17/11/2023

RD, Innovation &

Proprieté industrielle
Ali Moujtahid

CR @ Ali MOUJTAHID

Objectifs du cours
Objectifs

01 Connaître le champ de la R&D, sa structure et son fonctionnement au

sein des entreprises.

02 Initiation au monde de l’innovation : Comprendre son origine, son

processus et ses conséquences.

Appréhender les enjeux socio-économiques d’un cas

03 d’innovation de produit agroalimentaire sous différents angles et
Prendre du recul quant aux problématiques liées au lancement
d’une innovation.

04 Appréhender les éléments liés à la propriété industrielle et

s’approprier une méthode d’analyse et de diagnostic de la
brevetabilité et les différentes stratégies appliquées dans ce domaine à
travers l’étude de cas concrets.

Préparer les étudiants à la création d'activités économiques basées sur

05 des innovations et soutenances de projets devant un jury d’experts.

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Plan du cours

Recherche-développement (R-D) :

Définitions

R&D au sein de l’entreprise

Enjeux de la R&D

Enjeux pour les pays : Indicateurs et Statistiques

Indicateurs concernant l'effort de recherche-développement

Périmètre des activités de recherche

Tâches au sein de la fonction R&D

Challenges et enjeux de la R&D dans le secteur Agro-Industrie

Enjeux du financement de la R&D

Les nouveaux rôles des universités

CR @ Ali MOUJTAHID

Plan du cours

Innovation :

Intro à l’Innovation

Historique & Définitions

Invention / Innovation

Innovation : Autres Définitions et Prédictions

Innovation et R&D

Classification de l’innovation :

A- Le type d’innovation

B- Le degré de rupture

C- La source de l’innovation

C’est quoi une Innovation Technologique?

Enjeux au niveau du pays / Enjeux au niveau de l’entreprise

Classement et statistiques

Les risques liés à l’innovation

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Plan du cours

Innovation :

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

D’où viennent les idées créatives? (Vidéo) ?

Le rôle de la créativité et de l’imagination

De l’invention Tech à l’innovation commerciale et managériale : Cas de la machine à
vapeur

Comment faire émerger des idées au sein des entreprises ?

Pistes pratiques : Associer les utilisateurs à l’innovation

Processus d’ innovation

CR @ Ali MOUJTAHID

Plan du cours

Innovation et entrepreneuriat :

1. Trouver des idées pour un entrepreneur

2. Comment savoir si une idée est bonne?
3. Comment anticiper la valeur d’une innovation?
4. Comment transformer une idée en opportunité business?
5. Le Business model

CR @ Ali MOUJTAHID

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Plan du cours

Propriété Industrielle (PI)

Introduction à la propriété intellectuelle (PI)

Définitions de la PI

Avantages de la PI

Les enjeux de la propriété intellectuelle

Etude de cas Michelin

Les types de protections?

Les Statistiques

Les critiques envers la PI

CR @ Ali MOUJTAHID

Plan du cours

Propriété Industrielle (PI)

LES BREVETS

Comment protéger vos inventions?

Brevets : Définition

Les 7 bonnes raisons pour breveter

Droits octroyés lors de dépôt de brevet

Quand déposer un brevet?

Les limites du brevet

Où breveter?

Critères de brevetabilité,

Etapes pour obtenir un brevet

l'état de l'art ?

Confidentialité des échanges

Recherche de brevetabilité

Stratégie

L’écriture du document

Anatomie d’un brevet : Les revendications / Exemples de Brevets US et Mar.
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Plan du cours

Propriété Industrielle (PI)

Dessin et modèle industriel (DMI)

Les marques de commerce

Indications géographiques et A.O.C.

Les secrets commerciaux

Droits d’Auteurs.

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R&D : Définitions, enjeux

& rôle au sein de
l’entreprise

CR @ Ali MOUJTAHID

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Recherche & Développement

Définitions

La fonction Recherche & Développement regroupe

l’ensemble des processus qui, partant de la recherche
fondamentale ou d’une invention, assurent sa faisabilité
industrielle : Ensemble des étapes permettant de passer du
laboratoire de recherche à la production industrielle en
usine.

Dans "Recherche-Développement",

1- la "Recherche" adapte les résultats de la recherche
fondamentale aux besoins de l'entreprise ou de ses clients,

2- le "Développement" produit des prototypes de biens
commercialisables ou de nouveaux procédés.

La fonction Recherche & Développement : Processus qui
combine des moyens (personnel et en matériel ) pour aboutir/
développer des innovations.

Les innovations sont les applications industrielles et
commerciales d’une découverte ou d’une invention.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

R&D au sein de l’entreprise

Traditionnellement, 8 grandes fonctions dans l’entreprise.

Certaines revêtent une importance cruciale, car elles participent
directement à la création de richesse. D’autres, appelées
"fonctions support", sont secondaires.

Il faut donc explorer l’anatomie de l’entreprise et regarder d’un

peu plus près ses fonctions, afin de comprendre leur
signification, leur articulation et leur importance.

La fonction Ressources Humaines

La fonction Comptabilité et Finances

La fonction Direction et Administration générale

La fonction Achats

La fonction Recherche et Développement

La fonction Production

La fonction Marketing et Vente

La fonction Logistique
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Recherche & Développement

R&D au sein de l’entreprise

Les fonctions de l'entreprise

L’entreprise est un peu comme un organisme vivant, dont la

"survie" nécessite une bonne coordination des organes qui le
composent.

En effet, l'entreprise ne peut fonctionner que si les tâches à

accomplir sont réparties de façon précise et si le rôle de chacun
dans l’entreprise est clairement déterminé. Plus l’entreprise est
importante, plus son organisation, pour être efficace, doit être
structurée.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Brevet pour mettre ses employés en cage - Amazon -.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Brevet pour mettre ses employés en cage - Amazon -.

Brevet dans lequel Amazon explique comment elle souhaite mettre ses
employés dans des cages pour les transporter au sommet de chariots
robotisés

Déposé en 2016, le brevet intitulé « Système et méthode pour le transport

du personnel dans un espace de travail actif » a récemment été déterré
par deux chercheurs en éthique de l'intelligence artificielle.

Amazon a indiqué :
« Parfois, même de mauvaises idées sont soumises pour des brevets. Cela
n'a jamais été utilisé et nous n'avons aucun projet de l'utiliser. Nous avons
développé une bien meilleure solution qui est un petit gilet que les
employés peuvent porter et qui fait s'arrêter de bouger toutes les unités
robotiques à proximité ».
CR @ Ali MOUJTAHID

Recherche & Développement

Ecoactive : start-up veut produire de la viande en lab.

CR @ Ali MOUJTAHID

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Recherche & Développement

Ecoactive : start-up veut produire de la viande en lab.

Procédé de fabrication de viande à partir de cellules de tissus

musculaires animaux cultivés en laboratoire avec des racines de
champignon.

Origine : Ecoactive : start-up qui veut révolutionner la production de

viande en laboratoire « clean meat » (ou viande propre)*.

Futur : La structure à base de mycélium pourrait permettre de créer une

grande variété de matériaux exp: des vêtements et chaussures.

e. en collaboration avec Startup Bolt Threads pour fabriquer un sac dans un

matériau nommé « Mylo » à l’aspect semblable au cuir.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link] * Source : [Link]

Recherche & Développement

Enjeux au niveau de l’IP

L'Office européen des brevets (OEB) s'est prononcé négativement sur un

recours contre un brevet de la firme pharma américaine Gilead Sciences
sur le sofosbuvir (médicament contre l'hépatite C). "L'entreprise va ainsi
pouvoir continuer à pratiquer des prix exorbitants pour vendre ce
médicament en Europe", s'insurge vendredi dans un communiqué Médecins
Sans Frontières (MSF), qui va faire appel de la décision.

"En raison du prix fixé par Gilead, un traitement de 12 semaines

revient à 43.000 euros par personne en Belgique, alors que dans les
pays où le médicament n'est pas breveté, il n'est que de 52 euros",
précise MSF.

L‘OMS estime, en Europe, à 15 millions le nombre de patients

souffrant d'une infection chronique causée par le virus de l'hépatite C,
et à 112.500 le nombre de décès résultant d'un cancer du foie ou d'une
cirrhose liés à cette maladie chaque année. Dans le monde, elle
concerne 70 millions de personnes.
CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link] Source : [Link]

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Recherche & Développement

Quels Enjeux

Les enjeux globaux de la (R&D) sont des défis majeurs auxquels

l'humanité est confrontée à l'échelle mondiale. Ces enjeux transcendent
les frontières nationales et exigent une coopération internationale pour
être abordés de manière efficace. Voici quelques-uns des enjeux globaux
de la R&D :

Changement Climatique et Durabilité Environnementale :

Développer des technologies et des pratiques visant à atténuer les
effets du changement climatique, à réduire les émissions de gaz à
effet de serre et à s'adapter aux changements climatiques déjà en
cours. Aussi promouvoir des technologies durables pour la gestion
de l'eau, des énergies renouvelables, et la conservation de la
biodiversité.

Sécurité Alimentaire et Agriculture Durable :

Améliorer la productivité agricole, développer des techniques
agricoles durables, des cultures résistantes aux conditions
climatiques changeantes et aux maladies, ainsi que pour réduire le
gaspillage alimentaire et garantir une sécurité alimentaire mondiale.
CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Quels Enjeux

Santé Globale et Bien-être :

Trouver des solutions pour lutter contre les maladies infectieuses, les
maladies chroniques, à améliorer les systèmes de soins de santé, à
développer des médicaments et des vaccins efficaces, et à
promouvoir le bien-être physique et mental à l'échelle mondiale.

Réduction des Inégalités et Inclusion Sociale :

Réduire les inégalités socio-économiques et à promouvoir l'inclusion
en développant des politiques, des programmes et des technologies
visant à garantir l'accès équitable à l'éducation, à la santé, à l'emploi
et à d'autres opportunités.

Mobilité et Urbanisation Durables :

Face à l'urbanisation croissante, la R&D est nécessaire pour
développer des solutions de mobilité durables, des infrastructures
intelligentes, des transports propres et efficaces, ainsi que des villes
résilientes et durables.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Quels Enjeux

Énergie Propre et Accès Universel :

Développer des technologies d'énergie propre, renouvelable et
abordable, et pour permettre un accès universel à l'énergie dans le
monde, tout en réduisant la dépendance aux combustibles fossiles.

Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) :

Favoriser l'accès à l'information, la connectivité, la cybersécurité et
pour exploiter pleinement le potentiel des technologies numériques
dans tous les secteurs.

Préparation aux Catastrophes Naturelles et Gestion des Risques :

Développer des technologies et de stratégies pour prévenir et gérer
les catastrophes naturelles, les pandémies, et pour renforcer la
résilience des communautés.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Quels Enjeux

Exploration Spatiale et Ressources Spatiales :

Explorer de nouvelles opportunités pour l'humanité, telles que
l'exploration de l'espace, l'exploitation des ressources spatiales et la
colonisation d'autres planètes.

Ces enjeux globaux de la R&D nécessitent une coopération

internationale, un financement adéquat, des politiques favorables à la
recherche et à l'innovation, ainsi qu'un engagement collectif pour
relever ces défis et créer un avenir durable et prospère pour
l'humanité.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Quels Enjeux

A l’échelle de l’entreprise : L’impact de la fonction R&D se perçoit à

travers l’ensemble de l’entreprise :

Production : Améliorer l’efficacité de la production lorsqu’il s’agit

d’innovation de procédés ou de qualité quand il s’agit d’innovation de
produits.

Commercial : la R&D va permettre à l’entreprise de différencier

son offre et de créer plus de valeur pour le client.

Financier : la fonction R&D représente d’abord un coût. Il s’agit d’un

investissement dont les résultats seront aléatoires. En revanche, si
l’innovation est une réussite, les recettes de l’entreprise seront plus
élevées.

Stratégique : la fonction R&D permet à l’entreprise de développer sa

spécificité et de se différencier des concurrents.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Quels Enjeux dans le domaine de l‘AGRO

Les enjeux globaux de la Recherche et Développement

(R&D) dans le domaine de l‘AGRO sont cruciaux pour relever
les défis complexes auxquels le secteur est confronté à
l'échelle mondiale. Voici les principaux enjeux :

Sécurité Alimentaire et Qualité:

Améliorer les méthodes agricoles, les stratégies de gestion des
cultures et de l'élevage afin d'accroître la production
alimentaire.

The current world population of 7.6 billion is expected to reach 8.6 billion in 2030 and 9.8
billion in 2050, according to a new United Nations report being launched today. [Link]

Créer des technologies de détection des contaminants; Etablir

des protocoles de sécurité et élaborer des procédés de
traitement pour garantir des produits alimentaires sûrs et de
haute qualité.

Concevoir de nouveaux produits, d'optimiser les processus de
fabrication et d'introduire des avancées dans le domaine des
emballages et de la préservation.
CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Quels Enjeux dans le domaine de l‘AGRO

Adaptation au Changement Climatique :

Développer des cultures et des systèmes agricoles résistants
aux changements climatiques, aux phénomènes
météorologiques extrêmes et aux périodes de sécheresse ou
d'inondation, afin de maintenir la productivité et la sécurité
alimentaire.

Gestion de l'Eau et des Ressources Naturelles :

Optimiser l'utilisation de l'eau et des ressources naturelles dans
l'agriculture, en développant des technologies d'irrigation
efficaces et des pratiques de gestion de l'eau respectueuses de
l'environnement.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Quels Enjeux dans le domaine de l‘AGRO

Durabilité Environnementale :

Promouvoir des pratiques agricoles durables en réduisant
l'utilisation de pesticides et de fertilisants, en favorisant la
conservation des sols et de l'eau, et en minimisant l'empreinte
environnementale globale de l'agro-industrie.

Gestion des Déchets et Valorisation des Coproduits :

Développer des technologies visant à réduire le gaspillage
alimentaire, à valoriser les coproduits et à recycler les déchets
de manière efficace et respectueuse de l'environnement.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Quels Enjeux dans le domaine de l‘AGRO

Résilience aux Maladies et aux Ravageurs :

Développer de cultures résistantes aux maladies, aux ravageurs
et aux pathogènes, minimisant ainsi les pertes de récoltes et la
dépendance aux produits chimiques.

Santé et Nutrition :

Créer des produits alimentaires plus sains et à développer
des technologies pour améliorer la valeur nutritionnelle des
aliments, en réponse à la demande croissante de
consommateurs pour une alimentation plus équilibrée et
adaptée à leurs besoins.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Quels Enjeux dans le domaine de l‘AGRO

Innovation Technologique et Numérique :

Encourager l'intégration des technologies numériques, de
l'Internet des objets (IoT) et de l'intelligence artificielle dans
l'agriculture pour optimiser les opérations, la gestion de la
chaîne d'approvisionnement et la prise de décision.

Ces enjeux de la R&D dans le domaine de l'agriculture et de

l'agro-industrie sont interconnectés et nécessitent des
investissements soutenus, une collaboration internationale et
des solutions novatrices pour relever les défis et assurer un
avenir durable pour l'agriculture mondiale.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Recherche & Développement

Statistiques

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link] *Source: [Link]

Recherche & Développement

Statistiques

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Statistiques

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Indicateurs

Il y a plusieurs indicateurs concernant l'effort de recherche-

développement :

Au niveau d'une nation :

Les dépenses de R-D dans le PIB. Cet indicateur -DIRD (dépense

intérieure de recherche développement)- mesure la dépense affectée
à l'ensemble des travaux de R&D effectués dans un pays, qu'ils soient
financés par des institutions de ce pays ou par des institutions
étrangères. On peut ensuite calculer le poids de la DIRD* dans le PIB
(en %).

Au niveau de l'entreprise :

Le montant des dépenses de recherche-développement, ou par leur

poids (en pourcentage) dans leur chiffre d'affaires.

La R&D peut aussi se mesurer par le nombre de brevets déposés.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link] *DIRD dépense intérieure de recherche et développement

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Recherche & Développement

Périmètre des activités de la R&D

La définition du périmètre des activités de recherche et développement

s’appuie sur le Manuel de Frascati, élaboré par l’OCDE.

La recherche fondamentale : Travaux expérimentaux ou théoriques

qui concourent à l'analyse des propriétés, des structures, des
phénomènes physiques et naturels, en vue d'organiser en lois générales,
au moyen de schémas explicatifs et de théories interprétatives, les faits
dégagés de cette analyse.

Motivation : Pure curiosité scientifique (recherche fondamentale
pure), soit pour apporter une contribution théorique à la résolution
de problèmes techniques (recherche fondamentale orientée).

La recherche appliquée

Le développement expérimental

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Périmètre des activités de la R&D

La définition du périmètre des activités de recherche et développement

s’appuie sur le Manuel de Frascati, élaboré par l’OCDE.

La recherche fondamentale

La recherche appliquée : Travaux qui « visent à discerner les

applications possibles des résultats d’une recherche fondamentale ou à
trouver des solutions nouvelles permettant à l’entreprise d’atteindre un
objectif déterminé choisi à l’avance. Le résultat d’une recherche appliquée
consiste en un modèle probatoire de produit, d’opération ou de méthode ».
Le modèle probatoire est destiné à apporter la preuve que les recherches
pourront être poursuivies ou non au stade du développement.

Le développement expérimental

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Périmètre des activités de la R&D

La définition du périmètre des activités de recherche et développement

s’appuie sur le Manuel de Frascati, élaboré par l’OCDE.

La recherche fondamentale

La recherche appliquée

Le développement expérimental: C’est l’ensemble des travaux

systématiques fondés sur les connaissances obtenues par la recherche ou
l'expérience pratique, effectués en vue de lancer la fabrication de nouveaux
matériaux, produits ou dispositifs, d’établir de nouveaux procédés, systèmes
et services ou d’améliorer considérablement ceux qui existent déjà. Il inclut
la mise au point des prototypes et des installations pilotes.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Tâches au sein de la fonction R&D

Les tâches de la fonction R & D sont pour une grande partie

très transversales. Elles couvrent des champs variés : de la
recherche d’informations à la gestion des brevets, en passant
par la recherche en laboratoire.

Étape 1 : Recherche et Exploration

Recherche et Analyse :

Effectuer une recherche approfondie sur les tendances du marché,
les technologies émergentes et les besoins des consommateurs.

Identifier des problématiques de recherche.

Transversal : La recherche est une activité fondamentale qui
informe tout le processus de R&D.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Tâches au sein de la fonction R&D

Étape 2 : Planification Stratégique et Budget

Définition des Objectifs et des Priorités :

Définir les objectifs à court et à long terme de l'entreprise en
matière de R&D.

Établir les priorités en fonction des opportunités, des défis et des
ressources disponibles.

Transversal : La définition des objectifs et des priorités guide
toutes les activités de R&D.

Allocation des Ressources et Budget :

Estimer les ressources humaines, financières et matérielles
nécessaires pour chaque projet de R&D.

Élaborer un budget en tenant compte des coûts de recherche, de
développement, de tests et de mise en œuvre.

Transversal : L'allocation des ressources est cruciale à chaque
étape de la R&D.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Tâches au sein de la fonction R&D

Étape 3 : Conception et Développement

Conception de Produits ou de Solutions :

Concevoir des prototypes, des modèles ou des plans basés sur les
résultats de la recherche.

Transversal : La conception est un élément central de la R&D,
reliant la recherche à la création de solutions.

Développement et Test des Solutions :

Mettre en œuvre les conceptions en développant des produits ou
des solutions.

Effectuer des tests approfondis pour évaluer la performance, la
sécurité et la qualité.

Transversal : Les tests sont un élément essentiel pour garantir la
qualité et la sûreté du produit final.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Tâches au sein de la fonction R&D

Étape 3 : Conception et Développement

NOTE : Développer (ou faire développer)

Traditionnellement une partie de l’activité de la fonction de R&D
se fait dans un laboratoire, une grande partie de l’activité
d’innovation se fait par des moyens alternatifs.

Développer un programme de recherche est coûteux et les
résultats sont très aléatoires et souvent décevants.

Les entreprises des modes alternatifs : partenariats de recherche
entre entreprises, rachats de brevets, rachats de pme innovantes,
contrats de recherche avec une université…

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Tâches au sein de la fonction R&D

Étape 4 : Amélioration et Optimisation

Optimisation des Processus :

Analyser les processus de production et de fabrication.

Proposer des améliorations visant à optimiser l'efficacité, réduire
les coûts et minimiser les déchets.

Amélioration Continue des Produits :

Analyser les retours des clients et les performances des produits
sur le marché.

Proposer des améliorations pour répondre aux besoins
changeants des clients et rester compétitif.

Transversal : L'amélioration continue garantit la pertinence et la
compétitivité des produits.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Tâches au sein de la fonction R&D

Étape 5 : Intégration et Mise en Marché

Intégration des Innovations :

Intégrer les nouvelles technologies, produits ou procédés dans les
opérations et la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise.

Transversal : L'intégration assure que les innovations sont mises
en œuvre de manière efficace.

Stratégie de Mise en Marché :

Développer une stratégie de lancement et de mise en marché
pour présenter les innovations aux consommateurs.

Transversal : La stratégie de mise en marché assure que les
produits innovants atteignent leur public cible.

Cette Etape 5 est généralement opérée par d’autres département

de l'entreprise.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Recherche & Développement

Tâches au sein de la fonction R&D

Tâches Transversales

Veille Technologique et Concurrentielle : Tout au long du
processus, maintenir une veille sur les dernières avancées
technologiques et les mouvements des concurrents.

Garder les yeux grands ouverts sur ce que font les concurrents,
dans le champ particulier des technologies. Il s’agit donc de
trouver les sources d’informations pertinentes (revues
scientifiques, universités, rapport d’activité des concurrents), puis
d’analyser cette information afin de l’utiliser au mieux. Une bonne
veille technologique permet à une entreprise de saisir les
créneaux porteurs.

Collaboration Interfonctionnelle : Travailler en étroite
collaboration avec d'autres départements tels que la production, le
marketing et les ventes à chaque étape du processus.

Formation et Développement du Personnel R&D : Assurer une
formation continue pour développer les compétences du personnel
de R&D à toutes les étapes du processus.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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Recherche & Développement

Tâches au sein de la fonction R&D

Tâches Transversales

Gestion de la Propriété Intellectuelle : Tout au long du processus,
veiller à la protection et à la gestion appropriée de la propriété
intellectuelle de l'entreprise.

Protéger les innovations.

L’activité de R&D est un investissement coûteux

Doit-être protégé des concurrents qui peuvent vouloir le copier.

Entreprises peuvent breveter leurs inventions pour assurent à
l’entreprise un monopole d’exploitation sur l’invention pendant un
certain nombre d’années

Seule l’entreprise détenant le brevet (ou autre moyen de
protection) pourra commercialiser l’invention et donc pourra
rembourser ses frais de recherche.

Les tâches transversales sont intégrées à chaque étape du processus

de R&D et sont essentielles pour assurer une coordination efficace et
une réussite globale des initiatives de recherche et développement.
CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

La Recherche & Développement

Pôle R& D : structure et fonction

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Le Top 10

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

La Recherche & Développement

Le secteur de l’Agro

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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L’innovation

CR @ Ali MOUJTAHID

I : Intro à l’Innovation

1- Historique & Définitions

2- Classification de l’innovation :
A- Le type d’innovation
B- Le degré de rupture
C- La source de l’innovation
3- Processus d’émergence
4- L’innovation technologique

CR @ Ali MOUJTAHID

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Innovation
Introduction

Dans le monde moderne en constante évolution, l'innovation est devenue un

pilier essentiel de la croissance économique, de la compétitivité des
entreprises et de l'amélioration de la qualité de vie. Les avancées
technologiques rapides, les demandes changeantes des consommateurs, et
les défis sociétaux complexes ont créé un environnement où l'innovation est
cruciale pour relever ces défis et saisir de nouvelles opportunités.

De nos jours, des secteurs variés, tels que la technologie, la santé, l'énergie,
l'éducation, la finance, l’agro-industrie et bien d'autres, dépendent de
l'innovation pour développer de nouveaux produits, services et solutions. Les
gouvernements, les entreprises, les chercheurs et les entrepreneurs du
monde entier y investissent pour rester compétitifs sur le marché mondial et
résoudre des problèmes mondiaux tels que le changement climatique, les
soins de santé, et la durabilité.

L'innovation implique souvent la R&D, la créativité, la gestion du changement,

et la prise de risques ... Elle contribue à façonner l'avenir, à stimuler la
productivité, à créer des emplois et à améliorer la qualité de vie. Elle est au
cœur de nombreuses entreprises, projets et initiatives à travers le monde, et
son importance ne cesse de croître à mesure que les sociétés évoluent et
CR @ s'adaptent
Ali MOUJTAHID aux défis contemporains.

Innovation
Définition

L'innovation est le processus de création, d'amélioration ou d'adoption de

nouvelles idées, méthodes, produits, services ou modèles d'affaires, en vue de
résoudre des problèmes, de répondre aux besoins du marché ou d’apporter de
la valeur aux utilisateurs.

Selon L'OCDE et le Manuel d'Oslo

L'OCDE : L’ensemble des démarches scientifiques, technologiques,

organisationnelles, financières et commerciales qui aboutissent, ou sont
censées aboutir, à la réalisation de produits ou procédés technologiquement
nouveaux ou améliorés.

Le Manuel d'Oslo : la mise en œuvre — la commercialisation ou

l’implantation — par une entreprise, et pour la première fois, d’un produit
(bien ou service) ou d’un procédé (de production) nouveau ou sensiblement
amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle
méthode organisationnelle dans les pratiques d’une entreprise,
l’organisation du lieu de travail ou les relations avec l'extérieur.
OCDE : L'Organisation de Coopération et de Développement Economiques
Le Manuel d'Oslo pose les principes directeurs en matière de recueil et d’analyses de données sur l’innovation appliquée aux
différentes industries.
CR @ Ali MOUJTAHID

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Innovation
Définition selon Joseph Schumpeter

Joseph Schumpeter (1912 – 1939), économiste autrichien, est

largement connu pour sa conception de l'innovation en tant que
force motrice du changement économique et de la croissance.
Selon Schumpeter, l'innovation est bien plus qu'une simple
amélioration ou une adaptation des produits ou des processus
existants. Sa vision de l'innovation est profonde et novatrice.

Schumpeter a défini l'innovation comme un concept holistique

englobant un large éventail de transformations économiques. Sa
vision de l'innovation se distingue par 5 caractéristiques clés :

Introduction de nouvelles combinaisons : Schumpeter

considère l'innovation comme le processus par lequel de
nouvelles combinaisons d'éléments de production, tels que de
nouvelles technologies, de nouveaux produits, de nouveaux
marchés ou de nouveaux modèles d'affaires, sont introduites dans
l'économie. Il met l'accent sur la création de quelque chose de
fondamentalement nouveau et différent, plutôt que sur des
CR @ Ali MOUJTAHID
améliorations progressives.

Innovation
Définition selon Joseph Schumpeter

Destruction créative : Schumpeter a introduit le concept de

"destruction créative" pour décrire comment l'innovation
perturbe les marchés existants. L'innovation peut entraîner la
disparition d'entreprises obsolètes, de produits traditionnels et de
modèles d'affaires obsolètes, tout en créant de nouvelles
opportunités et en stimulant la croissance.

Rôle de l'entrepreneur : Schumpeter considère l'entrepreneur

comme l'acteur clé de l'innovation. Les entrepreneurs sont ceux
qui introduisent des innovations dans l'économie en prenant des
risques pour mettre en œuvre de nouvelles idées et technologies.

Cycles économiques : Schumpeter soutient que l'innovation est

le moteur des cycles économiques. Les vagues d'innovation
suivies de périodes de consolidation économique sont des
éléments centraux de sa théorie. Il a fait valoir que ces cycles sont
inhérents au processus d'innovation.
CR @ Ali MOUJTAHID

26
 17/11/2023

Innovation
Définition selon Joseph Schumpeter

Impact sur la croissance économique : Pour Schumpeter,

l'innovation est la principale force derrière la croissance
économique à long terme. Il croyait que les économies prospères
sont celles qui encouragent et soutiennent l'innovation, car elle
stimule la productivité, la compétitivité et la création de richesse.

En résumé, Joseph Schumpeter a redéfini la notion d'innovation en

la plaçant au cœur du processus de développement économique.
Son concept d'innovation en tant que force créatrice de
destruction et de renouvellement économiques a eu une grande
influence sur la pensée économique et la compréhension de la
dynamique de l'innovation dans les sociétés modernes.

CR @ Ali MOUJTAHID

L’innovation : Autres
Définitions

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Innovation
Autres Définitions

“L’innovation est la capacité à convertir des idées en factures.” Robert L.

Duncan, Sénateur Texan

“Innover, c’est facile. La difficulté, c’est de transformer une innovation en un

vrai business ” Michael Dell, fondateur de Dell, Medef

“L’innovation n’est pas un flash de génie. C’est un travail difficile. Et ce travail

devrait être organisé comme une activité régulière de chaque unité de
l’entreprise et ce à chaque niveau du management ” Peter Drucker,
théoricien du management

“ L’innovation est un processus évolutif, il n’est pas nécessaire de toujours

être radical.” Marc Jacobs, créateur

“L’intérêt principale d’une innovation est de changer le comportement de

l’utilisateur sans lui demander de changer de comportement ” Adrian ho
Founding partner chez Zeus Jones

“ Il n’y a pas d’innovation sans désobéissance.” Michel Millot, auteur

CR @ Ali MOUJTAHID

Innovation
Autres Définitions

“Une personne qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais tenté d’innover. ”
Albert E.

“ L’innovation est cette incroyable intersection entre l’imagination d’une

personne et la réalité dans laquelle elle vit.” Ron Johnson, CEO, JC Penney

“Imite, assimile, et ensuite innove… ” Clark Terry, musicien de jazz

“Oser; le progrès est à ce prix.” Victor Hugo

“ Gutenberg n’a pas attendu le développement du marché du livre pour

inventer l’imprimerie.” Nicole Notat, syndicaliste et fondatrice de VIGEO

“ Ce n’est pas en améliorant la bougie qu’on a inventé l’ampoule électrique.”

Proverbe

“ L’innovation c’est ce qui distingue un leader d’un suiveur.” Steve Jobs

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Innovation
Autres Définitions

“ La plupart d’entre nous comprend que l’innovation est extrêmement

importante. C’est la seule protection contre l’obsolescence. C’est l’unique
garantie d’une fidélité client sur le long terme. C’est l’unique stratégie pour
être plus performant au sein d’une conjoncture lugubre.” Gary Hamel,
fondateur de Strategos

“Tout le monde a une idée. Mais il s’agit surtout de la mettre à exécution et

d’attirer d’autres personnes pour vous aider à travailler et améliorer cette
idée. ” Jack Dorsey, créateur de Twitter

“Les 5 compétences entrepreneuriales essentielles au succès sont la

concentration, la discrimination, l’organisation, l’innovation et la
communication.” Physicien et chimiste britannique

“Le meilleur moyen de prédire l’avenir est de le créer.” Peter Drucker,

théoricien du management

“La créativité nécessite le courage de se débarrasser de ses certitudes.”

Erich Fromm, psychanaliste

CR @ Ali MOUJTAHID

Innovation
Prédictions

« Les aéroplanes sont des jouets intéressants, mais complètement dépourvus

de valeur militaire. » Maréchal Ferdinand Foch, professeur de stratégie à l’École
supérieure de Guerre

« Les engins volants plus lourds que l’air sont chose impossible. » Lord Kelvin,
président de la Royal Society, 1895

« Nous ne vendrons jamais nos dessins animés sur vidéocassettes. » Plan

stratégique de Disney, milieu des années 1970

« Il n’y a aucune raison pour qu’un particulier ait un ordinateur à la maison. »

Ken Olsen, président fondateur de Digital Equipment Corp., 1977

« Les ordinateurs de 640 K suffiront pour tout le monde. » Bill Gates, 1981

« Internet est une mode et n’aura pas d’impact significatif sur nos entreprises. »
Plusieurs dirigeants et managers, 1999

« J’estime que cinq ordinateurs suffiront à combler le marché mondial. »

Thomas Watson, président d’IBM, 1943

SOURCE : Le temps des magiciens

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Innovation
Innovation et R&D

L’innovation n’émane pas toujours des efforts de R&D.

Egalement pour origine :

L’apprentissage par la pratique,

l’imitation ou l’achat de technologie.

L’adaptation d’un produit existant à un nouveau marché (la bicyclette qui se
transforme en « vélo tout terrain »)

Repositionnement d’un produit sur un segment de marché différent
(commercialisation à destination des mamans des shampooings pour
bébés).

L’innovation peut alors s’appuyer en partie seulement sur des travaux

de R&D. Enfin, une entreprise sera également considérée comme
innovante si elle s’approprie un procédé ou met sur le marché un
produit/service développé par une autre entreprise ou un autre
organisme. Au préalable, elle n’aura alors mis en œuvre aucun travaux
de R&D.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention
versus
Innovation

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Innovation
Invention vs. Innovation

Joseph Schumpeter (1912 – 1939) Distingué invention et l’innovation

Joseph Schumpeter a distingué l'invention de l'innovation en

mettant l'accent sur la manière dont elles sont intégrées dans le
processus économique. Selon Schumpeter, ces deux concepts
sont liés mais diffèrent fondamentalement dans leur application et
leur impact. Voici comment il a distingué l'invention de
l'innovation :

Invention :

L'invention se réfère à la création de nouvelles idées, de nouvelles
technologies, de nouveaux produits ou de nouvelles méthodes. Il s'agit de
la première étape dans le processus d'innovation.

L'invention est souvent le résultat d'un travail créatif, de R&D, et elle
représente la découverte d'une nouvelle possibilité ou d'une nouvelle
solution.

L’invention n’est pas forcement exploitable ou commercialisable.

CR @ Ali MOUJTAHID

Innovation
Invention vs. Innovation

Innovation :

L'innovation va au-delà de l'invention. Elle englobe la mise en œuvre
réussie de nouvelles idées ou de nouvelles inventions dans
l'économie, transformant ainsi la manière dont les choses sont faites
et créant de la valeur.

L'innovation est un processus dynamique qui intègre l'invention dans
le système économique en la transformant en un produit, un service,
un processus, ou un modèle d'affaires concret.

Les entrepreneurs jouent un rôle clé dans l'innovation en prenant des
risques pour introduire de nouvelles idées et en les adaptant aux
besoins du marché.

La distinction fondamentale faite par Schumpeter réside dans le

fait que l'invention est principalement une activité créative qui
génère de nouvelles idées, tandis que l'innovation est un
processus économique qui transforme ces idées en réalité
économique, créant ainsi de la valeur et perturbant les marchés
existants.
CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Innovation
Invention vs. Innovation

L’innovation ?

« L’innovation est l’introduction rentable d’idées dans un

marché.»

L’innovation ajoute un élément commercial au sens de l’invention.

Autrement dit, une innovation, c’est un objet nouveau qui est parvenu à
déclencher un acte d’achat auprès d’un segment de consommateur
déterminé.

Exemple, l’iPad déclenche l’acte d’achat, notamment parce qu’il nous

permet de mieux réaliser ce que nous faisions déjà.

CR @ Ali MOUJTAHID

Innovation
Invention vs. Innovation

L’invention n’aboutit pas forcément à une innovation

ou aboutit à longue échéance (exemple : l’hélicoptère
imaginé par Léonard de Vinci).

Même si les 2 termes ont en commun l’idée de

nouveauté, une innovation se différencie d’une
invention ou d’une découverte parce qu’elle s’inscrit
dans une perspective applicative et commerciale.

L’invention ne suppose pas qu’un marché ait été

trouvé : La Concorde avait été formidable
invention; L’avion avait été prouesse
technologique et un échec commercial.

Dans tous les cas, pour pouvoir être considérée comme innovation, la
nouveauté doit être porteuse d'une valeur économique (capacité de
satisfaire un besoin solvable ou de créer de la richesse) reconnue et
exploitée de manière viable.
CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Innovation
Invention vs. Innovation

Il ne manque pas d’idées ni d’inventions dans

le monde. Le véritable défi est de les introduire
avec succès dans un marché.

C’est seulement après avoir connu le succès

que nous pouvons appeler une idée ou une
invention une «innovation».

CR @ Ali MOUJTAHID

Enjeux de l’Innovation ?

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Innovation
Enjeux au niveau du pays

Aujourd’hui, les pays font face à des défis majeurs pour consolider leur place
comme acteur clé de l’économie mondiale, alors que compétitivité et
croissance sont les 2 enjeux déterminants pour son développement, alors
que les entreprises font face à une concurrence toujours plus importante….. la
question de l’innovation est alors centrale.

L’innovation est censée jouer un rôle moteur dans l’économie. Les facteurs qui
favorisent l’innovation et sa diffusion sont considérés comme déterminants par
les décideurs politiques.

L’ETAT influe sur:

La recherche

La formation professionnelle

L’encouragement à la création d’entreprise

Le droit à la propriété intellectuelle

La standardisation et la normalisation.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Innovation
Enjeux au niveau du pays

xx

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Innovation
Enjeux au niveau du pays

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Innovation
Dépôt de Brevets : Classement par pays

Évolution du classement des pays déposant le plus de demandes *

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link] *Source : INPI France

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 17/11/2023

Innovation
Enjeux pour les entreprises

Les entreprises sont confrontées à:

Libéralisation des marchés

Libre circulation des biens / déréglementation

Dématérialisation échanges

Saturation des marchés
=) Concurrence International accrue nouveau arrivées & sans frontière

Produit : Cycle de vie - -

Evolution rapide des techniques et des technologies

Digitalisation des processus :

Uberistion des business

Influencer processus (émergence des idées) dans toutes les chaines de
fabrication

BIG Data: Explosion des données, potentiel encore mal exploite… Recours à
l’IA (Capacités de traitement sup. humaine).

(?): 1- C? Traiter 2- Q? F inf obtenu, 3- C? valoriser en K
CR @ Ali MOUJTAHID

Innovation
Enjeux pour les entreprises

La place essentielle de l’innovation dans l’entreprise

« L'entreprise a deux fonctions

essentielles et uniquement ces deux là, le
marketing et l'innovation. Le marketing
et l'innovation produisent des résultats, le
reste n'est que des coûts.»

Peter Drucker : Théoricien américain du management. A

l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Innovation
Enjeux pour les entreprises

Dans quel but une entreprise innove-t-elle ?

Conquérir niveaux marchés ou accroître la part de marché

Produit ( 1- Elargir la gamme de produits – 2- Améliorer la qualité des
produits – 3- Remplacer les produits obsolètes ).

Réduire ses consommations de matière

Réduire ses coûts salariaux par unité produite

Donner davantage de souplesse à la production

Produire plus et plus vite

Satisfaire aux normes ou à la réglementation

Réduire les atteintes à l’environnement.

Etc.

CR @ Ali MOUJTAHID

Innovation
Enjeux pour les entreprises

L’innovation peut être perçue comme:

Un facteur de différenciation compétitive

Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques

Une solution pour résister aux crises économiques

Un moyen pour réduire les inégalités au niveau mondial.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Innovation
Enjeux pour les entreprises

L’innovation peut être perçue comme:

Un facteur de différenciation compétitive

Rester compétitif dans une économie mondiale et globalisée,
stimuler la demande ou encore mieux: la précéder.

Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques

Une solution pour résister aux crises économiques

Un moyen pour réduire les inégalités au niveau mondial

L’exemple de Swatch : Sous l’impulsion dune concurrence Japonaise féroce, Swatch a su reconquérir ses parts de
marchés dans les années 80 en innovant tous azimuts.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Innovation
Enjeux pour les entreprises

L’innovation peut être perçue comme:

Un facteur de différenciation compétitive

Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques

L’avancement des techniques bouleverse les positions tenues par
certaines entreprises (nouveau matériaux, NTIC), sur des marchés
très importants: les risques sont énormes.

Une solution pour résister aux crises économiques

Un moyen pour réduire les inégalités au niveau mondial
L’exemple de Kodak : Jusqu’en 1990, les 2/3 des pellicules vendues dans le monde sont des pellicules Kodak. Tout
change brutalement avec l’introduction de l’appareil numérique.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Innovation
Enjeux pour les entreprises

L’innovation peut être perçue comme:

Un facteur de différenciation compétitive

Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques

Une solution pour résister aux crises économiques

Les crises économiques servent de catalyseur à des changements
profonds de comportements et de consommation.

Un moyen pour réduire les inégalités au niveau mondial

Exemple de l’automobile : La perception du statut social lié à la voiture change dans lesprit des consommateurs
(Puissance du moteur / Consommation – Environnement)

.
CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Innovation
Enjeux pour les entreprises

L’innovation peut être perçue comme:

Un facteur de différenciation compétitive

Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques

Une solution pour résister aux crises économiques

Un moyen pour réduire les inégalités au niveau mondial

Un moteur pour l’amélioration des conditions de vie des pays
pauvres (Alimentation, médecine, Habitat).

 Exemple: maison à 1000$ du MIT / Ordinateur portable à 100 $.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Innovation
Dépôt de Brevets : Classement par pays

Évolution du classement des pays déposant le plus de demandes *

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link] *Source : INPI France

Innovation
Classement par secteur –Cas France-

Évolution du classement des entreprises déposant le plus de demandes *

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link] *Source : INPI France

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 17/11/2023

Innovation

Quel Enjeux pour

vous ?
SLOGAN

« Trouvez de bonnes idées et soyez

innovant ! »

Slogan qu’on entend assez souvent

CR @AliAli
CR @ MOUJTAHID
MOUJTAHID [Link]@[Link]

Economie de l’innovation

1- Concept de l’innovation
Caracterestiques
Typologie :
A- Le type d’innovation
B- Le degré de rupture
C- La source de l’innovation
3- Processus d’émergence (à
l’entreprise ou ….)
4- L’innovation technologique
CR @ Ali MOUJTAHID

41
 17/11/2023

I : Intro à l’Innovation

1- Historique & Définitions

2- Classification de l’innovation :
A- Le type d’innovation
B- Le degré de rupture
C- La source de l’innovation
3- Processus d’émergence
4- L’innovation technologique

CR @ Ali MOUJTAHID

Innovation
Comment classer les innovations?

Il existe 3 façon de classer les innovations ; selon :

leurs caractéristiques (Types d’innovation)

leurs origines

leur degrés de nouveauté.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Innovation
Les types d’innovations

Selon Le Manuel d’Oslo

Innovation de produit / service.

Innovation de procédé

Innovation d'organisation.

Innovation de commercialisation.

Les réussites sont souvent le résultat d’une combinaison des innovations

dans plusieurs domaines.

CR @ Ali MOUJTAHID

Les 4 grandes types

1- L’innovation de produit :

L'introduction d'un bien ou d'un service nouveau. Cette définition inclut :

les améliorations sensibles des spécifications techniques,

Des composants et des matières,

du logiciel intégré,

de la convivialité ou autres caractéristiques fonctionnelles

e: Lecteur MP3, innovation pour combinaison de technologies existantes),

l’ABS ou le GPS pour l’automobile (résultats d’intégration d’innovations d’autres
secteurs), les textiles respirant (changement de matériaux et adaptation à de
nouveaux usages).

CR @ Ali MOUJTAHID

43
 17/11/2023

Les 4 grandes types

2- L'innovation de procédé

Méthode de production ou de distribution nouvelle ou sensiblement améliorée.

Cette notion implique des changements significatifs dans les techniques, le
matériel et/ou le logiciel.

e : les procédures de traçage de produits par code barre, RFID.

CR @ Ali MOUJTAHID

Les 4 grandes types

3. L'innovation de commercialisation:

Nouvelle méthode de commercialisation impliquant des changements

significatifs de la conception ou du conditionnement, du placement, de la
promotion ou de la tarification d’un produit.

Exemples : l’e-commerce, les cartes de fidélité, les corner marques dans une
grande surface, etc.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Les 4 grandes types

4. L'innovation d'organisation: Nouvelle méthode organisationnelle dans les

pratiques, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures de la
firme.

Exemple : automatisation de process, collaboration avec des entités expertes
externes, principe de fusion/acquisition, etc;

CR @ Ali MOUJTAHID

Autres typologies

L'innovation sociale -Récemment émergé comme notion-

"le développement et la mise en œuvre de nouvelles idées (produits,
services et modèles) pour répondre à des besoins sociaux [nouveaux ou
mal satisfaits] et créer de nouvelles relations ou collaborations
sociales", ajoutant que ces innovations "sont sociales à la fois dans leurs
finalités et dans leurs moyens".

L’innovation transversale : Associée aux nouvelles méthodes de

management, à l’organisation 2.0. Elle touche à l’innovation
organisationnelle en visant à créer au sein d’une entreprise un
décloisonnement des silos (R&D, IT, marketing, production) pour initier des
démarches de réflexions et d’échanges inter-métiers en s’appuyant sur la
création de communauté de collaborateurs pour l’innovation ayant, entre
autres, recours aux outils collaboratifs ou aux réseaux sociaux internes de
l’entreprise pour communiquer.

CR @ Ali MOUJTAHID

45
 17/11/2023

Autres typologies

L’innovation fermée est la maîtrise exclusive d’un processus de R&D et de

commercialisation d’un produit ou d’un service au sein d’une seule
entreprise.

L’innovation ouverte (open

innovation) est basée, par
opposition à l’innovation fermée, sur
les principes de partage
d’expertises, de savoir-faire, sur
le travail collaboratif entre
différentes entités internes et
externes (Unité de recherche et
grande entreprise, entreprise et
start-Ups, entreprise et fournisseur,
entreprise et client).

CR @ Ali MOUJTAHID

Autre typologie

Innovation de « modèle d’affaires » : réorganise la structure des revenus et

des coûts.

Innovation technologique : crée ou intègre une ou plusieurs nouvelle(s)

technologie(s).

L'innovation frugale est un mouvement de cocréation de valeurs qui

répond à l'urgence à la fois écologique et sociale. Il s'agit de développer
des produits et services de qualité abordables et durables qui ont un impact
positif sur la société et la planète, tout en consommant le moins de
ressources possible et sans
polluer.
Cette stratégie de croissance révolutionnaire repose sur plusieurs tendances
de fond (la consommation collaborative, l'économie circulaire et
régénératrice, le mouvement des makers) et des technologies de rupture
(l'intelligence artificielle, l'impression 3D).

Navi Radjou , le guide de L'innovation frugale

CR @ Ali MOUJTAHID

46
 17/11/2023

Autre typologie

L’intensité de l’innovation est analysée sur une échelle de 0

( pas innovant ) à 4 ( innovation radicale ).

Cas de

CR @ Ali MOUJTAHID

PARTIE I
L’innovation technologique

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

47
 17/11/2023

Innovation Technologique
Définition

On parle d’ Innovation Technologique quand le projet repose sur la mise au

point et /ou l’intégration d’une technologie nouvelle, ou sur l’avancement
significatif de technologies existantes.

De quoi parle-t-on ?

Une innovation technologique crée, ou s’appuie sur, une ou plusieurs nouvelle(s)

technologie(s) qui, en comparaison des technologies existantes apporte(nt) :

Soit des performances supérieures ( fonctions, capacités, puissance,

rapidité, facilité d’usage… )

Soit un meilleur rapport entre la performance et divers facteurs de coût (

investissement, utilisation, énergie…)

Soit des possibilités entièrement nouvelles.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Innovation Technologique
Définition

Elle peut consister en :

La mise au point de technologies nouvelles ;

L’avancement de technologies existantes ;

Un assemblage original de technologies plus ou moins avancées ( par

exemple la bio-informatique )..

! : L’innovation technologique doit se compléter d’une innovation de produit

/service, de procédé/ organisation, de marketing /commercialisation : une
invention technique sans application n’est pas une innovation.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Innovation Technologique
Définition

En résumé

Pour être considérée comme une innovation, celle-ci doit réponde positivement
à l’une des question suivantes :

L’innovation procure-t-elle une amélioration significative des

performances par rapport à l’état de l’art ?

Améliore-t-elle le rapport performance/coût (d’investissement,

d’utilisation) ?

Résout-elle un problème jusqu’ici insoluble, ouvre-t-elle des possibilités

nouvelles ?

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

I : Intro à l’Innovation

La typologie de l’innovation
A- Le type d’innovation
B- Le degré de rupture
C- La source de l’innovation

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Classification
Selon le degré de rupture

Au-delà des caractéristiques, on peut aussi distinguer les innovations par leur
degrés de rupture (c-à-d : l’intensité du changement introduit et l'impact
économique et social. Elle peut être Incrémental / Radicale / Rupture
paradigme.

Innovations incrémentales : Portent uniquement sur des améliorations

(plus ou moins marginales et continues) ou des recombinaisons de
caractéristiques (innovations dites « architecturales ») de produits,
services ou processus existants. exp.: Les nouvelles générations de
smartphones, proposent progressivement de nouvelles fonctionnalités et
un nouveau design sans révolutionner leurs usages.

Innovations radicales: Bouleversent l’ordre établi et créent un

changement radical. Affectent les modes de production ou de
consommation de manière significative et relativement durable (ex:
bougie/électricité).

Rupture paradigmatique : Historique au plan scientifique et technique

(machine à vapeur).

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

I : Intro à l’Innovation

La typologie de l’innovation
A- Le type d’innovation
B- Le degré de rupture
C- La source de l’innovation

CR @ Ali MOUJTAHID

50
 17/11/2023

Classification
Selon la source

Au-delà des caractéristiques et de leur degrés de rupture , on peut aussi

distinguer les innovations selon leur source. On distingue ainsi :

Innovations poussées par la technologie (ou innovation Techno-Push) :

Origine une découverte scientifique ou technologique

Répandues dans de nombreux secteurs. e: secteur automobile

e: l’émergence dans l’automobile de:

L’éclairage au laser permettant une très longue portée ou

La voiture semi-autonomes/autonomes.

Leur développement est devenu possible, entre autres, grâce :

Avancées techno liées aux capteurs qui récupèrent des informations
sur l’environnement du véhicule.

découvertes technologiques liées à la robotique qui sont à l’origine des
robots pour la maison dans le secteur électroménager.

Quant à l’industrie pharmaceutique, ce sont des découvertes scientifiques,

issues des laboratoires de R&D, qui sont à l’origine de la création des
médicaments les plus innovants, permettant p.e. un traitement ciblé des
cellules cancéreuses.
CR @ Ali MOUJTAHID

Classification
Selon la source

Les innovations Techno-Push sont parfois éloignées des attentes des

utilisateurs et ne rencontrent pas toujours le succès.

C’est la raison, pour laquelle, nous nous intéresserons tout

particulièrement aux innovations tirées par le marché (ou Market-Pull).

Les innovations Market-Pull : Innovations pour lesquelles, les

organisations cherchent à comprendre les manques et les besoins des
utilisateurs qui servent ensuite de pistes d’innovation.

e: Concept Chrysalide présenté par PSA Peugeot Citroën.

offre une nouvelle expérience du bien-être en voiture.

Synchronise divers équipements du véhicule agissant sur les sens:
équipements d'éclairage de l'habitacle - des assises massantes et
polyvalentes - diffuseur de fragrances élaborées par des
professionnels de la parfumerie.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Les Risques liés à

l’innovation

CR @ Ali MOUJTAHID

Risques liés à l’innovation

Introduction

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Risques liés à l’innovation

Introduction

Humain : Motivation des hommes de l'entreprise ?

Commercial : S'il y a un marché, existe-t-il des clients ?

Financier : les investisseurs ne préféreront ils pas d'autres choix ?

Technologique : le nouveau produit atteindra-t-il les spécifications

attendues ?

Toutes les innovations n’ont pas le même niveau de risque:

L'innovation produit : Implique une incertitude technique et commerciale

l'innovation-procédé : N'implique qu'une incertitude technique lorsqu'elle est
utilisée exclusivement dans l'entreprise.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Moyens de diminuer les risques

Introduction

1- L'étude de faisabilité (en amont)

Technologique
Commerciale
Financière
Juridique

2- Protection juridique (en amont)

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Moyens de diminuer les risques

Introduction

1- L'étude de faisabilité (en amont) : Le but d’une étude de faisabilité est

de vérifier que « théoriquement » le projet technologique est cohérent avec la
stratégie et les moyens de l’entreprise.

- Faisabilité technologique :

Déterminer si le projet est techniquement faisable

Valider ou effectuer un choix parmi les solutions technologiques envisagées

Réaliser des tests

Important : Une étape de maturation technologique et de preuve de

concept s’impose avant le développement expérimental.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Moyens de diminuer les risques

Introduction

- Faisabilité commerciale

On pense souvent que le succès technologique entraînera forcément le succès

commercial et donc financier… Le taux de succès commercial pour les grandes
entreprises est à 50 % et 10 %pour les entreprises émergentes.

Identifier les segments de marché que vous pouvez envisager

Estimer le volume global du marché

Identifier la concurrence directe et indirecte

Quelles sont les contraintes d’accès à ces marché

Définir la stratégie commerciale

Estimer le prix que le marché est prêt à payer

Important : Poursuivre l’étape de validation commerciale tout au long de
la phase de développement expérimental.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

Moyens de diminuer les risques

Introduction

- Faisabilité financière

Estimer la rentabilité financière du projet

Combien coûtera le projet ?

Quels sont les moyens financiers à mobiliser ?

La formalisation de l’idée doit in fine aboutir à un business plan, démontrant la

cohérence du projet. Ces dimensions doivent être travaillées simultanément et tout au
long du développement du projet.

Pallier les manques : Rechercher des partenariats, vendre l’idée (après l’avoir
protégée) via des concessions de licences, attendre d’avoir les moyens de
développer l’innovation…

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Moyens de diminuer les risques

Introduction

- Faisabilité juridique

Vérifier les législations

Vérification des brevets

- Faisabilité organisationnelle

Evaluer les besoins humains et matériels pour le développement du projet

Pallier les manques : optimisation de l’organisation du travail, acquisition de
matériel ou recrutement, sous-traitance, partenariats…?

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 17/11/2023

Moyens de diminuer les risques

Introduction

2- Protection juridique (en amont)

Secret : Consiste à défendre votre projet par le secret. En cas de violation, l'entreprise
innovatrice peut faire condamner les fautes commises et demander réparation des
dommages subis.

Brevet.
Marque.
Modèle.

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Moyens de diminuer les risques

Introduction

2- Protection juridique (en amont)

Secret.

Brevet : Chaque année plus de 2 Millions de demandes sont déposées dans le

monde. Un brevet concède à son titulaire un monopole d'exploitation de son
invention pendant une vingtaine d'années environ et dans un pays défini. Il constitue
à la fois une arme de dissuasion vis-à-vis de la concurrence et une source
potentielle de revenus. Par contre, le coût de son dépôt est assez élevé et il peut
devenir source d'informations pour la concurrence.

Marque.
Modèle.

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 17/11/2023

Moyens de diminuer les risques

Introduction

2- Protection juridique (en amont)

Secret.
Brevet.

Marque : Sert à individualiser un produit. Ce signe distinctif constitue le support

indispensable de toute publicité et joue donc un rôle important dans le
développement du marché. Il existe une classification internationale des produits (34)
et des services (7) aux fins de l'enregistrement des marques, un nouveau produit
pouvant d'ailleurs être éventuellement inscrit dans plusieurs classes, le coût unitaire
d'une classe peut varier de 400 à 1800 DH pour une protection renouvelable d’une
dizaine d’années. (OMPIC)

Modèle.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Moyens de diminuer les risques

Introduction

2- Protection juridique (en amont)

Secret.
Brevet.
Marque.

Modèle : Il concerne la forme nouvelle donnée à un objet. Les lois protègent

les modèles d'objets dont les reproductions photographiques ont fait l'objet
d'un dépôt officiel auprès de l’OMPIC (Maroc) ou à l'INPI (Institut national de
la propriété industrielle en France).

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 17/11/2023

INNOVATION
Pitch d'innovation

Objectif : L'objectif de cette tâche est de développer les compétences de

communication, de persuasion et de présentation tout en mettant en avant la
compréhension des concepts d'innovation.

Instructions :

Préparation de l'innovation : Chaque étudiant ou groupe d'étudiants va concevoir
une idée innovante pour résoudre un problème spécifique, répondre à une
opportunité ou améliorer un produit, un service ou un processus existant. Cette
idée doit être novatrice et pertinente pour un marché ou un domaine spécifique.

Préparation du pitch : Les étudiants doivent préparer un pitch (présentation
orale) concis de leur idée d'innovation. Le pitch ne doit pas dépasser un certain
nombre de minutes (e. 5 mn). Ils doivent expliquer en quoi leur idée est innovante,
quels problèmes elle résout, quel est son public cible, comment elle se démarque
des solutions existantes, et quel est son potentiel de marché.

Séance de pitch : Organisez une séance en classe où chaque étudiant ou groupe
présente son idée d'innovation devant un jury composé d'enseignants, de
camarades de classe ou d'experts en innovation. Les étudiants doivent se
concentrer sur la clarté, la persuasion et la qualité de leur présentation.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

INNOVATION
Pitch d'innovation

Instructions (SUITE):

Évaluation et discussion : Après chaque pitch, encouragez le jury et les
camarades de classe à poser des questions et à fournir des commentaires
constructifs. Les étudiants présentateurs peuvent également expliquer comment ils
ont développé leur idée, comment ils ont abordé les défis et ce qu'ils ont appris du
processus d'innovation.

Sélection du meilleur pitch : À la fin de la séance de pitch, le jury peut
sélectionner le meilleur pitch d'innovation en fonction de critères tels que
l'originalité de l'idée, la qualité de la présentation et le potentiel d'innovation.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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 17/11/2023

INNOVATION
Pitch d'innovation

Objectifs d'apprentissage :

Développer des compétences de communication, de présentation et de
persuasion.

Appliquer les concepts d'innovation de manière concrète en proposant des idées
novatrices.

Recevoir des commentaires et des réflexions sur leur approche de l'innovation.

Favoriser la créativité et l'entrepreneuriat chez les étudiants.

Le concours de pitch d'innovation est une tâche dynamique qui permet aux
étudiants de mettre en pratique leur compréhension de la gestion de l'innovation et
de développer des compétences essentielles en communication et en
présentation. Elle encourage également la pensée créative et l'entrepreneuriat en
fournissant une plateforme pour la concrétisation d'idées novatrices. La discussion
en classe et les commentaires du jury renforcent la réflexion critique et
l'apprentissage collectif.

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

III : La fabrique des idées

et le processus de créativité
1. Introduction
2. Où et quand naissent les idées d'innovation ?
3. Le rôle de la créativité et de l’imagination
4. D’où viennent les idées créatives? (Vidéo)
Présentation d’une étude auprès des grandes entreprises)?
5. De l’invention Tech à l’innovation
commerciale et managériale : Cas de la
machine à vapeur
6. Comment faire émerger des idées au sein des
entreprises?
1. Processus d’ innovation
2. Pistes pratiques : Associer les utilisateurs à l’innovation
7. Trouver des idées pour un entrepreneur
8. Comment anticiper la valeur d’une
innovation?
CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Introduction

Proverbe «Prédiction : art difficile surtout qd s’applique à avenir. »

Difficile cq la science en 2030 / Même Gd savants se sont trompés

H. Poincaré s’est tu quand on lui a posé la question en 1900 sur cq pourrait être
la science en 1 siècle après

idées innovantes joueront rôle cap.

Découvertes qu’on peut pas prévoir mais qu’on peut préparer

Idée : Puissant

Changer vies, Gag guerres, Changer sort H

e. Alan Turing : déchiffré les codes secrets de la marine allemande. Bases
actionnement ordi.

Leo Szilárd : idée réac chaine =) Bombe atomique

Galilée loi chute des corps : Puissance de l’esprit et de l’imagination

=) idées p. changer monde entier.

L’imagination est plus important que la connaissance

Univ. Du monde, fierté :

Qualité
CR @ Ali MOUJTAHID connaissance qu’elle transmettent

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Le concept de l’idée

Une idée est une vision/représentation de l’esprit

Le terme idée évoque

Ce que l'esprit conçoit ou peut concevoir, [...]
tout ce qui est représenté dans l'esprit, par
opposition aux phénomènes concernant
l'affectivité ou l'action » Source : Trésor de la langue française.

« Quand deux Hommes échangent deux objets, ils repartent chacun avec un objet ;
quand ils échangent deux idées, ils repartent chacun avec deux idées. »

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Le concept de l’idée

Représentation abstraite, élaborée par la pensée, d'un être, d'un rapport, d'un objet, etc. ;

Tout contenu de pensée, toute élaboration de l'esprit : Mettre de l'ordre dans ses idées.

Élaboration originale de la pensée, permettant, en particulier, de répondre à une situation,

d'être à l'origine d'une action, d'une œuvre ou d'une invention originale : Il a toujours beaucoup
d'idées.

Proposition, suggestion, indication données par quelque chose (parfois suivi d'un nom apposé
avec ou sans trait d'union) : Revue qui fourmille d'idées pour vos vacances. De nouvelles idées-
cadeaux.

Ce qui doit être envisagé par l'esprit, ce qui est virtuel, ce qui se propose à l'esprit comme
possible : Il avait du mal à accepter l'idée d'une séparation.

Pour Platon, modèle général de chaque chose concrète ou de chaque notion abstraite, qui est
dans l'esprit de tout homme avant sa naissance et qui lui permet de concevoir la réalité.

CR @ Ali MOUJTAHID

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Pour les projets d ’entreprises

Chaque projet de création d’entreprise commence par une Idée.

Une bonne idée d’affaire est essentielle pour lancer avec succès une
entreprise viable et lui permettre de rester compétitive.

Toutefois, dans ce domaine

Bonnes idées ne surgissent pas du néant.

Fruit d’un travail soutenu et des efforts de l’entrepreneur qui cherche à
identifier et évaluer ce qui pourrait devenir une bonne opportunité d’affaire.

Très souvent, une bonne idée d’affaire est issue de la créativité de
l’entrepreneur.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Introduction

Potentiellement des milliers d’idées émises par jour …

Il ne manque pas d’idées ni d’inventions

dans le monde. Le véritable défi est de les
introduire avec succès dans un marché.

Question

D’où viennent idées et où on en trouve ?

Comment identifier une bonne idée d’affaire ?

A quel moment une bonne idée d’affaire devient une opportunité ?

CR @ Ali MOUJTAHID

III : La fabrique des idées

et le processus de créativité
1- Introduction
2- Où et quand naissent les idées d'innovation
3- Comment faire émerger des idées au sein d’une
entreprises ?
5- Où et quand naissent les idées d'innovation
;;;;(Présentation d’une étude auprès des grandes entreprises)?
6- Processus d’émergence au sein des entreprises
7- Trouver des idées pour un entrepreneur

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Introduction

Comment
fonctionnent
les idées ?

Conditions qui favorisent

l’émergence des idées ?
CR @ Ali MOUJTAHID

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Introduction

Témoignage des Gd scientifiques sur leur propre

fonctionnement mental dans le processus de la découverte.

H. P. rare Sci décris processus de découverte des grandes

idées : Solution qu’il cherchait apparu lors Balade autobus.
Inspiration qui lui vient…selon ses dires:
« Au moment où je mettait le pied sur le marchepied, l’idée
me vint…. »

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Facon dont il a resolu 1 pb. qui lui tenait à cour.

Processus complexe dans lequel des périodes de W acharné et conscientes

alternent av des inspirations subites qui viennent, sans crier gare et sans
rapport av ce que vous êtes en train de faire. e.: promener sur falaise

W inconscient et trés mal compris du cerveau.

CR @ Ali MOUJTAHID

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Processus complexe dans lequel des périodes de W acharné et conscientes

alternent av des inspirations subites qui viennent sans crier gare sans rapport
av ce que vous êtes en train de faire. e.: promener sur falaise

W inconscient et ++mal compris du cerveau.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Bien entendu, ces fulgurances issues de l’inconscient ne suffisent pas à la

découverte mathématique. Encore faut-il un travail conscient, parfois long et
difficile pour mettre en forme ce qui est apparu d’abord comme cette
illumination dont parle Poincaré.

Poincaré nous décrit donc une oscillation entre période de travail conscient et
période de travail inconscient. Le travail inconscient dont parle Poincaré « …
n’est possible, en tout cas… il n’est fécond que s’il est d’une part précédé, et
d’autre part suivi d’une période de travail conscient . »

CR @ Ali MOUJTAHID

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

Les ingrédients

Documentation, nourrie cerveau

Encyclopédies

Résultats d’esp

Cerveau bien formé

Motivation

Environnement Propice

Intellectuel

Matériel

Rencontres

Mark Giget : Persepolis

Exchanges : pour développer l’idée

Contraintes. Pièce de musiques av l’unique note La.

Travail et intuition

CR @
Ali Persévérance
MOUJTAHID et chance : 90 brevets n’aboutissent pas ….la chance a souri aux 10%

65
 17/11/2023

Où et quand naissent les idées d'innovation ?

La dissémination des idées

La dissimination des idées enjeux majeur

Si la nature a rendu moins susceptible que toute autre chose l’appropriation

exclusive, c’est bien l’action du pouvoir de la pensée que l’on appelle une idée,
qu’un individu peut posséder de façon exclusive aussi longtemps qu’il la garde
pour lui ; mais au moment où elle est divulguée, elle devient la possession de
tous, et celui qui la reçoit ne peut pas en être dépossédé. Sa propriété
particulière, aussi, est que personne ne la possède moins parce que tout le
monde la possède. Celui qui reçoit une idée de moi reçoit un savoir sans
diminuer le mien ; tout comme celui qui allume sa bougie à la mienne
reçoit la lumière sans me plonger dans la pénombre. Que les idées circulent
librement de l’un à l’autre partout sur la planète.

Thomas Jefferson 1801 - 1809.

CR @ Ali MOUJTAHID

De l’invention
technique à l’innovation
commerciale et
managériale
Cas de la machine à vapeur

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Processus d’ innovation
Introduction

Intéressons-nous maintenant au processus d’émergence des innovations, qui nous

appelons “le modèle en entonnoir”.

Modèle en entonnoir décrit la manière dont les entreprises développent leurs

innovations depuis la phase d'exploration pour favoriser l’émergence des idées
d’innovation jusqu'au lancement de l'innovation.

Etapes :

Phase exploration, indispensable pour alimenter en amont la réflexion.

Phase génération et sélection des idées d’innovation

Phase génération des concepts qui consiste à enrichir les idées sélectionnées
pour aboutir à une offre

L’étape d’évaluation et vérification de la faisabilité des concepts innovants

L’étape projet et réalisation pour aboutir au lancement commercial de
l’innovation sur le marché.

Seule une partie des idées générée au début du processus pourra

être réellement transformée en innovation.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

Le processus d’émergence de l’innovation

Xxxss

[Link]
CR @ Ali MOUJTAHID

67
 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

Le parcours de l’innovation

L’objectif :

Faire comprendre le passage de l’invention à l’innovation à partir de l’histoire de
la machine à vapeur et d’en tirer des leçons en termes de gestion de
l’innovation.

1er vidéo introductive enjeux de cette innovation

2nd vidéo : l’évolution de la machine à vapeur jusqu’à James Watt, «

l’innovateur » et le pivot de cette histoire, à la fin du XVIIIème siècle.

Les 5 vidéos suivantes : l’analyse de la fabrique de cette innovation.

3e vidéo montre les inventions techniques de James Watt, à travers les

maquettes du musée et une remise en mouvement numérique des machines.
4e vidéo, sur la base des inventions techniques, il s’agit d’analyser tout
l’écosystème de l’innovation de l’époque. On dirait aujourd’hui qu’il s’agit
d’un système d’innovation ouvert ou collaboratif. Il permet à Watt de
rencontrer des acteurs déterminants pour améliorer ses innovations
techniques et les industrialiser, pour monter une société (avec Matthew
Boulton), pour protéger son invention.
CR @ Ali MOUJTAHID

La cinquième vidéo, sur la conception de la valeur (valeur de la machine à

Invention technique / innovation commerciale

Bref historique de la machine à vapeur

La machine à vapeur : 1er système technique utilisant la force de la vapeur à

grande échelle pour produire de l'énergie et du mouvement.

Emblème de l'innovation technique de la 1ere révolution industrielle

engagée en Europe à la fin du 18ème siècle.

Substituer à des systèmes existants, mais aussi les compléter,

e l'énergie animale, la force humaine,

e pour les moulins, l'énergie des cours d'eau ou celle du vent.

Une véritable innovation de rupture

Force de cette innovation:

Obtenir des puissances mécaniques inconnues à cette époque-là.

Son implantation ne dépend pas de la proximité des ressources naturelles.

Les moulins hydrauliques sont dépendants de la proximité des cours d'eau.

L'énergie se localise là où elle est nécessaire, là où on en a besoin.

Machine générique : Utilisée dans différents contextes, dans différentes
industries, pour des usages nouveaux et variés.
CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

Bref historique de la machine à vapeur

e: Machine à vapeur à balancier issue de la fabrique de Thomas Scott –

Rouen-. Datée du milieu du 19e siècle & servait à pomper l'eau de la Seine
pour irrigation.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

Bref historique de la machine à vapeur

Il n'y a pas de théorie scientifique préalable à cette invention.

Les 1eres machines à vapeur industrielles ont été inventées au 18ème siècle,

Les bases d'une compréhension scientifique des phénomènes -milieu du 19ème
siècle -

La compréhension des phénomènes thermodynamiques qui sont au cœur de ces
machines permettra le perfectionnement de ces machines.

Comme souvent dans l'histoire de l'innovation, la technique qui fonctionne

précède les bases scientifiques de la compréhension des phénomènes en
jeu.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

Bref historique de la machine à vapeur

La trajectoire d'innovation

Plusieurs systèmes de machines à vapeur avant l'invention de la machine de Watt.

Avant son usage industriel, objet de curiosité ou pour réaliser des jouets.

e. l'« Eolipyle ».

Au tournant du 18ème siècle. À l'échelle européenne, plusieurs savants

s'intéressent aux mécanismes de la pression atmosphérique et de la vapeur,
parmi lesquels : – Christian Huyghens– Gottfried Leibniz et Denis Papin.

Denis Papin :

Mise au point le « digesteur » 1680, une marmite (sorte de Cocotte-Minute
d'aujourd'hui).

Machine élévatoire à vapeur de 1707. – alimenter la fontaine d’un jardin

Papin a réalisé une grande variété d’inventions autour de la
machine à vapeur, mais reste un expérimentateur isolé, un
inventeur qui prototype, pas un innovateur qui diffuse. Il ne
s’associera pas avec des personnes qui lui auraient permis de
diffuser ses inventions. Mort dans la misère.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

Bref historique de la machine à vapeur

1699 : Premier usage industriel

Thomas Savery

S'inspire de ses contemporains , et en particulier des inventions de Denis Papin

le 1er usage industriel régulier de la vapeur et de la machine à vapeur.,.

Il invente et brevette sa machine en 1699. Elle va servir à protéger les mines et
les mineurs dans les mines de charbon soumises à l'infiltration des eaux

Pomper eau des mines et faciliter exploitation des mines à du charbon

Thomas Newcomen -1712- va améliorer et modifier la machine de Savery et sinspirera de
celle de Papin

mais elle sera sans rival pendant quasiment 60 ans dans les mines britanniques.

Commercialisée à l'étranger et va être construite, à plusieurs centaines d'exemplaires
pendant la première moitié du 18ème siècle.

Elle participe pleinement des débuts de notre ère industrielle.

CR @ Ali MOUJTAHID

70
 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

1- L’innovation technique

Les innovations techniques constituent une étape indispensable de la

fabrique de l'innovation. Nous verrons progressivement que ce n'est pas
une étape suffisante.

Nous allons nous intéresser aux innovations techniques de James Watt.

James Watt (1736 – 1819) : Extrêmement connu et
l'histoire l'a retenu comme le grand inventeur de la
machine à vapeur.

Machine à vapeur : emblème de l'innovation

technique de la 1ere révolution industrielle engagée
en Europe à la fin du 18ème siècle.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

1- L’innovation technique

Pour fabriquer l’innovation il faut connaître l’existant

James Watt, comme nombre d'inventeurs, repart de l'existant.

Connaît l'état des techniques à son époque; machines de (Savery, Newcomen…)

Repartir des défauts de la machine de Newcomen pour engendrer ses propres
améliorations et progressivement fabriquer son innovation.

Le parcours de James Watt James Watt

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

1- L’innovation technique (James Watt (1736 – 1819)

James Watt :

Extrêmement connu et l'histoire l'a retenu comme le grand inventeur de la machine à
vapeur.

Ecossais 1736, technicien, travaille comme réparateur d'instruments scientifiques à
l'Université de Glasgow.

Très habile de ses mains, il est amené, en 1763, à réparer une maquette de la machine à
vapeur de Newcomen pour les cours des professeurs.

S’inspire du Pr. Joseph Black, un chimiste réputé et découvreur du principe de la chaleur
latente pour l'une de ses grandes innovations techniques de Watt, celle du condenseur
séparé.

1er RENCONTRE : En 1765, Black présente à Watt l'industriel John Roebuck.

Rencontre entre l'inventeur technique et un marchand-industriel-entrepreneur et vont
s’associer.

Roebuck exploite une mine de charbon et a besoin d'exfiltrer et de pomper l’eau.

Pbq : déjà rencontrée avec Thomas Savery.

Roebuck & Watt s’associent : En 1769, Watt déposera un brevet – perfectionnements-:

Augmenter le rendement (diminuer la déperdition d’E à cause du cycle
chauffer/refroidir le cylindre)

Double admission de la vapeur dans cylindre.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

1- L’innovation technique

Au-delà des innovations techniques de J. W.

L'histoire de la machine à vapeur s'arrête aux innovations techniques de Watt.

Les innovations techniques : Etape indispensable de la fabrique de l'innovation.

James Watt, connaît parfaitement l'état des techniques

les machines de Savery et de Newcomen.

Il va repartir des défauts de la machine de Newcomen pour engendrer ses
propres améliorations et progressivement fabriquer son innovation.

Etape non suffisante.

La dimension managériale / dimension organisationnelle.

L'écosystème d'innovation : l'inventeur n'est jamais isolé et, au-delà de la
rencontre avec Black ou Roebuck, James Watt a bénéficié d'un
écosystème très innovant qu’il a aussi largement contribué à
développer.

Concevoir la valeur de son innovation.

Concevoir une organisation, notamment de la fabrication. En fabriquant,
on est capable de diffuser l’innovation.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

2- La Lunar Society

2e RENCONTRE

La rencontre entre James Watt et Matthew Boulton -La Lunar Society-.

Déterminante pour l'évolution de la machine à vapeur

Rencontre technicien/marchand : ouverture sur un Ecosysteme -La Lunar
Society-

La Lunar Society

Fondée en 1760, 2 personnes :

Matthew Boulton, industriel

Erasmus Darwin, médecin, poète, GP de Charles Darwin.

Contexte : L'Angleterre du 18ème siècle est :

En pleine effervescence intellectuelle, Sci et éco.

En train de s'étendre de manière extrêmement rapide. Investissements
importants dans les infrastructures fluviales et dans les structures bancaires.

Berceau et le creuset d'un grand nombre de progrès technologiques qui vont
contribuer et asseoir ce développement économique anglais.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

2- La Lunar Society

La Lunar Society

Fondée en 1760, au cœur de l'Angleterre du 18e siècle, Birmingham -grande
puissance métallurgique-

2 personnes :

Matthew Boulton, industriel

Erasmus Darwin, médecin, poète, GP de Charles Darwin.

Les membres de la Lunar Society sont très différents et très complémentaires. Les
Lunartics sont constitués de profils extrêmement différents : ¨

Joseph Priestley (1733–1804) : membre du clergé, passionné d’expériences sur
l’électricité et la chimie ¨

Josiah Wedgwood (1730–1795) : chimiste, potier, très célèbre céramiste qui
travaille notamment pour la cour royale et réalise de nombreuses expériences
et qui fut — anachronisme en gestion — l'un des pères du marketing ¨ William
Small (1734–1775) : physicien, métallurgiste, professeur de Natural Philosophy
¨ John Whitehurst (1713–1788) : inventeur d’instruments scientifiques ¨ Richard
Lovell Edgeworth (1744–1817) : écrivain, inventeur britannique d’appareils
mécaniques et agricoles ¨ Thomas Day (1748–1789) : philanthrope, intéressé
par la politique et la métaphysique ¨ James Keir (1735–1820) : chimiste,
géologue, opérateur de mines
CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

2- La Lunar Society

Parcours de James Watt à Birmingham

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

2- La Lunar Society

Parcours de James Watt à Birmingham et rencontre avec Matthew Boulton

Matthew Boulton est une figure.

Fondateur de la Lunar Society

Industriel extrêmement reconnu à la tète d’une immense entreprise de
métallurgie moderne;

Figure à l’époque : Riche & Réussi ;

Croit dans le progrès de la révolution industrielle en cours ;

Fera venir James Watt à la Société de la Lune. Et à partir de là vont s'engendrer
des apprentissages qui seront décisifs dans la fabrique de l'innovation de la
machine à vapeur.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

2- La Lunar Society

Production à grande échelle et apprentissages techniques :

La fabrication à grande échelle pose des problèmes sidérurgiques et les

membres de la Lunar Society vont aider Watt.

Essais sur les températures, sur les minerais, sur les alliages.

Les capacité de coulissement du piston dans le cylindre.

etc.

La machine à vapeur de Watt & Boulton

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

2- La Lunar Society

Du point de vue plus managérial,

Watt et Boulton vont investir en 1769 en rachetant à Roebuck — 1ere alliance
industrielle entre Watt et un entrepreneur — ses parts du brevet.

Watt et Boulton créent ensemble une nouvelle compagnie, la Watt & Boulton
Company, à Soho, près de Birmingham.

1775 : commercialisation de la première machine de Watt et Boulton . Leur usine
de Soho construira plus de 500 machines.

C'est dans ce cadre qu'ils vont industrialiser la fabrication de la

machine à vapeur et la diffuser à grande échelle, à l'échelle
internationale.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

2- La Lunar Society

Cette association permettre à Watt de:

Protéger ses inventions en déposant des brevets.

S'enrichir en tant que actionnaire de Watt & Boulton Company et pouvoir
poursuivre son travail d'innovation.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

3- Le Business Model

Traiter du modèle d'affaire innovant de Watt et Boulton.

En effet, si cette association a permis de transformer pendant plus de 30 ans une
pompe à eau en succès industriel international, c'est aussi parce que Watt et
Boulton ont réussi à concevoir la valeur.

Comment concevoir la valeur ici d'un objet qui n'existait pas jusque-là et qui
n'avait donc pas d'équivalent ?

Celle de Watt et Boulton est assez originale

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

3- Le Business Model

Définition

« modèle d'affaire » : la manière de créer et de capturer de la

valeur puis de la répartir entre les différents contributeurs.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

3- Le Business Model

Proposition de valeur?

Question?

Qu’est de ce que l'entreprise offre au client ?

Qu'est-ce que l’entreprise veut vendre au client ?

c-a-d : pour quel type d’offre le client est-il prêt à payer ? Combien va-t-il
payer ? Pourquoi ?

Cela revient à formuler la valeur de l'offre innovante.

Est-ce que je vends une énergie sûre, pas chère et fiable ?

Est-ce que je vends un service de transport ? Une nuit d'hôtel ? Du réconfort ?
Une mise en relation ? Un produit qui a telle ou telle fonction ? Voilà la question
qui se pose derrière la formulation de la proposition de valeur. Et elle doit être
clairement formulée.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

3- Le Business Model

Les ressources endogènes

Pour réaliser cette proposition de valeur, quelles sont les ressources que
l'entreprise doit mobiliser ?

Quels ingénieurs, quels commerciaux, quels techniciens, quelles qualifications,
quels managers ?

Ces questions sont particulièrement importantes dans le cas de l'innovation de
rupture.

Watt & Bolton : Le travail d'apprentissage de la Lunar Society a servi à
constituer et à qualifier ces connaissances pour réaliser l'innovation.

Le positionnement, la configuration de l'entreprise au sein de son

réseau de valeur.

Est-ce que l'entreprise va innover seule ? Est-ce qu'elle va s'associer avec des
partenaires, des fournisseurs, des concurrents ou des clients pour réaliser son
innovation ?

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

3- Le Business Model

Le modèle de revenu. : la façon dont l'entreprise va faire rentrer de l'argent.

Quelles sont les modalités qui permettent d'encaisser la valeur ? On est ici sur
une valeur économique rétributrice.

Autres possibilités.

Je peux vendre directement sur un marché,

je peux commissionner un réseau,

je peux passer par un intermédiaire, je peux donner ou louer, je peux
concevoir un système d'abonnement. Etc.

Watt et Boulton : La proposition de valeur est inédite car la machine à vapeur

offre des puissances inconnues jusque-là. Watt et Boulton ont choisi
principalement

Internaliser les ressources de développement et de fabrication.

Le modèle de revenu (originale)?

CR @ Ali MOUJTAHID

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Invention technique / innovation commerciale

3- Le Business Model

Le modèle de revenus de Watt et Boulton

Constituer avec chaque client une société commune -une joint-venture.

Cela facilitera les échanges de ressources matérielles et humaines.

Ils vont louer dans le cadre de cette société commune.

ils ne vendent pas directement les machines, ils en restent propriétaires. Ils
sont rémunérés, non pas par un prix de marché, mais par une redevance issue
de la location.

Extrêmement habile : le prix de cette redevance est un loyer équivalent au
tiers des économies de charbon réalisées par rapport à la machine de
Newcomen.

En résumé : ¨ Le loyer est équivalent au tiers des économies de charbon
réalisées par rapport à la génération de machines précédente — la
génération de machines de Newcomen — que Watt a contribué à
améliorer. Les innovateurs disent à leurs clients : « On vous rétrocède une
partie de l'avantage que nous confère notre innovation » ¨ C’est donc une
valeur définie par la substitution. Sur la durée, certains considèrent que
des clients de Watt et Boulton ont payé leurs machines à leur équivalent de
poids en or ! Voilà une réponse économique qui permet d'engendrer des
revenus. Mais la valeur dans le modèle d'affaire n'est pas simplement une
valeur économique. Elle a aussi d'autres dimensions.
CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

3- Le Business Model

La valeur est économique mais pas seulement : elle est aussi

ostentatoire,

symbolique.

La machine à vapeur n'est pas seulement une machine qui produit de l'énergie.

La machine n'est plus au fond de la mine, elle est remontée à la surface.

L'innovation se voit, se montre et s'exhibe :

Les usines et les ateliers se visitent.

Elles traduisent la maîtrise de la force de la vapeur, le triomphe de la raison
humaine sur les forces de la nature.

Non seulement la machine est performante mais elle est belle. La machine à
vapeur se pare des atours qui la magnifient, comme l'innovation. Cette
approche symbolique, ostentatoire, de l'innovation est en fait une récurrence
dans l'histoire de l'innovation jusqu'à aujourd'hui. Il nous faut franchir un
dernier pas dans l'analyse de la fabrique de cette innovation. La machine à
vapeur n'est pas seulement un objet technique qui fonctionne. Ce n'est pas
seulement un objet qui a une valeur économique qui lui est associée. Ce n'est
pas uniquement un objet qui une valeur ostentatoire. C'est le produit d'un
véritable système de production et d'apprentissage qui a été mis en place par
Watt et Boulton. Ils offrent un service à leurs clients, ce qui constitue une
troisième dimension de la valeur.
CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

4- Une organisation de la fabrication et de l’apprentissage

Mobilisant les collaborations au sein de la Lunar Society et tirant parti de la

très grande expérience de Matthew Boulton dans le domaine industriel, la
Soho Company va fabriquer de nombreuses machines à vapeur.

Les demandes des clients sont extrêmement variées

Les demandes des clients, bientôt à l'échelle internationale, deviennent variées
et correspondent aux usages nécessitant une force rotative.

Le pompage de l'eau des mines évidemment,

des machines pour frapper les monnaies,

des machines dans les distilleries,

des machines pour des ateliers de fabrication du papier, du coton, du textile,
dont on sait l’importance dans le développement industriel de l'Angleterre à
cette époque-là.

A l'orée du 19ème siècle viendra une très forte nouvelle demande avec les
trains à vapeur.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

4- Une organisation de la fabrication et de l’apprentissage

Trop coûteux de reconcevoir à chaque demande une nouvelle machine

Chaq demande une nouvelle machine?

No. Trop coûteux de reconcevoir à chaque demande une nouvelle machine

Ca serait beaucoup trop coûteux

Ce serait une perte d'énergie et de temps considérables.

SOL:

Organiser leur entreprise en systématisant leur production, c-à-d en
définissant des standards, des modèles de conception, des patterns, des plans.

En 1790, la Soho Company crée son bureau des dessins.

Watt et Boulton vont structurer l'organisation de la fabrication à l'intérieur de

leur usine de Soho. En fait, l'organisation relève aussi de la conception d'un
véritable système industriel relevant à la fois d’un système de services et d’un
système d'apprentissage.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Invention technique / innovation commerciale

4- Une organisation de la fabrication et de l’apprentissage

Accompagner et former le client

L'industrie de la machine à vapeur est totalement balbutiante, il n'y a pas de

savoir-faire, il n’y a pas de repères.

Watt & Boulton vont accompagner et former le client.

Installer chez leurs clients des « techniciens résidents ».— dont on rappelle
qu'elles sont louées — pendant plusieurs années parfois.

e. l'empereur de St-Pétersbourg fera l'acquisition d'une machine Watt et
Boulton pour frapper la monnaie. Et c'est le neveu de Matthew Boulton en
personne qui va s'installer et accompagner la mise en place de la machine.

2 principaux l'avantages :

Lutter contre l'espionnage industriel qui fait rage à l'époque –Français-.

Une moyen pour la compagnie Watt & Boulton d'apprendre des erreurs et
des difficultés.

Accompagner les machines en temps réel chez les clients est une
manière de réinjecter dans l'usine ces connaissances pour fiabiliser la
conception et, en retour, conserver l'avance sur ce marché
concurrentiel de la machine à vapeur.
CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

4- Une organisation de la fabrication et de l’apprentissage

Offrir un service complet autour de la machine à vapeur

Watt et Boulton vont devenir des experts de la machine à vapeur en proposant un
système industriel complet. Ils offrent au client absolument tout ce dont il a
besoin:

Un technicien résident mais aussi

les informations sur la performance des machines, des informations très
chiffrées, très précises sur les coûts et les débouchés des produits que la
machine permet de fabriquer.

Autrement dit, Watt et Boulton ont des connaissances sur les débouchés en
aval de ce que produisent leurs machines.

Enfin, ils iront jusqu'à livrer clé en main des usines pour utiliser un vocabulaire
contemporain. Ils vont rémunérer les salariés, verser des pensions, recruter le
directeur de l'usine.

Watt et Boulton ne vendent pas que de la technique efficace et performante.
Ils ont construit un système de confiance et de réputation. C'est ce qui leur
permet d'asseoir leur supériorité. De 1776 à 1800 — 1800 est la date jusqu'à
laquelle les brevets protègent l'exploitation des machines à vapeur de Watt et
Boulton — la Soho Company est le leader incontesté de la machine à vapeur.

CR @ Ali MOUJTAHID

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Invention technique / innovation commerciale

5- Les risques de la diffusion de l’innovation

Risque et contrepartie de la diffusion

de l’innovation (humains, techniques,
sociaux etc.).

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

5- Les risques de la diffusion de l’innovation

La diffusion de la machine à vapeur n'est pas homogène en

Europe

En Angleterre -berceau de cette nouvelle technique- elle est beaucoup
plus utilisée

moins de ressources hydrauliques ou de ressources en bois.

En France, la machine à vapeur sera très peu utilisée dans la première
moitié du XIXème siècle

On privilégiera d'autres sources d'énergie, e les manèges à animaux, les
manèges à chevaux, les manèges à chiens et bien sûr, l'énergie hydraulique.

Les techniques antérieures innovent en réaction à l’innovation

C'est l'argument fondamental en innovation.

Les techniques antérieures résistent à l'innovation.

Dangerosité :

Chaudière fonctionne à des températures et à des pressions élevées. Le
risque d'explosion est toujours présent. e. la chaudière de la machine à
vapeur de Scott a explosé en 1931.

CR @ Ali MOUJTAHID

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Invention technique / innovation commerciale

5- Les risques de la diffusion de l’innovation

Les techniques antérieures innovent en réaction à l’innovation

Les machines à vapeur vont contribuer à développer une vision plus

négative et plus pessimiste de l'innovation,

Contribuer à développer une sensibilité aux risques sociaux et
industriels dans nos sociétés modernes.

Pour y répondre, les sociétés industrielles comme la France ou
l'Angleterre ont construit des législations adaptées et ont inventé des
normes, des systèmes de sécurité, des systèmes de contrôle, en
cherchant toujours à concilier le développement industriel et la
sécurité de tous. En France, les savants de l'Académie, les ingénieurs,
les hommes politiques, les dirigeants d'entreprise ont travaillé
ensemble dans ce sens.

CR @ Ali MOUJTAHID

Invention technique / innovation commerciale

En Bref

Les conditions du passage de l'invention à l'innovation :

1. Une série d'inventions techniques.
2. Concevoir la valeur : combien vaut cette machine qui n'existait pas jusque-là ?
3. Concevoir un système de fabrication fiable et répété, mais aussi tout un
système de conception de la machine.
4. Conception d'un système d'apprentissage et de diffusion à l'échelle
internationale.
5. Diffusion de la machine grâce à une évolution juridique et réglementaire.

C'est tout au long du 19e siècle jusqu'au début du 20e siècle que la machine à
vapeur va se diffuser comme une innovation.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Innovation
Bibliographie : "Qu'est-ce que l'innovation ?"

BISO S. et LE NAOUR, M. Design Thinking - Accélérez vos projets par l'innovation

collaborative, Ed. Dunod, 2017

MESSINA, J-C, de SOUSA CARDOSO, C., YVES, J. L'art de l'innovation : Thomas

Edison, Miles Davis, James Dyson ... 21 histoires inspirantes, 19 habitudes
créatives et 18 jeux d'innovation, Ed. Eyrolles, 2017

BAREGHEH A., ROWLEY, J. SAMBROOK, S. Towards a multidisciplinary definition

of innovation. Management Decision, Vol. 47 No. 8, 2009, pp. 1323-1339

JOHNSON, M. W. CHRISTENSEN C.M., KAGERMANN H. Reinventing Your Business

Model. Harvard Business Review, Dec 2008

LE LOARNE, S. BLANCO, S. et al., Management de l’Innovation, Ed. Pearson, 2e

édition, 2012

SCHUMPETER, J.A. (1934). The theory of Economic Development, Harvard

University Press, Cambridge, Massachusetts

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

Innovation
Sites à consulter : "Qu'est-ce que l'innovation ?"

L’innovation de rupture, c’est quoi ?

[Link]
quoi/ (Connexions vers un site externe.)

La rubrique Innovation de la revue Usine Digitale [Link]

[Link]/innovation/ (Connexions vers un site externe.)

Les Mardis de l’Innovation : Conférences ouvertes (disponibles sur vidéo

gratuitement) sur l’innovation [Link] (Connexions vers un site
externe.)

Lexique
d’innovation [Link] (Connexions
vers un site externe.) (Connexions vers un site externe.)

[Link]

CR @ Ali MOUJTAHID [Link]@[Link]

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III : La fabrique des idées

et le processus de créativité
1- Introduction
2- Où et quand naissent les idées d'innovation
3- Comment faire émerger des idées au sein d’une
entreprises ?
5- Où et quand naissent les idées d'innovation
;;;;(Présentation d’une étude auprès des grandes entreprises)?
6- Processus d’émergence au sein des entreprises
7- Trouver des idées pour un entrepreneur

CR @ Ali MOUJTAHID

Trouver des idées

Introduction

Quel cheminement
pour un start-uppeur?

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Trouver des idées

2 Clients /
contacts pro.

3 5
L’idée inattendue
4 Suite à une insatisfaction

Voyage à
l’étranger 6
Etc6.

CR @ Ali MOUJTAHID

Trouver des idées

Frédéric Mazzella, Fondateur et président de Blablacar

« L’idée de Blablacar m'est venue alors que je voulais passer Noël dans ma famille. Je m’y suis pris trop tard et tous les trains étaient pleins.
C’est finalement ma sœur qui, pour me permettre d’être avec eux, a fait un gros détour en voiture pour venir me chercher à Paris.

Durant le trajet, en longeant la ligne de TGV, j’ai pu constater que le TGV était plein et les voitures vides. Je me suis dit qu’il y avait un
problème à résoudre, et qu’il fallait remplir les voitures.

Ingénieur de formation, je savais coder, et je maîtrisais les bases de données et la technologie en général, ce qui m’a permis de me dire,
tout de suite, qu’il était possible de mettre en relation tous les propriétaires de véhicules avec ceux qui recherchaient un moyen de se
rendre d’un point A à un point B.

Mon idée a toujours été de répondre à deux problématiques :

1. Mettre en relation des gens qui ne se connaissaient pas.

2. Répondre à un besoin de covoiturage pour des trajets de longue distance.

Pourtant, le début a été long, et après 2 ans, j’ai été obligé de me lancer dans le covoiturage pour les entreprises, pour faire vivre ma
structure. Si ce n’était pas l’idée de départ, elle était nécessaire pour gagner du temps. Durant cette période, notre plateforme grand public
continuait à tourner et à engranger des contacts de chauffeurs et de passagers. Après quelques années, nous avions enfin accumulé assez
de membres pour que la plateforme puisse vivre du marché grand public, notre idée de départ. Encore fallait-il trouver le bon business
model. Outre les plateformes dédiées aux entreprises, nous avons testé quatre autres business models avant de trouver celui qui allait
réellement faire de Blablacar la plateforme viable qu’elle est aujourd’hui.

Nous devons notre succès au fait d’avoir persévéré sur notre idée de départ, à notre plateforme technologique, mais également à un
environnement qui a été porteur ; le développement des social networks qui aident les gens à se rencontrer plus facilement, le
développement des smartphones, et l’économie du partage tirée par Airbnb.

Si l’écologie est un réel moteur au sein de l’entreprise, et nous donne envie de toujours voir plus grand, il ne semble pas que ce soit
encore un stimulus suffisant pour nos membres pour les pousser à utiliser notre plateforme. Mais nous savons chez Blablacar que nous
contribuons à une réduction massive des émissions de CO2 et nous voulons continuer à agir dans ce sens. »
CR @ Ali MOUJTAHID

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Trouver des idées

1- Capitaliser sur ses compétences

Et vous, qu’est-ce qui vous drive ?

Quelles sont vos compétences? En quoi sont-elles uniques?

Vous êtes un bon marketeur, vous avez le sens des gens et des attentes
consommateurs?

e:Aider des sociétés, qui n'ont pas les compétences en interne, à se
développer et créer ainsi votre société de conseil.

Vous êtes manuel et vous avez un vrai talent

e:Conception de meubles ou d’objets en bois

! Faire des choses qui vous correspondent, de trouver un axe de
communication et un positionnement pour que vos produits diffèrent de ce qui
existe sur le marché.

e: -Projet Danaïade-:

Elodie Bergercmlt : «Danseuse chorégraphe, j’ai toujours été passionnée par la

danse, l’écriture chorégraphique et le métier d’interprète.

Dans les années 2000, les réductions de budgets de la culture et la difficulté de

monter un projet artistique dans le domaine public m’ont poussée à emporter
CR @ Ali MOUJTAHID
l’art de la danse hors des scènes classiques, en utilisant des fonds privés. J’ai

Trouver des idées

1- Capitaliser sur ses compétences

Maîtriser un savoir-faire n’est pourtant pas toujours suffisant pour

lancer sa boîte

Etre conscient de son talent et donc avoir confiance en soi et en ses idées pour
les « imposer» aux autres.

Apporter quelque chose de différent de ceux qui auraient le même talent; c-à-d
intégrer un sens du business. Ce sens du business se traduira par

Un marketing astucieux, une communication bien sentie, une histoire qui
donne envie d’adhérer et qui rend ce savoir-faire accessible.

Une envie plus grande que les autres de transformer ce savoir en projet
d’entreprise et d’aller plus vite que les concurrents potentiels. C’est cette
envie de faire et d’avancer qui fait la vraie différence entre les entrepreneurs
et les autres.

Il ne faut pas oublier que l’appétit vient en mangeant et il ne faut pas se faire peur
trop vite.

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Trouver des idées

1- Capitaliser sur ses compétences

Histoire de Franck : Franck au départ n'est qu'un coiffeur qui monte son
salon. Il a juste un talent particulier. Il en prend conscience et a une envie
insatiable de se développer. Il invente ensuite un concept marketing, «le sans
rendez-vous et la journée continue chez un coiffeur», puis il communique sur sa
capacité à coiffer les plus grandes stars.

C’est le cas aussi de : Zara, Boulangeries Paul, Mc Donald ou les grands

cabinets d'expertise comptable internationaux : Au départ, il s'agit d'individus
qui ont un savoir-faire, qui ouvrent un premier commerce ou bureau. C'est
ensuite, en se prenant au jeu du développement, qu'ils en font de vrais empires
internationaux.

Tous ces gens ont fait reposer leur entreprise au départ sur un savoir-faire
métier.

CR @ Ali MOUJTAHID

Trouver des idées

1- Capitaliser sur ses compétences

Tous ces gens ont fait reposer leur entreprise au départ sur un savoir-faire
métier.

Quelques questions à se poser avant de se lancer :

Et vous, quelles sont vos compétences?

Est-ce que vous pourriez les mettre au service d'autres à travers

un bureau,

une boutique

ou un atelier?

Existe-t-il déjà ce genre d'activités?

Si oui, que pourriez-vous apporter de différent?

Est-ce que vous pourriez positionner votre entreprise sur un segment
complémentaire?

Est-ce que vous pensez pouvoir faire mieux que ce qui existe?

Y a-t-il la place pour une petite entreprise ou au contraire faut-il tout de suite voir
grand ?

Est-ce que cela correspond à ce que vous voulez?

Etc.
CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Trouver des idées

1- Capitaliser sur ses compétences

RESUME:
1- Que savez-vous faire et surtout, qu’aimez-vous faire ?
Il est souvent plus simple de créer dans le secteur ou le métier que l’on
maîtrise, car dans un tel cas, vous :

Savez si l’idée est réaliste,

Connaissez le secteur et les règles du jeu,

Maîtrisez le savoir-faire technique,

Avez le bon "carnet d’adresses" pour avancer rapidement etc.

2 – Quel est votre talent ? Passion, Hobbie !

Un talent que vous pourriez parfaitement exploiter en créant une entreprise.

"Tu es vraiment doué pour..." "Moi, je te verrais vraiment dans..." "Tu n'as pas ton
pareil pour..." "Peux-tu m'aider à...".

CR @ Ali MOUJTAHID

Trouver des idées

2- Etre à l’affût des tendances

Il y a très peu de chance que l’idée géniale vous tombe du ciel =) Cherchez-la !

Etre à l’affût est bien souvent la bonne solution pour un jour lancer son
entreprise. Ouvrez donc vos yeux et vos oreilles pour comprendre les
tendances et répondre aux attentes des consommateurs.

La population vieillit, que faire à destination des seniors?

Les femmes ne savent plus comment faire garder leurs enfants, pourquoi ne pas
créer des crèches privées?

Etc?

Soyez aussi à l’écoute des grandes décisions législatives.

Et vous, quelles sont les tendances que vous ressentez?

CR @ Ali MOUJTAHID

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 17/11/2023

Trouver des idées

3- Reprendre une idée existante à l’étranger et l’adapter à son marché

De nombreuses idées existent dans les pays qui nous entourent

Aller régulièrement à l’étranger

Discuter avec des gens qui vivent sur place. C’est en écoutant parler de ces
modes de consommation que vous allez poser les bonnes questions et découvrir
le service, l’activité ou le restaurant qui n’existe pas encore chez vous et que vous
aurez envie d’importer.

Il est très important d’aller voir ce que font nos voisins du monde.

Il existe des marchés structurellement en avance sur notre marché

Lors d’un stage que vous pourrez ouvrir vos yeux et vous renseigner, à la
recherche d’un projet à remporter.

Internet vitrine mondiale

Renseigner sur l’existence de certains métiers.

CR @ Ali MOUJTAHID

Trouver des idées

3- Reprendre une idée existante à l’étranger et l’adapter à son marché

Importer une idée n’est pas importer un succès. Attention aux détails
qui en feront un succès chez vous.

La difficulté d’adapter une bonne idée à votre marché

Un Français ne consomme pas comme un Marocain.

Les problématiques d’habitat d'un Japonais n'ont rien à voir avec celles d’un
Marocain, la culture de la cuisine n’est pas la même en France et au Royaume-Uni;

Pourtant des enseignes de distribution japonaises ou des concepts de
restauration américains qui ont été de grands succès en France.

Les concepts Internet semblent s’importer plus facilement. Ils ont souvent
déjà séduit en dehors des frontières du pays d’origine.

Attention au time to market. Certains pays sont tellement en avance dans leurs
habitudes de consommation que vous risquez d’importer une très bonne idée un
peu trop tôt pour votre marché.

CR @ Ali MOUJTAHID

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Trouver des idées

3- Reprendre une idée existante à l’étranger et l’adapter à son marché

! : Quand un grand groupe international décide de s'implanter à l’étranger, il

a les moyens de perdre de l’argent pendant un temps, temps qui lui sera
nécessaire pour changer les habitudes des consommateurs.

e: Quand les équipes de Starbucks décident de développer le concept en

France, elles savent que la culture du «café à la française» est très forte et
qu’il leur faudra un certain temps et de nombreuses implantations pour faire
adhérer les consommateurs français à ces nouveaux lieux de consommation
de café. Ils commenceront par perdre beaucoup d’argent, mais peuvent se le
permettre.

Ce sera a priori différent pour vous. Vous n’aurez pas les moyens d’attendre
que le marché s’adapte à votre concept, il vous faut donc réellement faire les
aménagements nécessaires au départ pour gagner de précieux mois.

CR @ Ali MOUJTAHID

Trouver des idées

4- Identifier Des marchés de niche

Être salarié dans un secteur d'activité est bien souvent une position parfaite
pour préparer la création de son entreprise.

Vous êtes en effet un maillon d’une chaîne de valeur complexe, et cette situation
vous permet de constater qu’il existe des manques à combler

Être sur un marché, c’est aussi constater des dysfonctionnements et palier à ce
manque.

Vous avez constaté des manques :

Il existe parfois des marchés de gros acteurs qui, par leur taille ou leur
complexité, ne peuvent pas s’intéresser à des projets de petites tailles.

Manque d’agilité, rapidité et prise des risques pour un marché de petite taille

Pourquoi ne seriez-vous pas celui qui va s’en charger?

Essayez de comprendre le fonctionnement de la chaîne de valeur.

Voir si la société pour laquelle vous travaillez pourrait être votre client, et
combien elle pourrait être prête à payer.

En général, vous pourrez même allez voir votre patron pour en discuter avec lui
et négocier lors de votre départ un premier contrat commercial.

Bâtir votre BP.
CR @ Ali MOUJTAHID

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Trouver des idées

4- Identifier Des marchés de niche

Etre chez votre futur client est un atout considérable ! De l’intérieur, vous
pouvez également vous rendre compte que les clients de la société pour
laquelle vous travaillez attendent une offre différente que votre société n’est
pas prête à leur fournir.

Est-ce que vous ne pourriez pas répondre à cette attente?

CR @ Ali MOUJTAHID

Trouver des idées

5- Lancer une activité existante et Innover

Lancer une activité existante mais en y mettant sa patte.

L’idée d’un projet de création d’entreprise consiste souvent en un métier qui

existe mais que vous souhaiteriez faire différemment.

e: De nombreuses marques de bijoux ou de vêtements ont vu le jour. Au

départ, il s’agit d’une personne qui sait coudre, qui a un talent pour
assembler des perles, qui sait lire les tendances un peu avant les autres.

La différence viendra de vous et peut résider dans

Ce que vous mettrez dans votre produit/service.

Un talent artistique que vous avez ou

Une conception du service

etc.

Il faut ensuite croire en vous et défendre votre différence, l’expliquer, la
valoriser.

N’y a-t-il pas là un terreau pour lancer une entreprise?

CR @ Ali MOUJTAHID

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Trouver des idées

5- Lancer une activité existante

Lorsque l'idée n’est pas révolutionnaire, c’est grâce à la qualité de

réalisation, au marketing, à la communication, que vous créerez la différence.

e: Des clients parleront entre eux d’une entreprise de plomberie au service

irréprochable et transparent dans sa facturation.

Votre capacité à laisser un endroit propre après avoir fait les travaux

Capacité à «offrir» une petite prestation, à la façon dont vous direz bonjour et au
revoir; toutes ces petites choses qui souvent manquent dans ce genre de métiers.
L’important sera ensuite de faire savoir votre différence, et là, faites confiance à
vos clients. Ils seront votre meilleur véhicule de communication.

CR @ Ali MOUJTAHID

Trouver des idées

6- Mais aussi…

6- Faites fonctionner votre esprit critique !

Lorsque vous achetez quelque chose / que vous utilisez un objet ou un service

Le meilleur produit, le + efficace, le moins cher, le plus sûr, le plus pratique ?

Quels sont ses défauts ? ses points d'amélioration ?

Recherchez des solutions pour l’améliorer : cela pourra vous inspirer et vous
donner de nombreuses idées !

7 –Repérez ce qui vous complique la vie !

Ouvrez l'œil, chez vous, au travail, dans votre école ou à l'université, dans votre
propre quartier... Vous trouverez peut-être votre idée en essayant de vous
simplifier le quotidien.

L’idée inattendue : trouvée dans la vie de tous les jours via une
insatisfaction ! Source = sens critique + créativité.

8 – Enquêtez sur les besoins de vos proches !

Interrogez vos amis, votre famille ou encore vos collègues : quels sont les biens et
les services qui leur seraient utiles mais qu'ils ne trouvent pas en magasin ?

De quoi rêveraient-ils mais qui n’existe pas encore ?
CR @ Ali MOUJTAHID

Idée : Organiser un brainstorming en les réunissant. Vous ferez le plein de

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Trouver des idées

6- Mais aussi…

9 - Observez les entreprises qui lancent de nouveaux concepts ou de

nouveaux produits adapté pour un autre secteur!

Vous serez peut-être inspiré par une entreprise qui vient de voir le jour et vous
pourrez peut-être transposer l’idée dans votre secteur !
Nouvelle technologie, nouveau matériau, nouveau procédé ou modèle
économique innovant… nous avons sélectionné pour vous les sites consacrés aux
tendances émergentes qui relaient des idées innovantes. Abonnez-vous à leurs
newsletters !

10 - Réinventez un métier traditionnel grâce au web !

Certains métiers traditionnels connaissent un nouvel essor du fait de l'adoption
de nouvelles méthodes de production et/ou de distribution, ou encore
d'ouverture à de nouveaux marchés !

11 - Visitez les salons professionnels en relation avec vos centres d'intérêt

Repérez les innovations technologiques, nouveaux produits etc.

Lisez régulièrement les magazines, les revues professionnelles qui vous
intéressent et surfez sur le web pour nourrir votre propre réflexion.

CR @ Ali MOUJTAHID

Trouver des idées

6- Mais aussi…

12 – La franchise : Entreprendre avec une idée déjà validée

Bénéfices : La notoriété d'une marque connue, le savoir-faire du franchiseur, une
formation adaptée.

Il existe des réseaux de franchise dans tous les secteurs d'activité.

13 - Reprendre une entreprise, pourquoi pas ?

Intérêt :

Entreprendre dans un environnement déjà structuré.

Bénéficiez immédiatement d'un chiffre d'affaires, d'une clientèle, d'une
notoriété, des moyens de production (d'un outil de travail opérationnel)

Se consacrer au développement de l'activité et de la stratégie de l'entreprise.

14 - Participez à des startups weekend !

Ces événements sont ouverts à toutes les personnes qui ont une idée de création
de nouveaux produits ou concepts ou qui souhaitent partager leur expérience ou
leurs compétences avec des porteurs de projets. Une belle opportunité pour
vous constituer un réseau, tester des idées ou encore pour vous associer à la
construction d'un projet de création d'entreprise répondant à vos critères et
valeurs. Trouvez un startup weekend près de chez vous.
CR @ Ali MOUJTAHID

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Trouver des idées

6- Mais aussi…

15 - Entrez dans le monde du crowd !

Les plateformes de crowdfunding, crowdending, crowdequity, crowdrating...

regorgent de projets de création d'entreprises.
Trouver l'inspiration ou identifier un projet d'entreprise!

Autres portails d’entreprises innovants:

HelloBiz, Idée biz, Bonjour, shamengo idée, [Link] ou encore

J’aime les Startups. Trend Hunter, [Link], Business Idea Center.

e: Faire pousser des champignons Bio sur du marc de café

[Link]
noir-sur-le-zinc/

CR @ Ali MOUJTAHID

Trouver des idées

RESUME

Capitaliser sur ses compétences. Maîtriser une technique ou un savoir-

faire que peu de gens maîtrisent est un atout extraordinaire pour créer son
entreprise. On monétise son savoir-faire en le marketant.

Être à l'affût des tendances. Une idée vient du monde qui nous entoure et
des nouvelles contraintes ou besoins de la société. Chercher et trouver des
solutions est la première étape d’une création d’entreprise.

Reprendre une idée existante. Il existe des marchés qui sont

structurellement en avance sur le marché français. N’hésitez pas à aller y
faire des séjours pour regarder ce qui s’y passe, lire la presse de ces pays et
discuter avec la population.

Des marchés de niche. Comprendre le fonctionnement d’un secteur

d’activité permet de dénicher des améliorations de process ou des réponses
non satisfaites aux attentes de partenaires. N’hésitez pas à vous y engouffrer.

Lancer une activité existante. Créer une société ne veut pas dire
réinventer la roue. Il s’agit parfois de développer une activité déjà lancée
par d'autres, mais avec son sens du marketing et du client.
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Trouver des idées

Où trouver de bonne idées d’affaire ?

Quelques sources d’idées (liens) ?

[Link]

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[Link]

[Link]

[Link]

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[Link]

De l’idée à l’opportunité

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 17/11/2023

Innovation et
entrepreneuriat :
1. Trouver des idées pour un entrepreneur
2. Comment savoir si une idée est bonne?
3. Comment anticiper la valeur d’une innovation?
4. Comment transformer une idée en opportunité?
5. Le Business model

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Trouver des idées

Où trouver de bonne idées d’affaire ?

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Trouver des idées

Qu’est-ce qu’une bonne idée d’affaire ?

C’est la réponse que donnent une ou plusieurs personnes, ou une entreprise, pour
résoudre un problème identifié ou pour satisfaire des besoins émanant de
l’environnement (marché, collectivité locale, etc.).

Trouver une bonne idée est la première étape qui ensuite sera transformée, par les
aspirations et la créativité de l’entrepreneur, en opportunité d’affaire. Noter 2
choses :

(a) Bien qu’elle soit un préalable nécessaire, l’idée d’affaire reste un simple outil.

(b) Quelle que soit la qualité de l’idée, elle ne saurait, à elle seule, garantir le succès.

Une idée, aussi ingénieuse soit-elle, reste à

C/C :

développer et à transformer en opportunité

d’affaire viable. Parmi 30aine d’idées
d’affaire, il se peut qu’une seule s’avère être
une bonne opportunité.

De l’idée à l’opportunité

Idée ? • « Une idée, à n’a pas de valeur » !

• n’est pas exploitable

Il faut associer l’idée à un opportunité.

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De l’idée à l’opportunité

Quand est ce que l’idée devient une opportunité ?

• faisabilité

• validé

• évalués

• planifiée

• compatible

chercher ce financement

De l’idée à l’opportunité

• 1- test de faisabilité

• 2- Business model

C2IE : Centre d’incubation, d’innovation et d’entrepreneuriat

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 17/11/2023

Innovation et
entrepreneuriat :
1. Trouver des idées pour un entrepreneur
2. Comment savoir si une idée est bonne?
3. Comment anticiper la valeur d’une innovation?
4. Comment transformer une idée en opportunité?
5. De l’idée au Business model

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Construire son Business Model

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Le Business Model Canvas

Plan

Introduction et Définitions

De quoi parlons nous ?

A quoi ca sert?

….

Comment ça marche ? Les 9 Blocs

Les 9 Blocs

….

Exemple : Airbnb

Séance de Braistorming

Innovation du BM

Epicentre du BM…

…

BM : Erreurs à éviter

…
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Business Model
De quoi parlons nous ?

Le business model ou le modèle d'affaires décrit les

principes et la logique par laquelle une organisation, produit,
distribue et récupère de la valeur. C’est la manière dont une
organisation peut créer de la valeur et tirer parti de son
environnement.

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Le canvas
Les 9 Blocs

Couvre 4 grandes dimensions d’une entreprise : clients, offre,

infrastructure et viabilité

financière

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Définitions
A quoi ca sert?

Visualisation de l’ensemble des composants

Interactions entre composants

Créativité

Partage de la vision et alignement

Alignement des équipes

Langage commun

Performance et fragilité de son propre modèle

Forces et faiblesses de l’ensemble

Pistes d’évolution …

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