Matrice des risques en gestion de
projet
Structure de présentation
• Qu’est-ce que la matrice des risques ?
• Quels sont les principaux types de risques à évaluer ?
• Comment créer une matrice des risques ?
• Calcul du risque à l’aide de la matrice de risque 5x5
• Quels sont les niveaux de risques?
• Comment les résultats sont-ils traités par le portefeuille de risques ?
• Quand dois-je effectuer une analyse des risques et mettre en place un processus de gestion
des risques ?
• Pourquoi faire une matrice des risques ?
• Quels sont les outils de gestion des risques ?
• Quels sont les avantages des outils de gestion des risques ?
• L’essentiel a retenir sur les matrices de risques !
Matrice des risques 2024 : guide ultime pour une analyse Stratégique
Les risques sont inerrants à la gestion de projet. Malgré la planification et la définition des hypothèses, les
risques peuvent survenir.
Très souvent, vous aurez peut-être l’impression que tout conspire contre vous et la seule manière à répondre
est d’être résilient. La matrice des risques vous permet
• d’évaluer l’impact des risques identifiés
• proposer des solutions adaptées.
• Hiérarchiser les risques
• Proposer des actions préventives et correctives.
Qu’est-ce que la matrice des risques ?
Il s’agit d’un outil d’identification et d’analyse des risques pour évaluer la probabilité et l’étendue des risques
lors de la planification d’un projet.
❖ Permet de déterminer la probabilité et l’ampleur de chaque risque, leur l’impact et leur niveau de priorité
❖ Donne un aperçu des risques et est utilisée dans le cadre du contrôle interne, de l’environnement de travail
systématique et de la gestion de la qualité.
Quels sont les principaux types de risques à évaluer ?
❑ Risques stratégiques
• Les risques stratégiques incluent les erreurs dans les services et les décisions, comme le choix du mauvais
fournisseur de services ou d’un produit inadapté à un cas particulier.
❑ Risque opérationnel
• Les risques opérationnels sont des erreurs de processus ou de procédure, telles qu’une planification inadéquate ou
une communication incorrecte entre les équipes impliquées.
❑ Risque financier
• Les risques financiers comprennent tous les événements entraînant une perte de profits. Cela inclut également les
changements de marché, les litiges juridiques ou les concurrents.
Quels sont les principaux types de risques à évaluer ?
❑ Risque technique
• Les risques techniques incluent tout ce qui est lié à la technologie de l’entreprise, comme les failles de
sécurité, les pannes d’électricité et d’Internet ou les dommages matériels.
❑ Risque externe
• Les risques externes sont hors de votre contrôle. Il s’agit par exemple des inondations, des incendies, des
catastrophes naturelles ou des pandémies.
Identifier les risques
Les risques internes incluent des éléments tels qu’une mauvaise gestion financière, une erreur humaine ou des
perturbations de la chaîne d’approvisionnement
Les risques externes. peuvent inclure des catastrophes naturelles, une instabilité politique ou des changements dans
l’environnement réglementaire.
Évaluer les risques
l’évaluation de la probabilité que chaque risque se produise et de l’impact potentiel qu’il pourrait avoir sur votre
organisation ou les services. Une matrice de risques classe généralement les risques en catégories de risque élevé, moyen et
faible en fonction de leur probabilité et de leur impact.
Prioriser les risques
hiérarchisez-les en fonction de leur impact potentiel sur votre organisation ou les services.
Élaborer un plan de gestion des risques
❑Le plan doit inclure:
les stratégies spécifiques d’atténuation des risques et de réponse
aux événements..
❑Surveiller et réviser
La surveillance aide à identifier les nouveaux risques qui surviennent au fil
du temps et à ajuster vos stratégies en conséquence.
Calcul du risque à l’aide de la matrice de risque 5x5
Probabilité x Impact = Niveau de risque
Pour la première étape, cela consiste à attribuer une valeur numérique comprise entre 1 et 5 à chaque
catégorie de la section Probabilité et Impact, 1 étant la plus basse. Ensuite, le niveau de risque est déterminé à
l’aide de la formule de la valeur de probabilité multipliée par la valeur d’impact.
Pour mieux comprendre comment les différents niveaux représentent la probabilité et l’impact, voici un guide
des valeurs analysées et de leur représentation :
• 1-4 : Acceptable – Aucune autre mesure requise, maintien des mesures de contrôle encouragé.
• 5-9 : Suffisant – peut être pris en compte pour une analyse plus approfondie.
• 10-16 : Tolérable – doit être rapidement révisé pour mettre en œuvre des stratégies d’amélioration.
• 17-25 : Inacceptable – l’activité doit être arrêtée et une action immédiate approuvée.
Quels sont les niveaux de risques?
Lors de la création de votre matrice de risques, commencez par l’échelle d’ampleur que vous
enregistrez dans les colonnes de votre matrice. Utilisez cette échelle pour mesurer l’étendue des
conséquences de chaque risque. Dans une matrice cinq par cinq, votre échelle se compose de cinq
niveaux.
• Insignifiant (1) : Si le risque se réalise, il a peu de conséquences.
• Faible (2) : Les conséquences de la survenance d’un risque peuvent être facilement contrôlées.
• Moyen (3) : Si le risque se réalise, vous avez besoin de temps pour en résoudre les conséquences.
• Élevé (4) : Ce risque a des conséquences importantes s’il se réalise et pourrait entraîner des dommages
à long terme.
• Critique (5) : Les conséquences sont gravement débilitantes et peuvent causer des dommages
permanents.
Echelle de probabilité
L’étape suivante consiste à déterminer la probabilité qu’un risque se produise.
• Très probable (5) : Vous êtes assez certain que ce risque se produira tôt ou tard.
• Probable (4) : ce risque est susceptible de se produire.
• Plus probable (3) : le risque peut se produire ou non. Les chances sont de 50 :50.
• Peu probable (2) : ce risque est peu probable.
• Très improbable (1) : Ce risque est très peu probable.
La gravité de l’impact
La gravité de l’impact. Ceci est également représenté en couleur allant du vert au rouge et
classé sur une échelle de 1 à 25.
• Faible (1-6)
• Moyen (7-12)
• Élevé (13-25)
Matrice de gestion des risques montrant la probabilite et limpact et le risque eleve et faible
Comment les résultats sont-ils traités par le portefeuille de risques ?
Les cinq gradations pour l’étendue des dommages et la probabilité d’occurrence, cela
donne 25 classifications possibles pour chaque risque individuel.
En fonction du nombre de risques que vous évaluez globalement, une matrice de risques
classique atteint les limites de sa clarté.
Il est recommandé de mettre en évidence les champs en couleur – par exemple vert,
jaune et rouge pour indiquent une pression croissante pour agir.
Quels risques sont acceptables ? Lesquels faut-il surveiller ? Quels
risques sont aigus et doivent être activement traités ?
La matrice des risques doit évoluer grâce à une surveillance et un traitement continu des
risques. Si vous parvenez à atténuer un « risque rouge » en un « risque jaune », cela
modifie la matrice de risques. Les influences extérieures ont également un effet
correspondant.
La matrice des risques doit intégrer la notion de gestion globale des risques.
Merci de votre très aimable attention
DR DIARRA MAMADOU , Coach-Consultant, Master Management de Projet et Programme
