ECOLE UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE ET DE GESTION
Nom et prénom: sidi Diop L3 GRH
Sommaire
I. Définition
II. Objectifs
III. Les principaux acteurs
IV. La démarche
●les étapes de processus
●les outils et moyens
V. Les avantages et limites
VI. Conclusion
LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES
I. Définition
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une démarche
stratégique adoptée par les entreprises pour anticiper et gérer les besoins futurs en
compétences et en emplois. Elle permet d’adapter les ressources humaines aux
évolutions du marché, aux nouvelles technologies, et aux objectifs à long terme
II. Objectifs
Qualifier les salariés
Résorber les difficultés de recrutement
Faire face à une situation de sur effectif
Faire évoluer les conditions de travail
Développer les mobilités professionnelles des salariés
Faire au problème de pyramide des âges
Accompagner les changements du ravail et de la production
Résoudre les difficultés de dialogue sociale
III . Principaux acteurs
Les principaux intervenants dans la mise en place d'une GPEC sont les suivants
Les membres de la direction et l'équipe RH
Les représentants du personnel
Les managers
Les collaborateurs
IV. La démarche
1●les étapes de processus de la GPEC
Étape 1: le diagnostic
Quelle est la situation actuelle en terme de GPEC ?
Étape2: construction de filière
Quelle sont les emplois ou métiers et les compétences disponibles et prévisible ?
Étape3: formation des parcours ou évolution de performance
Quels besoins pour demain en terme de compétences et de potentiel ?
Étape4: Élaboration dispositif de management de la GPEC
Comment adapter le management des RH à la GPEC?
2• les outils et moyens
A-Les outils :
L'organigramme
Fiche de fonction
Referenciel des compétences
B- les moyens
L'entretien annuel
Plan de formation
IV. Les avantages et limites
A- les avantages
POUR LES ENTREPRISES :
Élever le niveau de qualification pour accompagner les changements
Favoriser la cohérence entre toutes les politiques de RH
2. POUR LES SALARIÉS :
Renforcer les employabilité
Reconnaître leurs savoir-faire
Renforcer leurs motivations
B- les limites
Difficultés de prévisions
Résistance éventuelle des acteurs
Instrumentalisation difficile et parfois lourde à gérer
VI. Conclusion
En conclusion, la GPEC est un outil essentiel pour les entreprises qui souhaitent
anticiper l’évolution de leurs besoins en compétences et optimiser la gestion de leurs
ressources humaines. Elle permet non seulement d'assurer la compétitivité de
l'entreprise, mais aussi de favoriser le développement professionnel des salariés.
Grâce à une démarche bien structurée, la GPEC contribue à une meilleure adaptation
aux changements du marché et garantit une évolution harmonieuse et pérenne des
talents au sein de l’organisation
