Marwa: Permettez-nous de vous présenter le modèle du processus stratégique, un cadre
essentiel pour assurer le succès et la pérennité d'une organisation dans un environnement en
constante évolution. Ce processus repose sur quatre étapes clés qui se succèdent de manière
logique et cohérente, tout en restant flexibles face aux imprévus.
Tout d'abord, nous débutons par l’analyse stratégique, une étape cruciale qui permet à
l’entreprise de mieux comprendre son environnement interne et externe. Cette phase constitue
la base sur laquelle repose toute décision stratégique.
Une fois cette analyse réalisée, l’entreprise peut passer à la la définition des objectifs
stratégiques. À ce stade, elle clarifie sa vision et sa mission, des éléments essentiels pour
donner une direction claire et inspirante. Elle définit ensuite ses objectifs stratégiques, c'est-
à-dire les résultats qu’elle souhaite atteindre à moyen et long terme. Ces choix vont
déterminer sa voie future.
Rania: Ensuite, arrive la troisième étape : la définition de la stratégie. Celle-ci consiste à
générer plusieurs options stratégiques, à les évaluer soigneusement en fonction de critères
comme leur faisabilité et leur impact potentiel, puis à sélectionner l’option optimale. C’est à
ce moment que l’organisation fait des choix déterminants sur la manière dont elle souhaite se
positionner et atteindre ses objectifs.
Enfin, la quatrième et dernière étape est la mise en œuvre de la stratégie. Une stratégie,
aussi brillante soit-elle, ne vaut rien sans exécution. Cette phase repose sur trois activités
principales : la planification, pour organiser les actions nécessaires ; l’exécution, pour
concrétiser les plans ; et le contrôle, pour suivre les progrès et s’assurer que les objectifs sont
atteints.
Il convient de souligner que ce processus stratégique est dynamique et évolutif. À chaque
phase, un mécanisme de suivi, d’évaluation et d’ajustement permet de garantir que la
stratégie reste alignée avec les réalités internes de l’organisation et les changements de son
environnement externe.
Sur ce, je cède la parole à Mme Safa Saidane, consultante experte en stratégie, qui va nous
éclairer davantage sur la première étape cruciale du processus : l’analyse stratégique,
véritable point de départ de toute démarche stratégique.
Mme Safa, la parole est à vous.
Le modèle du processus stratégique décrit les étapes qu'une organisation suit pour définir,
mettre en œuvre et évaluer sa stratégie. Il comprend généralement les phases suivantes :
1. Analyse stratégique
L'objectif est de comprendre l'environnement interne et externe de l'organisation :
Analyse externe : Opportunités et menaces (PESTEL, 5 forces de Porter).
Analyse interne : Forces et faiblesses (analyse SWOT, chaîne de valeur).
2. Formulation de la stratégie
Sur la base des analyses, l'organisation détermine ses objectifs stratégiques :
Définition de la vision et de la mission.
Fixation des objectifs à long terme.
Choix des stratégies :
o Stratégies globales (croissance, diversification).
o Stratégies concurrentielles (différenciation, domination par les coûts).
3. Mise en œuvre de la stratégie
Cette phase inclut l’exécution concrète des plans stratégiques :
Allocation des ressources.
Organisation et coordination des activités.
Développement des capacités internes.
4. Contrôle et évaluation
L'organisation évalue la performance stratégique et ajuste si nécessaire :
Mesure des résultats.
Comparaison avec les objectifs fixés.
Correction des écarts.
Chaque étape est interconnectée et le processus est cyclique, nécessitant des ajustements
réguliers en fonction des changements de l'environnement stratégique.
