Les chercheurs dans cette discipline émergente ont constaté que toute la recherche en CO ainsi
que les pratiques managériales se focalisaient davantage sur ce qui n’allait pas chez les
employés et dans les organisations.
Développer la dimension éthique
Dans le monde de l’entreprise tel qu’il est aujourd’hui – avec ses compressions de personnel, ses
exigences de productivité et sa concurrence acharnée –, il devient tentant de prendre des
raccourcis, d’enfreindre les règles, et de s’aventurer à tester d’autres pratiques discutables.
Les employés se trouvent confrontés chaque jour à un nombre croissant de dilemmes éthiques –
des situations qui leur imposent de choisir entre une conduite correcte et une conduite
incorrecte.
La définition précise d’un comportement déontologique n’a jamais été très évidente à établir.
Le syndrome du manque de congés
Travaillez-vous pour vivre ou vivez-vous pour travailler ? Ceux d’entre nous qui pensent que
c’est un choix pourraient bien avoir tort. Parmi les 1 000 participants à une étude menée par
Kelton Research, près d’un tiers ont cité la charge de travail comme une raison pour ne pas
utiliser leurs jours de congés payés. Prenons le cas de Ken Waltz, directeur chez Alexian
Brothers Health System.
Voici quelques recommandations pour maintenir votre bien-être et votre productivité
Soyez conscient de votre état. Il faut généralement reconnaître ses problèmes pour les résoudre.
Selon une étude récente effectuée par ComPsych auprès de 2 000 employés, deux sur trois ont
témoigné de niveaux élevés de stress, de sentiments incontrôlables et d’une fatigue extrême.
Identifiez votre tendance au burn-out. Des recherches menées auprès de 2 089 employés ont
révélé que l’épuisement professionnel est particulièrement grave chez les nouveaux arrivants et
les individus qui changent d’emploi. Les symptômes d’épuisement devraient se stabiliser après
deux ans, mais chaque individu ressent le stress différemment.
Parlez de vos facteurs de stress.
Présentation générale
Un modèle est une abstraction de la réalité, une représentation simplifiée d’un phénomène réel.
Le document 1.5 présente le squelette sur lequel s’appuiera notre modélisation du CO.
Contributions
Les contributions sont représentées par des variables telles que la personnalité, la structure du
groupe et la culture organisationnelle, qui conduisent à des processus.
Processus
Si les contributions sont comme les noms d’une phrase, les processus en sont les verbes.
Résultats
Les résultats sont les variables clés que l’on souhaite expliquer ou prédire, et qui sont affectées
par certaines autres variables.
Attitudes et stress
Les attitudes se définissent comme les évaluations positives ou négatives que font les individus
sur les objets, les personnes ou les événements. Par exemple, si l’on dit « Je pense vraiment que
mon travail est fantastique », il s’agit d’une attitude positive sur son emploi.
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