incorporelles 61.134.036,74 57.495.836,57 3.638.200,17
Immobilisations corporelles 4.022.035.689,22 3.942.086.997,99 79.948.691,23
Terrains et constructions 133.618.916,10 133.452.061,26 166.854,84
Installations, machines et outillage 3.854.815.330,44 3.772.295.916,55 82.519.413,89
Mobilier et matériel roulant 32.500.193,05 35.199.146,95 -2.698.953,90
Autres immobilisations corporelles 1.101.249,63 1.139.873,23 -38.623,60
Immobilisations financières 11.579.897,89 11.573.912,89 5.985,00
Entreprises liées 479.508,00 479.508,00 0,00
Participations 479.508,00 479.508,00 0,00
Entreprises avec lesquelles il existe
un lien de participation 10.989.617,24 10.989.617,24 0,00
Participations 3.100,00 3.100,00 0,00
Créances 10.986.517,24 10.986.517,24 0,00
Autres immobilisations financières 110.772,65 104.787,65 5.985,00
Actions et parts 16.891,92 16.891,92 0,00
Créances et cautionnements en numéraire 93.880,73 87.895,73 5.985,00
ACTIFS CIRCULANTS 528.534.927,82 542.765.325,44 -14.230.397,62
Créances à plus d'un an 8.013.110,85 7.295.022,48 718.088,37
Créances commerciales 3.869.034,53 3.150.946,16 718.088,37
Autres créances 4.144.076,32 4.144.076,32 0,00
Stocks et commandes en cours d'exécution 15.193.002,74 11.542.174,11 3.650.828,63
Commandes en cours d'exécution 15.193.002,74 11.542.174,11 3.650.828,63
Créances à un an au plus 246.123.722,72 377.069.783,03 -130.946.060,31
Créances commerciales 142.339.235,52 131.853.312,05 10.485.923,47
Autres créances 103.784.487,20 245.216.470,98 -141.431.983,78
Valeurs disponibles 217.928,52 222.632,99 -4.704,47
Comptes de régularisation 258.987.162,99 146.635.712,83 112.351.450,16
TOTAL DE L'ACTIF 4.623.284.551,67 4.553.922.072,89 69.362.478,78

ORES ASSETS SC
Rapport du commissaire en application de l’article 6 :115 CSA 4

RAPPORT ANNUEL 2023 141 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

PASSIF 30/09/2023 31/12/2022 Evolution

CAPITAUX PROPRES 1.996.366.353,89 1.917.311.824,57 79.054.529,32
Apport 867.463.816,03 867.463.816,03 0,00
Disponible 866.931.233,33 866.931.233,33 0,00
Indisponible 532.582,70 532.582,70 0,00
Plus-values de réévaluation 434.801.912,49 450.378.584,95 -15.576.672,46
Réserves 615.046.096,05 599.469.423,59 15.576.672,46
Réserves indisponibles 345.865.032,81 330.288.360,35 15.576.672,46
Réserves statutairement indisponibles 345.865.032,81 330.288.360,35 15.576.672,46
Réserves immunisées 5.098.310,00 5.945.590,00 -847.280,00
Réserves disponibles 264.082.753,24 263.235.473,24 847.280,00
Résultat de la période 79.054.529,32 0,00 79.054.529,32
PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES 19.861.671,51 60.451.821,90 -40.590.150,39
Provisions pour risques et charges 19.861.671,51 60.451.821,90 -40.590.150,39
Obligations environnementales 3.619.418,01 3.619.418,01 0,00
Autres risques et charges 16.242.253,50 56.832.403,89 -40.590.150,39
DETTES 2.607.056.526,27 2.576.158.426,42 30.898.099,85
Dettes à plus d'un an 2.028.235.081,60 2.080.509.081,72 -52.274.000,12
Dettes financières 2.025.857.501,60 2.077.782.501,72 -51.925.000,12
Etablissements de crédit 298.299.751,70 299.024.751,82 -725.000,12
Autres emprunts 1.727.557.749,90 1.778.757.749,90 -51.200.000,00
Autres dettes 2.377.580,00 2.726.580,00 -349.000,00
Dettes à un an au plus 448.437.156,26 413.768.236,31 34.668.919,95
Dettes à plus d'un an échéant dans l'année 180.270.743,33 140.270.743,21 40.000.000,12
Dettes commerciales 114.743.331,58 104.365.933,09 10.377.398,49
Fournisseurs 114.743.331,58 104.365.933,09 10.377.398,49
Acomptes reçus sur commandes 85.659.415,43 77.271.443,65 8.387.971,78
Dettes fiscales, salariales et sociales 1.626.290,77 17.775.125,34 -16.148.834,57
Impôts 1.626.290,77 17.775.125,34 -16.148.834,57
Autres dettes 66.137.375,15 74.084.991,02 -7.947.615,87
Comptes de régularisation 130.384.288,41 81.881.108,39 48.503.180,02
TOTAL DU PASSIF 4.623.284.551,67 4.553.922.072,89 69.362.478,78

ORES ASSETS SC
Rapport du commissaire en application de l’article 6 :115 CSA 5

RAPPORT ANNUEL 2023 142 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

COMPTE DE RESULTATS ORES Assets au 30/09/2023

30/09/2023 30/09/2022 Ecart

Ventes et prestations 893.628.357,10 883.208.236,12 10.420.120,98
Chiffre d'affaires 845.468.450,61 830.068.109,67 15.400.340,94
En-cours de fabrication, produits finis et commandes en cours d'exécution 3.650.828,63 1.057.968,52 2.592.860,11
Autres produits d'exploitation 44.509.077,86 52.082.157,93 -7.573.080,07
Coût des ventes et des prestations -774.940.397,13 -689.381.065,04 -85.559.332,09
Approvisionnements et marchandises -52.064.304,02 -28.277.101,02 -23.787.203,00
Achats -52.064.304,02 -28.277.101,02 -23.787.203,00
Services et bien divers -605.358.444,24 -497.674.928,55 -107.683.515,69
Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations
incorporelles et corporelles -127.572.943,78 -125.744.713,38 -1.828.230,40
Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances
commerciales 1.535.296,52 4.468.254,72 -2.932.958,20
Provisions pour risques et charges 40.590.150,39 -44.115,46 40.634.265,85
Autres charges d'exploitation -32.070.152,00 -42.108.461,35 10.038.309,35
Bénéfice (Perte) d'exploitation 118.687.959,97 193.827.171,08 -75.139.211,11
Produits financiers 3.318.522,15 296.969,06 3.021.553,09
Produits financiers récurrents 3.318.522,15 296.969,06 3.021.553,09
Produits des immobilisations financières 300,17 0,00 300,17
Produits des actifs circulants 468.174,93 243.987,10 224.187,83
Autres produits financiers 2.850.047,05 52.981,96 2.797.065,09
Charges financières -24.142.710,67 -16.681.206,13 -7.461.504,54
Charges financières récurrentes -24.142.710,67 -16.681.206,13 -7.461.504,54
Charges des dettes -24.127.271,09 -16.652.657,40 -7.474.613,69
Autres charges financières -15.439,58 -28.548,73 13.109,15
Bénéfice (Perte) de l'exercice avant impôts 97.863.771,45 177.442.934,01 -79.579.162,56
Impôts sur le résultat -18.809.242,13 -47.383.399,44 28.574.157,31
Impôts -19.305.673,43 -47.383.399,44 28.077.726,01
Régularisations d'impôts et reprises de provisions fiscales 496.431,30 0,00 496.431,30
Résultat de l'exercice 79.054.529,32 130.059.534,57 -51.005.005,25
Remarque sur les règles dévaluation : elles sont disponibles dans les comptes annuels 2022 déposés à la BNB ainsi que dans le rapport annuel 2022 et
n’ont pas fait l’objet de modifications durant la période du 01/01/2023 au 30/09/2023.

ORES ASSETS SC
Rapport du commissaire en application de l’article 6 :115 CSA 6

RAPPORT ANNUEL 2023 143 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

2. Pour les comptes

au 31 décembre 2023
T : +32 (0)87 69 30 00 Rue Waucomont 51
www.bdo.be B-4651 Battice

ORES ASSETS SC

Rapport du commissaire
à l’assemblée générale
pour l’exercice clos le 31 décembre 2023

BDO Bedrijfsrevisoren BV / BTW BE 0431.088.289 / RPR Brussel

BDO Réviseurs d'Entreprises SRL / TVA BE 0431.088.289 / RPM Bruxelles
BDO Bedrijfsrevisoren - BDO Réviseurs d'Entreprises BV/SRL, a company under Belgian law in the form of a private limited liability company, is a member of BDO International
Limited, a UK company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
BDO is the brand name for the BDO network and for each of the BDO Member Firms.

RAPPORT ANNUEL 2023 144 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

T : +32 (0)87 69 30 00 Rue Waucomont 51

www.bdo.be B-4651 Battice

RAPPORT DU COMMISSAIRE A L’ASSEMBLEE GENERALE DE ORES

ASSETS SC POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2023

Dans le cadre du contrôle légal des comptes annuels de ORES ASSETS SC (la « Société »), nous
vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci inclut notre rapport sur les comptes
annuels ainsi que les autres obligations légales et réglementaires. Le tout constitue un
ensemble et est inséparable.

Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 16 juin 2022,
conformément à la proposition de l’organe d’administration sur recommandation du comité
d’audit. Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale
délibérant sur les comptes annuels clôturés au 31 décembre 2024 . Nous avons exercé le
contrôle légal des comptes annuels de la Société durant deux exercices consécutifs.

RAPPORT SUR LES COMPTES ANNUELS Fondement de l’opinion sans réserve

Opinion sans réserve Nous avons effectué notre audit selon les
Normes internationales d’audit (ISA) telles
Nous avons procédé au contrôle légal des qu’applicables en Belgique. Les
comptes annuels de la Société, responsabilités qui nous incombent en
comprenant le bilan au 31 décembre 2023, vertu de ces normes sont plus amplement
ainsi que le compte de résultats pour décrites dans la section « Responsabilités
l’exercice clos à cette date et l’annexe, du commissaire relatives à l’audit des
dont le total du bilan s’élève à comptes annuels » du présent rapport.
4.636.900.826 EUR et dont le compte de Nous nous sommes conformés à toutes les
résultats se solde par un bénéfice de exigences déontologiques qui s’appliquent
l’exercice de 106.206.038 EUR. à l’audit des comptes annuels en Belgique,
en ce compris celles concernant
À notre avis, ces comptes annuels donnent l’indépendance.
une image fidèle du patrimoine et de la
situation financière de la Société au 31 Nous avons obtenu de l’organe
décembre 2023, ainsi que de ses résultats d’administration et des préposés de la
pour l’exercice clos à cette date, Société, les explications et informations
conformément au référentiel comptable requises pour notre audit.
applicable en Belgique.
Nous estimons que les éléments probants
que nous avons recueillis sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.

BDO Bedrijfsrevisoren BV / BTW BE 0431.088.289 / RPR Brussel

BDO Réviseurs d'Entreprises SRL / TVA BE 0431.088.289 / RPM Bruxelles
BDO Bedrijfsrevisoren - BDO Réviseurs d'Entreprises BV/SRL, a company under Belgian law in the form of a private limited liability company, is a member of BDO International
Limited, a UK company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
BDO is the brand name for the BDO network and for each of the BDO Member Firms.

RAPPORT ANNUEL 2023 145 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

Responsabilités de l’organe individuellement ou en cumulé, elles

d’administration relatives à puissent influencer les décisions
l’établissement des comptes annuels économiques que les utilisateurs des
comptes annuels prennent en se fondant
L’organe d’administration est responsable sur ceux-ci.
de l'établissement des comptes annuels
donnant une image fidèle conformément Lors de l’exécution de notre contrôle, nous
au référentiel comptable applicable en respectons le cadre légal, réglementaire
Belgique, ainsi que du contrôle interne et normatif qui s’applique à l’audit des
qu’il estime nécessaire à l’établissement comptes annuels en Belgique. L’étendue
de comptes annuels ne comportant pas du contrôle légal des comptes ne
d’anomalies significatives, que celles-ci comprend pas d’assurance quant à la
proviennent de fraudes ou résultent viabilité future de la Société ni quant à
d’erreurs. l’efficience ou l’efficacité avec laquelle
l’organe d’administration a mené ou
Lors de l’établissement des comptes mènera les affaires de la Société. Nos
annuels, il incombe à l’organe responsabilités relatives à l’application par
d’administration d’évaluer la capacité de l’organe d’administration du principe
la Société à poursuivre son exploitation, comptable de continuité d’exploitation
de fournir, le cas échéant, des sont décrites ci-après.
informations relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer le principe
Dans le cadre d’un audit réalisé
comptable de continuité d’exploitation,
conformément aux normes ISA et tout au
sauf si l’organe d’administration a
long de celui-ci, nous exerçons notre
l’intention de mettre la société en
jugement professionnel et faisons preuve
liquidation ou de cesser ses activités ou
d’esprit critique. En outre :
s’il ne peut envisager une autre solution
alternative réaliste.
• nous identifions et évaluons les risques
que les comptes annuels comportent des
anomalies significatives, que celles-ci
Responsabilités du commissaire
proviennent de fraudes ou résultent
relatives à l’audit des comptes annuels
d’erreurs, définissons et mettons en
œuvre des procédures d’audit en
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance
réponse à ces risques, et recueillons des
raisonnable que les comptes annuels pris
éléments probants suffisants et
dans leur ensemble ne comportent pas
appropriés pour fonder notre opinion. Le
d’anomalies significatives, que celles-ci
risque de non-détection d’une anomalie
proviennent de fraudes ou résultent
significative provenant d’une fraude est
d’erreurs, et d’émettre un rapport du
plus élevé que celui d’une anomalie
commissaire contenant notre opinion.
significative résultant d’une erreur, car
L’assurance raisonnable correspond à un
la fraude peut impliquer la collusion, la
niveau élevé d’assurance, qui ne garantit
falsification, les omissions volontaires,
toutefois pas qu’un audit réalisé
les fausses déclarations ou le
conformément aux normes ISA permettra
contournement du contrôle interne ;
de toujours détecter toute anomalie
significative existante. Les anomalies
peuvent provenir de fraudes ou résulter
d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsqu'il est raisonnable de
s'attendre à ce que, prises

ORES ASSETS SC:

Rapport du commissaire à l’assemblée générale pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 2.

RAPPORT ANNUEL 2023 146 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

• nous prenons connaissance du contrôle Nous communiquons à l’organe

interne pertinent pour l’audit afin de d’administration notamment l’étendue des
définir des procédures d’audit travaux d'audit et le calendrier de
appropriées en la circonstance, mais réalisation prévus, ainsi que les
non dans le but d’exprimer une opinion constatations importantes relevées lors de
sur l’efficacité du contrôle interne de la notre audit, y compris toute faiblesse
Société ; significative dans le contrôle interne.

• nous apprécions le caractère approprié

des méthodes comptables retenues et le AUTRES OBLIGATIONS LEGALES ET
caractère raisonnable des estimations REGLEMENTAIRES
comptables faites par l’organe
d’administration, de même que des Responsabilités de l’organe
informations les concernant fournies par d’administration
ce dernier ;
L’organe d’administration est responsable
• nous concluons quant au caractère de la préparation et du contenu du rapport
approprié de l’application par l’organe de gestion et des autres informations
d’administration du principe comptable contenues dans le rapport annuel, du
de continuité d’exploitation et, selon respect des dispositions légales et
les éléments probants recueillis, quant à réglementaires applicables à la tenue de la
l’existence ou non d’une incertitude comptabilité ainsi que du respect du Code
significative liée à des événements ou des sociétés et des associations et des
situations susceptibles de jeter un doute statuts de la société.
important sur la capacité de la Société à
poursuivre son exploitation. Si nous
concluons à l’existence d’une Responsabilités du commissaire
incertitude significative, nous sommes
tenus d’attirer l’attention des lecteurs Dans le cadre de notre mission et
de notre rapport du commissaire sur les conformément à la norme belge
informations fournies dans les comptes complémentaire (version révisée 2020) aux
annuels au sujet de cette incertitude normes internationales d’audit (ISA)
ou, si ces informations ne sont pas applicables en Belgique, notre
adéquates, d’exprimer une opinion responsabilité est de vérifier, dans ses
modifiée. Nos conclusions s’appuient sur aspects significatifs, le rapport de gestion
les éléments probants recueillis jusqu’à et le respect de certaines dispositions du
la date de notre rapport du Code des sociétés et des associations et
commissaire. Cependant, des situations des statuts, ainsi que de faire rapport sur
ou événements futurs pourraient ces éléments.
conduire la société à cesser son
exploitation ;
Aspects relatifs au rapport de gestion
• nous apprécions la présentation
d’ensemble, la structure et le contenu À l’issue des vérifications spécifiques sur le
des comptes annuels et évaluons si les rapport de gestion, nous sommes d’avis
comptes annuels reflètent les que celui-ci concorde avec les comptes
opérations et événements sous-jacents annuels pour le même exercice et a été
d'une manière telle qu'ils en donnent établi conformément aux articles 3:5 et
une image fidèle. 3:6 du Code des sociétés et des
associations.

ORES ASSETS SC:

Rapport du commissaire à l’assemblée générale pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 3.

RAPPORT ANNUEL 2023 147 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

Dans le cadre de notre audit des comptes • La répartition des résultats proposée à
annuels, nous devons également apprécier, l’assemblée générale est conforme aux
en particulier sur la base de notre dispositions légales et statutaires.
connaissance acquise lors de l’audit, si le
rapport de gestion comporte une anomalie • Dans le cadre de l’article 6:115 du Code
significative, à savoir une information des sociétés et des associations nous
incorrectement formulée ou autrement avons établi le rapport d’examen limité
trompeuse. Sur la base de ces travaux, joint en annexe relatif au test d’actif
nous n’avons pas d’anomalie significative à net.
vous communiquer.
• Nous avons évalué les données
Mentions relatives à l’indépendance comptables et financières reprises dans
le rapport de l’organe d’administration
• Notre cabinet de révision et notre dans le cadre de la distribution décidée
réseau n’ont pas effectué de missions par l’assemblée générale du
incompatibles avec le contrôle légal des 14 décembre 2023 conformément à
comptes annuels et notre cabinet de l’article 6:116 du Code des sociétés et
révision est resté indépendant vis-à-vis des associations et avons transmis notre
de la Société au cours de notre mandat. conclusion à l’organe d’administration.

• Les honoraires relatifs aux missions • Nous n’avons pas à vous signaler
complémentaires compatibles avec le d’opération conclue ou de décision prise
contrôle légal des comptes annuels en violation des statuts ou du Code des
visées à l’article 3:65 du Code des sociétés et des associations.
sociétés et des associations ont
correctement été ventilés et valorisés
dans l’annexe des comptes annuels. Battice, le 6 mai 2024
Christophe par
Signé numériquement
Christophe Colson
(Signature)

Autres mentions Colson Colsoncn=Christophe

DN :
(Signature), c=BE
(Signature) Date : 2024.05.06
07:34:39 +02'00'
• Sans préjudice d’aspects formels BDO Réviseurs d’Entreprises SRL
d’importance mineure, la comptabilité Commissaire
est tenue conformément aux Représentée par Christophe COLSON*
dispositions légales et réglementaires Réviseur d’entreprises
applicables en Belgique. **Agissant pour une société

ORES ASSETS SC:

Rapport du commissaire à l’assemblée générale pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 4.

RAPPORT ANNUEL 2023 148 ORES ASSETS

 RAPPORT DES COMMISSAIRES

RAPPORT ANNUEL 2023 149 ORES ASSETS

7
RAPPORT ANNUEL 2023 150 ORES ASSETS
7. RAPPORTS DE
RÉMUNÉRATION
1. Présentation des organes de gestion p.152

2. Rapport du Comité de rémunération

d’ORES Assets p.154

3. Rapport du Comité de nomination

et de rémunération d’ORES p.155

4. Rapport du Conseil d’administration

d’ORES Assets p.157

5. Rapport du Conseil d’administration

d’ORES p.160

RAPPORT ANNUEL 2023 151 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

En raison de la gouvernance commune instaurée en ORES Assets

et ORES ainsi que par transparence, étant donné que les mandats
sont exercés à titre gratuit au sein d’ORES Assets et rémunérés au
sein d’ORES (dans les respect du prescrit du Code de la Démocratie
Locale et de la Délocalisation -CDLD), le présent rapport publie
les présentations des organes de gestion ainsi que les rapports de
rémunération d’ORES Assets et ORES.
Étant donné l’équivalence des exigences reprises aux articles L1523-
17 et L6421-1 du CDLD à celles imposées par l’article 3:12 § 1er 9° du
Code des sociétés et associations, le présent rapport est établi afin de
remplir les obligations prévues tant dans le CDLD que dans le Code
des sociétés et des associations.

1. Présentation des organes de gestion

ORES Assets Les membres du Conseil d’administration sont répartis :

• politiquement (sur la base d’une double proportion-

CONSEIL D’ADMINISTRATION nelle visée à l’article 14 des statuts d’ORES Assets
Le Conseil d’administration est l’organe de décision de à savoir la clé d’Hondt sur neuf mandats et la clé
la société, sauf pour les matières réservées à l’Assem- d’Hondt pondérée sur les onze restants) ;
blée générale par la loi, le décret ou les statuts. Son
• géographiquement (au prorata des points de four-
objectif premier est d’assurer le succès à long terme
niture tel que celui-ci est disponible au moment des
de la société dans le respect, d’une part, des intérêts
élections communales).
de toutes les tierces parties prenantes essentielles à
la réalisation de cet objectif, à savoir les associés, les Par ailleurs, conformément au CDLD, des membres du
clients, les fournisseurs et les autres créanciers, et, Conseil d’administration d’ORES Assets siègent dans
d’autre part, des obligations de service public qu’elle des comités de gestion et de contrôle de la société –
assume. Dans cette optique, le Conseil d’administration émanation du Conseil d’administration – que sont le
identifie les défis stratégiques et les risques auxquels Comité de rémunération et le Comité d’audit. Ils sont
la société est confrontée, définit les valeurs de la so- tous deux constitués selon le principe de Comité « mi-
ciété, sa stratégie, le niveau de risques qu’elle accepte roir » entre ORES Assets et ORES.
de prendre ainsi que ses politiques clés, et contrôle la
marche des affaires. L’intercommunale ORES Assets et COMITÉ DE RÉMUNÉRATION
sa filiale ORES sont dotées d’un Conseil d’administra- Le Comité de rémunération a pour mission d’émettre
tion « miroir ». des recommandations en matière de rémunération des
mandataires à l’Assemblée générale et de lui faire rap-
Conformément à l’article L1523-15 du CDLD, modalisé
port de la pertinence de ces dernières par une évalua-
à l’article 14 des statuts ORES Assets, le Conseil d’ad-
tion annuelle de la justification des modalités de rému-
ministration est composé de vingt membres de sexe
nération.
différent dont treize membres (2/3) représentent les
associés communaux et doivent, à ce titre, être des
COMITÉ D’AUDIT
mandataires communaux. Les sept autres représentent
les IPF et peuvent être des mandataires communaux Il est composé de cinq administrateurs assurant les
(ou pas). missions de contrôle et de surveillance des comptes
statutaires et consolidés mais également sur les as-
pects de l’information financière, du contrôle interne
et de la gestion des risques.

RAPPORT ANNUEL 2023 152 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

ORES BUREAU EXÉCUTIF

Ce Comité est chargé de préparer les décisions du
CONSEIL D’ADMINISTRATION Conseil d’administration sur toute matière relative aux
Le Conseil d’administration est l’organe de décision de tâches stratégiques et confidentielles énoncées dans
la société, sauf pour les matières réservées à l’Assem- la législation wallonne relative aux gestionnaires de ré-
blée générale par la loi, le décret ou les statuts. Son seau de distribution d’électricité et/ou de gaz naturel.
objectif premier est d’assurer le succès à long terme Le Bureau exécutif d’ORES compte cinq membres.
de la société dans le respect des intérêts de toutes les
tierces parties prenantes essentielles à la réalisation de COMITÉ DE NOMINATION ET
cet objectif, à savoir les actionnaires, le personnel, les DE RÉMUNÉRATION
clients, les fournisseurs et les autres créanciers. Dans Les principes et les règles de rémunération accordées
cette optique, le Conseil d’administration identifie les aux administrateurs de l’entreprise, aux membres
défis stratégiques et les risques auxquels la société est des différents comités de gestion et de contrôle,
confrontée ; définit les valeurs de la société, sa straté- ainsi qu’aux fonctions dirigeantes de la société, sont
gie, le niveau de risques qu’elle accepte de prendre fixés par le Comité de nomination et de rémunération
ainsi que ses politiques-clés ; et contrôle la marche des d’ORES. Constitué selon le principe du Comité « mi-
affaires de l’entreprise. roir » entre ORES Assets et ORES, ce Comité compte
cinq membres.
Étant donné la mise en place de Conseils d’administra-
tion « miroirs » entre l’intercommunale ORES Assets et
COMITÉ D’AUDIT
ORES, conformément à l’article 14 des statuts d’ORES,
la composition de cet organe est réalisée sur proposi- Sa mission est d’assister le Conseil d’administration
tion d’ORES Assets. Elle doit être réalisée conformé- en lui fournissant des avis à propos des comptes de
ment à la législation wallonne relative aux intercom- la société mais également sur le système de contrôle
munales et plus particulièrement à l’article L1523-15 du interne, le programme d’audit interne, les conclusions
CDLD, modalisé à l’article 14 des statuts ORES Assets, et les recommandations formulées par cet audit interne
comme évoqué ci-dessus dans la présentation des or- dans les rapports. Le Comité d’audit est composé de
ganes de gestion d’ORES Assets. cinq administrateurs. Il est institué selon le principe du
Comité « miroir » entre ORES Assets et ORES.
Par ailleurs, des membres du Conseil d’administration
siègent dans des comités de gestion et de contrôle de COMITÉ DE DIRECTION
la société – émanation du Conseil d’administration –
La direction de l’entreprise est confiée au Comité de
que sont le Bureau exécutif, le Comité de nomination
direction. Il est composé de huit membres, en ce com-
et de rémunération et le Comité d’audit.
pris son Président.

RAPPORT ANNUEL 2023 153 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

2. Rapport du Comité de rémunération d’ORES Assets

RAPPORT ANNUEL 2023 154 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

3. Rapport du Comité de nomination

et de rémunération d’ORES

RAPPORT ANNUEL 2023 155 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

RAPPORT ANNUEL 2023 156 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

4. Rapport du Conseil d’administration d’ORES Assets

RAPPORT ANNUEL 2023 157 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

RAPPORT ANNUEL 2023 158 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

RAPPORT ANNUEL 2023 159 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

5. Rapport du Conseil d’administration d’ORES

RAPPORT ANNUEL 2023 160 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

RAPPORT ANNUEL 2023 161 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

RAPPORT ANNUEL 2023 162 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

RAPPORT ANNUEL 2023 163 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

RAPPORT ANNUEL 2023 164 ORES ASSETS

 R A P P O R T D E R É M U N É R AT I O N

RAPPORT ANNUEL 2023 165 ORES ASSETS

8
RAPPORT ANNUEL 2023 166 ORES ASSETS
8. RAPPORT
SPÉCIFIQUE SUR
LES PRISES DE
PARTICIPATION

RAPPORT ANNUEL 2023 167 ORES ASSETS

 R A P P O R T S P É C I F I Q U E S U R L E S P R I S E S D E PA R T I C I PAT I O N

Rapport spécifique sur les prises de participation

PARTICIPATIONS (COMPTES 28 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES) - EN EUROS

Entreprise Souscription Immobilisations Mouvements Immobilisations % du

financières année 2023 financières capital au
libérées au libérées au 31/12/2023

Sorties / réductions
01/01/2023 31/12/2023

de valeur/reprises
d’actions / parts

de réduction de
valeur valeur

souscriptions
comptable comptable

Libérations
Nouvelles
Montant
Nombre

valeur
ORES 2.453 456.258,00 100% / / / 456.258,00 99,72%

Comnexio 93 23.250,00 100% / / / 23.250,00 93,00%

Atrias 62 3.100,00 100% / / / 3.100,00 16,67%

Laborelec 7 2.018,31 100% / / / 2.018,31 0,01%

Igretec 2.400 14.873,61 100% / / / 14.873,61 0,01%

TOTAL 5.015 499.499,92 / / / 499.499,92

RAPPORT ANNUEL 2023 168 ORES ASSETS

R A P P O R T S P É C I F I Q U E S U R L E S P R I S E S D E PA R T I C I PAT I O N

RAPPORT ANNUEL 2023 169 ORES ASSETS

9
RAPPORT ANNUEL 2023 170 ORES ASSETS
9. LISTE DES
ASSOCIÉS

RAPPORT ANNUEL 2023 171 ORES ASSETS

 LISTE DES ASSOCIÉS

Communes associées
COMMUNES PARTS CERFONTAINE 6

AISEAU-PRESLES 61 CHAPELLE-LEZ-HERLAIMONT 167

AMEL 1 CHARLEROI 2.720

ANDERLUES 101 CHASTRE 123.077

ANHEE 49 CHATELET 422

ANTOING 2 CHAUMONT-GISTOUX 2

ARLON 661 CHIEVRES 2

ASSESSE 21 CHINY 49

ATH 73 CINEY 14

ATTERT 24 CLAVIER 1

AUBANGE 226.471 COLFONTAINE 267

AUBEL 1 COMINES 568.250

BAELEN 1 COURCELLES 454

BASTOGNE 232 COURT-ST-ETIENNE 2

BEAURAING 106 COUVIN 3.054

BEAUVECHAIN 2 DALHEM 1

BELOEIL 2 DAVERDISSE 13

BERNISSART 2 DINANT 14

BERTOGNE 13 DOISCHE 9

BERTRIX 99 DOUR 193

BIEVRE 1.428 DURBUY 115

BINCHE 302 ECAUSSINNES 63.429

BOUILLON 91 EGHEZEE 11.032

BOUSSU 307 ELLEZELLES 38.239

BRAINE L’ALLEUD 2 ENGHIEN 2

BRAINE-LE-CHÂTEAU 2 EREZEE 19

BRAINE-LE-COMTE 69 ERQUELINNES 84

BRUGELETTE 2 ESTAIMPUIS 16.259

BRUNEHAUT 1 ESTINNES 38

BÜLLINGEN 1 ETALLE 45

BURG-REULAND 1 EUPEN 1

BÜTGENBACH 1 FARCIENNES 13

CELLES 43.464 FAUVILLERS 13

FERNELMONT 7

RAPPORT ANNUEL 2023 172 ORES ASSETS

 LISTE DES ASSOCIÉS

FERRIERES 14.745 LA BRUYERE 11

FLEURUS 2 LA HULPE 2

FLOBECQ 2 LA LOUVIERE 902

FLOREFFE 7 LA ROCHE-EN-ARDENNE 65

FLORENNES 71 LASNE 2

FLORENVILLE 84 LE ROEULX 73

FONTAINE-L’EVEQUE 184 LEGLISE 20

FOSSES-LA-VILLE 9 LENS 2

FRAMERIES 285 LES BONS VILLERS 8

FRASNES-LEZ-ANVAING 42.482 LESSINES 2

GEDINNE 27 LEUZE-EN-HAINAUT 2

GEMBLOUX 2.209 LIBIN 37

GENAPPE 352 LIBRAMONT-CHEVIGNY 127

GERPINNES 9.777 LIERNEUX 4.025

GESVES 192 LIMBOURG 1

GOUVY 37 LINCENT 15.011

GREZ-DOICEAU 2 LOBBES 31

HABAY 88 LONTZEN 1

HAMOIR 1 MALMEDY 1

HAMOIS 11 MANAGE 263

HAM-SUR-HEURE-NALINNES 86 MANHAY 22

HASTIERE 11 MARCHE-EN-FAMENNE 295

HAVELANGE 291 MARTELANGE 24

HELECINE 2 MEIX-DEVANT-VIRTON 30

HENSIES 30 MERBES-LE-CHÂTEAU 33

HERBEUMONT 13 MESSANCY 75

HERVE 1 METTET 32

HONNELLES 36 MONS 1.442

HOTTON 60 MONT-DE-L’ENCLUS 37.357

HOUFFALIZE 51 MONTIGNY-LE-TILLEUL 134

HOUYET 6 MONT-ST-GUIBERT 2

INCOURT 98.237 MORLANWELZ 198

ITTRE 2 MOUSCRON 3

JEMEPPE-SUR-SAMBRE 14.831 MUSSON 46

JODOIGNE 2 NAMUR 18.709

JURBISE 2 NASSOGNE 481

KELMIS 1 NEUFCHATEAU 70

RAPPORT ANNUEL 2023 173 ORES ASSETS

 LISTE DES ASSOCIÉS

NIVELLES 2 TENNEVILLE 29

ONHAYE 5 THEUX 1

ORP-JAUCHE 2 THIMISTER-CLERMONT 1

OTTIGNIES 40.242 THUIN 82

OUFFET 1 TINLOT 1

PALISEUL 62 TINTIGNY 36

PECQ 10.823 TOURNAI 2

PERUWELZ 2 TROIS-PONTS 1

PERWEZ 221.298 TUBIZE 10

PHILIPPEVILLE 24 VAUX-SUR-SURE 25

PLOMBIERES 1 VERVIERS 1

PONT-A-CELLES 177 VIELSALM 93

PROFONDEVILLE 18 VILLERS-LA-VILLE 263.899

QUAREGNON 302 VIROINVAL 7.679

QUEVY 49 VIRTON 228

QUIEVRAIN 92 VRESSE 82

RAEREN 1 WAIMES 1

RAMILLIES 1 WALCOURT 16

REBECQ 2 WALHAIN 2

RENDEUX 24 WATERLOO 20.130

RIXENSART 2 WAVRE 19.187

ROCHEFORT 4 WELLIN 37

ROUVROY 21 YVOIR 28.265

SAINTE-ODE 20 Total 2.050.852

SAINT-GHISLAIN 213
INTERCOMMUNALES
SAINT-HUBERT 642
PURES DE FINANCEMENT PARTS
SAINT-LEGER 36
IDEFIN 10.536.969
SAMBREVILLE 71.335
CENEO 29.647.516
SANKT VITH 1
FINEST 2.507.233
SENEFFE 96
SOFILUX 7.464.424
SILLY 2
FINIMO 3.280.295
SOIGNIES 113
IPFBW 9.016.024
SOMBREFFE 12
IEG 1.713.310
SOMME-LEUZE 18
IFIGA 105.360
SPA 1
IGRETEC 4
STOUMONT 1
Total 64.271.135
TELLIN 25

RAPPORT ANNUEL 2023 174 ORES ASSETS

 LISTE DES ASSOCIÉS

COMMUNES ASSOCIÉES 2.050.852

INTERCOMMUNALES
PURES DE FINANCEMENT 64.271.135

TOTAL 66.321.987
L’opération de scission-absorption par l’AIESH de l’ac-
tivité de distribution d’électricité sur le territoire de
Couvin prend effet au 1er janvier 2024 et conduira à une
révision du nombre de parts qui sera actée lors de l’As-
semblée générale de juin 2024

RAPPORT ANNUEL 2023 175 ORES ASSETS

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