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TD Matrice de Risque

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TD : Établir une Matrice de Risque pour un Projet ERP (Échelle 3x3)

Contexte :

Une entreprise souhaite implémenter un ERP (Enterprise Resource Planning) pour


centraliser la gestion de ses processus métiers. Votre mission est d’évaluer les risques
associés à ce projet en construisant une matrice de risque 3x3.

Objectifs de l’exercice :

1. Identification des risques principaux liés à l’implémentation d’un ERP.


2. Évaluation des risques en fonction de leur probabilité et de leur impact, puis
représentation dans une matrice de risque.
3. Proposition de stratégies adaptées pour chaque risque identifié.

Étapes de travail :

1. Évaluation des risques :

Pour chaque risque préidentifié, calculez son score en multipliant la probabilité par
l’impact.
2. Construction de la matrice de risque :

Classez les risques dans une matrice 3x3 selon leur probabilité et leur impact.

3. Analyse des résultats :

• Zone critique (priorité maximale) : Risques avec des scores élevés (≥ 6).

o Résistance des employés au changement (9) : Ce risque nécessite une


intervention immédiate.

• Priorités modérées (score entre 3 et 5) :

o Retard dans l’intégration (4).


o Défaut d’intégration (4).

• Risques à faible priorité (score ≤ 3) :

o Dépassement du budget (3).


o Manque de formation (3).

4. Stratégies de gestion des risques :

Proposez des solutions adaptées pour chaque risque.

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