Sciences de gestion et numérique (STMG)
Classe de Première – 0940115P – 19/20 – MY
Thème 01 : De l’individu à l’acteur
QDG N° 01 : Comment définir les différents types d’organisations ?
Chapitre 01
LES DIFFÉRENTS TYPES D’ORGANISATION
- Gouvernement des organisations.
- Mode de contrôle des dirigeants.
Notions
- Buts de l’organisation.
- Structure de propriété.
- Action collective organisée.
L’individu, qui possède des caractéristiques propres, devient un acteur au
Contexte et finalités
sein de l’organisation, en général hiérarchisée, par les relations formelles
et informelles qu’il établit dans son activité de travail et dans le cadre de
ses responsabilités. Il communique et interagit donc en permanence,
apportant à l’organisation ses compétences propres tout en s’inscrivant à
travers ses fonctions dans un organigramme, dans l’action collective. Les
relations au sein des organisations peuvent être conflictuelles ou
consensuelles.
⇒ Expliquer comment s’effectue le passage de l’action collective organisée à
l’organisation.
Objectifs
⇒ Distinguer les différents types d’organisation ainsi que leurs buts
respectifs.
⇒ Identifier les différents types de gouvernement des organisations.
⇒ Appréhender les enjeux des différents modes de contrôle des dirigeants,
notamment à travers l’analyse de la structure de propriété.
Plan du chapitre
I. But des organisations
II. Fonctionnellement des organisation
III. Gouvernement des organisations
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RESSOURCES NOTIONNELLES
I. But des organisations
A cti on co lle c tiv e o rgani sé e :
- L’action collective se justifie par une plus grande efficacité que l’action individuelle. Un
individu n’est pas en mesure de mener seul bon nombre d’activités.
- L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes qui ont un objectif
commun et qui s’organisent pour l’atteindre.
- L’action collective suppose que le travail et le pouvoir de décision sont répartis. Des
problèmes particuliers apparaissent lors de la mise en œuvre de l’action collective :
problèmes de prise de décision, coordination des tâches et des activités, conflits.
Organ is ation :
« Une organisation est, en sciences sociales, un groupe social formé d’individus en interaction,
ayant un but collectif, mais dont les préférences, les informations, les intérêts et les
connaissances peuvent diverger : une entreprise, une administration publique, un syndicat, un
parti politique, une association, etc. »
March et Simon, Organisations, seconde édition, Wiley-Blackwell, 1993.
Le passage de l’action collective à l’organisation implique :
• la durée (caractère durable de l’organisation) : une organisation prend en
charge des activités de manière durable dans le temps, plusieurs années
souvent, voire encore plus longtemps. Cela implique que des actions collectives
se répètent, se reproduisent ou changent ;
• la mise en conformité avec des contraintes juridiques : une organisation adopte
un statut juridique, entreprise privée ou association.
Le s bu ts de l’organ i satio n :
Il faut bien distinguer le s bu ts de l ’organ isa tion (réaliser le plus grand profit possible, assurer
un service public, développer la pratique d’un sport, lutter pour les droits de l’homme) de s buts
de c h aqu e in di vi du (augmenter sa rémunération, avoir la sécurité de l’emploi, vivre sa passion à
travers son métier, se consacrer aux autres ou à sa famille, obtenir le poste le plus prestigieux,
augmenter son temps de loisirs).
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Le s ty pes d’organ isati on :
• L’e n trepri se : c’est une entité qui regroupe des moyens humains, matériels et
financiers pour produire et/ou vendre des biens et des services à des clients, sur un
marché, afin de faire un profit (but lucratif).
• L’as soc iati on : Une association est un groupement de personnes volontaires réunies
autour d’un projet commun ou partageant des activités, mais sans chercher à réaliser
de bénéfices (but non lucratif).( [Link]).
• Le s organ is ation s pu bli qu e s : (administration publiques) Ensemble des unités
institutionnelles dont la fonction principale est de produire des services non marchands
ou d'effectuer des opérations de redistribution du revenu et des richesses nationales.
Elles tirent la majeure partie de leurs ressources de contributions obligatoires. Le
secteur des administrations publiques comprend les administrations publiques
centrales (ministères), les administrations publiques locales (communes,
département…) et les administrations de sécurité sociale. (INSEE)
Organ is ation
En tre prise A ssoc iat ion
pu bl iqu e
But lucratif : réaliser du Satisfaction de
B ut But non lucratif
profit l’intérêt général
Délivrer des services non
Produire et vendre un
Obj et marchands destinés à Assurer les missions
bien et/ou une prestation
soc ial l’ensemble d’une population de service publics.
de service marchand.
ou à ses adhérents.
II. Fonctionnement des organisations
La s truc tu re de propri é té :
La structure de propriété indique à qui appartient l’organisation. Les propriétaires sont ceux qui
possède tout ou une partie du capital. Parmi eux, on distingue :
• Les créateurs ou fondateurs de l’organisation,
• Les actionnaires ou associés qui achètent une part du capital de l’entreprise. Ils
ont des profils variés, comme les salariés de l’entreprise, des investisseurs
institutionnels (banques,, société d’assurance…), des investisseurs particuliers…
Une part de capital représente donc le droit de propriété de l’actionnaire ou de l’associé.
Le s di rige ants :
Les dirigeants sont à la tête des organisations, ils sont désignés par les propriétaires. Ils ont pour
rôle de diriger, gérer et représenter l’organisation au quotidien. Les propriétaires exercent un
contrôle sur la gestion des dirigeants.
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III. Gouvernement des organisations
Le gou ve rn eme nt des o rgani sati on s et le con trô le de le u rs dir ige ants con c ern e le s
e ntre pri ses ...
Le gouvernement d’entreprise peut se définir comme l’ensemble des règles qui régissent la
manière dont les entreprises sont contrôlées et dirigées. Il répartit les droits et les obligations des
différents intervenants au sein de l’entreprise, tels que les actionnaires ou les dirigeants, et pose
les règles et les procédures de prise de décision.
... mai s au ssi le s asso ci ation s !
Les associations sont des organisations à but non lucratif, c’est-à-dire que les porteurs du projet
associatif ne doivent pas retirer de bénéfices du fait de leurs fonctions dans ces structures. Les
associations les plus grandes ont recours à des salariés. Cette professionnalisation du secteur
associatif a conduit au recrutement de nombreux dirigeants, distincts des responsables de
l’association, salariés en charge de la gestion au quotidien de la structure.
Le probl ème du c on trôl e de s di rige ants
Pour les actionnaires ou pour les responsables d’associations, le problème du contrôle des
dirigeants est essentiel. Un actionnaire par exemple se demandera :
• Dans quelle entreprise investir ou ne pas investir ?
• Comment être sûr que l’entreprise sera dirigée selon mes intérêts ?
Or les dirigeants des organisations disposent d’informations privilégiées sur la situation et les
potentialités de l’entreprise ou de l’association, qu’ils peuvent exploiter à leur avantage et que les
actionnaires ou présidents d’association ne possèdent pas. On parle alors d’as ymé trie
d’in formati on. Ces dirigeants prennent aussi quotidiennement une multitude de décisions plus
ou moins stratégiques que les actionnaires ou les présidents d’associations n’ont pas la capacité
de contester et qui peuvent leur être défavorables.
Le s mé can is mes de c ont rôle
Qu’il s’agisse d’entreprises ou d’associations (voire de structures publiques), le contrôle des
décisions des dirigeants peut s’exercer de plusieurs manières :
• le contrôle interne réalisé par les diverses instances (conseils d’administration et comités) ;
• les mécanismes incitatifs destinés à réduire le conflit d’objectif entre dirigeants et
actionnaires (rémunérations, incitation par la structure financière et le choix de
financement) ;
• le contrôle externe exercé par les marchés et les intermédiaires financiers ou par les
financeurs publics.
Ty pe de mé can is me En tre prise A ssoc iat ion
Conseil d’administration, Conseil d’administration,
Contrôle interne réalisé par
représentants des bureau, contrôle exercé par
les différentes instances
actionnaires, audit interne le Président.
Rémunération des dirigeants
Rémunération des dirigents
en fonction des objectifs des
Mécanismes incitatifs en fonction des buts de
actionnaires sous forme
l’association
d’action
Contrôle demandé par les
Autorités des marchés
Contrôle externe financeurs publiques,
financiers, banques
commissaires aux comptes
D’après [Link], [Link] et Meier, Olivier, et Guillaume Schier. « Quelles théories et
principes d’actions en matière de gouvernance des associations?», Management & Avenir, vol. 20, n°. 6, 2008, pp. 179-
198.
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Le s mode s de gouv e rnan c e :
Dans une entreprise, deux modes de gouvernance coexistent :
• La gou ve rn anc e acti on nari ale : les actionnaires (propriétaires de l’entreprise)
contrôlent l’activité des dirigeants, ils participent aux décisions stratégiques de
l’entreprise, ils souhaitent maximiser leurs richesses ;
• La gouv e rnan c e part en ari ale : prend en compte et défend l’intérêt de l’ensemble
des acteurs influençant ou influencés par l’entreprise. Elle a pour objectif la création de
valeur à long terme en prenant en compte les intérêts de l’ensemble de ses partenaires.
RESSOURCES NUMÉRIQUES
Vidéo 1 : Identifier les différentes formes
d'organisations et leurs finalités
[Link]
Vidéo 2 : Qu'est-ce qui différencie les
entreprises ?
[Link]
Vidéo 3 : Parties prenantes et
gouvernance d'entreprise
[Link]
Vidéo « bonus »
Vidéo 4 : Le contrôle interne
[Link]
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