SOMMAIRE

1/ Présentation Générale
CTM EN BREF
DATES CLÉS
CHIFFRES CLÉS
IMPLANTATIONS
ACTIONNARIAT

2/ Rapport d’activité
FAITS MARQUANTS ET RÉALISATION DE L’ANNÉE
COMMENTAIRES DES DIRIGEANTS
PERSPECTIVES

3/ Rapport ESG
LES PARTIES PRENANTES DE CTM
UN ENGAGEMENT DANS LA PRÉSERVATION DE L’ENVIRONNEMENT
UN ENGAGEMENT DANS L’INNOVATION ET LA QUALITÉ DE SERVICE
UN ENGAGEMENT POUR LA SÉCURITÉ
UN ENGAGEMENT D’ÉTHIQUE ET DE DÉONTOLOGIE
UN ENGAGEMENT AUPRÈS DES COLLABORATEURS
UN ENGAGEMENT AUPRÈS DES COMMUNAUTÉS
GOUVERNANCE ENGAGÉE

4/ Comptes annuels & rapport

RAPPORT DE GESTION
COMPTES SOCIAUX
COMPTES CONSOLIDÉS
RÉSUMÉ DES NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
 CTM - Rapport Financier Annuel 2023

04
RÉSENTATIO
ALE
ÉNÉRALE
DATES CLÉS
CTM EN BREF

CHIFFRES CLÉS

ACTIONNARIAT
IMPLANTATIONS
1/Présentation Générale

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

05
 CTM EN BREF Pour mieux répondre à une nouvelle
catégorie de voyageurs habitués à
emprunter leurs véhicules, la CTM a lancé
en 2014 la nouvelle gamme Premium
dotée des dernières technologies
UNE ENTREPRISE CENTENAIRE AU SERVICE permettant aux clients d’atteindre le
confort optimal à travers des sièges
DU TRANSPORT DES MAROCAINS plus confortables, des branchements
USB et le WI-FI.
La Compagnie de Transports au Maroc (CTM), leader du transport de personnes et Avec une détermination sans faille à
de mobilité interurbaine, a été fondée en 1919 et considérée comme une référence anticiper les nouvelles exigences de sa
au Maroc par son histoire. clientèle, la CTM a lancé un nouveau
Depuis sa création, CTM a œuvré pour le désenclavement des régions, la système de billetterie en février 2020 fidélité et l’engagement de ses clients
démocratisation du voyage et l’amélioration de ses services pour répondre aux et a établi une Digital Factory en vue à travers le Maroc. Ce club de fidélité
besoins de ses clients. Elle propose divers services de transport de personnes, d’innover et d’accélérer la transformation voyage est le premier du genre au Maroc,
notamment le transport interurbain, le transport du personnel, le transport numérique de l’entreprise en fonctionnant selon un système de
touristique, le transport urbain et le transport international reliant le Maroc à développant de nouveaux produits et points pour chaque achat de billet, qui
certains pays d’Europe du Sud. services numériques. permet à ses membres de bénéficier de
bons d’achat à utiliser sur les prochains
La CTM a lancé en 2000, une nouvelle activité de transport de marchandises Dans cette optique, la CTM a créé en voyages.
pour répondre aux besoins des particuliers et des professionnels via sa filiale CTM avril 2021 un tout nouveau programme
Messagerie. de fidélité visant à récompenser la
En 2023, La CTM a élargi son champ d’activité dans le secteur du transport urbain
par la création d’une nouvelle filiale « ISSAL Madina » qui assurera temporairement
la gestion du service de transport public urbain de la Province de Tétouan et NOS ACTIVITÉS
de la Préfecture de M’diq-Fnideq en tant que Délégataire. Cette initiative vise à
répondre aux besoins des populations urbaines en leur assurant un accès pratique Activités & Produits de la CTM Le transport interurbain
et économique à leurs destinations quotidiennes, contribuant ainsi à améliorer la
mobilité urbaine et la qualité de service apporté aux citoyens de ces régions. L’entreprise a développé deux gammes Cœur d’activité de la CTM, le transport
d’offres de transport pour répondre interurbain est un service essentiel pour
Évolution des activités de CTM Un service de qualité au bénéfice au mieux aux besoins de ses clients, à les voyageurs qui souhaitent se déplacer
savoir la gamme Confort et Premium. d’une ville à une autre au Maroc. Pour
du client répondre à cette demande, la CTM
Pour répondre efficacement aux besoins
en mobilité des marocains et suivre la CTM s’est distinguée de ses concurrents En 2023, la CTM a profité du investi de manière permanente dans
modernisation des infrastructures du dans le domaine du transport interurbain renouvellement de sa flotte pour des véhicules modernes et équipés des
pays, CTM a rapidement adapté son en mettant l’accent sur des normes de rafraichir l’identité visuelle de la gamme dernières technologies pour assurer le
offre de services. qualité de service élevées, ainsi que la Premium avec un design nouveau confort et la sécurité des passagers.
location d’autocars. et l’introduction de deux nouvelles Les autocars de la CTM sont
Le développement du réseau routier couleurs plus impactantes. Ces
et autoroutier a permis à la CTM de régulièrement entretenus et contrôlés
Pour fournir un service de qualité nouveaux autocars offrent une nouvelle pour garantir leur fiabilité. De plus,
renforcer son offre de services en supérieure à sa clientèle, CTM a choisi expérience à bord aux voyageurs avec
offrant un confort accru et des temps le personnel de la CTM est qualifié et
d’opérer à travers ses propres gares de nouveaux fauteuils plus confortables formé pour offrir un service de qualité
de trajet réduits pour mieux satisfaire routières et d’offrir un plus grand confort ainsi qu’une nouvelle ambiance
les attentes de sa clientèle. aux voyageurs.
et plus de sécurité, tout en fluidifiant le intérieure.
trafic des autocars et en respectant les Faisant de la sécurité et du confort des
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

Bien que le transport interurbain soit horaires. segments de priorité, la CTM déploie
l’activité principale de la société, CTM a un portefeuille d’autocars adaptés aux
étendu ses services en offrant le service CTM a également introduit en 2012 besoins et attentes de la clientèle.
de transport du personnel au profit des la billetterie en ligne sur son site web
entreprises partenaires ainsi qu’une marchand, dans le but de mieux
activité de transport touristique. répondre aux besoins de ses clients.
Cette solution numérique complète les
possibilités d’achat disponibles dans
les gares, les agences et les points de
vente partenaires.

06 Présentation Générale Présentation Générale

07
 DATES CLÉS
Avec des véhicules modernes, 2023
confortables et sûrs, et des conducteurs Création de la filiale
Issal Madina SA
CTM Confort professionnels, expérimentés et formés 2012
pour offrir un service de qualité Lancement du
CTM déploie une flotte d’autocars supérieure, la CTM garantit à ses site marchand

Confort pour répondre aux besoins des passagers une expérience agréable
voyageurs en termes de confort, sécurité et sécurisée, que ce soit pour des 2022
et adaptation à tous les budgets. voyages touristiques ou d’affaires, en Ouverture de la nouvelle gare
les transportant vers leur destination 2010 routière municipale de Rabat
Ouverture d'un nouveau centre
en toute sécurité et avec tout le confort Nouvelle de vacances à Ifrane
nécessaire. identité visuelle

CTM Premium Le transport de personnel :

La CTM répond aux besoins spécifiques 2021
Afin de poursuivre sa stratégie 2007 Lancement du nouveau
d’innovation, la CTM a introduit en 2014 de mobilité de chaque entreprise Certification ISO
programme de fidélité

une nouvelle série d’autocars haut de souhaitant assurer le déplacement de de l’entreprise

CLUB CTM

gamme «Premium» équipés de siège en leur personnel de manière efficace et

cuir, système de climatisation ajustable, en toute sécurité en tenant compte de
wifi et des ports USB afin de satisfaire leurs fluctuations et des horaires de
les exigences d’une clientèle fidèle, travail variables. 2020
avertie et exigeante.
2003 Lancement du système
La CTM dispose d’une flotte de Lancement du de billetterie
transport de personnel
La CTM maintient son engagement à véhicules modernes et bien entretenus, « ISSAL Tickets »

améliorer constamment son service qui sont régulièrement contrôlés pour

«Premium» en investissant dans des garantir le déplacement du personnel
autocars de pointe intégrant des vers les lieux de travail en respectant la
technologies avancées. ponctualité, la sécurité et le confort des 2000 2019
Centenaire de l’entreprise
passagers. Création de filiales Lancement de la gamme régionale
CTM Messagerie et tourisme
Location d’autocars : Lancement du timbre 100 ans
Le transport urbain : du transport routier

La CTM propose un service touristique

de location des autocars de qualité En novembre 2023, la CTM a étendu
supérieure pour répondre aux besoins son domaine d’intervention dans le
secteur du transport urbain en créant 1993 2018
des entreprises, associations, écoles et Privatisation et
institutions publiques. sa filiale « ISSAL Madina », chargée de introduction en Bourse Lancement du programme
de divertissement
gérer à titre provisoire le service de CTM Play
Cette offre de location d’autocars transport public urbain de la Province
comprend une flotte de véhicules de Tétouan et de la Préfecture de M’diq-
de gamme supérieure, équipés des Fnideq en tant que délégataire. Cette
dernières technologies pour garantir initiative vise à répondre aux besoins 1969
un voyage en toute sécurité pour changeants des populations urbaines Fusion CTM et
lignes nationales
2017
Lancement d’une nouvelle
les passagers. Les véhicules sont en leur assurant un accès pratique gamme d’autocar
disponibles en différentes capacités et économique à leurs destinations « Confort+ »

pour répondre aux besoins spécifiques quotidiennes. ISSAL Madina s’engage

de chaque client. à adapter ses services en fonction de
l’évolution constante de ces besoins, 1950
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

contribuant ainsi à améliorer la mobilité Introduction de

urbaine des citoyens de ces régions.

nouveaux autocars
2014
Lancement du service
CTM PREMIUM

1930
Début de l’expansion
des gares CTM

1919

08 09
Création de la CTM

Présentation Générale Présentation Générale

 CTM EN CHIFFRES REPÈRES FINANCIERS
PRÉSENCE DANS LES VILLES

123
VILLES DU ROYAUME

NOMBRE D’AGENCES CHIFFRE D’AFFAIRES

ET DE GARES ROUTIÈRES

41 DONT 15 GARES ROUTIÈRES 656,1 MMAD

PARC ROULANT AUTOCARS

213 DONT 50
ACQUISITIONS EN 2023
NOUVELLES

AGE MOYEN DU PARC ROULANT RÉSULTAT NET PART DU GROUPE

3,5 ANS
63,1 MMAD
NOMBRE DE POINTS DE VENTE

77
NOMBRE DE KILOMÈTRES
PARCOURUS EN 2023 CAPITAUX PROPRES

41 MILLIONS DE KILOMÈTRES
326,9 MMAD
NOMBRE MOYEN DE DÉPARTS
EFFECTUÉS PAR JOUR EN 2023

175
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

NOMBRE DE COMMISSIONNAIRES

78
NOMBRE MOYEN DE VOYAGEURS PAR AN

3,1 MILLIONS DE PASSAGERS

10 Présentation Générale Présentation Générale

11
 IMPLANTATIONS ACTIONNARIAT

26%
Flottant
51%
23%
0 Capital Group

Joummani Group
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

EL GUERGUERAT

12 Présentation Générale Présentation Générale

13
 ’ACTIVITÉ
APPORT
2/Rapport d’activité

FAITS MARQUANTS ET RÉALISATION DE L’ANNÉE

COMMENTAIRES DES DIRIGEANTS
PERSPECTIVES
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

14 15
 FAITS MARQUANTS
Élargissement du Réseau : La CTM transport de haute qualité, tout en
contribuant de manière positive à la Le développement du Groupe CTM dans l’urbain se fait à travers un partenariat
renforce son empreinte dans le avec Transdev, expert mondialement reconnu dans le domaine du transport urbain
transport interurbain protection de l’environnement.
et déjà présent au Maroc, et qui apportera une valeur ajoutée à cette initiative.
La CTM a pris des mesures significatives Connectivité Renforcée : Les Transdev mettra à profit son expertise pour optimiser la qualité et l’efficacité des
pour élargir son empreinte sur le marché Partenariats Clés de la CTM pour services de transports public de la ville de Tétouan. Cette collaboration fructueuse
du transport interurbain. Dans cette contribuera à l’évolution positive du paysage du transport public à Tétouan et
optique, elle a procédé à la réouverture une Meilleure Accessibilité
témoignera de l’engagement continu de la CTM envers l’excellence et l’innovation
de l’agence de ain Sebaa et a également La CTM a mis en place des dans tous les aspects du transport.
conclu de nouveaux contrats avec des collaborations avec divers acteurs du
commissionnaires, dans le but d’étendre secteur, parmi lesquels « Supratour »,
son réseau dans plusieurs régions La Reconnaissance de CTM pour sa Contribution à la Sécurité Routière
dans le but d’exploiter conjointement lors de l’émission « Pour la Vie »
telles qu’Azrou, Bab Berred, Driouch, la ligne reliant Casablanca à Beni Mellal.
Issaguen, Midar et Mirleft. Cette collaboration vise à améliorer Engagée dans des initiatives sociales et communautaires, CTM a participé à
Ces initiatives témoignent l’engagement l’accessibilité et la qualité des trajets l’émission télévisée « Pour la Vie » lors de sa 4ème édition ; un concours national
continu de la CTM à améliorer entre ces deux villes. organisé par NARSA dans le cadre de la célébration de la Journée Nationale de
l’accessibilité et la qualité de ses la Sécurité Routière. Ce concours, axé sur le thème « Les véhicules de transport
Parallèlement, la CTM a établi un public de voyageurs inter-villes », vise à promouvoir les meilleures pratiques en
services, tout en étendant sa portée partenariat avec « Damane Cash » afin
géographique pour permettre à un plus matière de sécurité routière. Grâce à ses initiatives et ses mesures exemplaires en
d’étendre la distribution de ses billets termes de sécurité et de conformité, CTM a été honorée lors de cet événement.
grand nombre de clients de bénéficier et de renforcer la proximité avec sa
de ses services de transport interurbain clientèle. Cette initiative permet aux Elle a remporté plusieurs prix notamment dans les catégories des chauffeurs
de qualité. voyageurs d’accéder plus facilement professionnels et des entreprises opérant dans le domaine du transport public,
aux services de la CTM. démontrant ainsi son engagement dans le respect de la sécurité sur les routes
Modernisation de la Flotte avec marocaines.
Ces partenariats illustrent l’engagement
des Autocars Innovants pour un de la CTM à innover et à collaborer avec
Transport Sûr, Confortable et d’autres acteurs du secteur pour offrir
Respectueux de l’Environnement des services de qualité supérieure à ses
clients.
En 2023, La CTM a pris l’initiative
d’améliorer sa flotte de véhicules
en investissant dans l’acquisition Expansion urbaine : La CTM
de nouveaux autocars dotés des renforce son domaine d’activité
technologies les plus récentes, offrant avec la création d’ISSAL MADINA
un niveau de sécurité et de confort et un partenariat stratégique avec
supérieur, avec des aménagements Transdev
modernes et ergonomiques.
Au-delà de ses domaines d’expertise
De plus, la CTM reconnaît l’importance reconnus dans le transport interurbain,
cruciale de la protection de
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

touristique, du personnel, et de
l’environnement dans ses activités. marchandises, la CTM dans le cadre de sa
Les nouveaux autocars sont conçus stratégie d’expansion étend son influence
pour être plus économes en carburant dans le secteur du transport urbain par
et émettre moins de CO2, contribuant la création d’une nouvelle filiale « ISSAL
ainsi à réduire l’empreinte écologique MADINA » en novembre 2023 dédiée au
de la flotte de véhicules de l’entreprise. transport urbain. Cette nouvelle étape
En investissant dans la modernisation marque un développement pour la CTM,
de sa flotte avec ces nouveaux autocars renforçant son engagement envers
innovants, la CTM démontre sa volonté l’amélioration constante des services de
constante d’offrir des services de transport au Maroc.

16 Rapport d’activité Rapport d’activité

17
 COMMENTAIRES PERSPECTIVES
DES DIRIGEANTS Au-delà de ses domaines d’expertise reconnus dans le transport
interurbain, touristique, du personnel, et de marchandises, la CTM
entreprend une stratégie de diversification ambitieuse. Cette initiative
En 2023, le chiffre d’affaires du Groupe CTM a enregistré une hausse de 8,4% par marque le début d’une nouvelle étape de croissance, avec pour objectif
rapport à l’année précédente, passant de MMAD 605,2 en 2022 à MMAD 656,1 en de positionner la CTM en tant que leader incontesté de la mobilité des
2023. Cette croissance s’explique principalement par les performances positives personnes et des marchandises au Maroc et dans la région.
constatées dans les divers secteurs d’activité du Groupe, notamment dans le Pour concrétiser cette vision, la CTM capitalisera sur son expertise
transport de voyageurs, la messagerie ainsi que l’activité touristique. en gestion de réseaux de transport et sur sa capacité à innover. Elle
envisage d’étendre son champ d’action vers de nouveaux secteurs tels
que le transport urbain.
En MMAD Indicateurs consolidés Indicateurs sociaux
Variation Variation Parallèlement, la CTM poursuivra son investissement dans la
2023 2022 Variation 2023 2022 Variation
(%) (%) modernisation de ses infrastructures et de ses services pour offrir
Chiffre d’affaires 656,09 605,17 50,92 8,41% 516,44 476,80 39,64 8,31% un confort optimal à ses voyageurs. Cet engagement se traduit par
Charges
l’adoption de technologies de pointe et le développement de nouveaux
611,97 605,37 6,60 1,09% 487,06 489, 1 1 -2,05 -0,42% services, afin d’améliorer l’expérience client et à garantir un service de
d’exploitation qualité.
Résultat
53,14 5,80 47,33 - 40,16 -1,06 41,21 -
d’exploitation
Marge d’exploitation 8% 1% 7% - 8% -0% - -

Le résultat d’Exploitation s’élève à MMAD 53,1 MMAD en 2023, en hausse de 47,3

MMAD par rapport à 2022 suite à la hausse du chiffre d’affaires ainsi que la maitrise
des charges d’exploitation.

Résultat net et autres éléments du compte de résultats

Le Groupe CTM a enregistré un résultat net de MMAD 63,1 à fin 2023 contre MMAD
35,4 en 2022, soit une augmentation de 78% par rapport à l’année précédente.

MMAD Indicateurs consolidés Indicateurs sociaux

2023 2022 Variation % 2023 2022 Variation %
Résultat financier 0,02 -3,25 3,27 - 4,75 -1,85 6,60 -
Résultat courant 53,15 2,56 50,60 - 44,91 -2,90 47,81 -
Résultat non courant 35,94 37,95 -2,02 -5,3% 31,52 36,17 -4,66 -12,9%
Résultat net 63,10 35,44 27,66 78,0% 56,16 31,31 24,85 79,3%
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

18 Rapport d’activité Rapport d’activité
19
 NNUELS &
APPORTS
RAPPORT
OMPTES 4/Comptes annuels & rapports

RAPPORT DE GESTION
COMPTES SOCIAUX
COMPTES CONSOLIDÉS
RÉSUMÉ DES NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

20 21
 LES PARTIES UN ENGAGEMENT DANS
PRENANTES LA PRÉSERVATION DE
DE CTM L’ENVIRONNEMENT
Leader dans le domaine du transport interurbain, la CTM joue un rôle essentiel En tant qu’entreprise leader dans chaque année une partie de son parc
dans la promotion du voyage et la réduction de l’enclavement des régions du le secteur du transport interurbain roulant pour y introduire des autocars
Maroc. Consciente de son rôle dans la société, l’entreprise s’est engagée tôt de voyageurs, la CTM a pris à cœur répondant aux normes respectueuses
dans une politique de responsabilité sociale et environnementale, qui se reflète sa responsabilité environnementale de l’environnement.
dans sa politique de ressources humaines. CTM met en œuvre des mesures pour et s’engage activement à préserver
accompagner, développer et fidéliser ses employés, ainsi que pour protéger l’environnement en encourageant les Aujourd’hui, plusieurs véhicules du
l’environnement et répondre à son engagement social. citoyens à voyager en autocar afin de parc de la CTM sont équipés de cette
réduire le nombre de véhicules sur les nouvelle génération d’autocars. Ce choix
A l’issue de la cartographie de l’écosystème de CTM, il en ressort les parties routes et minimiser les impacts négatifs stratégique s’inscrit dans une démarche
prenantes suivantes : de ses activités sur l’environnement. globale de minimisation des émissions
de gaz polluants de l’entreprise.
Cet engagement de responsabilité
se manifeste par plusieurs actions,
Social notamment la réduction de la
• Collaborateurs
• Représentants du personnel
consommation de carburant, la
• Organismes de sécurité sociale surveillance régulière des émissions de
• Organismes de formation
• Médecine de travail
gaz à effet de serre, la mise en place
de systèmes de filtration des particules
fines.
Économique En l’occurrence, la CTM a mis en place
• Actionnaires
• Compagnie d’assurance
des cycles de formation destinés à
• Banques ses chauffeurs afin de sensibiliser les
• Commissaires aux comptes
• Bourse de Casablanca
conducteurs aux pratiques de l’éco
conduite, dans le but de réduire les
émissions de gaz polluants tout en
offrant des services de transport de
Communautés qualité aux voyageurs.
et territoires
• Riverains des sites

Un matériel roulant renouvelé De l’électricité verte au sein du

régulièrement siège social
Clients Dans le cadre de son engagement
• Clients particuliers La CTM a fait le choix d’équiper sa flotte en faveur de la protection de
• Clients institutionnels
d’autocars de nouvelle génération, l’environnement, CTM a mis en place
• Clients partenaires étrangers
en conformité avec les normes plusieurs mesures visant à réduire la
européennes Euro. consommation d’énergie au sein de son
siège. Pour cela, l’entreprise a équipé son
Ces véhicules répondent aux normes bâtiment de panneaux photovoltaïques
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

Partenaires
• Fournisseurs stratégiques les plus strictes en matière d’émissions d’une capacité de 235 kWc, permettant
(matériel roulant, pièces de rechange, de gaz polluants, tels que les oxydes d’atteindre en moyenne 80% des
consommables) d’azote (NOx), le monoxyde de carbone besoins en électricité pour les bureaux,
• Fournisseurs de carburant (CO) et les particules fines imbrûlées. la salle de trafic des autocars et les
• Organismes de certification
• Autres fournisseurs et sous-traitants
Cette norme a poussé les constructeurs plateformes techniques de Casablanca.
à mettre en place des filtres à particules,
permettant ainsi de réduire de 50% les Afin de poursuivre cette démarche de
Institutions rejets de NOx. réduction de la consommation d’énergie,
• Ministère du Transport
• Ministère de l’Intérieur
l’ensemble des éclairages du siège et
• Service des mines
Soucieuse de minimiser son impact des agences ont été remplacés par des
• Direction Générale des Impôts environnemental, CTM renouvelle ampoules LED à basse consommation
• AMMC

22 23
• ANAPEC

Rapport ESG Rapport ESG

 UN ENGAGEMENT DANS
énergétique. Parallèlement, une politique de réduction du volume de papier
en circulation a été mise en place au siège, avec l’installation d’imprimantes en
partage et l’incitation à l’utilisation de documents électroniques. L’objectif à terme

L’INNOVATION ET LA
est de tendre vers une utilisation zéro papier.
Ces mesures sont des preuves concrètes de l’engagement de CTM en faveur de
l’environnement. En réduisant sa consommation d’énergie et sa production de

QUALITÉ DU SERVICE
déchets papier, l’entreprise contribue à la protection de l’environnement tout en
réduisant ses coûts d’exploitation. CTM montre ainsi qu’il est possible de concilier
performance économique et responsabilité environnementale.

Nouvelle technologie dans réel, la consommation, le respect de

nos véhicules l’itinéraire, la vitesse et le kilométrage
parcouru ainsi que le comportement de
En matière de sécurité, les véhicules de conduite du chauffeur.
la CTM sont équipés d’un ensemble de
technologies avancées pour garantir la La salle de trafic CTM permet de
sécurité des passagers et du personnel suivre des arrivées et des départs des
de conduite. Les véhicules sont dotés lignes en temps réel, de gérer des
d’un système d’assistance à la conduite situations perturbées et de prendre les
qui inclut un régulateur de vitesse mesures préventives pour améliorer
avec adaptation de la distance, un la performance globale de la flotte et
système de freinage EBS et un autre garantir un service fiable, efficace et
de freinage d’urgence. En outre, les sécurisé à la clientèle.
véhicules sont également équipés du Par ailleurs, la salle de trafic monitore
système Attention Guard, qui offre une les caméras de surveillance installées
sécurité supplémentaire en détectant dans les agences CTM, les ateliers de
rapidement les changements distincts maintenance, ainsi que les caméras test
de comportements de conduite. pilote installées sur quelques autocars.
Le système Attention Guard est un
dispositif de sécurité innovant qui
permet de détecter les signes de
déconcentration et de fatigue excessive
chez le chauffeur. Ce système réagit à
toute augmentation de la fréquence de
franchissement de ligne et déclenche
un message «Pause recommandée»
sur l’écran. En outre, un signal sonore
est émis, ainsi qu’un signal tactile en
option, pour avertir le conducteur.
Politique de gestion des déchets ces derniers font l’objet d’un rachat Grâce à ce système, la CTM renforce
auprès d’entreprises spécialisées et la sécurité de ses passagers et de son
L’activité de maintenance des véhicules agréées par les autorités de tutelle. personnel de conduite en réduisant les
du parc roulant de l’entreprise CTM Ces déchets peuvent être recyclés risques d’accidents liés à la fatigue ou à
génère divers types de déchets, tels et réutilisés, ce qui permet de réduire la distraction du conducteur.
que des huiles usagées, des pièces l’impact environnemental de l’entreprise Maintenance régulière à travers
et des pneus usagés, ainsi que des tout en contribuant à une économie nos ateliers
matériaux consommables. Pour assurer Salle Trafic : Suivi opérationnel
circulaire.
leur gestion et leur élimination en Quotidien Afin de garantir une flotte de véhicules
toute sécurité, CTM a mis en place une Grâce à cette gestion responsable de
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM est dotée d’une salle de en bon état de fonctionnement et
stratégie de gestion des déchets. déchets, CTM montre son engagement maintenir la qualité de service offerte à
en faveur de l’environnement. En trafic comprenant les équipements
techniques les plus modernes. Cette ses clients, la CTM dispose d’un dispositif
En ce qui concerne les huiles usagées, réduisant l’impact environnemental de maintenance efficace. Ce dispositif
celles-ci sont enlevées par des de ses activités de maintenance, tour de contrôle qui est opérationnelle
24h/24 et 7j/7 permet un suivi rigoureux comprend cinq ateliers répartis à
prestataires spécialisés, conformément l’entreprise contribue à la protection de travers le Maroc à savoir l’atelier central
à la réglementation en vigueur. Pour l’environnement et à la promotion d’une de la flotte grâce à un système de
connexion au CAN (Controller Area à Casablanca ainsi que quatre ateliers
les déchets revalorisables, tels que les économie plus durable. régionaux à Agadir, Marrakech, Tétouan
pièces, les pneus et autres matériaux, Network) des autocars permettant ainsi
le suivi de leur géolocalisation en temps et Fès.

24 Rapport ESG Rapport ESG

25
 L’atelier central de Casablanca s’étend que les véhicules sont en bon état permanent de ses chauffeurs par le médecin de travail pour s’assurer que leur état
sur une surface de 5.000 m2 avec de fonctionnement et pour identifier de santé ne présente aucun danger pour l’exercice de leur fonction et de prévenir
une capacité de traitement de plus tout problème potentiel avant qu’il tout risque éventuel de contagion des voyageurs.
de 60 autocars par jour. Plus de 100 ne devienne critique. La maintenance
collaborateurs travaillent en rotation curative, quant à elle, concerne les En plus de l’examen d’habilitation à la conduite d’autocars que tous les chauffeurs
24h/24 et 7j/7 dans l’ensemble des réparations urgentes et les interventions de CTM ont réussi lors de leur recrutement, l’entreprise se concentre chaque année
ateliers CTM, assurant une permanence d’urgence nécessaires pour remettre sur la formation continue de ses chauffeurs. Les formations portent notamment
continue de jour comme de nuit tout au les véhicules en état de marche dans les sur le comportement routier et la prévention des accidents pour assurer un niveau
long de l’année. plus brefs délais. élevé de sécurité aux passagers.

Ces ateliers sont équipés d’outils de Grâce à son dispositif de maintenance, En outre, pour respecter les dispositions relatives aux durées de conduite et de
pointe et d’une équipe de techniciens CTM peut minimiser les temps d’arrêt repos des chauffeurs, CTM assure une rotation importante de ses conducteurs
qualifiés. Ils sont responsables de la de ses véhicules et maximiser la pour limiter leur durée de conduite à un maximum de 8 heures par jour sur une
maintenance préventive et curative disponibilité de la flotte pour répondre période de 24 heures. Cette mesure contribue à garantir un niveau de sécurité
des véhicules de la flotte de CTM. La aux besoins de ses clients en offrant un élevé pour les conducteurs et les passagers.
maintenance préventive comprend des niveau de confort élevé et une sécurité Enfin, CTM a décidé d’aller au-delà des réglementations en matière de limitation de
inspections régulières et des travaux optimale pour les passagers. vitesse des autocars sur autoroute en fixant la vitesse maximale à 90 km/h, alors
de maintenance planifiés pour s’assurer que la réglementation autorise 100 km/h. Cette décision montre l’engagement
de l’entreprise envers la sécurité de ses passagers, et vise à renforcer encore
davantage la sécurité des trajets en autocar.

UN ENGAGEMENT
POUR LA SÉCURITÉ
La confiance entre CTM et ses aident le conducteur à rester vigilant
diverses parties prenantes est basée en détectant les obstacles sur la route
sur la sécurité des passagers et des et en signalant tout franchissement de
collaborateurs. Pour assurer cette ligne. Ils sont également dotés de freins
sécurité, CTM considère la prévention d’urgence, d’une caméra de vision
des accidents d’autocars comme une artificielle et d’un système d’extinction
priorité constante. d’incendie pour une sécurité accrue en
cas d’incident.
Dans le but de garantir la sécurité
optimale de tous les utilisateurs, En plus des mesures de sécurité à bord,
CTM investit chaque année dans le tels que les ceintures de sécurité et les
renouvellement de son parc roulant. consignes à respecter affichées pour
Elle s’engage à utiliser des autocars les passagers, les autocars de CTM
relativement récents, avec une moyenne sont équipés d’issues de secours, de
d’âge du parc de 4 ans. Pour les lignes brise-glaces, d’extincteurs et d’outils
à haute fréquentation desservant de premiers secours pour les situations
les provinces du sud du Royaume, la d’urgence. Un plan d’évacuation est
moyenne d’âge du parc est encore plus également affiché dans chaque véhicule
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

basse, à seulement 2 ans. pour permettre une évacuation rapide
et ordonnée en cas de besoin. Ces
Le but est d’assurer que tous les autocars mesures supplémentaires montrent
sont en parfait état de fonctionnement l’engagement de CTM envers la sécurité
et ne présentent aucun risque pour les de ses passagers et sa volonté de leur
passagers et les conducteurs. offrir une expérience de voyage sereine.
Les autocars de CTM sont équipés des La santé des chauffeurs est indispensable
dispositifs de sécurité les plus avancés pour assurer un transport sécurisé des
pour assurer un service de transport sûr passagers, c’est la raison pour laquelle la
et fiable aux passagers. Ces équipements CTM a mis en place un contrôle médical

26 Rapport ESG Rapport ESG

27
 UN ENGAGEMENT
Gestion des données
personnelles

D’ÉTHIQUE ET DE
La protection des données personnelles d’accéder aux locaux de l’entreprise.
des usagers est une préoccupation
primordiale pour la CTM. L’entreprise La CTM a pris ces mesures pour garantir
a pris toutes les mesures nécessaires que toutes les données personnelles

DEONTOLOGIE pour se conformer aux exigences de la des usagers soient collectées,

Commission Nationale de Contrôle de stockées et traitées conformément aux
la Protection des Données Personnelles réglementations et normes en vigueur
(CNDP). Cette démarche a été entreprise en matière de protection des données.
Ethique dans les affaires Le code éthique et déontologique afin de garantir la confidentialité et la Les informations collectées ne sont
de la CTM énonce des principes sécurité des données personnelles de utilisées que dans un but spécifique et ne
La CTM accorde une grande importance fondamentaux qui guident toutes tous les usagers de l’entreprise. sont pas partagées avec des tiers, sauf
aux aspects éthiques dans la gestion les interactions de l’entreprise avec si cela est strictement nécessaire pour
de ses affaires, que ce soit avec ses ses parties prenantes. Il s’agit d’un Ainsi, la CTM a obtenu les autorisations répondre à une demande spécifique ou
fournisseurs ou avec ses clients. En engagement fort en faveur de l’éthique nécessaires pour gérer les données pour respecter les obligations légales.
effet, l’entreprise est consciente que et de la responsabilité qui promeut personnelles relatives aux ressources
le respect de l’éthique et des valeurs la transparence, l’intégrité et la humaines, à la vente en ligne, à la gestion En garantissant la confidentialité et
morales est un élément clé pour établir responsabilité dans les relations de des fournisseurs, des visiteurs, des la sécurité des données personnelles
des relations commerciales saines et l’entreprise avec ses fournisseurs et caméras de surveillance, de la biométrie, de ses usagers, la CTM montre son
durables. ses clients. Il énonce également des de la géolocalisation et également pour engagement à protéger les droits de
règles de conduite claires pour prévenir la gestion de la pandémie de Covid-19 ses clients et à maintenir leur confiance
Ainsi, la CTM a mis en place un code tout comportement discriminatoire ou à savoir la prise de température en vue envers l’entreprise.
éthique et déontologique qui vise à des conflits d’intérêts.
encadrer l’ensemble des relations de
l’entreprise en interne et en externe. Cela permet à l’entreprise de tisser
Ce code a été validé par le Conseil des relations commerciales saines
d’Administration de l’entreprise et est
entré en vigueur depuis le début de
l’année 2020.
et durables avec l’ensemble des
partenaires, tout en consolidant sa
réputation d’entreprise responsable et
UN ENGAGEMENT
AUPRÈS DES
éthique.

COLLABORATEURS
CTM, une entreprise consciente de De plus, CTM veille à ce que ses anciens
l’importance de son capital humain, a employés continuent à bénéficier de
mis en place une politique proactive la couverture maladie, même après
pour améliorer la qualité de vie au leur départ à la retraite. Cette initiative
travail, favoriser le développement des démontre la volonté de l’entreprise de
compétences de ses collaborateurs et maintenir un lien fort avec ses anciens
renforcer l’engagement de ces derniers employés et de reconnaître leur
à travers une culture d’entreprise solide. contribution passée à l’entreprise.
Grâce à cette politique, CTM s’assure En somme, la politique de CTM en matière
que ses collaborateurs bénéficient de capital humain est un témoignage de
d’un environnement de travail sain et son engagement envers ses employés.
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

propice au développement de leurs Elle permet de créer un environnement
compétences en leur offrant des de travail sain et épanouissant,
formations et des programmes de tout en offrant des opportunités de
développement professionnel. Les développement professionnel et en
avantages sociaux, tels que la couverture renforçant l’engagement et la loyauté
maladie avantageuse et la retraite des employés.
complémentaire, sont des éléments
clés de cette politique et contribuent
à renforcer l’engagement et la loyauté
des employés envers l’entreprise.

28 Rapport ESG Rapport ESG

29
 Répartition des effectifs permanents et diversité de l’entreprise, qui vise à offrir des opportunités de carrière stables et
durables à ses collaborateurs, tout en contribuant au développement
2023 2022 2021
économique et social du pays.
Femmes 92 89 88
Hommes 921 924 955
Répartition de l’effectif par métier
Effectif total 1 013 1 013 1 043
2023 2022 2021
Administration 72 74 82
Répartition des effectifs par catégorie et par genre Conducteurs 527 527 544
Réseau 284 284 285
2023 2022 2021
Maintenance 97 101 104
Femmes cadres 15 11 10
Cadre 33 27 28
Femmes non-cadres 77 78 78
Effectif total 1 013 1 013 1 043
Total femmes 92 89 88
Hommes cadres 18 16 18 La majorité de l’effectif de CTM est composée de conducteurs
Hommes non-cadres 903 908 937 d’autocars, représentant plus de la moitié des employés de l’entreprise.
Ces conducteurs jouent un rôle crucial en tant qu’ambassadeurs de
Total hommes 921 924 955
l’entreprise, puisqu’ils sont en contact direct avec les clients et reflètent
Effectif total 1 013 1 013 1 043 l’image de la société. C’est pour cette raison que CTM attache une grande
importance à leur sélection, leur formation et leur écoute, afin d’assurer
En raison de la nature de ses activités, CTM a historiquement eu une faible la qualité de service attendue par les clients.
représentation des femmes dans ses effectifs. Les femmes ont principalement
occupé des postes au niveau du siège, dans l’administration ou en agence dans Afin de garantir une meilleure qualité de service, l’entreprise a mis en
l’assistance à la clientèle. Cependant, l’entreprise a pris des mesures pour améliorer place des règles strictes pour ses conducteurs, notamment en termes
la diversité de son personnel et favoriser l’ascension professionnelle des femmes. d’hygiène, de comportement envers les clients, ainsi que le port d’un
uniforme qui les identifie clairement comme membres de l’équipe CTM,
Grâce à ces efforts, CTM recrute chaque année des femmes qui occupent des ce qui renforce l’image professionnelle de l’entreprise.
postes clés, démontrant ainsi sa volonté de promouvoir la diversité et l’égalité des
chances en matière d’emploi. Le réseau d’agences CTM, présent dans 32 villes du Royaume, représente
environ un tiers de l’effectif total de l’entreprise. Cette présence locale
permet à l’entreprise d’être proche de ses clients et de leur offrir un
Répartition de l’effectif par nature du contrat de travail service personnalisé. C’est aussi un point de contact important pour les
clients qui ont besoin d’informations ou d’assistance.
2023 2022 2021
Permanents 955 1 003 1 029
Évolution de l’emploi
CDD 39 3 13
ANAPEC 19 7 1 2023 2022 2021
Effectif total 1 013 1 013 1 043 Nombre de recrutements 71 19 10
Nombre de démissions 16 11 24
Dans le cadre de sa politique de gestion des ressources humaines, CTM a mis
en place des mesures pour encourager la stabilité de l’emploi, en offrant des Nombre de licenciements 2 3 2
perspectives d’emploi durables. Ainsi, dans 75% des situations, les jeunes qui Autres départs 53 32 38
sont sous contrat ANAPEC se voient offrir la possibilité de passer d’un contrat
temporaire à un contrat permanent.
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

Par ailleurs, CTM est également fortement impliquée dans la promotion de Répartition de l’effectif par ancienneté
l’employabilité des jeunes en accueillant chaque année des stagiaires dans le
cadre de leur formation. Cette initiative permet aux jeunes de se familiariser
avec les exigences du monde du travail et de développer leurs compétences Ancienneté 2023 2022 2021
professionnelles en mettant en pratique ce qu’ils ont appris dans leur cursus 0-5 ans 195 190 229
académique. 5-10 ans 255 265 395
A travers ces initiatives, CTM témoigne de son engagement en faveur de la 10-20 ans 396 410 261
création d’emplois durables et de la promotion de l’employabilité des jeunes. Ces plus de 20 ans 167 148 158
pratiques font partie intégrante de la politique de gestion des ressources humaines
Effectif total 1 013 1 013 1 043

30 Rapport ESG Rapport ESG

31
 Ancienneté en % 2023 2022 2021 Dialogue Social
0-5 ans 19% 19% 22%
5-10 ans 25% 26% 38% 2023 2022 2021
10-20 ans 39% 40% 25% Nombre de jours de grève 0 0 0
plus de 20 ans 16% 15% 15% Nombre de représentants du personnel 9 9 9

CTM a mis en place une politique de dialogue permanent avec les

Sécurité au travail représentants du personnel pour garantir un climat social sain et
harmonieux. Cette approche a permis de favoriser des relations solides
2023 2022 2021
entre les employés et le management de l’entreprise.
Nombre d'accidents de travail avec arrêt 18 21 16 Dans ce contexte, et afin d’assurer la stabilité et la cohésion au sein de
l’entreprise, une convention collective a été signée pour une durée de
CTM accorde une importance capitale à la santé et à la sécurité de son personnel trois ans reconductibles, régit les relations entre les parties.
au travail. Pour garantir la sécurité de tous les employés, l’entreprise a mis en Le mandat des délégués du personnel a été renouvelé en juin 2021 pour
place un système de prévention et de pilotage des accidents, qui est géré et suivi une période de 6 ans afin de représenter les employés de CTM et de
de près par le comité Hygiène Sécurité et Environnement (HSE). défendre leurs droits. Dans le cadre de leurs missions, les représentants du
Dans cet effort de prévention, CTM a mis en place des mesures de sécurité personnel organisent des réunions régulières avec le comité d’entreprise
spécifiques pour ses employés en organisant régulièrement des sessions de au cours desquelles ils remontent au management les préoccupations et
sensibilisation et de formation pour tous les employés de l’entreprise afin de les problématiques rencontrées par les employés dans le cadre de leur
renforcer leur conscience de la sécurité et de leur donner les compétences travail. Ces réunions ont pour objectif de trouver des solutions adaptées
nécessaires pour éviter les accidents et les incidents. Ces sessions incluent des aux différentes problématiques rencontrées.
formations en sécurité routière, des simulations de situations d’urgence et des Dans le but de promouvoir une politique de ressources humaines axée
exercices pratiques pour améliorer la préparation de l’entreprise aux situations sur le bien-être de ses employés, la CTM a mis en place un certain nombre
d’urgence. d’avantages sociaux. Ainsi, l’entreprise organise chaque année un tournoi
Cela montre l’engagement de l’entreprise envers la sécurité de tous les intervenants de football, qui permet à ses employés de se divertir tout en renforçant
de la chaîne de transport. les liens d’équipe. Parallèlement, la CTM a établi un partenariat avec la
Fondation SANADY pour soutenir la réussite scolaire des enfants de ses
collaborateurs. Cette collaboration prend la forme d’un soutien scolaire
Formation pour les élèves de l’école primaire et secondaire.
En outre, la CTM a mis en place diverses autres initiatives pour améliorer
Ancienneté en % 2023 2022 2021 la qualité de vie de ses employés et de leurs familles. Elle organise
Nombre d'heures de formation 712 780 0 notamment chaque année des colonies de vacances pour 200 enfants,
une journée de la femme et une journée Achoura destinée aux enfants
Nombre de jours/h de formation 89 97,5 0 des salariés. De plus, cinq collaborateurs et deux retraités ont la
chance chaque année de partir en pèlerinage au Hadj, offrant ainsi une
CTM accorde une grande importance au développement des compétences de opportunité unique à ces employés.
ses collaborateurs, dans le but d’offrir des services de qualité supérieure à ses
clients. C’est pourquoi, chaque année, l’entreprise met en place un programme de Toutes ces initiatives témoignent de l’engagement de la CTM en faveur
formation pour ses employés. du bien-être de ses employés et de leurs proches. Elles contribuent
également à renforcer la cohésion et la loyauté du personnel en offrant
Conçu pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise et de ses employés, des moments de convivialité et de partage au sein de l’entreprise.
le programme de formation est axé sur l’amélioration des compétences et des
connaissances dans des domaines tels que la communication, la gestion de
projet, la sécurité, la gestion des risques, la qualité de service, l’innovation et la Centre de vacances Ifrane
technologie. L’objectif est de permettre aux employés de se perfectionner dans
leur travail et de mieux répondre aux exigences de l’entreprise et de ses clients. Dans le cadre de ses actions de valorisation du capital humain, la CTM
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

a inauguré un centre de vacances à Ifrane en juillet 2022. Ce projet
Le programme de formation est mis en place en étroite collaboration avec permettra aux collaborateurs et à leurs familles de bénéficier d’un
les différents départements de l’entreprise, pour identifier les compétences environnement de détente et de loisirs, ce qui contribuera à renforcer
nécessaires et déterminer les formations les plus appropriées pour les employés. les relations entre les membres du personnel et leur entreprise.
Les formations sont dispensées par des experts du domaine de transport et des
formateurs internes qualifiés, afin de garantir la qualité de l’enseignement et la Par cette initiative, la CTM a démontré que le capital humain est l’atout
pertinence des sujets abordés. le plus précieux de toute entreprise et que son bien-être est crucial pour
la croissance et la réussite de l’entreprise.
CTM encourage également ses employés à participer à des formations externes,
des conférences et des événements liés au transport de voyageurs afin de continuer
à se développer et à se tenir informés des dernières tendances et des innovations
dans leur domaine de travail.

32 Rapport ESG Rapport ESG

33
 UN ENGAGEMENT UNE GOUVERNANCE
AUPRÈS DES ENGAGÉE
COMMUNAUTÉS Conseil d’Administration
La CTM est administré par un Conseil d’Administration qui détermine les
Une politique en matière Une contribution orientations stratégiques de l’activité de l’entreprise et veille à leur mise en
d’accessibilité de ses offres au développement local œuvre.
de transport Le Conseil d’Administration se saisit de toute question intéressant la
La présence de la CTM dans différentes bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la
Grâce à sa mission de quasi- villes du Maroc a eu un impact positif concernent. Il procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns.
service public, CTM a contribué sur l’emploi dans les commerces de
au développement des régions du proximité, ce qui a également eu un
Royaume en créant des lignes qui effet bénéfique sur l’économie locale.
desservent des villes en pleine expansion La CTM a ainsi contribué à soutenir la Mobilisation de multiples compétences pour promouvoir le
urbaine. Au fil du temps, l’entreprise a croissance économique dans les régions
où elle opère. développement
ainsi permis de désenclaver certaines
régions, favorisant leur développement Composé d’experts et de professionnels Expertises métiers
économique et social. issus d’horizons variés, le comité est un
véritable moteur de développement pour
En parallèle, CTM s’engage à rendre la Industrie
la CTM. Grâce à la diversité de ses membres
mobilité accessible grâce à sa politique et la richesse de leur compétence, le
de démocratisation du voyage. Pour Finance & Conseil
Conseil d’Administration est en mesure de
ce faire, elle a mis en place différentes proposer une vision complète et innovante Risque & Gouvernance
gammes d’offres tarifaires adaptées aux pour l’entreprise en prenant des décisions
besoins et aux budgets de ses clients. éclairées et réfléchies dans différents
Cette politique permet ainsi à un public Vision & Stratégie
domaines d’expertise.
plus large de bénéficier de ses services
de transport.
Indépendance des membres du Conseil d’Administration
Dans une démarche citoyenne, CTM
apporte également son soutien à CTM a pris les mesures nécessaires pour s’adapter aux exigences de l’article 41
des organisations caritatives et des bis de la loi n° 20-19, qui a été publiée au bulletin officiel en avril 2019. Cette
associations d’étudiants en mettant disposition a modifié et complété la loi n° 17-95 sur les sociétés anonymes, en
à leur disposition des gratuités ou particulier en ce qui concerne les critères d’indépendance des administrateurs.
des services de déplacement pour
répondre à des besoins ponctuels. Cette Pour répondre à ces nouvelles exigences, CTM a procédé à la nomination de deux
démarche témoigne de l’engagement administrateurs indépendants lors de son Assemblée Générale Ordinaire le 5 juin
de l’entreprise en faveur de la solidarité 2020. Ces administrateurs sont choisis pour leur expertise et leur expérience
et de l’inclusion sociale, en offrant des professionnelle, ainsi que pour leur impartialité. Leur rôle est d’assurer une
solutions de mobilité aux personnes les surveillance indépendante des activités de l’entreprise et de protéger les
plus vulnérables ou en difficulté. intérêts des actionnaires, en garantissant que les décisions prises par le conseil
d’administration sont prises de manière équitable et transparente.
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

34 Rapport ESG Rapport ESG
35
 Composition du Conseil d’Administration Rémunération des Dirigeants
Les mandats des administrateurs sont en cours de validité. Le conseil L’enveloppe globale brute allouée aux membres du Comité Exécutif pour
d’administration se compose de la manière suivante : l’année 2023 s’élève à 5,6 MMAD (hors bonus).

Nom et Prénom Membre

Qualité Validité du mandat
ou Dénomination sociale exécutif Prévention du délit d’initié
Administrateur
Monsieur Ezzoubeir Approbation des comptes de l’exercice La CTM met à disposition de l’ensemble de ses collaborateurs et parties
- Président Oui
ERRHAIMINI clos au 31/12/2027 prenantes ayant accès à des informations privilégiées et confidentielles
Directeur Général
susceptibles d’agir sur les transactions boursières, une série de mesures
Approbation des comptes de l’exercice
Madame Myriem BOUAZZAOUI Non de conformité afin de prévenir le risque du délit d’initié. Ces mesures sont
clos au 31/12/2027
mentionnées au niveau du code de déontologie.
RMA représentée Approbation des comptes de l’exercice
Non
par Monsieur Samir BAALI clos au 31/12/2024 Le Directeur de l’Audit Interne, Conformité et Contrôle de Gestion, se
Approbation des comptes de l’exercice charge en tant que Déontologue du respect des règles déontologiques,
Monsieur Hicham EL AMRANI Non conformément aux dispositions de la circulaire N°03-19 de l’AMMC.
clos au 31/12/2025
Administrateurs Approbation des comptes de l’exercice
Monsieur Jamil SAKOUT Non
non exécutifs clos au 31/12/2024
Monsieur Sidi Mokhtar Approbation des comptes de l’exercice Mandats des administrateurs dans d’autres
JOUMANI clos au 31/12/2027
Non Conseils d’Administration
Approbation des comptes de l’exercice
Monsieur Sidi Salah JOUMANI
clos au 31/12/2027
Non M. Hicham EL AMRANI
Monsieur Sidi Mohamed Approbation des comptes de l’exercice
Non Société Mandat
JOUMANI clos au 31/12/2023
Approbation des comptes de l’exercice AFRICA CO-DEVELOPMENT GROUP Administrateur
Monsieur Hassan LAAZIRI Non
Administrateurs clos au 31/12/2025 AIR ARABIA Membre du Comité d’Audit
indépendants Approbation des comptes de l’exercice ARGAN INVEST Président Directeur Général
Monsieur Mustapha ELOUAFI Non
clos au 31/12/2025
BLACKPEARL FINANCE Administrateur
Administrateur, représentant
BMCE BANK OF AFRICA (BBOA)
Taux de présence aux séances du Conseil permanent d’O CAPITAL Group
Administrateur, représentant
Au cours de l’exercice 2023, le Conseil a tenu 4 réunions. BRICO-INVEST
permanent d’O CAPITAL Group
CAP ESTATE Directeur Général Délégué
Administrateurs Taux de présence en 2023
Administrateur, représentant
M. Ezzoubeir ERRHAIMINI 100% COLLIERS INTERNATIONAL MAROC
permanent d’Argan Invest
Mme Myriem BOUAZZAOUI 25% DBM MEDIA GROU (ex-Africa Teldis & Vice-Président du Conseil
M. Hicham EL AMRANI 100% Communication) d’Administration
RMA représentée par M. Samir BAALI 100% O CAPITAL Directeur Général
M. Jamil SAKOUT 100% Administrateur, représentant
O CAPITAL AFRIQUE
permanent d’O CAPITAL Group
M. Sidi Mokhtar JOUMANI 0%
O CAPITAL INTERNATIONAL LUXEMBOURG Administrateur
M. Sidi Salah JOUMANI 0%
FINANCIERE YACOUT ET FILIALES Membre du Directoire
M. Sidi Mohamed JOUMANI 0%
FINATECH GROUP Administrateur
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

M. Hassan LAAZIRI 100%
Administrateur intuitu personae
M. Mustapha ELOUAFI 100% INTERFINA
& Directeur Général Délégué
MEDITELCOM Administrateur
Rémunération des Administrateurs Administrateur, représentant
O TOWER
permanent d’O CAPITAL Group
L’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle décidera du montant des jetons de Administrateur, représentant
présence à allouer aux Administrateurs au titre de l’exercice 2024. REVLY’S
permanent d’Interfina
RMA Administrateur
SAIDA STAR AUTO ET FILIALES Membre du Directoire

36 Rapport ESG Rapport ESG

37
 Mme Myriem BOUAZZAOUI MAGHREB SIYAHA FUND Représentant d’Actif Invest, Administrateur
MAGHREB SIYAHA FUND RESORTS Représentant d’Actif Invest, Administrateur
Société Mandat RANCH ADAROUCH Administrateur
BANK OF AFRICA Administrateur SAIDA STAR AUTO Vice-Président du Conseil de Surveillance
BMCE Capital Gestion Administrateur Directrice Générale SFCM Administrateur
BMCE Capital Membre du Directoire Président Directeur Général & représentant de
SIYAHA PROMOTE
ACTIF INVEST Administrateur
BMCE Capital Gestion Privée Administrateur
BMCE Capital Solutions Administrateur
BMCE Capital Investments Administrateur M. Ezzoubeir ERRHAIMINI
BMCE Capital Holding Administrateur
BMCE Capital Securities (Tunisie) Administrateur Société Mandat
BOA Capital Asset Management (Côte d’Ivoire) Administrateur Néant N/A
Administrateur, représentant
BMCE Capital Research
BMCE Capital Gestion
Administrateur sous mandat, M. Samir BAALI
BMCE Capital Gestion
représentant BMCE Capital Gestion
Administrateur représentant Société Mandat
BMCE Capital Titrisation
BMCE Capital Gestion RMA CAPITAL HOLDING Administrateur
Administrateur et Représentante permanente RMA ALTERNATIVE INVESTMENTS Administrateur
BMCE Capital Gestion Privée International
de BMCE Capital Gestion Privée RMA ASSET MANAGEMENT Administrateur
BMCE Capital Asset Management (Tunisie) Présidente du Conseil d’Administration RMA ASSET MANAGEMENT Paris Président du Comité de Surveillance
RMA MANDATES Administrateur
M. Jamil SAKOUT Administrateur représentant de RMA
RMA INVESTMENT PARTNERS Alternative Investments et représentant de
RMA Mandates
Société Mandat
MBT Administrateur
ACTIF INVEST Président Directeur Général
Administrateur représentant permanent de
ACTIF CAPITAL I, SAS Représentant de COGEFIM, Président FONCIERE EMERGENCE
BMCE
ACTIF MANAGEMENT Président Directeur Général
RRD Administrateur représentant de RMA
Président Directeur Général & représentant de
ACTIF PROMOTE DARIF Administrateur représentant de RMA
ACTIF INVEST Administrateur
AFRICA FINANCIERE COMMUNICATION Administrateur et Vice-Président Administrateur représentant de RMA
RMA ELAN
Mandates
Représentant d’O CAPITAL Group,
ARGAN INVEST Administrateur représentant de RMA
Administrateur et Directeur Général Délégué INFRA INVEST
Alternative Investments
BIO-BEEF Représentant d’INTERFINA, Administrateur
T CAPITAL Administrateur représentant de RMA
Administrateur et Président
BRICO INVEST Administrateur représentant de RMA
du Comité d’Audit MEDIUM FINANCES
CENTRE MULTIFONCTIONNEL DE GUELIZ Président du Conseil d’Administration et Alternative Investments
(CMG) représentant de Cap Estate, Administrateur NEBETOU Membre du Conseil de Surveillance
CTM MESSAGERIE Administrateur Administrateur représentant de RMA
EMERGENCE GESTION
COGEFIM S.A.R. L Gérant Alternative Investments
COLLIERS INTERNATIONAL MAROC Administrateur SALAFIN Administrateur
COLLIERS CONSEIL MAROC Administrateur CTM Administrateur représentant de RMA
DBM MEDIA GROUP Administrateur
O CAPITAL Directeur Général Adjoint M. Hassan LAAZARI
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

FINANCIERE [Link] Administrateur et Vice-Président
FINANCIERE YACOUT Vice-Président du Conseil de Surveillance
Société Mandat
FINATECH GROUP Administrateur et Président du Comité d’Audit
SCE CHEMICALS Membre du Conseil d’Administration
Représentant d’O CAPITAL Group,
GREEN OF AFRICA DEVELOPPEMENT MARWA Membre du Conseil d’Administration
Administrateur et Président du Comité d’Audit
Membre indépendant du Conseil
GREEN OF AFRICA INVESTMENT Administrateur et Président du Comité d’Audit HPS
d’Administration
Représentant d’O CAPITAL Group,
HANOUTY SHOP CDG CAPITAL PRIVATE EQUITY Directeur Général
Administrateur
Membre indépendant du Conseil
Représentant d’O CAPITAL Group, CTM
INTERFINA d’Administration
Administrateur

38 Rapport ESG Rapport ESG

39
 M. Mustapha ELOUAFI Le Comité de Nomination et de Rémunération
Le Comité de nomination et de rémunération élabore et recommande au
Société Mandat Conseil les procédures de nomination et les critères de sélection des cadres
AYA GOLD & SILVER Président Directeur Général dirigeants. Il propose la nomination de l’équipe de direction, conformément
aux critères approuvés par le Conseil, il réexamine la taille, la structure
CTM Membre indépendant du Conseil d'Administration et l’organisation de la société et de ses comités et propose la méthode
d’appréciation des performances de l’équipe de direction.
Comité de nomination Le Comité de nomination et de rémunération évalue les performances
de l’équipe de direction et fixe sa rémunération. Il propose également au
Conseil, la rémunération individuelle des membres du Conseil, selon leurs
fonctions et responsabilités, et soumet ces propositions au Conseil pour
C O NS EI L D ’AD M IN IS T R A TI O N approbation.

Composition du Comité de Nomination et de Rémunération

M. Hicham El AMRANI Président
COMITÉ COMITÉ COMITÉ NOMINATION ET DE M. Samir BAALI Membre
STRATÉGIQUE D’AUDIT RÉMUNÉRATION CTM & FILIALES

Processus d’évaluation de la performance de l’instance de gouvernance

Le Conseil d’Administration est assisté par trois comités, le Comité Stratégique, le
Comité d’Audit et le Comité de Nomination et de Rémunération. Le Conseil d’Administration de CTM ne dispose pas à ce jour de processus
d’évaluation de sa performance.

Le Comité Stratégique
Information des actionnaires durant l’exercice 2023
Le Comité Stratégique contribue à la définition des orientations stratégiques à Conformément aux exigences réglementaires, CTM informe de manière
moyen et long terme de la société. Il examine et approuve les axes stratégiques régulière ses actionnaires par le biais de son site internet où sont répertoriés
de développement de la société et de ses filiales, apprécie les conséquences l’ensemble des publications légales exigées pour toute société cotée en
des décisions stratégiques préalablement adoptées et veille à l’application de la bourse.
stratégie de la société.
Au cours de l’exercice 2023, CTM a publié les informations financières
Composition du Comité Stratégique suivantes :

M. Hicham El AMRANI Président

Date de
M. Myriem BOUAZZAOUI Membre Communiqués de presse
publication
Mme Ilham SALAMA Membre CP relatif aux indicateurs du 4ème trimestre 2022 28/02/2023
M. Ahmed Réda DOUIHRI Secrétaire CP Financier relatif aux résultats 2022 29/03/2023
Résultat financiers 2022 et CP RFA 2022 28/04/2023
Avis de convocation à l’AGO du 26 juin 2023 24/05/2023
Le Comité d’Audit
CP relatif aux indicateurs du 1 trimestre 2023
er
31/05/2023
Le Comité d’Audit exerce une fonction de surveillance et assure la conformité CP post AGO du 26 juin 2023 26/06/2023
aux règles de gouvernance en vigueur, il assiste le Conseil d’Administration CP relatif aux indicateurs du 2 ème
trimestre 2023 31/08/2022
dans l’exercice de ses fonctions de surveillance et ne dispose d’aucun pouvoir
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CP Résultats financiers du 1 semestre 2023
er
29/09/2023
décisionnel.
CP relatif à la signature d’un contrat de gestion déléguée
27/11/2023
provisoire entre sa filiale Issal Madina et ECI Achamal Algharbi
Composition du Comité d’Audit
CP relatif aux indicateurs du 3ème trimestre 2023 30/11/2023
M. Hassan LAAZIRI Président
M. Hicham El AMRANI Membre
M. Samir BAALI Membre
M. Jamil SAKOUT Membre
M. Mustapha ELOUAFI Membre
M. Ahmed Réda DOUIHRI Secrétaire

40 Rapport ESG Rapport ESG

41
 Etat des honoraires versés aux contrôleurs de comptes

ERNST & YOUNG FIDAROC GRANT THORNTON MAZARS DELOITTE Autres

Montant/ Pourcentage/ Montant/ Pourcentage/ Montant/ Pourcentage/ Montant/ Pourcentage/ Montant/ Pourcentage/
Total
Année Année Année Année Année Année Année Année Année Année
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2023 2023 2023 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023

Commissariat
aux comptes,
Certification,
Examen des 455 000 455 000 60 000 100% 54% 50% 225 000 225 000 - 100% 96% 0% 225 000 45% 225 000 85% 18 000 18 000 18 000 100% 100% 100% 1 924 000
comptes
individuels
et consolidés

CTM SA 225 000 225 000 49% 27% 0% 225 000 225 000 100% 96% 225 000 45% 225 000 85% 1 350 000

CTM
170 000 170 000 37% 20% 0% 0% 0% 340 000
Messagerie

CTM Tourisme 60 000 60 000 60 000 13% 7% 50% 0% 0% 180 000

Issal Transport 18 000 18 000 18 000 100% 100% 100% 54 000

Autres
diligences et
prestations
directement
liées à la
mission du
commissaire
aux comptes

Emetteur

Filiale

Sous-total 455 000 455 000 60 000 100% 54% 50% 225 000 225 000 - 100% 96% 0% 225 000 45% 225 000 85% 18 000 18 000 18 000 100% 100% 100% 1 924 000

Autres
prestations 386 000 60 000 0% 46% 50% 10 500 0% 4% 275 000 55% 40 000 15% 771 500
rendues

Autres 2 324 0% 0,30% 0% 2 324

Sous-total - 388 324 60 000 0% 46% 50% - 10 500 - 0% 4% 0% 275 000 55% 40 000 15% - - - 0% 0% 0% 773 824

Total général 455 000 843 324 120 000 100% 100% 100% 225 000 235 500 - 100% 100% 0% 500 000 100% 265 000 100% 18 000 18 000 18 000 100% 100% 100% 2 697 824
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

42 Rapport ESG Rapport ESG
43
 NNUELS &
APPORTS
RAPPORT
OMPTES 4/Comptes annuels & rapports

RAPPORT DE GESTION
COMPTES SOCIAUX
COMPTES CONSOLIDÉS
RÉSUMÉ DES NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

44 45
 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION À CTM a également profité du renouvellement de sa flotte pour rafraîchir
l’identité visuelle de la gamme CTM Premium. Cette gamme offre une
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE STATUANT nouvelle expérience à bord pour les voyageurs avec de nouveaux fauteuils
plus confortables ainsi qu’une nouvelle ambiance intérieure. Pour
SUR LES COMPTES ARRÊTES AU 31 DÉCEMBRE 2023 accompagner ces évolutions, CTM a déployé en 2023 une campagne de
communication d’envergure pour promouvoir les nouveaux dispositifs
offerts par la gamme CTM Premium.

Mesdames, Messieurs, Dans le cadre de sa stratégie d’expansion, l’entreprise a créé une

nouvelle filiale « ISSAL MADINA » en novembre 2023 dédiée au transport
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale afin de vous prononcer sur les urbain. Cette nouvelle étape marque un développement pour la CTM,
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. renforçant son engagement envers l’amélioration constante des services
de transport au Maroc.
Les convocations vous ont été adressées, ainsi que tous les documents prescrits
par la réglementation. Au-delà de ses domaines d’expertise reconnus dans le transport
interurbain, touristique, du personnel, et de marchandises, la CTM étend
Les commissaires aux comptes vous donneront lecture de leur rapport relatif à son influence dans le secteur du transport urbain.
l’appréciation de la sincérité et la fidélité des comptes en 2023.
Le développement du Groupe CTM dans l’urbain se fait à travers un
De notre côté, nous sommes à votre disposition pour vous donner toutes précisions partenariat avec Transdev, expert mondialement reconnu dans le
et tous renseignements complémentaires que vous jugeriez nécessaire. domaine du transport urbain et déjà présent au Maroc, et qui apportera
une valeur ajoutée à cette initiative.

I. Faits marquants et activités au cours de l’exercice écoulée : Transdev mettra à profit son expertise pour optimiser la qualité et
l’efficacité des services de transports public de la ville de Tétouan.
Au cours de l’exercice 2023, la CTM a vécu une série d’événements marquants son
développement. Cette collaboration fructueuse contribuera à l’évolution positive du
paysage du transport public à Tétouan et témoignera de l’engagement
Sur le plan opérationnel, la CTM a amélioré sa connectivité entre les différentes continu de la CTM envers l’excellence et l’innovation dans tous les aspects
régions du Maroc, en adaptant de manière continu sa grille d’exploitation afin de du transport.
répondre aux besoins de ses clients. Cela s’est concrétisé par le lancement de
nouveaux départs, des ajustements d’horaires et des modifications d’itinéraires. En Engagée dans des initiatives sociales et communautaires, CTM a
parallèle, elle a réouvert l’agence de Ain Sebaa et a conclu de nouveaux contrats participé à l’émission télévisée « Pour la Vie » lors de sa 4ème édition ; un
avec des commissionnaires pour étendre son réseau à Azrou, Bab berred, Driouch, concours national organisé par NARSA dans le cadre de la célébration
Issaguen, Midar et Mirleft, renforçant ainsi sa présence sur le marché du transport de la Journée Nationale de la Sécurité Routière. Ce concours, axé sur
interurbain et facilitant l’accès à ses services pour un plus grand nombre de clients. le thème « Les véhicules de transport public de voyageurs inter-villes
», vise à promouvoir les meilleures pratiques en matière de sécurité
Ces mesures ont été complétées par des investissements dans la modernisation de routière. Grâce à ses initiatives et ses mesures exemplaires en termes de
la flotte de véhicules, comprenant l’acquisition de 50 nouveaux autocars équipés sécurité et de conformité, CTM a été honorée lors de cet événement. Elle
des dernières technologies en matière de confort et de sécurité. a remporté plusieurs prix notamment dans les catégories des chauffeurs
professionnels et des entreprises opérant dans le domaine du transport
Néanmoins, l’année n’a pas été exempte de défis pour CTM. L’augmentation de la public, démontrant ainsi son engagement dans le respect de la sécurité
concurrence, notamment de la part de nouveaux acteurs du secteur a nécessité sur les routes marocaines.
un renforcement de sa position sur le marché. Pour ce faire, CTM a établi des
partenariats avec d’autres acteurs, notamment Supratour pour une exploitation Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe CTM a enregistré une croissance
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

conjointe de la ligne Casablanca-Beni Mellal, et Damane Cash pour élargir la de 8,4% par rapport à l’exercice 2022 pour s’établir à MMAD 656.
distribution des billets et renforcer la proximité avec sa clientèle.
Le chiffre d’affaires de l’activité du transport interurbain s’élève à MMAD
De plus, CTM a intensifié ses efforts marketing, de communication et de fidélisation 427,7 MMAD en hausse de 5,7% par rapport à l’exercice 2022. Cette
de sa clientèle, en lançant des actions promotionnelles régulières ainsi que plusieurs progression est due principalement à la hausse du nombre de passagers
campagnes de communication afin de maintenir et renforcer sa notoriété sur le grâce l’adaptation de la grille d’exploitation aux besoins des passagers
marché. à travers le lancement de nouveaux départs, l’ajustement des horaires et

46 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

47
 des itinéraires, ainsi que la mise en place d’offres promotionnelles visant à booster Les indicateurs de l’activité du transport interurbain notamment le nombre
le chiffre d’affaires sur certains départs. de passagers, le nombre de départs ainsi que la capacité offerte ont
connu une progression durant l’exercice 2023 grâce à la mise en œuvre
L’activité du transport international a été reprise à partir du 27 Juillet 2023 pour le simultanée de la révision de la grille d’exploitation et de l’application de
départ Casablanca-Madrid. tarifs promotionnels sur certains trajets.

L’activité du transport touristique a connu une croissance de MMAD 17,4 par rapport L’évolution mensuelle du taux de remplissage des départs réguliers
à la même période de l’année précédente, reflétant une demande croissante des nationaux entre 2022 et 2023 se présente comme suit :
partenaires opérant principalement dans le segment administratif.

La CTM Messagerie enregistre une progression de son chiffre d’affaires pour TAUX DE REMPLISSAGE
s’établir à MMAD 158, soit une hausse de 4,1% par rapport à l’exercice précédent.
71,3% 74,3%

a. Chiffre d’affaires CTM SA : 57,5% 72,2% 72,4% 57,6%

55,1% 53,2% 53,7% 55,5%
48,9% 49,8% 52,0%
45,1%
Le chiffre d’affaires de la CTM SA a enregistré une hausse de KMAD 39.641 en 2023 52,7% 52,7% 56,4%
51,4%
par rapport à l’année précédente, soit KMAD 516.440 contre KMAD 476.799 en 40,5%
48,3% 45,6% 50,3%
44,7%
2022. Une augmentation expliquée principalement par l’augmentation du nombre 38,1%

de passagers du transport interurbain ainsi que la performance de l’activité de Janvier Février Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
location d’autocars.
Mars

2023 2022

En termes de contribution au chiffre d’affaires par type d’activité, le transport

interurbain vient en première position, suivi par l’activité de location des véhicules, • Chiffre d’affaires Transport Touristique :
avec la déclinaison qui suit :
L’activité de location d’autocars a augmenté de KMAD 17.425 passant de
(en KMAD) 2023 % CA 2022 % CA Variation % KMAD 22.057 en 2022 à KMAD 39.482 en 2023. Cette évolution résulte
Chiffre d’affaires interurbain 427 726 82,8% 404 832 84,9% 22 894 5,7%
d’une forte demande de l’ensemble des clients et partenaires opérant
dans les segments administratifs, les colonies de vacances ainsi que le
Chiffre d’affaires international 1 157 0,2% 602 0,1% 554 92,1% corporate.
Transport du personnel 23 523 4,6% 25 009 5,2% -1 486 -5,9%
Ainsi, la composition du chiffre d’affaires du Transport Touristique se
Transport Touristique 39 482 7,6% 22 057 4,6% 17 425 79,0%
résume comme suit :
Prestations Filiales 24 006 4,6% 23 399 4,9% 608 2,6%
Autres 546 0,1% 901 0,2% -354 -39,3% (en KMAD) 2023 2022 Variation %
TOTAL 516 440 100,0% 476 799 100,0% 39 641 8,3% CA KMAD Corporate 4 335 3 985 351 8,8%
CA KMAD Administration 20 867 5 831 15 036 257,9%
• Chiffre d’affaires Transport Interurbain :
CA KMAD Agences de voyages 1 800 1 190 610 51,2%
Au terme de l’exercice 2023, le chiffre d’affaires Interurbain s’établit à KMAD CA KMAD Enseignement 1 836 1 502 333 22,2%
427.726, en progression de KMAD 22.894 soit une hausse de 5,7% par rapport à CA KMAD Associations 528 363 165 45,4%
l’exercice précédent. Cette variation à la hausse du transport interurbain s’explique
principalement par l’augmentation du nombre de passagers due aux mesures CA KMAD Colonies de vacances 10 117 9 186 930 10,1%
suivantes : TOTAL CA (HT) KMAD 39 482 22 057 17 425 79,0%
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

• L’application des tarifs promotionnels sur certains départs ;
• L’optimisation de la grille d’exploitation par le réajustement des horaires et Autres chiffres d’affaires :
itinéraires sur certains départs ;
Au niveau des autres composantes du chiffre d’affaires, la CTM a connu
• Lancement de nouveaux départs réguliers et supplémentaires ainsi que la une baisse de l’activité du transport de personnel passant d’un CA de
réactivation de certains agréments ; KMAD 25.009 en 2022 à KMAD 23.523 en 2023 soit une baisse de KMAD
1.486. Cette variation s’explique principalement par la baisse du prix de
gasoil donnant lieu à une révision des prix à partir du 2ème trimestre 2023
combiné à la baisse du volume d’activité ;

48 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

49
 Le chiffre d’affaires des prestations des filiales a enregistré une variation positive II. Difficultés rencontrées :
de 2,6% par rapport à l’exercice 2022 suite à :
• La hausse de 2,3% des prestations refacturées à la CTM messagerie expliquée Durant l’exercice 2023, CTM a fait face à différents défis notamment :
par l’augmentation du nombre de colis transportés dans les soutes des • Une diminution du pouvoir d’achat des consommateurs, attribuable
autocars ; à l’augmentation des prix des matières premières, en raison de
• La refacturation du personnel mis à disposition de la filiale « Issal Madina » l’effet de la sécheresse ;
pour une valeur de KMAD 74. • Les retards dans la livraison des nouveaux autocars sont constatés,
résultant de leur indisponibilité sur le marché ;
b. Parc d’autocars :

La CTM a poursuivi sa politique de rajeunissement de sa flotte afin de s’inscrire III. Filiales et participations :
dans une politique affirmée de qualité et d’uniformité du parc, et d’optimiser les
coûts d’entretien. Ainsi, au 31 Décembre 2023, le parc de la CTM SA se compose Le portefeuille de participation de CTM SA se présente comme suit :
de 213 autocars contre 208 autocars au 31 Décembre 2022 :
Valeur brute
Stock initial autocars au 31/12/2022 208 Nombre %
Sociétés au 31/12/2023
d’actions de détention
Acquisition autocars 2023 50 (En KMAD)
CTM Messagerie 367 494 99,99% 36 749
Cessions autocars 2023 45
CTM Tourisme 2 996 99,87% 300
Stock final autocars au 31/12/2023 213
Issal 2 996 99,87% 300
Ainsi, l’âge du parc disponible à l’exploitation est stabilisé à 3,5 ans. ISSAL MADINA 2 996 99,87% 300
Autres - - 1 835
c. Ressources humaines :
TOTAL - - 39 484
Au 31 Décembre 2023, l’effectif de la CTM compte 1 013 personnes en stagnation
par rapport à 2022. Cet effectif se décline de la manière suivante : Les commentaires relatifs aux réalisations financières des filiales et les
comptes financiers consolidés sont fournis en annexes.
Données de l’effectif 2023 % 2022 % Variation
Personnel Roulant 527 52,0% 527 52,0% -
Personnel Réseau 284 28,0% 284 28,0% -
Personnel Administratif 72 7,1% 74 7,3% -2
Personnel Technique 97 9,6% 101 10,0% -4
Cadres 33 3,3% 27 2,7% 6
Effectif (en nombre) 1 013 100,0% 1 013 100,0% -
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

50 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports
51
 IV. Examen des comptes et des résultats 2023 :  es autres produits d’exploitation totalisent un montant de KMAD
•D
2.998 en 2023 contre KMAD 3.026 en 2022 ;
Nous allons présenter en détail les états de synthèse de l’exercice clos au 31
décembre 2023, que nous soumettons à votre approbation.  es reprises d’exploitation d’un montant de KMAD 2.219 en 2023
•D
contre KMAD 1.312 en 2022, soit une hausse de 69,2% expliquée
a. Compte de produits et charges clos au 31/12/2023 (CTM S.A) : principalement par la hausse des reprises sur provisions pour
dépréciation des créances clients de KMAD 695,8 et celles des
bons d’achats relatifs au programme de fidélité de KMAD ;
En KMAD 2023 2022 Variation %
 es transferts de charges pour un montant de KMAD 5.561 contre
•D
*Chiffre d’affaires 516 440 476 799 39 641 8,31% KMAD 6.915 à fin 2022. Cette baisse des transferts des charges de
Chiffre d’affaires interurbain 427 726 404 832 22 894 5,66% 19,6% est liée principalement à :
Chiffre d’affaires international 1 157 602 554 -
o La baisse des transferts des achats consommés de matières
Transport du personnel 23 523 25 009 -1 486 -5,94% et fournitures à la CTM messagerie de KMAD 1 394 ;
Transport Touristique 39 482 22 057 17 425 79,00%
Location d’agréments - 118 -118
o La baisse de la charge du personnel mis à disposition à la
CTM Messagerie de KMAD 125 KMAD.
Prestations Messagerie 23 608 23 075 533 2,31%
Prestations Issal MADINA 74 -
Charges d’exploitation :
Prestations Issal 324 324 - 0,00%
Autres 546 782 -236 -30,16% Les charges d’exploitations ont totalisé un montant de KMAD 487.064
*Autres produits d’exploitation 2 998 3 026 -28 -0,94% en 2023 contre KMAD 489.110 en 2022, soit une légère baisse de KMAD
*Reprises d’exploitation 2 219 1 312 907 69,16% 2.046 qui s’explique par les éléments suivants :
*Transferts de charges 5 561 6 915 -1 353 -19,57%
PRODUITS D’EXPLOITATION 527 219 488 052 39 167 8,03% • Les achats consommés de matières et fournitures ont affiché
*Achats consommés 171 313 183 485 -12 172 -6,63% une baisse de 6,6 % passant de KMAD 183.485 en 2022 à KMAD
*Autres charges externes 95 083 87 507 7 576 8,66% 171.313 en 2023, une diminution expliquée par la combinaison des
*Impôts et taxes 7 444 7 706 -262 -3,39%
éléments suivants :
*Charges du personnel 138 703 128 736 9 966 7,74%
•G
 asoil : une baisse de KMAD 24.132 due principalement à
*Autres charges d’exploitation 1 000 1 000 - -
la diminution des prix moyens du gasoil constatée durant
*Dotations d’exploitation 73 521 80 676 -7 155 -8,87% l’exercice 2023 ;
CHARGES D’EXPLOITATION 487 064 489 110 -2 046 -0,42%
RESULTAT D’EXPLOITATION 40 155 -1 058 41 213 - •P
 ièce de rechange : une baisse KMAD 1.622 en lien avec la
PRODUITS FINANCIERS 7 189 1 358 5 831 - baisse de l’âge moyen du parc due au renouvellement d’une
CHARGES FINANCIERES 2 435 3 205 -770 -24,03% partie de la flotte des autocars ;
RESULTAT FINANCIER 4 754 -1 847 6 601 -
RESULTAT COURANT 44 909 -2 905 47 814 - •M
 ise à disposition des véhicules : une hausse significative
PRODUITS NON COURANTS 34 992 45 762 -10 769 -23,53% liée principalement à la location temporaire des autocars de
RESULTAT NON COURANT 31 517 36 173 -4 656 -12,87%
la compagnie de transport AL MOUSSAVIR pour l’opération
de transferts de passagers vers Sénégal, Mali & Gambie ;
RESULTAT AVANT IMPOTS 76 426 33 269 43 157 -
IMPOTS SUR LES RESULTATS 20 266 1 955 18 311 -
•P
 neumatique : une hausse de KMAD 970 due la hausse des
RESULTAT NET 56 161 31 314 24 847 79,35% prix d’achat au cours de l’année 2023 d’une part et à l’effet de
la variation cyclique de la consommation d’une autre part.
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

Produits d’exploitation :
• Les autres charges externes ont connu une augmentation de
En 2023, les produits d’exploitation ont enregistré un montant de KMAD 527.219 KMAD 7.576 par rapport à 2022, cette variation est expliquée par
contre KMAD 488.052 en 2022, soit une hausse de 8%. Ces produits se déclinent l’effet combiné des éléments suivants :
de la manière suivante :
• La hausse des commissions de 26,5%, en corrélation avec la
• Un chiffre d’affaires global hors taxe pour un montant de KMAD 516.440 croissance du chiffre d’affaires réalisé par les commissionnaires
contre KMAD 476.799 en 2022, soit une hausse de 8,3% expliquée ainsi qu’à l’augmentation des commissions versées à la filiale CTM
principalement par l’augmentation du nombre des passagers ainsi que les Tourisme ;
réalisations positives de l’activité de location d’autocars ;

52 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

53
 • La baisse des frais d’entretien et de réparation des autocars de 30,7% expliquée Le Résultat non courant au titre de l’exercice 2023 se présente comme
principalement par une réduction progressive du recours aux services externes suit :
de réparation en 2023 ;
o La hausse des charges de communication de 23,5% due essentiellement En KMAD 2023 2022 Variation %
au lancement de diverses campagnes de communication au cours de
l’exercice 2023, notamment la campagne marque, campagne CTM Produits non courant 34 992 45 762 -10 769 -23,5%
premium, campagne de communication été. Produits des cessions 0 29 294 -29 294 -100,0%
des terrains
Produits des cessions 25 529 7 993 17 536 219,4%
Les Charges du Personnel : des véhicules
Autres produits non courants 9 388 8 009 1 379 17,2%
En KMAD 2023 2022 Variation % Reprises non courantes ; 76 466 -390 -83,8%
Rémunérations du personnel 101 159 95 147 6 012 6,3% transferts de charges

Charges sociales 37 544 33 589 3 954 11,8% Charges non courantes 3 475 9 588 -6 113 -63,8%
Valeurs nettes d’amortis. 0 1 727 -1 727 -100,0%
Couvertures Sociales 32 622 29 764 2 858 9,6%
des immobilisations cédées
Autres 4 922 3 825 1 096 28,7% Autres charges non courantes 754 1 605 -851 -53,0%
TOTAL 138 703 128 736 9 966 7,7% Dotations non courantes 2 721 6 256 -3 535 -56,5%
aux amortiss. et prov.
Résultat non courant 31 517 36 173 -4 656 -12,9%
Les charges du personnel s’élèvent à KMAD 138.703, en hausse de KMAD 9.966
par rapport à 2022 expliquée essentiellement par : RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 76 426 33 269 43 157 129,7%
IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS 20 266 1 955 18 311 936,7%
• L’augmentation du SMIG ;
RÉSULTAT NET 56 161 31 314 24 847 79,3%
• Les embauches effectuées en 2023, en particulier celles des cadres, ont eu
un impact sur la hausse des rémunérations du personnel ;
Le résultat non courant s’élève à KMAD 31.517 et se décompose comme
• L’évolution des primes variables en corrélation avec l’activité ; suit :
• L’évolution des charges sociales en corrélation avec l’augmentation de la • Produit de cessions des véhicules de KMAD 25.528 ;
rémunération du personnel.
•Subventions de gasoil accordées par le Gouvernement d’une
valeur de KMAD 6.087.
Les dotations d’exploitation s’élèvent à KMAD 73.521 en 2023 contre KMAD 80.676
en 2022, enregistrent ainsi une diminution de KMAD 7.155 soit -8,9% suite à :
Le Résultat avant impôt ressort un solde KMAD 76.426, en hausse
• La baisse des dotations aux amortissements du matériel de transport de KMAD 43 157 par rapport à l’exercice 2022. Cette augmentation
de KMAD 9.065 suite à l’arrivée à terme de la durée d’amortissement de est due principalement à la croissance du résultat d’exploitation, avec
plusieurs autocars acquis en 2018 ; une contribution supplémentaire, mais moins significative, du résultat
• La hausse des dotations aux amortissements des constructions de KMAD financier.
720 suite à la réalisation de différents travaux d’aménagement au niveau du
siège, des ateliers et agences CTM ; Après retraitement fiscal, la CTM paie un impôt sur les sociétés d’un
montant de KMAD 20.266.
Le Résultat d’exploitation a connu une hausse de KMAD 41.213 par rapport à la
période précédente dû principalement à la hausse des produits d’exploitation de La combinaison de tous les éléments mentionnés précédemment a
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

KMAD 39.167 ; conduit à un résultat net de KMAD 56.161 à fin 2023, contre KMAD 31.314
au titre de l’exercice précédent, marquant ainsi une croissance de KMAD
Le Résultat financier enregistre une hausse de KMAD 6.601 pour s’établir à 24.847.
KMAD 4.754 en 2023, contre KMAD -1.847 en 2022. Cette augmentation est due
principalement à
• L’encaissement en 2023 des dividendes reçus de la CTM Messagerie pour
une valeur de KMAD 4.042 ;
• La hausse des revenus des titres et valeurs de placements de KMAD 2.221 ;
• La baisse des intérêts sur emprunt obligataire de KMAD 832.

54 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

55
 b. Synthèse du bilan au 31 Décembre 2023

ACTIF (en MMAD) 2023 2022 Variation PASSIF (en KMAD) 2023 2022 Variation
IMMOBILISATIONS EN NON-VALEURS BRÛTES 1 290 1 904 -614 CAPITAL SOCIAL 122 598 122 598 -
Amortissements 1 032 1 388 -356 Réserves + Report à nouveau 140 753 140 089 664
Immobilisations en non-valeur nettes 258 516 -258 RN de l’exercice 56 161 31 314 24 847
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES BRÛTES 23 915 23 293 622 CAPITAUX PROPRES ASSIMILÉS 319 512 294 001 25 511
Amortissements 20 559 19 014 1 545 * Emprunt Obligataire 60 000 90 000 -30 000
Immobilisations incorporelles nettes 3 356 4 278 -923 * Dépôts et cautions reçus 2 317 2 277 40
IMMOBILISATIONS CORPORELLES BRÛTES 870 545 851 564 18 981 DETTES DE FINANCEMENT 62 317 92 277 -29 960
Amortissements 566 053 598 397 - 32 344 PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES 4 191 2 474 1 717
Immobilisations corporelles nettes 304 492 253 166 51 326 FINANCEMENT PERMANENT 386 020 388 752 -2 732
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 40 529 40 125 405 * Clients avances et acomptes 15 029 11 446 3 583
Amortissements 2 811 2 835 -24 * Fournisseurs et comptes rattachés 58 862 77 372 -18 511
Immobilisations financières nettes 37 718 37 290 429 * Personnel et organismes sociaux 30 453 28 408 2 044
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 345 824 295 251 50 573 * Etat 54 201 36 329 17 872
Stocks 9 110 7 531 1 579 * Autres dettes 3 196 6 222 -3 026
Dotation provisions / stocks 715 552 163 * C/C Associés 1 241 2 070 -829
STOCKS NETS 8 395 6 979 1 416 * Ecarts de conversion passif+ régul 29 741 28 961 780
* Frs avances et acomptes 68 147 -79 DETTES DU PASSIF CIRCULANT 192 723 190 809 1 914
* Clients et comptes rattachés bruts 238 460 158 573 79 887 AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 8 370 6 870 1 500
dotations 21 326 21 973 -647 TRESORERIE-PASSIF 60 000 - 60 000
* Clients et comptes rattachés nets 217 134 136 600 80 534 * Crédit d’escompte - - -
* Personnel 3 499 3 438 61 * Crédit de trésorerie 60 000 - 60 000
Dotations 2 186 2 175 12 * Banque (solde créditeur) - - -
* Personnel 1 313 1 263 49 TOTAL PASSIF 647 113 586 431 60 682
* Etat 22 142 14 929 7 213
* Comptes d’associés - - - Comme le démontre le tableau ci-après, l’actif immobilisé brut a connu au
* Autres débiteurs 3 764 3 587 177
cours de l’exercice 2023 une augmentation de KMAD 121.498, compensée
par la sortie des actifs cédés pour un impact de KMAD 99.689 :
Dotations 3 483 3 483 -
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

* Autres débiteurs 282 105 177 Stock Cession/ Stock
En KMAD Augment. Retrait Variation
brut N-1 Virement brut N
* Titres et valeurs de placements 39 998 114 998 - 75 001
Immo en non-valeur 1 904 - - 614 1 290 -614
* Ecarts de conversion actif+ régul 4 498 746 3 752
Immo incorporelles 23 293 734 112 - 23 915 622
CRÉANCES DE L’ACTIF CIRCULANT 293 829 275 767 18 061
Immo corporelles 851 564 120 764 99 577 2 205 870 545 18 981
TRÉSORERIE-ACTIF 7 460 15 413 -7 953
TOTAL 876 761 121 498 99 689 2 819 895 750 18 989
TOTAL ACTIF 647 113 586 431 60 682

56 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

57
 Ainsi, les principaux changements ont porté sur : • La diminution des dettes envers les fournisseurs de KMAD 18.510
• La hausse des immobilisations corporelles de KMAD 18.981 expliquée suite à l’impact des nouveaux délais de paiement instaurés par la
principalement par l’acquisition de 50 nouveaux autocars en 2023 ; loi 69-21 fixés à 60 jours ;
• La hausse des immobilisations incorporelles de KMAD 622 ; La trésorerie nette affiche un montant (y compris les titres et valeurs de
• La baisse des immobilisations en non-valeur de KMAD 614. placement) de KMAD -12.542 à fin 2023 contre KMAD 130.411 en 2022,
soit une baisse de KMAD 142.953 due à :
Au niveau de l’actif circulant, les créances détenues auprès des clients en compte
se répartissent comme suit : • La baisse du fonds de roulement de KMAD 53.305 ;
• La hausse du besoin en fonds de roulement de KMAD 89.648 liée
Stock à l’augmentation des créances, principalement envers le Ministère
En KMAD 2023 2022 Variation Stock net de l’Intérieur, accompagnée d’une diminution des dettes envers
Provision
les fournisseurs, notamment les pétroliers.
Clients en compte voyageurs 15 436 13 905 1 531 9 609 5 827
Ministère de l’intérieur 176 862 100 458 76 404 - 176 862 Il ressort de ce qui précède une structure bilancielle comme suit :
SNTL 6 753 7 462 -709 548 6 205
Clients voyageurs 199 051 121 825 77 226 10 157 188 894
Partenaires Lignes internationales 730 730 - 730 - En KMAD 2023 2022 Emplois Ressources
Financement Permanent 386 020 388 752 2 732 -
Clients Locations Touristiques 17 201 9 999 7 202 3 875 13 326
Actif Immobilisé Net 345 824 295 251 50 573 -
Clients Transport du Personnel 5 062 6 589 -1 527 66 4 996
Fonds de roulement 40 196 93 501 53 305 -
Locataires d’agrèments 938 938 - 782 156
Actif Circulant (hors placement) 253 831 160 769 93 062 -
Locataires biens immobiliers 2 293 2 528 -235 1 558 735 Passif Circulant 201 093 197 679 - 3 414
Clients Messagerie 3 854 3 854 - 2 139 1 715 Besoin en fonds de roulement 52 738 -36 910 89 648 -
Autres Clients 737 745 -8 2 019 -1 282 Trésorerie nette (y compris Placement) -12 542 130 411 - 142 953
Créances Clients 30 815 25 383 5 432 11 169 19 646
CTM Messagerie 8 256 11 241 -2 985 - 8 256
Ratios de structure financière :
CTM Tourisme 131 124 7 - 131
ISSAL - - - - - En KMAD 2023 2022 Variation
ISSAL MADINA 207 - 207 - 207 Financement Permanent (FP) 386 020 388 752 -2 732
Créances Filiales 8 594 11 365 -2 771 - 8 594 Actif Immobilisé (AI) 345 824 295 251 50 573
TOTAL 238 460 158 573 79 887 21 326 217 134 Capitaux propres (CP) 319 512 294 001 25 511
Dettes de Financement (DF) 60 000 90 000 -30 000
Charges d’intérêts (CI) 2 321 3 153 -832
De l’ensemble de ce qui précède, il ressort un actif net circulant (hors valeurs de Capacité d’autofinancement (CAF) 103 528 74 587 28 941
placement) en hausse d’un montant de KMAD 93.062 par rapport à l’exercice Clients (Clts) 232 163 148 046 84 118
précédent, représentant ainsi un emploi pour la société. Fournisseur (Frns) 58 929 77 519 -18 590
Résultat d’exploitation (REX) 40 155 -1 058 41 213
Le financements permanent a enregistré au cours de l’exercice 2023 une baisse de Actif Net (AN) 647 113 586 431 60 682
KMAD 2.732 par rapport à 2022 pour s’établir à KMAD 386.020 due essentiellement
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

Passif Net (PN) 647 113 586 431 60 682
aux effets compensés de la hausse du résultat net de KMAD 24.846 ainsi que
Résultat Net (RN) 56 161 31 314 24 847
la baisse des emprunts de KMAD 30.000 expliquée par le remboursement de
l’emprunt obligataire. Couverture des actifs immobilisés (FP/AI) 111,6% 131,7%
Taux d’endettement Global (DF/ CP) 18,8% 30,6%
Les dettes du passif circulant s’élèvent à KMAD 192.723 en 2023 contre KMAD Ratio d’endettement (DF/FP) 15,5% 23,2%
190.809 en 2022, soit une hausse de KMAD 1.914 expliquée principalement par ROE (RN/CP) 17,6% 10,7%
l’effet combiné de Rentabilité d’exploitation (RE / VA) 16,1% -0,5%
Rentabilité nette (RN/CA) 10,9% 6,6%
• La hausse des dettes fiscales de KMAD 17.871 et des dettes sur cession
d’immobilisation (principalement le matériel roulant) ;

58 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

59
 Cette présentation étant faite, nous vous proposons d’approuver les états de • Prendre des décisions pour tout investissement qui ne rentre pas
synthèse de l’exercice clos le 31 décembre 2023 tels qu’ils vous sont présentés, et dans le cadre du Budget ;
qui font apparaître un résultat net de KMAD 56.161.
• Approuver toute acquisition ou cession des actifs de la société, y
compris le parc roulant ;
V. Evénements postérieurs à la clôture :
• Assurer le suivi trimestriel des performances de la société et de
Nous n’avons connaissance d’aucun événement postérieur à la clôture de l’exercice ses filiales.
2023 qui remettrait en cause la validité des comptes dudit exercice.
• Composition

VI. Proposition d’affectation des résultats de l’exercice : Le Comité Stratégique est constitué comme suit :
• Président : M. Hicham EL AMRANI
Nous vous proposons d’approuver l’affectation suivante :
• Membres : Mme Myriem BOUAZZAOUI
Bénéfice Net Comptable 56 160 604,60 MAD Mme Ilham SALAMA
Réserve légale (au plafond) 0 MAD • Secrétaire : M. Ahmed Réda DOUIHRI
Solde 56 160 604,60 MAD
Report à nouveau antérieur 17 731 906,07 MAD • Fonctionnement
Réserve obligatoire devenue libre 0 MAD
Le Comité sera considéré comme valablement réuni dès lors que
Bénéfice distribuable 73 892 510,67 MAD participent à la réunion au moins la moitié de ses membres, présents ou
Dividendes 18 389 670,00 MAD représentés.
Reliquat à Reporter à Nouveau 55 502 840,67 MAD
Le Comité de pilotage se réunit au moins deux (2) fois par an en session
ordinaire sur convocation de son Président et préalablement à chaque
séance du Conseil d’Administration. Toutefois, il peut se réunir en session
VII. Conventions visées par l’article 56 de la loi 17-95 : extraordinaire chaque fois que l’intérêt de la société le commande.
L’objet, l’ordre du jour et le lieu de la réunion ainsi que les documents
Les conventions approuvées lors de la dernière assemblée générale ordinaire ont y afférents sont communiqués aux membres quinze (15) jours avant la
poursuivi normalement leurs effets sur l’exercice 2023. tenue de la réunion.

Le Comité délibère sur les points inscrits à l’ordre du jour de chaque

VIII. Gouvernance CTM SA : session. Les délibérations du Comité relatives aux recommandations et/
ou dispositions pertinentes sont consignées dans des procès-verbaux
1. Comité Stratégique dressés par le Secrétaire et signés par le Président.

Le comité stratégique a vocation à assister le Conseil d’Administration dans 2. Comité d’Audit

l’orientation stratégique de la société.
Servant d’appui au Conseil d’Administration dans l’exercice de ses
• Attributions : fonctions de surveillance, le Comité d’Audit ne dispose d’aucun pouvoir
décisionnel. Son rôle étant limité à préparer l’information que le Conseil
Les principales missions du Comité Stratégique se profilent comme suit : d’Administration utilisera dans ses débats.
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

•
Examiner et approuver les axes stratégiques de développement de la • Attributions
Société et de ses filiales ;
Sans préjudice d’un quelconque autre objectif qui pourrait lui être fixé
•
Apprécier les conséquences des décisions stratégiques préalablement par le Conseil d’Administration, le Comité d’Audit aura pour principales
adoptées ; missions de :
• Veiller à l’application de la stratégie de la Société ; • Informer par le biais de son Président, le Conseil d’Administration
pour que celui-ci informe l’Assemblée Générale sur les questions que
• Examiner et approuver le budget annuel et le Business Plan triennal ; se posent les Actionnaires dans des domaines relevant du Comité ;

60 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

61
 •
Proposer au Conseil d’Administration, pour soumission à l’Assemblée Il pourra, par ailleurs, se réunir autant de fois que nécessaire à la demande
Générale, la nomination d’un ou plusieurs Commissaires aux Comptes, définir du Conseil d’Administration. Afin de mieux remplir ses fonctions, le
les conditions d’embauche, la portée de leur mandat et, le cas échéant, de Comité d’Audit pourra solliciter la présence lors de ses réunions du ou
révocation ou de prorogation dudit mandat ; des Commissaires aux Comptes, du Responsable de l’Audit Interne ainsi
que des cadres dirigeants de la société.
• Assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière ;
A l’issue de chaque réunion du Comité, un procès-verbal est dressé et
• Contrôler l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de l’audit interne ; remis au Secrétaire du Conseil d’Administration pour archivage. Les
Procès-verbaux des réunions du Comité sont tenus à la disposition
• Instituer une relation directe avec les Commissaires aux Comptes pour être des membres du Conseil d’Administration pour consultation auprès du
informée de tout risque susceptible de porter atteinte à l’indépendance Secrétaire du Conseil d’Administration.
de ceux-ci, et de toute question relative à l’audit des comptes, évaluer les
résultats de chaque audit et débattre avec eux des conclusions de leurs
travaux ; 3. Comité de Nomination et de Rémunération – CTM & Filiales

•
Superviser et examiner les Comptes (annuels, semestriels voire même Nommé par le Conseil d’Administration, le Comité de Nomination et de
trimestriels) et Rapport Annuel devant être soumis à l’approbation du Rémunération assure les missions suivantes :
Conseil d’Administration de la Société ;
Responsabilités en matière de nomination
•
Fixer annuellement un plan d’action d’Audit et rendre compte de son
exécution au Conseil d’Administration par le biais d’un rapport annuel. • Elaborer et recommander au Conseil les procédures de nomination
et les critères de sélection des cadres dirigeants ;
• Composition
• Proposer la nomination de l’équipe de direction, conformément
Le Comité d’Audit est constitué comme suit : aux critères approuvés par le Conseil ;

• Président : M. Hassan LAAZIRI • Réexaminer la taille, la structure et l’organisation de la société

et de ses comités, et proposer la méthode d’appréciation des
• Membres : M. Jamil SAKOUT performances de l’équipe de direction.
M. Samir BAALI
Responsabilités en matière de rémunération
M. Hicham EL AMRANI • Evaluer les performances de l’équipe de direction et en fixer la
M. Mustapha ELOUAFI rémunération ;
• Proposer au Conseil la rémunération individuelle des membres du
• Secrétaire : M. Ahmed Réda DOUIHRI Conseil, selon leurs fonctions et responsabilités, et soumettre les
propositions au Conseil pour approbation.
• Fonctionnement
• Composition
Le Comité sera considéré comme valablement réuni dès lors que participent à la
réunion au moins la moitié de ses membres, présents ou représentés. Le Comité de Nomination et de Rémunération est constitué comme suit :
Le Comité d’Audit se réunira quatre (4) fois par an au minimum pour discuter des • Président : M. Hicham El AMRANI
points suivants :
• Membre : M. Samir BAALI
• Arrêté semestriel au 30 juin et arrêté des comptes au 31 décembre (réunions
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

en septembre et mars avant le Conseil d’arrêté des comptes) ; • Fonctionnement

• Suivi semestriel du plan d’Audit et de Risk Management en juin et décembre. Le Comité de Nomination et de Rémunération se réunit au moins une
fois par an sur convocation de son Président. Le quorum du Comité sera
constitué par l’ensemble des membres.

Le Président du Comité informe le Conseil des décisions prises et lui

soumet un rapport annuel de ses activités.

62 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

63
 ANNEXES
IX. S
 ituation des mandats des administrateurs et des commissaires
aux comptes :
Le conseil d’administration est composé de la manière suivante :
(COMPTES CONSOLIDÉS
Nom et Prénom
Dénomination sociale
Qualité Validité du mandat ET COMPTES DES FILIALES)
Administrateur
Monsieur Ezzoubeir Approbation des comptes de l’exercice
Président Directeur
ERRHAIMINI clos au 31/12/2027 I. Comptes consolidés du Groupe CTM en 2023 :
Général
Madame Myriem Approbation des comptes de l’exercice
BOUAZZAOUI
Administrateur
clos au 31/12/2027
Présentation des comptes consolidés :
RMA Représentée
Administrateur
Approbation des comptes de l’exercice Les comptes sociaux arrêtés au 31 Décembre 2023 des sociétés entrant
par Monsieur Samir BAALI clos au 31/12/2024 dans le périmètre de consolidation ont servi de base à l’établissement
Monsieur Hicham Approbation des comptes de l’exercice des comptes consolidés. Ces comptes consolidés ont été établis suivant
Administrateur les règles et pratiques comptables applicables au Maroc telles que
EL AMRANI clos au 31/12/2025
prescrites par le Conseil National de la Comptabilité (CNC). Le périmètre
Approbation des comptes de l’exercice
Monsieur Jamil SAKOUT Administrateur de consolidation n’a pas subi de changement et les structures CTM
clos au 31/12/2024
Messagerie, Issal, et CTM Tourisme sont prises en compte en intégration
Monsieur Sidi Mokhtar
Administrateur
Approbation des comptes de l’exercice globale. Cependant, une nouvelle filiale, «Issal Madina», a été incluse
JOUMANI clos au 31/12/2027 dans ce périmètre.
Monsieur Sidi Salah Approbation des comptes de l’exercice
Administrateur Comptes de produits et charges consolidés du Groupe CTM en 2023 :
JOUMANI clos au 31/12/2027
Monsieur Sidi Mohamed Approbation des comptes de l’exercice Les réalisations de l’exercice 2023 s’inscrivent dans le cadre d’une
Administrateur
JOUMANI clos au 31/12/2023 stratégie de modernisation et de développement soutenue par des
Monsieur Hassan LAAZIRI
Administrateur Approbation des comptes de l’exercice investissements continus au sein du Groupe CTM.
indépendant clos au 31/12/2025
Monsieur Mustapha Administrateur Approbation des comptes de l’exercice L’acquisition de nouveaux véhicules (autocars et camions) et le renforcement
ELOUAFI indépendant clos au 31/12/2025 des activités de commercialisation et de maintenance sont venus renforcer
l’image de qualité, de proximité et de sécurité du Groupe CTM.

Nous espérons que les résolutions qui vous sont proposées recevront votre Le Groupe réalise une progression de son chiffre d’affaires par rapport
agrément et que vous voudrez bien donner quitus au Conseil d’Administration à l’année précédente de 8,4% passant de KMAD 605.165 à fin 2022 à
pour sa gestion de l’exercice écoulé. KMAD 656.087 à fin 2023. Cette variation à la hausse est expliquée
principalement par les réalisations positives observées dans les différents
secteurs d’activité du Groupe, notamment le transport de voyageurs, la
Fait à Casablanca, le 15 Mars 2024 messagerie ainsi que l’activité touristique.
Le Conseil d’Administration
Chiffre d’affaires
2 023 % CA 2 022 % CA Variation % Var
consolidé
Chiffre d’affaires
427 705 65,2% 404 803 66,9% 22 902 5,7%
interurbain
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

Chiffre d’affaires
1 157 0,2% 602 0,1% 555 92,2%
international
Transport
23 523 3,6% 25 009 4,1% -1 486 -5,9%
du personnel
Location de véhicules 39 482 6,0% 22 057 3,6% 17 425 79,0%
Transport Messagerie 157 978 24,1% 151 794 25,1% 6 184 4,1%
Chiffre d’affaires Issal
5 696 0,9% - 0,0% 5 696 -
MADINA
Autres 56 0,0% 900 0,1% -844 -93,8%
TOTAL 655 597 100,0% 605 165 100,0% 50 432 8,3%

64 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

65
 En KMAD 2023 2022 Variation Actif (en KMAD) 2023 2022 Variation
Produits d’exploitation 665 109 611 175 53 934 Actif immobilisé 383 134 333 837 49 297
Vente de biens et services produits 656 087 605 165 50 922 . Ecarts d’acquisition - Actif - - -
Subventions d’exploitation 2 429 2 429 . Immobilisations incorporelles 3 620 4 521 -901
des sociétés industrielles . Immobilisations corporelles 378 184 327 823 50 361
Autres produits d’exploitation 2 989 3 017 -28 . Immobilisations financières 1 330 1 493 -163
Reprise d’exploitation, transferts de charges 3 604 2 993 611 . Titres mis en équivalence - - -
Charges d’exploitation 611 974 605 372 6 602 Actif circulant 338 282 313 906 24 376
Achats consommés de matières 197 387 204 092 -6 705 . Stocks et en-cours 10 089 7 815 2 274
et fournitures
. Clients et comptes rattachés 279 109 186 420 92 689
Charges externes 112 085 103 319 8 766
. Impôt différé – Actif 4 079 4 671 -592
Impôts & taxes 10 006 10 257 -251
. Valeurs mobilières de placement 45 005 115 000 -69 995
Charges du personnel 199 114 186 497 12 617
Trésorerie – Actif 22 005 21 025 980
Autres charges d’exploitation 1 240 1 240 -
TOTAL ACTIF 743 421 668 768 74 653
Dotations d’exploitation 92 142 99 967 -7 825
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 53 135 5 803 47 332
Passif (en KMAD) 2023 2022 Variation
Produits financiers 3 204 1 036 2 168
Financement permanent 413 788 407 167 6 621
Charges financières 3 185 4 282 -1 097
Capitaux propres 326 893 294 437 32 456
RÉSULTAT FINANCIER 19 -3 246 3 265
. Capitaux propres - part du Groupe 326 878 294 426 32 452
RÉSULTAT COURANT 53 154 2 557 50 597
. Capital social ou personnel 122 598 122 598 -
Produits non courants 43 002 51 193 -8 191
. Primes 42 438 42 438 -
Charges non courantes 7 067 13 239 -6 172
. Réserves consolidées 98 741 93 949 4 792
RÉSULTAT NON COURANT 35 935 37 954 -2 019
. Résultat net de l’exercice (part du Groupe) 63 101 35 441 27 660
Impôt sur les sociétés 25 985 5 069 20 916
. Intérêts minoritaires 15 11 4
Résultat net des entreprises intégrées 63 104 35 442 27 662
. IM / Résultat 3 1 2
Résultat net de l’ensemble consolidé 63 104 35 442 27 662
. IM / Réserves consolidées 12 10 2
Intérêts minoritaires 3 1 2
Provisions pour risques et charges 5 295 3 878 1 417
Résultat net (part du groupe) 63 101 35 441 27 660
Dettes de financement 81 600 108 852 -27 252
Passif circulant 269 633 257 455 12 178
Au cours de l’année 2023, les produits d’exploitation ont enregistré une hausse . Fournisseurs et comptes rattachés 82 282 101 316 -19 034
de KMAD 53.934 pour s’établir à KMAD 665.109, accompagnés par une hausse . Autres dettes 175 687 147 341 28 346
moins significative des charges d’exploitation de KMAD 6.602 passant de KMAD
605.372 en 2022 à KMAD 611.974 en 2023 ; . Impôt différé – Passif - - -
. Autres Provisions 11 664 8 798 2 866
Le résultat d’exploitation a affiché une hausse de KMAD 47.332 entre les deux Trésorerie – Passif 60 000 4 146 55 854
exercices ;
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

TOTAL PASSIF 743 421 668 768 74 653
Le résultat financier a enregistré une hausse de KMAD 3.265 ;

Le résultat non courant a affiché en 2023 une baisse de KMAD 2.019 par rapport
à l’exercice précédent ;

Ainsi le résultat net part du Groupe affiche au 31 Décembre 2023 un résultat de

KMAD 63.101 contre KMAD 35.441 en 2022.

66 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

67
 KMAD 2023 2022 Emplois Ressources II. CTM Tourisme :
Financement Permanent 413 788 407 167 - 6 621
Compte tenu de l’intégration des activités de locations touristiques
Actif Immobilisé Net 383 134 333 837 49 297 -
au niveau de CTM SA depuis 2008, CTM Tourisme ne réalise aucune
Fonds de roulement 30 654 73 330 42 676 - action opérationnelle autre que commerciale. Cette structure juridique
Actif Circulant (hors placement) 293 277 198 906 94 371 - commercialise pour le compte de CTM SA la prestation de locations
touristiques capitalisant sur son portefeuille client historique et ses
Passif Circulant 269 633 257 455 - 12 178
efforts commerciaux. En contrepartie de cette prestation, cette dernière
Besoin en fonds de roulement 23 644 -58 549 82 193 - est rémunérée par une commission de commercialisation (10% du CA
Trésorerie nette (y compris Placement) 7 010 131 879 - 124 869 réalisé) rétrocédée par CTM SA.

Le compte de produit et charges de CTM Tourisme au 31 Décembre 2023

Le fonds de roulement du Groupe a connu une baisse de KMAD 42.676 au affiche les résultats suivants :
cours de l’exercice 2023. Cette régression est expliquée principalement par les
investissements en matériel roulant réalisés durant l’exercice 2023 ; (en KMAD) 2023 2022 % Variation
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES 3 948 2 206 79,0%
Nous notons également la hausse du besoin en fonds de roulement de KMAD
. Autres produits d’exploitation - - -
82.193 qui est expliquée par :
. Reprises d’exploitation - - -
•
La hausse de l’actif circulant due essentiellement à l’augmentation des . Transferts de charges - - -
créances clients, notamment envers le Ministère de l’Intérieur d’une part et TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 3 948 2 206 79,0%
la baisse des titres et valeurs de placement d’une autre part ;
. Achats consommés mat & fournitures - - -
• La hausse du passif circulant est due principalement à l’effet conjugué de : . Autres charges externes 1 324 1 368 -3,2%

- La hausse des dettes fiscales et des dettes sur cession d’immobilisation . Impôts et taxes 10 5 100,0%
(principalement le matériel roulant) ; . Charges du personnel - - -
- La baisse des dettes envers les fournisseurs suite à l’impact des . Autres charges exploitation - - -
nouveaux délais de paiement instaurés par la loi 69-21 fixés à 60 jours. . Dotations d’exploitations 500 500 -
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 1 834 1 873 -2,1%
On constate ainsi une dégradation de la trésorerie nette de KMAD 124.869.
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 2 114 333 -
Ratios de structure financière : RÉSULTAT FINANCIER (IV) -200 - -
RÉSULTAT COURANT (V=III+IV) 1 914 333 -
En KMAD 2023 2022 Variation RÉSULTAT NON COURANT (VI) - - -
Fonds propres et assimilés (FP) 326 893 294 437 32 456 RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII=V+VI) 1 914 333 -
Capitaux permanents (CP) 413 788 407 167 6 621 Impôt sur le résultat 473 9 -
Actifs Immobilisés (AI) 383 134 333 837 49 297 RÉSULTAT NET 1 441 324 -
Dettes à moyen et long terme (DMLT) 81 600 108 852 -27 252
Chiffre d’affaires (CA) 656 087 605 165 50 922
Les charges d’exploitation qui totalisent un montant de KMAD 1.834,
Résultat d’exploitation (RE) 51 111 5 803 45 308 sont principalement constituées de charges externes avec un montant
Résultat net (RN) 64 565 35 442 29123 de KMAD 1.324 et la comptabilisation d’une provision de KMAD 500
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

Couverture des actifs immobilisés (CP/AI) 108,0% 122,0% sur les immobilisations incorporelles. Le chiffre d’affaires généré par
la commission de commercialisation, a fait ressortir un résultat net de
Taux d’endettement Global (DMLT/FP) 25,0% 37,0% KMAD 1.441 en 2023 contre KMAD 324 en 2022.
Ratio d’endettement (DMLT/CP) 19,7% 26,7%
ROE (RN/FP) 19,8% 12,0%
Rentabilité d’exploitation (RE/VA) 14,9% 1,9%
Rentabilité nette (RN/CA) 9,8% 5,9%

68 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

69
 Ainsi, le bilan de CTM Tourisme peut être résumé comme suit : De l’analyse bilancielle de la société, il ressort les soldes suivants :

KMAD 2023 2022 Emplois Ressources KMAD 2023 2022 Emplois Ressources
Financement Permanent 5 905 4 464 - 1 441 Financement Permanent 953 816 - 137
Actif Immobilisé Net 4 000 4 700 - 700 Actif Immobilisé Net - - - -
Fonds de roulement 1 905 -236 2141 Fonds de roulement 953 816 137
Actif Circulant (hors placement) 400 384 17 - Actif Circulant (hors placement) 142 139 3 -
Passif Circulant 1 418 886 - 532 Passif Circulant 489 423 - 66
Besoin en fonds de roulement -1 018 -502 - 516 Besoin en fonds de roulement -347 -283 - 63
Trésorerie nette (y compris Placement) 2 923 266 2 657 - Trésorerie nette (y compris Placement) 1 300 1 099 201 -

Le compte de produits et charges d’ISSAL au 31 Décembre 2023 se présente III. ISSAL MADINA
comme suit :
Le compte de produits et charges de ISSAL MADINA du 20 Novembre
(en KMAD) 2023 2022 Variation au 31 Décembre 2023 se présente comme suit :
Total Chiffre d’affaires 792 792 -
. Autres produits d’exploitation - - -
(en KMAD) 2023
. Reprises d’exploitation - - -
Total Chiffre d’affaires 5 696
. Transferts de charges - - -
. Autres produits d’exploitation -
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 792 792 -
. Reprises d’exploitation -
. Achats consommés mat & fournitures 324 324 0,0%
. Transferts de charges -
. Autres charges externes 90 67 34,4%
. Subvention d’exploitation 2 428
. Impôts et taxes 3 1 319,2%
TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 8 124
. Charges du personnel 258 238 8,3%
. Achats consommés mat & fournitures 7 304
. Autres charges exploitation - - -
. Autres charges externes 251
. Dotations d’exploitations - - -
. Impôts et taxes 1
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 675 630 7,1%
. Charges du personnel 214
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 117 162 -27,7%
. Autres charges exploitation -
RÉSULTAT FINANCIER (IV) - - -
. Dotations d’exploitations 8
RÉSULTAT COURANT (V=III+IV) 117 162 -27,7%
TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 7 778
RÉSULTAT NON COURANT (VI) 35 37 -4,4%
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 346
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII=V+VI) 152 198 -23,4%
RÉSULTAT FINANCIER (IV) -
Impôt sur le résultat 15 16 -9,6%
RÉSULTAT COURANT (V=III+IV) 346
RÉSULTAT NET 137 182 -24,6%
RÉSULTAT NON COURANT (VI) -19
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII=V+VI) 327
Les charges d’exploitation ont connu une hausse de 7,1% en passant de KMAD 630 Impôt sur le résultat 69
en 2022 à KMAD 675 en 2023, ces charges sont composées essentiellement de la
RÉSULTAT NET 258
mise à disposition des minibus de CTM et de la masse salariale. Le résultat d’ex-
ploitation a enregistré au titre de l’exercice 2023 un montant de KMAD 117 contre
KMAD 162 au titre de l’exercice précèdent, soit une baisse de 27,7%.

Compte tenu de ce qui précède, le résultat net au titre de l’exercice 2023 est de
KMAD 137, en baisse de 24,6% par rapport à l’année qui précédente.

70 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

71
 COMPTES
SOCIAUX
Au 31 décembre 2023

BILAN ACTIF - EXERCICE CLOS LE 31/12/2023 BILAN PASSIF - EXERCICE CLOS LE 31/12/2023
EXERCICE EXERCICE
EXERCICE PASSIF EXERCICE
PRÉCÉDENT PRÉCÉDENT
ACTIF CAPITAUX PROPRES 319 511 873,82 294 000 719,22
AMORTISSEMENT
BRUT NET NET Capital social ou personnel (1) 122 597 800,00 122 597 800,00
ET PROVISIONS
Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé - -
IMMOBILISATIONS EN NON VALEUR (A) 1 290 000,00 1 032 000,00 258 000,00 516 000,00
Primes d’émission, de fusion et d’apport 42 437 700,00 42 437 700,00
FRAIS PRÉLIMINAIRES - - - -
Écarts de réévaluation - -
CHARGES À RÉPARTIR 1 290 000,00 1 032 000,00 258 000,00 516 000,00
Réserve légale 12 259 780,00 12 259 780,00
PRIMES DE REMBOURSEMENT DES OBLIGATIONS - - - -
Autres réserves 68 324 083,15 68 324 083,15
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) 23 915 152,40 20 559 432,83 3 355 719,57 4 278 456,95

FINANCEMENT PERMANENT
Report à nouveau (2) 17 731 906,07 17 067 469,43
IMMOBILISATIONS EN RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT - - - -
Résultats nets en instance d’affectation (2) - -
BREVETS, MARQUES, DROITS ET VALEURS SIMILAIRES 22 191 052,40 20 559 432,83 1 631 619,57 2 695 506,95
Résultat net de l’exercice (2) 56 160 604,60 31 313 886,64
FONDS COMMERCIAL 1 200 000,00 - 1 200 000,00 1 200 000,00
Total des capitaux propres (A) 319 511 873,82 294 000 719,22
AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 524 100,00 - 524 100,00 382 950,00
Capitaux propres assimilés (B) - -
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) 870 545 168,33 566 053 200,88 304 491 967,45 253 166 376,28
ACTIF IMMOBILISÉ

Subventions d’investissement - -
TERRAINS 63 798 136,13 - 63 798 136,13 63 798 136,13
Provisions réglementées - -
CONSTRUCTIONS 265 781 314,66 194 008 407,17 71 772 907,49 79 102 705,23
Dettes de financement (C) 62 317 131,67 92 277 131,67
INSTALLATIONS TECHNIQUES, MATÉRIEL ET OUTILLAGE 14 355 064,10 12 620 209,54 1 734 854,56 1 696 581,58
Emprunts obligataires 60 000 000,00 90 000 000,00
MATÉRIEL DE TRANSPORT 483 655 494,04 322 345 513,54 161 309 980,50 101 780 129,12
Autres dettes de financement 2 317 131,67 2 277 131,67
MOBILIER DE BUREAU, AMÉNAGEMENTS DIVERS 40 673 141,38 35 276 103,21 5 397 038,17 4 933 067,72
Provisions durables pour risques et charges (D) 4 190 790,64 2 473 803,74
AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES 399 850,01 342 690,41 57 159,60 82 658,49
Provisions pour risques 3 317 804,64 2 183 863,74
IMMOBILISATIONS CORPORELLES EN COURS 1 882 168,01 1 460 277,01 421 891,00 1 773 098,01
Provisions pour charges 872 986,00 289 940,00
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (D) 40 529 288,97 2 811 013,97 37 718 275,00 37 289 775,00
Écarts de conversion - Passif (E) - -
PRÊTS IMMOBILISÉS 239 569,33 239 569,33 - -
Augmentation de créances immobilisées - -
AUTRES CRÉANCES FINANCIÈRES 806 519,64 467 119,64 339 400,00 210 400,00
Diminution des dettes de financement - -
TITRES DE PARTICIPATION 39 483 200,00 2 104 325,00 37 378 875,00 37 079 375,00
TOTAL I (A + B + C + D + E) 386 019 796,13 388 751 654,63
AUTRES TITRES IMMOBILISÉS - - - -
Dettes du passif circulant (F) 192 723 092,64 190 809 049,81
ÉCART DE CONVERSION - ACTIF (E) - - - -
Fournisseurs et comptes rattachés 58 861 505,36 77 372 120,00
DIMINUTION DES CRÉANCES IMMOBILISÉES - - - -
Clients créditeurs, avances et acomptes 15 029 387,47 11 446 063,12
AUGMENTATION DES DETTES FINANCIÈRES - - - -
Personnel 18 731 528,86 17 571 633,38
TOTAL I (A+B+C+D+E) 936 279 609,70 590 455 647,68 345 823 962,02 295 250 608,23
Organismes sociaux 11 721 170,83 10 836 632,24
STOCKS (F) 9 109 683,90 715 149,12 8 394 534,78 6 978 933,40
État 54 200 745,71 36 328 995,98

PASSIF CIRCULANT
MARCHANDISES - - - -
Comptes d’associés 1 241 454,23 2 070 216,63
MATIÈRES ET FOURNITURES CONSOMMABLES 9 109 683,90 715 149,12 8 394 534,78 6 978 933,40
Autres créanciers 3 196 299,00 6 221 906,63
PRODUITS EN COURS - - - -
Comptes de régularisation - passif 29 741 001,18 28 961 481,83
PRODUITS INTERMEDIAIRES ET RESIDUELS - - - -
Autres provisions pour risques et charges (G) 8 370 139,00 6 870 139,00
PRODUITS FINIS - - - -
ACTIF CIRCULANT

Écarts de conversion Passif (éléments circulants) (H) - -

CRÉANCES DE L’ACTIF CIRCULANT (G) 272 431 230,19 26 994 756,89 245 436 473,30 153 789 959,72
TOTAL II (F + G + H) 201 093 231,64 197 679 188,81
FOURNISSEURS DÉBITEURS, AVANCES & ACOMPTES 67 868,25 - 67 868,25 147 146,86
TRÉSORERIE PASSIF 60 000 000,00 -
CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS 238 459 685,12 21 325 742,03 217 133 943,09 136 599 697,24
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

Crédits d’escompte - -
PERSONNEL DÉBITEUR 3 499 126,74 2 186 429,59 1 312 697,15 1 263 417,38
Crédits de trésorerie 60 000 000,00 -
ÉTAT DÉBITEUR 22 141 765,92 - 22 141 765,92 14 929 197,73
Banques (soldes créditeurs) - -
COMPTE D’ASSOCIÉS DÉBITEURS - - - -
TOTAL III 60 000 000,00 -
AUTRES DÉBITEURS 3 764 491,73 3 482 585,27 281 906,46 104 690,18
TOTAL GÉNÉRAL I+II+III 647 113 027,77 586 430 843,44
COMPTES DE RÉGULARISATION ACTIF 4 498 292,43 - 4 498 292,43 745 810,33
(1) Capital personnel débiteur
TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H) 39 997 658,40 - 39 997 658,40 114 998 323,84 (2) Bénéficiaire (+). Déficitaire (-)
ÉCARTS DE CONVERSION-ACTIF (I) (ÉLÉMENTS CIRCULANTS) - - - -
TOTAL II (F+G+H+I) 321 538 572,49 27 709 906,01 293 828 666,48 275 767 216,96
TRÉSORERIE - ACTIF 8 074 441,27 614 042,00 7 460 399,27 15 413 018,25
TRÉSORERIE

CHÈQUES ET VALEURS À ENCAISSER 712 644,39 614 042,00 98 602,39 290 858,66
BANQUES, TRÉSORERIE GÉNÉRALE ET CHÈQUES POSTAUX
4 375 120,82 - 4 375 120,82 12 760 662,73
DÉBITEURS
CAISSES, RÉGIES D’AVANCES ET ACCRÉDITIFS 2 986 676,06 - 2 986 676,06 2 361 496,86
TOTAL III 8 074 441,27 614 042,00 7 460 399,27 15 413 018,25

72 73
TOTAL GÉNÉRAL I+II+III 1 265 892 623,46 618 779 595,69 647 113 027,77 586 430 843,44

Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

 COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAXES) - EXERCICE CLOS LE 31/12/2023 ÉTAT DES SOLDES DE GESTION (ESG)
OPÉRATIONS Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
CONCERNANT TOTAUX DE TOTAUX DE 1. TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (TFR)
NATURE PROPRES À LES EXERCICES L’EXERCICE L’EXERCICE EXERCICE
L’EXERCICE PRÉCÉDENTS PRÉCÉDENT EXERCICE
PRÉCÉDENT
-2 3=1+2 -4
1 Ventes de marchandises (en l’état) - -
I Produits d’exploitation 527 218 895,50 - 527 218 895,50 488 052 147,91
2 - Achats de marchandises - -
Ventes de marchandises - - - -
I = MARGE BRUTE SUR VENTES EN L’ETAT - -
Ventes de biens et services produits 516 440 291,11 - 516 440 291,11 476 799 276,76 II + PRODUCTION DE L’EXERCICE : (3 + 4 + 5) 516 440 291,11 476 799 276,76
Chiffres d’affaires 516 440 291,11 - 516 440 291,11 476 799 276,76 3 Ventes de biens et services produits 516 440 291,11 476 799 276,76
Variation de stocks de produits (+ ou -) (1) - - - - 4 Variation de stocks de produits - -
Immobilisations produites par l’entreprise pour elle-même - - - - 5 Immobilisations produites par l’entreprise pour elle-même - -
Subventions d’exploitation - - - - III - CONSOMMATION DE L’EXERCICE : (6 + 7) 266 396 003,36 270 991 898,22
EXPLOITATION

Autres produits d’exploitation 2 997 782,75 - 2 997 782,75 3 026 271,78 6 Achats consommés de matières et fournitures 171 313 045,16 183 485 343,80
Reprises d’exploitation : transferts de charges 7 780 821,64 - 7 780 821,64 8 226 599,37 7 Autres charges externes 95 082 958,20 87 506 554,42
TOTAL I 527 218 895,50 - 527 218 895,50 488 052 147,91 IV = VALEUR AJOUTEE : ( I + II + III ) 250 044 287,75 205 807 378,54
II Charges d’exploitation 487 063 886,09 - 487 063 886,09 489 109 681,66 V 8 + SUBVENTIONS D’EXPLOITATION - -
Achats revendus (2) de marchandises - - - - 9 - Impôts et taxes 7 444 499,98 7 706 057,75
Achats consommés (2) de matières et fournitures 171 313 045,16 - 171 313 045,16 183 485 343,80 10 - Charges du personnel 138 702 517,90 128 736 157,85
Autres charges externes 95 082 958,20 - 95 082 958,20 87 506 554,42 = EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION ( E B E ) 103 897 269,87 69 365 162,94
Impôts et taxes 7 444 499,98 - 7 444 499,98 7 706 057,75 = OU INSUFFISANCE BRUTE D’EXPLOITATION ( I B E)
11 + Autres produits d’exploitation 2 997 782,75 3 026 271,78
Charges de personnel 138 702 517,90 - 138 702 517,90 128 736 157,85
12 - Atres charges d’exploitation 1 000 000,00 1 000 000,00
Autres charges d’exploitation 1 000 000,00 - 1 000 000,00 1 000 000,00
13 + Reprises d’exploitation : transferts de charges 7 780 821,64 8 226 599,37
Dotations d’exploitation 73 520 864,85 - 73 520 864,85 80 675 567,84
14 - Dotations d’exploitation 73 520 864,85 80 675 567,84
TOTAL II 487 063 886,09 - 487 063 886,09 489 109 681,66
VI = RÉSULTAT D’EXPLOITATION (+ ou -) 40 155 009,41 -1 057 533,75
III RÉSULTAT D’EXPLOITATION (I - II) 40 155 009,41 -1 057 533,75
VII + ou - RÉSULTAT FINANCIER 4 754 145,51 -1 847 157,29
IV PRODUITS FINANCIERS 7 189 307,99 - 7 189 307,99 1 358 083,20
VIII = RÉSULTAT COURANT (+ ou -) 44 909 154,92 -2 904 691,04
Produits des titres de participation et autres titres financiers 4 042 434,00 - 4 042 434,00 499 333,00
IX + ou - RÉSULTAT NON COURANT 31 516 982,68 36 173 352,68
Gains de change 59 091,79 - 59 091,79 15 413,56 15 - Impôts sur les résultats 20 265 533,00 1 954 775,00
Intérêts et autres produits financiers 3 063 985,99 - 3 063 985,99 843 336,64 X = RÉSULTAT NET DE L’EXERCICE (+ ou -) 56 160 604,60 31 313 886,64
FINANCIER

Reprises financières : transferts de charges 23 796,21 - 23 796,21 - II CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (C A F) - AUTOFINANCEMENT

TOTAL IV 7 189 307,99 - 7 189 307,99 1 358 083,20 1 Résultat de l’exercice
V CHARGES FINANCIÈRES 2 435 162,48 - 2 435 162,48 3 205 240,49 * Bénéfice 56 160 604,60 31 313 886,64
Charges d’intérêts 2 321 368,72 - 2 321 368,72 3 153 452,04 * Perte - -
Pertes de change 113 793,76 - 113 793,76 46 588,45 2 + Dotations d’exploitation (1) 72 075 683,12 78 699 870,12
Autres charges financières - - - - 3 + Dotations financières (1) - -
Dotations financières - - - 5 200,00 4 + Dotations non courantes (1) 1 208 886,38 556 261,46
TOTAL V 2 435 162,48 - 2 435 162,48 3 205 240,49 5 - Reprises d’exploitation (2) 289 940,00 78 439,00
VI RÉSULTAT FINANCIER (IV - V) 4 754 145,51 -1 847 157,29 6 - Reprises financières (2) 23 796,21 -
VII RÉSULTAT COURANT (III + VI) 44 909 154,92 -2 904 691,04 7 - Reprises non courantes (2) (3) 74 945,48 344 895,88
VIII PRODUITS NON COURANTS 34 992 468,29 - 34 992 468,29 45 761 702,51 8 - Produits de cession d’immobilisations 25 528 933,42 37 286 826,68
Produits de cessions d’immobilisations 25 528 933,42 - 25 528 933,42 37 286 826,68 9 + Valeurs nettes d’amortissement des immobilisations cédées - 1 727 033,91
I CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (C A F) 103 527 558,99 74 586 890,57
Subvention d’équilibre 6 087 719,30 - 6 087 719,30 7 704 298,25
10 - Distributions de bénéfices 30 649 450,00 26 971 516,00
Reprises sur subventions d’investissement - - - -
II AUTOFINANCEMENT 72 878 108,99 47 615 374,57
NONCOURANT

Autres produits non courants 3 300 250,98 - 3 300 250,98 305 046,36
Reprises non courantes : transferts de charges 75 564,59 - 75 564,59 465 531,22
TOTAL VIII 34 992 468,29 - 34 992 468,29 45 761 702,51
IX CHARGES NON COURANTES 3 475 485,61 - 3 475 485,61 9 588 349,83
TABLEAU DE FINANCEMENT DE L’EXERCICE
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

Valeurs nettes d’amortissement des immobilisations cédées - - - 1 727 033,91
Subventions accordées - - - -
1. SYNTHÈSE DES MASSES DU BILAN
Autres charges non courantes 754 463,68 - 754 463,68 1 605 054,46
Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions 2 721 021,93 - 2 721 021,93 6 256 261,46 EXERCICE EXERCICE VARIATION (A-B)
MASSES PRÉCÈDENT EMPLOIS RESSOURCES
TOTAL IX 3 475 485,61 - 3 475 485,61 9 588 349,83
(A) (B) (C) (D)
X RÉSULTAT NON COURANT (VIII - IX ) 31 516 982,68 36 173 352,68
1 Financement permanent 386 019 796,13 388 751 654,63 2 731 858,50 -
XI RÉSULTAT AVANT IMPOTS (VII+ ou - X) 76 426 137,60 33 268 661,64
2 Moins actif immobilisé 345 823 962,02 295 250 608,23 50 573 353,79 -
XII IMPOTS SUR LES RÉSULTATS 20 265 533,00 1 954 775,00
3 Fonds de roulement fonctionnel (1-2) (A) 40 195 834,11 93 501 046,40 53 305 212,29 -
XIII RÉSULTAT NET (XI - XII) 56 160 604,60 31 313 886,64
4 Actif circulant 293 828 666,48 275 767 216,96 18 061 449,52 -
XIV TOTAL DES PRODUITS (I + IV + VIII ) 569 400 671,78 535 171 933,62 5 Moins passif circulant 201 093 231,64 197 679 188,81 - 3 414 042,83
XV TOTAL DES CHARGES (II + V + IX + XII) 513 240 067,18 503 858 046,98 6 = Besoins de financement global (4-5) (B) 92 735 434,84 78 088 028,15 14 647 406,69 -
XVI RÉSULTAT NET (total produits - total charges) 56 160 604,60 31 313 886,64 7 =Trésorerie nette (actif-passif) (A-B) -52 539 600,73 15 413 018,25 - 67 952 618,98

74 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

75
 2• EMPLOIS ET RESSOURCES
TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES
EXERCICE EXERCICE PRÉCÉDENT
EMPLOIS RESSOURCES EMPLOIS RESSOURCES AUGMENTATION DIMINUTION
MONTANT PRODUCTION MONTANT
RESSOURCES STABLES DE L’EXERCICE (FLUX)
NATURE BRUT DÉBUT PAR BRUT FIN
AUTOFINANCEMENT (A) 72 878 108,99 47 615 374,57 ACQUISITION VIREMENT CESSION RETRAIT VIREMENT
EXERCICE L’ENTREPRISE EXERCICE
Capacité d’autofinancement 103 527 558,99 74 586 890,57 ELLE-MÊME
- Distributions de bénéfices 30 649 450,00 26 971 516,00 IMMOBILISATION
1 904 494,00 - - - - 614 494,00 - 1 290 000,00
EN NON-VALEURS
CESSIONS ET REDUCTIONS D’IMMOBILISATIONS (B) 25 552 829,63 - 52 286 826,68
* Frais préliminaires - - -
Cessions d’immobilisations incorporelles - -
* Charges à répartir
Cessions d’immobilisations corporelles 25 528 933,42 37 286 826,68 sur plusieurs 1 904 494,00 - 614 494,00 1 290 000,00
Cessions d’immobilisations financières - - exercices
* Primes de
Récupérations s/créances immobilisées 23 896,21 15 000 000,00
remboursement - - -
AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C) - - - obligations
Augmentation du capital, apports IMMOBILISATIONS
23 292 872,40 583 850,00 - 150 480,00 - - 112 050,00 23 915 152,40
INCORPORELLES
Subventions d’investissement
* Immobilisation
AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D) 105 000,00 50 000,00 en recherche et - - -
I TOTAL DES RESSOURCES STABLES (A+B+C+D) 98 535 938,62 - 99 952 201,25 développement
EMPLOIS STABLES DE L’EXERCICE (FLUX) * Brevets, marques,
droits et valeurs 21 709 922,40 330 650,00 150 480,00 22 191 052,40
ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D’IMMOBILISATIONS (E) 121 776 150,91 70 102 263,20
similaires
Acquisitions d’immobilisations incorporelles 583 850,00 420 983,28 * Fonds
1 200 000,00 - 1 200 000,00
Acquisitions d’immobilisations corporelles 120 763 700,91 69 671 279,92 commercial
Acquisitions d’immobilisations financières 299 600,00 * Autres
immobilisations 382 950,00 253 200,00 112 050,00 524 100,00
Augmentation des créances immobilisées 129 000,00 10 000,00 incorporelles
REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F) IMMOBILISATIONS
851 563 735,46 120 763 700,91 - - 99 538 963,04 2 204 875,00 38 430,00 870 545 168,33
REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT (G) 30 065 000,00 30 066 000,00 CORPORELLES
* Terrains 63 798 136,13 - 63 798 136,13
EMPLOIS EN NON-VALEURS (H)
* Constructions 263 352 975,82 2 428 338,84 265 781 314,66
II TOTAL EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) 151 841 150,91 100 168 263,20
* Installations
III VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G) 14 647 406,69 - - 6 921 037,49 techniques,
13 900 842,43 454 221,67 14 355 064,10
IV VARIATION DE LA TRESORERIE - 67 952 618,98 6 704 975,54 0.00 matériel et
outillage
TOTAL GÉNÉRAL 166 488 557,60 166 488 557,60 106 873 238,74 106 873 238,74
* Matériel de
469 958 373,57 115 440 958,51 99 538 963,04 2 204 875,00 483 655 494,04
transport
* Mobilier, matériel
de bureau et 38 380 459,49 2 292 681,89 40 673 141,38
ÉTAT DES DÉROGATIONS aménagements
* Autres
immobilisations 399 850,01 - 399 850,01
INFLUENCE DES DÉROGATIONS corporelles
JUSTIFICATIONS
INDICATION DES DÉROGATIONS SUR LE PATRIMOINE, LA SITUATION
DES DÉROGATIONS * Immobilisations
FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS
corporelles en 1 773 098,01 147 500,00 38 430,00 1 882 168,01
I. Dérogations aux principes comptables cours
NÉANT NÉANT
fondamentaux TOTAL GÉNÉRAL 876 761 101,86 121 347 550,91 - 150 480,00 99 538 963,04 2 819 369,00 150 480,00 895 750 320,73

II• Dérogations aux méthodes d’évaluation NÉANT NÉANT

III• Dérogations aux règles d’établissement
NÉANT NÉANT
des états de synthèse

ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES

INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE
JUSTIFICATIONS
NATURE DES CHANGEMENTS LA SITUATION FINANCIÈRE
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

DU CHANGEMENT
ET LES RÉSULTATS
I. Changements affectant les méthodes
NÉANT NÉANT
comptables fondamentaux
II. Changements affectant les règles de
NÉANT NÉANT
présentation

76 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

77
 TABLEAU DES AMORTISSEMENTS TABLEAU DES PROVISIONS
AMORTISSEMENTS NATURE MONTANT DOTATIONS REPRISE MONTANT FIN
CUMUL DÉBUT DOTATIONS DE CUMUL DÉBUT D’EXERCICE
SUR EXPLOITATION FINANCIÈRE NON EXPLOITATION FINANCIÈRE NON
EXERCICE L’EXERCICE D’AMORTISSEMENT D’EXERCICE
IMMOBILISATIONS COURANTES COURANTES
NATURE FIN EXERCICE
SORTIES 1. Provisions 2 834 810,18 1 460 277,01 - - - 23 796,21 - 4 271 290,98
(CESSIONS) pour
1 2 4=1+2-3
3 dépréciation
IMMOBILISATIONS EN NON-VALEUR 1 388 494,00 258 000,00 614 494,00 1 032 000,00 de l’actif
* Frais préliminaires - - - immobilisé
2. P
 rovisions - - - - - - - -
* Charges à répartir sur plusieurs exercices 1 388 494,00 258 000,00 614 494,00 1 032 000,00
réglementées
* Primes de remboursement des obligations - - -
3. P
 rovisions 2 473 803,74 872 986,00 - 1 208 886,38 289 940,00 - 74 945,48 4 190 790,64
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 19 014 415,45 1 545 017,38 - 20 559 432,83 durables pour
* Immobilisations en recherche et développement - - - risques et
charges
* Brevets, marques droits et valeurs similaires 19 014 415,45 1 545 017,38 20 559 432,83
SOUS 5 308 613,92 2 333 263,01 - 1 208 886,38 289 940,00 23 796,21 74 945,48 8 462 081,62
* Fonds commercial - - - TOTAL (A)
* Autres immobilisations incorporelles - - - 4. Provisions 28 182 672,89 1 445 181,73 - 12 135,55 1 929 465,05 - 619,11 27 709 906,01
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 598 397 359,18 67 939 402,73 101 743 838,04 564 592 923,87 pour
dépréciation de
* Terrains - - -
l’actif circulant
* Constructions 184 250 270,59 9 758 136,58 194 008 407,17
- Stocks 552 188,00 715 149,12 - - 552 188,00 - - 715 149,12
* Installations techniques ; matériel et outillage 12 204 260,85 415 948,69 12 620 209,54 - Créances 27 630 484,89 730 032,61 - 12 135,55 1 377 277,05 - 619,11 26 994 756,89
* Matériel de transport 368 178 244,45 55 911 107,13 101 743 838,04 322 345 513,54 - Titres et - - - - - - - -
* Mobilier, matériel de bureau et aménagements 33 447 391,77 1 828 711,44 35 276 103,21 valeurs de
placement
* Autres immobilisations corporelles 317 191,52 25 498,89 342 690,41
5. A
 utres 6 870 139,00 - - 1 500 000,00 - - - 8 370 139,00
* Immobilisations corporelles en cours - - -
provisions
TOTAUX 618 800 268,63 69 742 420,11 102 358 332,04 586 184 356,70 pour risques
et charges
6. P
 rovisions 614 042,00 - - - - - - 614 042,00
pour
dépréciation
TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION des comptes
de trésorerie
RAISON PARTICI- EXTRAIT DES DERNIERS ÉTATS PRODUITS SOUS 35 666 853,89 1 445 181,73 - 1 512 135,55 1 929 465,05 - 619,11 36 694 087,01
PRIX VALEUR
SOCIALE DE SECTEUR CAPITAL PATION AU DE SYNTHÈSE DE LA SOCIÉTÉ ÉMETTRICE INSCRITS TOTAL (B)
D’ACQUISITION COMPTABLE
LA SOCIÉTÉ D’ACTIVITÉ SOCIAL CAPITAL DATE DE SITUATION RÉSULTAT AU CPC DE TOTAL (A + B) 40 975 467,81 3 778 444,74 - 2 721 021,93 2 219 405,05 23 796,21 75 564,59 45 156 168,63
GLOBAL NETTE
ÉMETTRICE EN % CLÔTURE NETTE NET L’EXERCICE
SACAR Transport 19 200,00 -
GARE
ROUTIERE Transport 90 000,00 -
DE SALE TABLEAU DES CRÉANCES
GARE
ROUTIERE Transport 49 200,00 - ANALYSE PAR ÉCHÉANCES AUTRES ANALYSES
DE FES MONTANTS MONTANTS MONTANTS
CRÉANCES TOTAL ECHUES ET MONTANTS
STE ERRIANE PLUS MOINS SUR L’ETAT ET SUR LES REPRÉSEN-
Alimentaire 1 616 500,00 329 775,00 NON EN
EL MAGHRIBIA D’UN AN D’UN AN ORGANISMES ENTREPRISES TÉS PAR DES
RECOUVRÉES DEVISES
PUBLICS LIÉES EFFETS
CTM
Messagerie 36 750 000,00 99,99% 36 749 500,00 36 749 500,00 31/12/2023 83 413 132,54 8 703 555,85 4 042 434,00 DE L’ACTIF
MESSAGERIE 40 529 288,97 40 289 719,64 - 239 569,33 - - - -
IMMOBILISÉ
CTM
Tourisme 300 000,00 99,87% 299 600,00 - 31/12/2023 5 905 504,80 1 441 450,95 Prêts
TOURISME 239 569,33 239 569,33
immobilisés
ISSAL Transport Autres créances
300 000,00 99,87% 299 600,00 - 31/12/2023 953 021,56 137 303,73 806 519,64 806 519,64
TRANSPORTS du Personnel financières
GARE Titres de
39 483 200,00 39 483 200,00
ROUTIERE Transport 60 000,00 - participation
DE TETOUAN DE L’ACTIF
272 431 230,19 - 242 749 202,93 29 682 027,26 3 674 594,17 237 744 500,98 8 734 215,07 -
ISSAL Transport CIRCULANT
300 000,00 99,87% 299 600,00 299 600,00 31/12/2023 537 661,95 257 913,47
MADINA SA Urbain Fournisseurs
TOTAL 37 650 000,00 - 39 483 200,00 37 378 875,00 - 90 809 320,85 10 540 224,00 4 042 434,00 débiteurs,
67 868,25 67 868,25
avances &
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

acomptes
Clients &
comptes 238 459 685,12 214 446 672,72 24 013 012,40 729 635,79 215 602 735,06 8 594 983,62
rattachés
Personnel 3 499 126,74 1 312 697,15 2 186 429,59
Etat 22 141 765,92 22 141 765,92 22 141 765,92
Comptes
d’associés
Autres
3 764 491,73 281 906,46 3 482 585,27 2 944 958,38 139 231,45
débiteurs
Comptes de
régularisa- 4 498 292,43 4 498 292,43
tions-Actif

78 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

79
 TABLEAU DES DETTES ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS
ANALYSE PAR ÉCHÉANCES AUTRES ANALYSES
HORS OPÉRATION DE CRÉDIT-BAIL
MONTANTS MONTANTS MONTANTS
DETTES TOTAL ECHUES ET MONTANTS SUR L’ÉTAT ET SUR LES REPRÉSENTÉS ENGAGEMENTS REÇUS MONTANT EXCERCICE MONTANT EXCERCICE PRÉCÉDANT
PLUS D’UN AN MOINS D’UN AN
NON PAYÉES EN DEVISES ORGANISMES ENTREPRISES PAR DES
PUBLICS LIÉES EFFETS
* Avals et cautions 29 762 703,52 26 234 703,52
DE FINANCEMENT 62 317 131,67 32 317 131,67 30 000 000,00 * Autres engagements reçus
*E
 mprunts
obligataires
60 000 000,00 30 000 000,00 30 000 000,00 TOTAL 29 762 703,52 26 234 703,52
* Autres dettes
2 317 131,67 2 317 131,67
de financement
DU PASSIF
PASSIF ÉVENTUEL
192 723 092,64 - 191 151 863,41 1 571 229,23 2 625 671,61 56 043 109,01 251 445,41 2 640 212,41
CIRCULANT
*F
 ournisseurs
et comptes 58 861 505,36 58 861 505,36 2 625 671,61 251 445,41 2 640 212,41 Conformément à la législation fiscale marocaine, les exercices ouverts à
rattachés
un contrôle fiscal sont :
*C
 lients
créditeurs, avances 15 029 387,47 14 699 612,47 329 775,00
et acomptes
* Personnel 18 731 528,86 18 731 528,86 • 2020
*O
 rganismes
sociaux
11 721 170,83 11 721 170,83 1 842 363,30
• 2021
* Etat 54 200 745,71 54 200 745,71 54 200 745,71
*C
 omptes
1 241 454,23 1 241 454,23
• 2022
d’associés
* Autres créanciers 3 196 299,00 3 196 299,00 • 2023
*C
 omptes
de régularisation 29 741 001,18 29 741 001,18
Passif

TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES

VALEUR COMPTABLE
MONTANT NETTE DE LA
TIERS CRÉDITEURS DATE ET LIEU OBJET
COUVERT PAR NATURE SÛRETÉS DONNÉE
OU DÉBITEURS D’INSCRIPTION (2) (3)
LA SÛRETÉ À LA DATE
DE CLOTURE
Sûretés données NÉANT
Membre
Sûretés reçues 170 000,00 Hypothèque Divers 117 808,06
du personnel
(1) - Gage : - Hypothèque - Nantissement - Warrant - Autres (à préciser)
(2) Préciser si la sûreté est donnée au profit d’entreprises ou de personnes tierces (sûretés données) (entreprises liées, associés, membres du personnel)
(3) Préciser si la sûreté reçue par l’entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)

ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS

HORS OPÉRATION DE CRÉDIT-BAIL
ENGAGEMENTS DONNÉS MONTANT EXCERCICE MONTANT EXCERCICE PRÉCÉDANT
* Avals et cautions 1 231 177,65 1 275 361,65
* engagements en matière de pensions
de retraites et obligations similaires
* Autres engagements reçus
TOTAL (1) 1 231 177,65 1 275 361,65
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

(1) Dont engagements à l’égard d’entreprises liées

80 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

81
 COMPTES COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES CONSOLIDÉ
DU GROUPE CTM AU 31/12/2023

CONSOLIDÉS
Au 31 décembre 2023
En KMAD
Produits d’exploitation
Vente de biens et services produits
Subventions d’exploitation des sociétés industrielles
2023
665 109
656 087
2 429
2022
611 175
605 165
-
Autres produits d’exploitation 2 989 3 017
Reprise d’exploitation, transferts de charges 3 604 2 993

BILAN ACTIF CONSOLIDÉ DU GROUPE CTM AU 31/12/2023 Charges d’exploitation

Achats consommés de matières et fournitures
Actif en KMAD 2023 2022 Charges externes
Impôts & taxes
Actif immobilisé 383 134 333 837
Charges du personnel
. Ecarts d’acquisition - Actif - -
Autres charges d’exploitation
. Immobilisations incorporelles 3 620 4 521 Dotations d’exploitation
. Immobilisations corporelles 378 184 327 823 RÉSULTAT D’EXPLOITATION 53 135 5 803
. Immobilisations financières 1 330 1 493 Produits financiers 3 204 1 036
Charges financières
. Titres mis en équivalence - -
RÉSULTAT FINANCIER 19 -3 246
Actif circulant 338 282 313 906
RÉSULTAT COURANT 53 154 2 557
. Stocks et en-cours 10 089 7 815 Produits non courants 43 002 51 193
. Clients et comptes rattachés 279 109 186 420 Charges non courantes
. Impôt différé – Actif 4 079 4 671 RÉSULTAT NON COURANT 35 935 37 954
Impôt sur les sociétés
. Valeurs mobilières de placement 45 005 115 000
Résultat net des entreprises intégrées 63 104 35 442
Trésorerie – Actif 22 005 21 025
Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence - -
TOTAL ACTIF 743 421 668 768 Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition - -
Reprises sur écarts d’acquisition - -
Résultat net de l’ensemble consolidé 63 104 35 442
BILAN PASSIF CONSOLIDÉ DU GROUPE CTM AU 31/12/2023 Intérêts minoritaires 3 1
Résultat net (part du groupe) 63 101 35 441
Passif en KMAD 2023 2022
Financement permanent 413 788 407 167
. Capitaux propres 326 893 294 437
. Capitaux propres - part du Groupe 326 878 294 426
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE DU GROUPE CTM
AU 31/12/2023
. Capital social ou personnel 122 598 122 598
En KMAD 2023 2022
. Primes 42 438 42 438
Capacité d’autofinancement des sociétés intégrées 124 454 95 796
. Réserves consolidées 98 741 93 949
Résultat net des sociétés intégrées 63 104 35 442
. Résultat net de l’exercice (part du Groupe) 63 101 35 441 Dotations d’exploitation 90 813 96 581
. Intérêts minoritaires 15 11 Variation des impôts différés 592 395
. IM / Résultat 3 1 Plus-values de cessions, nettes d’impôt 30 055 36 622
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence - -
. IM / Réserves consolidées 12 10
Coût de l’endettement financier net 2 861 4 192
Provisions pour risques et charges 5 295 3 878
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité 82 785 -54 086
Dettes de financement 81 600 108 852 Flux net de trésorerie généré par l’activité 44 530 154 074
Passif circulant 269 633 257 455 Acquisition d’immobilisations -138 830 -81 640
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

. Fournisseurs et comptes rattachés 82 282 101 316 Cessions d’immobilisations, nettes d’impôt 30 480 38 806
Récupérations sur créances d’immobilisations - -
. Autres dettes 175 687 147 341
Prêts & avances consentis -288 -225
. Impôt différé – Passif - -
Intérêts financiers versés -2 861 -4 192
. Autres Provisions 11 664 8 798 Flux net de trésorerie liés aux opérations d’investissement -111 499 -47 251
Trésorerie – Passif 60 000 4 146 Dividendes versés aux actionnaires de la société mère -30 649 -26 973
TOTAL PASSIF 743 421 668 768 Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées - -
Augmentation de capital en numéraire - -
Emissions d’emprunts 12 772 -
Remboursements d’emprunts -40 024 -40 117
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement -57 901 -67 090
Autres impacts - -
Variation de trésorerie -124 870 39 733

82 83
Trésorerie d’ouverture 131 879 92 146
Trésorerie de clôture 7 009 131 879

Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

 NOTES AUX COMPTES
1. PRINCIPES COMPTABLES ET METHODES D’EVALUATION
Les comptes sociaux arrêtés au 31 décembre 2023 des sociétés entrant

CONSOLIDES
dans le périmètre de consolidation ont servi de base pour l’établissement
des comptes consolidés. Ces comptes ont été établis suivant les règles
et pratiques comptables applicables au Maroc présentés au niveau de
la Méthodologie Relative aux Comptes Consolidés établis par le Conseil
Au 31 décembre 2023 National de la Comptabilité.
Les principales règles et méthodes du Groupe sont les suivantes :
Faits marquants de l’exercice
1.1 Principes et méthodes de consolidation
Au cours de l’exercice 2023, la filiale ISSAL MADINA a été créée par le groupe
CTM dans le but de répondre aux appels d’offres de transport urbain à la ville de (a) Méthodes utilisées
Tétouan, modifiant ainsi le périmètre de consolidation. Aucun autre mouvement
relatif à des acquisitions complémentaires de titres des sociétés à consolider ou à Les filiales sont des sociétés contrôlées par le Groupe CTM et sont
des cessions de titres des sociétés consolidées n’a été observé. consolidées par intégration globale. Le contrôle existe lorsque le Groupe
CTM détient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les
Par ailleurs, l’exercice comptable a été marqué par les évènements suivants : politiques financières et opérationnelles de l’entreprise de manière
à obtenir des avantages de l’activité de celle-ci. Le contrôle est
Investissements : généralement présumé exister si le Groupe détient plus de la moitié des
droits de votes de l’entreprise contrôlée.
• Réouverture d’une agence à Casablanca Aïn Sbaâ ;
Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers
•O
 uverture des agences commissionnaires à Azrou, Bab berred, Driouch, consolidés à compter de la date du transfert du contrôle jusqu’à la date
Issaguen, Midar et Mirleft ; à laquelle le contrôle cesse d’exister.
• Acquisition de 50 nouveaux autocars ; (b) Ecarts d’acquisition
• Réforme de 45 autocars. Les écarts d’acquisition représentent la différence entre le prix
d’acquisition des titres des sociétés consolidées et la part du Groupe dans
Exploitation : leur actif net à la date des prises de participations après comptabilisation
des éventuelles plus ou moins-values latentes sur actifs identifiables.
• Création de la filiale ISSAL MADINA S.A ;
Lorsqu’ils sont positifs, ces écarts sont inscrits à l’actif du bilan consolidé
•E
 largissement de la distribution des tickets à l’ensemble du réseau Damane sous la rubrique « écarts d’acquisition » et amortis sur la durée de vie
Cash. estimée, dans la limite de vingt ans.
Ressources Humaines : Le cas échéant, une provision pour dépréciation complémentaire est
constatée pour tenir compte des perspectives d’activité et de résultat des
• Application des augmentations du SMIG entrées en vigueur en 2023 ; sociétés concernées. S’ils sont négatifs, ils sont inscrits au passif du bilan
sous la rubrique « Provision sur écarts d’acquisition » et repris en résultat
• Renforcement de l’équipe des Ressources Humaines. sur une durée ne dépassant pas dix ans. Les écarts non significatifs sont
intégralement rapportés au résultat de l’exercice au cours duquel ils ont
Système d’information : été constatés.
•R
 éalisation d’une mission d’audit externe pour évaluer le plan de refonte de (c) M
 éthode de conversion utilisée pour la consolidation des filiales
l’infrastructure SI après l’incident SI ; étrangères
•M
 ise en œuvre des recommandations de l’audit externe : Mise en œuvre des Le périmètre de consolidation n’inclut aucune filiale étrangère.
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

Quick Wins identifiés suite à l’audit SI (Renforcement de la sécurité sur le
cloud, …) ; (d) Monnaie
•F
 inalisation de la migration vers le cloud des solutions applicatives ; métier Le Dirham est la monnaie de fonctionnement du Groupe. Sauf indication
et support. contraire, les états financiers consolidés sont présentés en milliers de
Dirhams (KMAD).
Marketing & Communication : (e) Date de clôture
•L
ancement d’actions promotionnelles régulières sur le canal digital et Les résultats des sociétés consolidées correspondent à une période de
physique accompagnées de plusieurs campagnes de communication afin 12 mois se terminant le 31 décembre de chaque année, à l’exception des
de renforcer la notoriété de la CTM. sociétés entrées ou sorties du périmètre en cours d’exercice.

84 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

85
 Toutes les sociétés entrant dans le périmètre de consolidation du Groupe ont Les provisions pour dépréciation des stocks sont constituées le cas
établi des comptes arrêtés au 31 décembre 2023. échéant pour ramener la valeur nette comptable à la valeur probable de
réalisation.
1.2 Principes comptables et méthodes d’évaluation
(e) Créances
(a) Immobilisations incorporelles
Les créances (ainsi que les dettes) sont enregistrées à leur valeur
Les immobilisations incorporelles sont généralement amorties sur une durée ne nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée dès l’apparition
dépassant pas cinq ans. Pour ce qui est des logiciels, ils sont amortis sur une durée d’un risque de non-recouvrement.
de 10 ans.
(f) Valeurs mobilières de placement
(b) Immobilisations corporelles
Cette rubrique comprend des titres acquis en vue de réaliser un placement.
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition ou Ils sont enregistrés au coût d’achat. Une provision est constituée lorsque
de production, ou de réévaluation le cas échéant. L’amortissement économique la valeur probable de réalisation est inférieure au prix d’acquisition.
correspond à l’amortissement linéaire. Pour les filiales utilisant le mode dégressif,
la différence d’amortissement résultant de l’application de cette méthode par (g) Provisions réglementées
rapport à celle du linéaire est retraitée en consolidation.
Les provisions réglementées à caractère fiscal sont annulées en
Les principales catégories d’immobilisations sont amorties selon les durées de vie consolidation.
suivantes :
(h) Retraitement des impôts
Catégorie d’immobilisations Durée de vie Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences
Constructions 20 ans temporaires introduites par les règles fiscales et des retraitements de
Installations techniques, matériel et outillage 10 ans consolidation sont calculés société par société selon la méthode du
Matériel de transport 5 ans
report variable, en tenant compte de la conception étendue.
Matériel et mobilier de bureau 10 ans L’annulation des provisions à caractère fiscal ne donne pas lieu à la
Matériel informatique 5 ans constatation d’impôts différés dans le cas où ces dernières sont utilisées
Autres immobilisations corporelles 10 ans conformément à leur objet et sont donc définitivement exonérées
d’impôt.

Le Groupe vérifie lors de chaque arrêté de comptes que les durées d’amortissements (i) Retraitement des contrats de crédit-bail
retenues sont toujours conformes aux durées d’utilisation. A défaut, les ajustements Les contrats de crédit-bail relatifs aux biens mobiliers sont retraités dans
nécessaires sont effectués. les comptes consolidés. Les biens sont enregistrés en immobilisations
Les amortissements sont constatés en diminution de la valeur brute des à l’actif du bilan à la valeur stipulée au contrat avec, pour contrepartie,
immobilisations selon la méthode linéaire, sur la durée de vie estimée du bien. l’enregistrement de la dette au passif du bilan.

Les opérations de crédit-bail sont retraitées comme des acquisitions Les retraitements entraînent les conséquences comptables suivantes :
d’immobilisations lorsqu’elles sont significatives. -A
 nnulation de la charge de crédit-bail : les redevances enregistrées
Les plus-values de cession intra-groupe sont annulées lorsqu’elles sont parmi les loyers sont annulées par la constatation d’une charge
significatives. financière et le remboursement de la dette.

(c) Immobilisations financières -C

 onstatation de l’amortissement des immobilisations : les biens
donnent lieu à l’établissement d’un plan d’amortissement en
Les titres de participation dans les sociétés non consolidées figurent au bilan fonction duquel sont enregistrées les dotations.
à leur coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation est constituée, le cas
(j) Distinction entre résultat courant et extraordinaire
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

échéant, après analyse, au cas par cas, des situations financières des sociétés non
consolidées. Le résultat courant inclut l’ensemble des produits et charges directement
Les plus-values de cession intra-groupe sont annulées en consolidation lorsqu’elles liés aux activités ordinaires du Groupe, que ces produits et charges soient
sont significatives. récurrents ou qu’ils résultent de décisions ou d’opérations ponctuelles.
Les éléments inhabituels définis comme des produits ou des charges
(d) Stocks non récurrentes par leur fréquence, leur nature et leur montant (comme
les coûts de restructurations) font partie du résultat courant.
Les stocks et travaux en cours sont évalués au prix de revient sans que celui-ci
ne puisse excéder la valeur nette de réalisation. Les stocks sont évalués, selon les Les éléments extraordinaires sont définis de manière très restrictive
activités, au coût moyen pondéré. Les frais financiers ne sont pas pris en compte et correspondent à des produits et des charges inhabituels d’une
pour l’évaluation des stocks. importance majeure.

86 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

87
 (k) Résultat par action 2.3 Ecarts d’acquisition
Le Groupe CTM présente un résultat par action. Le résultat net par action est Néant
obtenu en divisant le résultat net (part du Groupe) par le nombre moyen pondéré
d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice. 2.4 Immobilisations financières et titres mis en équivalence
2. ANALYSE DES PRINCIPAUX POSTES DES COMPTES CONSOLIDÉS (a) Immobilisations financières
2.1 Capitaux propres consolidés - part Groupe (Exprimées en milliers de Dirhams)
(Exprimés en milliers de Dirhams) 31 déc. 2023 31 déc. 2022
Réserves Totaux Valeur Amort. & Valeur Valeur
Capital Primes Résultat Brute Provis. Nette Nette
Consolidées Capitaux
Situation au 31 décembre 2021 122 598 42 438 85 715 35 206 285 957 Titres de participations non consolidés 1 834 (1 504) 330 330
Affectation du Résultat 2021 - - 35 206 (35 206) - et autres titres immobilisés (*)
Dividendes versés - - (26 972) - (26 972) Prêts immobilisés 500 -240 260 278
Résultat de l’exercice - - - 35 441 35 441 Autres créances financières 1 407 -667 740 885
Distributions reçues - - - - - TOTAL 3 741 (2 411) 1 330 1 493
(*) Titres de participation non consolidés et autres titres immobilisés au 31 décembre 2023
Situation au 31 décembre 2022 122 598 42 438 93 949 35 441 294 426
Affectation du Résultat 2022 - - 35 441 (35 441) -
(Exprimées en milliers de Dirhams)
Dividendes versés - - (30 649) - (30 649)
Prix d’acquisition VNC Valeur de
Résultat de l’exercice - - - 63 101 63 101 Global réalisation (1)
Distributions reçues - - - - - SACAR 19 - -
Situation au 31 décembre 2023 122 598 42 438 98 741 63 101 326 878 GARE ROUTIERE DE SALE 90 - -
GARE ROUTIERE DE FES 49 - -
2.2 Immobilisations incorporelles et corporelles STE ERRIANE EL MAGHRIBIA 1 616 330 330
GARE ROUTIERE DE TETOUAN 60 - -
(Exprimées en milliers de Dirhams) TOTAL DÉTAIL TITRES 1 834 330 330
31 déc. 2023 31 déc. 2022 (*) Titres de participation non consolidés et autres titres immobilisés au 31 décembre 2022
Valeur Brute Amort. & Provis. Valeur Brute Amort. & Provis.
Immobilisations incorporelles 34 529 (30 909) 33 781 (29 260) (Exprimées en milliers de Dirhams)
Immobilisations corporelles (*) 1 160 673 (782 489) 1 135 804 (807 981) Prix d’acquisition VNC Valeur de
(*) Dont en Crédit-bail 5 247 KDH net pour l’exercice 2023 et 14 633 KDH net pour l’exercice 2022. Global réalisation (1)
SACAR 19 - -
(a)Variation des immobilisations incorporelles et corporelles (valeurs brutes) GARE ROUTIERE DE SALE 90 - -
GARE ROUTIERE DE FES 49 - -
(Exprimée en milliers de Dirhams)
STE ERRIANE EL MAGHRIBIA 1 616 330 330
Cessions / Variation
2022 Acquisitions 2023 GARE ROUTIERE DE TETOUAN 60 - -
Rachats Périmètre
TOTAL DÉTAIL TITRES 1 834 330 330
Immobilisations incorporelles 33 781 860 -112 - 34 529 (1) La valeur de réalisation correspond :
Immobilisations corporelles 1 135 804 137 970 (113 101) - 1 160 673 • Pour les actions cotées à leur valeur boursière
• Pour les actions non cotées, soit à leur valeur de marché, si elle peut être déterminée de façon fiable, soit à leur valeur
- Dont Crédit-bail 134 081 - (6 673) - 127 408 comptable.

(b) Variation des amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles (b) Titres mis en équivalence
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

(Exprimée en milliers de Dirhams) Néant
2022 Dotations Reprises sur Variation 2023
cessions/Rachats Périmètre 2.5 Intérêts minoritaires
Immobilisations incorporelles 29 260 1 649 - - 30 909 (Exprimées en milliers de Dirhams)
Immobilisations corporelles 807 981 87 570 (113 062) - 782 489 31 déc. 2023 31 déc. 2022
- Dont Crédit-bail 119 448 9 386 (6 673) - 122 161 Intérêts minoritaires au début de l’exercice 11 10
Dividendes versés - -
Intérêts minoritaires dans le résultat de l’exercice 3 1
Autres variations 1 -
Intérêts minoritaires à la fin de l’exercice 15 11

88 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

89
 2.6 Provisions & autres dettes à long terme 2.9 Engagements financiers hors bilan

(a) Provisions pour risques et charges (a) Engagements financiers reçus ou donnés
Ces provisions correspondent à la prise en compte des risques courus par les (Exprimées en milliers de Dirhams)
filiales et connus en fin de période. 31 déc. 2023 31 déc. 2022
Avals, cautions et garanties donnés 1 472 1 516
(Exprimées en milliers de Dirhams) Avals, cautions et garanties reçus 32 415 28 142
2022 Dotations Reprises 2023
Provisions pour litiges 3 588 1 375 -541 4 422 (b) Sûretés reçues
Provisions durables pour risques 3 588 1 375 -541 4 422
(Exprimées en milliers de Dirhams)
Autres provisions pour charges 290 873 -290 873
Provision pour charges 290 873 -290 873 31 déc. 2023 31 déc. 2022
Provisions pour litiges 1 816 1 366 - 3 182 Hypothèque 118 142
Provisions pour impôts 5 700 1 500 - 7 200
Autres provisions pour risques et charges 1 282 - - 1 282 2.10 Résultat non courant
Autres provisions pour risques et charges 8 798 2 866 - 11 664
(Exprimées en milliers de Dirhams)
(b) Dettes de financement 31 déc. 2023 31 déc. 2022
Plus-values sur cessions d’actifs 30 087 36 684
(Exprimées en milliers de Dirhams)
Dotations nettes des reprises de provisions (3 734) (5 593)
Durée < 1 an 1 an <Durée>5 ans Durée > 5 ans Total Autres produits et charges non courantes nettes 9 582 6 863
Dettes de financement 32 333 46 950 2 317 81 600 TOTAL 35 935 37 954
- Dont Crédit-bail 2 333 3 873 - 6 206

2.7 R
 épartition des dettes du passif circulant et des créances de l’actif circulant 3. INFORMATIONS RELATIVES AU PERIMETRE DE CONSOLIDATION
par échéances. Liste des sociétés consolidées
(Exprimées en milliers de Dirhams) Pourcentage Pourcentage Méthodes de
Société
d’intérêt de contrôle Consolidation (*)
Actif Circulant Durée < 1 an 1 an <Durée>2 ans Durée > 2 ans Total CTM S.A. 100,00% 100,00% Société mère
Clients 236 305 - 28 213 264 518 CTM MESSAGERIE 100,00% 100,00% IG
Autres créances 40 214 - 6 031 46 245 CTM TOURISME 99,87% 99,87% IG
ISSAL TRANSPORT 99,87% 99,87% IG
Le montant de la dépréciation constatée au niveau des Clients et comptes rattachés
est de 31 654 KDH, soit un montant net des créances clients et autres créances de ISSAL MADINA 99,87% 99,87% IG
279 109 KDH. (*) Méthodes de consolidation :
I.G. : Intégration globale

(Exprimées en milliers de Dirhams)

Passif Circulant Durée < 1an 1 an <Durée>2 ans Durée > 2 ans Total 4. INFORMATIONS RELATIVES AUX OPERATIONS REALISEES AVEC
Fournisseurs et comptes rat- 82 145 13 124 82 282 LES PARTIES LIEES
tachés Néant.
Autres dettes 174 116 - 1 571 175 687
5. EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

2.8 Impôts sur les bénéfices Néant.

(Exprimées en milliers de Dirhams) 6. EFFECTIFS

31 déc. 2023 31 déc. 2022 L’effectif du Groupe CTM à fin 2023 est de 1 488 personnes contre 1 498
Impôts courants 25 393 4 674 en 2022.
Impôts différés 592 395
TOTAL 25 985 5 069

90 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports

91
 RAPPORT GÉNÉRAL DES
COMMISSAIRES AUX COMPTES
Au 31 décembre 2023
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

92 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports
93
 CTM - Rapport Financier Annuel 2023

94
Comptes annuels & rapports
Comptes annuels & rapports

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

95
 CTM - Rapport Financier Annuel 2023

96
Comptes annuels & rapports
Comptes annuels & rapports

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

97
 RAPPORT SPÉCIAL DES
COMMISSAIRES AUX COMPTES
Au 31 décembre 2023
CTM - Rapport Financier Annuel 2023

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

98 Comptes annuels & rapports Comptes annuels & rapports
99
 CTM - Rapport Financier Annuel 2023

100
Comptes annuels & rapports
Comptes annuels & rapports

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

101
 CTM - Rapport Financier Annuel 2023

102
Comptes annuels & rapports
Comptes annuels & rapports

CTM - Rapport Financier Annuel 2023

103
Compagnie de Transports au Maroc – CTM
Société anonyme au capital de 122 597 800,00 dirhams
Siège social : Km 13,5 Autoroute Casablanca Rabat,
Casablanca, Maroc
R.C. Casablanca n° 30.831