Le Groupement Hospitalier

de Territoire (GHT)

Dossier documentaire
Rédaction : Catherine Calvez
Date d’édition : 18 janvier 2022
Période consultée : 2016 à 2022

(crédit photo macrovector - [Link])

Notes:
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bibliothèque de l'EHESP et/ou en texte intégral sur les bases de données auxquelles la bibliothèque est abonnée.
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 Introduction

La loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé crée le groupement
hospitalier de territoire (article 107 de la loi) en remplacement de la communauté hospitalière de
territoire, mise en place par la loi HPST du 21 juillet 2009.

Dispositif obligatoire pour les établissements publics de santé et facultatif pour les services et
établissements publics médico-sociaux, le GHT s’appuie sur une convention constitutive et sur un
projet médical partagé qui a pour objectif de garantir une offre de proximité ainsi que l'accès à une
offre de référence et de recours. L’établissement support, désigné dans la convention, assure un
certain nombre de fonctions pour le compte des établissements parties au groupement, cette
délégation concernant notamment : le système d’information hospitalier, l’information médicale de
territoire, la fonction achats, la coordination des instituts et écoles de formation paramédicale ainsi
que des plans de formation continue et de développement professionnel continu des personnels.

En mai 2019, 136 GHT ont été créés sur le territoire regroupant près de 890 établissements. La
Fédération hospitalière de France propose sur son site une cartographie nationale des GHT qui
permet de visualiser la répartition de l’offre de soins dans le cadre des groupements et la diversité
des groupements.

Dans le cadre du plan «Ma santé 2022», La loi n° 2019-774 du 24 juillet 2019 relative à l'organisation
et à la transformation du système de santé a renforcé l’intégration au sein des GHT. L’article 37 de la
loi crée une commission médicale de groupement (CMG) et prévoit la mutualisation obligatoire de la
gestion des ressources humaines et la mutualisation optionnelle de certaines fonctions
(investissement, CPOM)…
Sur le fondement de l’article 37 de la loi, l’ordonnance n° 2021-291 du 17 mars 2021 relative aux
groupements hospitaliers de territoire et à la médicalisation des décisions à l'hôpital vient préciser
les attributions de la commission médicale de groupement instituée dans chaque GHT et détermine
celles du président de cette commission. Le texte prévoit également la possibilité pour les GHT qui le
souhaitent de créer une commission médicale de groupement unifiée ainsi qu'une commission des
soins infirmiers, de rééducation, médico-technique unifiée de groupement. Il précise également les
finalités et modalités de la mutualisation de la gestion des ressources humaines médicales. Enfin, on
retiendra également que la loi RIST (Article 18 de la loi n° 2021-502 du 26 avril 2021) confère au
directeur de l’établissement support le pouvoir de créer un poste de praticien hospitalier au sein
d’un établissement partie au GHT à l’issue d’une procédure encadrée.

Après avoir rappelé le cadre juridique des GHT, ce dossier propose une sélection de documents
disponibles à la bibliothèque de l’EHESP ou sur le web. Ces ressources documentaires (ouvrages,
rapports, articles…) sont classées sous quatre grandes parties : documents préparatoires à la
réforme, analyse générale sur le dispositif, les réformes des GHT de 2019 à 2021, études spécifiques
sur le dispositif (achat, comptabilité, pharmacie, ressources humaines, etc.). Il propose également en
fin de dossier des ressources complémentaires, notamment des dépêches et communiqués de
presse.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 1
 Sommaire du dossier

Textes juridiques ............................................................................................................................. 3

Sélection bibliographique ........................................................................................................... 5
Les rapports préparatoires à la création des GHT ............................................................................. 5
Analyse générale du dispositif ........................................................................................................... 5
Ouvrages, rapports, thèses.............................................................................................................. 5
Articles, chapitres ouvrages .......................................................................................................... 10
Les réformes des GHT de 2019 à 2021 ............................................................................................. 17
Etudes spécifiques sur le dispositif .................................................................................................. 19
Achat - Approvisionnement ........................................................................................................... 19
Comptabilité - Finances ................................................................................................................. 21
Etablissement médico-social - Hôpital de proximité ..................................................................... 24
Evaluation - Indicateurs - Performance ......................................................................................... 25
Gouvernance.................................................................................................................................. 26
Médecine de ville - Médecine libérale ........................................................................................... 29
Pharmacie - Laboratoire de biologie - Service biomédical ............................................................ 29
Projet médical - Projet de soins - Parcours de soins ...................................................................... 31
Psychiatrie ..................................................................................................................................... 33
Ressources humaines - Evolution métiers - Formation.................................................................. 33
Ouvrages, rapports ....................................................................................................................... 33

Articles ........................................................................................................................................ 35

Santé au travail ............................................................................................................................. 41

Santé publique ............................................................................................................................... 42
Sécurité sanitaire - Gestion des risques - Crise sanitaire Covid ..................................................... 42
Service public ................................................................................................................................. 43
Système d’information hospitalier ................................................................................................ 44
Télémédecine ................................................................................................................................. 46
Transport ....................................................................................................................................... 46
Usager santé.................................................................................................................................. 46
Autres ............................................................................................................................................ 47

Autres ressources ......................................................................................................................... 48

Communiqués de presse et dépêches ............................................................................................. 48
Autres ................................................................................................................................................ 49

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Textes juridiques

Code de la santé publique :

Articles du code de la santé publique : Articles L.6132-1 à L.6132-7, Articles R. 6132-1 à R.6132-24

Lois et ordonnances :

Article 107 de la loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé,
Journal officiel du 27 janvier 2016 (Modifié par la loi n°2019-774 du 24 juillet 2019 - art. 57)

Article 37 de la loi n° 2019-774 du 24 juillet 2019 relative à l'organisation et à la transformation du

système de santé, Journal officiel du 26 juillet 2019

Ordonnance n° 2021-291 du 17 mars 2021 relative aux groupements hospitaliers de territoire et à la

médicalisation des décisions à l'hôpital et Rapport au Président de la République relatif à
l'ordonnance n° 2021-291 du 17 mars 2021 relative aux groupements hospitaliers de territoire et à la
médicalisation des décisions à l'hôpital, Journal officiel du 18 mars 2021

Décrets et arrêtés :

Décret n° 2021-675 du 27 mai 2021 relatif aux groupements hospitaliers de territoire et à la

médicalisation des décisions à l'hôpital

Décret n° 2021-676 du 27 mai 2021 relatif aux attributions des présidents de commission médicale
de groupement et de commission médicale d'établissement

Décret n° 2019-787 du 25 juillet 2019 modifiant le décret n° 2018-584 du 5 juillet 2018 relatif aux
mesures d'accompagnement des personnels de direction de la fonction publique hospitalière liées à
la mise en œuvre des groupements hospitaliers de territoire

Décret n° 2018-584 du 5 juillet 2018 relatif aux mesures d'accompagnement des personnels de
direction de la fonction publique hospitalière liées à la mise en œuvre des groupements hospitaliers
de territoire, Journal officiel du 7 juillet 2018

Décret n° 2018-585 du 5 juillet 2018 modifiant le décret n° 92-566 du 25 juin 1992 fixant les
conditions et les modalités de règlement des frais occasionnés par les déplacements des
fonctionnaires et agents relevant de la fonction publique hospitalière sur le territoire métropolitain
de la France, Journal officiel du 7 juillet 2018

Décret n° 2017-701 du 2 mai 2017 relatif aux modalités de mise en œuvre des activités, fonctions et
missions mentionnées à l'article L. 6132-3 du code de la santé publique, au sein des groupements
hospitaliers de territoire, Journal officiel du 4 mai 2017

Décret n° 2017-603 du 21 avril 2017 modifiant le décret n° 88-976 du 13 octobre 1988 relatif à
certaines positions des fonctionnaires hospitaliers et à certaines modalités de mise à disposition,
Journal officiel du 23 avril 2017

Décret n° 2017-327 du 14 mars 2017 portant création d'une prime d'exercice territorial et d'une
prime d'engagement de carrière hospitalière, Journal officiel du 15 mars 2017

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Décret n° 2016-524 du 27 avril 2016 relatif aux groupements hospitaliers de territoire, Journal officiel
du 29 avril 2016

Arrêté du 6 novembre 2017 modifiant l'arrêté du 10 novembre 2016 fixant la clé de répartition
déterminant la contribution des établissements parties à un groupement hospitalier de territoire aux
opérations concernant les fonctions et activités mentionnées aux I, II, III de l'article L. 6132-3, Journal
officiel du 14 novembre 2017

Arrêté du 10 novembre 2016 fixant la clé de répartition déterminant la contribution des

établissements parties à un groupement hospitalier de territoire aux opérations concernant les
fonctions et activités mentionnées aux I, II, II de l'article L. 6132-3, Journal officiel du 15 novembre
2016

Instructions et circulaires :

Instruction N° DGOS/R3/2021/249 du 14 décembre 2021 relative à l'accompagnement financier pour

la mise en place de dispositifs de gestion des lits dans le cadre de la circulaire n° DGOS/R2/2019/235
du 7 novembre 2019 relative à l’anticipation des tensions liées aux hospitalisations non
programmées et au déploiement du besoin journalier minimal en lits dans tous les établissements
publics et privés et groupements hospitaliers de territoire, Bulletin officiel Santé n° 2021/24 du 31
décembre 2021

Circulaire n°DGOS/R2/2019/235 du 07 novembre 2019 relative à l’anticipation des tensions liées aux
hospitalisations non-programmées et au déploiement du besoin journalier minimal en lits dans tous
les établissements et groupements hospitaliers de territoire, Légifrance, mise en ligne le 3 décembre
2019

Instruction n° DGOS/PF5/2019/195 du 6 septembre 2019 relative à l’appel à projet pour la mise en

œuvre de la convergence des systèmes d’information des groupements hospitaliers de territoire,
Bulletin officiel santé n° 2019/10 du 15 novembre 2019

Instruction N° DGOS/GHT/2017/310 du 6 novembre 2017 relative à l’appel à projets pour la mise en

œuvre des projets médico-soignants partagés des groupements hospitaliers de territoire, Bulletin
officiel Santé n° 2017/12 du 15 janvier 2018

Instruction interministérielle N° DGOS/GHT/DGFIP/2017/153 du 4 mai 2017 relative à l’organisation

des groupements hospitaliers de territoire, Légifrance, mise en ligne le 12 mai 2017

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Sélection bibliographique
Les rapports préparatoires à la création des GHT

Mission Groupements Hospitaliers de Territoire : Rapport de fin de mission [Rapport] / Hubert,

Jacqueline; Martineau, Frédéric. - Paris [FRA] : La Documentation Française, 2016/02. - 51p. En ligne
sur le site La vie publique
Résumé : Par lettre du 17 novembre 2014, Jacqueline Hubert, directrice générale du CHU de Grenoble,
et Frédéric Martineau, président de la Conférence des présidents de commission médicale
d'établissement de centres hospitaliers, ont été chargés d'une mission d'accompagnement dans le
cadre de la mise en place des groupements hospitaliers de territoire (GHT). Après un rapport d'étape
paru en mai 2015 qui déclinait 20 conditions pour réussir un GHT avec des premières orientations
quant à leur traduction en loi et en décret, le présent rapport présente 17 orientations définitives,
dont 10 consacrées aux décrets d'application, 3 portant sur les enjeux de rémunérations des activités
de télémédecine, et enfin 4 dédiées à l'accompagnement du déploiement.

Mission Groupements Hospitaliers de Territoire : Rapport intermédiaire [Rapport] / Hubert,

Jacqueline; Martineau, Frédéric. - Paris [FRA] : Ministère des Affaires sociales de la Santé et des
Droits des femmes, 2015/05. - 52p. En ligne sur le site de la FHF
Résumé : Par lettre du 17 novembre 2014, Mme Hubert, directrice générale du CHU de Grenoble, et
M. Martineau, président de la CME du centre hospitalier de la Côte Basque, ont été missionnés par le
Ministère des affaires sociales et de la santé afin de participer à la conception du dispositif des GHT et
à la définition des outils et des modalités de mise en œuvre. Le présent rapport dresse un bilan de la
première partie de la mission qui s'est appuyée sur des auditions des représentants des acteurs du
système de santé, organisées à Paris, et des concertations en régions, organisées en lien avec les
agences régionales de santé. Soulignant que la communauté hospitalière a exprimé dans sa très
grande majorité son adhésion de principe à la mise en place de cette coopération renforcée et que le
projet médical partagé doit être la pierre angulaire du dispositif, il décline 20 conditions pour réussir
un GHT.

Analyse générale du dispositif

Ouvrages, rapports, thèses

Cinq ans des GHT : Quel bilan ? Quelles perspectives ? [Rapport] / Conférence des directeurs
généraux de CHRU (Tours, FRA). - Tours [FRA] : Conférence des directeurs généraux de CHRU (Tours,
FRA), 2021/12. - 24p. En ligne sur le site de la conférence
Résumé : La relation des CHU aux GHT qu'ils coordonnent mérite d'être objectivée après deux ans de
crise pour confirmer la soutenabilité du modèle et l'effet d'entraînement qu'ils impulsent sur un
territoire dès lors qu'un CHU fait partie du groupement. Le présent dossier délivre un bilan à cinq ans
de la mise en place des GHT. L’analyse est construite autour de retours d’expériences de multiples
réalisations conduites sur le territoire français, en métropole et Outre-mer. Ces illustrations portent
sur les activités médicales et soignantes, la démographie médicale et les fonctions supports. Elles
viennent en complément d’analyses plus techniques et à dominante financière pouvant relever des
juridictions financières (Cour des comptes) ou des corps d’inspection (Igas). Au regard de ces
expériences, le constat partagé par la conférence est que les GHT constituent aujourd'hui un ensemble
propice au développement de solutions territoriales innovantes, garante d'une offre de soins graduée
et pérenne au service de la population. Il convient donc pour la conférence d'accompagner et
d'approfondir cette évolution des GHT.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 5
Rapport d'information sur les groupements hospitaliers de territoire [Rapport] / Assemblée
Nationale (Paris, FRA); Delatte, Marc, rapp.; Dharréville, Pierre, rapp. . - Paris [FRA] : Assemblée
Nationale, 2021/12/15. - 119p. - (Rapport d'information de l'Assemblée Nationale; 4814) En ligne sur
le site de l’Assemblée Nationale
Résumé : Les groupements hospitaliers de territoire sont, d’après l’exposé des motifs du projet de loi
de modernisation de notre système de santé qui leur a donné le jour en 2016, «responsables de
l’élaboration d’un projet médical unique entre les établissements publics de santé d’un même
territoire, dans le cadre d’une approche orientée vers la réponse aux besoins de santé de la population
et pas seulement de coordination de l’offre de soins». Cette approche populationnelle implique de
structurer l’offre de soins sur le territoire en partant d’une analyse des besoins de santé de nos
concitoyens, afin d’y répondre au mieux, et de garantir un égal accès de tous à des soins de qualité et
de proximité. Telle était l’une des ambitions attribuées au projet de la réforme des groupements
hospitaliers de territoire, lorsqu’il a été présenté en 2015. Mais d’entrée de jeu, cette volonté s’est
trouvée entravée par plusieurs facteurs. Premièrement, la réforme des GHT poursuivait également un
objectif d’efficience, qui allait avec la volonté de résorber le déficit de la sécurité sociale. De l’objectif
d’efficience ou de celui d’accès aux soins, lequel devait prioritairement guider la structuration des
GHT? La réforme devait laisser une liberté d’organisation aux acteurs de terrain, pour déterminer les
modalités les plus adaptées aux territoires, dans toute leur diversité. Dans les faits, cette liberté n’a
été que partielle, sous l’effet de la supervision plus ou moins resserrée des ARS, des contraintes de
temps et des contraintes budgétaires. Cinq ans plus tard, il en a résulté une très grande hétérogénéité
de situations, dont il est difficile de dresser un bilan univoque. Les rapporteurs rendent hommage au
monde hospitalier pour les efforts considérables accomplis dans le cadre de cette réforme. Des effets
bénéfiques en sont ressortis, en particulier concernant l’aptitude des acteurs à penser le territoire, à
se connaître et à échanger entre eux. Avec l’effet cumulé de la crise sanitaire, qui a été un puissant
incitatif à la coopération, des barrières sont tombées. Mais les rapporteurs montrent cependant que
ces efforts apparaissent parfois disproportionnés au regard des résultats obtenus. Les défauts qui ont
entaché la mise en œuvre des GHT sont souvent associés à un excès de « verticalité », de
centralisation des décisions, à un manque de démocratie sanitaire, là où il faudrait faire confiance aux
acteurs de terrain, les soutenir et les accompagner, afin qu’ils déterminent eux-mêmes les modalités
d’une coopération bénéfique pour les territoires. Aussi, les rapporteurs avancent des propositions
pour recentrer résolument les GHT sur la réponse aux besoins de proximité. Ils estiment que cela
implique l’adoption d’un principe général de subsidiarité dans le positionnement de ces GHT.

La sécurité sociale. Rapport sur l'application des lois de financement de la sécurité sociale. Chapitre
IV : Les groupements hospitaliers de territoire : un bilan en demi-teinte, une réforme à poursuivre
[Rapport] / Cour des Comptes (Paris, FRA). - Paris [FRA] : Cour des comptes, 2020/10. – pp.175-195
En ligne sur le site de la Cour des Comptes
Résumé : Quatre ans après leur mise en œuvre, le bilan des GHT paraît nuancé. Si incontestablement,
cette réforme a renforcé la vision territoriale des acteurs et favorisé les échanges, elle n’a cependant
pas abouti aux réorganisations attendues de l’hospitalisation publique. Les raisons tiennent à la fois à
des facteurs exogènes (comme la démographie médicale) et à des éléments propres (gouvernance
inadaptée, découpage territorial hétérogène, absence de personnalité morale). Aussi, la Cour des
comptes présente des recommandations pour mener à son terme la réforme des GHT : il s’agit
notamment de : -réviser les périmètres des GHT de manière à ce que tous puissent constituer une
offre publique cohérente et minimale -mettre en place des directions communes renforcées et
encourager les établissements membres d’un GHT à fusionner pour constituer une personne morale
unique -confier aux établissements de santé parties aux GHT, et notamment aux hôpitaux de
proximité, la mise en œuvre de la stratégie du groupement au plus près des professionnels de santé,
des élus et des besoins de la population -renforcer le suivi de la réforme au niveau tant national que
régional.

Les groupements hospitaliers de territoire : Exercices 2014 à 2019 [Rapport] / Cour des Comptes
(Paris, FRA). - Paris [FRA] : Cour des comptes, 2020/10. - 182p. En ligne sur le site de la Cour des Comptes
Résumé : À la demande de la commission des affaires sociales du Sénat, la Cour des comptes a
enquêté sur les groupements hospitaliers de territoire (GHT). Destinés à faciliter le développement
d'actions de coopération entre établissements de santé, les GHT revêtent un caractère obligatoire et

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 6
 remplissent deux missions principales : accroître l'efficacité de l'offre de soins publique et rechercher
une rationalisation des modes de gestion. L'hétérogénéité des GHT, en matière de tailles et de moyens
notamment, ne leur permet pas d'apporter une réponse suffisante à la question de l'égal accès aux
soins entre territoires. En raison de contraintes juridiques, financières, techniques et statutaires, les
GHT n'ont pas modifié fondamentalement les relations entre les établissements. En conséquence, leur
impact en matière d'offre et de consommation de soins n'a pas non plus été significatif. La Cour
formule huit recommandations pour que l'organisation territoriale de l'hospitalisation publique puisse
être menée à son terme.

L'établissement de santé à l'épreuve de la coopération interhospitalière [Thèse] / Keller, Catherine;

Moquet-Anger, Marie-Laure, dir. - Thèse de doctorat de l'Université de Rennes 1. - 2020/09. - 510p.
cote HD00/0060
Résumé : L'Etat garantit l'égalité d'accès à des soins de qualité, et l'équilibre de la sécurité sociale,
objectif à valeur constitutionnelle, par sa mission de régulation. Qu'ils soient publics ou privés, les
établissements de santé, réalisent leurs missions dans un cadre contraint. Tenus à la performance, ils
coopèrent en mutualisant des activités, des équipements, des compétences. Outil de régulation, la
coopération noue les intérêts à faire coopérer du régulateur à ceux à coopérer des opérateurs.
Comprenant des outils fonctionnels et organiques, le "corpus juris" de la coopération inter-
hospitalière se caractérise par une hybridation entre droits public et privé, entre catégories
conventionnelles et règlementaires, et par une territorialisation. Les outils s'avèrent complexes par
l'addition d'échelles, de gouvernances et de responsabilités. L'évolution territoriale marque-t-elle le
déclin simultané de l'établissement de santé et de la coopération ? Le parcours patient favorise
l'unification territoriale des établissements, exécutant le service public hospitalier. Les limites de la
coopération inter-hospitalière emportent une refondation de l'établissement de santé et du droit
hospitalier. La faisabilité de "fictions juridiques" hospitalières est explorée : l'établissement public de
santé territorial, l'établissement de santé coopératif à double visage et à visage inversé ainsi que de
l'ensemble hospitalier de territoire.

Bilan d’étape des groupements hospitaliers de territoire (GHT) [Rapport] / Inspection Générale des
Affaires Sociales (IGAS) (Paris, FRA); Dagorn, Claude; Giorgi, Dominique; Meunier, Alain. - Paris [FRA] :
IGAS, 2019/12. - 129p. En ligne sur le site de l’IGAS
Résumé : Dans le cadre de son programme d’activité 2019, l’IGAS a réalisé un bilan d’étape des
groupements hospitaliers de territoire (GHT), trois ans après leur mise en place. La mission a procédé
par enquêtes, à la fois auprès des GHT et des agences régionales de santé, s’est rendue dans 12
régions et a échangé avec plus de 400 interlocuteurs. A partir de ce travail de terrain et de l’analyse
fine des différentes situations, la mission fournit un bilan selon quatre dimensions (gouvernance,
projets médicaux, organisation et gradation des soins, mutualisation de moyens). Cet «instantané» fait
apparaître des états d’avancement différenciés, certains GHT étant très avancés dans une dynamique
d’intégration, cependant que d’autres sont freinés par des contextes médicaux ou économiques
défavorables ; la majorité est cependant engagée dans une dynamique qui doit être soutenue. Malgré
les disparités de contexte et les difficultés rencontrées, il ressort en effet que les GHT ont fait
significativement progresser les coopérations hospitalières, plus rapidement que n’ont pu le faire les
précédentes tentatives. Un double enseignement important est également retiré : les GHT qui
fonctionnent le mieux sont ceux dont l’établissement-support est solide et dispose de ressources
adéquates ; ce sont aussi ceux dont le fonctionnement est le plus intégré. A cet égard, les agences
régionales de santé ont un rôle essentiel à jouer en mobilisant les outils à leur disposition
(contractualisation, appels à projets, autorisations d’activité ou d’équipements), ainsi que le souligne
le rapport dans un ensemble de recommandations visant à conforter le déploiement des GHT. Au-delà,
la mission propose deux orientations générales : l’une, de court terme, centrée sur les enjeux de
proximité ; l’autre dessinant un objectif de long terme (à expertiser) d’unification et de simplification
du GHT sous forme d’un «établissement de santé territorial».

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 7
Enquête sur les évolutions organisationnelles au sein des GHT [Ouvrage] / Agence Nationale d'Appui
à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA); Ecole des
hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA); Farcy, Nadine; Martin, Pascale; Chaussin,
Laura; et al. - Paris [FRA] : ANAP, 2019/11. - 86p. cote HD00/0058 Disponible papier et en ligne sur le site
Calameo
Résumé : L’Agence Nationale d’Appui à la Performance (ANAP) et un groupe d’élèves directrices et
directeurs d’hôpital de la promotion Albert Camus (2018-2019) de l’Ecole des Hautes Etudes en Santé
Publique (EHESP) ont réalisé une enquête portant sur les innovations organisationnelles au sein des
GHT. Cette dernière visait à mettre en lumière les GHT ayant exploité la souplesse offerte par le cadre
juridique, et ayant donc opté pour un modèle intégratif, c’est-à-dire un modèle mettant l’accent sur la
gouvernance partagée et la coordination de l’ensemble des établissements du GHT. Pour la réalisation
de cette enquête, un questionnaire en ligne a été diffusé à tous les établissements support de GHT, du
4 mai au 18 juin 2018. L’analyse des réponses apportées a permis d’identifier des GHT novateurs dans
leur organisation, c’est-à-dire ayant saisi l’opportunité du nouveau cadre législatif pour réformer leurs
gouvernances et/ou leurs modes d’organisations dans l’ensemble des établissements du groupement.
Les grands enseignements issus de l’enquête et des interviews réalisés sont présentés dans cette
publication.

Mission sur l’organisation territoriale de la santé [Rapport] / Mission d'évaluation et de contrôle de la

sécurité sociale (Mecss) (Paris, FRA); Daudigny, Yves, rapp.; Deroche, Catherine, rapp.; Guillotin,
Véronique, rapp. . - Paris [FRA] : Sénat, 2019/05/15. - 8p. En ligne sur le site du Sénat
Résumé : Les sénatrices Catherine Deroche et Véronique Guillotin ainsi que le sénateur Yves Daudigny
ont présenté à la commission des affaires sociales les conclusions de leur mission engagée en début
d'année sur l’organisation territoriale de la santé à la demande de la Mission d'évaluation et de
contrôle de la sécurité sociale (Mecss). Cette présentation a pour but de nourrir la discussion en
amont de l'examen du projet de loi de santé et analyse les dispositifs destinés à organiser la
coordination entre les acteurs au niveau des territoires, remaniés ou créés par la loi de modernisation
de notre système de santé de janvier 2016. Ce sont dans le domaine des soins de ville, les équipes de
soins primaires et les communautés professionnelles territoriales de santé ainsi que les plateformes
territoriales d’appui, et dans le domaine des soins hospitaliers, les groupements hospitaliers de
territoires. Les rapporteurs ont observé que l’appropriation des outils proposés aux professionnels se
fait de manière différenciée. Concernant le groupement hospitalier de territoire, Il apparaît que les
partenariats noués avec les autres établissements du territoire sont demeurés en pratique limités. Un
autre constat est que l’hétérogénéité des situations se traduit par une grande diversité des
expériences vécues par les établissements publics parties aux GHT.

Les groupements hospitaliers de territoire : Un moyen d'organisation de l'offre de santé [Ouvrage] /

Bergoignan-Esper, Claudine; Bringer, Jacques; Budet, Jean-Michel; Vigneron, Emmanuel . - Paris [FRA]
: Berger-Levrault, 2019. - 196p. cote HD00/0056
Résumé : Trois ans après la création des groupements hospitaliers de territoire par la loi du 26 janvier
2016 de modernisation de notre système de santé, cet ouvrage propose une analyse des outils de la
coopération hospitalière et de la problématique des territoires de santé. A quels objectifs répondent
les GHT ? Leurs contours sont-ils pertinents ? Correspondent-ils à une réalité vécue par les patients ?
Quels impacts sur la gouvernance de l'hôpital public ? L'ouvrage étudie le fonctionnement des GHT en
pointant leurs atouts et leurs limites. Il associe l'expertise de quatre auteurs dont les contributions
complémentaires permettent de couvrir l'ensemble du sujet : -les aspects juridiques de la coopération
entre institutions et acteurs -la stratégie médicale et le parcours de santé -l'approche territoriale
remise en perspective et documentée -l'aspect managérial et l'expérience de terrain.

Les groupements hospitaliers de territoire : entre coopération et restructuration [Mémoire] /

Charles, Nicolas. - Bordeaux [FRA] : LEH Édition, 2018/09. - 59p. - (Mémoires numériques de la BNDS)
En ligne sur la BNDS
Résumé : Ce mémoire a été soutenu pour l’obtention du Master 2 Droit et politiques de santé
Promotion 2016-2017, Université Lille 2 Droit et santé, Faculté des sciences juridiques politiques et
sociales. Dans un premier temps, il étudie les éléments nécessaires à la création des GHT : les

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 8
 différentes intégrations des établissements de santé aux GHT, la convention constitutive, le projet
médical partagé. Puis dans une seconde partie, il examine les modalités de pilotage partagé. Enfin, il
s’interroge sur les conséquences de la mise en œuvre des GHT, notamment au niveau de la gestion des
ressources humaines.

Histoire et Préhistoire de la coopération hospitalière et des groupements hospitaliers de territoire

(GHT) [Rapport] / Vigneron, Emmanuel . - Paris [FRA] : Académie nationale de médecine, 2018/12. -
14p. Disponible en ligne sur le site de l’Académie nationale de médecine
Résumé : Les groupements hospitaliers de territoire (GHT) constituent l’une des dispositions les plus
importantes de la loi du 21 janvier 2016 qui vise notamment à réformer l’organisation territoriale de
l’offre de santé. Au nombre de 135, ils s’enracinent dans la longue marche de la prise de contrôle de
l’organisation hospitalière par l’État. Celle-ci date en réalité des débuts même de l’État, avec
Charlemagne, se renforce à la Renaissance sous l’influence des idées Réformées, s’affirme avec les
Lumières et la Révolution de 1789 dont elle est à la fois un fleuron et un échec et s’impose vraiment à
partir de la IIIe République. Le but commun est d’abord celui du nécessaire contrôle par une autorité
supérieure du bon usage de la dépense. Avec la médecine moderne, il devient celui d’instituer un
réseau de soins gradué, coordonné, offrant davantage de qualité et de sécurité.

La mise en œuvre des GHT : une nébuleuse juridique à démêler [Chapitre] / Mokrani, Sabrina in La
modernisation du système de santé : Un an d'application de la loi du 26 janvier 2016 [Ouvrage] /
Nicolas, Guylène, dir.; Vioujas, Vincent, dir.; Berland, Yvon, préf.; Moquet-Anger, Marie-Laure,
introd.. - Bordeaux [FRA] : LEH Edition, 2017. – pp. 131-148 cote BL20/0556
Résumé : Les modalités de mise en œuvre des groupements hospitaliers de territoire ont été précisées
à travers les décrets n° 2016-524 et n° 2017-701. Si le deuxième décret d’application est venu dissiper
quelques doutes découlant de maladresses rédactionnelles du premier décret, il serait faux d’affirmer
que les questionnements gravitant autour des GHT sont tous solutionnés. Quels sont donc les
obstacles juridiques soulevés dans la mise en œuvre des GHT? L’étude des textes fait ressortir deux
axes : le premier concerne l’introduction d’une coopération imposée ayant pour conséquence de
porter atteinte à l’autonomie des établissements publics de santé (I), et le second se rapporte aux
formulations hasardeuses entourant le transfert d’activités, ce qui entraîne une grande confusion dans
la détermination de la nature juridique de ce transfert (II).

La territorialisation des groupements hospitaliers de territoire. Un processus inachevé ? [Mémoire] /

Abbas, Rachida; Jaubert, Stéphane; Duong Quang Trung, Jean-Louis; Legland, Sarah; Malescot, Cécile;
Ouatiki, Etienne; Perodeau, Julie; Pinte, Adrien; Spiliopoulos, Grégoire; Smolik, Pascale; Ecole des
hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA). - 2017. - 40+XVIIIp.- MIP17/ (Mémoire
EHESP - Module interprofessionnel de santé publique) cote MIP17/0017 En ligne sur le site du service
documentation de l’EHESP
Résumé : Le présent rapport vise à étudier le contexte, les acteurs, les contraintes et les opportunités
mis en lumière à l’occasion de la délimitation des GHT ainsi que du démarrage de leurs premiers
chantiers. L’étude a été centrée sur une analyse de terrain à partir d’une quarantaine d’entretiens
réalisés sur le territoire du Grand Ouest, c’est-à-dire sur les régions Bretagne, Normandie et Pays de la
Loire. Ils ont eu pour but de rencontrer des acteurs très variés concernés par les problématiques de 7
GHT (Mont Saint-Michel, Mayenne, Haute-Bretagne, Centre-Bretagne, Cornouailles, Bretagne
Occidentale, Brocéliande-Atlantique) notamment des membres des directions d’établissements
(supports ou membres), des responsables d’ARS, des maires et adjoints, des personnels médicaux et
non-médicaux des différents établissements et services concernés. Ce rapport se propose de revenir à
la fois sur les objectifs posés par le texte de loi, tel qu’il a été pensé par le législateur et tel qu’il a été
intégré et déployé au niveau des régions par les ARS. Cette réforme, marquée par une nouvelle
contrainte juridique a dû trouver des voies d’adaptation à l’épreuve du terrain. Les différents acteurs
sollicités durant cette étude nous ont ainsi apporté leur vision du territoire et leur ressenti pour nous
permettre d’apprécier les différentes dynamiques à l’œuvre à la fois en termes de flux,
d’aménagement, de coopérations hospitalières, d’offre de soins, etc. Afin de prendre du recul à ce
stade encore inachevé de la réforme, un ensemble de propositions sont faites afin de dégager des
points de réflexion et d’amélioration possibles.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 9
 Articles, chapitres ouvrages

Vers une approche intégrée de la production de soins : des groupements hospitaliers de territoire
aux groupements territoriaux de santé [Chapitre ouvrage] / Pascal, Christophe; Capgras, Jean-
Baptiste; Veran, Lucile; Garcia, Eric in Innovations & management des structures de santé en France :
Accompagner la transformation de l'offre de soins sur le territoire [Ouvrage] / Stanislas, Jean-Luc,
dir.; Ambrosino, Florence; Amri, Karim; Anselem, Bernard; et al. - Bordeaux [FRA] : LEH Edition, 2021.
– pp.183-198 cote HA00/0510
Résumé : Instaurés par la loi du 26 janvier 2016, les groupements hospitaliers de territoire incarnent la
volonté des pouvoirs publics de construire des filières de soins territorialisées et de garantir une
égalité d’accès à des soins sécurisés et de qualité, dans le cadre d’une stratégie de groupe public.
L’ambiguïté du modèle organisationnel qui sous-tend ce nouvel ensemble, entre structure
divisionnalisée et réseau d’entreprises, se révèle tant dans les difficultés rencontrées par le GHT à
atteindre effectivement les objectifs fixés par les pouvoirs publics que dans la pertinence de ses
finalités et de son action au regard du défi d’une prise en charge plus globale des besoins de soin de la
population. Elle plaide pour une évolution vers un groupement territorial de santé vu comme une
méta-organisation intégrant effectivement les soins primaires et maître d’œuvre d’un projet territorial
de santé consacré comme nœud central de la politique territoriale.

Groupements hospitaliers de territoire et intégrations hospitalières [Article] / Dagorn, Claude; Giorgi,

Dominique; Meunier, Alain in Les Tribunes de la santé, n° 69, été 2021, pp. 77-87 Disponible papier et
en ligne sur la base Cairn
Résumé : Les groupements hospitaliers de territoire (GHT) ont été mis en place en 2016 et 2017. Leurs
objectifs sont principalement la prise en charge commune et graduée des patients « dans le but
d’assurer une égalité d’accès à des soins sécurisés et de qualité » et la rationalisation économique de
leur fonctionnement. Juste avant la crise sanitaire, où certains semblent avoir joué un rôle positif, ils
apparaissaient « au milieu du gué », avec des déploiements très inégaux, du fait d’obstacles
endogènes (constitution plus ou moins adaptée, faiblesse de l’établissement support) ou exogènes
(offre de soins peu dynamique, tension sur les postes médicaux, concurrence avec le secteur privé). Si
les bases des GHT ont été efficacement jetées (gouvernance mise en place, projets médicaux partagés
arrêtés de manière participative, avec certains exemples probants de filières organisées, cadres de
partage de moyens correctement établis, par exemple dans le domaine des achats), les complexités
des coopérations à mettre en œuvre tempèrent un bilan encore incertain et variable selon les
situations locales (gouvernance lourde, avec certaines instances peu actives, projets médico-soignants
peu ouverts sur le secteur médicosocial et la ville, ambitions de gradation modestes et généralement
sans évolution programmée de l’offre hospitalière, mutualisation de moyens limitée notamment pour
la mise en commun des ressources en médecins). À la suite de la loi du 24 juillet 2019 et du Ségur de la
santé, les GHT disposent de moyens d’action nouveaux, d’ordre institutionnel et financier. Leur bon
usage implique, dans le respect de leurs objectifs, de renforcer l’offre de proximité, avant de la
conjuguer avec une dynamique d’intégration consolidée.

Réformer l’hôpital : GHT ou fusion d’établissements ? [Article] / Dewitte, Jean-Pierre in Les Tribunes
de la santé, n° 69, été 2021, pp. 89-99 Disponible papier et en ligne sur la base Cairn
Résumé : Comment l’hôpital peut-il se réformer ? Depuis très longtemps, des hypothèses multiples
ont été avancées ; modifier le statut de l’hôpital public pour lui substituer un statut d’établissement
privé d’intérêt collectif ; modifier le statut de la fonction publique hospitalière certes très protecteur,
mais qui ne facilite pas les changements d’organisation en profondeur ; alléger les contraintes du code
des marchés publics…Ces idées n’ont pas émergé, même si la crise sanitaire récente a fait bouger
quelques lignes dans le bon sens. La stratégie de la fusion d’établissements au sein du GHT mérite
d’être explorée.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 10
Cour des comptes. GHT : le verre aux 3/4 vide [Article] / Got, Christophe in Gestions hospitalières,
n°601, décembre 2020, pp.629-631
Résumé : La coopération en matière hospitalière est un combat permanent, et les outils qui existent
ne sont pas convaincants. Ainsi pourrait-on résumer l’enquête d’octobre 2020 de la Cour des comptes
sur les groupements hospitaliers de territoire. Réalisée à la demande de la commission des affaires
sociales du Sénat, l’étude est minutieuse (120 pages), étayée ; elle est en outre illustrée d’exemples
territoriaux diversifiés. Les auteurs croisent plusieurs sources : les analyses et opinions délivrées par
des centaines de responsables de tous niveaux (ministère, ARS, établissements, fédérations et
organisations), mais aussi les résultats d’une enquête de terrain menée auprès de 10 % des GHT
français.

Les GHT dans les rapports d'octobre de la Cour des comptes : «Les feuilles mortes» [Article] /
Pouillaude, Hugo-Bernard in Finances hospitalières, n°151, novembre 2020, pp.28-30
Résumé : En octobre 2020, la Cour publiait son rapport annuel sur la sécurité sociale (Rapport sur
l'application des lois de financement de la sécurité sociale), contenant un chapitre sur les GHT, et,
parallèlement, un rapport dédié aux groupements hospitaliers de territoire (Les groupements
hospitaliers de territoire. Exercices 2014-2019. Communication à la commission des affaires sociales
du Sénat). Ce premier bilan du fonctionnement des GHT est plutôt négatif et même décevant. Retour
sur ce bilan et les préconisations juridiques formulées par la Cour des Comptes, et notamment
l'hypothèse de donner aux GHT la personnalité morale.

GHT... Bilan et perspectives [Article] / Amri, Karim in Finances hospitalières, n° 144, mars 2020,
pp.11-16
Résumé : Les Groupements Hospitalier de Territoire (GHT) ont récemment fait l'objet d'un bilan
d'étape de la part de l'IGAS. Globalement, les GHT sont actuellement "au milieu du gué", avec des
déploiements très inégaux. Certains apparaissent clairement en avance, convergeant vers un modèle
intégratif, d'autres sont en retard, pénalisés par des périmètres ou compositions inadéquats, ou
freinés par des contextes médicaux ou économiques défavorables. Enfin, une troisième catégorie,
probablement la majorité est, "en chantier". Si les principaux constats effectués par cette enquête
nationale confirment les retours de terrain exprimés jusque-là par les acteurs concernés, ce rapport
fait néanmoins état de certaines propositions sur la nécessaire évolution de ces structures, tant sur
leur forme que sur le fond.

Réflexions sur les causes et les effets de la concentration du secteur hospitalier français [Article] /
Cormier, Maxence; Apollis, Benoît in Revue générale de droit médical, n° 73, décembre 2019, pp.51-
70 Disponible papier et en ligne sur le site de la BNDS
Résumé : Le secteur hospitalier français s’est considérablement concentré dans la période récente
avec l’apparition, depuis la fin du siècle dernier, des «groupes de cliniques» et avec la création,
obligatoire pour tous les établissements publics de santé depuis 2016, des groupements hospitaliers
de territoire. Au-delà de l’analyse qu’en font évidemment les sciences sociales, il paraît opportun de
s’intéresser également à ce phénomène sur le plan juridique, en en déterminant les causes comme les
effets.

GHT et évolutions organisationnelles [Article] / Martin, Pascal; Farcy, Nadine; Chaussin, Laura; et al.
in Gestions hospitalières, n° 589, octobre 2019, pp.477-479
Résumé : Depuis le 1er juillet 2017, les établissements publics de santé adhèrent à une convention de
GHT fixant d’une part le projet médico-soignant partagé, d’autre part les modalités d’organisation et
de fonctionnement des instances communes. Les établissements peuvent choisir le niveau de
compétences déléguées à celles-ci et opter pour un modèle plus ou moins intégratif. Entre juin 2018 et
février 2019, l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-
sociaux (Anap) et un groupe d’élèves directeurs d’hôpital de la promotion Albert-Camus (2018-2019)
de l’École des hautes études en santé publique (EHESP) ont réalisé une enquête auprès des GHT pour
identifier ceux ayant exploité la souplesse offerte par le cadre juridique et mis en place des stratégies
de mutualisation. Cinquante-huit établissements sur les 135 sollicités ont répondu à un questionnaire
en ligne et huit ont fait l’objet d’entretiens avec les équipes concernées par les sujets traités :

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 11
 gouvernance et pilotage territorial/pôles interétablissements/plateaux techniques et fonctions
supports.

L’an II du groupement hospitalier de territoire : un processus intégratif confirmé, une légitimité

faiblement renforcée [Article] / Keller, Catherine in Revue générale de droit médical, n° 72,
septembre 2019, pp.51-64 Disponible papier et en ligne sur le site de la BNDS
Résumé : Avec la loi du 24 juillet 20109 relative à l’organisation et à la transformation du système de
santé, le GHT a été remis sur le métier législatif. Avant de se pencher sur la pertinence de cette
nouvelle réforme, l’auteur dresse tout d’abord un bilan du dispositif, mis en place en 2016, en
s’interrogeant sur sa nature «coopérative» et son effectivité à l’épreuve de la réalité hospitalière. Puis
il s’interroge sur les modifications projetées par la loi : renforçant la dynamique d’intégration des GHT,
elles opèrent une simplification imparfaite en peinant à consolider la légitimité territoriale du
dispositif.

Pour une approche stratégique des trajectoires d'intégration [Article] / Farhi, François in Gestions
hospitalières, n° 586, mai 2019, pp.283-286
Résumé : La volonté des acteurs sur le terrain, encouragée par le projet de loi relatif à l’organisation et
à la transformation du système de santé, ouvre des possibilités accrues d’intégration des
établissements au sein des GHT. Depuis 2016, on constate une diversité d’ambitions parmi les
réalisations issues des projets médicaux partagés et des modalités d’organisation des fonctions
obligatoires. Une hétérogénéité des situations des GHT, associée à l’ampleur des thèmes possibles
d’intégration (au nombre de 26), qui rend indispensable l’élaboration d’une stratégie de coopération
et d’une trajectoire d’intégration pour éviter de se perdre en chemin…

Le regain d'intérêt pour les directions communes : Ou la "fusion du changement" [Article] / Gallet,
Bruno in Gestions hospitalières, n° 576, mai 2018, pp.305-307
Résumé : Partout, les réorganisations hospitalières se redessinent à partir de directions communes (ou
«partagées», pour reprendre l’adjectif consacré par Marisol Touraine), sous différentes formes :
direction de site, direction des achats de territoire, etc. En outre, les pouvoirs publics ont récemment
adopté un décret relatif aux modalités d’indemnisation des périodes d’intérim et à l’indemnité de
direction commune, ainsi que son arrêté d’application, deux textes constituant clairement une
incitation à la constitution de directions communes. Si cette tendance est positive sous certains
aspects, elle engendre des interrogations, à la fois sur le sens du dispositif GHT qui amorcerait par là
un virage intégratif, et sur l'issue d'une telle dynamique, amenant potentiellement à l'avènement de
fusions. Et elle montre également la véritable nature du GHT qui ne doit pas être vu comme un outil
de coopération mais comme un axe de recomposition ou de régulation de l’offre de soins.

Des territoires pour la santé, du concept à la réalité des GHT [Article] / Vigneron, Emmanuel in Soins
cadres, n°106, mai 2018, pp.55-58
Résumé : Les groupements hospitaliers de territoire (GHT) sont un symbole de l’histoire de la politique
de santé depuis l’Ancien Régime. D’où viennent-ils, que sont-ils et quelles sont les perspectives qu’ils
offrent ? Ils semblent être le témoin contemporain de la volonté très ancienne d’offrir aux patients des
soins de qualité dans le respect des dépenses publiques. Pour cela, ils méritent d’être soutenus.

Point de vue sur les GHT [Article] / Garde, Manon in Techniques hospitalières, n° 769, mars-avril
2018, pp.32-33
Résumé : Trois lettres, trois mots, qui il y a trois ans ne parlaient à personne et sont aujourd’hui dans
toutes les bouches. Tout le monde ne parle que de cela, tout le monde ne voit qu’à travers ce prisme-
là. Pour autant, sommes-nous réellement en capacité de parler du GHT? Comment se déclinent-ils sur
l’ensemble du territoire? Quel est leur vrai visage aujourd’hui, leur réalité? Quel est leur avenir?

Un an après, les facteurs de réussite des GHT [Article] / Durand, Vanessa; Minvielle, Etienne; Ollivier,
Roland in Gestions hospitalières, n° 571, décembre 2017, pp.638-645
Résumé : Alors que les groupements hospitaliers de territoire (GHT) ont soufflé leur première bougie
et, pour la plupart, porté à leur convention constitutive un projet médical partagé (PMP) et un projet

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 12
 de soins partagé (PSP), la chaire Management des établissements de santé de l’EHESP livre ici une
synthèse des échanges entre professionnels et chercheurs qui se sont tenus lors de séminaires dédiés
à la constitution et à la mise en œuvre des GHT. Les questionnements ont porté sur les facteurs de
réussite des GHT et notamment sur le modèle de management et la conduite du changement.

Les catégories juridiques à l'épreuve de la réforme administrative : Le cas des groupements

hospitaliers de territoire [Article] / Hardy, Jacques in AJDA - Actualité juridique, droit administratif, n°
16, du 1er mai au 7 mai 2017, pp.919-927
Résumé : Par beaucoup de ses aspects, le nouvel outil GHT sollicite de façon substantielle quelques
catégories juridiques au nombre desquelles figurent la personnalité morale, le contrat, ou encore
l’autorité hiérarchique et l’établissement public. Cet article examine les incertitudes juridiques qui
entourent la mise en œuvre de la réforme et se penche sur deux thèmes : les conséquences sociales
du dispositif GHT et la délégation de la fonction achats.

La mise en place des GHT : où en est-on? [Article] / Dewitte, Jean-Pierre; Delas, Aurélien; Dichamp,
Isabelle in Gestions hospitalières, n° 566, mai 2017, pp.287-291
Résumé : Les auteurs proposent un retour sur la première phase des GHT -l'accompagnement des
établissements au niveau national et régional, la rédaction du projet médical partagé, la mutualisation
des fonctions supports et médicotechniques- et soulignent les limites et les opportunités de la
réforme.

Dossier spécial GHT [Article] / Bercelli, Paolo; Gallet, Bruno; Amri, Karim; Ollivier, Erwan; Delnatte,
Jean-Claude in Finances hospitalières, n° 113, mai 2017, pp.7-36
Résumé : Ce dossier fait met en lumière les différentes questions soulevées par la réforme. Il analyse
successivement : •L'instauration d'une nouvelle entité commune "Le département d'Information
Médicale de Territoire" (DIMT), ses spécificités et les transformations des pratiques qu'elle induit •Les
ambiguïtés du dispositif territorial et juridique : le GHT apparaît comme un outil variable dans son
périmètre, aléatoire dans ses objectifs et insécurisant dans sa forme juridique •La question du
transfert de compétences et du transfert de responsabilité avec la présentation d'une nouvelle voie
située entre EPS et GCS : le choix de la mise en place d'un EPCH (Etablissement public de coopération
interhospitalière) ou d'un EPSCH (établissement public de santé de coopération interhospitalière)
•L'opportunité apportée par la réforme pour repositionner le contrôle de gestion en aide au pilotage
stratégique de groupe •Le cadre encore perfectible du régime budgétaire et comptable applicable au
GHT avec notamment la question de la solidarité budgétaire entre ses membres.

Les GHT : nouvel avatar de la restructuration hospitalière [Article] / Delande, Guy in Revue Droit et
santé, n° 76, mars 2017, pp.255-257 Disponible papier et en ligne sur la BNDS
Résumé : L’article 107 de la loi de modernisation du système de santé du 26 janvier 2016, prévoyant la
mise en place obligatoire de groupements hospitaliers de territoire (GHT), constitue
incontestablement une disposition marquante au regard de l’hospitalisation publique. On sait, en
effet, notamment grâce aux comparaisons internationales, que notre pays souffre d’une hypertrophie
hospitalière persistante qui hypothèque les évolutions souhaitables de notre système de santé vers le
virage ambulatoire et une réorganisation en parcours de soins. Alors que leur mise en œuvre n’en est
qu’à un stade administratif préliminaire (150 GHT créés regroupant 850 établissements), de quels
éléments dispose-t-on pour en esquisser une première évaluation, forcément sommaire?

Le regroupement des établissements publics de santé [Article] / Clément, Jean-Marie in Bulletin

juridique du praticien hospitalier (Le) BJPH, n° 194, janvier 2017, Encart 7p. Disponible papier et en ligne
sur la BNDS
Résumé : Avec la loi du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé, va-t-on assister à
l’achèvement d’une ambition formée depuis plusieurs décennies visant au regroupement des
hôpitaux? Pour répondre à cette interrogation, l’auteur revient sur l’histoire du regroupement des
structures hospitalières des années 1970 à nos jours. Il souligne l’évolution de la politique hospitalière
avec le passage d’un regroupement suggéré à un regroupement imposé. Puis, il étudie la mise en
œuvre du regroupement lié à la nouvelle loi et aux groupements hospitaliers de territoire (GHT). Enfin,

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 13
 il pose la question des conséquences du regroupement (conséquences attendues et effets
collatéraux).

La modernisation de la coopération hospitalière : le groupement hospitalier de territoire (GHT)

[Article] / Keller, Catherine in Cahiers de la fonction publique, n° 369, septembre 2016, pp.39-41
Résumé : La mise en place d'un nouveau dispositif de coopération à l'occasion d'une réforme
hospitalière, ne constitue pas un fait nouveau. Toutefois, comme souligné par la ministre de la Santé
au cours des travaux parlementaires, la création du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT)
s'annonce comme la mesure la plus restructurante de la loi de modernisation de notre système de
santé (LMSS). Trois modalités "princeps" fondent et irriguent ce nouvel outil juridique de coopération,
non doté de la personnalité morale : territorialisation, graduation et intégration.

Groupement hospitalier de territoire. Et maintenant, comment construire? [Article] / De Lard-

Huchet, Brigitte in Gestions hospitalières, n° 558, août-septembre 2016, pp.446-448
Résumé : 135, c’est le nombre de groupements hospitaliers de territoire (GHT) pour lesquels une
convention constitutive a été déposée au 1er juillet 2016 par les établissements publics de santé. 2015
et 2016 ont marqué la définition de l’architecture juridique du GHT et posé les bases, à travers la
structuration des 135 groupements en cours de création, d’une architecture politique. Car cette
cartographie n’aura finalement que peu reposé sur un diagnostic médico-économique, sur une analyse
fine des flux de patients, des bassins de santé, des problématiques de santé publique. Elle aura au
contraire fait l’objet, dans chaque région, de véritables parties d’échecs pour savoir qui le GHT
réunirait (ou exclurait) et comment chaque établissement public de santé soumis à l’obligation de
constituer un GHT pourrait positionner ses pions et choisir, autant que possible, ses partenaires. Et
maintenant ? L'auteur s'attarde sur 4 objectifs majeurs pour la construction des GHT en analysant les
difficultés à dépasser : adoption d'une gouvernance solide et pérenne, construction d'un projet
médical partagé, mise en oeuvre de mutualisations dans les sept domaines fixés par la loi, et enfin,
définition du champ des responsabilités de chaque acteur.

GHT : où en est-on? Premier panorama d'une (r)évolution du point de vue des établissements
supports [Article] / Nordmann, Jean-Pierre in Finances hospitalières, n° 106, octobre 2016, pp.25-27
Résumé : La mise en place des GHT constitue une (r)évolution seulement 10 ans après celui de la T2A.
Une première phase de mise en oeuvre a été engagée au 1er juillet 2016, dont on connaît
imparfaitement les contours : Quelles caractéristiques et typologies du groupement découvre-t-on?
Quels choix opérationnels ont été faits? Quelles difficultés ont été rencontrées? Quelles priorités ont
été retenues? Quel impact sur la relation avec les autres acteurs, notamment la médecine de ville?
Nordmann Conseil a mené une enquête auprès des directions d'établissement de santé afin de dresser
un premier panorama de la mise en place des GHT du point de vue des établissements supports. Les
résultats de cette enquête sont présentés dans cet article.

Vers une coopération contrainte : les GHT [Article] / Houdart, Laurent in Revue Droit et santé, Hors-
série, septembre 2016, pp.103-109
Résumé : La loi du 26 janvier 2016 porte en son article 107 création des groupements hospitaliers de
territoire (GHT). Qu'elle est la nature juridique de ces GHT qui vont impacter significativement et
durablement l'ensemble du paysage sanitaire? S'agit-t-il d'un nouveau mode de coopération? Ou doit-
on parler de préfusion? Pour mieux appréhender le mécanisme de ce nouveau dispositif, l'auteur
analyse : -la nature de la convention -le régime des délégations -les conséquences de cette nature
hybride entre coopération et fusion au vu notamment de trois aspects juridiques majeurs : la fiscalité,
les marchés publics et la gouvernance.

Loi de santé 2016 et GHT : les murs de verre [Article] / Romanens, Jean-Louis in Revue Droit et santé,
Hors-série, septembre 2016, pp.72-83
Résumé : Le projet de loi de santé avait lancé l'espérance d'un service public territorial de santé au
public qui ne s'est pas concrétisée dans le texte final. L'idée de SPTS, qui aurait pu constituer un
nouveau système unifié de santé, a été retournée vers le renforcement de deux systèmes de santé :
celui de la médecine libérale avec la constitution de communautés professionnelles territoriales de

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 14
 santé et celui d'une reformulation du service public hospitalier. Ce dernier est nouvellement prolongé
voire transformé par la création du groupement hospitalier de territoire qui sera un considérable outil
de préfusion des établissements d'un territoire autour d'un établissement faîtier mais qui comporte un
risque d'inadaptation humaine que ce soit envers les personnels ou les patients.

Les groupements hospitaliers de territoire : Nouveaux espaces d'apprentissages pour l'hôpital

[Article] / Cazin, Léo; Kletz, Frédéric; Sardas, Jean-Claude in Revue hospitalière de France, n° 571,
juillet-août 2016, pp.26-31
Résumé : Le gouvernement associe de grandes ambitions à la réforme des groupements hospitaliers
de territoire (GHT). Mais comment faire émerger l'action collective entre des acteurs hospitaliers qui
ont longtemps construit des stratégies relativement disjointes les unes des autres? Peut-on réellement
créer la coopération en l'imposant? Conscients des craintes ressenties par certains acteurs, les auteurs
ont choisi une démarche axée sur l'opportunité que représentent les GHT : un potentiel catalyseur
d'apprentissages collectifs, autour de projets médicaux. Leur réflexion s'appuie sur un travail de
recherche constitué, d'une part, d'une étude bibliographique portant sur les processus de coopération
inter-organisationnelle et sur la genèse d'apprentissages collectifs, et d'autre part, d'une analyse de
trois terrains hospitaliers dont les coopérations sont en cours d'évolution. Dans un premier temps, ils
cherchent à comprendre les finalités des groupements en confrontant le discours des pouvoirs publics
et l'interprétation qui en est faite par les acteurs hospitaliers. Ils montrent ensuite dans quelle mesure
le GHT est un instrument permettant la génération d'apprentissages collectifs. Enfin, ils s'attardent sur
la volonté de construction d'un modèle économique "gagnant/gagnant" afin de susciter l'adhésion des
acteurs aux dynamiques coopératives.

Et maintenant? Groupements hospitaliers de territoire, état des lieux et feuille de route [Article] /
Evin, Claude; Houdart, Laurent in Revue hospitalière de France, n° 571, juillet-août 2016, pp.32-37
Résumé : Au 1er juillet 2016, 129 conventions constitutives de groupement hospitalier de territoire
(GHT) ont été adressées aux agences régionales de santé. Pour atteindre cet objectif, il a fallu "tordre"
les textes, reporter la résolution de nombreux problèmes, réduire le champ des conventions
constitutives, bref se contenter de documents "à minima". A partir de ce premier cadre, tout reste
donc à faire et les auteurs proposent de dégager quelques axes essentiels pour la mise en oeuvre des
GHT. Ils soulignent l'importance de l'élaboration d'un projet médical réellement partagé, non limité à
une juxtaposition de projets d'établissement, et de la recherche d'outils juridiques les mieux adaptés
qui ne soient pas des copies conformes dupliquées sur chaque groupement. Par ailleurs, priorité doit
être également donnée à l'élaboration minutieuse d'un règlement intérieur.

Modernisation du système de santé : Une gouvernance hospitalière à géométrie variable [Article] /

Saison-Demars, Johanne in Revue de droit sanitaire et social RDSS, n° 4, juillet-août 2016, pp.633-642
Résumé : Sans être une loi hospitalière à proprement parler, la loi de santé impacte la gouvernance
des établissements publics de santé. Son article 195 rend facultative, en dessous d'un certain seuil,
l'organisation en pôles d'activité, fixe une taille maximale pour leur constitution et modifie les
conditions de désignation de leur chef. Elle renforce également la place du président de la CME. Au-
delà de ces rééquilibrages internes, le texte interroge également la gouvernance hospitalière en
imposant la restructuration de l'offre de soins du secteur public autour de groupements hospitaliers
de territoire (GHT). L'article 107 de la loi impose ainsi à chaque établissement public de santé, sauf
dérogation, d'être partie à une convention de groupement hospitalier de territoire. Aussi interroger
l'impact de la loi du 26 janvier 2016 sur la gouvernance hospitalière ne peut se limiter à apprécier les
nouveaux équilibres internes aux établissements publics de santé (I); il convient également d'évaluer
les risques de déséquilibre liés à la mise en place d'une gouvernance inter-hospitalière (II).

La coopération hospitalière au service de la modernisation de notre système de santé [Article] /

Varnier, Frédéric; Trépeau, Maurice in Revue de droit sanitaire et social RDSS, n° 4, juillet-août 2016,
pp.620-632
Résumé : Depuis près d'un demi-siècle, la coopération hospitalière a été appréhendée comme un outil
permettant de répondre concomitamment à deux objectifs, la rationalisation économique et
l'amélioration de l'organisation du système de soins. La loi de modernisation de notre système de

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 15
 santé opère aujourd'hui un réel changement de paradigme. La création des groupements hospitaliers
de territoire recentre la coopération hospitalière autour d'un seul objectif : celui de penser
l'organisation hospitalière dans une logique de graduation des soins et d'aménagement du territoire et
non dans une logique immédiate de restructuration.

GHT, une réforme menée d'en haut. Dossier [Article] / Maurel, Pascal; Noussenbaum, Gilles in
Décision santé, n° 305, mai 2016, pp.12-17
Résumé : La mise en place des GHT s’impose comme une mesure extrêmement structurante mais
Marisol Touraine réfute toute idée sous-jacente de suppression ou de fermeture d’établissements. En
réalité, la réforme n’est qu’une étape d’un long processus de déconcentration de l’Etat, accompli sous
contrôle et avec une main de fer. Zoom sur les précurseurs car certains hôpitaux fonctionnaient
presque en mode GHT avant leur création, sur les pragmatiques qui soulignent le côté positif de la loi
et mettent en place des alliances et sur les réticents, notamment les établissements psychiatriques en
première ligne pour refuser l’intégration au sein d’un GHT.

Les groupements hospitaliers de territoire : Nouveau cheval de Troie de la réforme de l'offre globale
de santé [Article] / Rauch, Frédéric in Cahiers de santé publique et de protection sociale, n°20, mars
2016, pp.18-20
Résumé : Avec la loi santé promulguée le 26 janvier 2016, les groupements hospitaliers de territoire
(GHT) deviennent une nouvelle formule de "coopération" des établissements publics de santé sur les
territoires. A contrario du discours selon lequel le GHT serait un outil d'optimisation de l'offre globale
d'un territoire, l'auteur souligne que le nouveau dispositif est régressif par rapport aux formes
antérieures de coopération entre établissements et qu'il répond à des objectifs d'économie budgétaire
et de réduction de l'offre publique hospitalière.

Coopération hospitalière et territoire [Article] / Keller, Catherine; Louazel, Michel in Cahiers de la

fonction publique, n° 363, février 2016, pp.40-43
Résumé : Cet article se penche sur l’évolution de la construction du dispositif coopératif des
établissements de santé et analyse les logiques qui ont guidé sa mise en place. Deux étapes sont
distinguées dans cette construction : une étape d’importation d’instruments éprouvés par d’autres
secteurs d’activité et une étape d’élaboration d’outils spécifiquement dédiés au secteur. Le
fléchissement de la coopération vers une logique de groupe, sous la pression croissante et conjuguée
de multiples contraintes et de la concurrence, est également mis en avant, notamment avec l’adoption
du groupement hospitalier de territoire.

Le GHT : un outil de "ruptures" aux modalités de fonctionnement ambiguës [Article] / Gallet, Bruno
in Finances hospitalières, n° 99, février 2016, pp.12-14
Résumé : Au regard des différentes réformes qui l'on précédé, on pourrait considérer en première
intention que le Groupement Hospitalier de Territoire ne constitue pas un axe de réforme important.
Adapté d'un outil déjà existant (la communauté hospitalière de territoire), le GHT se caractérise par
l'absence de personnalité morale et par des instances de gouvernance qui laissent craindre de
nombreuses situations de blocages et d'impasses. Pourtant, la loi de modernisation du système de
santé, au travers du GHT, opère en réalité une rupture fondamentale à la fois dans la politique de
coopération et dans le management des établissements.

GHT : évolution ou révolution ? [Article] / Nordmann, Jean-Pierre in Finances hospitalières, n° 99,

février 2016, pp.7-11
Résumé : Avec la constitution des groupements hospitaliers de territoire (GHT), le management
hospitalier est confronté à une nouvelle (r)évolution seulement 10 ans après celui de la T2A. L'hôpital
"séjours" deviendrait un hôpital "parcours", ancré sur son territoire et fonctionnant en réseau. Qu'en
est-il réellement au regard des outils dont va disposer le management hospitalier ? Comment définir le
projet médical partagé, socle des futurs GHT ? Quels leviers actionner pour inciter les acteurs,
notamment médicaux, à trouver les bons équilibres ?

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 16
Les groupements hospitaliers de territoire : Au service d'une stratégie de groupe [Article] / Evin,
Claude in Revue hospitalière de France, n° 568, janvier-février 2016, pp.36-40
Résumé : En remplaçant les Communautés hospitalières de territoire (CHT) par les Groupements
hospitaliers de territoire (GHT), la loi de modernisation de notre système de santé ne procède pas à
une simple modification sémantique mais bien à une réforme importante de l'organisation
hospitalière. L'objectif est double : permettre aux établissements de mettre en oeuvre une stratégie
de prise en charge commune et graduée du patient et assurer la rationalisation des modes de gestion
par une mise en commun de fonctions ou par des transferts d'activités entre établissements. Quelle
sera la situation des CHU au regard du GHT? Et celle des établissements autorisés en psychiatrie ou
celle des établissements privés? Quel est le statut et le mode de gouvernance prévus pour le GHT? Cet
article fait le point sur les différentes étapes qui vont conduire à l'établissement du GHT ainsi que sur
son mode de fonctionnement et son incidence sur diverses procédures (certification, compte).

Les groupements hospitaliers de territoire entre espoirs et regrets [Article] / Valletoux, Frédéric;
Vigneron, Emmanuel in Revue Territoire & santé, n°1, janvier-février 2016, pp.8-12
Résumé : La réorganisation de certaines agences régionales de santé, imposée par la création de
"grandes" régions, et l'obligation de mettre en place des groupements hospitaliers de territoire afin de
renforcer la coordination et la mutualisation entre les établissements de santé constituent deux
évolutions majeures pour les politiques de santé en 2016. Ces réformes sont-elles à la hauteur des
enjeux de notre système de santé? Comment les professionnels doivent-ils appréhender ces
évolutions? Quels sont les écueils à éviter et les opportunités à saisir? Ce dossier ouvre le débat avec
Frédéric Valletoux, président de la Fédération hospitalière de France, et Emmanuel Vigneron,
géographe de la santé.

Les réformes des GHT de 2019 à 2021

L'éloge ambiguë du management hospitalier, commentaires sur le guide « Manager pour mieux
soigner » [Article] / Gallet, Bruno in Santé RH, n° 142, octobre 2021, pp.10-13
Résumé : Au beau milieu de l'été, Olivier Véran a signé une circulaire relative à la mise en oeuvre du
pilier 3 du Ségur de la santé, des recommandations et bonnes pratiques sur la gouvernance et la
simplification hospitalière. Ce texte comprend en annexe 1 un guide, élaboré par le Professeur Olivier
Claris, intitulé «Mieux manager pour mieux soigner», avec un sous-titre formulé comme un objectif
«Améliorer le management et la gouvernance hospitalière». Sous couvert de réformes de valorisation
de la gouvernance à l'hôpital, les textes adoptés par les pouvoirs publics font courir le risque de
dilution du management. C’est le retour à l’ancienne gouvernance, c’est-à-dire à l’équilibre des
pouvoirs internes aux établissements de santé antérieur à la loi HPST de 2009. L’autre recul
emblématique concerne les GHT et la réduction des fonctions mutualisées exercées par
l’établissement support.

L’an II des GHT : Le choix d’une gouvernance plus partenariale, Des enjeux de réingénierie majeurs
[Article] / Hénaff, Quentin; Gerain-Breuzard, Marie-Noëlle in Revue hospitalière de France, n° 601,
juillet-août 2021, pp.8-17 En ligne sur le site de la revue
Résumé : Maintenant que les bases de la refonte de la gouvernance ont été posées et que le décret du
27 mai 2021 a ouvert le processus électoral visant au renouvellement des CME, qu’en est-il des futures
instances qui seront installées à partir du 1er janvier 2022 ? La redéfinition des règles de gouvernance
opérée en 2021 répond au besoin de formaliser juridiquement des pratiques plus partenariales et de
renforcer la place de la stratégie médicale dans les projets de groupement. En réaffirmant un principe
de liberté d’organisation, par le biais de droits d’option nombreux, la réforme donne le coup d’envoi à
une deuxième étape de mise en place des GHT et prend acte de l’hétérogénéité des compositions des
groupements. Ce dossier propose un point sur le cadre nouveau apporté par les textes relatifs à la
gouvernance (ordonnance du 17 mars 2021, décrets du 27 mai 2021 et loi du 26 avril 2021), et
notamment sur les compétences de la commission médicale de groupement (CMG) et des
commissions médicales d'établissement (CME). Il s'interroge également sur les faiblesses du modèle
GHT et les orientations futures à donner.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 17
« Un mort sur ordonnance », commentaires sur l'ordonnance n° 2021-291 du 17 mars 2021 relative
aux groupements hospitaliers de territoire et à la médicalisation des décisions à l'hôpital [Article] /
Gallet, Bruno in Santé RH, n° 138, mai 2021, pp.2-5
Résumé : L’ordonnance du 17 mars 2021, prise en application de l'article 37 de la loi n°2019-774 du 24
juillet 2019 relative à l'organisation et la transformation du système de santé, réduit les attributions du
directeur au profit du président de la commission médicale d'établissement (CME). Ce texte est
beaucoup plus ambivalent sur l'évolution des groupements hospitaliers de territoire, dont le régime
juridique apparaît plus que jamais contrasté. Il consolide la commission médicale de groupement
(CMG) avec la possibilité de fusion des CME et CMG mais réduit le champ des fonctions mutualisées.

Une nouvelle réforme en faveur de l'unité du système de santé : Du plan «Ma santé 2022» à la loi du
24 juillet 2019 [Article] / Saison, Johanne in AJDA - Actualité juridique, droit administratif, n° 42, 9
décembre au 15 décembre 2019, pp.2488-2495
Résumé : La loi n° 2019-774 du 24 juillet 2019 relative à l'organisation et à la transformation du
système de santé marque une nouvelle étape de la construction du système de santé. Elle s'inscrit
dans la continuité des réformes législatives intervenues depuis 2009 en redessinant les contours de
l'organisation des soins sur les territoires de santé tout en assurant de nouvelles connexions entre les
acteurs de santé, connexions indispensables à l'amélioration du fonctionnement du système de santé.
Dans la première partie de cet article, l’auteur se penche sur l'approfondissement de la structuration
de l'offre de soins hospitalière qui passe à la fois par une meilleure intégration des établissements
publics de santé au sein des GHT (1) et par une gradation de l'offre de soins permettant de répondre
aux besoins de santé de proximité avec la renaissance des hôpitaux de proximité (2).

L’an II du groupement hospitalier de territoire : un processus intégratif confirmé, une légitimité

faiblement renforcée [Article] / Keller, Catherine in Revue générale de droit médical, n° 72,
septembre 2019, pp.51-64 Disponible papier et en ligne sur le site de la BNDS
Résumé : Avec la loi du 24 juillet 2019 relative à l’organisation et à la transformation du système de
santé, le GHT a été remis sur le métier législatif. Avant de se pencher sur la pertinence de cette
nouvelle réforme, l’auteur dresse tout d’abord un bilan du dispositif, mis en place en 2016, en
s’interrogeant sur sa nature «coopérative» et son effectivité à l’épreuve de la réalité hospitalière. Puis
il s’interroge sur les modifications projetées par la loi : renforçant la dynamique d’intégration des GHT,
elles opèrent une simplification imparfaite en peinant à consolider la légitimité territoriale du
dispositif.

L’hôpital public au sein du plan «Ma santé 2022» [Article] / Bergoignan-Esper, Claudine in Revue de
droit sanitaire et social RDSS, n° 1, janvier-février 2019, pp. 15-24
Résumé : Le 18 septembre 2018, le Président de la République et la Ministre des Solidarités et de la
Santé ont présenté le plan «Ma santé 2022», proposant une transformation en profondeur du système
de santé. Parmi les mesures annoncées, une meilleure intégration des groupements hospitaliers de
territoire et l’adaptation du fonctionnement et de l’organisation hospitalière publique. Les
aménagements portés aux GHT concerneraient notamment le champ de compétences des
commissions médicales de groupements, l’approfondissement des partenariats entre GHT et secteur
privé, ou bien encore, la mutualisation de nouvelles compétences et l’approfondissement de
l’intégration.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 18
 Etudes spécifiques sur le dispositif

Achat - Approvisionnement

Commande publique et GHT : la difficile conciliation [Article] / Madelmont, Lucile in Techniques

hospitalières, n° 781, mars-avril 2020, pp.59-61
Résumé : Les groupements hospitaliers de territoire (GHT) sont l’occasion pour tous les établissements
qui le composent d’améliorer leur performance achat. Cependant, la mise en oeuvre d’une fonction
achat mutualisée entre les mains de l’établissement support peut poser des difficultés (compte tenu
de la diversité des établissements membres, en termes de taille, d’activité, d’expertise, de besoins) et
complexifier notamment l’application du droit de la commande publique. Cet article dresse un état
des lieux de ces difficultés et propose des pistes de solutions pour une montée en compétences de
tous les acheteurs.

Achats produits de santé. Changements de gouvernance et dans les relations au sein du GHT [Article]
/ Vincent, Béatrice; Rolland, Loïc in Gestions hospitalières, n° 588, août-septembre 2019, pp.426-430
Résumé : La mise en place des groupements hospitaliers de territoires (GHT) a modifié les relations
interorganisationnelles entre les pharmaciens, acteurs de l’achat produits de santé au sein d’un
territoire, en instaurant un nouveau modèle de gouvernance qui établit une hiérarchie entre
établissements supports et établissements parties. Via une étude de cas menée sur un territoire
comprenant 14 GHT, les auteurs ont mis en évidence quatre formes d’asymétrie entre établissements
supports et parties : asymétrie de gouvernance, d’information, de pouvoir et de rôle, ainsi que des
risques de domination, de dégradation des relations et de résistance des acteurs. Des risques qui
peuvent toutefois être limités grâce à un certain nombre de facteurs relevant du contexte, des
relations entre acteurs et du modèle organisationnel mis en place.

Transport & logistique. Dossier [Article] / Charil, Anne-Cécile; Derisbourg, Raoul; Meunier, Maxime;
et al. in Techniques hospitalières, n° 771, juillet-août 2018, pp.30-56
Résumé : Les 32ème journées d'études de l'association des responsables de transport et de la
logistique à l'hôpital (ARTLH) se sont tenues les 24 et 25 mai 2018 à Clermont-Ferrand. Plusieurs
contributions ont posé la question des impacts des GHT sur l'organisation du transport et de la
logistique. Au sommaire : -L’évolution de la logistique d’approvisionnement au sein du GHT de l’Artois
-La filière transports d’Uniha face au défi de la territorialité : La mise en réseau des synergies
hospitalières -L'évolution du métier de responsable transport dans un GHT.

Fonction d'achat commune : où en sont les GHT? [Article] / Bouyahiaoui, Kamel; Joyeux, Julie; Seck,
Hervé in Techniques hospitalières, n° 769, mars-avril 2018, pp.47-50
Résumé : En 2017, le Resah commandait à EHESP Conseil une étude portant sur la fonction achat
commune des groupements hospitaliers de territoire (GHT). Cette étude souligne la structuration
progressive et concertée de la fonction achat commune au sein des 135 groupements et met en valeur
les éléments conditionnant sa réussite : implication des établissements parties, professionnalisation
accrue des agents et sécurisation juridique des processus d’achat. Un véritable levier de performance
et d’efficience à moyen et long termes.

Les investissements et leur financement dans le cadre des GHT [Article] / Soliveri, Philippe in
Finances hospitalières, n° 119, décembre 2017, pp.10-15
Résumé : Le décret n°2017-701 du 2 mai 2017 relatifs aux modalités de mise en oeuvre des activités,
fonctions et missions mentionnées à l'article L.6132-3 du code de la santé publique, au sein des
groupements hospitaliers de territoire prévoit notamment que c'est l'établissement support qui est
chargé de la politique, de la planification, de la stratégie d'achat et du contrôle de gestion des achats
pour ce qui concerne l'ensemble des marchés et de leurs avenants. Cet article revient sur le nouveau
cadre des investissements communs dans les GHT, les scénarios de financement et les écritures
comptables dédiées à ces investissements.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 19
La répartition des compétences à l’intérieur de la fonction achats des GHT [Rapport] / Union des
Hôpitaux pour les Achats (Uni.H.A) (Lyon, FRA). – Lyon [FRA] : UniHA, 2017/12.- 15p. En ligne sur le site
de l’UniHA
Résumé : Ce guide a pour ambition de proposer la vision d’UniHA au sujet de la répartition des
compétences entre établissement support et établissement partie au sein de la fonction achat
mutualisée à compter du 1er janvier 2018. Il est divisé en trois parties : 1-Cadre juridique et périmètre
de la fonction achat de GHT 2-Les marchés publics dont la passation relèvera de l’établissement
support 3-Répartition des compétences entre établissement support et établissement partie.

Délégation et mises à disposition au sein des GHT [Rapport] / Union des Hôpitaux pour les Achats
(Uni.H.A) (Lyon, FRA). – Lyon [FRA] : UniHA, 2017/12.- 18p. En ligne sur le site de l’UniHA
Résumé : Ce guide a pour ambition de proposer la vision d’UniHA au sujet des délégations et des mises
à disposition de personnel au sein des GHT, et en particulier s’agissant de la fonction achat mutualisée,
à compter du 1er janvier 2018. Il aborde notamment les modalités de la délégation de signature.

Construire une fonction achat de GHT. Dossier [Article] / Legouge, Dominique; Hourcabie, Aymeric;
Belkebla, Kafia; et al. in Revue hospitalière de France, n° 578, septembre-octobre 2017, pp.35-57
Résumé : La fonction achat commune de territoire est l'une des premières fonctions mutualisées dans
le cadre des groupements hospitaliers de territoire. Ce dossier revient sur les conditions d'un pilotage
performant de cette mutualisation ainsi que les outils à déployer. Il aborde notamment les points
suivants : -La répartition des compétences entre établissements support et parties au GHT -Les
modalités juridiques et opérationnelles qui accompagnent la mise en place d'une fonction achat
mutualisée -l'adaptation du système d'information dédié à la fonction achat de GHT -La mise en
oeuvre du plan d'actions achat de territoire (PAAT) qui remplace le plan d'actions achat établissements
(PAA).

La fonction achat des GHT. Guide méthodologique [Rapport] / Direction Générale de l'Offre de Soins
(DGOS) (Paris, FRA). - Paris [FRA] : Ministère des Affaires sociales et de la santé, 2017/05. - 202p. cote
HD00/0051 et HL20/0041 Disponible papier et en ligne sur le site du Ministère des solidarités et de la santé
Résumé : Ce document vise à éclairer les dirigeants et responsables des achats des établissements
support et parties au GHT en décrivant les enjeux, les problématiques juridiques et les scénarios
proposés. Il constitue également un document opérationnel destiné à guider les réflexions des acteurs
de la fonction achat et à apporter des solutions pragmatiques, concrètes et adaptables à chaque
contexte. Après la présentation des enjeux généraux de la fonction achat de GHT, trois parties
principales structurent ce guide : 1-La fonction achat des GHT : recommandations sur les scénario-
cibles possibles 2-Mise en place de la fonction achat : recommandations sur la gestion de la transition
3-Des fiches pratiques décrivent les principales thématiques métiers de l’achat : référentiel et
cartographie des processus achat, cellule juridique des contrats, contrôle de gestion achat, système
d’information achat, etc.

La centrale d'achat : une solution rapide pour des achats efficients en GHT [Article] / Sekakri, Sélim;
Rayssac, Rodolphe; Nauleau, Pierre-Yves in Techniques hospitalières, n° 762, mars-avril 2017, pp.42-
43
Résumé : L’organisation de la fonction achat dans les nouveaux groupements hospitaliers de territoire
(GHT) fait encore l’objet de nombreuses interrogations. Le choix de la centrale d’achat comme outil
juridique présente certains avantages.

Achats et GHT. Dossier [Article] / Legouge, Dominique; Escurat, Charles-Edouard; Legentil, Cécile;
Lebon, Pierre; Donny, Alexandra; Buno, Caroline; Labatut, Josiane in Revue hospitalière de France,
n°572, septembre-octobre 2016, pp.43-58
Résumé : Les 135 groupes hospitaliers de territoire constitués par les établissements publics de santé
entrent dans une phase opérationnelle. Les établissements qui en sont parties s’engagent,
notamment, sur une voie cruciale : la mutualisation de la gestion de leurs achats, avec l’appui de celui
d’entre eux qui a été désigné établissement support. Ce travail, capital, devra être achevé au plus tard
le 31 décembre 2020. Le présent dossier, réalisé en partenariat avec Resah (réseau des acheteurs

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 20
 hospitaliers), revient sur les impacts et la mise en oeuvre de cette réforme de la fonction achat. Quels
périmètres de compétences de l'établissement support et de l'établissement partie? Comment
déterminer les éléments de nature à mener à bien son premier plan d'achat territorial? Quelles
méthodes pour piloter la performance de sa fonction achat? Quels enseignements tirer de
l'expérience de regroupement territorial des achats des établissements de santé déployée au Québec?

Mutualiser les achats dans un groupe hospitalier de territoire : les 10 points clefs à prendre en
compte [Article] / Legouge, Dominique in Finances hospitalières, n° 105, septembre 2016, pp.3-7
Résumé : Afin de déployer dans de bonnes conditions le projet de mutualisation des achats de leurs
membres, les GHT nouvellement constitués devront prendre en compte un certain nombre d’éléments
listés dans cet article : identification du champ des responsabilités juridiques respectives entre
établissement support et établissement membre, définition d’une politique et d’une stratégie d’achat
communes, élaboration d’un référentiel de procédures unique…

Les groupements hospitaliers de territoire sont-ils solubles dans l'achat public (et réciproquement)?
[Article] / Jossaud, Alain in Finances hospitalières, n° 103, juin 2016, pp.4-7
Résumé : Entre transfert de compétences et modèle coopératif, les modèles juridiques du GHT n’ont
pas été tranchés et cette incertitude rend délicate la mise en œuvre des mutualisations du point de
vue de la commande publique. De l’absence de choix par le législateur naît un risque -le risque que les
relations entre établissements parties et établissement support ne soient pas d’emblée exemptées de
l’obligation de mettre en concurrence- mais également opportunité, celle de permettre une
coopération réelle entre établissements.

Système d'information achat et GHT : enjeux et perspectives [Article] / Legouge, Dominique in

Finances hospitalières, suppl. n° 101, avril 2016, pp.4-6
Résumé : La fonction achat à l'hôpital, dont la maturité a beaucoup évolué ces dernières années sous
l'influence du programme PHARE, ne dispose pas aujourd'hui d'un système d'information adapté à ses
besoins. La mise en place des groupes hospitaliers de territoire (GHT) va nécessiter le déploiement
d'une approche collaborative entre établissements. Quels sont les principaux enjeux de la mise en
oeuvre d'un système d'information achat de GHT? Quel calendrier envisager? Quels sont les facteurs
clefs de succès?

Comptabilité - Finances

GHT : vers une nouvelle transformation en matière de gestion budgétaire et financière ? [Chapitre
ouvrage] / Amri, Karim in Innovations & management des structures de santé en France :
Accompagner la transformation de l'offre de soins sur le territoire [Ouvrage] / Stanislas, Jean-Luc,
dir.; Ambrosino, Florence; Amri, Karim; Anselem, Bernard; et al. - Bordeaux [FRA] : LEH Edition, 2021.
– pp.235-257 cote HA00/0510
Résumé : La mise en place des GHT suscite encore de nombreuses questions quant à sa mise en
œuvre. Les apports bénéfiques tant vantés au moment de leur création tardent en effet à venir. Sur la
question de l’activité, du fait notamment de restructurations de filières encore peu nombreuses, les
gains sont encore très limités concernant les parts de marché. Les notions de retour sur
investissement sont quasi inexistantes, voire même inversement inflationnistes. Par ailleurs, la
question de la soutenabilité de certains GHT concernant le choix de certains établissements supports
en difficulté et/ou de certains établissements parties suscite des inquiétudes.

Les mesures réglementaires visant à renforcer l'intégration au sein des groupements hospitaliers de
territoire dans le domaine financier [Article] / Delnatte, Jean-Claude in Finances hospitalières, n° 159,
juillet 2021, pp.10-13
Résumé : Le décret n° 2021-675 du 27 mai 2021 « relatif aux groupements hospitaliers de territoire
(GHT) et à la médicalisation des décisions à l'hôpital » vient d'être publié. Il est pris en application de la
loi n° 2019-774 du 24 juillet 2019, notamment de son article 37 visant à : « Renforcer la stratégie et la
gouvernance médicale au niveau du groupement hospitalier de territoire et accompagner les
établissements volontaires pour davantage d'intégration », et de l'ordonnance n° 2021-291 du 17 mars

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 21
 2021 « relative aux groupements hospitaliers de territoire et à la médicalisation des décisions à
l'hôpital ». Ce décret fixe notamment les conditions dans lesquelles les établissements volontaires
parties à un GHT pourront exercer un droit d'option en vue de mettre en commun leur trésorerie,
d'élaborer un programme d'investissement et un plan global de financement pluriannuel (PGFP)
uniques ou de conclure un contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM) unique avec l'agence
régionale de santé (ARS). Ces dispositions sont présentées de manière détaillée dans cet article.

Les grands enjeux du COPERMO Performance : GHT et COPERMO. De l'efficience dans le Groupement
à l'efficience du Groupement. Troisième partie [Article] / Mourier, Yohann in Finances hospitalières,
n° 137, juillet-août 2019, pp.9-11
Résumé : Evolution majeure de l'organisation hospitalière, les Groupements Hospitaliers de Territoire
constituent dorénavant un levier d'efficience non négligeable pour les établissements. A ce titre, les
dossiers COPERMO sont amenés à prendre en compte sur le fond, comme sur la forme, les
potentialités nées de cette forme originale de groupement. Toutefois, l'absence de personnalité
juridique des GHT n'est pas sans poser difficulté ou questionnement pour adapter le cheminement
d'un dossier COPERMO, «mono-établissement» par nature, aux différentes situations managériales qui
régissent l'administration des groupements. Cette situation est d'autant plus complexe que
demeurent deux formes de COPERMO : "Investissement/GPI" et "Performance".

Prix Graph 2018 : Quelle place pour la fonction finances dans les GHT ? [Article] / Durand, Célestin in
Gestions hospitalières, n° 581, décembre 2018, pp.619-621
Résumé : En créant les groupements hospitaliers de territoire (GHT), la loi Santé de janvier 2016 et son
décret d’application d’avril poursuivent une double ambition : encourager le déploiement de
stratégies médico-soignantes partagées entre les établissements publics de santé d’un même
territoire et soutenir la convergence de certaines fonctions supports et médico-techniques. Leur mise
en œuvre impacte de facto la gestion budgétaire des établissements. La réglementation sur les GHT
accompagne ainsi ces évolutions de plusieurs dispositions dans le domaine des finances, sans en faire
pour autant une fonction aussi intégrée que les fonctions achats ou système d’information. Dans ce
contexte, la recherche de solutions communes entre établissements des GHT en termes d’outils
d’analyse financière et stratégique s’impose. En Région Pays de la Loire, une démarche pilotée par la
Mission d’accompagnement régionale à la tarification à l’activité (MARTAA) et associant plusieurs
acteurs a été menée courant 2017, aboutissant à la constitution d’un outil commun. L’expérience
démontre tout l’intérêt d’approfondir la coopération entre les établissements des GHT en matière
budgétaire et financière, puissant levier pour la mise en place des stratégies de groupe. Elle conduit à
s’interroger sur les modalités concrètes d’organisation d’une réelle fonction finances de territoire.

Quel modèle de tarification pour les avances de trésorerie intra-groupe : vers une régulation par le
prix de transfert ? [Article] / Lucido, Sébastien; Billot, Olivier in Finances hospitalières, n° 112, avril
2017, pp.8-16
Résumé : En préalable à la mise en place du principe de solidarité financière entre établissements
membres d'un groupement hospitalier de territoire (GHT), il paraît fondamental de repréciser le cadre
d'analyse de la politique de financement au sein des organisations, pour ensuite s'interroger sur les
enjeux de gouvernance et les implications financières de ce principe posé par la constitution des GHT,
avant de voir comment les mécanismes économiques et outils financiers permettent de les gérer, au
moins en partie, pour finalement tenter d'anticiper, ce que pourrait être l'un des modes de
fonctionnement négocié et/ou contractualisé.

GCS du GHT Léman Mont Blanc : Un exemple de mutualisation des investissements et de fonctions
opérationnelles au niveau d'un territoire [Article] / Pegeot, Vincent; Barre-Houdart, Stéphanie in
Finances hospitalières, n° 119, décembre 2017, pp.16-18
Résumé : Développer une offre de soins publique de qualité et performante par le truchement des
GHT suppose de pouvoir mener des opérations d'investissements à portée territoriale notamment
rendues nécessaires par la mise en oeuvre du Projet Médical Partagé. Or si dans certains domaines, la
logique d'une forte intégration a prévalu (fonctions achat, système d'information...); il n'en a pas été
de même pour le volet financier et budgétaire. L'absence de personnalité juridique des GHT, de

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 22
 solidarité budgétaire, de possible centralisation de trésorerie marquent bien l'autonomie qui veut être
encore réservée en la matière aux établissements. Mais cette autonomie peut aussi constituer un
obstacle au développement de projets dont la pertinence n'est pourtant pas sujette à discussion. C'est
à ces limites du corpus réglementaire que le GCS du GHT Léman Mont-Blanc répond en partie.

Rattraper le retard accumulé dans la mise en oeuvre de systèmes de comptabilité analytique

performants [Article] / Ifergan, Joseph in Finances hospitalières, n° 112, avril 2017, pp.26-30
Résumé : Le législateur n'a pas souhaité imposer l'impératif d'une consolidation des états analytiques
et financiers des établissements intégrés à un même GHT. Pourtant, l'établissement et la consolidation
des Comptes de REsultat Analytiques par Activité, par Pôle et par Fonction Administrative, Logistique,
Médico-Technique et Clinique est d'autant plus nécessaire que les nouveaux dispositifs législatifs et
réglementaires mis en oeuvre exigent une véritable traçabilité en termes organisationnel et financier
des mesures de nature diverse prises par l'établissement en tant qu'individualité comme en tant que
membre d'un GHT.

GHT et nouvelle gouvernance financière [Article] / Ifergan, Joseph in Gestions hospitalières, n° 561,
décembre 2016, pp.614-620
Résumé : Les contraintes imposées par le législateur dans l’exploitation des GHT et dans l’élaboration
et le suivi des prévisions budgétaires rendent de facto nécessaire la mise en œuvre d’un «système de
comptabilité analytique et d’anticipation des données médico-économiques» spécifique fiable pour
une gouvernance efficiente, tant vis-à-vis de ses différents membres que vis-à-vis de sa tutelle ARS.

Les règles budgétaires et comptables applicables aux groupements hospitaliers de territoire [Article]
/ Delnatte, Jean-Claude in Finances hospitalières, n° 108, décembre 2016, pp.13-17
Résumé : A partir du vade-mecum du Ministère des affaires sociales et de la santé et des textes
réglementaires publiés (décret n° 2016-524 du 27 avril 2016, arrêté du 10 novembre 2016...), cet
article fait le point sur les règles budgétaires et comptables régissant les relations entre les
établissements publics membres d'un groupement hospitalier de territoire (GHT). Il examine
notamment la solidarité budgétaire entre les établissements, la création d'un nouveau compte de
résultat annexe, la comptabilisation des opérations d'investissement réalisées dans le cadre des GHT.

La comptabilisation des opérations d'investissement réalisées dans le cadre des groupements

hospitaliers de territoire : Avis du Conseil de normalisation des comptes publics du 4 juillet 2016
[Article] / Collignon, Isabelle; Delnatte, Jean-Claude in Finances hospitalières, n° 106, octobre 2016,
pp.18-24
Résumé : En 2016, la Direction générale de l'offre de soins (DGOS) et la Direction générale des finances
publiques (DGFiP) ont conjointement sollicité l'avis préalable du Conseil de normalisation des comptes
publics (CNoCP) sur les modalités de comptabilisation des opérations d'investissement réalisées dans
le cadre des groupements hospitaliers de territoire (GHT) et des contributions à leur financement
apportées à l'établissement support par les autres établissements parties au GHT. Il s'agissait d'une
saisine en urgence, vu la mise en place alors imminente des GHT. Les analyses se sont fondées sur les
textes déjà publiés et sur les principes de fonctionnement prévus par les ministères.

Le pilotage budgétaire des pôles en GHT [Article] / Amri, Karim in Finances hospitalières, n° 105,
septembre 2016, pp.15-21
Résumé : La loi 2016-41 du 26 janvier 2016 relative à la modernisation de notre système de santé
impose dorénavant aux acteurs hospitaliers une logique de groupe dans des champs de compétence
arrêtés réglementairement (DIM, achats, formation, système d'information...). Parallèlement, y est fait
référence les possibilités de gestion de pôle interétablissements ainsi que les prémices d'EPRD-GHT.

Les opérations relatives aux fonctions et activités mutualisées d'un GHT seront retracées dans un
compte de résultat annexe de l'établissement support [Article] / Delnatte, Jean-Claude in Finances
hospitalières, n° 103, juin 2016, pp.22-24
Résumé : Le décret n°2016-524 du 27 avril 2016 apporte une première réponse aux nombreuses
questions qui se posent sur l'organisation et le fonctionnement financiers des futurs groupements

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 23
 hospitaliers de territoire (GHT). Suivant en cela les préconisations de la mission confiée à Jacqueline
Hubert et Frédéric Martineau, ce texte prévoit que les opérations d'exploitation concernant les
fonctions et activités mutualisées d'un GHT seront retracées dans un compte de résultats prévisionnel
annexe (CRPA) ouvert dans l'état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) de l'établissement
support.

Etablissement médico-social - Hôpital de proximité

Conforter le médico-social pour fluidifier la filière gériatrique. GHT Aube-Sézannais : un dispositif

territorial d’appui aux Ehpad [Article] / Friot-Guichard, Valérie in Revue hospitalière de France, n°
602, septembre-octobre 2021, pp.58-61
Résumé : La place du secteur médico-social au sein des groupements hospitaliers de territoires (GHT)
est importante. La circulaire du 18 mars 2002 relative à l'amélioration de la filière de soins gériatrique
l’a réaffirmé : la politique en faveur des personnes âgées doit être traitée dans sa globalité en
intégrant, au-delà des seuls aspects hospitaliers, l’articulation entre soins de ville, soins hospitaliers,
services d'aide à domicile et établissements d'hébergement. Le GHT Aube-Sézannais a mis en oeuvre,
durant la crise sanitaire, un dispositif territorial d’appui aux Ehpad qui conjugue une approche
commune entre établissements et un respect des spécificités du médico-social.

Hôpitaux de proximité : faut-il un GHT-exit ? [Article] / Noussembaum, Gilles in Décision & Stratégie
santé, n° 319, Hiver 2020, pp. 6-15
Résumé : Les hôpitaux de proximité sont au cœur de "Ma santé 2022". Pourtant les négociations en
cours révèlent de profondes fractures entre les acteurs locaux et nationaux. Avec en ligne de mire le
ressentiment provoqué par la constitution à la hussarde des GHT. Comment dans ce contexte éviter
l'enlisement ? L’Association nationale des hôpitaux locaux (ANCHL) appelle à la création de
groupements locaux avec des établissements homologues (Ehpad, CPTS…), estimant le cadre des GHT
trop bureaucratique et mal adapté aux besoins de l’hôpital de proximité.

Les groupements hospitaliers de territoire peinent à fédérer [Article] / Martin, Laure in Gazette santé
social (La), n° 157, décembre 2018, pp.32-34
Résumé : Les structures médico-sociales publiques non autonomes, comme les établissements
d’hébergement pour personnes âgées dépendantes ou prenant en charge des personnes en situation
de handicap, rattachés à des établissements publics de santé, ont été inclus de fait dans les GHT. Selon
les chiffres de la DGOS, 1600 EMS présents dans 128 des 135 GHT sont concernés. Quant aux EMS
publics autonomes qui peuvent faire le choix d’être intégrés dans un GHT et en devenir membres
pléniers, ils sont une soixantaine, principalement des Ehpad, au sein de 23 GHT. Quelles ont été les
raisons de leur choix? Quelles sont les évolutions des rapports entre les structures? Et pour les ESM
privés?

Quelle organisation médico-sociale au regard des GHT ? Dossier [Article] / Tassery, Magali; De
Bonnay, Patricia; Rouault, Bernard; et al. in Revue hospitalière de France, n° 569, mars-avril 2016,
pp.36-43
Résumé : Le secteur médico-social n’est à première vue ni la cible ni une priorité de la stratégie de
groupe portée par les groupements hospitaliers de territoire créés par la loi de modernisation de notre
système de santé. Pourtant, à travers cette mutualisation des moyens que propose le GHT, il a tout à
gagner des appuis techniques du secteur sanitaire et peut valoriser auprès de ce dernier un rôle
d’expertise en faisant découvrir son savoir-faire en matière de prise en charge des publics les plus
fragiles. Reste à régler diverses interrogations telles que le devenir des coopérations déjà existantes,
notamment à travers des groupements de coopération sociale et médico-sociale (GCSMS), ou bien la
place du médecin coordonnateur.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 24
 Evaluation - Indicateurs - Performance

L’évaluation des GHT [Article] / Dagorn, Claude; Giorgi, Dominique; Meunier, Alain in Gestions
hospitalières, n° 597, juin-juillet 2020, pp.364-368
Résumé : Le rapport de l’Inspection générale des affaires sociales (Igas) portant sur un bilan d’étape
des groupements hospitaliers de territoire (GHT) présente pour la première fois une évaluation de la
mise en place des GHT ; il a été rendu public en février 2020. Alors qu’un appel à projet national en
septembre 2019 vise à engager les GHT dans des opérations d’«autoévaluation méthodique des effets
de la mise en place des filières du projet médico-soignant partagé», ce rapport a utilisé une méthode
d’évaluation simplifiée mais robuste de la situation globale des GHT. Dans ce contexte, il a paru utile
aux auteurs d’en présenter les grandes lignes, en tant que référence possible pour les autoévaluations
que les GHT sont invités à mettre en œuvre.

L’hybridation du mode de gestion du service public hospitalier : une solution à la territorialisation de

la prise en charge du patient ? [Article] / Roche, Régine in Bulletin juridique du professionnel
hospitalier – BJPH, n° 226, mars 2020, pp.15-19
Résumé : L’auteur présente les enjeux d’une mise en intelligence collective de l’offre de soins
publique, avec notamment la mise en place des GHT, véritable changement de modèle pour les
établissements de santé publics. Elle aborde le rôle joué par le BSC, «balanced score card» dans la
territorialisation du parcours de soins du patient. Et enfin, elle traite du passage de la performance
médico-économique à la performance servicielle du GHT.

Les fonctions supports de gestion à l’épreuve des méta-organisations de soins : la pensée groupe,
facilitateur de la mise en place des «directions performance» au sein des GHT [Chapitre] / Veran,
Lucile; Pascal, Christophe; Garcia, Eric; Capgras, Jean-Baptiste in Supply chain management de la
santé [Ouvrage] / Bentahar, Omar, dir.; Benzidia, Smaïl, dir. . - Caen [FRA] : Editions EMS
Management & société, 2019. - pp. 63-79 cote HL10/0021
Résumé : Après avoir détaillé l’organisation de la supply chain centrée autour du patient que
requièrent les GHT (1), les évolutions des fonctions qualité et contrôle de gestion provoquées par le
regroupement sont précisées (2).

Piloter la performance globale des GHT : D'une gestion à un outil de performance servicielle
[Ouvrage] / Roche, Régine. - Bordeaux [FRA] : LEH Edition, 2019/09. - 158p. cote HD00/0057
Résumé : A partir d’une enquête de terrain sur l’installation et la mise en œuvre opérationnelle d’un
d’un GHT (GHT de la région Occitanie regroupant 9 établissements de santé publics de taille
hétérogène), cette étude a pour objet d’étudier le périmètre d’application du service public hospitalier
au sein des réseaux territorialisés d’organisations hospitalières (RTOH) et de mettre en évidence les
variables susceptibles de conditionner l’adéquation de leur trajectoire de développement avec les
objectifs d’une activité de service public hospitalier. Elle amène au préalable à présenter le contexte
hospitalier et les évolutions ayant conduit à la formation et au développement des groupements
hospitaliers de territoire (chapitre 1), puis à décrire la méthodologie d’audit utilisée pour recenser les
causes de dysfonctionnements réduisant la performance du GHT étudié, enfin à modéliser un outil de
pilotage de la performance globale des GRT (chapitre II).

Les méthodes traditionnelles d'analyse stratégique appliquées au GHT peuvent conduire à des
décisions erronées [Article] / Dagen, Pierre; Delattre, Maxence; Georges-Picot, Antoine in Finances
hospitalières, n° 109, janvier 2017, pp.23-27
Résumé : L'entrée dans la logique des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) change
radicalement la signification de certains indicateurs d'analyse. Le concept de zone d'attractivité du
GHT doit être redéfini et élargi.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 25
Entre égalité réelle et inégalité formelle : Comment mesurer la structure d'un groupement
hospitalier de territoire? [Article] / Joubert, Jérôme; Fulconis, François; Lala, Jean-Pierre in Revue
hospitalière de France, n° 573, novembre-décembre 2016, pp. 14-18
Résumé : Une méthode simple pour mesurer la structure d’un GHT consiste à s’appuyer sur une
dizaine d’indicateurs d’activité issus de données publiques, accessibles sur des sites internet comme
Scansanté ou Hospidiag. Ces données sont croisées avec les populations résidant en zones proches des
établissements hospitaliers. Mais une autre méthode semble plus adaptée et a été utilisée par le GHT
13: l'indice de Herfindahl-Hirschman (IHH), utilisé en économie industrielle pour l'étude des
concentrations de l'offre et du phénomène monopolistique.

Groupe de recherche sur l'Impact des Recompositions et des Coopérations Hospitalières (IRCH).
Dossier : Quels critères d'évaluation pour les futurs GHT ? [Article] / Vigneron, Emmanuel, dir.;
Dupont, Bernard; Mehdi, Siaghy; et al. in Gestions hospitalières, n° 554, mars 2016, pp.136-153
Résumé : Le groupe de recherche sur l’impact des recompositions et des coopérations hospitalières
est un projet de recherche national soutenu par la DGOS et porté par le CHRU de Nancy. Il a pour
objectif de tirer un bilan des opérations qui se sont déroulées depuis quelques années mais également
de définir une méthodologie d’analyse prospective des projets de coopération et recomposition,
notamment des groupements hospitaliers de territoire (GHT) en formation. Après une présentation du
groupe de recherche IRCH, ce dossier se penche sur les critères d’évaluation des GHT mis en avant par
les travaux du groupe. Ces critères sont les suivants : l’amélioration de l’accessibilité aux soins, la
qualité du service médical rendu, la performance économique, la pertinence pour l’emploi et la
qualification de vie au travail, l’acceptabilité sociale.

Gouvernance

Médicalisation des décisions hospitalières ou participation des médecins à la gestion administrative

de l'hôpital ? : À propos de l'ordonnance n° 2021-291 du 17 mars 2021 relative au groupement
hospitalier de territoire et à la médicalisation des décisions à l'hôpital [Article] / Zacharie, Clémence
in Revue de droit sanitaire et social RDSS, n° 5, septembre-octobre 2021, pp.892-901
Résumé : Les deux dernières années ont vu se succéder plusieurs réformes issues de la loi n° 2019-774
du 24 juillet 2019 relative à l'organisation et à la transformation du système de santé (OTSS) et
destinées à réorganiser la gouvernance hospitalière en tenant compte notamment des aspirations des
personnels et, en particulier, des personnels médicaux et paramédicaux. Leur désir de participer plus à
fond à la gestion quotidienne de l'hôpital a été conforté par la situation de crise sanitaire qui a révélé
le besoin d'un réaménagement des consensus de décision. Dès lors, être apparu le terme de «
médicalisation » de la gouvernance hospitalière ; la formule est probablement excessive mais elle est
néanmoins révélatrice du besoin d'instauration d'une gouvernance plus participative. C'est tout le sens
de l'ordonnance n° 2021-291 du 17 mars 2021 relative au groupement hospitalier de territoire et à la
médicalisation des décisions à l'hôpital.

À l’aube de l’an II des GHT : Focus sur le règlement intérieur [Article] / Keller, Catherine; Arandel,
Charles; Assié, Gaëtan; Crépin, Angélique; Peinot, Maïna; Robert, Magali in Gestions hospitalières, n°
608, août-septembre 2021, pp.405-412
Résumé : Entendue comme l’équilibre des pouvoirs, la gouvernance interhospitalière du groupement
hospitalier de territoire (GHT) s’inspire de celle des établissements publics de santé. Pour autant, la
gouvernance « territoriale » est présumée comme « personnalisable ». Autrement dit, le bien-fondé et
la singularité de cette dernière tiendraient à la capacité de celle-ci à traduire juridiquement les
spécificités territoriales de chaque groupement. Ce faisant, la gouvernance du GHT repose sur deux
postulats pouvant s’énoncer comme suit : d’une part la reproductibilité aux niveaux territorial et
interhospitalier de la gouvernance, propre à l’établissement public de santé, d’autre part une
personnalisation qui repose sur la marge de manœuvre accordée par le cadre juridique aux acteurs
hospitaliers. Fruit du travail d’un groupe d’élèves directeurs d’hôpital, coordonné par une
enseignante-chercheure de l’École des hautes études en santé publique (EHESP), cet article s’attache à
étudier ces deux postulats, complétant ainsi l’analyse des conventions constitutives des GHT par celle
de leurs règlements intérieurs. L’objectif est d’éclairer les perspectives d’évolution dessinées par la

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 26
 « première génération » de GHT, alors que se façonne l’an II de la territorialisation de l’hospitalisation
publique.

L’an II des GHT : Le choix d’une gouvernance plus partenariale, Des enjeux de réingénierie majeurs
[Article] / Hénaff, Quentin; Gerain-Breuzard, Marie-Noëlle in Revue hospitalière de France, n° 601,
juillet-août 2021, pp.8-17 En ligne sur le site de la revue
Résumé : Maintenant que les bases de la refonte de la gouvernance ont été posées et que le décret du
27 mai 2021 a ouvert le processus électoral visant au renouvellement des CME, qu’en est-il des futures
instances qui seront installées à partir du 1er janvier 2022 ? La redéfinition des règles de gouvernance
opérée en 2021 répond au besoin de formaliser juridiquement des pratiques plus partenariales et de
renforcer la place de la stratégie médicale dans les projets de groupement. En réaffirmant un principe
de liberté d’organisation, par le biais de droits d’option nombreux, la réforme donne le coup d’envoi à
une deuxième étape de mise en place des GHT et prend acte de l’hétérogénéité des compositions des
groupements. Ce dossier propose un point sur le cadre nouveau apporté par les textes relatifs à la
gouvernance (ordonnance du 17 mars 2021, décrets du 27 mai 2021 et loi du 26 avril 2021), et
notamment sur les compétences de la commission médicale de groupement (CMG) et des
commissions médicales d'établissement (CME). Il s'interroge également sur les faiblesses du modèle
GHT et les orientations futures à donner.

La gouvernance des GHT en 2019 [Article] / Nordmann, Jean-Pierre in Gestions hospitalières, n° 581,
décembre 2018, pp.625-631
Résumé : La problématique de l’intérim médical sur de nombreux GHT est symptomatique du besoin
d’adapter les systèmes de direction des hôpitaux au niveau territorial, afin d’apporter une réponse
durable aux dysfonctionnements et aux ambitions des projets médico-soignants partagés. Comment,
en effet, en maîtriser le coût si les hôpitaux n’engagent pas une politique complémentaire
d’attractivité médicale? Et comment mettre en œuvre une stratégie commune si on ne déploie pas
une stratégie de recrutement et de gestion des effectifs médicaux convergente? Plus globalement,
l’intégration des systèmes de direction conditionne la capacité des hôpitaux à répondre à leurs défis :
ouverture vers la ville, qualité et fluidité des parcours patients, responsabilité populationnelle,
efficience des processus organisationnels, performance des fonctions supports… Différents schémas
de gouvernance plus ou moins transversaux et intégratifs sont actuellement mis en place. Mais, de
manière générale, le système de(s) direction(s) des GHT reste, fin 2018, très marqué par des relations
cloisonnées entre établissements, hiérarchisées et complexes. L’année 2019 doit être l’occasion de
renforcer la direction des GHT. Sans nécessairement passer par des directions communes ou des
fusions, la mise en place d’organigrammes communs de directions peut être envisagée lorsque des
fonctions ou missions doivent être plus fortement intégrées. La question du sens de chaque niveau
d’intégration par fonction ou mission semble à l’auteur fondamentale. Qui propose ici une proposition
de réflexion cible pour 2019 quant à la gouvernance des GHT, sans attendre les éventuelles
orientations législatives ou réglementaires du plan «Ma santé 2022».

Les GHT : Encore à la croisée des chemins. Rapport d'enquête : Consolider l'an I - préparer l'an II des
groupements hospitaliers de territoire. Dossier [Article] in JADH . Le journal de l'association des
directeurs d'hôpital, n° 76, juillet-août 2018, pp.16-23
Résumé : L'ADH a mené en février 2018 une enquête à l'échelle nationale intitulée "Consolider l'an I -
Préparer l'an II des GHT", qui a mobilisé près de 600 répondants, directeurs(trices) d'hôpital et élèves
directeurs en stage. Ce dossier présente les résultats de l'enquête, qui illustrent les perceptions et les
attentes de la profession sur la mise en place des groupements hospitaliers de territoire (GHT). Ils
mettent en évidence une certaine hétérogénéité quant à leurs attentes, à l'image des spécificités et de
la diversité des niveaux de maturité de chaque GHT.

GHT : De la collection d'individus au groupe solidaire [Article] / Chapuis, Christophe; Vielfaure-

Chapuis, Michèle in Gestions hospitalières, n° 568, août-septembre 2017, pp.406-408
Résumé : La loi du 26 janvier 2016 a créé les groupements hospitaliers de territoires (GHT) afin de
permettre une égalité d’accès aux soins sur un territoire de santé. Les hôpitaux concernés par ces GHT
ont dû s’inscrire dans un partage de vision de l’offre de soins de territoire nécessitant une analyse

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 27
 récursive afin de structurer un projet médico-soignant fonctionnant en réseau. Mais les
établissements sont-ils prêts? Comment directeurs, médecins, soignants peuvent-ils donner du sens à
l’action commune et se développer en équipe performante? Le rassemblement en «GHT» nécessite
des transformations profondes hospitalières et une re-construction collective des réalités
hospitalières.

Groupements Hospitaliers de Territoire : Et maintenant, comment sortir de la (con)fusion? [Article] /

Tanguy, Hervé; Gey, Marine; De Lard-Huchet, Brigitte in Gestions hospitalières, n° 562, janvier 2017,
pp.14-17
Résumé : Depuis janvier 2016, les hospitaliers ne parlent plus que de GHT. Mais si la dynamique
semble amorcée et la logique de coopération et de projet médical de territoire acquise par les acteurs
de terrain, une question continue de générer de nombreuses inquiétudes, celle du rôle de
l’établissement support : sa place dans le GHT n'est-elle pas génératrice de questionnements
stratégiques et d'incertitudes juridiques, voire de risques? Cet article revient sur le facteur de
confusion introduit par la nouvelle version de l'article L.6143-7 relatif aux compétences du directeur
de l'établissement support et offre quelques pistes de réflexion pour sortir de l'impasse créée par cet
article.

GHT : et maintenant? [Article] / Barrillon, Adrien in Finances hospitalières, n° 107, novembre 2016,
pp.15-19
Résumé : Les établissements publics de santé français ont désormais franchi la première étape de la
feuille de route officielle des GHT en intégrant, au 1er juillet 2016, la convention constitutive et le
projet médical partagé territoriaux dans leur modèle de gouvernance. Désormais, le secteur public
hospitalier doit s'approprier ce nouveau cadre et franchir de nouvelles marches pour proposer un
schéma de gouvernance pertinent et repenser le modèle de performance hospitalière.

Les tribulations d'un directeur d'hôpital en GHT. Etre singulier, devenir pluriel : Journée de formation
ADH PACA 17 juin 2016 [Article] / Chassin, Caroline; Tortet, Kevin; Vins, Clément; Le Gall, Morgane,
coor. in JADH - Le journal de l'association des directeurs d'hôpital, n°64, juillet-août 2016, pp.16-27
Résumé : Si les groupements hospitaliers de territoire (GHT) constituent une réforme courageuse et
une formidable opportunité de renforcer la stratégie de groupe public au service d'une meilleure offre
de soins pour la population, ils n'en restent pas moins une source de questionnements voire
d'inquiétudes pour celles et ceux qui auront la charge de mener cette (r)évolution sur le terrain. La
délégation ADH PACA a proposé aux hospitaliers de la région une journée de réflexion et d'échanges
sur la place des acteurs dans les restructurations à venir. Les interventions et enseignements de cette
journée sont présentés dans ce dossier ainsi que les résultats d'une enquête auprès des directeurs
d'hôpitaux sur la transformation de leur métier et les impacts de la réforme des GHT.

Constitution des GHT : réalités de terrain et attentes des présidents de CME des centres hospitaliers
[Article] / Piney, David; Godeau, Thierry in Revue hospitalière de France, n° 569, mars-avril 2016,
pp.62-65
Résumé : La constitution des groupements hospitaliers de territoire présage de nombreux
bouleversements au sein des organisations médicales et managériales des établissements publics de
santé. Afin de répondre aux inquiétudes formulées par ses membres, la Conférence des présidents de
CME des centres hospitaliers a mené une enquête afin d’objectiver les difficultés de terrain. Les
résultats confirment qu’il est, d’une part, essentiel de laisser aux acteurs le soin de définir le périmètre
de leurs coopérations et, d’autre part, déterminant d’installer une gouvernance médico-administrative
équilibrée. Les communautés médicales expriment le besoin de se retrouver pleinement dans ces
futurs groupements pour accompagner la dynamique du changement.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 28
Exclusif : ce qu'attendent les directeurs des nouveaux groupements hospitaliers [Article] / Mauduit,
Laurence in Acteurs publics actualités. La revue du management public, n°120, mars-avril 2016,
pp.74-76
Résumé : Acteurs publics dévoile les grandes lignes d'une première enquête nationale sur la
transformation du métier de directeur d'hôpital alors que l'arrivée des groupements hospitaliers de
territoire fait bouger les lignes sur les compétences et les postes.

Médecine de ville - Médecine libérale

Groupements hospitaliers de territoire : L'ouverture à la médecine de ville [Article] / Vigneron,

Emmanuel in Gestions hospitalières, n° 571, décembre 2017, pp.609-611
Résumé : Après le dépôt l’été dernier de leur projet médical partagé, les GHT entrent dans une phase
de croisière avec pour objectif essentiel leur rapprochement avec d’autres secteurs : établissements
hospitaliers privés, médico-sociaux, tout particulièrement Ehpad publics et établissements et services
médico-sociaux publics pour personnes en situation de handicap, médecine de ville. Le rapprochement
avec cette dernière –qu’il s’agisse du premier ou même du second recours– est l’un des plus
essentiels. Sinon, l’un des deux objectifs centraux des GHT fixés par le deuxième alinéa de l’article 107
de la loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé restera une vague
déclaration de principe. Ce n’est qu’ainsi que pourra s’exercer la responsabilité territoriale ou
populationnelle de l’hôpital, responsabilité aujourd’hui largement revendiquée mais qui sans cela
demeurera comme une déclaration de principe, d’autant que la loi n’accorde aucune responsabilité de
cette nature aux GHT pas plus qu’aux établissements, à l’exception de la mission régionale attribuée
aux CHU depuis… 1958.

Ouverture du GHT sur la ville : Les conditions de la réussite [Article] / Martineau, Frédéric in Revue
hospitalière de France, n° 579, novembre-décembre 2017, pp.12-13
Résumé : Jalon important dans le déploiement de la réforme des groupements hospitaliers de
territoire, les projets médicaux partagés ont été adoptés le 1er juillet 2017. Leur adoption permet
d'envisager le "temps 2" des groupements : celui de leur ouverture sur la ville. Associer les
représentants de la ville (professionnels médicaux et paramédicaux, généralistes et spécialistes) au
fonctionnement des groupements permettra de consolider les liens ville-hôpital. Mais pour exister, ces
coopérations entre groupements et praticiens de ville devront s'appuyer sur quelques principes et
outils fondamentaux et notamment sur un système d'information pleinement communicant entre
acteurs du territoire

Les Deux-Sèvres innovent avec un GHT ouvert aux libéraux [Article] / Desgrées du Loû, Gaëlle in
Techniques hospitalières, n° 765, août-septembre 2017, pp.37-38
Résumé : Douze groupements hospitaliers de territoire (GHT) ont été créés en Nouvelle-Aquitaine. Le
GHT des Deux-Sèvres, qui rassemble les quatre établissements publics du département, veut aller plus
loin et appelle l’ensemble des acteurs sanitaires et médico-sociaux, dont les professionnels de santé
libéraux, à le rejoindre. Le projet est de transformer le GHT en groupement de santé de territoire
(GST).

Pharmacie - Laboratoire de biologie - Service biomédical

Évolution des technologies et prospective des métiers : les nouveaux défis des organisations
hospitalières. Cas d’un groupement de laboratoires de biologie médicale d’un groupement
hospitalier de territoire [Article] / Noguera, Florence; Canes, Nathalie; Sbai, Hayat in Revue de
gestion des ressources humaines, vol. 118, n° 4, 2020, pp. 19-37 En ligne sur Cairn
Résumé : L’objectif de cette recherche est de nous intéresser à l’évolution des métiers des techniciens
et des cadres de santé des laboratoires de biologie médicale, qui sont impactés par d’importantes
transformations technologiques. A partir d’une démarche prospective des métiers réalisée au sein
d’un groupement de 18 laboratoires de biologie médicale d’un Groupement Hospitalier de Territoire
(GHT), cet article vise d’une part à étudier les impacts présents et futurs des principales mutations

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 29
 internes et externes sur l’organisation et sur le métier de technicien de laboratoire, d’autre part à
observer les changements constatés et à venir sur les activités, les compétences et les responsabilités.

Le devenir de l'ingénieur biomédical au sein des GHT [Article] / Mermin, Ségolène; Bardet, Nina-Lee;
Sicre, Julie in Techniques hospitalières, n° 780, janvier-février 2020, pp.33-36
Résumé : Depuis quelques années, l’hôpital est en plein changement : l’organisation du paysage
hospitalier en GHT est au coeur des préoccupations avec différentes problématiques d’intégration. Le
secteur biomédical ne fait pas exception et doit évoluer afin de rester pertinent dans cette nouvelle
organisation territoriale : mutualisation des équipements, des procédures d’achat et de maintenance…
Cette nouvelle dynamique amène l’ingénieur hospitalier à repenser l’organisation du service
biomédical et certaines pistes sont déjà données.

Le décret PUI, "un grand pas pour la pharmacie clinique, un saut de puce pour la coopération en
santé et les groupements hospitaliers de territoire" [Article] / Gallet, Bruno in Finances hospitalières,
n° 137, juillet-août 2019, pp.17-20
Résumé : Le décret n° 2019-489 du 21 mai 2019 relatif aux pharmacies à usage intérieur, après de
longues années d'attente, a enfin été publié. Si ce texte consacre le rôle des PUI dans le
développement de la pharmacie clinique et simplifie le régime de leurs autorisations, les avancées en
matière de coopération restent mineures, au risque de confirmer la primauté du GCS sur le GHT pour
le développement de projets de pharmacie de territoire.

GHT et coopération pharmaceutique : Ingénierie de conduite du changement socio-économique

[Article] / Stuck, Joan; Frachette, Marc; Villermet, Christian; et al. in Gestions hospitalières, n° 585,
avril 2019, pp.226-231
Résumé : Les groupements hospitaliers de territoire (GHT) imposent aux hôpitaux de coopérer,
notamment dans le domaine des pharmacies à usage intérieur (PUI). Les auteurs ont testé l’ingénierie
de conduite du changement socio-économique pour fonder un projet de coopération pharmaceutique
au sein d’un GHT comptant neuf PUI. Entre décembre 2015 et juin 2016, au sein du GHT Alpes
Dauphiné, une cartographie des PUI a été établie, une analyse SWOT du projet a été réalisée et le
groupe projet a développé cinq axes de mutualisation et plusieurs idées complémentaires.

Réorganisation des laboratoires de biologie médicale dans le cadre du GHT : L'exemple du GHT
d'Eure-et-Loire [Article] / Burc-Struxiano, Laurence in Techniques hospitalières, n° 773, novembre-
décembre 2018, pp.9-13
Résumé : La biologie médicale hospitalière connait depuis janvier 2010 de nombreux remaniements.
Accréditation et GHT sont aujourd’hui les deux objectifs prioritaires des laboratoires. Depuis la
création du GHT d’Eure et Loir, le 1er juillet 2016, la biologie médicale hospitalière du département a
été profondément remaniée. La prestation biologique de cinq des six établissements est maintenant
réalisée par le laboratoire commun multi–sites Chartres-Châteaudun créé en janvier 2018. Logistique,
biologie délocalisée, laboratoire commun, liaisons informatiques inter sites structurent l’offre
biologique de territoire. Dans le cadre du projet médical et de soins partagés du territoire, les
discussions de mutualisation et de coopération sont en cours avec le sixième laboratoire hospitalier.
Le défi organisationnel est en passe d’être relevé. Mais la réorganisation augmente la charge de travail
du site chartrain du laboratoire commun et complique son processus d’accréditation, qu’il doit
adapter aux exigences d’un calendrier réglementaire exigent et contraint.

Biologie médicale hospitalière : Quelle structuration au sein des GHT? [Article] / Liger-Garnier,
Pascale; Jeune, Laurine; Mehay, Hélène; et al. in Revue hospitalière de France, n° 581, mars-avril
2018, pp.44-46
Résumé : Les établissements parties à un groupement hospitalier de territoire s’emploient à organiser,
en commun, les activités de biologie médicale, à l’instar des activités de pharmacie et d’imagerie
diagnostique et interventionnelle. Si la mise en oeuvre d’une organisation commune est imposée par
la loi, le périmètre, la portée et les modalités de cette organisation apparaissent comme restant à la
discrétion des membres du GHT. Et ce nonobstant les propositions des textes réglementaires qui
visent la constitution d’un pôle interétablissement ou d’un laboratoire commun.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 30
Les coopérations territoriales en pharmacie à usage intérieur [Article] / Talla, Majid; Seban, Igor;
Tounsi, Lina; et al. in Techniques hospitalières, n° 766, octobre 2017, pp.53-58
Résumé : Cette présentation des principaux enseignements issus de retours d’expériences de onze
groupements de coopération sanitaire en pharmacie à usage intérieur met en exergue les facteurs clés
de réussite. Elle intéressera les établissements en phase préparatoire ou d’initiation d’un projet de
coopération pharmaceutique dans le cadre des groupements hospitaliers de territoire.

Les coopérations territoriales en pharmacie à usage intérieur. Retour d'expériences [Ouvrage] /

Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP)
(Paris, FRA); Talla, Majid; Ptakhine, Elsa. - Paris [FRA] : ANAP, 2017/05. - 30p.: fig.. - (mettre en
oeuvre et partager) cote HD00/0052 et HM80/0029 Disponible papier et en ligne sur l’ANAP
Résumé : La présente publication vise à faire état des enseignements opérationnels issus des retours
d’expériences de Groupements de coopération sanitaire (GCS) en Pharmacie à usage intérieur (PUI) et
des facteurs-clés de succès pour mener à bien une coopération en PUI. Les acteurs pourront tirer parti
de cette publication dans la réalisation de leurs projets de coopération, qu’ils se matérialisent dans le
cadre de GHT et/ou de GCS. L’analyse des retours d’expériences réalisés montre qu’au-delà des enjeux
de massification et d’efficience économique des flux physiques, la sécurisation de la Prise en charge
médicamenteuse (PECM) constitue l’un des motifs principaux à l’origine des coopérations en PUI. Ces
dernières représentent un levier fort pour améliorer la performance du processus de la PECM du
patient et/ou du résident. La présente publication développe un certain nombre d’enseignements
applicables aux coopérations en PUI, et qui portent notamment sur : -La gouvernance et le pilotage du
projet de coopération -La gestion et la conduite de projets de coopération -La communication interne
et externe autour du projet -Les volets opérationnels du projet de coopération (systèmes
d’information, performance de la chaîne d’approvisionnement, automatisation de la dispensation
nominative, management des ressources humaines, organisation de la logistique inter-sites...).
Indépendamment du cadre juridique de la coopération (GHT et/ou GCS), cette publication est destinée
aux établissements de santé en phase préparatoire ou d’initiation d’un projet de coopération
pharmaceutique. Il donne des orientations méthodologiques et formule des propositions de solutions,
notamment sur des points particulièrement «durs» mis en évidence au travers des retours
d’expériences étudiés, à la lumière des réalisations opérationnelles observées.

Projet médical - Projet de soins - Parcours de soins

Projet de soins de territoire et GHT [Article] / Brugeat, Thierry; Léonard, Jeannine in Soins Cadres,
n°114, octobre 2019, pp. 15-18
Résumé : Le centre hospitalier universitaire de Reims, établissement support du groupement
hospitalier universitaire de Champagne, a eu à piloter la mise en place d’un groupement hospitalier de
territoire. La constitution de ce groupement, dans le département de la Marne tout en incluant
quelques établissements des Ardennes, a été effectuée dans un court laps de temps. La méthodologie
d’élaboration du projet médical et du projet de soins partagés a dû s’adapter aux enjeux de cette
nouvelle structuration.

GHT, innovation et efficience [Article] / Scherb, Brigitte; Jourdain, Patrick in Soins cadres, n°107,
septembre 2018, pp. 17-20
Résumé : Les groupements hospitaliers de territoire n’ont pas seulement redessiné les contours des
espaces de soin. Ils ont également impulsé une dynamique de recherche, d’innovation et de
collaboration des acteurs impliqués auprès des patients. Autour du projet médical et de soins partagé
(PMSP), c’’est l’ensemble de la communauté qui s’engage pour aboutir à une véritable refondation de
l’ordonnancement des circuits patients, à une véritable gradation des soins organisés en filières pour
améliorer l’accessibilité de tous à des soins sécurisés et de qualité.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 31
Parcours de soins et GHT, vision d’un directeur [Article] / Guichard, Fabienne in Soins cadres, n°107,
septembre 2018, pp. 25-26
Résumé : La mise en œuvre des parcours de soins gradués dans le cadre d’un territoire de santé se
décline au travers d’un projet médico-soignant partagé porteur de valeurs communes. Ce projet
répond à des enjeux forts en matière d’attractivité et d’innovation. Il nécessite une démarche
structurée, une bonne coordination d’ensemble et de la créativité, et contribue à l’émergence de
nouveaux métiers.

Comment modéliser l'impact financier d'un Projet Médical Partagé? : Retour d'expérience sur le GHT
de l'Artois [Article] / Dagen, Pierre in Finances hospitalières, n° 126, juillet-août 2018, pp.10-14
Résumé : La mise en oeuvre du Projet Médical Partagé (PMP) ne sera pas sans impact sur l'équilibre
médico-économique du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) en général et de ses
établissements en particulier. Se pose donc la question de savoir projeter l'impact des projets sur les
EPRD de chaque établissement concerné pour garantir à la fois la performance du GHT et la pérennité
de chacun de ses membres. S'appuyant sur un retour d'expérience avec le GHT de l'Artois, l'auteur
présente les différentes étapes à suivre pour réaliser une analyse d'impact financier.

La mise en place du GHT Touraine - Val de Loire [Article] / Faugérolas, Patrick; Grammont, Christine
in Techniques hospitalières, n° 769, mars-avril 2018, pp.34-42
Résumé : Cet article revient sur la construction du projet médical partagé du GHT Touraine-Val de
Loire et sur la méthode mise en place pour favoriser la réussite du GHT. Le choix a été fait de ne pas
adopter une conception strictement hospitalière mais d'ouvrir le projet à l'ensemble des
établissements et structures qui participent à la prise en charge du patient tout au long de son
parcours (EHPAD, établissements privés...). Et de transcender la réflexion sur les parcours de soins
autour d'une volonté de partage et d'échange.

Groupements Hospitaliers de Territoire : Repenser le temps de l'organisation des partenariats

territoriaux. Les orientations du GHT Île de France Sud [Article] / Schmidt, Thierry; Guigou, Olivier in
Santé RH, n° 95, juin 2017, pp.19-22
Résumé : L'article 107 de la loi du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé institue
l'obligation pour chaque établissement public de santé de participer, sauf dérogation, à un
Groupement Hospitalier de Territoire. Un des objectifs énoncés par la loi et son décret d'application
du 27 avril 2016 est la définition dans un Projet Médical Partagé d'une "stratégie de prise en charge
commune et graduée du patient". Le parcours des patients se développe à l'évidence au-delà des
missions des seuls membres d'un Groupement Hospitalier de Territoire. Se pose ainsi la question de
l'organisation des relations entre le Groupement Hospitalier de Territoire et ses partenaires. La
définition et l'organisation des complémentarités au service de ce parcours posent un certain nombre
de questions à résoudre. La présente réflexion vise à identifier les complexités et à proposer des pistes
de solutions. Elle est illustrée par l'expérience du Groupement Hospitalier de Territoire Île-de-France
Sud.

Groupements hospitaliers de territoire et service public hospitalier [Article] / Romanens, Jean-Louis

in Cahiers de la fonction publique, n° 371, novembre 2016, pp.91-94
Résumé : Si le groupement hospitalier de territoire apparaît comme un outil de pré-fusion, saura-t-il
créer une meilleure adaptation du système de santé au patient et construire des parcours de soins
personnalisés dans une prise en charge commune? Cette adaptation au patient proclamée par la «loi
de santé» apparaît abandonnée dans l’application réglementaire avec le décret du 27 avril 2016 qui
restreint la portée du futur projet médical partagé.

Elaborer un projet médical partagé de GHT : Fiches repères [Ouvrage] / Agence Nationale d'Appui à
la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA); Arnaud, Alain;
Ptakhine, Elsa; Xerri, Jean-Guilhem; et al.. - Paris [FRA] : ANAP, 2016/10. - 54p. cote HD00/0049
Disponible papier et en ligne sur le site de l’ANAP
Résumé : Pierre angulaire des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT), le projet médical partagé
a pour ambition de mettre en place une gradation des soins hospitaliers dans une organisation par

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 32
 filière et de développer des stratégies médicales et soignantes de territoire. Ces fiches repères
proposent des orientations méthodologiques pour identifier les points-clés dans la démarche
d’élaboration et proposer un cadre de réflexion propre à chaque filière. Elles sont organisées en
quatre parties : 1-Cadre d’élaboration : les deux premières fiches rappellent les éléments essentiels
d’une conduite de projet et proposent une démarche d’identification des filières 2-Etat des lieux : Les
fiches 3 à 8 traitent de la question de l’état des lieux préparatoire à la réflexion au sein de chaque
filière, cet état des lieux devant porter à la fois sur l’état de santé de la population et les besoins à
venir mais aussi sur l’offre disponible sur le territoire, tant hospitalière publique que faisant l’objet de
coopérations avec des acteurs sanitaires privés ou des acteurs médico-sociaux 3-Structuration : Les
fiches 9 à 10 s’inscrivent dans une proposition de structuration de la présentation des travaux de
chaque filière, pour ne rien omettre dans la réflexion méthodologique 4-Adaptation : La dernière fiche
évoque la nécessaire évolutivité du projet médical partagé et le besoin d’actualisation et d’adaptation
de chaque filière au fur et à mesure de leur mise en œuvre.

Psychiatrie

Groupement hospitalier de territoire Paris-Psychiatrie & Neurosciences. Itinéraire d'un GHT singulier
[Article] / Reyes, Lazare; Patenotte, Florence; Sabin, Sophie; Strizyk, Anastasia in Revue hospitalière
de France, n° 571, juillet-août 2016, pp.39-45
Résumé : La communauté hospitalière de territoire pour la psychiatrie parisienne est devenue, le 1er
juillet 2016, le GHT Paris-Psychiatrie & Neurosciences. Quels choix, arbitrages et motivations ont
présidé à sa constitution? Comment se potentialisent-ils? Cet article esquisse des réponses et formule
plusieurs questions relatives à la transition opérée vers un GHT. Il y est affaire d’héritage, celui de la
sectorisation, d’échelle, celle de la métropole, et de parcours, celui du patient.

GHT, psychiatrie et santé mentale : Les inquiétudes sont-elles fondées? [Article] / Massé, Gérard;
Vigneron, Emmanuel in Gestions hospitalières, n° 556, mai 2016, pp.265-269
Résumé : De nombreuses inquiétudes ont été exprimées par les établissements publics de santé
mentale face à l'intégration du dispositif de santé mentale aux groupements hospitaliers de territoire
(GHT) créés par l'article 107 de la loi de modernisation de notre système de santé. Il ne se passe
désormais plus de jours sans que les agences de presse ne rapportent des oppositions de CME, de
syndicats de PH ou de tel ou tel groupe local ou régional à leur participation à des GHT généralistes.
Soulignant que le GHT comme la communauté psychiatrique de territoire sont les héritiers directs de
la conception égalitaire et solidaire de la santé née des Lumières et de la Révolution, les auteurs
affirment qu'il leur apparaît indispensable que la psychiatrie publique intègre les GHT généralistes
comme membre fondateur à part entière. La psychiatrie doit vivre pleinement une révolution
culturelle et organisationnelle qui atténuera les différences actuelles entre le public, le privé et
l'associatif.

Ressources humaines - Evolution métiers - Formation

Ouvrages, rapports

DRH Territorial : Stratégie et organisations territoriales RH [Chapitre] / Brunier, Valérie in Huit

regards sur le métier de DRH hospitalier [Ouvrage] / Barbot, Jean-Marie, coor.; Marchandet, Sophie,
coor. - Paris [FRA] : Berger-Levrault, 2019. – pp. 23-62 cote HN10/0346
Résumé : Huit experts en gestion des ressources humaines ont écrit cet ouvrage, chacun apportant un
éclairage particulier sur les différents domaines de compétences et de responsabilités qui
caractérisent aujourd'hui le métier de DRH hospitalier. Le premier chapitre est consacré aux évolutions
liées à la mise en œuvre des groupements hospitaliers de territoire. La graduation de l’offre de soins
entre les établissements de santé d’un territoire préfigure un nouveau modèle d’organisation
intégrée. La question des moyens à mettre en œuvre se pose alors pour accompagner le changement.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 33
Coordination de la formation dans les GHT [Rapport] / Association nationale pour la formation
permanente du personnel hospitalier (ANFH) (Paris, FRA). – Paris [FRA] : ANFH, 2017/11.- 44p. En
ligne sur le site de l’ANFH
Résumé : La loi de santé du 26 janvier 2016 impose une coordination des instituts et écoles de
formation paramédicale, ainsi que des plans de formation et de DPC au sein du GHT. Le terme de
coordination laisse aux acteurs une liberté certaine dans le choix de la coopération qu’ils souhaitent
retenir dans ce domaine, dans le respect des réglementations applicables à la formation. Quel est le
rôle respectif de l’établissement support et des établissements parties? Quel est l’impact du profil du
GHT sur la stratégie de coordination de la formation? Quel est le rôle des instances du GHT en matière
de coordination de la formation? Comment gérer la question des formations assurées par des agents
des établissements du GHT? Afin d’accompagner la réflexion, l’ANFH propose dans ce guide 14 fiches
thématiques élaborées notamment à partir des questions et expériences partagées lors de journées
régionales ayant rassemblé près de 900 acteurs de la formation. Non prescriptif, il a pour ambition
d’aider à décrypter le dispositif, d’éclairer sur les choix à effectuer et de fournir des pistes
opérationnelles de coordination de la formation, d’approche ou d’intensité différente.

Equipes médicales de territoire. Fiches pratiques [Ouvrage] / Agence Nationale d'Appui à la

Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) (Paris, FRA); Arnaud, Alain;
Blanchet, Patrick; Ptakhine, Elsa. - Paris [FRA] : ANAP, 2017/10. - 24p.: fig.. - (mettre en oeuvre et
partager) En ligne sur le site de l’ANAP
Résumé : Pourquoi constituer une équipe médicale de territoire? Comment faire vivre une équipe de
praticiens au sein d’un territoire? Quel pilotage des équipes de filières? Quelle reconnaissance donner
à l’exercice territorial? Comment sont gérés les nouveaux modes d’exercice? Issues des premières
observations de pratiques du terrain, ce document propose plusieurs fiches pratiques organisées
autour de cinq thèmes : •Initier et animer une équipe médicale de territoire •La formation comme
point d’appui •Nouvelles fonctions •Effets sur les pratiques médicales •Attractivité médicale et
fidélisation.

GHT et GRH : Mettre en oeuvre une GRH médicale et non médicale de territoire [Ouvrage] / Barbot,
Jean-Marie; Rossignol, Julien. - Bordeaux [FRA] : LEH Edition, 2017. - 275p. - (Décideur santé) cote
HD00/0055
Résumé : La mise en place des groupements hospitaliers de territoire est une des mesures les plus
importantes, car la plus structurante, de la loi du 26 janvier 2016. Si le cadre réglementaire de cette
réforme est relativement contraignant, il laisse cependant aux établissements, dans le cadre de la
convention constitutive, la possibilité de s’orienter vers des modèles plus ou moins intégratifs dans la
perspective de mettre en œuvre une GRH de territoire pour l’ensemble des personnels hospitaliers.
Cet ouvrage vise donc, en s’appuyant sur des démarches déjà engagées, à explorer les champs du
possible pour faire de cette réforme, parfois perçue comme une menace, une opportunité de
modernisation de la GRH hospitalière. Dans une première partie sont analysées les principales
caractéristiques des GHT et les modalités de mutualisation de différentes fonctions. Sont également
abordées les questions touchant aux transferts de compétences et leurs conséquences en termes de
responsabilité. La deuxième partie traite des évolutions de la GRH du personnel non médical dans le
cadre du GHT, de sa dimension stratégique et de l’organisation RH des fonctions mutualisées à titre
obligatoire ou facultatif. Elle présente également la démarche de GMPC de territoire et
d’accompagnement social des restructurations. La troisième partie est consacrée à la GRH du
personnel médical. Elle aborde notamment la problématique de l’organisation commune des fonctions
médicalisées s’appuyant sur le projet médical partagé. Sont également évoquées les questions
afférentes à l’attractivité du GHT et à l’accompagnement des équipes médicales. Associant les
personnels médicaux et non médicaux, la quatrième partie analyse les principales mesures permettant
de conduire au niveau du GHT une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 34
Inscrire les fonctions administratives et techniques dans un projet de réorganisation [Ouvrage] /
Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP)
(Paris, FRA). - Paris [FRA] : ANAP, 2016/10. - 16p. cote HD00/0050 Disponible papier et en ligne sur
l’ANAP
Résumé : Les personnels administratifs et techniques représentant environ 27% des ETP des
personnels non médicaux des établissements publics de santé (Cour des comptes 2014), les enjeux des
travaux concernant ces fonctions sont donc majeurs pour les établissements. A l’occasion d’une fusion
ou dans le cadre de la mise en place de directions communes, les établissements ont besoin de
disposer d’une base de comparaison des différentes fonctions à caractère administratif ou technique
pour aider les acteurs de terrain à se comparer et à mettre en place des organisations adaptées aux
restructurations. Les travaux conduits par l’ANAP visent à répondre à ce besoin. Ils ont mobilisé des
représentants d’établissements, de groupes d’établissements et d’associations professionnelles et ont
concerné plusieurs fonctions administratives et techniques (ressources Humaines, finances, gestion
des magasins, etc.). Ces travaux ont permis d’aboutir à la production d’une démarche de mise en
œuvre et de trois outils liés. L'objectif était de fournir au chef de projet d'un rapprochement
d'établissements un kit méthodologique lui permettant de réaliser un état des lieux, préparer un plan
d'action et assurer sa mise en oeuvre.

Articles

Des lignes directrices de gestion territoriales au bénéfice de tous les agents publics hospitaliers de la
Réunion [Article] / Le Spegagne, David; Lauret, Charlotte; Baty, Sylvain in Revue hospitalière de
France, n° 603, novembre-décembre 2021, pp.31-35 Disponible papier et en ligne sur le site de la revue
Résumé : La coopération entre établissements n’est pas spontanée au sein d’un groupement
hospitalier de territoire. Voire difficile sur des thématiques pourtant obligatoires comme la
complémentarité des offres de soins – avec son lot de décisions stratégiques – ou encore les achats et
la convergence des systèmes d’information, qui bousculent les organisations locales. Comme les
autres GHT, celui de la Réunion n’est pas épargné par ces difficultés. Il les surmonte en privilégiant la
subsidiarité et en se focalisant sur les collaborations qui font sens. Mais pourquoi diable engager une
approche territoriale sur un sujet aussi sensible que les ressources humaines lequel, a fortiori, n’entre
pas dans le périmètre des fonctions partagées d’un GHT ?

Mutualisation de la gestion des RH médicales : Quelle(s) stratégie(s) ? [Article] / Cappe, Martine;

Charbonnel, Aude in Gestions hospitalières, n° 610, novembre 2021, pp.574-576
Résumé : Plus que quelques semaines avant l’entrée en vigueur du texte relatif à la mutualisation de la
gestion des ressources humaines (RH) médicales à l’échelle du groupement hospitalier de territoire
(GHT). Si plusieurs GHT, sur la base du volontariat, ont d’ores et déjà mis en commun la gestion de
leurs ressources humaines médicales, force est de constater que cela reste encore marginal. Le Centre
national de l’expertise hospitalière (CNEH) a réalisé une enquête auprès de plus de 360 établissements
publics de santé en 2020, portant notamment sur la mise en place d’une direction des affaires
médicales de territoire. Il en ressort que seulement 14 % des établissements questionnés l’ont fait, soit
une dynamique peu engagée à l’échelle nationale. Le modèle de coordination apparaît clairement
plébiscité, les établissements préférant conserver un directeur des affaires médicales « local » qui
travaille avec ses homologues sur des thématiques de coopération en matière de gestion des RH
médicales. Sur les treize thématiques de coopération proposées dans l’enquête, quatre se distinguent,
selon le classement suivant : recrutements médicaux, attractivité/fidélisation du personnel médical,
organisation de la permanence des soins et politique de rémunération. Janvier 2022, c’est demain. Il
est temps que les GHT choisissent leur stratégie en matière de mutualisation de la gestion des RH
médicales. Si des questions de convergence des organisations et des pratiques de gestion restent
posées, des arbitrages à l’échelle du territoire doivent désormais être réalisés…

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 35
Attractivité médicale et gouvernance : deux moteurs essentiels d'un Hôpital public repensé ! [Article]
/ Cappe, Martine; Charbonnel, Aude; Feigueux, Christophe; Godefroy, Vincent in Santé RH, n° 132,
novembre 2020, pp.7-10
Résumé : Depuis plus de 20 ans, les réformes de l'hôpital se succèdent, bousculant son organisation
sans que le malaise exprimé des équipes, notamment médicales, ne s'apaise. En matière de
gouvernance et de pilotage, la loi ne peut qu'impulser le changement, encore faut-il que les acteurs se
l'approprient. Et si on troquait une vision descendante de l'hôpital pour une approche plus
pragmatique ? Nietzsche disait « Là où cesse l'Etat, c'est là que commence l'Homme ». L'état seul, et
malgré une prise de conscience renforcée, ne peut pas apporter une solution unique à des contextes
territoriaux hétérogènes. Les acteurs de territoire doivent développer des expériences et des
initiatives terrain. La récente crise sanitaire l'a prouvé. Sous l'impulsion des décisions nationales, les
établissements et leurs groupements hospitaliers de territoire (GHT) vont devoir réfléchir et créer des
modèles locaux adaptés à leur situation historique, géographique... pour attirer les jeunes médecins,
pour fidéliser les praticiens en poste, pour harmoniser et mutualiser les règles de gestion des
ressources humaines médicales (GRH) et inventer une nouvelle gouvernance de territoire par le biais
des commissions médicales de groupement (CMG). Cette situation inédite et novatrice pour les
établissements de santé crée des questionnements, des craintes et des pertes de repères. Carrière,
attractivité, organisations médicales, stratégie de l'offre de soins, gouvernance... C'est notamment
tout le pilotage médical qui se renouvelle. Evolution ? Innovation ? Révolution ?

D3S mis à disposition des GHT, la marche à suivre [Article] / Dellangnol, Clémence in Directions,
n°188, juillet-août 2020, p.26
Résumé : Le Centre national de gestion publie une fiche de procédure précisant les conditions de mise
à disposition des directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux (D3S) pour assurer
les fonctions mutualisées des groupements hospitaliers de territoire (GHT).

DRH territorial : stratégie et organisation territoriales RH [Article] / Brunier, Valérie in Santé RH,
n°124, février 2020, pp.6-8
Résumé : Si l'accès aux soins pour tous représente en France un droit constitutionnel, l'accessibilité à
des soins de qualité sur l'ensemble du territoire français demeure inégale. Le législateur a alors
souhaité ancrer dans l'organisation de l'offre sanitaire et médico-sociale un parcours coordonné pour
chaque usager. Ce parcours de santé s'articule autour de deux axes forts que sont les groupements
hospitaliers de territoire, pivots du service public hospitalier, et les parcours de santé ville-hôpital.
L'objectif de cet article est d'identifier les nouvelles missions portées par le DRH dans
l'accompagnement de ce bouleversement organisationnel que constitue l'offre de santé hospitalière
par les groupements hospitaliers de territoires. Une étude approfondie à la fois des enjeux, du chemin
à parcourir et des leviers porteurs du changement est ainsi proposée.

Quelle GRH à l'hôpital ? [Article] / Lartigau, Jérôme; Marchandet, Sophie in Santé RH, n° 118, juillet-
août 2019, pp.10-13
Résumé : Un panorama de la fonction RH dans les établissements de santé a été dressé par l'ADRHESS
et Evocare au cours de l'année 2018 pour essayer de dégager les lignes de force de l'évolution des
pratiques RH passées et à venir. La richesse des résultats de l'enquête a conduit les auteurs à scinder
leur analyse en deux parties. La première partie, parue dans le n°114, était consacrée à l'évolution des
pratiques RH à 5-10 ans. Cette deuxième partie s'intéresse à l'évolution de la fonction RH, notamment
au regard de la constitution progressive des GHT. Quatre modèles de mutualisation de la fonction RH
ont pu notamment être identifiés dans l'enquête.

Gestion des ressources humaines : Quelle place de l'établissement support du GHT ? [Article] /
Charbonnel, Aude in Revue hospitalière de France, n° 588, mai-juin 2019, pp.10-12
Résumé : La question fut peu abordée dans la loi de modernisation de notre système de santé de 2016
et ses textes d’applications : quelle place de l’établissement support du groupement hospitalier de
territoire (GHT) en termes de gestion des ressources humaines ? Les enjeux sont réels, qu’il s’agisse de
l’accompagnement des réorganisations des fonctions mutualisées (système d’information, achats,
information médicale et formation) ou gérées en commun (pharmacie imagerie, biologie). Avec la

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 36
 future loi relative à l’organisation et à la transformation du système de santé, issue du plan «Ma Santé
2022», le rôle de l’établissement support est appelé à prendre davantage d’ampleur, notamment dans
la gestion des affaires médicales.

Organiser la fonction RH au sein d'un GHT : Par où commencer? [Article] / Léonforte, Sophie; Bernon,
Alice in Revue hospitalière de France, n° 585, novembre-décembre 2018, pp.29-30
Résumé : Organiser la fonction ressources humaines à l’échelle d’un groupement hospitalier de
territoire n’est pas une obligation réglementaire. Aussi la démarche peut-elle s’avérer sujet de tension
entre l’établissement support du groupement, souvent jugé centralisateur, et les établissements
parties, soucieux de conserver autonomie et réactivité. L’étape est pourtant nécessaire : la mise en
oeuvre du projet médical partagé implique une réelle coordination des politiques RH dans la
territorialisation des exercices professionnels médicaux et non médicaux, la réorganisation des
fonctions mutualisées (achats, systèmes d’information…) et le développement de compétences induit
par l’identification des parcours de soins. Dès lors, comment accompagner les services ressources
humaines vers une organisation territoriale?

Groupements hospitaliers de territoire et politique de formation : Comment travailler en commun?

[Article] / Kanitzer, Cécile; Louazel, Michel; Scherb, Brigitte; et al. in Techniques hospitalières, n° 773,
novembre-décembre 2018, pp.25-30
Résumé : La journée "Carrefour formation - GHT et politique de formation : Comment travailler en
commun?", organisée par l'Association nationale pour la formation permanente du personnel
hospitalier (ANFH) Bretagne, a été l'occasion d'échanger sur la coordination en matière de formation
par des retours d'expériences et des échanges avec des experts. Cet article propose une synthèse de
ses différentes interventions.

Crise des fonctions de direction d'établissement de santé et perspectives de renouveau [Article] /

Georges-Picot, Antoine in Santé RH, n° 110, novembre 2018, pp.4-6
Résumé : La fonction de direction d'établissement public de santé est sous la pression de plusieurs
facteurs (création des GHT, amélioration continue de la productivité, rôle plus actif dans la relation
ville hôpital...). Face à cette crise, quelles sont les pistes d'évolution? Les réponses à apporter sont de
deux natures : certaines relèvent de l'évolution des règles régissant les établissements tandis que
d'autres peuvent être mises en oeuvre dans chaque GHT par les établissements eux-mêmes.

Le directeur des soins et le GHT : Une ressource entre les enjeux identitaires, stratégiques et
politiques [Article] / Leroy, Cathy in Techniques hospitalières, n° 769, mars-avril 2018, pp.43-46
Résumé : Cet article revient sur l'évolution de l'organisation hospitalière depuis plusieurs années,
notamment la mise en place des groupements hospitaliers de territoire, et sur l'impact de ses
changements pour le métier de directeur des soins (DS). Il apporte des premiers éléments d'analyse et
des préconisations d'actions quant au positionnement du DS dans les projets de coopération, au
regard notamment d'une enquête de terrain menée au cours de l'année 2017.

La coordination des plans de formation. Une opportunité pour la création d'une dynamique de
territoire : L'exemple du GHU de Champagne [Article] / Courroux, Sandrine; Jacob, Nolwenn; Salvi,
Nicolas in Revue hospitalière de France, n° 581, mars-avril 2018, pp.36-39
Résumé : Entre craintes de retarder l’exécution des plans de formation, de rigidifier un processus de
formation maîtrisé dans la plupart des établissements et d’annihiler les spécificités des
établissements, la coordination des plans de formation et la mutualisation des achats de formation
peuvent apparaître malaisées. Et, pour certains, comme une contrainte réglementaire à faible valeur
ajoutée. Elles constituent cependant une réelle opportunité de dynamique de territoire, tant entre les
équipes de formation d'un GHT qu'entre les professionnels exerçant dans les établissements d'un
groupement. Dans un contexte où l'adaptation et le développement des compétences des
professionnels hospitaliers deviennent primordiaux, la formation professionnelle apparaît comme un
levier stratégique. Le groupement hospitalier universitaire de Champagne s'est est saisi.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 37
Equipes médicales de territoire. Dossier [Article] / Morel, Olivier; Piney, David; Perrin, Olivier; et al. in
Revue hospitalière de France, n° 581, mars-avril 2018, pp.28-34
Résumé : Le déploiement d’une politique constante d’attractivité médicale et de fidélisation des
praticiens est incontournable pour pérenniser, et développer, l’offre de soins existante sur les
territoires. La constitution d'équipes médicales de territoire (EMT), au sein d'un projet médical
partagé, est un levier important d'attractivité médicale comme nous le montre les exemples de mise
en place d'une EMT décrits dans ce dossier. Le premier concerne la filière gynécologie-obstétrique au
sein d'un GHT Sud Lorraine tandis que le deuxième s'applique aux filières "pédiatrie-maternité-
périnatalité" et "cancérologie" au sein du GHT Limousin.

Le cadre de santé, moteur du GHT [Article] / Maréchal, Aude in Objectif soins & management, n°262,
avril-mai 2018, pp.40-42 Voir aussi Le cadre de santé, moteur du GHT [Article] / Maréchal, Aude in
Gestions hospitalières, n° 573, février 2018, pp.120-121
Résumé : Quel impact peut avoir le regroupement d’établissements de santé en GHT sur les missions
des cadres de santé? Comment le cadre de santé peut-il s’impliquer dans cette réforme? Dans le cadre
d’un mémoire professionnel, une enquête a été réalisée auprès de coordonnateurs des soins de 4 GHT
différents. Cette enquête a mis en plusieurs constats en évidence.

Impact du GHT sur les pratiques managériales [Article] / Kanitze, Cécile in Objectif soins &
management, hors-série, avril-mai 2018, pp.8-10
Résumé : Les cadres de santé sont-ils par le GHT obligés de faire évoluer leurs pratiques managériales?
L’auteur identifie quatre raisons pouvant avoir une incidence directe sur les pratiques managériales :
le projet de soins partagés (PSP), le décloisonnement de l’offre de soins, la création de pôles ou
services interétablissements, le développement de compétences transversales. Puis, elle met en avant
un point-clé entre ces quatre sources d’impact : la démarche projet.

L'activité partagée des personnels médicaux [Article] / Filippi, Isabelle in Bulletin juridique du
praticien hospitalier (Le) BJPH, n° 202, novembre 2017, Encart 4p.
Résumé : Le décret du 14 mars 2017 vise à actualiser les dispositions relatives à l'activité partagée des
personnels médicaux dans le cadre des groupements hospitaliers de territoire. Il octroie la possibilité
d'une activité partagée aux praticiens contractuels. Cette activité est associée à une prime d'exercice
territorial. Cet article présente les modalités de l'activité partagée et la convention passée entre les
établissements. L'auteur aborde enfin la question de la prime versée au praticien.

Directeurs et GHT, nouvelles perspectives. Dossier [Article] / Louis-Burlat, Isabelle, coor.; Lagadec,
Anne-Marie, coor., Schweyer, François-Xavier; Gruson, David; Dubois, Yann; et al. in Soins cadres,
n°103, septembre 2017, pp.15-42
Résumé : L’environnement hospitalier est depuis plusieurs années confronté à d’importantes
évolutions dans ses organisations (virage ambulatoire, amélioration de la qualité…). La dernière
évolution majeure est la mise en place des groupements hospitaliers de territoire avec en parallèle la
construction d’un projet médical et d’un projet de soins partagés. Ces évolutions transforment
l’exercice des dirigeants et cadres hospitaliers. Quels sont les défis qu’ils doivent relever et les
objectifs à remplir? Comment leurs fonctions vont-elles se modifier? Les petits établissements auront-
ils encore une équipe de direction? Les directeurs de soins travailleront-ils avec des équipes de soins
primaires? Ce dossier propose tout d’abord une approche sociologique des fonctions de directeurs et
de cadres hospitaliers en retraçant leur évolution depuis les années 1940 à aujourd’hui. Puis, il
s’interroge sur les transformations à venir et le type d’encadrement, de management dont l’hôpital
aura besoin dans le futur.

Marque employeur. La fonction ressources humaines, clé de réussite pour les GHT [Article] / Salvi,
Nicolas; Bertrand-Mapataud, Marc in Revue hospitalière de France, n° 577, juillet-août 2017, pp.16-
19 Disponible papier et en ligne sur le site de la Revue hospitalière de France
Résumé : Le rôle de la fonction Ressources humaines dans la réussite des groupements hospitaliers de
territoire se définit par sa capacité à accompagner sereinement, et efficacement, les réorganisations
engagées. Mais au-delà de ce rôle de garante des équilibres, elle doit aussi être créatrice d'identité et

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 38
 d'innovations. Il lui revient en effet de porter un nouveau sens, de développer le sentiment
d'appartenance à cette nouvelle entité que représente le GHT.

GHT et personnel non médical. En marche? [Article] / Bovis, Lisa; Quillevere, Manon in Gestions
hospitalières, n°567, juin-juillet 2017, pp.385-391
Résumé : Les auteurs se penchent sur les effets des GHT sur la gestion du personnel non médical. Pour
cela, ils identifient tout d’abord les agents concernés selon les trois niveaux de mutualisation possibles
(fonctions assurées par l’établissement support, organisation en commun des activités médico-
techniques, mise en place de pôles interétablissements ou d’équipes médicales communes). Puis, ils
analysent les cadres organisationnels mis en œuvre par les textes législatifs et réglementaires et les
interrogations qu’ils suscitent.

L'exercice du pouvoir de nomination du directeur de l'établissement support du GHT à l'épreuve des

conventions de la mise à disposition des fonctionnaires hospitaliers au bénéfice de l'établissement
support [Article] / Champenois, Guillaume in Santé RH, n° 95, juin 2017, pp.15-18
Résumé : Le pouvoir réglementaire a publié deux décrets successifs relatifs à l'organisation et au
fonctionnement des GHT (décret n°2017-603 du 21 avril 2017 et décret n°2017-701 du 2 mai 2017). Le
décret du 21 avril 2017 ajoute un alinéa supplémentaire à l'article 2 du décret de 1988 et le décret du
2 mai 2017 introduit dans le code de la santé publique un article R. 6132-21-1 dont l'objet est de
préciser le pouvoir du directeur de l'établissement support quant à la nomination des fonctionnaires
en charge de gérer les fonctions visées par l'article L.6132-3 du code de la santé publique qui fixe les
fonctions obligatoirement déléguées et les activités pouvant être déléguées ou mutualisées au sein
des GHT. Dès leurs publications, ces deux textes ont fait l'objet de critiques émanant notamment
d'organisations syndicales et ont suscité quelques interrogations quant à leurs interprétations. Le 4
mai 2017, le ministère des affaires sociales et de la santé a publié une instruction ministérielle sur le
sujet (Instruction du 4 mai 2017 relative à l’organisation des groupements hospitaliers de territoire).
Cet article propose de revenir sur ces différents textes et leurs interprétations.

Territoires de santé et patients [Article] / Ledoyen, Jean-René, coor.; Péoc’h, Nadia, coor. in Soins
cadres, supplément au n° 102, mai 2017, pp.S7-S30
Résumé : La création des groupements hospitaliers de territoire est la mesure la plus structurante
pour les directeurs de soins. En effet, la loi de modernisation de notre système de santé projette la
nécessaire transformation d’un hôpital de séjour vers un hôpital de parcours, en l’inscrivant comme un
véritable pivot en termes d’organisation des soins et de prise en charge coordonnée des patients au
sein d’un territoire. Ce dossier aborde, notamment à travers des travaux collectifs des élèves
directeurs de soins de l’Ecole des hautes études en santé publique, le positionnement du directeur des
soins face au nouvel environnement créé par les GHT et questionne sa capacité à favoriser
l’articulation entre sanitaire et médico-social, la fluidification des parcours patients et le
décloisonnement de l’offre de formation au bénéfice de l’interprofessionnalité.

DS/CGS et GHT : La fonction dans une dimension élargie [Article] / Zimmermann, Jean-François in
Gestions hospitalières, n° 566, mai 2017, pp.292-297
Résumé : L'auteur propose une analyse des évolutions du métier de directeur des soins/coordinateur
des soins et s'attarde plus particulièrement sur les impacts des dispositions de la loi de modernisation
de notre système de santé de janvier 2016 : mise en oeuvre des groupements hospitaliers de
territoire, création d'un nouveau statut d'infirmier/ère de pratique avancée (IPA), déclinaison du
projet médical partagé (PMP) et du projet de santé partagé (PSP).

Les GHT, une coordination nécessaire [Article] / Mangeonjean, Françis, coor.; Louis-Burlat, Isabelle,
coor.; Giquel, Chloé; Forti, Faustine; Watson, Charlotte; et al. in Soins cadres, n° 99, septembre 2016,
pp. 15-46
Résumé : Les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) vont accélérer la mutation des missions de
l’encadrement hospitalier, et notamment celles des cadres de santé. Avec la création de pôles
interhospitaliers et la mise en œuvre d’un projet médical, les cadres sont en première ligne pour créer
de la cohésion dans les équipes recomposées et impulser une dynamique fédérative. Retour dans ce

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 39
 dossier sur les défis de la coopération, le positionnement des dirigeants et le rôle majeur des
directeurs et coordinateurs de soins.

Construire la fonction RH dans les GHT par une approche processus : Extrait de la synthèse des
rencontres RH de la santé 2016 [Article] / Stival, Aurélien; Grastilleur, Sylvie; Beasse, Eun-Ha; et al. in
Techniques hospitalières, n° 761, janvier-février 2017, pp.33-36
Résumé : La mise en oeuvre des groupements hospitaliers de territoire (GHT) conduit à modifier
profondément les métiers et leurs conditions d’exercice au sein des établissements publics de santé.
L’accompagnement de ces changements par les services RH est essentiel et stratégique. La fonction
RH doit donc revoir son organisation pour répondre au mieux aux besoins et attentes des acteurs du
GHT. Or elle est très hétérogène selon l’environnement et le type d’établissement. Présentation des
outils disponibles.

Vers une GRH de territoire? : Enjeux, outils et opportunités [Article] / Albert, Valérie; Richoux,
Pauline; Lambert, Patrick in Revue hospitalière de France, n° 573, novembre-décembre 2016, pp.32-
34
Résumé : En instituant les groupements hospitaliers de territoire, la loi de modernisation de notre
système de santé n’évoque explicitement la gestion des ressources humaines qu’à l’aune de la
formation continue. Elle occupe pourtant une place majeure dans leur mise en œuvre. Les rencontres
RH de la santé, organisées à la Baule les 3 et 4 octobre 2016 par la FHF et l'ADRHESS, ont ouvert le
débat. Elles dessinent les contours d'une GRH de territoire soulignant, d'une part, l'opportunité que
représente la constitution d'une communauté d'employeurs et le rapprochement des pratiques RH, et
d'autre part, l'importance d'une démarche structurée autour du dialogue social et de la
communication.

Métiers : l'effet GHT [Article] / Bertrand, Emeline; Montero, Antoine in Revue hospitalière de France,
n° 573, novembre-décembre 2016, pp.35-36
Résumé : Lors des rencontres RH de la santé, organisées à la Baule les 3 et 4 octobre 2016 par la FHF
et l'ADRHESS, les intervenants ont souligné les craintes et les espoirs suscités par la mise en oeuvre
des groupements hospitaliers de territoire. Si un certain nombre d'entre eux mettent en avant
l'opportunité pour repenser la gestion des ressources humaines au sein des établissements de
manière plus collective et performante, d'autres soulignent le risque d'une modification en
profondeur des métiers.

Gestion des ressources humaines et GHT : Quels outils? [Article] / Maréchal, Cédric in Revue
hospitalière de France, n° 573, novembre-décembre 2016, pp.42-44
Résumé : Des sentiments mitigés font écho, dans le corps médical, à la mise en place des groupements
hospitaliers de territoire. D’un côté, la crainte de strates administratives supplémentaires et de
changements de site imposés. De l’autre, l’espoir de gérer la pénurie médicale par une meilleure
coopération au niveau du territoire, une plus grande attractivité des hôpitaux publics, une
harmonisation des modalités de recrutement. Dans ce contexte, les directions des affaires médicales
ont mission de convaincre et d'agir. Ils disposent pour cela de quatre types d'outils : les instruments
juridiques et organisationnels, l'incitation financière, la GPMC et le projet social, le système
d'information.

Formations initiales/continues et GHT : Premières pistes pour une territorialisation réussie [Article] /
Ferreira, Isabelle; Maguis, Isabelle in Revue hospitalière de France, n° 573, novembre-décembre
2016, pp.47-49
Résumé : Longtemps, les coopérations en ressources humaines ont été le fait d’initiatives locales.
Animées par simple convention, au sein d’un groupement de coopération sanitaire, voire d’une
communauté hospitalière de territoire, les formations y étaient peu formalisées. L’articulation entre
formations initiales et continues, rares. La loi de modernisation de notre système de santé introduit
deux évolutions complémentaires. La première intègre la politique de formation à la planification
stratégique des activités des établissements de santé, et devient un vecteur important de leur
développement. La seconde ouvre la voie à une harmonisation des pratiques RH. Retour sur la

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 40
 politique mise en oeuvre au sein des directions des ressources humaines des établissements parties au
GHT 44 qui ont fait le choix de la subsidiarité et adopté une feuille de route en matière de formation
continue et initiale.

Groupement Hospitalier de Territoire et gestion des ressources humaines médicales et non

médicales : il est urgent de se poser les bonnes questions [Article] / Copin, Jean-Yves in Santé RH,
n°89, décembre 2016, pp.11-13
Résumé : Si la réponse RH à l'enjeu que constituent les groupements hospitaliers de territoire est
seulement technique et centrée sur des mises à disposition presque imposées, l'échec sera
retentissant : les groupements se feront sans prendre en compte la question humaine et les nouveaux
défis de demain pour les personnels non médicaux et médicaux (attractivité médicale, organisation du
temps de travail..).

Les trois positions des directions des ressources humaines en Groupement Hospitalier de Territoire
[Article] / Mourier, Yohann in Santé RH, n° 84, juin 2016, pp.15-17
Résumé : En tant que Direction fonctionnelle, et quelque soit le champ de responsabilité (personnel
non médical, médical, formation continue, instituts de formation...) porté au sein de l'établissement,
trois positionnements, et par conséquent trois centres d'enjeux et d'action, se dessinent pour les DRH
en modalité GHT.

Avec la mise en place des groupements hospitaliers de territoire (GHT), quelles évolutions pour la
gestion de ressources humaines (GRH) hospitalière? [Article] / Barbot, Jean-Marie in Cahiers de la
santé publique, n° 364, mars 2016, pp. 45-49
Résumé : Le GHT pourrait constituer un cadre propice à la transformation de la GHR hospitalière en
permettant notamment l’amélioration de l’organisation des activités RH, l’harmonisation des
pratiques, la professionnalisation des équipes, la rationalisation des coûts. Mais cette évolution peut
être aussi à haut risque social si elle n’est pas accompagnée par une clarification du rôle des différents
acteurs au du GHT et par la mise en place d’un dialogue social adapté.

Constitution d'équipes médicales de territoire : identifier les principaux facteurs de succès [Article] /
Pradalie, Guillaume in Santé RH, n° 80, février 2016, pp.10-14
Résumé : Si les hôpitaux n'ont pas attendu la récente "loi de modernisation de notre système de
santé" pour travailler à la mise en place d'équipes médicales de territoire, de telles réflexions vont être
à nouveau engagées ou approfondies à l'occasion de la constitution des Groupements Hospitaliers de
Territoire. Bien que cette loi apporte peu d'obligations ou d'outils nouveaux en la matière, une
intégration accrue entre les équipes médicales de différents établissements, intervenant dans la
même filière et au sein d'un même territoire, est attendue. Pourquoi créer des équipes médicales de
territoire? Que recouvrent ces équipes? Quelles peuvent être les modalités d'intéressement et les
garanties à envisager pour les praticiens concernés? Faut-il créer une direction commune pour les
recrutements?

Santé au travail

Vers une nouvelle organisation des services de santé au travail [Article] / Higounenc, Catherine;
Soulat, Jean-Marc in Revue hospitalière de France, n° 583, juillet-août 2018, pp.18-21
Résumé : Les liens entre expositions professionnelles et atteintes à la santé, chez les personnels de la
fonction publique hospitalière, paraissent largement démontrés. Les services de santé au travail
demeurent pourtant peu valorisés au sein des hôpitaux et Ehpad publics, alors que leurs atouts sont
réels. En témoigne leur évolution récente en équipe pluridisciplinaire, de manière à agir dans les trois
domaines de prévention. Comme acteurs de santé, conseillers des employeurs, des salariés, leur place
au sein des GHT devrait donc être sans équivoque pour promouvoir la santé au travail au sein d’une
stratégie institutionnelle. L’ARS d’Occitanie propose un modèle territorial qui intègre des médecins du
travail, prend en compte la réalité démographique et étoffe l’équipe pluridisciplinaire d’infirmier(ère)s
formé(e)s.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 41
QVT et GHT : Quelle approche pertinente pour escompter prendre soin des professionnels de santé?
[Article] / Zimmermann, Jean-François in Gestions hospitalières, n° 569, octobre 2017, pp.481-485
Résumé : La qualité de vie au travail est un concept dominant dans l'entreprise depuis quelques
années. Qu’en est-il pour les professionnels de santé à l’hôpital, notamment dans le contexte des
groupements hospitaliers de territoire (GHT) instaurés par la loi 2016 de modernisation de notre
système de santé? Quelle démarche d'accompagnement pour passer du management déjà ardu du
personnel non médical (PNM) d'un hôpital à leur intégration pour certains dans une organisation
complexe de GHT? Comment prendre soin des cadres au coeur du flux des demandes croisées des
différents acteurs internes?

Un pôle santé au travail, un levier pour innover dans l'actualité des groupements hospitaliers de
territoire (GHT) [Article] / Marchandet, Sophie in Cahiers de la fonction publique, n° 364, mars 2016,
pp.73-76
Résumé : La mise en place d’un pôle de santé au travail rendu possible à travers les GHT pourrait
permettre d’innover en matière de santé au travail, qu’elle soit préventive ou curative, et d’intégrer
des notions telles que la responsabilité sociale des entreprises et la santé au travail.

Santé publique

Groupements hospitaliers de territoire et santé publique [Rapport] / Haut Conseil de la Santé

Publique (HCSP) (Paris, FRA). - Paris [FRA] : Haut Conseil de la Santé Publique, 2017/03. - 52p. En ligne
sur le site du Haut Conseil de la Santé Publique
Résumé : Les groupements hospitaliers de territoire (GHT) prévus par la loi de modernisation de notre
système de santé constituent une innovation organisationnelle importante. Le Haut Conseil de la santé
publique propose, dans le cadre d’une autosaisine, treize recommandations opérationnelles pour
développer l’approche de santé publique au sens de la santé des populations et de la prise en compte
de ses besoins sur un territoire. Ces recommandations s’appuient sur trois principes généraux : -
contribuer à l’amélioration de l’état de santé de la population du territoire et aux réponses à ses
besoins en santé -impliquer les autres acteurs du territoire, médecine libérale, secteur hospitalier
privé, monde associatif ou collectivités locales -développer l’évaluation des besoins de santé de la
population et des actions mises en place. Les recommandations conçues selon une logique
opérationnelle (diagnostic, actions, pilotage) s’adressent aux agences régionales de santé, aux
établissements regroupés en GHT et aux structures en charge du pilotage national des GHT. Par
exemple, les ARS doivent inciter les établissements publics regroupés en GHT à contribuer à
l’amélioration de l’état de santé de la population du territoire couvert par le GHT en pilotant un
diagnostic territorial de santé, en établissant pour chaque territoire un tableau de bord d’indicateurs
territorialisés, en impulsant une offre de formation accompagnant le développement du volet santé
publique des GHT. Les GHT doivent développer des prises en charge pluriprofessionnelles avec les
partenaires du secteur d’hospitalisation privée et de la médecine de ville et prendre en compte les
inégalités sociales de santé. Les GHT doivent développer des compétences en santé publique autour
des DIM de territoire en lien avec les CHU.

Sécurité sanitaire - Gestion des risques - Crise sanitaire Covid

Jouer collectif : l’exemple du GHT Aube Sézannais dans la crise de la Covid-19 [Chapitre] / Blua,
Philippe; Friot-Guichard, Valérie in L'hôpital pendant la Covid-19 : Innovations, transformations et
résilience [Ouvrage] / Nobre, Thierry, dir. . - Caen [FRA] : Editions EMS Management & société, 2020.
– pp. 334-351 cote FR41/0017
Résumé : C’est sur le principe de solidarité que les Hôpitaux Champagne Sud ont déclenchés leur plan
de gestion de crise de la Covid-19 avec : -une organisation coordonnée et graduée sur l’ensemble du
GHT Aube-Sézannais –une gestion de la cellule de crise à l’échelle du GHT –une mobilisation
partenariale porteuse d’innovation managériale –une mise à l’épreuve du GHT comme catalyseur
d’organisation territoriale, en sortie de crise, dans l’après-crise et pour une prochaine crise.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 42
Hôpitaux Champagne Sud : déclenchement d’un plan blanc Covid-19 à l’échelle d’un GHT. Premiers
enseignements d’une organisation territoriale [Article] / Blua, Philippe; Collart, Michèle; Bils, Josiane;
et al. in Revue hospitalière de France, n° 593, mars-avril 2020, pp.12-17
Résumé : Le GHT Aube-Sézannais fait partie des douze GHT de la région Grand Est. Lorsque la crise
sanitaire a atteint le stade 3, la gestion de crise «plan blanc» a été consolidée au sein du GHT afin d’en
déployer les modalités exceptionnelles à l’échelle interétablissements, voire dans une articulation
renforcée avec l’ensemble des acteurs de santé, du domicile et des institutions médico-sociales,
publics et privés. Retour sur ce pilotage GHT de gestion de crise et sur ces premiers enseignements.

L’hôpital public face à la crise de la Covid-19 [Article] / Faugere, Mireille in Revue d'économie
financière, vol. 139-140, n°3-4, 2020, pp. 101-106 En ligne sur Cairn
Résumé : Quelques mois après le début de l’épidémie de Covid-19, l’auteur tire quelques
enseignements de la prise en charge sanitaire du virus, particulièrement sur la capacité du système
hospitalier à faire face à ce choc. Quel rôle des groupements hospitaliers de territoire ? Quelle
sollicitation a-t-on pu constater dans le système hospitalier privé ?

La création d'une Direction du Management de la Qualité et de la Gestion des Risques de GHT est un
levier de management stratégique au service du pilotage opérationnel des filières de soins et du
développement des organisations hospitalières [Article] / Devillers, Marie-Françoise; Tachoires,
Pierre-Joël; Battesti, Mickaël in Santé RH, n° 118, juillet-août 2019, pp.5-9
Résumé : Comment parvenir à modéliser une organisation du Management de la Qualité et de la
Gestion des Risques dans un GHT, sans obligation législative ? Quelles sont les problématiques posées
? Quelles sont les opportunités sous-jacentes ? Retour d'expérience du GHT Loire.

Conceptualiser la gestion d'une situation sanitaire exceptionnelle (SSE) dans le cadre d'un
groupement hospitalier de territoire (GHT) [Mémoire] / Ecole des hautes études en santé publique
(EHESP) (Rennes, FRA); Arroues, Pierre; Aulanier, Romain; Boissart, Marielle; Brasseur, Anthony;
Canalis, Romain; Dali-Youcel, Angèle; Gourain, Marie; Rincourt, Stéphanie; Séjourne-Talmard,
Adeline; Targhetta, Renan . - 2018. - 59p. (MIP18/ Mémoire EHESP - Module interprofessionnel de
santé publique) cote MIP18/0007 En ligne sur le site du service documentation EHESP
Résumé : La création des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) marque une nouvelle étape
dans l'organisation de l'offre de soins. Les GHT répondent à un double objectif : adopter une stratégie
médicale commune au travers d’un projet médical partagé et mutualiser certaines fonctions supports.
Face aux menaces grandissantes, la gouvernance déjà très encadrée des Situations Sanitaires
Exceptionnelles (SSE) est a priori questionnée par cette nouvelle organisation. A l'avenir, le GHT devra
démontrer ses capacités, en se positionnant en acteur pivot et fédérateur, à l'interface entre pouvoirs
publics et Établissements Publics de Santé (EPS). A l'issue d'une série d'entretiens réalisés avec des
acteurs du monde de la santé, ce rapport vise à établir un état des lieux des forces et faiblesses de
l'organisation des GHT dans la réponse aux SSE. Ainsi, le GHT apparaît comme une plateforme
permettant de renforcer la réponse des EPS aux SSE, en particulier dans ses phases d'anticipation et de
préparation. Les préconisations présentées dans ce rapport ont pour objet d'enrichir les réflexions
actuelles à ce sujet, dans une perspective opérationnelle.

Service public

Du pilotage de la performance médico-économique au pilotage de la performance servicielle des

GHT [Article] / Roche, Régine in Gestion et management public, vol. 9/1, no. 1, 2021, pp. 79-107 En
ligne sur Cairn
Résumé : Cette communication pose la question de « la mesure de périmètre d’application du service
public hospitalier au sein des réseaux territorialisés d’organisations hospitalières », auquel le tableau
de bord prospectif modélisé répond par l’évaluation de la performance globale d’un Groupement
Hospitalier de Territoire. La recherche s’appuie sur un cas de recherche-intervention mené de 2016 à
2018. Cette étude de cas a pour objet un GHT regroupant 9 établissements de santé publics de tailles
hétérogènes, dont un CHU assure par délégation de compétences la gestion des missions et des

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 43
 fonctions supports depuis le 30 juin 2016. Les résultats obtenus mettent en évidence que la mise en
intelligence collective de la recomposition territoriale de l’offre de soins contribue à la
territorialisation du service public hospitalier. Concrètement, ces derniers montrent que ce
changement de paradigme résulte de l’inscription de la prise en charge de l’usager-client dans une
réponse globale décloisonnée des modes de gestion et de financement de ses besoins de soins, et
donc en pratique au passage d’une logique de leadership à celle de partnership. La modélisation
d’indicateurs d’évaluation de la performance globale basés sur des valeurs collectives, et non plus
seulement sur des données médico-économiques, permet à cette recherche de renouveler la
conception du contrôle de gestion à l’aune d’un pilotage serviciel de la performance des GHT.

GHT et service public. Le défi de la territorialisation [Article] / Roche, Régine in Gestions

hospitalières, n° 577, juin-juillet 2018, pp.362-367
Résumé : L’auteure pose ici la question de la mesure du périmètre d’application du service public
hospitalier (SPH) au sein des réseaux territorialisés d’organisations hospitalières. Une enquête de
terrain met en évidence que la mise en intelligence collective de la recomposition territoriale de l’offre
de soins contribue à la territorialisation du SPH, par l’inscription de la prise en charge du patient dans
une réponse globale décloisonnée des modes de gestion et de financement de ses besoins de soins, et
donc en pratique au passage d’une logique de leadership à celle de partnership. La recherche, menée
de 2016 à 2018, porte sur un GHT regroupant neuf établissements de santé publics de taille
hétérogène, dont un CHRU qui assure la gestion des actions et des fonctions supports depuis le 1er
juin 2016.

Système d’information hospitalier

Atlas des SIH 2020 : Etat des lieux des systèmes d'information hospitaliers [Rapport] / Ministère des
Solidarités et de la Santé (Paris, FRA); Agence Technique de l'Information sur l'Hospitalisation (ATIH)
(FRA, Lyon). - Paris [FRA] : Ministère des Solidarités et de la Santé, 2021/11. - 161p. En ligne sur le site
du Ministère de la santé
Résumé: En collaboration avec l’agence technique de l’informatisation sur l’hospitalisation (ATIH), la
direction générale de l’offre de soins (DGOS) publie depuis 2013 l’atlas des système d’information
hospitaliers (SIH). La quatrième partie fait un point d’avancement sur la convergence des SI de GHT et
la mise en place d’une DSI commune.

ViaPatient, Espace numérique commun : Un atout pour les GHT de Champagne-Ardenne [Article] /
Biais, Hilde; Karmusik, Laurent in Revue hospitalière de France, n° 596, septembre-octobre 2020,
pp.52-53
Résumé : Des patients du centre hospitalier intercommunal Nord-Ardennes (GHT Nord-Ardenne) sont
régulièrement adressés au groupement hospitalo-universitaire de Champagne (GHUC) pour réaliser
des examens ou différents actes médicaux. De même, les patients de Reims peuvent être reçus au sein
de l’une des structures ardennaises. En mai 2019, les deux institutions ont lancé ViaPatient. Cette
plateforme digitale commune de services en santé ouvre un accès numérique aux comptes-rendus
médicaux, examens de biologie ou d’imagerie, parmi d’autres fonctionnalités. Un gain de temps pour
l’usager et une plus-value pour les médecins qui interviennent dans les deux GHT.

Guide méthodologique : Mise en oeuvre de l’identité patient au sein des groupements hospitaliers
de territoire [Rapport] / Agence française de la santé numérique (ASIP Santé) (Paris, FRA). - Paris
[FRA] : Asip santé, 2018/06. - 47p. En ligne sur le site de l’ASIP
Résumé : Ce guide s’inscrit dans le cadre du dispositif d’accompagnement SI GHT (système
d’information des groupements hospitalier de territoire). Il vise à apporter un éclairage sur les travaux
à engager pour la mise en œuvre d’un identifiant patient unique au sein des GHT, sur la base de
retours d’expérience collectés auprès d’établissements de santé. Il s’adresse à l’ensemble des
établissements de santé engagés dans un GHT, et plus particulièrement aux directeurs des systèmes
d’information (DSI) et aux responsables de l’identito-vigilance (directeur de l’information médicale,
responsable qualité etc.). Ce guide résume : -les scénarios cible et transitoires permettant aux GHT de
se doter d’une identité patient unique, tout en tenant compte du contexte réglementaire relatif à

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 44
 l’identifiant national de santé (INS) -les étapes de mise en œuvre de l’identifiant patient unique au sein
des GHT -les bonnes pratiques et les points de vigilance pour chacune de ces étapes.

Un exemple de transformation digitale réussie : Le GHT Navarre-Côte Basque [Article] / Desmay,

Dominique in Gestions hospitalières, n° 575, avril 2018, pp.259-262
Résumé : À l’instar des autres groupements hospitaliers de territoire, le GHT Navarre-Côte Basque doit
mettre en œuvre un certain nombre d’outils visant à mutualiser et optimiser ses pratiques et son
pilotage, notamment un système d’information convergent, uniformisant le parc logiciel des
établissements parties. Mais le GHT Navarre-Côte Basque a pris une longueur d’avance en la matière,
faisant même figure de référence à l’échelle nationale. Il ne lui aura en effet fallu que six mois pour
mettre en production un système d’information commun.

La notion de système d'information convergent [Article] / De Benalcazar, Sébastien in Gestions

hospitalières, n° 566, mai 2017, pp.298-300
Résumé : La loi n°2016-41 du 26 janvier 2016 impose que les établissements d'un même groupement
hospitalier de territoire mutualisent leur système d'information hospitalier (SIH). A quelques mois de
la première échéance, des enjeux opérationnels apparaissent, propres à susciter quelques
interrogations quant au respect du calendrier. Par ailleurs, l'interprétation restrictive donnée par le
décret d'application est de nature à rendre délicate la mise en oeuvre d'un SIH convergent requérant
de bien comprendre l'objectif de la loi.

Système d'information et GHT. Une chance pour les parcours de soins? [Article] / Delplanque, Sylvie
in Revue hospitalière de France, n° 574, janvier-février 2017, pp.20-24
Résumé : Le groupement hospitalier de territoire est un acteur de la prise en charge globale,
structurée et continue des patients. Son système d'information est appelé à répondre aux besoins de
communication et d'échange au sein du groupement mais aussi avec l'ensemble des acteurs du
territoire de santé : médecine de ville, structures médico-sociales et sociales... Au regard des textes
existants et du programme "Territoire de soins numérique", la mise en oeuvre d'une plateforme
d'échange et de partage de données intra et inter GHT apparaît donc opportune et permettra
d'informatiser non plus la production de soins mais un parcours de soins.

Guide méthodologique : stratégie, optimisation et gestion commune d’un système d’information

convergent d’un GHT [Rapport] / Direction Générale de l'Offre de Soins (DGOS) (Paris, FRA). - Paris
[FRA] : Ministère des Affaires sociales et de la santé, 2016/07. - 132p. cote HD00/0053 et HK40/0195
Disponible papier et en ligne sur le site du Ministère des solidarités et de la santé
Résumé : Ce guide méthodologique a pour objectif d’accompagner les établissements de santé dans la
mise en oeuvre d’un système d’information convergent. Il s’adresse ainsi aux établissements de santé
se préparant à intégrer un GHT et constitue un guide méthodologique pratique à destination des
directeurs de systèmes d’information (DSI), leur permettant de définir :-les étapes de mise en oeuvre
pour gérer de façon commune le système d’information convergent du GHT ; -les bonnes pratiques,
les points de vigilance, les exemples d’actions à mener et les documents à préparer pour chacune des
étapes et projets à lancer.

Vendée : GHT et système d’information convergents [Article] / Plassais, Olivier in Revue hospitalière
de France, n° 569, mars-avril 2016, pp.44-47
Résumé : Les futurs groupements hospitaliers de territoire (GHT) s’adosseront à des systèmes
d’information convergents. Le défi est réel mais les atouts existent. Se dessine la perspective d’un
parcours patient fluidifié et d’activités médico-soignantes facilitées, d’une gestion logistique et
administrative plus efficiente. Ces gains sont possibles, envisageables. Des travaux de convergence SI
ont déjà été entrepris au sein de directions communes et de plusieurs communautés hospitalières de
territoire (CHT). En Vendée, le centre hospitalier départemental et la CHT ont élaboré cette
dynamique préfiguratrice.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 45
Préalables pour un SIH convergent au sein des GHT [Article] / Jolivaldt, Franck; Le Gloan, Caroline in
Revue hospitalière de France, n° 569, mars-avril 2016, pp.48-50
Résumé : L’article 107 de la loi de modernisation de notre système de santé prévoit la création de
groupements hospitaliers de territoire au 1er juillet 2016 et le transfert de plusieurs activités à
l’établissement support du GHT, notamment la gestion d’un système d’information hospitalier
convergent. Cette mesure peut susciter certaines interrogations : pourquoi transférer et mutualiser
cette activité? Qu’entend-t-on par «SIH convergent» et comment y parvenir? Les réponses des auteurs
permettent, d’une part de préciser le concept de SIH convergent et son rôle stratégique dans
l’évolution de nos organisations hospitalières, et d’autre part de dissiper certaines inquiétudes quant
aux impacts de sa mise en oeuvre.

Télémédecine

GHT 3.0 et télémédecine : Une stratégie de groupe public [Article] / Ruder, Marie-Anne; Jeanblanc,
François; Orsatelli, Jean-Michel in Revue hospitalière de France, n° 602, septembre-octobre 2021,
pp.50-54
Résumé : Le projet médical partagé s’est donné la télémédecine comme fer de lance, au sein du
groupement hospitalier de territoire Alpes du Sud. Depuis 2016, année de constitution du GHT, les
activités qui s’y rapportent se sont multipliées, positionnant ce territoire montagneux en laboratoire
d’expérimentation de nouvelles pratiques. Catalyseurs d’innovations au bénéfice des patients, les
dispositifs de télémédecine sont devenus la colonne vertébrale d’une véritable stratégie de groupe
public : ils resserrent les liens entre hôpitaux et favorisent l’émergence de projets territoriaux. Pour
créer son écosystème de télémédecine et garantir sa pérennité, le GHT a fait le choix de désigner des
coordonnateurs de télémédecine dont le rôle est déterminant.

Télémédecine. Une offre de soins élargie : L’expérience du GHT des Alpes du Sud [Article] / Le Bras,
Yann; Jeanblanc, François; Orsatelli, Jean-Michel; Bolmont, Antoine in Gestions hospitalières, n° 608,
août-septembre 2021, pp.413-415
Résumé : Le développement de la télésanté fait partie des axes structurants de la stratégie de
transformation du système de santé portée par le ministère des Solidarités et de la Santé. En effet, la
récente loi n° 2019-774 du 24 juillet 2019 relative à l’organisation et à la transformation du système de
santé prévoit dans son chapitre III de déployer la télémédecine et les télésoins. S’inscrivant
pleinement depuis plusieurs années dans la dynamique de l’essor de la télésanté, le GHT des Alpes du
Sud, pionnier en la matière, s’est structuré afin de déployer une offre opérationnelle de télémédecine.

Transport

Transport & logistique. Dossier [Article] / Charil, Anne-Cécile; Derisbourg, Raoul; Meunier, Maxime;
et al. in Techniques hospitalières, n° 771, juillet-août 2018, pp.30-56
Résumé : Les 32ème journées d'études de l'association des responsables de transport et de la
logistique à l'hôpital (ARTLH) se sont tenues les 24 et 25 mai 2018 à Clermont-Ferrand. Plusieurs
contributions ont posé la question des impacts des GHT sur l'organisation du transport et de la
logistique. Au sommaire : -L’évolution de la logistique d’approvisionnement au sein du GHT de l’Artois
-La filière transports d’Uniha face au défi de la territorialité : La mise en réseau des synergies
hospitalières -L'évolution du métier de responsable transport dans un GHT.

Usager santé

L’usager, acteur de sa santé : Quel rôle pour l’hôpital ? [Article] / Heurtel, Jean-Pierre; Pors, André-
Gwenaël; Evrard, Océane in Gestions hospitalières, n° 592, janvier 2020, pp.26-29
Résumé : Le GHT Mayenne et Haut-Anjou et le GHT de L’Union hospitalière de Cornouaille se sont
interrogés sur le rôle de l’usager, à la fois dans sa prise en charge thérapeutique et curative (dans le
cadre d’une éducation thérapeutique) et dans la prévention et la promotion de la santé, qui le placent
comme acteur de sa prise en charge en anticipation.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 46
La place des usagers dans le GHT. Une représentation légitime à géométrie variable [Article] / Gey-
Coué, Marine in Gestions hospitalières, n° 559, octobre 2016, pp.510-512
Résumé : Les usagers sont au cœur de la réforme des GHT dans la mesure où l’objectif de ces
groupements est de garantir un égal accès à des soins sécurisés et de qualité sur l’ensemble du
territoire national. Le projet médical partagé doit ainsi organiser une offre de soins de proximité et de
recours et optimiser le parcours des patients. Cela étant, quelle est la place accordée à ces mêmes
usagers dans la représentation de leurs intérêts face aux professionnels et dans la gouvernance des
GHT? Les usagers auront-ils réellement voix au chapitre dans les GHT ? La représentation des usagers
au sein du GHT se fera-t-elle au détriment des commissions des usagers (CDU) des établissements
parties?

Autres

Développer la recherche clinique au sein des GHT : Un partenariat gagnant/gagnant ? [Article] /

Schnebelen, Céline; Magnan, Antoine in Gestions hospitalières, n° 606, mai 2021, pp.274-278
Résumé : La recherche clinique ne faisait pas partie des fondamentaux des groupements hospitaliers
de territoire (GHT), nés en 2016 via la loi de modernisation de notre système de santé, avec pour
objectif de créer une stratégie de groupe permettant de garantir une égalité d’accès à des soins
sécurisés et de qualité. Le tout en organisant et graduant des filières de soins sur les territoires. Nouvel
outil de coopération à caractère obligatoire pour les établissements publics de santé, cette réforme a
été menée à un rythme effréné à partir et au service d’un projet médico-soignant partagé. Alors que la
recherche clinique constitue un continuum avec les soins, ni l’article 107 du texte de loi, ni le décret
n°2016-524 du 27 avril 2016 relatif aux GHT ne fixent d’objectifs précis aux groupements en la
matière. La recherche clinique est simplement mentionnée comme élément constitutif des
conventions d’association entre les centres hospitaliers universitaires et les centres hospitaliers
généraux supports de groupements, sans autre précision. Quatre ans plus tard, sans surprise, la
recherche clinique n’a globalement pas été investie par les GHT. (R.A.)

Dispositif de réadaptation accessible et solidaire : Configurations et scénarios dans les GHT (2ème
partie) [Article] / Devailly, Jean-Pascal; Josse, Laurence in Gestions hospitalières, n° 592, janvier 2020,
pp.14-19
Résumé : Dans un précédent article paru dans le n°591 de Gestions hospitalières, les auteurs ont décrit
comment la fonction de réadaptation s’était trouvée réduite à la dimension structurelle des soins de
suite et de réadaptation, au risque d’une dislocation des dispositifs hospitaliers de réadaptation et
d’un obstacle à toute évolution d’un système national, régional et territorial à la mesure des enjeux de
la santé fonctionnelle. À la lumière des configurations organisationnelles possibles et des scénarios
d’évolution du système de santé proposés par le Haut Conseil pour l’avenir de l’assurance maladie, les
auteurs observent dans cette seconde partie, comment la mise en place des GHT peut être une
opportunité ou une menace pour le déploiement d’un dispositif de réadaptation.

Les dispositifs de réadaptation : De la Seconde Guerre mondiale aux GHT (1ère partie) [Article] /
Devailly, Jean-Pascal; Josse, Laurence in Gestions hospitalières, n° 591, décembre 2019, pp.592-596
Résumé: La réadaptation – définie par l’OMS comme «l’ensemble des mesures qui aident des
personnes présentant ou susceptibles de présenter un handicap à atteindre et à maintenir un
fonctionnement optimal en interaction avec leur environnement» – est une priorité de santé publique
internationale. Les besoins des patients hospitalisés ont évolué et relèvent de plus en plus souvent de
finalités de soins multiples, combinant prévention, soins curatifs, réadaptation, assistance aux activités
de vie quotidienne et soutien social. La mise en place des groupes hospitaliers de territoire peut être
une opportunité ou une menace pour le déploiement de l’offre de soins territoriale. Certaines
restructurations peuvent en effet fragiliser la cohérence des dispositifs mis en place après la Seconde
Guerre mondiale ou, au contraire, favoriser la pertinence et la continuité des soins.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 47
La maîtrise d’ouvrage au sein des GHT et la mission d’Arpa stratégie de projet [Article] / Garot,
Cédric; Piola, Serge in Techniques hospitalières, n° 777, juillet-août 2019, pp.41-45
Résumé : Plusieurs réformes bousculent actuellement les établissements médico-sociaux et les
établissements de santé porteurs d’opérations immobilières structurantes. Au-delà de poser une
difficulté juridique, la décorrélation de la maîtrise d’ouvrage et du pouvoir adjudicateur issue de la
mise en place des GHT donne lieu à des dissensions entre les établissements parties et l’établissement
support. Cette problématique amène les auteurs à réfléchir à la mise en place d’un tiers acteur de
conciliation, l’Assistant au Représentant du Pouvoir Adjudicateur ayant pour objectif de définir une
stratégie de projet partagée préservant les intérêts de chaque partie.

A l'heure des GHT : Services techniques et travaux des hôpitaux [Article] / Lapostolle, Marie; Loctin,
Floriane in Gestions hospitalières, n° 564, mars 2017, pp.142-146
Résumé : Le premier étage de la fusée GHT est naturellement l’amélioration du parcours des patients
et sa graduation, le renforcement de la coordination des prises en charge et des coopérations
médicales, avec l’objectif de constituer des groupes publics forts et efficients sur la base d’un projet
médical partagé. Pour autant, les fonctions dites «supports» ne sont pas en reste –achats, RH, qualité,
système d’information… –, avec à la clé des attendus, des «livrables» parfois très précis visés par les
textes dans des calendriers serrés, quand bien même des clarifications sur les conséquences juridiques
et organisationnelles sont en attente, en particulier sur la thématique des achats. Qu’en est-il des
services techniques et travaux des hôpitaux? Réflexions et propositions du groupe de travail GHT de la
commission Ingénierie et architecture de la Conférence des directeurs généraux des CHU.

Autres ressources
Communiqués de presse et dépêches

La DGOS veut mettre un terme aux dérogations des établissements de psychiatrie aux GHT : Dépêche
Hospimédia du 26 novembre 2021

21 GHT sont accompagnés dans leur projet de plateforme logistique : Dépêche Hospimédia du 22
octobre 2021

La pertinence administrative de maintenir des GHT mono-établissement se pose : Dépêche

Hospimédia du 25 août 2021

Les acteurs médico-sociaux boudent les GHT : Dépêche Hospimédia du 16 juillet 2021

Les GHT ont encore peu conduit à une gradation de l'offre de soins (Jean-Yves Grall) : Dépêche APM
du 4 juin 2021

Les conférences prônent des projets médicaux partagés "plus priorisés" à "l'an II" des GHT : Dépêche
APM du 4 juin 2021

Les décrets encadrant la remédicalisation de la gouvernance des GHT sont publiés : Dépêche
Hospimédia du 31 mai 2021

Les GHT les plus intégrés ont mieux fait face à la crise sanitaire (Cour des comptes) : Dépêche APM
du 20 mai 2021

Hébergement de données de santé: les GHT exemptés de certification HDS sous certaines conditions
(DGOS) : Ticsanté.com, 23 mars 2021

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 48
Le GHT Cœur-Grand-Est déploie un dossier patient informatisé territorial : Dépêche Hospimédia du 9
décembre 2020

L'Anap propose un kit pour la convergence des systèmes d'information de GHT : Dépêche
Hospimédia du 10 juillet 2020

L'Afib livre une vision macro des services biomédicaux dans le cadre des GHT : Dépêche Hospimédia
du 4 octobre 2019

La Sham diffuse un livre blanc sur le management des risques au sein des GHT : Dépêche Hospimédia
du 27 mai 2019

La HAS fournit les règles de planification de la certification conjointe des GHT : Dépêche Hospimédia
du 14 janvier 2019

GHT: une enquête de l'ADH évoque le ressenti des directions hospitalières : Dépêche APM du 2 juillet
2018 sur le même sujet voir aussi Dépêche Hospimédia du 29 juin 2018

Les GHT sont une opportunité pour développer les services de santé au travail hospitaliers : Dépêche
Hospimédia du 5 juin 2018

L'Ugap appelle à repenser la stratégie achats des GHT pour ne pas noyer la spécificité des Ehpad :
Dépêche Hospimédia du 5 juin 2018

Le découpage des GHT serait le symptôme d'une vision jacobine éloignée des usages de la
population : Dépêche Hospimédia du 30 juin 2017

Spécificité, coopération, taille... Le pourquoi des refus et acceptations des dérogations aux GHT :
Dépêche Hospimédia du 11 août 2016

Autres

Sur le site de la Fédération Hospitalière de France (FHF), vous pouvez consulter des documents sur
les groupements hospitaliers de territoire :
 Groupement hospitalier de territoire et médicalisation des décisions à l’hôpital, mis en ligne
le 18 juin 2022
 Atlas de groupements hospitaliers de territoire 2017, mis en ligne le 21 juin 2017
 10 fiches pratiques RH et GHT, mises en ligne le 13 juillet 2016
 Recommandations de la Commission Permanente des Usagers de la Fédération Hospitalière
de France sur la participation des usagers à la mise en oeuvre des groupements hospitaliers
de territoire (GHT), mises en ligne le 12 avril 2016
 Orientations de principe proposées par la FHF et les Conférences pour la mise en oeuvre des
groupements hospitaliers de territoire, mises en ligne le 15 mars 2016

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 49
Sur le site du Ministère de la santé, vous pouvez consulter la rubrique dédiée aux groupements
hospitaliers de territoire avec notamment :
 Le vade-mecum : les 15 points clés
 Idées clés pour le projet de soins partagé
 Guide méthodologique : stratégie, optimisation et gestion commune d’un système
d’information convergent d’un GHT (document signalé dans la bibliographie)
 Guide méthodologique : la fonction achat des GHT (document signalé dans la bibliographie)
 Guide sur l'organisation en commun des activités de biologie médicale

Dans le cadre du plan national d’accompagnement à la mise en œuvre des GHT, l’ANAP a été
missionnée par la DGOS pour réaliser des monographies mettant en valeur les réalisations des
établissements et de leurs professionnels dans la construction de filières et de fonctions de soutien
et de support partagées à l’échelle territoriale. En juin 2019, dix-huit retours d’expériences sont
disponibles (inscription gratuite sur le site pour accéder aux documents).

Le groupe Profession santé a mis en ligne en mai 2018 un site internet «Réseau Hôpital & GHT» dédié
aux hôpitaux et aux Groupements hospitaliers de territoire.

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 50
 Service documentation EHESP - Dossier Documentaire :

Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT)

Vous pouvez consulter les différents dossiers documentaires sur le site

internet du service documentation

Service documentation EHESP – Dossier documentaire : GHT – mis à jour en janvier 2022 51