PRÉSENTATION USINAGE

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 Arkania en quelques mots

Arkania Group est une PME industrielle. Elle dispose de :

UN BUREAU D’ÉTUDES
Étude, conception et prototypage pour les deux divisions du groupe avec une trentaine d’ingénieurs et
de techniciens

UNE DIVISION INDUSTRIE

Usinage de pièces mécaniques et de sous-ensembles, chaudronnerie, découpe laser, composite,
assemblage… pour tout secteur industriel (aéronautique, médical, énergie…)

UNE DIVISION DÉFENSE ET SÉCURITÉ

Conception et fabrication de produits finis et spécifiques au secteur de la Défense grâce à de fortes
capacités industrielles

ARKANIA
C’EST AUSSI 100% 180 Certifié 4 sites 20M €

français collaborateurs ISO 9001 – EN 9100 en France de CA

Le Groupe Arkania, une histoire familiale

1969 2011
Création de la société SMOP par Bernard COURAUD Rachat de la société ADELASER, Rochecorbon (37)
Activité principale : mécanique générale Activité principale : découpe laser
Nombre de salariés : 3

1972 2014
Rachat de la société HUARD-ADAM, Nazelles-Négron et HUARD CHARTRAIN
Implantation à Vineuil (41)
EMBALLAGE, Méreau (18)
Amélioration des moyens de fabrication
Fusion des 2 entreprises
Nombre de salariés : 26

2000 2016
Reprise de l’entreprise par Emmanuel & Frédéric COURAUD Fusion de SMOP, HMA, ADELASER et HUARD
Implantation à la Chaussée-Saint-Victor (41) Intégration des sociétés au Groupe VALANTUR
Nombre de salariés : 50
2021
Le Groupe VALANTUR devient ARKANIA GROUP à la suite de son rachat
2003 (51%) par le Groupe CYBERGUN
Création du Groupe VALANTUR Objectif : développer une offre plus complète
Objectif : croissance externe Intégration du Bureau d’Études CYBERGUN à ARKANIA

2009 2022
Rachat de la société HMA, Mornac (16) L’entreprise VERNEY-CARRON rejoint ARKANIA GROUP
Activité principale : mécanique générale
Organisation d’Arkania

Emmanuel COURAUD - Président

Fabrice GUARNERI
Secrétaire Général
Directeur des Emmanuel MAURIN
relations institutionnelles Directeur Général Délégué
Pascal MAZOUER Frédéric COURAUD
Directeur Général Délégué Directeur Général Délégué
En charge du développement En charge du Développement Achats / Sous-traitances
Lise SERRAULT Industriel
Commercial
Responsable Ressources Humaines Denis WITTNER
Directeur Bureau d’Études Moyens
Recherche et Développement Maintenance- Métrologie
Animations Commerciales
Tatiana PARENT
Responsable Administrative et xxx
Financière Directeur des Opérations (recrutement en cours)
Bureau d’Études Mécanique 1 Coordination
Prospections / Appel d’offre / Bureau d’Études Mécanique 2 Planification - Supply-Chain
Veille - DÉFENSE ET SÉCURITÉ - - INDUSTRIE -
François LALOYAUX
Directeur Qualité-Contrôle/ Production / Contrôle Production / Contrôle
Commerciaux et Bureau d’Études Électronique Blois Blois Industrialisation et Méthodes
HSE/Amélioration Continue
Administrations des ventes

Frédéric KOLVINTER Développement Produits Airsoft- Production / Contrôle Production / Contrôle

Contrôle de Gestion Programme Managers Airgun & SAV Amboise 1 Angoulême

Audrey MARPAULT Production / Contrôle

Marketing et Communication Chargés d’Affaires Amboise 2
Comité de Direction

Production / Contrôle Services Supports

Système d’Information
Vierzon
Pôle Commercial

Pôle Bureau d’Études

Pôle Industriel
Une industrie 100% française

BLOIS VIERZON PARIS

Holding Cybergun Group

Usinage
Montage Emballage
Assemblage
Bureau d’Études

AMBOISE ANGOULÊME
Tôlerie/Chaudronnerie
Découpe laser
Composite Usinage
Peinture
Montage et Assemblage
Antenne BE
Une offre globale

Études Prototypage Qualification

Études et conception, codéveloppement, Fabrication et mise au point par des Tests et essais, rapports du documentaire
notes de calculs de structures par nos équipes-projet en partenariat avec les
ingénieurs et techniciens clients

Fabrication Assemblage Logistique

Usinage, tôlerie, chaudronnerie, penture et Montage des sous-ensembles et Constitution de kits, packaging adapté,
finitions intégration sur deux sites dédiés avec des stockage, livraison bord de chaîne
équipes spécialisées

De la conception au sein du Bureau d’Études, jusqu’à la livraison finale chez le client, Arkania assure une offre globale
afin de répondre aux exigences de ses clients.
Notre Bureau d’Études

Le Bureau d’Études composé d’une trentaine d’ingénieurs et techniciens est

transverse au 2 divisions d’Arkania.

Il travaille sur :

• Les systèmes d’armes et d’optiques simulés pour le milieu de la Défense

• Les ensembles mécaniques
• Les structures et bâtis de tests
• Les conteneurs métalliques et en composite
• Les moyens de levage
• Les outillages et servitudes
• Les équipements de cabines aéronautiques
• Les fonctionnalités électroniques et transmission des données
• Gestion des tests
• Notes de calcul pour les clients

MÉCANIQUE ÉLECTRONIQUE PNEUMATIQU CÂBLA

E GE
Notre division Industrie

USINAGE ASSEMBLAGE - FINITION

• Un parc industriel de 80 machines • Assemblage mécanique
• Un secteur tournage/fraisage • Assemblage de systèmes électroniques
• Un pôle électroérosion • Montage d’ensembles et de sous-ensembles
• Usinage en petites et moyennes dimensions et séries • Peinture
• Livraison de produits finis fonctionnels

TÔLERIE - EMBALLAGE
CHAUDRONNERIE
• Opérations d’intégration de conteneurs • Caisserie/emballage bois, carton et thermoformage
• Opérations de chaudronnerie et mécanosoudage • Conteneurs métalliques et en composite
• Production de pièces élémentaires • Fabrication et assemblage
• Ensembles découpés, pliés, usinés, soudés et peints • Sur-mesure
• Pôle découpe laser et parachèvement
Notre division Défense et Sécurité

RÉPLIQUES CONTENEURS TECHNIQUES

•
D’ARMES
Conception, développement et fabrication de répliques d’armes • En acier, aluminium ou en composite
(Colt C8, M203, M60, M2, HK416, Minimi, Glock…) • Grandes dimensions avec spécifications techniques
• Développées pour les simulateurs d’entraînement au tir • Aéronautique militaire
• En co-traitance avec des acteurs de classe mondiale de la • Transport d’armement sensible
simulation (Thalès…) • Transmissions tactiques
• Électronique embarqué
• Transmissions de données

BANCS DE TESTS ET VALISES

ASSEMBLAGE THERMOFORMÉES
• Conception, développement et fabrication • En acier, aluminium ou en composite
• Bancs de tests • Usinage de la mousse en interne
• Ponts de levage • Spécifiques au transport de matériels sensibles
• Outillages • Sur-mesure
• Bâtis d’assemblage
Usinage

UN PARC INDUSTRIEL FORT DE 80

MACHINES
8 Centres 5 axes palettisés
3 Centres 5 axes Exemples de réalisations :
1 Centre roto palette 4 axes
4 Centres 3 axes
2 Centres grandes dimensions

1 Tour Bi-broches 3 tourelles

1 Tour Bi-broches 2 tourelles
5 Tours Bi-Broches 4 Axes
5 Tours 4 axes
9 Tours 2 axes
1 Integrex

4 Machines de décolletage
4 Machines électroérosion
2 Rectifieuses planes

2 Fraiseuses Grandes Dimensions

1 Fraiseuse CN
4 Machines Tri Di (contrôle)
2 Fraiseuses Grandes Dimensions (usinage mousse et bois)

Le parc machine Mori-Seiki 5 axes Palettisés permet l’usinage de pièces complexes au meilleur coût.
Usinage

UNE EFFICACITÉ COMPÉTITIVE PROGRAMMATION DÉBIT MATIÈRE

• Débit effectué sur place

• Un management tournée vers la satisfaction • Programmes établis à partir de fichiers 3D
• Traçabilité assurée sur SAP
client fournis par les clients ou le Bureau d’Études
• Identification de la matière avec un numéro
• Des machines robotisées • Conversion possible de fichiers Catia,
de lot
• Des machines 5 axes réduisant le nombre SolidWorks, Creo2 et Pro-Ing en STP
d’opérations • A partir de la programmation, création d’un
• Des machines précises pour la qualité dossier technique verrouillant les outillages et
• Un service industrialisation performant qui leurs fonctions, la position isostatique, le
collabore avec les clients pour optimiser le programme et tout commentaire spécifique
design et le coût des pièces nécessaire
• Un système d’assurance qualité connecté à
l’amélioration continue
• Un outil informatique efficient permettant de
gérer prévisions et capacitaire
Usinage

TOURNAGE ROBOTISÉ TOURNAGE

Cette machine s’alimente seule avec Ce type de machine bi-broche / 3

son robot, elle peut enchaîner les tourelles peut réaliser 3 opération de
opérations de tournage et fraisage à tournage et fraisage simultanément.
partir d’un lopin brut et finir la pièce. Ci-contre, exemple de pièce obtenue
en une OP.
Usinage

UN PARC DE 12 5 AXES PALETTISES

L’acquisition de ce type de machine répond à l’orientation stratégique du groupe pour allier performance d’usinage et compétitivité. C’est l’outil nécessaire pour usiner
des sous-ensembles en kit afin d’assurer des opérations de finitions groupées (régler les problèmes d’aspect).
Usinage

PALETTISATION ET KITTING PRODUCTION

Mori Seiki, pour la précision et la 5 axes, pour réduire le nombre La palettisation, pour la
qualité d’opérations compétitivité et la production en kit
Usinage

ÉLECTRO-ÉROSION

L’électro-érosion est un outil très complémentaire pour les formes particulièrement complexes.
Usinage

PIÈCES GRANDES DIMENSIONS

CN grandes dimensions : 1450 x 700 x 550

Usinage

PIÈCES AERONAUTIQUE (SOUS-

TRAITANCE)

Pièces alu structure et cabine Reprise de fonderie, usinage de

précision

Hydraulique et pneumatique Fixations usinées, raccords, axes acier et inox, alu et

plastique, et Inconel
Usinage

PIÈCES AERONAUTIQUE (SOUS-

TRAITANCE)

Tablette programme Emirate (777) Bras vidéo

Notes de calculs Concept Accoudoir

Contrôle

Arkania dispose d’un équipement

particulièrement complet avec des
programmes de contrôle et des outillages
développés avec les clients afin d’éviter les
écarts de lecture.

3 Tri-Di à Blois et 2 à Angoulême

Contrôle - Métrologie

• Une équipe de 10 personnes veille au contrôle et à la qualité des produits

• Équipements de qualité : 3D auto Zeiss, Vertex-Microvu…

• Près de 5000 moyens (rugosimètres, duromètres, tampons, bagues…)

• Certification ISO 9001

• Certification EN 9100

Une organisation entièrement axée sur la qualité et la satisfaction du client

Une politique qualité affichée dans les usines avec des campagnes de sensibilisation auprès des équipes
dans un souci d’amélioration continue
 d’amélioration continue

01 - Satisfaire nos clients et nos parties

R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
intéressées lors la réalisation de nos études et
Mettre le client au cœur de nos processus efficients et flexibles
Assurance Qualité

Respecter nos engagements

maintenir ses certifications ISO 9001 et NF EN 9100

un OTD > 85% en 2020 pour une cible d'OTD stabilisé =95 % < 0 J de
retard sous 3 ans
notre OQD <2000PMM en 2019 pour cible d'un OQD < 900 PPM sous 3
ans par des actions correctives & préventives efficaces

R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
02 - Assurer la pérennité du groupe Valantur
Respecter nos Budgets

Améliorer l'EBITDA %

Maitriser nos stocks et réduire nos encours (taux de rotation des stocks)
nbre de jours d'en-cours
03 - Optimiser les performances de nos

R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
organisations dans le principe PDCA
Développer l'amélioration continue et de la satisfaction de nos parties
intéressées
Chantier Stratégique ou action PDCA

Impliquer nos fournisseurs et prestataires à notre politique de

management de la qualité
04 - Digitaliser nos flux pour assurer une

R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
croissance efficiente
Développer et fiabiliser l’utilisation de notre ERP et notre système
d’information
Associer notre ERP SAP dans une système d'information robuste
(pointage, MTBF,…)

Réduire le Lead Time de nos processus

05 -Motiver et impliquer notre personnel dans

R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
une démarche responsable
Garantir un environnement sécurisé de notre lieu de travail

Engendrer l'automnomie de nos équipes : compétence , flexible,

polyvalent et force de proposition
Réduire notre impact sur l'environnement au-delà du respect légal et
initier une RSE

Politique de
l'Entreprise
Chantiers Maintenance

Emmanuel

Achats
Vision
Chantiers Système d'informations

(Cf MQ)

Vente & Devis

Projets
1 iere étape GPEC : Lise

Processus
& Finalités
Modulation des heures : Lise

Choix de GMAO (SAP?) : Willy

Système d'information
Etudes et Conception
Horoquartz: refonte des paramètres = Lise

Moyens (Machines et Métrologie)

Harmonisation et rationnalisation de la métrologie groupe: (Rudy)

Chargé d'Affaire & Industrialisation Huard

Chargé d'Affaire & Industrialisation SMOP
KPI

Industrialisation Emballages Packaging / Evolys

Ressources Humaines (+ Paie / Communication)

Pilotage SMQ Financier & Amélioration Continue
Sécurisation des moyens puis accès et données dont la sauvegarde/gestion de configuration:

Supply -Production - Contrôle Ing-Laser&Chaudro - Comp

Supply-Production - Contrôle : SMOP BLOIS - ANGOULEME
R
R
CA attendu : Groupe sur 2021

A
A
A
A
A
A
A
Ebitda (Cf budget)
0 Accident Grave SE (inclus erreur de

R
R
R
R
R
R
R
R
R

A
conception/industriel)
2021 : OQD < 2000 PPM

A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
2021 autres services <1% sur Heures perdues CNQ
Cout de CNQ ( <0,3 % de CA prod / <1% sur heures autres)

A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
ODT > 90%OTD groupe (Profondeur 5j en valeur et < 2 mois en jours)

A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
2021 autres services : 95% ( profondeur < 1 semaine)

A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
Certification ISO9001 EN 9100
100% des 8D à traiter efficacement ( ok direction)
R

A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
(jusqu'à étape 6) sous 4 Semaines : qualité produits
Répondre aux obligations ICPE >60% sur 2021 et
R

A
A
A
A
A
A
A
A
A
A

80% dans 3 ans

Plan de prévention remplis par 100% de nos
R

A
A
A
A
A
A
A
A
A
A

intervenants en 2021
Taux de conversion Commandes / Budget en valeur
R
R
R

cumulée ( >100%)
Taux de dépendance Clients : max 10 clients
R
R
R

A
représentent 80% de CA
R
R
R

A
A
A

Délai de remise d'offre : OTD > 95% (délai deviseur)

Nombre de visite par commerciaux selon objectifs
R
R
R

A
individuels de la Direction commerciale
Marge des affaires dans la phase Etudes&conception
R

(heures passèes/Heures vendues-Marge)

Passage des jalons dans les temps (OTD BE) requise
R

par le client sans anomalie (OQD) (95% à date client

OTD: Respect de livraison du modèle de
R

production bon à date du cycle production devis :

R

Champ B < 5% anomalie Indus

Nbre anomalie Offre / Réel ( estimé/ réel) >80% :
R

tps engagé + achats + cycle / devis ( hors risque

OTD: Respect de livraison du modèle de production
R

bon à date du cycle production devis : >95% en

R

Champ B < 5% anomalie Indus

Nbre anomalie Offre / Réel ( estimé/ réel) >80% : tps
R

engagé + achats + cycle / devis ( hors risque annoncé

R

SMOP: OTD= 90% en 2021 (Blois et Mornac)

R

SMOP: OQD= OQD < 2000 PPM

SMOP: Accidents Mineurs (Sans Arrêt ou impact
A
R
A

Environnemental) < 5 / an et zone (rappel: 0 accident

SMOP: plan 5S atelier , magasin, 66% en 2021 et
R

100% en 2021
SMOP: Temps passées des OF réalisées (Tps
R
A

consommés)/ Tps alloués de la gamme (vendu) =

SMOP: Stock (+ encours) fiable : ecart d'inventaire
R

<5% fin année

Huard: OTD= 85% en 2021 ,
R
A

Composite/Emballage/Laser à 90 %
R
A

HUARD: OQD= OQD < 2000 PPM

HUARD: Accidents Mineurs (Sans Arrêt ou impact
A
R
A

Environnemental) < 5 / an et zone (rappel: 0 accident

HUARD: plan 5S atelier , magasin, 66% en 2021 et
R

100% en 2021
HUARD: Temps passées des OF réalisées (Tps
R
A

consommés)/ Tps alloués de la gamme (vendu) =

HUARD: Stock (+ encours) fiable : ecart d'inventaire
R

<5% fin année

Achats : OTD fournisseur = 85% et profondeur < 5 J

R

à fin 2021 (OA)

Définition d’une stratégie à court, moyen et long termes d’Arkania Group par les membres du CoDir

Plan de productivité sur les achats : 5% sur

productions: (valeurs achetées + CNQ engrendré) /
R

(valeur devis ou contrat existant )

Ensemble suivi et mis en cohérence au sein d’un outil appelé « OBEYA + Matrice en croix Hoshin-Kanri

5% sur le hors-production (prix catalogue/prix achats)

Taux de dépendance Fournisseur Mécanique : <30%

R

de CA du fournisseur
A
A

Achats 2021: taux de conformité 99%

Construction d’amélioration continue de la stratégie surveillée au sein du CoDir ou des revues de processus

Taux d'absentéisme: inf à 8% (hors COVID)

R

Turn-over non voulu: inf à 9%

R

Masse salariale élargie (fees groupe inclus)/ VA: <75%

Suivi du plan des compétences: 100% réalisé sur
R

formations obligatoires
R

#REF!
R
A
A

100% du respect de la maintenance ( action+audit)

Taux de panne à réduire -> TRS à calculer mensuel et
R

améliorer fin 2021

Rendre efficace la métrologie groupe : moyens
R

disponibles (conformes) au coût réduit

R
A
A
A

Nbre d'actions soldés: satisfaction (SQCD) > 95%

Nbre d'actions soldées: satisfaction (SQCD) > 95%
R

(prestataires : exAlpha micro)

Objectifs stratégiques financiers-qualité-délais-tactiques établis annuellement dans une approche PDCA (Plan/Do/Check/Act)

Nomination d’un membre du CoDir comme commanditaire auprès de son responsable de processus ou d’un pilote désigné de
SAP By Design

Notre ERP pour une gestion partagée :

Commandes
• Traçabilité ascendante et descendante fermes
• Planification industrielle précise
• Outils PIC/PDP Intégration
• Rituel hebdomadaire avec : Production / Supply Chain / Chargés d’Affaires prévision
client
[Link]
/2023-02-2-1673356382-
792329- Flux
graphique
Industrialisation
globale
10201989597047331- produits
[Link] SAP

Charge Calcul
- du
Capacité besoin net
Ils nous font confiance
2 rue Mickaël Faraday
41260 La Chaussée-Saint-Victor

+33 (0)2 54 42 57 38
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