PROGRESSION DU MODULE CULTURE
D’ENTREPRISE
PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
CHAPITRE I : L’ENTREPRISE
I- DEFINITION ET CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE
1- Définition de l’entreprise
2- Les différentes conceptions de l’entreprise
3- Caractéristiques de l’entreprise
II- CLASSIFICATION DES ENTREPRISES
1- Selon la forme juridique
2- Selon le critère économique
III- LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE
1- Définition
2- Les principales fonctions
CHAPITRE II : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
I- DEFINITION
II- LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
1- Le micro-environnement
2- Le macro-environnement
PARTIE II : LA CULTURE D’ENTREPRISE
CHAPITRE I : DEFINITION DES CONCEPTS DE BASE
I- LA CULTURE
II- LA CULTURE D'ENTREPRISE
CHAPITRE II : LES COMPOSANTES ET FONCTIONS DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
I- LES COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
1- Croyances, valeurs et normes
2- Mythes et histoires
3- Rites collectifs, signes et symboles
II- LES FONCTIONS ESSENTIELLES DE LA CULTURE D'ENTREPRISE
1- La culture d’entreprise, un outil d’adaptation à l’environnement et de cohérence des actions du groupe
2- La culture d’entreprise comme un outil de management
3- La culture d’entreprise, un outil d’amélioration de la compétitivité, la performance de l’entreprise
CHAPITRE III : PROCESSUS DE TRANSMISSION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
I- LA TRANSMISSION PAR LES ANCIENS
II- L’APPRENTISSAGE ISSU DE L’EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
III- LA PRESCRIPTION IDEOLOGIQUE
CHAPITRE : IV LES LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE
CHAPITRE V : PERSPECTIVE DE LA CULTURE D’ENTREPRISE : L’AUDIT DE CULTURE
I- DEFINITION DE L’AUDIT DE CULTURE
II- ACTEURS ET METHODE DE L’AUDIT DE CULTURE
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PARTIE III : L’INITIATION A L’ENTREPRENEURIAT
CHAPITRE I : INTRODUCTION A L’ENTREPRENEURIAT
I- HISTORIQUE DE L’ENTREPRENEURIAT EN COTE D’IVOIRE
I- QUEL BILAN PEUT-ON FAIRE ?
II- LE CONCEPT D’ENTREPRENEURIAT
1- Définitions
2- L’enjeu
3- La cohérence homme-projet
III- LES MOTIVATIONS A LA CREATION D’ENTREPRISE
1- Les motivations professionnelles
2- Les motivations financières
3- Les motivations économiques
4- Les motivations personnelles ou émotionnelles
5- Diverses raisons d'ordre sentimental
CHAPITRE II : L’IDEE D’ENTREPRISE
I- DEFINITION
II- CARACTERISTIQUES D'UNE IDEE D'AFFAIRE DITE "BONNE"
1- Permettre de satisfaire un besoin
2- Correspondre à un besoin solvable
3- Apporter un "plus"
4- Etre économiquement et financièrement acceptable
5- L’idée doit être réalisable
III- LES SOURCES D’IDEES CREATRICES D’ENTREPRISE
1- Les compétences et expériences professionnelles
2- Les médias : journaux, télévision, radio, internet, etc.
3- Foires et expositions
4- Enquêtes
5- Les critiques, plaintes, mécontentement, etc.
CHAPITRE III : LA PROTECTION D’UNE IDEE
I- LES DROITS D'AUTEUR
II- LES DROITS DE PROPRIETE INDUSTRIELLE
III- L’ENREGISTREMENT A L’OIPI
CHAPITRE IV : L’ENTREPRENEUR ET L’ESPRIT D’ENTREPRISE
I- L’ESPRIT D'ENTREPRISE
1- Définition
2- les caractéristiques de l’esprit d'entreprise en affaire
3- Les satisfactions et les désagréments engendrés par l’esprit d’entreprise
4- Être son propre patron et Être salarié
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II- LE PROFIL DE L’ENTREPRENEUR
1- Le Concept
2- Les principales composantes
III- LES COMPETENCES D’UN BON MANAGER
1. Les types de compétences
2. le Renforcement des qualités d'entrepreneur
3. Le prix à payer pour créer son entreprise
IV- TEST DE L’IDEE
V- L’ANALYSE FFOM (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
APPLICATION FORMULAIRE FFOM
