CCI Entreprendre

Label qualité

OSEZ Entreprendre
Guide de l’entrepreneur
Edition novembre 2015 - Tirage 2000 ex.

La CCI du Cher votre partenaire audace

 SOMMAIRE

Pages
01 VOTRE BUSINESS MODEL 4
02 ETUDE DE MARCHE 5
03 COMMUNIQUER ET VENDRE 8
04 ASPECTS JURIDIQUE FISCAL ET SOCIAL 10
05 ETUDE FINANCIERE 20
06 LE FINANCEMENT DE VOTRE PROJET 27
07 L’IMPOSITION DE VOTRE ENTREPRISE 30
08 TABLEAUX DE BORD 34
09 ASSURER LES HOMMES ET LES BIENS 36
10 SECURISER VOTRE ENTREPRISE 37
11 RECRUTER ET MANAGER 39
12 SE DEVELOPPER A L’INTERNATIONAL 41
13 SE DEVELOPPER AVEC LE NUMERIQUE 42
14 SE DEVELOPPER PAR L’INNOVATION 44
15 ACCUEIL DES ENTREPRISES RECEVANT DU PUBLIC 45
16 ACCOMPLIR SES FORMALITES 46
17 CONTACTS UTILES 49

CCI Entreprendre
Label qualité

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00 L’IDÉE, CLÉ DE VOUTE
DE VOTRE PROJET

A la base de toute création reprise d’entreprise il y a une idée.

Sa concrétisation par la création reprise d’une entreprise est étroitement liée à votre
motivation. Le choix de votre activité doit être en adéquation avec votre projet personnel
de futur chef d’entreprise.
Née de votre expérience professionnelle, de vos savoir faire, de votre formation, de vos
compétences ou d’une opportunité, l’idée peut avoir de nombreuses origines.

Ce qui compte :
→ Vous et votre envie de vous lancer,
→ Une idée cohérente avec votre personnalité, vos envies, vos objectifs,
vos ambitions, vos contraintes personnelles, vos ressources, vos compétences,
→ Une idée qui répond à un besoin,
→ Une idée qui a un « + » par-rapport à ce qui existe déjà,
→ Développer votre idée pour la transformer en véritable projet.

Dans tous les cas, votre esprit d’analyse des forces et des faiblesses de votre projet sera
votre atout. La réussite d’une entreprise dépend du chef d’entreprise.

La Chambre de Commerce et d’Industrie du Cher vous propose de construire

votre projet d’entreprise grâce à ce document abordant les points clés de la
création/reprise d’entreprise.

Tous les éléments chiffrés de ce document sont donnés sous réserve d’adoption de Loi de
Finances 2015 et de la ou des Lois de Finances rectificatives

un service

CCI CHER
Esplanade de l’Aéroport - BP 54 - 18001 Bourges Cedex Rejoignez-nous sur Facebook
T. 02 48 67 80 80 - F. 02 48 67 80 99 www.facebook.com/cciducher
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3
 O1 VOTRE
BUSINESS MODEL

Nous vous proposons un outil simple pour

poser clairement les différentes composantes
que tous les éléments clés du projet soient
indiqués et visibles en un « coup d’oeil ». Ces
de votre projet. Il vous aidera à le clarifier, à éléments deviendront les premières lignes de
vérifier qu’il est cohérent. Il pourra également votre business plan.
vous permettre d’identifier une innovation, une
Servez-vous de cet outil tout au long du travail
nouvelle façon de faire qui vous démarquera
sur votre projet en l’ajustant et en le précisant
de vos concurrents. Enfin, il vous aidera à
au fur et à mesure. Cela vous obligera, pour
verbaliser votre projet facilement afin de le
chaque composante du projet, à synthétiser la
« vendre » à vos partenaires (fournisseurs,
décision prise et à la poser noir sur blanc.
banquiers…).
Les éléments que vous aurez posés Votre conseiller Création - Reprise est à
constitueront votre business model1 (Modèle votre disposition pour vous recevoir et
économique). Ces éléments seront affinés en discuter avec vous.
au fil de l’étude de votre projet de façon à ce

Votre produit / services :

Partenaires clés Activités clés Propositions Relations avec Segment
de valeur les clients de clientèle

Ressources clés Canaux

Structure des coûts Flux de revenus

5 jours pour entreprendre : pour découvrir les étapes de la création

Le CCI Montez votre projet de création-reprise : pour élaborer votre Business Model
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1
Outils issus de Business model génération d’Alexander OSTERWALDER et Yves PIGNEUR

4
O2 L’ÉTUDE DE MARCHÉ, UNE ÉTAPE
VITALE POUR LA CONCRÉTISATION
DE VOTRE PROJET

L’étude de marché doit vous permettre d’apporter des réponses précises aux questions
suivantes :

Qu’est ce que je souhaite vendre ? A qui ? A quels besoins correspondent mes produits et/ou mes
services ? Y a t-il des moments plus favorables à l’achat de mes produits ? Mon marché est-il local,
régional, national, international ? Où vais-je implanter mon entreprise ? Qui sont mes concurrents,
quelles sont leurs pratiques ? Comment estimer mon chiffre d’affaires prévisionnel ? etc…

2.1 LE MARCHÉ ET LES TENDANCES DU MARCHÉ

« Il est important que vous analysiez avec Quelles sont les tendances du marché ?
précision le marché de votre activité afin (Habitudes de consommation, d’achat,
de le comprendre. Cela vous permettra d’utilisation…).
de prendre des décisions quant à votre
positionnement ». Quel est votre marché ? (Marché spécifique,
exemple : le golf en intérieur..., zone géographique
Quelles sont les caractéristiques du visée : locale, régionale, nationale, internationale).
marché ? (Exemple : le marché du sport, données
économiques, valeurs, volumes de ce marché).

2.2 LES FACTEURS D’INFLUENCE SUR VOTRE MARCHÉ

Techniques (Innovations, évolution de matériaux …)
Economiques (Baisse ou augmentation du pouvoir d’achat, taux d’équipement …)
Politiques (Décisions politiques, réseaux d’influence locaux…)
Ecologiques et environnementaux (Nouvelles normes sur les produits…)
Socio-culturels (Changement de modes et styles de vie…)
Lobbying (Groupe de pression pour défendre et modifier les intérêts de leur marché)
Administratifs (Délais des formalités administratives, marchés publics, …)

2.3 LES CONCURRENTS

Identifiez vos concurrents directs et Quels sont les concurrents sur le marché
indirects global ?
Concurrence directe : ensemble des Quels sont les concurrents identifiés sur
entreprises proposant un produit ou service votre marché et quelles sont leurs pratiques ?
similaire à celui que vous envisagez. (Nom, implantation, effectif, chiffre
d’affaires, produits et services proposés,
Concurrence indirecte : ensemble des prix pratiqués…).
entreprises proposant un produit ou service
différent mais répondant au même besoin.

5
 L’ÉTUDE DE MARCHÉ, UNE ÉTAPE VITALE POUR LA CONCRÉTISATION DE VOTRE PROJET

2.4 LES CLIENTS ET LEURS COMPORTEMENTS

Quels sont les caractéristiques et profils Quels sont leurs comportements de
de vos futurs clients ? (Particuliers, entreprises, consommation, d’utilisation, d’achat ?
administrations, répartition, etc…). (Fréquence d’achat, saisonnalité, mode d’achat,
etc…)
Où sont situés vos clients et quels sont leurs
moyens d’accès ? (Centre-ville, périphérie, accès Quelles sont leurs motivations pour acheter
aisé en voiture, transports en commun…); et leurs critères de choix ? (Motivations et
freins psychologiques, financiers, pratiques ; critères
de choix entre les marques, etc…)

2.5 LES FOURNISSEURS

Quels sont les fournisseurs Définissez vos critères Quelles sont leurs
que vous avez identifiés, de sélection ? (Pérennité de pratiques ? (Exclusivité...)
où sont-ils situés ? l’entreprise/des produits, qualité
des produits, délais de livraison,
quantités minimum, services
proposés, etc…)

2.6 LA RÉALISATION DE VOTRE ÉTUDE

Pour obtenir toutes ces informations (données économiques, statistiques…) vous pouvez :
→ Effectuer une recherche documentaire,
→ Récolter les prospectus publicitaires de vos concurrents,
→ Visiter des salons professionnels, foires, expositions…,
→ Rencontrer des professionnels (fournisseurs, concurrents, …),
→ Rencontrer des organisations professionnelles (syndicats…),
→ Réaliser une enquête terrain auprès des clients potentiels.

Montez votre projet de création-reprise :

pour construire votre propre étude de marché
Ec’horizon : le Baromètre du commerce dans le Cher, disposez chaque trimestre
Le CCI d’indicateurs permettant d’apprécier la vitalité du commerce.
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6
7
 O3
3.1
COMMUNIQUER
ET VENDRE

LE PLAN DE COMMUNICATION

Il permet de réfléchir aux éléments suivants :

Produit / Cibles Messages Moyens Planning Budget Mesure

Service

3.2 LE PLAN MARKETING

Les stratégies tiennent généralement compte des 4 P du marketing

Définir les caractéristiques du produit ou service pour qu’il

PRODUIT
satisfasse les besoins du client
PRIX Combien les clients potentiels sont-ils prêts à payer ?
PLACE Produit disponible au bon endroit, au bon moment dans les
(distribution) bonnes quantités
PROMOTION Information des clients potentiels sur les produits

3.3 LA STRATÉGIE COMMERCIALE :

OU JE VEUX ALLER ET COMMENT J’Y VAIS !

LES OBJECTIFS :
RÉALISTE Raisonnables et atteignables
SPÉCIFIQUE Par produit, par secteur…
MESURABLE Différence entre prévisions et résultats
DÉFINIS DANS Objectif mensuel, trimestriel
LE TEMPS Fixer une date d’échéance
VÉRIFIABLES Avoir des moyens de contrôle fiables

Les actions (court terme, moyen terme et long terme)

Les moyens :
Ils vont déterminer les actions et l’organisation à mettre en place. Par moyens, il faut
entendre l’ensemble des moyens et ressources dont doit se doter l’entreprise pour atteindre
les objectifs définis.
La politique commerciale doit évoluer en fonction des réactions clients ou de la concurrence.

8
 Calendrier et budget

Mise en place des outils de contrôle

Le plan d’actions s’inscrit dans la logique de la stratégie commerciale et des objectifs visés.
Les actions sont hiérarchisées en fonction des nécessités. Selon le cas, leur mise en œuvre
peut être simultanée ou successive. Chaque action doit être validée avant de passer à la
suivante.

3.4 LE SUIVI DE LA STRATÉGIE COMMERCIALE

Contrôler : pourquoi ? l’adéquation produit / marché,
→ Pour vérifier si les objectifs sont l’efficacité et le retour sur investissement
atteints Les résultats générés sont-ils des actions de communication / publicité,
en phase avec les prévisions ? le succès des actions spéciales menées,
→ Pour vérifier si les actions sont telles que des actions de promotion
efficaces et procéder si nécessaire à tarifaire.
des réajustements d’actions,
(les développer ou les supprimer) et/ou revoir Contrôler : comment ?
les objectifs. En mettant en place un tableau de
bord commercial. Le contrôle se fait
Contrôler : quoi ? généralement quotidiennement, puis de
le montant du chiffre d’affaires, façon hebdomadaire.
les volumes de ventes,
la marge pratiquée,
le résultat d’exploitation,

3.5 LES DOCUMENTS COMMERCIAUX

Tous les documents commerciaux (mailings, devis, factures…) doivent comporter :
→ N° SIREN,
→ Mention RCS + ville du greffe d’immatriculation ou mention RM et identifiant,
→ Lieu du siège social,
→ Dénomination sociale et forme juridique,
→ Code APE et N° code TVA intracommunautaire.

Pôle action commerciale : pour dynamiser votre stratégie

ESTACOM : pour être accompagné(e) par des stagiaires de notre école de communication
FEDEBON : le chèque cadeau du Cher. Des achats « tout bon » pour les entreprises
comme pour les commerçants
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 O4 ASPECTS JURIDIQUES FISCAUX
ET SOCIAUX

Il s’agit de donner un cadre juridique à votre projet de création d’entreprise.

Il n’existe pas de structure juridique miracle qui vous apporterait le meilleur statut social, vous
permettrait de payer le moins d’impôt, de mettre votre patrimoine personnel à l’abri…
Votre structure juridique doit être adaptée à votre projet et à votre situation personnelle, et non
l’inverse. Quelle que soit votre activité, vous allez opter soit pour :
→ une Entreprise Individuelle,
→ ou la création d’une Société.

Un conseil : ne commencez jamais par le choix de votre structure juridique, mais réalisez d’abord
votre étude de marché et votre étude financière.

4.1 STATUTS JURIDIQUES ET CONSÉQUENCES FISCALES ET SOCIALES

Il y a plusieurs critères de choix de structure juridique. Vous devez tous les prendre
en compte, puis établir une hiérarchie entre eux en fonction de votre projet, de votre
personnalité ; ne faites pas reposer votre choix sur un seul critère.
Voici les principaux points à examiner pour déterminer le statut le plus adapté :

La nature de l’activité : La responsabilité :

Votre activité impose t’elle le choix de la L’activité que vous envisagez présente-
structure juridique ? t-elle des risques importants ? Avez-vous
C’est rare, mais c’est par exemple le cas des des biens personnels à protéger ? Quel
débits de tabac qui doivent obligatoirement est votre régime matrimonial ? Serez-vous
être exploités en Entreprise Individuelle ou dirigeant ou simple associé de l’entreprise ?
en Société en Nom Collectif.
Renseignez-vous auprès de votre CCI et en L’engagement financier :
vous procurant des fiches ou ouvrages sur Quels sont les besoins financiers de votre
votre activité. entreprise lors de l’établissement des
comptes prévisionnels ? De quelle somme
La volonté de s’associer : pouvez-vous disposer et quels biens
Avez-vous une réelle volonté de vous as- pouvez-vous apporter à votre entreprise ?
socier ? De mettre en commun les com- Quels sont les investissements que vous
pétences, les connaissances, le carnet aurez à réaliser ? Aurez-vous besoin d’un
d’adresses…« pour le meilleur et pour le crédit important, de quelle somme avez-
pire » ? Etes-vous prêt à partager les pou- vous besoin pour faire fonctionner votre
voirs ? Les bénéfices ? Ou souhaitez-vous entreprise ? Avez-vous besoin d’accueillir
être seul « maître à bord » ? des investisseurs dans le capital ?

La capacité juridique : La crédibilité :

Avez-vous les diplômes, cartes profession- Votre entreprise sera-t-elle crédible auprès
nelles ou autorisations nécessaires pour de vos partenaires (banquiers, clients,
votre future activité ? Votre statut actuel fournisseurs, etc…) si vous optez pour une
vous permet-il de cumuler vos fonctions Entreprise Individuelle ou une Société ?
avec une activité lucrative ? Serez-vous amené à travailler dans le cadre
de marchés publics ? (une structure de
société est souvent requise dans ce cas).

10
 Le régime fiscal : Le développement :
Quelles seront vos fonctions au sein de Quels sera l’évolution de votre activité ?
l’entreprise ? Votre rémunération sera-t-elle Aurez-vous à cette occasion des besoins
distincte du bénéfice de l’entreprise ? Quel financiers importants ?
est votre chiffre d’affaires prévisionnel ?
Selon la structure juridique, vos bénéfices La transmission :
seront assujettis à l’impôt sur les revenus Vos enfants seront-ils intéressés, le moment
ou sur les sociétés ? venu, par l’activité de votre entreprise ?

Le régime social : N’hésitez pas à vous faire conseiller

Quel est votre statut actuel, votre âge, par votre CCI et par un professionnel
votre état de santé ? Combien avez-vous (avocat, notaire) dans le choix de
de personnes à charge ? Quelles sont votre statut ; cette décision engage
vos fonctions, votre participation dans la l’avenir de votre entreprise.
gestion ?

Les différentes formes juridiques

EI : Entreprise Individuelle
EIRL : Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée
EURL : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (SARL unipersonnelle)
SARL : Société à Responsabilité Limitée
SA : Société Anonyme
SAS : Société par Action Simplifiée
SASU : Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle
SNC : Société en Nom Collectif
SCOP : Société Coopérative de Production ou Société Coopérative et Participative
1

Sachez qu’il est possible de changer de statut une fois l’entreprise créée, mais cette
opération peut, selon les cas, entraîner des frais plus ou moins importants. En fonction de
vos critères de choix, vous retiendrez un statut.

1
L’Union régionale des SCOP assure pour les coopératives des missions d’appui et de conseil et accompagne toutes les créations
de nouvelles coopératives http://www.les-scop.coop

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 ASPECTS JURIDIQUES FISCAUX ET SOCIAUX

Tableau comparatif des formes juridiques les plus courantes

EI - EIRL EURL SARL SAS / SASU SNC

COMBIEN Elle se compose 1 seul associé 2 associés 1 associé 2 associés

D’ASSO- uniquement de minimum minimum minimum
(personne physique ou
CIES ? l’entrepreneur morale à l’exception
individuel d’une autre EURL) 100 maximum pas de maximum pas de maximum
(personnes physiques
(celui-ci peut, (personnes physiques (personne physique ou morales)
bien évidemment, ou morales) ou morale)
embaucher des
salariés)

QUEL Pas de notion Fixé librement Fixé librement Fixé librement par Fixé librement
MONTANT de capital social, par l’associé, par les associés, les actionnaires, par les associés,
DU l’entreprise et en fonction de la en fonction de la en fonction de en fonction de la
CAPITAL l’entrepreneur taille, activité et taille, activité et la taille, activité taille, activité
SOCIAL ? ne formant besoins en besoins en et besoins en et besoins en
juridiquement capitaux de la capitaux de la capitaux de la capitaux de la
qu’une seule et société société société société
même personne

QUI L’entrepreneur EURL dirigée SARL dirigée par SAS dirigée par SNC dirigée par
DIRIGE ? individuel est le par un gérant un ou plusieurs un seul président, un ou plusieurs
seul « maître à (obligatoirement gérant(s) personne physique gérant(s),
personne physique)
bord ». (obligatoirement ou morale personne physique
qui peut être soit
Il dispose des personne(s) physique(s)) ou morale.
l’associé unique, qui peut être soit
pleins pouvoirs Règles d’organisa- Il peut s’agir soit
soit un tiers l’un des associés,
pour diriger son tion de la société de l’un des asso-
entreprise soit un tiers fixées librement ciés, soit d’un tiers
dans les statuts
QUELLES L’entrepreneur Responsabilité de Responsabilité des Responsabilité des Les associés sont
RESPON- individuel est seul l’associé limitée associés limitée au associés limitée au responsables
SABILITÉ responsable sur au montant de montant de leurs montant de leurs indéfiniment,
POUR l’ensemble de ses ses apports, sauf apports, sauf s’ils apports sur l’ensemble
LES biens personnels. s’il a commis une ont commis des de leurs biens
ASSOCIES ? Possibilité de faire faute de gestion fautes de gestion personnels, et
une déclaration ou accordé des ou accordé des solidairement
d’insaisissabilité cautions à titre cautions à titre
devant notaire personnel personnel
pour protéger les
biens fonciers
bâtis et non bâtis

Possibilité d’opter
pour le régime de
l’EIRL et constituer
un patrimoine
affecté à l’activité
professionnelle
distinct du
patrimoine
personnel

12
 EI - EIRL EURL SARL SAS / SASU SNC

QUELLES Responsabilité Responsabilité Responsabilité Responsabilité Responsabilité

RESPON- civile et pénale du civile et pénale civile ou pénale du civile ou pénale civile ou pénale
SABILITES chef d’entreprise du dirigeant ou des dirigeants du ou des du ou des
POUR LES dirigeants dirigeants
DIRI-
GEANTS ?
D’ASSO-
CIES ?
COMMENT Pas d’imposition Pas d’imposition Bénéfices soumis Bénéfices Pas d’imposition
SONT au niveau de au niveau de la à l’4IS soumis à l’4IS au niveau de la
IMPOSES l’entreprise. Le société Option pour l’1IR Option pour l’1IR société. Chaque
LES chef d’entreprise L’associé unique possible dans le possible pour les associé est
BENE- est imposé est imposé cas d’une SARL SAS de moins de personnellement
FICES ? directement au directement au de famille ou sous 5 ans, sous imposé sur sa
titre de l’1IR titre de l’1IR certaines certaines part de bénéfices
L’entrepreneur (catégorie BIC2 conditions pour les conditions au titre de l’1IR
individuel qui a ou BNC3) SARL de moins de (catégorie 2BIC
opté pour l’EIRL L’EURL peut 5 ans ou 3BNC)
peut sous cependant opter La société peut
certaines pour l’4IS toutefois opter
conditions, opter pour l’4IS
pour l’4IS
REMUNE- Non, sauf option Non, sauf option Oui, sauf option Oui, sauf option Non, sauf option
RATION pour l’4IS en EIRL pour l’4IS ou si le pour l’1IR pour l’1IR pour l’4IS
DES DIRI- gérant n’est pas
GEANTS l’associé unique
DEDUC-
TIBLE ?
REGIME 1
IR dans la IR1 soit dans la Traitements et Traitements et 1
IR dans la
FISCAL catégorie catégorie des salaires, sauf si salaries pour le catégorie des
DU correspondant à 2
BIC2 ou 3BNC option de la président, sauf si 2
BIC
DIRI- l’activité de (EURL à l’1IR) société pour l’1IR option de la
GEANT ? l’entreprise soit dans celle société pour l’1IR
des traitements
et salaires
(EURL à l’IS3)

REGIME Régime des 5TNS Si le gérant est SARL soumise à SAS soumise à Régime des
SOCIAL l’associé unique : l’4IS : l’4IS : 5
TNS
DU régime des 5TNS Gérant majoritaire Le Président est
DIRI- Si le gérant est ou égalitaire : assimilé-salarié
GEANT ? un tiers : assimilé-salarié
assimilé-salarié Gérant
majoritaire : 5TNS

REGIME Il n’y a pas Régime des SARL soumise à SAS soumise à Régime des
SOCIAL d’associé 5
TNS l’4IS : l’4IS : 5
TNS
DES Régime des Régime des
ASSOCIES ? salariés (s’ils sont salariés (s’ils
titulaires d’un sont titulaires
contrat de travail) d’un contrat de
travail)

13
 ASPECTS JURIDIQUES FISCAUX ET SOCIAUX

EI - EIRL EURL SARL SAS / SASU SNC

QUI L’entrepreneur Le gérant. Il est Décisions de Modalités Mêmes règles

PREND individuel seul toutefois possible gestion courante d’adoption des que pour une
LES de limiter ses prises par le gérant décisions SARL
DECI- pouvoirs s’il n’est déterminées
SIONS ? pas l’associé Décisions dépas- librement dans
unique sant le pouvoir du les statuts
gérant prises en
assemblée géné- Certaines
rale ordinaire décisions doivent
être obligatoire-
Décisions modi- ment prises
fiant les statuts collectivement
prises en assem-
blée générale
extraordinaire
OBLIGA- Non Mêmes règles Non sauf si 2 des Non sauf si 2 des Mêmes règles
TION DE que pour une 3 conditions 3 conditions que pour une
DESIGNER SARL suivantes sont suivantes sont SARL
UN remplies : remplies :
COMMIS-
-Le bilan est -Le bilan est
SAIRE
supérieur à supérieur à
AUX
1 555 000 €, 1 000 000 €,
COMPTES ?
-Le CA HT est -Le CA HT est
supérieur à supérieur à
3 100 000 € 2 000 000 €
- L’entreprise - L’entreprise
compte plus de compte plus de
50 salariés 20 salariés
COMMENT Par cession du Par cession de Par cession de Par cession Par cession de
TRANS- fonds (artisans et parts sociales parts sociales d’actions parts à
METTRE commerçants) ou l’unanimité des
L’ENTRE- présentation de la associés
PRISE ? clientèle
(professions
libérales)
Possibilité
d’apporter les
éléments
constituant
l’entreprise au
capital d’une
société en création
ou de confier
l’exploitation de
l’activité à un tiers
(location-gérance)

1
IR : Impôt sur le revenu
2
BIC : Bénéfices Industriels et Commerciaux
3
BNC : Bénéfices Non Commerciaux
4
IS : Impôt sur les Sociétés
5
TNS : Travailleur Non Salarié
Source : www.apce.com

14
4.2 FISCALITÉ DE L’ENTREPRISE
De la structure juridique choisie vont découler des conséquences fiscales, sociales et
patrimoniales.
A cette étape, l’objectif est de déterminer votre régime fiscal et de déterminer l’imposition
du bénéfice réalisé.
Selon la structure juridique choisie, les bénéfices de l’entreprise seront soumis à l’impôt sur
le revenu (IR) ou à l’impôt sur les sociétés (IS).

a) L’impôt sur le revenu (IR)

Les bénéfices de l’entreprise sont portés sur la déclaration d’ensemble des revenus du
chef d’entreprise (ou des associés pour la quote-part des bénéfices qui leur revient) dans
la catégorie :
→ Des Bénéfices Industriels et Commerciaux (BIC) si l’activité est industrielle,
commerciale ou artisanale,
→ Des Bénéfices Non Commerciaux (BNC) si l’activité est de nature libérale.

Assiette de calcul de l’IR : Taux d’imposition :

Pour les Entreprises Individuelles, l’assiette Le barème progressif de l’IRPP (imposition
d’imposition est obtenue : des revenus des personnes physiques)
s’applique. Le taux est donc variable
→ soit par application d’un abattement en fonction des autres revenus et de la
représentatif des frais professionnels situation familiale de l’intéressé.
(régime de la micro entreprise),
→ soit par déduction des charges réelles Les micro-entrepreneurs ayant opté pour
de l’entreprise (régime du bénéfice réel). le régime micro-social et dont le foyer
fiscal ne dépasse pas un certain seuil ont
Pour les Sociétés : l’assiette d’imposition la possibilité d’opter pour un prélèvement
est obligatoirement déterminée par libératoire de l’impôt sur le revenu.
déduction des charges réelles. Chaque mois ou chaque trimestre, le micro-
entrepreneur déclare son CA et paie l’impôt
sur le revenu dû au titre de son activité non
salariée, qui correspond à un pourcentage
de son CA.

b) L’impôt sur les sociétés (IS)

Une distinction est effectuée entre le bénéfice de l’entreprise et la rémunération des diri-
geants.
Le bénéfice net, déduction faite de la rémunération des dirigeants, est imposé à un taux fixe.
Les dirigeants sont imposés personnellement sur leur rémunération et sur les dividendes
reçus, au titre de l’Impôt sur le Revenu dans la catégorie des traitements et salaires et des
revenus mobiliers pour les dividendes.

15
 ASPECTS JURIDIQUES FISCAUX ET SOCIAUX

Assiette de calcul de l’IS : Pour bénéficier du taux réduit :

→ l’entreprise doit réaliser un chiffre
Le régime de la micro-entreprise n’est pas
d’affaires HT inférieur à 7 630 000€,
applicable. La société est obligatoirement
→ son capital doit être entièrement libéré
soumise au régime du bénéfice réel (simplifié
ou normal). et détenu pour 75 % au moins par des
personnes physiques ou par une
Taux d’imposition : société elle-même détenue à 75 %
Taux normal : 33,33 % au moins, par des personnes physiques,
Taux réduit global : 15 % applicable sur une → au-delà de la limite de 38 120 euros,
fraction du bénéfice imposable limitée à 38 les bénéfices sont taxés au taux
120 euros normal.

c) La détermination du bénéfice imposable

Il existe deux façons de déterminer le bénéfice imposable de l’entreprise :
→ soit de manière forfaitaire, par l’administration fiscale, qui applique sur le chiffre
d’affaires déclaré un abattement représentatif des frais : il s’agit du régime de la
micro-entreprise, qui ne peut cependant s’appliquer qu’aux Entreprises Individuelles,
→ soit de manière réelle, par le chef d’entreprise, qui détermine lui-même son bénéfice
imposable. Il s’agit alors du régime de bénéfice réel (pour les BIC) ou de la déclaration
contrôlée (pour les BNC) s’il s’agit d’une profession libérale.

4.3 LA PROTECTION SOCIALE

Le régime social du dirigeant dépend de la structure juridique choisie et de sa fonction au
sein de celle-ci. Sont rattachés au régime général de la sécurité sociale des salariés :
→ Les gérants minoritaires ou égalitaires de SARL : un gérant est majoritaire s’il détient,
avec son conjoint (quel que soit le régime matrimonial), son partenaire lié par un Pacs,
et ses enfants mineurs, plus de 50 % du capital de la société. S’il y a plusieurs gérants,
chaque gérant est considéré comme majoritaire dès lors que les cogérants détiennent
ensemble plus de la moitié des parts sociales,
→ Les présidents et directeurs généraux de SA,
→ Les présidents de SAS : ces dirigeants sont considérés comme des «assimilés-salariés»
car ils bénéficient de la même protection sociale que les salariés, à l’exception de
l’assurance chômage,
→ Les dirigeants de Scop : dans une Scop, tous les associés coopérateurs, y compris
les dirigeants mandataires sociaux, ont la qualité de salarié (notamment au regard de
l’assurance chômage),
→ Les autres dirigeants relèvent du Régime Social des Indépendants (RSI) également
appelé «régime social des travailleurs non-salariés (TNS)».
Il s’agit principalement :
→ des entrepreneurs individuels (parmi lesquels figurent les auto-entrepreneurs),
→ des gérants majoritaires de SARL,
→ de l’associé unique d’EURL.

16
 a) Les cotisations
Les cotisations sociales sont calculées sur la base de vos revenus professionnels.
Exemple : Création d’une entreprise individuelle commerciale le 1er janvier 2014
Revenus professionnels estimés pour la 1re année d’activité en 2014 : 18 000 €
Revenus professionnels estimés pour la 2e année d’activité en 2015 : 23 000 €
Régime fiscal du réel
Pas d’exonération de cotisations sociales (Accre)
Montant des cotisations sociales obligatoires :
2014 : 3 319 € • 2015 : 9 898 € • 2016 : 15 066 €

b) Vous débutez votre activité

En début d’activité, vos revenus ne sont pas connus. Pour les deux premières années d’ac-
tivité, les cotisations sont donc calculées suivant la nature de votre activité, sur des bases
forfaitaires.
Si vous êtes artisan ou commerçant, vous pouvez effectuer une simulation du montant de
vos cotisations pour les deux premières années d’activité sur www.rsi.fr
La date d’inscription au CFE détermine le début de votre activité et le point de départ de
calcul de vos cotisations. Vous avez un délai minimum de 90 jours avant d’effectuer un
premier paiement de cotisations. Vous pouvez payer vos cotisations mensuellement, par
trimestre ou par semestre. Le prélèvement automatique est obligatoire en cas de paiement
mensuel et sur option en cas de paiement trimestriel.
La dématérialisation du paiement des cotisations (prélèvement automatique ou virement) est obli-
gatoire en cas de revenus professionnels 2013 supérieurs à 60 000 €.
À compter de 2015, de nouvelles règles vont s’appliquer en 2e et 3e années d’activité :
→ la régularisation des cotisations de l’année précédente interviendra plus tôt et sera
étalée sur les échéances à venir (au lieu des échéances de novembre et décembre) ;
→ le calcul des cotisations de l’année en cours tiendra compte des revenus professionnels
de l’année précédente dès qu’ils seront déclarés.
Pour accéder directement au simulateur de cotisations sociales :
http://www.rsi.fr/simulateur-cotisations-sociales.html

c) Les prestations
En tant qu’indépendant, vous bénéficiez des prestations maladie-maternité et des
allocations familiales, de même nature et dans les mêmes conditions que les salariés.
Les artisans et commerçants ont également droit à des indemnités journalières.
Les retraites de base et complémentaire des artisans et des commerçants sont très voisines
de celles des employés.
Les retraites des professions libérales ont leur propre mode de calcul.

Semaine des experts : juristes, experts-comptables, notaires,….

Permanence avocats
Le CCI
Pour consulter le programme des sessions : http://www.cher.cci.fr/

17
 d) Le demandeur d’emploi créateur
Si vous êtes demandeur d’emploi créateur, vous pouvez bénéficier de l’Accre (Aide aux
chômeurs créateurs ou repreneurs d’entreprise). Cette aide consiste en une exonération,
pendant 12 mois, des cotisations sociales personnelles (à l’exception de la CSG/CRDS
et pour les artisans et commerçants de la retraite complémentaire) dans la limite d’un
revenu professionnel inférieur ou égal à 120 % du Smic (20 814 € en 2014). Pour les
périodes exonérées de cotisations, des droits à la retraite sont validés sauf pour la retraite
complémentaire des professions libérales.

4.4 LE RÉGIME AUTO-ENTREPRENEUR

Le régime de l’auto-entrepreneur a évolué. L’auto-entrepreneur est remplacé par le
micro-entrepreneur. Il permet d’exercer une activité professionnelle indépendante,
facilement, de manière régulière ou ponctuelle, en minimisant les coûts administratifs.
Le régime micro-entrepreneur s’appuie sur les mêmes piliers que toute autre entreprise :
→ Une forme juridique, l’Entreprise Individuelle (EI), immatriculée à un registre (Registre
du Commerce ou des Sociétés ou Registre des Métiers),
→ Un statut social du dirigeant qui est un Travailleur Non Salarié et bénéficie d’un régime
social particulier, le micro-social simplifié,
→ Un régime fiscal : imposition sur le revenu au régime micro-fiscal ou micro-fiscal
simplifié (ou prélèvement libératoire),
→ Un niveau de responsabilité illimité (ou limité grâce à l’EIRL).

Chiffre d’Affaires limité :

Le Chiffre d’Affaires* annuel en micro-entrepreneur ne doit pas excéder :
→ 82 200 € pour une activité de vente de marchandises, d’objets, d’aliments à emporter
ou à consommer sur place, ou de fourniture de logement,
→ 32 900 € pour une autre activité de services ou une activité libérale
Seuils pour l’année 2015
(*) Le chiffre d’affaires s’entend «hors taxe» car le micro-entrepreneur n’est pas assujetti à la TVA :
il ne la facture pas sur ses ventes et/ou prestations et ne la récupère pas sur ses dépenses.

Paiement des cotisations sociales selon les modalités du régime « micro-social

simplifié » : Les cotisations sociales sont payées mensuellement ou trimestriellement en
fonction du chiffre d’affaires.
Franchise de TVA :
Le micro-entrepreneur ne peut pas facturer de TVA et ne peut pas non plus la récupérer.
Régime fiscal du micro-entrepreneur :
Soit le versement fiscal libératoire assis sur les encaissements (option possible sous conditions).
Soit le régime « normal », en déclarant le chiffre d’affaires annuel dans la déclaration de
revenus du ménage et bénéfice imposé à l’IR après application d’un abattement dans le
cadre du régime micro.
De nouvelles mesures vont être appliquées en 2015 et 2016 selon la loi relative à l’artisanat,
au commerce et aux très petites entreprises (loi n°2014-262 du 18 juin 2014 parue au journal officiel
du 19 juin 2014).

18
 O5 L’ÉTUDE FINANCIÈRE

L’objectif est de traduire en termes financiers tous les éléments que vous venez de réunir et de
vérifier la viabilité du projet.

5.1 ETABLIR UN PLAN DE FINANCEMENT PRÉVISIONNEL

Il s’agit de réaliser un budget de démarrage, de savoir de quoi et de combien vous avez

besoin pour démarrer votre entreprise.

Ces besoins sont de différentes natures :

Les frais d’établissement

Ce sont les frais pour constituer votre entreprise (honoraires de conseil, frais d’immatriculation, …).

Les investissements
Ils sont constitués par exemple :
→ des acquisitions de fonds de commerce, du droit au bail, des droits d’entrée
dans une franchise…,
→ des achats de matériels, de machines, de véhicules, de mobiliers, d’agencements….,
→ des versements de dépôt de garantie pour le loyer.

Le stock
Le niveau de votre stock de départ sera déterminé en fonction de l’étude de vos fournisseurs
et des possibilités d’approvisionnement qu’ils vous offrent.

La trésorerie
Son niveau est déterminé en fonction de la nature de votre activité (délais de prospection, de
règlement, charges supportées par l’entreprise…).
Il est également nécessaire d’avoir une trésorerie suffisante pour faire face aux aléas du
démarrage de l’activité.

20
 Le plan de financement initial

BESOINS (durables)

Frais de premier établissement

Immobilisations (investissements)

Achat d’un fonds de commerce

Immeubles (terrains, locaux …)

Installation, travaux, aménagements

Matériel (machines)

Matériel de bureau

Véhicules

Autres

Besoin en fonds de roulement (dont stock)

TOTAL DES BESOINS

RESSOURCES

Capitaux propres

Capital / apport personnel

Comptes courants d’associés

Aides et subventions

Capitaux empruntés (emprunts à moyen et long terme)

TOTAL DES RESSOURCES

21
 L’ÉTUDE FINANCIÈRE

5.2 ETABLIR UN COMPTE D’EXPLOITATION PRÉVISIONNEL

Quel est votre chiffre d’affaires La trésorerie
prévisionnel ? Vous allez énumérer toutes les charges à
L’objectif est de déterminer le chiffre supporter ainsi que les recettes que vous
d’affaires de votre entreprise grâce à des comptez réaliser, afin de déterminer le résultat,
hypothèses cohérentes recueillies dans votre bénéfice ou perte, de votre entreprise. Vous
étude de marché. Quelles sont les dépenses établirez ainsi votre compte de résultat
moyennes de vos clients ? prévisionnel et calculerez votre point mort
Combien de jours par an allez-vous travailler ? ou seuil de rentabilité. Le seuil de rentabilité
Votre activité est-elle saisonnière ? Quelle est représente le chiffre d’affaires minimum que
votre capacité d’accueil, de production … ? vous devez réaliser pour ne faire ni bénéfice,
ni perte, et couvrir ainsi l’ensemble de vos
Quelles sont les charges supportées
charges fixes. C’est un bon indicateur pour
par votre entreprise ?
traduire concrètement votre projet en nombre
L’objectif est de déterminer les dépenses
d’heures à facturer, nombre d’articles à vendre
de votre entreprise. Elles peuvent être de
en moyenne par semaine …
différentes natures :
→ celles directement liées à votre activité Les recettes de l’entreprise permet-
(les achats de marchandises, la publicité…) les tront-elles de faire face aux dépenses ?
déplacements, les honoraires de vos Les rentrées d‘argent générées par votre
conseillers, les assurances…, activité ne correspondent pas toujours dans le
→ celles liées à la rémunération temps aux décaissements. Pour ne pas risquer
(des salariés et la vôtre). d’être un jour dans l’incapacité de régler vos
charges, et vos achats, faute d’argent dans les
Votre entreprise sera-t-elle rentable ? caisses, vous devez prévoir un plan de trésorerie
Le niveau de votre stock de départ reprenant toutes les entrées et sorties d’argent
sera déterminé en fonction de l’étude mensuelles de l’entreprise. Ainsi, vous pourrez
de vos fournisseurs et des possibilités définir les périodes où vous aurez un besoin
d’approvisionnement qu’ils vous offrent. particulier de trésorerie et prévoir des solutions
de financement appropriées.

5.3 SEUIL DE RENTABILITÉ ET « POINT MORT »

Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires à partir duquel votre entreprise commence à
être rentable, c’est-à-dire qu’elle couvre l’ensemble de ses charges.
Le point mort est la date à laquelle votre entreprise atteint ce seuil de rentabilité.
SEUIL DE RENTABILITE
1 - Chiffre d’affaires
2 - Prix d’achat des marchandises vendues (achats+/- variation des stocks)
3 - Autres charges variables (électricité, eau…)
4 - Total des charges variables
5 - Marge sur coût variable (1-4)
6 - Taux de marge sur coût variable (5/1) * 100
7 - Charges fixes (charges salariales, assurance, loyer…)
Seuil de rentabilité = charges fixes/taux de marges sur coûts variables

22
5.4 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ
COMPTE DE RESULTAT
Charges (hors taxes) Exercice N Exercice (N+1)
Charges d’exploitation :
Achats de marchandises (a)
Variation des stocks (marchandises) (b)
Achats d’approvisionnements (a)
Variation des stocks (approvisionnements) (b)
*Autres charges externes
Impôts, taxes et versements assimilés
Rémunération du personnel
Charges sociales
Dotations aux amortissements
Dotations aux provisions
Autres charges
Charges financières
TOTAL (I)
Charges exceptionnelles (II)
Impôts sur les bénéfices (III)
TOTAL DES CHARGES (I+II+III)
Soldes créditeur : bénéfice (1)
TOTAL GENERAL

Produits (hors taxes) Exercice N Exercice (N+1) Exercice N Exercice (N+1)

Produits d’exploitation :
Ventes de marchandises (a)
Production vendue (bien et services) (c)
Production stockée (d)
Production immobilisée
Subventions d’exploitation
Autres produits (2)
Produits financiers (2)
TOTAL (I)
dont à l’exportation
Produits exceptionnels (2) (II)
TOTAL DES PRODUITS (I+II)
Soldes créditeur : perte (3)
TOTAL GENERAL
* Y compris redevances de crédit-bail mobilier et redevances (b) Stock initial moins stock final : montant de la variation en moins
de crédit-bail immobilier. entre parenthèses ou précédé du signe (-)
(1) Compte tenu d’un résultat exceptionnel avant impôt (c) A inscrire, le cas échéant, sur des lignes distinctes
(2) Dont reprises sur provisions (et amortissements) (d) Stock final moins stock initial : montant de la variation en moins
(3) Compte tenu d’un résultat exceptionnel avant impôt entre parenthèses ou précédé du signe (-)
(a) Y compris droits de douane
23
 L’ÉTUDE FINANCIÈRE

5.5 COMPTE DE RÉSULTAT SYNTHÉTIQUE

COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL N N+1 N+3

A = Chiffre d’affaires
Subventions d’exploitation

1 = Achats consommés
2 = Charges externes

B = Valeur ajoutée :
A – (1+2) + subventions d’exploitation

3 = Impôts taxes et cotisations diverses

4 = Charges de personnel

C = Excédent brut d’exploitation : B – (3+4)

5 = Dotation aux amortissements et provisions

D = Résultat d’exploitation : C – 5

6 = Charges financières sur dettes à moyen et long terme

7 = Charges financières sur dettes à court terme

E = Résultat courant avant impôt : D – (6+7)

8 = Impôts sur les bénéfices

F = Résultat de l’exercice : E – 8

9 = Dividendes ou prélèvements

G = Résultat non distribué : F – 9

H = Autofinancement : G + 5

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24
5.6 LE PLAN DE TRÉSORERIE
Le plan ou tableau de trésorerie est un tableau présentant mois par mois tous vos décaissements
et tous vos encaissements prévus au cours de l’année qui vient.
Chaque entrée ou sortie de fonds (en TTC pour les opérations assujetties à la TVA) doit être portée dans
la colonne du mois où elle doit normalement se produire (par exemple, un achat effectué en janvier et
payable en mars doit être imputé dans la colonne des décaissements de mars).

Ce tableau permet de déterminer votre solde de trésorerie du mois et par construction le solde
de trésorerie à la fin du mois.
Il permet donc d’anticiper vos éventuelles impasses de trésorerie résultant d’un décalage entre
les encaissements et les paiements ou d’une baisse d’activité.
Il est recommandé de suivre mensuellement l’évolution de votre plan de trésorerie car ce
document permet de déterminer les mesures préventives à mettre en place.
A noter : la plupart des défaillances d’entreprises ont lieu dans les 3 ans suivant leur création
et notamment pour des problèmes de trésorerie.

PLAN DE TRESORERIE
(en K€) Total Janv Février Mars Avril
RECETTES D’EXPLOITATION
Encaissements clients
DEPENSES D’EXPLOITATION
Fournisseurs
Charges sociales
TVA
Intérêts des emprunts
TRESORERIE D’EXPLOITATION
RECETTES HORS EXPLOITATION
Apport en capital
Apport en compte courant
Emprunt
DEPENSES HORS EXPLOITATION
Investissements HT
TVA s/investissements
Remboursement d’emprunts
Remboursement des comptes courants
TRESERORIE NETTE MENSUELLE
TRESORERIE CUMULEE

25
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O6
6.1
LE FINANCEMENT
DE VOTRE PROJET

VOTRE APPORT PERSONNEL

Le montant des fonds dont vous disposez n’est pas déterminant en tant que tel, pour vous
encourager ou vous dissuader d’entreprendre.
Le niveau des fonds propres doit être avant tout adapté à la taille de votre projet.
L’apport personnel est la manifestation de la confiance que vous placez dans votre
entreprise et le reflet de votre implication personnelle.
Les financiers considèrent en général que les fonds propres doivent couvrir entre un tiers
et la moitié du montant total des besoins de financement.

6.2 LES ÉTABLISSEMENTS FINANCIERS

Un banquier tient compte des aptitudes du créateur et de la cohérence du projet. Cependant,
il prêtera en fonction de critères quantitatifs essentiels :
→ La cohérence des hypothèses financières,
→ La nature des besoins à financer,
→ L’équilibre entre le montant des besoins et l’apport personnel,
→ L’équilibre entre l’apport personnel et le montant des financements bancaires.

6.3 LES TYPES DE FINANCEMENT POSSIBLES

Plusieurs types de financements peuvent être mobilisés pour créer ou reprendre une
entreprise.
Il faut distinguer :
→ l’apport personnel des créateurs ou de leurs associés,
→ les prêts d’honneur (sans garantie) des plates-formes d’initiative locales, des fondations,
de l’Etat,
→ les participations dans le capital de l’entreprise d’investissements privés, sociétés de
capitalrisque …,
→ les prêts à moyen et long terme des établissements de crédit, des banques, de l’ADIE,
→ le crédit-bail et l’affacturage des banques et organismes spécialisés le crédit à court
terme des banques.

27
 LE FINANCEMENT DE VOTRE PROJET

6.4 LE CROWDFUNDING : BULB IN CENTRE*

Le financement participatif ou Crowdfunding est une autre façon pour les entreprises de
collecter des fonds pour leurs projets. Dans la plupart des cas, c’est l’association d’un
grand nombre de personnes investissant un petit montant qui permettent aux porteurs de
projets de trouver les fonds demandés.
Ce mode de financement est également un moyen de fédérer le plus grand nombre de
personnes autour de son projet.
2 Types de financement existent, principalement :
→ Le don
Une personne physique ou morale (une entreprise) donne une somme sans rien attendre
en retour c’est un don. Généralement cette catégorie de financement est propre aux
actes associatifs ainsi qu’aux projets personnels.
→ L’equity ou investissement au capital des entreprises
Une personne physique ou morale (une entreprise) accepte d’investir dans un projet à
condition d’acquérir des parts dans l’entreprise financée directement ou indirectement.

6.5 POUR ALLER PLUS LOIN

Vous pouvez faire garantir vos emprunts auprès d’un dispositif de garantie pour limiter vos
risques personnels, et ainsi partager les risques entre les fonds de garantie et les banques.
Sous certaines conditions, vous aurez peut-être droit à des aides à la création ou reprise
d’entreprise (fiscales, sociales, financières – conseils…)
Celles-ci peuvent couvrir une partie de vos besoins, mais en aucun cas, la totalité.
Prenez le temps de vérifier avec les conseillers de l’ESPACE ENTREPRENDRE à la CCI, un
expert comptable, si votre projet peut bénéficier des différentes aides possibles liées à la
création ou reprise d’entreprise.
Ils vous aideront avec leurs partenaires, à préparer les dossiers de demande et accéder
aux dispositifs d’aides.

* Plateforme de financement des CCI de la Région Centre

Les-aides.fr : pour identifier des sources de financement

Lancement officiel de la plate-forme de Financement Participatif au sein du
Le CCI
réseau CCI Centre avec une plate-forme dédiée au Financement en Don contre
Don et une plate-forme dédiée au Financement en Equity (entrée dans le capital).
Contact : Jordane BIASSE - 02 48 67 80 69
Lieu : CCI Cher
En savoir + : http://www.cher.cci.fr/

28
Les-aides.fr, un fil d’ariane dans le dédale des aides aux entreprises.

Retrouvez l’ensemble des aides financières et des aides techniques concernant tous les
thèmes de la vie de l’entreprise et à tous les stades de votre projet.

Les-aides.fr est une base de données qualifiée sur les aides potentielles mobilisables au
niveau européen, national et départemental.
Porteur de projet, retrouvez sur le site, en fonction de votre profil et de vos critères, toutes
les aides auxquelles vous pouvez prétendre pour créer et développer votre entreprise. Le
moteur de recherche permet aussi d’identifier les contacts qualifiés pour chaque dispositif.

En complément, restez informé sur les aides via :

→ Des newsletters sur l’actualité des aides
→ Des agendas pour les concours et appels à projets
→ Des alertes sur les modifications de dispositifs
→ Un espace membre pour sauvegarder vos recherches d’aides

Accès et abonnement gratuits sur le site www.les-aides.fr

29
 O7 IMPOSITION DE VOTRE ENTREPRISE

De la structure juridique choisie vont découler des conséquences fiscales, sociales, et patrimoniales.
A cette étape, l’objectif est de déterminer votre régime fiscal et de déterminer l’imposition du
bénéfice réalisé.

Régime de la micro Régime du réel

entreprise*
Simplifié Normal
Entreprises individuelles Entreprises individuelles et sociétés
CHIFFRES
Ventes :
D’AFFAIRES
82 200€ < CA < 783 000 €
MAXIMUM Ventes :
Ventes : Prestations de services :
(CA) CA>783 000 €
CA < 82 200 € 32 900€ < CA< 236 000€
Prestations de services : Ou sur option, pour les
Prestations de services :
CA < 32 900 € entreprises individuelles
CA>236 000 €
relevant du régime de la
micro-entreprise

PRINCIPES ET - Pas de déclaration

OBLIGATIONS de TVA
COMPTABLES - Bénéfice imposable
déterminé après un - Production d’une déclaration de TVA
abattement fiscal - Possibilité de bénéficier d’un abattement fiscal
(71, 50 ou 34 % selon (adhésion à un Centre de Gestion Agréé)
l’activité) - Comptabilité régulière et complète
- Comptabilité simplifiée (bilan, compte de résultat et annexes).
Possibilité d’opter pour le
statut
(*1) micro fiscal

(*) La loi relative à l’artisanat, au commerce et aux très petites entreprises (loi 2014-262 du 18
juin 2014) prévoit la dématérialisation de la déclaration de chiffre d’affaires dès la parution du
décret d’application.

(*1) Versement libératoire de l’impôt sur le revenu possible, sur option, au taux de 1%, 1.7%, 2.2%
du chiffre d’affaires selon l’activité, à condition d’avoir également opté pour le « micro social ».

30
7.1 VOS OBLIGATIONS COMPTABLES

Toute entreprise doit tenir une comptabilité complète et régulière. L’absence de tenue de
comptes est considérée comme présomption de fraude par l’administration.

Principaux documents à tenir

→

→
Livre journal Livre d’inventaire Le Grand Livre Les Comptes
Enregistrement Reprise des comptes Ensemble des annuels
de l’ensemble annuels, à remplir comptes pour (bilan, compte
des opérations une fois par an chacun des de résultat,
comptables, entrées fournisseurs et annexes…)
(recettes) et sorties clients
(dépenses)

QUI PEUT M’AIDER ?

→ Les experts comptables,
Le recours aux services d’un comptable n’est pas obligatoire mais fortement conseillé,
→ Les centres de gestion agréés et associations agréées.
DOIS-JE NOMMER UN COMMISSAIRE AUX COMPTES ?
Celui-ci n’intervient que dans les sociétés.
Ainsi, vous devez obligatoirement désigner un commissaire aux comptes si vous constituez
une société anonyme ou une société en commandite par actions.
Si vous constituez une SAS la nomination d’un commissaire aux comptes est obligatoire
lorsque l’une des conditions suivantes est remplie :
→ la SAS dépasse, à la clôture de l’exercice, 2 des seuils suivants (voir tableau ci-dessous),
→ la SAS contrôle ou est contrôlée par une ou plusieurs sociétés.
Est facultative dans les autres sociétés (EURL, SARL, SNC, SCS), sauf si, à la clôture d’un exercice
comptable, 2 des 3 seuils suivants sont franchis (voir tableau ci-dessous).

SARL et SNC SAS

Total du bilan 1 550 000 1 000 000

Chiffre d’affaires HT 3 100 000 2 000 000

Nombre moyen
50 20
de salariés

Enfin, si vous constituez une société civile ou une association ayant une activité économique,
le dépassement de ces seuils oblige également à la désignation d’un commissaire.

31
 IMPOSITION DE VOTRE ENTREPRISE

7.2 VOS OBLIGATIONS FISCALES

DECLARATION DES PREMIERS BENEFICES (régime du réel d’imposition)

Impôts sur le revenu Impôts sur les sociétés
( entreprise individuelle, EURL, SNC et sur option
SARL de famille, SA, SAS, SARL de moins
de 5 ans )
Dépôt Déclaration de bénéfices Déclaration de résultats, obligatoirement
(réalisés entre le début de sous forme dématérialisée quel que soit
l’activité et le 31 décembre de leur chiffre d’affaires et de même, elles ont
l’année de création) immédiatement l’obligation de télérégler
leur IS
Date Au plus tard le 2ème jour ouvré Dans les 3 mois de la clôture du
qui suit le 1er mai 1er exercice (qui doit intervenir au plus tard
le 31 décembre de l’année suivant celle de la
création de la société)

En règle générale, les sociétés nouvelles choisissent comme date de clôture de leur premier
exercice :
→ soit le 31 décembre de leur année de création (exercice de 12 mois ou de moins de 12 mois)
→ soit le dernier jour de leur 12eme mois d’activité
→ soit le 31 décembre de l’année suivant celle de leur création
(date limite de clôture d’un premier exercice de plus de 12 mois)

TVA

Régime simplifié Régime normal

Dépôt Une déclaration pour l’année (CA 12) pour toutes Une déclaration mensuelle (CA 3)
les opérations taxables de votre première année dès le début de l’activité
d’activité

Date date fixée par décret et au plus tard le 2ème Au cours du mois qui suit les opérations
jour ouvré qui suit le 1er mai taxables (date de dépôt exacte inscrite sur
vos déclarations)
Acompte Versement trimestriel d’un acompte de TVA Déclaration de résultats, obligatoirement
Minimum 80% de l’impôt réellement dû pour le sous forme dématérialisée quel que soit leur
trimestre correspondant chiffre d’affaires et de même, elles ont immé-
Premier acompte fixé par l’entreprise diatement l’obligation de télérégler leur IS
Destinataire SIE - Centre administratif Condé SIE - Centre administratif Condé
2 r Victor Hugo 18000 BOURGES 2 r Victor Hugo 18000 BOURGES
02 48 27 17 1 7 02 48 27 17 17

OBLIGATION pour toutes les entreprises soumises soit à l’IR ou à l’IS de télédéclarer
et télérégler leur TVA ainsi que l’impôt et la taxe sur les salaires
CET (Contribution économique territoriale)
La CET comprend deux taxes la Valeur Ajoutée et la CFE
(Contribution Foncière des Entreprises)

Semaine des experts : experts-comptables

Le CCI Pour consulter le programme des sessions : http://www.cher.cci.fr/

32
 La cotisation foncière des entreprises est due par les entreprises qui exercent leur activité
au premier janvier de l’année.
Vous ne payez aucune cotisation foncière des entreprises durant l’année de votre création.
Vous devez déposer au service des impôts des entreprises dont dépend votre établissement :
une déclaration provisoire n°1447 C au plus tard le 31 décembre de l’année de création.
Cette déclaration sert à déterminer le montant de la cotisation foncière des entreprises qui
vous sera réclamée par la suite.

Obligations de télédéclaration et télépaiement selon les types d’impôts et d’entreprises

Mode
En ligne Obligatoire Facultatif Mode EDI
EFI
pour toutes les pour les entreprises
Déclaration et
entreprises soumises non soumises à un
paiement oui EDI-TVA
à un régime réel régime réel
de la TVA d’imposition d’imposition
pour toutes les pour les entreprises
Demande de
entreprises soumises non soumises à un
remboursement de oui EDI-TVA
à un régime réel régime réel
crédit de TVA d’imposition d’imposition
pour toutes les pour les entreprises EDI-TDFC (transfert
Déclaration de
entreprises soumises non soumises à un des données
résultats non
à un régime réel régime réel fiscales et
(liasses fiscales) d’imposition d’imposition comptables)
pour toutes les
Paiement de l’IS entreprises soumises X oui EDI-paiement
à l’IS
pour toutes les
Paiement de la taxe pour les entreprises
entreprises soumises oui EDI-paiement
sur les salaires à l’IS
non soumises à l’IS

pour toutes les pour les entreprises

Déclaration de la entreprises soumises non soumises à un
oui EDI-TDFC
CVAE à un régime réel régime réel
d’imposition d’imposition
pour toutes les
Paiement de la CVAE entreprises X oui EDI-paiement
redevables
Paiement de la CFE
pour toutes les pour les entreprises
(télérèglement,
entreprises soumises non soumises à un
prélèvement à oui EDI-paiement
à un régime réel régime réel
l’échéance ou d’imposition d’imposition
prélèvement mensuel)
pour un montant à pour un montant à
Paiement des taxes
payer supérieur à payer inférieur à oui non
foncières 30 000 € 30 000 €

À partir des échéances de mai 2015, toutes les entreprises soumises à un régime réel
d’imposition doivent également transmettre de manière dématérialisée leur déclaration de
résultats et leur déclaration n°1330-CVAE.

33
 O8
8.1 VOTRE TABLEAU DE BORD
POUR UNE BONNE GESTION
FINANCIÈRE…

«Celui qui ne sait pas où il va a peu de chance d’y arriver».

La construction hebdomadaire ou mensuelle de tableaux de bord est essentielle à votre

entreprise. Ceux-ci permettent non seulement de délivrer des indicateurs sur l’activité de
l’entreprise mais aussi d’anticiper et de corriger des situations dangereuses.

Les prévisions financières réalisées en amont de la création de l’entreprise délivrent le

cadre et les repères pour la suite. Sur ce schéma sera construit un tableau de bord dont
l’objectif est de mettre en lumière les écarts entre les prévisions et la réalité.

Exemple de tableau de bord simplifié (www.apce.com)

Mois :
Indicateurs économiques Prévu Réel Ecart Action
(Réel-Prévu) correctrice
CA par client
CA par famille de produits
Marge commerciale
Frais commerciaux
Frais de déplacements
Achats marchandises
Niveau de stock
marchandises
Niveau de stock produits finis
Coût de transport …
Indicateurs physiques Prévu Réel Ecart Action
(Réel-Prévu) correctrice
Délais de livraison
Satisfaction client...

34
8.2 LA GESTION DE VOS CLIENTS ET DE VOS FOURNISSEURS
Veiller à tenir les délais de règlement accordés à la clientèle. Il convient, dans la mesure du
possible, d’éviter d’accorder des délais supplémentaires, sans avoir pris soin, préalablement,
d’en calculer le coût et l’incidence sur la trésorerie.

S’organiser pour facturer très rapidement et mettre en place un système de «relance-

client ». Une mauvaise organisation interne peut retarder la facturation de quelques jours,
générant ainsi des décalages de trésorerie.

Vérifier les délais de livraison et de règlement des fournisseurs en essayant de diversifier les
sources d’approvisionnement pour être en mesure de « négocier » les délais de paiement
fournisseurs.

Surveiller la santé financière des fournisseurs stratégiques, pour éviter des ruptures
d’approvisionnement, ainsi que celle de certains gros clients pour réduire, autant que
possible, les impayés.

8.3 LA GESTION DES STOCKS

Le but de la gestion des stocks est d’assurer la disponibilité des matières,
fournitures ou produits nécessaires pour satisfaire les besoins des clients en
temps voulu et dans les meilleures conditions.

Une entreprise a tout intérêt à faire tourner rapidement ses stocks sans toutefois risquer
la rupture d’approvisionnement ou de livraison. En effet, des stocks qui ne tournent pas
immobilisent des capitaux et constituent des charges lourdes pour la trésorerie.

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35
 O9
9.1
ASSURER LES HOMMES
ET LES BIENS

TROIS RISQUES PRINCIPAUX

Les TROIS RISQUES PRINCIPAUX sont en général couverts par les assurances.
Mais beaucoup d’autres risques pèsent sur le dirigeant qui omet certaines règles.

Dommages que pourrait Dommages qu’elle pourrait

subir l’entreprise en causer aux autres, couverts par
cas de sinistre couverts l’assurance de responsabilité
principalement par civile, obligatoire pour un certain
l’assurance des biens de nombre de professions et
l’entreprise et l’assurance indispensable pour beaucoup

Dommages aux personnes,

c’est-à-dire le chef d’entreprise lui-même
et ses collaborateurs, les risques tels que
la maladie, l’invalidité, le décès,
qui peuvent être couverts par des contrats
de prévoyance

9.2 INSTALLATIONS CLASSÉES POUR LA PROTECTION

DE L’ENVIRONNEMENT
Sont concernées toutes les installations industrielles ou agricoles susceptibles de créer des
risques ou de provoquer des pollutions ou nuisances, notamment pour la sécurité, la
salubrité, la commodité du voisinage, la santé publique et l’environnement (bruit, odeurs,
rejets dans l’eau, rejets dans l’air, stockage de matières inflammables, déchets, etc…). A ce titre, elles sont
soumises à la surveillance de l’autorité administrative.
Il est important que vous sachiez si votre installation est classée pour la protection de
l’environnement. Pour cela, des représentants de la CCI, membres du CODERST (Conseil
Départemental de l’Environnement et des Risques Sanitaires et Technologiques) vous accompagnent.

Lorsqu’une ICPE est exploitée sans avoir fait l’objet de la déclaration ou de l’autorisation
requise, le préfet peut en ordonner la fermeture et l’exploitant est passible d’une amende
de 75000 € assortie d’une peine de 1 an de prison. Dans le cas d’une poursuite d’activité
suite à une fermeture ou suspension administrative, l’amende et la peine sont doublées.
Selon le cas, une déclaration doit être faite ou une autorisation demandée. Dans ce cas,
vous devez prendre contact avec les services de Préfecture du Cher avant la mise en
service de l’installation.

Semaine des experts : assureurs

Participation de la CCI au CODERST
Le CCI
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36
10
10.1 CONTEXTE
SÉCURISER
VOTRE ENTREPRISE

Dans un contexte économique difficile la délinquance augmente sensiblement. Les

entreprises du secteur Commerce, Services et Cafés Hotels Restaurants représentent des
cibles privilégiées pour les délinquants. Nos ressortissants disposent souvent d’argent
liquide et vendent des objets ou appareillages convoités tels que des cigarettes, des objets
de marque, de l’alcool ou autres marchandises pouvant être revendues.

Ils sont victimes de :

→ Vols,
→ Cambriolages,
→ Braquages.

10.2CONSEILS POUR VOTRE SÉCURITÉ

Dissuader-Protéger

Renseignez-vous auprès du commissariat de police ou de la brigade de gendarmerie

territorialement compétent afin de bénéficier des conseils d’un correspondant sûreté.
Protégez vos locaux par des installations techniques adaptées : vidéo protection, éclairage
intérieur et extérieur, alarme anti intrusion, rideaux métalliques, miroirs…
Pensez à des solutions simples pour sécuriser les abords extérieurs de votre établissement :
l’éclairage pour éviter les zones d’ombre…
Informez vos clients des mesures de sécurité et de protection de votre établissement :
présence de caméras, coffre à ouverture temporisée.

Prévenir – Former

Formez votre personnel aux mesures de prévention.

N’ayez pas d’habitudes :
→ Changez régulièrement votre comportement (horaires et itinéraires) pour aller déposer
les fonds dans les établissements bancaires,
→ Devenez imprévisible, ne laissez pas votre caisse et vos fonds à la vue du public.

Soyez attentif à votre environnement :

Détectez les allées et venues inhabituelles, les personnes utilisées pour détourner votre
attention : en cas de doute composez le 17 et expliquez la situation.
Soyez vigilant au moment de l’ouverture et la fermeture de votre établissement :
en effet, le malfaiteur abandonne souvent son projet s’il pense avoir été repéré.
En cas de doute n’hésitez pas à différer ouverture ou fermeture et composez le 17.

37
 SÉCURISER VOTRE ENTREPRISE

Bien réagir pendant et après l’agression

Ne vous opposez pas physiquement à l’agression et conservez votre calme.

Cherchez à mémoriser le signalement de l’agresseur (vêtements, signes distinctifs, corpulence, les
objets qu’il a touchés, la direction et le moyen de fuite (véhicule, marque, modèle, numéro d’immatriculation,
couleur…). Dès le danger écarté, composez le 17 et indiquez clairement l’objet de votre
appel et les éléments dont vous disposez : ne raccrochez pas, attendez que l’opérateur
vous le demande. Dans l’attente de l’arrivée des enquêteurs, préservez les traces et les
indices, fermez votre établissement ou bloquez l’accès aux zones nécessaires - ne touchez
pas aux objets que les malfaiteurs peuvent abandonner (cagoules, chargeur d’arme, douilles,
vêtements,...), n’ajoutez pas de traces sur les lieux de l’infraction.
Demandez aux témoins de rester sur place dans la mesure du possible, ou relevez leurs
coordonnées. Déposez plainte : Vous serez conseillé.

Source : Ministère de l’intérieur

Informations collectives, Sécurité commerces, mise en relation avec

les référents sécurité
Le CCI
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11 RECRUTER ET MANAGER
VOTRE PREMIER SALARIÉ

11.1 OBLIGATIONS ET FORMALITÉS LIÉES À L’EMBAUCHE

D’UN SALARIÉ

Effectuer la déclaration préalable à l’embauche (DPAE) auprès de l’URSSAF avant la prise

de fonction effective du salarié et au plus tôt 8 jours avant la date prévue d’embauche.

Cette déclaration rassemble 6 formalités :

→ la déclaration de première embauche dans un établissement,
→ la demande d’immatriculation du salarié au régime général
de la sécurité sociale,
→ la demande d’affiliation au régime d’assurance chômage,
→ la demande d’adhésion à un service de médecine du travail,
→ la déclaration d’embauche du salarié auprès du service de médecine
du travail en vue de la visite médicale obligatoire,
→ la liste des salariés embauchés pour le pré-établissement de la déclaration
annuelle des données sociales (DADS).

Autres obligations
→ remettre au salarié une copie de la DPAE,
→ faire passer au salarié une visite médicale d’embauche, au plus tard à la fin de la
période d’essai,
→ immatriculer le salarié qui ne possède pas de carte d’affiliation à la sécurité sociale
auprès de la Caisse Primaire d’Assurance Maladie,
→ Transmettre les Informations sur le port des EPI (Equipements de Protection Individuelle).

Paiement des salaires – Cotisations sociales

Le chef d’entreprise a la responsabilité du versement régulier des salaires à ses employés
(selon les échéances prévues) et des cotisations assises sur les rémunérations des salariés
aux organismes sociaux (URSSAF, ASSEDIC, organismes de retraite complémentaire
relevant de l’AGIRC et de l’ARRCO).

39
 11.2 REGISTRES ET DOCUMENTS SOCIAUX
Tout employeur doit tenir un certain nombre de registres sociaux obligatoires ou
conserver des documents.

Type de registre Définition

Registre unique Répertorie principalement : nom, prénom, nationalité, date de
du personnel naissance, sexe, emploi, qualification, types de contrats (CDI,CDD, intérim,
stages, contrats alternance ou professionnalisation), dates d’entrée et de sortie,
date d’autorisation d’embauche ou de licenciement.
Livre de paie Facultatif pour tous les employeurs, mais obligation de conserver
en double les bulletins de salaires.
Registre de l’inspection Observations et mises en demeure des agents de
du travail l’inspection du travail
Document unique Il répertorie tous les dangers pour la sécurité et la santé des
d’évaluation des risques salariés et analyse les risques et précise les mesures de
protection.

Affichage obligatoire

→ les horaires et la durée du travail, l’adresse et les coordonnées téléphoniques de

l’inspection du travail, des services de médecine du travail et de secours d’urgence,
→ l’avis d’existence de la convention collective applicable à l’entreprise,
→ le règlement intérieur,
→ les horaires collectifs et la durée des repos,
→ les congés payés, les dispositions légales et réglementaires relatives à l’égalité
professionnelle entre les hommes et les femmes,
→ les consignes sécurité et incendie,
→ les panneaux syndicaux (par affichage de communication syndicale),
→ textes d’articles de loi sur le harcèlement moral et sexuel, la discrimination
et l’interdiction de fumer,
→ priorités de réembauche,
→ modalités d’accès au Document Unique de déclaration des risques professionnels.

Accompagnement à l’emploi du conjoint :

pour faciliter l’insertion professionnelle des nouveaux arrivants
Le CCI
Recherche de compétences et recrutements
Formalités et accompagnement à la recherche d’apprentis / mini stage
en entreprise
Matinées RH
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40
12 DÉVELOPPER VOTRE ENTREPRISE
À L’INTERNATIONAL

12.1 VOUS SOUHAITEZ DÉMARRER À L’INTERNATIONAL

Vous informer
→ Organiser votre développement International
→ Mobiliser vos Ressources Humaines
→ Prospecter pour gagner des marchés à l’étranger – Export
→ Acheter à l’étranger
→ Activer et entretenir votre réseau

CCI International CENTRE et la CCI du Cher vous proposent :

→ de vous écouter puis vous conseiller pour qualifier vos besoins d’accompagnement
à l’export et à l’import,
→ d’évaluer vos besoins et la capacité de votre entreprise à exporter,
→ de démarrer et structurer votre projet export,
→ d’identifier vos marchés cibles ou vos fournisseurs,
→ de formaliser votre budget Export et vous aider au montage des dossiers
d’aides publiques,
→ de vous aider à sélectionner vos actions commerciales Export :
tests de l’Offre, Mission de Prospection, Salons Internationaux, Conventions d’Affaires
→ de rencontrer des professionnels pour partager leurs expériences et développer votre
développement (voir le CCEC ci-dessous),
→ de vous former au commerce international et en langues.

12.2 VOUS ALLEZ IMPORTER OU EXPORTER DES MARCHANDISES

Quelles sont les réglementations et formalités à l’international à accomplir ?
→ La réglementation du commerce extérieur : le service Relations Internationales de la CCI
du Cher vous informe des réglementations douanières et fiscales des produits qui quittent
ou entrent sur le territoire français : documents d’accompagnement des marchandises,
TVA, droits de douane, libre circulation ou restrictions…
→ Vos formalités à l’international : le service Relations Internationales de la CCI du Cher
effectue également vos formalités légales à l’international et émet les documents
indispensables à vos échanges internationaux.

Des cours de langues étrangères

Des formations techniques pour faciliter vos démarches
Le CCI
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41
 13 DÉVELOPPER VOTRE ENTREPRISE
AVEC LE NUMÉRIQUE

Les stratégies de communications et de commercialisations sur Internet

Avec plus de 43 millions d’Internautes en France et la multiplicité des accès (smartphone,
tablettes). Internet est devenu un canal de communication et de business incontournable
pour toutes les entreprises, quelles que soient leurs activités.
Suivant les produits ou services vendus et suivant la cible de clients visés, la stratégie doit
être adaptée et évolutive dans le temps.

13.1 QUELQUES QUESTIONS À SE POSER SI JE SOUHAITE

VENDRE EN LIGNE :

→ Est-ce que mes produits ou services sont commercialisables sur Internet

(donc à distance) ?

→ Ma clientèle est-elle prête à acheter mes produits ou mes services sur Internet ?
→ Ai-je les ressources humaines, matérielles et financières pour vendre mes produits
ou mes services sur Internet ?

Pour vendre sur Internet vous pouvez

→ Créer vous-même votre boutique en ligne en utilisant un logiciel e-commerce

« open source » comme Prestashop, Magento, Drupal Commerce…
Attention cette option impose de très bonnes compétences techniques pour développer
et maintenir le site Internet.
→ Créer vous-même votre boutique en ligne en utilisant des solutions packagés sur Internet
comme Oxatis, Wizishop, 42 store (utilisez votre moteur de recherche, il existe de nombreuses
solutions). Cette option vous permet de démarrer rapidement, mais votre boutique en
ligne est le plus souvent dans un format « standard ».
→ Faire réaliser par un prestataire spécialisé un site Internet de e-commerce :
vous permet d’avoir un site répondant à vos attentes avec un accompagnement
personnalisé
→ Utiliser en complément (ou exclusivement) les plateformes de marché (marketplace)
comme eBay, Amazon, Priceminister…

42
13.2 JE SOUHAITE ÊTRE VISIBLE SUR INTERNET
En créant un site Internet « vitrine » sur lequel vous présenterez votre entreprise, vos
produits et ou services, vos coordonnées, vos horaires d’ouvertures…

Comment ?
→ En faisant appel à un professionnel,
→ En utilisant les outils en ligne mis à disposition sur Internet par des plateformes
comme 1and1, wix, Jimdo…,
→ En utilisant un logiciel open source comme Wordpress, joomla, Spip.

13.2 JE SOUHAITE ÊTRE EN CONTACT AVEC MES CLIENTS

Les réseaux sociaux sont un bon moyen d’avoir des contacts privilégiés avec ses clients et
ainsi mieux les connaitre. Attention les réseaux sociaux ne sont pas un simple support de
publicité, mais doivent être abordés dans un sens communautaire (je partage, j’échange avec
mes clients sur mes produits ou services dans leurs environnements).
Par exemple, si j’ai un magasin de moto je peux partager et échanger sur les compétitions
sportives motocyclistes.

Comment ?
Selon les habitudes d’utilisation des réseaux sociaux de vos clients vous pouvez :
→ Créer une page (et non un profil) au nom de votre entreprise sur Facebook ou Google+,
→ Créer un compte Twitter au nom de votre entreprise,
→ Créer un tableau sur Pinterest,
→ Créer une chaine sur YouTube, …

Il existe de nombreux réseaux sociaux et chacun a une fonction et une cible définie.
(ex. : Twitter, Instagram.. ).

Le Pass Web : pour vous informer sur les opportunités du numérique

Le CCI En savoir + : http://www.cher.cci.fr/

43
 14 DÉVELOPPER VOTRE ENTREPRISE
PAR L’INNOVATION

Innover, c’est anticiper encore et toujours.

Savoir anticiper dans son secteur d’activité permet de développer un avantage
concurrentiel.

3 FACTEURS CLES DE SUCCES POUR VOTRE DEMARCHE D’INNOVATION

→ Etablir un plan d’action et des méthodes appropriées,
→ Se faire accompagner, notamment pour protéger ses idées et partager les risques
financiers grâce à des financements publics,
→ Faire appel à des ressources et moyens extérieurs en complément des compétences
de l’entreprise.

Avec la CCI du Cher, structurez votre démarche innovation,

de l’idée à la mise sur le marché.
→ Un premier contact avec le conseiller innovation de la CCI,
→ Un diagnostic innovation croissance centre (DICC) :
• pour évaluer l’adéquation de votre projet avec les ressources de l’entreprise,
• clarifier avec vous les étapes à franchir et les dispositifs à mobiliser,
• identifier des prestataires ou trouver des partenaires pour mener à bien votre projet.
→ Des rencontres animées par des experts pour faciliter les échanges d’expériences
avec d’autres entreprises (groupe d’échanges d’expériences innovation),
→ Un club innovation pour développer de nouvelles idées, partager des savoir-faire
et échanger sur vos pratiques,
→ Un accompagnement tout au long de votre projet par un interlocuteur de la CCI du Cher.

44
15
15.1 CONTEXTE
ACCUEIL DES ÉTABLISSEMENTS
RECEVANT DU PUBLIC

Les établissements ouverts au public (magasin, bureau, hôtel, etc…) doivent être
accessibles aux personnes handicapées. Les établissements recevant du public (ERP)
non conformes aux règles d’accessibilité au 1er janvier 2015 sont tenus de s’inscrire à un
Agenda d’Accessibilité Programmée (Ad’AP) qui permet d’engager les travaux nécessaires
dans un délai limité.
Les handicaps
→ Moteur
→ Visuel
→ Auditif
→ Mental

15.2 RÈGLES D’ACCESSIBILITÉ

Les normes d’accessibilité doivent permettre aux personnes handicapées de circuler avec
la plus grande autonomie possible, d’accéder aux locaux et équipements, d’utiliser les
équipements et les prestations, de se repérer et de communiquer.

L’accès concerne tout type de handicap.

Les conditions d’accès doivent être les mêmes que pour les personnes valides ou, à défaut,
présenter une qualité d’usage équivalente.

L’accessibilité de ces établissements et de leurs abords concerne :

→ les cheminements extérieurs,
→ le stationnement des véhicules,
→ les conditions d’accès et d’accueil dans les bâtiments,
→ les circulations horizontales et verticales à l’intérieur des bâtiments,
→ les locaux intérieurs et les sanitaires ouverts au public,
→ les portes, les sas intérieurs et les sorties,
→ les revêtements des sols et des parois,
→ les équipements et mobiliers intérieurs et extérieurs susceptibles d’y être installés
(dispositifs d’éclairage et d’information des usagers, par exemple).

Source : www.service-public.fr

Informations collectives, conseil individuel, permanence d’expert

et explications en ligne sur la page accessibilité
Le CCI
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45
 16 ACCOMPLIR
VOS FORMALITÉS

16.1 QUE FAIT LE CFE POUR MON ENTREPRISE ?

Le Centre de Formalités des Entreprises effectue en un lieu unique toutes les déclarations
prévues par les lois et les règlements (dans les domaines juridique, administratif, social
et fiscal) et le contrôle formel et la transmission des déclarations et pièces
justificatives aux organismes concernés :

GREFFE DU TRIBUNAL INSEE

DE COMMERCE (SIRET et APE)
(Délivrance extrait KBIS)

CFE
CRAM Service
Si employeur SERVICES FISCAUX
Industrie
DDTEF
commerce

URSSAF REGIME SOCIAL DES

Caisse Générale Sécurité Sociale INDEPENDANTS (RSI)
Travailleurs non salariés Assurance retraite et Assurance
maladie-maternité

Le CFE est également chargé de délivrer les cartes de commerçants non sédentaires.

Pour effectuer votre déclaration en ligne

→ www.cfenet.cci.fr
→ www.guichet-entreprises.fr
→ www.servicepublic.fr (Formulaires)
Pour les auto entrepreneurs www.lautoentrepreneur.fr

46
16.2 ET APRÈS L’IMMATRICULATION ?
Check list des obligations après immatriculation

Ouvrir un compte bancaire professionnel.

O
Présenter l’extrait K bis pour le déblocage des fonds (Greffe du tribunal de Commerce)
O Déclarer l’entreprise à la Poste.
Ouvrir une ligne téléphonique professionnelle ,une ligne fax, un e-mail
F
Déclarer un nom de domaine via le CFE
Se procurer la convention collective applicable auprès de la DIRECCTE
F
ou www.journalofficiel.gouv.fr .
O Adhésion de l’entreprise à une caisse de retraite complémentaire des salariés
Demander l’affiliation du gérant minoritaire (et/ou d’un salarié cadre) au régime de retraite
S
des cadres ....et auprès d’une caisse de prévoyance
Prendre des assurances professionnelles : véhicules, responsabilité civile
O et professionnelles, ....
assurances décennales (BTP) et souscrire une complémentaire santé
Déclaration provisoire de la Contribution Economique Territoriale (CET) et demande
O
d’exonération éventuelle.
Entreprise pouvant prétendre à l’exonération d’impôt sur les bénéfices des entreprises
S nouvelles
Questionnaire à annexer à la déclaration d’impôt
En cas d’embauche de salariés : déclaration unique d’embauche à transmettre à
O l’URSSAF ou par Internet (www.due.fr) sous un délai de 8 jours (si non déclarée au moment
de l’immatriculation)
O Déclaration à la SACEM en cas de diffusion de musique
Entreprise pouvant prétendre au CI (Crédit Impôts Recherche)
S
www.impots.gouv.fr

O : Obligatoires / F : Facultatives mais recommandées / OS : Obligations Spécifiques

47
 16.3 APRÈS AVOIR CRÉÉ, DEVREZ-VOUS ENCORE
VOUS ADRESSER AU CFE ?
Oui, dans les situations suivantes

Transfert de l’établissement Changement de dénomination

principal sociale, de siège social ou de
dirigeant
Ouverture d’un établissement
secondaire Modification de l’activité
PERSONNE PERSONNE
Changement de nom ou d’activité PHYSIQUE MORALE Modification de la forme juridique
Achat ou cession d’éléments Modification du capital social
du fonds de commerce
Cessation de l’activité,
Cessation d’activité dissolution, radiation.

Le service plus : pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé

de votre dossier
Le CCI
En savoir + : http://www.cher.cci.fr/

48
 FINANCEMENT ADIE 06 32 64 43 65 [email protected] www.adie.org Financement à la création

Financement à la création :
FINANCEMENT CENTRE ACTIF 02 38 72 55 07 [email protected]
garantie, aide aux femmes

FINANCEMENT SIAGI 02 38 54 09 57 [email protected] Financement à la création

FINANCEMENT INITIATIVE CHER 02 72 88 34 98 [email protected] Financement à la création : prêt à taux 0

FINANCEMENT CIGALES 02 48 71 58 77 [email protected] www.cigales.asso.fr Financement à la création

FINANCEMENT CONSEIL REGIONAL - ANTENNE DU CHER 02 48 69 76 90 [email protected] www.regioncentre.fr Financement à la création

FINANCEMENT RESEAU ENTREPRENDRE VAL DE LOIRE 02 54 74 02 10 [email protected] www.reseau-val-de-loire.fr Financement à la création

CHAMBRE INTERDEPARTEMENTALE DES www.chambre-cher-indre. Statuts juridique, protection

ACCOMPAGNEMENT 02 48 21 14 98 [email protected]
NOTAIRES DU CHER notaires.fr patrimoine, baux commerciaux

ACCOMPAGNEMENT ORDRE DES AVOCATS 02 48 24 13 41 [email protected] Statuts

www.expert-comptables-or- Gestion, prévisionnel compte

ACCOMPAGNEMENT ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES 02 48 68 83 03 [email protected]
léans.fr d’exploitation
Accompagnement des porteurs
ACCOMPAGNEMENT AD2T : CARRÉ DES CRÉATEURS 02 48 67 83 30 [email protected] www.moncherbusiness.com
de projets/pépinière d’entreprises
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES VIERZON Accompagnement des porteurs
ACCOMPAGNEMENT 02 48 71 35 78 [email protected] www.cc-vierzon.fr
SOLOGNE BERRY de projets/pépinière d’entreprises
MAISON DE L’EMPLOI - AUBIGNY SUR
ACCOMPAGNEMENT 02 48 81 56 60 [email protected] Accompagnement des porteurs de projets
NÈRE
Gestion de parcs d’activité /
ACCOMPAGNEMENT BOURGES PLUS 02 48 48 58 58 [email protected] www.agglo-bourgesplus.fr
Implantation d’entreprise
OFFICE DU COMMERCE ST-AMAND www.ville-saint-amand-mon- Accompagnement des porteurs
ACCOMPAGNEMENT 02 48 63 83 07 [email protected]
MONTROND trond.fr de projets/gestion de locaux
Accompagnement des porteurs
ACCOMPAGNEMENT TERRITORIA 02 48 52 17 43 [email protected] www.vierzoncoeurdeville.fr
de projets/gestion de locaux
Accompagnement des porteurs
ACCOMPAGNEMENT ANNA 02 48 62 01 20 [email protected] www.bge.asso.fr
de projets/boutique de gestion
Accompagnement des porteurs
ACCOMPAGNEMENT SOLEN ANGELS 02 46 08 10 68 [email protected] www.solen-france.com
de projets/couveuse
CLUB DES CREATEURS ET REPRENEURS Accompagnement des jeunes entreprises/
ACCOMPAGNEMENT 02 48 67 80 80 [email protected]
D’ENTREPRISE DU CHER échanges d’expériences
UNION DES METIERS-INDUSTRIES DE
ACCOMPAGNEMENT 02 54 34 95 97 [email protected] www.umihcentre.fr Accompagnement installation en CHR
L’HOTELLERIE INDRE CHER
Accompagnement des jeunes entreprises/
ACCOMPAGNEMENT COWORK’IN BOURGES 06 32 99 57 86 [email protected] www.coworkinbourges.fr échanges d’expériences/mise à disposition
de locaux

49
50
LABORATOIRE DEPARTEMENTAL Accompagnement des porteurs
ACCOMPAGNEMENT 06 32 64 43 65 [email protected] www.cg18.fr
D’ANALYSES DU CHER de projets en CHR
COMPAGNIE NAT DES CONSEILS EN Accompagnement des projets,
ACCOMPAGNEMENT [email protected] www.cncpi.fr
PROPRIETE INDUST conseils en propriété industrielle
Accompagnement des porteurs de projets
ACCOMPAGNEMENT RESEAU TEC 02 48 67 80 80 [email protected]
reprise : mise en relation avec cédants
Accompagnement des projets,
ACCOMPAGNEMENT INPI CENTRE 02 38 53 59 65 [email protected] www.inpi.fr
conseils en propriété industrielle
www.les-scop-limousinberry. Accompagnement des porteurs
ACCOMPAGNEMENT UNION REGIONALE DES SCOP 05 55 35 10 11 [email protected]
coop de projets
Recouvrement des cotisations et
CHARGES SOCIALES URSSAF 0820 20 25 18 www.contact.urssaf.fr
immatriculation de certaines activités

CHARGES SOCIALES REGIME SOCIAL DES INDEPENDANTS 0820 20 96 26 relations.exté[email protected] www.rsi.fr Cotisations – Santé retraite

www.msa-beauce-coeurde- Pour les cotisations des activités se

CHARGES SOCIALES MSA 02 48 55 40 40 [email protected]
loire.fr rapportant à l’agriculture
dd-18.renseignements.it@direccte. Direction Régionale des Entreprises de la
ETAT DIRECCTE CENTRE 02 48 27 10 10
gouv.fr Concurrence, du Travail et de l’Emploi
DIRECTION DEPART DES FINANCES
ETAT 02 48 69 71 71 [email protected] Services fiscaux
PUBLIQUES DU CHER
Allocations, soutien à la Création
ETAT POLE EMPLOI 3949 www.pole-emploi.fr
Reprise
Espace Entreprendre, Centre de Formalités,
CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUS-
SERVICES PUBLICS 02 48 67 80 80 [email protected] www.cher.cci.fr Services Innovation, Export, Commerce,
TRIE
Industrie, Transmission
CHAMBRE DES METIERS ET DE L’ARTI- Centre de Formalités, Services
SERVICES PUBLICS 02 48 69 70 71 [email protected] www.cm-18.fr
SANAT économiques, Transmission
Centre de Formalités, Services
SERVICES PUBLICS CHAMBRE D’AGRICULTURE 02 36 08 70 72 [email protected] wwwcher.chambagri.fr
Installation, Transmission
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