NETFLIX
Environnement & stratégie de
l’entreprise
Encadré par :
Mme Amira Marai
2024-2025
1
2
Sommaire
Introduction et histoire de
1
l’entreprise
Nature de l’activité et champ
2
d’action géographique
Finalités et classification de
3
l’entreprise
Analyse du Macro Environnement
4
de l’Entreprise
Analyse du Micro-Environnement
5
de l’Entreprise
6 SWOT et forces/faiblesses
3
7 Stratégies et conclusion
Introduction et histoire de l’entreprise
Netflix : L'innovation au cœur du streaming
Netflix est une entreprise américaine spécialisée dans le streaming et la production de
contenu audiovisuel.
Fondée en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph, Netflix a d’abord été un service
de location de DVD avant de devenir un leader mondial du streaming.
4
2021
Plus de 220 millions d’abonnés 2016
dans le monde.
Expansion mondiale – Disponible
dans 190+ pays.
2013
2007
Premiers contenus originaux avec
House of Card
Lancement de la plateforme de
streaming en ligne
1997
Fondation de Netflix en tant que service 5
de location de DVD.
Nature de l’activité
Netflix se spécialise :
production de séries, films et documentaires
streaming de contenus audiovisuels
6
Champ d’action géographique
Netflix possède
Rayonnement international
190 pays
7
Finalités de l’entreprise
Netflix assure :
Economique
Social
Sociétal
8
Classification de l’entreprise
Netflix = NASDAQ :
Juridique.
Sectoriel
Dimensionnel
9
AnalyseAnalyse
du Macro-Environnement
du Macro-Environnement
P E S T E L
politique économique socio-culturel technologique écologique légal
10
Analyse du Macro-Environnement
Classification des variables
POLITIQUES ECONOMIQUES SOCIO - TECHNOLOGIQUES ECOLOGIQUES LEGAL
CULTURELS
Régulations Pouvoir Contenus Innovation Consommation Droit d’auteur
de contenu d’achat adaptés aux dans le énergétique des Protection des
selon les pays croissant cultures streaming serveurs données
Soutien Inflation locales Utilisation Disponibilité
gouvernemen élevée dans généralisée croissante des
tal au cinéma certains des appareils énergies
national marchés mobile renouvelables
amélioration
de la
connectivité
11
Internet
Analyse du Macro-Environnement
Analyse et évaluation des variables
Opportunités Menaces
Incitations fiscales pour les Hausse de concurrence
entreprises numérique Changements dans les
Croissance des marché habitudes de consommation
émergents grace à l’adaptation Piratage
culturelle et production local pression des régulation
Technologies immersives comme gouvermentales stricts sur le
12
la réalité virtuelle contenu
Analyse du Macro-Environnement
Surveillance des variables
Scénario optimiste Scénario pessimiste Scénario tendancial
Régulations Nouvelles taxes et Stabilisation
favorables aux régulations progressive des
plateformes stricttes sur le marhés
numériques contenu local
13
Analyse du Micro-Environnement
Pouvoir de négociation
01. des fournisseurs
03. Pouvoir de négociation des
acheteurs
Faible, diversifié
Moyen, nombreux choix
02. Menace
entrants
de nouveaux
04. Menace de produits de
substitution
Elevé, marché concurrentiel
Elevé, plusieurs alternatives
05. Rivalité entre
concurrents existants
les
Très élevé, marché fragmenté
14
Analyse des 5 forces de DAS
Segmentation
Par genre, âge, préférences
Accessibilité
Accessibilité des contenus sur
différents appareils
Variété de contenus
Large choix de films, séries,
documentaires
Innovation
Nouveaux contenus, technologies de
streaming
Personnalisation
Recommandations personnalisées,
profilage des utilisateurs 15
Tableau synthétique du SWOT
Piratage des contenus et partage de
comptes.
Régulations sur les plateformes numériques.
16
Les forces et les faiblesses clés
Les Forces
Leader mondial du streaming
Technologie d’algorithme
avancée
Création de contenu original
17
Les forces et les faiblesses clés
Les Faiblesses
Coûts élevés pour la
production de contenu
original
Saturation des marchés
matures
Concurrence et perte de
contenus tiers
18
Objectifs:
Renforcer la production
Attirer et
de contenus locaux
fidéliser les abonnés
Introduire des offres Optimiser l'expérience
d'abonnement avec publicité utilisateur
Augmenter
Diversifier la base d'abonnés
les flux de revenus
Accroître la part
de marché mondiale
19
Impact
Augmentation Différenciation par Croissance
des revenus rapport
des revenus
publicitaires aux concurrents
Accès à de nouveaux Fidélisation Coûts de
segments de marché des utilisateurs production accrus
20
Conclusion :
Netflix, leader du streaming mondial, se distingue par son innovation et
sa capacité d'adaptation, lui permettant de rester compétitif face à une
forte concurrence. 21
Merci pour
votre
Attention
22
Des Questions ?
23
Conclusion :
Netflix, leader du streaming mondial, se distingue par son innovation et
sa capacité d'adaptation, lui permettant de rester compétitif face à une
forte concurrence.
24
