L’étude "A New Approach for Risk Assessment: The Risk Matrix" de Kendall, A. et Kamas, M.
(2010)
propose une méthode novatrice pour évaluer les risques, principalement à travers l'utilisation de la
matrice des risques. Cette approche de cartographie visuelle des risques est devenue un outil
central dans la gestion des risques, en offrant une manière systématique et intuitive d’évaluer et de
prioriser les risques.
Résumé de l'étude :
Objectif :
L'objectif principal de l’étude est de proposer une approche innovante pour l’évaluation des risques,
en mettant particulièrement l’accent sur l’utilisation de la matrice des risques. Kendall et Kamas
cherchent à clarifier comment cette matrice peut être appliquée efficacement pour évaluer la
probabilité et l'impact des risques dans des contextes pratiques.
Méthodologie :
Matrice des risques :
La matrice des risques est un outil visuel qui aide à organiser et à évaluer les risques en
fonction de deux critères principaux :
1. Probabilité d'occurrence du risque.
2. Impact (ou gravité) du risque sur l'organisation ou le projet.
Les risques sont représentés sous forme de cases sur un graphique où les axes indiquent
respectivement la probabilité et l'impact, permettant ainsi de hiérarchiser les risques en fonction de
leur importance.
Évaluation et priorisation des risques :
L’étude examine comment la matrice permet de prioriser les risques en fonction de leur
gravité et de leur probabilité d'occurrence. Cela permet aux gestionnaires de concentrer
leurs efforts sur les risques les plus menaçants et les plus susceptibles d'affecter le projet ou
l’organisation.
Avantages de la matrice des risques :
Simplicité et efficacité : La matrice est facile à comprendre et à utiliser, ce qui la rend
accessible même aux personnes qui ne sont pas des experts en gestion des risques. Elle offre
une méthode claire pour hiérarchiser les risques.
Visualisation rapide des priorités : La matrice permet de visualiser d’un seul coup d'œil les
risques les plus importants, facilitant ainsi la prise de décision.
Outil flexible : La matrice peut être utilisée dans une variété de contextes, aussi bien dans
des projets techniques, des projets d'affaires, ou même des évaluations de risques
stratégiques.
Inconvénients de la matrice des risques :
Subjectivité dans l’évaluation : L’évaluation de la probabilité et de l'impact des risques reste
souvent subjective, ce qui peut introduire des biais dans le processus de décision.
Simplicité excessive : Certains critiques font valoir que la matrice peut oversimplifier la
réalité complexe des risques, ne tenant pas toujours compte des interactions entre différents
risques ou des effets à long terme.
Manque de précision : La méthode de classement binaire des risques (en fonction de
probabilité et d’impact) peut négliger certains aspects fins et subtils des risques qui ne se
prêtent pas bien à cette simplification.
Principaux résultats :
L’étude de Kendall et Kamas montre que la matrice des risques est un outil pratique et utile dans la
gestion des risques, particulièrement pour les entreprises ou les gestionnaires de projets qui
cherchent à évaluer rapidement et à prioriser les risques. Toutefois, elle souligne aussi l'importance
de compléter cette approche avec d'autres méthodes d'évaluation afin de tenir compte des risques
qui pourraient être sous-évalués ou mal interprétés par cette matrice.
Applications pratiques dans la cartographie des risques :
1. Identification des risques :
La matrice peut être utilisée pour identifier les risques à l’aide d’ateliers de brainstorming ou
de sessions d’analyse des risques. Les risques identifiés sont ensuite situés dans la matrice
selon leur probabilité et leur impact.
2. Évaluation et priorisation des risques :
Une fois les risques identifiés, la matrice permet de classer les risques. Ceux qui sont classés
dans la zone rouge (fort impact, forte probabilité) doivent être gérés en priorité, tandis que
ceux dans la zone verte (faible impact, faible probabilité) peuvent être surveillés mais ne
nécessitent pas une gestion urgente.
3. Communication avec les parties prenantes :
La matrice permet de communiquer clairement l’importance des risques aux parties
prenantes, en visualisant rapidement les priorités et en justifiant les décisions prises par
rapport à la gestion des risques.
4. Suivi des risques :
Elle peut également être utilisée dans le cadre du suivi des risques tout au long du cycle de
vie du projet. La position des risques sur la matrice peut évoluer en fonction de la gestion
active des risques, permettant de visualiser les changements dans le niveau de menace.
Références de l’étude :
Kendall, A., & Kamas, M. (2010). A new approach for risk assessment: The risk matrix. Risk
Analysis, 30(3), 464-479.
Cette étude constitue une ressource utile pour les professionnels de la gestion des risques, en
particulier pour ceux qui cherchent à utiliser des outils simples et visuels pour évaluer et hiérarchiser
les risques dans leurs projets ou organisations. La matrice des risques peut être utilisée dans de
nombreux secteurs pour améliorer la gestion proactive des risques.
