Année Académique 2022-2023

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES (FSES)

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Département : Administration Des Affaires
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Filière : Science Comptables et Financières
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RAPPORT D’ACTIVITE DE SYNTHESE POUR L’OBTENTION DU

DIPLOME DE LICENCE EN SCIENCE COMPTABLE ET FINANCIERE

OPTION: FINANCE

THEME :
THEME :
PROPOSITION DE STRATEGIE
D’INVESTISSEMENT POUR LE COMPTE DE LA
SOCIETE DE CIMENT D’ABIDJAN

Présenté par :
N’CHO N’CHO ANSE ROLAN
Sous la Direction de :
Dr. TOMBEZOOGO Sylvestre Innocent
Psychopathologue de la vie sociale

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A mon père celui qui a été un grand soutien pour moi autant financièrement,
spirituellement et moralement et pour les sacrifices consentis pour me donner une bonne
éducation.

A ma mère source de motivation, qui a toujours été présente pour moi pour toutes ses
prières et tous ses précieux conseils.

A mes frères et sœurs pour avoir cru en moi et pour m’avoir soutenu dans la prière.

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 REMERCIEMENTS
Je tiens à exprimer dans un premier temps mes remerciements les plus sincères à Dr.
TOMBEZOOGO Sylvestre Innocent pour l’intérêt qu’il a porté à mon activité de synthèse sa
disponibilité et pour tous ses conseils avisés.

Je tiens à remercier tout le corps professoral pour leurs disponibilités leurs encadrements qui
m’ont permis d’avoir toutes ces connaissances nécessaires à l’élaboration de ce document.

Je tiens aussi à remercier M. BLEU professeur en gestion financière au service de l’Institut

Universitaire d’Abidjan pour sa disponibilité ses conseils et son aide.

Je tiens à remercier les membres du jury pour l’intérêt qu’ils voudront bien porter à mon travail.

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 SOMMAIRE

LISTE DES SIGLES................................................................................................5

INTRODUCTION....................................................................................................6
I. L’ENTREPRISE ET SON CONTEXTE..........................................................7
II. BIEN FONDE...................................................................................................8
III. OBJECTIFS......................................................................................................9
IV. METHODOLOGIE........................................................................................10
V. PRODUIT DE CONSULTANCE.................................................................11
CONCLUSION.......................................................................................................12
Webographies et Bibliographie.............................................................................13
ANNEXES...............................................................................................................15
TABLE DES MATIERES......................................................................................16

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LISTE DES SIGLES

▪ SCA : Société de ciment d’Abidjan

▪ CA : Chiffre d’Affaire
▪ IP : Indice de Profitabilité
▪ VAN : Valeur Actuelle Nette
▪ TRI : Taux de Rentabilité Interne
▪ DRCI : Délai de Récupération du Coût de l’Investissement

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INTRODUCTION

Dans le cadre de l’orientation de notre diplôme de licence, nous sommes amenés à

valider le volet théorique et le volet pratique. Ce dernier volet fait référence à la
réalisation d’un stage pratique ou d’une activité de synthèse.
Le présent document est le rapport de notre activité de synthèse réalisée au sein de
l’entreprise SCA. Il se décline en six points tels que susmentionnés

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 I. L’ENTREPRISE ET SON CONTEXTE

1) Présentation de l’entreprise
 Historique

La Société des Ciments d'Abidjan (SCA), créée le 15 janvier 1965, est une entreprise pionnière
dans le secteur du ciment en Côte d'Ivoire. Elle a démarré ses activités en 1967 avec une
capacité initiale de 200 000 tonnes. Cette capacité a été progressivement augmentée pour
atteindre 600 000 tonnes au début de 1971, puis 950 000 tonnes par an depuis 1980【9†source】.
Sa chaîne de production s'étend du stockage des matières premières à l'expédition du produit
fini, en passant par le broyage, le stockage du produit fini et l'ensachage. La SCA est ainsi une
unité industrielle totalement alignée sur les standards internationaux.

L’histoire de la SCA est intimement liée au développement de la Côte d’Ivoire tant sont
nombreux les édifices publics ou privés, les ouvrages d’infrastructures qui témoignent
aujourd’hui des progrès réalisés dans la construction de ce pays et qui ont été réalisés avec le
Ciment Cuirasse.

La SCA est fournisseur de toutes les grandes entreprises du BTP et de l'immobilier présents sur
le territoire national et dans la sous région.

A titre d’exemple, on peut citer quelques ouvrages publics bien connus :

- La Basilique Notre Dame de la Paix de Yamoussoukro

- La Cité Administrative
- Le Postel 2001
- L'Autoroute du Nord,
- L'Autoroute de Grand Bassam
- Le Pont de Jacqueville

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  Missions
Consciente de l’importance de son produit en tant que matériel de développement, la
SCA s’est engagée dès le départ, dans une politique de prix modéré et de qualité élevée
reconnue par tous les utilisateurs.

2) Contexte de l’entreprise
Régulièrement entretenue par des investissements de modernisation et d’équipement, la SCA
est une unité industrielle totalement alignée sur les standards internationaux et organisée autour
de plusieurs halls de stockage des matières premières, d’un atelier de broyage, de silos de
stockage du produit fini, d’une unité d’ensachage et des postes de chargement pour l’expédition
en sacs et en vrac, et enfin d’un laboratoire chargé du contrôle de qualité, le tout accompagné de
la logistique de soutien administratif et technique. Elle opère dans un contexte économique
complexe. Les défis vont de la fluctuation des prix des matières premières à l'incertitude du
marché de la construction, en passant par une concurrence accrue dans le secteur du ciment. De
plus, des obstacles au financement constituent une contrainte majeure pour l'entreprise,
entravant sa capacité à investir dans des équipements modernes et à maintenir une trésorerie
saine.

II. BIEN FONDE

Il se décline en deux aspects la justification et la problématique.

1) Justification

Face à ses défis, il est impératif pour la SCA d'avoir accès à un financement adéquat pour
soutenir ses opérations, investir dans des équipements modernes et maintenir une trésorerie
saine. Cependant, l'accès au financement reste un défi majeur. Il est donc essentiel de mener une
étude détaillée pour proposer des stratégies qui permettraient à la SCA d'accéder au
financement nécessaire.

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 2) Problématique

La problématique centrale de ce mémoire est donc: "Quelle stratégie d’investissement devrons-

nous adopter pour le compte de la SCA?" Face à cette question, nous allons aborder la théorie
stratégique sur la gestion des risques financiers, qui nous permettra de trouver la réponse à notre
interrogation.

Nous développerons mieux ces points dans la partie produit de consultance.

III. OBJECTIFS

Il se décline sous deux aspects : l’objectif général et l’objectif spécifique

1) Objectif général

L'objectif general de ce mémoire est de participer au bon fonctionnement de l’entreprise SCA.

2) Objectifs spécifiques

Plus précisément, ce mémoire vise à :

- Diagnostiquer l’actuelle stratégie d’investissement pour le compte de la SCA.

- Mettre en évidence ses forces et faiblesses.

- Proposer une stratégie d'investissement adaptée aux besoins et aux capacités de la SCA.

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 IV. METHODOLOGIE
1) Intégration des acquis

Les modules de la filière administration des affaires et surtout de la spécialisation en sciences

comptable et financière option finance :

 Le cours de méthodologie de rédaction de rapport de stage et activité de synthèse de Dr

TOMBEZOOGO qui m’a permis de comprendre la méthodologie de l’activité de
synthèse et de pouvoir mener à bien mon travail.
 Le cours de gestion des risques de M KANON Louis Alexandre qui m’a permis de
connaitre les différents risques de les identifier et de les comprendre afin de mieux les
gérer et comment élaborer des plans de résolution de problèmes liés aux entités
financières.
 Le cours d’anglais de M POLEY qui m’a permis d’avoir une base en anglais pour ma
présentation. De plus la compréhension du module Anglais Financier nous a permis de
mieux cerner certaines expressions et méthodes anglo-saxonnes qui sont utiles à notre
sujet.
 Le cours d’informatique en première année qui m’a permis d’apprendre à manier le pack
office (Word, power point) pour ma présentation.
 Le cours de gestion financière de M BLEU qui m’a permis d’analyser et de savoir si un
projet d’investissement est rentable ou non, grâce aux indicateurs tels que : IP ; VAN ;
TRI ; DRCI

2) Condition critique
En matière d’accueil, la SCA est très bien comme entreprise. Les agents de services présents
lors de notre questionnaire ont été très gentils et ont pris le temps de nous écouter et nous
diriger vers les personnes adéquates qui ont pu nous aider pour cette consultance.

Cependant il a été difficile pour nous d’avoir accès à certaines informations qui ont été jugées
comme confidentielles, propres a l’entreprise et qui n’étaient disponibles que pour le personnel

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de service du dit etablissement. Les informations les plus importantes ne m’ont pas été
divulguées, ce qui a entravé une partie de notre travail au niveau du produit de consultance.

V. PRODUIT DE CONSULTANCE

Au terme de notre analyse effectuée sur la SCA, il paraît nécessaire de proposer à la SCA, des
stratégies d’investissement plus éfficace pour qu’elle puisse accroître sa productivité, ainsi que
son CA. Ces méthodes ayant pour objectif principal, d’éviter à la SCA de s’exposer à des pertes
financières considérables. Ce sont entre autre:

a) La connaissance de l’entreprise: Une comprehension aprofondie de la SCA, y compris

sa structure organisationnelle, ses produits, son modèle commercial, ses ressources
financières, et sa position concurencielle sur le marché de la cimenterie en Côte d’Ivoire.
b) Analyse des comptes financiers: Une analyse détaillée des états financiers de la SCA
pour évaluer sa performance financière, sa rentabilité, sa liquidité, et sa solvabilité, qui
sont tous des facteurs clés pour informer la stratégie d’investissement.
c) Partenariats stratégiques et alliances: La SCA pourrait envisager de former des
partenariats ou des alliances stratégiques avec d'autres entreprises, que ce soit dans le
même secteur ou dans des secteurs connexes. Ces partenariats pourraient lui permettre
d'accéder à de nouvelles technologies, à de nouvelles compétences, ou à de nouveaux
marchés.
d) Connaissance du secteur: Une étude approfondie du secteur de la cimenterie en Côte
d’Ivoire, y compris une analyse de la concurrence, des tendances du marches, des
opportunités et des défis, qui servira de base pour l’élaboration de la stratégie
d’investissement.
e) Proposition de garantie: Une proposition de garantie que la SCA pourrait offrir pour
sécuriser le financement de ses investissements, comme des actifs tangibles ou des
accords de partage des risques.
f) Mise en place d’une structure de financement: Une proposition pour la mise en place
d’une structure de financement appropriée pour les investissements de la SCA, qui

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 pourrait inclure une combinaison de financement interne et externe, et qui tiendrait
compte des conditions du marché et des préférences de la SCA.

CONCLUSION

En résumé, l’activité de synthèse nous a permis de toucher du doigt le métier du consultant. Ce

faisant, elle nous a aidé à bien percevoir la relation entre théories académiques et pratiques
professionnelles. A la réflexion, nous avons acquis des compétences non négligeables en
matière de pilotage de projet de consultance, de gestion de temps, de suivi et évaluation.
Cependant, force est de constater que le temps imparti ne nous a pas permis de maîtrise en
profondeur la méthodologie de la consultance. Vu son importance et au regard de l’adéquation
entre la théorie et la pratique que sous-tend l’activité de synthèse nous aimerions encore
l’expérimenter davantage l’année prochaine.

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Webographies et Bibliographie

[Link]

[Link]

[Link]

Manuel Qualité de SCA

Politique Qualité de SCA

Catalogue des produits SCA

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14
DIAGRAMME DE GANTT

Mars Avril Mai Juin

N° Activité Acteurs S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 Cours [Link]èze/ N'cho Anse
2 Choix Des Entreprises N'cho Anse
3 Diagnostic Et Choix Du Sujet [Link]èze/ N'cho Anse
4 Lecture N'cho Anse
Présentation De L'entreprise Et
5 Son Contexte N'cho Anse
6 Justification N'cho Anse
7 Problématique N'cho Anse
8 Objectif N'cho Anse
9 Méthodologie N'cho Anse
10 Produit De Consultance N'cho Anse
11 Correction [Link]èze
12 Soutenance Membre du jury/ N'cho Anse
ANNEXES

TABLE DES MATIERES

LISTE DES SIGLES...............................................................................................................................5

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INTRODUCTION...................................................................................................................................6

I. L’ENTREPRISE ET SON CONTEXTE........................................................................................7

1) Présentation de l’entreprise..........................................................................................................7

 Historique................................................................................................................................7

 Missions....................................................................................................................................8

2) Contexte de l’entreprise................................................................................................................8

II. BIEN FONDE.................................................................................................................................8

1) Justification....................................................................................................................................8

2) Problématique................................................................................................................................9

III. OBJECTIF.....................................................................................................................................9

1) Objectif général..............................................................................................................................9

2) Objectifs spécifiques......................................................................................................................9

IV. METHODOLOGIE.....................................................................................................................10

1) Intégration des acquis..................................................................................................................10

2) Condition critique........................................................................................................................10

V. PRODUIT DE CONSULTANCE...............................................................................................11

CONCLUSION......................................................................................................................................12

Webographies et Bibliographie............................................................................................................13

DIAGRAMME DE GANTT.................................................................................................................14

ANNEXES..............................................................................................................................................15

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