FORMATEC
COURS D’ELEMENT DE CONTRÔLE DE
CHANTIER
ORGANIGRAMME GENERALE:
Intervenants dans un projet:
Le maitre d’ouvrage:
Qu’il soit public ou privé, c’est la personne physique ou morale pour le
compte de qui les travaux et les ouvrages sont exécutés : particulier,
promoteur, constructeur, état, collectivité,
administration.
Son rôle est de :
• Etablir précisément ces besoins de construction.
• Organiser toutes les opérations d’investissement.
• Choisir le maitre d’oeuvre et le BET.
• Assurer le suivi et le contrôle des travaux.
• Financer les travaux réalisés.
La maitrise d’œuvre:
Désignée par le maitre d’ouvrages est composée de
l’architecte, du BET et du bureau de contrôle. Elle est
chargée de la direction et du contrôle de la conformité des
ouvrages et est seule qualifié pour interpréter les plans,
devis et prescriptions des pièces contractuelles.
L’architecte:
Il traduit le programme du maitre d’ouvrage en une conception
représentée par un jeu de plans. Ce dernier se compose d’un APS
(avant-projet sommaire), un APD (avant-projet définitif),
et un projet d’exécution
Le bureau de contrôle:
Organisme choisi et rémunéré par le maitre d’ouvrage qui
prend en charge le projet pour assurer la sécurité des biens
et des personnes.
Son rôle est de :
– Garantir sur le plan technique la bonne exécution.
– Assurer le contrôle des travaux (métrés, réception de
ferraillage, …) pendant leur réalisation.
– Effectuer tous les essais et les mesures de contrôles.
– Rédiger les procès-verbaux correspondant.
Le Bureau d’Etudes Technique:
Charger d’étudier sur le plan technique le projet du maitre d’ouvrage
afin de garantir la résistance mécanique et la stabilité des ouvrages
ainsi que le bon fonctionnement des équipements techniques.
Son rôle est de :
– Rédiger les rapports d’études techniques (géotechnique, acoustique,
hydraulique, …).
– Etablir toutes les notes de calculs nécessaires au dimensionnement
des ouvrages.
– Dessiner tous les plans d’exécution des ouvrages accompagnés de
leurs instructions techniques éventuelles, définissant sans ambiguïté
les travaux des divers corps du projet.
L’entreprise:
Elle est tenue de se conformer strictement aux ordres de la maitrise
d’oeuvre.
Son rôle est de :
– Prévoir et organiser, à partir d’un dossier technique, les différents
outils et moyens permettant l’exécution des travaux dans les
meilleures conditions de délais et de coûts.
– Assurer la responsabilité technique, administrative et budgétaire
du chantier jusqu’à la garantie du parfait achèvement des travaux.
– Assurer la coordination entre les activités des différents
partenaires.
Le laboratoire géotechnique
Il a pour rôle principal objet les études du sous-sol pour la
construction d’ouvrages et notamment la définition des fondations. Il
traite également les phénomènes de mouvements de sol (glissement,
affaissement et autres), de déformation (tassements sous charges) et
résistance mécanique.
Topographie routière :
La topographie est une phase indispensable des études routières, elle
est basée sur des opérations de mesure, de calcul et de dessin afin de
reproduire sur le papier des détails du terrain. Dans le domaine
routier, la topographie constitue la phase importante de l’étude
technique des tracés et doit reproduire aussi fidèlement que possible
la bande du terrain ou se développe le tracé projeté et ses variantes
et doit tenir compte des exigences de la construction des projets
routiers et principalement l’aspect géométrique des tracés routiers.
1.PLAN DE SURVEILLANCE ET DE CONTRÔLE DES
TRAVAUX
- La définition des indicateurs de contrôle ;
- La définition des indicateurs de performances de l’entreprise au
regard du travail ;
- Les actions à mener sur le terrain ;
- La méthode de contrôle des différentes étapes de l’ouvrage au
regard des indicateurs du CST
- La méthode d’évaluation des travaux exécutés ou en cours
d’exécution au regard du MET
- La fréquence des interventions sur le terrain ;
- Le chronogramme de la mission (chef de mission, contrôleur
permanent ou itinérant)
2.FONCTIONS PRINCIPALES DE CONTRÔLE ET DE
SURVEILLANCE
Au regard des termes de référence de la mission, quatre (4)
fonctions principales doivent être distinguées par le chef de
mission :
Fonction 1 : validation des dossiers d’exécution
Fonction 2 : conduite des travaux
Fonction 3 : contrôle d’exécution
Fonction 4 : information des partenaires du projet
3.CONTRÔLE ET SURVEILLANCE
Cinq étapes nécessaires :
- Lancement des travaux
- Surveillance et contrôle proprement dits ;
- Coordination de la surveillance et du contrôle ;
- Encadrement technique de l’entreprise ;
- Contrôle des règlements de l’entreprise ;
- Préparation des réceptions (provisoire et définitive)
Lancement des travaux
-Vérification du planning d’exécution
-Vérification de la disponibilité et de
l’affichage des plans d’exécution
-Vérification de la conformité de
l’installation
Lancement des
travaux -Vérification de la mobilisation du
Contrôleur & CM
personnel
-Vérification de la mobilisation et de
l’installation du matériel requis
-Contrôle des carrières de sable et de
gravier
-Contrôle de la formulation des bétons/
essais de convenance
-Rapport de démarrage des travaux Chef de mission
PCC : point de contrôle clef
Surveillance & contrôle des travaux
Nécessité de la disposition sur le chantier d’un cahier
triplicata pour réception et un second cahier triplicata pour
Notes journalières de chantier (travaux exécutés,
avancement, instructions du contrôle)
Coordination du contrôle et de la surveillance
Nécessité de la disposition sur le chantier d’un cahier
triplicata pour réunion
Coordination du contrôle et de la surveillance
- Les avancements hebdomadaires détaillés des travaux
(comparaison des prévisions, de l’encours et du réalisé) ;
- Les paramètres d’exécution mis en place par chaque
entreprise (matériel, matériaux, main-d’œuvre, encadrement,
etc.) ;
Réunion de - Les diverses observations sur l’exécution (quantité et qualité
chantier des travaux) ;
(hebdo)
- Les instructions données aux entreprises ;
- L’exécution ou non des instructions données ;
- L’observation ou non des recommandations antérieures ;
- L’état de l’approvisionnement des chantiers (quantité et
qualité) ;
- Les à-coups d’un corps de travaux sur l’autre et les solutions
préconisées à cet effet ;
- Etc.
Coordination du contrôle et de la surveillance
Rédaction d’un PV de réunion – signature du bureau et de
l’entreprise (autres acteurs si présents).
- L’avancement des travaux ;
- Les moyens mis en œuvre par les entreprises (matériaux,
matériels, main d’œuvre et encadrement) ;
- Les orientations et choix techniques liés à l’exécution des
Réunion de
travaux ;
coordination
(mensuelle) - Le règlement des différents éventuels ;
- La prise en compte des inquiétudes éventuelles des
entreprises mais aussi du Maître d’ouvrage, du bénéficiaire ;
- La révision ou l’ajustement du planning avec indication claire
des moyens et méthodes à mettre en place et en œuvre pour
rattraper d’éventuels retards ;
- Etc.
Encadrement des entreprises
- Calcul de la qualité des matériaux
- Programmation en quantité et dans le temps de
l’approvisionnement du chantier
- Suivi de la livraison des matériaux
- Explication au quotidien aux chefs de chantier des détails
techniques et autres dispositions techniques à prendre au cours
de l’exécution des travaux (par exemple les réservations dans le
béton et la maçonnerie, les ancrages préalables etc.)
- Programmation hebdomadaire des tâches
- Répartition de la main-d’œuvre ;
- Appui-conseil pour l’affectation des ressources financières en vue
d’une meilleure gestion.
Contrôle des règlements de l’entreprise
( les Décomptes)
C’est l’ensemble des pièces qui présentent les travaux exécutés par
l’Entreprise pour son payement
les décompte sont de 4 sortes:
le décompte N°0: Avance de démarrage des travaux
Les décomptes intermédiaires: Décompte N°1, 2 etc.
Le Décompte final
Le remboursement de retenue de garantie.
Préparation des réceptions (provisoire et définitive)
RECEPTION PROVISOIRE DES TRAVAUX
Elle se fait a la fin de l’exécution des travaux,
RECEPTION DEFINITIVE DES TRAVAUX
Elle se fait après la période de garantie.
