Sujet : La dotation en RH
La dotation en ressources humaines comprend le recrutement, la sélection et
l'accueil/socialisation du personnel. Le recrutement, central pour toute entreprise, vise à placer
la bonne personne au bon endroit. Notre sujet explore ces phases, définissant le recrutement,
examinant sa relation avec les autres activités de la GRH, explorant les méthodes de sélection
des candidats, et abordant l'importance de l'accueil et de la socialisation dans ce processus.
Alors, notre sujet s’efforce de répondre aux questions suivantes : comment on peut définir le
recrutement ? Quel est le lien entre le recrutement et les autres activités de la GRH ? Comment on
peut sélectionner les candidats ? Et on quoi consiste la socialisation ?
Ainsi, il sera décomposé en trois parties : le recrutement, la sélection et l'accueil/socialisation.
1. Recrutement
Le recrutement est une activité cruciale tant pour les individus que pour l'organisation. Il
englobe toutes les activités visant à fournir à l'organisation un pool de candidats qualifiés,
permettant à celle-ci de sélectionner les individus les mieux adaptés aux postes disponibles.
Ce processus cherche à aligner les aspects du poste (tâches, responsabilités, contexte de
travail) avec les compétences, connaissances et comportements requis.
1.1. Objectifs du recrutement
Les principaux objectifs du recrutement comprennent la garantie d'effectifs présents et futurs,
la recherche de profils similaires ou différents, le respect des normes de l'entreprise en
matière d'équité en emploi, la réduction des risques de départ prématuré et l'amélioration de
l'efficacité organisationnelle.
1.2. Liens avec d'autres activités de la GRH
Le recrutement est lié à plusieurs activités de la GRH, telles que la planification des RH,
l'analyse des postes, le développement des compétences et la gestion des carrières. Ces liens
contribuent à une approche intégrée de la gestion des ressources humaines.
1.3. Identification des sources de recrutement
Le recrutement peut être interne, tirant parti des employés actuels, ou externe, impliquant la
recherche sur le marché du travail. Chacun présente des avantages et des inconvénients en
termes de familiarité avec l'entreprise, coûts et apports potentiels.
1.4. Analyse et tri des candidatures
Après avoir choisi la source de recrutement, une présélection des candidats est réalisée en
analysant les CV, les lettres de motivation, suivie d'entretiens et de tests. Cette étape est
cruciale pour identifier le candidat le mieux adapté au poste vacant.
2. La sélection
Le processus de sélection, étape cruciale du recrutement, repose sur des méthodes
scientifiques visant à réduire la subjectivité et minimiser les risques d'erreurs inhérents au
jugement humain.
2.1. Tri et classement des dossiers
Cette étape consiste à sélectionner les candidatures en fonction de critères prédéfinis tels que
le lieu de résidence, l'âge, le niveau d'instruction et les diplômes. Un filtrage initial est effectué
pour identifier les candidats correspondant aux exigences du poste.
2.2. Sélection sur CV et lettre de motivation
L'évaluation se poursuit en examinant le curriculum vitae (CV) du candidat pour évaluer son
profil en fonction des critères requis pour le poste. La lettre de motivation est également
étudiée pour évaluer l'orthographe, les qualités rédactionnelles et la motivation du postulant.
Des techniques telles que l'analyse graphologique et des tests peuvent être utilisées à cette
étape.
2.3. Tests écrits ou oraux
Les tests, troisième étape, peuvent prendre différentes formes, y compris des épreuves écrites
ou orales. Ils comprennent des tests d'intelligence, d'aptitudes, de connaissances et de culture
générale, de personnalité, et des mises en situation. Ces tests visent à évaluer diverses
compétences et réactions du candidat en lien avec le poste envisagé.
2.4. Entretien
L'entretien, dernière phase du processus, a pour objectif d'informer le candidat sur l'entreprise,
le poste et ses caractéristiques. Il offre également l'opportunité au candidat de s'exprimer,
permettant ainsi d'évaluer sa compréhension du rôle et sa capacité à s'intégrer dans
l'entreprise
3. La socialisation
La socialisation est définie comme le processus de transmission et d'acquisition de valeurs et
de savoir-faire essentiels au sein d'une organisation.
3.1. Dimension de la socialisation
La socialisation comporte trois dimensions cruciales :
Procédures et méthodes de travail : Le nouvel employé doit se familiariser avec les
procédures, le règlement intérieur et les méthodes de travail de l'organisation.
Intégration de son rôle : Cela implique une compréhension approfondie du rôle que le
nouvel employé jouera dans son poste, favorisant ainsi son intégration au sein de l'équipe.
Identité professionnelle : La socialisation contribue à la construction de l'identité
professionnelle de l'individu au sein de l'entreprise.
3.2. Phases de la socialisation
Socialisation anticipée : Durant le processus d'embauche, le nouveau collaborateur acquiert
des informations et forme des attentes concernant l'organisation et son futur emploi. Des
attentes satisfaites renforcent l'engagement, la performance et la motivation, tandis que des
attentes non satisfaites peuvent conduire à l'absentéisme ou au turnover.
Adaptation : L'individu intègre la réalité organisationnelle en cherchant à devenir un membre
actif. Pour s'intégrer, les nouveaux employés doivent apprendre, comprendre et donner un
sens à leur environnement professionnel.
Management de son rôle : À cette phase, l'individu résout des problèmes au sein de son
groupe de travail, gère les conflits internes et externes à son groupe, et équilibre les aspects
professionnels et personnels de sa vie.
Conclusion
En résumé, le recrutement, la sélection et la socialisation sont des étapes cruciales pour
acquérir des talents compétents et motivés. Identifier les besoins, définir des objectifs et
analyser les postes sont au cœur du recrutement. La sélection, processus de prédiction,
implique le choix du candidat le plus qualifié. Il est essentiel de reconnaître une marge
d'erreur tout en cherchant à la minimiser. Ensemble, ces étapes contribuent à façonner une
équipe apte à relever les défis de l'organisation.
