RAPPORT DE

STAGE
 RÉALISER PAR : SALMA BERRAHA
 GROUPE : AA OCP 301
 ENCADRÉE PAR : MR.ADNANE MIMI
 RESPONSABLE DE STAGE :AYOUB
BEN BASSOU ET ALAOUI BTISSAM
 STAGE EFFECTUE DU : 09/12/2023 AU
29/12/2023

 ANNÉE DE FORMATION :2023/2024

 Remerciements
Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de
reconnaissance auprès de toutes les personnes,
dont intervention au cours de ce projet a
favorise son aboutissement.
Tout d’abord, je remercie Allah qui m’a aidé à
réaliser ce projet de fin d’étude, qui m’a donné
de leurs d’espoir a chaque que je croyais que ce
serai difficile d’aboutir a ce que je voulais.
Mon vif remerciement va particulièrement à
mon encadrant de la société Mlle Alaoui Btissam
Et Mr Ayoub ben bassou pour leurs disponibilité
permanente et leurs générosités.
Ma profonde gratuite est également adresse à
mon encadrant a L’ISTA Mr ADNANE MIMI et
aussi a tout le corps professoral pour avoir
accordé leur attention et leur énergie.

Au sein de la société FRULACT, je remercie

toutes les personnes qui nous accueillis, aides et
diriges.
Précisément le chef de production MR
Zakaria sayah, le chef de stock Anouar
mekkaouui et son équipe.

Par crainte d’omettre de mes

remerciements à toute personne ayant
contribué au parachèvement de ce projet, je
témoigne par le présent travail ma vivre
reconnaissance à tous ceux qui mont aides
de près ou de loin.
 Dédicaces
Ama chère mère,
Je ne pourrais exprimer l’étendu de ma gratuite en quelques
lignes.

Mais je vous remercie pour votre soutien continu, pour vos

sacrifices et pour Le merveilleux modèle que vous avez été pour
moi toutes ces années, je vous dédie ce travail. Je ne pourrais
pas exprimer à quel point je suis honoré en quelques lignes, mais
je t'aime tellement parce que tu étais ma mère, mon père, mon
ami et ma famille, et tu as toujours été à mes côtés contre vents
et marées.

A mes chère frère Anass, et Salim,

Je vous remercie pour vos encouragements et votre soutien que
vous Navez pas manque de m’offrir tout le long de mon parcours.
Je vous remercie pour Lamour et l’affection que vous me donnez.

A mes amis, Pour tous les bons moments qu’on a partagés, pour
tous les beaux souvenirs qu’on a récoltés.
salma
 Résumé
Dans le cadre de ses activités pédagogiques,
l’institut spécialise de technologie appliquée de
Larache permet à ses étudiants de passer des
périodes de stages dont un stage de projet de fin
d’étude au sein d’une entreprise active dans de
différents secteurs. C’est un grand honneur pour
nous d’avoir bénéficier d’un stage de 3 semaines
au sein de frulact Maroc.
Ce stage ayant pour but de compléter notre
formation en gestion des entreprises et de nous
permettre de développer notre esprit d’analyse, de
créativité et d’être en contrat direct avec le monde
de travail.
Le présent rapport synthétise de la matière
première et son processus de production aux
produit finis.
 Sommaire
Remerciement...........................................................................2
Dédicaces.................................................................................4
Résumé....................................................................................5
Sommaire..................................................................................6
Liste de figures.........................................................................8
Introduction..............................................................................9
Présentation de l’organisme d’accueil..................................10
I. Présentation de groupe Frulact….....................................11
1. Présence de Frulact dans le monde..................................12
2. Vision stratégique de Frulact............................................16
a. Innovation pour la durabilité...........................................18
 Plier environnemental......................................................18
 Pilier économique….........................................................19
 Pilier social…....................................................................20
3. La fiche technique :
4.Organigramme...............................................................21
5 Structure de l’usine..............................................................22
6 Diagramme de fabrication..............................................23
6. Les différents tâches et responsabilités de chaque service :
a. Services comptabilité.........................................................27
b. Service de production........................................................28
c. Service logistique...............................................................29
d. Service de maintenance....................................................30
e. Service recherche et développement /Contrôle qualité....31
f. Service magasinier.............................................................32
g. Service commercial............................................................32
7. Unite de production.............................................................35
8. Préparation à base de fruits et légumes.............................37
a. Ingrédients..........................................................................37
Les clients du Frulact
Processus de comptabilité
1. Interface Kofax...............................................................42
2. La saisi de la facture dans Kofax...................................42
3. SAP Processus director1.................................................43
4. SAP Processus director2.................................................43
5. La réception de la commande.........................................44
6. Détails de la réception.....................................................44
7. Comptabilisation de la facture 1.....................................45
8. Comptabilisation de la facture 2.....................................45
9. Les code de TVA..................................................................46
10. Comptabilisation de la facture 3.......................................46
11. Comptabilisation de la facture 4.......................................47
12. Comptabilisation de la facture 5.......................................47
 Conclusion..........................................................48
 Liste de figures
Figure 1 : Usine du Frulact..................................................11
Figure 2 : Frulact a fêté en 2017 ses 30 ans............................14
Figure 3 : Fiche technique de Frulact Maroc..............................15
Figure 4 : Innovation stratégique initiatives..............................16
Figure 5 : Les trois piliers essentiels à la démarche du développement
durable..................................................................19
Figure 6 : organigramme de Frulact Maroc...............................21
Figure 7 : Diagramme de fabrication des produits de Frulact
Maroc...................................................................24
Figure 8 : Organigramme fonctionnel services ressources
humaines..............................................................26
Figure 9 : Organigramme fonctionnel services comptabilités............28
Figure 10 : Organigramme fonctionnel/Service Contrôle qualité31
Figure 11 : département production........................................36
Figure 12 : : Industrie des produits laitière...............................37
Figure 13 : Autres industrie alimentaires.................................38
Figure 14 : Industrie de la boisson.........................................38
Figure 15 : : Industrie du produit alternatifs aux produits laitiers.......38
Figure 16 : Industrie des desserts........................................39
Figure 17 : Industrie des glaces............................................39
Figure 18 : Industrie de la pâtisserie.......................................39
 Introduction
Dans le cadre de projet de fin d’étude a
l’institut spécialise de technologie appliquée
de Larache, un stage de 3 semaines y figure.
Ce stage que présente une opportunité à
chaque étudiant d’améliorer ses
connaissances, s’affronter au domaine de
travail et errer dans le monde d’entreprise. Et
afin d’établir une complémentarité entre les
connaissances de bases théoriques et
pratiques, lors du stage effectue l’étudiant
sera face à un problème concert, du coup cette
dernière cherchera une solution.
Ce rapport a pour but d’illustrer et d’expliquer
l’ensemble des étapes lors de la réalisation de
notre projet qui a comme objectif principal :
L’explication de processus de production des
matières premières aux produits finis.
1
 I. Présentation de groupe Frulact
Frulact Est Un Groupe Entrepreneurial Né En
1987. C’est Une Entreprise Innovatrice Dans La
Fourniture D’ingrédients A Valeur Ajoutée Pour
Les Industries Alimentaires Et De Les Boissons,
Axé Sur Les Préparations A Base De Fruits, De
Plantes Et D’autres Ingrédients De Spécialité.
Figure 1: Usine du Frulact

Dans le cadre de création de nouveaux projets

ambiants, Frulact a créé la première société
En Afrique à Larache en 2007, avec un capital de
10 150 600 DHS.
1. Présence de Frulact dans le monde
Frulact fournit dans le monde entier une gamme
complète aux producteurs de produits laitiers, de
boissons et de crèmes glacées à partir de ses unités de
production en Europe (Portugal et France), en
Amérique du Nord (Canada) et en Afrique (Maroc et
Afrique du Sud).

Elle fait aujourd'hui partie des cinq plus grandes

sociétés de transformation de fruits en Europe
travaillant pour des clients comme Danone (Centrale
Laitière au Maroc), Senoble,
Lactalis ou Yoplait.

Le siège social de Frulact est situé au Portugal et la

société appartient à Ardian, une société
d’investissement privée de premier plan au niveau
mondial.

Le groupe FRULACT travaille en étroite collaboration

dans la recherche permanente de Processus et
produits différents capable d’anticiper les tendances
du marché, en ayant
Toujours comme objectif de fournir à des millions de
consommateurs des produits
Naturels, sains et de grande qualité.
Frulact est spécialiste des préparations stabilisées qui
peuvent inclure des fruits et/ou des Légumes
régionaux et saisonniers. Ces solutions sont les
ingrédients des industries
Suivantes : industrie des produits laitiers, industrie des
boissons, industrie des glaces,
Industrie des desserts, industrie de la pâtisserie,
industrie des produits alternatifs des Produits laitiers.
INSPIRER LE MONDE DE L’ALIMENTATION DEPUIS 30
ans
Frulact a fêté en 2017 ses 30 ans d’existence. L’année
a aussi été marquée par le démarrage d’une nouvelle
unité industrielle sise à Kingston, Ontario, Canada.
L’entrée en Amérique du Nord signifie l’extension de la
présence internationale de Frulact à cinq pays et trois
continents.
Figure 2 : Frulact a fêté en 2017 ses 30 ans
 Frulact
Maroc Fiche technique
Figure 3 : Fiche technique de Frulact Maroc

Raison sociale Frulact Maroc'

Forme Juridique SARL
Date de création 2007
Directeur d’usine Nabil Sbai
CA 26 millions d'euros en 2015
Siege Social Route De Rabat - Tanger,
Zone Industrielle
Hostal, Lot N°2 -
Larache (M)
Secteur d’activité Agro-alimentaire
Activité principale Préparation de fruits pour
l'industrie laitière
Système de management mis en Food Safety System
place Certification
FSSC
22000
Adresse Lot n2 ZI Hostal ,Larache
Tel 0539523020
RC 1361 Larache
2. Vision stratégique de Frulact
FIGURE 4 : INNOVATION STRATÉGIQUE INITIATIVES

Pour créer aujourd’hui et demain des aliments meilleurs,

Frulact envisage l’avenir avec ambition et s’assure
toujours que l’innovation est au cœur de tout ce que
nous faisons.
L’Innovation est l’aliment de l’évolution, de la
croissance et de la différenciation de Frulact.
L’Innovation est l’avantage compétitif et durable que
Frulact cultive le plus.

Frulact travaille sur l’Innovation tout au long de la

chaîne de valeur, du champ au consommateur. Nous
identifions des opportunités d’amélioration, non
seulement des produits et des procédés mais aussi de la
façon dont nous interagissons avec nos partenaires.
ILS TRAVAILLENT POUR ASSURER:

Efficacité Compétence Crédibilité

 A. Innovation pour la durabilité
Frulact est un organisation d’entreprise engagée dans
les valeurs et les principes fondamentaux du
développement du durable.
La création d’une FRULACT DURABLE IMPLIQUE LA
transformation de l’ensemble de la chaine de valeur de
l’approvisionnement en matières premières au
développement de produits, aux opérations, aux
ventes et au marketing. Cet organisme croit en sa
durabilité car il repose sur des partenariats gagnant –
gagnant
qu’il établir avec ses parties prenantes.
Sa stratégie d’innovation pour le développent durable
repose sur les piliers suivants.

 Plier environnemental
Frulact veille à respecter ce que la nature crée, en
sélectionnant des politiques de gestion qui réduisent
leur empreinte environnement tout au long de la chaine
de valeur.
Il favorise le contrôle continu de la consommation
d’eau et d’énergie, assurant son utilisation efficace et
appropriée.
Il fixe des objectifs ambitieux en matière de réduction
des émissions dunCO2 et de l’empreinte carbone.
Il suppose que les déchets puissent être réintègres dans
l’économie entant que ressource, ainsi il fait tout le
possible pour préserver la nature et toutes les
ressources naturelles.


 Pilier économique
Frulact poursuit la durabilité économique en gérant le
risque, en améliorant le rendement du capital et en
stimulant la croissance de manière à générer de la
rentabilité et un partage de valeur avec leurs parties
prenantes. Tout cela pour réaliser un équilibre
responsable et bénéfique qui puisse être attient à long
terme.
Leur stratégie est construite et soutenue sur les
nouvelles connaissances, la technologie et le
développement de produits et surtout l’innovation.
C’est un levier obligatoire pour stimuler la croissance
du groupe en tant qu’entreprise mondiale.

 Pilier social
Etre globale des avantages stratégiques évidents :la
capacité d’accéder à la diversité et de l’intégrer.
Comme étant une entreprise implantée dans 5 pays
différents, Frulact constitue positivement au
développement durable dans les communautés avec
lesquelles et dans lesquelles le groupe est actif.
Frulact veille à intégrer et respect la culture, les
habitudes et les coutumes dans les différentes régions
ou elle s’installe. En complément de ses activités
principales, elle soutient les organisations locales et
nationales pour améliorer la qualité de vie et
l’environnement, tout en valorisant le côté Del
‘éducation et de la solidarité humaine.
Elle poursuit l’objectif clair et non négociable de
produire des ingrédients surs et sains, avec les
meilleures valeurs nutritives que les matières
premières peuvent offrir.
3. La fiche technique :
Organigramme
Figure6 : organigramme de Frulact Maroc

Directeur

Service adminnistratif

D.
qualite
 5. Structure de l’usine
Le site de Frulact Larache s’étend sur une superficie de
6000 m2 Et contient toutes les Installations nécessaires
pour assurer une production continue des préparations
de fruits.
Une infrastructure est mise à disposition pour assurer
la conformité des produits aux
Exigences des clients, elle se compose comme suit :
• Un magasin pour le stockage des matières
premières sèches : Les arômes, le sucre,
Les colorants, l’amidon, la pectine, l’acide citrique et
toutes les matières premières
Qui nécessitent un conditionnement sec sans humidité.
• Des chambres froides positives et négatives pour
le stockage des fruits réfrigérés
Et congelés.
• Une salle de préparation de fruits ; triage et
coupage des fruits.
• Une salle de pesage de la MP sèche ; amidon,
acide citrique, arômes, pectine.
 • Une zone de production et conditionnement
des produits finis.
• Des chambres positives pour le stockage des
produits finis.
• Un laboratoire d’analyse et de contrôle qualité.
• Un laboratoire de recherche et développement,
pour l’élaboration de nouvelles Préparations avec
différentes caractéristiques organoleptiques.
• Une centrale des utilités : chaudière pour
la production de vapeur, et compresseur
Pour l’air comprimé.
• Une station de traitement et purification des eaux.

6. DIAGRAMME DE FABRICATION
Nous synthétisons le procédé de fabrication
dans le diagramme suivant :
 Figure7 : Diagramme de fabrication des
produits de Frulact Maroc

6. Les différents tâches et

responsabilités de chaque
service :
Service de ressources humaines
Le service des ressources humaines
représente l’un des plus importants services
au sein de chaque entreprise. Parmi ses
taches, on trouve :
Gestion de paie
Gestion de la relation de travail ; la
gestion des cotisations de la caisse
nationale de la sécurité sociale et
assurance maladie obligatoire
Envoi pour validations par mois les
ordres de virement par cotisations CNSS
et AMO à la direction du groupe.
Gestion de la relation avec l’inspection de
travail de Larache
Paiement mensuelle de l’impôt générale sur le
revenu(IGR)
Gestion les accidents de travail,
accompagnement des victimes pour le
traitement et gestion des relations avec
la société d’assurance (AFMA).
La médicine du travail : les examines
périodique, assurer les visites médicales
pur
 l’embouche, contrôle des visites
médicales et les visites après accident de
travail, maladies professionnelle.
Figures 8 : Organigramme fonctionnel
services ressources humaines

Chef d’usine Rh Group

ASSISTANT RESSOURCES H

cnss
Direction RH
du tout le
Médicine de personnel
Inspection
de autres
institution
extérieurs
a. Services de comptabilités
Le service comptable a pour taches principales :
L’enregistrement de toutes les opérations dans
les journaux auxiliaires selon la nature de
l’opération
La centralisation dans un journal général
Le repos dans le grand livre.
L’établissement d’une balance avant inventaire.
Passation les écritures de régularisation.
Etablissement d’une balance après inventaire.
Bilan final et compte produits et charges.

Pour tous les enregistrement comptable,

l’existence d’une pièce justificative est
indispensable, elle constitue une garantie la
réalité des documents qui doivent être
classes par natures d’opérations.
Direction
Chef d’usine
Administratives
Et financier

Ensemble des personnels

b. Service production :
Le service production se charge de :
Fait produire les quantités commandées dans les
délais détermines.
Fais appliquer et contrôle la bonne application de
toutes les normes qualificatives et de productivité
établies afin d’obtenir de fruits conformes aux
normes de contrôle établies.
Propose les actions correctives concernant son
service et les faits appliquer.
Etablit les ratios qualitatifs et de productivité qu’il
transmet à la direction.
Participe au traitement des recyclages et contrôle les
quantités de produits à recycler.
Participe aux réunions nouveaux produits essai
industriel et fait réaliser ceux-ci.
Propose des améliorations des documents et
procédures qualité.
Organise le programme de production.
c. Services logistique
Quant au service logistique, il a pour tâche :
Gestion le système Export /Impôt.
Suivi des importations dès la sortie de la marchandise
de son pays d’origine jusqu’à l’arrive a notre usine en
collaboration avec le transitaire.
Vérification des stocks avec collaboration
du magasinier.
Suivi des retours containers en clientèle.
Actualisation des tableaux des importations dont les
informations nécessaires ainsi que les estimations
des droits et taxes douanières.
 Réception de la marchandise ainsi que le contrôle
(quantité, date de validations…)
Recherche des nouveaux transporteurs qui présente
la meilleure offre.

A chaque départ (export) ils ont besoin de remplir

les documents nécessaires, classer les bordereaux
de livraison, les bulletins d’analyses…et faire le suivi
avec le transitaire.
d. Service de maintenance :
Parmi les taches du service maintenance, on trouve :
Intervient sur les pannes principes, en fait l’analyse
et organise les interventions de manière à ce qu’il
n’y ait pas de conséquences pour la production
(interventions internes ou de sociétés extérieures).
Supervise le cahier de traitement des eaux des
chaudières.
Tient à jour les fichiers des pannes importantes par
machine.
Contrôle le travail effectue par des sociétés
extérieures (contrôle les fiches d’attachement).
Elabore le planning hebdomadaire et le planning
d’entretien préventif.
Effectue et supervise le suivi technique des
contrôles (contrôle régulier en interne contrôle
annuel par une société extérieure).
 Etablit les commandes de matériels électriques,
automatismes et mécaniques en fonction des
besoins du service.
Organise l’entretien des bâtiments.

Figure 10 : Organigramme fonctionnel/Service

Contrôle qualité

Chef d’usine

Responsable
Contrôle
Quantite

Adjoint Annaliste
Resp
C.Q
 e. Service magasinier
Il se concentre sur les taches suivantes :
Organise larvée et le stockage des matières
premières (fruits, emballages…)
Organise l’expédition et le stockage des
produits finis selon les dates de fabrication.
Organises les inventaires des magasins
produits finis et matières premières selon
la demande de l’achat.
Met à jour les documents et procédures
qualité en ce qui concerne les magasins
et responsable de l’entretien, de la
propreté et du rangement des
installations des zones de stockage.
f. Service commercial :
La mission de ce service consiste à faires :
Réception des commandes clients et
introduction dans le logiciel commercial.
Suivi des commandes avec la
production.
 Préparations de dossiers des exports
selon le délai de livraison accordes
planning de production livraison
hebdomadaire.
Gestion de retours conteneur lnox.

Etablissement des factures et documents

de livraison local et export.
Etablissement du rapport des états de
paiement hebdomadaires.
Suivi des règlements clients.
Etablissement des statistiques de ventes
client références par rapport aux
prévisions mensuelles et annuelles.
Ce service est occupé par l’achat et la vente
:
L’achat :
Il s’agit d’achat des matières
consommables, emballage, matériaux de
production et de conditionnement, etc.
L’opération d’achat passe par les étapes
suivantes :
 Recherche des fournisseurs soit par
internet soit par autre outils.
Comparaison des offres des
fournisseurs négociation sur les prix
les conditions qui répond aux besoins
de la société
Validation de la commande.
Suivi de livraison et de la commande.
Le contrôle de marchandise reçu.
La vente :
L’opération de vente passe aussi par des étapes
tel que :
Recherche des clients.
Réception des commandes
clients.
Etude de la demande (disponibilité du
produit en stock, le prix les conditions de
livraison, modalité de paiement…)
Etablir un devis ou bien une facture performa.

En cas de validation de la facture

performa en préparant les éléments
suivants :

Programme de
livraison. Préparation de dossier
exportation.
 7. Unités de production :
Frulact Maroc :
La filiale du groupe portugais Frulact au Maroc
vient de mettre en place une deuxième unité de
production

à Larache, spécialisée dans le traitement des

fruits bruts formant ainsi une chaine de valeur
intégrée dans la transformation de fruits pour
servir ses clients industriels laitiers. Entretien
exclusif avec son président João Miranda.
Innova-fruits
Le Maroc bénéfice d’une localisation stratégique
grâce à sa proximité géographique de grands
producteurs de fruits utilises dans notre activité.
Tels que la fraise, la figue et l’abricot,
permettant des synergies avec notre chaine de
valeur grâce à
l’articulation du processus de culture avec notre
activité principale.
Pour cette raison, nous avons récemment
implante une nouvelle unité, dans un édifice
contigu à l’unité Frulact, dédiée exclusivement à
la première transformation de fruits, contribuant
ainsi au développement de la production de fruits
et de
l’économie de cette région.
Figure 11 : département production
 8. PRÉPARATIONS À BASE DE FRUITS
ET LÉGUMES
Frulact est spécialiste des préparations stabilisées qui
peuvent inclure des fruits et/ou des légumes régionaux
et saisonniers : Des combinaisons classiques et
traditionnelles aux combinaisons les plus exotiques,
nous détenons la
connaissance et l’expérience pour créer des produits
personnalisés qui Von à la rencontre des besoins de
nos clients.
a. Ingrédients :
Fruits secs et fruits à coque
Légumes (en morceaux, purée, purée concentrée et NFC)
Fruits (en morceaux, purée, purée concentrée et
non concentrée)
Ces solutions sont des ingrédients pour les industries
suivantes :
Figure 12 : Industrie des produits laitière
 Figure 13: Autres industrie alimentaires

Figure 14 : Industrie de la boisson

Figure 15 : Industrie du produit alternatifs aux produits

laitiers
 Figure 16 : Industrie des desserts

Figure 17:Industrie des glaces

Figure 18 : Industrie de la pâtisserie

 La forte présence de frulact, l’importance de son poids sur
le marché lui permet d’avoir plusieurs clients, parmi eux, on
cite :

Copag

Jibal

Med Milk

Driss du nord

Colainord

Chergui
2
1. Interface KOFAX :

2. La saisi de la facture dans KOFAX :

Kofax est là pour saisir les informations sur le facture après scanner
la facture Lorsque le saisissez, vous n'êtes pas sûr que toutes les
informations soient correctes et qu'il ne manque rien. Pour vérifier,
nous cliquons sur entrée Le programme Kofax est terminé
3. SAP Process director 1 :

Ici, dans le programme SAP, On voit aussi qu'il existe de nombreux

codes et chaque code indique un pays spécifique mais on Maroc
nous écrivons le code que nous utiliserons, tel que :MA01 Frulact
Maroc et 6000 innova fruits.
Bleu : Documents non
comptabilises. Rouge : Documents
incorrects.
Verts : Documents passes en compte.

4. SAP Process director 2 :

La couleur rouge montrée sur l'image signifie qu'il s'agit documents
incorrects Ce qui est montré, c'est qu'il s'agit d'un message, donc il
contient quelque chose et je l'ai envoyé au le directeur pour
vérification Puis on clique sur N° document pour démarrer la
comptabilité la facture

5. La réception de la commande :

Ici pour vérifier si le facture est livrée on non si elle était livrée on va
comptabilise mais elle était non, Nous attendrons même livrée.

6. Détails de la réception :
7. Comptabilisation de la facture 1 :

Pour comptabilise cette facture on va écrire la date de cette facture.

8. Comptabilisation de la facture 2 :

Nous prendre document achat est on va effaçons le premier

document pour prendre le deuxième achat.
9. Les code de TVA :

10. Comptabilisation de la facture :

C'est la dernière étape, qui clique dans contrôler et comptabilise.

11. Comptabilisation de la facture 3 :

Cette code (5105690421) et exactement cette code (92604) pour le

classement.
12. Comptabilisation de la facture 5 :
 Conclusion
Ce stage d’une durée d’un 20 jour m’a
permis d’apprendre à maitriser dans une grande
mesure la
mise en œuvre pratique de différentes connaissances
théoriques acquises au cours. Ce rapport présente
l’ensemble des taches auxquelles J’ai participé
lors de leur réalisation. Durant cette période je
me suis familiarisée avec un nouvel
environnement technique et un ensemble de
tache réalisée pour l’environnement du
processus comptabilise.
Le travail en sein d’une entreprise d’un
poids énorme s’est avère très intéressant et très
enrichissant pour mon expérience
professionnelle. En effet, j’ai acquis des
connaissances concernant les activités de la
société Frulact.
Dans un premier temps, j’ai entamé une
présentation de l’organisme d’accueil Frulact, je
suis passe au processus de la comptabilité
jusqu’à l’arrivée au terminer le processus
comptable est à la fin classement de la facture.